Или почему человека выставили за дверь из компании, которой он отдал 15 лет.
[302x184]

1) Вернулся в 2009 году, в кризис. Взяли потому, что у директора Управляющей Компании был завал, за который его должны были убрать. А тут под боком оказался человек, который был лоялен, знал ВСЕ, мог работать ВЕЗДЕ, хотел работать и имел низкие требования по зарплате. Так бывает после того, как человеку «вынесли мозг» несколько баб, и он ищет место, с которого можно начать «Новый отсчет». И он возвращается в команду, которую когда-то строил «с нуля» и инфантильно связывал с «домом»… :)
Пес возвращается в свою блевотину и вымытая свинья идет валяться в грязи (2 Петр 2:22)
Словом у большой управляющей компании появился странный финансовый директор. :)
Которому надоели "сети" и "клетки",
и он искал просто работы.
[302x166]

2) В кризис в эту Управляющую компанию, как «в общий котел», свалили все подряд: управление на фондовом рынке, Пифы, нерезидентов, управление компаниями и прямые инвестиции, стройки, эксплуатацию и продажу недвижимости. При этом, оказались уволены ключевые специалисты, развалены основные бизнес-процессы, да и сам «котел» больше напоминал «свалку»...

Из Компании вначале уволили всех, кто имел свое мнение, потом тех, для кого было дублирование, потом под сокращение пошли те, кто кому-то сверху не понравились, наконец, были уволены те, кого можно было уволить без очевидного ущерба для текущей деятельности. После этого, проблемы, которые не подавали сигнала о бедствии, были объявлены несуществующими.
[350x258]

3) Менеджмент в этой компании придерживался страной буддистской философии в менеджменте: вестнику «не существующей» проблемы для «позитивной» мотивации доставалась основная часть выявленного негатива. Когда ресурсов нет, а под рукой только эмоции – корпоративный буддизм иногда помогает…

Новый финансовый директор поступил необычно, замкнув все проблемы на себя. Решал вопросы налоговой оптимизации, дефицита капитала, бестолковость мелочной корпоративной опеки.
Оказалось, что он не только знал, что надо делать и видел нюансы,
но и знал как отчитываться…
[302x201]

4) Через полгода после того, как на него сбросили двухлетнюю помойку трех департаментов в нерезидентном блоке, он вернул переплаченные налоги, снизил расходы в три раза и повысил доходность Фондов, к которым формально вообще не имел отношения. Подтвердил свою работу правильными документами, и его работу выделили на Совете директоров.

Тут же он получил врагов из ответственных за развал бизнеса «топ-менеджеров» (кадровики на откатах, балаболы, изобретавшие новые «формы» отчетности, бенефициары «агентских» комиссий, словом, обычных менеджеров, которые подсаживали бизнес «на себя», как наркомана на героин, и не позволяли компании вылезти из проблем).

Если проблема существует, она вначале должна быть высказана, и только потом решена.

[302x228]

5) Обнаружив 10 российских компаний с активами на 6 млрд рублей, которыми никто не занимался, и от которых «открещивались» все, он перевелся в Блок управления недвижимостью, куда в кризис-2008 незатейливо «упаковали» недостачу на 15 млрд рублей.

Руководить блоком поставили зятя Хозяина – Свистенко, дисквалифицированного на прежней работе за обман и воровство. Оказался заместителем генерального директора Какеева, событыльника Свистенко.
Сделал много. чтобы сохранить и обучить команду Поддержки бизнеса.
Неоднократно «спасая» при этом невероятно бестолкового,
но позитивного и улыбчивого Какеева.
[302x174]

Продолжение следует

вернуться в блог
http://www.liveinternet.ru/users/carty/