Допустим, вы работаете наемным работником. Есть у вас фронт работ, который делаете вы, и больше им никто не занимается. В договоре сказано, что вы эту работу выполнять должны, качество выполнения особо не оговаривается, и выполнять вы ее должны в течение довольно длительного срока, причем уволить вас не могут. И вот вы ее делаете, и вроде сперва все нормально, а потом возникают некоторые затыки. Вроде - все хорошо, но то клиенты недовольны, то вдруг начальник вспоминает, что вроде бы делать то вы должны больше. или, по случаю того, что его нагрели в другом месте, вы теперь должны доказать, что фирма у него еще не совсем загнивающая...

А теперь представьте, что вы - начальник этого самого сотрудника. И здесь вопрос - как его стимулировать? Можно пригрозить уволить - но по договору он у вас должон быть долго. Можно лишить зарплаты, но он вроде и так не особо получает. Можно объявить благодарность, но всегда сомнителен вопрос - насколько вы ценный для него руководитель, что вашу благодарность он воспримет как дар... Остается... правильно, премия. Делаешь хорошо - будет премия. Конечно, грамота - тоже неплохо, но вы видели, чтобы сотрудник отказался от премии за грамоту? И куча книг по теории работы с персоналом говорит, что материальное стимулирование - не самый последний пункт в программе.

Тогда почему, когда дело переходит на семью, не меньшая куча "педагогов"(часть которых живых детей видела очень давно) чуть ли не хором кричит, что нельзя премировать финансово ребенка.При этом аргумент должен быть такой - что учеба - это дело ребенка и он должен его делать, не опираясь на финансовый стимул...А что если им предложить - ваша работа - ваше дело, вот и делайте его из любви к искусству, а гонорар то вам зачем.... Какой-то двойной стандарт получается