Управление!
16-01-2008 10:29
к комментариям - к полной версии
- понравилось!
Есть что обсудить...
При постановке задачи изначально сообщая подчиненному, что как бы он не выполнил задание - его материал будет переделан, уже изначально ставя под сомнение способности человека. К чему это ведет:
1. Снижение эффективности работы подчиненного
2. Мотивация понижается
3. Желание что-либо творить в полную силу просто испаряется.
По-моему это не способствует эффективному управлению.
Мое решение: поставить задачу(без всяких комментариев), в процессе выполнения задания - промежуточный контроль и Обратная связь:
Что исправить и поменять и почему именно так, что бы человек смог принять информацию и чему то научиться. Это считаю более приемлимой моделью. как вы считаете?
вверх^
к полной версии
понравилось!
в evernote
Есть что обсудить...
При постановке задачи изначально сообщая подчиненному, что как бы он не выполнил задание - его материал будет переделан, уже изначально ставя под сомнение способности человека. К чему это ведет:
1. Снижение эффективности работы подчиненного
2. Мотивация понижается
3. Желание что-либо творить в полную силу просто испаряется.
По-моему это не способствует эффективному управлению.
Мое решение: поставить задачу(без всяких комментариев), в процессе выполнения задания - промежуточный контроль и Обратная связь:
Что исправить и поменять и почему именно так, что бы человек смог принять информацию и чему то научиться. Это считаю более приемлимой моделью. как вы считаете?
Комментарии (12):
Сергей_с_Шаболовки
16-01-2008-10:36
удалить
Изначально не понятно, зачем держать сотрудника за которым надо что то переделывать. Конечно самооценка человека при этом падает.
Сергей_с_Шаболовки, есть сотрудник с потенциалом, который хочет и может развиваться... изначально позиция руководителя - развить человека.. только способы каждый руководитель выбирает разные...
Сергей_с_Шаболовки, потому что ни один сотрудник сразу не сделает именно так как надо. Если конечно руководитель не от слова "руками водить") Субъективно очень трудно разглядеть свои ошибки.
ЛАСТОЧКА, я например так и делаю, применительно к дизайну. Сначала определяется только совсем примерно что нужно. А потом работа корректируется в процессе, особенно на начальных этапах. Это лучше чем просить несколько готовых вариантов.
ЛАСТОЧКА, я например так и делаю, применительно к дизайну. Сначала определяется только совсем примерно что нужно. А потом работа корректируется в процессе, особенно на начальных этапах. Это лучше чем просить несколько готовых вариантов.
Сергей_с_Шаболовки
16-01-2008-10:44
удалить
ЛАСТОЧКА, моя идея для развития человека, минимум - не мешать.
ЛАСТОЧКА, ...потому что бОльшая часть времени уходит именно на доработку.
Сергей_с_Шаболовки, не мешать, а направлять)
Исходное сообщение livedream
ЛАСТОЧКА, ...потому что бОльшая часть времени уходит именно на доработку.
Согласно, на это нужно выделять время... и если берешь на себя отвественность развивать - надо находить на это время (планировать в конце концов).. это намного сложнее, чем просто переделывать...
Сергей_с_Шаболовки
16-01-2008-10:57
удалить
ЛАСТОЧКА, ну лично для меня планирование — это просто)
Есть еще такая прога Microsoft Project, я ей не пользовался никогда, но она существует)))
Сергей_с_Шаболовки, вот я и говорю, что если руководитель не самодур и дебил, то не будет делать из хорошей работы плохую.
Есть еще такая прога Microsoft Project, я ей не пользовался никогда, но она существует)))
Сергей_с_Шаболовки, вот я и говорю, что если руководитель не самодур и дебил, то не будет делать из хорошей работы плохую.
livedream, Microsoft Project - это линейное планирование (планы, сроки задействованные ресурсы) - штука хороша... назовем это "часами"
Есть еще "компас" - система которая позволяет правильно выбрать, найти/поставить эти самые задачи... Когда используешь и Компас и Часы получаешь более целостную картинку и понимание)
Есть еще "компас" - система которая позволяет правильно выбрать, найти/поставить эти самые задачи... Когда используешь и Компас и Часы получаешь более целостную картинку и понимание)
С опозданием, но о наболевшем...(извини, будет грубо, если хочешь - удали)
А если начальник и есть самодур и дебил, а еще просто мудак? Как не делаешь - все плохо, если ему тупо не подчиняешься. Меня сегодня так унизили (читай обос*али) за то, что я пытаюсь честно и хорошо делать свою работу! Об управлении, планировании и т.д. - только в теории, когда встречаешься с реальностью - локти и кулаки наружу и вперед, по трупам.
А если начальник и есть самодур и дебил, а еще просто мудак? Как не делаешь - все плохо, если ему тупо не подчиняешься. Меня сегодня так унизили (читай обос*али) за то, что я пытаюсь честно и хорошо делать свою работу! Об управлении, планировании и т.д. - только в теории, когда встречаешься с реальностью - локти и кулаки наружу и вперед, по трупам.
magpie217, c начальником тебе точно не повезло(. Начальника не поменяешь, но можно поменять работу.
По вопросу управления/планирования - "локти и кулаки наружу и вперед, по трупам". - давно так не делаю, хотя опыт был (обратная связь замучает). А она в таких случаях достаточно жосткая.
Мир в нас самих, все что происходит хорошее или плохое - это всего лишь обратная связь)))
По вопросу управления/планирования - "локти и кулаки наружу и вперед, по трупам". - давно так не делаю, хотя опыт был (обратная связь замучает). А она в таких случаях достаточно жосткая.
Мир в нас самих, все что происходит хорошее или плохое - это всего лишь обратная связь)))
Комментарии (12):
вверх^
Вы сейчас не можете прокомментировать это сообщение.
Дневник Управление! | ЛАСТОЧКА - Парящая в небе |
Лента друзей ЛАСТОЧКА
/ Полная версия
Добавить в друзья
Страницы:
раньше»