Не секрет, что разные люди мыслят разными категориями и разными масштабами. Решил провести свою квалификацию и характеристики каждой из них.
Не революционное открытие но все же забавно.

Люди-стратеги.
Самый мой любимый и загадочный тип людей. Прошу не путать человека-стратега с бАААльшим начальником, сидящим на стуле и втыкающим в диаграмму экселя, гадая, это он сам такой умный, что нарисовалось, или кто помог?
На самом деле данное деление слабо связано с должностью, а жаль.
Девиз этих людей – большое видится издалека, и поэтому их прельщают далекие горизонты. Они редко обращают внимание на теперешнюю ситуацию, на то, что у них творится под самым носом. Именно они становятся организатором различных венчурных бизнесов, инновационных технологий. Их редко останавливают прошлые неудачи (это же было у НИХ и ТОГДА, а вот у НАС и СЕЙЧАС все получиться!). К критике относятся наплевательски (мало ли кто там что сказал, главное – идея).
Например, человек стратег может предложить новую идею – построить воздушный мост от земли до луны. И пока все будут тихо афигивать от этой идеи, он уже достаточно красочно начнет описывать пейзажи, открывающиеся нашему взору из подобного коридора (он обязательно должен быть сделан из стекла!). При чем речь будет настолько красочная и убедительная, что у окружающих появится чувство, будто стратег там минимум раз в неделю ходит.
Когда увлечен очередной идеей, готов ни есть ни пить не получать ЗП (а зачастую еще и доплачивает, лишь бы не отвлекали).
Основным недостатком является то, что придумав абсолютно абсурдную идею (и осознавая это), стратег так увлекается своей идеей, что в самое ближайшее время начинает искренне верить и думать о практическом применении этой идеи. Однако, как только последний воздушный кирпичик воздушного замка мысленно будет положен на место, стратег тут же забывает об этой идеи. Как правило это случается задолго до начало реализации самого проекта.
Он наслаждается процессом работы, редко созидая результат. Иногда приходится слышать – какой классный проект! Помнишь как мы тогда сидели…? Т.е. людей волнует не результат а сам процесс творения.
Взгляд отсутствующий, блуждающий, поверх голов.
В компании таких людей должно быть мало. Не более 10%, иначе это будет виртуальная компания, кормящая клиентов нереальными обещаниями и мечтами.

Люди-тактики.
Лучше сделать и раскаяться, чем не сделать и пожалеть! Вот как считают тактики. Они обычно с радостью берутся практически за любое дело, но только в том случае, когда есть четкие критерии критерии хорошо выполненной работы. Любят похвалы, и гордятся выполненной работы (т.е. самим результатом). Цель – оправдывает средства.
Критику воспринимают крайне неохотно, могут обидится. Процесс работы их интересует не так, чтоб очень, главное – почетная грамота и приличное денежное вознаграждение. А так же возможность ткнуть пальцем в результат и сказать – Я ДЕЛАЛ! Хотя, следует отметить, что чаще всего, работу свою любят.
Если мы продолжим пример с мостом от земли до луны, то пока стратег красочно описывает вид земли с три четверти пути, тактик уже прикидывет, сколько нужно стекла и времени, чтоб построить нечто такое, и не дешевле ли пустить троллейбус на луну и обратно (мыслит, цель-реализация. Цель - доставить людей на луну. Как это будет сделано и какой будет вид из окна – их интересует редко).
Взгляд редко открывает от записей, чтоб не дай бог не взболтнуть что лишнее, или наоборот, чего-то не упустить. Смотрит в основном на говорящего, и слушателей, замечая их реакцию, чтоб если что – знать с каким вопросом к кому идти.
Это очень хорошие работники. В компании их должно быть не менее 30% для достижения реальных целей.

Люди-критики.
Сразу хочу сказать, чтоб не путали критика и критина. Критик – весьма образованный человек, специалист высокого класса, который скептически относится к большинству проектов. Он не просто говорит, что все кругом дураки. Он виртуоз критики, вроде ничего плохого и не сказал, а ты чувствуешь себя так, будто учительница по прилежанию отчитала за кляксу.
Критик всегда говорит четко, структурировано, обращаясь к фактам, статистике, и другим цифрам.
Он так же увлечен своей работой – критикой. Ему это нравится, хотя он редко в этом признается. Это не тот тип людей, который просто со всем несогласен, а потом говорит – а ведь я предупреждал. Наоборот, критик, чаще всего, болеет за дело, а критикует просто потому что иначе не может.
Вообще, хороший критик – это стратег наоборот. Если человек-стратег видит кругом только плюсы (такой вот оптимист), то критик – одни опасности и минусы (реалист + писемист ).
А вы учитывали угол наклона Земли? А разницу в скорости вращения Земли и Луны? Ни одно стекло не выдержит таких перепадов температуры (днем +100 ночью -100). А к чему прикрепить на луне мост? Чем будут дышать строители?
А главное – кто будет пользоваться этим мостом?
Тактики все высказывания внимательно выслушают, постукивая карандашам по столу и делая в блокноте записи. Стратег просто отворачивается, показывая как ему скучно и неинтересно выслушивать лентяев и дураков.
Смотрит пронзительным взглядом прямо в глаза. Может долго выдерживать паузу и такого же испепеляющего взгляда, ничуть не смутившись.
Критиков так же не должно быть много в компании, максимум – 10%. И дело даже не в том, что они критикуют саму работу. Основная опасность – они подрывают моральные силы коллектива. При чем это отношение распространяется и на личную жизнь сотрудников. Максимум – 10%.

Люди-деятели.
Основная часть рабочей силы. Эти люди редко задумываются о том, что, куда, зачем и почему. Их девиз по жизни – пусть лошадь думает, у нее голова большая (начальство все уже продумало за нас). Они с радостью выполняют указания «копать от забора и до обеда». Инициативность на низком уровне. Например, надо печатать. Закончилась бумага. Будут неделю сидеть и ничего не делать, пока не придет Тактик, не наоборо на всех и не назначит ответственного за бумагой, который должен будет ее регулярно покупать.
В работе мотивировать можно деньгами, но не всегда успешно. После определенного уровня деятелю приедается его работа и даже деньги (которые является неотъемлемой частью его работы) перестают влиять на интерес. Кстати, типичный деятель – это начальник среднего уровня, или топ-менеджер. Работа в основном рутинная (как ему кажется, потому что он редко сам что-либо делает, чаще всего перепоручает другому), денег платят хоть и достаточно, но все же не так чтоб очень много, жена, любовница, завистники… А тут еще человек-идея врывается в кабинет с каким-то планом. Вслед за ним не отрывая от записей глаз, заходит тактик с множеством технических вопросов (половину слов деятель вообще не понимает). Вслед за ним, а иногда и одновременно, приходит критик, который рассказывает о страшных последствиях, которые все равно наступят, как бы вы не поступили в настоящий момент.
Какая тут может быть работа, после таких стрессов?
Самое замечательное, что все они уходят с тем же что и пришли. Стратег со своей идеей в голове (при чем он может еще несколько раз вернуться, т.к. забыл, рассказывал о ней или нет). Критик и тактик пошли спорить дальше (тактику интересно реализовать проект, критик же наговорил 100 причин, почему квадратное колесо лучше круглого).
Единственное, что радует деятеля – это такие же деятели как и он сам, которые стоят как выше, так и ниже него. С ними всегда есть о чем поговорить (на понятном языке). Приказы от них получаются простыми и понятными. Исполняют они эти приказы так же просто, строго по инструкции, без всяких идиотских предложений по улучшению. И т.д.
Вообще, бОльшая часть работы в компании выполняется именно этими людьми (это они в скафандрах размешивают жидкое стекло и ставят плиты в мосту на луну. И им совершенно наплевать, сколько это стоит, когда оно будет построено и вообще, кому все это надо).
Желательное количество – 50%.

Вот так мне видится мышления людей ;) Прошу критиковать.