Психологический террор - так называлась передача из цикла "Теория невероятности". Сидела, смотрела, вспоминала, сравнивала. В жизни бывают разные ситуации, мы живем не в безвоздушном пространстве и не на необитаемом острове. Психологическое давление на человека не возникает из ничего, еще в детстве дети так или иначе начинают группироваться по принципу - "сильный - слабый", как правило, детские конфликты кажутся взрослым недостаточно серьезными, но тот, кто выбран "слабым", так не чувствует. И не так-то легко выйти из ситуации подавления тебя другими, перевернуть ее в свою пользу. Когда-то, очень давно одна маленькая первоклассница "подвела" свое октябрятское  звено, которое соревновалось за "лучшую успеваемость". То ли отметку плохую получила, то ли поведение было недостачно прилежным. И тогда одноклассники решили объявить ей бойкот! Слово "бойкот" прозвучало из уст самой политически подкованной и правильной отличницы, дочки какого-то ответработника.  Но все дело в том, что маленькая девочка вообще не знала такого слова  - "бойкот", а объяснить ей значение его никто из ребят не удосужился. Она вежливо согласилась - бойкот так бойкот (который по созвучию очень напомнил ей слово "компот", а компот она как раз очень любила), улыбнулась и продолжала заниматься своими обычными делами. То есть, реакция была совершенно неадекватная, девочка не заплакала, не обиделась, а просто не обратила на "суровые меры" никакого внимания. Когда тебя не боятся, это совсем неинтересно. Инициативная группа бойкотирующих продержалась с бойкотом еще пару дней, а потом санкции были прекращены.  Но ведь все могло бы произойти и по другому. Девочку могли просто побить, могли бы продолжать терроризовать, как в фильме "Чучело", к примеру (кадры из него тоже были в передаче). Дети принимают модель поведения взрослого мира, иногда даже в более жестокой, уродливой форме.

Но и взрослым далеко не легче, если против них начинается психологическое давление. Как правило, используется оно в рабочем коллективе, часто очень изощренными методами, когда против одного, неугодного чем-то (иногда слишком хорошей работой), ополчаются остальные сотрудники, или просто работник становится неугодным начальству, но поводов для его увольнения нет. И тогда начинается давление, интриги, подставы. Бывает, что работник "ломается" и уходит "по собственному желанию", иногда начинается борьба, в которой заведомо ему уготована проигрышная роль. Впрочем, тоже не всегда, если удается не просто драться за себя, а изменить тактику борьбы.

Я сидела и вспоминала, как когда-то новая начальница, пришедшая в управление, решила заняться кадровым вопросом лично. Поскольку я была единственной,кто работал до нее, то ее нелюбовь каким-то малопонятным образом обратилась в мою сторону. Уволить просто так она меня не могла, я была единственным специалистом по профилю работы, да и причин формальных не было. И она пошла другим путем. Перестала давать мне работу. То есть я приходила на работу и сидела, ничего не делая, мою работу передали другой сотруднице, которую начальница привела с собой (жену друга ее брата). Не знаю, сколько бы  я так выдержала, но меня спасло то, что я...ушла в декретный отпуск, к вящему удовольствию обеих сторон. Спустя год, когда я все же вышла на работу снова, травля уже поутихла, работы прибавилось, произошли еще кой-какие кадровые изменения. Но утихнув, борьба со мной не прекратилась, даже тогда, когда я перешла в другой отдел подведомственного начальнице управления, и перестала сидеть с ней в одном кабинете. Она продолжала "есть" меня,и при каждом удобном случае пыталась уязвить. Отношения снова стали накаляться, и в конце концов она потребовала, чтоб я написала заявление об уходе. И вот тут...Тут я взорвалась. До сих пор, я молча сносила ее нападки, а в этот раз я подняла голос, заявив, что не она меня принимала на работу, не она меня и увольнять будет. Разговор пошел на столь повышенных тонах, что был услышан на обоих этажах, где располагалась наша организация. И тут вдруг начальница...понизила тон, и ретировалась. Больше от нее подобных предложений не поступало. Спустя несколько лет, уже ее, в качестве наказания за какую-то провинность перед высшим начальством, сильно понизили в должности, хотели уволить. Ну и...мне и другим сотрудницам пришлось ее утешать и всячески поддерживать. До тех пор, пока она снова не вернулась в должность.

Чего мне тогда стоило этот "психологический террор"...