Спецкорр Асириса беседует с украинским интеллектуалом

об украинской культуре сегодня.

Эпиграф рожден в беседе он-лайн.Только, как и автор высказывания- экспромта ,спецкорр Асириса вчитывался в труды  Мераба Мамардишвили , опубликованные в ж. «Вопросы философии» еще в советское время/.И Бертольда Брехта не раз поминал –автора « Кавказского мелового круга» и постановками Стуруа восхищался не раз.Вот тебе ,братец,общий тезаурус ,от которого и взаимопонимание начинается.

«Как у большевиков в 17-м была одна брошюра, так и у нынешней власти не больше. Знаете, очень люблю ответ замечательного философа Мераба Мамардишвили на вопрос «Что такое марксизм?»: «Это попытка очень сложный мир вложить в очень маленькие головы»...»

Александр Роднянский.(Киев,февраль 2007г.)

Спецкорр Асириса способен получать интеллектуальное и культурное удовольствие от статьи или беседы,которая произошла не с его участием и даже не на его глазах.Важно КТО?О чем?Как?

Вот один из немногочисленных украинских интеллектуалов(да-да ,именно в том смысле украинских ,в каком и спецкорр Асириса, и сам А.Роднянский говорят о проблемах украинской культуры-ведь больны и общество, и культура,призванная быть фундаментом современной общности народа,состоящего из граждан.В других смыслах труды А.Роднянского,как и их автор, принадлежат Человеку Мыслящему).

Сайт Телекритика.Киев.ЮЭй явно начал выздоравливать ,если беседу февральскую выложил сегодня на первой полосе.( [http://telekritika.kiev.ua/articles/171/0/8652/])

Спецкорр Асириса очень хотел бы, простите , «встрять»(о древней технологии «встревания в чужой текст» готовлю подарочек Читателю своему умному)  в интервью ,но только позволю несколько вводных слов и заключение сделать.Постараюсь сократить ,но советую прочитать полностью.Потому ,что не телемагнат с заказным журналюгой общается,а Человек ,умеющий в своей жизни

 трудом умственным и духовным ,

Преодолеть бесконечные преграды рабства сперва в себе ,потом в этом непростом мире (а другого мира и нет,братец, и всегда он непрост ,поторопись потрудиться).

И еще ,братец,обрати внимание на замечательное чувство такта интервьюируемого (  тактичность- поясняет спецкор   Асириса –это не умение подтаптывать ножкой под ритм барабана ,братец. Не путай с чувством ритма ,нужное согласным со всем громким)

==========Телекритика============

Александр Роднянский: «Украинское телевидение попало в ловушку»

Анна Шерман, «Телекритика» / 20.03.2007

Мы начинаем публикацию на сайте материалов предыдущего номера журнала "Телекритика" (№1-2, январь-февраль 2007). Первым публикуется интервью Александра Роднянского, которое "Телекритика" взяла в феврале.

Лаконичный ответ на вопрос “Who is Mr. Rodnyansky?” дан давно – лучший телепродюсер Украины и один из самых успешных в России кинотелепродюсеров.

Роднянский, как всегда, многовекторен в своих оценках политической ситуации в Украине, хотя… уже несколько более агрессивен в своей традиционной многовекторности. Судебные тяжбы по-прежнему преследуют детище Александра Роднянского – телеканал «1+1» - и перспектива их развязки все так же туманна. Роднянский резок в оценке вовлечения ведущих и менеджеров «1+1» в политический аппарат и формулирует для себя их действия как «капитализацию и приватизацию» определенной системы отношений с аудиторией, завоеванной ими в годы присутствия в эфире канала «1+1».

Впрочем, читателям стоит самим оценить, на сколько градусов изменились оценки ситуации господином Роднянским – в эксклюзивном интервью почетного президента канала «1+1» нашему изданию. Интервью примечательно еще и тем, что, как известно, у «ТК» и Александра Роднянского достаточно непростые взаимоотношения, которые, однако, не должны препятствовать возможности слышать друг друга.

– Александр Ефимович, как вы оцениваете последние изменения и перестановки в украинском телепространстве? Я имею в виду, в частности, то, что происходит с «Интером», кадровые изменения на НТН. Если вы за ними следили...

– Да, я обращаю внимание. Но я не понимаю, что происходит на НТН… Есть ли там что-то, кроме естественного желания акционера обустроить дела компании в соответствии со своими представлениями об экономических, бизнес- и прочих приоритетах ее развития. Что касается «Интера», то там снова произошли очень резкие кадровые изменения. Когда-то подобное уже происходило, и в тот момент это удивило очень многих на медиа-рынке: был отстранен весь менеджмент во главе с очень успешным, на мой взгляд, продюсером, приведшим «Интер» к большим достижениям. Я лично всегда отношусь очень осторожно к такого рода изменениям. Но подобные решения и меры, пусть даже радикальные, – это право акционеров, ведь речь идет о частном бизнесе. С другой стороны, сегодня туда пришли люди, которые более чем близки «Интеру», знают его изнутри, и в профессиональном смысле у компании появилась хорошая перспектива, которой раньше не было... Главная и принципиально важная тенденция современного медиа-рынка – консолидация отдельных активов, то есть объединение максимального количества каналов и того, что мы называем медийными активами, вокруг базового ядра. В сегодняшней ситуации с «Интером» это может быть очень перспективно, потому что «Мега-спорт» по покрытию сопоставим с каналами НТН, ТЕТ – это вполне серьезный актив.

Тенденция диверсификации аудитории по вкусам, предпочтениям, интересам привела к тому, что крупные каналы, в том числе «1+1» и «Интер», в последние несколько лет потеряли, я думаю, процентов 20 доли прежней аудитории. Эта тенденция универсальна, она характерна не только для Украины, но касается абсолютно всех стран. Понятно, что для развития компании и удержания различных групп аудитории нужны телеканалы, ориентированные на целевые и очень труднодостижимые зрительские сегменты: молодые активные профессионалы, дети, тинейджеры и т.д. Поэтому наличие в пакете у «Интера» нескольких новых каналов, которые можно развивать, дает возможность принципиально диверсифицировать рекламные предложения. То есть, можно консолидировать телеканалы, ориентированные на разные аудитории, и, таким образом, предложить рекламодателям очень эффективный и привлекательный пакет. Но для этого нужно, конечно, построить каналы.

– А что касается судебного процесса вокруг «1+1» по иску Игоря Коломойского?

– После принятия судом второй инстанции решения в нашу пользу, естественно, были некие механические действия с обеих сторон. То есть, представители господина Коломойского подали документы в следующую инстанцию, а мы, со своей стороны, готовы отстаивать свою позицию в Верховном Суде. Но поскольку решение суда второй инстанции было весьма значимым и важным в развитии этой истории, оно побудило всех к поискам разумного внесудебного выхода из положения. Поэтому мы находимся в переговорном процессе.

– Можно ли сегодня говорить о том, что вы намерены продать свою часть акций «1+1»?

– Я бы так сказал: мы не исключаем ни один из вариантов.

– А какой вариант вы считали бы для себя предпочтительным – продажу американской компании или Коломойскому?

– Я всегда считал предпочтительным вариантом тот, который не только удовлетворит интересы всех сторон, участвующих и в этом судебном разбирательстве, и в бизнесе под названием «1+1» в целом, но еще и окажется наиболее разумным и эффективным для развития канала. Ситуация действительно очень непростая: здесь сложный клубок разного рода мотивов, интересов и бизнес-стратегий. Честно говоря, я очень устал от этого и хотел бы разрешить ситуацию в интересах компании – так, чтобы и она развивалась, и у меня были бы возможности принимать участие в ее судьбе. В любом случае, я не собираюсь уходить с украинского медийного рынка.

– Предусматриваете ли вы покупку другого канала, например, Нового?

– Думаю, что логичнее было бы спросить нынешнего владельца Нового канала, рассматривает ли он вариант возможной продажи своего актива. Я-то на самом деле с интересом смотрю по сторонам и ищу возможности, тем более – в своей стране. Это мой профильный интерес. Я ничего другого, кроме кино и телевидения, делать не умею. И если появится какой-то любопытный проект, то, конечно, буду рад его реализовать.

– Как чувствует себя информационная служба «1+1» в сегодняшней политической ситуации противостояния ветвей власти, и удается ли находить баланс интересов? Какова вообще тактика и стратегия поведения информационной службы в такой конфликтной ситуации?

– Мне трудно ответить на этот вопрос, потому что я, к сожалению или к счастью, нахожусь вне регулярной ежедневной жизни «ТСН», и это мой сознательный выбор

(Спецкорр Асириса вынужден опять указать на хамство робота -лиру  "сегодня -0" ,.Вчера более 200 читателей.С утра 2 публикации  и более 2х часов ожидания после.Сам спецкорр Асириса заходил 3 раза