Из 100 агентств недвижимости, что возникают в Москве
ежегодно,80 закрываются в первый год своего существования.
12-во второй-третий год существования.
7 закрываются на 4-5 год деятельности.
И только 1 продолжает свой путь на рынке. А многие из агентств, которым удаётся выжить, приносят своим владельцам много хлопот, но мало денег.
Все делаю под девизом-ОРГСИСТЕМА и КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ.
Консалтинговые услуги по созданию агентств недвижимости и риэлторских компаний с 0, реорганизации,диверсификации, продаже,покупке агентств недвижимости.Диагностика агентства недвижимости.Организационное, маркетинговое, психологическое,рекламное сопровождению деятельности агентства недвижимости.Технология владельческого консалтинга.
Комплексный подход к созданию предприятия.
Окажу поддержку во всех областях ведения риэлторского
бизнеса-создание,сопровождение,раскрутка агентств недвижимости и отделов
вторичного рынка, загородного жилья, отделов аренды квартир и доверительного(эксклюзивного) управления,коммерческой недвижимости,залога,инвестиций и строительства с ноля.
Создание интернет-проектов в недвижимости,реально приносящих прибыль.Разработка рекламной компании в Интернете,печати,телевидении и радио.Минимизация рекламных расходов.Отношусь к тратам на рекламу как к инвестициям,которые должны работать многократно.
Вы получите от меня готовые ответы на вопросы, которые
могут возникать при осуществлении деятельности агентства недвижимости и на которые пришлось бы искать свои собственные ответы,почти всегда методом проб и ошибок и немалых материальных затрат и потерь.В их числе: надежное оформление сделок, формирование стоимости риэлторских услуг, критерии качественной услуги и ответственность риэлторов, агентское вознаграждение, финансовые потоки в риэлторской компании, операционная технология риэлторского бизнеса, технология совершения совместных сделок риэлторскими компаниями, стандартизация договоров риэлторской компании и многое др.
Выступаю генератором и руководителем проекта.Оперативное управление конкретными проектами и группами специалистов Компании.Умение организовать реализацию проекта "под ключ".
Стратегическое планирование бизнеса Компании. Современные технологии
работы,отточенные годами успешной работы, готовые технологии ведения
деятельности.Концепция и технология ведения риэлторского бизнеса.Перспективные направления развития.Доходность почти любого бизнеса можно существенно поднять - иной раз на десятки процентов. Причем сделать это почти без затрат, малобюджетными средствами, за счет использования скрытых возможностей бизнеса.
Представлю конкретные способы и приемы для решения этой задачи - повышение эффективности рекламы, поиск оптимальной цены, повторные продажи, сокращение расходов, увеличение суммы сделок,создание новых мотивационных схем для агентов.
Миссия ,философия и технология бизнеса в
недвижимости.Маркетинг, реклама, аудит, IT, HR, юридическое сопровождение,
страхование, набор и обучение персонала.Кадровое обеспечение бизнеса.Проведение рекрутинговой компании,обучение и стажировка агентов.
Формирование и обучение групп специалистов, необходимых для реализации
конкретных проектов Компании. Контроль и оценка навыков привлекаемых
специалистов.Возглавлю проект по созданию риэлторского бизнеса или выводу на рынок нового агентства недвижимости в любой точке России.
Обеспечу:
1. всесторонний анализ идеи создания агентства( исследование рынка, бизнес-план,экономическая,бюджетная,организационная,финансовая,персональные,
медийные модели);
2. разработка стратегии выхода агентства на рынок;
3. опытный образец в виде прфильного отдела;
4. организация процесса производства риэлторской услуги;
5. разработка и внедрение бизнес-процессов,должностных обязанностей;
6. найм,обучение, адаптация постоянного и привлеченного штата;
7. проведение рекламной кампании;
8. другие необходимые работы;
9. отслеживание эффективности,прибыльности после завершения проекта.
Есть опыт эффективного привлечения персонала.Также готов эффективно задействовать имеющийся персонал Заказчика.
Имею свою программу подготовки и совершенствования агентов и
менеджеров.Договорная практика и рекламно-информационные и PR-технологии в
недвижимости.Организация взаимодействия структурных подразделений и групп
специалистов Компании.
Адаптация персонала Компании к решению новых, более
сложных задач и проектов.Технология и практика ведения бухгалтерского и
оперативного учета, защитные технологии.
Организация движения финансовых потоков риэлторской организации.
Создание защитных технологий для агентства недвижимости.