Первопроходец туризма в одном из морских курортов, известных во всем мире, Эрнесто Преатони вернулся в «свой» Шарм-эль-Шейх, чтобы заново запустить его уже в третий раз после нападения в 2005 и агрессии акул прошлого года. Напуганные известиями, приходившими из Каира, в последующие за 25 января дни тысячи туристов в спешке покинули Шарм, сея подозрения и волнения. Таким образом, сорвались брони, Фарнезина также удивила прямыми рейсами и гостиницы остались стоять как пустыня на несколько километров к северу. Однако «здесь не было ни столкновений ни переворотов, и Шарм неоправданно претерпел резкий упадок наполняемости», объясняет Преатони с мостика своей яхты, в редкое утро, когда температура опустилась ниже 22 градусов. Весомый удар по туризму в Шарме пришелся именно от итальянцев, потому что поток русских и немецких туристов оставался более менее, стабильным. Сейчас, еще раз, путь восстановления направления на подъеме.

Каким образом новая политическая ситуация, последовавшая за революцией молодежи, может повлиять на ход дела в Шарм-эль-Шейх?

Еще совсем недавно, чтобы инвестировать, нужно было хорошо знать кого-нибудь, кто мог бы покровительствовать тебе, но сейчас открываются новые пути. Сейчас возможности увеличиваются, и Египет — это та страна, которую надо принять во внимание, потому что то, чего здесь не хватает, так это именно предпринимательского класса. Варианты для тех, кто хочет инвестировать из Италии, многочисленны и будут постоянно увеличиваться. Например, если подумать о вине: спрос большой, производить его здесь стало бы переворотом, потому что за импорт из-за границы нужно платить налоги, превышающие 400%. Я был бы доволен таким поворотом, потому что по отношению к прошлой статистике, у меня впечатление, что это пойдет на пользу экономике рынка.

Вы приехали в Шарм в 1991 и за 20 лет создали империю. Это было сложно?

В начале было легко, потому что ничего не было, не было конкурентов и у нас были льготы от властей. Потом некоторые богатые египтяне поняли эффективность бизнеса и начали следовать, даже если и плохо, нашему примеру, строили без вкуса, не владели стратегиями продаж и не имели интернационального видения. В то же самое время они пытались строить нам препятствия при помощи политики. Сейчас Coral Bay самая крупная структура на Ближнем Востоке, насчитывающая 1600 номеров. Если прибавить продажи недвижимости, казино и дайвинг-центр, то получается оборот в 100 миллионов в год.

Поговорим о туристическом бизнесе. Что может предложить Шарм сектору делового туризма?

Максимум от жизни. Здесь они найдут солнце круглый год, море и десятки развлечений с ним связанных. У нас есть конгресс-центр на 1200 мест, который пользовался спросом, но сейчас простаивает, как и все остальное, мы ожидаем, что запросы возобновятся. И все же то, что по-настоящему важно для предложений по деловому туризму — это умение продавать.

перевод на русский язык, источник La Stampa 08