Русский человек любит философствовать. Не то чтобы его постоянно терзают высокие полеты мысли, просто в каждом своем действии он желает видеть смысл. Причем смысл не отвлеченно-умственный, а одновременно и конкретно-жизненный, и вселенский. Очень хорошо это выразил старый бурбон-капитан в «Бесах» Достоевского: «Ежели Бога нет, то какой же я после этого капитан?». «Ежели от всего, что я делаю, не зажжется ни одна звезда на небе, то к чему вся эта суета?» — не думает, так чувствует в глубине сердца наш обычный деловой человек. Потому, когда с раскрытием границ и душ к нам хлынули бурным потоком управленческие философии, русский человек после небольшого и некритического увлечения ими задался простой мыслью: «Как-то очень пестро все да дорого. Надо бы упростить и удешевить».

А чтобы упростить и удешевить, надо разобраться в основах, рассмотреть корень. Что и предлагается сделать на страницах журнала в рамках нескольких публикаций. Причем основная наша задача — не растолковать в очередной раз очередную глубокую управленческую философию (это можно сделать, изучив специальные публикации), а понять именно мировоззренческие ее истоки. Проблема в том, что современные управленческие концепции совсем уж измельчали (в смысловом, а не в маркетинговом плане), т.е. являются третьей или четвертой производной от базовой философии и потому требуют для понимания истоков больших усилий. Так, бушующая ныне в умах концепция сбалансированных показателей, если копнуть на два-три штыка, в гораздо более полной, точной и глубокой степени заключена в обычном университетском курсе «Анализа хозяйственной деятельности»…