Я снова тут!
____
> Кейс 3
> Российское акционерное научно-производственное объединение Росхолод
> с 1995 года производит холодильное оборудование. Предприятие работает
> с большим количеством поставщиков различных комплектующих, необходимых
> для производства. В связи с необходимостью экономно использовать
> складские помещения и сокращения производственных задержек,
> обусловленных отсутствием необходимых материалов, на предприятии была
> внедрена система класса MRP. Тем не менее внедренная система не
> удовлетворила полностью всех потребностей предприятия, т. к. алгоритм
> MRP-планирования не учитывает ограничения на доступные
> производственные мощности. Достаточно частой стала ситуация, когда
> материалы в необходимом количестве доставлены на склад, а потребуются
> они много позже, т.к. производственные мощности загружены полностью и
> изготовление запланированного изделия будет выполняться по мере их
> высвобождения. Кроме того, предприятие продолжает выполнять заказы
> исключительно по долгосрочным планам, которые не позволяют вносить в
> производственный процесс текущие изменения. Основные задачи, которые
> необходимо решить:
> улучшить обслуживание заказчиков - за счет своевременного исполнения
> поставок;
> сократить цикл производства и цикл выполнения заказа -
> следовательно, бизнес будет более гибко реагировать на спрос;
> сократить незавершенное производство - работа не будет выдаваться,
> пока не потребуется "точно ко времени" для удовлетворения конечного
> спроса;
> значительно сократить запасы, что позволит более экономно
> использовать складские помещения и потребуется меньше средств на его
> хранение;
> сбалансировать запасы - будет меньше дефицита и меньше устаревших запасов;
> повысить производительность - людские ресурсы и материалы будут
> использоваться в соответствии с заказами с меньшими потерями; можно
> использовать анализ "что-если", чтобы проверить, соответствует ли
> производство задачам предприятия по получению прибыли;
> создать скоординированную группу управления, которая сможет решать
> стратегические и оперативные вопросы и организовать работу в
> соответствии с выработанным основным планом производства.