Почему лучше быть безмозглым идиотом... или злым? Так ведь проще?
Почему-то хочется стать именно таким... Или просто никто не видит, как они все-таки о чем-то думают, но никому не показывают?
Проще ли быть одному? Никто нигде, но что кому-то нужно? Но если ты сам для себя, то все пофих.... И на тебя не давит тяжкий груз или мысли о будущем, тебе все равно, кто и где почему... У тебя только одна мысль "Мне!"

Я люблю смотреть сложные фильмы... В которых есть чуством долга, вины, прекрасного и светлого и вместе с тем горького... Многие говорят, это фигня.... А я всю смотрю и переживаю внутри себя это...

Как-то я не правильно устроен: мне часто хочется думать и делать для других... Мне кажется это навязчивая идея.. Мне важно чувствовать, что это кому-то тоже нужно как и мне... Что это желания сердца... А когда я не чувствую в ответ... Я злюсь...или я не знаю как это описать...
Хуже когда пропадает само желание.
Для меня желание-действие-результат так уж сложилось.
Любовь это самопожертвование... Если жертвуют в ответ - ты счастлив. Если нет, то я мертв...

Пишу ересь.. Один парень сказал - Дневники пишут чтобы их прочли... Я кстати всегда был сторонником личного общения... И вот пришло время, что рядом нет никого, кому я могу это сказать...сесть обсудить и выпить....
Хотя если кто-то меня попросить помочь ему и посидеть с ним или что-то...хм.. я сделаю:-)
Странно как то все....

Страшно быть одному? Да, наверно....
Всегда вспоминаю фильмы, в которых у людей рушится мир, они уходят в запой и т.п. Потом обычно приходит близкий человек и говорит - Когда перестанешь себя жалеть приходи!
Раньше мне казалась такая позиция как минимум странной и жестокой... Ведь разве не правильней будет посочувствовать человеку и попытаться постепенно ему помочь....
Теперь я больше понимаю это... Не отступать и не сдаваться - чего бы это не стоило....
Я не хочу выиграть, я не хочу проиграть.

Я не хочу что-то или кого-то заполучить, но я не хочу сдаваться... это все что у меня осталось... Когда в я сдамся в чем-то в отношениях с кем-то понимая что желание есть... это значит что это исчезает навсегда...
Не люблю кусочно-непрервыные функции и не умею я так... Человек, отношения, принципы жизни - это целое либо есть либо нет. Так быть не должно и я с презрением смотрю на тех кто так умеет? За это люблю, а за это нет или мне пофих. Дома любящий отец и муж, а за углом послденяя б...

Либо черное-либо белое.. Или это тоже лишнее...ведь так жить сложнее:-).

Не отступать и не сдаваться... Не отступать и не сдаваться... Не отступать и не сдаваться...
"Смейся - и весь мир будет смеятся с тобой. Заплачь - и ты будешь плакать в одиночестве" \ Элла Уилкокс

И сколько мы готовы за это отдать

Чиж и Со - 18 берез.....
Ниже по тексту текст, в атаче mp3.

"И мне не спится".... - значит есть о чем подумать, значит ты живой, значит есть к чему стремится, значит ты что-то делаешь правильно и лучше...
Пусть мир замрет и будет повод приостановиться и подумать:-).

p.s., Трудные минуты закончаться и у вас все будет хорошо а как же иначе: "Все к лучшему в этом худшем из миров".
Удачи! И пусть Ваши мечты сбываются....

--------------------------
Солнце встает, становится теплее,
Хочется жить вечно, да где-то прогадал.
Вновь не угодил в обьятия Морфея,
А главное в твои обьятья не попал.

И мне не спится, не спится,
И мне не спится, не спится.

Циферблат от дыма почти уже не виден.
Липкий от пота, курю в потолок,
Из динамика чуть слышно доносится Ванклиберн,
А на стене все тот же пацифистский значок.

И мне не спится, не спится,
И мне не спится, не спится.

Поезд поезд поезд поезд поезд,
Увези меня на Невский к невесте.
Знаю знаю знаю, я все знаю, ну и что?
Нам надо быть вместе всегда.

За моим окном восемнадцать берёз,
Я их сам считал, как считают ворон,
Тех, что северный ветер куда-то унёс,
И последний гондон как последний патрон.

И мне не спится, не спится,
И мне не спится, не спится.

Так между серфером интернета по делаам и просто так вспомнилось.... Ибо это сегодня так горячо обсуждалось...:-)

============================================

1. Фондовый рынок?!

Не так много людей слышали слово фондовый рынок. Еще меньше могут объяснить: «Что же это такое?». Как и всегда существует множество мнений: спекуляция, торговцы воздухом и .т.п.

Если рассматривать российский фондовый рынок или стран СНГ, то на первый взгляд может показаться именно так. Поскольку многие, кто работает на фондовом рынке или является инвестором, рассматривают его только как инструмент для получения прибыли. Несмотря на рекордный объем средств, которые были привлечены в ПИФ управляющими компания в 2006 году, большинство клиентов, так и не узнало великой миссии фондового рынка. Безусловно, для большинства фондовый рынок понятие новое, и уровень финансовой грамотности находится в зачаточном состоянии.

Но если посмотреть за горизонт, то можно увидеть не только море, но и сам океан - мировой фондовый рынок. Именно, в его масштабах легче увидеть главную задачу фондового рынка - перераспределение активов во всем мире. Именно, мировой фондовый рынок оперирует ценными бумагами самых разных компаний и денежными средствами в самих экзотических валютах только для того, чтобы компании могли получить так нужные им средства для развития, а инвесторы прибыль. Все остальные участники в виде бирж, управляющих компаний, брокеров, дилеров, депозитариев, хедж – фондов выступают в роли обслуживающего персонала, который обеспечивает решение главной задачи фондового рынка. К сожалению антиглобалистов, получается, что фондовый рынок является одним из главных и мощных инструментов глобализации.

Таким образом, мировой фондовый рынок можно рассматривать, как механизм перераспределения активов и сопутствующий рынок услуг, который и приносит прибыль участникам.

2.Индексы

Индексы РТС, ММВБ эти слова постепенно входят в нашу жизнь во всех средствах массовой информации. Индексы представляют собой некий коэффициент, который характеризует рыночную стоимость компаний.

Индексы рассчитывается на основе ценных бумаг самых крупных компаний, которые берутся в строго определенных пропорциях. Эти пропорции меняются достаточно редко, поэтому изменение индекса за период времени характеризует рост или падение стоимости компаний. Таким образом, индекс является показателем, для оценки роста экономики наряду с ВВП.

Список компаний для расчета индекса обычно берется из бумаг, которые торгуется на бирже или по отраслям деятельности компаний. Примером, может служить NASDAQ, DOWJONES, NIKKEI.

3. Кто на свете всех милее, всех прекрасней и белее?

Сегодня список развитых стран с мощной экономикой возглавляют США, Великобритания, ЕС. Однако центрами притяжения инвестиций являются растущие рынки таких развитых стран как Китай, Индия, Россия, Бразилия. Именно в этих странах наибольшая потребность в ресурсах, а следовательно возможность получения большой прибыли для инвестора. В 2006 году рост ВВП Китая составил- 10,7%, Индии 9,2%, а России – 6,8%. Что говорит о том, что экономика стран растет и нуждается в средствах для ее дальнейшего роста. Если в стране нет достаточного объема средств, то именно в этот момент приходят инвесторы.
Однако, как и всегда не нужно забывать о рисках, которые возрастают вместе с прибылью. С точки зрения инвестора, как раз мировой рынок дает возможность диверсифицировать риски. Такими рисками могут быть:
• Курсы Валют. Эти риски связанны с регулирование курса валют государством. Примером, может быть японская Йена
• Политические риски. Они связаны с влиянием государства на деятельность компании и рынок в целом. Примером, может служить известный ЮКОС.
• Структура портфеля. Выход на мировой рынок позволяет использовать более широкий список инструментов для инвестирования, а также акций разных компаний. Пример, акции иностранных компаний зачастую не торгуются на рынках других стран.
Конечно, для решения этих проблем кроме выхода на мировой рынок существуют и другие способы их минимизировать, но они не настолько универсальны.

Тем не менее, у мирового финансового рынка есть свои «минусы». Примером может служить падение котировок компании в Китае, которые также повлиял на российский фондовый рынок. Новости о состоянии экономики США влияют на котировки во всем мире.

Лирика: в виде махинаций Сороса, краха Нобелевских лауреатов

5. Успехи 2006

Безусловно, 2006 год был одним из самых успешных для развивающихся и развитых стран. Повышенным интересом со стороны инвесторов пользуются рынки, развивающихся стран. В частности, среди развивающихся стран ВВП наилучших показателей ВВП достигли: Китай - 10,7%, Индия - 9,2%, Россия – 6,8%.

Что касается лидеров роста фондовых индексов, то краткие итоги 2006 годы следующие: Венесуэла (IBC, +156.11 процентов), Китай (SSEC, +130 процентов) и Россия (РТС, +70 процентов).

В целом в 2006 году общемировой объем прямых иностранных Читать далее...

Сегодня решил хоть что-то из старого прочитать и типа серьезно... А то студенчество прошло, глядишь ботать разучишься совсем.
К чему это приводит...ниже.

PMBOK, изд 3 2004г
Ранее листал, недостатки и тонкости перевода и необходимости следующего издания многим известны.
Но я решил, а-ля внимательно с нуля, не забегая вперед по страницам книги, последовательно вчитаться. Я прочитал первые 10 страниц, из которых 2 обложка, 2 введение и 2 содержание...Решил записать проскакивающие мысли,скажем в течении первой минуты после прочтения строки на лету... На все минут 10, не считая опубликования в этом блоге:-) А если посидеть подумать, то будет еще хуже.

К каким изменениям мозга приводит кафедра математики читай ниже.

----------------------------------------------------
Краткое переложение ключевых моментов PMBOK (3 изд)

1 Определение
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Моя альтернатива.
Проект - это направленная деятельность, ограниченная во времени для получения результата.
Мои комментарии:
«направленная»: т.к. толпа случайных действий – не проект. Пример, яблоко и Ньютон.
«результата»: т.к. нет смысла качественно определять результат, он может абсолютно любой. Пример, доказать теорему.

Мой вопрос
Ввод бухгалтеров конкретной проводки – это проект? Постройка типового здания проект по PM. Но ведь проводка уникальная и делается раз в жизни с такой суммой и датой? Либо в определение проекта необходимо добавить контекст рассмотрения уникальности. Данная тема становится еще более туманно в 1.2.2. – попытке показать различия между проектами и операционной деятельностью. Аналогичная «проблема» с определением бизнес - процесса.

2 Список типичных ситуаций авторизаций проекта:
• Требования рынка
• Нужды организаций (собственные и внутренние)
• Требования заказчика
• Технологический прогресс
• Требования законодательства

Мои комментарии:
Может дать пищу для размышления: какие проекты, с каким содержанием, какой области и пр. чаще всего реализовываются или востребованы.
Кроме того для меня лично доп аргумент для оценки деятельности и развития одной из компаний:-); по всем пунктам кроме что 2 (найм консультантов большей части для сливания денег). Кроме того, она может получить скидку по последнему пункту, т.к. в России закон «не в чести», но с учетом приближающихся к ней событий это равносильно суициду. :-). Перед «этим» можно постараться создать хотя бы видимость их исполнения. А по остальным пунктам 100% = "просрали полимеры"

3 Определение.
Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Моя альтернатива:
Управление проектами – это использование знаний и инструментов по управлению процессами для решения задач, влияющих на достижение целей проекта.

Мои комментарии:
Сомнений здесь просто «море», даже снизив требования к переводу:
требований к проекту – не всегда иногда удволетворяется требования, не имеющих отношение к проекту – поздравить с Днем Рождения Заказчика...

4 Определение.
Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения.

Мои комментарий:
Логичнее называть это фазами или этапами проекта, поскольку существуют процессы, которые выполняются на всех или нескольких стадиях проекта: управление ожиданиями заказчика, коммуникации и прочее.. Если допустить, что перечислены только основные процессы, то коммуникации упустили зря, поскольку это очень сильно влияет на успех проекта. Существуют те, что умудряются на 80% только этим процессом продемонстрировать успешность. Обычно потом это проходит, но разве не в этом суть любого сейлза, консалтинга… Хотя конечно сейчас все нацелены на подход «решить проблему клиента», а не «впарить\продать клиенту» :-)

5 Определение.
Менеджер проекта – это лицо, ответственный за достижение целей проекта.

Мои комментарии
Главное чтобы требования ответственности от этого лица подкреплялась выдачей ему соответствующих полномочий. Известный диссонанс:(

Фотографии Futurama_Bender :

Фотографии Futurama_Bender :

Фотографии Futurama_Bender :

Фотографии Futurama_Bender :

Фотографии Futurama_Bender :

Интернет постепенно для многих перестает быть просто информационной средой, он превращается в Рабочее место.
Очевидность такого прогресса для продвинутых пользователей понятна. "Это удобно!"
Такой лозунг, в принципе, не только в интернете принес клиентно - ориентированный маркетинг.
Появилось уже несколько проектов позволяющих организовать свое рабочее место в интернете и выступить в качестве хранилища документов.
Примеров может быть много... Взять тот же Google:-)
- Gmail со своим web подобием Экселя и Ворда
- Igoogle с настраиваемыми элментами.
Несколько аналогичных проектов в том числе и российских.

Бурное развитие таких проектов вполне логично и закономерно. Но основными препятствиями их развития является безопасность и скорость... Соответствие технологий и наших ожиданий пока так далеки друг от друга.
Возможно, когда мы сможем верить и хранить на сайтах свои ПИН коды от банковских карточке и прочее... вот тогда настанет эпоха полного погружения в интернет.

А пока в лучшем случаем мы можем хранить обезличенные данные...

Вот так в этом блоге появляется хранилище моих всяких прикольных фоток, которые я эпизодически сохранял при серфинге в инетернете.

Еще в 9-м классе я пришел к мысли, что если рассчитать движение всех атомов и молекул на мощном супер компьютере - можно предсказать будущее.... ТОлько в университете я узнал, что эти мысли посещали Платона.
После окончания университета и узнав теорию Макса Планка, я осознал, что важно соблюдать баланс. Что риски и неопределенность такая же сущность бытия как и ее реальность.
Я всегда мечтал найти строго определенное и рациональное решение, которое находится путем выстраивания цепочки событий. Укажите мне маяк, придя к которому, я получу все что нужно мне.... Но только коммунизм закончился, и все неопределенно и неизвестно, и как ни странно в этом и есть кайф.
Высокая прибыль всегда идет в ногу с высокими рисками. Поставленная цель может быть совсем отлична от результата, но это вопрос планирования и целеполагания. Оставим это менеджменту и планированию.
Проблема в том, что человек, как и многое в этом мире существо многогранное, поэтому столь важно соблюдать баланс. А самое смешное, что баланс должен и будет всегда меняться вслед за изменением системы координат (системы ценностей). Мы живем и не знаем, что будет впереди, а встретив это, мы меняемся свое мировозрение.
И с этим нам придется всегда мириться, потому что это неотьемливая сущность бытия:-).

Возвращаемся как всегда к правильному целеполаганию - установке и своевременному пересмотру приоритетов.
Успехов всем на этом пути, даже если Вы об этом раньше и не задумывались.

Новые теориии не так уж бесполезны: риск и менеджмент. И как ни странно об этом говорю я, человек с техническим образованием, недолюбливающий науку историю, как не имеющую ни одну формулу:-)

p.s., Вот и описан месседж появившийся год, другой назад.

Не знаю, как другие, но у меня проносится по мысли в полчаса, а точнее рассуждений на разные темы. Как ни странно, темы эти самые разные – от общеполитических или философских до финансовых и менеджерских.
Не знаю, как другие, но я нахожу в этом удовольствие, и именно размышления являются для меня той музой, которая всегда вдохновляет меня идти вперед.
Пожалуй, был прав основатель Mitsubishi, который говорил, что самое главное для менеджера – найти правильное место или должность для сотрудника. Самое парадоксальное, что менеджер должен решать за других, а я не могу решить для себя. Хотя для других, на мой взгляд, я умею находить эффективное место. Правда, вопрос насколько они согласны с моим выбором.
Всегда радуюсь тому, что я знаком с большим количеством способных и неординарных личностей, но всегда жалею, что не нахожусь среди них.
Но вернемся к началу…
Только сегодня я выбирая решение построил логическую цепочку и вместо покупки монитора решил продать ноутбук.
Сегодня рассчитал процентное удорожание стоимости автомобиля следующего поколения.
Сегодня на примере личного решения убедился, что лучше принять неправильное решение, чем никакого.
Каким образом влияет на человека его окружение и привычка работать над чем-то. Какие последствия могут наступить, и какой вариант для какого типа людей предпочтителен.

Цитаты дня:
• Нет плохих сотрудников, есть работающие не на своем месте.
• Лучше принять плохое решение, чем никакого.
• Наука – как работа, нужно прививать себе привычку – садиться и думать каждый день.
• Привычка свыше нам дана – замена счастию она.


Написал данный очерк, почувствовал себя идиотом…. и решил, что моя деятельность обязательно должна быть связана с коучингом или преподавательской деятельностью. Я опять убеждаюсь – по духу я не эксперт, я менеджер. Только где я должен быть:-)

Привет.
Опять консультации... когда мой счет пополнишь?! Запишем все на всякий случай
Собственно, проект, он и в Африке проект. Поскольку мне довелось в нем участвовать, то....

Вообщем, сайты menu.ru и т.п.
0. БЮДЖЕТ. Он не нужен, если деньги родителей и их дофига, или вы не менеджеры или вам все равно хватит ли денег на все. Вообщем, дуракам закон не писан.
Мой бюджет по заниженным данным в нормальных ценах лекго увеличился на 10-15% :-), Но главное попал в корридор миниммального и максимального бюджета. Главное, что желания будут расти в процессе реализации.

1. ВЫБОР:
1.1. Как и везде все начинается с... цели. Если цель - свадьба, то :-)
1.2. Определиться с требованиями: цена, вместимость, место, доступность, парковка, джакузи т .д.
1.3. Составление вариантов. Два способа советы знакомых, личный опыт и интернет.
После того как составлен список ресторанов самый ответственный этап.

p.s., Чем больше ресторанов обойдете тем лучше. Учтите, что многие планируют свадьбу заранее, поэтому многие даты забронированы на 3 месяца вперед точно, бывает и на полгода вперед..

2. ЦЕНЫ:
В инете список ресторанов и указаны средние цены - обычно они сильно занижены, поэтому
2.1. Обзвонить и уточнить цену по телефону. Они обычно знают сколько надо на нужное кол-в человек.
2.2. Далее нужно посетить ресторан как клиент: Прийти в ресторан и посидеть - посмотреть как обслуживают и т.п. попробовать меню.
2.3. После чего можно проговорить с администратором - посмотреть зал и обязательно уточнить:
- Можно ли приносить еду с собой. Иногда запрещают
- Сколько будет официантов
- Алгоколь - лучше закупать самим, но иногда рестораны требуют 50 на 50.

3. АВАНС
Аванс обычно составляет 30%. Остальная сумма по факту после свадьбы.
Главное - Пока нет аванса ресторан не забронирован и может быть потерян для Вас в любой момент.

4. ДОП, ИНФО:
Рестораны также имеют список знакомых музыкантов, ведущих, машин и всего прочего. Достаточно неплохой выбор, но и иногда цены завышены. Лучше взять на заметку и пообщаться. Однако ограничиваться только их списком не стоит. Кроме того, известное правило действует и здесь: почти всегда главный куш получают с доп. услуг или акссесуаров.
Также рестораны могут предложить услуги: кареты, организации торжественной церемонии в ресторане, украшение зала и т.п.
Все это можно заказать ближе к свадьбе.

Пожалуй вот и все. На мой взгляд, ни один из этих шагов пропускать не стоит...

Млин, Дом Подмосковье, 375 квартир.

Во дворе дома машин 40 можно поставить.
Вокруг дома еще 2 парковки штук на 40.
Все равно уже ставят по периметру:-)

Причем уже вот так
[699x511]

Изменение управление организацией на примере ИТ отдела.

На сегодняшний день существует множество различных теорий, методов, практических пособий по организации и управлению разработкой или поддержкой информационных систем (далее ИС).
Управление «состоявшейся» организацией всегда проще, чем планирование и организация самого процесса реорганизации. Не претендуя на абсолютность, хотелось бы подробнее рассмотреть именно сам процесс перехода, поскольку именно он сам по себе является определяющим и наиболее сложным на пути к идеалу. Кроме того, сам процесс закладывает основу будущего управления организаций. Ни одно изменение не происходит мгновенно, поэтому большинство процессов, на первый взгляд, рассматриваемых как переходные в последствии наложит «отпечаток» на взгляды и рабочие процессы организации. Простейшим примером, может служить такое глобально понятие как менталитет, который формируется в социуме в течении длительного времени. Изменение «менталитета организации», по сути корпоративной культуры, несравнимо проще, чем для целой страны или народа, однако в обязательном порядке должно учитываться. Например, если в идеальной организации планируется получить строго регламентированные процессы, то в процессе перехода к такой организации недопустимым является использование «сверх людей или людей над системой».

Постулаты
Известно очень много различных принципов, методов, правил и рекомендаций по процессу реорганизации, которые описаны в различной литературе, а главное уже используются на практике. Если попытаться обобщить эти «постулаты», включая и те, что используется не только при реорганизации, а, например, в проектном управлении, маркетинге и т.п. … То, как ни странно, постулаты, как всегда одни и те же. Поэтому используя метафоры давайте поплывем по океану рынка, и мы легко убедимся, что постулаты те же.
Что нам нужно?
- Карта
- Гребцы
- Лодка
- Компас

1. Четкое формулирование цели и их критериев. (Карта)
С учетом широкого распространения методов, а также роста уровня менеджеров составление модели «to be» уже не является проблемой. Однако достаточно важно четко понимать какой цели необходимо достичь. Цели могут быть многоуровневыми или связанными, однако главное, что они должны точно отражать требуемый результат.

Важность определения критериев несомненна, поскольку именно по этим критериям будет осуществляться проверка результата. Кроме того, формулирование и упорядочивание критериев позволит четче осознать и даже переформулировать поставленные цели. Анализ сформулированного списка критериев очень наглядно демонстрирует насколько верно и тщательно были сформулированы сами цели . В процессе формирования целей и критериев необходимо также обязательно акцентировать внимание на приоритете цели, а также каждого ее критерия. С момента создания поговорки «За двумя зайцами…» ничего не изменилось. Именно расставленные приоритеты в дальнейшем смогут помочь в трудные момента выбора решения.

2. Мотивация (Гребцы)
Как известно, любое преобразование осуществляют люди, и именно они являются носителем и двигателем этих целей. Создание принципов, а по сути основы корпоративной культуры и позволяет сделать их носителями этих целей.
Согласно закону сохранения энергии из физики, для движения вперед к цели каждый из участников должен делать свой вклад в продолжение движения. Правильная мотивация и есть залог такой нужной энегрии. Реорганизация уже несет часть положительных моментов для сотрудников:
- изменение статуса в компании
- получение нового опыта
- коммуникации и общность
Но процесс реорганизации занимает достаточно большой период времени, поэтому сама по себе атмосфера изменений не сможет долго управлять ситуацией. Поэтому необходимо не забывать о мотивации сотрудников, а главное по возможности четко подобрать несколько мотивов, стараясь максимально покрыть всю аудиторию. Увольнения сотрудников вполне стандартный случай в такой ситуации, однако это не должно стать правилом. Разработка бесчисленного множества мотивов для каждого сотрудника, безусловно, полезная работа, однако не должна отнимать время у главного процесса.

3. Создание принципов (Лодка)
В свое время древнегреческие философы говорили о том, что демонстрация зла и добра уже научит человека жить правильно, однако Аристотель заявил, что нужно еще и воспитывать. Поэтому создание принципов закладывает саму основу поведения и носителей новых ценностей (целей) организации. При создании принципов важно использовать основополагающие принципы:
• Равенство – необходимо для общего понимания, кто и как может участвовать в процессах, а главное точно также как и другие сотрудники его уровня.
Это требует четкого разграничения и определения ответственности между сотрудниками, а также наделение их соответствующими полномочиями. Определение полномочий также важно, как и определение ответственности, поскольку никто не сможет нести ответственность за то, на что он не влияет.
• Прозрачность – необходима для четкого понимания, Читать далее...

Как всегда на злобу дня несколько слов.
Сегодня автомобильный рынок России достаточно большой, чего стоит только ассортимент автомобилей.
Однако во всем это многообразии выбора пока еще не трудно заметить продукцию отечественного автомобильной промышленности. Каждый из производителей СССР ищет свои ниши и рынок. Однако ни для кого не секрет, что мы уже далеко отстали от мировых автопроизводителей.
Главными преимуществами является
- дешевизна
- ремонтопригодность
Из этого можно сделать вывод, что у нас хорошо выпускать танки, что мы, в принципе, и делаем.

Мы часто можем реализовать то, что не придумали другие. В этом есть определенное достоинство. Жаль, что это не от хорошей жизни. Но самое главное, что тех "Кулибиных", которые смогут это сделать осталось не так много, их сейчас нигде не учат, не платят достойную заработную плату. У нас как всегда все решает энтузиазм и вера, которые уже давно должны быть закончиться.

И что же делать нашей промышленности? ТАм где рынок широк - грузовой транспорт, то у нас есть запас в цене для конкуренции с иностранными производителями. Пока благосостояние страные не вырастет в разы.
Что касается легкового транспорта, то достаточно прочитать сводки новостей и понять, что последний из живых бьется в агонии.
Для АвтоВаза, как и любого другого производителя задача сложная и необходимо понять, что все меры в виде беспрецендентных пошлин на ввозимые авто, поддержка государства уже не помогают. Сейчас все смирились с тем, что разработать конкурентно способный автомобиль самостоятельно мы не сможем.

"Что делать"
1. Закрыть и распустить
2. Продать
1 - мы неможем распустить армию работников и признать нашу экономическую и технологическую слабость. Первый же кирпич в наш огород будет из Китая - где с поддержкой государства и любыми путями создается эта промышленность. Причем весьма успешно.
2. Продать либо поделиться с другими, кто в состоянии выполнить эту сложную задачу. У владельца автоваза есть лобби, у другого совладельца должен быть опыт и технологии, а также правильный менеджмент.
[450x148]

Аномальные климатические условия не устают поражать нас:-).

О постоянном изменении погоды не говил только ленивый: парниковые газы, Киотский протокол и т.п. Поэтому не затрагивая список всех возможных причин можно просто взглянуть на фундамент, который лежит в основе подобных заявлений.
Каждая из гипотез имеет право на существование - это же главный постулат науки. Однако гипотезы становятся теорией только в случае их экспериментального или обоснованного подтверждения.
В случае экспериментального подтверждения - будет поздно. Существующие факты, так и не дают однозначного ответа. И не стоит забывать, что теории как и гипотезы делятся на общепринятые и малораспространенные.
В случае обоснованного подтверждения, которым может стать моделирование на компьютере в наш 21 век, у нас его также нет. Как ни странно моделирование поведения погоды даже в одном районе просто колоссальная по сложности вычислений и теорий задача. К примеру, мощная система ураганных или штормовых предупреждений в США не может делать прогноз более чем за 1-3 дня. Другой пример: ценность прогнозов метео - бюро на неделю... Им еще кто-то верит?
Таким образом ситуация слегка тупиковая, есть общепринятая гипотеза, но нет доказанной теории...
Что же касается пути движений в направлении решения данной проблемы, то нас может спасти активное изучение физики и наращивание вычислительных способностей. Чем в данный момент все и занимаются.
Что же касается превентивных мер, то Киотский протокол - единственный существующий широкораспространенный механизм. Еще одним фактором может стать внедрение экологических стандартов во всех странах мира, целью которых должно быть сокращение влияние человека на природу (выбросы газа, изменение ландшафта и плотности животного и растительного мира):
- гибридные силовые установки
- использование альтернативных источников энергии
- искусственные заповедники и т.п.
Все эти меры применяются, но достаточно слабо. Поскольку главной целью деятельности человеческого сообщества является прибыль.
Увязывание экологических требований и экономических факторов позволит не только сделать эти меры максимально эффективными, но и создать кардинально новые.
Примером, может служить - альтернативные источники энергии, активная разработка которых усиливается увеличением стоимости нефти, что негавтиным образом сказывается на прибыли предприятий.
Однако поддержка экологическая состояния, как и, например, социального в первую очередь должна быть задачей государства. В руках государства и сосредоточены "рычаги" для решения данной проблемы:
- нормативные акты
- льготное налогообложение и дотации
- создание совместных предприятий
Проблема в России как и всегда та же: "Когда до него "дойдет", что судьба будущих поколений - задача государственного уровня страны". Мы как всегда решаем проблемы сегодняшнего дня, не думая о будущем (уменьшается население - дотации матерям). С другой стороны 70 лет думали только о "светлом будущем". И так каждый раз - из крайности в крайность... Но впрочем как и везде до экологии всегда в последнюю очередь, сначала экономические показатели.
И значит мы будем ждать и требовать комплекса экономико-экологических мер от государства потому, что именно тогда ситуация сможет заметно изменится в лучшую сторону.


Картинка:
Дата 09-04-2007, Время 7-30, Tемпература -7; -10 град. Цельсия

[384x288]

"Приходит время.. люди голову теряют....и это время называется..." / кажется С. Никитин.

Поря... расставаться с привычными вещами.... То жалко, то устал....
http://www.cars.auto.ru/sale/WJ71036/

Марка: ВАЗ Модель: 21093i
Кузов/Модиф.: седан Цвет: Зеленый металлик
Год вып.: 1999 Тип кузова: Седан
Цена, USD: 3400 Тип двигателя: Бензин инжектор
Пробег, км.: 150000 Привод: Передний
Объем двиг. (см3): 1500 КПП: Механическая
Состояние: Хорошее Руль: Левый
Торг: Возможен Таможня: Растаможен

Комплектация:
Аудиоподготовка
Бортовой компьютер
Катализатор
Корректор фар
Магнитола (с MP3)
Подлокотник передний
Разд. спинка задн. сидений
Салон (велюр)
Сигнализация
Тонированные стекла
Центральный замок

Дополнительные сведения об автомобиле:
Это объявление размещено на CARS.AUTO.RU !
Авто в хорошем техн. состоянии:
- Переборка двигателя (2005)
- Сцепление (2006)
- Рулевая рейка (2006)
- Аккумулятор (зима 2006)
- Стратер (2007)
- Передние Газовые аммортизаторы Каяба (2006)
- Датчики ДМРВ, РХХ и т.п.
На работы есть документы, на некоторые действует гарантия.

По кузову есть стандартные болезни 7-ми летней машины ВАЗ: небольшие пятна ржавчины внизу дверей.
+ небольшая вмятинка левой задней двери (легкий удар по касательной).

Дополнительно:
- Сигнализация Мангуст, Замок капота
- Центральный замок (передние двери)
- MP3 магнитола Clarion + 4 динамика (Kenwood, Pioneer)
- Очень хорошие чехлы под кожу
- Подогрев передних сидений
- Акустическая задняя полка
- Руль кожа
- Комплект Летней резины Amtel на хор. дисках (штаповка)
- Комплект Зимней резины Amtel на хор. дисках (штаповка) на самом авто.
- Передний подлокотник м/у сиденьями
- Антикор, подкрылки и защита картера
- Бортовой компьютер
- Распорка передних чашек.

Планировал заняться авто весной, но нет времени, т.к. есть новое авто.
Сниму с учета. Цена 3 400$ (88 500р)
Осмотр м. Беляево после 19-30 (пред. позвонить)
Если Вы увидели это не на сайтах AUTO.RU, то знайте, что эта информация украдена!

Реквизиты продавца:
Контактное лицо: Юрий
E-mail: Отправить WWW-письмо
Город: Москва
Телефон: (903) 597-5870 с 07:00 до 10:00
Телефон: (903) 597-5870 с 19:00 до 22:00

[300x93]
Хотел поделится впечатлениями о покупке магнитолы в авто.
Краткие характеристики:
- Чтение дисков (CD, CD-RW,DVD, DVD+-RW, PictureCD,VCD)
- Поддерживаемые форматы файлов: jpeg, avi (Divx,Xvid), mp3,wma
- Размер 1 DIN
- Дисплей 3" TFT
- Выходы/Входы Видео, Аудио, камеры заднего вида, сабвуфера
- Чтение SD/MMC карт, USB вход.
Остально стандартно.

Из минусов:
- Не такой большой экран, но с выдвижным экраном пришлось бы его всегда выдвигать - даже чтобы послушать радио
- Сложность настройки, многое возможно только с пульта (я пока не нашел). Эта проблема все мультимедийных систем.
- Простая установка/снятие панели (после Kenwood сказка)
- Звучание, конечно, не 5+. Чистота звука 3+, Детализация сцены 3+, Эмоцианальный окрас 5+ (мне как раз нравится звучание в диапазоне 100-300 kHZ).
Tехнически играет хуже Kenwood, но лучше Panasinix:-). Но для меня я понял, что Kenwood отстой. После смены с Kenwood, я действительно слушаю с удовольствием. Эх звучание бы от Clarion...
Но это другие совсем деньги!

Итого:
- Очень функциональный аппарат
- Богатые коммуникационные способности
- Звучание во всем диапозоне приукрашеное: Подьем басов, слабые средние частоты.
- Цена
Приятная в звучании и функциональная игрушка в автомобиль. Но разве это и не делает нашу жизнь красивше?
Каждый выбирает для себя между качеством, ценой и функциональностью.
У меня получились приоритеты:
1.Функциональность
2.Цена
2.Качество

P.s., Действительно настоящее звучание я предпочитаю в другом месте: напольники или просто Technics. А авто мне нравится звук и диск DVD, на котором записаны 400 файлов mp3 и пару фильмов:-).

Вопрос выбора (компромисса) и что можно выжать из звука в авто совсем другие дебаты.

http://www.hyundaielectronics.ru/production/car/07...eiver/h-cmd4000.phtml?lang=rus