30.01.2025 в СМИ опубликована новость о том, что губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев назначил руководителем Региональной энергокомиссии Свердловской области Владимира Гришанова, который до этого 5 лет работал с приставкой «ИО», т. к. ФАС России была против такого назначения.
Вроде бы рядовая, на первый взгляд, новость, но Свердловскую область весь январь сотрясают скандалы в сфере ЖКХ, где всего несколько дней назад ушел в отставку, а затем был арестован по подозрению в коррупции старожил уральской политики — министр энергетики и ЖКХ области Николай Смирнов.
Напомним, что РЭК это государственный орган, который устанавливает тарифы на тепло-, водо- и энергоснабжение, автоперевозки и вывоз мусора.
Так после отставки Смирнова в СМИ была опубликована информация о том, что он переходит на работу в АО «Облкоммунэнерго», итоговыми бенефициарами которого являются энергоолигархи и иностранные граждане Алексей Бобров и Артём Биков (являются гражданами Австрии и Кипра (информация из открытых источников). Примечательно, что перед своей отставкой и арестом Смирнов, будучи ещё министром ЖКХ и энергетики Свердловской области, в декабре 2024 года подписал разрешение на стройку гигантского мусорного полигона в Сысертском районе Свердловской области куда будут свозится весь мусор и отходы полутора миллионного Екатеринбурга и ближайших крупных городов!!!
Напомним, что скандал со строительством крупнейшей свалки Европы в экологически чистом районе Свердловской области (Сысертский район по праву считается «Уральской рублевкой», одним из самых чистых мест области, где расположены многочисленные базы отдыха, санатории и детские лагеря) идёт уже на протяжении нескольких лет. Жители Сысертского района, а также соседних городов активно высказывают свою позицию против строительства мегасвалки (участвуют в пикетах, народных сходах, организовывают митинги и референдумы, обращаются в государственные органы и суды). Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации, по обращениям граждан, неоднократно накладывало запрет на стройку этой мегасвалки!!!
Но несмотря на это экс-министр Смирнов и губернатор области активно продавливают интересы энергоолигархов и иностранных граждан Боброва и Бикова по строительству этого полигона и им, каким-то чудом, это удается. Вы спросите: а причём тут энергоолигархи и иностранные граждане Бобров и Биков? А при том, что ООО «Экологические системы» (ИНН 6671109455) является оператором будущей мегасвалки в Сысертском районе, а учредителем данной компании является АО «Облкоммунэнерго». Генеральным директором как ООО «Экологические системы» (ИНН 6671109455), так и АО «Облкоммунэнерго» (ИНН 6671028735) является Дмитрий Буданов.
ООО «Экологические системы», действуя, скорей всего, под покровительством губернатора Свердловской области и экс-министра Николая Смирнова, вопреки интересам жителей и здравому смыслу продавливают стройку свалки на земельном участке с кадастровым номером 66:25:4306002:38, расположенного в Сысертском районе Свердловской области близ деревни Андреевка.
Согласно выписке из ЕГРН земельный участок с кадастровым номером 66:25:4306002:38 до декабря 2024 года принадлежал АО «коммерческий банк «Агропромкредит» (ИНН 5026014060) и был продан ООО «Экологические системы» (ИНН 6671109455). Кстати банк тоже входит в бизнес империю энергоолигархов и иностранных граждан Боброва и Бикова.
При подписании документов о размещении на территории Сысертского района крупнейшей свалки в Европе (проектная мощность складирования порядка 700 000 тонн в год) экс-министр Смирнов фактически нарушил многочисленные законы, нормы и правила:
- свалка должна быть размещена на землях сельскохозяйственного назначения, перевод которых в другую категорию не допускается согласно ч.2 ст. 7 ФЗ «О переводе земель из одной категории в другую ...»
Читайте ещё:Михаил Прохоров вернется в Россию в начале февраля
- в недрах земель имеются крупные залежи торфа;
- данному участку протекает ручей, который Федеральным Агентством водных ресурсов внесен в госреестр и является охраняемым водным объектом;
- иные нарушения федерального и регионального законодательства, но самое главное нарушение прав и законных интересов десятков тысяч жителей Сысертского района и близлежащих городов!!!
И тут опять вы спросите, а причём здесь губернатор Свердловской области и экс-министр Николай Смирнов, ООО «Экологические системы», АО
СОДЕРЖАНИЕ:
• Введение: Почему франшиза "9 месяцев" — это развод.
• Скрытые проблемы и ловушки франшизы.
• История обманутого франчайзи: как вас могут развести.
• Поддельная репутация и накрученные отзывы.
• Отзывы пострадавших франчайзи.
• Заключение: Почему не стоит работать с франшизой "9 месяцев".
Введение: Почему франшиза "9 месяцев" — это развод
Франшиза «9 месяцев» кажется привлекательной для многих предпринимателей, желающих войти в медицинский бизнес. Обещания стабильного дохода, маркетинговой поддержки, эффективных систем управления и уникальной концепции звучат заманчиво. Однако за этим скрывается схема, направленная на выкачивание денег у тех, кто решится открыть клинику под этим брендом.
Положительные отзывы и обещания быстрой окупаемости оказываются пустыми словами, когда франчайзи сталкиваются с реальной ситуацией. Завышенные затраты, скрытые расходы и неэффективная помощь — вот с чем сталкиваются предприниматели, которые решают вложить свои деньги в эту франшизу.
Скрытые проблемы и ловушки франшизы
• Завышенные начальные инвестиции: На первый взгляд франшиза «9 месяцев» выглядит доступной, особенно с паушальным взносом от 600 000 рублей. Однако фактические расходы на открытие клиники значительно превышают заявленные суммы. Аренда, закупка оборудования, настройка медицинской информационной системы и другие дополнительные расходы оказываются гораздо дороже.
• Отсутствие реальной маркетинговой поддержки: Несмотря на обещания по поводу «полного пакета маркетинговых материалов» и «контекстной рекламы», на деле рекламные кампании не приводят к желаемым результатам. Клиенты не идут, а эффективность рекламы оставляет желать лучшего. Франчайзи не получают реальной помощи в привлечении клиентов, что приводит к убыткам на старте.
• Неэффективная система обучения: Франшиза обещает полное обучение, но на практике обучение оказывается поверхностным и недостаточным. Многие франчайзи сообщают, что не получили должного обучения ни по медицинской части, ни по управлению бизнесом. Даже базовые тренинги, обещанные компанией, зачастую оказываются недостаточно глубокими.
• Проблемы с медицинским оборудованием: Несмотря на обещания по поставке качественного оборудования и медицинских материалов, франчайзи сталкиваются с высокими ценами и не всегда должным качеством. Франшиза не предоставляет выгодных условий для закупки материалов, что приводит к завышенным затратам на клинике.
• Нереальные финансовые прогнозы: Обещания окупаемости через 1-2 года и ежемесячной прибыли в размере 1 500 000 рублей не соответствуют реальности. Многие клиники не достигают таких результатов, а франчайзи оказываются в финансовых затруднениях, не видя ожидаемого дохода.
История обманутого франчайзи: как вас могут развести
Один из франчайзи, который открыл клинику под брендом «9 месяцев», поделился своей историей. Он вложил значительную сумму денег в открытие клиники, следуя всем рекомендациям франшизы. Ожидания были высокими: обещанная поддержка, обучение, реклама и «система привлечения клиентов» должны были привести к успеху. Однако на деле все оказалось иначе.
Клиника была открыта, но маркетинговая поддержка, обещанная франшизой, не оправдала себя. Рекламные кампании не дали результата, а медицинское оборудование оказалось дешевым и неэффективным. Кроме того, обучение персонала было недостаточным, и врачи не имели необходимых навыков для работы по стандартам «9 месяцев». Бизнес не стал прибыльным, и франчайзи был вынужден закрыть клинику, потеряв вложенные деньги.
Поддельная репутация и накрученные отзывы
Франшиза «9 месяцев» активно использует накрученные отзывы для создания ложной репутации на популярных платформах. На сайтах отзывов, таких как 2ГИС и других, можно найти множество положительных комментариев, однако многие из них являются заказными. Реальные франчайзи, столкнувшиеся с проблемами, не могут найти поддержку от компании и часто делятся негативным опытом, но эти отзывы скрываются.
Накрученные рейтинги и фальшивые положительные отзывы создают ложное представление о том, что франшиза
СОДЕРЖАНИЕ:
• Обзор франшизы «Милана Недвижимость» — как вас могут обмануть
• История франчайзи, потерявшего все
• Почему не стоит работать с франшизой «Милана Недвижимость»
• Поддельная репутация и накрученные рейтинги: манипуляции для привлечения инвесторов
• 10 реальных отзывов пострадавших — не ведитесь на развод!
Франшиза «Милана Недвижимость» обещает стать «ключом» к успешному бизнесу на рынке недвижимости. С заявленными преимуществами, такими как доступность, быстрая окупаемость и эксклюзивность на город, предложение выглядит заманчиво. Однако за этими красивыми словами скрывается реальный развод, который лишит вас не только денег, но и времени. В этой статье мы разоблачаем, как франшиза «Милана Недвижимость» на самом деле обманывает своих партнеров. Об этом сообщает WAP TOOLS
Обзор франшизы «Милана Недвижимость» — как вас могут обмануть
Компания утверждает, что за годы работы ее бизнес-модель была тщательно отточена, и она готова предоставить франчайзи полную поддержку на каждом этапе. Но на практике все оказывается совсем иначе. Франшиза, которая обещает прибыль в размере 1 500 000 рублей в первый год, скрывает огромное количество подводных камней.
• Завышенные прогнозы по доходности. Франшиза заявляет, что в первый год работы бизнес принесет 1 500 000 рублей оборота в месяц. Однако многие франчайзи сообщают, что доходность значительно ниже, а бизнес не выходит на уровень, обещанный на старте. Расходы на аренду, рекламу, заработную плату и прочее делают модель бизнеса не такой прибыльной, как заявлено.
• Высокий паушальный взнос и скрытые расходы. Паушальный взнос в 390 000 рублей на первый взгляд может показаться разумным, но эта сумма покрывает лишь базовые потребности бизнеса. Однако многие франчайзи обнаруживают дополнительные расходы, которые не были озвучены на этапе заключения договора: расходы на ремонт, мебель, оборудование и маркетинг, которые добавляют к общей стоимости еще сотни тысяч рублей.
• Неэффективная поддержка. Компания утверждает, что предоставляет полное сопровождение, включая обучение и помощь на всех этапах. Но на практике франчайзи часто сталкиваются с тем, что обучение не предоставляет необходимой информации для успешной работы, а «помощь» оказывается формальной. Многие проблемы, с которыми сталкиваются франчайзи, не решаются оперативно, а помощь предоставляется только через несколько недель, что приводит к потерям.
История франчайзи, потерявшего все
Один из франчайзи, вложивший 1 000 000 рублей в открытие агентства недвижимости «Милана Недвижимость», оказался в финансовом крахе спустя несколько месяцев.
• Нереальная прибыль и скрытые расходы. Вначале франчайзи был обрадован обещаниям о высоком доходе в 1 500 000 рублей в месяц. Однако, после первого месяца работы он понял, что реальные доходы были намного ниже. К тому же, франчайзи столкнулся с неожиданно высокими расходами на аренду и маркетинг, которые не были предусмотрены на старте.
• Отсутствие клиентов и арендаторов. Компания обещала стабильный поток клиентов и арендаторов, но в реальности большинство сделок не закрывались, а доход от аренды оказался крайне низким. Плохая проработка маркетинга и слабая поддержка со стороны франчайзера только усугубили проблему.
• Проблемы с обучением и отсутствием информации. Обучение, которое компания предложила на старте, оказалось поверхностным и не соответствующим реальным потребностям бизнеса. Вместо того, чтобы предоставить нужные инструменты для успешной работы, франчайзи были ограничены общими рекомендациями, которые не решали их проблемы с продажами и обслуживанием клиентов.
В результате, через 6 месяцев франчайзи был вынужден закрыть бизнес, потеряв все свои вложенные деньги. Он не смог вернуть даже паушальный взнос, а дополнительные расходы на аренду и маркетинг только увеличили убытки.
Почему не стоит работать с франшизой «Милана Недвижимость»
• Завышенные ожидания по доходности. Компания обещает большие прибыли с первого месяца работы, но на практике франчайзи сталкиваются с реальной ситуацией, где доходы намного ниже, чем ожидалось. Расходы на аренду и маркетинг съедают большую часть прибыли, а рынок
Как передает корреспондент УтроNews, интересные подробности всплывают о бизнесе бывшего губернатора Краснодарского края, а ныне мажорного агробизнесмена Александра Ткачева. Оказывается, его семья давно породнилась с американцами, и может учитывать их интересы в российском бизнесе. И ладно бы к этому бизнесу не было вопросов. Но они есть: Ткачевы получают государственные субсидии и контракты в то время, как недоброжелатели пытаю
Александр Ткачев — бывший министр сельского хозяйства (2015-2018), бывший губернатор Краснодарского края (2001-2015), основатель и ключевой бенефициар одного из крупнейших сельскохозяйственных холдингов страны «Агрокомплекс», названный именем его отца Н. И. Ткачева. Именно в тот период, когда Ткачев занимал высокие государственные посты, предприятие его семьи разрослось до каких-то невиданных размеров.
Всего через год после его ухода с поста министра, родственники Александра Ткачева оказались крупнейшими латифундистами страны, аккумулировав у себя земельный банк стоимостью под миллиард долларов. И кто поверит, что сам Александр Ткачев, будучи чиновником, никак этому не содействовал?
Сейчас он формально ушел со всех постов, вновь обратился к бизнесу и наслаждается жизнью. Но при власти остается его брат Алексей Ткачев — он депутат Государственной думы. А дочь последнего, Анастасия, успела породниться с нашими главными стратегическими соперниками — американцами. Она замужем за Кириллом Краттли — наследником бизнес-империи американского промышленника Роберта Краттли.
Ткачевы и рейдерские захваты
Похоже, Ткачевы-Краттли чуть ли не неприкасаемые. Причем как с Запада, так и с российской стороны. Чего только стоят скандалы, связанные с возможными рейдерскими захватами предприятий, которые пытаются приписать Ткачевым. В том числе, депутату Госдумы Алексею Ткачеву — отцу Анастасии, породнившейся с американскими промышленниками Краттли.
Известна история, когда основатель компании «Коломенское молоко» Григорий Савинов обвинил Алексея Ткачева в рейдерском захвате своего предприятия. Сам депутат, разумеется, назвал эти заявления клеветой, и обвинил уже самого Савинова в хищении денег молокозавода.
Впоследствии выяснилось, что человек, похожий на Алексея Ткачева на этом предприятии действительно бывал, но людей по фамилии Савинов на него уже не пускали. А на Григория Савинова завели уголовное дело о мошенничестве. В результате он был вынужден покинуть страну.
Также выяснились и другие подробности. Оказывается, Савинов давным-давно был знаком с Алексеем Ткачевым. В 2018 году Ткачев якобы стал одним из кредиторов предприятия. Вот и сурдинка, под которую можно было бы получить контроль над структурой. Как утверждают в Сети, якобы проходили и другие сообщения — будто бы тогдашнего директора предприятия Александра Шварца депутат Ткачев мог бросить в тюрьму и силой выбивал у него любые подписи.
Впрочем, подтверждения это не нашло, но бывает ли дым без огня? Официально никто рейдерский захват «Коломенского молока» не подтвердил. Еще бы — выступать против депутата Госдумы и его влиятельного родственника себе дороже.
Сейчас «Коломенское молоко» на 52% принадлежит Наталье Савиновой. А вот оставшиеся 48% — за эстонским офшором «Артехолд», стоять за которым может кто угодно. Хоть Савиновы, хоть Ткачевы, хоть Краттли. Судя по тому, что стоимость активов предприятия составляет минус 323 млн рублей, эти средства уже давно не в России.
Эту историю можно было бы списать на недобросовестность Григория Савинова, который решил поживиться чужими кредитными деньгами. Если бы случаи предполагаемых рейдерских захватов семейству Ткачевых и их «Агрокомплексу» не пытались приписать раньше.
Еще в 2009 году генеральный директор ЗАО «Победа» Анатолий Гарбуз утверждал, что его предприятие могут попытаться захватить рейдерским путем. Впоследствии оно перешло под контроль именно «Агрокомплекса».
Любопытно, что «Агрокомплексу» достались и активы, которые раньше принадлежали бандиту Сергею Цапку и членам его банды, а именно предприятие «Староминское» (Староминской район Краснодарского края) и ООО «Луч» (Краснодар). Кроме того, при доминировании Ткачевых в агробизнесе Кубани там происходили весьма скандальные вещи и помимо разгула Цапков.
Еще в середине десятых годов фермеры из Динского района и станицы Казанской заявляли
Приведет ли он к краху конгломерат Eurasian Resources Group?
У Rucriminal.info складывается впечатление, что когда в прошлом году казахстанское правительство благословило назначение Шухрата Ибрагимова на пост председателя совета директоров и генерального директора горнодобывающего гиганта Eurasian Resources Group, проверка его резюме была проведена закрытыми глазами.
Если бы кто-то удосужился заглянуть под сверкающую обёртку саморекламы младшего Ибрагимова, казахстанские министры разоблачили бы реальное состояние его провальной карьеры. Возможно, тогда они испытывали бы меньше тревог за судьбу одного из самых ценных экономических активов страны — особенно учитывая, что государству принадлежит 40% акций этой компании.
Правда о послужном списке бельгийского бизнесмена Ибрагимова — впечатляющий каталог сплошных провалов — вызвала волну паники в Астане, заставив многих в правительстве задуматься о благоразумности решения доверить управление ERG столь неопытному новичку. Некоторые министры, которые с энтузиазмом поставили свои подписи под этим назначением, полагая, что юный Ибрагимов окажется удобной марионеткой, теперь начинают опасаться за свои кресла, поскольку последствия этого решения становятся все более очевидными.
Долгое время оставаясь в тени своего отца Алижана, одного из трёх создателей ERG, Шухрат, похоже, унаследовал все богатство родителя, но ни капли его деловой хватки. Его карьера представляет собой череду резких поворотов от одной провальной инвестиции к другой. Мы уже рассказывали, как Ибрагимов вложил $23 миллиона, которые, вероятно, никогда не вернёт, в Borealis Foods — убыточный бизнес по производству лапши, созданный его другом и коллегой-олигархом Кенесом Ракишевым.
Взять хотя бы Eurasian Space Ventures: когда Ибрагимов запустил этот проект в декабре 2019 года, он громко заявлял о планах повторить успех SpaceX Илона Маска и начать передовые космические миссии. Однако траектория проекта оказалась вовсе не устремлённой вверх. Несмотря на широко разрекламированные партнёрства в Казахстане и Китае, компания так и не "взлетела". Она не только не смогла получить необходимые лицензии для законной работы в авиакосмическом пространстве Казахстана, но и не отчиталась о каком-либо доходе с момента основания. Более того, корпоративные документы не содержат никаких следов сотрудников или активной деятельности. Официальный сайт ESV, который когда-то был площадкой для пресс-релизов и новостей, с марта 2023 года показывает пустую страницу с сообщением «обновите подписку».
Ещё одним провалом Ибрагимова стала Biteeu — криптовалютная биржа, которая в 2019 году была представлена как будущая звезда в мире цифровых активов, но на деле оказалась полным провалом. Несмотря на первоначальную шумиху, у платформы нет пользователей, а её официальный сайт находится «на обслуживании техподдержки» с января 2024 года. Мобильное приложение имеет более чем скромный рейтинг 1,5 из 5 в Google Play и менее 1500 загрузок, в то время как канал компании на YouTube, когда-то служивший рекламным инструментом, насчитывает всего 12 подписчиков. Проблемы Biteeu достигли апогея в середине 2024 года, когда компания не уложилась в сроки подачи ежегодного отчёта. Это вынудило эстонский бизнес-реестр вмешаться и выдать уведомление о возможном исключении из реестра предприятий, что стало тревожным сигналом о серьёзных операционных проблемах компании.
Попробовав свои силы (и потерпев неудачу) в ракетостроении и криптовалюте, Ибрагимов, решил попробовать себя в музыкальной индустрии. Он утверждает, что основал SPRK Music — онлайн-платформу, предназначенную для помощи артистам в продвижении и развитии их карьеры. Однако, как и в случае с другими его начинаниями, амбиции SPRK Music быстро исчезли без следа. Несмотря на многообещающий старт, финансовое положение SPRK Music рисует картину компании, едва балансирующей на грани выживания. Последний финансовый отчёт для управляющей компании платформы, Sprkle Music Ltd., на декабрь 2022 года показывает финансовые обязательства, превышающие £931,966 — по сравнению с £638,548 в 2021 году. Влияние платформы оказалось ограниченным: на Google Play всего 10 000 скачиваний. Канал компании на YouTube, запущенный в мае 2021 года, насчитывает скромные 10 подписчиков, а её видео не вызвали значительного интереса у зрителей.
Если этого было недостаточно, ещё один громко рекламируемый проект Ибрагимова также потерпел крах. В 2022 году он инвестировал $20 миллионов в Galaxy Racer через гонконгский траст. Однако компания, когда-то возвещавшая себя как
Принц Гарри и Меган Маркл были замечены помогающими жертвам лесного пожара в Лос-Анджелесе возле конференц-центра Пасадены в пятницу.
Как пишет Page Six, герцог и герцогиня Сассекские, которые живут примерно в 90 милях к северу от города, были рядом, чтобы раздать еду и предметы первой необходимости пострадавшим.
На кадрах, предоставленных Fox 11, пара разговаривает с мэром Пасадены Гордо. "Это замечательные люди, замечательные личности с большим сердцем. Они приехали сюда и встретились со спасателями, встретились с пострадавшими", — сказал Гордо новостному каналу о своей встрече с королевской семьей.
Он добавил, что Гарри и Меган "действительно подняли дух спасателей". Во время пребывания пары в Пасадене они остановились в Роуз Боул, где "люди были очень рады их видеть", сказал Гордо.
"Они хотят быть максимально полезными… мы посетили некоторые из пострадавших семей в некоторых выгоревших районах Пасадены и Альтадены. Они нашли время, чтобы встретиться с пострадавшими и провести время. Они просто очень заботливые люди, которые беспокоятся о своих друзьях и соседях".
Ранее в тот же день Гордо сказал, что Меган и Гарри посетили World Central Kitchen "анонимно", "подавая еду в масках". Они также были в бейсболках — Меган была в синей кепке LA Dodgers, а Гарри в черной шляпе "Cali" от лос-анджелесского бренда.
Источник: http://refinancesandiego.org/component/k2/item/93275