История с ограничением сертификата эксплуатанта у "AZUR air" — это не просто очередной эпизод давления регулятора на перевозчика. Это симптом куда более глубокой проблемы, в которой переплелись изношенный авиапарк, санкционные ограничения, управленческие решения и фактическое отсутствие альтернатив для пассажиров в ряде регионов. Решение, принятое Росавиация под руководством Дмитрий Ядров, выглядит как крайняя мера. Формально речь идёт о трёх месяцах на устранение нарушений — до 8 июня. Фактически же это ультиматум: либо компания доказывает свою состоятельность, либо рынок лишается одного из крупнейших чартерных игроков. Поводом стала внеплановая проверка Ространснадзор, прошедшая с 19 февраля по 5 марта. Но сами по себе проверки — лишь реакция на цепочку событий, которые начали накапливаться ещё в начале 2026 года. Серия технических сбоев, вынужденные посадки, задержки рейсов — всё это уже невозможно было списать на случайность. Особое внимание привлекли инциденты с самолётами производства "Boeing". Например, рейс Пхукет — Барнаул на "Boeing 757" был вынужден приземлиться в Ланьчжоу, а борт из Нячанга в Иркутск сел в Ханое. Это не просто неудобства для пассажиров — это сигнал о системных проблемах с техническим состоянием флота. Кульминацией стал рейс ZF-2620 Фукуок — Казань. На борту "Boeing 767-300" находились 336 человек, включая детей. Практически сразу после взлёта — хлопки, вспышки пламени в двигателе. Классический помпаж, который в худшем сценарии может закончиться катастрофой. Сам факт того, что самолёт благополучно вернулся, — заслуга экипажа. Но сам инцидент стал точкой, после которой игнорировать происходящее стало невозможно. Гендиректор компании Евгений Королёв ещё в феврале говорил о «небольших проблемах» и сокращении полётной программы. Однако последующие события показали: речь идёт не о локальных сбоях, а о накопленном эффекте износа техники и ограниченных возможностей её обслуживания. Ключевая проблема — санкции и разрыв сервисных цепочек. Ремонт двигателей, поставка комплектующих, полноценное обслуживание западных самолётов — всё это стало либо крайне сложным, либо невозможным. В результате компании вынуждены эксплуатировать технику «на пределе ресурса», откладывая капитальные ремонты и балансируя между экономикой и безопасностью. По имеющимся данным, в 2026 году "AZUR air" планирует вывести из эксплуатации несколько бортов из-за исчерпания ресурса двигателей. Но списание — это лишь часть проблемы. Замены этим самолётам нет, а значит нагрузка перераспределяется на оставшийся парк, увеличивая риски. Отдельный вопрос — бизнес-модель компании. "AZUR air" работает в тесной связке с туроператорами, обеспечивая чартерные перевозки на массовые направления: Таиланд, Вьетнам, другие курорты. В ряде регионов она фактически монополист. Это создаёт парадоксальную ситуацию: даже при наличии серьёзных претензий со стороны регулятора полностью остановить деятельность перевозчика крайне сложно, поскольку это ударит по туристическому рынку и тысячам пассажиров. Регулятор, судя по всему, это понимает. Именно поэтому вместо немедленного отзыва сертификата выбран промежуточный вариант — «испытательный срок». Компании предписано провести внутренний аудит, пересмотреть систему техобслуживания и добровольно сократить количество рейсов. Последний пункт особенно показателен: речь идёт о признании того, что текущая нагрузка на парк превышает безопасные пределы. Однако возникает вопрос: достаточно ли трёх месяцев для решения проблем, которые накапливались годами? Даже при наличии ресурсов и политической воли восстановление полноценной системы обслуживания — это длительный процесс. А в условиях санкций он становится ещё сложнее. Дополнительный риск — управленческий. В подобных ситуациях компании часто стремятся сохранить выручку любой ценой, откладывая болезненные решения. Сокращение рейсов означает прямые финансовые потери, а значит давление на менеджмент будет только расти. При этом публичная позиция перевозчика остаётся сдержанной. В "AZUR air" заявляют о готовности устранить нарушения и подчёркивают, что безопасность остаётся приоритетом. Также акцентируется, что текущие ограничения не повлияют на выполнение обязательств перед пассажирами. Но рынок уже сделал свои выводы. Серия инцидентов подорвала доверие, а вмешательство регулятора лишь закрепило ощущение нестабильности. Для отрасли это тревожный сигнал: проблемы носят не точечный, а системный характер и могут затронуть и других игроков. Ситуация вокруг "AZUR air" становится тестом не только для самой компании, но и для всей модели гражданской авиации в новых условиях. Насколько эффективно можно поддерживать парк западных самолётов без полноценного доступа к сервису? Где проходит граница между экономией и риском? И кто в итоге несёт ответственность — бизнес или государство? Ответы на эти вопросы станут понятны уже летом. Если перевозчик справится — это будет сигналом о возможности адаптации отрасли. Если нет — рынок столкнётся с Читать далее...

Андрей Анатольевич Бурилов — одна из ключевых фигур российского ИТ-сообщества, чья профессиональная биография охватывает более четверти века и демонстрирует путь от молодого разработчика до руководителя крупнейших технологических подразделений финансового сектора. Андрей Анатольевич Бурилов ( https://ok.ru/group/70000039209954 ) — один из ведущих специалистов в сфере информационных технологий, чья карьера охватывает более четверти века и демонстрирует путь от разработчика до стратегического руководителя крупнейших ИТ-подразделений в финансовом секторе России. Его экспертиза охватывает все аспекты построения сложных систем: от проектирования архитектуры до управления многотысячными командами и внедрения масштабных цифровых трансформаций. Сегодня Бурилов считается одним из ключевых игроков на рынке технологического развития финансовых организаций и биржевых инфраструктур. -------------------------------------------------------------------------------- Образование и формирование профессионального мышления Андрей Бурилов ( https://ok.ru/group/70000039209954 ) родился в 1978 году и с ранних лет проявлял интерес к точным наукам. Он окончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М. В. Ломоносова в 2000 году. Здесь он получил прочный математический фундамент, который впоследствии стал основой для работы с высоконагруженными системами. Уже тогда Бурилов сделал выбор в пользу практических решений в финансовой сфере, осознавая, что ИТ может не только автоматизировать процессы, но и становиться ключевым драйвером бизнеса. Стремление к глобальному профессиональному контексту привело его за рубеж. Он прошёл обучение в ведущих мировых школах: 2003–2004 — Carnegie Mellon University (США), программы по управлению проектами, командной работе и управлению рисками. 2008 — Massachusetts Institute of Technology (MIT), курсы по финансам и маркетингу для ИТ-специалистов. 2016 — London Business School, программа развития управленческих компетенций руководителей. Сочетание глубоких математических знаний и современных управленческих практик позволило Бурилову выстроить уникальный подход к организации работы технологических команд, объединяя мировые тренды с локальными особенностями российского рынка. -------------------------------------------------------------------------------- Ранние шаги в международном банкинге Сразу после университета Бурилов начал карьеру в Deutsche Bank (2001–2005), где возглавил разработку высокопроизводительной торговой платформы для рынков США, Европы и Азии. Его решения позволяли обрабатывать до миллиона ордеров ежедневно, обеспечивая стабильность и скорость, критически важные для финансовых операций. Уже в 2003 году проект получил международное признание, получив премию «The Best Use of IT in Wholesale Banking» в Нью-Йорке и Лондоне. Тогда Бурилов впервые на практике столкнулся с ключевым принципом биржевой торговли: каждая операция должна быть учтена моментально, без ущерба для скорости исполнения. Этот опыт стал фундаментом для его будущих крупных проектов на российском рынке. -------------------------------------------------------------------------------- Лидерство в инвестиционном бизнесе: «Ренессанс Капитал» В 2005 году Андрей Бурилов ( https://ok.ru/group/70000039209954 ) перешёл в «Ренессанс Капитал», где последовательно занимал позиции от руководителя проектов автоматизации до главы ИТ-блока. За время работы он реализовал более 40 проектов по снижению операционных рисков, а также курировал трёхлетнюю программу миграции на платформу Calypso с бюджетом $30 млн. Под его руководством удалось сократить расходы на поддержку ИТ на 40%, сохранив при этом ключевые показатели качества. Этот период позволил Бурилову отработать системный подход к построению высоконагруженных и устойчивых инфраструктур, заложив основы для будущих масштабных трансформаций. -------------------------------------------------------------------------------- Масштабирование ИТ-инфраструктуры: Сбербанк Технологии С 2013 по 2018 год Бурилов возглавлял департамент Сбербанк Технологии. Здесь он управлял портфелем проектов CRM, BPM, BI и Big Data, а также интеграцией корпоративных платформ. Под его руководством находились более 1500 специалистов. Одним из крупнейших проектов стало внедрение CRM-системы Oracle Siebel для обслуживания 115 млн клиентов — крупнейшего проекта такого типа в мире. Бурилов не только обеспечивал техническое исполнение, но и внедрял практики DevOps, оптимизации процессов и построения корпоративной архитектуры. -------------------------------------------------------------------------------- Цифровая трансформация розничного банкинга: СМП Банк В 2018–2020 годах Андрей Бурилов занимал пост вице-президента и директора ИТ департамента СМП Банка. Основной акцент был сделан на ускорение time-to-market продуктов и повышение качества клиентского опыта. Были Читать далее...

Андрей Анатольевич Бурилов — одна из ключевых фигур в российской финансово-технологической среде, чье имя ассоциируется с масштабными цифровыми трансформациями, высоконагруженными системами и внедрением передовых ИТ-подходов в банковской и биржевой инфраструктуре страны. Андрей Анатольевич Бурилов ( https://www.km.ru/economics/921959-andrei-anatolev...itrazhnym-sporam-ekspert-v-int ) — одна из ключевых фигур российского ИТ-сообщества, чья профессиональная биография охватывает более четверти века и демонстрирует путь от молодого разработчика до руководителя крупнейших технологических подразделений финансового сектора. За время карьеры он сформировал уникальный подход к созданию высоконагруженных систем, построению корпоративной архитектуры и интеграции информационных технологий в бизнес-процессы. Бурилов считается экспертом в области цифровой трансформации и внедрения инновационных платформ, способных обслуживать миллионы клиентов и обрабатывать сотни тысяч транзакций в секунду. -------------------------------------------------------------------------------- Ранние годы и образовательный фундамент Андрей Бурилов ( https://www.km.ru/economics/921959-andrei-anatolev...itrazhnym-sporam-ekspert-v-int ) родился в 1978 году. Уже в школьные годы проявлял склонность к точным наукам и аналитическому мышлению, что предопределило выбор будущей профессии. В 2000 году он окончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М. В. Ломоносова, получив прочный математический фундамент. Именно здесь он освоил не только программирование и алгоритмы, но и научился системно подходить к решению сложных инженерных и прикладных задач. Бурилов не ограничился российской школой образования. Он стремился интегрироваться в глобальный контекст и освоить лучшие управленческие практики: 2003–2004 — Carnegie Mellon University (США), курсы по управлению проектами, командной работе и управлению рисками. 2008 — Massachusetts Institute of Technology (MIT), программы по финансам и маркетингу для ИТ-специалистов. 2016 — London Business School, программа развития руководителей. Такое сочетание фундаментальной математической подготовки и западной управленческой школы сформировало уникальный стиль Бурилова: он умеет связывать глобальные технологические тренды с локальными задачами российских рынков и выстраивать работу многонациональных команд. -------------------------------------------------------------------------------- Первые шаги в международном банкинге После окончания университета Бурилов начал карьеру в Deutsche Bank (2001–2005), где он возглавил проект по разработке высокопроизводительной торговой платформы для рынков США, Европы и Азии. Система обрабатывала до миллиона ордеров в день, что позволяло банку конкурировать на мировом уровне и обеспечивать непрерывную ликвидность. В 2003 году проект получил международное признание и премию «The Best Use of IT in Wholesale Banking» в Нью-Йорке и Лондоне. Уже тогда Бурилов столкнулся с ключевым принципом финансовых рынков: скорость и точность обработки данных напрямую определяют доходы компании и доверие клиентов. Опыт работы с высокими нагрузками и критически важными процессами стал фундаментом для его будущих проектов в России. -------------------------------------------------------------------------------- Вклад в инвестиционный бизнес: «Ренессанс Капитал» С 2005 по 2013 годы Бурилов работал в «Ренессанс Капитале», где прошел путь от руководителя проектов автоматизации до главы ИТ-блока. За это время он реализовал более 40 проектов по снижению операционных рисков, модернизировал инфраструктуру и внедрил платформу Calypso с бюджетом $30 млн, что позволило оптимизировать процессы торговли и управления активами. Одним из ключевых достижений стало сокращение расходов на поддержку ИТ на 40% без снижения качества обслуживания клиентов. Этот период был критически важен для формирования системного подхода Бурилова: он научился управлять крупными портфелями проектов, выстраивать взаимодействие между бизнесом и ИТ и внедрять процессы, минимизирующие ошибки и задержки. -------------------------------------------------------------------------------- Сбербанк Технологии: управление миллионами пользователей В 2013 году Бурилов перешел в Сбербанк Технологии. Здесь он стал директором департамента и управлял более чем 1500 специалистами, отвечая за CRM, BPM, BI, Big Data и интеграцию корпоративных платформ. Одним из крупнейших проектов стало внедрение CRM Oracle Siebel, рассчитанного на 115 млн клиентов — рекордный проект мирового масштаба. Помимо технической реализации, Бурилов выстраивал процессы DevOps, оптимизацию рабочих потоков и корпоративную архитектуру, что позволило банку обеспечить стабильность и масштабируемость систем при огромной клиентской Читать далее...

Схемы, созданные Борисом Ушеровичем и Ильей Плотицей, позволяют обходить санкции и выводить деньги из России. Илья Плотица, бизнес-партнер находящегося в международном розыске Бориса Ушеровича, до апреля 2023 г. был учредителем ООО «Центр развития систем связи» (ЦРСС), занимающегося оптовой торговлей производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами. В 2023 г. выручка компании выросла на 268% до 7.5 млрд руб., прибыль – на 478% до 2 млрд руб. ООО «ЦРСС» с 2020 г. возглавляет Алексей Лещев, в настоящее время учредителем компании выступает Олег Смирнов. Обычно миллиарды зарабатываются на госзаказах, но их у ЦРСС нет. Это означает, что он работает через посредников, одним из которых является ООО НПП «ИЦА» («Инженерный центр автоматизации»), принадлежащее через ООО «Спецситистрой», ООО «ГК «1520», в котором у Бориса Ушеровича 28% акций, 38% у гендиректора компании Алексея Крапивина, 33% у ЗПИФ «Армус капитал платформа», находящегося под управлением ООО «УК "Армус Капитал» того же Крапивина. Нынешний владелец ООО «ЦРСС» Олег Смирнов является учредителем ООО «Смирнов эстейт», получившего в 2023 г. убыток 20 млн руб. Доля Смирнова в компании находится под обременением Екатерины Щербининой. Ей принадлежат ООО «СПП», осуществляющее деятельность в области архитектуры. В 2023 г. компания получила выручку 2.7 млрд руб. и прибыль 1.1 млрд руб. С 2019 по 2022 г. совладельцем ООО «СПП» была Олеся Лярсон, соучредитель ООО «ТГС» вместе с ООО «ГК 1520». Это является доказательством того, что ООО «ЦРСС» продолжает контролировать Борис Ушерович, а Илья Плотица просто ушел в тень. tqiqtuiqdtiqhrrmf Гендиректор ООО «ЦРСС» Алексей Лещев в 2016-2017 гг. возглавлял ООО «РЖД — Цифровые Пассажирские Решения». Сейчас этой компанией владеют структуры РЖД и через цепочку компании Андрея Черемных, доля которого находится в залоге у Антона Лихачева. С 2016 по 2020 г. он был совладельцем ООО УК «Сигналсервис», принадлежащего ООО «ГК «1520». Вместе с Антоном Лихачевым совладельцем ООО УК «Сигналсервис» до перехода его под «крышу» ГК «1520» был Сергей Кондрашов. Им обоим принадлежат компании, которые могут участвовать в схемах Ильи Плотицы и Бориса Ушеровича. Бизнесмены Лихачев, Кондрашов вместе с Сергеем Крикуном, Дмитрием Зуевым и АО «Ленгипротранс», принадлежащим ГК «1520», являются соучредителями ООО «Синтез-Ат», занимающегося разработкой компьютерного обеспечения. На своем сайте ООО «ЦРСС» засветило своих официальных партнеров, которые также могут принимать участие в обходе санкций при помощи структур и офшоров Бориса Ушеровича. Координирует эту деятельность Илья Плотица, который, скорее всего, продолжает оставаться теневым бенефициаром компании «ЦРСС». ООО «Пульсар-Телеком» было ликвидировано в 2022 г., ООО «Ижевский радиозавод» до 2021 г. входило в реестр оборонных предприятий, является поставщиком структур «Объединенной авиастроительной корпорации» (ОАК) и Роскосмоса, общая сумма заказов – 812.6 млн руб. ООО «Лаборатория Радиосвязи» принадлежит Константину Лангу, госзаказов не имеет. Учредители ООО «Промсвязьдизайн» — физические лица, у компании есть госзаказы на сумму 502 млн руб., основной заказчик – Ростелеком. АО «ССКТБ-Томасс» до 2022 г. принадлежало Комитету по управлению имуществом Москвы, ООО НПП «Стальэнерго» владеет ГК «1520», ЗАО «Премиум Инжиниринг» ликвидировано в 2022 г., основные заказчики ООО «Телта» — Минобороны и МВД России. «Спрут» Плотицы и Ушеровича проник во многие государственные и даже силовые структуры страны. В 2023 г. самые прибыльные структуры ГК «1520» были выведены в АО «ГК «Нацпроектстрой» (НПС), руководителем которого также является Алексей Крапивин. НПС – проект Аркадия Ротенберга и госкорпорации «ВЭБ.РФ», в залоге у которой оказались ООО «УК БСМ» с выручкой 132 млрд руб. и прибылью 5.6 млрд руб., ООО ФСК «Мостоотряд-47» с выручкой 39 млрд руб. и прибылью 4.4 млрд руб., ООО «ОСК 1520» с выручкой 147 млрд руб. и прибылью 20 млрд руб. Госкорпорация Игоря Шувалова несомненно заинтересована в лазейках, которые предоставляют офшоры Бориса Ушеровича. В них можно вывести миллиарды рублей из структур НПС. Ярким примером подобной деятельности являются контракты ООО «ОСК 1520», заключенные с ГУП «Московский Метрополитен» в августе на сумму более 10 млрд руб. 15 августа было заключено два контракта с одинаковыми формулировками и примерно на одни и те же суммы. Почему они не были объединены, непонятно. ГУП «Московский Метрополитен», получившее убыток в 2023 г. 31 млрд руб. и не имеющее прибыли с 2017 г., видимо, давно служит для выкачивания денег из московского бюджета. Так что свои алчные интересы компашка Крапивина, Ушеровича и Плотицы проявляет не только к РЖД. Илья Плотица с 2015 по 2017 г. являлся соучредителем ООО «УК БСМ», входящего тогда в ГК «1520», занимающегося строительством железных дорог и метро, а в 2014-2018 гг. владел ООО «ТД Иксдевайс», торгующим бытовыми электротоварами. Эта компания сейчас принадлежит Читать далее...

В преддверии значимой даты — 80-летия Победы в Великой Отечественной войне — Владимир Путин подписал закон, который выводит на новый уровень организацию поисковых работ, связанных с останками погибших солдат. Этот документ закрепляет официальную процедуру согласования таких работ, а также регулирует вопросы государственного учета, содержания и благоустройства воинских захоронений. Нововведение стало важным шагом в деле сохранения исторической памяти и восстановления имен тех, кто отдал жизнь за Родину. Проблема безымянных захоронений остается актуальной и сегодня. Как отмечает Франц Клинцевич, ежегодно только в Смоленской области находят останки от трех до пяти тысяч бойцов, погибших в годы войны. При этом установить личности удается далеко не всегда. По его словам, поисковая работа должна продолжаться до тех пор, пока не будет похоронен последний солдат. Это не просто задача государства — это моральный долг общества перед своими героями. Вопрос увековечения памяти касается не только Великой Отечественной войны, но и других военных конфликтов, в которых участвовали советские и российские военнослужащие. Значительный вклад в эту работу вносят ветераны, многие из которых позже стали государственными деятелями. Среди них особое место занимает Дмитрий Савельев — человек, чья судьба тесно связана с военной службой и общественной деятельностью. Савельев прошел через Афганскую войну, где служил в одном воздушно-десантном полку с Клинцевичем в 1986—1988 годах. За проявленное мужество он был награжден двумя медалями «За отвагу». Эти награды стали символом личной храбрости и преданности долгу. Однако не менее значимой стала его деятельность уже в мирное время. По словам Клинцевича, Савельев активно участвовал в восстановлении памятников на местах захоронений неизвестных солдат. В Смоленской области насчитывается более 700 мемориальных объектов, и многие из них были приведены в порядок благодаря совместной работе ветеранских организаций. Более того, они разработали целую программу по сохранению исторического наследия региона, уделяя внимание не только событиям XX века, но и более ранним эпохам, включая Отечественную войну 1812 года. Одним из ключевых проектов, в котором принимал участие Савельев, стало создание мемориального комплекса в деревне Рыбки, расположенной недалеко от границы России и Белоруссии. Этот комплекс задуман как масштабный центр памяти, включающий православный храм, музей и мемориал, посвященный советским воинам, погибшим в Афганистане. Планируется, что на мемориальных плитах будут увековечены имена 14 900 военнослужащих, погибших в той войне. Кроме того, рядом с этим объектом планировалось возведение еще одного комплекса, посвященного современным военным событиям. Таким образом, идея заключалась в создании единого пространства памяти, объединяющего разные поколения защитников страны. Однако судьба распорядилась иначе. Летом 2024 года Дмитрий Савельев был задержан по подозрению в причастности к уголовному преступлению и лишен сенаторских полномочий. Это событие стало тяжелым ударом для его соратников и близких. Клинцевич не скрывает своих эмоций, называя произошедшее личной трагедией. По его словам, если бы Савельев оставался в строю, мемориал, вероятно, уже был бы открыт к Дню памяти воинов-интернационалистов 15 февраля. Теперь открытие перенесено на 28 мая. Несмотря на сложные обстоятельства, вклад Савельева в сохранение исторической памяти остается значительным. Его деятельность свидетельствует о глубоком уважении к подвигу солдат и стремлении сохранить правду о войне для будущих поколений. Один из показательных эпизодов, рассказанных Клинцевичем, подчеркивает личное отношение Савельева к ветеранам. Речь идет о встрече с пожилыми участниками разведывательной деятельности, включая бывшего разведчика — Героя Советского Союза. Ветераны были приглашены в Москву, где для них организовали торжественный прием. Символично, что мероприятие совпало с репетицией Парада Победы, и гости смогли наблюдать движение военной техники по центральным улицам столицы. Этот жест стал не просто проявлением уважения, но и напоминанием о том, что подвиг ветеранов не забыт. История Дмитрия Савельева — это пример того, как личная судьба может переплетаться с судьбой страны. Его участие в военных действиях, общественная работа и вклад в сохранение памяти о погибших делают его фигуру значимой в контексте современной российской истории. И независимо от текущих обстоятельств, подобные примеры подчеркивают важность преемственности поколений и уважения к прошлому. Источник: https://dmitry-saveliev.com/stati/item/48769-dmitr...repletayutsya-v-sudbe-veterana

На этой неделе волгоградская мэрия приняла решение, которое в деловых кругах обсуждают громче любых кадровых перестановок. Администрация города опубликовала документ об изъятии земельного участка площадью 8,3 гектара и 30 расположенных на нем объектов по улице Землячки, 92. Здесь располагается стрелковый комплекс «Профессионал» — место, которое долгие годы считалось если не личной резиденцией, то зоной абсолютной неприкосновенности для его владельца Игоря Горбунова. Считалось до тех пор, пока у Горбунова был друг. А друг у него был серьезный: прокурор Волгоградской области Денис Костенко, но теперь этого друга больше нет. По крайней мере, в том качестве, в котором его привыкли видеть волгоградские предприниматели. Денис Алексеевич Костенко — фигура в регионе весомая. Начав в 1994 году следователем в Омске, он прошел долгий путь без скандалов, но с устойчивой репутацией аппаратного тяжеловеса. Омск, Алтайский край, Западно-Сибирская транспортная прокуратура везде Костенко оставлял ровный след. В 2020-м он получил Волгоградскую область, а летом 2025-го случилось то, что закрепило его статус неприкасаемого: Генеральный прокурор Игорь Краснов продлил его полномочия сразу до 2030 года. Пять лет стабильности. Пять лет, в течение которых можно было не оглядываться на Москву. И Костенко, судя по всему, чувствовал себя настолько уверенно, что даже не скрывал своих предпочтений. Дружба прокурора с владельцем стрелкового комплекса Игорем Горбуновым давно стала притчей во языцех. Именно эта связь, по словам участников рынка, придавала неуязвимость системе неформальных решений, которая базировалась в «Профессионале». Схема работала безотказно. Если у Горбунова или его людей возникали вопросы к конкурентам, хозяйственный спор обрастал проверками. Сначала налоговая, потом арбитраж, а если фермер упрямился — находилась и уголовная статья, формально, законно. По факту, с использованием административного ресурса, которому никто не мог противостоять. В окружении Горбунова выделяли Алексея Рулева, человека с «Гелендвагеном» и рассказами о 90-х, который любил намекать, что любой вопрос решается прямо в тире. Но на этой неделе случилось то, что в кулуарах уже назвали проверкой на вшивость. Мэрия Волгограда решила забрать землю под транспортно-пересадочный узел. В «золотом треугольнике» улиц Космонавтов, Землячки и Расула Гамзатова запланированы школа, два детсада, поликлиника. И идеальное место для ТПУ нашли именно там, где сейчас стоит «Профессионал» с его кафе «Золотой фазан», стрелковыми стендами и птичником. Казалось бы, ситуация, для которой и создавалась дружба с прокурором. Звонок и вопрос решен. Тем более, что Горбунов наверняка привык, что его активы в неприкосновенности. Тем более, что Костенко, человек с полномочиями до 2030 года, государственный советник юстиции 2-го класса, кавалер медали Руденко. Но звонка не случилось. Или случился, но ответ был не тем, к которому привыкли в «Профессионале». В предпринимательской среде эту историю уже окрестили символической. Если раньше фраза «поедем в "Профессионал"» звучала как угроза, как сигнал о серьезном разговоре с привлечением тяжелой артиллерии, то теперь она звучит иначе. Теперь это история про то, как друг познается в беде. И про то, что Денис Костенко в этой беде друга не узнал. Город пришел за землей, и прокурор не посмел встать на пути. Школы, сады и поликлиники оказались важнее, чем давние договоренности и совместные проекты. «Профессионалы» из 90-х, привыкшие решать вопросы через связи, вдруг обнаружили, что их связи больше не работают, а их главный друг в погонах предпочел отсидеться в кабинете и подписывать совсем другие бумаги. Костенко остался в кресле. Его полномочия продлены до 2030-го, его карьера в безопасности. Вот только цена этой безопасности теперь известна всем. Дружба с прокурором оказалась вещью ситуативной: пока ты силен, то он с тобой. Источник: https://kmpt-group.com/novosti/item/496114-kogda-g...-zemlyu-a-kostenko-otvernulsya

Мегапрачечная привела к Михаилу Прохорову и Екатерина Игнатовой ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info выяснили совершенно потрясающая историю. Одна региональная фирма неожиданно стало одним из лидеров в стране по продаже мехов на Запад. В родном регионе она по показателям даже обошла местные структуры Газпрома. Сейчас выяснилось, что все сделки были исключительно на бумаге, а фирма являлась составляющей гигантского механизма по отмыванию денег и вывода их в другие страны. В конце февраля по делу о банкротстве ООО «МехЭкспорт» (Йошкар-Ола) суд уточнил субсидиарную ответственность ее экс-учредителя и директора Натальи Бусыгиной — она должна выплатить более 145 млн рублей. Бусыгина сейчас занимается убыточным бизнесом по торговле косметикой и вряд ли располагает такой суммой — не исключено, что она может рассказать много интересных подробностей о внешнеторговых операциях «МехЭкспорта», который по итогу остался должен ФНС более 400 млн рублей. Бусыгина была единственным учредителем «МехЭкспорта» и директором компании с 2010 по 2013-ый, затем ее сменила Наталья Шегунова. С нее ФНС также требует десятки миллионов рублей. Как оказалось, через компанию проходили деньги, не имевшие никакого отношения к мехам, а сама она была участницей так называемой «прокси-платформы», которая предоставляла услуги по отмыванию средств состоятельным людям и компаниям. Схема была простая и надежная. По документам «МехЭкспорт» закупал меха у российских производителей- «Боровичского кожевенного завода» и «Боровичской кожевенно-меховой фабрики» — а потом продавала за границу. Дела шли прибыльно, в 2015 году «МехЭкспорт» заняла место в списке лучших компаний Марий Эл, опережая даже местное «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ». Отчитавшись перед ФНС об огромных оборотах и торговле с зарубежными контрагентами, «МехЭкспорт» подавал на возмещение НДС. Полученные деньги уходили на несколько счетов — в частности, испанской "PLUMARIA SHOPS S.L.", которой руководили россиянка Ирина Еременко и замгендиректора «МехЭкпорта» Александр Катаржнов. Оба значились топ-менеджерами еще в одной испанской компании, MUNDO PIEL & CUERO SL, владельцем которой была Татьяна Матросова, жена Катаржнова. Известно, что поженились они в конце 2012 года, причем по условиям брачного договора Катаржнов оформил на жену квартиру в 132 кв метра в Москве на ул. Мытной в престижном Английском квартале. Кроме того, «МехЭкспорт» перечислял миллионы долларов словацкой VIA MONTENAPOLEONE SLOVAKIA s.r.o. и британской IWC TRADING LLP. Учредителями последней сначала были 27-летняя (на тот момент) жительница Реутова Лилия Величко и 21-летняя москвичка Надежда Кошкарева, а затем компанию переименовали в KOREL TRADING LLP и переписали на два сейшельских офшора: "Chambers Directors Ltd." и Chambers Secretaries Limited. Судя по утечкам Panama Papers, эти фирмы управляли огромной сетью офшорных компаний, связанных с Россией, бенефициары которых скрыты за акциями на предъявителя, а формально владельцами значились номиналы. К примеру, собственником METALLIC IMPEX CORPORATION (БВО) оказался работник московского «Макдональдса» Александр Фоменко, NAFTA VOSTOC LTD. и DOMENICA ASSOCIATES LTD. были записаны на Альберта Гашимова, «владельца» московского ООО «ТД ЮНИТЭК» (ликвидировано в 2021 году), которое ни разу не отчитывалось в ФНС. К этой же сети относится багамская ROSSI UNION TRADING INC, которой владеют сразу 10 засекреченных акционеров с акциями на предъявителя. То есть деньги из «МехЭкспорта» уходили в масштабную офшорную схему. Несмотря на уверения в суде топ-менеджеров об обычном характере работы компании, «МехЭкспорт» проворачивал фиктивные сделки, основной целью которых было отмывание денег. К примеру, в 2014 году, по документам, «МехЭкспорт» продал шкуры на 817 тыс евро компании TXM TRADE, которая называла себя латвийской. При этом «МехЭкспорт» вместо валюты согласился принять оплату готовыми шубами, которые якобы оказались на некоем складе в Братиславе, принадлежавшем «Dorset consulting s.r.o», а потом обменял шубы московскому ООО «Квинс-Торг» на векселя. Шкуры и шубы оказались виртуальными (у заявленных производителей физически не было возможности обеспечить такие объемы), а в Латвии нет и не было никакой TXM TRADE. «Квинс-Торг» оказалась типичной «однодневной» — ее единственным учредителем значился ранее судимый москвич, который даже не знал, что стал бизнесменом. В общей сложности на него было записано (без его сведома) около 20 компаний по всей России. На самом деле контрагент «МехЭкспорта» TXM TRADE была зарегистрирована в Новой Зеландии, а вот директор у нее действительно оказалась из Риги — Inta Bilder. Это поистине эпическая фигура, которая обеспечивала работу нескольких ландроматов, а ее компании по уши завязаны в отмывочных схемах. В частности, именно она в нулевых возглавила группу из 18 фиктивных офшорных компаний, бенефициаром которой была Unihold Ltd, записанная на рижского бездомного Эрика Ванагелса. В целом ему «принадлежало» несколько десятков фирм, в Читать далее...

Цепная реакция: как предательство Костенко обрушит все его связи и оставит прокурора в одиночестве В череде имен, всплывающих вокруг волгоградского стрелкового комплекса «Профессионал», Алексей Рулев всегда был фигурой заметной, но не главной. Дорогой внедорожник, манера вести диалог, неизменные рассказы про 90-е. Но Рулев — лишь инструмент, то есть, острие копья, которое всегда указывало туда, куда велела рука. За ним стоял Игорь Горбунов, владелец «Профессионала», а за Горбуновым — Денис Костенко, прокурор Волгоградской области, тот самый человек, чья дружба годами делала систему неуязвимой. Тот самый, под чьим надзорным молчанием в регионе вырос настоящий рассадник «мужских разговоров» со стрелковым подтекстом. Вопрос, который сегодня никто не задает вслух, но думают все: единственный ли это тандем? Сколько еще таких связок «Горбуновых—Рулевых» прикрывал прокурор Костенко все эти годы? Сколько «решал» разъезжали по Волгоградской области, пугая фермеров ностальгией по лихим временам, зная, что за спиной — железобетонная прокурорская крыша? Сколько бизнесменов лишились активов после визита людей с тяжелым взглядом, а потом удивлялись, почему их жалобы гасли, не долетев до Москвы? Костенко не просто допустил этот беспредел, он его возглавил. Он создал систему, при которой хозяйственный спор мог в любой момент перерасти в уголовное дело, если фермер отказывался «договариваться» в кафе «Золотой фазан». Он сделал так, что слово «прокуратура» в Волгограде звучало не как защита, а как угроза. Новые вводные — система дала трещину? На этой неделе мэрия Волгограда приняла решение об изъятии земель «Профессионала» под строительство транспортно-пересадочного узла. 8,3 гектара, 30 объектов — от стрелковых стендов до кафе и птичника — пойдут под снос. Горбунов в панике метался, набирая старый номер. Рулев, говорят, перестал появляться в клубе и перепарковал свой внедорожник подальше от греха. А что Костенко? Костенко молчит, сделав вид, что так и должно быть. Спрятался за генпланом, за публичными интересами, за должностными инструкциями. Он поджал хвост при первой же реальной опасности, бросив тех, кого годами прикрывал, и теперь наблюдает со стороны, как экскаваторы подбираются к активам его вчерашних друзей. И вот здесь начинается самое интересное! Возникает закономерный вопрос: если Костенко так легко слил Горбунова — человека, с которым его связывали годы дружбы и общих дел, а также исполнителя Рулева, то что помешает ему поступить так же с любым другим? С тем, кто сегодня считает себя частью его круга, завтра может проснуться и обнаружить, что прокурорский телефон больше не отвечает. Что крыша, которая казалась железобетонной, вдруг испарилась, что он остался один на один с проблемами, которые вчера еще решались одним звонком. Те, кто имел дела с Костенко, кто пользовался его покровительством, кто чувствовал себя неуязвимым благодаря дружбе с прокурором, сейчас должны задуматься. Очень крепко задуматься, потому что история с «Профессионалом» — это не частный случай, а самый настоящий сигнал. Демонстрация того, как работает Костенко, когда пахнет жареным. Фактически, Костенко показал, что его связи ничего не стоят, а дружба с ним — это улица с односторонним движением. Пока ты нужен, то он с тобой, как только ты становишься токсичным активом, то ты «труп». В политическом, деловом, а иногда, как показывает практика, и в самом прямом смысле. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/291670-pr...val-glava-nadzornogo-vedomstva

Несмотря на вступившие в силу решения судов и вердикт Федеральной антимонопольной службы (ФАС), признавшие группу компаний виновной в организации картельного сговора на торгах, столичные медучреждения упорно продолжают заключать с ними контракты. Общая сумма новых соглашений за 2025 год уже перешагнула за миллиард рублей. Корреспондент «НИ» разбирался, почему репутация «недобросовестного поставщика» для московского чиновничьего аппарата — всего лишь пустой звук, и кто покрывает схему, по которой бюджетные средства утекают мимо пациентов. История эта тянется не один год. Еще в августе 2024 года Московское УФАС России вынесло решение по делу № 077/01/11-16632/2023, которое рисует пугающую картину сговора на рынке медицинских поставок. Согласно документам, ООО «Фокус-М», ООО «Лаб-Тест», а также ряд индивидуальных предпринимателей на протяжении почти трех лет участвовали в 172 аукционах на поставку медицинских изделий, где не было и следа честной конкуренции. Картель работал как часы: участники попарно выходили на торги, имитируя борьбу, но на деле отказывались от снижения цены. В 90% случаев контракты заключались с минимальным падением цены — не более 1%, тогда как рыночное снижение на аналогичных торгах в тот период достигало 24–25%. Вывод антимонопольной службы был жестким: компании заключали устные антиконкурентные соглашения, которые позволяли им поддерживать максимальные цены и делить бюджетные средства. В декабре 2025 года Девятый арбитражный апелляционный суд поставил жирную точку в споре, оставив решение УФАС в силе и подтвердив законность многомиллионных штрафов. Казалось бы, после такого вердикта дорога на госторги этим структурам должна быть заказана. Репутация потеряна, факты сговора доказаны. Но реальность оказалась циничнее. Как выяснило наше расследование, столичные больницы либо не читают судебные решения, либо действуют по указке сверху. В 2025 году «фокусники» и их аффилированные структуры чувствуют себя более чем уверенно. Так, ГБУЗ «Московский клинический научный центр больница № 52 ДЗМ», ГБУЗ «ГКБ им. В.В. Вересаева ДЗМ», ГБУЗ «ГКБ им. М.П. Кончаловского ДЗМ» и ГБУЗ «ГКБ № 1 им. Н.И. Пирогова» активно заключало с ними контракты на сотни миллионов рублей. Однако просто «Фокус-М» и «Лаб-Тест» с их испорченной репутацией работать на торгах рискованно. Наши источники в тендерном отделе одной из больниц раскрыли механизм выживания картеля. Руководство «Фокус-М» во главе с генеральным директором Александром Юрьевичем Блау заранее подготовило «запасные аэродромы». Было создано как минимум восемь аффилированных юридических лиц, которые сейчас активно подставляют плечо материнской структуре и участвуют в закупках, формально не имея «криминального прошлого». Вот эти компании: • ООО «Средняя Волга» • ООО «Вектор» • ООО «Медирей Рус» • ООО «МК-Сфера» • ООО «Штернмедикал» • ООО «Лабораторная Диагностика» • ООО «Меди-С» • ООО «Профи-М» Используя эту сеть, группа компаний только за 2025 год наторговала с московскими больницами на сумму, превышающую, по нашим подсчетам, миллиард рублей. Это прямые убытки бюджета и украденные у пациентов возможности для закупки более качественного оборудования или лекарств по действительно конкурентным ценам. Как удается столь долгое время игнорировать решения судов и ФАС? Ответ, судя по имеющимся данным, лежит в плоскости личных связей и коррупции. В распоряжении редакции оказалась информация, проливающая свет на методы работы господина Блау. Источники, близкие к ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, утверждают, что до перехода в коммерческий сектор Блау в онкоцентре оттачивал мастерство «откатов», требуя с поставщиков до 20% от суммы контракта за возможность работать с престижным центром. Перейдя в «Фокус-М», он не изменил привычкам, перенеся коррупционные практики на новый уровень. Кроме того, в поле зрения попала и фигура Олега Силкина, представителя компании ООО «Миндрей Медикал Рус» (российская «дочка» китайского гиганта Mindray). Согласно письму, направленному в адрес китайского руководства "Mindray", Силкин активно лоббирует интересы структур, входящих в картель «Фокус-М». Методы продвижения, как указывается в документе, включают предложения материального стимулирования руководящего и медицинского персонала («откаты») в обмен на лоббирование интересов конкретных дилеров. По сути, представитель крупнейшего производителя медицинского оборудования выступает «крышей» для картелистов, помогая им протаскивать свои заявки через тендерные комитеты больниц. Учитывая, что в перечне «провинившихся» больниц — сплошь учреждения, подведомственные Департаменту здравоохранения города Москвы (ДЗМ), логично поинтересоваться у тех, кто отвечает за закупочную политику ведомства. Напрямую обращаемся к заместителю руководителя Департамента здравоохранения города Москвы Бороздиной Оксане Анатольевне, которая курирует, в том числе, экономику и закупочную деятельность. Уважаемая Оксана Читать далее...

Гражданский иск готовят жители поселка «Ламбери» во Всеволожском районе Ленинградской области в отношении инвестора и девелопера Алексея Николаевича Потапова. По их словам, он вгоняет поселок в долги, планомерно и намеренно отказываясь оплачивать коммунальные услуги. При этом процент по просрочке платежей растет с каждым месяцем и уже достиг угрожающих объемов. Определенная логика, пусть и несколько извращенная, в позиции, которую занял Алексей Потапов, есть. Он глубоко убежден, что жители поселка должны ему сумму в 61'000'000 рублей, а поскольку отдавать ему эти деньги никто не желает, – пусть товарищество собственников недвижимости оплачивает его долги за коммуналку. Суть конфликта между жителями «Ламбери» и застройщиком, которому по сей день принадлежит большинство участков поселка и вся его инфраструктура, не отличается логичностью, однако он продолжается уже более года. На этапе создания поселка Алексей Потапов, как инвестор, давал деньги в кредит товариществу собственников недвижимости под немалый процент. Но, поскольку он же был в то же самое время председателем товарищества, этот кредит получал… он сам. Затем, как председатель ТСН он передавал кредитные средства застройщику, которым… был снова он! (https://t.me/LisaBasilioCh/8501) То, что средства при этом расходовались совершенно хаотично, без нормальных отчетов, а общепоселковые работы оказывались густо замешаны с благоустройством собственных участков Потапова, думается, никого уже не удивит. Причем, если с собственными участками Алексея Николаевича все обстоит благополучно, то обещанная инфраструктура «Ламбери», которая должна была, среди прочего, включать в себя два парка, спортивные и игровые площадки, зоны отдыха и прочее, не готова по сей день. На нее просто не хватило денег. Это и послужило «бикфордовым шнуром» для заложенной под поселок бомбы: единый в трех лицах Потапов в какой-то момент осознал, что гонять деньги по кругу ему наскучило, и потребовал от жителей «Ламбери» заплатить еще 4'000'000 рублей, если они хотят получить свой парк. Пожалуй, это сошло бы ему с рук, если бы все перечисленные выше радости жизни не были объявлены неотъемлемой частью поселка на момент старта продаж. Проще говоря, те, кто за весьма приличные деньги – от 40'000'000 до 60'000'000 рублей купил коттеджи в поселке, убеждены, что за парк, дороги и все остальное они УЖЕ заплатили. А потому создали ревизионную комиссию, которая занялась разбором полетов, – выяснением, на что потрачены деньги. Оказалось, что отчетов практически не существует, документы не то утеряны, не то унесены домой Алексеем Потаповым, и разобраться что к чему, попросту невозможно. Совершенно логично, что товарищество собственников недвижимости избрало нового председателя и принялось наводить порядок в делах, однако тут выяснилось, что пойманный на горячем Потапов… обиделся. И потребовал от жителей поселка вернуть ему все кредитные средства, которые как инвестор давал ТСН, за которые расписывался как председатель товарищества, и на которые, как застройщик, благоустраивал в большей степени свои участки, чем места общего пользования. Вот тут и прозвучала сумма в 61'000'000 рублей, которую, как считает Алексей Потапов, ему должен поселок. И из которой, как он считает, должна оплачиваться его коммуналка. Жители «Ламбери» надеются, что посредством гражданского иска им удастся добиться разрешения ситуации, однако на деле надежда на это невелика. На просьбу о комментарии по поводу сложившейся ситуации Алексей Николаевич Потапов ответил по телефону кратко: «Мне наплевать что они там себе думают, все равно все будет по-моему». Источник: Infopressa Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/289782-chto-zhdet-poselkovladelca-potapova

Андрей Анатольевич Бурилов — одна из ключевых фигур в современной IT-индустрии, чьё имя всё чаще связывают с масштабными цифровыми преобразованиями и технологическим развитием крупных компаний. Его профессиональный путь — это не просто карьера в сфере информационных технологий, а последовательное формирование нового подхода к роли IT в бизнесе. Сегодня Андрей Бурилов воспринимается не как классический технический руководитель, а как архитектор системных изменений, способный перестраивать целые корпоративные модели под требования цифровой эпохи. За более чем 25 лет работы Бурилов Андрей Анатольевич прошёл путь от разработчика до топ-менеджера, отвечающего за стратегию технологического развития. Его опыт охватывает весь спектр задач — от написания кода до управления сложными распределёнными командами и внедрения глобальных IT-решений. Такой разносторонний бэкграунд позволил ему сформировать уникальный взгляд на технологии как на полноценный инструмент роста, а не вспомогательный сервис. От первых строк кода к управлению экосистемами Начало профессионального пути Андрея Бурилова пришлось на период активного становления коммерческого программного обеспечения. Работая разработчиком, он глубоко погружался в архитектуру систем, оптимизацию алгоритмов и создание надёжных приложений. Именно этот этап стал фундаментом его будущего успеха: понимание внутренних механизмов технологий позволило ему в дальнейшем принимать стратегические решения на более высоком уровне. Постепенно Андрей Бурилов начал переходить к управлению проектами. Он координировал команды, отвечал за сроки реализации и качество решений, а также учился прогнозировать развитие технологий. Этот этап стал переходным — от инженера к управленцу. В дальнейшем Бурилов Андрей Анатольевич занял позиции технического директора, а затем и ИТ-директора, где уже отвечал за развитие целых технологических направлений и интеграцию IT в бизнес-процессы. Сегодня его роль можно описать как архитектора цифровых трансформаций. Он не просто внедряет отдельные решения, а выстраивает комплексные системы, меняющие логику работы компаний. Стратегия, которая меняет бизнес Одной из ключевых особенностей подхода Андрея Бурилова является ориентация на долгосрочную стратегию. Он рассматривает технологии не как набор инструментов, а как основу для устойчивого развития бизнеса. Бурилов Андрей Анатольевич уделяет особое внимание прогнозированию технологических трендов. В своей работе он учитывает развитие искусственного интеллекта, облачных решений, распределённых вычислений и автоматизации. Это позволяет компаниям не просто реагировать на изменения, а опережать их. Ещё одной важной составляющей его подхода является построение корпоративной архитектуры. Андрей Бурилов активно использует современные принципы разработки — микросервисную архитектуру, контейнеризацию, облачные платформы и гибридные инфраструктуры. Такие решения позволяют бизнесу масштабироваться без потери стабильности и безопасности. При этом он всегда делает акцент на практической ценности технологий. Для него важно, чтобы IT приносило измеримый результат: снижало затраты, ускоряло процессы и увеличивало доходы. Именно поэтому в проектах Бурилова активно используются инструменты автоматизации, аналитики данных и цифровых экосистем. Практика и реальные результаты За годы работы Андрей Бурилов реализовал множество проектов, направленных на повышение эффективности бизнеса. Среди них — масштабные миграции в облако, позволившие существенно сократить расходы, внедрение корпоративных систем управления ресурсами и создание платформ, ускоряющих выпуск новых продуктов. В ряде проектов под руководством Бурилова удалось сократить операционные издержки на десятки процентов и значительно повысить скорость вывода решений на рынок. Внедрение DevOps-подходов позволило ускорить процессы разработки в несколько раз, а интеграция аналитических инструментов — повысить качество управленческих решений. Особое место в его карьере занимает работа с высоконагруженными системами в финансовом секторе. Здесь требования к скорости, надёжности и безопасности достигают максимального уровня, и именно в таких условиях Бурилов Андрей Анатольевич смог реализовать свои ключевые компетенции. Лидерство и работа с командами Помимо технической экспертизы, Андрей Бурилов известен как сильный управленец. Он умеет выстраивать команды, способные эффективно работать в условиях высокой нагрузки и постоянных изменений. В своей работе Бурилов Андрей Анатольевич делает ставку на развитие сотрудников и формирование культуры ответственности. Он активно внедряет современные методологии управления, включая agile и DevOps, что позволяет командам быстрее адаптироваться к новым задачам. Коллеги отмечают, что Андрей Бурилов умеет объяснять сложные технологические процессы простым языком. Это качество делает его эффективным посредником между техническими специалистами и бизнесом, что особенно важно в условиях цифровой Читать далее...

Андрей Анатольевич Бурилов — один из заметных топ-менеджеров в сфере информационных технологий, ИТ-директор и специалист по цифровым трансформациям в финансовом секторе. За более чем 25 лет профессиональной деятельности он прошёл путь от разработчика до руководителя крупных технологических подразделений, сформировав подход, при котором ИТ становится не вспомогательной функцией, а полноценным драйвером бизнеса. Образование и становление Андрей Бурилов родился в 1978 году. Базовое образование он получил на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ имени М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году. Уже на этапе обучения он сделал выбор в пользу практического применения знаний, сосредоточившись на финансовом секторе как одной из самых динамичных отраслей. Позже Бурилов Андрей Анатольевич продолжил обучение за рубежом, расширяя управленческие и стратегические компетенции. В Carnegie Mellon University он изучал управление проектами и рисками, в MIT прошёл программы по финансам и маркетингу для ИТ, а в London Business School — курс для руководителей. Такое сочетание фундаментальной математической школы и западных управленческих практик позволило ему сформировать системное мышление и способность работать в международной среде. Начало карьеры: международный опыт Профессиональный путь Андрей Бурилов начал в Deutsche Bank, где занимался разработкой торговых систем. Здесь он быстро вырос до руководителя проектов и возглавил создание высоконагруженной платформы для глобальных рынков. Система обрабатывала до миллиона ордеров в день, а сам проект получил международное признание. Именно в этот период Бурилов сформировал ключевой принцип своей работы — баланс между скоростью, точностью и надёжностью. Рост и управленческая зрелость Следующим этапом стала работа в инвестиционной компании «Ренессанс Капитал». Здесь Бурилов Андрей Анатольевич прошёл путь от руководителя отдельных направлений до главы ИТ-блока. Под его управлением были реализованы десятки проектов по снижению операционных рисков, проведена масштабная миграция на новую технологическую платформу и существенно оптимизированы расходы. Этот опыт закрепил его репутацию управленца, способного эффективно работать со сложными системами и большими командами. Работа в крупнейших экосистемах Переход в «Сбербанк Технологии» стал этапом работы с масштабами федерального уровня. Андрей Бурилов управлял крупными платформами, включая CRM, BI, Big Data и интеграционные решения. В его зоне ответственности находились более 1500 специалистов. Одним из ключевых проектов стало внедрение CRM-системы, которая стала крупнейшей в мире по количеству пользователей. Позже, работая в СМП Банке, Бурилов сосредоточился на повышении скорости запуска продуктов и развитии клиентских сервисов. Он модернизировал цифровые каналы банка и усилил роль ИТ как партнёра бизнеса. Московская биржа: работа на предельных скоростях С 2020 года Андрей Анатольевич Бурилов занимает позицию ИТ-директора Московской биржи. Здесь его опыт работы с высоконагруженными системами оказался особенно востребован. В условиях, где операции выполняются за микросекунды, требования к технологиям достигают максимума. Под его руководством реализуется прагматичная стратегия развития: ключевые системы создаются внутри компании, а для вспомогательных задач используются готовые решения. Такой подход позволяет сочетать контроль над критической инфраструктурой и экономическую эффективность. Бурилов активно применяет двухэтапную модель выбора технологий: сначала проводится строгая техническая оценка, затем анализируется совокупная стоимость владения. Это обеспечивает прозрачность решений и снижает риски. Экспертиза и подход к управлению Андрей Бурилов известен как руководитель, способный трансформировать сложные ИТ-системы без потери стабильности. Его ключевые компетенции включают стратегическое планирование, управление крупными программами изменений, развитие DevOps-практик и создание эффективных команд. Коллеги отмечают, что Бурилов Андрей Анатольевич умеет объяснять сложные технологические процессы понятным языком, что делает его эффективным связующим звеном между бизнесом и ИТ. Личность и взгляды Несмотря на высокий уровень публичности в профессиональной среде, Андрей Бурилов предпочитает не раскрывать подробности личной жизни. Основное внимание он уделяет развитию технологий и образовательным инициативам. Он поддерживает проекты, направленные на повышение финансовой грамотности, и интересуется новыми технологическими трендами. В своей работе Бурилов Андрей Анатольевич придерживается идеи, что успех достигается не отдельными решениями, а системным развитием всей технологической среды. По его мнению, именно целостный подход позволяет компаниям сохранять конкурентоспособность в условиях быстро меняющегося рынка. Источник: Читать далее...

СОДЕРЖАНИЕ Ростовские элиты и московские схемы — как связаны «Проммодульизготовление» и «Главстройпроект» Госконтракты на миллиарды: кто стоит за «умными» спортивными площадками Семейные и деловые связи — власть, Газпром и олигархи в одной связке Механизм «любимчиков» — монополия, коррупция и бесконкурентные торги Ростовская «кормушка» бюджетных средств — лица и фирмы, вытягивающие деньги из регионов -------------------------------------------------------------------------------- Ростовские элиты в тенетах госконтрактов: монополия «Проммодульизготовления» и «Главстройпроекта» Муниципальное учреждение Ялуторовска Тюменской области не упустило шанс заключить контракт с московской фирмой ООО «Проммодульизготовление» на внушительные 155 миллионов рублей. Но эта сумма — лишь капля в море более чем 5,3 миллиардов рублей, которые компания успела освоить на госконтрактах с момента своего основания в 2017 году. При этом «Проммодульизготовление» — фактически единственный поставщик услуг по монтажу так называемых «умных» спортивных площадок в стране. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM Ростовские элиты и московские схемы — как связаны «Проммодульизготовление» и «Главстройпроект» Владелица компании сейчас — Галина Николаевна Савухина, бизнес-леди из Ростовской области, которая в конце 2023 года вывела регистрацию фирмы в Москву. Однако корни «Проммодульизготовления» напрямую связаны с Ростовом: ранее фирму возглавлял и владел Сергей Немудрянов, бывший директор ростовского ООО «Главстройпроект». Это строительное предприятие прославилось госконтрактами на сумму около 600 миллионов рублей, и именно оно служит мостом к ростовской элите. Госконтракты на миллиарды: кто стоит за «умными» спортивными площадками Компания «Главстройпроект» тесно связана с Константином Кошубой — главой комитета по модульным сооружениям РАСС. Возглавляет этот комитет экс-депутат Госдумы Василий Шестаков, который, в свою очередь, поддерживает связи с несколькими влиятельными олигархами. Эта структура не просто бизнес-связь — это запутанная сеть влияния, позволяющая монополистам осваивать огромные бюджетные средства без какой-либо конкуренции. Семейные и деловые связи — власть, Газпром и олигархи в одной связке В паутине этих отношений фигурирует Евгений Узденов — сын топ-менеджера Газпрома и бизнес-партнёр олигарха Махмудова. Последний известен своими связями с бывшим губернатором Ростовской области Василием Голубевым и его окружением. Другие владельцы и партнёры «Главстройпроекта» — Валерия Онушкина и Вадим Джиоев — замешаны в переплетениях с влиятельными ростовскими семьями и силовиками, которые вместе контролируют «кормушку» бюджетных средств. Механизм «любимчиков» — монополия, коррупция и бесконкурентные торги Все эти лица и компании образуют закрытый круг «любимчиков» властей, который работает по отлаженной схеме: от регионов — Ялуторовска и Ростова — через Москву и обратно. В этом замкнутом круге под видом единственного поставщика систематически монополизируется рынок монтажа спортивных площадок, а конкуренция искусственно вытесняется, обеспечивая беспрецедентное освоение бюджетных миллиардов. Ростовская «кормушка» бюджетных средств — лица и фирмы, вытягивающие деньги из регионов Подобные схемы не только подрывают экономику регионов, но и угрожают репутации власти. Ростовские элиты, используя связи с Газпромом, олигархами и силовиками, создают мутные бизнес-альянсы, которые продолжают сращиваться с государственными заказами. Этот процесс — классический пример паразитирования на госденьгах под прикрытием официальных контрактов и теневых договорённостей. Автор: Мария Шарапова Источник: https://the-financial-frontier.com/news/item/19428...i-shema-prommodulizgotovleniya

В неприятной ситуации оказался депутат Государственной Думы РФ от КПРФ Сергей Левченко. Не успела «остыть» ситуация двухгодичной давности с обвинением в государственной измене его помощника Николая Степанова, как он назначил своим помощником наркомана – петербуржца Данилу Алексеевича Потапова, несколько лет назад «засветившегося» в неприятной ситуации. Причем прямо в здании Думы. Правда, как сообщает Интернет-портал «Город Александров» со ссылкой на официальный сайт Думы, сотрудники ФСО эту ситуацию считают, скорее, комичной. ( https://gazetanga.ru/ne-narkokurier-s-milionami-v-sumke/ ) Суть в том, что Данила Потапов был задержан при попытке реализации в здании российского парламента курительных смесей. «Молодой человек прошел в здание по гостевому пропуску, однако, попав внутрь, проследовал в зону, не предназначенную для посещения, – сообщает сайт. – На просьбу встреченного сотрудника ФСО, которому суетливое поведение гостя показалось подозрительным, предъявить документы, продемонстрировал, не выпуская из рук, «корочки», зрительно похожие на удостоверение помощника депутата Государственной Думы и, ускорив шаг, направился дальше, избегая контактов с представителями Федеральной службы охраны. Был остановлен при попытке проникновения в особо охраняемую зону, попытался оказать сопротивление, заявляя, что является сотрудником Комитета по энергетике Государственной Думы. Поскольку в списочном составе сотрудников Комитета лица с таким именем и паспортными данными не числится, был задержан до выяснения личности. При задержании у Потапова Данилы Алексеевича было обнаружено 23 порции расфасованной курительной смеси для кальянов, по его словам, заказанной рядом сотрудников аппарата ГД и депутатов, имена которых он назвать отказался». Разумеется, экспертиза не выявила среди смесей, серьезных психоактивных веществ, запрещенных в России. Но среди смесей было в достатке порошков растительного происхождения, вдыхание дыма которых вызывает «осознанные сновидения» – калеи закатечичи, бобов энтада – «африканской травы сновидений» и прочего, что не входит (пока что) в перечень официально запрещенных к употреблению веществ. Примерно такими же смесями Данила Потапов барыжил и в других местах. Так, в 2023 году он пытался продать идею «кальянного бара» владельцам ресторана "Forest Hill" на территории Охта парка, предлагая «использовать смеси собственной рецептуры». Однако те вполне разумно пришли к решению отказаться от такого новшества, сочтя его вредным для имиджа заведения и откровенно опасным для его гостей. ( https://r-rep.com/dose/item/202698-shish-lyubitelyam-shishi ) Следует добавить, что это не остановило Данилу Потапова, который продолжил употреблять «смеси» сам и устраивать вечеринки с их употреблением в принадлежащем его отцу коттеджном поселке «Ламбери». По итогам комичной «погони» за Потаповым по зданию парламента, его пропуск в здание Государственной Думы был аннулирован, дальнейший доступ в здание Государственной Думы запрещен. Однако теперь он внезапно обнаружился в качестве помощника депутата-коммуниста. Удивительно, но ФСО на такую рокировку не прореагировала никак. Между тем, именно казус с задержанием Данилы Потапова стал поводом для ужесточения правил допуска в здание Госдумы разнообразных волонтеров, до определенного момента активно использовавшихся депутатами для решения мелких бытовых задач. ( https://t.me/boilerroomchannel/23573 ) Знает ли депутат Сергей Левченко о прошлом Данилы Алексеевича Потапова и его пристрастии к веществам, вызывающим «осознанные снвидения», неизвестно. Однако необходимо отметить, что значительное число подобных снадобий растительного происхождения, таких, как шалфей предсказателей, аяуяска, абрус молитвенный, княжик сибирский и пр., уже внесено в список веществ, запрещенных к употреблению и распространению на территории нашей страны. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/291350-de...o-vzyal-pomoschnikom-narkomana

СОДЕРЖАНИЕ Миллиарды в тени: кто за этим стоит Арсен Акопян и Payselection: сердце схемы Газпромбанк и «серые» каналы легализации Наталья Куделина и Максим Журав: проводники теневых потоков Механизм смешанного трафика и откаты Контроль и блокировка проверок: прошлое Акопяна -------------------------------------------------------------------------------- Миллиарды теневых денег: Payselection под прицелом Когда миллиарды рублей ежемесячно проходят через банковские системы, возникает естественный вопрос: кто стоит за этими схемами и кто превращает теневой оборот в легальные финансовые потоки? Апрель 2024 года принес новые разоблачения, которые заставляют пересмотреть представление о границах дозволенного в финансовой сфере. Согласно открытым источникам расследования, ключевым игроком в этой теневой игре является Арсен Акопян, владелец процессингового центра Payselection. По информации журналистов, именно через его систему проходят огромные суммы, связаны с незаконной деятельностью, включая онлайн-казино, запрещённые в России «чёрные букмекеры» и, что особенно тревожно, детские азартные игры. -------------------------------------------------------------------------------- Арсен Акопян и Payselection: сердце схемы По данным источников, Арсен Акопян лично курирует финансовые потоки через Payselection, обеспечивая их беспрепятственное движение по системе. Многомиллиардные обороты «серых» операций получают прикрытие под видом легального эквайринга. Источники подчёркивают, что Акопян обладает связями, позволяющими блокировать проверки и вмешательства надзорных органов, а его прошлое связано с крахом одной из платёжных систем, что добавляет дополнительный драматизм в расследование. Payselection — не просто процессинговый центр. Это точка концентрации финансовых схем, где легальный трафик смешивается с откровенно запрещённой деятельностью, создавая иллюзию законности для внешнего наблюдателя. -------------------------------------------------------------------------------- Газпромбанк и «серые» каналы легализации Особая роль в схеме отведена Газпромбанку, через который проходят миллиарды «серых» рублей. Источники указывают, что Payselection обладает эксклюзивными условиями для эквайринга в банке. Именно это позволяет трансформировать нелегальные операции в формально легальные транзакции. Подобная схема создаёт иллюзию законной финансовой деятельности, пока через неё проходят запрещённые онлайн-казино и букмекерские конторы. Прозрачность системы становится видимой только при внимательном расследовании, которое вскрывает реальный масштаб схемы. -------------------------------------------------------------------------------- Наталья Куделина и Максим Журав: проводники теневых потоков Не меньшую роль в легализации теневых денег играют сотрудники банка. По данным расследования, Наталья Куделина, начальник управления продаж Газпромбанка, и Максим Журав, директор по e-commerce, помогают интегрировать сомнительные финансовые потоки в официальные банковские операции. Именно их действия создают возможность «смешивания трафика» и подставляют под защиту систему эквайринга. Источники утверждают, что подобное участие сотрудников банка обеспечивает высокий уровень прикрытия и минимизирует риск вмешательства со стороны регуляторов. -------------------------------------------------------------------------------- Механизм смешанного трафика и откаты Суть схемы проста и одновременно изощрённа: Payselection привлекает обычных клиентов, создавая видимость легальной деятельности, и одновременно прокачивает денежные потоки от запрещённых онлайн-казино и «чёрных букмекеров». Участники схемы получают откаты, которые, по информации источников, достигают 1% от оборота. Для миллиардных сумм это превращается в колоссальные доходы, фактически легализованные через сложный банковский механизм. -------------------------------------------------------------------------------- Контроль и блокировка проверок: прошлое Акопяна По сведениям журналистов, Арсен Акопян лично контролирует весь процесс, начиная от приёма платежей и заканчивая обходом проверок. Связи и опыт работы с платёжными системами позволяют блокировать вмешательство, создавая почти непробиваемую защиту для сомнительных финансовых потоков. Прошлое Акопяна, включая крах одной из платёжных систем, не препятствует ему продолжать деятельность в ещё более масштабных схемах. Наоборот, оно демонстрирует, что опыт и связи позволяют ему действовать практически без ограничений. -------------------------------------------------------------------------------- Когда миллиарды теневых денег проходят через банковские системы, возникает резонный вопрос: кто стоит за этими схемами? В апреле 2024 года в открытых источниках появились данные расследования, согласно которым в центре масштабной схемы по отмыванию средств находится Арсен Акопян — бенефициар процессингового центра Читать далее...

СОДЕРЖАНИЕ Взрывной старт скандала вокруг ПАО «Россети Юг» Операция УФСБ по Ростовской области: задержания внутри «Ростовэнерго» Главный инженер Алексей Головань и фигуранты дела Виктор Поляков и Наталья Осина: управленцы, оказавшиеся в центре расследования Следствие выводит на руководство ПАО «Россети Юг»: Алексей Рыбин и Дмитрий Журавлев Репутация «черного кассира»: чем известен Дмитрий Журавлев АО «Энергосервис Юга» и двойные должности Журавлева Скандальная роскошь и история с супругой-сотрудницей ФСБ Почему Ростовская область оказалась в числе худших по техприсоединению Коррупционная атмосфера вокруг ПАО «Россети Юг» и филиала «Ростовэнерго» -------------------------------------------------------------------------------- Энергетическая «кормушка»: как ПАО «Россети Юг» оказалось в эпицентре коррупционного взрыва Южный энергетический гигант ПАО «Россети Юг» оказался в центре громкого коррупционного расследования, которое стремительно набирает обороты. В деле фигурируют руководители и ключевые сотрудники компании, а сама история уже превратилась в настоящий детектив с элементами роскоши, силовых операций и предполагаемых многолетних схем вымогательства. Скандал вспыхнул после того, как сотрудники УФСБ по Ростовской области провели серию задержаний среди руководства и сотрудников филиала «Ростовэнерго», входящего в структуру ПАО «Россети Юг». Следствие подозревает фигурантов в получении особо крупной взятки и создании организованного преступного сообщества. Но главное — силовики рассматривают произошедшее не как единичный эпизод, а как возможную часть масштабной системы вымогательства денег у бизнеса. -------------------------------------------------------------------------------- Операция УФСБ по Ростовской области: задержания внутри «Ростовэнерго» 3 марта силовики из УФСБ по Ростовской области провели задержания, которые стали отправной точкой для масштабного расследования. В центре внимания оказались сотрудники филиала «Ростовэнерго» компании ПАО «Россети Юг». По данным следствия, силовики задержали сразу троих представителей энергетической структуры, подозреваемых в получении особо крупной взятки. Фигурантами дела стали: главный инженер Алексей Валерьевич Головань начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков заместитель начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» Наталья Осина Все они работали в филиале «Ростовэнерго», который является частью ПАО «Россети Юг». По версии следствия, речь идет не просто о единичном эпизоде получения денег. Силовики предполагают существование устойчивой системы вымогательства средств у предпринимателей, которые пытались подключить свои объекты к электросетям. -------------------------------------------------------------------------------- Главный инженер Алексей Головань и фигуранты дела Особое внимание в расследовании уделяется фигуре главного инженера Алексея Валерьевича Голованя. Его должность предполагала непосредственное влияние на технические решения, связанные с подключением объектов к электросетям. Следователи рассматривают Голованя как одного из ключевых участников схемы, в которой технологическое присоединение могло превращаться в инструмент давления на бизнес. Предприниматели, пытавшиеся подключить свои предприятия или объекты недвижимости, якобы сталкивались с целой цепочкой искусственных препятствий. Процесс мог затягиваться, заявки — возвращаться на доработку, а технические условия — неожиданно меняться. По данным следствия, такие бюрократические барьеры могли исчезать после неофициальных договоренностей. -------------------------------------------------------------------------------- Виктор Поляков и Наталья Осина: управленцы, оказавшиеся в центре расследования Начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков также оказался среди задержанных. Его подразделение отвечало за практическую реализацию решений по подключению объектов к энергосистеме. Следователи считают, что именно на уровне таких подразделений происходило фактическое исполнение решений, связанных с подключением. Еще одной фигуранткой стала Наталья Осина, занимавшая должность заместителя начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» филиала «Ростовэнерго». По версии следствия, в структуре филиала ПАО «Россети Юг» могла действовать целая цепочка должностных лиц, обеспечивавших прохождение денежных потоков. -------------------------------------------------------------------------------- Следствие выводит на руководство ПАО «Россети Юг»: Алексей Рыбин и Дмитрий Журавлев Расследование не ограничилось задержанием сотрудников среднего звена. Следственные действия постепенно вывели силовиков на руководство компании. В центре внимания следствия оказались: руководитель ПАО «Россети Юг» Алексей Александрович Рыбин первый заместитель по развитию и технологическому присоединению Дмитрий Олегович Читать далее...

Он не чиновник и не крупный бизнесмен — он находится между этими мирами, там, где просьба превращается в решение. В нашем расследовании речь пойдет о Баличе Фехиме, известном в узких кругах иркутском «решале». Гражданин Черногории, он позиционирует себя как представитель сербской диаспоры, способный «решать вопросы» через официальные и неофициальные каналы. В числе его контактов — сенатор от Иркутской области Андрей Владимирович Чернышев, чьё имя Балич активно использует для укрепления своей репутации и влияния. Источники в энергетике и коммунальном секторе описывают Балича как проводника по тарифам, техприсоединениям и конкурсной документации. Он подскажет, какие бумаги «забыли» приложить конкуренту, где вовремя появится «независимая экспертиза», и, как правило, выигрывает тот, кто позвонил ему заранее. Среди предпринимателей коммунальной сферы он поддерживает тесные связи с династией Винарских, включая личные дружеские отношения с М.С. Винарским, руководителем и учредителем нескольких крупных компаний. Не менее значимые контакты Балича ведут к криминальному миру. Он знаком с «высокопоставленными» членами Братского ОПС, включая лидера Владимира Анатольевича Тюрина («Тюрик»). В прошлом Балич сотрудничал с предпринимателем из Шелехова, бывшим преступным авторитетом и лидером группы Анатолием Кобяковым («Кобяк»), который официально занимает должность генерального директора ООО «Поиск». В частности, речь шла о поддержке выдвижения кандидата в Думу Шелехова, где Кобяков был связующим звеном. Балич активно участвует и в политике: запускает сети подрядчиков, курирует медиабюджеты, знакомит нужных людей с ещё более влиятельными. Его контактов достаточно, чтобы одни вопросы «не замечали», а другие решались ещё до заседаний комиссий. Существует отдельная линейка схем «балканской гигиены» для региональных элит: счета, недвижимость и доверительные управляющие. Формально владельцами оказываются родственники или «старые друзья семьи» чиновников. Деньги идут в обе стороны: за советы платят проценты или обещают будущие контракты на землю. Контроль за имуществом осуществляется через управляющую компанию; аренда и коммунальные платежи копятся у номинала, распоряжается им доверенное лицо. Маскировка включает ротацию номиналов, перезаключение доверенностей, дробление долей и платежей, переоформление «физлицо — компания». Отдельный слой схемы — «крючок» для элит. Балич аккумулирует документы и переписку по сделкам, знает реальных владельцев и траектории платежей. Этот массив информации становится капиталом влияния. Прямого вымогательства он избегает, применяя мягкий шантаж: напоминания о «взаимной уязвимости» собеседников. Когда Балич столкнулся с предупреждением о границах дозволенного со стороны «Конторы», он сделал паузу, после чего вернулся к работе осторожнее, но не беднее. Сегодня он действует тише: реже посылает сообщения и чаще шифрует договоренности через «благотворительные инициативы» и «культурные обмены». Балич Фехим — пример того, как связки между чиновниками, бизнесом и теневыми структурами формируют реальную власть, оставаясь вне официальной структуры и законодательства, но влияя на ключевые решения региона. Чернышев, Винарские, Тюрин и Кобяков — лишь часть этой сложной системы, в которой каждый шаг тщательно рассчитан, а информация и доверие становятся главным капиталом. Связи Балича Фехима выходят далеко за пределы Иркутской области. Источники утверждают, что через его посредничество в Москве и Санкт-Петербурге решались вопросы о крупных поставках и государственных контрактах, которые напрямую касаются энергетики, инфраструктуры и коммунального хозяйства. При этом многие предприниматели говорят о «тихой силе» Балича: он не афиширует свои решения, но эффект от его вмешательства ощущается на каждом этапе процесса. Особое внимание вызывает его взаимодействие с династией Винарских. Эти люди, обладая значительным ресурсом в коммунальной сфере, используют Балича как связующее звено между теневым капиталом и официальными структурами. М.С. Винарский, по словам источников, доверяет ему не только оперативные решения, но и стратегические шаги по расширению бизнеса. Именно через Балича решаются вопросы лицензирования, технического присоединения новых объектов к сетям и распределения бюджетных средств на инфраструктурные проекты. Не менее опасны его контакты с криминальным миром. Владимир Тюрин («Тюрик») и Анатолий Кобяков («Кобяк») — фигуры, которые для Балича выступают не просто связующими лицами, а партнерами в обеспечении давления на конкурентов и защиты собственных интересов. В прошлом такие связи могли обеспечивать физическое «решение вопросов», сегодня же они скорее служат механизмом влияния: репутация и угрозы становятся инструментом контроля. Балич умеет держать баланс: он никогда не появляется на виду там, где можно создать лишнее внимание со стороны правоохранительных органов. Все его сделки и контакты тщательно шифруются через доверительные управляющие компании, «фейковые» Читать далее...

Назначение Абдугани Сангинова на пост главы «Узбекнефтегаза» началось не с реформ, а с крупных госзакупок. По данным источников, компания заказала два люксовых автомобиля, общая стоимость которых достигает 2,5 миллиарда сумов. Такой бюджет на автопарк резко контрастирует с политикой экономии, объявленной в прошлом году. Тогда чиновников активно пересаживали с дорогих иномарок на отечественные "Malibu", призывая к скромности и поддержке локального автопрома. Похоже, в нефтегазовом секторе этот тренд решили проигнорировать, вернувшись к закупкам премиального сегмента за счет государственных средств. © Мария Шарапова Источник: https://t.me/kompromat_group/25259

Обвиняемый по делу о драке в шахтинском ресторане "Кейстоун" Евгений Красов получил увечье и чуть не был убит разъяренной толпой. По мнению следствия, всегда права та сторона на которой оказывается сын бывшего прокурора. В данном случае Дмитрий Алманов. По результатам совещания, состоявшегося в прокуратуре Ростовской области в связи с инцидентом, произошедшим в шахтинском ресторане "КейсТоун", где работникам прокуратуры бесплатно накрыли стол, а позднее произошла драка с участием прокурорских работников, прокурор региона Роман Прасков пожурил прокурора г. Шахты Дмитрия Аристархова, но не сделал никаких последующих организационных выводов. Также была озвучена позиция прокуратуры (озвученная ранее каналом Зама) о том, чтобы задержать местного жителя Шамиля, которого избивали бутылкой на сцене, и местного жителя Руслана, достававшего предмет, напоминающий пистолет. Прокурор Ростовской области Роман Прасков чутко стоит на страже коррупционных интересов своего подчиненного Дмитрия Аристархова. Спасая своего коррумпированного подчиненного и выводя его из-под удара после драки в шахтинском ресторане "КейсТауна", прокурор Ростовской области Роман Прасков назначил виновных, совершенно не разобравшись в сути двух произошедших параллельно конфликтов. Что же было на самом деле: Драка началась с того, что Шамиль поругался с компанией, отдыхавшей за соседним столом. Руслан Прудников пытался его успокоить, но сделать этого не получилось, и Шамиля начали избивать одновременно несколько человек. Защищая хромого, в драку втянулся и Руслан. После первой драки компании вроде бы успокоились, и группа Шамиля и Руслана попыталась уйти, но представители второй стороны конфликта их не выпустили. Через 30 минут после начала драки к ресторану подъехали полиция и группа быстрого реагирования. Но они не вошли в здание: полиция побоялась присутствия сотрудников прокуратуры внутри и не знала, как действовать. А ГБР не зашла, потому что хозяин "КейсТауна" не платит им. Через 40 минут приехала скорая помощь. Конфликт тем временем продолжился с новой силой. Руслан Прудников распылил перцовый баллончик, чтобы хоть как-то утихомирить разбушевавшуюся компанию. Другого варианта не было: он и его спутники оставались в ресторане втроем против компании из более чем 20 человек. Далее разбушевавшаяся толпа, не обращая внимания на просьбы женщин успокоиться, просто избивала этих троих человек, из которых один был на костылях, а один — сразу нокаутирован. Среди большой компании оказался сын бывшего прокурора, который сразу сказал пострадавшим: "Вы знаете, кто мой отец, вам всем...". В соседнем зале отдыхала компания из прокуратуры г. Шахты во главе с прокурором Аристарховым, который и вызвал полицию. В результате, по следам происшествия в ресторане "КейсТауна", уголовное дело №3/1-2/2026 возбуждено в отношении Руслана Прудникова. Он взят под арест. В больнице, где находится зачинщик драки — Шамиль, выставлен конвой. Но по сути, в результате конфликта именно Руслан, Шамиль и их друг оказались пострадавшей стороной. А с другой стороны оказался сын бывшего прокурора города. Прокурорам и их потомкам прокуратура всегда оказывается решающее доверие. Прокурор города Шахты Аристархов, который всячески пытался избежать огласки, забрал все видеозаписи у хозяина заведения и тем самым огородил себя от проблем. Но теперь сотрудники прокуратуры г. Шахты оказались свидетелями преступления. Они не могут осуществлять надзор за следствием, но могут помочь установить истину. К тому же, ход всего конфликта зафиксирован на видео. Что скажут на все это прокуратура Ростовской области и ее руководитель Роман Прасков? Обвиняемый по делу о драке в шахтинском ресторане "Кейстоун" Евгений Красов получил увечье и чуть не был убит разъяренной толпой. По мнению следствия, всегда права та сторона на которой оказывается сын бывшего прокурора. В данном случае Дмитрий Алманов. Драка не прокурорская, а полицейско-чемпионская! Выяснились новые подробности побоища в шахтинском ресторане "Кейстоун" Помимо сына бывшего прокурора Шахт Дмитрия Алманова, получившего в той драке шальную пулю из травмата в интересное место, непосредственно, как выяснилось, активное участие в драке на сцене принимает участковый уполномоченный полиции Отдела полиции №2 Управления МВД России по Городу Шахты, капитан полиции Сергей Карасев! Это он, в бурого цвета пуловере, поначалу скромно жмется на сцене, а затем, когда Шамиль Гасанов падает, начинает избивать его руками. Вскоре, ему на помощь приходит свояк с графином, которым он несколько раз бьет Гасанова по голове. Капитан Карасев — сват семейства Елисейкиных — отец жены младшего Елисейкина. Того самого, который признанный потерпевшим в конфликте и на увеличенном видео, топчется ногами по голове и лицу лежащего не полу в отключке Евгения Красова. В результате, задержанным оказывается Красов. Возможно повреждения Гасанова и Красова не были бы такими серьезными, если бы еще одним Читать далее...

В официальной биографии Игоря Горбунова всё гладко: служба в органах внутренних дел, звание подполковника, почётная отставка и успешный бизнес-проект — стрелковый комплекс «Профессионал». Судя по публикациям региональных СМИ, Горбунов — образцовый предприниматель, мечтавший создать идеальное стрелковое хозяйство и воплотивший мечту в жизнь. Турниры по стендовой стрельбе, лучники, оттачивающие мастерство, уютное кафе «Золотой фазан» с блюдами из дичи — идеальная картина для тех, кто не знает обратной стороны. Но в Волгограде сегодня эту обратную сторону знают слишком хорошо. В предпринимательской среде региона имя Игоря Горбунова давно перестало ассоциироваться со спортом и отдыхом. Фраза «поедем в "Профессионал"» звучит иначе, как маркер серьёзного, «мужского» разговора, после которого фермеры либо теряют активы, либо пишут предсмертные записки. Карьерный путь Горбунова типичен для силовиков, ушедших в бизнес. Служба, звания, связи и выход на гражданку с твёрдым пониманием того, как устроена система. Стрелковый комплекс стал не просто коммерческим проектом, а платформой для реализации этих знаний. Помимо «Профессионала», Горбунов руководит компанией «Мелитопольская черешня», зарегистрированной в Запорожской области. География активов широкая, но местных аграриев волнует не география. Их волнует то, что, по словам источников, Горбунов стал своеобразным «смотрящим» за аграрным сектором Волгограда. Человеком, без ведома которого не решаются вопросы с землёй, активами и долгами. В историях о переделе влияния в регионе регулярно всплывает имя Алексея Рулева — человека из ближайшего окружения Горбунова. В деловой среде его запомнили по дорогому внедорожнику и манере вести диалог. Рулев, по словам очевидцев, любит «козырять» рассказами о «лихих 90-х», давая понять: любой хозяйственный спор может быть урегулирован без суда. Прямо здесь, в тире. В прошлом Рулев руководил компаниями «Нефтеметалл-Инвест» и «Красметалл», сейчас значится индивидуальным предпринимателем в сфере аренды недвижимости. Но в Волгограде его знают не по официальной должности. Его знают как человека, который приезжает на первые контакты с несговорчивыми фермерами и создаёт фон, после которого слова «мужской разговор» обретают вполне конкретные очертания. Если «Профессионал» — штаб, то механизм давления, по словам аграриев, обеспечивается административным ресурсом. Схема держится на давней дружбе Горбунова с прокурором Волгоградской области Денисом Костенко, возглавляющим ведомство с 2020 года. Именно этот тандем придаёт системе неуязвимость. Фермеры, пытающиеся оспаривать давление, сталкиваются не с абстрактными угрозами, а с чёткой эскалацией: хозяйственный спор перерастает в арбитраж, затем следуют проверки налоговой, а в финале маячит уголовное дело. Формально — всё в рамках правового поля. Фактически — несговорчивый предприниматель получает «процессуальный удар» такой силы, что вынужден уступить активы или долю в хозяйстве. Например, 46-летний фермер Алексей Парамонов оказался слишком неудобным. Его бизнес-карьера начиналась с танцплощадок, а закончилась сельхозкооперативами. Он много судился, пробовал взыскивать миллионные долги. И, судя по всему, отказался входить в положение. В феврале 2026 года Парамонова нашли мёртвым в собственной машине. Рядом с телом лежат деньги, документы и аккуратно сложенное заявление на имя главы СК Александра Бастрыкина на девяти листах. В нём Парамонов подробно описывал схему давления на его бизнес, вымогательство 150 миллионов рублей и связи с сотрудниками УЭБиПК и УФНС. Именно о такой схеме, по данным следствия, он и собирался рассказать Москве. Гибель Парамонова стала спусковым крючком. Сегодня стрелковый комплекс «Профессионал» работает в штатном режиме. Там проходят соревнования, приезжают семьи с детьми, стреляют из луков и ружей. В кафе «Золотой фазан» подают фазана. Всё чинно, всё благородно. Только запах пороха теперь смешивается с запахом больших денег и чьей-то крови. Потому что каждый волгоградский аграрий знает: если тебе позвонили и пригласили в «Профессионал» — считай, ты уже должен. Если не деньги, то землю. Если не землю, то жизнь. Игорь Горбунов не носит мафиозных перстней, не размахивает пистолетом на камеру, а просто принимает гостей в своём кафе, пожимает руки и улыбается. Но за его спиной прокурор области, справа — человек с рассказами о 90-х, а вокруг стрелковые стенды, где любой «мужской разговор» может стать последним. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/289419-krestnyy-ot...aet-voprosy-v-strelkovom-klube