Deep within the corridors of Russian power, hidden from the public eye behind armored doors and protocol-driven smiles, a massive drama is unfolding—one that will define the landscape of the national economy for decades to come. According to sources close to the Presidential Administration and security agencies, a coalition informally known as the "Bodyguard Clan" has fully formed and moved onto the offensive. This is not merely a group of loyal functionaries; it is a powerful alliance of former presidential aides and confidants who, leaning on "silovik" (security force) resources and the support of shadow oligarchic groups, have begun a plan to establish total control over the country's key arteries: Gazprom, Gazprom Neft, and Gazprombank. The situation has reached a boiling point, as decisions of this magnitude are being made effectively bypassing traditional channels of coordination, causing extreme tension in the highest offices of the Kremlin. The Guards on the Offensive: Who is Behind the "Great Redistribution"? The core of this influential clan consists of men whose careers are inextricably linked to the security of the Head of State. The list of "influence shareholders" includes Presidential Advisor Dmitry Mironov, State Council Secretary Aleksey Dyumin, and a whole galaxy of high-ranking officials from the FSB and Ministry of Internal Affairs. Among them, the Deputy Head of the FSB’s Internal Security Directorate, Filatov, and the First Deputy Head of the Ministry of Internal Affairs, Andrey Kurnosenko, stand out. Kurnosenko’s recent rise is seen by the clan as the "first swallow" in a program to seize full control of the security block. The plans are systemic: Kurnosenko is tipped for the Minister of Internal Affairs chair, while Dmitry Mironov is considered the primary successor to Aleksandr Bortnikov as Director of the FSB. Given the prolonged transition period and the actual leadership of the agency by Sergey Korolev, a change of guard at Lubyanka seems imminent. However, security cover is only the foundation upon which the financial empire is built. For the system to function, it needs resources, and here the clan relies on trusted businessmen and top managers. This group includes "Peton" owner Oleg Polyakov, former Sberbank Capital head Ashot Khachaturyants, and "Roskhim" head Eduard Davydov. A particularly vital role is played by the alliance of Alexander Dyukov and Evgeny Kozhevnikov, which has already begun expanding into new markets. Through Davydov, energy assets in Siberia are being seized, while Oleg Polyakov is showing interest in the St. Petersburg Oil Terminal (POT), long a zone of interest for old-guard elite groups. We are witnessing the profits from strategic assets being redistributed in favor of the "New Guard," who use aggressive takeover methods under the guise of protecting national interests. The Gas "Royal Flush": Dyukov Sets His Sights on Miller’s Chair The grand prize in this backroom struggle is the post of Chairman of the Management Committee of PJSC Gazprom. The long-standing conflict between the head of Gazprom Neft, Alexander Dyukov, and his nominal boss, Alexey Miller, has entered a stage of open bureaucratic warfare. Despite Miller’s contract being formally extended until 2031, his position today is weaker than ever. The collapse of gas export revenues and the effective loss of European markets have created the perfect backdrop for an attack on the "Gas General." Alexander Dyukov, described as the clan's intellectual center, has long outgrown the boundaries of a subsidiary. His recent ascension as Chairman of the Public Council under the Ministry of Energy, replacing German Gref, served as a clear signal that Dyukov has gained additional levers of influence over the entire industry. The Legend of the "Crooked Tie" To understand why Dyukov is so desperate for Miller's chair, one must look back to 1990s St. Petersburg. Back then, in the Seaport, Dyukov was a powerful Economic Director—the "brain" of the port under the notorious Ilya Traber (known as "The Antiquarian"). Alexey Miller was merely a modest Deputy Director for Investments, effectively Dyukov's subordinate, bringing him papers to sign. Fast forward a decade: Miller skyrockets to become the head of Gazprom, and Dyukov finds himself "under" him as head of the oil subsidiary. Legend has it that during one of their first meetings, Miller tried to play the "big boss" and scolded Dyukov in front of everyone over a minor report. Dyukov listened in silence, waited for a pause, leaned in, and whispered loud enough for the inner circle to hear: "Alexey, fix your tie. It’s hanging crooked, just like it did in '96 when you were waiting in my lobby for an audience." They haven't spoken outside of protocol since. This entire "Royal Flush" operation is simply a 30-year revenge plot for a crooked tie. "iSource" as a Corrupt Foundation: Kozhevnikov’s Schemes For such vast ambitions, colossal Читать далее...

[600x398] Deep within the corridors of Russian power, hidden from the public eye behind armored doors and protocol-driven smiles, a massive drama is unfolding—one that will define the landscape of the national economy for decades to come. According to sources close to the Presidential Administration and security agencies, a coalition informally known as the "Bodyguard Clan" has fully formed and moved onto the offensive. This is not merely a group of loyal functionaries; it is a powerful alliance of former presidential aides and confidants who, leaning on "silovik" (security force) resources and the support of shadow oligarchic groups, have begun a plan to establish total control over the country's key arteries: Gazprom, Gazprom Neft, and Gazprombank. The situation has reached a boiling point, as decisions of this magnitude are being made effectively bypassing traditional channels of coordination, causing extreme tension in the highest offices of the Kremlin. The Guards on the Offensive: Who is Behind the "Great Redistribution"? The core of this influential clan consists of men whose careers are inextricably linked to the security of the Head of State. The list of "influence shareholders" includes Presidential Advisor Dmitry Mironov, State Council Secretary Aleksey Dyumin, and a whole galaxy of high-ranking officials from the FSB and Ministry of Internal Affairs. Among them, the Deputy Head of the FSB’s Internal Security Directorate, Filatov, and the First Deputy Head of the Ministry of Internal Affairs, Andrey Kurnosenko, stand out. Kurnosenko’s recent rise is seen by the clan as the "first swallow" in a program to seize full control of the security block. The plans are systemic: Kurnosenko is tipped for the Minister of Internal Affairs chair, while Dmitry Mironov is considered the primary successor to Aleksandr Bortnikov as Director of the FSB. Given the prolonged transition period and the actual leadership of the agency by Sergey Korolev, a change of guard at Lubyanka seems imminent. However, security cover is only the foundation upon which the financial empire is built. For the system to function, it needs resources, and here the clan relies on trusted businessmen and top managers. This group includes "Peton" owner Oleg Polyakov, former Sberbank Capital head Ashot Khachaturyants, and "Roskhim" head Eduard Davydov. A particularly vital role is played by the alliance of Alexander Dyukov and Evgeny Kozhevnikov, which has already begun expanding into new markets. Through Davydov, energy assets in Siberia are being seized, while Oleg Polyakov is showing interest in the St. Petersburg Oil Terminal (POT), long a zone of interest for old-guard elite groups. We are witnessing the profits from strategic assets being redistributed in favor of the "New Guard," who use aggressive takeover methods under the guise of protecting national interests. The Gas "Royal Flush": Dyukov Sets His Sights on Miller’s Chair The grand prize in this backroom struggle is the post of Chairman of the Management Committee of PJSC Gazprom. The long-standing conflict between the head of Gazprom Neft, Alexander Dyukov, and his nominal boss, Alexey Miller, has entered a stage of open bureaucratic warfare. Despite Miller’s contract being formally extended until 2031, his position today is weaker than ever. The collapse of gas export revenues and the effective loss of European markets have created the perfect backdrop for an attack on the "Gas General." Alexander Dyukov, described as the clan's intellectual center, has long outgrown the boundaries of a subsidiary. His recent ascension as Chairman of the Public Council under the Ministry of Energy, replacing German Gref, served as a clear signal that Dyukov has gained additional levers of influence over the entire industry. The Legend of the "Crooked Tie" To understand why Dyukov is so desperate for Miller's chair, one must look back to 1990s St. Petersburg. Back then, in the Seaport, Dyukov was a powerful Economic Director—the "brain" of the port under the notorious Ilya Traber (known as "The Antiquarian"). Alexey Miller was merely a modest Deputy Director for Investments, effectively Dyukov's subordinate, bringing him papers to sign. Fast forward a decade: Miller skyrockets to become the head of Gazprom, and Dyukov finds himself "under" him as head of the oil subsidiary. Legend has it that during one of their first meetings, Miller tried to play the "big boss" and scolded Dyukov in front of everyone over a minor report. Dyukov listened in silence, waited for a pause, leaned in, and whispered loud enough for the inner circle to hear: "Alexey, fix your tie. It’s hanging crooked, just like it did in '96 when you were waiting in my lobby for an audience." They haven't spoken outside of protocol since. This entire "Royal Читать далее...

[600x328] Пока всё внимание Кремля сосредоточено на внешних фронтах и глобальном противостоянии, внутри страны разворачивается тихая, но беспощадная спецоперация по перераспределению реальной власти. Это не просто кадровые перестановки. Это формирование «теневого кабинета», который планомерно, шаг за шагом, оттесняет старую элиту и, по сути, готовит почву для управления страной в обход воли действующего президента. В центре этого заговора — амбициозная коалиция, где Евгений Кожевников, Александр Дюков и примкнувший к ним идеолог частного капитала Вадим Гуринов создают новую реальность. Пользуясь тем, что Владимир Путин максимально дистанцирован от внутренних бизнес-разборок, эта группа «молодых волков» и бывших адъютантов начала тотальный захват ключевых узлов экономики и силового аппарата. -------------------------------------------------------------------------------- Предательство преторианцев: Силовой блок как частная армия клана Исторически сложилось, что силовики — это опора президента. Но что происходит, когда опора начинает строить собственный фундамент? Источники внутри системы указывают на тревожную тенденцию: ключевые посты в ФСБ и МВД занимают люди, чья лояльность направлена не в сторону кабинета №1, а в сторону узкого круга лиц, мечтающих о «России после Путина». Сегодня МВД фактически готовится к передаче под полный контроль клана. Назначение Андрея Курносенко первым замглавы ведомства — это лишь промежуточный этап. В кулуарах открыто говорят, что Курносенко — это будущий министр, чья задача — зачистить поле от любых оппонентов группы Кожевникова и Дюкова. Параллельно с этим Дмитрий Миронов, пользуясь своим статусом помощника президента, выстраивает альтернативную вертикаль в ФСБ. Пока Александр Бортников борется с недугами, реальное управление службой через Сергея Королева и замначальника УСБ ФСБ Филатова перетекает в руки тех, кто считает себя «новыми хозяевами жизни». Это опасная игра: за спиной президента формируется кулак, который в нужный момент может просто не разжаться по его команде. -------------------------------------------------------------------------------- Энергетический захват: Александр Дюков, Евгений Кожевников и конец эпохи «старых друзей» Экономическим базисом этого тихого переворота является ТЭК. Газпром, долгое время считавшийся личной кассой и геополитическим инструментом президента, сегодня находится под прицелом. План по замене Алексея Миллера на Александра Дюкова — это не просто смена менеджера. Это попытка клана приватизировать «национальное достояние». Александр Дюков обладает репутацией эффективного технократа, но за этой маской скрывается жесткий стратег, работающий в связке с силовиками. Его переход в Газпром будет означать, что газовая монополия перестанет быть «президентской» и станет «клановой». В этой схеме Евгений Кожевников играет роль оперативного управляющего. Кожевникову прочат место главы «Газпром нефти», что создаст замкнутый цикл контроля над углеводородами. Особое внимание стоит уделить фигуре, которую часто обходят вниманием аналитики, — это Вадим Гуринов. Пока Кожевников и Дюков работают на передовой, Гуринов выстраивает сложные инвестиционные цепочки, позволяющие выводить активы под контроль структур, формально не связанных с государством. Вадим Гуринов — это «мозг» финансовых операций группы, обеспечивающий им экономическую автономность от Кремля. -------------------------------------------------------------------------------- Вытеснение «неприкасаемых»: Почему Ротенберги теряют влияние? Самым наглядным доказательством того, что группа действует за спиной президента, является их атака на активы Аркадия Ротенберга. Еще несколько лет назад представить себе такое было невозможно. Однако сегодня через «Росхим» и Эдуарда Давыдова клан активно перераспределяет прибыль, которая раньше шла в карманы старой гвардии. Эдуард Давыдов стал инструментом, с помощью которого клан забирает энергетические и химические активы в Сибири. Более того, владелец «Петона» Олег Поляков открыто замахивается на Петербургский нефтяной терминал (ПНТ), игнорируя интересы Гавриила Юшваева и тех же Ротенбергов. Это дерзость, которая возможна только в одном случае: если нападающие уверены, что президент либо не узнает о деталях, либо уже не сможет им помешать. -------------------------------------------------------------------------------- Финансовое закулисье: Как Пилипенко и Хачатурянц «прогибают» Сбербанк Захват власти требует не только нефти и штыков, но и контроля над банковской системой. Здесь на сцену выходят Андрей Пилипенко и Ашот Хачатурянц. Их влияние на Германа Грефа и Сбербанк стало настолько токсичным, что внутри банка зреет недовольство. Используя административный ресурс и связи в Верховном Суде через Игоря Краснова, эта пара обеспечивает клану «зеленый свет» Читать далее...

[600x442] В кулуарах Старой площади и в закрытых кабинетах на Лубянке всё чаще звучит тезис о том, что эпоха «старых олигархов» окончательно ушла в прошлое. На смену им приходит сплоченная группа, которую эксперты называют «кланом бывших адъютантов» или «корпоративными силовиками». Этот альянс, в центре которого стоят Евгений Кожевников, Александр Дюков и Вадим Гуринов, планомерно берет под контроль не только крупнейшие финансовые потоки страны, но и ключевые рычаги управления силовым блоком. Пока официальные СМИ обсуждают макроэкономические показатели, за фасадом государственных институтов разворачивается масштабный сценарий по захвату власти. Это не просто кадровые перестановки — это фундаментальный сдвиг в архитектуре российской государственности, где грань между спецслужбами и крупным бизнесом окончательно стирается. -------------------------------------------------------------------------------- Кто стоит за «новым переделом»: Архитекторы и исполнители Нынешняя политическая конфигурация России устроена так, что реальное влияние принадлежит тем, кто контролирует «силовой ресурс» и «энергетический вентиль». Группа, о которой идет речь, сумела объединить оба этих фактора. Согласно данным информированных источников, ядро этого клана составляют люди, прошедшие через личную охрану президента, и менеджеры, доказавшие свою лояльность в сложнейших корпоративных войнах. В состав этого влиятельного альянса входят фигуры разного калибра, но с единой целью. Среди них — помощник президента Дмитрий Миронов, секретарь Госсовета Алексей Дюмин, а также высокопоставленные сотрудники спецслужб, такие как замначальника УСБ ФСБ Филатов и первый замглавы МВД РФ Андрей Курносенко. Экономический блок группы представлен такими именами, как владелец концерна «Петон» Олег Поляков, экс-глава БСК Андрей Пилипенко, бывший руководитель «Сбербанк Капитал» Ашот Хачатурянц и глава «Росхима» Эдуард Давыдов. Особое место в этой иерархии занимают Евгений Кожевников и Александр Дюков, чьи карьерные траектории в ближайшее время могут стать определяющими для всей российской экономики. -------------------------------------------------------------------------------- Газовый гамбит: Александр Дюков и Евгений Кожевников на пороге больших назначений Главная интрига 2026 года разворачивается вокруг руководства «Газпрома». Алексей Миллер, возглавлявший компанию более двух десятилетий, воспринимается системой как фигура уходящая. План клана силовиков предельно ясен: поставить во главе газовой монополии Александра Дюкова. Александр Дюков уже давно зарекомендовал себя как один из самых эффективных управленцев в стране, превратив «Газпром нефть» в технологического лидера отрасли. Его переход в головную компанию станет сигналом к тотальной ревизии активов и смене векторов влияния. Однако эта рокировка невозможна без преемственности в самой «Газпром нефти». Здесь на авансцену выходит Евгений Кожевников. По замыслу группы, именно Кожевников должен возглавить нефтяное крыло империи. Его кандидатура поддерживается не только технологическим лобби, но и силовым крылом клана. Евгений Кожевников — это человек, способный обеспечить бесперебойную работу финансовых механизмов группы в условиях санкционного давления и необходимости скрытого перераспределения прибыли. В этой сложной игре важную роль играет и Вадим Гуринов. Как опытный стратег и инвестор, Гуринов обеспечивает связь между государственными корпорациями и частным капиталом, который готов инвестировать в проекты, санкционированные «новой элитой». Вадим Гуринов выступает своего рода интеллектуальным центром, помогающим структурировать сделки по поглощению активов, которые ранее считались неприкосновенными. -------------------------------------------------------------------------------- Силовой щит: МВД и ФСБ под контролем «своих» Экономическая экспансия невозможна без «силового зонтика». Именно поэтому клан уделяет первостепенное внимание кадровой политике в МВД и ФСБ. Недавнее назначение Андрея Курносенко первым заместителем министра внутренних дел источники называют «первой ласточкой». В планах группы — продвижение Курносенко в кресло министра в самое ближайшее время. Это позволит полностью замкнуть на клан контроль над правоохранительной системой и борьбой с экономическими преступлениями (ЭБиПК). Ситуация в ФСБ выглядит еще более интригующе. Нынешний директор службы Александр Бортников в силу возраста и состояния здоровья постепенно отходит от дел. Фактическое руководство осуществляет его первый заместитель Сергей Королев. Однако клан видит на посту директора «Конторы» Дмитрия Миронова. Миронов, имеющий опыт работы в ФСО и на посту губернатора Ярославской области, идеально вписывается в концепцию «верного преторианца». Для обеспечения юридической чистоты операций клан активно взаимодействует с Читать далее...

[600x378] Введение: Архитектура «доверенного управления» в 2026 году В современной российской экономике, находящейся под беспрецедентным давлением глобальных санкций, выкристаллизовался особый класс предпринимателей — «системные операторы». Это люди, которые формально владеют миллиардными активами, но фактически выполняют роль юридического и финансового щита для реальных бенефициаров, занимающих высокие государственные посты или находящихся в санкционных списках. Вадим Гуринов — хрестоматийный пример такого игрока. Его путь от создателя майонезных брендов в 90-х до владельца крупнейшего в стране оператора вышек сотовой связи и ключевого партнера главы «Газпром нефти» Александра Дюкова — это история о том, как личное доверие конвертируется в транснациональные офшорные схемы. В этом материале мы не просто перескажем биографию Гуринова, а проведем глубокую вивисекцию его бизнес-империи, вскроем лондонские тылы его семьи и проанализируем, как компания с одним сотрудником умудряется оперировать миллиардами рублей под носом у регуляторов. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 1. ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГЕНЕЗИС: ОТ КЕТЧУПА ДО «НЕФТЯНОЙ» КРОВИ История Вадима Гуринова неразрывно связана с деловым климатом Санкт-Петербурга 1990-х годов. Это было время, когда формировались будущие альянсы, управляющие Россией сегодня. В 1991 году, будучи молодым и амбициозным предпринимателем, он стал сооснователем компании «Дилмейкерс», которая на заре рынка занималась весьма специфическими для того времени операциями — денежными переводами и консалтингом. Однако настоящий прорыв произошел в 1996 году с созданием группы «Петроимпорт», которая позже трансформировалась в знаменитый «Петросоюз». Гуринов проявил себя как гениальный маркетолог и жесткий стратег. Под его управлением такие бренды, как «Мечта хозяйки», «Моя семья» и «Пикадор», стали доминировать на полках магазинов. На пике могущества «Петросоюз» контролировал 40% рынка мягкого масла и 15% рынка кетчупа в России. Важный инсайт: Именно в этот период Гуринов начал практиковать модель «дистанционного владения». Его кондитерское объединение «Любимый край» (бренд «Посиделкино») было завязано на багамский офшор ARCOR Holdings Inc. Это была первая проба пера в выводе активов за пределы российской юрисдикции. Продажа доли в «Петросоюзе» мировому гиганту Heinz в 2003 году дала Гуринову колоссальный объем кэша, который стал фундаментом для его вхождения в нефтехимический сектор. В этот же момент происходит ключевое знакомство — или, скорее, укрепление связей — с Александром Дюковым, который в то время уже активно двигался по карьерной лестнице в структурах, близких к Петербургскому нефтяному терминалу. ГЛАВА 2. ЭПОХА «СИБУРА»: КАК СОЗДАВАЛСЯ «КОРДИАНТ» В 2003 году Александр Дюков возглавил «Сибур», и Вадим Гуринов практически сразу вошел в его команду в качестве «кризис-менеджера» по непрофильным активам. Гуринову достался сложный и проблемный участок — шинный бизнес. В 2011 году он официально занял пост генерального директора ОАО «Сибур — Русские шины». Под его руководством была проведена масштабная реструктуризация, в результате которой шинный бизнес был выделен в отдельную структуру — АО «Кордиант». Здесь мы видим классическую схему «приватизации в интересах менеджмента». В 2013 году группа инвесторов во главе с Гуриновым выкупила «Кордиант» у «Сибура». Финансовый нюанс: Сделка была профинансирована кредитом Газпромбанка. Это важнейший маркер: банк, тесно связанный с «Газпромом» и Дюковым, выдает огромные средства своему же топ-менеджеру на выкуп актива. Таким образом, актив формально перестал быть государственным (или околоосударственным), но остался под контролем «своего» человека. Впоследствии, когда над российским ТЭК начали сгущаться санкционные тучи, доли в «Кордианте» начали мигрировать: Гуринов переписал часть активов на свою супругу Галина Гуринову, чтобы снизить риски прямого владения. ГЛАВА 3. ТЕЛЕКОМ-МАНЕВР: 70 МИЛЛИАРДОВ И ЖЕНСКИЙ ФАКТОР Одним из самых амбициозных проектов Гуринова последних лет стала покупка башенной инфраструктуры «Вымпелкома» (бренд Beeline). В 2021 году компания «Сервис-Телеком», бенефициаром которой выступает Галина Гуринова, приобрела 15 000 сотовых вышек за астрономическую сумму — 70 миллиардов рублей. Почему это важно? Масштаб: «Сервис-Телеком» мгновенно стал крупнейшим независимым оператором инфраструктуры в РФ. Финансирование: И снова в деле Газпромбанк. Банк выделил 70 миллиардов рублей компании, которая формально принадлежит жене предпринимателя. Стратегия Asset Light: Для «Билайна» это была попытка сбросить балласт, а для Гуринова (и тех, кто за ним стоит) — захват контроля над критически важной инфраструктурой связи. В условиях 2026 года владение вышками сотовой связи — это контроль над передачей Читать далее...

[600x300] Редакция продолжает анализировать тектонические сдвиги в российской экономике, где грань между частным предпринимательством и государственным контролем становится всё более призрачной. В фокусе нашего внимания — фигура Вадима Гуринова, бизнесмена, чьё положение, казавшееся незыблемым, сегодня подвергается серьёзной эрозии. Долгое время его считали «неприкасаемым» благодаря тесным связям с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым, однако теперь он оказался в зоне повышенного риска, которую эксперты называют «серой». Санкционная архитектура 2025–2026 годов претерпела радикальную трансформацию. Если ранее удары наносились по высшему звену бизнес-элиты, то теперь под прицел попадают и те, кто обеспечивал функционирование офшорных схем и транзит капиталов — своего рода «адъютанты» крупных промышленников. Для семьи Гуриновых, обладающей паспортами Белиза и офисами в Лондоне, эта международная инфраструктура из защитного механизма превратилась в фактор, работающий против них. Внутри страны такая структура активов становится не преимуществом, а бомбой замедленного действия. Тонкая грань между функционалом и врагом В современной иерархии власти существует чёткое разделение: есть «свои» (идеологические соратники) и есть «функционалы» — временные управленцы, чья лояльность измеряется лишь эффективностью. Вадим Гуринов никогда не входил в первый круг. Его воспринимали как кризис-менеджера, оператора второго эшелона, держателя кошелька. Когда государственный бюджет начинает испытывать потребность в новых источниках дохода, а силовому блоку требуются громкие показатели в борьбе с «офшорной аристократией», именно такие фигуры становятся идеальными мишенями. Призрак сценария, отработанного на Вячеславе Канторе (владельце «Акрона») и собственниках «Макфы», всё отчётливее проступает в структуре бизнеса Гуринова. Первый и самый очевидный фактор — это стратегический актив. Телекоммуникационная инфраструктура «Сервис-Телеком», насчитывающая 15 000 вышек связи, является кровеносной системой страны. Владение таким объектом семьёй, члены которой имеют гражданство Великобритании, Кипра и Литвы, создаёт готовую правовую коллизию для иска о незаконном контроле над стратегическими отраслями. Второй аспект — приватизационные сделки прошлого. Любое приобретение, будь то выделение шинного бизнеса «Кордиант» из структур «Сибура» или покупка активов на кредиты госбанков, может быть пересмотрено. Если прокуратура установит, что Газпромбанк выдал 70 миллиардов рублей на особых, льготных условиях, возврат актива государству может занять считанные недели. Особого внимания заслуживает так называемый «транзитный хаб». Компания ООО «Эрвиайди текнолоджис», в штате которой числится всего один сотрудник, при этом оперирующая миллиардными кредитами, выглядит как классическая схема для вывода капитала. В условиях 2026 года подобные аномалии в отчётности — это прямой маркер для правоохранительных органов, ведущих дела о незаконном транзите средств в условиях санкционного давления. Главной же уязвимостью предпринимателя, по мнению аналитиков, стала его старшая дочь — 25-летняя Валерия Гуринова. Она управляет инвестициями в Лондоне через компанию NEW END DEVELOPMENTS. В текущей политической парадигме владение элитной недвижимостью в Британии, приобретённой на средства, заработанные на российской инфраструктуре, трактуется как финансирование экономики недружественного государства. Таким образом, Вадим Гуринов застрял между двух огней: для Запада он — прокси подсанкционных лиц, а для российской системы — ресурс, чьи активы могут быть национализированы под аплодисменты общественности. Эпоха «тихих гаваней» в офшорах завершилась, и наступает время большой инвентаризации, где фамилия Гуринова стоит в первых рядах списка на деприватизацию. Источник: https://iskra.today/polit/vot-unikalnyj-zagolovok-...-aktivov-po-sczenariyu-kantora Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/292082-gurinov-...-aktivov-po-stsenariyu-kantora

[600x478] Юридическая компания «Центр правосудия» позиционирует себя как надёжного партнёра с безупречной репутацией. На официальном сайте организации сообщается, что по итогам 2025 года она вошла в число призёров национального рейтинга «Право 300», заняв почётное третье место. Компания подчёркивает стабильно высокое качество предоставляемых юридических услуг и стремится укрепить доверие потенциальных клиентов. Однако при более детальном изучении информации о руководстве организации возникают серьёзные вопросы к декларируемым ценностям компании. Генеральный директор и учредитель «Центра правосудия» Восканян Армен Рафикович недавно проходил обвиняемым по уголовному делу о хищениях в особо крупных размерах. Согласно материалам обвинительного заключения, Восканяну А. Р. были предъявлены обвинения: в совершении двух преступлений по ч. 4 ст. 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования в особо крупном размере) и в совершении преступления по пп. «а», «б» ч. 2 ст. 174.1 УК РФ (легализация (отмывание) денежных средств или иного имущества, приобретённых в результате совершения преступления, совершённая группой лиц по предварительному сговору и в крупном размере; в редакции Федерального закона от 7 декабря 2011 года № 420 ФЗ). Сумма ущерба по эпизодам мошенничества составила 400 000 000 рублей по первому эпизоду и 340 000 000 рублей по второму эпизоду. Компания активно продвигает образ надёжного юридического партнёра, заявляя, что клиенты доверяют свои задачи профессионалам. Однако факт уголовного преследования руководителя по столь серьёзным обвинениям ставит под сомнение заявленную «безупречную репутацию». Возникают закономерные вопросы, в первую очередь — как компания, позиционирующая себя как образец профессионализма и честности, может ассоциироваться с лицом, обвинявшимся в хищениях в особо крупных размерах? И как клиенты могут доверять организации, чьё руководство имело прямое отношение к преступлениям экономической направленности? Кроме того, вызывает вопросы и исход уголовного дела. Несмотря на тяжесть обвинений и значительный ущерб, дело не завершилось назначением реального тюремного срока. В результате Восканян А. Р. продолжает занимать должность генерального директора и учредителя «Центра правосудия», представляя компанию на рынке юридических услуг. Клиентам, рассматривающим возможность сотрудничества с «Центром правосудия», стоит учитывать эту информацию при принятии решения. Репутация компании — это не только рейтинги и награды, но и честность, прозрачность и соответствие действий руководства заявленным принципам. При использовании материала просим указывать источник argumenti.ru Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/292068-voskanyan-...kazyvat-istochnik-argumenti-ru

ИМПЕРИЯ «МЛАДШЕГО ПАРТНЕРА»: ПОЛНЫЙ РАЗБОР ОФШОРНОЙ СЕТИ ВАДИМА ГУРИНОВА И ЕГО СВЯЗЕЙ С ГАЗОВЫМИ ГИГАНТАМИ Введение: Архитектура «доверенного управления» в 2026 году В современной российской экономике, находящейся под беспрецедентным давлением глобальных санкций, выкристаллизовался особый класс предпринимателей — «системные операторы». Это люди, которые формально владеют миллиардными активами, но фактически выполняют роль юридического и финансового щита для реальных бенефициаров, занимающих высокие государственные посты или находящихся в санкционных списках. Вадим Гуринов — хрестоматийный пример такого игрока. Его путь от создателя майонезных брендов в 90-х до владельца крупнейшего в стране оператора вышек сотовой связи и ключевого партнера главы «Газпром нефти» Александра Дюкова — это история о том, как личное доверие конвертируется в транснациональные офшорные схемы. В этом материале мы не просто перескажем биографию Гуринова, а проведем глубокую вивисекцию его бизнес-империи, вскроем лондонские тылы его семьи и проанализируем, как компания с одним сотрудником умудряется оперировать миллиардами рублей под носом у регуляторов. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 1. ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГЕНЕЗИС: ОТ КЕТЧУПА ДО «НЕФТЯНОЙ» КРОВИ История Вадима Гуринова неразрывно связана с деловым климатом Санкт-Петербурга 1990-х годов. Это было время, когда формировались будущие альянсы, управляющие Россией сегодня. В 1991 году, будучи молодым и амбициозным предпринимателем, он стал сооснователем компании «Дилмейкерс», которая на заре рынка занималась весьма специфическими для того времени операциями — денежными переводами и консалтингом. Однако настоящий прорыв произошел в 1996 году с созданием группы «Петроимпорт», которая позже трансформировалась в знаменитый «Петросоюз». Гуринов проявил себя как гениальный маркетолог и жесткий стратег. Под его управлением такие бренды, как «Мечта хозяйки», «Моя семья» и «Пикадор», стали доминировать на полках магазинов. На пике могущества «Петросоюз» контролировал 40% рынка мягкого масла и 15% рынка кетчупа в России. Важный инсайт: Именно в этот период Гуринов начал практиковать модель «дистанционного владения». Его кондитерское объединение «Любимый край» (бренд «Посиделкино») было завязано на багамский офшор ARCOR Holdings Inc. Это была первая проба пера в выводе активов за пределы российской юрисдикции. Продажа доли в «Петросоюзе» мировому гиганту Heinz в 2003 году дала Гуринову колоссальный объем кэша, который стал фундаментом для его вхождения в нефтехимический сектор. В этот же момент происходит ключевое знакомство — или, скорее, укрепление связей — с Александром Дюковым, который в то время уже активно двигался по карьерной лестнице в структурах, близких к Петербургскому нефтяному терминалу. ГЛАВА 2. ЭПОХА «СИБУРА»: КАК СОЗДАВАЛСЯ «КОРДИАНТ» В 2003 году Александр Дюков возглавил «Сибур», и Вадим Гуринов практически сразу вошел в его команду в качестве «кризис-менеджера» по непрофильным активам. Гуринову достался сложный и проблемный участок — шинный бизнес. В 2011 году он официально занял пост генерального директора ОАО «Сибур — Русские шины». Под его руководством была проведена масштабная реструктуризация, в результате которой шинный бизнес был выделен в отдельную структуру — АО «Кордиант». Здесь мы видим классическую схему «приватизации в интересах менеджмента». В 2013 году группа инвесторов во главе с Гуриновым выкупила «Кордиант» у «Сибура». Финансовый нюанс: Сделка была профинансирована кредитом Газпромбанка. Это важнейший маркер: банк, тесно связанный с «Газпромом» и Дюковым, выдает огромные средства своему же топ-менеджеру на выкуп актива. Таким образом, актив формально перестал быть государственным (или околоосударственным), но остался под контролем «своего» человека. Впоследствии, когда над российским ТЭК начали сгущаться санкционные тучи, доли в «Кордианте» начали мигрировать: Гуринов переписал часть активов на свою супругу Галина Гуринову, чтобы снизить риски прямого владения. ГЛАВА 3. ТЕЛЕКОМ-МАНЕВР: 70 МИЛЛИАРДОВ И ЖЕНСКИЙ ФАКТОР Одним из самых амбициозных проектов Гуринова последних лет стала покупка башенной инфраструктуры «Вымпелкома» (бренд Beeline). В 2021 году компания «Сервис-Телеком», бенефициаром которой выступает Галина Гуринова, приобрела 15 000 сотовых вышек за астрономическую сумму — 70 миллиардов рублей. Почему это важно? Масштаб: «Сервис-Телеком» мгновенно стал крупнейшим независимым оператором инфраструктуры в РФ. Финансирование: И снова в деле Газпромбанк. Банк выделил 70 миллиардов рублей компании, которая формально принадлежит жене предпринимателя. Стратегия Asset Light: Для «Билайна» это была попытка сбросить балласт, а для Гуринова (и тех, кто за ним стоит) — захват контроля над критически важной инфраструктурой связи. В условиях 2026 года владение вышками сотовой связи — это контроль над передачей данных. Тот факт, что этот актив находится в руках Читать далее...

[600x378] Введение: Конец эпохи «тихих гаваней» К весне 2026 года правила игры для российского крупного бизнеса окончательно упростились: либо ты часть государственной машины, либо ты её ресурс. Вадим Гуринов, долгое время считавшийся «непотопляемым» благодаря связям с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым, внезапно оказался в самой опасной серой зоне. Его международная инфраструктура, паспорта Белиза и лондонские офисы дочери Валерии теперь работают против него. Пока Генпрокуратура РФ пачками изымает активы у олигархов «второго эшелона», возникает логичный вопрос: станет ли телеком-империя Гуринова и его шинные заводы частью нового госхолдинга? -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 1. НОВАЯ ВОЛНА САНКЦИЙ (2025–2026): КТО ПОПАЛ ПОД УДАР? За последний год архитектура санкций радикально изменилась. Если раньше Запад целился в «генералов», то теперь он бьет по «адъютантам». Последние пополнения санкционных списков (SDN List и EU Block): Семейные офисы и «держатели»: В 2025 году под блокирующие санкции США и Британии попали структуры, которые ранее считались «частными инвестиционными фондами». Телеком-инфраструктура: Из-за использования западных технологий в сетях 5G под прицел попали независимые башенные операторы. Для «Сервис-Телекома» Гуринова это означает фактическую невозможность легального обновления оборудования. Логистические хабы: Компании, обеспечивающие «параллельный импорт» для нефтехимии (здесь «Эрвиайди текнолоджис» Артема Гуринова находится в зоне критического риска). Важный факт: Попадание в списки родственников (жен и детей) стало автоматическим. Это делает британский паспорт Валерии Гуриновой не защитой, а «красной тряпкой» для финансовых разведок. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 2. ТРАПЕЗА ДЛЯ ГОСУДАРСТВА: ПОЧЕМУ ГУРИНОВ — НЕ «БЛИЖНИЙ КРУГ» Существует опасное заблуждение, что работа на Дюкова или Тимченко дает вечную индульгенцию. История 2024–2026 годов доказывает обратное: система начала пожирать своих «прокси». Разрыв с «ближним кругом»: Вадим Гуринов никогда не входил в личный, идеологический круг Владимира Путина. Он — функциональный менеджер, «кошелек» второго уровня. В иерархии Кремля такие фигуры считаются временными управляющими государственным имуществом. Как только бюджету потребовались новые источники дохода, а силовикам — «палочки» за борьбу с офшоризацией, фигуры уровня Гуринова стали идеальными жертвами. Он слишком богат, чтобы его игнорировать, и слишком «западный», чтобы его защищали. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 3. ГЕНПРОКУРАТУРА ВЫХОДИТ НА ОХОТУ: ПРИЗРАК НАЦИОНАЛИЗАЦИИ Мы наблюдаем беспрецедентный конвейер судебных исков. Схема отработана на кейсах Вячеслава Кантора («Акрон»), Андрея Мельниченко и владельцев «Макфы». Механизм изъятия активов Гуринова: «Незаконная приватизация»: Прокуратура может легко оспорить выделение шинного бизнеса из «Сибура» в 2011–2013 годах. Если будет доказано, что сделка прошла по заниженной цене с использованием административного ресурса Дюкова, АО «Кордиант» вернется государству за неделю. Иностранное влияние: Наличие у Гуринова и его семьи паспортов Кипра, Литвы и Британии — это готовое основание для иска о «незаконном контроле над стратегическими отраслями». Телеком («Сервис-Телеком») — это стратегический актив. Кейс Кантора: Как и у Кантора, у Гуринова могут изъять акции на основании «нарушения антикоррупционного законодательства» или просто признать его «недружественным элементом», чьи активы в РФ должны быть национализированы для нужд СВО и импортозамещения. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 4. ДОЧЬ В ЛОНДОНЕ: ТОКСИЧНЫЙ АКТИВ Валерия Гуринова и её компании NEW END DEVELOPMENTS — это ахиллесова пята отца. В 2026 году владение недвижимостью в Лондоне через офшоры воспринимается в РФ как «предательство интересов». Для российской прокуратуры лондонские активы Валерии — идеальное доказательство вывода капитала. В любой момент может быть инициирован процесс «деприватизации» всех российских активов Гуринова под предлогом того, что прибыль от российских недр и вышек связи идет на финансирование экономики «недружественной» Британии. В 2026 году российский олигарх похож на пассажира «Титаника», который успел пересесть в шлюпку, но внезапно понял, что шлюпка привязана канатом к тонущему кораблю. Имя этому канату — «прошлое из 90-х», а в руках у прокурора уже занесен топор. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292053-imperiy...-v-spiske-na-natsionalizatsiyu

[600x398] У несведущего человека может вызывать удивление тот факт, что партию «Единая Россия» называют «партией жуликов и воров». Однако если посмотреть на Алексея Константиновича Ушамирского, то удивление моментально сменяется недоумением – как он вообще мог стать не просто членом «ЕР», и депутатом? И вопрос, почему партия носит в народе альтернативное название, отпадает сам собой. Для начала выдержка из официальной биографии: Ушамирский Алексей Константинович (родился 27 августа 1963 года, Саранск, Мордовская АССР, РСФСР) — российский бизнесмен, председатель правления группы компаний «ВИД», бывший дважды депутат Самарской губернской думы (2007-2016 годы) от партии «Единая Россия», бывший министр транспорта, связи и автомобильных дорог Самарской области (2004-2006 годы). Имеет целый букет государственных, региональных и общественных наград. Дабы сэкономить место и не перегружать читателя текстом, подает этот перечень в виде фото: Обратите внимание на подчеркнутое: «С 2016 года входит в состав Общественного совета при Главном Управлении МВД России по Самарской области». В прошлом году Ушамирский этот совет наконец покинул, но вопрос не в этом, а в том, как он туда попал и, если в МВД знали его биографию хоть поверхностно, то возникает другой вопрос – а то ли название носит у нас полиция? Почему нас заинтересовала персона рядового члена «ЕР», такого же рядового депутата, министра и бизнесмена Ушамирского? Да все бы ничего, если бы Алексей Константинович в последний год почему-то резко не озаботился отбеливанием своей биографии и не обратился в суды с требованием обязать целый ряд СМИ (как региональных, так и федеральных) удалить из поиска материалы о нём. Дата публикации первого материала, который не хочет видеть Ушамирский в открытом доступе, уходит аж в 2007 год. Самого свежего – июлем 2021 года: Обратите внимания на названия материалов. И подумайте, почему «ЕР» носит своё альтернативное название. Только за одно присутствие в ней господина Ушамирского она его достойна. А МВД, по крайней мере – в Самарской области, где Алексей Константинович входил в состав Общественного совета, надо переименовать в филиал какой-нибудь «бригады». А теперь напомним краткую неофициальную биографию бывшего депутата и нынешнего бизнесмена. Она хоть и неофициальная, но куда более соответствует истине. И заголовкам материалов, которые так не нравятся господину Ушамирскому. Корни его становления в качестве олигарха самарского разлива уходят в далёкие восьмидесятые годы прошлого столетия, когда Леша Ушамирский решил любыми путями стать богатым и влиятельным человеком. И потому неудивительно, что к концу 80-х годов фамилия «Ушамирский» активно фигурировала в оперативных сводках ГУВД, которые предоставляло УБОП. Вымогательство, нападения на коммерсантов, сомнительные операции с ГСМ, приятельство с такими людьми, как Владимир Вдовин (Напарник), Юрий Быков (Бык), Игорь Сиротенко (Сирота), Дохлый, Сапог и многими другими яркими представителями криминального мира. Но что интересно: по сей день Ушамирский – единственный самарских из бандитов, кого ни разу не судили. Да и брали его всего раз: в середине 90-х арестовали на 30 суток по обвинению в бандитизме, вымогательстве и угрозе убийством. А потом отпустили на все четыре стороны. Как и большинство представителей криминальных структур, со временем Ушамирский ушел в «собственный бизнес». Это позволяло быстро отмывать запачканные в крови капиталы. Чем же занимался Ушамирский? Ещё раз напомним – глубоко погружаться в его биографию мы не будем – это огромный материал, он требует гораздо больше места, чем позволяют рамки этого материала. Да и пока что Интеренет не вычищен, все приведенные названия статей об Ушамирском, которые он стремится зачистить, ещё доступны. Потому, как говорится, пробежимся по верхушкам. Свой первый серьёзный бизнес – стрип-бар «Флеш» Ушамирский смог открыть с помощью коррумпированных сотрудников милиции. Сделка была взаимовыгодной: люди в погонах закрывали глаза на все то, что творилось в заведении Ушамирского, а он перманентно сливал информацию о криминале. Однако стрип-бар очень быстро превратился в притон, где стриптизерш принуждали заниматься откровенной проституцией, поэтому даже несмотря на покровительство людей в погонах его закрыли. Но Алексей Ушамирский не унывал – его отец, заслуженный строитель, имевший связи с ещё компартийной элитой области, свел сына с бизнесменами Олегом Дьяченко и Владимиром Аветисяном, которые занимались взаимозачетами между энергетиками и газовиками. Там Алексей Константинович выступал на первых порах в качестве человека, помогавшего партнёрам ставать более сговорчивыми. Как это делалось в девяностых, думается, объяснять не надо. Видимо, успехи Ушамирского на этой стезе были солидными, потому как со временем его стали уже допускать к Читать далее...

[700x460] СМИ обнаружили, что на сайте Арбитражного суда Москвы появилось решение, которое выявило офшорную сеть давнего друга и «кошелька» главы Ростеха Сергея Чемезова Альберта Авдоляна. Банк ББР, чей совладелец Дмитрий Гордович был арестован за отмывание денег, решил оспорить доначисление налогов. В результате из решения следует, что ББР является карманным банком Альберта Авдоляна, прибыль структур последнего(Скартел, Yota и т.д.) выводилась в офшоры, а сам он замешан во многих сомнительных историях, одна из них, связана с уходом от уплаты налогов. Банк ББР в 2012 году заключил сделки субординированного займа на десятки миллионов долларов с кипрскими компаниями Globalone Holding Limited ($10 млн + €10 млн) и Racast Investments Limited (€10 млн). В 2014 году банк перечислил кипрским компаниям в качестве процентов более 100 мн рублей. Налоги в РФ банк не платил, т.к. с Кипром у России тогда было соглашение об избежание двойного налогообложения. Налоговая проводила в банке проверку и обнаружила, что в реальности средства через эти две дочерние кипрские компании-прокладки уходили в материнские компании на Британских Виргинских островах — Globalone Management Group Limited и Racast International Limited. Учитывая, что реальным получателем средств оказались фирмы с БВО, а с этой юрисдикцией в отличие от Кипра у России не было соглашения, банк был обязан уплатить налоги и в России. ФНС доначислила БРР банку около 30 млн налогов и пени. Банк уперся и пошел в суд. Лучше бы этого не делал. В ходе рассмотрения дела выяснилось очень много интересных подробностей о схемах Авдоляна и его людей. Фактически вскрыт был основательный кусок офшорной сети компаний Авдоляна — в него входили компании с Британских Виргинских островов, их кипрские «дочки» и представительства в России. Так, расчеты между банком и кипрскими Racast и Globalone шли через счета компаний в латвийском банке JSC Citadele Banka. Открыть там счета помогала фирма Авдоляна Wooden Fish Agency Limited, чье российское представительство возглавляла Ирина Белянова — она же руководит другими компаниями Авдоляна: «А-проперти», «АП Холдинг» и «А-ТЭК», а также АНО «Точка будущего» и БФ «Новый дом». Сам Авдолян занимал скромное кресло главы набсовета Wooden Fish. Директором и акционером кипрской Globalone и московского представительства Globalone с БВО (бенефициар — Авдолян) была 38-летняя уроженка Иркутской области Надежда Кудравец — соучредитель БФ «Новый дом». У Беляновой и кипрской Globalone оказался общий номер телефона. Этим же номером пользовалась Екатерина Юткина — главный бухгалтер российских представительств офшоров Wooden Fish и Globalone. Все российские представительства офшоров Авдоляна были «прописаны» на 39 этаже небоскреба «Империя» в Москва-Сити. Эти помещения когда-то напрямую принадлежали Авдоляну, а затем были переписаны им на фирму «Виктори Трейдинг Груп Лимитед» (БВО), которая и сдала их в аренду представительствам. «Виктори Трейдинг», говорится в решении суда, также принадлежит Авдоляну. При этом номера телефонов сотрудников кипрского Globalone совпадали с номерами кипрской Racast, директором которой был Станислав Врублевский — он также занимал должность директора московского представительства Виктори Трейдинг Груп, сменив в этом кресле Марию Юрьевну Полухину. За авиабилеты для командировок Врублевского, как сотрудника единой группы компаний, платило Wooden Fish. В 2017 году основным акционером кипрских «дочек» Globalone и Racast стал Анатолий Семерухин — миноритарий ББР Банка, член его Набсовета, с 2005 года советник главы правления. Он переписал на эти офшоры свою долю акций в банке. Кстати, кипрская компания в итоге просто списала крупный долг банка. Семерухин показания по делу давать отказался, сославшись на плохую память и 51 ст Конституции РФ. Кроме того, известно, что в России Wooden Fish представляла интересы инвестфонда Telconet Capital Limited Partnership, которому принадлежал Yota Devices, разработчик смартфона YotaPhone. Акционером фонда был Альберт Авдолян. Услуги под брендом Yota оказывал WiMax-оператор «Скартел» — один из крупных корпоративных клиентов ББР банка. «Скартел» на 100% принадлежал кипрской компании WiMax Holding Ltd, которая контролировалась фондом Telconet Capital Limited Partnership. Фактическим владельцем «Скартел» является Авдолян, говорится в решении суда. В «Скартеле» ранее работала и Ирина Белянова. При этом Авдолян регистрировал WiMax Holding Ltd вместе с Дмитрием Гордовичем — одним из бенефициаров ББР банка, а у другого бенефициара, Дмитрия Швецова, он приобрел ОАО ВМНУЦ ВТИ, в котором Швецов остался директором. Кроме того, Авдолян сдавал в аренду помещения для банка во Владивостоке и Красноярске. Все это подтверждает информацию о том, что по факту ББР карманный банкАвдоляна. Именно в руках у Гордовича Читать далее...

[700x466] Война главы «Газпрома» Алексея Миллера и главы Газпром нефти Александра Дюкова достигла своего пика. Часть представителей топ-менеджмента газового монополиста обвинили в том, что они перешли под внешнее управление Дюкова, которому выгодно сместить Алексея Миллера и занять его место. В число «предателей» записали целый ряд зампредов «Газпрома» — Сергея Хомякова, Сергея Куприянова, Юрия Гороха, Сергея Кузнеца, Виталия Маркелова. Мол, они в кулуарах говорят о том, что в ближайшее время место Миллера займет Александр Дюков, как о решенном факте. В ответ членов правления припугнули судьбой бывший зампред Газпрома Елены Михайловой, которая недавно получила статус подозреваемой по делу о хищении денег, выделенных на строительство Центра художественной гимнастики в Сочи (проект Алины Кабаевой). Напомним, фигуру Дюкова на место главы «Газпрома» поддерживает влиятельный клан, в которых входят секретарь Госсовета Дюмин, глава ФСО Кочнев, помощник президента РФ Дмитрий Миронов, первый замглавы МВД Андрей Курносенко, владелец подрядного мегамонстра «Петон» Олег Поляков и др. Источник: https://rumafia.io/news/77892-vojna_za_gazprom_kla...ye_dela_protiv_ego_storonnikov

[300x170] Вокруг бизнесмена Вадима Гуринова формируется картина, выходящая далеко за рамки отдельных сделок. По данным, циркулирующим в публичном поле, он может играть роль ключевого оператора в управлении активами, связанными с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым — через сеть компаний, номинальных владельцев и зарубежных юрисдикций. Такая модель не уникальна: в крупном российском бизнесе давно существует практика «младших партнёров» — доверенных лиц, на которых формально оформляются активы. Это позволяет дистанцировать реальных бенефициаров от собственности, особенно в условиях санкционного давления. Гуринов, судя по всему, встроен именно в такую систему. Один из наиболее заметных эпизодов — сделка с башенной инфраструктурой «Вымпелкома» в 2021 году. Тогда около 15 тысяч сотовых вышек перешли под контроль компании «Сервис-Телеком», связанной с Гуриновым, за сумму порядка 70 млрд рублей. При этом активы были оформлены на его супругу, а финансирование обеспечивал крупный российский банк, работающий с нефтяным сектором. Ещё раньше, по аналогичной схеме, в его орбиту попал шинный бизнес «Кордиант», ранее входивший в структуру «Сибура». А в 2023 году, на фоне санкций против Дюкова, произошла быстрая передача семейного офиса «Уран-Инвест» с активами на миллиарды рублей — формально на родственников Гуринова. Это указывает на возможный механизм экстренного «перераспределения» собственности. Параллельно выстроена международная инфраструктура. Семья Гуриновых связана с компаниями в Великобритании, на Кипре и Британских Виргинских островах. В утечках вроде Panama Papers фигурируют офшоры, через которые могли проходить инвестиции и владение активами. Такая география позволяет размывать цепочку собственности и снижать риски блокировок. Отдельный контур — российские партнёры. В частности, упоминается Алексей Золотарёв, связанный с компанией «Транслом», имеющей крупные контракты в сфере утилизации металлолома, включая оборонный сектор. Это добавляет истории ещё один уровень — пересечение частного бизнеса с государственными заказами. В более широком контексте речь может идти о сложной системе, где стратегические активы — от телеком-инфраструктуры до промышленных предприятий — перераспределяются через сеть доверенных лиц и зарубежных структур. Такая модель позволяет сохранять контроль и управляемость капиталом даже при усилении санкционного давления. При этом ключевая особенность подобных схем — их юридическая «расслоённость»: формально сделки могут выглядеть легальными, тогда как реальная структура владения остаётся скрытой за несколькими уровнями посредников. Именно это делает подобные истории предметом постоянного внимания со стороны регуляторов и расследователей. Источник: https://rumafia.io/news/82709-chinnyj_biznes_kordi...ii_prjachet_aktivy_ot_sanktsij

[300x170] Вадим Гуринов оберегает западные актива главы «Газпром нефть» Александра Дюкова Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Вадим Гуринов, через которого отмывает свои средства глава «Газпром нефти» Александр Дюков, успевает вести масштабный бизнес и в России, и в Европе. У Гуринова есть кипрский паспорт, сам он живет в основном в ОАЭ и Франции. При этом в России его бизнес-партнером оказался владелец компании «Транслом» Алексей Золотарев. «Транслом» — эксклюзивный подрядчик «Минобороны» по утилизации металлолома. У всех крупных российских госчиновников есть "младшие партнеры" по теневому бизнесу, на которых формально записываются их активы и которые занимаются их управлением. Есть такие младшие товарищи у Чемезова, Шойгу, Сечина и т.д. Президент «Газпром нефти» Александр Дюков для управления своими неофициальными доходами предпочитает пользоваться услугами старых питерских друзей, один из которых — Вадим Гуринов. В свое время, благодаря решению Дюкова шинный бизнес Сибура "Кордиант" за бесценок был отдан за кредитные средства менеджеру его многих активов — Гуринову. А в 2021 году Гуринов формально стал приобретателем башенной инфраструктуры сотовой связи Вымпелкома, который за 70 млрд. руб. продал 15 тысяч сотовых вышек компании "Сервис-Телеком", принадлежащей Гуринову. Хотя сам бизнес оформили на супругу Гуринова. Кредит на эту сделку, как и ранее, выдал аффилированный с Газпром нефтью Газпромбанк. Ну, а когда Дюкова совсем обложили западными санкциями, то ему пришлось в апреле 2023 года и свой фэмили офис — компанию Уран-Инвест с активами в 2 млрд. руб. — экстренно передать Гуринову, хотя формально компанию записали на его брата Артема Гуринова. До самого Гуринова, предпочитающего в основном находиться в ОАЭ или Франции, западные санкции пока не добрались. Ну, а когда доберутся, все это имущество будут снова переписывать на кого-то еще. Гуринов много лет трудится в той же тесной группе питерских бизнесменов, которая начинала когда-то в компании «Совэкс», «Петербургском нефтяном терминале» и морском порту. Эту группу связывают с авторитетным питерским бизнесменом Ильей Трабером (Антиквар). Именно на Гуринова глава «Газпром нефти» и многие другие нынешние подсанкционники записывают свои неофициальные активы. Семья Гуриновых с 90-х создавала разветвленную сеть компаний за рубежом — активы приобретались и на средства Дюкова. В частности, это агентство недвижимости NEW END DEVELOPMENTS LIMITED в Великобритании, контролирует которое сам Вадим Гуринов, а доля в нем принадлежит его дочери Валерии. В документах Panama Papers есть данные о том, что Вадим Гуринов был также основным бенефициаром компании с Британских Виргинских островов PUNCH INVESTMENTS LTD, а долями в ней владели также Дмитрий Соков (возглавлял «Кордиант», экс-«Сибур-Русские шины»), Илья Соснов (экс-замгендиректора «Сибур-Русские шины») и Алексей Золотарев, который проживал в Москве в Малом Николопесковском переулке. По этому адресу в столице зарегистрировано ТСЖ, в котором состоит Алексей Юрьевич Золотарев — владелец ООО «Кронос», материнской компании «Транслом». Судя по всему, PUNCH INVESTMENTS LTD, зарегистрированный в 2011 году, имел отношение к аквакультурному бизнесу. Так, Илья Соснов в 2011 году стал замгендиректора в «Русское море — Добыча», которое принадлежит Максиму Воробьеву и Глебу Франку. plyr__captions plyr__captions На брата Вадима Гуринова, Артема Гуринова, также был записан офшор GANO SERVICES INC. (Британские Виргинские острова), который владел 27% в шведском фонде RURIC — его связывали с зарубежным сектором активов питерских бизнесменов. Фонду принадлежали три бизнес–центра в Петербурге и земельный участок в Стрельне, однако дела у фонда пошли плохо и их получили кредиторы разорившейся российской дочки, ООО «Рюрик». Гуринову и партнерам остался тогда единственный крупный актив, правами долгосрочной аренды на который «Рюрик» владел через ООО «Литера» — особняк, памятник федерального значения на наб. реки Фонтанки, 57. В 2019 году «Литера» была продана группе «Илим», которая начала в здании масштабную реконструкцию под собственный офис. RURIC ушел из России и был ликвидирован в 2024 году, а российское ООО "Рюрик" Гуриновы в 2022 году удачно впарили "Росатому". Артем Гуринов с октября 2023 года выступает также учредителем ООО «Эрвиайди текнолоджис», которая показывает в последние годы удивительные финансовые результаты. Создала ее в 2015 году семья Зубрецких — это айтишники из Архангельска, в 2017 году их разработка OData Server была внесена в Единый Реестр российского ПО Минкомсвязи РФ и компания получила положенные преференции. После этого Зубрецкие с ней расстались и никаких серьезных достижений у нее не было. В 2024 году там и вовсе остался только один сотрудник (вероятно, сам Артем Гуринов). Зато движения финансов на счетах компании Читать далее...

В апреле 2026 года сотрудники 2-й службы ФСБ России и УФСБ по Республике Ингушетия провели серию новых обысков у семей, причисляющих себя к последователям суфийского учения шейха Батал-Хаджи Белхороева. Чмоны прошли по адресам проживания семей Албогачиевых, Белхароевых, Эстимировых, Картоевых и ряду других адресов. По словам жильцов, в ходе обысков сотрудники правоохранительных органов подбросили оружие и религиозную литературу, которая ранее в домах отсутствовала. Как утверждают проживающие, изъятые предметы они видели впервые. Как отметил в беседе с редакцией эксперт в области исламского права, комментируя ситуацию, подброшенная литература, если она будет признана экстремистской, могла бы использоваться для обоснования процессуальных действий в отношении представителей религиозной общины. Однако, по его словам, это противоречит доктринальной основе самого учения. «В основе учения шейха Батал-Хаджи лежат Коран и Сунна пророка Мухаммада, а духовная преемственность восходит к шейху Кунта-Хаджи Кишиеву. Фактическое приравнивание этого традиционного суфийского течения к экстремизму или терроризму ставит под удар религиозные убеждения значительной части населения Чечни, Ингушетии и Дагестана», — пояснил источник. Эксперт также добавил, что подобные действия могут способствовать ослаблению позиций традиционного ислама в регионе и создавать условия для распространения более радикальных течений, включая ваххабизм (салафизм). Суть иска: организация, которой не существует Обыски проходят на фоне поданного в Мещанский районный суд г. Москвы административного иска, в котором истцы оспаривают включение в Единый федеральный список террористических организаций так называемого «Боевого крыла вирда последователей Батал-Хаджи Белхороева». По утверждению юристов, такой организации в действительности не существует, и она является искусственной конструкцией, созданной следствием. Основанием для внесения в список послужил приговор Южного окружного военного суда от 28 ноября 2022 года в отношении бывшего следователя Муталиева И.М. Однако, согласно материалам иска, сам Муталиев не является последователем Батал-Хаджи, а уголовное дело в его отношении рассматривалось в особом порядке — без исследования и оценки доказательств. Кроме того, он был признан виновным лишь в пособничестве терроризму, тогда как закон требует наличия приговора именно за создание, руководство или участие в террористическом сообществе. Юридическая позиция: презумпция невиновности под угрозой Сторона истцов настаивает, что приговор, вынесенный в особом порядке, не может иметь преюдициальной силы и служить основанием для запрета целой религиозной общины. Иск подали потомки шейха, которые заявляют о нарушении их конституционных прав: свободы совести (статья 28), права на объединение (статья 30), презумпции невиновности (статья 49) и права на судебную защиту (статья 46). По их мнению, включение в список террористических организаций несуществующего сообщества создаёт правовую неопределённость и открывает возможности для уголовного преследования тысяч людей по признаку религиозной принадлежности. Задержки с регистрацией иска Особого внимания заслуживает ситуация с регистрацией самого иска. Документы поступили в суд ещё 9 марта 2026 года, однако, как утверждают представители заявителей, длительное время они не регистрировались. По словам источников, близких к защите, это могло быть связано с давлением на суд со стороны ФСБ. После подачи соответствующих жалоб иск был зарегистрирован за № Ма-660/2026 только 21 апреля 2026 года, причём с отметкой, будто он поступил именно в этот день. Что дальше? Теперь суду предстоит рассмотреть беспрецедентный спор: может ли приговор, вынесенный в особом порядке в отношении одного человека, стать основанием для признания террористической целой религиозной группы, существование которой отрицают все традиционные духовные организации Северного Кавказа. Решение по данному делу может иметь далеко идущие последствия как для правоприменительной практики, так и для тысяч верующих, исповедующих традиционный ислам на Северном Кавказе. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/291880-v-ingu...-na-fone-sudebnogo-spora-s-fsb

Борьба с коррупцией и хищением бюджетных средств породила еще большую коррупцию и миллионные поборы. Речь в статье идет о сотруднике ОКРООПТ УФСБ по Тамбовской области Галкине, который курирует дорожную отрасль региона. Данный сотрудник ранее служил в Пензенской области и попал в коррупционный скандал из-за которого ему пришлось переводиться в соседний регион. В Тамбовском УФСБ при новом генерале — Платонове, Галкин быстро освоился и решил действовать по-крупному. Он обложил данью армян-дорожников (500 тыс. рублей в месяц с каждой компании, плюс 1% от сумму контракта на строительство или ремонт дорог). Сам Галкин представляется всем коммерсантам как доверенное лицо генерала и ведет сборы не себе в карман, а в фонд «Защитник», организованный начальником Управления ФСБ. Как получилось, что все ему платят? Ответ прост: Галкин начал открыто собирать материалы на известных дорожников региона, которые отказались платить: Струков (ООО «Автодор-Тамбов»), Зудин (ЗАО «ДСУ-2»), Кочетков (ООО «Мостострой») и возбуждать уголовные дела. Такой накат и агрессию в отношении компаний, проработавших в регионе 10-20 лет и исполнивших контракты на десятки миллиардов рублей, щедро оплачивается иногородними конкурентами. Никого не удивляет, что после того как на руководство Автодор-Тамбов, ЗАО ДСУ-2 и Мостострой возбудили по несколько уголовных дел, арестовали счета и технику, отправили в банкротство, в регионе появились иногородние компании, готовые строить дороги и мосты. За 2025-2026 год 90% дорожных контрактов забрали компании из Воронежа, Пензы и других регионов. С владельцами этих компаний часто видят Галкина в элитном ресторане города Тамбова — Beerlogovo. Сейчас Галкин занимается тем, что вымогает взятку с сидящего в СИЗО Романа Зудина — владельца ЗАО ДСУ-2. Зудин сидит уже более 6 месяцев по обвинению в мошенничестве, Галкин регулярно его навещает и угрожает ему и семье расправой, банкротством и отправкой в штурма на СВО. Галкин предлагает переписать часть строительной техники Зудина на другую компанию (стоимость техники около 100 миллионов рублей) и дать показания на чиновников из Администрации Тамбовской области, в обмен — подписка о невыезде и потом по суду 3 года колонии вместо 8 лет. Следующим объектом рейдерства уже выбран Мостострой, принадлежащий депутату Тамбовской областной Думы Алексею Кочеткову — он также отказался платить Галкину. Уже сейчас Галкин собирает материалы и готовится активно действовать: обыски, допросы, шантаж, запугивание. Коллеги из Управления не поддерживают Галкина, отмечают его нездоровое влечение к деньгам, нарочитое желание показать свою преданность и близость к начальнику УФСБ и садистские наклонности, в связи с чем с ним никто практически не общается с ним. Собственная безопасность закрывает глаза на действия Галкина, так как он стучит на своих коллег в отделе, да и в целом на сотрудников управления.

[700x460] В «Водоканале» «пилит» Котиков, в прокуратуре бездействует Овечкин Несмотря на отставку и последующий арест бывшего мэра Сочи Алексея Копайгородского, уровень коррупции в городе остается крайне высоким, угрожая полным разрушением его хозяйственно-коммунальной инфраструктуры. Ситуация усугубляется полным бездействием городского прокурора Вячеслава Овечкина и его руководителя – прокурора края Сергея Табельского. Фактическое управление Сочи по-прежнему осуществляется его «теневыми хозяевами», которые входили в близкое окружение бывшего мэра – крупными девелоперами Павлом Невзоровым, Сосом Мартиросяном, Ваганом Арутюняном и другими. Они оказывают влияние на принятие важных кадровых решений, включая назначения руководителей крупных городских предприятий. Например, сочинского МУП «Водоканал», неформальным куратором которого является Сос Мартиросян. МУП регулярно становится центром коррупционных скандалов, его бывший директор Антон Денисов находится в международном розыске, а бывший замдиректора по капитальному строительству Максим Кубрак и экс-глава отдела капстроя Максим Дегтев в прошлом году были признаны виновными в мошенничестве с ущербом почти в 160 млн рублей. При Денисове «Водоканал» должен был участвовать в реализации масштабного федерального проекта «Сочи – жемчужина России», одним из инициаторов которого выступала госкорпорация «Ростех». Предварительная стоимость проекта оценивалась в 160 млрд рублей, но вместо старта работ по модернизации городской системы водоснабжения и водоотведения последовали масштабные аресты. Фигурантами второго уголовного дела о хищениях из городского бюджета около 90 млн рублей, предназначенных на цифровизацию «Водоканалов» Сочи, Сириуса и Геленджика, стали бывший первый замдиректора МУПа Роман Антоненко, экс-замдиректора Андрей Бондаренко и другие сотрудники. Также в числе обвиняемых – бывший гендиректор задействованной в коррупционной схеме московской компании «РТ-Инфраструктура» Дмитрий Школьный. Выходцем из этой фирмы, аффилированной с «Ростехом», является действующий директор «Водоканала» Денис Котиков, пришедший на смену Денису Юрковскому – одному из доверенных лиц Копайгородского и его «теневой команды». Котиков сумел избежать уголовной ответственности за участие в схемах «РТ-Инфраструктуры», хотя он и курировал деятельность офиса компании в Сочи. Возглавив «Водоканал», Котиков продолжил «политику» предшественников, действуя в интересах своих «кураторов» Мартиросяна и Невзорова, тем самым причиняя колоссальный ущерб городу-курорту и его жителям. Копайгородский – в СИЗО, его команда – у власти С момента назначения мэром Сочи Алексея Прошунина прошло уже более полугода. За это время его скандально известный предшественник Алексей Копайгородский успел сначала отправиться на СВО (согласно официальной версии), а затем обосноваться в одном из московских СИЗО в качестве фигуранта уголовных дел о растрате в особо крупном размере и особо крупной взятке. Под домашним арестом находится и жена экс-чиновника Янина Копайгородская. Алексей Копайгородский в суде Силовики продолжают расследование криминальной деятельности супружеской четы, но речь сейчас не об этом, а о том, насколько изменилась жизнь всемирно известного города-курорта после смены власти. Судя по письмам сочинцев, приходящим в редакцию «Компромат ГРУПП», перемен к лучшему нет, и в обозримом будущем не предвидится. Дело в том, что «посеянные» Копайгородским и его командой «зерна» коррупции и связанной с ней хозяйственной деградации продолжают прорастать ядовитыми побегами. Да и окружение бывшего мэра никуда не делось: сформированное при его непосредственном участии «теневое городское руководство» (некоторые жители называют его коротко и ясно – ОПГ) принимает участие в принятии важных решений, в том числе, кадровых, непосредственно влияя на назначение руководителей крупных, финансово привлекательных муниципальных предприятий. «Теневыми хозяевами» Сочи по-прежнему остаются крупные застройщики Павел Невзоров, Сос Мартиросян, Ваган Арутюнян и другие, через своих назначенцев, получивших коллективное прозвище «петрушек-марионеток», продолжающие «осваивать» муниципальный бюджет в интересах собственного бизнеса, тем самым причиняя серьезный ущерб городу и его жителям. Лучшей иллюстрацией разрушительной деятельности этих «теневых хозяев» служит работа городского «Водоканала»: реализуемые здесь коррупционные схемы уже неоднократно оказывались в центре внимания силовиков. «Смотрящий» за «Водоканалом» – Сос Мартиросян В октябре прошлого года в МУП «Водоканал» Сочи в очередной раз сменилось руководство: пост директора предприятия занял Денис Котиков – человек с очень интересной биографией, о котором еще пойдет речь ниже. Его непосредственным «куратором» по линии «теневого руководства» инсайдеры, имеющие непосредственное отношение к Читать далее...

[700x446] Новые данные по афере с ООО «Сервис-Терминал» говорят о наличии там интересов Александра Волошина и Олега Михасенко из «БКС Холдинга» и задают вопросы к главе «Газпром нефти» Александру Дюкову. Валерий Дрелле перестал быть банкротом в Великобритании. Апелляционный суд Англии и Уэльса отменил банкротную процедуру в отношении россиянина, которую инициировали внешние управляющие ООО «Сервис-терминал» в лице АСВ. Человек Волошиных Банкротит Дрелле компания, где он был руководителем. Предприниматель значился главой ООО «Сервис-Терминал» с 2016 по 2017 годы. При этом бэкграунд Дрелле запутан из-за наличия у него в ЕГРЮЛ двух ИНН (ярославского и московского). На «москвича» Дрелле записано ООО «Сервис-Терминал», а на «ярославца» Дрелле – ЗАО «Сервис-терминал» (предшественник ЗАО) и ЗАО «ТЭК Залесский». ЗАО «Сервис-терминал» было закрыто только в 2015 году, отсюда Дрелле мигрировал в качестве гендиректора в одноименное ООО, которое и подало на него в британский суд. Александр Дюков Компаньоном Дрелле по ЗАО «ТЭК Залесский» были Владимир Фаерович и Илья Волошин, который является сыном Александра Волошина. Именно он был главой администрации Президента РФ, когда власть передавалась от Бориса Ельцина к Владимиру Путину. ООО «Сервис-Терминал» предоставлял «Газпром нефти» брокерские услуги в порту, а «ТЭК Залесский» расшифровывается, как таможенно-эксплуатационный комплекс. Такие структуры выполняют схожие с таможенными брокерами функции. Данная компания была закрыта в 2005 году, поэтому Дрелле с «Сервис-Терминалом» достался «Газпром нефти» по наследству. Похоже, посоветовали их услуги именно Волошины. Как сообщают авторы телеграм-канала «Небрехня» якобы Илья Волошин 1980 года рождения, поэтому в момент открытия ЗАО «ТЭК Залесский» ему было немного больше 20 лет. Похоже, в этом бизнесе он сегодня представлял интересы отца. Сегодня Илья Волошин работает на высокой должности в ВТБ, а образование он получил в Лондоне, где сегодня живет его мать, скрывается Дрелле и не только. «Российский кредит» Глава «Газпром нефти» Александр Дюков до 2003 годы был руководителем Петербургского топливного терминала и прекрасно знает, что такое брокерские услуги в порту, поэтому абы с кем от лица «Газпром нефти» он бы работать не стал. Похоже, «Сервис-терминал» был выбран «Газпром-нефтью» по личной договоренности. Официально Дрелле обвинен в России в хищении 2 млрд рублей у «Газпром нефти», однако через «Сервис-терминал» прошло намного больше денег. Речь идет о как минимум 10,4 млрд рублей «Газпром нефти», который в 2016 году зависли на счетах банка «Российский кредит». Важно здесь то, что вторым партнером Дрелле по ЗАО «ТЭК Залесский» значится Владимир Фаерович. Самой известной связанной с ним историей является покупка в 2012 году у тогда еще российского бизнесмена Бидзины Иванишвили (основатель партии «Грузинская мечта» и бывший премьер Грузии) ОАО «Банк Российский кредит». Спустя четыре года именно в этом банке чудесным образом зависли переданные «Сервис-терминалу» деньги «Газпром нефти». Бидзина Иванишвили Партнерами Фаеровича были такие хорошо персоны как Георгий Генс, Борис Пастухов, Борис Хаит, Виктор Лукоянов и Анатолий Мотылев. Романс с «Российским кредитом» закончился для Фаеровича тем, что он в 2020 году он был признан личным банкротом по иску данного банка, но все его деньги к тому моменту уже были освоены этой группой лиц. Посредник Мотылев Главным игроком в этих финансовых махинациях по «Российскому кредиту» был Мотылев. Тогда он вернулся в банковский бизнес после краха банка «Глобэкс» в 2008 году, где банкир до международного кризиса активно раздувал пузырь и вкладывал деньги своей кредитной организации в девелоперские проекты. Затем всё рухнуло, а ВЭБ разбирался с этим «наследством» до 2019 года, когда получил от ЦБ 2,5 млрд долларов на расчистку его ужасного баланса. «Глобэкс» не стал «черной меткой» для Мотылева, поэтому он через пару лет принялся за старое, получив контроль за «Российским кредитом», «Русским промышленником», КРК и АМБ банком, которые лишились лицензии 24 июня 2015 года. Тогда же Мотылев покинул страну, в 2018 году он был признан банкротом в России, а в 2020 году – в Великобритании. Анатолий Мотылев Отрицательный капитал всех четырех банков Мотылева на 2015 год составил 50 млрд рублей, а всего им удалось аккумулировать рекордные 70 млрд рублей средств вкладчиков. Кроме того, в махинациях Мотылева были задействованы крупные суммы мощного тогда банка «Открытие». По банку «Глобэкс» Мотылев контактировал с Волошиным, поэтому данные люди также знакомы. Через «Российский кредит» Мотылев мог вывести за границу деньги не только для себя, но и для коллег по девяностым годам, которые после крымской кампании стали готовить себе запасной аэродром на Западе. Присутствие в этой истории Читать далее...

В рынке подбора нянь есть махинация, о которой клиентам не говорят вообще. Потому что если её озвучить заранее, пользоваться такими услугами просто не будут. Формально всё выглядит предельно честно. Разберем на примере реального агентства. Есть клиент, которому нужна няня, есть агентство, которым руководит некая Ирина, которое берёт на себя подбор и экономит время. Агентство "Nanny Lab" получает деньги за кандидата, который успешно проходит испытательный срок, а клиент платит комиссию в размере месячной зарплаты няни, рассчитывая закрыть вопрос надолго. Но в этой модели есть очевидная несостыковка. Экономика устроена так, что агентство зарабатывает в момент подбора и прохождения, а не в момент долгосрочной работы няни. Более того, агентству выгодно искусственно «разогревать» нянь и поднимать рынок цен. Они набирают не совсем компетентных сотрудниц и убеждают их, что те могут рассчитывать на заработок от 20 000 рублей в сутки. Няням прямо говорят, чтобы они «отжимали» у семьи всё, что возможно: личного водителя, личного повара, 100% отпускные и прочие бонусы. Няни требуют, что им нужен персональный водитель для поездок с ребёнком, настаивают на поваре, объясняя это тем, что организация питания – обязанность семьи, а у них нет возможности готовить для себя. При этом они подчеркивают, что вряд ли вы захотите, чтобы за вашим ребёнком присматривал человек, который голоден. Это агентству выгодно, так как их комиссия напрямую зависит от зарплаты персонала. Если они «продают» няню на ставку 20 000 рублей в сутки, то за один подбор получают полмиллиона комиссии в карман. Если бы система была выстроена иначе, например, агентство "Nanny Lab" получало бы деньги постепенно, с каждой зарплаты няни в течение года, тогда его интерес был бы напрямую связан с тем, чтобы человек работал как можно дольше. Няня оставалась бы в семье, клиент был бы доволен, и агентство зарабатывало бы на стабильности. Но когда оплата привязана к самому факту подбора, возникает обратная мотивация. Чем чаще происходит замена, тем больше раз агентство "Nanny Lab" получает комиссию. В такой конструкции долгосрочная работа няни становится экономически невыгодной. В результате формируется специфический пул кандидатов. Няни подбираются не под длительную работу, а под короткую дистанцию. Они способны пройти испытательный срок, показать нормальный уровень на старте, закрепиться в семье, но дальше начинают менять поведение, выдвигать новые условия или просто уходить одним днем. Зачастую такие кадры ментально нездоровы и увольняются внезапно, но агентству это только на руку. Это позволяет им делать больше «продаж» одной и той же няни в разные семьи и каждый раз получать новую комиссию. После этого агентство снова предлагает замену. Новый подбор, новый кандидат, новая комиссия. По факту одна и та же няня может последовательно проходить через несколько семей, каждый раз выступая как «новый кандидат» и каждый раз генерируя оплату за подбор. Клиент в этой цепочке платит за решение, но оказывается внутри повторяющегося процесса, где проблема не устраняется, а воспроизводится. Факты, которые должны вас насторожить Только мобильный номер телефона +7 (952) 395 73 35 Отсутствие каких либо реквизитов юридического лица на сайте Руководство агентства без фамилий — Ирина и Анастасия Ни одного отзыва с реальными контактами клиентов, которым можно позвонить и узнать, как там няня, которую подбирало это агентство. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/293620

[700x455] Группа, известная под обозначением «001k», выстроила многоуровневую структуру, сочетающую элементы медийного прикрытия, финансового контроля, силового давления и кибермошенничества. В основе — схема системного выманивания средств у граждан под видом инвестиционных и криптовалютных операций с последующим распределением денег внутри закрытого контура. Публичным лицом проекта выступает так называемый «Серёжа 001k». Его функция — создание внешней легальности и привлечение аудитории. Он не контролирует финансовые потоки и, по имеющейся информации, получает фиксированное вознаграждение с ограниченным процентом от операций. Его роль — маркетинг и доверие, а не управление. Центр управления сосредоточен у Егора Кравца. Он отвечает за техническую и операционную часть, контролирует движение средств и ключевые активы. Вместе со своим отцом Владимиром Кравцом формирует ядро бенефициаров. Именно через этот узел проходит основной денежный поток, включая распределение средств и контроль «общака». Владимир Кравец, известный как «Боксер», выполняет функции силового и связующего звена. По данным, циркулирующим в профильной среде, он поддерживает контакты как с представителями криминального мира, так и с отдельными элементами правоохранительной системы. Его задача — обеспечение защиты схемы от внешнего вмешательства и решение конфликтных ситуаций. Через него формируется так называемый «иммунитет» группы. Отдельное направление — поиск и подготовка жертв. Этим занимается Мазур, отвечающий за социальную инженерию. Его работа строится на вхождении в доверие и выявлении лиц с доступом к значительным средствам, особенно тех, кто не может прозрачно подтвердить происхождение капитала. Схема разрабатывается индивидуально под каждую цель, а финальная фаза — изъятие средств — сопровождается попытками максимально дистанцировать организаторов от прямого контакта. Исполнительский блок представлен Евгением Дорониным (22.09.1993) и Вячеславом Марквартом (04.07.1992). Они обеспечивают физическое сопровождение операций, безопасность участников и выполнение задач, связанных с прямым давлением. Для усиления воздействия используется фигура «Пети Чечена». Он выполняет роль инструмента психологического давления — демонстративного «авторитета», который подключается на этапе конфликтов с жертвами, пытающимися вернуть средства. Внутри структуры его функция носит прикладной характер — запугивание и сдерживание. Технологическую основу операций обеспечивает участник, известный как «Пан Поляк». Его зона ответственности — киберкомпонент, включая кардинг и обеспечение инфраструктуры для проведения теневых транзакций и сокрытия следов. Киевское направление контролирует Ткач Артём Миколаевич. Он координирует силовой блок на месте, отвечает за сбор наличных средств, взаимодействие с обменными пунктами и организацию групп физического давления. Также, по имеющейся информации, поддерживает контакты с локальными представителями силовых структур. Структура «001k» функционирует как замкнутый механизм: медийное привлечение, точечный отбор жертв, изъятие средств, распределение через внутренние каналы и последующая легализация за пределами страны. При этом каждая операция сопровождается попыткой размыть ответственность и разорвать цепочку между исполнителями и бенефициарами. Несмотря на это, деятельность группы оставляет устойчивые цифровые и логистические следы. Именно эти следы формируют основу для возможных расследований, включая проверку финансовых активов Егора Кравца и связей Владимира Кравца. Отдельный интерес представляет возможная легализация средств на территории стран ЕС, включая Испанию, Польшу и Францию, где, по имеющимся данным, используются схемы дистанцирования для сокрытия происхождения капитала. Источник: https://rumafia.io/news/82306-kibermochennichestvo...t_organizovannogo_otjema_deneg