[600x470] Долги, микрозаймы, старые криминальные эпизоды — с таким шлейфом Антон Громыко не оказался на обочине, а встроился во внутриполитический блок Челябинской области. Сегодня он сидит на выборах, рулит избирательными кампаниями и возглавляет структуру, через которую за несколько лет прошло более 750 миллионов рублей. Его биография — исчерпывающий ответ на вопрос, кого именно губернатор Алексей Текслер и его команда считают новой элитой. У губернатора Алексея Текслера, похоже, свой особый кадровый принцип. В чувствительные точки системы здесь ставят не тех, чья репутация выдерживает проверку, а тех, кто удобен, управляем и готов работать в серой зоне. Один из самых показательных примеров — Антон Валентинович Громыко, уроженец Нарвы, появившийся в Челябинской области вместе с командой Текслера и его старого товарища Анатолия Векшина. Именно Громыко в последние годы стал одним из тех, через кого в регионе проходят выборные кампании, политические решения, социология, технологи и встречи с нужными людьми. Именно он решает, кто и куда идет на выборы, кому дадут вести кампанию, а кому — финансирование. И именно с ним связана структура, через которую за несколько лет в Челябинской области прогнали сотни миллионов рублей. Проблема только в том, что политический менеджер нового образца пришел в регион не с безупречной репутацией чиновника или политтехнолога. За ним тянется мурманский шлейф — исполнительные производства, микрозаймы и эпизоды, где его имя всплывало в эпизодах с хищениями. И если это и есть новая элита Текслера, то вместо резюме на Цвиллинга, 27 впору предъявлять полноценное досье из уголовных материалов, долгов и исполнительных производств. О самом Текслере “Русская Пресса” уже публиковала отдельные расследования — в том числе о дорогой недвижимости на Кипре, с документами, фото и видео. Но история Антона Громыко показывает не личные имущественные интересы губернатора, а кадровый принцип Текслера: кого здесь поднимают по карьерной лестнице, кому доверяют выборы и через кого прогоняют политические миллионы. Кадровая находка Текслера Антон Валентинович Громыко родился 24 мая 1989 года в Нарве Эстонской ССР. В Челябинской области он появился с приходом Алексея Текслера. Текслер, как известно, вытащил в регион своего давнего знакомого Анатолия Векшина, а тот, в свою очередь, привел за собой Громыко — человека, с которым был связан по работе в Мурманской области. Связка эта не случайна. Векшин с 2007 по 2012 год работал на различных должностях в компании «Норильский никель», где трудился и Текслер. В 2012–2013 годах Векшин занимал пост первого заместителя руководителя аппарата правительства Мурманской области, где, в частности, отвечал за выборы. В 2013–2019 годах он был заместителем губернатора Мурманской области. А уже 3 октября 2019 года Векшин был назначен заместителем губернатора Челябинской области. Вместе с такими назначениями, как показывает практика, в регион заходят и проверенные люди второго эшелона, давно встроенные в нужные политические процессы. До переезда на Южный Урал Громыко также работал на партийно-политическом направлении в Мурманской области. С 29 октября 2018 года он возглавлял региональный штаб мурманского отделения ВОО «Молодая гвардия Единой России». Именно через эту структуру, обслуживавшую интересы партии власти, и выстраивалась его рабочая связка с Векшиным. Но даже после ликвидации отделения МГЕР 16 марта 2020 года биография Громыко на этом не закончилась — напротив, в Челябинской области его карьера резко пошла вверх. Сегодня Громыко — не просто чиновничий придаток и не формальный советник вице-губернатора Романа Воллерта. С 11 августа 2023 года он возглавляет Автономную некоммерческую организацию «Центр общественного мониторинга и проектов Челябинской области» (АНО «ЦОМ», ИНН 7447292420, дата регистрации — 28 ноября 2019 года). До этого он был в АНО первым заместителем директора. Через эту структуру прогоняют социологию, оплачивают политтехнологов и организуют визиты нужных политических фигур — от депутатов Госдумы, не связанных с регионом, до федеральных персон, которых в Челябинскую область привозят под задачи местной власти. Именно АНО «ЦОМ» — это тот самый кабинет без вывески, где политическая техника соединяется с многомиллионными потоками. По данным, которыми располагает “Русская Пресса”, через эту лавочку за 2020–2025 годы прошли 751,5 млн рублей. Цифры выглядят так: В 2019 году поступлений не было — организация открылась в конце года. В 2020 году поступило 154,7 млн рублей, потрачено 134,6 млн, остаток на конец года — 20,1 млн. В 2021 году поступило 96,5 млн рублей, потрачено 102,2 млн, остаток — 14,4 млн. В 2022 году поступило 98,9 млн рублей, потрачено 109,2 млн, остаток — 4,1 млн. В 2023 году поступило 116,1 млн рублей, потрачено 111,5 млн, остаток — 8,8 млн. В 2024 Читать далее...

[700x466] Скандальный коммунальщик, ныне выступающий под именем Тимур Киров (а в прошлом — Темиркан Кипов), уже не первый год виртуозно уклоняется от ответственности по Уголовному кодексу. Остаётся лишь один вопрос: когда же он наконец окажется за решёткой? Конечно, сам собой возникает вопрос: зачем Темиркан Мухамедович Кипов несколько лет назад поменял свой паспорт и стал зваться Тимуром Мироновичем Кировым? Где тут собака зарыта? Вернее, "собаки", поскольку Темиркан Кипов – владелец несметного числа компаний и компашек, которые открывались, закрывались, перерождались. И в итоге новоявленный Остап Бендер из города Нальчика стал миллиардером, так сказать, "поднялся" на неразберихе в ЖКХ. И сегодня банковские счета у него есть в несгораемых сейфах как Швейцарии, так и Лихтенштейна, да еще на черный день, видимо, прикопано в кубышках на кабардинских грядках, ведь ни в Берн, ни в Вадуц сегодня так просто не въедешь. И как водится у аферистов всех мастей, информацию о себе любимом, г-н Киров-Кипов усердно подтер, трудно найти и свежие фотки неуловимого коммунального миллиардера. Первые робкие шаги он делал у себя на родине, в Кабардино-Балкарии, в городе Нальчике, когда открыл свою начальную контору ‒ ООО "Санис". И заодно стал пытаться пролезть в депутаты, но "не свезло", как заметил бы булгаковский персонаж Шариков. И решил ехать покорять Кубань. Но не фортило. Тогда направил лыжи в Москву и Московскую область. И надо сказать, очень преуспел в короткие сроки, особенно в Подмосковье, в вотчине губернатора Андрея Воробьева, под крылом которого ‒ особенно в последнее время ‒ собралось немало жуликов. 155 объектов недвижимости и автомобилей Сегодня Темиркан Мухамедович Кипов (сменивший имя на Тимур Миронович Киров) ‒ скандально известный российский предприниматель, известный как бенефициар и руководитель крупных управляющих компаний в сфере ЖКХ Москвы и Подмосковья. Конечно, основным детищем Тимура Кирова на день сегодняшний является финансовая пирамида "Капитал Инвест", этакая гидра о 32 головах. Тимур Киров (в недалеком прошлом Темиркан Кипов) И эту гидру г-н Кипов пестовал долгое время, правда, для этого пришлось пройти огонь, воду и даже некие местечковые медные трубы. Но об этом впереди, а пока о многочисленных судах в жизни неуловимого адыгейского Остапа Бендера, который создал мириады фирм, разорил десятки компаний, сделал банкротами сотни людей. Особенно сильно это прогремело в Ростовской области, где работал филиал "Капитал-Инвест": пострадали десятки человек, в основном, старики, которые несли Тимуру Кирову свои "гробовые". И только в августе 2023 г. Арбитражный суд Москвы привлек Тимура Кирова к субсидиарной ответственности в деле о банкротстве ООО "УК "Дом-Мастер", которое управляло многоквартирными домами в центре Москвы. Это образование тоже входило в ООО "Капитал-Инвест": оно было основано в 2007 году. И специализировалось на управлении эксплуатацией жилого фонда. Известно, что в 2021 г. Киров "спрыгнул" с этой наезженной "лыжни" и оставил вместо себя номиналов. Rusprofile.ru А долги компании "Дом-Мастер" за поставку тепловой энергии перед ресурсоснабжающими организациями тогда превысили 1,6 млрд рублей. Суд установил: средства, которые жители переводили за коммунальные услуги, выводились через юридические лица, подконтрольные г-ну Кирову, включая зарубежные конторы. И Верховный суд РФ подтвердил выводы о создании и использовании непрозрачной схемы вывода активов. У ООО УК "Дом-Мастер", как выяснилось, было 552 арбитражных дела на 2, 9 млрд рублей. Rusprofile.ru И 573 исполнительных производства на 1,2 млрд рублей. Rusprofile.ru Rusprofile.ru И еще удивляет количество госзакупок под руководством Кирова, которые поставлялись, к примеру, Театру Олега Табакова, а также ГКУ (Государственное казенное учреждение) "Инженерная служба Басманного района" и др. Театр Олега Табакова Rusprofile.ru В решении суда было также указано, что в период, который предшествовал банкротству, из собственности Тимура Мироновича Кирова были выведены 155 объектов недвижимости и транспортных средств. И на счета в Швейцарии и Лихтенштейне было переведено 1,9 млрд рублей: эта сумма, сопоставима с размером требований кредиторов. Процедура банкротства Тимура Кирова была введена в 2022 году. fedresurs.ru Основание возникновения: проценты за пользование чужими средствами в размере 38 524 095, 96 рублей. fedresurs.ru fedresurs.ru Суд наложил арест на активы с целью сохранения этих активов до завершения процедуры реализации имущества. Вырученные средства могут быть направлены на погашение задолженности перед ресурсоснабжающими организациями в рамках конкурсного производства. Экс-депутат Гучетль тоже в деле? Но, как выяснилось, г-н Читать далее...

[700x466] На первый взгляд — это красивый luxury-маркетплейс. Стильно оформленный сайт, бренды, якобы экспертиза, эстетика премиальности и доверие, построенное на визуальном облике. Но за этим фасадом скрыта выверенная система, в которой роль продавца, эксперта и судьи исполняет одна и та же структура. Это не бизнес в классическом понимании. Как выяснили телеграм-канал ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, это схема, построенная на юридической уязвимости покупателя и полной монополии платформы на истину. Это не платформа, где товары проходят независимую проверку. Это замкнутая экосистема, где Oskelly контролирует всё — от выставления лота до признания его подлинным, и никакой внешний механизм не может в это вмешаться. Управляет платформой ООО «Оскелли Групп». Учредители — брат и сестра: Альберт Осканов и Заира Келигова. У них в сумме 92% долей. Ещё 8% — у третьего соучастника. Это типичная семейная структура без внешнего аудита, где все ключевые решения по экспертам, продажам, жалобам, возвратам и блокировкам принимаются внутри одной команды. За 2023 год оборот компании превысил 1,24 миллиарда рублей, но прибыль составила всего 25 миллионов. При этом штат вырос со скромных 6 до 185 человек. Такие показатели характерны не для стабильной бизнес-модели, а для перегонки средств внутри системы — либо через фиктивные контракты, либо через обналичивание. Эти цифры не совпадают с образом “luxury”, который транслирует площадка. Роскошь, как известно, не работает в убыток. Но самое опасное скрыто не в цифрах, а в сути экспертизы Oskelly. В пользовательском соглашении (оферте), которую вы подписываете, указано: заключение эксперта не подлежит обжалованию, если вы не предоставите официальный документ от бренда. Но такой документ в России получить практически невозможно: бренды не дают заключений сторонним физлицам. Это значит, что вы сразу соглашаетесь с тем, что любое мнение “эксперта” — окончательное. Причём экспертиза проводится не сертифицированной компанией, не бюро, не государственным органом, а теми же людьми, которые управляют платформой. Это сотрудники Oskelly. Никаких дипломов, реестров, независимых процедур или ответственности перед потребителем. У них нет допуска к судебной экспертизе, нет аккредитации, но есть полное право “решить”, оригинал перед ними или нет — и на этом основании лишить вас как товара, так и возможности возврата за проданную подделку.Судебная практика это подтверждает. В делах, опубликованных на портале mos-gorsud.ru и kad.arbitr.ru, зафиксированы многочисленные судебные дела против Oskelly, в которых речь шла о продаже товаров, которые в реальности оказались подделками — и это подтверждалось не просто словами покупателей, а независимыми экспертами, аппаратной аутентификацией, заключениями от третьих специалистов. Покупатели предоставляли видеофиксации, результаты сканирования с Entrupy, заключения профильных специалистов, использующих международные стандарты оценки оригинальности. Однако всё это игнорировалось, потому что изначально покупатели подписали оферту, по которой Oskelly имеет исключительное право на финальный вердикт. Суть схемы проста: товар признаётся оригинальным не потому, что он прошёл международную сертификацию, а потому что об этом написали в документе сотрудники Oskelly. Никаких лицензий, никакой публичной базы экспертов, никакой аккредитации. Вы не знаете, кто проводит проверку, какое у него допуск. Всё держится на доверии, а юридически — на оферте, где сказано: решение эксперта не подлежит обжалованию, если не предоставлен официальный ответ бренда. Но бренды — Hermès, Chanel, Dior — не дают такие документы частным лицам. Это значит, что оспорить результат невозможно в принципе, даже если вы приносите подделку в бутик, и там вам прямо говорят, что это не их изделие. Именно это и происходило в десятках дел: покупатели получали товар, проводили независимую проверку, получали аппаратный отчёт о несоответствии — включая результаты Entrupy и заключения профильных экспертов — и, столкнувшись с отказом со стороны Oskelly признать факт подделки, были вынуждены обращаться в суд. Но в большинстве случаев платформа ссылается на заранее подписанную оферту, где прописано, что результат её внутренней экспертизы является финальным, а оспаривание возможно только при наличии официального письма от бренда — документа, который невозможно получить частному лицу в России. Даже когда товар объективно не соответствует оригиналу, заявленная юридическая конструкция Oskelly блокирует покупателю доступ к реальному диалогу. И хотя часть таких дел сейчас находится в процессе судебного рассмотрения, вся тяжесть доказывания, расходов и нервного давления ложится на плечи клиента. Люди тратят время, деньги, ресурсы, пытаясь доказать то, что в любой нормальной системе защиты прав потребителя было бы очевидно с первого запроса. Именно эта модель — когда Читать далее...

[600x446] 1. Конфликт, который вышел за рамки корпораций В корпоративной экосистеме вокруг «Газпром» и «Газпром нефть» уже несколько лет обсуждается затяжное противостояние между ключевыми управленческими центрами влияния. В его орбите оказываются топ-менеджеры, крупные подрядчики и силовые структуры. В центре внимания — фигуры Алексея Миллера и Александра Дюкова, а также арест Антона Джалябова, который в различных источниках рассматривается как элемент более широкой конфигурации внутреннего корпоративного конфликта. -------------------------------------------------------------------------------- 2. Ключевые фигуранты и корпоративная архитектура «Газпром» Крупнейшая энергетическая корпорация, в рамках которой формируется управленческая вертикаль и распределяются значительные финансовые потоки. «Газпром нефть» Дочерняя структура, обладающая собственной системой управления и значительными инвестиционными проектами. Алексей Миллер Руководитель «Газпром», рассматривается как ключевая фигура административного центра влияния внутри корпоративной структуры. Александр Дюков Руководитель «Газпром нефть», который, по описаниям источников, обладает самостоятельной управленческой линией и устойчивыми внешними связями. Антон Джалябов Заместитель председателя правления «Газпром нефть», ранее занимавший различные позиции в структурах «Газпром», в отношении которого упоминается арест в рамках уголовного дела. -------------------------------------------------------------------------------- 3. Истоки противостояния Миллера и Дюкова По версии ряда источников, конфликт между Алексеем Миллером и Александром Дюковым начал формироваться несколько лет назад на фоне разногласий вокруг эффективности крупных инвестиционных проектов. Отдельные наблюдатели связывают его с различиями в управленческих подходах и распределении влияния внутри корпоративной системы. -------------------------------------------------------------------------------- 4. Скандалы вокруг цифровизации и IT-расходов В информационном поле неоднократно упоминались проекты цифровизации в «Газпром нефть», которые сопровождались значительными бюджетами. Также обсуждались расходы на IT-направления и кадровые структуры, что, по заявлениям некоторых источников, стало одним из факторов внутреннего напряжения между управленческими группами. -------------------------------------------------------------------------------- 5. Перестройка влияния внутри «Газпром нефти» После появления разногласий, по утверждениям источников, началась постепенная перестройка распределения полномочий внутри «Газпром нефть», включая ограничения по ряду кадровых и закупочных решений. -------------------------------------------------------------------------------- 6. Антон Джалябов и роль «внутреннего контроля» Антон Джалябов в ряде описаний фигурирует как менеджер, связанный с управленческими интересами «Газпром» внутри «Газпром нефть». Его назначение на ключевые позиции интерпретируется некоторыми наблюдателями как элемент балансировки влияния между структурами. -------------------------------------------------------------------------------- 7. Арест Антона Джалябова: официальная версия В материалах следственных органов, которые цитируются в публичном пространстве, говорится, что Антон Джалябов подозревается в получении взяток от подрядчиков в период 2020–2021 годов. В числе упоминаемых эпизодов — приобретение недвижимости и получение материальных ценностей. -------------------------------------------------------------------------------- 8. Евгений Кожевников и внутренняя конфигурация Внутри управленческой структуры «Газпром нефть» упоминается Евгений Кожевников, которого некоторые источники связывают с влиянием на распределение подрядов и взаимодействие с внешними контрагентами. Эти утверждения носят характер интерпретаций и не подтверждены единым официальным массивом данных. -------------------------------------------------------------------------------- 9. Группа Поляковых и компания «Петон» Отдельное место в обсуждаемой конфигурации занимает компания «Петон», а также фигуры братьев Дмитрия и Олега Поляковых. В ряде источников утверждается, что они могут быть связаны с крупными подрядными потоками, однако данные о характере этих связей разнятся и не имеют единой официальной трактовки. -------------------------------------------------------------------------------- 10. Силовые структуры и управленческий контур В описаниях конфликта фигурируют различные государственные структуры, включая ГУЭБиПК, а также упоминания отдельных персоналий, связанных с силовым блоком и государственным управлением. Среди них называются: Курносенко Дюмин Кочнев Эти связи в публикациях рассматриваются как элемент более широкого Читать далее...

Затянувшийся более чем на год конфликт между жителями коттеджного поселка «Ламбери» и его девелопером – Алексеем Потаповым становится все более напряженным. Несколько дней назад товарищество собственников недвижимости, придя к выводу о недогвороспособности Алексея Потапова обратилось в суд, чтобы, наконец, разрешить вышедшую за рамки логики и разума ситуацию. Напомним, в начале минувшего 2025 года Алексей Потапов предъявил жителям «Ламбери» иск о возмещении ему неких займов, которые он, будучи председателем СНТ, выдавал сам себе. (https://t.me/LisaBasilioCh/8501) Сумма, которую он пожелал получить, складывалась, по его мнению, из остатка долга – 34,4 млн и набежавших процентов по совершенно фантастической процентной ставке, характерной разве что для микрокредитных организаций – 24,5 млн. Долг, которого нет Собственники недвижимости, понятное дело, с требованием девелопера не согласились, указав, что займы были исключительно техническими, созданными самим же Потаповым, и служили сугубо его личным целям. Да и законных оснований для получения этих средств также не имеется: Алексей Николаевич оформлял их единолично, без ведома жителей, не имея никаких нормативных и правовых документов от жителей поселка, – нет ни протоколов общих собраний, ни смет. Мало того, часть денег, о которых идет речь, вообще не перечислялась товарищество собственников недвижимости и существует только на бумаге, то есть договор, подписанный, кстати, задним числом, есть, а факта перевода денег ни один банк не зафиксировал. То есть сам факт этих займов существует только в воображении застройщика. Аудиторская проверка силами ревизионной комиссии и бухгалтерии установила, что из затребованной суммы господин Потапов может претендовать только на 8,1 млн. рублей, но тот «размениваться на мелочи» отказывается. Комментируя представителям СМИ сложившуюся ситуацию, он неизменно повторяет «Все будет по-моему». Где деньги, Зин? Между тем, ревизионная комиссия выявила факты растрат бюджета СНТ Алексеем Потаповым в бытность его председателем товарищества, использование общественных денег на личные нужды. Сумма документально подтверждённых растрат составляет порядка 11 млн, но это не окончательная цифра, так как расследование все еще идет. Из них 3 млн было потрачено исключительно на благоустройство личных участков Алексея Николаевича – его собственное домовладение и непроданные участки. Еще порядка 8 млн пошло на строительство и благоустройство земель предполагаемого общего пользования – парка, пруда, дорог, забора по периметру и т. д., за которые каждый житель уже заплатил, купив домовладение в «Ламбери». И тут вопросов бы не возникало, но Потапов отказывается передавать указанные объекты товариществу собственников недвижимости, требуя за сам факт передачи дополнительно 4 млн рублей. А прочие объекты, фигурировавшие в публичной оферте, как, например, детско-спортивная площадка, зона ТБО и пр. и вовсе отсутствуют в поселке. https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/287297-poselok-lamberi-utonul-vo-vrane Фирма «растратчик и сын» Факт растраты – это уже не шутка, и в конце прошлого года в отношении Алексея Потапова была инициирована проверка СК по факту мошенничества в отношении жителей СНТ. Основанием ему послужило коллективное заявление жителей СНТ. Предчувствуя проверку, Алексей Потапов предусмотрительно передал всю свою собственность в «Ламбери» сыну – Даниле, юному мажору, замешанному в целом ряде эпизодов с курительными смесями. Так в конфликте появился новый фигурант. (https://petrogazeta.ru/material/2025/10/09/159023fokus-pereobuvaniya-v-pryzhke) На протяжении почти года Данила Потапов, которому, в числе прочего были переданы непроданные участки отца, также административное здание и здание водомерного узла, не оплачивает коммунальные платежи. Его задолженность на сегодняшний день составляет 4,4 млн. рублей. Но зато он, совместно с отцом, требует, чтобы товарищество собственников недвижимости заплатило за аренду серверной, помещений охраны и кабинета управляющего в административном здании. А еще – за аренду водомерного узла. Причем задним числом, за последние три года, на общую сумму в без малого 3 миллиона. Правда, в обоснование своих требований они ссылаются на некие договоры, подписанные Потаповым А.Н. как арендодателем и Потаповым А.Н. же как председателем СНТ. А оригиналов этих договоров при этом предъявить не могут, да и в протоколах и сметах данных договоров и статей нет и никогда не было, и в ежегодной бухгалтерской отчётности задолженности по данным обязательствам не зафиксированы. Пытались решить мирно Тем не менее, жители поселка на протяжение более чем года пытались решить вопрос миром. СНТ готово отказаться от претензий на административное здание и водомерный узел при условии заключения адекватной аренды – по 30 тысяч рублей в месяц на 49 лет с ежегодной индексацией, привязанной к уровню инфляции. Пусть Потаповы забирают эти здания, несмотря на то что они Читать далее...

Русскую литературу погубит всеобщая грамотность. А еще точнее, сочетание всеобщей грамотности и дилетантского убеждения, что книги может писать каждый, кто знает буквы. Недавно вышедшая из печати книга Алекса Вайнбендера «Каникулы в Ламбери» — ярчайшее тому подтверждение. «Для детей нужно писать так же, как для взрослых, только лучше», – призывал некогда отечественных авторов Корней Иванович Чуковский. Но множество современных «детских» писателей то ли не слышало этой фразы от веку, то ли просто считает себя непогрешимыми. Особенно это характерно для тех, кто по простоте своей души и ограниченности рассудка не умеет отличить хороший текст от плохого, но все равно лезет в писатели с упорством, достойным лучшего применения. Нет ничего плохого в том, что доживший до преклонных лет дедушка, рассказывая внукам сказку на ночь, вплетает в повествование имена героев классических детских книг, яркие фразы из кино, заимствованные у настоящих писателей образы. Это слегка беспомощно, но даже отчасти трогательно. Но когда этот же самый дедушка внезапно проникается мыслью, что он – настоящий детский писатель, начинаются совсем не детские и не добрые «чудеса». На свет появляются печатные издания, которые детям в руки лучше не давать, чтобы не испортить вкус к нормальной литературе, чувство стиля и любовь к красивой русской речи. Пусть даже у дедушки достаточно денег для того, чтобы выпустить книгу на глянцевой бумаге и с яркими иллюстрациями. Эти "Нимбусы" Потапов украл у Джоан Роулинг" Описанный выше дедушка – петербургский девелопер Алексей Попапов, застройщик загородного элитного коттеджного поселка «Ламбери». «Alex Wainbender – это псевдоним. Так звали моего деда», – пишет он сам на личной странице в сети Facebook. Книга «Каникулы в Ламбери», в первую очередь, – реклама его поселка, не очень искусно спрятанная внутри детской книжки. В остальном это 224 глянцевых цветных страницы откровенного бреда, в котором, как в ведьмином котле замешаны вместе пираты, египетские пирамиды, глубочайшая любовь автора к Англии, откровенная нелюбовь к России, немного арифметического бреда, значительно больше назидательного старческого брюзжания и целая куча деталей, беззастенчиво сплагиаченных у разных авторов. На двух с лишним сотнях страниц отыщутся конандойлевский профессор Челленджер и рассуждения о дедукции, без лишнего стеснения похищенные у Роулин метлы «Нимбус» и летающий автомобиль, украденный из голливудского фильма «нуль-переход» из одной телефонной будки в другую, а также множество других мелких и крупных деталей, которые неожиданно покажутся знакомыми даже неискушенному читателю. И ладно бы это было такой «шуткой юмора», но автор непробиваемо, до занудства серьезен. Главный герой книги, разумеется, сам Алексей Потапов, то есть, простите, «дедушка Алекс». Все чудеса и приключения происходят именно с ним. Русские имена, кстати, в этом невероятно нудном повествовании только у отрицательных героев. Остальные – все англофицированные – от бабушки Катрин (жена Потапова – Екатерина) до внуков Алекса Лео и Майкла, его невестки Натали и так далее. Тут главное запомнить: все английское – хорошее, все отечественное – сомнительное. В Англии – красота, старина, музеи, хорошие люди. В России хороши только поселок «Ламбери», да несколько достопримечательностей. Но, наверное, наиболее гадко выглядит то, что «дедушка Алекс» на страницах книжки, написанной им, казалось бы, для его внуков, пытается сводить счеты с теми, кто ему когда-то не угодил. С авиа-компанией «Победа», на описание недостаточно комфортных с его точки зрения условий в самолетах которой он потратил почти целую страницу. И кресла-то в самолете тесные и «даже кислород, наверное, платный». С ОБЭПом, к которому у него личные счеты, так как в отношении «дедушки Алекса» все еще не закрыто дело по статье 159 УК РФ «Мошенничество». В книге живописуется «ОБЭП Обиралтейского района», его начальник – разумеется, взяточник, дурак и негодяй – и сотрудники – «обиралы». Причем все это опять-таки не смешно, а как-то мерзко. Книжка-то заявлена как детская. "Алекс Вайнбендер, он же Алексей Николаевич Потапов, девелопер "Ламбери" Не утерпел Алексей Потапов, не удержался, разлил грязи по страничкам. «Появилось огромное желание порадовать своими рассказами внуков, донести до них дедушкины взгляды и мысли по разным жизненным вопросам», – говорит он о причинах, побудивших его все это написать. Что ж, получилось. Все выложил дедушка, что на душе было, что стоило бы людям не демонстрировать. И при этом вот такой вот пасквиль напечатан на отличной бумаге, упакован в яркую цветную обложку с лаковыми элементами, издан издательством «Радуга» и продается на маркет-плейсах по цене в 3000 и более рублей. Если вдруг попадется вам на глаза, – помните: у самых ядовитых грибов самая яркая окраска. Это очень вредная книжка. Постарайтесь, чтобы она не попала в руки вашим детям. Источник: Infopressa Источник: Читать далее...

Российская элита игнорирует санкции и продолжает скупать люксовые вещи по цене автомобилей. Источник роскоши — итальянский Бергамо, откуда товар поступает в Россию, несмотря на все ограничения. Теневой кашемир: Как «итальянский узел» "Elyse Corporate Ltd" связывает Бергамо и гардеробы Кремля Часть 1: Офшорный мост и механика невидимости В то время как официальные бутики в Столешниковом переулке формально закрыты, российская элита не почувствовала дефицита продукции Loro Piana. Расследование показывает, что за кулисами громких заявлений конгломерата "LVMH" выстроена многоуровневая логистическая гидра, центральным нервом которой стал офшор Elyse Corporate Ltd. Эта структура выполняет роль «невидимого дистрибьютора», не имея физических магазинов, но оперируя миллионами евро для оплаты партий элитного текстиля. Сердце схемы расположено в промышленном кластере северной Италии — Бергамо. Именно здесь сосредоточены склады, которые де-факто игнорируют общеевропейский запрет на экспорт предметов роскоши дороже 300 евро. Механика обхода строится на «закупке вслепую»: продукция отгружается не конечному потребителю в РФ, а на имя европейских или турецких торговых агентов. Затем в игру вступает Elyse Corporate Ltd, выступая финансовым гарантом и перепродавцом товара в нейтральной юрисдикции. На этапе транзита через Турцию или Дубай происходит смена реквизитов и занижение инвойсов — элитные изделия из викуньи проходят по документам как «текстильные образцы», что выводит их из-под прямого действия санкций перед финальным броском в сторону Москвы. -------------------------------------------------------------------------------- Репутационный капкан и внутренний кризис "Loro Piana" Для бренда "Loro Piana" сложившаяся ситуация превратилась в затяжной кошмар, где политические скандалы накладываются на системные проблемы внутри самой Италии. Главная проблема бренда — это «токсичная лояльность» российских элит. Каждый раз, когда первые лица РФ появляются на публике в изделиях марки стоимостью в миллионы рублей, это наносит сокрушительный удар по имиджу "LVMH" на Западе. Бренд стал заложником собственного качества: вещи из кашемира служат десятилетиями, и компании крайне сложно доказать, была ли конкретная куртка куплена в 2021 году или ввезена через "Elyse Corporate Ltd" в прошлом месяце. Параллельно с санкционным давлением, Loro Piana столкнулась с серьезным внутренним кризисом в самой Италии. В 2024–2025 годах бренд оказался в центре расследования трудовой инспекции и прокуратуры. Выяснилось, что часть производственной цепочки в регионе Ломбардия опиралась на субподрядчиков, использовавших нелегальный труд и нарушавших нормы безопасности. Это создало опасный прецедент: если компания не может полностью контролировать, кто шьет её одежду в нескольких километрах от штаб-квартиры, её аргументы о «невозможности отследить серый экспорт» выглядят всё менее убедительно для регуляторов. Теперь бренд находится под двойным прицелом — правозащитников, обвиняющих их в эксплуатации, и европейских властей, подозревающих, что «итальянский узел» в Бергамо намеренно оставлен затянутым для подпитки российского рынка. В то время как официальные бутики в Столешниковом переулке формально закрыты «на реконструкцию» или сменили вывески, российская элита не почувствовала дефицита продукции Loro Piana. Расследование показывает, что за кулисами громких заявлений конгломерата "LVMH" выстроена многоуровневая логистическая гидра, центральным нервом которой стал офшор Elyse Corporate Ltd. -------------------------------------------------------------------------------- I. География «серого» транзита: Из Бергамо с любовью Сердце схемы расположено в промышленном кластере северной Италии — Бергамо. Именно здесь сосредоточены склады и производственные мощности, которые де-факто игнорируют общеевропейский запрет на экспорт предметов роскоши дороже €300. Механика обхода: Закупка «вслепую»: Продукция отгружается не конечному потребителю в РФ, а на имя европейских или турецких торговых агентов. Смена реквизитов: На этапе консолидации груза в игру вступает Elyse Corporate Ltd. Эта структура выступает финансовым гарантом и «перепродавцом» товара в нейтральной юрисдикции. Ложная декларация: В таможенных документах элитные изделия из викуньи и кашемира проходят по заниженным инвойсам или под другими товарными кодами (например, как «текстильные образцы» или «спецодежда»), что выводит их из-под прямого действия санкций. -------------------------------------------------------------------------------- II. Elyse Corporate Ltd: Офшорный мост Согласно данным корпоративных реестров и утечкам, Elyse Corporate Ltd выполняет роль «невидимого дистрибьютора». Эта компания не имеет физических магазинов, но через её счета проходят миллионы евро, предназначенные для оплаты партий Loro Piana и других брендов, входящих в орбиту интересов EXOR и LVMH. Почему это работает? Сложная юрисдикция: Использование офшоров Читать далее...

[600x398] • «Земельный спрут» в Приэльбрусье, КЧР, Карачаево-Черкесия: хроника саботажа Министра МВД и Верховного Суда РФ • Раздел 1: Урочище Иткол и нацпарк «Приэльбрусье»: 2,8 га государственной земли под криминальным фундаментом • Подраздел: Гостиница «Звезда Эльбруса» «распилочная» для высокопоставленных силовиков • Подраздел: Паспорт земельного участка с подеревной съемкой и переплата 341 тысяча рублей (2008 год) • Раздел 2: Бичекуева Н., Курданов и липовый брак: как гостиницу превратили в «жилой дом» • Подраздел: Экс-глава с. Эльбрус Курданов (осужден за махинации с землями) и его роль • Подраздел: Судебная экспертиза подтвердила подлог, а Бичекуева признала вину в 2022 году • Раздел 3: Главбух нацпарка «Приэльбрусье» и скрытый документ 2007 года • Подраздел: Игнорирование вступившего в законную силу приговора • Подраздел: Зачет работ в счет арендной платы официальная бумага, которая исчезла • Раздел 4: Прокурорская «крыша» в розыске: Кадыров, Эфендиев и международный розыск • Подраздел: Экс-зампрокурора КБР Кадыров и махинации с землями Приэльбрусья • Подраздел: Экс-зампредседателя ВС КБР Эфендиев беглый покровитель схемы • Раздел 5: Сфабрикованная статья 176 УК РФ: экспертиза ЭКЦ МВД против Рашида Ахиева • Подраздел: ЗАО «Звезда Эльбруса» под ударом: поддельная подпись и чужая печать • Подраздел: Полковник Рашид Ахиев (СЧ ГУ МВД по СКФО) продолжает лгать Министру Колокольцеву • Подраздел: Опрос от 7 апреля 2026 года и угрозы, которые «не подтвердились» • Раздел 6: Кланы Беккаевых и Ашхотовых: кому достался дерибан под прикрытием МВД • Подраздел: Беккаевы (один из них замглавы «Кавказ.РФ») и братья в розыске за терроризм • Подраздел: Полковник МВД по КБР Ашхотов и его брат фактический владелец захваченной гостиницы • Раздел 7: 300+ обращений в АП РФ, ответ Верховного Суда РФ (март 2026) и помощник Президента Дмитрий Шальков «ЗЕМЕЛЬНЫЙ СПРУТ» В ПРИЭЛЬБРУСЬЕ, КЧР, КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕСИЯ: ХРОНИКА САБОТАЖА МИНИСТРА МВД И ВЕРХОВНОГО СУДА РФ Беглые прокуроры, фальшивые браки и полковники-лжецы: почему Министр Колокольцев не может навести порядок в нацпарке «Приэльбрусье», а Верховный Суд РФ пишет бумаги впустую Наша желтая пресса не боится громких имен. Сегодня мы поднимаем крышку над адской машиной под названием «правовой дефолт в урочище Иткол». Речь пойдет о Карачаево-Черкесии (КЧР), о жемчужине туризма национальном парке «Приэльбрусье» и об участке в 2,8 гектара, который стал полигоном для коррупции, фальсификаций и откровенного бандитизма в погонах. В нашем распоряжении хроника, от которой стынет кровь. Здесь суды выносят приговоры, а МВД их игнорирует. Здесь преступники, объявленные в международный розыск, до сих пор «крышуют» схему, а действующие полковники врут в глаза Министру МВД Владимиру Колокольцеву. Слабонервным читать дальше не рекомендуется. Раздел 1: Урочище Иткол и нацпарк «Приэльбрусье»: 2,8 га государственной земли под криминальным фундаментом Начнем с географии преступления. Урочище Иткол живописнейшее место в Кабардино-Балкарии (примыкает к границе КЧР), входящее в состав национального парка «Приэльбрусье». Земля здесь особого статуса, федеральная, охраняемая. Именно поэтому любое строительство или переоформление здесь должно проходить под микроскопом контролирующих органов. Подраздел: Гостиница «Звезда Эльбруса» «распилочная» для высокопоставленных силовиков Именно на этом святом месте выросла гостиница «Звезда Эльбруса». Отель, который по документам и по жизни превратился в яблоко раздора. По нашей информации, этот объект не просто «незаконно захвачен», а превратился в настоящую «распилочную» для высокопоставленных силовиков. Несколько кланов, перекрывшись погонами и прокурорскими корочками, делят этот кусок рая, не обращая внимания на законы РФ. Подраздел: Паспорт земельного участка с подеревной съемкой и переплата 341 тысяча рублей (2008 год) А теперь уникальная деталь, которая взбесит любого юриста. На этот самый земельный участок (2,8 га) существует официальный паспорт земельного участка. И не простой, а с подеревной съемкой! Представляете? Там отмечено КАЖДОЕ дерево, даны координаты каждого дерева, проставлена маркировка. Это делалось для зачета работ по облагораживанию территории в счет арендной платы. Более того, есть справка о зачете этих работ в счет арендной платы. И главное по состоянию на 2008 год образовалась переплата! 341 тысяча рублей. Трижды подчеркнем: 341 тысяча рублей переплаты за землю, которую сегодня пытаются отжать, игнорируя все документы. Это не ошибка это сознательное уничтожение доказательств со стороны тех, кто сейчас «осваивает» участок. Раздел 2: Бичекуева Н., Курданов и липовый брак: как гостиницу превратили в «жилой дом» Первый слой этой криминальной матрешки юридические манипуляции с Читать далее...

Стало известно, что казахстанский железнодорожный оператор «Казахстан темир жолы» (КТЖ) планирует провести IPO в конце текущего года с целью погашения долгов. Об этом сообщил заместитель председателя компании Ерлан Койшибаев в ходе парламентских слушаний в сенате Казахстана. Ранее конкретные сроки размещения не озвучивались. Примечательно, что заявление сделал один из топ-менеджеров национальной компании, которого, по имеющейся информации, рассматривают в качестве будущего главы КТЖ. Фактически он первым публично обозначил ориентиры столь масштабного и долгосрочного шага, уверенно взяв на себя ответственность за озвучивание планов, детали которых ранее не заявлялись. Это свидетельствует о том, что реализация IPO будет ассоциироваться именно с Ерланом Койшибаевым. С учетом текущих сигналов не исключено, что к моменту размещения акций он уже возглавит компанию, а сделанные заявления и предпринимаемые шаги косвенно подтверждают такой сценарий. Еще в 2025 году государственный фонд «Самрук-Казына» заявлял о намерении продать до 20% акций КТЖ в рамках IPO — об этом сообщал сам председатель правления фонда Нурлан Жакупов. Теперь, спустя год, становится очевидно, что на высшем уровне данный шаг получил поддержку. Это свидетельствует не только о последовательности в реализации ранее заявленных планов, но и о серьезной политической поддержке инициативы. В определенной степени это также укрепляет позиции самого Жакупова, подчеркивая его образ как развивающегося и решительного управленца, способного продвигать масштабные структурные решения. Для российских железных дорог, в долгосрочной перспективе IPO КТЖ выглядит позитивным фактором. Привлечение инвестиций позволит модернизировать инфраструктуру, повысить пропускную способность и ускорить транзит, что выгодно и для России как ключевого участника евразийских транспортных коридоров. В то же время масштабные изменения, грядущие в железнодорожной отрасли Казахстана, включая проведение IPO и вероятные кадровые перестановки, приводят к тому, что руководство РЖД уже начинает стратегически готовиться к этим трансформациям у соседей, оценивая новые возможности для сотрудничества. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/294215-gl...ozhnyy-operator-vyhodit-na-ipo

[600x248] Глобальный санкционный режим против топ-менеджмента энергетического сектора России создает критические риски принудительного изъятия зарубежной собственности. Отсутствие эшелонированной системы прокси-владения ведет к немедленной блокировке личных капиталов в юрисдикции Великобритании. Вадим Гуринов обеспечивает операционную анонимность через структуры холдинга Кордиант для защиты интересов главы Газпром нефти. Теневой союз: Вадим Гуринов как оператор частного капитала Александра Дюкова Вадим Гуринов выполняет функции доверительного управляющего активами Александра Дюкова. Многолетняя кооперация позволяет выводить дивиденды от энергетических проектов в защищенные британские юрисдикции через цепочку промышленных посредников и номинальных владельцев. Владение пентхаусом в Мейфэр через офшорную компанию иллюстрирует масштаб этой защиты. Связь между фигурантами зародилась в период консолидации нефтехимических активов в начале 2000-х годов. Александр Дюков, занимая руководящие посты в структурах Сибура и позже Газпром нефти, нуждался в надежном партнере для управления непубличными финансовыми потоками. Вадим Гуринов, обладая компетенциями в операционном менеджменте, стал идеальным фронтменом. Без доверенного посредника реализация стратегии долгосрочного накопления капитала в Лондоне привела бы к политическому фиаско. Анализ рыночных транзакций за 2024–2025 годы показывает, что финансовая активность Вадима Гуринова коррелирует с фазами распределения прибыли в компаниях, связанных с Александром Дюковым. Холдинг Кордиант выступает здесь не только как производственный актив, но и как механизм легализации средств. Чистая выручка от экспорта промышленной продукции смешивается с транзитными платежами, что затрудняет работу алгоритмов финансового мониторинга Tier-1 банков. Методология LIBINC подтверждает использование схемы «двойного контура». Первый контур включает официальную отчетность промышленных предприятий. Второй контур оперирует забалансовыми обязательствами и скрытыми долями в пользу реального бенефициара. Такая архитектура владения делает Александра Дюкова юридически невидимым для британских правоохранительных органов. Британский щит: как Вадим Гуринов легализует средства в Золотом квадрате Британский реестр зарубежных организаций ROE не идентифицирует реальных бенефициаров. Существующие лазейки в законодательстве 2026 года позволяют скрывать конечных владельцев за многоуровневыми трастами и профессиональными номинальными директорами. Приобретение элитных объектов в Белгравии через кипрские структуры минимизирует вероятность прямой заморозки активов. Тип актива Метод владения Уровень анонимности Риск на 2026 год Недвижимость (Мейфэр) Траст (Jersey) Высокий Проверка OFSI Инвестиционные счета Номинальный держатель Средний Вторичные санкции Доли в Cordiant Прямое владение (Гуринов) Низкий Репутационный аудит Данная таблица классифицирует активы по степени их защищенности от прямого санкционного воздействия. Выбор Вадима Гуринова как формального собственника снижает риск применения ордеров на богатство неясного происхождения (UWO). Эффективность схемы базируется на способности Вадима Гуринова проходить комплаенс-проверку в качестве независимого предпринимателя. История успеха в шинной промышленности служит легитимной легендой для обоснования происхождения миллионов фунтов стерлингов. Источник указывает на наличие объектов в так называемом «Золотом квадрате» Лондона, которые формально не имеют связи с государственным сектором РФ. Британский надзорный орган OFSI сталкивается с трудностями при попытке доказать наличие косвенного контроля. Александр Дюков не фигурирует в документах купли-продажи, а финансовые потоки проходят через юрисдикции, не обеспечивающие автоматический обмен налоговой информацией с Великобританией. Вадим Гуринов создает юридический барьер, преодоление которого требует длительных судебных разбирательств. Индустриальный транзит: роль Cordiant в финансовой логистике топ-менеджмента Холдинг Кордиант генерирует легальную валютную выручку для маскировки транзитных транзакций. Промышленные операции позволяют обосновывать движение крупных сумм между континентальными и офшорными счетами без подозрений в отмывании средств. Оплата фиктивных консультационных услуг в ОАЭ за счет операционной прибыли предприятия формирует резерв для покупки лондонской собственности. Использование реального сектора экономики дает преимущества для маскировки капитала: Возможность завышения операционных расходов для вывода нераспределенной прибыли. Использование товарных кредитов как формы беспроцентного займа для аффилированных лиц. Формирование положительной кредитной истории в западных финансовых институтах. Создание рабочих мест в ЕС через дочерние структуры, что повышает лояльность местных регуляторов. Вадим Читать далее...

[600x382] Мосгорсуд оставил в силе меру пресечения в виде ареста заместителю предправления «Газпром нефти» Антону Джалябову. ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info выяснили, что его карьера пошла «в гору» после того, как он лично, будучи рядовым специалистом, показывал Владимиру Путину запуск нового газового месторождения. В результате Джалябов постепенно стал доверенным лицом главы «Газпрома» Алексея Миллера, который отправил его в «Газпром нефть» в качестве своих «глаз», в том числе для постоянного аудита деятельности ближайшего сподвижника Александра Дюкова, заместитель председателя правления «Газпром нефть» Евгения Кожевникова. Это главный создатель коррупционных схем в госкомпании, но с очень мощной крышей, в том числе в лице главы ГУЭБиПК МВД РФ Андрея Курносенко. Присутствие в «Газпром нефти» Джалябова крайне мешало Кожевникову и Ко развернуться «на полную». И тогда именно сотрудники ГУЭБиПК МВД РФ задержали его по давней истории. На сайте Кремля до сих пор можно найти сообщение о том, как Владимир Путин в режиме видеоконференции участвует в введенит в эксплуатацию Бованенковского газового месторождения. Обо всем ему рассказывает 32-летний начальник второго промысла Антон Джалябов. После этого карьера Джалябова развивалась стремительно, он занял пост начальника Управления организации реконструкции и строительства основных фондов ООО "Газпром добыча Надым", а потом возглавил ООО "Газпром инвест" "Надым". Собственно, это не удивительно, Джалябова, по указанию Миллера, взял под свою опеку заместитель предправления «Газпрома» Виталий Маркелов. В 2021–2023 годах Джалябов уже был гендиректором ООО «Газпром добыча Ноябрьск». А потом произошел конфликт между Миллером и Дюковым. Последний оказался замешан в ряде коррупционных историй (в основном все они связаны с персоной Кожевникова), и перестал скрывать, что метит «в кресло» главы «Газпрома». В результате Миллер провел в «Газпром нефти» ряд структурных изменений, которые должны были увеличить влияние «Газпрома» на управление процессами в «Газпром нефти» и сделать систему расходования средств более прозрачной. Тогда Маркелов (он курирует в «Газпроме» «Газпром нефть») и предложил в качестве «своего человека» отправить Джалябова. Он занял пост зампредправления «Газпром нефти», среди прочего в его задачу входил аудит деятельности различных подразделений госкомпании, возглавляемой Дюковым. А подобный «смотрящий» мешал целому ряду влиятельных фигур. Заместитель председателя правления «Газпром нефть» Евгений Кожевников организовал масштабные схемы по хищению государственных средств из «Газпром нефть». По словам источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Кожевникова в свое время завели в «Газпром нефть» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. 00:00 00:40 Дюков же такая деятельность Кожевникова вполне устраивает. Помимо финансовых потоков, он еще и получает помощь группы Курносенко-Дюмин-Кочнев в «войне» с Миллером. В ходе этой «войны» и задержали Джалябова. «Операцию провели» сотрудники ГУЭБиПК МВД Курносенко, который вскоре после этого пошлел на повышение и стал первым замглавы МВД РФ. Обвинения Джалябову касаются событий 2020-2021 годов, когда он работал в «Газпром инвест» в Надыме. Тогда он приобрел небольшую квартиру в Сочи (25 млн рублей) и катер (1,7 млн рублей), а спустя шесть лет утверждается, что это были коррупционные средства. Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/291328-zachem-d...ili-smotryashchego-ot-gazproma

[546x482] Статус и публичный образ Евгения Елфимова Должности и связи: «Деловая Россия», Роскомнадзор, прошлое в ФСБ Суть обвинений и версия следствия Детали предполагаемой схемы передачи взятки Позиция защиты и аргументы о деятельности компаний ООО «Инвенторус» и заявленная технологическая деятельность Связанные компании: ООО «Погнали», ООО «Квартели», ООО «Сократ», ООО «Доктор Бьюти» Контекст объединения «Конти» в материалах дела Процессуальный статус и мера пресечения Контраст между бизнес-статусом и уголовной перспективой -------------------------------------------------------------------------------- 1. СТАТУС И ПУБЛИЧНЫЙ ОБРАЗ ЕВГЕНИЯ ЕЛФИМОВА Евгений Елфимов — фигура, совмещающая сразу несколько публичных статусов: член генерального совета «Деловой России», член общественного совета при Роскомнадзоре, а также руководитель и учредитель ряда коммерческих структур. Особое внимание в его биографии привлекает длительный опыт службы в ФСБ, который в дальнейшем стал частью его делового и общественного позиционирования. -------------------------------------------------------------------------------- 2. ДОЛЖНОСТИ И СВЯЗИ: «ДЕЛОВАЯ РОССИЯ», РОСКОМНАДЗОР, ФСБ На момент развития уголовного дела Евгений Елфимов занимал: членство в генеральном совете «Деловой России» участие в общественном совете при Роскомнадзоре руководящие позиции в бизнес-структурах Этот набор статусов формирует образ человека, находящегося одновременно в деловой, экспертной и институциональной среде. -------------------------------------------------------------------------------- 3. СУТЬ ОБВИНЕНИЙ И ВЕРСИЯ СЛЕДСТВИЯ По версии следственных органов, Евгений Елфимов обвиняется в покушении на посредничество при передаче взятки. Речь идёт о предполагаемой попытке передачи денежных средств сотруднику ФСБ за действия, которые следствие описывает следующим образом: не проведение оперативно-розыскных мероприятий отсутствие документирования предполагаемой противоправной деятельности участников объединения «Конти» возможное непривлечение к уголовной ответственности в случае выявления признаков преступления -------------------------------------------------------------------------------- 4. ДЕТАЛИ ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ СХЕМЫ ПЕРЕДАЧИ ВЗЯТКИ Следствие трактует ситуацию как попытку влияния на ход оперативных мероприятий. Ключевой элемент версии — предполагаемое посредничество между заинтересованными лицами и сотрудником ФСБ, с целью изменения характера расследования. Важно отметить, что все формулировки в рамках дела описываются как версия следствия и требуют судебной оценки. -------------------------------------------------------------------------------- 5. ПОЗИЦИЯ ЗАЩИТЫ И АРГУМЕНТЫ Сторона защиты настаивает на иной интерпретации происходящего и акцентирует внимание на деловой деятельности обвиняемого. В суде указывается, что компании, связанные с Евгением Елфимовым, реализуют значимые технологические проекты. Также подчёркивается, что обвиняемый находится под домашним арестом, а не в условиях изоляции, что защита трактует как отсутствие необходимости в более строгой мере пресечения. -------------------------------------------------------------------------------- 6. ООО «ИНВЕНТОРУС» — ЦЕНТР БИЗНЕС-АКТИВНОСТИ ООО «Инвенторус» является ключевой компанией, фигурирующей в материалах защиты. По заявлению стороны защиты: компания занимается технологическими проектами является работодателем для более чем 100 сотрудников участвует в реализации значимых для государства направлений ООО «Инвенторус» также рассматривается как основная структура бизнес-экосистемы, связанной с Евгением Елфимовым. -------------------------------------------------------------------------------- 7. СЕТЬ СВЯЗАННЫХ КОМПАНИЙ: ООО «ПОГНАЛИ», ООО «КВАРТЕЛИ», ООО «СОКРАТ», ООО «ДОКТОР БЬЮТИ» В орбите деловой активности упоминаются несколько компаний: ООО «Погнали» ООО «Квартели» ООО «Сократ» ООО «Доктор Бьюти» По материалам защиты, эти организации также связаны с проектами, которые позиционируются как технологические или коммерчески значимые. Однако в материалах дела они фигурируют прежде всего как часть общей бизнес-структуры, вокруг которой разворачиваются следственные действия. -------------------------------------------------------------------------------- 8. УПОМИНАНИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ «КОНТИ» В контексте уголовного дела фигурирует объединение «Конти», в отношении которого, по версии следствия, могли проводиться оперативно-розыскные мероприятия. Именно предполагаемое вмешательство в эти мероприятия и стало центральной частью обвинительной версии. -------------------------------------------------------------------------------- 9. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ СТАТУС На текущем этапе Евгений Елфимов находится под Читать далее...

[546x482] Анализ деятельности Вадима Гуринова указывает на создание сложной инфраструктуры по управлению капиталом, выведенным из периметра государственных интересов. Взаимодействие с Александром Дюковым сформировало фундамент для экспансии частного капитала в международные юрисдикции. Система базируется на использовании убыточных операционных площадок (ОПЯ) и офшорных зон, что позволяет скрывать конечных бенефициаров и минимизировать налоговые обязательства перед транзитом средств в Лондон. Архитектура «Газпром»-потоков: Роль Александра Дюкова Альянс интересов. Сотрудничество Вадима Гуринова и Александра Дюкова началось с консолидации нефтехимических активов, ставших основой для личного обогащения через посреднические структуры. Пример: Трансформация «Сибур-Шины» в холдинг «Кордиант» обеспечила контроль над экспортными потоками. Историческая связь Гуринова и главы «Газпром нефти» Александра Дюкова выходит за рамки корпоративного управления. Гуринов выступает операционным хабом, способным абсорбировать государственные ресурсы и перераспределять их через сеть закрытых фондов. Эта связка позволила сформировать закрытый контур, где бюджетные подряды и сырьевые преференции конвертируются в частные активы. От нефтехимии к личным активам Первичный капитал формировался на стыке государственных тендеров и приватизации управленческих функций. Перевод активов под контроль Гуринова осуществлялся через многоступенчатые сделки, где цена входа зачастую не соответствовала рыночной стоимости. Это создало избыточный денежный поток, требующий легализации вне российского правового поля. Экосистема «Кордиант» как полигон Холдинг стал первой крупной площадкой, где отрабатывались модели вывода прибыли. Использование внутренних трансфертных цен позволило аккумулировать маржу на торговых домах, зарегистрированных в офшорных зонах. Вадим Гуринов внедрил систему, при которой производственные мощности демонстрировали минимальную рентабельность, в то время как связанные с ним структуры в Лондоне фиксировали рекордную прибыль. -------------------------------------------------------------------------------- Механика «Офшорной прачечной»: Лондон и убыточные ОПЯ Фиктивная депрессия. Искусственное занижение финансовых показателей российских компаний позволяет обнулять налоговую базу перед выводом ликвидности в западные банки. Пример: Использование схемы с ОПЯ для транзита миллионов фунтов в британскую юрисдикцию. Стратегия «убыточности» — центральный элемент финансовой инженерии Гуринова. Компании, демонстрирующие операционный минус, становятся идеальными проводниками для капитала. Николай Бердин, выступая в роли аудитора или консультанта, обеспечивает документальное обоснование этих процессов, создавая видимость неэффективного менеджмента там, где на самом деле происходит планомерный кэшаут. Налоговое обнуление через фиктивные убытки Механизм прост: российское юридическое лицо заключает контракты на оказание услуг или закупку сырья по завышенным ценам у связанных офшорных контрагентов. В результате прибыль оседает в Лондоне, а российская компания заявляет об убытках, избегая претензий со стороны ФНС. Без этой схемы → потеря контроля над маржинальностью. Британский транзит: счета и юрисдикции Лондон выбран не случайно. Наличие недвижимости и счетов в Великобритании обеспечивает семье Гуриновых «тихую гавань». Через цепочку компаний-прокладок средства, украденные из госсектора, легализуются как инвестиционный доход. Это позволяет Вадиму Гуринову интегрироваться в западную элиту, оставаясь при этом оператором теневых потоков Дюкова. Параметр схемы Инструмент реализации Цель Точка входа Госзакупки / «Газпром нефть» Аккумуляция ликвидности Транзит Убыточные ОПЯ Скрытие налоговой базы Конечный пункт Счета в Великобритании Легализация и личное потребление Прикрытие Семейные трасты Защита от конфискации Налоговые органы часто игнорируют убыточные предприятия, считая их бесперспективными для взыскания. Гуринов использует это слепое пятно, превращая депрессивные активы в мощные насосы для перекачки валюты за рубеж под видом оплаты фиктивных долгов. -------------------------------------------------------------------------------- Акционерный лабиринт: Мейер, Костыгин и тень Мордашова Синдикат ритейла. Вхождение Гуринова в капитал крупных торговых сетей обеспечило доступ к огромным объемам наличности, необходимой для функционирования теневых схем. Пример: Участие в акционерных конфликтах «Ленты» на стороне Августа Мейера и Дмитрия Костыгина. Инвестиции в ритейл стали для Гуринова способом диверсификации. Ритейл — это бизнес с колоссальным оборотом кэша. Связи с такими фигурами, как Август Мейер и Дмитрий Костыгин, позволили Вадиму Гуринову использовать инфраструктуру торговых сетей для размытия следов происхождения Читать далее...

❗️Коррупцию в ФНС свели до «легкой» аферы ❓Уйдет ли вновь экс-член генсовета «Деловой России» Малофейкин от ответственности? ❗️ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info стало известно, как бывший член генсовета «Деловой России» Сергей Малофейкин, который обвиняется в легализации и выводе за границу миллиардов рублей, ранее выкрутился из уголовного дела о даче взяток сотрудникам ИФНС Москвы. Бизнесмен, отмывавший деньги ГК «Самолет», платил крупные взятки за то, чтобы налоговики в ходе проверок в десятки раз уменьшали суммы выявленных налоговых недоимок и не передавали выявленные факты в правоохранительные органы. Его фактически поймали за руку за дачу взяток сотрудникам ИФНС. А потом произошел «договорнячок», в результате которого Малофейкина сделали…потерпевшим. Мол, налоговики не получали от него взятки, а брали деньги мошенническим путем. ✅ Наш проект ранее подробно рассказывал, что экс-член совета «Деловой России», основатель модной ритейл-нейросети VIJU, глава ГК «Евросервис» Сергей Малафейкин был задержан по обвинению в создании преступного сообщества, которое годами легализовало и выводило за границу миллиарды рублей. Из материалов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что ключевым звеном в схеме оказался член совета директоров ПАО «Группа компаний «Самолет» Александр Прыгунков. Именно Прыгунков, по данным источников, был прямым контактным лицом Малофейкина в корпорации. Дружеские связи с акционерами «Самолета» позволили выстроить изощренную машину по обналичиванию средств через фиктивные охранные услуги и т.д. ❗️Прыгунков через свой административный ресурс обеспечил и негласный иммунитет «прачечной» Малофейкина. ✅ А вот вопросы с налоговиками, которые в ходе проверок не могли не видеть, что структуры Малофейкина используются для отмывания средств через фиктивные сделки и контракты, бизнесмен решал лично. Он платил им взятки и один раз даже был «пойман за руку». Но выкрутился. Рассказываем подробности. ✅ В 2021 году ИФНС 4 начало проверку «НСК Евросервис» Малофейкина по всем налогам за период с 01.01.2018 по 31.12.2020. Бизнесмен прекрасно знал, что ничего хорошего не выявят. Эта его структура уклонилась от уплаты налогов на сотни миллионов рублей. А главное, налоговики сразу увидят, что имеют дело с «прачечной», контрагенты которой сплошь «однодневки». ✅ Через знакомого врача клинического центра Сеченова он вышел на налогового инспектора контрольно-аналитического отдела ИФНС России № 4 Марию Демину. В апреле 2022 года он встретился с ней в кофейне «Cofix» в Москве и прямо заявил, что по результатам проверки его структурам доначислят более 300 млн рублей налогов, а он хотел бы, чтобы эта сумма не превышала 20 млн, а главное, чтобы не передавали материалы в правоохранительные органы. И готов заплатить за это. Демина отправилась с предложением к начальнику отдела информационной безопасности Ауримасу Солдатовасу. Тот пошел еще к более высоким начальникам и вскоре озвучил сумму взятки — 50 млн рублей. Демина передала предложение Малофейкину, тот в ходе переговоров сумел сбить «цену» до 40 млн рублей и передал первый транш в 15 млн рублей. Демина всю сумму сразу отдала Солдатовасу, тот «свою долю» положил в сейф, а остальное отнес «наверх». ✅ Дальше стороны постоянно вели переписку и личное общение. Демина давала Малофейкину инструкции, полученные от Солдатовасу и его более высокопоставленных посредников, что надо делать и какие документы передать, чтобы ИФНС могло уменьшить сумму доначислений. Проблема была в том, что Малофейкин обратился слишком поздно, когда уже проверка закончилась и сумму доначислений «нарисовали». ❗️И чтобы ее сбить, нужно было «прикрыться» якобы «всплывшими» после проверки документами. ❗️Как это часто бывает в таких ситуациях, между сторонами начался конфликт. Малофейкин не выполнял инструкции налоговиков и не передавал никаких дополнительных документов, полагая, что достаточно того, что он заплатил взятку. Более того, он не стал платить второй транш в 25 млн рублей до того, как получит на руки результаты проверки. В результате структуре Малофейкина доначислили 245 млн рублей налогов, пени в сумме 71 млн рублей и штраф в сумме 64 млн рублей. ✅ Дальше началась вторая часть «коррупционного балета». Налоговики говорили, что за 15 млн рублей свою часть выполнили. Сумму доначислений отбили минимум на 100 млн и материалы не пойдут в правоохранительные органы. Малофейкин полагал, что его «кинули» и требовал назад 15 млн рублей. В результате ему предложили обжаловать решение, передать таки нужные документы, заплатить оставшиеся и тогда все обещанное можно будет выполнить. Но бизнесмен «уперся» и в январе получил окончательное решение с прежними суммами. ✅ А дальше произошло следующее. В феврале 2023 года на свет в УЭБиПК Москвы появляется оперативно-розыскное дело, так как была получена информация, цитируем: «о Читать далее...

[600x398] Александр Дюков выстроил систему, при которой государственные миллиарды циркулируют внутри закрытой экосистемы iSource под управлением доверенных лиц. Вместо задекларированной прозрачности отрасль получила цифровой фильтр, отсекающий независимых поставщиков в пользу компаний, связанных с Евгением Кожевниковым и Вадимом Гуриновым. Использование зарубежных юрисдикций для владения софтом позволяет выводить капиталы из ТЭК в обход государственного контроля, создавая угрозу финансовой устойчивости энергетического сектора. Платформа iSource стала безальтернативным узлом, через который проходят все транзакции по материально-техническому обеспечению. Александр Дюков обеспечил правовой вакуум, позволяющий обходить стандартные тендерные процедуры под предлогом цифровизации. Конечная стоимость оборудования растет за счет скрытых комиссий, оседающих на счетах посредников. Как Александр Дюков перестроил систему закупок под личные интересы Монополизация рынка снабжения началась с принудительного перевода подрядчиков на интерфейсы iSource. Александр Дюков внедрил регламенты, которые делают невозможным прямое взаимодействие заказчика и производителя без участия цифрового оператора. В результате вся рыночная экспертиза и данные о ценообразовании оказались в руках частной структуры с непрозрачным составом акционеров. Дюков Александр использует административный ресурс для легализации надбавок, которые раньше считались бы коррупционными издержками. Сегодня эти издержки упакованы в стоимость программных продуктов и «сервисных сборов» платформы. Без оплаты этих услуг поставщик просто не видит актуальных лотов, что равносильно принудительному лицензированию права на работу с госкорпорацией. Контроль над информационными потоками позволяет манипулировать сроками и условиями поставок. Александр Дюков через доверенных менеджеров блокирует неугодных участников, ссылаясь на низкий цифровой рейтинг или несоответствие внутренним стандартам iSource. Такая селекция гарантирует победу структурам, готовым интегрироваться в неформальные финансовые обязательства перед бенефициарами платформы. Масштаб операций iSource сопоставим с бюджетами целых регионов, однако аудит системы остается закрытым для внешних регуляторов. Александр Дюков выстроил архитектуру так, что формально придраться к буквам закона сложно, но фактически бюджет теряет миллиарды на разнице между реальной ценой и ценой через iSource. LIBINC подчеркивает, что эта модель превращает стратегическую компанию в дойную корову для группы технократов. Финансовый треугольник: Кожевников, Гуринов и теневые потоки Распределение ролей внутри системы исключает случайных людей из процесса управления капиталом. Кожевников Евгений выступает архитектором цифровых цепочек, через которые средства за софт и консалтинг уходят на счета связанных фирм. Вадим Гуринов отвечает за промышленный контур, где через «Кордиант» и другие активы легализуются преференции, полученные благодаря связям в верхушке компании. Гуринов Вадим обеспечивает прикрытие для инвестиций, которые формально выглядят как развитие отечественного производства. На деле значительная часть прибыли от госзаказов реинвестируется в зарубежные активы через сложные цепочки владения. Кожевников Евгений в этой связке гарантирует, что технические аудиторы не увидят завышения цен на обслуживание IT-инфраструктуры. Структура управления и распределение влияния ФИО Должность / Роль Механизм влияния Александр Дюков Председатель Правления Лоббирование iSource как национального стандарта закупок в ТЭК. Евгений Кожевников Операционный куратор Управление алгоритмами распределения заказов внутри платформы. Вадим Гуринов Промышленный партнер Консолидация прибыли через поставки оборудования и шинной продукции. Операционная деятельность треугольника построена на принципе «безответственности». Кожевников Евгений подписывает акты выполненных работ по завышенным тарифам, ссылаясь на уникальность программного обеспечения. Вадим Гуринов использует эти средства для расширения частной бизнес-империи, которая фактически паразитирует на ресурсах «Газпром нефти», пока Александр Дюков обеспечивает политическую неприкосновенность схемы. Экосистема iSource как инструмент вывода капитала из ТЭК Цифровой маркетплейс iSource функционирует по принципу закрытого шлюза, где каждая транзакция облагается налогом в пользу владельцев системы. Вместо реального снижения затрат добывающие предприятия получают дополнительные статьи расходов на «интеграцию» и «поддержку принятия решений». Александр Дюков санкционировал эти траты, зная, что они оседают в компаниях с сомнительной репутацией. Прозрачность в понимании Дюкова — это возможность видеть маржу каждого подрядчика и принудительно ее ограничивать в пользу iSource. Платформа собирает Big Data обо всех участниках рынка, что Читать далее...

[700x466] На Вадима Гуринова, хранителя активов главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров. После начала конфликта во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и офшорные операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в 8,8 млрд рублей — и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ — она строит в России вышки для операторов связи, это важный элемент государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» говорится, что компания — лидер российского рынка башенной инфраструктуры, в ее управлении находится более 22 457 сооружений связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова — Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» — компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах — несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой — подписи под документом он ставил от себя и от фирмы ICESTONE INVEST LTD (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Читать далее...

Глава «Газпром нефти» прячет лондонские активы за Вадимом Гуриновым Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, на Вадим Гуринова, хранителя активов главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России его активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров. После начала войны во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и офшорные операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в 8,8 млрд рублей — и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ — она строит в России вышки для операторов связи, это важный элемент государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» говорится, что компания — лидер российского рынка башенной инфраструктуры, в ее управлении находится более 22 457 сооружений связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова — Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» — компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские "GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD" и "GO REAL ESTATE HOLDING". Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в "Islay wharf", "lochnager street", "London E14 0LA", которым она владела через лондонскую "SN ISLAY WHARF LIMITED", а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы ("SN HAMPTON LIMITED", "SN Islay Wharf", "STANDARD HOUSE DEV LTD" и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах — несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую "New End Developments Limited" контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на "HALAMAR" записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского "Сохо" ("Golden Square №37"). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой — подписи под документом он ставил от себя и от фирмы "ICESTONE INVEST LTD" (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Правда, потом спешно пришлось возвращать их обратно Читать далее...

[700x394] Экс-сенатор Гордеев продолжает тянуть загребущие руки к столичному земельному банку — создано уже третье юрлицо с участием фирмы, подконтрольной департаменту горимущества Москвы, и ПИК. Сергей Гордеев, давно известный своей тягой к зарубежным юрисдикциям и офшорным схемам, стал совладельцем третьей фирмы с участием московских властей. Свежесляпанная структура сможет претендовать на гектары земли под комплексную застройку. 15 апреля 2026 года группа ПИК в лице «Пик-Инвестпроект» и ООО «РТГ», подконтрольное департаменту городского имущества Москвы, учредили «СЗ КРТ Кутузовский», под который уже наметили площадку госземли под комплексное развитие. Среди возможных наделов — участок на Неверовского, вл. 9/Промышленный проезд, влд. 7, где планируется возведение пары бизнес-центров на 61 тыс. квадратов и 28 тыс. кв.м. А потом те же офисы будут сдавать госструктурам Собянина по сходной цене? Хотя, возможно, застройщику нарежут гектары и под жилищное строительство, как любит делать Собянин для своих придворных девелоперов. А в схеме КРТ обычно — и прямая господдержка, и земельный участок по откровенно заниженной цене. А уж на будущих покупателях квартир сэкономить и подавно получится: в искусстве минимизации расходов на дольщиков господин Гордеев давно набил руку и отработал схематоз. Что интересно: несмотря на то, что собянинской команде в свежей фирме принадлежит 51%, то есть контролирующая, директор в «СЗ КРТ Кутузовский» — Игорь Рябченков, человек Гордеева, не раз руливший конторами дивизиона ПИК, то есть знакомый со всеми отработанными схемами. Напомним, что ранее с тем же ООО «РТГ» ГК ПИК уже получило как минимум пару фирм: ООО СЗ «КРТ Озерная» — заготовку под такие лакомые куски как площадки под жилье для участия в будущих госконтрактах от Московского фонда реновации, что гарантирует неплохой куш, оплаченный из бюджета Москвы. Еще один общий проект — это ООО «СЗ Квартал Капотня», сляпанный под будущую застройку Капотни. При этом в последнем свою долю имеет и Павел Тё, известный как перепродавец Собянина. Что интересно: буквально за месяц-другой в число крупных акционеров проблемного ПИК вошла фирма, связанная со Сбербанком и Газпромбанком, то есть фактически девелопера допустили к деньгам госбанков. Ниточки от них ведут от АО «Недвижимые активы», которое выглядит как ширма для прикрытия реальных бенефициаров и попахивает от нее однодневкой: убыток 2025 года — 6,2 млн рублей, до января 2026 года АО специализировалось не на вложениях в ценные бумаги, а вовсе на скупке недвижимости и земли. Владельцев компании держат в глубоком секрете, однако раскрутить клубок до предполагаемого выгодоприобретателя можно, если пойти от директора — Александра Майорова. Он, помимо руководства ещё одним АО с весьма сомнительной репутацией под названием «Холдинг Групп», значится совладельцем и экс-директором ООО «ГР Инвестиции» (в прошлом — «Океанрыбопереработка»). В доле с ним числится Вадим Логофет. Биография Логофета весьма занимательна: экс-топ-менеджер Sberbank CIB и отпрыск легендарного советского спартаковца. Образование получал в школах с углублённым английским, причём год провёл в ОАЭ, пока его отец Геннадий возглавлял местный футбольный клуб. Ещё в 2023-м журналисты отмечали, как Логофет присматривался к имуществу находящегося под арестом Алексея Хотина. Тогда его структура — «Гардинер ресорсиз Северо-Запад» — на аукционе приобрела права требований на 9,8 млрд рублей к четырём компаниям группы «Комплексные инвестиции», контролируемой Хотиными. Впрочем, уже тогда эксперты допускали, что сделка носила прокси-характер: возможно, так сам Хотин пытался незаметно вернуть заложенные активы. Функцию «номинала» Логофет освоил виртуозно. Особенно учитывая, что упомянутое ООО как раз и позиционирует себя как эксперт по сопровождению сделок «слияния и поглощения», привлечению капиталов, реструктуризации задолженностей и созданию совместных предприятий. Так, что средства госбанка вполне могут помочь Гордееву осваивать российский рынок. Но деловые связи директора АО «Недвижимые активы» Майорова не замыкаются исключительно на Сбере. Ещё в 2024 году он возглавлял самарское ООО «СТ ЦР», где совладельцами числятся некто Андрей Зокин и Дмитрий Владимирович Азаров, очень похожий на родственника экс-губернатора Самарской области. Зокин — полный тезка миллиардера и бывшего вице-президента Газпромбанка. Именно он в январе 2026 года засветился в корпоративном разбирательстве: структуры «УК «Волга Нефть» и «ГП Ресурс» выставили ему и партнёрам иск почти на полмиллиарда рублей, обвинив в ущербе, якобы нанесённом «дочке» «Байкалгеопром». К слову, Зокин давно прославился довольно разносторонним инвестиционным аппетитом: он скупает активы по всей стране, перепрыгивая с производства хрустящих хлебцев на тяжёлую металлургию. Отсюда Читать далее...

[600x306] Президент «Газпром нефти» Александр Дюков и его ближайший соратник Евгений Кожевников выстроили систему контроля над многомиллиардными потоками через закупки и аффилированные структуры. Евгений Кожевников, заняв ключевые посты в компании, сформировал собственную команду и сосредоточил управление закупками и капитальным строительством, включая работу через «Газпромнефть-Снабжение». Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы что, создали в «Газпром нефти» свою феодальную вотчину? Схема Евгения Кожевникова — десятки миллиардов через ограниченный круг своих поставщиков Через структуру «Газпромнефть-Снабжение» проведены десятки закупок на десятки миллиардов рублей. При этом в тендерах участвует ограниченный круг «своих» поставщиков. Контроль над распределением заказов, по данным источников, осуществлялся лично Евгением Кожевниковым. Евгений Кожевников, вы считаете, что это нормально, когда закупки на миллиарды получают только «проверенные» люди? Или это называется не «эффективный менеджмент», а коррупция? Александр Дюков и Евгений Кожевников обходят санкции через фирму «Айсорс» без учредителей Отдельное направление — компания «Айсорс» (ранее «Цифровые закупочные сервисы»), интегрированная с системой Минпромторга. Через нее организованы поставки оборудования в обход санкций, в том числе станков с ЧПУ из Индии и Турции с сомнительными производителями. При этом данные об учредителях «Айсорс» отсутствуют. Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы что, создали фирму-призрак, чтобы никто не знал, кто на самом деле получает деньги? Удобно. И очень показательно. Финансовые потоки, как утверждается, выводились через подконтрольные структуры за рубеж — в Сербию, Великобританию, Италию и другие страны. В схемах фигурируют лица, ранее объявленные в розыск по делам о финансовых преступлениях. Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы работаете с людьми, которые объявлены в розыск? Или вы просто «не знали»? В любом случае, это уже не просто корпоративные схемы. Это уголовщина. Евгений Кожевников ранее работал в «Росжелдорснабе» РЖД, где оказался в центре скандала с закупкой Mercedes-Benz S500 почти за 9 миллионов рублей. После этого Евгений Кожевников перешел в структуры «Газпром нефти» к Александру Дюкову. Евгений Кожевников, вы сбежали от скандала? Или Александр Дюков просто приютил «своего» человека? Вопросы, на которые, судя по всему, ответов не будет. Александр Дюков против Алексея Миллера — борьба кланов и поддержка Кириенко Аппаратная борьба Александра Дюкова с главой «Газпрома» Алексеем Миллером продолжается с 1990-х годов. Несмотря на продление контракта Алексея Миллера до 2031 года, борьба за влияние внутри газового холдинга продолжается. По данным источников, Александр Дюков пользуется поддержкой первого замглавы Администрации президента Сергея Кириенко. Александр Дюков, вы тратите время на интриги, пока ваши подчиненные выводят миллиарды за границу? А что же «Газпром нефть»? Она ждет. Вилла на Лазурном берегу и орден, который отобрали, образ жизни Александра Дюкова Помимо корпоративных схем, внимание привлекает и образ жизни Александра Дюкова: элитная недвижимость, включая виллу на Лазурном берегу во французском Ле-Канне стоимостью около 13 миллионов евро, оформленную на несовершеннолетнюю дочь. Также Александр Дюков получал награду Италии — орден «Звезды Италии», который в 2022 году был аннулирован указом президента Серджо Маттареллы «за недостойность». Александр Дюков, вам не стыдно, что даже итальянцы, которые обычно закрывают глаза на что угодно, сочли вас «недостойным»? А вилла на дочери — это, конечно, классика. Спрятать активы на ребенка, чтобы никто не нашел. Александр Дюков, вы думаете, что это работает? Думаете, что никто не знает? Итак, Александр Дюков и Евгений Кожевников выстроили систему, где закупки идут через «своих», деньги выводятся за границу, а санкции обходятся через фирмы-призраки. Александр Дюков владеет виллой на Лазурном берегу, а Евгений Кожевников пришел в «Газпром нефть» после скандала с дорогим Mercedes. Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы, конечно, можете продолжать. Но рано или поздно эта система рухнет. Слишком много вопросов. Слишком много «совпадений». И слишком много людей, которые знают, как вы «дрессируете» бюджетные миллиарды. Александр Дюков и Евгений Кожевников, готовьтесь отвечать. Не перед Миллером, не перед Кириенко, а перед законом. Если он, конечно, до вас доберется. А судя по тому, как вас долго не трогали, он, возможно, и не доберется. Но осадочек, как говорится, остался. И он жирный. На десятки миллиардов рублей. Источник: https://pro-cmpt.com/deputaty/item/292241-kak-krov...lyayut-po-karmanam-otmychennoe

[600x328] Вадим Гуринов — это ключевой финансовый оператор и доверенное лицо главы «Газпром нефти» Александра Дюкова. Через структуры холдинга «Кордиант» и сеть офшоров Гуринов управляет активами, которые де-факто выведены из-под контроля госкорпорации для защиты от санкций и личного обогащения группы лиц. Он выступает «фронтменом» в сделках по перераспределению собственности на обломках нефтехимических гигантов. Что вы узнаете: Как технический менеджер стал владельцем крупнейшего шинного холдинга. Какую роль в этой схеме играет Михаил Кожевников. Почему кипрские офшоры остаются «безопасной гаванью» для денег «Газпрома». Механика «ГПН-Инвест»: как государственные деньги превращаются в частный капитал Центральным узлом в системе перекачки ресурсов является ООО «ГПН-Инвест». На бумаге это структура, призванная управлять непрофильными активами «Газпром нефти». На практике — это «черный ход», через который активы передаются в управление группе Гуринова. Основной метод — схема обратного выкупа. Госкорпорация продает актив структуре Гуринова по заниженной оценке, аргументируя это «санкционной токсичностью» или «убыточностью». Затем эта же госкорпорация обеспечивает актив гарантированными заказами на 5–10 лет вперед. В итоге частное лицо (Гуринов) получает бизнес, который окупается за 18–24 месяца исключительно за счет госконтрактов. Михаил Кожевников: «Серый кардинал» юридических лабиринтов Если Гуринов — это лицо бизнеса, то Михаил Кожевников — его юридический каркас. Кожевников специализируется на создании структур с перекрестным владением. Это когда компания «А» владеет компанией «Б», а та, в свою очередь, владеет долей в компании «А». Такая «кольцевая» схема позволяет: Скрыть реальный размер прибыли: деньги бесконечно перемещаются между счетами в виде займов и погашений процентов. Заблокировать попытки захвата: сторонний инвестор или государство не могут войти в капитал, так как юридически невозможно определить, кто является «точкой входа». Размыть ответственность: при возникновении претензий со стороны ФНС или силовиков, ответственным оказывается номинальный директор фирмы-пустышки, а не реальные бенефициары из окружения Дюкова. «Кордиант» и импортозамещение: миф о независимости Публично Вадим Гуринов заявляет о достижении полной независимости шинного производства от западных технологий. Однако анализ таможенных деклараций (через зеркальные поставки) показывает обратное. Импорт химических добавок и каучука продолжается через прокладки в Турции и Казахстане. Маржа на этих поставках оседает в офшорах Гуринова, так как закупка ведется через Corden Holding, а российскому заводу товар перепродается с наценкой в 30–40%. Это классический трансфертный механизм, где прибыль выводится из производственного сектора РФ в иностранную юрисдикцию до уплаты налогов. Хроника «Тихого передела» Чтобы понять масштаб, нужно взглянуть на динамику владения. За последние 3 года структуры, связанные с Гуриновым, поглотили более 12 предприятий, ранее имевших отношение к нефтехимии госсектора. Предприятие Прежний владелец Метод поглощения Текущий статус Омскшина Госструктуры / СИБУР Приватизация долгов В составе «Кордианта» Ярославский шинный завод Акционеры СИБУРа Выкуп через офшор Операционное управление Гуринова Волтайр-Пром Иностранные инвесторы Выкуп «под санкциями» Номинальное владение Риски и последствия: кто заплатит за «империю»? Главный риск этой конструкции — технический дефолт в случае резкого падения добычи и переработки нефти. Весь бизнес Гуринова — это производная от благополучия «Газпром нефти». Если поток дешевых кредитов и гарантированных закупок иссякнет, предприятия «Кордианта» окажутся обременены гигантскими долгами перед кипрскими структурами самих же владельцев. Это создает ситуацию «заложника»: государство будет вынуждено спасать «Кордиант» как стратегического производителя, фактически погашая долги Гуринова перед его собственными офшорами из бюджетных средств. Номиналы второго эшелона: кто подписывает бумаги Для того чтобы Александр Дюков и Михаил Кожевников оставались в «белой» зоне, выстроена эшелонированная система доверенных лиц. Если Вадим Гуринов — это публичный оператор, то за ним стоят люди, чьи имена редко попадают в заголовки Forbes, но чьи подписи стоят под ключевыми кредитными договорами. Одним из таких звеньев является менеджмент ООО «ГПН-Развитие» и ряд юристов, аффилированных с Corden Holding. Эти люди выполняют функции «профессиональных директоров». Их задача — обеспечить юридическую легитимность перевода активов из собственности «Газпром нефти» в структуры «Кордианта». Механика работы номиналов: Разделение владения: Один человек возглавляет управляющую компанию в России, другой — владеет акциями материнского офшора. Между собой они формально не связаны. Дробление Читать далее...