Читать далее...

 

 

Читать далее...

 

 

Казахстанская логистика вновь пробивает дно абсурда. Представьте себе масштабный инфраструктурный объект, который по всем официальным документам числится как строящийся. В высоких кабинетах Министерства транспорта с гордостью рапортуют о его грядущем запуске, назначают даты и готовят торжественные речи. Но на деле этот объект уже давно и активно работает, переваливает грузы и, что самое главное, генерирует колоссальную неучтенную прибыль для узкого круга лиц. Добро пожаловать в реальность терминала «Жетысу» — символа того, как в системе КТЖ можно делать деньги буквально из воздуха, обходя все мыслимые законы и регламенты.

Скандал начал набирать обороты после того, как в ходе инспекционного визита представители Минтранспорта и акимата Алматы неожиданно для себя обнаружили на «строящемся» объекте кипящую коммерческую жизнь. Как выяснилось, еще в октябре прошлого года компания Kazakh-Chinese trade and logistics company (Almaty) Ltd., оперирующая СП «Жетысу», сдала огромные складские площади в аренду китайской China Kazakhstan Silk Road Yuntuo (Xian) International Trade Co Ltd. Те, в свою очередь, передали их в субаренду известному логистическому оператору ТОО «Jana Post». Запустился полноценный бизнес-процесс: фуры едут, грузы складируются, деньги текут рекой.

Ключевой парадокс ситуации:

• Терминал официально не сдан в эксплуатацию.

• Объект не прошел проверку на пожарную, санитарную и техническую безопасность.

• У него нет законного права принимать коммерческие грузы.

Однако, когда дело касается больших денег, бюрократия чудесным образом исчезает. Идиллия рухнула из-за банальной жадности и коммерческих споров. К февралю 2026 года в цепочке образовалась задолженность в размере более 562 000 долларов США. Руководство СП «Жетысу» просто перекрыло доступ к складам, взяв в заложники имущество субподрядчиков, которые, к слову, свои обязательства выполняли исправно. Сумма ущерба только по одному эпизоду превышает 15 миллионов тенге.

Особый интерес вызывает фигура директора СП «Жетысу» Динмухамеда Конакбаева. Если следствие подтвердит подлинность документов, окажется, что именно он подписывал договоры аренды на объект-призрак. Но будет ли следствие? Реакция правоохранительных органов шокирует не меньше самой схемы. После обращения пострадавших компаний в полицию Алматы прокуратура оперативно прекратила дело, сославшись на «наличие гражданско-правовых отношений».

То есть, надзорный орган фактически признал нормальным ведение коммерческой деятельности на незаконном объекте. Этот прецедент ставит под удар всю систему контроля на железной дороге. Если можно тайно эксплуатировать целый терминал под носом у контролирующих органов, то что еще происходит в теневой зоне КТЖ? Этот вопрос требует немедленного вмешательства Антикора, ведь речь идет не просто о споре хозяйствующих субъектов, а о масштабной схеме по обходу государственного контроля и потенциальном выводе колоссальных средств из транспортной отрасли страны.

? Вечная стройка или управленческий тупик: Почему за вокзал Алматы-1 взялось Правительство?

Железнодорожный вокзал Алматы-1 — это не просто транспортный узел. Это северные ворота крупнейшего мегаполиса страны, место, с которого для десятков тысяч людей начинается знакомство с городом и страной. Однако стараниями менеджмента национальной компании КТЖ эти ворота превратились в бесконечную полосу препятствий, символ управленческой импотенции и издевательства над пассажирами. Затянувшаяся реконструкция вокзала стала той каплей, которая переполнила чашу терпения не только рядовых граждан, но и высшего руководства Казахстана.

Месяцами пассажиры вынуждены мириться с катастрофическими неудобствами. Строительная пыль, теснота, перекрытые проходы, отсутствие элементарных санитарных условий и базового комфорта — всё это стало нормой для Алматы-1. Сроки сдачи объекта переносились неоднократно, а обещания руководства КТЖ быстро завершить работы растворялись в воздухе. Национальная компания демонстрировала удивительную неспособность контролировать собственных подрядчиков и эффективно управлять проектом, который по меркам мировой логистики является рядовой задачей.

Сигнал с самого верха: Ситуация достигла такого градуса напряжения, что в нее пришлось вмешаться Правительству. Новый Первый заместитель Премьер-министра Казахстана Нурлыбек Налибаев, известный своим жестким стилем управления, обрушился с резкой критикой на руководство КТЖ. Его заявления не оставили пространства для маневров:

• Реконструкция должна быть завершена в кратчайшие сроки.

• Оправдания о задержках больше не

Читать далее...

 

 

ИМПЕРИЯ «МЛАДШЕГО ПАРТНЕРА»: ПОЛНЫЙ РАЗБОР СЕТИ ВАДИМА ГУРИНОВА И ЕГО СВЯЗЕЙ С ГАЗОВЫМИ ГИГАНТАМИ

Введение: Архитектура «доверенного управления» в 2026 году

В современной российской экономике, находящейся под беспрецедентным давлением глобальных санкций, выкристаллизовался особый класс предпринимателей — «системные операторы». Это люди, которые формально владеют миллиардными активами, но фактически выполняют роль юридического и финансового щита для реальных бенефициаров, занимающих высокие государственные посты или находящихся в санкционных списках.

Вадим Гуринов — хрестоматийный пример такого игрока. Его путь от создателя майонезных брендов в 90-х до владельца крупнейшего в стране оператора вышек сотовой связи и ключевого партнера главы «Газпром нефти» Александра Дюкова — это история о том, как личное доверие конвертируется в транснациональные схемы. В этом материале мы не просто перескажем биографию Гуринова, а проведем глубокую вивисекцию его бизнес-империи, вскроем лондонские тылы его семьи и проанализируем, как компания с одним сотрудником умудряется оперировать миллиардами рублей под носом у регуляторов.

---

ГЛАВА 1. ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГЕНЕЗИС: ОТ КЕТЧУПА ДО «НЕФТЯНОЙ» КРОВИ

История Вадима Гуринова неразрывно связана с деловым климатом Санкт-Петербурга 1990-х годов. Это было время, когда формировались будущие альянсы, управляющие Россией сегодня. В 1991 году, будучи молодым и амбициозным предпринимателем, он стал сооснователем компании «Дилмейкерс», которая на заре рынка занималась весьма специфическими для того времени операциями — денежными переводами и консалтингом.

Однако настоящий прорыв произошел в 1996 году с созданием группы «Петроимпорт», которая позже трансформировалась в знаменитый «Петросоюз». Гуринов проявил себя как гениальный маркетолог и жесткий стратег. Под его управлением такие бренды, как «Мечта хозяйки», «Моя семья» и «Пикадор», стали доминировать на полках магазинов. На пике могущества «Петросоюз» контролировал 40% рынка мягкого масла и 15% рынка кетчупа в России.

Важный инсайт: Именно в этот период Гуринов начал практиковать модель «дистанционного владения». Его кондитерское объединение «Любимый край» (бренд «Посиделкино») было завязано на багамский ARCOR Holdings Inc. Это была первая проба пера в выводе активов за пределы российской юрисдикции. Продажа доли в «Петросоюзе» мировому гиганту Heinz в 2003 году дала Гуринову колоссальный объем кэша, который стал фундаментом для его вхождения в нефтехимический сектор.

В этот же момент происходит ключевое знакомство — или, скорее, укрепление связей — с Александром Дюковым, который в то время уже активно двигался по карьерной лестнице в структурах, близких к Петербургскому нефтяному терминалу.

ГЛАВА 2. ЭПОХА «СИБУРА»: КАК СОЗДАВАЛСЯ «КОРДИАНТ»

В 2003 году Александр Дюков возглавил «Сибур», и Вадим Гуринов практически сразу вошел в его команду в качестве «кризис-менеджера» по непрофильным активам. Гуринову достался сложный и проблемный участок — шинный бизнес. В 2011 году он официально занял пост генерального директора ОАО «Сибур — Русские шины».

Под его руководством была проведена масштабная реструктуризация, в результате которой шинный бизнес был выделен в отдельную структуру — АО «Кордиант». Здесь мы видим классическую схему «приватизации в интересах менеджмента». В 2013 году группа инвесторов во главе с Гуриновым выкупила «Кордиант» у «Сибура».

Финансовый нюанс: Сделка была профинансирована кредитом Газпромбанка. Это важнейший маркер: банк, тесно связанный с «Газпромом» и Дюковым, выдает огромные средства своему же топ-менеджеру на выкуп актива. Таким образом, актив формально перестал быть государственным (или околоосударственным), но остался под контролем «своего» человека. Впоследствии, когда над российским ТЭК начали сгущаться санкционные тучи, доли в «Кордианте» начали мигрировать: Гуринов переписал часть активов на свою супругу Галина Гуринову, чтобы снизить риски прямого владения.

ГЛАВА 3. ТЕЛЕКОМ-МАНЕВР: 70 МИЛЛИАРДОВ И ЖЕНСКИЙ ФАКТОР

Одним из самых амбициозных проектов Гуринова последних лет стала покупка башенной инфраструктуры «Вымпелкома» (бренд Beeline). В 2021 году компания «Сервис-Телеком», бенефициаром которой выступает Галина Гуринова, приобрела 15 000 сотовых вышек за астрономическую сумму — 70 миллиардов рублей.

Почему

Читать далее...

 

 

Национальная компания «Қазақстан темір жолы» (КТЖ) традиционно считается кровеносной системой казахстанской экономики. От бесперебойной работы железных дорог зависит экспорт нефти, угля, зерна и металлов, транзитный потенциал страны в рамках евразийских маршрутов и, конечно, мобильность миллионов граждан. Однако за парадными фасадами, громкими отчетами об успехах и презентациями новых амбициозных проектов скрывается суровая реальность: системный кризис, колоссальные долги, износ инфраструктуры и теневые финансовые схемы, которые выкачивают ресурсы из важнейшей государственной артерии.

Сегодня, в мае 2026 года, вокруг КТЖ сжимается кольцо скандалов. От скрытой коммерческой эксплуатации формально неработающих терминалов до жестких ультиматумов со стороны Правительства — национальный перевозчик оказался в центре внимания правоохранительных органов, высшего руководства страны и возмущенной общественности.

В этом масштабном расследовании мы погрузимся в анатомию проблем КТЖ, разберем запутанную схему вокруг терминала «Жетысу», проанализируем причины хронических срывов инфраструктурных проектов и попытаемся понять: кто стоит за грядущими кадровыми чистками в железнодорожной монополии.

Часть I. Призрак «Жетысу»: Терминал, который работал в тени

Самый свежий и, пожалуй, наиболее показательный скандал разворачивается прямо сейчас вокруг казахстанского терминала «Жетысу» в Алматинском узле. Этот объект, который чиновники Министерства транспорта Казахстана еще недавно с гордостью представляли как проект, только готовящийся к официальному запуску в мае 2026 года, оказался втянут в мутную историю с многомиллионными долгами, блокировкой имущества и незаконной коммерческой деятельностью.

Иллюзия строительства и реальность прибыли

По данным достоверных источников, в ходе недавнего инспекционного визита представители Министерства транспорта и акимата города Алматы столкнулись с парадоксальной картиной: терминал, не имеющий официального акта ввода в эксплуатацию, фактически функционировал в полном объеме. Более того, объект уже генерировал внушительную прибыль для своих операторов, пока в официальных бумагах продолжал числиться как «строящийся».

Как такое возможно в стране, где бюрократические процедуры по вводу в строй даже небольшого магазина занимают месяцы?

Документы, оказавшиеся в распоряжении журналистов, проливают свет на эту схему. Еще в октябре прошлого, 2025 года, казахстанская компания Kazakh-Chinese trade and logistics company (Almaty) Ltd. (оперирующая СП «Жетысу») заключила договор аренды огромных площадей складских помещений с китайским партнером — China Kazakhstan Silk Road Yuntuo (Xian) International Trade Co Ltd.

Сразу после этого помещения были переданы в субаренду известной логистической компании ТОО «Jana Post». Запустился маховик складских операций, перевалки грузов и, соответственно, денежных потоков.

Главный вопрос: Если терминал официально не сдан в эксплуатацию, не прошел проверки пожарной, санитарной и технической безопасности, на каком основании государственные и контролирующие органы позволили развернуть там полноценный коммерческий хаб?

Блокада и уголовные перспективы

Идиллия теневого заработка рухнула, когда между участниками схемы начался коммерческий конфликт, вскрывший нарыв. К февралю 2026 года задолженность по цепочке арендаторов достигла внушительной суммы в 562 981 доллар США.

Представители ТОО «Jana Post» заявляют, что, несмотря на исправное выполнение ими своих обязательств как субподрядчиков, руководство СП «Жетысу» в одностороннем порядке перекрыло доступ к складам. В результате имущество компаний-субподрядчиков оказалось в заложниках — физически заблокировано внутри терминала-призрака.

Вынужденные спасать свой бизнес, субподрядчики обратились в правоохранительные органы с заявлениями о привлечении руководства СП «Жетысу» к уголовной ответственности за самоуправство и незаконное удержание чужого имущества (сумма ущерба только по одному из эпизодов превышает 15 млн тенге).

Особое внимание в этой истории приковано к фигуре директора СП «Жетысу» Динмухамеда Конакбаева. Если подлинность договоров будет подтверждена следствием, именно он ставил свои подписи под документами о сдаче в аренду объекта, который де-юре не имел права принимать ни один килограмм груза.

Слепота Фемиды

Отдельного упоминания заслуживает реакция, а точнее, ее отсутствие со стороны силовиков. После обращения ТОО «Jana Post» в полицию Алматы производство по делу было оперативно прекращено прокуратурой. Официальная причина —

Читать далее...

Клиника угрожала судами и просто бросила человека умирать В Москву зашёл новый премиальный игрок на рынке пересадки волос — "EXOM Clinic" в Москва-Сити. Дорогие интерьеры, турецкая экспертиза, глянцевый маркетинг и цены, от которых глаза на лоб лезут. Красивая обёртка. А внутри — настоящий медицинский ужас. К нам попала история пациента А. Д., 42 года, Москва, которая выглядит не как премиальная медицина, а как сценарий настоящего хоррора. В феврале 2026 года он отдал почти 1,3 миллиона рублей за пересадку волос в EXOM Clinic: 4300 графтов, ручная FUE. Ему красиво пели: «топ-уровень», «полная безопасность», «у нас такого никогда не бывает». Он поверил А потом начался настоящий ад. На 4-й день после операции в центре макушки появилась тёмно-фиолетовая, почти чёрная зона. Кожа горела, будто под неё залили кипящее масло. На 7-й день участок стал полностью чёрным — как обугленная головешка. Появился тяжёлый, сладковато-гнилостный запах разлагающегося мяса, который чувствовался даже через повязку. На 9-й день корки начали отваливаться целыми пластами — вместе с мёртвой кожей и погибшими графтами. Под ними — открытая кровоточащая язва, гной, жёлто-зелёная слизь и куски мёртвой ткани. Температура под 39. Боль такая, что человек кричал в подушку и почти не спал несколько суток. Он завалил клинику фото и видео. Сначала ему отвечали: «Не паникуйте, это просто сильные корки, мажьте мазью». Когда А. Д. приехал лично в этом кошмарном состоянии — координатор сорвалась на крик: «Это вы сами виноваты! Давление скакало или трогали голову руками! Мы тут ни при чём!» А когда он потребовал нормальной медицинской помощи и лечения за счёт клиники, услышал в лицо: «Вы подписывали информированное согласие — все риски на вас. Мы вам ничего не должны. Если полезете в интернет с отзывами, фото или видео — будем судиться за клевету и порчу деловой репутации. У нас есть все ваши данные, паспорт. Не советуем нам вредить». После этого — полный игнор. Заблокировали во всех мессенджерах. Ни врача. Ни звонка. Ни извинений. Ни помощи. Человека, который заплатил 1,3 миллиона рублей, просто выбросили, как мусор. Сейчас прошло три месяца. Диагноз в обычной московской больнице: некроз кожи головы полной толщины. Большая часть графтов в центре макушки мертва. На голове — глубокая вдавленная рубцовая яма, как кратер после взрыва. Хроническая жгучая боль и онемение 24/7. Донорская зона тоже перевыбрана — «эффект моли» виден даже под волосами. На дополнительное лечение пациент уже потратил более 450 тысяч рублей. Психологическое состояние — полностью разрушено. Человек боится смотреть в зеркало, выходить на улицу, отвечать на вопросы о внешности. Жизнь просто сломана. А теперь главное — кто за это отвечает? EXOM Clinic — проект турецкого врача Özgür Öztan (Озгюр Озтан). В Турции у него уже много лет работает "HLC Hairline Clinic" в Анкаре. И там уже давно полно негативных отзывов. На "Reddit" и профильных форумах пациенты называют её разводом, жалуются на результат, непонятное участие самого врача в операции, заоблачные цены и отвратительное отношение при осложнениях. И вот этот же человек открывает «премиальную» клинику в Москва-Сити. В России "EXOM Clinic" оформлена как ООО «ХЭЙР ЛАЙН КЛИНИК». На ПроДокторов у клиники рейтинг 0.8, по врачам — 1.5. Отзывов практически нет. Для заведения, которое берёт миллионы и позиционирует себя как премиум — это просто позор. На Яндекс.Картах — сплошь положительные отзывы. Но большинство из них оставлены в один день. Классика накрутки. Это не «неудачный случай». Это система. Заманивают глянцем и именем, берут огромные деньги, а когда происходит настоящая беда — хамят, угрожают судами и бросают человека с гниющей головой один на один с болью, долгами и разрушенной жизнью. Продолжение будет. Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/294827-ozgyur-ozt...onchilas-nekrozom-kozhi-golovy

 

 

Читать далее...

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Версия о формировании закрытого центра влияния Кожевникова, Дюкова и Гуринова
2. Силовой контур: Курносенко, Миронов, Дюмин и перестройка ведомств
3. ФСБ и смежные структуры: Бортников, Сергей Королёв, Филатов
4. Энергетический блок: «Газпром», «Газпром нефть», Миллер и возможные сценарии
5. Финансовый координатор: роль Гуринова и связка с «Росхим»
6. Корпоративные конфликты: «Петон», Олег Поляков, ПНТ и Юшваев
7. Финансовые и банковские связки: Пилипенко, Хачатурянц, Сбербанк, Греф
8. Судебно-административный контур: Краснов и Верховный Суд
9. Итоговая конфигурация влияния по версии медийных источников

---

В информационной среде всё чаще фиксируется массив публикаций и инсайдерских интерпретаций, в которых Евгений Кожевников, Александр Дюков и Вадим Гуринов описываются как участники формирования нового неформального центра влияния. В этих версиях речь идёт не о официальных институтах, а о скрытой архитектуре перераспределения контроля над силовыми, энергетическими и финансовыми потоками, где ключевые государственные и окологосударственные активы становятся объектом внутренней конкуренции.

РАЗОБЛАЧЕНИЕ СХЕМЫ: «СИЛОВОЙ КОНТУР ПЕРЕЗАГРУЗКИ»

В наиболее жёстких медийных интерпретациях утверждается, что назначение Андрея Курносенко на высокий пост в системе МВД рассматривается как маркер начала перестройки внутри силового блока. Ему приписывается усиление административного веса и возможное влияние на кадровую конфигурацию ведомства.

Параллельно в этих же версиях фигурируют Дмитрий Миронов и Алексей Дюмин, которым приписывается формирование автономных управленческих линий внутри силового контура. Внутри этого же слоя упоминаются Александр Бортников, Сергей Королёв и Филатов, которые описываются как элементы более глубокой перестройки внутри ФСБ и связанных структур.

РАЗОБЛАЧЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОНТУРА: «ГАЗПРОМ» КАК ЦЕНТР ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Наиболее чувствительный блок нарратива связан с энергетическим сектором. В версиях, циркулирующих в медиа, «Газпром» и «Газпром нефть» рассматриваются как ключевые активы потенциального перераспределения влияния.

В этом контексте Александру Дюкову приписывается возможное усиление роли в управленческой структуре «Газпрома», а Евгению Кожевникову — интерес к «Газпром нефти». В подобных интерпретациях это формирует гипотетическую вертикаль контроля над всей цепочкой — от добычи до экспорта.

Отдельно подчёркивается фигура Алексея Миллера как действующего центра управления, вокруг которого, согласно версии, и строятся возможные сценарии долгосрочной трансформации.

РАЗОБЛАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО КООРДИНАТОРА: РОЛЬ ГУРИНОВА И «РОСХИМ»

Вадим Гуринов в этих медийных конструкциях описывается как ключевой связующий элемент финансового уровня, обеспечивающий координацию между различными группами влияния.

В связке с этим упоминается холдинг «Росхим» под управлением Эдуарда Давыдова, которому приписываются процессы перераспределения активов в конкурентной среде, включая пересечение интересов с Аркадием Ротенбергом.

РАЗОБЛАЧЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ: «ПЕТОН», ПНТ И ЮШВАЕВ

В отдельных фрагментах медийного массива фигурирует компания «Петон» и её владелец Олег Поляков. Ему приписывается активизация вокруг Петербургского нефтяного терминала (ПНТ) и участие в конфликтных корпоративных процессах.

В этих же описаниях фиксируется пересечение интересов с Гавриилом Юшваевым, что в рамках нарратива подаётся как один из наиболее острых узлов корпоративного давления в логистическом и нефтяном сегменте.

РАЗОБЛАЧЕНИЕ ФИНАНСОВО-БАНКОВСКОГО КОНТУРА: СБЕРБАНК И ГРЕФ

Финансовая архитектура в этих версиях дополняется фигурами Андрея Пилипенко и Ашота Хачатурянца, которым приписывается влияние на кредитные и инвестиционные механизмы.

Отдельно упоминается «Сбербанк» под управлением Германа Грефа как потенциальный источник финансового рычага, через который, согласно версии, могут проходить льготные или приоритетные решения в пользу определённых групп.

РАЗОБЛАЧЕНИЕ СУДЕБНО-АДМИНИСТРАТИВНОГО КОНТУРА: КРАСНОВ И ВЕРХОВНЫЙ СУД

В юридическом блоке нарратива фигурирует Игорь Краснов, а также система Верховного Суда. В этих интерпретациях им приписывается роль элементов, через которые формируется правовая легитимация решений, связанных с

Читать далее...

 

 

ИМПЕРИЯ «МЛАДШЕГО ПАРТНЕРА»: ПОЛНЫЙ РАЗБОР СЕТИ ВАДИМА ГУРИНОВА И ЕГО СВЯЗЕЙ С ГАЗОВЫМИ ГИГАНТАМИ

Введение: Архитектура «доверенного управления» в 2026 году

В современной российской экономике, находящейся под беспрецедентным давлением глобальных санкций, выкристаллизовался особый класс предпринимателей — «системные операторы». Это люди, которые формально владеют миллиардными активами, но фактически выполняют роль юридического и финансового щита для реальных бенефициаров, занимающих высокие государственные посты или находящихся в санкционных списках.

Вадим Гуринов — хрестоматийный пример такого игрока. Его путь от создателя майонезных брендов в 90-х до владельца крупнейшего в стране оператора вышек сотовой связи и ключевого партнера главы «Газпром нефти» Александра Дюкова — это история о том, как личное доверие конвертируется в транснациональные схемы. В этом материале мы не просто перескажем биографию Гуринова, а проведем глубокую вивисекцию его бизнес-империи, вскроем лондонские тылы его семьи и проанализируем, как компания с одним сотрудником умудряется оперировать миллиардами рублей под носом у регуляторов.

---

ГЛАВА 1. ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГЕНЕЗИС: ОТ КЕТЧУПА ДО «НЕФТЯНОЙ» КРОВИ

История Вадима Гуринова неразрывно связана с деловым климатом Санкт-Петербурга 1990-х годов. Это было время, когда формировались будущие альянсы, управляющие Россией сегодня. В 1991 году, будучи молодым и амбициозным предпринимателем, он стал сооснователем компании «Дилмейкерс», которая на заре рынка занималась весьма специфическими для того времени операциями — денежными переводами и консалтингом.

Однако настоящий прорыв произошел в 1996 году с созданием группы «Петроимпорт», которая позже трансформировалась в знаменитый «Петросоюз». Гуринов проявил себя как гениальный маркетолог и жесткий стратег. Под его управлением такие бренды, как «Мечта хозяйки», «Моя семья» и «Пикадор», стали доминировать на полках магазинов. На пике могущества «Петросоюз» контролировал 40% рынка мягкого масла и 15% рынка кетчупа в России.

Важный инсайт: Именно в этот период Гуринов начал практиковать модель «дистанционного владения». Его кондитерское объединение «Любимый край» (бренд «Посиделкино») было завязано на багамский ARCOR Holdings Inc. Это была первая проба пера в выводе активов за пределы российской юрисдикции. Продажа доли в «Петросоюзе» мировому гиганту Heinz в 2003 году дала Гуринову колоссальный объем кэша, который стал фундаментом для его вхождения в нефтехимический сектор.

В этот же момент происходит ключевое знакомство — или, скорее, укрепление связей — с Александром Дюковым, который в то время уже активно двигался по карьерной лестнице в структурах, близких к Петербургскому нефтяному терминалу.

ГЛАВА 2. ЭПОХА «СИБУРА»: КАК СОЗДАВАЛСЯ «КОРДИАНТ»

В 2003 году Александр Дюков возглавил «Сибур», и Вадим Гуринов практически сразу вошел в его команду в качестве «кризис-менеджера» по непрофильным активам. Гуринову достался сложный и проблемный участок — шинный бизнес. В 2011 году он официально занял пост генерального директора ОАО «Сибур — Русские шины».

Под его руководством была проведена масштабная реструктуризация, в результате которой шинный бизнес был выделен в отдельную структуру — АО «Кордиант». Здесь мы видим классическую схему «приватизации в интересах менеджмента». В 2013 году группа инвесторов во главе с Гуриновым выкупила «Кордиант» у «Сибура».

Финансовый нюанс: Сделка была профинансирована кредитом Газпромбанка. Это важнейший маркер: банк, тесно связанный с «Газпромом» и Дюковым, выдает огромные средства своему же топ-менеджеру на выкуп актива. Таким образом, актив формально перестал быть государственным (или околоосударственным), но остался под контролем «своего» человека. Впоследствии, когда над российским ТЭК начали сгущаться санкционные тучи, доли в «Кордианте» начали мигрировать: Гуринов переписал часть активов на свою супругу Галина Гуринову, чтобы снизить риски прямого владения.

ГЛАВА 3. ТЕЛЕКОМ-МАНЕВР: 70 МИЛЛИАРДОВ И ЖЕНСКИЙ ФАКТОР

Одним из самых амбициозных проектов Гуринова последних лет стала покупка башенной инфраструктуры «Вымпелкома» (бренд Beeline). В 2021 году компания «Сервис-Телеком», бенефициаром которой выступает Галина Гуринова, приобрела 15 000 сотовых вышек за астрономическую сумму — 70 миллиардов рублей.

Почему

Читать далее...

Дела о банкротстве давно стали идеальным инструментом легализации. В суде Алексея Евгеньевича Егорова источники финансирования не проверяют, неизвестные лица платят миллионы, а грязные деньги превращаются в чистую недвижимость. Главный вопрос: кто и почему этому помогает? Часть 1. Простая схема: заплатил — и судья «не заметил» В Арбитражном суде Краснодарского края под руководством председателя Алексея Евгеньевича Егорова сложилась устойчивая практика: при рассмотрении дел о банкротстве судьи не проверяют, кто платит, откуда деньги и на каком основании происходит погашение долгов. Это превратило суд в идеальную «прачечную» для криминальных денег. Схема элементарна: В деле о банкротстве появляется «неизвестное лицо» или фирма-однодневка. Это лицо платит миллионы — погашает долги, выкупает кредиторов, переводит средства на счета. Суд под руководством Алексея Евгеньевича Егорова не проверяет ни законность платежа, ни источник финансирования. В итоге грязные деньги становятся чистым активом — законно приобретённой собственностью. «В нарушение процедуры банкротства миллионы перевел Ахмадов — вообще неизвестный человек. И никого в суде это не смутило, схема то Егоровым уже отработанная» — говорится в документах, поступивших в редакцию. Часть 2. Дело «Алюминий Альянс»: деньги криминального авторитета и неимущий распорядитель Самое громкое и показательное дело — банкротство ООО «Алюминий Альянс». В этом деле человек без официальных доходов Роман Сугасян активно скупал кредиторов, голосовал на собраниях и по сути управлял процедурой банкротства. Миллионами рублей распоряжался тот, у кого, по данным прокуратуры, ничего не было. Позже выяснилось: деньги давал криминальный авторитет Веген Саркисян. Когда началась процедура банкротства учредителя «Алюминий Альянса» — гражданина Никитина — многомиллионные переводы сделал вообще никому не известный Ахмадов. Никто не проверил, кто этот Ахмадов, откуда у него такие суммы и на каком основании он переводит деньги. Реакция суда Алексея Евгеньевича Егорова? Никакой. Судья Решетников, заместитель председателя суда, и другие судьи «не заметили» нарушения. Прокуратура потом выяснила правду, но решения суда уже вступили в силу. Ленинский районный суд по иску прокурора обратил в доход государства имущество Никалайчука (бывший судья, коллега Алексея Евгеньевича Егорова, который помогал легализовывать средства), Бондаренко и других. А вот Роман Сугасян, распорядитель миллионами, остался чистым — у него прокуратура не нашла ничего. Главный вывод: Арбитражный суд Краснодарского края под руководством Алексея Евгеньевича Егорова стал ключевым звеном в отмывании денег криминальных авторитетов. Часть 3. Другие дела Алексея Егорова, где «не заметили» плательщика Эта же схема — непроверяемые платежи от неизвестных лиц — применялась в суде Алексея Евгеньевича Егорова многократно. Вот лишь несколько дел с открытыми номерами, где судьи сознательно «не интересовались» тем, кто платит: Дело Судья / участник Суть нарушения А32-39021/2021 (банкротство Сосина) Заместитель председателя суда Решетников Решил «не интересоваться» плательщиком-третьим лицом. А32-52700/2022 (банкротство ИП Геворкян) Судьи суда Егорова Аналогичная схема прогона денег. А32-51362/2022 (банкротство Райкина) — Источники погашения не раскрыты. А32-29979/2019 (банкротство Писарева) — Многомиллионные переводы от неизвестного Ахмадова (тот же, что в деле «Алюминий Альянс»). Что общего во всех этих делах? Суд не задаёт вопросов. Платит кто угодно — судьи не проверяют. Грязные деньги входят в систему, а выходят в виде законно признанных долгов и чистых активов. Часть 4. Зачем это криминалу? Легализация — главная цель Почему авторитеты вроде Вегена Саркисяна и их подставные лица вроде Романа Сугасяна так активно используют банкротства в суде Алексея Евгеньевича Егорова? Ответ прост: легализация (отмывание) преступных доходов. Иметь на руках миллиарды в наличных или криптовалюте — рискованно. Их нужно превратить в недвижимость, бизнес-центры, земельные участки, которые можно официально зарегистрировать, сдать в аренду, продать. Банкротство — идеальный инструмент. Через процедуру банкротства можно: купить долги предприятия за копейки; погасить их «левыми» деньгами; стать собственником актива на законных основаниях. И всё это — с молчаливого согласия суда, который под руководством Алексея Евгеньевича Егорова не проверяет источники. «Принятие незаконных судебных актов, замена неудобного судьи на своего, непроверка законности средств — и предел жадности и вседозволенности» — так охарактеризована система в одном из документов. Вопросы Генеральной прокуратуре РФ и Следственному комитету Почему в делах о банкротстве, рассмотренных в Арбитражном суде Краснодарского края под руководством Алексея Евгеньевича Егорова, судьи систематически не проверяют источники финансирования? Кто дал Читать далее...

 

 

Российское оппозиционное издание The Insider опубликовало материал, в котором говорится, что бизнесмены Борис Ушерович и Илья Плотица, связанные с Солнцевской ОПГ и делом экс-полковника МВД РФ Дмитрия Захарченко, сейчас помогают РЖД обходить международные санкции и отмывать средства, связанные с Путиным.

Об этом сообщает издание InView.org.uk

Борис Ушерович разработал схему поставок телекоммуникационного оборудования для РЖД, российских государственных компаний и предприятий ВПК из Европы в Россию, нарушая санкции. Он находится в международном розыске. В этой деятельности участвуют его родственники, проживающие на Кипре — Илья и Борис Плотица, а также Александр, родственник Ильи.

В операции по обходу антироссийских санкций задействованы кипрские компании Broxner PLC, Venisat Technology, Main Victory Corporation, а также российские и киргизские фирмы.

Российский бизнесмен Ушерович известен как владелец пакета акций крупнейшего подрядчика РЖД–группы компаний «1520». Он является фигурантом громкого уголовного дела о даче взяток полковнику МВД РФ Захарченко. Существует также информация о его причастности к организованной преступности.

Читайте по темі: After exposure of €31 million flows, Oxana Hadjipavlou scrubs links to Mettmann Public Company Limited and Boris Usherovich from the internet

Деловая активность Бориса Ушеровича протекает в том числе через ООО «Центр Развития Систем Связи» (ЦРСС). Эта кампания до недавнего времени принадлежала Илье Плотице, родственнику и бизнес-партнёру Ушеровича. Через ЦРСС идут с одной стороны госзаказы, с другой финансирование партии Путина.

Илья Плотица, до недавнего времени был одним из совладельцев УК «Бамстроймеханизация» – подрядчика РЖД, входящего в ГК «1520».

Брат Ильи Плотицы, Борис Плотица, скрывается от следствия по уголовному делу о гибели людей в Москве и находится в международном розыске. Недавно стало известно, что он живет вместе с братом на Кипре и тоже участвует в схемах по обходу санкций против России. Борис Плотица числился директором принадлежащей Борису Ушеровичу кипрской компании MAIN VICTORY CORPORATION LIMITED, через которую осуществлялись сделки по поставкам подсанкционного оборудования в Россию.

Борис Плотица – директор и владелец кипрской компании TRIPSTER LIMITED. Адрес компании – Omirou, 38, PAKOVA CENTER BLOCK A, Flat 101, 3095, Limassol, Cyprus. По тому же адресу зарегистрированы компании BROXNER PLC и VENISAT TECHNOLOGY LTD, контролируемые его братом Ильей и замешанные в нарушении санкций против России.

На данный момент директором компании TRIPSTER LIMITED числится гражданка Кипра Ирина Бичинашвили. Она же занимает должность секретаря в компаниях BROXNER PLC и VENISAT TECHNOLOGY LTD, которые Илья Плотица контролирует через своего шурина Александра.

В январе 2023 года была зарегистрирована компания Lucycorp Ltd, в которой Илье Плотице принадлежит 100% акций. Он также является её директором и секретарем. В регистрационных документах компании в графе «имя и адрес для корреспонденции» указано: «Broxner Limited Omirou 38, PakovaCenter, BlockA,Office101, Limassol, Cyprus. Τηλέφωνο 25281892».

Скриншот регистрационного документа LUCYCORP LTD из реестра кипрских компаний.

Плотица указал адрес и телефон компании BROXNER LIMITED (ныне BROXNER PLC), уличённой в нарушении санкционного режима против России, в качестве адреса для корреспонденции своей новой компании LUCYCORP LTD. Это неопровержимо доказывает его связь с компанией, занимающейся поставками запрещённого оборудования в Россию, а также его причастность к схемам обхода санкций и отмыванию денег на Кипре.

Дальше ещё интереснее.

Читайте по темі: Favbet Андрія, Sense Bank і “смотрящі”: як гральна інфраструктура продовжує працювати попри скандали та обшуки

Согласно документам кипрского реестра компаний, с 5 апреля 2023 года Татьяна, жена Александра, является директором, секретарем и единственным акционером компании AMIRANG LIMITED, владея 100% акций. До этой даты, с момента основания компании 21 января 2022 года, акционером и директором был её муж Александр. 5 апреля 2023 года он передал супруге формальное владение и руководство компанией.

В документах реестра фамилия Татьяны написана с искажением – Vaynshteyn. Хотя в паспорте её фамилия указана так же, как и в паспорте её мужа – Vainshtein. Намеренное искажение в написании её фамилии, несомненно, сделано для затруднения поиска в базах данных. Подобная практика весьма распространена среди российских

Читать далее...

 

 

The Brandpol OOD website creates the impression of a luxurious and stylish company. It claims to employ an international team, while its services include brand protection, anti-phishing measures, marketplace monitoring, removal of unwanted reviews and information, and operations across 170 countries.

But a deeper look reveals a very different picture. Online, Brandpol is surrounded by a long trail of accusations: extortion, threatening messages, questionable claims, fake documents, suspicious DMCA complaints, and promises to “clean up reputations” that allegedly end with no real results.

Most damaging for the company is the fact that these accusations come not only from anonymous Telegram channels, but also from former employees, clients, and entrepreneurs who say they encountered Brandpol’s methods firsthand. The information trail surrounding the company appears so toxic that Brandpol increasingly resembles not an “international brand protection service,” but a typical post-Soviet factory of aggressive scams, fraud, and extortion.

What is Brandpol?

Officially, Brandpol OOD presents itself as a company operating in the fields of IP protection, anti-phishing, takedown services, content monitoring, and, most importantly, “reputation protection.” On its website, the company openly promises to “remove negative mentions,” “protect reputations,” and “delete infringing content.”

Such a service in itself is not criminal and is far removed from outright fraud — ORM (online reputation management) has long existed as a separate market. The problem begins where marketing ends and actual practice starts. Because in reality, judging by complaints and reviews, the scheme often looks very different.

Clients are sold an “international reputation cleanup” package, with promises of fast and total removal of negative content. Naturally, significant amounts of money are charged for these services. It cannot be said that Brandpol simply takes the money and disappears — some activity does take place. The company launches mass distributions of claims in the form of DMCA complaints demanding the removal of unwanted materials.

The problem, however, is that the actual effect of these complaints appears to be close to zero — most of the unwanted content remains online. After that, according to complaints, clients allegedly encounter silence, template responses, or disappearing managers. This pattern appears repeatedly in reviews concerning Brandpol.

The most common accusations against Brandpol involve both the lack of real results and the company’s unusual working methods. On review platforms, the company is openly described as a “fraud operation,” a “factory of threats,” “extortionists,” and a structure that allegedly sends out template-based legal complaints.

Here are direct quotes from reviews: “they recruit students, teach them to send threats and reply using templates”; “the company engages in extortion using forged documents.” Another user claims that Brandpol used questionable documents in the name of AvtoVAZ.

Many complaints describe the same pattern: threatening letters, references to trademarks, demands to remove products or publications, pressure on website owners and sellers, and threats of lawsuits or account blocks. At the same time, a significant number of reviews claim that after a firm response or a request to provide original documents, the complaints suddenly disappeared.

This looks far less like legitimate legal work and far more like spam enforcement — mass distribution of pressure tactics in the hope that some recipients will become intimidated and comply.

How the scheme works: the example

Perhaps the clearest example of how Brandpol’s alleged scheme operates is the case involving the Uzbekistani. In the end, not only appears to have wasted money, but achieved the exact opposite of the intended result: a whole new wave of negative publicity triggered by the mass distribution of fake complaints from Brandpol.

Until recently, Brandpol was known mainly in the niche of IP enforcement and marketplace pressure. But the story involving Uzbekistani sharply changed the situation. Several investigative and

Читать далее...

Полюбуйтесь. Перед вами — румяный, упитанный господин с плакатным румянцем. Антон Котяков, министр труда. На словах — пастырь бедных и защитник обездоленных. На деле — умелец манипулировать цифрами для отчётной галочки перед начальством. Умножил прожиточный минимум на инфляцию — и о чудо! Бедность в России "исчезла". Целых 6,7% осталось, представляете? Экономика в штопоре, тарифы ЖКХ лезут в космос, а у нас — рапорт о победе. Гениально, правда? Главное — не считать людей бедными, и тогда проблемы нет. А если кто ещё сомневается, министр даёт отеческий совет: "умерьте аппетиты". Ешьте меньше, голодранцы. Себя, конечно, он этим советом не обижает — куда там. Но настоящий фарс начинается, когда заглядываешь за фасад этого "защитника трудящихся". Особняк в "Монтевиле" на 600 квадратов — соседи-депутаты, оценка 300–400 миллионов. А официальный доход семьи за четыре года? Жалкие 85 миллионов. Арифметика для кандидата экономических наук, видимо, необязательный предмет. Плюс квартиры, паркинги — всё вместе тянет на миллиард. Откуда дровишки? Министр скромно молчит, трубку не берёт. Ах да, забыли: у Котякова подрастает прекрасная "команда поддержки". Жена, мать, отец — все как один освоили госконтрактов на сумму под 11 миллиардов. Случайность? О нет, это семейный подряд, отлаженный механизм по поеданию бюджета. Но это были только цветочки. В эту историю врывается персонаж, достойный отдельного абзаца. Яков Бабченко. Бывший зэк, освободившийся в 2022 году из тульской колонии, куда попал за аферы с поставками для Минобороны. Казалось бы, что общего у министра социального благополучия и уголовника? Однако Бабченко — парень не промах. Ещё на зоне он подружился с замначальника ИК-6 капитаном Сидельниковым. Вышел — и сразу смекнул: его путь лежит в пайковый бизнес для ФСИН, а ключ к успеху — откаты и нужные люди. А дальше случилось то, что иначе как цирком не назовёшь: Бабченко втирается в доверие к самому Котякову. Используя слабость министра к бильярду, покеру и сигарам, экс-заключённый становится его партнёром по играм. Понедельник и четверг — бильярд на Киевской, VIP-зал, среда — покер до трёх ночи. Министр, судя по всему, не шифруется. И вот что особенно пикантно: несмотря на все публикации, несмотря на откровенно дискредитирующие сведения, которые кричат о коррупционной связи, этот тандем продолжает существовать. Открыто. Регулярно. Всё в той же бильярдной на Киевской. Они не скрываются — им, видите ли, плевать. Бабченко в своих кругах цинично заявляет: "собаки лают — караван идёт". И ведь он прав в своём цинизме. Потому что министр, похоже, настолько повязан с этим уголовником, что уже не может оборвать отношения. Боится? Ещё бы. Бабченко владеет информацией об их общих делах. Плюс 50 миллионов личных рублей Котякова, вложенных в "пайковый бизнес". Утратить такие деньги — страшно. Так что министр труда России оказался в зависимом положении перед талантливым уголовником. Унизительно? Безусловно. Но что поделать — собственный выбор. Чем закончилась эта дружба, спросите? Бабченко уговорил Котякова инвестировать 50 миллионов личных рублей. Обещал ежемесячный кэшбэк — 1,2 миллиона. Первыми числами, разумеется. Так министр стал не просто чиновником, а прямым инвестором теневой схемы. Дальше — больше: через Котякова Бабченко получает контракт на ремонт института в Питере, подведомственного Минтруду. Откат — около 10%. И наш "предприниматель" хвастается связями направо и налево. А новые горизонты? Бабченко открыто рассказывает в своих кругах, что на очереди — новые контракты. Реконструкция объектов Минтруда в Ростовской области. Ряд помещений, переданных мэрией Москвы на баланс Минтруда. И, вишенка на торте, — ангар для Московского протезно-ортопедического предприятия. Тоже подведомственного Минтруду. Кого туда министр поставил? Владимира Гордеева. Своей рукой. И теперь Гордеев по указанию Котякова вынужден регулярно контактировать с Бабченко по реализации контракта. Красивая вертикаль, не правда ли? Министр назначает нужных людей, а те работают на нужного уголовника. Правда, бизнес идёт не идеально гладко. Контора "ВАЙТ СПЕДИШН", дававшая займы людям Бабченко, уже бегает по судам. Невозврат, знаете ли. Но такие мелочи в этой истории никого не волнуют. Итог всей этой оперы? Господин Котяков создал две великие иллюзии. Первая — победа над бедностью в отчётах Росстата. Вторая — образ "честного министра", который на деле играет в покер с уголовником, инвестирует в его сомнительные пайки, лоббирует ему новые контракты и даже своих подчинённых заставляет с ним работать. Особняк, семья на госконтрактах, дружба с бывшим зэком, зависимость от него, откаты… Всё это — мир, где реальность давно уступила место красивым цифрам и подковёрным играм. А советы про "умеренные аппетиты" пусть оставит себе. Ему они явно нужнее. Особенно теперь, когда его собственный "караван" ведёт человек с зоновским прошлым, а министр послушно идёт следом, боясь потерять свои 50 миллионов и боясь того, что Читать далее...

 

 

Испания, в частности живописное побережье Коста-дель-Соль, давно является привлекательным направлением для инвестиций в недвижимость, в том числе для состоятельных россиян. Судя по многочисленным журналистским расследованиям, практически за каждой покупкой роскошных вилл гражданами России скрываются сложные финансовые схемы, призванные обойти международные санкции и легализовать средства сомнительного происхождения.

В центре такого расследования оказались Илья Плотица и Борис Ушерович, чьи связи с российскими государственными контрактами и структурами проливают свет на непрозрачные операции с испанской недвижимостью.

Борис Ушерович, совладелец крупной российской группы компаний «1520», специализирующейся на контрактах с РЖД, находится в международном розыске по обвинениям, связанным с коррупцией.

Его имя неоднократно упоминалось в контексте крупных финансовых махинаций и обхода санкций.

Несмотря на это, он спокойно живет в Великобритании и Испании. В Испании он обладает видом на жительство.

Илья Плотица является родственником и бизнес-партнером Бориса Ушеровича. В настоящее время он проживает на Кипре, где имеет вид на жительство этой островной республики.

Плотица управляет компаниями, которые, по данным расследований, поставляют оборудование для РЖД и предприятий военно-промышленного комплекса России в обход международных санкций.

Его брат, Борис Плотица, также фигурирует в уголовных делах и, как сообщается, ранее проживал на Кипре, участвуя в аналогичных схемах. В настоящее время он проживает в Белграде, Сербия.

В прошлом году Илья Плотица и члены его семьи получили испанский вид на жительство, несмотря на то, что он является фигурантом расследования по делу о масштабных нарушениях санкций против России. Помимо этого, в России Илья Плотица является фигурантом уголовного дела Романа Калины, бывшего заместителя руководителя ФГБУ «Информационно-аналитический центр поддержки ГАС "Правосудие"», связанного с хищением более 40 млн рублей при закупках программного обеспечения.

Центральным звеном в сложной сети компаний, используемых для операций с недвижимостью в Испании, является кипрская Mettmann Public Company Limited. Эта компания, основанная в 2019 году, вскоре после бегства Ушеровича из России, специализируется на приобретении финансовых инструментов на рынке недвижимости и привлечении капитала через выпуск облигаций. В ноябре 2023 года Mettmann PLC выпустила облигации на сумму 50 миллионов евро на Кипрской фондовой бирже. Официально эти средства предназначены для инвестиций в недвижимость в Испании и Черногории, но расследования показывают, что значительная их часть используется для финансирования политических проектов Кремля за рубежом, включая поддержку пророссийских партий в Молдове.

Манипулируя облигациями Mettmann Public Company Limited, Ушерович и Плотица скрыли десятки миллионов евро на счетах компаний ZVONKO INVEST LTD и ARAW LIMITED, зарегистрированных на Маршалловых островах. На этих счетах хранится «общак» — совокупный фонд членов «Группы 1520» и их кураторов в российских спецслужбах.

В Испании ключевую роль играет Sword Dragon S.L., зарегистрированная в Марбелье. С сентября 2022 года эта компания на 100% принадлежит Mettmann PLC. Ушерович лично управлял Sword Dragon S.L. с 2015 года, хотя в настоящее время управление осуществляется через доверенных лиц, таких как Оксана Хаджипавлоу. Одна из компаний жены Ушеровича «прописана» на вилле в Марбелье стоимостью свыше 6 млн евро.

Sword Dragon S.L. фигурирует в отчетах Mettmann PLC как источник дивидендного дохода, что указывает на активную деятельность в сфере недвижимости.

Помимо Sword Dragon S.L., Mettmann Public Company Limited владеет долями в нескольких других испанских компаниях, занимающихся различными видами деятельности, связанными с недвижимостью и ресторанным бизнесом. Эти компании включают:

Nash Beach Club, S.L., Start Hub Beach, S.L., Inversion Correcta, S.L., Muscle Beach, S.L., Concesiones Bellamar, S.L. и другие.

Основная концентрация активов Ильи Плотицы и Бориса Ушеровича в Испании приходится на регион Коста-дель-Соль, с акцентом на города Марбелья и Эстепона.

Марбелья является местом регистрации Sword Dragon S.L., и в расследованиях упоминаются «десятки фирм в районе Марбельи», связанные с Ушеровичем. Многие объекты в элитном поселке Ла Загалета под Марбельей имеют прямую связь с Плотицей и Ушеровичем.

Схема придуманные Ушеровичем и Плотицей функционирует следующим образом: средства, полученные от контрактов с РЖД через подконтрольные компании (такие как ГК «1520» и ООО «Центр развития систем связи» (ЦРСС), которым ранее владел Илья Плотица), выводятся на кипрские счета. Эти кипрские компании,

Читать далее...

В окружении главы Электростали Филипка Ефанова разразился личный скандал, который рикошетом ударил по выстраиваемой им системе параллельных финансовых потоков. Источники, близкие к чиновнику, сообщают: после того как отношения Ефанова с директором МКУ «ЦУР» Надеевой Зульфией Харисовной стали достоянием окружения дома грянул конфликт. По информации источников, близких к окружению Ефанова, супруга главы Электростали поставила жёсткое условие: Надеева Зульфия Харисовна должна быть убрана с должности директора МКУ «Муниципальный центр управления регионом». Для Ефанова это удар по двум фронтам одновременно. Во-первых — личный. Надеева была не просто сотрудницей. По имеющимся данным, Филипп планировал наделить её расширенными полномочиями и выстроить через МКУ «ЦУР» параллельный канал влияния на закупки и финансовые потоки — в дополнение к уже работающей схеме через Мануйлову. Бывший риэлтор-самоучка в роли директора муниципального центра управления регионом — это и был план Ефанова. Во-вторых — системный. Надеева подала заявление об отставке. Параллельный финансовый контур, который Ефанов выстраивал через МКУ «ЦУР», рассыпается не успев заработать в полную силу. По имеющимся данным, до назначения в МКУ «ЦУР» Зульфия Харисовна занималась риэлторской деятельностью. Профессиональный риэлтор-самоучка — директор Муниципального центра управления регионом городского округа с населением 150 тысяч человек. Квалификация здесь никого не интересовала. Интересовала лояльность и личная близость к главе. Именно это и стало критерием назначения. Уход Надеевой — не просто кадровая перестановка. Это сигнал о том, что система Ефанова в Электростали строилась на слишком личных и слишком хрупких основаниях. Борисов-первый зам по ЖКХ — держится на административной лояльности пока несет Филиппку конверты. Богданова — на закупочных договорённостях. Митькина — на социальном блоке. Надеева держалась на романтической составляющей. Романтика закончилась — должность зашаталась. Панин строил синдикат на управляемых людях с уязвимостями и отклонениями. Уязвимости сработали — но не так, как планировалось. Вместо инструмента управления они стали источником нестабильности. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/294784-skanda...iv-efanov-filipp-ok-doparilsya

 

 

В партнерах однокурсник Путина и соратник кровавого Джако

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о том, как обустроились в России статусные беглецы из Украины. Самым заметным из них, конечно, является Виктор Медведчук. Как выяснил наш проект, ему принадлежит персональный нефтяной завод. Его выручка и прибыль серьезно упали после того, как по предприятию несколько раз ударили беспилотники, однако в прошлом году завод закупил новые мощности. Но с ними возникли проблемы.

Другие совладельцы тоже интересные. Это однокурсник Путина, «правая рука» лидера кровавой ОПГ Джако и партнер сына первого замглавы ГРУ.

ООО «Первый завод» в поселке Полотняный завод Калужской области занимается переработкой товарной нефти и газоконденсата — до войны намечалась модернизация предприятия для выпуска топлива Евро 5. Это крупнейшее предприятие в регионе: по итогам довоенного 2021 года его выручка составляла 38,3 млрд рублей.

Директор и совладелец калужского нефтезавода Марина Бочарева, как выяснил наш проект, не простой управленец, за ней стоит …Виктор Медведчук. Бочкарева и ранее работала на него: под прежней фамилией Духовникова. В 2018-19 годах она была директором ООО «Юг Энерго» в Ростовской области. На тот момент учредителями этой компании выступало два — Ventolor Investments Limited и Tumillon Investments Ltd. Оба принадлежали украинской телеведущей Оксане Марченко, супруге Виктора Медведчука.

Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, совладельцами завода также называют однокурсника и свояка Путина Виктора Хмарина, а также….Аркадия Берковича (Артура Хабибуллина). Он был «правой рукой» лидера самой кровавой ОПГ Аслана Гагиева (Джако) и на тот момент времени гражданским супругом тогдашнего сотрудника прокуратуры, а сейчас главы Росприроднадзора Светлана Радионовой. В 2006 году Беркович сумел оформить в Дагестане подлинную справку о своей смерти и ушел глубоко «на дно». Однако, в 2015 году он прилетел в Россию и был задержан по обвинения в убийстве трех банкиров. Стараниями покровителей, в том числе Радионовой, Беркович загадочным образом был переведен под домашний арест. При этом его постоянно видели в ресторанах на Рублевке. А потом опять исчез. Покровители организовали его выезд за границу. Однако, сейчас он вновь объявился в России. Каким образом при обвинении в трех убийствах и под каким новым именем – загадка.

Случайных людей в числе совладельцев калужского завода нет. Так, среди них, Теа Кобулашвили. Ее доля в компании когда-то составляла 95% (2016-17 гг), но постепенно сокращалась — сначала до 90%, затем до 50% (2022-2023), а в 2023 году до 12% и оказалась в залоге у ВЭБа. У Кобулашвили нет другого бизнеса в России, однако у нее есть богатый бэкграунд и родственник-соотечественник Коба Цхадаия. По данным утечек, ранее они пользовались одним адресом электронной почты и вместе путешествовали из Москвы на отдых. Коба Цхадаия в нулевые вел бизнес вместе с известным криминальным деятелем Хорхе Портилья-Суминым (он же — Георгий Паниш). В конце 80-х Портилья-Сумин получил 14 лет колонии за убийство своего отчима и домработницы, а наказание отбывал в Грузии. Там он сошелся с вором в законе Джабой Иоселиани и его другом Тенгизом Китовани — это очень известные в Грузии деятели 90-х и нулевых. Считается, что после этого в США и РФ Хорхе представлял интересы грузинского криминалитета. В России Портилья-Сумин в прошлом году был заочно приговорен к 15 годам за хищения у ЗАО «Климовский специализированный патронный завод» — заочно потому, что найти его, конечно же, не смогли.

Сама Теа Кобулашвили, судя по данным утечек, в 2016 году одновременно была учредителем «Первого завода» и числилась в штате ООО «НЕФТЕГАЗ ЛИЗИНГ» (сейчас называется «НГЛ»), которое принадлежало люксембургской фирме INTERNATIONAL HOLDING AND FINANCING S.А. На тот момент компания получала выручку в 300-360 млн руб в год, но российской налоговой показывала только убытки. С 2022 года ее выручка внезапно кратно выросла — до 3,4 млрд руб по итогам 2025 года.

Люксембургской компанией INTERNATIONAL HOLDING AND FINANCING S.А. управляла британская Global Equity Investment Ltd, контролирующим лицом в которой была 52-летняя гражданка Грузии и Швейцарии Мака Асатиани. Это известный грузинский дизайнер, а еще — мать бизнесмена Кахи Жордания, который ведет нефтяной бизнес в России с очень интересным деловым партнером. Сейчас Кахи принадлежит 25% в российском нефтетрейдере «СДО-Логистик», а 51% там владеет Сергей Алексеев, сын первого замначальника ГРУ генерал-лейтенанта Владимира Алексеева (в него стреляли в феврале этого года). Первый муж Асатиани, отец Кахи

Читать далее...

 

 

Как Phenix Asia оказалась в центре иностранной кампании из-за роли в обходе антироссийских санкций

Англоязычные сайты в последние недели вдруг дружно заинтересовались дальневосточной логистической компанией Phenix Asia. В целом ряде иностранных изданий вышли критические публикации о сети посредников, через которую, по версии зарубежных авторов, шли крупные поставки российской нефти в условиях санкционного давления. Якобы Phenix Asia стояла за целой сетью теневых поставщиков и логистических фирм. На Западе такую историю подают как обвинение. Для российского читателя скандал звучит иначе: если компанию ругают «там» за участие в теневых схемах, помогавших сохранить торговые потоки вопреки санкциям, значит, Phenix Asia, как минимум, не сидела в стороне от общего дела. А как максимум – сделала вклад в сопротивление западному давлению.

На Дальнем Востоке хорошо знают, что логистика давно перестала быть скучной темой про документы, склады и маршруты. Дальний Восток на то и Дальний – здесь всё завязано на торговых путях. Сюда всё нужно как-то довезти или отсюда вывезти. После введения антироссийских санкций именно логистические компании наподобие автомобильного поставщика Phenix Asia стали теми, кто поддерживает связь России с внешними рынками. Кто-то громко рассуждает о суверенитете, а кто-то тихо проводит важные грузы и ищет рабочие маршруты.

Обвинительный тон публикаций в иностранной прессе в России вполне можно трактовать противоположным образом. Тут важно учитывать контекст. Компания Phenix Asia много лет работала с азиатским направлением, включая Японию, Южную Корею и Китай. Это нормальная дальневосточная реалия: регион всегда жил морской торговлей, портами, праворульными автомобилями, запчастями, контейнерами и опирался на сложную логистику. Но после 2022 года привычные маршруты стали труднодоступны из-за санкций Запада – в том числе и недружественной Японии.

На этом фоне спустя четыре года после начала СВО и открытого противостояния с западным миром большую роль в обходе антироссийских санкций и поддержке экспорта отечественной нефти на глобальный Юг сыграла компания Phenix Asia. Или, во всяком случае, об этом сообщают иностранные СМИ – например, Capitol News и Concord Chronicle.

Многочисленные иностранные издания некоторое время назад опубликовали материалы о важной роли, которую Phenix Asia сыграла в обходе санкций и координировании российского “теневого флота”. Авторы статей пишут о сети из 48 формально независимых компаний, которые, по их версии, использовались для перемещения крупных объёмов российской нефти.

Ключевой деталью в этих материалах назван единый почтовый сервер mx.phenixtrading.ltd, к которому, как утверждается, были привязаны более 400 доменов. Среди структур, связанных с этой инфраструктурой, упоминаются Foxton FZCO, Advan Alliance, Fess Shipping Agency DMCC и Fess Line DMCC. Отдельно фигурирует Redwood Global Supply, зарегистрированная в ОАЭ и позднее попавшая под санкции Великобритании. В публикациях также говорится о судах, ранее ассоциировавшихся с Gatik Ship Management.

Иностранные журналисты видят в этом признаки «серой» санкционной логистики: быстро сменяющиеся юридические лица, фирмы-однодневки, негласные маршруты через третьи страны, общие цифровые узлы, грузы с общими обозначениями вроде export blend. Но здесь важен есть нюанс. То, что для западного читателя выглядит как разоблачение «российских агентов», для отечественного бизнеса и власти может выглядеть как подтверждение компетенции Phenix Asia. В суровой санкционной реальности способность

Читать далее...

 

 

Как муж племянницы Путина все ФСО разозлил

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info стала известна история, как владелец «Маер групп» Константин Майор (между прочим, муж двоюродной племянницы Владимира Путина Веры Подгузовой) буквально в одночасье из «небожителя» превратился в «токсичную» персону, внесенную во все возможные «черные списки» ФСО и АП РФ. А все из-за скандальной истории на ПМЭФ в 2025 году.

Вчера «Маер групп» спешно вычищала из телеграм-каналов посты о том, что у компании серьезные финансовые проблемы и она вынуждена массово сокращать сотрудников. Одновременно на сайте судов Санкт-Петербурга появилось сообщение о приговоре водителю, который был задержан летом 2025 году во время ПМЭФ в Санкт-Петербурге с «липовой корочкой» пенсионера ФСБ РФ. Это взаимосвязанные события. Рассказываем почему.

В свое время судьба свела уроженца Челябинской области Константина Майора с олигархами Искандером Махмудовым и Андреем Бокаревым, так, собственно, на свет и появилось «Маер групп». При такой серьезной финансовой и ресурсной поддержке «Маер» сначала стал одним из крупнейших операторов наружной рекламы, а следом превратился еще и в медиа-холдинг, скупая один из другим интернет-ресурсы во всех российских регионах. После свадьбы с Верой Подгузовой Константин Майор решил, что он окончательно попал на Олимп и должен передвигаться соответствующе «небожителям». Он пересел на бронированной Аурус с мигалкой и пропуском-вездеходом, а спереди и сзади появились машины с охраной Росгвардии. Весь этот кортеж и отправился летом 2025 года в Санкт-Петербурге на ПМЭФ, участие в котором Майор в соцсетях анонсировал с шикарной яхты. Бизнесмен не учел, что в дни ПМЭФ (на котором в 2025 году выступал и Путин) Санкт-Петербург оказывается под полным контролем ФСО РФ. Сотрудники спецслужбы быстро «срисовали» крайне подозрительный Аурус – всех владельцев мигалок и пропусков-вездеходов они знают наизусть и этой машины в числе обладателей таких регалий не было. Стали возникать нехорошие подозрения. Сотрудники ФСО при поддержке местного ДПС блокировали Аурус, в салоне которого и оказался Майор. Его персональный водитель Виктор Семашкин решил брать напором и «вывалил» стопку документов, включая свое удостоверение «пенсионера» ФСБ РФ. Все бумаги и «корочка» были подделками. Позже Семашкин, который оказался ранее судим, возьмет всю вину на себя. Мол, сам оснастил Аурус мигалкой, пропуском и т.д., а шеф был не в курсе (в итоге вчера ему назначили наказание в виде шести месяцев ограничения свободы). Самого Майора задерживать не стали и он вместе с охраной удалился.

Однако, «понты» обошлись ему крайне дорого. Когда Майор пришел на ПМЭФ, то ему было объявлено, что его аккредитация аннулирована по решению ФСО. Все последующие попытки Майора попасть на другие статусные мероприятия заканчивались плачевно – ему отказывали в аккредитации по решению ФСО. Даже в госучреждения, которые охраняет эта спецслужба, он не может попасть. Источники говорят, что на Майора из-за все этой ситуации с Аурусом обозлился кто-то из руководства ФСО – не то руководитель Дмитрий Кочнев, не то его заместитель и одновременно глава Службы безопасности президента Алексей Рубежной- и он был внесен в «черный список». Следом Махмудов и Бокарев, мягко говоря, не похвалили Майора из-за подобных «понтов». Ну а дальше — как «снежный ком». Стали отворачиваться госструктуры, крупные «заказчики» и т.д. и т.п. В результате к весне 2026 года дела «Маер групп» стали совсем плачевными.

Читайте наш приватный канал

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/rokovaya-oshibka-mayora

 

 

How did Phenix Asia end up at the center of the story of Russia’s hidden oil supply infrastructure and what does it teach industry players?

⠀

A large-scale digital data leak revealed a complex network of companies through which large volumes of raw materials were moved, bypassing restrictions and increased regulatory attention. The investigation revealed 48 formally independent legal entities registered at different addresses, but acting synchronously. The key piece of evidence was a single private mail server that combined hundreds of corporate domains.

⠀
The very design of the Russian oil supply network is noteworthy. Behind the usual talk about intermediaries and old tankers, a less visible part of the system emerges: the infrastructure that allows disparate participants to work as a single mechanism. It is against this background that the role of Phenix Asia becomes especially noticeable.

⠀
How the masking scheme worked

⠀
The reason for a closer look at Phenix Asia was an investigation by the Financial Times, which described a network of interconnected companies using a common digital infrastructure.

⠀
According to European officials, the use of multi-level intermediary chains seriously complicates the monitoring of compliance with restrictive measures. Such chains make it difficult to verify the transaction price, the origin of the cargo and the circle of final beneficiaries.

⠀

“We are seeing increasingly complex schemes and the emergence of new players trying to circumvent our measures. The goal of each new package is to make such circumvention more difficult, less predictable and more expensive,” EU Special Envoy for sanctions David O’Sullivan said.

⠀
The analysis of customs data shows that the network participants had an extremely life cycle – about six months on average. Such a rapid change of legal entities significantly complicates the work of regulators. Some companies were used to purchase shipments, while others were used for their further sale in the Indian and Chinese markets. Some of the routes passed through third jurisdictions, including the UAE. In many cases, shipments were processed under common names such as “export mix” without specifying the grade.

⠀
In such stories, it is not the mere presence of intermediaries that is particularly significant, but the emergence of companies that are able to provide this fluid environment with a common operational framework. In this sense, Phenix Asia does not look like a random episode, but one of the links without which such a network could hardly work with the speed and stability that investigators record.

⠀
Phenix Asia as an infrastructure hub

⠀
Managing such a fragmented structure requires constant coordination. That is why the investigation attracted the attention of Phenix Asia, a logistics company whose infrastructure, judging by the published data, turned out to be closely related to the operation of this network.

⠀
According to investigations, a single mx.phenixtrading.ltd mail server was linked to Phenix Asia, to which hundreds of domains were linked.

⠀

Among the structures associated with this infrastructure were Foxton FZCO, Advan Alliance, Fess Shipping Agency DMCC and Fess Line DMCC.

⠀

This alone shows that we were not talking about an isolated episode, but about a fairly wide and functionally diverse environment.

⠀
The most remarkable thing here is not even that the name Phenix Asia pops up next to a network of intermediaries, but how organically the company fits into a system designed to mask routes, counterparties and the origin of goods. Such a coincidence of roles looks too convenient to be considered a minor detail.

⠀

In this sense, the shared server is important not only as a technical evidence. It shows that there was probably a single organizational logic behind the many disparate names and jurisdictions. And Phenix Asia in this picture does not look like a peripheral participant, but one of the companies on which this logic was noticeably based.

⠀
The analysis of shipping patterns also connected the network participants with vessels previously associated with Gatik Ship Management. This adds a logistical dimension to the digital footprint. If you look at the totality of the features, Phenix Asia appears not as a random contractor, but as an important element of the

Читать далее...

 

 

Читать далее...