[600x446] С 2019 года жители села Кыргауылды Алматинской области пытаются вернуть дорогу к своим земельным участкам. Когда-то там был проезд, однако после решений местных властей часть этой территории оказалась в частной собственности, и люди остались отрезаны от своей земли. Шесть лет жалоб, писем, судов. И казалось бы, финал есть. Люди выиграли суд. Но дороги как не было, так и нет. Журналистка Orda.kz разбиралась в ситуации. Восемь собственников земельных участков в селе Кыргауылды, которое находится неподалеку от Каскелена, судятся за право проезда к своим участкам. До 2019 года проезд был свободным, но экс-аким Елжан Туленбаев выделил землю под частную застройку, фактически перекрыв доступ людям к их же земле. Из-за этого у многих есть проблемы c доступом к воде, газу и электричеству. Нынешние власти от ситуации дистанцировались, заявив, что не несут ответственности за решения прошлых лет. Один из местных жителей, Ержан Ильясов, утверждает, что проблема давно вышла за рамки обычного земельного спора и превратилась в историю о бездействии госорганов и об игнорировании судебных решений. По словам Ильясова, речь идёт о самовольном захвате около 0,0425 гектара земель государственного запаса семьёй Айтымовых. При этом, как утверждают жители, аким Карасайского района годами не принимает меры для возврата земли государству и не решает вопрос с доступом к участкам. «С 2019 года в Карасайском районе госорганы, по сути, бездействуют. Никто нормально не контролирует земли государственного запаса, прокуратура не принимает мер, а уполномоченные органы не пытаются вернуть землю государству через суд», — говорит Ильясов. С чего всё началось Первую попытку вернуть дорогу жители предприняли через суд. Они потребовали признать незаконным решение акима Райымбекского сельского округа Елжана Туленбаева, который в 2019 году увеличил частный участок. Вместе с землёй в частную собственность фактически ушла и территория бывшей улицы. То, что раньше было дорогой, оказалось за чужим забором. Когда начали разбираться, выяснилось дорога «есть» только на бумаге. По генеральному плану она проходит через частный дом и строить её никто не собирается. Мирно договорится тогда не получилось. Жители предлагали выкупить часть дороги, предлагали аренду но получили отказ. Решение акима 2019 года никто ранее не оспаривал, право собственности на участки уже было зарегистрировано, а значит, отменить его оказалось практически невозможно. Суд не стал рассматривать вопрос справедливости или фактического отсутствия дороги, а только законность самого акта. Кроме того, на тот момент у истцов не было достаточной доказательной базы по самозахвату земли. Вопрос о том, что часть дороги могла быть занята незаконно, ещё только начинал всплывать. В итоге суд занял классическую позицию: раз участок официально оформлен, значит, его защищает закон, даже несмотря на то, что другие жители остались без дороги к своим участкам. После отказа в первом иске ситуация для жителей только усложнилась. Люди поняли, что вернуть дорогу через отмену старого решения не получится. Тогда они начали собирать доказательства и разбираться, как именно земля бывшей улицы оказалась в частной собственности. Именно тогда начали всплывать новые обстоятельства. Суд обязал открыть проезд, но это не решило проблему Во втором процессе жители пошли уже другим путём. Они не стали оспаривать старые решения, а потребовали установить сервитут, то есть официально обязать соседей дать проезд через их участок. Суд в Каскелене встал на сторону жителей. В решении прямо указано: доступа к участкам у людей нет, альтернативных дорог не существует, а единственный возможный проезд проходит через землю ответчиков. Этот факт подтвердили и акимат, и архитектура, и кадастровая служба, и даже прокурор. В ходе разбирательств появились заключения земельного кадастра, которые показали: проблема не только в решении акима. Часть территории, где раньше проходила дорога, фактически оказалась занята. Так, один из соседних участков вышел за свои границы и занял около 0,0218 га земли общего пользования. Другой — ещё больше: около 0,0424 га, также без каких-либо правоустанавливающих документов. То есть речь шла уже не просто о «спорной дороге», а о фактическом самозахвате земли. Эти обстоятельства начали менять саму суть дела. Параллельно процесс в суде сопровождался странностями. 1 октября 2025 года Карасайский районный суд Алматинской области всё-таки удовлетворил иск жителей и установил частный сервитут. Суд обязал собственников соседних участков предоставить проход и проезд к восьми земельным участкам, которые фактически остались без доступа. Сам коридор сервитута суд определил максимально точно: проезд должен проходить с северной стороны в юго-западном направлении, длиной 22 метра и шириной 5,5 метра, общей Читать далее...

Непосредственно на Рублевке зафиксировано появление нового мегаподрядчика, который только за минувший год умудрился аккумулировать государственные контракты на баснословную сумму в 5 миллиардов рублей. Расследование показало: за скромной вывеской компании ООО «ТСК Элитный сад» скрывается разветвленный и могущественный клан семьи Лукашовых, тесно переплетенный с интересами Григория Баевского — человека, известного в узких кругах как поставщик элитной недвижимости для ближайшего окружения Владимира Путина. Элитные квартиры, записанные на дочерей и подруг первого лица государства, требуют колоссальных расходов, и, судя по всему, эти траты теперь компенсируются за счет подмосковного и столичного бюджетов. -------------------------------------------------------------------------------- Миллиарды на газонах Барвихи: Новый фаворит одинцовских чиновников У столичных и подмосковных бюрократов появился очередной «любимый подрядчик», к которому особые, граничащие с аномальной нежностью чувства испытывают власти Одинцовского городского округа. За рекордно короткий срок компания ООО «ТСК Элитный сад», номинальным бенефициаром которой является уроженец Брянской области Евгений Лукашов, подписала 15 государственных контрактов на общую сумму 5 млрд 280 млн рублей. Распределение этих средств выглядит следующим образом: ~3 млрд рублей получено от «Дирекции парков Одинцовского городского округа»; ~1 млрд рублей — от МБУК «Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха»; 243 млн рублей — контракт на благоустройство веломаршрута в Одинцовском городском округе (от станции Раздоры через станцию Барвиха до деревни Жуковка в районе автобусной остановки Жуковка-1). Компания получила этот жирный подряд как единственный участник торгов. Ранее, в период 2019–2021 годов, «Элитный сад» тренировался на капремонте жилых домов в Москве, собрав более 20 контрактов от столичного Фонда капремонта. Кроме того, фирма успела пролезть в обойму Управления делами президента РФ, выступив единственным поставщиком для ФГУП «Предприятие по поставкам продукции УДП РФ». Для президентских чиновников Лукашов за 5 млн рублей капитально ремонтировал изгородь у «Дома охотника», а за 24 млн рублей возводил новый забор. Характерный штрих: Осваивая миллиарды из бюджета, платить субподрядчикам и рядовым поставщикам Евгений Лукашов искренне не любит. На сегодняшний день арбитражные суды завалены десятками исков от контрагентов, которым «ТСК Элитный сад» попросту «забыл» отдать деньги за выполненные работы и поставленные материалы. -------------------------------------------------------------------------------- Клан Лукашовых и тень «кошелька» Кремля Секрет поразительного успеха брянского коммерсанта в самых элитных локациях Подмосковья объясняется банальными родственными и деловыми связями. Евгений Лукашов — лишь младший партнер и родственник Виталия Лукашова, крупного игрока на бизнес-рынке Северной столицы. Виталию Лукашову принадлежит ряд петербургских активов, включая 50% в ООО «Проминвест». Вторые 50% этой структуры держит знаменитый Григорий Баевский — ключевой фигурант многочисленных расследований об околокремлевских бенефициарах. Баевский официально признан поставщиком роскошного жилья для женщин из близкого круга Владимира Путина: его дочери Катерины Тихоновой, а также Алины Кабаевой и Алисы Харчевой. Параллельно Баевский вел дела с ближайшим другом президента Аркадием Ротенбергом, заработав в середине десятых годов на господрядах свыше 6 миллиардов рублей. Но это лишь одна ветвь рублевского спрута. Сам Евгений Лукашов также успешно интегрирован в совместные бизнес-проекты со структурами Льва Мазераки — родного брата Валериана Мазераки, первого замглавы ГБУ «Ритуал» и одного из главных антигероев расследования Ивана Голунова о похоронной мафии. -------------------------------------------------------------------------------- Евгения Лукашова и теневой оборот на миллиарды Особую роль в функционировании этой номенклатурно-коммерческой империи играет супруга и полная тезка брянского бизнесмена — Евгения Сергеевна Лукашова. Именно через нее выстраиваются ключевые финансовые потоки и неформальные связи. В период ковидных ограничений Евгения Лукашова оформляла цифровые спецпропуска на свой люксовый Mercedes как штатный сотрудник мужниной «ТСК Элитный сад», а также занималась логистикой и покупкой авиабилетов для членов клана. Сегодня Евгения Лукашова позиционирует себя как владелица элитного салона красоты в Москве, однако ее реальные бизнес-аппетиты лежат далеко за пределами индустрии бьюти-услуг. До июля прошлого года Евгения Лукашова владела 50% долей в крупной оптовой компании ООО «Фэмилисити», которая демонстрирует астрономические обороты: официальная выручка компании за прошлый год составила 2,5 миллиарда рублей. Вторым бенефициаром «Фэмилисити» (еще 50%) выступала Елена Григорьевна Карамалиева — учредитель ООО «Трансдор» и бывшая хозяйка ставропольских фирм ООО «Донато» и ООО «Южная Читать далее...

[600x446] СОДЕРЖАНИЕ Rolls-Royce Cullinan с номерами А088АА197 и ресторанный след Кто такой Абрамов Эдуард Мардахаевич ООО «Наина»: ресторанный бизнес и дорогой автопарк «Бакинский бульвар» — сотни миллионов выручки и убытки на бумаге «Генацвале» на Земляном Валу: скромная прибыль на фоне громких брендов ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль»: связи внутри ресторанной структуры Роскошь, убытки и вопросы к финансовым потокам Почему подобные схемы давно вызывают интерес у рынка и контролирующих органов Ресторанные бренды, элитные автомобили и репутационные риски 1. Rolls-Royce Cullinan с номерами А088АА197 и ресторанный след Когда в поле зрения появляется Rolls-Royce Cullinan 2021 года с номерами А088АА197, внимание неизбежно смещается не только на стоимость автомобиля, но и на структуру владения. Согласно данным, автомобиль зарегистрирован на ООО «Наина» — московскую компанию, связанную с ресторанным бизнесом. Сам по себе Rolls-Royce Cullinan давно стал не просто транспортом, а символом демонстративной роскоши, элитного статуса и финансовых возможностей, которые далеко выходят за рамки среднего ресторанного бизнеса. На этом фоне особенно остро выглядят официальные финансовые показатели компаний, связанных с владельцами ресторанов. История становится еще интереснее, когда выясняется, что единственным учредителем ООО «Наина» является Абрамов Эдуард Мардахаевич — уроженец поселка Красная Слобода Губинского района Азербайджана, а также совладелец ресторана «Генацвале» на Земляном Валу через ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль». Возникает закономерный вопрос: каким образом ресторанные структуры, демонстрирующие далеко не самые впечатляющие официальные показатели прибыли, оказываются связанными с содержанием сверхдорогих активов уровня Rolls-Royce Cullinan? Именно подобные несоответствия традиционно становятся предметом повышенного интереса со стороны рынка, журналистов и специалистов, изучающих финансовую прозрачность бизнеса. 2. Кто такой Абрамов Эдуард Мардахаевич Абрамов Эдуард Мардахаевич фигурирует как ключевая фигура сразу в нескольких ресторанных структурах. Его имя связано с ООО «Наина», а также с рестораном «Генацвале» на Земляном Валу через ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль». Формально речь идет о предпринимателе, участвующем в ресторанном бизнесе. Однако сочетание ресторанной деятельности, дорогостоящего имущества и неоднозначных финансовых показателей компаний неизбежно формирует вокруг фигуры Абрамова дополнительный интерес. Для ресторанного рынка Москвы давно характерна практика, при которой реальные финансовые потоки существенно отличаются от отраженных в официальной отчетности. Именно поэтому каждая история, где рядом оказываются элитные автомобили, убыточные компании и сложные корпоративные связи, автоматически вызывает вопросы о происхождении средств и структуре распределения доходов. В случае с Абрамовым Эдуардом Мардахаевичем внимание привлекает не только сам факт владения ресторанными активами, но и контраст между публичной финансовой отчетностью и внешними признаками благосостояния. 3. ООО «Наина»: ресторанный бизнес и дорогой автопарк ООО «Наина» — компания, на которую зарегистрирован Rolls-Royce Cullinan 2021 года. Уже один этот факт делает фирму объектом повышенного внимания. В ресторанной отрасли использование корпоративных структур для владения дорогими активами — практика не новая. Однако в подобных случаях всегда возникают вопросы: — насколько оправдано приобретение автомобиля такого класса; — соответствует ли стоимость актива реальным финансовым возможностям бизнеса; — каким образом распределяются денежные потоки внутри группы связанных компаний. На фоне регулярных разговоров о непрозрачности ресторанного сектора подобные истории воспринимаются особенно остро. Эксперты рынка неоднократно указывали, что часть ресторанных компаний традиционно работает в серой финансовой зоне, где значительная доля расчетов может проходить вне полной прозрачности для государства. Именно поэтому сочетание роскошных автомобилей и спорной финансовой отчетности неизбежно порождает подозрения о возможном занижении налогооблагаемой базы или выводе средств через связанные структуры. При этом никаких публичных подтверждений нарушений в отношении ООО «Наина» не представлено. Но сама конфигурация активов и цифр создает почву для множества вопросов. 4. «Бакинский бульвар» — сотни миллионов выручки и убытки на бумаге Особое внимание вызывает ресторан «Бакинский бульвар», работающий через ООО «Наина». Заведение позиционируется как ресторан кавказской и европейской кухни с акцентом на азербайджанскую и грузинскую гастрономию. Согласно последней опубликованной отчетности за 2024 год, выручка «Бакинского бульвара» составила 432 млн рублей. При этом компания показала чистый убыток в размере Читать далее...

[600x446] СОДЕРЖАНИЕ Росгосцирк при Бушковой: атмосфера страха, унижений и внутренних разборок Олег Рыбкин и кулуарные разговоры внутри системы Росгосцирка Татьяна Соломина: пресс-служба, превратившаяся в инструмент личной лояльности Яхты, виллы и отдых элиты Росгосцирка Пераст, Черногория и подозрения вокруг коррупционных связей Как «пилится» бюджет на информационное сопровождение Росгосцирка Подрядчики, фестивали и фирмы, связанные с сыном Соломиной Накрутка просмотров и искусственная медийная картинка Беляков, Бушкова и модель «ИП Бушкова» внутри государственной структуры Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе: прокатчики или часть общей системы Деградация управленческой культуры в Росгосцирке Почему сотрудники сравнивают Росгосцирк с частной лавкой Росгосцирк при Бушковой: атмосфера страха, унижений и внутренних разборок Внутри Росгосцирка всё чаще звучат разговоры не о развитии циркового искусства, не о поддержке артистов и не о модернизации филиалов, а о постоянных конфликтах, токсичной атмосфере и системе личной преданности, выстроенной вокруг Татьяны Бушковой. Сотрудники описывают происходящее как режим ручного управления, где ключевым фактором становится не профессионализм, а степень личной лояльности к руководству. В кулуарах Росгосцирка давно обсуждаются регулярные вспышки агрессии, унижения подчинённых и стиль общения, который многие называют откровенно хамским. По словам сотрудников, первоначально эмоциональные срывы Татьяны Бушковой объясняли её личными обстоятельствами и постоянным напряжением внутри структуры. Однако со временем разговоры внутри коллектива перешли уже в совершенно иную плоскость — обсуждение фаворитов, неформальных связей и странных отношений внутри управленческой верхушки Росгосцирка. Олег Рыбкин и кулуарные разговоры внутри системы Росгосцирка Особое место в разговорах сотрудников занимает директор Кировского цирка Олег Рыбкин. Внутри коллектива неоднократно обсуждалось его близкое присутствие рядом с Татьяной Бушковой, включая совместные поездки и постоянное нахождение рядом с руководством Росгосцирка. При этом сами сотрудники иронично замечают, что никакого положительного влияния на атмосферу внутри компании это не оказало. Напротив — напряжение и токсичность, по мнению многих работников Росгосцирка, лишь усилились. Кулуарные разговоры о личной жизни Олега Рыбкина давно стали частью внутреннего фольклора Росгосцирка. Внутри коллектива обсуждают его личные отношения, дорогостоящий образ жизни и особое положение внутри структуры. Всё это лишь усиливает ощущение, что государственная компания всё больше превращается в закрытый клуб приближённых лиц. Татьяна Соломина: пресс-служба, превратившаяся в инструмент личной лояльности Отдельная тема — деятельность пресс-секретаря Росгосцирка Татьяны Соломиной. Именно её многие сотрудники называют человеком, окончательно превратившим информационную политику Росгосцирка в механизм обслуживания интересов руководства. По словам источников, главной задачей пресс-службы давно перестало быть продвижение циркового искусства, поддержка артистов или развитие имиджа Росгосцирка. Вместо этого вся система, как утверждают собеседники, выстроена вокруг персонального пиара Белякова и Татьяны Бушковой. Внутри компании утверждают, что за всё время работы Татьяны Соломиной практически не появлялось серьёзных публикаций о цирковых артистах, региональных директорах цирков или проблемах отрасли. При этом ресурсы пресс-службы, штат сотрудников и бюджеты на информационное сопровождение продолжают расти. Особенно много претензий вызывает стиль общения Татьяны Соломиной с подчинёнными. Сотрудники Росгосцирка описывают его как грубый, высокомерный и унизительный. По словам работников, со временем Соломина переняла манеру поведения самой Татьяны Бушковой, включая резкость, давление и постоянные публичные разносы. Яхты, виллы и отдых элиты Росгосцирка На фоне разговоров о проблемах отрасли, сокращениях и хроническом дефиците ресурсов внутри филиалов особенно раздражающе для сотрудников выглядят рассказы о роскошном отдыхе руководства Росгосцирка. В кулуарах обсуждаются совместные поездки Татьяны Бушковой, Татьяны Соломиной и приближённых лиц на острова, отдых на яхтах, дорогостоящие застолья и элитная недвижимость. Особое внимание сотрудники обращают на рассказы о вилле в Черногории, где якобы неоднократно замечали представителей руководства Росгосцирка. В этих разговорах постоянно всплывает имя Белякова, а также город Пераст, который внутри коллектива уже стал своеобразным символом кулуарных договорённостей и закрытых встреч. Пераст, Черногория и подозрения вокруг коррупционных связей Источники внутри Росгосцирка утверждают, что именно во время зарубежных поездок могли обсуждаться схемы распределения подрядов и информационных Читать далее...

Пока весь подмосковный мир обсуждает громкое назначение Семёнова в Ногинск, в Электростали продолжается своя тихая, но очень характерная история. Филипп Ефанов, поставленный Паниным главой округа, похоже, решил не ограничиваться привычными схемами через Мануйлову и паниновских подрядчиков. Он сделал новую ставку — личную. Речь о Зульфие Харисовне Надеевой, директоре МКУ «Муниципальный центр управления регионом городского округа Электросталь Московской области». По информации, которой располагают жители и сотрудники администрации, между главой и его подчинённой сложились куда более близкие отношения, чем просто служебные. Дело, конечно, личное. Но когда роман разворачивается прямо в здании администрации в рабочее время — это уже перебор даже для подмосковных традиций. Сотрудники и посетители регулярно наблюдают одну и ту же картину: Ефанов и Надеева вместе в коридорах, держатся за руки, вместе выезжают на объекты по программе «Добродел». Парочка практически не расстаётся. Источники в администрации прямо говорят: Филипп явно готовит для Зульфии особую роль. Не просто «своего человека» в ключевом муниципальном учреждении, а полноценный новый канал влияния и финансовых потоков. После всех схем через Наталью Мануйлову (фактическую супругу, через которую, по данным предыдущих материалов, шли откаты) появляется второй фронт. А как же семья? Как же дом в Павлово-Посадском районе, где остались жена и, судя по всему, прежняя жизнь? Эти вопросы сейчас задают не только злые языки, но и те, кто ещё недавно считал Ефанова просто «человеком Панина». Профнепригодность + личные зависимости = идеальный инструмент Напомним: Ефанов пришёл в Электросталь без собственного управленческого веса — только по звонку и лояльности. Дороги в ямах, ЖКХ отдано структурам Панина, школьное питание — орехово-зуевским подрядчикам, спортивный комплекс приносит главе стабильный «миллион в месяц». Теперь к этому добавляется личный роман на рабочем месте и попытка выстроить параллельный финансово-кадровый контур через Надееву. Такие люди во власти особенно удобны: импульсивные, зависимые, легко управляемые. Они не создают самостоятельных центров силы. Они просто осваивают бюджет и выполняют установки сверху. Но городу от этого не легче. Жители Электростали уже устали от разбитых дорог, завышенных тарифов и «своих» подрядчиков. Теперь они видят, что глава занимается не только распилом, но и личным обустройством прямо в стенах администрации. Филиппа Ефанова нужно остановить. Таким людям действительно не место во власти. Сначала курс реабилитации, потом честный разговор с прокуратурой и жителями. Потому что когда глава округа больше занят личными романами и новыми «кошельками», чем дорогами, школами и коммуналкой, это уже не просто конфликт интересов. Это системный развал. Электросталь заслуживает нормального управления. А не семейно-любовного бизнеса под крышей Панина. #ЕФАНОВ #ПАНИН #ЭЛЕКТРОСТАЛЬ #НАДЕЕВА Источник: https://cmpt-base.com/chinovniki/item/570786-filip...i-ili-novyj-kanal-dlya-potokov

[600x446] СОДЕРЖАНИЕ Кто такой Карен Егоян и почему его имя оказалось в центре уголовного дела Как «Магнит» выстроил схему через ЗАО «Экос» Завышенные тарифы на ТКО: что, по версии следствия, происходило в Омске Роль омской РЭК в истории с мусорными деньгами Почему жители Омской области могли платить больше Субсидии из бюджета и исчезнувшие 157 миллионов рублей Следствие, арест имущества и подписка о невыезде Почему Карен Егоян продолжает возглавлять «Магнит» Скандал вокруг «Магнита», ЗАО «Экос» и омской РЭК: детали уголовного дела Что известно о рассмотрении дела в Центральном суде Как мусорная система Омска оказалась в эпицентре громкого расследования -------------------------------------------------------------------------------- Карен Егоян и «Магнит»: мусорный король Омска под уголовным ударом В Омске разгорается один из самых громких коррупционных и финансовых скандалов последних лет, в центре которого оказался генеральный директор регионального оператора по обращению с отходами «Магнит» Карен Егоян. Следствие считает, что под прикрытием официальных тарифов и контрактов могла действовать схема по выводу бюджетных средств через завышенные расценки на вывоз твердых коммунальных отходов. Имя Карена Егояна ранее в публичном поле напрямую почти не фигурировало. В сообщениях упоминались лишь «должностные лица» «Магнита», омской РЭК и ЗАО «Экос». Теперь же следствие открыто заявляет: именно руководитель «Магнита», по версии правоохранительных органов, мог играть ключевую роль в механизме, благодаря которому из бюджета были выведены более 157 миллионов рублей. История вокруг «Магнита» стремительно превращается из обычного экономического спора в масштабный детектив о мусорных тарифах, фиктивной стоимости услуг и подозрительных бюджетных компенсациях. -------------------------------------------------------------------------------- Как «Магнит» и ЗАО «Экос» выстроили схему с перевозчиками По данным следствия, Карен Егоян, находясь во главе «Магнита», прекрасно понимал реальную стоимость услуг по транспортировке ТКО. Однако вместо прямой работы с перевозчиками компания заключала договоры через ЗАО «Экос». Именно здесь, как считают силовики, и скрывался главный механизм предполагаемой схемы. Согласно материалам дела, ЗАО «Экос» получало контракты по завышенным ценам, после чего самостоятельно искало фактических перевозчиков, готовых выполнять ту же работу за значительно меньшие суммы. Разница между реальной стоимостью услуг и суммами, фигурировавшими в документации, по версии следствия, превращалась в гигантский финансовый зазор. Фактически речь идет о классической схеме прокладки между заказчиком и исполнителем, где посредник становится инструментом для искусственного раздувания расходов. При этом в центре всей конструкции находился именно «Магнит» — региональный оператор, отвечающий за обращение с отходами в Омской области. -------------------------------------------------------------------------------- Завышенные тарифы на вывоз мусора: как, по версии следствия, работала система Следователи считают, что следующим этапом стало предоставление в омскую РЭК сведений, не отражающих реальную стоимость услуг. По версии правоохранителей, Карен Егоян передал в Региональную энергетическую комиссию Омской области данные, основанные на завышенных расходах, сформированных через договоры с ЗАО «Экос». Именно эти цифры позже использовались при утверждении тарифов на вывоз мусора на 2021–2022 годы. Именно здесь история приобретает особенно скандальный характер. Тарифы на ТКО напрямую затрагивают практически каждого жителя региона. Любое искусственное завышение автоматически ложится финансовой нагрузкой на население и бюджет. Следствие считает, что омская РЭК, опираясь на предоставленные сведения, установила необоснованно высокие тарифы. И если обвинения подтвердятся в суде, получится, что система регулирования оказалась встроена в механизм, позволивший многомиллионные выплаты. -------------------------------------------------------------------------------- Омская РЭК и вопросы к чиновникам Отдельный интерес вызывает роль омской РЭК в этой истории. Ранее в материалах расследования уже фигурировали сотрудники Региональной энергетической комиссии. Следствие указывало на возможную причастность должностных лиц к делу о крупном мошенничестве. Теперь, после появления фамилии Карена Егояна, становится очевидно, что расследование постепенно подбирается ко всей цепочке согласования тарифов. Возникает главный вопрос: каким образом документы с явно завышенными показателями проходили согласование и утверждение? История с «Магнитом», ЗАО «Экос» и омской РЭК выглядит особенно громко на фоне постоянных жалоб населения на стоимость коммунальных услуг и мусорной реформы. Пока жители Омской области Читать далее...

[504x482] В недрах «Газпрома» и «Газпром нефти» началось тектоническое движение, которое грозит обрушить статус-кво, державшееся десятилетиями. По всем законам жанра «византийских войн», открытому удару предшествовала тщательная подготовка: зачистка информационного поля, стерилизация собственной репутации и, наконец, залп прямой наводкой по самому уязвимому месту Алексея Миллера — его «кошелькам». -------------------------------------------------------------------------------- Часть I. Две недели тишины: Великая зачистка Две недели назад в российском сегменте интернета произошло «тихое чудо». С ресурсов, которые годами специализировались на жестком компромате — ТГ-канал «ДОФА», сайты «Москоу Пост» (The Moscow Post) и «УтроNews», — внезапно исчезли сотни упоминаний трех фамилий: Дюков, Кожевников и Гуринов. Инсайдеры сообщают, что бюджет на «генеральную уборку» исчислялся миллионами долларов. Задача была проста: к моменту начала атаки на «царя Газпрома» сами атакующие должны были выглядеть кристально чистыми технократами и патриотами. Александр Дюков (глава «Газпром нефти») избавлялся от хвостов, тянущихся из «лихих 90-х» и Петербургского нефтяного терминала. Михаил Кожевников зачищал упоминания о своих схемах в инфраструктурном строительстве. Вадим Гуринов стирал память о сомнительных банкротствах и выводе активов из шинного бизнеса и «Стройтрансгаза». Как только «цифровой след» был вычищен, орудия развернули. Сегодняшний пост в «ДОФА» (от 12 мая) — это официальное объявление войны. -------------------------------------------------------------------------------- Часть II. Удар под дых: «Житомирский след» Миллера Выбор цели для первой атаки — семейства Трегубов — идеален с точки зрения аппаратной борьбы. Трегубы (Сергей и Вадим) — это не просто менеджеры, это хранители личных миллиардов Алексея Миллера. Атака строится на трех убийственных для нынешней России тезисах: Коррупция: Прямая связь между госзаказами «Газпрома» («Газстройпром») и личными дворцами Миллера («Миллергоф»). Украинский паспорт: В нынешних реалиях акцент на украинском происхождении и гражданстве Вадима Трегуба (выпускника Житомирского военного училища) — это не просто компромат, это обвинение в потенциальной госизмене. Кипр и Дубай: Упоминание Redensy Management и жизни в ОАЭ рисует образ «внутренних врагов», выводящих деньги из воюющей страны. Инсайдерская деталь: Атакующие бьют по Миллеру через Трегубов, чтобы показать Кремлю: «Ваш доверенный менеджер окружил себя людьми с украинскими паспортами, которые контролируют $3 млрд газовых денег». -------------------------------------------------------------------------------- Часть III. Александр Дюков: Тень «Антиквара» и технократический лоск Чтобы понять, кто стоит за этой атакой, нужно заглянуть за фасад «эффективного менеджера» Александра Дюкова. Его биография — это классический путь человека, сумевшего легализовать капитал «питерской школы». 1. Петербургский след и связи с авторитетами Начало карьеры Дюкова неразрывно связано с Петербургским нефтяным терминалом (ПНТ). В те годы ПНТ находился в зоне влияния Ильи Трабера (известного как «Антиквар»). Именно там ковались кадры, которые позже займут ключевые посты в стране. Компромат, который Дюков так старательно удалял, касался именно тех «взаимовыгодных отношений» с авторитетными бизнесменами 90-х, которые позволили ему возглавить сначала «Сибур», а затем и «Газпром нефть». 2. «Сибур» как трамплин Дюков был ключевым игроком в приватизации и консолидации нефтехимических активов. Под его руководством «Сибур» превратился в частную империю Леонида Михельсона и Геннадия Тимченко. Однако злые языки напоминают, что при этом государственные интересы «Газпрома» (первоначального владельца активов) часто приносились в жертву частным интересам группы лиц, к которой близок Дюков. -------------------------------------------------------------------------------- Часть IV. Михаил Кожевников: Теневой казначей альянса Если Дюков — это публичное лицо и политический вес, то Михаил Кожевников — это человек, который обеспечивает «техническую» часть операций. Его фамилия редко всплывает в официальных отчетах, но она всегда рядом, когда речь идет о перераспределении финансовых потоков внутри системы «Газпрома». Кожевникова называют связующим звеном между Дюковым и медиа-ресурсами, используемыми для сливов. Именно он якобы курировал «пакет соглашений» с владельцами «Москоу Пост» и «ДОФА». Его интерес в свержении Миллера прозаичен: контроль над «Газстройпромом» — мега-подрядчиком, через который проходят триллионы рублей на стройку трубопроводов. -------------------------------------------------------------------------------- Часть V. Вадим Гуринов: Мастер «сдувания» активов Третий участник заговора — Вадим Гуринов. Бывший глава Читать далее...

Пока руководители на встречах говорят о «стратегическом партнёрстве» и «братских народах», внутри Казахстана работает чёткая схема: группа высокопоставленных деятелей методично разрушает экономические связи с Россией и открывает двери западным игрокам. Главный проводник — Роман Скляр, только что катапультирован в руководители Администрации Президента РК. Именно Скляр в марте 2026-го пролоббировал запрет на использование российских вагонов и локомотивов на территории Казахстана. Формально — «модернизация и безопасность». По факту — грубое нарушение норм Таможенного союза и ЕАЭС. Цель простая: заставить казахстанский бизнес покупать запредельно дорогие новые вагоны, с которых у самого Скляра, по многочисленным сигналам, есть личный финансовый интерес. Малый и средний бизнес Казахстана уже орёт: Скляр либо впаривает свои вагоны по завышенным ценам, либо вообще не даёт подвижной состав. При этом российские и другие партнёрские компании готовы предоставлять вагоны дешевле и в нужном объёме. Результат? Рост логистических издержек, потеря конкурентоспособности казахстанской продукции, удар по экспортёрам. Бизнес душат, чтобы набить карманы конкретным «реформаторам». То же самое с Qarmet. Андрей Лаврентьев в конце 2023-го получил комбинат. Обещал инвестиции и расцвет. На деле — проблемы только выросли. Предприятие тонет в долгах, в том числе перед российскими банками. Лаврентьев вместо работы занимается пустым пиаром, а его старший партнёр Скляр, судя по всему, уже «лёг» под американцев. Расчёт циничный: если что — российским санкционным банкам можно будет и не возвращать. Кинуть союзника — святое дело для таких «патриотов». Параллельно Лаврентьев вместе со Скляром и западными покровителями (Exim Bank США, John Deere и другие) активно выдавливает российских игроков из стратегических секторов. Пытаются запретить импорт китайских автомобилей, чтобы «расчистить» рынок. При этом сам «великий автобизнесмен» Лаврентьев не может продать даже 2000 машин, стоящих в салонах. Перекредитован по уши, на грани краха. Когда бизнес рухнет — залезут в карман государства и народа Казахстана, чтобы спасти себя. Это уже проходили. Вся деятельность этой связки бьёт по казахстанскому бизнесу, делает экономику РК неконкурентной и сознательно портит отношения с Россией. Вместо кооперации — захват стратегических активов западными компаниями. Вместо развития — оффтейки, предоплаты и вывод ренты через иностранных трейдеров. История никого ничему не учит. Грузия, Украина, Молдова — все начинали с «мелких» решений «эффективных менеджеров», которые потом привели к разрыву и катастрофе. Ирак, Ливия, Афганистан — тот же сценарий. Но в Астане делают вид, что это их не касается. Скляр теперь на ещё более высоком уровне. Вопрос к казахстанскому руководству стоит жёстко: вы сознательно позволяете кучке корыстных деятелей разрушать многолетние связи с главным партнёром и превращать страну в удобный плацдарм для Запада? Или наконец остановите этот антинародный и антигосударственный курс? Пока «дружба» остаётся только на словах, а на деле — предательство общих интересов, личное обогащение и подготовка почвы для будущего предательства. Казахстану выбирать: либо реальная евразийская интеграция, либо постепенное превращение в следующую «успешную» историю вроде Украины, только в экономическом варианте. Часы тикают громче, чем кажется. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/295671-ro...yut-kazahstan-i-vredyat-rossii

Яйца Рашида Темрезова Минстрой Карачаево-Черкесии подмахнул контракт на 3,5 млрд. рублей ростовскому подрядчику. Вот умеет глава КЧР Рашид Темрезов правильно раскладывать яйца по разным корзинам! Госконтракт на 3,47 млрд рублей: кто стоит за ростовским подрядчиком? В результате мониторинга базы госзакупок в прицел попал старый знакомец — ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", в чьей биографии прослеживаются следы до семьи экс-мэра Новочеркасска. Контракт почти на 3,5 млрд рублей на строительство объектов группового водоснабжения населенных пунктов: а.Нижняя Ермоловка, а. Даусуз, а. Ильич, с. Новоисправненское, х. Фроловский, а. Инжичишхо в Карачаево-Черкесии 6 мая 2026 года подмахнул Минстрой региона. Единственным участником и победителем на максималках стал наш старый знакомец из Ростовской области — "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", что наколотил на госконтрактах уже 47 млрд рублей. Напомню, принадлежит актив Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО "Наш Город", наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. p.s документы о связях приложены в прошлом посте о контракте на 2 млрд рублей, который фирме подмахнул ростовский Минстрой. Госконтракт почти на 2 млрд рублей: причём тут семья экс-мэра Новочеркасска? Ростовский Минстрой, который возглавляет Сергей Куц (работавший у банкира Бударина), 30 марта 2026 года подмахнул госконтракт на 1,9 млрд рублей. Реконструировать МБУЗ ЦГБ г. Азова по улице Измайлова, 58 со строительством корпусов взрослого и детского поликлинических отделений с авансом почти 0,6 млрд рублей будет ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ". "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ" наколотило на госконтрактах уже 42 млрд рублей. Принадлежит фирма Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО «Наш Город, наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. Не так давно редакция рассказывала про госконтракт почти на 1,5 млрд рублей, полученный ООО СП "Балтдормостстрой", где долю имеет Павел Лейбович — сын бывшего директора ГКУ «Управление дорожного хозяйства Калининградской области» Геннадия Лейбовича. И от Лейбовича всплыла весьма примечательная связка, которая выводит прямиком на главу Россельхознадзора Сергея Данкверта, про чей бизнес уже рассказывала. Итак, в декабре 2023 года Павел Лейбович становится владельцем доли в компании с весьма сомнительными вводными — в ООО "КДГ" (Кениг Девелопмент Груп), работающей как посредник в сфере недвижимости, по итогам 2025 года 0 сотрудников, 0 выручки и прибыли, но никто её не ликвидирует. Фирма существует с 2013 года. Как минимум на 2022 год фирма арендовала некий муниципальный участок, но аренду не платила в срок. Речь шла о наделе в Гурьевском районе площадью 78147 кв.м с видом разрешённого использования — объекты торговли (торговые центры, торгово-развлекательные центры (комплексы)). Так вот, в биографии этой компании наследили Максим и Александр Гирзекорн (сын и отец, судя по всему). Именно последний продал Лейбовичу актив. Александр Гирзекорн — экс-председатель советов директоров ЗАО «Рос&Нефть», директора Торгового дома «Лукойл-Калининград», учредитель ООО «Новое поле». Его некогда связывали с министром культуры и туризма Калининградской области Андреем Ермаком ибо человек с такой фамилией был директором компании, которой владел Максим Гирзекорн. Действительно, ранее Ермак был руководителем ЗАО "Бункер-Флот" (ликвидировано), которое владельцев скрывало. После Ермака кресло занял Сергей Овсянников — бывший директор ООО "РОСБАЛТСТРОЙ" Максима Гирзекорна. Но на этом интересные связки не заканчиваются. В ООО "КДГ" среди владельцев вместе с Гирзекорнами оказалось и АО ИК Читать далее...

[600x446] Ивановский судебный прецедент, который шокировал даже юристов История, развернувшаяся в Иваново вокруг семьи Ярченковых, выглядит не просто как очередной коррупционный процесс. Это уже полноценный пример того, как в современной России гражданский суд внезапно начал выполнять функции следствия, прокуратуры и уголовной юстиции одновременно. Речь идёт о решении, вынесенном судьёй Октябрьского районного суда города Иваново Натальей Каманиной. В рамках обычного гражданского процесса суд фактически признал членов семьи Ярченковых виновными в коррупционных и налоговых преступлениях, хотя подобные полномочия принадлежат исключительно уголовному судопроизводству. Самое поразительное — санкция, применённая к ответчикам, отсутствует в российском законодательстве как таковая. По сути, была реализована тотальная конфискация бизнеса, дивидендов и имущества семьи, накопленного за годы предпринимательской деятельности. Для российской судебной системы подобная история выглядит как юридическая аномалия. Даже среди резонансных процессов последних лет трудно найти пример, когда районный суд в гражданском деле настолько демонстративно вышел за пределы собственной компетенции. -------------------------------------------------------------------------------- Как Октябрьский районный суд Иваново вышел за пределы своих полномочий Согласно Конституции РФ и позиции Конституционного суда, признание человека виновным в совершении преступления возможно исключительно в рамках уголовного процесса и только при наличии вступившего в силу приговора суда. Но в Иваново, судя по происходящему, решили, что подобные ограничения больше не обязательны. Судья Наталья Каманина в рамках гражданского иска не просто рассмотрела имущественные претензии прокуратуры. Она фактически сформулировала вывод о виновности семьи Ярченковых в коррупционной деятельности и налоговых нарушениях. При этом уголовное дело, связанное с предполагаемой дачей взятки, на тот момент ещё даже не завершилось вынесением приговора. Получается абсурдная конструкция: уголовный суд ещё не установил факт преступления, а гражданский уже применил последствия, сопоставимые с уголовным наказанием. Юристы называют подобные решения опаснейшим прецедентом. Потому что в таком случае любой предприниматель в России может оказаться в ситуации, когда его бизнес сначала изымают, а потом уже годами разбираются — было преступление или нет. -------------------------------------------------------------------------------- Судья Наталья Каманина и решение, которого нет в законах РФ Ключевой фигурой всей истории стала судья Октябрьского районного суда Иваново Наталья Каманина. Именно её решение стало основой масштабного изъятия активов семьи Ярченковых. Формально суд опирался на норму законодательства о контроле за расходами чиновников, которая предусматривает возможность обращения имущества в доход государства, если расходы существенно превышают официальные доходы. Но возникает главный вопрос: каким образом механизм, предназначенный для контроля за государственными служащими, внезапно распространили на предпринимателей? Владимир Ярченков не являлся чиновником. Лариса Ярченкова не занимала государственных должностей. Однако к их бизнесу была применена логика антикоррупционного законодательства, предназначенного совершенно для иных категорий лиц. По сути, произошло беспрецедентное расширительное толкование закона, при котором суд самостоятельно создал новую форму наказания. Причём наказания максимально жёсткого — с изъятием бизнеса, имущества и дивидендов. -------------------------------------------------------------------------------- Семья Ярченковых: от бизнеса в сфере ТКО до тотального изъятия активов Владимир Михайлович Ярченков был руководителем одной из компаний, входящих в структуру бизнеса по обращению с твёрдыми коммунальными отходами. В этой же структуре находились и другие организации, включая компании, принадлежавшие Ларисе Леонидовне Ярченковой. Сфера обращения с ТКО давно считается одной из самых конфликтных и финансово ёмких отраслей в российских регионах. Огромные денежные потоки, региональные операторы, государственные контракты, тарифы, логистика — всё это традиционно сопровождается борьбой за контроль над рынком. Именно поэтому происходящее вокруг семьи Ярченковых многие уже называют не антикоррупционной кампанией, а классическим переделом бизнеса. Особенно после того, как имущество и активы, оказавшиеся под государственным контролем, начали перераспределяться дальше. -------------------------------------------------------------------------------- Владимир Ярченков, Лариса Ярченкова и уголовное дело о предполагаемой взятке В 2025 году Владимир Ярченков стал обвиняемым по уголовному делу о даче взятки. По версии следствия, в период с Читать далее...

Прелюбопытный прецедент случился в Мытищинском суде. Истец обратился с иском о сносе самовольной постройки ответчика, незаконно находящейся на его участке (речь идет об интернет кабеле, проложенном в земле). Суд принял иск к рассмотрению и первое, что сделал — наложил на истца обеспечительные (ограничительные) меры. Еще раз: не на ответчика, на истца, запретив тому земельные работы на своем же участке. Позднее суд все же вынес решение в пользу истца, предоставив возможность выноса кабеля самостоятельно за счет средств ответчика, но обеспечительные меры оставил. Истец оказался перед логически неразрешимым противоречием: так можно ему проводить работы по выносу кабеля на своем участке или нет? С одной стороны, решение суда предоставляет ему такое право. С другой, действуют обеспечительные меры, наложенные тем же судом. Отсюда дилемма, которую, перефразируя классика, можно сформулировать так: Копать, иль Не копать – вот в чем вопрос? Вообще, о своеобразном правосудии в Мытищинском суде уже ходят легенды. Но даже если посмотреть только на последние дела, то тоже есть, чем впечатлиться. Прокуратура Московской области обращается в Мытищинский суд с иском о понуждении исполнения ее предписания. Суть иска – понудить некую организацию, имеющую в собственности дороги, оформить их должным образом согласно действующему законодательству. Предписание было выдано почти 2 года назад, организация его не оспорила, тем самым соглашаясь с ним, но и не исполнила. Прокуратура обратилась в суд с иском о понуждении к исполнению. Однако, Мытищинский суд в очередной раз проявляет впечатляющую юридическую креативность и совершает невообразимый с процессуальной точки зрения кульбит. В первом же заседании судья определяет, что иск Мытищинской Прокуратуры к организации, внимание!, не является административным, и выносит определение: «Перейти к рассмотрению дела по правилам гражданского судопроизводства». (Гражданского, Карл!, даже не Арбитражного!) Иными словами, Прокурор Мытищ, как истец, теперь в этом «гражданском» процессе фигурирует уже не представитель власти, а, видимо, как обычный хозяйствующий субъект, причем представляющий Прокуратуру не как госструктуру, уполномоченную защищать законные интересы граждан, а, наверное, свои собственные. Чудеса, да и только. Но еще не все, есть еще пара удивительных моментов в этом процессе. Интересна судьба двух ходатайств. Первое заявили заинтересованные лица, граждане, чья безопасность на этой самой дороге без дорожной разметки затронута напрямую и которая защищается Прокуратурой в рамках ее полномочий, и оно оставлено судом «без рассмотрения». Получается некий юридический казус импровизус: фактически и в заседании заинтересованные лица есть, а формально и в протоколе — нет. Второе ходатайство еще любопытнее. Странным, чуднЫм или чУдным, образом оно как будто дополняет неожиданное решение судьи рассматривать иск Прокуратуры согласно гражданскому законодательству. Ответчик ходатайствовал о том, чтобы перенести рассмотрение дела — раз уж это «обычный гражданский спор» — в Басманный суд по месту его регистрации. Здесь важно отметить, что и сама дорога, как предмет иска, и нерадивая организация, и Прокуратура и суд, все де факто находятся и функционируют в Московской области. Но ответчик вежливо намекает суду, что надо бы рассмотрение перенести по месту его регистрации, в Басманный. В этом месте, теряя дар речи, комментировать затрудняются даже бывалые юристы: а что, так можно, что ли?!? Зарегистрировать юрлицо в Москве, хозяйственную и финансовую деятельность вести в Московской области, предписания Прокуратуры по месту функционирования не выполнять, а в случае возникновения административной ответственности за неисполнение, отправиться на рассмотрение в другой суд? А Мытищинский суд в этом ответчика еще и поддержит! Очень хотелось бы посмотреть на реакцию судьи Басманного суда, которому будет предложено рассматривать иск Мытищинской Прокуратуры к юридическому лицу в рамках гражданского законодательства, если судья Мытищинского суда все же удовлетворит ходатайство ответчика. Было бы смешно, если б не было так грустно. Ведь эта нелестная оценка деятельности Мытищинского суда под председательством г-жи Зиминой А.Е. идет не только от обывателей, простых граждан, казалось бы, далеких от юриспруденции. Схожую, но уже профессиональную оценку его деятельности совсем недавно дал и Первый Кассационный суд в г.Саратов, вернув на новое рассмотрение дело об отмене Публичного Сервитута. Мытищинский суд в августе 2025г. взял на себя право и ответственность рассмотреть по существу, а не с процессуальной, как предписывает постановление Пленума Верховного суда, нормативный государственный акт и отменить его. И можно было бы списать странную логику и действия суда на противоречивость законодательства, молодость и неопытность судей или обычный человеческий фактор. Если бы не одно «Но». Одним из участников в трех упоминаемых процессах является некая организация, гордо именующая Читать далее...

Участники рынка премиальной недвижимости Дубая обсуждают появление нового цифрового актива, связанного с проектами Федор Балванович, известного как Mr. Good Luck. По данным информированных источников, Балванович и его продюсерская компания Movie Park рассматривают возможность выпуска собственного крипто-токена. Собеседники, знакомые с ситуацией, используют рабочее название GOODLUCK. Ни Movie Park, ни девелоперская компания "MR.EIGHT Development", партнёр Балванович по резонансным запускам 2025 года, официально не комментируют эту информацию. Однако, по словам источников, речь идёт о токене ограниченного объёма не более 10 тыс. единиц. Доступ к приобретению может быть открыт только для верифицированных инвесторов с капиталом от $10 млн. Именно такой порог действовал для участников трёх мероприятий, организованных "Movie Park" в 2025 году: "Villa del Divos", "Villa del Gavi" и "EYWA". Предполагается, что токен "GOODLUCK" даст держателю два основных права. Первое — доля в будущих девелоперских проектах "MR.EIGHT Development", точный механизм токенизации пока не раскрывается. Второе — гарантированный доступ к закрытым ивентам "Mr. Good Luck", включая те, куда приглашения не продаются, а вручаются персонально представителям королевских семей и крупным инвесторам. «Если слух подтвердится, это станет переходом от физических инвайтов к цифровому инструменту подтверждения статуса, — комментирует на условиях анонимности инвестиционный консультант, специализирующийся на блокчейн-проектах в ОАЭ. — При этом токен выполняет не только репутационную, но и экономическую функцию, что отличает его от классических NFT-пропусков на мероприятия». Технологический трек в проектах "Mr. Good Luck" прослеживается и ранее. На запуске EYWA команда Bluewaters Forum использовала 16-метровые изогнутые LED-экраны с эффектом погружения в подводный мир, а также элементы дополненной реальности в фотозонах. Сам Балванович имеет опыт работы с цифровыми продуктами: его сериал «Зелёный мэр» набрал более 1 млрд просмотров на российской онлайн-платформе, а дебютный альбом «Until the End» был записан в Кейптауне с участием локальных музыкантов. Movie Park работает в Дубае пять лет, а общий стаж Балванович в визуальном сторителлинге превышает 13 лет. Косвенным подтверждением интереса Балванович к крипто-сфере могут служить его недавние поездки в Лондон и Абу-Даби, где, по данным источников, проходили встречи с представителями крипто-бирж и венчурных фондов. Кроме того, рекламная кампания MR.EIGHT Development с участием Mr. Thank.You, Крис Фэйд и Эндрю Броуди, организованная "Movie Park", набрала 120 млн просмотров в соцсетях ОАЭ за первую неделю, что свидетельствует о широкой цифровой аудитории, знакомой с брендом "Mr. Good Luck". Благотворительная деятельность Балванович, которую он ведёт совместно с фондом, также упоминается инвесторами как фактор доверия. По его собственным данным, роздано более 10 тыс. порций еды. В Танзании он лично участвовал в кормлении более 1,5 тыс. детей и инициировал создание фонда для строительства птицефабрик при школах-интернатах для обеспечения детей свежими яйцами на постоянной основе. Юридические риски проекта оцениваются как существенные, но управляемые. Регулятор ОАЭ — Управление по виртуальным активам Дубая — требует лицензирования любой деятельности с крипто-токенами. Однако, по мнению опрошенных юристов, при корректной структуризации и соблюдении требований к верификации инвесторов запуск возможен. Сам токен, вероятно, будет квалифицироваться не как ценная бумага, а как утилитарный токен доступа к услугам, что упрощает регистрацию. Если слухи подтвердятся, официальный анонс может последовать в первой половине 2026 года. Предположительно, размещение токена пройдёт в формате private sale для существующих инвесторов "MR.EIGHT Development" и держателей инвайтов с прошлых мероприятий "Mr. Good Luck". Публичного обращения ожидать не стоит. В любом случае, даже если переговоры о запуске токена не увенчаются успехом, сам факт циркуляции слуха показывает расширение влияния "Mr. Good Luck" за пределы event-продюсирования. Источник: https://moskva360.online/component/k2/item/71335

[600x446] Друзья, сегодня начнем знакомить вас с товарищами, которые во время войны помогают российским проектам зарабатывать. Речь пойдет о двух платежках — Kvitum wallet и Piastrix wallet. Эти два проекта практически идентичны с точки зрения дизайна, маркетинга, внутренней логики и целевой аудитории. Единственное отличие: Kvitum работает преимущественно с гривней, Piastrix — с рублем. Оба сервиса активно продвигаются на профильных сайтах как альтернативный способ пополнения баланса (украинский — на "Трибуне", русский — на "Букмекеров.нет"). За обоими платежками, которые помогают русским выводить деньги из Украины и рф, стоит конкретный человек: Константин Буряченко. Несмотря на донецкие корни, регистрировать свой бизнес мужчина предпочитает за границей, преимущественно — в Польше и Британии. Собственные источники помогли связать Буряченко с рядом иностранных компаний, среди которых: GB Software Online Solutions LLP PL BELTIME SOLUTIONS SP. Z O.O PL ONLINE SERVICE SOLUTION SP. Z O.O. PL Remed PL sp. z o.o. PL PLATYMO SP. Z O.O. Проведя нехитрый анализ структуры собственности, нам удалось установить трех подельников Буряченко. Проанализировав структуры компаний Буряченко, узнаем фамилии двух связанных с ним «физиков»: DENYS HLINCHEVSKYI, BORISPІL, UKRAINE VITALII BRYLOV, KYIV, UKRAINE Связь троицы легко подтверждается данными украинских реестров. В частности, партнеры основали клинику ТОВ "МЕДПРОФЦЕНТР", через которую под видом закупок оборудования выводили деньги за границу. Сам Буряченко со временем выходит из состава учредителей. Так же он поступает и с другими своими бизнесами, например — с ТОВ «Ремед», который между собой формально делят Глинчевский и Брылев. Что связывает Буряченко и Глинчевского? И каким боком тут россия? Дружба на тот момент гражданина рф Глинчевского и Буряченко насчитывает как минимум 20 лет. В 2006 году Глинчевский приехал в Украину развивать российский "Альфа-Банк" и пригласил второго отвечать за работу Донецкого региона. Через два года друзья-товарищи переходят в компанию "Айбокс", которая принадлежит все тому же "Альфа-Банку". Еще через три года Глинчевский заводит в страну российскиие проекты "Wallet One"и "Единную кассу", который в СБУ подозревали в финансировании терроризма. Вторая платежка с 2012 по 2017 год работала с Parimatch, "Марафоном", "Фаворитом" и другими СНГшными проектами. Результатом сотрудничества Глинчевского и Буряченко становится платежный агрегатор PayTrio, куда упомянутого раньше Брилева берут техническим директором. И вот в 2019 году подельники партнеры выводят на рынок Piastrix с функционалом того же "Wallet One", а через пару лет для диферсификации рисков клонируют его и называют Kvitum. Сегодня Глинчевский уже имеет паспорт Украины, живет в Польше, оттуда же управляет бизнесом и проводит стратегические сессии с друзьями, а сотрудников набирает из близкой ему общины баптистов. Очень надеемся, что БЭБ, СБУ и ОГП обратят внимание на "консерв", которые десятилетиями помогают зарабатывать в Украине. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293662-buryachenko...dit-dengi-cherez-polskie-firmy

[600x402] В 2014 году журналисты американского издания The Huffington Post неожиданно обратили внимание на московский район Гольяново: они поставили его на третье место среди самых опасных мест на Земле для туристов. И на то были причины. В 2012 году, к примеру, там освободили из подсобки магазина 12 рабов. Оказалось, преступники годами держали у себя людей: их заставляли работать, мучили и насиловали — некоторые женщины даже рожали в неволе. Много времени прошло с тех пор, и сейчас это скорее обыкновенный спальник с мигрантами и вечными толпами спешащих на автобусы жителей Подмосковья. И все-таки полностью от криминала избавиться не удалось. Так, в 2025 году в Гольяновском пруду нашли голову ребенка: его убила родная мать. Гольяново — один из самых больших районов столицы, он расположен между Щелковским шоссе и парком «Лосиный Остров». Изначально это было одноименное село, которое вошло в состав города в 1960 году, а в 1971 году здесь построили первый в Москве автовокзал. MSK1.RU рассказывает, кто руководит районом и кто отвечает за жилищные условия. Сын района Последние шесть лет управу возглавлял Сергей Меркулов. Сейчас ему 41 год, чиновник покинул должность в январе 2026-го. Меркулов родился и вырос в Гольяново. В 2007 году окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана по специальности «роботы и робототехнические системы». В 2008 году получил там же образование экономиста. С 2008 по 2010 год Сергей Меркулов трудился специалистом отдела жилищно-коммунального хозяйства и отдела капитального строительства в управе Косино-Ухтомского района. В 2010–2011-м — замещал руководителя Инженерной службы района Косино-Ухтомский. Затем Меркулов ушел в бизнес и до 2018 года работал в коммерческих структурах на руководящих должностях. В 2018-м вернулся во власть — стал заместителем руководителя по комплексному содержанию объектов дорожного хозяйства в ГБУ «Жилищник района Косино-Ухтомский». С ноября 2018 года Меркулов работал первым замом главы управы Гольяново, а в 2020-м сам стал главой. Он женат, воспитывает дочь и увлекается дайвингом. Прощаясь с жителями района в январе 2026-го, Меркулов назвал себя сыном этого района, поблагодарил всех за поддержку и доверие. «Я ухожу с поста, но не ухожу из Гольяново. Я останусь здесь, потому что я здесь родился, потому что мое сердце навсегда с этим районом. Управа продолжит свою работу. Та же команда, те же идеи, та же забота о вас. Появится новый руководитель, которому я желаю сил, мудрости и любви к этому чудесному месту. Все проекты будут продолжены. Развитие района не остановится. Гольяново будет расти и процветать», — написал он. Три района за спиной Теперь управу Гольяново возглавляет 55-летний Николай Кужелев. Он пришел сюда в январе 2026 года, а до этого возглавлял три других района. Кужелев начал путь в органах исполнительной власти Москвы аж в 1999 году. 10 лет он работал в отделе развития инфраструктуры управы Преображенского района, потом с 2009 по 2012 год руководил инженерной службой района Новокосино. В 2012–2014 годах он был главой управы Сокольников, в 2014–2018-м — управы Новокосино, а в 2018–2019-м — Вешняков. С 2019 по 2023 год замещал префекта Восточного административного округа, а затем трудился его советником. Николай Кужелев родом из Брянской области. В 1994 году окончил Московскую сельскохозяйственную академию имени К. А. Тимирязева. Между работой в структурах власти он пробовал себя в бизнесе: до 2008 года был соучредителем в московской компании «Престиж-продукт». Ее создали в 1997 году. Сколько чиновник зарабатывает сейчас, неизвестно, в последний раз он отчитывался о доходах в 2018 году, когда руководил управой Вешняков. Тогда он получал 4,8 млн рублей в год, владел земельным участком, домом, баней и квартирой, а также машинами Renault и Range Rover Sport. На его жену были записаны квартира и нежилое помещение в Испании. Кужелев известен нашим читателям как минимум по двум скандалам. В феврале 2013 года на митинг в Сокольниках вышла сотня дворников, которым несколько месяцев не платили за работу. Кужелев оправдался, что виновата подрядная компания, назвал случай вопиющим и заявил, что обратился в прокуратуру. В 2023 году жители ВАО получили ответ префектуры за его авторством и с припиской «Тупой двор тупые люди». Сам чиновник усомнился в достоверности файла. С начала 2026 года он пока еще не успел попасть в аналогичные истории. Николай Кужелев женат, у него трое взрослых детей. Супруга, 57-летняя Татьяна Кужелева, ранее руководила ГУП ДЕЗ района Новокосино (теперь его функции выполняет ГБУ «Жилищник») и исполняла обязанности руководителя ГУ «Инженерная служба района Новокосино». В госучреждение она пришла после того, как c должности руководителя ушел ее супруг. В 2009 году Татьяна Кужелева в рамках публичных слушаний предлагала быстрее закончить Читать далее...

[600x402] «С ними бесполезно сражаться, что-либо делать. Эти муниципальные депутаты и районные чиновники засели там. Сейчас в Марьино работают всего два человека, которые что-то делают для района. Эти два депутата — мои идеологические противники, но я вижу, что к ним можно обратиться и какую-то проблему решить», — рассказывает активист из Марьино Николай Королев. Район Марьино — самый густонаселенный в Москве. Здесь проживают 272 тысячи человек. При этом спальный район регулярно ругают за перенасыщение новостройками-человейниками и недостаток парковок. А экологическая ситуация из-за Московского нефтеперерабатывающего завода в Капотне и вовсе оставляет желать лучшего. Несмотря на это, цены на квартиры в Марьино растут как на дрожжах. О том, кто руководит этим районом — в новой публикации проекта «Кто здесь власть?». Вся карьера в ЮВАО Управой руководит 39-летний Владимир Корешков. Он родился 20 января 1986 года в Обнинске. Переехав в столицу, он с отличием окончил Московский городской университет управления Правительства Москвы (МГУУ), а в 2012 году защитил кандидатскую диссертацию по специальности «Экономика и управление народным хозяйством». Вся карьера Корешкова строилась в юго-восточном округе. После выпуска из университета в 2008 году он устроился на работу в местную префектуру. За 7 лет он прошел путь от специалиста до руководителя структурного подразделения — какого именно, не уточняется. В 2015 году Корешков стал первым замглавы управы Печатников — там он занимался вопросами ЖКХ, благоустройства и строительства. На этой должности Владимир зарабатывал порядка 1 млн рублей в год. В пользовании у него числилась квартира площадью 76,5 квадратных метра, в собственности — два авто: Subaru Forester и Lexus ES. Не проработав и полугода в Печатниках, Корешков перешел на аналогичную должность в Нижегородский район, где задержался на пять лет. Последняя поданная декларация, в которой фигурирует Владимир, подана в 2018-м. Согласно ней, годовой доход Корешкова в должности замглавы составил 2,2 млн рублей. Квартира осталась при нем, а вот Subaru исчезла — в автопарке мужчины числился лишь Lexus ES. В марте 2020 года мэр Москвы Сергей Собянин назначил Корешкова главой управы района Печатники — им Владимир поруководил год. С 2021 года Корешков возглавляет управу Марьино. Согласно поданной в том же году декларации, на новом месте Владимир заработал 8,3 млн рублей. В пользовании у него оказалась квартира площадью 121 квадратный метр — в ней он жил вместе с женой и двумя детьми. Супруга главы управы за тот период задекларировала 8 млн рублей дохода. Владимир Корешков женат на 38-летней предпринимательнице Милане Дружининой. По профессии она парикмахер-колорист. Она уже несколько лет владеет салоном красоты и магазином косметики на Цветном бульваре в центре Москвы. Поскольку у Миланы ИП, информацию о выручке ее бизнесов получить не удалось. Раньше супруга главы управы ездила в Европу, отдыхала в Турции и серфила на Шри-Ланке. В последнее время зарубежным курортам она предпочитает путешествия по регионам России. Милана побывала в Северной Осетии и Алтайском крае, а месяц назад посетила озеро Байкал. Мать Владимира, Татьяна, работает в сети-клиник «Астро» в Обнинске. Она косметолог и медсестра с 20-летним стажем работы. Отец главы управы, Александр, предприниматель. Он был учредителем ООО «Эврика» и «Эскорт», которые работали в Кирове и занимались физкультурно-оздоровительной деятельностью. Также числился генеральным директором в ООО «Торговый дом Русплитпром», которое занималось в Кирове производством шпона и фанер, а также в ООО «Торговый дом РПП», которое производит изделия из дерева в Москве. Основным бизнес-партнером Корешкова-старшего был Владимир Чубик. Как пишет издание «Источник. Онлайн», Чубик также был гендиректором АО «Корпорация развития Кировской области». Компания занималась созданием и развитием промышленных зон, технопарков, IT и агропромышленных парков в регионе. Впоследствии, после ухода Чубика с поста на него подали иск на 638 тысяч рублей. На сайте управы сказано, что в свободное время Корешков катается на лыжах и занимается боксом. Своим любимым местом в Москве Владимир называет парк Горького в центре Москвы. Милана ездит с ним кататься на Красную Поляну и Домбай. Пара воспитывает двоих дочерей — Ксению и Викторию. 30 лет в сфере ЖКХ Должность первого заместителя по вопросам ЖКХ, благоустройства и строительства занимает 62-летняя Валентина Иванченко. В этой сфере она работает уже не первое десятилетие. Высшее образование Валентина получила уже после 30 лет — в 1993 году окончила Академию труда и социальных отношений. Работать же Валентина начала многим раньше — в 1981 году она устроилась в «Мосэлектробытторг» — сеть магазинов, которая в СССР торговала дефицитной бытовой техникой. Читать далее...

[600x336] Как глава "Газпром нефти" Как глава "Газпром нефти" Между ЗАО "Евразийской энергетической компанией" (ЕЭК) и Омским нефтеперерабатывающим заводом судебная тяжба тянется с 2016 г. Предмет спора – агентский договор. По информации корреспондента УтроNews, виновником разбирательства является глава "Газпром нефти" Александр Дюков. Как утверждает Дюков, якобы сотрудники ЕЭК уговорили руководство Омского нефтеперерабатывающего завода заключить некое сомнительное соглашение. По версии следствия, завышенные ставки дифференциации напряжения нанесли предприятию ущерб в размере 1,2 млрд рублей. В итоге в этом году руководителей ЕЭК Марину Панферову и Александра Карягина обвинили в мошенничестве, а также осудили экс-главного энергетика Омского завода Юрия Чурсина. Вот только существует и другая версия событий. Как рассказала адвокат Марины Панферовой Наталья Макарчук, на это указывают некоторые несостыковки и нарушения в судебном процессе. Омский нефтеперерабатывающий завод, принадлежащий ПАО "Газпром нефть", в 2008 году обратился к агенту ЕЭК, чтобы оптимизировать расходы на электроэнергию. И агенту, вроде как, это даже удалось: ЕЭК заключил прямой договор с ФСК на подключение к федеральной сети, сократив тем самым расходы на услуги по передаче электроэнергии почти в 2 раза, а также снизил уровень напряжения, писало РБК. За все про все агент получил 900 млн рублей, а омский НПЗ сэкономил миллиарды. Три года структуру "Газпром нефти" устраивали оказываемые агентские услуги, но после ей показалось, что все равно приходится платить слишком много. Через суд НПЗ потребовала вернуть агентское вознаграждение. И вернула. Вот только, может, глава ПАО "Газпром нефть" Дюков инициировало уголовное дело против ЕЭК, чтобы "прикрыть" некоторые финансовые прорехи? Ведь, похоже, долго находчивые юристы долго прорабатывали план, чтобы в гражданском порядке взыскать средства с омских предпринимателей. Осенью 2016 года Дюков направил в Следственный департамент МВД заявление, в котором сообщил, что учредитель Евразийской энергетической компании Александр Карягин и генеральный директор Марина Панферова похитили почти 800 млн рублей у Омского НПЗ. То есть обвинение в мошенничестве было предъявлено после того, как прошло 6 лет после заключения договора с Омским нефтеперерабатывающим заводом. Дюков поджидал лучшие времена? А, быть может, что-то предшествовало уголовному делу? Ложный "злоумышленник? В конце прошлого года в компании обнаружили серьезную дебиторскую задолженность в почти 800 млн рублей. Накопилась она именно из-за "злоумышленников" из Омска, убежден Дюков. Вот только до 2012 года этот безнадежный убыток проходил у ПАО "Газпром нефть" по доходным графам отчетности… Если же говорить о ЕЭК, то она, скорее, наоборот, помогла заводу выйти на оптовый рынок, где электроэнергию можно покупать значительно дешевле, а также снизить расходы на ее транспортировку. Но Дюков решил отобрать прибыль агента, оспорив агентский договор с ЕЭК по формальным основаниям – якобы в связи с тем, что ЕЭК не являлся энергосбытовой организацией. И суд встал на сторону ПАО "Газпром нефть", несмотря на то, что агентский договор с ЕЭК принес заводу многомиллионную экономию. В итоге суд признал, что ЕЭК не могла оказывать услуги, которые оказывала заводу, и договор Омского МПЗ и ЕЭК признали недействительным. Компанию обязали вернуть заработанную разницу в платежах. Так легким взмахом руки оказалось, что ЕЭК вместо выгоды принесли "Газпром нефти" дебиторскую задолженность 800 млн рублей. А Александр Карягин и Марина Панферова получили реальные сроки. При этом Дюков работал с этими посредниками на протяжении нескольких лет. И все это время его якобы "водили за нос"? Дюков себе не изменяет? Здесь вспоминается и еще одна похожая история. Перед разборками с омским МПЗ сообщалось, что у ПАО "Газпром нефть" куда-то пропали несколько миллиардов рублей. Может, данная "пропажа" и подтолкнула газпромовцев к претензиям в сторону ЕЭК? Как выяснилось, компания "Сервис-терминал" Валерия Дрелле предоставляла конторе Александра Дюкова услуги таможенного брокера с 2003 года. В итоге такое "сотрудничество" привело к тому, что сейчас Дрелле в международном розыске — еще до следствия он успел покинуть страну. В розыск также был объявлен банкир Анатолий Мотылев, его обвиняют в хищениях. Как говорят следователи, всего фирма получила от "Газпром нефти" около 58 млрд рублей, вот только 12 млрд куда-то пропали. Причем 2 млрд "улетели" в, а почти 10 млрд рублей застряли в банке "Российский кредит" Мотылева, лицензию у которого отозвали еще в 2015 году. При этом изначально все 58 млрд рублей поступили от ПАО "Газпром нефть" на счета банка "Глобэкс" того же Мотылева. Этот банк, естественно, тоже лопнул. Во всей этой истории всплывает закономерный Читать далее...

14 мая 2026 года. Из приёмной губернатора Московской области поступила информация: назначено срочное заседание Главного управления региональной безопасности по вопросу деятельности главы Электростали Филиппа Ефанова. Терпение закончилось. В распоряжение губернаторской приёмной переданы задокументированные факты коррупционной деятельности Ефанова: система поборов с подрядчиков, откаты через сожительницу Мануйлову, схемы в ЖКХ через структуры Панина, контракт МБУ «Мир Спорта «Сталь» с ежемесячными платежами главе. Но финальным поводом для срочного реагирования стало другое. 9 мая 2026 года. Пока жители Электростали возлагали цветы и чтили память погибших, глава городского округа Филипп Ефанов праздновал иначе. В одном из ресторанов города Ефанов был замечен в состоянии алкогольного и, по имеющимся данным, наркотического опьянения. В таком состоянии глава округа совершал звонки знакомым — и в ходе этих разговоров открыто разглашал сведения о своей, по его собственным словам, недосягаемости для закона. Разговор записан. Редакция располагает материалами. Аудио будет опубликовано. Человек, назначенный управлять городом с населением свыше 150 тысяч человек, в День Победы рассказывал по телефону о своей безнаказанности — под воздействием веществ, несовместимых с исполнением должностных обязанностей. По информации редакции, в приёмную губернатора переданы: • задокументированные факты коррупционных схем с суммами и участниками • сведения о движении денежных средств через Мануйлову Наталью • информация о прокурорской проверке контракта МБУ «Мир Спорта «Сталь» • материалы об инциденте 9 мая 2026 года Реакция последовала оперативно. Заседание ГУРБ по Московской области в отношении Ефанова назначено в срочном порядке. Редакция публикует аудиозапись разговора Ефанова от 9 мая в ближайшее время. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/295622

[700x407] Нефтяная отрасль Российской Федерации, которая обеспечивает половину всей экспертной выручки экономики, в настоящий момент испытывает нехватку примерно около 200 позиций различного оборудования (14% от 1 400 единиц необходимых для поиска, добычи и переработки нефти и нефтепродуктов) и, остается зависимой от иностранной техники и оборудования. Как заявил А.В. Дюков Президенту РФ В.В. Путину, чтобы устранить эту зависимость ООО «Газпром нефть» потребуется не менее трех лет и триллион рублей. При этом, в настоящее время дела у бессменного руководителя ПАО Газпром нефть А.В. Дюкова идут не очень. Сначала грандиозный скандал из-за потраченных сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая ни как себя экономически не оправдала. После сразу очередной скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. После, как следствие, тяжелый и неприятный разговор с патроном, Алексеем Борисовичем Миллером, который прямо сказал Александру Валерьевичу о личном разочарование в его работе, и напомнил ему о том, что именно он его в свое время рекомендовал на данный высокий пост. Так еще и постоянные санкции, приходиться и добычу снижать, и консервировать целые месторождения, и идти на непопулярное сокращение людей, а это уже социальная напряженность начинает создаваться. Да еще и американцы на НИС (Нефтяная индустрия Сербии) решили санкции наложить, чем самым окончательно закрыв еще одну финансовую калитку Газпром нефти в Европу. Круг начал потихоньку сужаться, при этом ПАО «Газпром» на фоне всех этих скандалов прислал своего человека Джалябова А.А. на пост главного инженера в виде собственного смотрящего. Вдобавок по всем бедам, решил забрать заодно старший брат у ПАО «Газпром нефть» последнее, а именно закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только по одному году. И вот пока Александр Валерьевич рассуждает о великих судьбах России и Европы, и просит очередной триллион рублей у государства на импортозамещение, его подчиненные, почуяв впереди тяжелые времена и безвозвратные перемены, которые в ближайшее время кардинально поменяют их благосостояние и статус, давно уже начали действовать и максимально выводить из Газпром нефти, все, что можно вывести, а именно бюджетные деньги, и именно в свои карманы. Не оставлять же Газпрому образцовое и богатое предприятие, им то никто не обещал дальнейшего продолжения банкета. Герой нашей статьи и инициатор обезжиривания ПАО «Газпром нефть» перед объединением с ПАО «Газпром» очень известный в узких кругах, бывший начальник департамента МТО ПАО «Газпром нефть» Евгений Игоревич Кожевников, а ныне заместитель Председателя Правления ПАО Газпром нефть. Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из ПАО «Газпром нефть, направленной на личное обогащение, в том числе под прикрытием помощи участникам СВО. И время, которое Е.В. Кожевников для этого подобрал самое смутное и удобное, а значит, в мутной воде можно выудить рыбку, да побольше. Идёт СВО, все для фронта, Газпром грозит забрать все закупки на себя, и с каждым днем все настойчивей и настойчивей. Поэтому данный делец из ПАО «Газпром нефть» создал незаконные схемы по выводу денег со своей родной конторы, а после уже за рубеж, организовав фактически частные «подконтрольные» структуры (иначе собственную лавочку при бюджете РФ) АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт. Именно через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт Е.И. Кожевников через своих доверенных лиц, а также с помощью должностных лиц из ООО «Газпромнефть-Снабжение» и центрального аппарата ПАО «Газпром нефть», совершенно бесстрашно, цинично и очень нагло выводят деньги ПАО «Газпром нефть», в том числе и за рубеж, где их легализует с помощью своих зарубежных друзей из Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджана. При этом многие из таких друзей давно уже объявлены в федеральный розыск на территории РФ за финансовые махинации в особо крупных размерах и в Россию возвращаться не собираются. Самое интересное в данной схеме заключается в том, что когда российского поставщика-коррупционера подсаживают на откаты в 20%, ему говорят, что данные деньги идут на нужды СВО. При закупках АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге или лично передавать КЭШ пехотинцам Евгения Викторовича Кожевникова, которые по совместительству являются действующими работниками ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть — Снабжение», АНО «ИНТИ», АО «ЦЗС», АО ИЦ Читать далее...

[700x466] Источник дополнил расследование о заместителе Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Евгении Кожевникове — организаторе масштабных схем по хищению государственных средств. По словам собеседника, Кожевникова продвигают в Газпром нефти и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо «уходящего» Миллера. Как отмечает источник, братья Поляковы при каждом удобном случае и открыто упоминают эти фамилии, как обязанных им людей, при общении с Кожевниковым. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет Владимир Осмушников, которого он финансирует через АО «Цифровые Закупочные Сервисы». Марьяна Заболотная Автор Источник: https://rumafia.io/news/39080-klanovaja_chema_kohe..._borjba_za_post_glavy_gazproma

[700x466] Арест заместителя предправления «Газпром нефти» Антона Джалябова является одним из эпизодов давней «войны» между главой Газпрома Алексеем Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым. Джалябов в свое время был отправлен в «Газпром нефть» «смотрящим» от Газпрома и представлял в компании интересы Миллера. У последнего более мощные административные ресурсы. А у Дюкова более мощная поддержка у силовиков. На кону стоит контроль над гигантскими финансовыми потоками. Схватка тем интересна, что и Миллер, и Дюков выходцы из скандального Морского порта Санкт-Петербурга и оба близки к Путину. Как ранее рассказывал наш проект, конфликт между Миллером и Дюковым возник несколько лет назад после серии скандалов. Сначала был грандиозный скандал из-за потраченных «Газпром нефть» сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая себя экономически не оправдала. После сразу новый скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. Источник рассказывал, что после этого состоялся неприятный разговор, в котором Миллер заявил о личном разочарование в работе Дюкова, и напомнил ему о том, что именно Миллер рекомендовал его на данный высокий пост. И хотя Газпром должен определять председателя «Газпром Нефти», снять Дюкова Миллер не может. Дюков давно приятельствует с Путиным, даже публично они обмениваются шутками и «подколами». Поэтому без одобрения Путина такое кадровое решение невозможно. На что, по словам источника, во время той встречи и обратил внимание Миллера Дюков. Так и началась «холодная война». Сначала «Газпром» решил забрать у «Газпром нефти» закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только в одном году. Потом Миллер направил в «Газпром Нефть» своего «смотрящего» в лице Джалябова, который более 20 лет работал в структурах «Газпрома» и лично знаком с Миллером. Он сначала стал главным инженером, а потом зампредправления компании. Следом «Газпром» провел реформу структуры управления в «Газпром нефти», и ограничил Дюкова в кадровых назначениях. Впрочем, у Дюкова к этому времени была надежная опора внутри компании. Это заместитель председателя правления «Газпром нефть» Евгений Кожевников. Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из «Газпром нефть». Кожевников контролирует работу АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС) и АО «Инжиниринговый центр Кронштадт». При закупках ЦЗС и «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные», с помощью которых «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик». Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Кожевникова в свое время завели в «Газпром нефть» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Дюков тоже имеет возможность пользоваться ресурсами группы Курносенко-Дюмин-Кочнев. И вот именно ГУЭБиПК задерживает «смотрящего» от Миллера в «Газпром нефть» Джалябова. И сразу пресс-служба МВД начинает «трубить» об этом по всем СМИ. Обвинения довольно смешные для персоны такого уровня. По версии следствия, топ-менеджер «Газпром нефти» подозревается в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций. На полученные 28 млн руб. Антон Джалябов приобрел квартиру в Сочи. Одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн руб. Ну а мы с интересом ждем, чем ответит Миллер. Николай Герасименко Корреспондент Источник: https://rumafia.io/news/76266-ruchnoj_biznec_i_sil...o_otchityvatjsja_pered_putinym