[600x362] СОДЕРЖАНИЕ: Как работает франшиза Body Bliss История франчайзи, потерявшей деньги и здоровье Почему заявленные доходы — это ложь Как скрываются реальные риски Поддельная репутация и фальшивые отзывы Почему нельзя запускать студию без медицины Реальные проблемы франчайзи 10 отзывов пострадавших Вывод: в чём опасность франшизы Body Bliss -------------------------------------------------------------------------------- Франшиза Body Bliss отзывы: как заманивают в опасную схему с фейковыми доходами, липовой прибылью и нарушениями закона — не ведитесь на этот обман "Body Bliss — студия аппаратного массажа с прибылью 300 000 ₽ в месяц, без лицензий и без диет" — именно так они себя продают. Но за этими словами скрывается грубая манипуляция, построенная на женском доверии, моде на стройность и наивности потенциальных предпринимателей. Об этом сообщает Business Buzz На деле это не бизнес, а псевдо-медицинская франшиза, где деньги уходят в воздух, оборудование — переоценено, а клиенты быстро уходят после первого сеанса. А главное — работа без лицензии влечёт уголовную ответственность, о чём франчайзёр умалчивает. -------------------------------------------------------------------------------- Как работает схема развода Body Bliss предлагает открыть "массажную студию под ключ" за 390–400 тыс. ₽ с доходом от 300 000 ₽ и окупаемостью за 4 месяца. Вам обещают: стабильный поток клиенток, несложное оборудование, отсутствие медицинской лицензии, полную поддержку от управляющей компании. На практике всё иначе: "Оборудование" — это китайские массажёры, которые можно купить на AliExpress в 4 раза дешевле. Клиенты — только если вы сами потратите десятки тысяч на таргет. Без лицензии вас может закрыть Роспотребнадзор или прокуратура. Обещанной поддержки нет — только шаблоны и ссылка на Telegram-бота. Стабильность — это миф. Люди приходят на пробный сеанс и не возвращаются. -------------------------------------------------------------------------------- История обманутой франчайзи Елена из Тулы открыла студию Body Bliss, вложив более 420 000 ₽. Ей пообещали, что заявки будут идти потоком, а студия выйдет в прибыль за 3–4 месяца. В реальности: первые клиенты пришли только через 6 недель из 4-х записавшихся только одна купила абонемент реклама в Instagram не окупается оборудование оказалось бесполезным — "массаж" не даёт никакого эффекта Через 5 месяцев — аренда, расходы, налоги. Выручка — мизерная, убыток — более 300 000 ₽. Елена попыталась вернуть деньги — но договор составлен так, что никакой ответственности франчайзер не несёт. В итоге студия закрылась. Оборудование теперь пылится дома. -------------------------------------------------------------------------------- Почему цифры — липа 300 000 ₽ в месяц — невозможно без потока клиенток, которого нет. Окупаемость за 4 месяца — фальшивка. Даже в Москве на такой бизнес нет стабильного спроса. Инвестиции 400 000 ₽ — реальность ближе к 600–700 тыс., включая аренду, рекламу, мебель и расходники. Доход даже при "частичной загрузке" — иллюзия. Половина загрузки — это убыток. -------------------------------------------------------------------------------- Поддельная репутация и дешёвый пиар Франшиза активно продвигается на агрегаторах: рейтинг почти 5.0, сплошные хвалебные отзывы. Но за пределами этих площадок — тишина или удалённые комментарии. Те, кто пишут правду, быстро получают баны и угрозы судом. Отзывы — фейковые. Рейтинги — покупные. Упоминается масштабируемость, десятки работающих точек — нет ни одного независимого подтверждения. Всё, что есть — отфотошопленные аккаунты и фото из одного и того же помещения, снятого под разными углами. -------------------------------------------------------------------------------- Почему нельзя запускать студию без медицинской лицензии Аппаратный массаж — это не просто "комфортная услуга". В ряде случаев он попадает под закон "О лицензировании медицинской деятельности". Если у клиента возникнут осложнения — ответственность ляжет на франчайзи, а не на управляющую компанию. Именно вы, как предприниматель, понесёте все последствия — от штрафов до закрытия бизнеса и даже исков в суде. Ни один юрист из франчайзера в этом случае вам не поможет. Официально — вы работаете "самостоятельно", а они — "консультируют". -------------------------------------------------------------------------------- Почему не стоит работать с этой франшизой Нет реального спроса на аппаратный массаж в регионах "300 тысяч прибыли" — выдумка Риски блокировок и проверок — колоссальные Клиенты не возвращаются после первой процедуры Отзывы фейковые, рейтинги куплены Оборудование — китайское барахло Поддержки нет, Читать далее...

[600x398] Яйца Рашида Темрезова Минстрой Карачаево-Черкесии подмахнул контракт на 3,5 млрд. рублей ростовскому подрядчику. Вот умеет глава КЧР Рашид Темрезов правильно раскладывать яйца по разным корзинам! Госконтракт на 3,47 млрд рублей: кто стоит за ростовским подрядчиком? В результате мониторинга базы госзакупок в прицел попал старый знакомец — ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", в чьей биографии прослеживаются следы до семьи экс-мэра Новочеркасска. Контракт почти на 3,5 млрд рублей на строительство объектов группового водоснабжения населенных пунктов: а.Нижняя Ермоловка, а. Даусуз, а. Ильич, с. Новоисправненское, х. Фроловский, а. Инжичишхо в Карачаево-Черкесии 6 мая 2026 года подмахнул Минстрой региона. Единственным участником и победителем на максималках стал наш старый знакомец из Ростовской области — "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", что наколотил на госконтрактах уже 47 млрд рублей. Напомню, принадлежит актив Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО "Наш Город", наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. p.s документы о связях приложены в прошлом посте о контракте на 2 млрд рублей, который фирме подмахнул ростовский Минстрой. Госконтракт почти на 2 млрд рублей: причём тут семья экс-мэра Новочеркасска? Ростовский Минстрой, который возглавляет Сергей Куц (работавший у банкира), 30 марта 2026 года подмахнул госконтракт на 1,9 млрд рублей. Реконструировать МБУЗ ЦГБ г. Азова по улице Измайлова, 58 со строительством корпусов взрослого и детского поликлинических отделений с авансом почти 0,6 млрд рублей будет ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ". "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ" наколотило на госконтрактах уже 42 млрд рублей. Принадлежит фирма Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО «Наш Город, наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. Не так давно редакция рассказывала про госконтракт почти на 1,5 млрд рублей, полученный ООО СП "Балтдормостстрой", где долю имеет Павел Лейбович — сын бывшего директора ГКУ «Управление дорожного хозяйства Калининградской области» Геннадия Лейбовича. И от Лейбовича всплыла весьма примечательная связка, которая выводит прямиком на главу Россельхознадзора Сергея Данкверта, про чей бизнес уже рассказывала. Итак, в декабре 2023 года Павел Лейбович становится владельцем доли в компании с весьма сомнительными вводными — в ООО "КДГ" (Кениг Девелопмент Груп), работающей как посредник в сфере недвижимости, по итогам 2025 года 0 сотрудников, 0 выручки и прибыли, но никто её не ликвидирует. Фирма существует с 2013 года. Как минимум на 2022 год фирма арендовала некий муниципальный участок, но аренду не платила в срок. Речь шла о наделе в Гурьевском районе площадью 78147 кв.м с видом разрешённого использования — объекты торговли (торговые центры, торгово-развлекательные центры (комплексы)). Так вот, в биографии этой компании наследили Максим и Александр Гирзекорн (сын и отец, судя по всему). Именно последний продал Лейбовичу актив. Александр Гирзекорн — экс-председатель советов директоров ЗАО «Рос&Нефть», директора Торгового дома «Лукойл-Калининград», учредитель ООО «Новое поле». Его некогда связывали с министром культуры и туризма Калининградской области Андреем Ермаком ибо человек с такой фамилией был директором компании, которой владел Максим Гирзекорн. Действительно, ранее Ермак был руководителем ЗАО "Бункер-Флот" (ликвидировано), которое владельцев скрывало. После Ермака кресло занял Сергей Овсянников Читать далее...

[600x334] СОДЕРЖАНИЕ: Как работает франшиза Body Bliss История франчайзи, потерявшей деньги и здоровье Почему заявленные доходы — это ложь Как скрываются реальные риски Поддельная репутация и фальшивые отзывы Почему нельзя запускать студию без медицины Реальные проблемы франчайзи 10 отзывов пострадавших Вывод: в чём опасность франшизы Body Bliss -------------------------------------------------------------------------------- Франшиза Body Bliss отзывы: как заманивают в опасную схему с фейковыми доходами, липовой прибылью и нарушениями закона — не ведитесь на этот обман "Body Bliss — студия аппаратного массажа с прибылью 300 000 ₽ в месяц, без лицензий и без диет" — именно так они себя продают. Но за этими словами скрывается грубая манипуляция, построенная на женском доверии, моде на стройность и наивности потенциальных предпринимателей. Об этом сообщает Business Buzz На деле это не бизнес, а псевдо-медицинская франшиза, где деньги уходят в воздух, оборудование — переоценено, а клиенты быстро уходят после первого сеанса. А главное — работа без лицензии влечёт уголовную ответственность, о чём франчайзёр умалчивает. -------------------------------------------------------------------------------- Как работает схема развода Body Bliss предлагает открыть "массажную студию под ключ" за 390–400 тыс. ₽ с доходом от 300 000 ₽ и окупаемостью за 4 месяца. Вам обещают: стабильный поток клиенток, несложное оборудование, отсутствие медицинской лицензии, полную поддержку от управляющей компании. На практике всё иначе: "Оборудование" — это китайские массажёры, которые можно купить на AliExpress в 4 раза дешевле. Клиенты — только если вы сами потратите десятки тысяч на таргет. Без лицензии вас может закрыть Роспотребнадзор или прокуратура. Обещанной поддержки нет — только шаблоны и ссылка на Telegram-бота. Стабильность — это миф. Люди приходят на пробный сеанс и не возвращаются. -------------------------------------------------------------------------------- История обманутой франчайзи Елена из Тулы открыла студию Body Bliss, вложив более 420 000 ₽. Ей пообещали, что заявки будут идти потоком, а студия выйдет в прибыль за 3–4 месяца. В реальности: первые клиенты пришли только через 6 недель из 4-х записавшихся только одна купила абонемент реклама в Instagram не окупается оборудование оказалось бесполезным — "массаж" не даёт никакого эффекта Через 5 месяцев — аренда, расходы, налоги. Выручка — мизерная, убыток — более 300 000 ₽. Елена попыталась вернуть деньги — но договор составлен так, что никакой ответственности франчайзер не несёт. В итоге студия закрылась. Оборудование теперь пылится дома. -------------------------------------------------------------------------------- Почему цифры — липа 300 000 ₽ в месяц — невозможно без потока клиенток, которого нет. Окупаемость за 4 месяца — фальшивка. Даже в Москве на такой бизнес нет стабильного спроса. Инвестиции 400 000 ₽ — реальность ближе к 600–700 тыс., включая аренду, рекламу, мебель и расходники. Доход даже при "частичной загрузке" — иллюзия. Половина загрузки — это убыток. -------------------------------------------------------------------------------- Поддельная репутация и дешёвый пиар Франшиза активно продвигается на агрегаторах: рейтинг почти 5.0, сплошные хвалебные отзывы. Но за пределами этих площадок — тишина или удалённые комментарии. Те, кто пишут правду, быстро получают баны и угрозы судом. Отзывы — фейковые. Рейтинги — покупные. Упоминается масштабируемость, десятки работающих точек — нет ни одного независимого подтверждения. Всё, что есть — отфотошопленные аккаунты и фото из одного и того же помещения, снятого под разными углами. -------------------------------------------------------------------------------- Почему нельзя запускать студию без медицинской лицензии Аппаратный массаж — это не просто "комфортная услуга". В ряде случаев он попадает под закон "О лицензировании медицинской деятельности". Если у клиента возникнут осложнения — ответственность ляжет на франчайзи, а не на управляющую компанию. Именно вы, как предприниматель, понесёте все последствия — от штрафов до закрытия бизнеса и даже исков в суде. Ни один юрист из франчайзера в этом случае вам не поможет. Официально — вы работаете "самостоятельно", а они — "консультируют". -------------------------------------------------------------------------------- Почему не стоит работать с этой франшизой Нет реального спроса на аппаратный массаж в регионах "300 тысяч прибыли" — выдумка Риски блокировок и проверок — колоссальные Клиенты не возвращаются после первой процедуры Отзывы фейковые, рейтинги куплены Оборудование — китайское барахло Поддержки нет, Читать далее...

[600x334] Распределение крупнейших региональных госзакупок в начале 2026 года демонстрирует окончательную ликвидацию рыночной конкуренции в строительном секторе Юга России. Крупные инфраструктурные контракты общей стоимостью в десятки миллиардов рублей консолидируются в руках узкой группы лиц, защищенных номенклатурными связями. Кавказские миллиарды, донские социальные объекты и балтийские земельные активы сливаются в единую панораму системного перераспределения бюджетных средств. Пока на бумаге растут объемы освоенного капитала, на местах реальные объекты консервируются или разрушаются из-за операционной неспособности подрядчиков выполнять обязательства. Институциональные ловушки законодательства о закупках позволяют крупным игрокам бесконечно наращивать портфель заказов без оглядки на кадровый и технический дефицит. Содержание Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Анатомия ростовского клана: как номенклатурные семьи создали мегаподрядчика Калининградский транзит: теневые связи дорожников и структуры Россельхознадзора Инфраструктурный коллапс в Таганроге: финал системы круговой безответственности -------------------------------------------------------------------------------- Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Монополизация кавказского строительного рынка вышла на пиковые показатели. Майские решения Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Карачаево-Черкесской Республики наглядно демонстрируют, как именно распределяются ликвидные финансовые потоки внутри северокавказских элитных групп. Региональные чиновники полностью отказались от практики привлечения местных строительных мощностей. Они предпочитают доверять стратегические инфраструктурные проекты внешним игрокам со специфической репутацией. ООО СПФ «Ростстройконтракт» аккумулирует многомиллиардные госконтракты в КЧР и Ростовской области благодаря скрытой аффилированности бенефициаров с региональной номенклатурой. Цепочка владения связывает компанию ссемьей экс-мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева, бывшими руководителями стройнадзора Ростова и структурами главы Россельхознадзора Сергея Данкверта, что позволяет монополизировать тендеры вопреки операционной халатизации на местах. В начале мая 2026 года ведомство под патронажем главы республики Рашида Темрезова завершило процедуру определения подрядчика для строительства объектов группового водоснабжения. Проект охватывает целый ряд ключевых населенных пунктов региона, включая аулы Нижняя Ермоловка, Даусуз, Ильич, Инжичишхо, село Новоисправненское и хутор Фроловский. Итоговая цена лота составила 3,47 миллиарда рублей. Сумма выглядит колоссальной для дотационного регионального бюджета. Но подлинный интерес вызывает не объем финансирования, а процедура проведения торгов. Официальные данные Единой информационной системы в сфере закупок фиксируют полное отсутствие конкурентной борьбы. На конкурс была подана ровно одна заявка. Государственная комиссия признала ее соответствующей всем требованиям и утвердила максимальную стартовую стоимость контракта. Победителем без фактического снижения цены стал ростовский подрядчик, чья совокупная выручка на государственных заказах превысила отметку в 47 миллиардов рублей. Такой формат распределения средств в рамках Федерального закона № 44-ФЗ указывает на системные барьеры для сторонних участников рынка. Мелкие локальные компании полностью отсекаются на этапе формирования технического задания. Высокие требования к обеспечению заявок и жесткие сроки выполнения масштабных строительно-монтажных работ создают условия, при которых победить может исключительно заранее определенный крупный холдинг. Рашид Темрезов системно выстраивает отношения с крупным бизнесом за пределами Карачаево-Черкесии. Капитал покидает республику сразу после подписания актов. Происходит вымывание налоговой базы из дефицитного регионального бюджета. Процесс освоения бюджетных средств превращается в закрытый элитарный клуб, где доступ к ресурсам строго ограничен. Инфраструктурная безопасность горных и предгорных населенных пунктов теперь полностью зависит от операционной устойчивости компании из Ростова-на-Дону. Строительство систем водоснабжения в КЧР сопряжено со сложными геологическими и логистическими условиями. Региональная практика показывает, что приход внешнего подрядчика без собственной постоянной производственной базы на Кавказе часто оборачивается субподрядным кризисом. Ростовская фирма нанимает местных строителей за минимальный процент, забирая основную маржу в качестве управленческой надбавки. Эта схема гарантирует финансовое благополучие бенефициарам, но ставит под угрозу качество и сроки реализации национальных проектов на местах. Реальные мотивы Минстроя КЧР лежат в плоскости снижения Читать далее...

[700x394] Если вспомнить, что фигурант свежего дела о коррупции Денис Буцаев близок к семье экс-генпрокурора Чайки, то вопрос, как сделать ноги за несколько часов до визита следствия, отпадает сам собой. Бывший главный куратор мусорной реформы не только успел уволиться с поста замглавы Минприроды, но и сложным маршрутом Москва-Минск-Грузия умотать за океан — в США, где у него давние связи, а то и вовсе паспорт этой страны под матрасом хранился. Возникнут ли вопросики к семье Чайки, чьим протеже Буцаев является? На днях в базе МВД появились данные, что по уголовной статье разыскивается Денис Буцаев 1977 года рождения. Данные соответствуют бывшему замминистра природы РФ, уволившемуся 23 апреля по собственному желанию. В ведомстве он продолжил свое начинание, взявшее старт еще на посту главы компании «Российский экологический оператор», которая занималась вопросами обращения ТКО и курировала «мусорную реформу». В Минприроде Буцаев также был лоббистом мусорной темы и цифровизации РЭО. Стоило нашему пронырливому герою покинуть насиженное место, как выяснилось: мусорный скандал, уже подкосивший карьеры его экс-замов и прочего руководства — Екатерины Степкиной, Максима Щербакова и Юрия Валдаева, — не собирается останавливаться. Теперь нити тянутся и к нему. В основе схемы — крупная мошенническая операция: через фиктивные консультационные контракты и несуществующие инвестпроекты из бюджета РЭО были выведены сотни миллионов рублей. Для прикрытия всё та же Степкина, выступавшая «правой рукой» Буцаева, оформляла в штат оператора подставных сотрудников. Отдельный пласт расследования касается цифровизации РЭО: дорогостоящий проект попросту похоронили, успев «переварить» миллиарды. Впрочем, тревожные сигналы поступали ещё в 2020 году. Тогда Счётная палата РФ официально зафиксировала полный крах мусорной реформы, не проработавшей и полутора лет, и сравнила взаимодействие Минприроды с РЭО в сфере цифровизации с классической басней про лебедя, рака и щуку. Аудиторы прямо тогда говорили, что уровень переработки отходов не превышает 7%, а более 90% по-прежнему направляется на полигоны и свалки, которые зачастую не отвечают требованиям природоохранного законодательства и отравляют воздух, воду и почву. Кроме того, сам федеральный проект с задачей создать высокотехнологичную инфраструктуру обработки и утилизации отходов не справляется, а его параметры требуют пересмотра. Заметьте, это было сказано шесть лет назад. Прошли годы, но воз и ныне там. РЭО и прочие бюджетопожиратели вместо того чтобы решать мусорную проблему, утопили регионы в отходах (многие операторы убыточны, несмотря на постоянный рост тарифов), но зато прекрасно набили карманы рулевые этой структурки. Для понимания порядка цифр: в отчете аудиторов на 2020 год необходимый объем финансирования для создания инфраструктуры был на уровне 428 миллиардов рублей. Порядок цифр поражает. А теперь давайте вспомним, что некая компания «Хартия» — один из региональных мусорных операторов, осваивающий Москву, Московскую, Владимирскую, Тульскую и Ярославскую области. То есть один из бенефициаров мусорной реформы, которую лоббировал и продвигал беглый Буцаев. Глядите-ка, как сходится пасьянс. И вот же какое интереснейшее совпадение: бенефициаром ООО «Хартия» на 2025 год являлся также Игорь Юрьевич Чайка, коему принадлежала доля — как минимум 38,16%. Игорь Чайка — сын полпреда в Северо-Кавказском федеральном округе, экс-генпрокурора Юрия Чайки, а еще это свеженазначенный глава Россотрудничества. Ах да, в ЕГРЮЛ же владельцы с некоторых пор скрывают свои уши, но те отлично просматриваются в публичных финансовых отчетах, подаваемых в ФНС. Хоть там и пытаются запутать общественность, оформив владение по принципу круговой поруки: 60% доли в ООО «Хартия» принадлежит ООО «Экогрупп», в котором сам регоператор владеет 61,83%. Более того, при годовой выручке в 20 млрд рублей, фирма получала и бюджетную поддержку. За 2025 год сумма оной составила 156,365 млн рублей, за 2024 год — 137,676 млн рублей. В ту же копилку и дешевые кредиты. При этом за 2025 год ООО «Хартия» демонстрировала убыток на 1,3 млрд рублей. Как 20 миллиардов превратились в минус 1,3 миллиарда — это вопрос интересный. Видимо, на него мог бы ответить и Буцаев. На ум приходит лишь выводная кубышка на каком-нибудь Кипре или в той же Молдавии. Тем более у Чайки довольно тесные связи с политиками Молдавии, которая давно негласно зовется мировым ландроматом. Вишенка на торте: именно семья Чайки протежировала карьере Буцаева, который из юриста в американских корпорациях IBM и Hewlett Packard как-то стремительно начал набирать политический вес. Карьере не помешало даже то, что в годы работы его в американских компаниях как раз разразился громкий скандал о взятках российским чиновникам на поставках техники. Так, контракт в Читать далее...

[680x452] Как только в сеть слили разоблачения о незаконных методах обхода блокировок, все улики начали мгновенно исчезать. Основные удары пришлись по кипрской фирме Mettmann Public Company Limited и испанской Sword Dragon S.L. Через эти компании приближённые скрывшегося за границей российского предпринимателя Бориса Ушеровича на протяжении многих лет переправляли в Европу незаконно полученные средства. Убрать эти названия из открытых источников пытаются неслучайно: именно данные структуры стали ключевым звеном в выводе миллиардов из РЖД. Больше всех из-за неминуемой огласки суетится Оксана Хаджипавлоу — номинальный директор и пособница Ушеровича, которая экстренно зачищает любые упоминания о своем участии в афере. Мы публикуем материал, который фигуранты схем так отчаянно пытаются скрыть, и раскрываем, как именно работают их «прокладки» в интересах российских бенефициаров. Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ. Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость. Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий. Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу. Что известно об Оксане Хаджипавлоу Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина. Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов. Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL. ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту. В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже. Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением. Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и Читать далее...

[600x446] СОДЕРЖАНИЕ Вброс в публичное поле: публикация и контекст Задержание Валерия Борисова и старт нового дела Масштаб силовой операции: 60 адресов и эффект «тотального накрытия» Уголовная квалификация: обнал, банковская деятельность и возможное ужесточение Рецидив истории: дело 2018–2019 годов и уже знакомый сценарий Позиция медиа «Полиграф-медиа» и разговоры о «протекции» Схемы через ООО «НетЛайн», ООО «Даймонд» и ООО «Основа» по версии «Коммерсант-Черноземье» Теневая архитектура топливного бизнеса: повторяемость схем Финальный штрих: дело, которое уже было однажды — и снова вернулось -------------------------------------------------------------------------------- Публикация, подаёт свежий эпизод воронежской бизнес-истории как очередной виток давно тянущейся уголовно-деловой драмы. В центре — фигура Валерия Борисова, основателя топливной сети Калина Ойл, которого авторы описывают как одного из крупнейших игроков регионального бензинового рынка. Сюжет строится в характерной для криминально-деловой хроники манере: задержание, обыски, старые дела, новые обвинения и неизбежный намёк на системность происходящего. -------------------------------------------------------------------------------- По информации из материала, 21 января 2026 года в Воронеже был задержан Валерий Борисов по подозрению в незаконной банковской деятельности. Формулировка дела — классическая для экономических расследований такого уровня: статья 172 УК РФ, то есть предполагаемая незаконная банковская деятельность, в обиходе чаще называемая «обналичкой». После задержания Борисов был помещён в изолятор временного содержания. Судебное решение по мере пресечения ожидалось в ближайшее время, что только усиливало информационное давление вокруг дела. -------------------------------------------------------------------------------- Особое внимание в публикации уделяется масштабу следственных действий. Обыски прошли более чем по 60 адресам, связанным с деятельностью бизнес-структур, ассоциированных с Валерием Борисовым и сетью Калина Ойл. Подобный масштаб оперативных мероприятий в региональных экономических делах обычно трактуется как признак: комплексной разработки фигуранта, проверки большого количества контрагентов, возможного наличия разветвлённой финансовой сети. Сам характер операции в тексте подаётся как демонстрация «долгой разработки» фигуранта. -------------------------------------------------------------------------------- На момент описываемых событий Валерию Борисову инкриминируется статья 172 УК РФ — незаконная банковская деятельность. Однако в материале отдельно подчёркивается вероятность дальнейшей переквалификации или добавления более тяжкой квалификации — статьи 210 УК РФ (организация преступного сообщества). Такой сценарий в рамках следственной логики часто означает, что следствие рассматривает не отдельные операции, а структурированную систему участников. -------------------------------------------------------------------------------- Отдельный блок публикации посвящён прошлым уголовным эпизодам вокруг Валерия Борисова и структуры Калина Ойл. В 2018 году в бизнес-структурах уже проводились обыски. Позднее, в 2019 году, Борисов был осуждён за мошенничество с НДС на сумму около 65 млн рублей. Согласно изложению: наказание составило 2 года лишения свободы, фактически срок был сокращён за счёт УДО, в колонии он не провёл полный срок, часть времени находился в условиях СИЗО и хозотряда. Таким образом, формируется образ повторяющегося уголовно-правового цикла вокруг одной и той же фигуры бизнеса. -------------------------------------------------------------------------------- В материале цитируется издание Полиграф-медиа, которое обращает внимание на мягкость наказания по делу о мошенничестве с НДС. По их оценке, дело вызвало удивление в деловой среде Воронежа, поскольку фигурант, по распространённым тогда оценкам, мог иметь «серьёзную протекцию» в силовых структурах. Отдельно описывается поведение Борисова в ходе расследования: признательные показания после нескольких дней, последующее изменение процессуального статуса, новые задержания после обвинений в неявке к следователю, эпизоды перемещения между СИЗО и мерой пресечения, не связанной с изоляцией. Также упоминается присутствие интереса со стороны регионального управления ФСБ, что добавляет делу дополнительный уровень силового внимания. -------------------------------------------------------------------------------- Отдельный блок публикации опирается на данные из Коммерсант-Черноземье. В описании фигурируют три ключевые юридические структуры: ООО «НетЛайн» ООО «Даймонд» ООО «Основа» Согласно изложенной версии, схема выглядела следующим образом: структура Калина Ойл через ООО Читать далее...

[600x446] СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ АО «Иркутскэнерго»: номинальная структура или реальный игрок Роль Олега Причко в управлении финансовыми потоками 17 дочерних компаний и скрытая архитектура холдинга ООО «Иркутск девелопмент»: дисбаланс экономики и активов Миллиардные переводы от АО «Иркутскэнерго» в 2023–2024 годах Добавочный капитал как инструмент перераспределения средств ООО «Прибайкалье» и реконструкция здания «Востсибугля» Пятизвёздочный отель как символ замороженного проекта Продление сроков и исчезающие инвестиции Финансовая модель: энергетика без денег и девелопмент с миллиардами Системная логика распределения средств внутри структуры -------------------------------------------------------------------------------- 1. АО «Иркутскэнерго»: номинальная структура или реальный игрок Сегодня АО «Иркутскэнерго» в описываемой картине выглядит не как классическая энергетическая компания, а как юридический центр перераспределения финансовых потоков. Согласно изложенной информации, после передачи генерирующих активов (ТЭЦ и ГЭС) в структуры БЭК и «Эн+ Гидро», компания якобы утратила самостоятельную хозяйственную деятельность. Однако при этом именно через АО «Иркутскэнерго» продолжают проходить значительные финансовые объёмы, распределяемые по дочерним структурам. -------------------------------------------------------------------------------- 2. Роль Олега Причко в управлении финансовыми потоками Внутри корпоративной архитектуры ключевой фигурой обозначается Олег Причко — номинальный директор АО «Иркутскэнерго». В представленной версии событий утверждается, что: он формально занимает должность руководителя; не участвует в операционном управлении финансами; финансовые решения принимаются без его реального вовлечения. Фактически, по описанию источников, управленческая функция распределена между иными уровнями корпоративной структуры, а фигура руководителя носит скорее административный характер. -------------------------------------------------------------------------------- 3. 17 дочерних компаний и скрытая архитектура холдинга АО «Иркутскэнерго» контролирует, по представленным данным, 17 действующих дочерних организаций. Одной из ключевых структур называется ООО «Иркутск девелопмент», которая становится центральным элементом финансового анализа. Эта сеть дочерних компаний формирует сложную систему движения капитала внутри группы, где формальная энергетическая деятельность отходит на второй план. -------------------------------------------------------------------------------- 4. ООО «Иркутск девелопмент»: дисбаланс экономики и активов ООО «Иркутск девелопмент» заявлено как строительная компания, занимающаяся возведением жилых и нежилых зданий. Ключевые параметры, приведённые в материале: уставный капитал: 402,1 млн рублей персонал: 10 человек выручка за 2024 год: 9,8 млн рублей основные средства: 283,5 млн рублей активы: 14,82 млрд рублей Такой разрыв между минимальной выручкой и значительными активами описывается как экономическая аномалия, указывающая на отсутствие классической рыночной модели функционирования. Также отмечается отсутствие кредитной нагрузки, что интерпретируется как признак прямого финансирования со стороны материнской структуры — АО «Иркутскэнерго». -------------------------------------------------------------------------------- 5. Миллиардные переводы от АО «Иркутскэнерго» в 2023–2024 годах В рамках изложенной информации приводятся следующие финансовые операции: 2023 год — 1,24 млрд рублей 2024 год — 3,13 млрд рублей Переводы оформлены как вклады в добавочный капитал ООО «Иркутск девелопмент». Формально это трактуется как инвестиции в дочернюю компанию, однако в рамках критического анализа материала данные операции рассматриваются как механизм перераспределения ликвидности внутри группы компаний. -------------------------------------------------------------------------------- 6. Добавочный капитал как инструмент перераспределения средств Добавочный капитал в структуре ООО «Иркутск девелопмент» становится ключевым инструментом движения средств. Особенность схемы заключается в том, что: средства не проходят через кредитные обязательства; отсутствует внешнее банковское финансирование; поток формируется исключительно внутри корпоративной группы. Таким образом, денежные ресурсы концентрируются внутри дочерней структуры без прямой операционной деятельности, соответствующей объёму активов. -------------------------------------------------------------------------------- 7. ООО «Прибайкалье» и реконструкция здания «Востсибугля» Отдельное направление деятельности связано с ООО «Прибайкалье» — дочерней компанией АО «Иркутскэнерго». Проект включает реконструкцию бывшего здания «Востсибугля» в Иркутске под Читать далее...

[300x190] Как прокурор Пантюшин и глава судебного департамента Лопатин спасают Мавлиева Мэр Уфы Ратмир Мавлиев, который при обвинении во множестве эпизодов коррупции, почему-то был отправлен Верховным судом Башкирии под домашний арест, усиленно апеллирует к Генпрокуратуре. Делает он это не случайно. Именно в это ведомство перешел его многолетний покровитель – экс-прокурор Башкирии Игорь Пантюшин. Но это не все. По данным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, однокашником и лучшим другом Пантюшина является…. Геннадий Лопатин- бывший замгенпрокурора, а сейчас глава Судебного департамента Верховного суда РФ. Что многое объясняет в странном решении Верховного суда Башкирии. plyr__captions plyr__captions Назначенный главой надзорного ведомства в декабре 2021 года Игорь Пантюшин быстро сошелся с мэром Уфы Ратмиром Мавлиевым (назначен в марте 2022 года), после чего для клана Мавлиева и его окружения настал «золотой век», а криминальные возможности для коррупции, хищений, отжатию муниципальной собственности в пользу подконтрольных фирм многократно возросли. Но обо всем по порядку. Будучи выходцем из богатого промышленного Липецка, Пантюшин имел все возможности для входа в клуб избранных и неприкасаемых. Первой карьерной удачей Пантюшина стала дружба с известным липецким олигархом Юрием Божко, который работал с Пантюшиным еще в прокуратуре Задонского района. Лоббируя интересы Божко, Пантюшин превратил Липецкую область в зону аномального следствия и правосудия, существенно улучшив свое материальное положение – в одночасье стал обладателем роскошного поместья в элитном коттеджном поселке Ярлуково (оформлен на престарелых родителей –пенсионеров) и квартиры в Москве (оформлена на дочь). Здесь же у него завязались крепкие бизнес-связи с Александром Копытиным, бизнесменом, сумевшим благодаря прокурорской поддержке «отжать» Липецкий мясокомбинат (а впоследствии обанкротить его и вывести деньги в). За свои «заслуги» в организации прокурорской крыши Пантюшин стал почетным гостем и завсегдатаем в тихом уголке элитнейшего комплекса урочище «Скит» в Кашарах Задонского района – по сути теневой столице Липецкой области, собственником которой являлся тот же Копытин. Здесь отдыхали от дел праведных все упомянутые персонажи, включая Божко. Именно здесь, осенью 2013 года в неформальной обстановке решались будущие совместные бизнес-проекты Копытина и Пантюшина после назначения последнего прокурором Владимирской области. С этой целью Пантюшин, прибывший во Владимир в октябре 2013 года, уже в ноябре добился через Генеральную прокуратуру назначения сына и наследника Копытина – Ильи Копытина на должность прокурора города Муром. Илья Копытин с ходу включился в процесс надзора в стиле своего папы и благодетеля – возбуждая по липовым основаниям уголовные дела, начал отжимать земельные участки местных сельскохозяйственных кооперативов, оказал сильнейшее давление на местные власти с целью передачи выгодного карьера по добыче щебня в руки папы, и т.п. За успехи в перераспределении собственности в пользу липецких благодетелей Пантюшин организовал перевод Копытина-младшего на должность прокурора областного центра. Он уверенно двигался к должности заместителя Пантюшина, но во Владимире молодой мажор окончательно сошел с рельсов, ударившись во все тяжкие. Дальше – больше – новоиспеченный прокурор начал брать взятки. Ирония состоит в том, что брал он взятки с предпринимателей, обещая им покровительство Пантюшина, то есть буквально подставлял своего благодетеля. 8 октября 2018 года в отношении Копытина региональным Следственным комитетом было возбуждено уголовное дело, он подозревался в получении взятки и злоупотреблении должностными полномочиями. Следователь по особо важным делам СУ СКР заявил в суд ходатайство об аресте Копытина, но тот на заседание не пришел. И не мог прийти, поскольку, как рассказали сотрудники СК РФ, в это время он прятался в туалете прокурора области, а ночью его вывозил в багажнике личной машины и прятал от ареста особо приближенный Пантюшину помощник по собственной безопасности Богомазов. Пантюшин распорядился направить соответствующую информацию руководству СКР для «дачи правовой оценки законности принятого решения». Уже 9 октября руководителю СУ СКР им также было внесено требование об устранении нарушений законодательства, а 10 октября Пантюшин отменил постановление о возбуждении уголовного дела. После изучения всех материалов и доводов жалобы, подписанной руководителем СУ СКР по Владимирской области Александром Еланцевым, первый заместитель генпрокурора Александр Буксман решил, что выводы областного прокурора Игоря Пантюшина, сделанные им при отмене постановления 10 октября 2018 года, «обоснованны и мотивированы» и принятое им решение «отмене не подлежит». Такой вывод Буксман мог сделать только по настоятельным ходатайствам воронежских Читать далее...

[640x434] Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс». Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти». «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций. Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс". Как уже Читать далее...

Депутат Государственной Думы Геннадий Панин публично говорит о служении народу. В реальности — он центр семейного имущественного холдинга, активы которого разбросаны от Хамовников до Владимира, от Орехово-Зуево до Москвы. Оформлено всё на жену, брата, отца и номиналов. Супруга депутата Юлия Панина , держит наибольший объём активов. Торговые земли во Владимирской области — доля 25% в участке 5431 кв.м. в Муроме (ул. Артёма, 30) и доля 25% в участке 3078 кв.м. в Коврове (ул. Грибоедова, 5) — оба под размещение объектов торговли. Там же — 25% в складском участке 8473 кв.м. во Владимире (ул. Мостостроевская, 2А). Торговый центр в Муроме (1981 кв.м ул.Артема д.30 — арендаторы Магнит ,Магнит косметик , Пятерочка сеть аптек) ,Торговый центр АМБИ в Коврове (2581 кв.м — Сбербанк,Магнит, Сеть ресторанов ,цветов,Ашан) Производственная база во Владимире (3352 кв.м., )-всё по 25% доли, совместно с братом и отцом Панина. Ежемесячный арендный поток Паниных около 5 млн руб. Все три объекта зарегистрированы на Юлию Панину в 2020 году — одновременно, одной датой. То есть крупный торговый портфель перешёл к жене депутата единым пакетом. Юлия Панина параллельно является учредителем ООО «НПП Биосфера» (поставки ПЦР-тестов госучреждениям в пандемию), соучредителем ООО «Убиратор» и «Убиратор Рециклинг СП» (производство картона и гофры). Отец депутата сосредоточил активы прежде всего на ул. Ленина, 99 в Орехово-Зуево — крупный торгово-коммерческий объект.(Отель, Ресторан, Медицинский центр-доход от аренды 2,5 млн руб ежемесячно) Ул. Ленина, 99 три нежилых помещения общей площадью более 7100 кв.м.: помещение 2 (1709 кв.м.), помещение 3 (2379 кв.м.помещение 4 (3052 кв.м). Плюс часть здания 1712 кв.м.) и земельный участок 2317 кв.м. под производственные здания. Также: 25% в тех же владимирских торговых объектах совместно с сыном и невесткой (Муром, Ковров, склад во Владимире). Брат депутата держит долю в тех же владимирских активах плюс подмосковную недвижимость.25% в торговых участках в Муроме (5431 кв.м.) и Коврове (3078 кв.м.), 25% в складском участке во Владимире (8473 кв.м.). 25% в ТЦ Муром (1981 кв.м.), ТЦ Ковров (2581 кв.м.), складе Владимир (3352 кв.м.). Орехово-Зуево: 50% в Торговом центре «Феникс» на Привокзальной площади (1844 кв.м., кадастровая стоимость 75,7 млн руб.) и 50% в земельном участке под ним. Динара Панина, бывшая сотрудница Кирилла Панина, ставшая его женой — первый и главный номинал семьи. На неё оформлены две квартиры в престижнейшем районе Москвы. Хамовники, 3-я Фрунзенская ул., д. 3 кв.24 и кв.60. Итого в Хамовниках — две квартиры общей рыночной стоимостью ориентировочно 150-200 млн рублей. Торговые объекты семьи сосредоточены в Орехово-Зуево — городе, который Панин контролирует через Заголовацкого. Владимирские активы – торговые центры в Муроме и Коврове, склады — оформлены долями на четырёх членов семьи одновременно, что затрудняет идентификацию реального бенефициара. Семья депутата Государственной Думы Геннадия Панина владеет торговыми центрами, складами, магазинами, десятками квартир и земельных участков в нескольких регионах России. Всё — на родственников и номиналов. Сам депутат — чист. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/294141-imperi...diya-panina-semya-kak-kholding Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/294141-imperi...diya-panina-semya-kak-kholding

[700x466] Почти десять лет назад в России разразился громкий коррупционный скандал: высшие чины правоохранительных органов систематически брали взятки. По версии следствия, экс-полковник долгие годы получал крупные суммы и прикрывал преступную группировку, которая наживалась на подрядах «Российских железных дорог». Одним из подозреваемых является Борис Ушерович из группы компаний «1520». Но он успел вовремя сбежать от правосудия в Европу. Осенью 2025 года российский суд начал рассмотрение дела Ушеровича, но, поскольку он находится в розыске, дело ведется заочно и в закрытом режиме. Пока правоохранители якобы ищут бизнесмена-взяточника, он через огромную сеть подконтрольных компаний на Кипре и в Испании, вероятно, «отмывает» миллионы евро для россиян. Основой компаний, через которые разыскиваемый за коррупцию Борис Ушерович может «отмывать» миллионы, является кипрская фирма Mettmann public company limited. Журналистские расследования доказали, что компания связана с российским бизнесменом через сложную цепочку фирм и руководителей. В частности, Mettmann в 2024 году кредитовала компанию Jacomo company limited, директор которой Алла Шульга также работала в фирме жены Ушеровича Елены — Victory corporate finance (Cyprus) limited. С момента последних расследований Mettmann public company limited развернула настоящую инвестиционную деятельность. Она активно скупает и расширяет уставный капитал испанских компаний. Это десятки фирм, расположенных в районе Марбельи. Более того, Mettmann выпустила облигации на сумму в 50 000 000 евро со сроком погашения в ноябре 2030 года. А в течение 2024-го компания заключила ряд кредитных договоров для получения финансирования в размере 50 миллионов. Важная деталь – в совете директоров Mettmann public company limited есть россияне – Александр Мизгунов, который ранее работал в «1520» Ушеровича, и недавно назначенная Наталия. То есть компания даже не маскирует, что имеет отношение к стране, которая пятый год убивает людей в самом центре Европы. Из последнего отчета Mettmann public company limited стало известно, что секретарем компании стала Fidusol LTD. Ею управляет кипрский адвокат с британским образованием Джозеф Цираккис (Joseph Tsirakkis). Фирма также имеет подразделение в ОАЭ – Fidusol Overseas LLC, которое специализируется на маркетинге компаний в Эмиратах и регионе Ближнего Востока и Северной Африки, а также на слияниях и поглощениях компаний по всему миру. Собственно, если посмотреть на деятельность Mettmann public company limited, то она как раз и занимается «слиянием и поглощением компаний». В отчете группы отмечается, что основными видами деятельности являются получение процентов, владение землей, инвестиции в акционерный капитал, покупка, продажа, аренда, разработка и строительство недвижимости. Преимущественно речь идет о скупке, финансировании и кредитовании компаний в Испании, которые занимаются недвижимостью, гостиничным и ресторанным бизнесом. По интересному совпадению, многими из них управляет испанец Борха Мерайо Перес (Borja Merayo Perez), который ранее был футболистом. Например, в 2025 году он возглавил Nostos camojan SL. В отчете Mettmann за 2025 год отмечается, что 19 ноября 2024 года группе было выделено 41,67% акционерного капитала новосозданной компании Nostos сamojan, S.L. за сумму в размере 1250 евро. До июля 2023 года Борха Мерайо Перес был руководителем Sword dragon SL. Это дочерняя компания Mettmann public company limited, 100% которой было приобретено в августе 2022 года. За фирму было заплачено процентами с дивидендов. Стоимость примерно составила 156 453 евро. Sword dragon S.L., по данным реестров, находилась под администрированием бывшего директора кипрских фирм Бориса Ушеровича – Оксаны Хаджипавлоу. А с 2015 года этой испанской компанией управлял лично Ушерович. Вышеописанная схема дает четко понять, что Mettmann — далеко не чужая для Ушеровича компания. Общая сумма кредитов, выданных Mettmann public company limited партнерам, по состоянию на июнь 2025 года составляла почти 85 миллионов евро. Наибольшие суммы получили испанские фирмы Prestige Expo, S.L. и Dei Homes, S.L. Поисковый запрос выдает информацию, что Prestige Expo, S.L. – это застройщик и оператор элитной недвижимости и лайфстайл-центров на юге Испании. В реестрах указано, что ее директорами в разные годы были Виталий Рущинский, Юрий Савинов и Алина Клинина-. В 2023 году фирма Prestige Expo была партнером благотворительного вечера в Марбелье, где при участии украинских звезд шоу-бизнеса собирались средства в поддержку ВСУ. На Facebook-странице певицы Ирины Федишин сохранился пост, где она благодарит тех, кто присоединился к сбору средств. В частности, и Юрия Савинова, который был директором Prestige Expo, и Борху Мерайо – руководителя ряда испанских фирм, связанных с Читать далее...

[640x434] Мосгорсуд оставил под стражей заместителя председателя правления «Газпром нефти» Антона Джалябова. Его дело, по данным источников, стало частью масштабного противостояния между группами влияния внутри крупнейших энергетических структур России, где пересекаются интересы топ-менеджмента, подрядчиков и силовых ведомств. Карьерный взлёт Джалябова начался после его участия в запуске Бованенковского газового месторождения, когда он, будучи ещё относительно молодым специалистом, лично докладывал Владимиру Путину. После этого он быстро продвинулся в системе «Газпрома»: занимал руководящие должности в «Газпром добыча Надым», затем возглавил «Газпром инвест» в Надыме, а в 2021–2023 годах руководил «Газпром добыча Ноябрьск». Его продвижение связывают с поддержкой главы «Газпрома» Алексея Миллера и куратора нефтяного блока Виталия Маркелова. Переломным моментом стало обострение конфликта между Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым. На фоне претензий к прозрачности финансовых потоков и подрядных схем Миллер начал усиливать контроль над дочерней компанией. В рамках этой стратегии Джалябов был направлен в «Газпром нефть» в качестве «своего человека» — фактически для аудита и мониторинга деятельности ключевых подразделений. Его работа затронула интересы ряда влиятельных фигур внутри компании. В частности, источники связывают напряжение с заместителем главы «Газпром нефти» Евгением Кожевниковым, которого называют одним из архитекторов схем распределения подрядов. По этим данным, вокруг него сформировалась группа, связанная с крупными подрядчиками и обладающая поддержкой на уровне силовых структур. Упоминаются также связи с представителями МВД и другими высокопоставленными чиновниками, что усиливает политический вес конфликта. На этом фоне задержание Джалябова рассматривается как элемент этой борьбы. Операцию провели сотрудники антикоррупционного подразделения МВД. Обвинения касаются эпизодов 2020–2021 годов, когда он работал в «Газпром инвест»: следствие указывает на покупку квартиры в Сочи и катера, которые спустя несколько лет были квалифицированы как возможные коррупционные активы. Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/81427-borjba_alekceja_mill...skrylo_vojnu_klanov_v_gazprome

[700x399] Александр Дюков, президент «Газпром нефти», и его подручный Евгений Кожевников — обыкновенные казнокрады, ворующие из госбюджета наперекор главе «Газпрома» Алексею Миллеру. В недалеком прошлом инженер автозаправочной станции Александр Дюков, выкормыш известного криминального авторитета Ильи Трабера (в узких кругах ‒ "Антиквар"), сегодня в очередной раз доказывает, что он блестяще усвоил уроки своего Учителя Трабера. А ведь начинались все эти занятия много лет назад в Санкт-Петербурге, в котором Антиквар считался "ночным губернатором". И именно тогда молодой выскочка Александр Дюков сначала получил одно хлебное место в ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", в котором управлял Антиквар, а потом и второе: стал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В правление входил Илья Трабер. По иронии судьбы в подчиненных у г-на Дюкова, который сам, похоже, ошалел от такой нежданной "прухи", тогда оказался Алексей Миллер, сегодняшний патрон Дюкова. Именно во времена Александра Дюкова началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве: эта приватизация принесла немало крови. Именно в то время был убит вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Маневич, который отвечал за приватизацию порта. После таких кровавых событий "ночной губернатор" Илья Трабер поспешил скрыться в Испании, но его прилежный ученик Дюков стал еще стремительнее подниматься по карьерной лестнице. И оказался в итоге в 2006 г. у руля компании "Газпром Нефть". И опять случилась ирония судьбы: еще в 2001 г. Алексей Миллер занял пост председателя правления ПАО "Газпром", сменив на этом посту "динозавра" Рэма Вяхирева. Так Алексей Миллер стал начальником Александра Дюкова. Но г-н Дюков собрал вокруг себя только "своих" людей: к таковым можно отнести и прожженного Евгения Кожевникова, который считается правой рукой Дюкова. И вместе они управляют миллиардными потоками. И потоки эти идут отнюдь не в госказну. Упорное противостояние и аппаратные игры Давний секрет Полишинеля: Александр Дюков спит и видит, как бы вскочить в кресло Алексея Миллера, не век же ему сидеть на газпромовских "задворках"? Александр Дюков И, по слухам, г-н Дюков активно "подсиживает" г-на Миллера, а для этого все средства хороши! Несколько недель назад Дюков, что называется, обошел Миллера в подковерной аппаратной борьбе: Дюков получил высокий пост при Министерстве энергетики РФ. Он стал председателем Общественного совета при Министерстве энергетики РФ. Что любопытно, Александр Дюков сменил на этом посту президента ПАО "Сбербанк" Германа Грефа. Интересно, сколько времени продолжалось лоббирование и этой синекуры? Герман Греф Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Министерства энергетики, а также участвует в экспертизе нормативных актов. Для Дюкова ‒ это дополнительный канал влияния на отраслевые решения, который может укрепить его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга, ведь конфликт Александра Дюкова и Алексея Миллера длится с 90-х годов, когда они оба работали у Ильи Трабера в Морском порту Санкт-Петербурга. И между ними именно с тех самых пор идет упорное противостояние. И, действительно, Дюков спит и видит, чтобы занять кресло Миллера. Алексей Миллер Но вот незадача: не так давно Алексею Миллеру продлили контракт с ПАО "Газпром" до 2031 года. Разногласия между Дюковым и Миллером проявлялись неоднократно. Один из говорящих эпизодов был в 2018 г. вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32. Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга тогда подал иск в Арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО "Автопортрет Лахта", которое было связано с ПАО "Газпром нефть". И Алексей Миллер обвинил Александра Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен для ПАО "Газпром". Александр Дюков Но Дюков отстаивал свои позиции, он совсем не желал терять контроль. И бодались эти двое очень долго. Особо яркую окраску аппаратная возня Миллера и Дюкова приобрела после февральских событий 2022 года и "опрокидывания" западных рынков сбыта газа. Все это, как известно, привело к катастрофическому падению доходов Газпрома. Говорят, что сегодня у г-на Дюкова есть даже поддержка первого заместителя руководителя Администрации президента РФ, серого кардинала Сергея Кириенко. Сергей Кириенко Ведь Александр Дюков участвовал в запуске конкурса "Лидеры России". Большие уши Кожевникова: "Айсорс" почти не виден? Отметим, что еще в 2016 г. в узких "лабиринтах" ПАО "Газпром нефть" появился некий Евгений Кожевников, владелец фирмы ООО "Эко Энерджи Солюшонс". Компания была перерегистрирована в 2019 году. И у нее появился новый генеральный директор, единственный владелец ‒ Читать далее...

[700x466] На Вадима Гуринова, хранителя активов главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России его активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров. После начала конфликта во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в 8,8 млрд рублей — и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ — она строит в России вышки для операторов связи, это важный элемент государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» говорится, что компания — лидер российского рынка башенной инфраструктуры, в ее управлении находится более 22 457 сооружений связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова — Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» — компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах — несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой — подписи под документом он ставил от себя и от фирмы ICESTONE INVEST LTD (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Правда, потом спешно пришлось возвращать их Читать далее...

[600x446] СОДЕРЖАНИЕ Как устроена франшиза «Полиглотики» и что продаётся под видом бизнеса Финансовые обещания «успеха» против реальных результатов партнёров История франчайзи из Новосибирска, потерявшей вложения Поддельная репутация, маркетинг и пиар через глянцевые цифры Юридическая неясность договоров и скрытые обязательства Проблемы лицензирования и формальной поддержки Почему партнёры говорят о системных рисках модели Подборка заявленных отзывов франчайзи с негативным опытом Блок жалоб на методику, CRM и поддержку сети Где заканчивается обещание и начинается реальность -------------------------------------------------------------------------------- Франшиза «Полиглотики» позиционируется как образовательный проект с социальной миссией: обучение детей иностранным языкам через якобы «уникальную методику», быстрый запуск и окупаемость за 6–12 месяцев. Однако в многочисленных обсуждениях, отзывах и публикациях, включая материалы ресурса World Today, эта модель описывается совсем иначе — как система, где основной доход формируется не от образовательной деятельности, а от продажи самой франшизы. -------------------------------------------------------------------------------- КАК УСТРОЕНА ФРАНШИЗА «ПОЛИГЛОТИКИ» Согласно условиям, которые описываются в рекламных материалах проекта, будущий партнёр платит паушальный взнос в диапазоне от 180 000 до 790 000 рублей. Дополнительно требуется инвестиционный бюджет около 500 000 – 700 000 рублей на запуск. Взамен предлагается: методические материалы брендированные учебные инструменты CRM-система доступ к «готовой модели бизнеса» Однако фактически, как отмечают в негативных отзывах, вся операционная деятельность ложится на франчайзи: поиск клиентов, аренда, персонал, реклама и удержание потока учеников. -------------------------------------------------------------------------------- ФИНАНСОВЫЕ ОБЕЩАНИЯ VS РЕАЛЬНАЯ ПРАКТИКА В презентациях франшизы фигурируют привлекательные показатели: средний оборот: 550 000 ₽ заявленная чистая прибыль: 255 000 ₽ окупаемость: 6–9 месяцев Но в критических разборах и отзывах франчайзи описывается другая картина: сезонность резко влияет на поток учеников летом группы практически исчезают маркетинг полностью оплачивается партнёром аренда и зарплаты «съедают» выручку роялти начисляется даже при падении доходов Таким образом, заявленная прибыльность в 250 000 ₽ рассматривается как теоретический сценарий, достижимый лишь при высоких вложениях и сильной локальной поддержке. -------------------------------------------------------------------------------- ИСТОРИЯ ФРАНЧАЙЗИ ИЗ НОВОСИБИРСКА В материалах, посвящённых критике франшизы, приводится история Ольги из Новосибирска, которая приобрела франшизу «Полиглотики» в 2022 году. По её описанию: вложения составили около 650 000 рублей арендовано помещение и наняты преподаватели запущена рекламная кампания Через несколько месяцев, по её словам, ситуация развивалась негативно: группы не набирались персонал начал уходить поток клиентов оказался нестабильным Финальный результат, как утверждается в её комментариях: закрытие точки и долговая нагрузка перед арендодателем и сотрудниками. -------------------------------------------------------------------------------- ПОДДЕЛЬНАЯ РЕПУТАЦИЯ И МАРКЕТИНГОВЫЙ ФАСАД Критики модели обращают внимание на то, что в публичных материалах сети заявлено более 200 центров и международные партнёрства, включая упоминание Pearson. Однако в независимых источниках и форумах, по утверждениям критиков, встречаются следующие тезисы: закрытые точки не отображаются в официальной статистике отзывы публикуются без конкретной географии и данных маркетинговые материалы выглядят стандартизированными реальная методика не отличается от классических языковых курсов Также отмечается, что часть цифровых инструментов и онлайн-продуктов требует дополнительной оплаты после запуска. -------------------------------------------------------------------------------- ЮРИДИЧЕСКАЯ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ И ДОГОВОРНЫЕ РИСКИ В юридическом блоке критики франшизы «Полиглотики» часто упоминаются следующие претензии: сложные и неочевидные формулировки договора скрытые обязательства, неочевидные на этапе продажи дополнительные платежи после подписания договора отсутствие чётких гарантий поддержки Также утверждается, что франчайзи могут сталкиваться с ситуациями, когда юридическая поддержка со стороны сети минимальна, а вопросы лицензирования и проверок ложатся на самих партнёров. -------------------------------------------------------------------------------- ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ И РЕГУЛЯТОРНЫЕ СЛОЖНОСТИ Отдельно выделяется проблема соответствия образовательным требованиям в разных регионах. В Читать далее...

[600x446] СОДЕРЖАНИЕ Кто такая Анастасия Пыкина и почему её BMW M4 вызвал вопросы Андрей Пыкин и ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" АО «Акционерная компания «Корвет»: советское наследие с миллиардными потоками Контракты с ООО "Газпром Комплектация" на 1,7 млрд рублей Деньги ООО "Газпром Добыча Уренгой" и ООО "Газпром Добыча Астрахань" Фигуры Кожевникова и Дюкова в истории с финансовыми потоками Как работает предполагаемая схема вывода средств через «Корвет» Роскошная жизнь семей подрядчиков на фоне государственных контрактов Почему вопросы к контрактам «Газпрома» становятся всё громче Нефтегазовый подрядчик или финансовый пылесос для бюджетных миллиардов -------------------------------------------------------------------------------- BMW M4 ДЛЯ 19-ЛЕТНЕЙ ДОЧЕРИ ПОСТАВЩИКА «ГАЗПРОМА» КАК СИМВОЛ НЕФТЕГАЗОВОЙ РОСКОШИ Пока большая часть молодых россиян копит на первый подержанный автомобиль, 19-летняя москвичка Анастасия Пыкина спокойно передвигается по столице на BMW M4 Competition 2024 года с государственными номерами К222СЕ97. Машина, которая давно стала символом агрессивной роскоши и статуса, неожиданно выводит на поверхность куда более серьёзную историю — историю миллиардных потоков вокруг структур «Газпрома» и компании ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". История выглядит особенно показательно на фоне возраста владелицы автомобиля. Для обычной семьи подобный суперкар остаётся недостижимой мечтой. Однако дочь Андрея Пыкина, судя по всему, подобных финансовых ограничений не испытывает. И именно здесь начинается самое интересное. -------------------------------------------------------------------------------- АНДРЕЙ ПЫКИН И ООО "КОРВЕТ НЕФТЕГАЗОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ" Андрей Пыкин занимает пост генерального директора и одновременно является совладельцем ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Компания входит в структуру АО «Акционерная компания «Корвет» — крупного промышленного объединения из Шадринска Курганской области. На официальном уровне ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" позиционируется как один из ключевых российских производителей трубопроводной арматуры, манифольдов и оборудования для нефтегазовых скважин. Формально всё выглядит как успешный промышленный бизнес с многолетней историей и устойчивыми связями в нефтегазовой отрасли. Но за фасадом производственной риторики скрываются суммы, которые вызывают всё больше вопросов. Только в 2025 году ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" показало выручку 2,8 миллиарда рублей и чистую прибыль 441 миллион рублей. Для регионального поставщика нефтегазового оборудования показатели выглядят более чем впечатляющими. Особенно если посмотреть, откуда именно приходят эти деньги. -------------------------------------------------------------------------------- АО «АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ «КОРВЕТ»: СТАРАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И НОВЫЕ МИЛЛИАРДЫ АО «Акционерная компания «Корвет» было основано ещё в 1992 году на базе советского промышленного производства. За десятилетия предприятие сумело встроиться в систему поставок для нефтегазового комплекса России. Компания занимается производством твердосплавных изделий и оборудования для нефтяных, газовых и нефтехимических скважин. Именно нефтегазовая отрасль стала для «Корвета» настоящей финансовой артерией. Именно через эту отрасль в структуру Андрея Пыкина начали поступать миллиардные государственные деньги. На бумаге всё выглядит как стандартная история успешного подрядчика. Однако критики схемы обращают внимание на другой фактор — практически полную зависимость ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" от структур «Газпрома». А там уже начинаются суммы, после которых вопросы становятся неизбежными. -------------------------------------------------------------------------------- ООО "ГАЗПРОМ КОМПЛЕКТАЦИЯ": 1,7 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ И ОСНОВНОЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК Крупнейшим заказчиком ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" выступает ООО "Газпром Комплектация". Именно через эту структуру в компанию Андрея Пыкина поступил основной объём средств. По имеющимся данным, речь идёт о 20 контрактах общей стоимостью 1,7 миллиарда рублей. Сумма выглядит особенно впечатляющей на фоне того, что речь идёт не о федеральном промышленном гиганте масштаба всего «Газпрома», а о региональном поставщике оборудования. Фактически ООО "Газпром Комплектация" превратилось в главный финансовый насос, обеспечивающий денежный поток для ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Именно этот поток, по мнению наблюдателей, и создаёт основу для сверхдоходов, которые затем начинают проявляться уже в личном потреблении окружения ключевых фигур. Когда дочь топ-менеджера подрядчика ездит на новом BMW M4 Competition, это становится не просто семейной историей о достатке. Это превращается в публичную демонстрацию того, как нефтегазовые Читать далее...

[700x442] В Москве с подачи команды Собянина подряды на благоустройство территорий и дворов активно распиливают под многочисленное семейство Авакян. А дальше деньжата могут оседать на Сейшелах. Благодарные же господрядчики в обмен щедро спонсируют единороссов на разного рода выборах, отстегивая как бы откат, но под ширмой благотворительности. В те же компании трудоустраивают и бывших чиновников — пересидеть, да деньжат подзаработать. В конце апреля 2026 года ГБУ Москвы «Автомобильные дороги ЮВАО», подконтрольное префектуре Юго-Восточного округа Москвы, подмахнуло госконтракт на 790 млн рублей на строительно-монтажные работы по обустройству дворовых территорий ЮВАО. Контракт по максимальной цене (за отсутствием конкурентов) отдали единственному участнику соответствующего тендера — ООО «АМВ Групп». При этом за пару недель до того эта же компания получила госконтракт от ГБУ Москвы «Автомобильные дороги СВАО» — на 1,2 млрд рублей, на те же работы, но уже во втором округе столицы. В целом на госконтрактах ООО наколотило порядка 28 млрд рублей. И что интересно — в большинстве тендеров фирма была единственным участником. Это, знаете ли, навевает подозрения, что и торги рисовались под определенного фигуранта. А тот, в свою очередь, уже распределял казну между более мелкими фирмами, связанными с конечными бенефициарами ООО. При этой порой за ними стоят совершенно мутные персонажи с пропиской в какой-нибудь в самарской деревне и ранее бизнесом не занимавшиеся. Откуда такая нежная и трепетная любовь у команды Собянина к ООО с уставным капиталом в 20 тыс. рублей, спросите вы? А тут как раз всё просто. Владельцем компании является Астхик Суреновна Авакян — родственница крупного подрядчика Мушега Авакяна, который через связанные с ним компании — «Стройинвест-3», «АБЗ Подольск», «Стройстандарт-30», «Техстрой», «АБЗ Дон» распилил на этой волне десятки миллиардов рублей. Он же одновременно — спонсор единороссов на выборах, заносящий деньжат в виде политической благотворительности. При этом доходило до того, что в 2019 году заявку компании «Стройинвест-3» в некоторых тендерах два из четырех членов конкурсной комиссии, имеющих право голоса, признавали не соответствующей требованиям, но при этом все 13 контрактов все равно получила эта компания. Кстати, фирма сначала была прописана на Большой Почтовой в Москве, а потом перепрописалась в Троицке — и именно такая же истории и у ООО «АМВ Групп». Что в очередной раз подтверждает их связь. Еще один интересный факт, который позволяет сделать вывод, что деньги от господрядов могут в итоге уплывать в. Вместе с Мушегом Авакяном в бизнесе, в том числе по линии «Стройинвест-3» был его брат — Сергей Авакян, который также являлся владельцем ныне ликвидированного «Стройстандарт-30». Через последнее, получившее на госконтрактах более 1 млрд рублей, деньги могли уплывать на Сейшелы — ведь именно некоему СЕРВИСИЗ ИНК незадолго до ликвидации и передали фирму. Ловкий трюк! То, что Астхик Авакян отнюдь не чужая семье Авакян говорит и судебный иск, где участвовали все перечисленные члены большого семейства. Речь шла о сорванном туре на отдых, где мадам Авакян представляла интересы своих несовершеннолетних детей, и вот же совпадение — носящих отчество Сергеевич и Сергеевна. Или вот еще забавный факт: среди якобы конкурентов фирмы Авакян затесалось некое ООО «Техстрой», чей офис ну совершенно по чистому совпадению находится в квартире на улице Верхние Поля, оформленной на Гаяне Авакян — нынешнего директора и владельца «Стройинвест-3», которая к тому же через свой ИП сдает в аренду грузовой транспорт своей же родне. А еще буквально в соседней квартире на той же ул. Верхние Поля ранее было прописано и ООО «Стройинвест-3». Поговаривали, что владел той квартирой как раз Мушег Авакян — глава многочисленного семейства. ООО «Стройинвест-3» восемь лет назад прикупило свыше 10 га земли с расположенным на ней производством в подмосковном Домодедово. Там оказалась прописана и фирма «АБЗ Дон», которая оформлена на Рануш Гандилян, то есть как бы с семьей Авакян не связана, но это лишь видимость. Общего у них не только адрес, но и номер телефона, совпадающий, к слову, и у «Техстроя», и у «АМВ Групп», и у ныне ликвидированного «Стройстандарта-30». Плохо спрятанные уши в итоге спалили весь «картель». Неудивительно, что спустя некоторое время после того, как Авакяны начали набивать карманы на господрядах, к ним проявило интерес ФАС, усмотревшее в 2019 году картельный сговор между фирмами. Их даже оштрафовали, но суд решение отменил и все вернулось на круги своя: Авакяны продолжили набивать карман. А может дело все в том, что Мушег Авакян знает кому и как занести? Например, в 2017 году в отчетах ЦИК РФ юридические лица, связанные с семейством Авакянов, совершенно официально были спонсорами Читать далее...

[600x382] СОДЕРЖАНИЕ Кто такая Лилия Аношина и почему ее имя снова оказалось в центре скандала Иск на 160 миллионов рублей против Владислава Лихачева Подложный договор займа и «искусственное старение» документов Как Басманный районный суд вскрыл схему Роль адвоката Романа Кандаурова в разоблачении аферы Лжесвидетели: Лара Эртль, Лариса Аношина и Наталья Пасечник Сауле Кобжанова и информационное давление через публикации Экспертиза, уничтожившая версию Лилии Аношиной Шрифт из будущего: деталь, похоронившая легенду о «долге» Следственное управление по СВАО Москвы и уголовное дело о покушении на мошенничество Экстрадиция Лилии Аношиной из Франции Почему история Аношиной стала показательной для громких финансовых афер -------------------------------------------------------------------------------- Кто такая Лилия Аношина и почему ее имя снова оказалось в центре скандала Имя Лилии Аношиной уже давно всплывает в историях, связанных с сомнительными схемами, судебными конфликтами и попытками взыскания многомиллионных сумм через крайне спорные документы. Однако новый эпизод оказался настолько громким, что превратился в настоящий судебный детектив с элементами дешевого криминального триллера. В центре скандала — попытка взыскать с предпринимателя Владислава Лихачева колоссальные 160 миллионов рублей. По версии стороны Лилии Аношиной, между ней и Лихачевым якобы существовал договор займа. Однако в ходе разбирательства эта история начала стремительно рассыпаться, а детали происходящего стали напоминать не юридический спор, а плохо срежиссированную аферу. Процесс в Басманном районном суде Москвы стал настоящей катастрофой для Лилии Аношиной. Вместо победы — разрушенная версия, вместо взыскания денег — внимание следствия и уголовное дело о покушении на мошенничество в особо крупном размере. -------------------------------------------------------------------------------- Иск на 160 миллионов рублей против Владислава Лихачева Суть претензий Лилии Аношиной сводилась к тому, что Владислав Лихачев якобы получил от нее заем на сумму 160 миллионов рублей и не вернул деньги в установленный срок. Для подкрепления своей позиции Аношина предоставила договор займа, который, как утверждала сторона истца, был подписан еще в 2021 году. Именно этот документ и стал центральным элементом всей конструкции обвинений против предпринимателя. Однако уже на первых этапах процесса возникло множество вопросов. Судебное разбирательство сопровождалось постоянными противоречиями в показаниях, путаницей в датах и откровенными несостыковками. По словам представителей ответчика, история с займом выглядела крайне искусственно. Более того, возникли подозрения, что сам договор мог быть изготовлен значительно позже указанной даты. -------------------------------------------------------------------------------- Подложный договор займа и «искусственное старение» документов Самой скандальной частью истории стали результаты экспертизы, назначенной по ходатайству стороны Владислава Лихачева. Именно здесь версия Лилии Аношиной начала буквально разрушаться на глазах. Согласно выводам специалистов, документ не только содержал признаки подделки подписи, но и, предположительно, подвергался искусственному старению. По сути, бумагу пытались визуально состарить, чтобы создать иллюзию давнего происхождения договора. В кулуарах процесса обсуждалась почти анекдотическая деталь: для создания эффекта «старого документа» якобы использовалось нагревание бумаги — вплоть до обработки в микроволновке. Эта история мгновенно превратилась в символ всей схемы. Попытка выдать свежесозданный документ за многолетний договор выглядела настолько грубо, что даже опытные участники судебных процессов были шокированы уровнем исполнения. -------------------------------------------------------------------------------- Как Басманный районный суд вскрыл схему Разбирательство в Басманном районном суде Москвы стало для Лилии Аношиной серией болезненных провалов. Сначала начали расходиться версии о месте передачи денег. Затем появились противоречия в датах. После этого посыпались свидетельские показания. Каждый новый этап процесса лишь усиливал сомнения в достоверности истории о займе. Особенно разрушительными оказались технические детали. Эксперты установили, что шрифт, использованный в договоре, появился только 20 сентября 2022 года. При этом сам документ датировался 2021 годом. Фактически это означало одно: документ физически не мог быть создан в ту дату, которая была указана в договоре. После этого версия о «старом займе» превратилась в крайне сомнительную конструкцию, не выдерживающую элементарной проверки. -------------------------------------------------------------------------------- Роль адвоката Романа Кандаурова в разоблачении Читать далее...

Распределение крупнейших региональных госзакупок в начале 2026 года демонстрирует окончательную ликвидацию рыночной конкуренции в строительном секторе Юга России. Крупные инфраструктурные контракты общей стоимостью в десятки миллиардов рублей консолидируются в руках узкой группы лиц, защищенных номенклатурными связями. Кавказские миллиарды, донские социальные объекты и балтийские земельные активы сливаются в единую панораму системного перераспределения бюджетных средств. Пока на бумаге растут объемы освоенного капитала, на местах реальные объекты консервируются или разрушаются из-за операционной неспособности подрядчиков выполнять обязательства. Институциональные ловушки законодательства о закупках позволяют крупным игрокам бесконечно наращивать портфель заказов без оглядки на кадровый и технический дефицит. Содержание Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Анатомия ростовского клана: как номенклатурные семьи создали мегаподрядчика Калининградский транзит: теневые связи дорожников и структуры Россельхознадзора Инфраструктурный коллапс в Таганроге: финал системы круговой безответственности -------------------------------------------------------------------------------- Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Монополизация кавказского строительного рынка вышла на пиковые показатели. Майские решения Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Карачаево-Черкесской Республики наглядно демонстрируют, как именно распределяются ликвидные финансовые потоки внутри северокавказских элитных групп. Региональные чиновники полностью отказались от практики привлечения местных строительных мощностей. Они предпочитают доверять стратегические инфраструктурные проекты внешним игрокам со специфической репутацией. ООО СПФ «Ростстройконтракт» аккумулирует многомиллиардные госконтракты в КЧР и Ростовской области благодаря скрытой аффилированности бенефициаров с региональной номенклатурой. Цепочка владения связывает компанию ссемьей экс-мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева, бывшими руководителями стройнадзора Ростова и структурами главы Россельхознадзора Сергея Данкверта, что позволяет монополизировать тендеры вопреки операционной халатизации на местах. В начале мая 2026 года ведомство под патронажем главы республики Рашида Темрезова завершило процедуру определения подрядчика для строительства объектов группового водоснабжения. Проект охватывает целый ряд ключевых населенных пунктов региона, включая аулы Нижняя Ермоловка, Даусуз, Ильич, Инжичишхо, село Новоисправненское и хутор Фроловский. Итоговая цена лота составила 3,47 миллиарда рублей. Сумма выглядит колоссальной для дотационного регионального бюджета. Но подлинный интерес вызывает не объем финансирования, а процедура проведения торгов. Официальные данные Единой информационной системы в сфере закупок фиксируют полное отсутствие конкурентной борьбы. На конкурс была подана ровно одна заявка. Государственная комиссия признала ее соответствующей всем требованиям и утвердила максимальную стартовую стоимость контракта. Победителем без фактического снижения цены стал ростовский подрядчик, чья совокупная выручка на государственных заказах превысила отметку в 47 миллиардов рублей. Такой формат распределения средств в рамках Федерального закона № 44-ФЗ указывает на системные барьеры для сторонних участников рынка. Мелкие локальные компании полностью отсекаются на этапе формирования технического задания. Высокие требования к обеспечению заявок и жесткие сроки выполнения масштабных строительно-монтажных работ создают условия, при которых победить может исключительно заранее определенный крупный холдинг. Рашид Темрезов системно выстраивает отношения с крупным бизнесом за пределами Карачаево-Черкесии. Капитал покидает республику сразу после подписания актов. Происходит вымывание налоговой базы из дефицитного регионального бюджета. Процесс освоения бюджетных средств превращается в закрытый элитарный клуб, где доступ к ресурсам строго ограничен. Инфраструктурная безопасность горных и предгорных населенных пунктов теперь полностью зависит от операционной устойчивости компании из Ростова-на-Дону. Строительство систем водоснабжения в КЧР сопряжено со сложными геологическими и логистическими условиями. Региональная практика показывает, что приход внешнего подрядчика без собственной постоянной производственной базы на Кавказе часто оборачивается субподрядным кризисом. Ростовская фирма нанимает местных строителей за минимальный процент, забирая основную маржу в качестве управленческой надбавки. Эта схема гарантирует финансовое благополучие бенефициарам, но ставит под угрозу качество и сроки реализации национальных проектов на местах. Реальные мотивы Минстроя КЧР лежат в плоскости снижения собственных управленческих рисков за счет передачи объектов подставным гигантам. Чиновникам выгоднее отчитаться перед федеральным центром о стопроцентном освоении Читать далее...