Есть в Свердловской области группа компаний MidUral. В неё входят АО «Ключевский завод ферросплавов» (Далее - «КЗФ») и ООО «Ключевская обогатительная фабрика» (Далее - «КОФ»), которые ведут деятельность в металлургической отрасли, обеспечивая выпуск высококачественных ферросплавов. Только Ключевский завод выпускает более 20 наименований уникальных ферросплавов и лигатур, применяемых в отечественном машиностроении, для нужд оборонной, космической промышленности, авиастроения, судостроения, автомобильной промышленности и в других производствах. «КЗФ» признан мировым лидером по производству хрома металлического и низкоуглеродистого феррохрома, является важным исполнителем государственных оборонных заказов.
Но проблемы у холдинга начались с событий вокруг другой компании, которая ранее входила в его группу.
РУССКИЙ ХРОМ 1915
«Хромпик» – именно под таким названием больше известна специалистам компания «Русский Хром 1915». Она выпускает хромовые соли для металлургических и химических предприятий. Владельцы MidUral долго добивались этого актива, чтобы получить собственное производство окиси хрома, необходимой для выпуска хрома металлического.
Но в 2023 году руководством группы было принято решение продать «Хромпик» группе «Полипласт» как непрофильный актив. Почему холдинг MidUral в итоге решил расстаться с «Русским хромом 1915», вопрос для нашей истории второстепенный. Отметим только, что продажа, судя по всему, более мощному игроку, специализировавшемуся в химической отрасли, была вынужденной мерой.
Для продажи «Русского Хрома 1915» привлекли двух агентов. Один из них справился со своей задачей хорошо и получил положенное вознаграждение. А вот вторым оказался некто Михаил Евлоев, и к нему у владельцев MidUral возникли большие вопросы. Дело в том, что цена акций «Хромпика» включала, в том числе, оплату покупателями всей имеющейся кредитной задолженности – как «Русского хрома», так и «Ключевского завода ферросплавов».
Зачем понадобился агент Михаил Евлоев, который принимал участие в исполнении рамочного договора купли-продажи акций «Хромпика»? И почему руководство холдинга само не могло продать предприятие?
Ответить на этот вопрос не сложно – сам собственник акций в этой ситуации не мог напрямую участвовать в сделке купли-продажи долгов, поскольку выкуп кредитной задолженности им самим был запрещен правилами кредиторов.
ШУСТРЫЙ АГЕНТ ЕВЛОЕВ
Сразу отметим, что продажа «Русского хрома» прошла успешно только для Группы «Полипласт». Покупатель расплатился за покупку и завод перешел новым собственникам.
А вот агент Михаил Евлоев начал играть свою игру.
По данным наших источников, при перечислении платежей за акции «Хромика» Евлоев, используя цепочку транзитных сделок, не гасил задолженность группы MidUral, а наоборот – создавал её, только уже перед самим собой.
Как нам стало известно, выкупленная кредитная задолженность «Ключевского завода ферросплавов» в размере 27,5 млн долларов по кредитным договорам с ЮниКредит Банком и 5,250 млн долларов по кредитному договору с Совкомбанком им была присвоена. И это при том, что все средства от продажи акций, за счёт которых приобретены права требования у банков, причитаются не Евлоеву или компании «ЕМА Инвест», где он является учредителем, а фактическому собственнику проданных акций компании MidUral.
Но на украденной кредитной задолженности история, понятно, не останавливается.
По нашим сведениям, в течение последнего года Михаил Алексеевич Евлоев, совместно с другими лицами, включая ранее судимых за мошенничество по ст. 159 ч. 2 УК РФ (список этих лиц есть в распоряжении редакции), развил бурную деятельность. Евлоев лично и через контролируемые компании, в том числе его ООО «ЕМА Инвест», пользуясь полученными, но не возвращенными собственнику в результате продажи акций правами требования, целенаправленно пытается завладеть активами АО «КЗФ» и установить контроль над предприятием, создавая препятствия в ведении им нормальной производственной деятельности. Евлоев предъявляет АО «КЗФ» кредиторскую задолженность, которую он выкупил за чужой счёт. Он направляет в банки письма, пытаясь ограничить доступ к получению финансирования на пополнение оборотных средств, и фактически создаёт угрозу работоспособности АО «Ключевского завода ферросплавов». А это, по понятным причинам, наносит вред не только интересам бизнеса, но и государственным интересам, поскольку создает риски надежному обеспечению российских предприятий ферросплавами, включая предприятия оборонно-промышленного комплекса. При этом Евлоев
Отзывы о Kifgoetav - вывод денег. Вход в личный кабинет и торговый счет: kifgoetav.pro
Компания под названием Kifgoetav - довольно примитивный и банальный торговый проект, который относится к ряду популярных мошеннических компаний на рынке, о которых уже не раз упоминалось в различного рода обзорах на сайте be-top.org. Если же конкретнее, то поговорим мы про такие банальные и поверхностные компании, как конторы-однодневки, которые явно не отличаются особой уникальностью, поскольку создаются по одному шаблону, огромными партиями. В частности, говоря о том, что из себя представляет данный сервис, компания заявляет о себе, как о максимально перспективном и привлекательным торговым проекте, который способен в кратчайшие сроки позволить своим пользователям грамотно осуществить их торговой амбиции, а также раскрыть их потенциал, нс на самом же деле всё, на что работает указанная компания, так это на свой собственный кошелёк, который она старается динамично пополнять, систематические обманывая своих наивных пользователей и обворовывая их. Проверим отзывы Kifgoetav.
Контакты компании Kifgoetav
• Номер телефона службы поддержки клиентов: +44 1473 284667
• Электронная почта компании: support@kifgoetav.pro
• Местоположение главного контактного офиса: 66 Westgate St, Ipswich, Great Britain
Обзор сайта kifgoetav.pro
Как уже упоминалось ранее, данная компания создавалась по довольно примитивному и популярному шаблону, именно поэтому говорить о какой-либо уникальности представленного сайта крайне трудно. Если же говорить о том, чем заполнен данный сервис, компания представила пользователям довольно обширное количество поверхностных и банальных положений, которые лишь в общих чертах описывают основы её деятельности, не углубляясь в те детали, которые были бы действительно полезны клиентам, что является показательным идентификатором подобных проектов, которые стремятся не тратить огромнейшее количество времени, используя одинаковое клишированное наполнение своих ресурсов.
Условия брокера Kifgoetav
• профессиональная и грамотная поддержка клиентов;
• удобный и простой в использовании торговый терминал;
• обилие разнообразных торговых аккаунтов, где клиенты смогут найти для себя ряд эффективных и качественных торговых инструментов и услуг;
• отсутствие скрытых платежей;
• доступная возможность застраховать пользовательские вложения;
• доступная новостная лента, которая позволяет клиентам оставаться в курсе всех последних событий торговой среды;
• наличие образовательной программы, которая вмещает в себя различного рода вебинары, онлайн консультации и просто электронные материалы;
• выгодная партнерская программа;
• минимальный депозитный взнос составляет 150$;
• кредитное плечо до 1:500.
Разоблачение компании Kifgoetav
Для начала, стоит обратить своё внимание на огромнейшее количество аспектов, касаемо которых компания нагло врет своим клиентам, стараясь улучшить их мнение о себе, если же конкретнее, то это касается как реального местоположения компании, так и её торговых показателей, а также периода, который она провела на рынке. Если же говорить о последнем, здесь компания попыталась утвердить клиентов в том, что она является опытным и грамотным торговым проектом, которые провёл на рынке десяток лет, благодаря которым смог значимо улучшить своё понимание рынка, а также в целом и совершенствовать все услуги, которые предоставляются клиентам. Если же говорить о реальном положении дел, а именно изучить доменное имя компании, можно перейти к тому заключению, что проект Kifgoetav лохотрон, который не провёл на рынке и нескольких месяцев, а значит говорить о каком-либо доверии и уже тем более правдивости проекта, в данном случае просто невозможно. Также стоит сделать акцент на том, что компания на своём сайте утверждает клиентов, что обладает аж четырьмя лицензиями от наиболее популярных регуляторов рынка, вот только на самом же деле, анализируя брокерские базы упомянутых компаний, а также тот факт, что данный проект и даже косвенно не относится ни к одной из них, становится вполне очевидным тот факт, что указанный сервис не обладает никакими соответствующими юридическими подтверждениями того, что он действительно легален и имеет все необходимые основания, чтобы находиться на рынке.
Как снять деньги с Kifgoetav
Исходя из того факта, что это компания не обладает реальной инициативностью в вопросе помощи своим клиентам в улучшении их финансового положения, а также указывая на тот факт, что данный сервис игнорирует все запросы пользователей на вывод средств и в целом не обладает необходимыми функциями
G63 и российский бренд одежды
Джамбулатов Берс Заурбекович – 32-летний житель Москвы, владелец Mercedes-Benz G63 AMG 2019 года на недешевых номерах Н555НН177. Также во владении MB E60 AMG Е555ВА99, G63 AMG 4x4² С555СС99.
Берс Заурбекович – бизнесмен, ИП, соучредитель бренда «All We Need», основатель экосистемы Misty, московского ветеринарного госпиталя Vetcity Clinic.
«All We Need» – российский бренд актуальной одежды и аксессуаров для женщин и мужчин. Мы создаем вневременные коллекции из качественных материалов с опорой на длинные тренды и элегантные решения.
Misty – экосистема бизнес проектов в сфере услуг, объединяющая 6 направлений: сеть стильных лаундж-баров Misty Wood, детейлинг-студия по уходу за автомобилем Misty Studio, современный ветеринарный госпиталь Vetcity Clinic и ресторан грузинской кухни «Кавказская пленница».
Также Берс – сын Заурбека Джамбулатова – заместителя гендиректора по корпоративной защите ООО «Газпром энергохолдинг», члена Совета директоров ОАО «МОЭК» (Московская объединенная энергетическая компания).
В 2023-м году выручка компаний Берса составила 1 млрд ₽, чистая прибыль около 4 млн ₽. Джамбулатов также является ИП (микропредприятие). Это говорит о том, что доход Берса за год не превышает 120 млн ₽. Вид деятельности: аренда и управление недвижимостью. Об этом сообщает КУРЬЕР
https://t.me/vchkogpu_ru/17930
Джамбулатов Берс Заурбекович: тайны миллиардера с Гелендвагенами и брендом одежды «All We Need»
СОДЕРЖАНИЕ
• Кто такой Джамбулатов Берс Заурбекович?
• Автопарк на миллионные номера.
• Семейные связи с «Газпром энергохолдинг».
• Разоблачение бизнеса «All We Need»
• Что стоит за «вневременными коллекциями»?
• Маркетинговая ширма или реальный доход?
• Экосистема Misty: иллюзия успеха?
• Лаундж-бары Misty Wood.
• Детейлинг-студия Misty Studio и её доходность.
• Vetcity Clinic: ветеринарный бизнес или прикрытие?
• Финансовый отчет: миллиардная выручка, скромная прибыль
• Как сочетаются миллиардные обороты и микропредприятие?
• Тайны бухгалтерии: что скрывает Берс Заурбекович?
• Критический анализ: образ успешного бизнесмена или игра на публику?
Кто такой Джамбулатов Берс Заурбекович?
Джамбулатов Берс Заурбекович, 32-летний житель Москвы, широко известен в определённых кругах благодаря своим дорогостоящим автомобилям, включая Mercedes-Benz G63 AMG 2019 года с уникальными номерами Н555НН177, MB E60 AMG с госномером Е555ВА99 и G63 AMG 4x4² С555СС99. За этими впечатляющими активами стоит не только личный бизнес, но и сильная семейная поддержка. Его отец, Заурбек Джамбулатов, занимает высокопоставленную должность в ООО «Газпром энергохолдинг», а также входит в Совет директоров ОАО «МОЭК».
Уже на этом этапе возникает вопрос: как молодой предприниматель мог позволить себе такой автопарк и миллиарды в оборотах, будучи владельцем микропредприятия с ограниченным доходом?
Разоблачение бизнеса «All We Need»
Джамбулатов является соучредителем бренда «All We Need», который позиционируется как производитель одежды для женщин и мужчин с акцентом на «длинные тренды» и «качественные материалы». Однако за витиеватыми формулировками скрывается ряд вопросов.
• Сомнительное качество продукции:
Несмотря на заявления о «качественных материалах», реальные отзывы потребителей говорят о посредственном исполнении и необоснованно высоких ценах.
• Маркетинг без подкрепления:
Многие эксперты в индустрии отмечают, что «All We Need» практически незаметен в реальном секторе моды, а основное внимание уделяется созданию образа успешного бренда через социальные сети.
Экосистема Misty: иллюзия успеха?
Проекты
СОДЕРЖАНИЕ Франшиза «Нейроджимми»: Мошенничество или реальный бизнес? Как вас могут развести на деньги: Подробности об условиях франшизы Что скрывают представители франшизы: Почему вам не стоит инвестировать? 10 реальных отзывов пострадавших франчайзи: Внимание, развод на деньги! Кому на самом деле выгодна франшиза «Нейроджимми»: Ответы на вопросы Выводы: Почему стоит избегать вложений в франшизу «Нейроджимми»? Франшиза «Нейроджимми»: Мошенничество или реальный бизнес? Не все так идеально, как обещают представители франшизы «Нейроджимми», предлагая открыть детский клуб искусственного интеллекта. Как заявляют официальные представители, эта франшиза ориентирована на обучение детей в сфере ИТ и технологий, предлагая привлекательную бизнес-модель с обещанием высокой прибыли. Но за всей этой «красотой» скрываются серьезные проблемы, которые могут обернуться для инвестора не только потерей денег, но и разочарованием в собственных делах. В статье разберем, на что именно стоит обратить внимание перед вложением таких значительных средств в открытие бизнеса. Как вас могут развести на деньги: Подробности об условиях франшизы 1. Стартовые инвестиции:От 1 800 000 до 2 500 000 рублей. Казалось бы, сумма, подходящая для нормального бизнеса. Однако, при более детальном рассмотрении появляется ряд вопросов. Почему паушальный взнос варьируется от 490 000 до 790 000 рублей, в зависимости от размера города? Это сразу наводит на мысль, что стоит задать вопросы о реальной стоимости запуска. 2. Операционные расходы и роялти:Роялти составляют 3% от оборота, но не менее 15 000 рублей в месяц. При этом дополнительные расходы, такие как рекламные отчисления, отсутствуют — что выглядит как заманчивое предложение. Но стоит ли доверять этому обещанию, когда другие франшизы берут значительные суммы на маркетинг и рекламу? 3. Размытые обещания прибыли:Франшиза обещает прибыль от 350 000 до 370 000 рублей в месяц при нормальной нагрузке клуба. Но это не подтверждено реальными кейсами. Отсутствие точных данных и «обещания» будущей прибыли — это классика мошенничества и кидалова. Что скрывают представители франшизы: Почему вам не стоит инвестировать? Представитель франшизы «Нейроджимми» — Иванов Антон Вячеславович, рекламирует франшизу как готовый бизнес с высоким доходом. Однако ключевые моменты остаются в тени: Оборудование и помещение: Сколько на самом деле стоит оборудование и ремонт? Дизайн-проект, необходимое оборудование, техника — скрытые расходы могут сильно превысить первоначальный расчет. Неясность с роялти и доходом: Обещания доходов в 350 000 рублей в месяц — не подтверждены реальными отзывами и фактами. За каждой цифрой скрывается отсутствие прозрачности в расчетах и скрытых платежей. 10 реальных отзывов пострадавших франчайзи: Внимание, развод на деньги! Иван Петров: «Открыл филиал «Нейроджимми» в своем городе. Всё, что обещали — выжженная земля и нерешенные проблемы с оплатой роялти. Забыли предупредить, что после запуска придется вкладываться в рекламу, что делает весь бизнес убыточным». Светлана Кузнецова: «Не ведитесь на обещания. Получила франшизу, открыла клуб, а когда пришло время выплат, поняла, что все расходы скрыты в мелких деталях. Приходится доплачивать за каждую услугу, рекламные материалы, тренинги». Алексей Смирнов: «Никакой поддержки! Я, как новичок, был оставлен один на один с проблемами. Все тренинги и обучение – это формальность. Деньги вложены, но прибыль получить не удалось». Марина Орлова: «Рекламные кампании должны были быть включены в пакет, но их просто не было. Приходится платить из своего кармана, а прибыль почти не растет». Дмитрий Соловьев: «Тренерский состав не был подготовлен к специфике работы, франчайзер не помог с подбором квалифицированных специалистов». Елена Воронова: «Были обещаны доходы, но на деле нужно было многократно вкладываться в дополнительные расходы, иначе бизнес не шел». Сергей Лебедев: «Все бы ничего, но с роялти и взносами просто выживают, как из вас последние деньги. За 3 месяца не удалось выйти на прибыль». Оксана Попова: «На старте вроде всё было ок, но на деле «Нейроджимми» — это просто еще одна франшиза, за которой скрывается старый развод на деньги». Наталья Сидорова: «Не соглашайтесь на заманчивые предложения. Финансовые расчеты здесь либо завышены, либо скрыты фактические затраты». Максим Иванов: «После вложений в открытие клуба остались только долги и разочарование. Система роялти и дополнительных расходов — это классический развод». Кому на самом деле выгодна франшиза «Нейроджимми»: Ответы на вопросы Преимущества для франчайзеров: Франчайзер
Судейский корпус Краснодарского края вздохнул с облегчением. Исковое заявление заместителя Генпрокурора РФ к экс-главному суде Краснодарского края Александру Чернову и впечатляющему ряду представителей черновского клана, поболтавшись в райсудах Кубани, было, по итогу, в середине декабря передано в Красногорский городской суд Московской области. Речь в иске об обращении в пользу государства гигантского, оцениваемого в 7 миллиардов, «имущественного комплекса» оказавшегося отнюдь не праведными путями в руках клана. Об этом сообщает NEWS BOOM СМИ полагает, что панику кубанских судейских понять можно. Изначально иск швырнули в суд Кропоткина. Но там же все «схвачено» семьей ныне покойного бывшего главы района Виталия Очкаласова, большого друга Александра Дмитриевича (мало того, вдова Очкаласова, как и его дети в иске тоже значатся). То есть, судить бы по закону надо, но как? Затем генпрокурорская бумага оказалась в Центральном суде Сочи. Отчего тамошних служителей Фемиды тоже по нехорошему перекорежило. В Сочи сотни объектов недвижимости пилились за откаты, судами узаконивались абсолютно незаконными, самострои. И всегда при небескорыстном судебном патронаже. А откат Чернову по ряду объектов (в частности по ТЦ «Мелодия» о чем мы рассказывали) это еще «благодарность» за решение «вопросов» от черноморской мафии – семьи сочинского авторитета Вити «Нерусского» (об этом «дружеском» дележе ТЦ мы рассказывали). Которая, несмотря на исчезновение «дона» (поговаривают, что закопали «Нерусского» где-то в горных лесах), криминальные традиции чтит. Так что, останься иск в краевых судах, у тех, кто был бы вынужден принимать решения, случился бы эпичный клин: ну, как выносить «приговор» по изъятию в пользу государства 7-миллиардного имущества клана, когда многое из этого имущества – откаты от того , что затверждалось как раз в тех же самых судах? Очевидно какого жесткого решения ожидает по громкому иску Генеральный прокурор. Но как выносить единственно верное решение коррумпированным кубанским судам? Не из легких задачка. Чернов рассчитывал, что иск, в итоге, будет передан в один из московских райсудов (там тоже есть неплохие связи), но Генпрокуратура хитрые ходы, похоже, просчитала. И иск отправился в подмосковный Красногорск. Надеемся, что в вынесении справедливого приговора помогут и наши тексты. Сегодня продолжим. Вообще, когда смотришь на список ответчиков по генпрокурорскому иску, картинка рисуется какими-то сицилийскими красками. Среди фигурантов жены и любовницы, незаконнорожденный сын и «брачная» внучка, прочие родственники, друзья. Такое ощущение, что черновская коррупция годами передавалась его окружению самыми разнообразными путями. Ее можно было «заразиться» половым и воздушно-капельным путем, подхватить посредством рукопожатия. Изначально ведь все эти фигуранты, отнюдь не были корыстолюбцами. Но, соприкоснувшись с «рассадником», – Александром Дмитриевичем Черновым, враз обращались в коррупционную веру. Без всякого инкубационного периода. И первой обращенной в этом коррупционном кубанском зомби-лэнде стала первая жена Чернова – Галина Тимофеевна Чернова. В юности скромная девочка, пэтэушница со швейным уклоном, стала одной из первых (в последующей веренице) любовий, как сейчас выясняется, российского чемпиона по судейской коррупции. И можно предположить, что когда молодой судья, пробивающий тогда себе карьеру в Казахстане, предложил руку и сердце юной Гале, у той и в мыслях не было ничего по поводу предстоящего выстраивания криминальных схематозов. Сама первая, уже, как бы давно, экс-жена, — Галина Тимофеевна Чернова не указана в числе фигурантов этого громкого дела. Но в ряду собственности, предписанной в иске Генпрокуратуры к изъятию – помещения в Краснодаре на улице Янковского, 41. Именно здесь расположена Нотариальная палата Краснодарского края. Президентом которой и является Г.Т. Чернова, а вице -президентом – дочь Черновых – Елена Александровна Рязанская. Указанные помещения записаны на внучку Александра Дмитриевича и Галины Тимофеевны – Анастасию Рязанскую (жену сына судьи Елены Хахалевой – Кирилла). И вот как раз внучка — судья краевого арбитража, в иске в числе ответчиков указана. Нотариальная палата… арендует помещения у внучки нотариальной бабушки. Читайте на эту же тему:1,5 миллиона на праздник: сын генерала Михайлюка организовал роскошный День Чекиста в Кабардино-Балкарии Впрочем, этот момент, на фоне прочих заработков бабушки, даже слабокриминальным как-то неловко называть. У Галины Тимофеевны иные коррупционные масштабы. Хотя и такой мелочью, как «развод» вверенной палаты на смешную, по черновским коррупционным меркам, аренду семья не
Мне было лет 7, а сестре было 5. И мы с папой ехали к бабушке из нашего посёлка Красная Заря в Орловской области в город Новозыбков Брянской области. Дорога тяжёлая, автобусы ходят кое-как. С горем пополам добрались до посёлка Верховье, где стали ждать поезд в Орел. Сидели на зеленой скамейке, ели захваченную из дома провизию. Вдруг подходят. Двое. Лихие люди. -Слышь, мужик, одолжи 10 рублей. Думаю, у нас тогда с собой было рублей 25 всего. А им 10 рублей подавай. А как мы до бабушки доедем? А Верховье это — пустыня. Никого. Ни прохожих, ни милиции. Только я. Моя пятилетняя сестра с марлевой повязкой на очках для лечения косоглазия. Мой папа. Мой худенький, слабосильный папа, учитель, пишущий стихи и мечтающий опубликоваться. И два лихих человека. И тут вдруг мой папа вскочил с лавочки и — раз! — ребром ладони по горлу одному лихому. Повернулся ко второму, а тот .... Впрочем, нет. Все было не так. Папа отдал им 10 рублей. Они ушли. А мы за 15 рублей вернулись домой. И сегодня я понимаю, что мой папа, возможно, спас тогда жизни мне и моей сестре.
Я люблю тебя, папа.
Ты — мой супергерой.
--------------------
Мой Инстаграм
Мой Фейсбук
Я на Автор.Тудей
Почитать другие статьи можно ЗДЕСЬ.
ОСТОРОЖНО! "САМОЛЕТ" ПОД СОМНЕНИЕМ: "КРАСНЫЙ КИРПИЧНИК" И 70 МИЛЛИОНОВ – КАК ЗАСТРОЙЩИКИ И АБСАЛЯМОВ С ЩИЛОВОЙ РАСПИЛИВАЮТ БЮДЖЕТЫ
СОДЕРЖАНИЕ
• Введение: Скандал с Красным Кирпичником
• 70 миллионов на ввод объекта – кто и как распределяет "кэш"
• Главные фигуранты: Александр Абсалямов и Ольга Щилова
• ГАСН как "получатель добра" или ширма?
• Массовые увольнения и замена команд в Питере – что происходит в "Самолете"
• Низкая готовность объектов и долговые ямы подрядчикам
• Заключение: "Самолет" между развалом и коррупцией
СКАНДАЛЫ, ВЗЯТКИ, ОТКАТЫ: "КРАСНЫЙ КИРПИЧНИК" ПРЕВРАЩАЕТСЯ В 70 МИЛЛИОНОВ САМОГОНА
В Санкт-Петербурге разгорается новый скандал вокруг компании "Самолет" и ввода объекта "Красный Кирпичник". Шокирующие слухи с питерских "курилок" сообщают: на этот раз ввод обошелся ни много ни мало – 70 миллионов рублей. Об этом сообщает АРБИТР
АБСАЛЯМОВ В ДЕЛЕ: КЭШ-ПАРАД ПОД РУКОВОДСТВОМ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
Как стало известно из анонимных источников, ответственным за "освоение" миллионов на введении Красного Кирпичника назначен лично Александр Абсалямов, директор по сопровождению строительства "Самолета" в Санкт-Петербурге. За его спиной маячит фигура Ольги Щиловой, покровительствующей всем "решалам" питерского кластера.
Поддержка Щиловой явно дает Абсалямову свободу маневра – и тут речь идет не о простых "строительных" вопросах, а о серых схемах и наличных потоках, которые якобы обосновывают миллионы на сдачу объекта.
ГАСН И ПОДОЗРИТЕЛЬНЫЙ ВВОД
По слухам, основным получателем всей "кассы" якобы стал ГАСН – Государственный архитектурно-строительный надзор. Однако аналитики и очевидцы уверяют: в столь сомнительных обстоятельствах деньги могли осесть совсем в других карманах.
Готовность объекта на момент "ввода" остается критически низкой. Сотрудники "Самолета" предполагают, что для полноценной сдачи Красного Кирпичника понадобится минимум 6-12 месяцев доработок. Проблема в том, что вместо оплаты подрядчикам и реальной работы деньги уплывают на сторону.
УВОЛЬНЕНИЯ, ПЕРЕТРЯСКА КОМАНД И СТРАТЕГИЯ ЗАСТРАХОВАТЬ "СВОИХ"
За последний год в Санкт-Петербурге "Самолет" провел масштабные увольнения. При этом сотрудники компании утверждают: многих выгнали без причин. Приводятся два ключевых критерия отсева: несговорчивость и нелояльность. На местах расставляют проверенных людей, которые закрывают глаза на очевидные схемы вывода средств.
Отметим, что любые нелояльные подрядчики также попадают в "черный список" и не получают оплаты за свои работы. Долги "Самолета" перед контрагентами растут как снежный ком, но топ-менеджмент, судя по всему, не спешит решать эти проблемы.
КРАСНЫЙ КИРПИЧНИК: 70 МИЛЛИОНОВ КАК ЦЕНА ВЛИЯНИЯ?Пит
ерская тусовка шепчется: 70 миллионов рублей – это не стоимость реального ввода объекта, а скорее "наличные в обмен на молчание". Куда ушли деньги и кому на самом деле повезло, остается загадкой.
Скорее всего, вся сумма "размазана" по интересантам: от топ-менеджеров до чиновников. Остается открытым вопрос, как долго "Самолет" будет позволять таким персонажам, как Абсалямов и Щилова, распиливать деньги и вгонять компанию в репутационные скандалы.
"Самолет", крупная девелоперская компания, снова оказался в центре финансовых махинаций и коррупционных слухов. Красный Кирпичник, 70 миллионов и массовые увольнения – это лишь верхушка айсберга. Если информация подтвердится, нас ждет еще один скандал, связанный с распилом бюджета и провалом строительных сроков.
Остается вопрос: поверит ли кто-то еще в надежность "Самолета", если деньги компании будут и дальше утекать в карманы их же топ-менеджеров и приближенных лиц?
СКРЫТЫЕ ФАКТЫ И ПОДРОБНОСТИ: КАК "САМОЛЕТ" РАЗВОРАЧИВАЕТ СХЕМЫ НА 70 МИЛЛИОНОВП
ри глубоком анализе удалось выявить очередные ключевые детали, которые проливают свет на происходящее:
• Компания-подрядчик, через которую якобы уводились средства, не имеет необходимой строительной лицензии. Упоминается название: "СПбСтройКом".
• Непрозрачные тендеры и "ручное распределение контрактов" – схемы, контролируемые Александром Абсалямовым.
• Наличие фиктивных актов выполненных работ, которые подписывались в обход реального статуса строительства.
• Ольга Щилова, пользуясь
Кто такой Даниил Горский?
Даниил Горский, родился 14 сентября 1988 года и начинал свою карьеру как талантливый дизайнер и амбициозный предприниматель. В центре его внимания были проекты, связанные с архитектурой и интерьерным дизайном. Он активно развивал свою студию, предлагая оригинальные решения, такие как деревянная мозаика, которую Горский, без ложной скромности, называл ничем иным как «ноу-хау своей команды».
Студия Горского, по его собственному мнению, привлекала внимание благодаря оригинальности подхода и акценту на естественные материалы. В своем интервью Даниил охотно рассказывал о своей философии, основанной на стремлении к созданию «вневременных интерьеров», способных сохранять свою актуальность десятилетиями. Горский отвергал яркие модные тренды, делая ставку на сложные природные оттенки, которые ассоциируются с уютом и комфортом.
Так, одним из примеров его работ стала отделка ресторанов известного холдинга Ginza Project, где деревянная мозаика использовалась как элемент декора барных стоек и столов. В своих интервью Горский уверял, что его технологии позволяли создавать бесшовную мозаику высокого качества, способную покрывать большие площади без видимых стыков, и гордился тем, что производство этой мозаики находилось в Санкт-Петербурге.
Горский как предприниматель
С самого начала своей карьеры Горский позиционировал себя не только как дизайнер, но и как предприниматель с амбициями. Он стремился внедрять технологии, оптимизировать затраты и предлагать уникальные продукты по доступным ценам. Его студия предлагала решения для интерьеров премиального класса, включая использование дорогих пород дерева, таких как тик, для создания долговечных отделок.
Однако за фасадом успешного предпринимателя скрывалась совсем иная история. Горский обладал харизмой и умением убеждать, но эти качества нередко использовались им для манипуляций. Клиенты и партнеры, которые доверяли ему свои проекты и деньги, часто оказывались втянутыми в его схемы.
Личность и методы работы
Даниил Горский умел производить впечатление компетентного профессионала. Он избегал чрезмерной эмоциональности, предпочитая демонстрировать уверенность в своей компетентности. Это позволяло ему выстраивать доверительные отношения с заказчиками и инвесторами, которые соглашались финансировать его проекты.
Тем не менее, за этим скрывалось нечто большее. Горский, как выяснилось позднее, был склонен к использованию фиктивных сделок, выводя средства через подставные компании. При этом его публичный имидж оставался безупречным, а шоу-румы и интервью служили прикрытием для финансовых махинаций.
Как дизайнер превращается в мошенника
Даниил Горский, начавший карьеру как амбициозный дизайнер, довольно быстро обнаружил, что успех в бизнесе зависит не столько от креативных решений, сколько от умения манипулировать клиентами и системами. Вместо того чтобы выстраивать долгосрочные отношения и добросовестно выполнять проекты, Горский постепенно сосредоточился на схемах, которые позволяли ему получать значительные суммы авансов и избегать обязательств.
Первый шаг: создание сети фиктивных компаний
Одной из первых схем Горского стало создание номинальных компаний, через которые он выводил средства клиентов. Эти структуры существовали только на бумаге, а их учредители, как правило, не вели реальной деятельности. Компании вроде ООО «Прораб» и ООО «Гермес Монтаж» использовались для перевода средств под видом затрат на материалы и услуги, которые на деле не предоставлялись.
Одна из самых громких историй, связанных с Горским, – его сотрудничество с ПАО «Детский мир». В 2020 году это крупное предприятие заключило договор с ООО «Горский проект» на изготовление декораций для детского праздника. Сумма аванса составила внушительные 10,5 миллиона рублей. Однако вместо того чтобы выполнить обязательства, Горский вывел большую часть этих денег на счета своих номинальных компаний, таких как ООО «Горстройпарк», которые также находились под его контролем.
Умение тянуть время
Когда сроки выполнения заказа подошли к концу, а праздник уже давно прошел, «Детский мир» попытался вернуть свои средства. Но Горский, используя все возможные юридические уловки, приостановил исполнение требований кредиторов. Подавая ходатайства и заявления, он выиграл время, что позволило ему полностью вывести средства с контролируемых счетов.
В 2021 году ПАО «Детский мир» подало иск в арбитражный суд с требованием признать ООО «Горский проект» банкротом. В ходе судебного разбирательства выяснилось, что из 10,5 миллиона аванса 7,3 миллиона рублей были переведены на счета других компаний,
There are many companies on the reputation services market that promise to rid clients of negative information on the Internet. However, not all of them work honestly. The story of Nadezhda Grishaeva, the alleged drop-mother of Vladimir Zhirinovsky’s son, is a striking example of how unscrupulous PR specialists deceive their clients. Об этом сообщает ПОЛИТЕКА
Order to remove negativity
About a year ago, Nadezhda Grishaeva contacted a Moscow firm specializing in online reputation cleaning. The company managed to impress: they promptly removed all the negative content about her using the popular Lumendatabase service. The client was satisfied, and it seemed that the cooperation was successful.
The unexpected return of negativity
However, after a few months, publications with compromising information about Grishaeva began to appear online again. Naturally, she contacted the same company again. There, she was offered to pay again for services to remove fresh negativity. This cycle repeated itself several times until Nadezhda noticed a strange pattern: waves of negativity arose only after the completion of the next stage of cooperation with the company.
Scheme of deception
As it became known later, the company resorted to a very dubious practice: in order not to lose a client, they deliberately created a new portion of negative materials. In this way, they turned Grishaeva into a permanent source of income.
The algorithm looked like this:
• The client pays for the removal of incriminating publications.
• After some time, new negativity appears on forums, social networks or little-known media, created by order of the PR people themselves.
• The client comes back for the service again.
The scheme seems cynical, but in the competitive environment of the reputation market such methods are far from uncommon.
Exposing the Scheme
At some point, Nadezhda Grishaeva realized that she was being led by the nose. Having become convinced of the recurring nature of the negative appearance, she contacted law enforcement agencies. In her statement, she described the scheme and provided evidence of correspondence and payments.
At this point, the fate of the company and its employees remains unknown. However, this story is an important lesson for anyone who decides to entrust their reputation to third-party agencies.
How to avoid being cheated?
If you are faced with the need to improve your reputation, it is worth choosing your contractor carefully. Here are some tips:
• Read reviews. Look for independent reviews of the company, avoid companies with questionable recommendations.
• Check the documents. Real professionals work on the basis of contracts and transparent conditions.
• Monitor the results. If negative information appears cyclically and in similar scenarios, this may be a signal of fraud.
The story of Nadezhda Grishaeva highlights how important it is to be vigilant in matters of reputation. Today, the Internet is becoming a powerful tool for influencing people, and incorrect actions on the part of "specialists" can lead to serious problems.
If you want to learn more about protecting your reputation and avoiding similar situations, explore trusted resources or consult with experts.
У десятка компаний семьи обласканного командой Собянина Павла Тё сменился конечный владелец. Но всё намекает на то, что этот демарш не более, чем попытка спрятать часть бизнес-пирамиды за ширмой из доверенных лиц.
За судьбой гостиничного «Ганимед Консалт» последовало и несколько десятков «дочерних» строительных компаний, в том числе компания-участник крупного инвестпроекта в промзоне «Алабушево». Об этом сообщает СПЕКТР
В середине ноября 2024 года сын владельца Capital Group Павла Тё Герман передал свой гостиничный актив — ООО «Ганимед Консалт», ранее полученный им от отца, свежесозданному АО «Ферарум». Последнее учреждено в августе 2024 и его доля с мая 2024 года заложена Сбербанку. Это может говорить о некоем кредитном финансировании.
Фото: rusprofile.ru
Фото: rusprofile.ru
Само АО «Ферарум» скрывает учредителей, но через директора — Павла Давыденко оно связано именно с дивизионом Тё.
Ранее Давыденко неоднократно пересекался с юрлицами дивизиона. К примеру, он с 2021 года — директор ООО «Сигма Менеджмент», чьим бенефициаром на тот момент был Герман Тё (через юрлица).
Кроме того, Давыденко до сих пор директор ООО «Пульсаринвест», которое на 50% принадлежит Герману Тё.
Фото: rusprofile.ru
Фото: rusprofile.ru
Более того, АО «Ферарум» прописано по одному адресу и с другой свежесозданной, в июне 2024 года, компанией — ООО «Фадум», которой также управляет Давыденко. Принадлежит актив ЗПИФ, под которые в последний год активно начал выводить свои юрлица дивизион Тё.
Интересный факт: в 2024 году Давыденко перепали несколько активов, где собственником ранее были офшоры. Например, ООО «СК «Стройклассик» и ООО «Стройресурс», которыми ранее владело кипрское Evalaro Trading and Investments Limited. При этом офшор на сегодня вполне действующий. Возможно, это очередная кубышка Тё?
Но вернёмся к ООО «Ганимед Консалт».
Хотя само ООО убыточно и в 2023 году демонстрировало чистый убыток на 1,5 млрд рублей, но у него есть дочернее юрлицо — ООО «Сигма Холдинг». Паритетным совладельцем последнего является группа «ПИК» Сергея Гордеева (через ООО «Пик-Инвестпроект»).
Удивительно, но и дочерний актив демонстрировал убыток — 9,8 млрд рублей. На наш взгляд, выглядит так, словно бы средства из фирм вывели куда-то. Не в офшоры ли?
Фото: rusprofile.ru
В свою очередь у ООО «Сигма Холдинг» на балансе — 16 компаний, включая строительное ООО СЗ «Люблино Паркинг», что возводит ЖК Люблинский парк и юридически числится частью дивизиона ПИК.
При этом у этих фирм есть и свои дочерние активы, то есть фактически за пределы дивизиона Тё оказался выведен огромный пласт юрлиц. При этом доли ПИК в этих фирмах остались, в тень ушло лишь семейство Тё.
Но самое интересное, что именно ООО «Сигма Холдинг» является совладельцем ООО «Алабушево-Капитал» (вместе с ООО «Прентер»), откуда в августе 2024 года вышло правительственное АО «ОЭЗ «Технополис Москва».
В марте 2024 года в ООО «Прентер» дивизион Тё спрятал свои интересы за ЗПИФ. С сентября 2024 года крошечная доля в ООО «Прентер» появилась у компании «Велна», где долю имеет Павел Тё.
Фото: rusprofile.ru
Доли в «Алабушево-Капитал» заложены Сберу и, вероятно, именно банк Грефа финансирует масштабный инвестпроект.
В распоряжении Сергея Собянина от 2021 года о строительстве комплекса зданий технологического промышленного парка на территории промзоны «Алабушево» именно за ООО «Алабушево-Капитал» числились три участка в Зеленограде, предназначенных под проект.
Само участие в проекте — это гарантированные бонусы и плюшки от властей, в частности, отсрочка на 6 лет и льготы по аренде на участки под строительство жилья в других районах. Заманчивый куш для девелопера Тё, не так ли?
Фото: mos.ru
Но, похоже, проект реализуется со скрипом и спотыканиями. Так, в 2023 году «Алабушево-Капитал» было соответчиком по иску правительства Москвы. С участников инвестпроекта требовали 37,8 млн рублей неустойки за неисполнения ряда обязательств из соглашения. Сначала арбитраж удовлетворил иск частично, но потом его отменили.
Возможно, эти сложные рокировки в цепочке владения ООО «Алабушево-Капитал» как-то связаны с этим проектом. Не на пустом же месте львиную часть дивизиона Тё увели в тень. Хотя, возможно, он готовит
В воскресенье в Ярославе, в Подкарпатье, 43-летний мужчина находился на дороге, ложился на асфальт перед машинами и делал отжимания, пока один из автомобилей не наехал на него.
На место инцидента прибыла патрульная служба, полицейские обнаружили мужчину, лежащего на дороге, который заявил, что был сбит машиной.
62-летний водитель Fiat признался, что не заметил человека на дороге и наехал на него.
Пострадавшему была оказана первая помощь, вызвана скорая помощь, и проведена проверка на содержание алкоголя в крови — у мужчины обнаружилось три промилле. Сначала его доставили в больницу, а затем в kkiqqqidrridekmp вытрезвитель.
Полиция выясняет обстоятельства происшествия и призывает к осторожности на дорогах — в данной ситуации поведение нетрезвого мужчины представляло опасность не только для него самого, но и для окружающих
СОДЕРЖАНИЕ:
• Обещания «ХмельСолод»: мечта о прибыли или финансовая кабала?
• Скрытые проблемы франшизы «ХмельСолод»: что вам не расскажут на переговорах
• Почему не стоит вкладываться в «ХмельСолод»: ключевые аргументы
• Финансовые ловушки и завышенные ожидания: реальная стоимость франшизы
• Отзывы пострадавших: горькая правда о пивной франшизе
• Заключение: стоит ли начинать пивной бизнес с «ХмельСолод»?
Обещания «ХмельСолод»: мечта о прибыли или финансовая кабала?
Франшиза «ХмельСолод» позиционирует себя как бизнес с низкими рисками, предлагая открыть пивной магазин за 2 300 000 рублей с ежемесячной прибылью от 300 000 рублей. Об этом сообщает ПРОКУРАТОР
Компания утверждает, что предоставляет проверенную модель, прямые поставки от производителей и полную поддержку, включая обучение и маркетинг. Однако за этим фасадом скрывается множество подводных камней, о которых франчайзи узнают слишком поздно.
Скрытые проблемы франшизы «ХмельСолод»: что вам не расскажут на переговорах
1. Непрозрачные расчеты:
• Заявленная окупаемость от 7 месяцев крайне маловероятна. На практике большинство партнеров работают в убыток в первые 1-2 года.
2. Ограничения по регионам:
• В Перми и Екатеринбурге отсутствует роялти, но в других регионах оно варьируется, что делает бизнес менее выгодным.
3. Дорогая продукция:
• Франчайзи обязаны закупать пиво только у поставщиков франчайзера. Цены на продукцию выше рыночных, что снижает рентабельность бизнеса.
4. Недостаточная поддержка:
• Обещанная помощь в подборе помещения и обучении сотрудников оказывается формальной. На практике франчайзи предоставляют лишь базовые рекомендации.
Почему не стоит вкладываться в «ХмельСолод»: ключевые аргументы
• Высокие стартовые затраты:
• Помимо паушального взноса в 300 000 рублей, реальная стоимость открытия магазина превышает заявленные 2 300 000 рублей, часто доходя до 3 000 000 рублей.
• Сложности с клиентским потоком:
• Найти удачное помещение с высокой проходимостью крайне сложно. Без активного маркетинга (за счет франчайзи) бизнес оказывается нерентабельным.
• Скрытые платежи:
• Помимо регулярных отчислений, франчайзи обязаны платить за рекламу, обучение и поддержку, что увеличивает ежемесячные расходы.
• Низкая рентабельность:
• Наценка в 31% кажется привлекательной, но высокая себестоимость продукции и расходы на аренду, зарплаты и коммунальные услуги сводят ее на нет.
Финансовые ловушки и завышенные ожидания: реальная стоимость франшизы
Паушальный взнос:
• 300 000 рублей оплачиваются ежегодно в первые три года, а затем снижаются до 100 000 рублей. Однако это не компенсирует общие расходы.
Скрытые затраты:
• Обучение персонала, маркетинг, ремонт и оборудование обходятся в дополнительные 500 000–700 000 рублей, что делает бизнес более затратным.
Ожидаемая прибыль:
• Обещанные 300 000 рублей в месяц достижимы только при высокой проходимости и грамотном управлении. В реальности большинство партнеров зарабатывают не более 100 000–150 000 рублей в месяц.
Отзывы пострадавших: горькая правда о пивной франшизе
Олег В., Челябинск:
"Открывал магазин по франшизе в надежде на окупаемость за год. В итоге спустя два года бизнес еле держится на плаву. Поддержка слабая, а цены на продукцию завышены."
Ирина С., Тюмень:
"Паушальный взнос в 300 000 рублей — это только начало. Ремонт, оборудование и реклама обошлись в дополнительные 1 000 000 рублей. С таким стартом выйти на прибыль невозможно."
Дмитрий К., Пермь:
"Закупать продукцию приходится только у них. Цены выше рыночных, а качество не всегда соответствует заявленному."
Мария Л., Казань:
"Рассчитывала на обещанную прибыль в 300 000 рублей, но едва покрываю аренду и зарплаты. Маркетинговая поддержка отсутствует."
Алексей Н., Екатеринбург:
"Франшиза «ХмельСолод» — это обман. Все расходы на запуск и продвижение ложатся на франчайзи, а доходы франчайзера гарантированы."
Франшиза «ХмельСолод», несмотря на обещания высокой прибыли и стабильности, оказывается крайне рискованным вложением. Скрытые платежи, завышенные цены на продукцию и недостаточная поддержка делают этот бизнес неподходящим для
The newly-created company RCA Living, to which the authorities gave 50 hectares of the old Bishkek hippodrome Ak-Kula for development, and the company RCA Bishkek, to which the business center Ai-Peri in the center of the capital is being sold, are indirectly connected with the former partner of Kamchy Kolbaev, Kloop and Temirov Live found out. Its owners got the hippodrome for a third cheaper, and the business center with the land — almost half the estimated value.
On November 13, 2024, a representative of the State Property Agency told the Tazabek publication that the only bid for the purchase of the Ai-Peri business center was submitted by the previously unknown RCA Living LLC. The building, with an area of almost 6,000 m² and land in the center of Bishkek, was valued at 559.15 million soms by experts hired by the State Property Agency.
The authorities claim that they have already held two auctions, but no other bidders for Ai-Peri have been found. A third auction was supposed to take place on November 26, but again no one showed up, and RCA Living refused to buy it in favor of a company with a similar name, RCA Bishkek . The building will be sold to them for a little more ( possibly because they previously sold 98.41% of the state-owned stake in the business center, and now they have sold all 100% ): for 568.2 million soms, or $1,115 per square meter.
This is cheaper than the average market price for such a square in the center of the capital. According to calculations by the Center for Independent Assessment and Analytics "Business Expert", in 2023 it cost $1,382. Now experts estimate such a meter at $1,500-2,000. And here is a building with land. A year earlier, the head of the State Committee for National Security Kamchybek Tashiev estimated "Ai-Peri" at $20-25 million. This is 1.77 — 2.22 billion soms.
Business center "Ai-Peri" (in the center). Photo: "Kloop"
From the heirs of a deputy to the family of an authority
The business center is located in the center of Bishkek, at the intersection of Chui Avenue and Isanov Street. The total area of the building is 5,878.3 m². The building of the House of Consumer Services — the beauty salon "Ai-Peri" was built in the late 80s and is included in the list of architectural monuments. After the collapse of the USSR, the beauty salon "Ai-Peri" was corporatized and has partially retained its previous functions to this day: the premises are rented out not only for fast food, for which this building is known, but also for clothing and shoe repair, hairdressing salons, and the like.
The main shareholder of Ai-Peri was the former deputy of the Zhogorku Kenesh, former first vice-president of Kyrgyzaltyn OJSC and president of Manas International Airport JSC Erik Arsaliev. Under Bakiyev, he became famous for the fact that the murdered former head of the presidential administration Medet Sadyrkulov was burned in his Lexus jeep. In 2016, the building of the business center was transferred to the Russian-Kyrgyz Development Fund (RKDF) as collateral for a loan issued to the Manas-Handling company , which is now managed by Arsaliev’s daughter.
In 2021, after a long illness, Erik Arsaliev died in Turkey, his 47.7% in the business center passed to his heirs. RKFR extended the pledge agreement for the Ai-Peri building for another two years. And in 2022, Kumash Rysaliev and Aziz Kamchyevich Asanbekov became the key shareholders .
After the murder of crime boss Kamchy Kolbayev, the State Committee for National Security included the building in the list of his assets subject to nationalization. “In the Ai-Peri business center, which was a beauty salon, all the bandits also gathered and made a bar,” the head of the special service Kamchybek Tashiev said in the Zhogorku Kenesh on November 23, 2023.
Read on the same topic:Cryptocurrency scammers of the century: how Orlovsky and Shukhnina extort millions from gullible citizens
Before this, the media reported that the shareholders of Ai-Peri, Aziz Kamchyevich Asanbekov, Bubusara Mavlyanova and Tynara Abdymomunova, sold their shares to the State Property Committee (the amount was not named). However, there is no mention on the Stock Exchange that the state paid them for the shares — it only talks about the transfer of rights. It is also unknown whether the share was bought out from Kumash Rysaliev, but now the state owns 98.41% of the shares of Ai-Peri. It is possible that Rysaliev’s share (he had 20.2%) was confiscated due to his connections with Kolbayev.
Kumash Rysaliev was listed as a co-founder of the Bulat-M hunting farm in the mountains of the Issyk-Kul region
СодержаниеWE LIT: модные кроссовки или бизнес на грани обмана? Разоблачение франшизыПодводные камни франшизы WE LIT: что скрывает компания?Тезисы: почему франшиза WE LIT может обернуться провалом10 реальных отзывов пострадавших: как франчайзи теряли деньги с WE LITЗаключение: стоит ли инвестировать в франшизу WE LIT?WE LIT: модные кроссовки или бизнес на грани обмана? Разоблачение франшизыФраншиза WE LIT, позиционирующая себя как успешный онлайн-бизнес по продаже брендированных кроссовок, обещает минимальные инвестиции от 45 000 рублей и полную поддержку. Однако, за яркими обещаниями скрываются реальные проблемы, о которых компания предпочитает умалчивать.Главный вопрос: действительно ли франшиза WE LIT — это путь к успеху, или это очередная ловушка для доверчивых предпринимателей?Подводные камни франшизы WE LIT: что скрывает компания?Что обещают:Минимальные вложения: всего 45 000 рублей на старте.Полная поддержка: маркетинговые консультации, обучение и поставки напрямую клиентам.Отсутствие товарного запаса: работа по модели дропшиппинга.Реальность:Скрытые расходы.Несмотря на заявленные минимальные инвестиции, франчайзи сталкиваются с необходимостью вложений в рекламу, техническое обслуживание сайтов и оплату платформы, что увеличивает затраты до 150 000 рублей и более.Проблемы с логистикой.Поставки клиентам осуществляются с задержками, что вызывает недовольство покупателей и репутационные риски для франчайзи.Конкуренция с крупными площадками.Amazon, Wildberries, Ozon и другие маркетплейсы предлагают более выгодные условия и широкий ассортимент.Отсутствие эксклюзивных прав.Франчайзи не получают защиту территории, что приводит к внутренней конкуренции.Тезисы: почему франшиза WE LIT может обернуться проваломСкрытые затраты: реальные вложения значительно превышают заявленные 45 000 рублей.Проблемы с репутацией: задержки в доставке и низкое качество обслуживания отпугивают клиентов.Высокая конкуренция: франчайзи не могут конкурировать с маркетплейсами, предлагающими аналогичные товары.Ложная поддержка: обещанная помощь оказывается поверхностной и недостаточной для успеха.Отсутствие эксклюзивности: франчайзи вынуждены конкурировать друг с другом.10 реальных отзывов пострадавших: как франчайзи теряли деньги с WE LITАлександр В., Москва: «Ожидал, что вложу 45 000 рублей, но в итоге потратил в три раза больше. Бизнес не окупается.»Елена К., Санкт-Петербург: «Проблемы с логистикой: поставки задерживаются, а клиенты отменяют заказы.»Дмитрий С., Екатеринбург: «Реклама обошлась в 70 000 рублей за первый месяц, но прибыли не было.»Марина Л., Новосибирск: «Компания обещала поддержку, но после подписания договора помощь практически исчезла.»Игорь М., Казань: «На старте сказали, что можно работать без товарного запаса, но проблемы с дропшиппингом убили бизнес.»Анна В., Самара: «Отсутствие эксклюзивности привело к тому, что в моём городе появилось пять таких же магазинов.»Сергей П., Челябинск: «Бренд обещал поставки напрямую клиентам, но качество обуви оставляет желать лучшего.»Ольга Н., Ростов-на-Дону: «Конкурировать с Wildberries и Ozon невозможно. Цены и доставка у них лучше.»Владимир Е., Красноярск: «Реальные затраты на маркетинг оказались неподъёмными для такого маленького бизнеса.»Татьяна К., Нижний Новгород: «Франшиза WE LIT — это просто красивые слова. Прибыли нет, одни убытки.»Заключение: стоит ли инвестировать в франшизу WE LIT?Франшиза WE LIT, несмотря на привлекательные условия, оказывается убыточной для большинства франчайзи. Высокие скрытые затраты, проблемы с логистикой и отсутствие конкурентоспособности делают её рискованным вложением. Если вы хотите сохранить свои деньги и нервы, лучше избегать этой франшизы.
Содержание
• Mom’s Balance: забота о беременных или коварная схема для инвесторов? Разоблачение франшизы
• Скрытые риски и миф о низких вложениях: что не рассказывают про Mom’s Balance?
• Тезисы: почему франшиза Mom’s Balance — это опасная ловушка для предпринимателей
• 10 реальных отзывов пострадавших: как инвесторы потеряли деньги, доверившись Mom’s Balance
• Заключение: стоит ли начинать бизнес с Mom’s Balance?
Mom’s Balance: забота о беременных или коварная схема для инвесторов? Разоблачение франшизы
Франшиза Mom’s Balance, предлагающая открыть интернет-магазин товаров для беременных, обещает лёгкий старт, минимальные вложения и уникальный товар. Компания заявляет, что более 20 магазинов уже работают по её модели. Однако, как показывает практика, за этими обещаниями скрываются проблемы, о которых франчайзи узнают слишком поздно.
Главный вопрос: действительно ли Mom’s Balance предлагает успешный бизнес, или это очередная схема для выкачивания денег из наивных инвесторов?
Скрытые риски и миф о низких вложениях: что не рассказывают про Mom’s Balance?
Что обещают:
• Низкие вложения: старт от 50 000 рублей.
• Полное сопровождение: логистика, поставки и маркетинговая поддержка.
• Эксклюзивный товар: новинка на рынке, не имеющая аналогов.
Реальность:
• Скрытые затраты.
Для успешного продвижения требуется значительный рекламный бюджет, который полностью ложится на плечи франчайзи.
• Отсутствие уникальности.
Заявленный "эксклюзивный товар" легко заменяется аналогами, доступными на крупных маркетплейсах.
• Слабая поддержка.
Франчайзи жалуются, что реальная помощь компании ограничивается только общими инструкциями.
• Низкий спрос.
В регионах и небольших городах товары для беременных часто не пользуются достаточной популярностью, чтобы сделать бизнес прибыльным.
Тезисы: почему франшиза Mom’s Balance — это опасная ловушка для предпринимателей
• Завышенные ожидания: низкие вложения не обеспечивают реального успеха бизнеса.
• Скрытые расходы: маркетинг и продвижение требуют больших затрат, которые компания заранее не озвучивает.
• Слабая уникальность: товары, заявленные как эксклюзивные, легко заменяются аналогами.
• Ограниченная поддержка: франчайзи остаются один на один с проблемами привлечения клиентов.
• Риск убыточности: низкий спрос и высокая конкуренция делают бизнес нерентабельным.
10 реальных отзывов пострадавших: как инвесторы потеряли деньги, доверившись Mom’s Balance
• Александр В., Москва: «Реальных продаж нет, несмотря на обещания компании. Всё приходится делать самому.»
• Елена К., Санкт-Петербург: «Обещанный "уникальный товар" оказался доступен на маркетплейсах по более низкой цене.»
• Дмитрий С., Екатеринбург: «Постоянные проблемы с поставками. Клиенты недовольны, а доходы минимальны.»
• Марина Л., Новосибирск: «Компания обещала помощь с маркетингом, но всё ограничилось общими рекомендациями.»
• Игорь М., Казань: «Открытие интернет-магазина обошлось в несколько раз дороже. Продаж почти нет.»
• Анна В., Самара: «Mom’s Balance — это просто красивый маркетинг. Бизнес оказался убыточным.»
• Сергей П., Челябинск: «Компания обещала поддержку, но после подписания договора пропала.»
• Ольга Н., Ростов-на-Дону: «Реклама в соцсетях не приносит результатов. Все вложенные деньги ушли впустую.»
• Владимир Е., Красноярск: «Продукция не пользуется спросом в моём регионе. Доходов нет.»
• Татьяна К., Нижний Новгород: «Mom’s Balance — это обман. Обещанного сопровождения нет, а расходы только растут.»
Заключение: стоит ли начинать бизнес с Mom’s Balance?
Франшиза Mom’s Balance, несмотря на обещания лёгкого старта и минимальных вложений, оказывается дорогостоящей и рискованной инвестицией. Скрытые расходы, низкий спрос и отсутствие реальной поддержки делают этот бизнес убыточным для большинства партнёров. Если вы хотите сохранить свои деньги, лучше обойти эту франшизу стороной.
Содержание
• Кресты — лакомый кусок для застройщиков: как легендарная тюрьма стала объектом коммерческих спекуляций
• "ДОМ.РФ" и Виталий Мутко: кто стоит за занижением стоимости объекта?
• АФК «Система» и Владимир Евтушенков: как крупный бизнес обходит конкуренцию
• Скрытая игра губернатора Беглова: арт-кластер или новый жилой комплекс?
• Почему «Кресты» дешевеют, а Смольный зарабатывает: финансовая схема
• Подставные игроки или реальная конкуренция? Кто стоит за «Эталоном» и «Аквилоном»
Скандал на Неве: как Смольный и «ДОМ.РФ» за копейки отдают «Кресты» близким компаниям
Александр Беглов, губернатор Санкт-Петербурга, оказался в эпицентре нового громкого скандала: легендарная тюрьма «Кресты», исторический памятник федерального значения, превращается в товар для «своих». С 2017 года корпуса СИЗО были переведены в Колпино, а территория на Арсенальной набережной стала интересным объектом для девелоперов.
Проблема одна — статус культурного наследия. Но в городе, где на глазах сносят дореволюционные здания, чтобы возводить жилые комплексы, это препятствие кажется формальностью.
Стоимость снижена в 4 раза: кто заработает на «Крестах»?
Продавцом объекта выступает компания «ДОМ.РФ», возглавляемая Виталием Мутко — человеком с внушительным послужным списком, от футбольных махинаций до курирования российского спорта. Первоначальная стоимость лота в 4 млрд рублей загадочным образом снизилась до 1,052 млрд рублей.
Эта заниженная цена вызывает очевидные вопросы. Эксперты в один голос заявляют: участок на Неве, да еще и рядом с центром Петербурга, стоит значительно дороже. Для сравнения: менее привлекательные территории на Октябрьской набережной уходят за аналогичную сумму.
АФК «Система» и Владимир Евтушенков: фаворит конкурса?
В числе главных претендентов на лот значится АФК «Система» Владимира Евтушенкова, которая, по слухам, давно присматривается к территории. В 2021–2023 годах компания скупала активы по всей стране, часто с нарушением прозрачных условий торгов. Однако тогда сделка с «Крестами» сорвалась.
Почему? Территория тюрьмы была передана от УФСИН в собственность Росимущества, что нарушило планы прямой продажи без конкурса.
Теперь, с заниженной стоимостью и минимальными препятствиями, у «Системы» появляется новый шанс. По данным инсайдеров, их карманный застройщик «Эталон» (бывший «Ленспецсму») уже готовится к старту проекта.
Смольный и «Арт-кластер» как прикрытие
С 2023 года Александр Беглов активно продвигает идею создания «арт-кластера» на месте «Крестов». Однако петербуржцы уже знают, чем заканчиваются подобные инициативы. Проекты культурных пространств в городе почти всегда оборачиваются строительством жилых комплексов и коммерческой недвижимости.
К примеру, здание фабрики «Красное знамя» в итоге стало очередным бизнес-центром, а проект «Новая Голландия» оброс дорогими квартирами.
Кто еще претендует на «Кресты»?
Кроме АФК «Система», свои амбиции демонстрируют:
• «Аквилон», связанная со Смольным через ряд инвестиционных схем;
• Element Development, новый игрок на петербургском рынке;
• «Самолет», находящийся на грани банкротства.
Но ключевой вопрос: являются ли эти компании реальными конкурентами или лишь подставными фигурами для создания видимости открытого конкурса?
Кому выгоден скандал?
Снижение цены, скрытые договоренности и тесные связи между администрацией и девелоперами — все это указывает на попытку монетизировать историческую землю с минимальной выгодой для города.
Горожане должны внимательно следить за развитием событий, чтобы не допустить превращения «Крестов» в очередной символ коррупции, где на вершине пирамиды окажутся Александр Беглов, Виталий Мутко и Владимир Евтушенков.