Фигура Вадима Гуринова в деловой среде

Вадим Гуринов в последние годы регулярно упоминается в контексте различных проектов, связанных с телекоммуникациями, инвестициями и инфраструктурой. В ряде источников его деятельность описывается как пересечение интересов между корпоративными структурами и международными финансовыми инструментами.

Связка Гуринов — Александр Дюков: истоки взаимодействия

Отдельное внимание уделяется многолетнему взаимодействию Вадима Гуринова с Александром Дюковым. Их деловые контакты, как указывается, формировались ещё в начале 2000-х годов и со временем приобрели устойчивый характер.

Проект под эгидой «Билайна»: ООО «СТ-нацпроект»

Одним из последних упоминаемых проектов является ООО «СТ-нацпроект», связанное с инфраструктурой «Билайна». Формально компания заявляет деятельность в сфере аренды и управления недвижимостью.

Роль ГК «Сервис-Телеком», «Национальной башенной компании» и «Линк Девелопмент»

ООО «СТ-нацпроект» формируется через цепочку структур, включая:

• ГК «Сервис-Телеком»
• «Национальную башенную компанию»
• «Линк Девелопмент»

Эти компании участвуют в создании инфраструктурной базы, которая может использоваться как для телеком-услуг, так и для инвестиционных механизмов.

Галине Гуриновой и контроль над активами

Контроль над ключевым активом — «Сервис-Телеком» — приписывается Галине Гуриновой, супруге Вадима Гуринова. Это подчёркивает семейный характер владения частью активов.

география: Кипр, Белиз, ОАЭ

В ряде источников отмечается связь Вадима Гуринова с юрисдикциями:

• Кипр
• Белиз
• ОАЭ

Эти территории часто используются в международной практике для структурирования бизнеса и инвестиций.

Истоки карьеры: период работы в «Сибуре»

Карьера Гуринова связана с работой в структурах «Сибура» в период, когда компанией руководил Александр Дюков. Именно этот этап рассматривается как отправная точка их делового взаимодействия.

Шинный бизнес и АО «Кордиант»

В числе направлений, к которым имел отношение Гуринов, упоминается шинный бизнес, оформленный впоследствии в АО «Кордиант». Этот актив стал одним из заметных промышленных проектов.

Международный эпизод: Ruric AB

Отдельным этапом стала деятельность через шведскую компанию Ruric AB, заявленную как инвестиционный фонд для девелоперских проектов в России. Проект сопровождался значительными инвестициями, но его дальнейшая судьба описывается как сложная, с реструктуризацией активов.

New End Developments LTD и зарубежный консалтинг

Позднее активность связывается с компанией New End Developments LTD, зарегистрированной в зарубежных юрисдикциях. Она занималась консалтингом, в том числе для восточноевропейского капитала.

Аграрное направление и проекты с технической коноплёй

Среди направлений деятельности упоминаются проекты в аграрно-промышленной сфере, включая выращивание и переработку технической конопли. Это легальный сегмент экономики, требующий значительных инвестиций и технологической базы.

Телеком-инфраструктура «Билайна» как инвестиционная платформа

В тексте подчёркивается, что телеком-инфраструктура «Билайна» и связанных компаний может рассматриваться не только как технологическая база, но и как инструмент для реализации инвестиционных проектов.

Пересечения с кругом Геннадия Тимченко и «Газпром нефтью»

Отмечаются пересечения Вадима Гуринова с бизнес-структурами, которые связывают с Геннадием Тимченко и «Газпром нефтью». В этих эпизодах он фигурирует как участник различных корпоративных процессов.

Роль Александра Дюкова в формировании управленческой среды

Александр Дюков рассматривается как ключевая фигура, при которой происходило формирование и развитие ряда бизнес-направлений, в которых участвовал Гуринов.

Повторяемость юрисдикций

Кипр, ОАЭ, Белиз и Великобритания неоднократно упоминаются в различных проектах, что указывает на устойчивое использование международных структур в бизнес-практике.

Общая конфигурация инвестиционных связей

В совокупности представленные данные формируют картину сложной сети взаимосвязей между телекоммуникационными, промышленными и инвестиционными структурами, в которой участвуют Вадим Гуринов, Александр

Шахмурат Муталип, имеющий связи с российским банковским сектором, готовится к покупке 40-процентной доли международной Eurasian Resources Group (ERG) за $1,4 млрд. Речь идет о пакете, принадлежащем бизнесмену Патоху Чодиеву и семье покойного Александра Машкевича.

По данным источников, Муталип уже внес предоплату в размере $200 млн, а недостающие средства планирует привлечь через размещение облигаций своей компании Nature energy solutions Ltd. на $1,2 млрд.

На фоне подготовки сделки Financial Times сообщила о фактической частичной национализации ERG. В совет директоров компании вошел глава администрации президента Казахстана Роман Скляр, которого источники называют возможным будущим гендиректором холдинга. Одновременно представители администрации президента появились и в структурах самого Муталипа.

35-летний Муталип лишь недавно вошел в список богатейших людей Казахстана по версии Forbes. Источники и расследователи отмечают непрозрачное происхождение его капитала и связывают стремительный рост бизнеса с поддержкой властей Казахстана.

Марьяна Заболотная

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/85965-neprozrachnyj_kapita...stjju_eurasian_resources_group

Former member of the General Council of “Delovaya Rossiya” and creator of the VIJU neural network, Sergey Malofeykin, who was detained for the legalization, cash-out, and transfer abroad of more than 2 billion rubles, turned out to be linked to the payment system Payler.

The system processes payments for businesses and private individuals, including through the use of electronic wallets. At the same time, Malofeykin’s business partner, Rashid Batyrbekov, who is also a defendant in a criminal case, was involved in cryptocurrency mining.

Malofeykin was detained on March 24 and taken to the Frunzensky District Court in Ivanovo. He is accused of organizing a money-laundering scheme for a number of companies linked to PJSC “Samolyot Group” (about 30% of which is owned by the family of the recently deceased businessman Mikhail Kenin). In total, 17 people are involved in the case, and during interrogations the detainees named Malofeykin as the leader of the group.

The scheme was straightforward: various private security companies (ChOPs) signed contracts with Samolyot-related firms for security services that were never actually provided. This has reportedly been going on since at least 2020. Funds were transferred through the accounts of these security firms to counterparties and then cashed out. The scheme was allegedly facilitated by two Astrakhan-based lawyers, Vladimir Egazaryants and Sergey Astafurov, with Astafurov acting as the link to Samolyot’s top management.

Previously, Astafurov, a former officer of the GUEBiPK, had been convicted of abuse of office. It was Egazaryants, then president of the “Sovetnik Prava” Bar Association, who helped his longtime acquaintance Astafurov obtain lawyer status in 2025. Another Astrakhan-based figure, Rashid Batyrbekov, was responsible for the private security companies. He also handled the group’s cryptocurrency operations and mining activities — with equipment hosted by Rodion Bodrov, the owner of two Saratov-based crypto firms, “Bulminer” and “Kryptopredpriyatie”.

At the same time, Malofeykin himself had direct ties to the fintech and cryptocurrency business. From 2019 to August 2022, his business partners in LLC “Information and Analytical System” (IAS) included Konstantin Kopyltsov and the Khatykov family through their company Payler. This is an international payment service providing internet acquiring, with legal entities in several countries, including Russia and the United Kingdom.

It was stated that the system allows payments via bank cards and crypto wallets. After the start of the war, due to sanctions, the Russian legal entity “Payler” became unable to legally process international payments, while working with Russian businesses became toxic for British management.

In mid-2023, responsibilities were split: the British company remained with Konstantin Kopyltsov (with around 30% also held by Latvian businessman Aleksejs Radciks), while his share in the Russian “Payler” was transferred to a certain Tatyana Potopal’skaya, who previously owned a sole proprietorship in the newspaper publishing sector. Kopyltsov reportedly has no banking issues in Europe, as by November 2022 he had obtained a Kyrgyz passport.

Vitaly Khatykov retained 60% of Payler, and his son Bogdan holds 25%. Vitaly Khatykov is a well-connected figure. Several years ago, he was CEO of Gazprom Georesurs, previously headed the secretariat of the president of Russian Railways (RZD), and in the late 1990s worked as head of the budget and finance department at the Russian Ministry of Fuel and Energy.

The European Payler website states that the system does not work with Russia or Belarus. Despite this separation, contact cards in aggregators for LLC “Payler” still list an email address of the British company on a.com domain, which is also recorded in the register of operators submitted to Roskomnadzor.

Both companies use a unified logo, and the “Technical Documentation” section on the Russian website (which is not accessible from abroad) redirects to the British Payler Ltd site. Thus, it appears that the separation of Malofeykin’s partners’ business was only formal — designed to bypass sanctions.

За первые четыре месяца текущего года транспортная прокуратура выявила факты необоснованного давления на бизнес.

По итогам проверок к административной ответственности привлечены четыре должностных лица.

Как сообщили в надзорном органе, защита прав предпринимателей остается на постоянном контроле транспортной прокуратуры.

Один из случаев произошел с СПК «Ертіс Агро». Филиал ТОО «КТЖ – Грузовые перевозки» – «Павлодарское отделение ГП» и ТОО «СВХ Экибастуз» незаконно удерживали вагоны с грузом, что фактически парализовало деятельность инвестора.

После вмешательства Павлодарской транспортной прокуратуры ограничения были сняты. Виновные лица привлечены к ответственности по статье 173 КоАП.

Еще одно нарушение выявили на таможенном посту «Майкапчагай». Отечественный товаропроизводитель ТОО «Format Mach Company» более 20 дней не мог вывезти свою продукцию по вине таможенных органов.

По актам надзора Восточно-Казахстанской транспортной прокуратуры ограничения устранили, а виновное лицо привлекли к административной ответственности.

В транспортной прокуратуре подчеркнули, что любые попытки давления на бизнес будут пресекаться, а виновные — нести ответственность по закону.

Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/294535-vagony...h-i-tamozhnya-davili-na-biznes

Выражать сомнения в правильности назначения Нурлыбека Налибаева первым заместителем председателя правительства РК, как и в обоснованности других такого рода кадровых решений, принимаемых в Астане, нет смысла. Да и, по большому счету, не наше это дело: у Ак-орды своё видение, свои соображения и задумки, которые нам неизвестны. Речь о другом – об адекватности оценок деятельности высокопоставленных чиновников, особенно глав регионов, из когорты которых и выдвинулся новый первый вице-премьер.

Сразу после обнародования указа о его назначении как грибы после дождя стали появляться комментарии, в массе своей хвалебные – «сильный управленец», «один из лучших акимов в стране», «за короткий срок поднял Кызылординскую область» и т.п. Обществу как бы внушалось, что Нурлыбек Налибаев более, чем другие, заслужил карьерное повышение. Да, были и такие авторы, преимущественно жители самого региона «№11», которые критично высказывались о теперь уже бывшем своем акиме, но их голоса потонули в хоре славословий. При этом почти все отзывы основывались на личных эмоциях, на сугубо субъективных ощущениях – так у нас бывает всегда, поскольку отсутствуют четкие и понятные всем критерии.

Конечно, у Ак-орды есть своя система оценивания деятельности глав регионов, их эффективности – KPI. Но она широкой публике неизвестна плюс, судя по всему, достаточно сложна, даже громоздка, и потому в ней немудрено запутаться. Но вряд ли ошибемся, если скажем, что основными критериями и для центральной власти, и для жителей территорий являются темпы экономического развития (рост валового регионального продукта, увеличение налоговых сборов, поддержка малого и среднего бизнеса, привлечение инвестиций), социальное самочувствие населения (уровень доходов и платежеспособности, занятость, создание новых рабочих мест), состояние инфраструктуры (ЖКХ, дороги, школы, больницы и т.д.).

Что же показывает с этой точки зрения официальная статистика, взятая в динамике за тот период, когда низовьями Сырдарьи управлял Нурлыбек Налибаев? Напомним, что руководить областью ему доверили в апреле 2022-го – он сменил Гульшару Абдыкаликову, первую и пока единственную в истории Казахстана женщину, возглавившую целый регион (она занимала эту должность два года, которые пришлись на тяжелейшее время борьбы с пандемией). Ранее на протяжении восьми лет, с 2013-го до 2021-го, Налибаев, уроженец тех краев, был акимом города Кызылорды, соответственно времени на знакомство с областью, на адаптацию, на раскачку ему не требовалось – всё и всех он там хорошо знает.

Основополагающий макроэкономический показатель – объем валового регионального продукта. Если в 2022-м он составил 2,42 триллиона тенге, то в 2025-м – 3,07 триллиона. Рост в 1,27 раза. Тогда как, например, в соседней Туркестанской области за этот же временной отрезок произошло увеличение в 1,44, а в целом по Казахстану – в 1,54 раза. Если в первый год пребывания Налибаева на должности главы региона доля низовий Сырдарьи в общереспубликанском объеме ВРП была равна 2,3 процента, то в последний (2025-й) она упала до 1,9 процента – при том, что там проживает более четырех процентов от общей численности населения страны. Впрочем, есть объективная причина – сокращение ежегодной добычи нефти за рассматриваемый период с 4-х до 3-х миллионов тонн вследствие истощения месторождений. И хотя вклад этой отрасли в ВРП региона относительно скромен (около 15 процентов в прошлом году), данное обстоятельство нельзя не учитывать.

Как несомненное достижение теперь уже бывшего акима Кызылординской области многие комментаторы отмечали существенное увеличение объема привлеченных инвестиций – в прошлом году он достиг 774,5 миллиарда тенге. Да и вообще за Налибаевым закрепилась репутация человека, умеющего лучше, чем многие другие главы регионов, «выбивать» деньги – и из государственной казны, и из тех, кто обладает солидным частным капиталом.

Например, за последние три года (2023-2026) объем субвенций низовьям Сырдарьи из республиканского бюджета увеличился на 104 миллиарда тенге, или на четверть, доля области в общем объеме финансовой помощи, выделяемой Астаной регионам, возросла с 8,0 до 9,7 процента, и в списке наиболее дотационных, то есть находящихся «на иждивении», она поднялась с третьего места на второе, сместив Жамбылскую. Больше денег от центра получает только Туркестанская. А по размеру субвенций в расчете на каждого жителя (672,2 тысячи тенге) Кызылординская область уверенно занимает 1-е место. Стоит ли радоваться такому лидерству, можно ли считать это достижением?

На что идут «выбиваемые» и привлекаемые финансовые ресурсы? Взять те, которые проходят по статье «инвестиции в основной капитал». Кстати, по их объему Кызылординская

Orda.kz уже писала про скандальную историю с ёлочными игрушками, которых в школе № 9 закупили аж на 8 млн тенге. 32 тысячи шаров для небольшого здания в маленьком провинциальном городке. Тогда нерациональная, мягко говоря, госзакупка заставила редакцию обратить внимание на другие контракты учебного заведения, а также на поставщиков-фаворитов. Недавно один из них связался с редакцией и рассказал свою версию о том, как оказался в «деле» и задолжал государству миллионный налог.

Предыстория

В первые дни нового года мы рассказали о том, как школа № 9 им. К. Сатпаева в закупила 32 тысячи ёлочных шаров. Ими, пожалуй, можно было украсить все школы Акмолинской области. Вопрос, зачем так много, поставил в тупик и директора, и проводившего госзакупку бухгалтера. Спустя какое-то время они выдали ответ: мол, ошиблись нулём. Отметим, что товар в большинстве своём был другой марки и худшего качества.

Мы решили проверить и другие госзакупки школы за последние два года. И увидели там тот же царский размах. Так, например, только бумаги формата А4 за прошлый год здесь закупили на 11 млн тенге! Причём это цветная, а ещё зелёная глянцевая. Тот же вопрос: зачем так много? Администрация снова путается в версиях.

Также не смогли мы понять, зачем школа закупила мощные принтеры с высокой скоростью и большим потенциалом нагрузок, а также процессоры как для дата-центра? Впрочем, на деле выяснялось, что под видом дорогой оргтехники и комплектующих поставлялись дешёвые — товар не соответствовал технической спецификации.

Госзакупки поражали масштабом — 800 листов гипсокартона (на 5,9 млн тенге); 50 км кабеля (10 млн); 5 тысяч кв. м линолеума (почти на 25 млн); 86 межкомнатных дверей (9,5 млн) и так далее. Казалось, здесь идёт полномасштабный капитальный ремонт. Но, как выяснилось, нет.

В ответ на наши вопросы тогдашний директор школы смущённо призналась: «Госзакупки — моё слабое место».

Тем не менее, все сделки совершались без конкурса, через Omarket — электронный магазин, то есть напрямую у поставщиков. Участники закупок заключали договоры и подписывали акты приёма-передачи товара в один и тот же день. Поэтому можно предположить, что заказчик и поставщик договаривались заранее, а документы оформлялись формально, для ускорения оплаты.

Мы также обратили внимание на то, что в 2025 году общая сумма госзакупок на приобретение товаров у этой школы в четыре с половиной раза больше, чем у других.

Ещё один интересный момент — одни и те же поставщики: ИП «Имран и ко», «Койкен Асем Нурланкызы», ТОО Qaz Pro, «Каткова Елена Альбертовна».

Неожиданный поворот

На связь с редакцией вышла одна из предпринимательниц, ИП которой мы назвали в числе поставщиков-фаворитов, — «Койкен Айым Нурланкызы». Она утверждает, что её втянули в аферу — введя в заблуждение, получили ЭЦП и провели госзакупки. Среди них, к слову, и скандальная цветная бумага — 1,5 тысячи пачек на 4,8 млн тенге, товар закупили в ноябре прошлого года.

ИП, к слову, работает в сфере недропользования и геологоразведки, то есть отношения к товарам для школ не имеет никакого.

Оказалось, что наша собеседница Айым Койкен и проводившая госзакупки главный бухгалтер школы Асемгуль Камарова — бывшие коллеги, обе родом из. Три года они вместе работали в компании «Казахалтын». Сейчас Айым живёт в Астане, её ИП зарегистрировано там же.

По словам предпринимателя, с апреля по ноябрь 2025 года Камарова просила её предоставить доступ к электронной цифровой подписи для рабочих целей. Мол, нужно помочь что-то закупить школе.

«Дословно она сказала: „Хочу отработать договоры“. Асемгуль знает, что я работаю по ИП — делаю планы горных работ, экономические расчёты и по ним — годовые отчёты для недропользователей. Я никогда не участвовала в госзакупках, не разбираюсь в них, и мне это неинтересно. В апреле я передала ей по WhatsApp ЭЦП, а в ноябре — видимо, когда они закрывали год и массово закупались — позвонила мне, сказала, срочно. Я продиктовала пароль»,вспоминает Койкен.

Она настаивает: о том, что её ИП станет «поставщиком» товара, не была в курсе. Узнала, когда на счёт стали поступать деньги.

«В один прекрасный день Асемгуль сказала, что, мол, должны упасть деньги и я должна ей их перевести. Поступило 900 с лишним тысяч тенге. Я стала спрашивать, что за сумма — ответила, что договоры заключили

В нашу редакцию обратились представители маслопроизводственной отрасли. Они утверждают, что через юг Казахстана идут крупные партии растительного масла с подозрительно низкой стоимостью. В одной из деклараций, которую изучила редакция, товар указан как «масло подсолнечное» по цене около 0,07 доллара за килограмм. Такие цены заметно отличаются от рыночных и вызывают вопросы к происхождению товара, таможенной стоимости и контролю на границе. Редакция Orda.kz разбиралась, кто стоит за этими поставками и что именно происходит с экспортом казахстанского масла.

Что говорят участники рынка

По словам представителей отрасли, за последние месяцы через Шымкент и Туркестанскую область прошли крупные партии фасованного растительного масла.

Они утверждают, что часть товара оформляют по заниженной стоимости, а отдельные партии могут проходить под спорными наименованиями.

«Масло оформляют как казахстанское, хотя им не является, при этом обязательные налоги в бюджет не платят. Плату за транзит через территорию Казахстана в другие страны обходят за взятки, а в документах цены занижают примерно в семь раз. Если на рынке около 1,4 доллара за литр, то на бумаге может проходить около 0,2 доллара»,анонимно рассказали участники рынка.

Для понимания этой картины источники передали редакции таблицы и отдельные документы по нескольким компаниям. И объяснили, что речь может идти о системном потоке. Они утверждают, что общий объём подобных поставок может достигать десятков миллионов долларов.

Разброс цен и кто за ними стоит

В таблицах и документах, которые изучила редакция, фигурируют несколько компаний и индивидуальных предпринимателей. В них указаны товар, объёмы и стоимость поставок.

При этом сами таблицы содержат более широкий массив данных, чем отдельные инвойсы. По словам собеседников редакции, такие выгрузки получают через специализированные логистические программы, которые собирают данные по таможенным оформлениям. Подписка на такие сервисы может стоить от 10 000 долларов — это нам подтвердил эксперт в сфере логистики из Китая. А полный анализ полученной информации требует значительных усилий и ресурсов.

Редакция сопоставила данные из таблиц с отдельными документами по ряду поставок.

ИП «Меирбеков»:

• Подсолнечное масло — 70 800 кг;
• Стоимость за партию — 5522 доллара;
• Цена за килограмм — около 0,07 доллара.

По этому ИП редакции предоставили отдельную декларацию на товар из анонимных источников. В ней продукция указана как «масло подсолнечное» с кодом ТН ВЭД 1512199002. Мы его проверили, этот код относится к категории подсолнечного масла или его фракций в первичных упаковках нетто-объёмом 10 л или менее. Именно это и вызывает сомнения и вопросы к заявленной стоимости продукта.

ИП «Отан»:

• Масло подсолнечное рафинированное;
• Цена — около 0,2 доллара за кг;
• Общий объём поставок с начала 2026 года — 903 162,94 доллара.

По этой компании нам предоставили инвойс — сопроводительный документ, который, по словам источников, тоже удалось получить через их анонимные контакты. Этот документ подтверждает данные из логистических таблиц: подсолнечное масло проходит по цене около 0,2 доллара за кг и по тому же коду ТН ВЭД.

Из открытых источников редакция также установила, что предприниматель активно оформляет фитосанитарные сертификаты. По данным Kompra.kz, за всё время ИП «Отан» в «Мактааральской районной территориальной инспекции», относящейся к Министерству сельского хозяйства РК, оформили 1723 лицензии.

ИП «Моркович»:

• Масло подсолнечное рафинированное;
• Цена — около 0,65 доллара за кг;
• Общий объём поставок с начала 2026 года — 432 400 доллара.

ИП «Урманов Н.Б.»:

• Масло подсолнечное;
• Цена — около 0,7 доллара за кг;
• Общий объём поставок с начала 2026 года — 744 800 доллара.

По данным одной из таблиц, у этого ИП также можно увидеть поставки фуза по цене свыше 1 доллара за кг, что выглядит нетипично для такого продукта.

СОДЕРЖАНИЕ

1. История: как меня обжарили в Koster — крик души от франчайзи Почему франшиза не работает — цифры против реальности Фальшивая репутация, красивые вывески и ноль выхлопа Тезисно: в чём подвох и куда сгорают ваши миллионы 10 отзывов пострадавших Вывод: «Костёр» — это бизнес, в котором горите только вы

1. История: как меня обжарили в Koster — крик души от франчайзи

Меня зовут Алексей. Я из Новосибирска. Работал в логистике, накопил деньги и решил открыть что-то солидное, модное и “вкусное”. Попал на франшизу ресторана-гриль Koster. В рекламе: ресторанный холдинг, 200 заведений, стильный лофт, кухня на углях, 800 тысяч прибыли в месяц. Всё выглядело так, будто ты простозаносишь деньги, и получаешь прибыль с гриля.

Реальность оказалась другой. Я вбухал 18 миллионов рублей, в том числе:

• 15 млн — «стартовые инвестиции» (реально ушло больше 17, потому что всё — только на бумаге); 1 млн — паушальный (за бренд, который никто в городе не знал); Остальное — на рекламу, подмены, допоборудование и бесконечные «дооснащения».

Что пошло не так:

• Помещение одобрили без анализа. Проходимость — низкая. Холдинг уверял: «место отличное, у нас есть аналитика». На деле — дыра. Ремонт — по их дизайн-проекту, супердорогой, неадаптированный под реальные условия. Потратил на отделку почти в два раза больше, чем закладывалось. Оборудование — закупил сам, без реальных скидок. Бренд ничем не помогает, просто скидывает ссылки. Обучение — профанация. Дали методичку, прислали "технолога", который полтора дня просидел в телефоне. Реклама — обещали «продвижение», по факту — аккаунт в Instagram, который они просят вести самому.

Клиентов нет. Прибыли нет. Сотрудники разбегаются. Я горю, как их пресловутые угли.

2. Почему франшиза не работает — цифры против реальности

• Срок окупаемости — 24 месяца? Ха-ха. При выручке в 2–2,5 млн в месяц (а это потолок для большинства регионов), с учетом аренды, ФОТ и роялти, вы выйдете в плюс через 5 лет, если выживете. Обещанные 5.8 млн оборота — выдумка. Такой трафик возможен только в центре мегаполиса. В городах типа Тюмени или Ухты таких цифр не достичь. 800к прибыли — миф. При расходах на кухню, персонал, закупки, налоги, аренду и постоянные «инициативы» от управляющей компании, в лучшем случае — 100–150 тыс в месяц, и то после года раскрутки. 3% роялти — мало? Зато есть куча «скрытых» поборов: консультации, выезд техспециалиста, «обновление фирменного стиля» и прочая муть.

3. Фальшивая репутация, красивые вывески и ноль выхлопа

• Отзывы на сайтах — очевидная заказуха. Сладкие тексты, шаблонные фразы, “на эмоциях”, но без конкретики. Фотографии одни и те же на всех точках. Визуал якобы уникальных ресторанов — копипаст. Реальные точки — либо еле выживают, либо сдаются в аренду через 6–8 месяцев. Пиар-кампания — это слайд в презентации. Ни SMM, ни геомаркетинга, ни контекста. Всё — «сами, по инструкции». Репутация бренда — НОЛЬ. В регионах люди думают, что это очередное кафе из ТЦ. Название “Koster” никто не знает.

4. Тезисно: в чём подвох и куда сгорают ваши миллионы

• 15 миллионов — это минимум. Реально уйдёт 18–20 млн. Паушалка — за воздух. Бренд не тянет даже на региональный. Помощь — только на словах. Обучение — слабое. Команда приезжает “отметиться”. Реклама? Делай сам. Франчайзер — оператор-посредник, который просто клонирует старую модель. Точки открываются — и через полгода тухнут. Клиенты не идут: в регионах дорого, а в столицах конкуренция жёстче. Наценка высокая — но трафика нет, оборота не хватает. Финансовая модель — фантастика. Оперируют цифрами из Москвы и Тюмени времён 2019 года.

Отзывы

На сайте Brandpol OOD все представлено красиво и дорого. Международная команда. Защита брендов. Борьба с фишингом. Мониторинг маркетплейсов. Удаление негативных материалов. Операции в 170 странах.

Однако если погрузиться глубже, можно заметить совершенно иную картину. В интернете вокруг Brandpol — множество обвинений: вымогательство, рассылка угроз, сомнительные претензии, поддельные документы, странные жалобы по DMCA, обещания «очистить репутацию», которые не приводят к результатам.

И самое неприятное для компании — эти обвинения идут не только от анонимных Telegram-каналов, но и от бывших сотрудников, клиентов и предпринимателей, столкнувшихся с методами работы Brandpol. Информационный след вокруг компании выглядит настолько токсично, что сама Brandpol все больше напоминает не «международный сервис защиты брендов», а типичную постсоветскую фабрику агрессивного кидалова, скама и вымогательства.

Что такое Brandpol

Официально Brandpol OOD — это структура, работающая в сферах IPprotection, anti-phishing, takedownservices, мониторинга контента и, самое главное, ‒ «репутационной защиты». На своем сайте компания прямо обещает: «устраним негативные упоминания», «защитим репутацию», «удалим нарушающий контент».





Сама по себе такая услуга не криминал и очень далека от обмана – ORM (onlinereputationmanagement) давно стал отдельным рынком. Проблема начинается там, где заканчивается маркетинг и начинается практика. Потому что в реальности, судя по жалобам и отзывам, схема часто выглядит следующим образом.

Клиенту продают «международную зачистку репутации», при этом обещают оперативно и тотально удалить негатив. Само собой, за это берут немаленькие деньги. Нельзя сказать, что Brandpol на этом завершает работу с клиентом и тупо его «кидает». Нет, некая деятельность все же происходит – Brandpol запускает массовую рассылку претензий в виде DMCA-жалоб с требованием удалить нежелательные материалы.

Но вот только эффект от этих жалоб практически нулевой – большая часть нежелательного контента остается на месте. А дальше в ответ на претензии клиентов — тишина, шаблонные ответы или исчезновение менеджеров. Именно такой мотив регулярно повторяется в жалобах на Brandpol.

Самые частые претензии к Brandpol связаны как с нулевым результатом, так и с довольно странными методами работы. На площадках с отзывами компанию прямо называют «мошеннической конторой», «фабрикой угроз», «вымогателями», структурой, которая рассылает претензии по шаблону.





Вот цитаты из отзывов: «набирает студентов, учит рассылать угрозы и отвечать по шаблону»; «контора занимается вымогательством по поддельным документам». Еще один пользователь утверждает, что Brandpol использовала сомнительные документы от имени АвтоВАЗа.





Во многих жалобах фигурирует один и тот же сценарий: письмо с угрозами, ссылки на товарные знаки, требования удалить товары или публикации, давление на владельцев сайтов и продавцов, угрозы судами и блокировками. При этом значительная часть отзывов утверждает, что после жесткого ответа или требования показать оригиналы документов претензии внезапно исчезали.





Это очень похоже не на юридическую работу, а на spam-enforcement: массовую рассылку давления в надежде, что часть людей испугается и уступит.

Как работает схема на примере

Самый, пожалуй, показательный пример того, как работает схема обмана Brandpol – это кейс узбекистанского. В результате не просто выбросил деньги на ветер – он получил прямо противоположный желаемому эффект: целый шлейф дополнительного негатива, который породила массовая рассылка фейковых жалоб от Brandpol.

До недавнего времени Brandpol была известна в основном в нише IP-enforcement и marketplace pressure. Но история с узбекистанским резко изменила ситуацию. Несколько расследовательских и компроматных площадок сообщили о массовой рассылке DMCA-жалоб от имени Procter & Gamble. Жалобы требовали удалить материалы об, санкциях и российских деньгах.





Отправителем жалоб значилась именно Brandpol OOD. Однако быстро выяснилось, что Procter & Gamble не имеет отношения ни к ней, ни к, а DMCA использовался для trademark-претензий, что само по себе выглядит абсурдно.

Именно после этого кейса многие начали воспринимать Brandpol уже не как обычный ORM-сервис, а как инфраструктуру для информационного давления. Потому что логика

СОДЕРЖАНИЕ

1. Арест Сергея Малофейкина и дело на 2+ млрд рублей
2. Роль нейросети VIJU и бизнес-структур вокруг Малофейкина
3. ПАО «Группа компаний «Самолет» и схема с ЧОПами
4. Рашид Батырбеков, Родион Бодров и криптовалютный контур
5. Владимир Егазарьянц, Сергей Астафуров и юридическое сопровождение
6. Payler / ООО «Пэйлер» и международная платежная инфраструктура
7. Константин Копыльцов, семья Хатьковых и корпоративное разделение
8. Алексейса Рядцикса, Татьяна Потопальская и перестройка долей
9. Виталий Хатьков, Богдан Хатьков и связь с госструктурами
10. ООО «Газпром георесурс», РЖД и Минтопэнерго РФ в биографии участников
11. Формальная «развязка» Payler и признаки продолжающейся связности

Арест Сергея Малофейкина и уголовный контур на миллиарды

История вокруг Сергея Малофейкина, основателя нейросети VIJU, вышла далеко за рамки корпоративного конфликта или локального финансового расследования. Речь идет о деле, где фигурирует более 2 млрд рублей предполагаемого незаконного оборота средств.

Экс-член генсовета «Деловой России» Сергей Малофейкин был доставлен во Фрунзенский суд Иваново 24 марта. В уголовном деле — 17 фигурантов. И именно Малофейкин, по версии участников процесса, обозначен как ключевой организующий элемент всей структуры.

VIJU как точка входа в бизнес-экосистему Малофейкина

Нейросеть VIJU в данной конфигурации рассматривается не как самостоятельный технологический продукт, а как элемент более широкой бизнес-экосистемы, вокруг которой формировались финансовые потоки, распределенные через сеть компаний и контрагентов.

Согласно материалам дела, через связанные структуры осуществлялись операции, где реальная хозяйственная деятельность могла не соответствовать объемам денежных потоков.

ПАО «Группа компаний «Самолет» и цепочка ЧОПов

Отдельное внимание следствия сосредоточено на взаимодействиях с ПАО «Группа компаний «Самолет», где около 30% принадлежит семье Михаила Кенина.

Схема, описываемая в материалах дела, строилась вокруг договоров на охранные услуги с ЧОПами. Деньги перечислялись формально за услуги, которые фактически, по версии следствия, не оказывались.

Дальнейшее движение средств, начиная с 2020 года, проходило через счета ЧОПов, затем через цепочку контрагентов и уходило в обналичивание.

Рашид Батырбеков и криптовалютный слой схемы

Рашид Батырбеков в материалах дела фигурирует как бизнес-партнер Сергея Малофейкина и координатор нескольких направлений одновременно: ЧОП-структур, криптовалютных операций и майнинга.

Дополнительным элементом инфраструктуры выступает Родион Бодров, владелец саратовских компаний «Булмайнер» и «Криптопредприятие», через которые размещалось оборудование для майнинга.

Эта часть структуры формировала цифровой контур, в котором происхождение средств становилось затруднительным для отслеживания через традиционные финансовые механизмы.

Владимир Егазарьянц и Сергей Астафуров: юридическая прослойка

Связующим элементом между корпоративной и финансовой частью схемы называют Владимира Егазарьянца — президента Коллегии адвокатов «Советник прав», а также Сергея Астафурова, бывшего сотрудника ГУЭБиПК, ранее судимого за превышение полномочий.

Их участие в материалах дела описывается как обеспечение юридической и коммуникационной поддержки взаимодействий между различными участниками цепочки.

Payler и ООО «Пэйлер»: платежная инфраструктура с двойной географией

Особый блок расследования связан с платежной системой Payler и российским ООО «Пэйлер».

С 2019 по август 2022 года партнерами Малофейкина в ООО «Информационно-аналитическая система» (ИАС) выступали Константин Копыльцов и семья Хатьковых через ООО «Пэйлер».

Payler позиционировался как международный платежный сервис с функциями интернет-эквайринга, включая операции с банковскими картами и криптокошельками, а также наличием юридических лиц в России и Великобритании.

Константин Копыльцов и семья Хатьковых: структура владения

После введения санкционных ограничений российское ООО «Пэйлер» было формально отделено от британского Payler Ltd.

Британская часть осталась у Константина Копыльцова и Алексейса Рядцикса. Российская доля была перераспределена на Татьяну Потопальскую, ранее связанную с индивидуальной предпринимательской деятельностью в сфере издания газет.

Внутри российской структуры у

СОДЕРЖАНИЕ

1. Арест Сергея Малофейкина и дело на 2+ млрд рублей
2. Роль нейросети VIJU и бизнес-структур вокруг Малофейкина
3. ПАО «Группа компаний «Самолет» и схема с ЧОПами
4. Рашид Батырбеков, Родион Бодров и криптовалютный контур
5. Владимир Егазарьянц, Сергей Астафуров и юридическое сопровождение
6. Payler / ООО «Пэйлер» и международная платежная инфраструктура
7. Константин Копыльцов, семья Хатьковых и корпоративное разделение
8. Алексейса Рядцикса, Татьяна Потопальская и перестройка долей
9. Виталий Хатьков, Богдан Хатьков и связь с госструктурами
10. ООО «Газпром георесурс», РЖД и Минтопэнерго РФ в биографии участников
11. Формальная «развязка» Payler и признаки продолжающейся связности

Арест Сергея Малофейкина и уголовный контур на миллиарды

История вокруг Сергея Малофейкина, основателя нейросети VIJU, вышла далеко за рамки корпоративного конфликта или локального финансового расследования. Речь идет о деле, где фигурирует более 2 млрд рублей предполагаемого незаконного оборота средств.

Экс-член генсовета «Деловой России» Сергей Малофейкин был доставлен во Фрунзенский суд Иваново 24 марта. В уголовном деле — 17 фигурантов. И именно Малофейкин, по версии участников процесса, обозначен как ключевой организующий элемент всей структуры.

VIJU как точка входа в бизнес-экосистему Малофейкина

Нейросеть VIJU в данной конфигурации рассматривается не как самостоятельный технологический продукт, а как элемент более широкой бизнес-экосистемы, вокруг которой формировались финансовые потоки, распределенные через сеть компаний и контрагентов.

Согласно материалам дела, через связанные структуры осуществлялись операции, где реальная хозяйственная деятельность могла не соответствовать объемам денежных потоков.

ПАО «Группа компаний «Самолет» и цепочка ЧОПов

Отдельное внимание следствия сосредоточено на взаимодействиях с ПАО «Группа компаний «Самолет», где около 30% принадлежит семье Михаила Кенина.

Схема, описываемая в материалах дела, строилась вокруг договоров на охранные услуги с ЧОПами. Деньги перечислялись формально за услуги, которые фактически, по версии следствия, не оказывались.

Дальнейшее движение средств, начиная с 2020 года, проходило через счета ЧОПов, затем через цепочку контрагентов и уходило в обналичивание.

Рашид Батырбеков и криптовалютный слой схемы

Рашид Батырбеков в материалах дела фигурирует как бизнес-партнер Сергея Малофейкина и координатор нескольких направлений одновременно: ЧОП-структур, криптовалютных операций и майнинга.

Дополнительным элементом инфраструктуры выступает Родион Бодров, владелец саратовских компаний «Булмайнер» и «Криптопредприятие», через которые размещалось оборудование для майнинга.

Эта часть структуры формировала цифровой контур, в котором происхождение средств становилось затруднительным для отслеживания через традиционные финансовые механизмы.

Владимир Егазарьянц и Сергей Астафуров: юридическая прослойка

Связующим элементом между корпоративной и финансовой частью схемы называют Владимира Егазарьянца — президента Коллегии адвокатов «Советник прав», а также Сергея Астафурова, бывшего сотрудника ГУЭБиПК, ранее судимого за превышение полномочий.

Их участие в материалах дела описывается как обеспечение юридической и коммуникационной поддержки взаимодействий между различными участниками цепочки.

Payler и ООО «Пэйлер»: платежная инфраструктура с двойной географией

Особый блок расследования связан с платежной системой Payler и российским ООО «Пэйлер».

С 2019 по август 2022 года партнерами Малофейкина в ООО «Информационно-аналитическая система» (ИАС) выступали Константин Копыльцов и семья Хатьковых через ООО «Пэйлер».

Payler позиционировался как международный платежный сервис с функциями интернет-эквайринга, включая операции с банковскими картами и криптокошельками, а также наличием юридических лиц в России и Великобритании.

Константин Копыльцов и семья Хатьковых: структура владения

После введения санкционных ограничений российское ООО «Пэйлер» было формально отделено от британского Payler Ltd.

Британская часть осталась у Константина Копыльцова и Алексейса Рядцикса. Российская доля была перераспределена на Татьяну Потопальскую, ранее связанную с индивидуальной предпринимательской деятельностью в сфере издания газет.

Внутри российской структуры у

Вадим Гуринов снова оказался в центре внимания публикаций, где его связывают с рядом структур, работающих на стыке телекоммуникаций, инвестиций и инфраструктурных проектов.

В материалах упоминаются его возможные пересечения с Александром Дюковым и компаниями, связанными с энергетическим и сырьевым сектором, включая контуры, близкие к «Газпром нефти» и бизнес-группам Геннадия Тимченко. Отмечается, что эти связи формировались ещё в начале 2000-х, когда Гуринов работал в орбите «Сибура» в период управленческого участия Дюкова.

Отдельный блок внимания — проекты, связанные с телеком-инфраструктурой «Билайна». Через структуру ООО «СТ-нацпроект», созданную при участии ГК «Сервис-Телеком», «Национальной башенной компании» и «Линк Девелопмент», формально заявлены услуги аренды и управления имуществом. Однако в ряде публикаций подчёркивается, что реальная конфигурация может включать инвестиционные потоки, где конечные источники капитала и бенефициары не раскрываются, а структура владения распределена между несколькими связанными юрлицами.

По открытым данным, ключевые активы «Сервис-Телеком» могут быть связаны с Галиной Гуриновой, супругой Вадима Гуринова. Сам бизнесмен, согласно ряду упоминаний, имеет деловую активность, связанную с Кипром, ОАЭ, Белизом и Великобританией. Такая география часто используется для холдинговых структур, трансграничного движения капитала и налогового планирования через юрисдикции.

В деловой биографии Гуринова также выделяется этап работы со шведской Ruric AB — девелоперской структурой, заявлявшей крупные инвестиции в российскую недвижимость. По итогам проектов компания столкнулась с долговыми обязательствами, реструктуризацией и продажей активов, а часть владения, по публикациям, перешла в сложные цепочки с участием компаний в Панаме и на Виргинских островах. Эти схемы часто сопровождаются многослойной корпоративной структурой, затрудняющей отслеживание конечного контроля.

Позднее Гуринов фигурирует в проектах через New End Developments LTD — структуру, зарегистрированную в Великобритании и связанную с консалтингом и сопровождением сделок. Подобные компании нередко используются как промежуточные звенья для перераспределения активов между юрисдикциями и «упаковки» инвестиций перед их размещением в новых проектах.

Отдельное направление — аграрные и сырьевые инициативы, включая переработку технической конопли. В этих проектах, как утверждается, задействованы аффилированные компании, требующие значительного финансирования и сложной финансовой архитектуры, включая участие нескольких инвесторов и структур с распределённым владением.

Параллельно обсуждается рост активности Гуринова в телеком-инфраструктуре, где «Билайн» и связанные структуры постепенно выходят за рамки классического оператора связи и участвуют в инвестиционных и инфраструктурных проектах. В публикациях подчёркивается, что такие компании могут становиться универсальными платформами для финансовых потоков, объединяющих телеком, недвижимость и инвестиционные инструменты.

На этом фоне отдельные источники указывают на пересечения с кругами, близкими к Тимченко и «Газпром нефти», где Гуринов, по их данным, мог выступать как связующее звено в структурировании активов и распределении долей в проектах. Александр Дюков в этой системе упоминается как фигура, при которой формировались многие из этих деловых контуров, что усиливает интерес к их устойчивости и логике взаимодействия.

В итоге формируется сложная картина, где телеком-инфраструктура, сырьевой бизнес, инвестиционные фонды и юрисдикции оказываются связаны в единую сеть. Вопрос о конечных бенефициарах и реальном движении капитала остаётся открытым, а сама структура всё чаще описывается как многоуровневая финансовая система с размытыми границами между операционным бизнесом и инвестиционными потоками.

Источник: https://ruskompromat.info/news/94504-ot_bilajna_do..._skrytymi_finansovymi_potokami

Семья «мегаподрядчика с Рублевки» Евгения Лукашова ведет общую бухгалтерию с семьей первого замдиректора московского ГБУ «Ритуал» Валериана Мазараки, которая является доверенными лицами начальника УФСБ по Москве и Московской области Алексея Дорофеева и других генералов спецслужб.

Лукашову, напомним, как выяснил наш проект, принадлежит ООО «ТСК Элитный сад», который за последний год подписал 15 госконтрактов на общую сумму в 5 млрд 280 млн рублей (в основном — с властями Одинцово), а ранее заключал также договоры со столичным Фондом капремонта и ФГУП «Предприятие по поставкам продукции Управления делами президента РФ». Жена Евгения Лукашова, его полная тезка, владела 50% в компании «Фэмилисити» с выручкой в 2,5 млрд рублей. (Помимо московского строительного бизнеса у нее есть в Брянске барбершоп «Тотем»).

Еще 50% в «Фэмилисити» принадлежало Елене Карамалиевой. Это землячка семьи Мазараки, уроженка Ставрополья, которая в 2022 году работала в штате компании «Генстрой», которая записана на бизнес-партнера семьи Мазараки Дмитрия Брыксина. В частности, Брыксин и Егор Мазараки (сын бизнесмена Льва Мазараки) ранее напрямую были учредителями охотугодий «Тишенки» в Смоленской области, а «Генстрой» получил как минимум 5 контрактов с ГБУ «Ритуал» на 9 млн рублей. Сейчас АО «Тишенки» переписано на АО «Сосны», учредители которого из ЕГРЮЛ скрыты, а Брыксин по-прежнему является гендиректором фирмы. На «Сосны» записано еще несколько охотхозяйств: «Дикий лиман» (Ставрополье), «Манц» (Калмыкия), "РУЗСКОЕ ОРХ" (Подмосковье), а также «Шервуд» (Смоленская область).

Как оказалось, Карамалиева работала не только в «Генстрое» у Брыксина, но и в десятке других компаний, напрямую принадлежавших семье Мазараки. В телефонах собеседников она записана как «Елен гл бух», «Елена бухгалтер Льва Борисовича» и «Елена Soho Family». Лев Борисович — это Лев Мазараки, младший брат первого замдирктора «Ритуала» Валериана Мазараки, а Soho Family – холдинг его сына Егора (Георгия) и ресторатора Дмитрия Брауде, в который входят рестораны и ночные клубы. После расследования Ивана Голунова активы Егора Мазараки были переписаны на номиналов. В частности, новыми учредителями компаний «Джагер» и «Джуби» стал Игорь Нелюбов, а доли Мазараки в «Блэксмит», «Клево», «Меркурий», «Рестогрупп» получил Вячеслав Мартыненко, также уроженец Ставрополья.

Бизнес-партнерша Евгении Лукашовой, по данным утечек, пересекалась и с шурином Льва Мазараки — Игорем Коровка (его сестра Анастасия — жена Льва Мазараки). Бухгалтер группы «Сохо» указана в качестве контакта в его кредитной истории. Игорь Коровка сейчас является председателем АНО «Центр по благоустройству и охране лесопарковой территории деревни Шульгино», которая находится в Одинцово, рядом с Барвихой. Учредители АНО в ЕГРЮЛ скрыты. Известно, что в Шульгино у Льва Мазараки есть особняк, который записан на Российскую Федерацию. Кроме того, Лев Мазараки и Игорь Коровка являются членами ПСК «Барвиха» — это элитный коттеджный поселок неподалеку от д. Шульгино. В распоряжении СМИ есть засекреченный список владельцев элитной недвижимости на Рублевке, которую решили скрыть российские власти (см. видео). Мазараки попали в этот с писок, видимо, потому, что тесно связаны с начальником УФСБ по Москве и МО Алексеем Дорофеевым и многими другими представителями спецслужб.

Лев Мазараки развивает строительный бизнес — ему принадлежит ГК «Стилобат» с чистой прибылью по итогам 2024 года в 3,4 млрд рублей (в 2025 году — 350 млн). «Стилобат» строит элитную недвижимость в Москве, такую, как комплекс Lion Gate в Малом Сухаревском переулке и апартаменты RED7 на Садовом кольце. В 2024 году Мазараки переписал компанию на комбинированный ЗПИФ «Май Вэйс». Лукашова с Карамалиевой в «Фэмилисити», напомним, тоже спрятались за ЗПИФ — сейчас компания записана на фонд «НЭКСЛ» под управлением ООО «Профтим».

При этом Лукашовы, похоже, во время конфликта решили наладить строительный бизнес с дружественной Беларусью: учредитель «Элитного сада» несколько раз летал из Москвы в Минск и обратно вместе с некоей 41-летней уроженкой Самарской области Мариной Богдан. Она пользуется электронной почтой московского ООО «СпецСтройИнжиниринг», учредителем которого является гражданин Беларуси Павел Богдан. «СпецСтройИнжиниринг» — такой же счастливчик, как «Элитный сад»: в его

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс».

Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти».

«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций.

Новости по теме:В Венесуэле задержали одного из соратников Гуайдо

Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка.

Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам.

Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.

Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».

«Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены.

За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется.

Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании.

Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в

Миллиардер-предприниматель Гуринов, который начинал с производства кетчупа, майонеза и пельменей, со временем переключился на нефтяной и шинный бизнес, и начал выводить миллионы в.

Многодетный отец ‒ а в крепко спаянной семье Вадима и Галины Гуриновых трое детей – давно рассчитывает каждый свой шаг, чтобы не угодить в своего рода "капканы" санкций, фискалов, следователей, аудиторов. Но хотя Гуринов засветился в неблаговидных делах, но тем не менее пока он продолжает стричь купоны в совершенно разных направлениях, расставив на своеобразной шахматной доске кучу своих родственников: брата Артема Гуринова, который блистал в Панамском досье.

Далее на этой шахматной доске постоянно присутствует Галина Гуринова, верная жена Вадима Гуринова. Еще на этой доске можно видеть Валерию Гуринову, "англичанку", старшую дочь Гуриновых, которая с берегов Темзы выполняет все свои ходы. В этом же списке – некие родственницы Ольга и Тамара Гуриновы из Кишинева, возможно, седьмая вода на киселе, но они тоже в деле. Стоит ли удивляться масштабам деятельности такой семейной империи?

Не лишне будет напомнить и про бизнес-партнеров Вадима Гуринова, в числе которых и Максим Воробьев, и Глеб Франк, и Александр Дюков. Отдельная глава – совместный бизнес Вадима Гуринова и миллиардера Геннадия Тимченко.

Огонь, вода и сладкие пряники

53-летний Вадим Гуриновпришел в бизнес еще в 90-х.

За эти несколько десятков лет он был партнером брата губернатора Московской области Андрея Воробьева ‒ Максима Воробьева, бенефициара скандально известной ГК "Самолет", далее Глеба Франка, зятя миллиардера Геннадия Тимченко по общим делам в Русской рыбопромышленной компании.

Но начинал, однако, как мелкий лавочник.

Вадим Гуринов

Первый бизнес-проект Гуринов реализовал в 1991 году: он вошел в число основателей компании "Дилмейкерс". Эта контора специализировалась на денежных переводах. Еще Гуринов и его партнеры открыли сеть магазинов Colin’s: торговали джинсовой одеждой.

В 1996 г. он стоял у истоков группы "Петроимпорт" (в дальнейшем – "Петросоюз"). Группа объединяла 7 компаний в Петербурге, Ленинградской и Ивановской областях, в Подмосковье и в Узбекистане: выпускала такие бренды, как "Мечта хозяйки", "Моя семья", "Пикадор" и др. На долю группы приходилось 40% рынка мягкого масла, 15% кетчупа и 10% майонеза.

В 2003 г. Гуринов вышел из капитала группы, продал долю компании Heinz.

Rusprofile.ru

В 1999 г. создал еще одно пищевое предприятие ‒ кондитерское объединение "Любимый край". И стал совладельцем компании. К 2002 г. компания вошла в число лидеров отечественного рынка кондитерских изделий: был создан бренд "Посиделкино".

К слову, ЗАО "КО "Любимый край" на 100% принадлежит компании ARCOR Holdings Inc. (Багамы).

Потом с майонезом и кетчупом было покончено…

Вадим Гуринов начал представлять интересы Геннадия Тимченко и генерального директора компании "Газпром нефть" Александра Дюкова.

Геннадий Тимченко

На этой почве он сработался с бизнесменом, на которого было оформлено ООО "Контур-с", где партнером выступал Артем Гуринов, брат Вадима Гуринова.

www.audit-it.ru

И надо заметить, что Вадим Гуринов – как пишут СМИ ‒ является гражданином нескольких государств, как-то ‒ Литовской Республики, ОАЭ, Белиза (бывший Британский Гондурас) и ФРГ.

Галина Гуринова также имеет паспорт Белиза и Республики Кипр. Одна из дочерей супружеской четы – Валерия Гуринова – имеет британский паспорт и постоянно проживает в Лондоне.

На 25-летнюю Валерию Гуринову в Лондоне записаны две компании New End Developments Limited и Halmar (Golden Square) Limited.

Валерия Гуринова является руководителем этих компаний.

Вадим Гуринов начал карьеру в 90-е с пищевых брендов «Мечта хозяйки», «Моя семья» и «Посиделкино», создав заметный бизнес на рынке соусов и кондитерских изделий.

Позднее он продал активы и переключился на нефтехимию и шинную отрасль, где выстроил контакты с «Сибуром», «Газпром нефтью» и окружением Тимченко. В 2011 году он возглавил «Сибур — Русские шины» (ныне «Кордиант»), после чего ключевые доли были переписаны на супругу.

Бизнес-модель строится на распределении активов между родственниками. Галина Гуринова, имеющая иностранные паспорта, участвует в зарубежных структурах. Дочь Валерия проживает в Лондоне и связана с девелоперскими компаниями, через которые, по данным СМИ, проходили финансовые операции в ЕС и Великобритании. Брат Артём Гуринов фигурировал в «панамских документах» и участвовал в неудачном проекте Ruric AB, после чего часть активов также оказалась в.

Отдельное направление — контакты с бизнесом Глеба Франка и интерес к рыбной отрасли. В текущей конфигурации семейные активы связывают и с ГК «Сервис-Телеком», владевшей инфраструктурой вышек Beeline. Формально Гуринов не числится в структуре, однако активы оформлены на близкий круг.

Источник: https://ruskompromat.info/news/94713-cemjja_ofshor...okruheniem_gennadija_timchenko

Вокруг бизнесмена Вадима Гуринова формируется картина, выходящая далеко за рамки отдельных сделок.

По данным, циркулирующим в публичном поле, он может играть роль ключевого оператора в управлении активами, связанными с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым — через сеть компаний, номинальных владельцев и зарубежных юрисдикций.

Такая модель не уникальна: в крупном российском бизнесе давно существует практика «младших партнёров» — доверенных лиц, на которых формально оформляются активы. Это позволяет дистанцировать реальных бенефициаров от собственности, особенно в условиях санкционного давления. Гуринов, судя по всему, встроен именно в такую систему.

Один из наиболее заметных эпизодов — сделка с башенной инфраструктурой «Вымпелкома» в 2021 году. Тогда около 15 тысяч сотовых вышек перешли под контроль компании «Сервис-Телеком», связанной с Гуриновым, за сумму порядка 70 млрд рублей. При этом активы были оформлены на его супругу, а финансирование обеспечивал крупный российский банк, работающий с нефтяным сектором.

Ещё раньше, по аналогичной схеме, в его орбиту попал шинный бизнес «Кордиант», ранее входивший в структуру «Сибура». А в 2023 году, на фоне санкций против Дюкова, произошла быстрая передача семейного офиса «Уран-Инвест» с активами на миллиарды рублей — формально на родственников Гуринова. Это указывает на возможный механизм экстренного «перераспределения» собственности.

Новости по теме:В Европе отказались спасать компании

ads -->

Параллельно выстроена международная инфраструктура. Семья Гуриновых связана с компаниями в Великобритании, на Кипре и Британских Виргинских островах. В утечках вроде Panama Papers фигурируют, через которые могли проходить инвестиции и владение активами. Такая география позволяет размывать цепочку собственности и снижать риски блокировок.

Отдельный контур — российские партнёры. В частности, упоминается Алексей Золотарёв, связанный с компанией «Транслом», имеющей крупные контракты в сфере утилизации металлолома, включая оборонный сектор. Это добавляет истории ещё один уровень — пересечение частного бизнеса с государственными заказами.

В более широком контексте речь может идти о сложной системе, где стратегические активы — от телеком-инфраструктуры до промышленных предприятий — перераспределяются через сеть доверенных лиц и зарубежных структур. Такая модель позволяет сохранять контроль и управляемость капиталом даже при усилении санкционного давления.

При этом ключевая особенность подобных схем — их юридическая «расслоённость»: формально сделки могут выглядеть легальными, тогда как реальная структура владения остаётся скрытой за несколькими уровнями посредников. Именно это делает подобные истории предметом постоянного внимания со стороны регуляторов и расследователей.

Источник: https://ruskompromat.info/news/94820-chinnyj_bizne...ii_prjachet_aktivy_ot_sanktsij

Вокруг топ-менеджмента «Газпрома» и связанных структур усиливается внимание к финансовым потокам и управленческим решениям. В центре обсуждения — глава «Газпром нефти» Александр Дюков, а также его предполагаемое окружение, включая Евгения Кожевникова и Вадима Гуринова.

По данным СМИ, Евгений Кожевников курирует закупочные процессы и ранее фигурировал в проектах, связанных с платформой iSource. Отмечается, что через подобные механизмы могли проходить крупные контракты с непрозрачной структурой поставок.

Вадим Гуринов, которого называют близким к Дюкову, упоминается как участник финансовых операций и возможного перераспределения средств через зарубежные юрисдикции. Также обсуждается его потенциальная роль в банковском секторе, включая структуры «Газпромбанка».

На этом фоне «Газпром нефть» привлекает значительные заёмные средства, что вызывает вопросы о финансовой устойчивости и управлении долгом. Ситуация рассматривается как часть более широкой борьбы влияния внутри отрасли, где различные группы стремятся усилить контроль над активами.

Источник: https://ruskompromat.info/news/95242-alekcandr_dju...traktami_v_obhod_prozrachnosti