Кратко: кто такой Набойченко и почему его имя стало ключевым

Евгений Набойченко — бывший администратор российского сегмента платёжной системы инвесткомпании Hermes и многолетний IT-сотрудник «Лайф-из-Гуд» (инфраструктура кооператива «Бест Вей» также проходила через этот контур). По предоставленным материалам, именно он в феврале 2022 года сыграл центральную роль в дезорганизации российского платёжного сегмента Hermes и передал следствию информацию из личных кабинетов клиентов. Эти данные легли в основу обвинительной версии и сделали Набойченко ключевым свидетелем: от его рассказа о внутреннем устройстве систем и «истории транзакций» во многом зависит каркас дела. При этом их процессуальная допустимость оспаривается защитой, а сам свидетель длительное время избегал очного допроса, ссылаясь на угрозы; суду пришлось планировать видеодопрос — всё это усиливает внимание к его персоне.

Парадокс: главный свидетель — в центре скандалов и подозрений

Парадокс ситуации в том, что человек, на показания которого опирается обвинение, сам окружён конфликтами и сомнительными эпизодами, описанными в предоставленном массиве: от версий о личной мотивации и попытках давления до вопросов о корректности обращения с доступами и данными. Чем важнее роль Набойченко как «внутреннего» свидетеля, тем строже должны быть к нему требования — прозрачная цифровая трассировка, проверяемые документы, открытый перекрёстный допрос. Пока же ключевой свидетель одновременно выступает и источником «доказательств», и героем спорной биографии — а это делает его главное качество для суда, надёжность, самым уязвимым местом всей обвинительной конструкции.

Биография и карьера. Начало пути

По материалам, Евгений Набойченко пришёл в историю как типичный айтишник среднего уровня: администрирование серверов, поддержка пользователей, рутинные правки и интеграции. Его главным активом стал доступ — он обслуживал российский сегмент платёжной системы Hermes и параллельно трудился в IT-контуре «Лайф-из-Гуд»/«Бест Вей» (с 2014 года).

Ключевой нюанс: он не был ни «топом», ни системным архитектором, но имел привилегированные доступы к живой системе и данным. Именно эта комбинация — техническая «срединка» при широких ключах от платёжного сегмента — позже и превратила Набойченко в фигуру, вокруг которой закрутилось громкое дело.

Февраль 2022: переломный момент

Блокировка платёжной системы Hermes

По предоставленным материалам, именно в феврале 2022-го российский сегмент Hermes был фактически выведен из строя: доступ клиентов ограничен, выплаты «обрушились». Эта точка — старт лавины претензий и ключевая веха, после которой истории «о хищениях» стали множиться уже на фоне неработающей инфраструктуры.

Данные из личных кабинетов

Набойченко передал следствию данные из кабинетов клиентов Hermes. Защита указывает: документы не нотариально заверены и не изъяты процессуально, их целостность и соответствие банковским данным не подтверждены независимой экспертизой.

Начало обвинительной кампании

В публичном поле Набойченко запустил серию обвинений в адрес Романа Василенко, формируя единый нарратив для следствия и медиа. Часть материалов позже удалялась, а сам ключевой свидетель долго избегал очного перекрёстного допроса — парадоксально усиливая сомнения в собственной версии событий.

Репутационный портрет

Алкоголь и наркотики

• Наркодиспансер: указана справка НД Санкт-Петербурга № 319/Н-2021 от 14.06.2021 о постановке на учёт по факту хронической алкогольной интоксикации (категория наблюдения — «диспансерная»).

• «Детоксы»: карта лечения частной клиники «Возрождение» (10.08.2021–03.09.2021) — три срыва при амбулаторной реабилитации, рекомендован стационар; по словам бывшей супруги, в 2023–2025 гг. — минимум пять «детоксов» с быстрыми срывами.

• Судмедэкспертиза: заключение (дело № 587/25-с-23, т. 5, л.д. 143–147) фиксирует длительное злоупотребление спиртным и признаки вероятного комбинированного (алко-/транквилизаторного) синдрома.

• Публичные упоминания: в материалах отмечены посты/эфиры о «грибах» и удаление контента после публикации.

Заявленные зависимости и «детоксы» — факторы, требующие критической оценки надёжности и полноты свидетельских показаний Набойченко, особенно при отсутствии их верификации независимыми

Краснотурьинск, Испания, Россия, Турция, Дубай – география преступлений семьи Княжевых простирается на тысячи километров, а их методы обмана остаются неизменными. Александр Княжев, его мать Гульнара и брат Николай, похоже, построили настоящую "криминальную империю", основанную на создании и эксплуатации финансовых пирамид. Несмотря на уголовные дела и официальные предупреждения, мошенники продолжают свою деятельность, запуская новые проекты и вовлекая в них доверчивых граждан.

 

Семья аферистов: Как Княжевы создали сеть финансовых пирамид

 

История, достойная криминального триллера, разворачивается вокруг семьи Княжевых. Уроженцы небольшого города Краснотурьинска, Александр, Гульнара и Николай Княжевы, по данным СМИ и правоохранительных органов, организовали целую сеть мошеннических схем. Их схема отточена до совершенства: сбор средств под видом инвестиций, стремительное закрытие проекта после достижения критической массы собранных денег и моментальный запуск новой, еще более привлекательной пирамиды.

 

Схема, проверенная годами

 

Принцип работы всех схем, предположительно связанных с семьей Княжевых, прост и циничен. Организаторы обещают высокие доходы, привлекают инвесторов, собирают значительные суммы, а затем бесследно исчезают, оставляя за собой лишь разочарование и долги. По мере того, как старая пирамида рушится, новая уже набирает обороты, привлекая новых жертв, зачастую из числа тех, кто уже потерял деньги в предыдущих проектах.

 

Новые проекты – старые схемы

 

Несмотря на то, что против Александра Княжева ведутся расследования, включая федеральный розыск и уголовное дело в Испании за мошенничество, преступная деятельность не прекращается. Сайты этих "стартапов" – типичный пример мошенничества: отсутствие контактной информации, юридических данных, адресов и номеров телефонов. Это явные признаки того, что проект не имеет реальной деятельности и служит лишь прикрытием для сбора денег.

 

"Aurum Foundation": Последняя "жемчужина" или очередная ловушка?

 

Особое место в деятельности семьи занимает проект Aurum Foundation. Гульнара Княжева, мать Александра, является активным спикером, а так же директором по развитию сети и, предположительно, одним из ключевых организаторов этого проекта. Aurum Foundation позиционируется как инвестиционный фонд или стартап, но на деле, как утверждают эксперты и подтверждает Банк России, это очередная схема по извлечению денег из доверия. Проект, завернутый в "красивые слайды" и псевдо-корпоративный стиль, уже внесен Центральным Банком РФ в список финансовых пирамид и заблокирован на территории России.

 

Неизбежность наказания?

 

Вся история семьи Княжевых – яркий пример того, как организованная группа годами может избегать наказания, используя одни и те же отработанные схемы. Александр Княжев, объявленный в федеральный розыск, сталкивается с обвинениями в мошенничестве как в России, так и в Испании. Однако, пока он находится вне досягаемости правосудия, его мать и брат продолжают запутывать граждан в новых сетях обмана.

 

Эта история – суровое напоминание о необходимости критического подхода к любым предложениям о "быстром заработке" и важности проверки информации о проектах и их организаторах. Ведь за блестящими фасадами криминальных империй всегда скрываются реальные человеческие трагедии.

 

 

 

Источник: https://bravica24.com/novosti/item/118992

Новые факты о взаимодействии крупного российского бизнеса с этническими криминальными структурами вскрываются в ходе следствия по делу азербайджанской ОПГ, члены которой были задержаны в Екатеринбурге в начале лета

 

Выявлены тесные связи целого ряда компаний с координировавшим диаспоральные преступные группировки лидером азербайджанской диаспоры Урала Шахином Шихлински. Причем речь идет не только о вмешательстве в экономическую деятельность, но и о силовых акциях, которые реализовывали преступники за деньги местного бизнеса – избиениях неугодных политических активистов, погромах и, как минииум, о нескольких десятках заказных убийств.

 

Тесть-покровитель

 

В частности, в показаниях находящихся под следствием Мазахира Сафарова и Шахина Лалаева фигурируют имена известного бизнесмена Алексея Балашова, которому принадлежит крупный нефтехимический холдинг «Ника Петротэк» и его старшего родственника и покровителя Валерия Абрамова. (https://now-russia.com/news/item/193568-aleksey-ba...znaniya-safarova-vskryli-shemu) По их заданию боевики азербайджанской ОПГ оказывали давление на активистов Воронежской области, участники которого требовали решения экологических проблем Семилукского огнеупорного завода. Это предприятие является обособленным подразделением ООО «Ника Петротэк» (https://www.kommersant.ru/doc/4772750)

 

Ядовитый актив

 

Завод расположен в центре города Семилуки и выбросы вредных химических веществ оседают на улицах и огородах частного сектора в виде ядовитой желтой и красной пыли. От нее гибнут растения, загрязняется почва, в зимнее время снег становится красным. С деятельностью завода связывают массовые заболевания органов дыхания у местных жителей. (https://novostivoronezha.ru/2019/05/19/144793) Очистные сооружения завода устарели еще в прошлом веке, однако все жалобы горожан наталкиваются на полное безразличие со стороны не только областной администрации, но и Министерства природных ресурсов. Эту ситуацию небеспочвенно связывают с именем Валерия Абрамова, имеющего серьезные связи в Москве и выход лично на Дениса Мантурова. Его влияния хватает, чтобы в Воронежской области не реагировали на протесты местных жителей.

 

Мастера убеждения

 

Тех же активистов, кто не хотел смириться со сложившимся положением, «успокаивали» азербайджанские боевики, выполнявшие поручения Алексея Балашова. Так, задержанные в Екатеринбурге преступники уже сознались в избиении члена Совета регионального отделения «Справедливой России» в Воронежской области, лидера проекта «ЭкоСРеда Черноземья» Виктора Соколова, (https://36on.ru/news/proisshestviya/87294-na-odnog...oy-rossii-soversheno-napadenie) запугивании представителя КПРФ Вадима Макеева, других экоактивистов. В Воронеже убеждены, что координировал деятельность преступников лично генеральный директор «Ники Петротэк» Павел Русинов. Полный список преступлений членов этнической ОПГ станет достоянием гласности в ближайшее время.

 

Печальное завтра

 

В этой связи аналитики рынка все чаще говорят о предстоящем – не далее, как в течение ближайшего года – банкротстве «Ники Петротэк» и релокации ее владельцев за пределы России. (https://t.me/redovka_5/134358) Известно, что дочь Валерия Абрамова и жена Алексея Балашова Юлия уже несколько месяцев находится за пределами страны, в ОАЭ, и возвращаться на Родину не собирается. Учитывая ускорившийся вывод активов «Ники Петротэк», можно сделать вполне достоверный прогноз ближайшего будущего. Мало того, похоже, Екатеринбургу придется распроститься также с мебельным центром Architector и торговым центром Sila Voli, также принадлежащими Алексею Балашову.

 

© Кирилл Мишин

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/chinovniki/item/265653-krimin...nka-biznesa-alekseya-balashova

Источник: www.rucriminal.info

 

На территории Краснодарского края под руководством 1 заместителя начальника (хозяина) Управления уголовного розыска Армена Арутюняна и бывшего председателя совета судей Кубани Владимира Кисляка создан настоящий криминальный синдикат, который превратил силовые структуры и судебную систему региона в инструмент рейдерства и уничтожения конкурентов. Арутюнян и Кисляк организовали целую бизнес-империю по возбуждению заказных уголовных дел, фабрикации обвинений и последующему закрытию дел за деньги. Через следственный комитет, где у Арутюняна «зелёный свет» благодаря его покровителю, возбуждаются заказные уголовные дела против коллег из силового блока, против руководителей государственных структур, чтобы подчинить их волю и заставить работать на криминальные интересы синдиката. Кисляк же обеспечивает вынесение нужных судебных решений и приговоров, действуя с точностью швейцарских часов и полностью контролируя судебную систему края.

 

По словам источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Арутюнян и Кисляк — это эпицентр всех коррупционных переплетений и криминальных схем, связанных с заказными уголовными делами, рейдерскими захватами, незаконными судебными решениями. От этого центра коррупции нити тянутся наверх — к влиятельным фигурам в разных ведомствах и структурах. Всем понятно: если изолировать Арутюняна и Кисляка, рухнет вся коррупционная пирамида с очень влиятельными персонами. Но и ясно другое — эти двое молчать не будут, они сольют сначала друг друга, а потом всех своих покровителей, подельников, поэтому сопротивление федеральному вмешательству будет серьёзным.

 

Сумма в 13 миллиардов рублей председателя суда Чернова А.Д. на фоне потоков, проходящих через Арутюняна, Кисляка, Шипилова (бывший председатель крайсуда) и других их подельников и покровителей, выглядит жалкой каплей. Эти коррупционеры — искусные конспираторы, оформляют имущество, акции на родственников, знакомых, выводят десятки миллиардов за границу, через сеть финансовых схем и криптовалюту, понимая, что за ними в ближайшее время придут. Поэтому в любой момент готовы исчезнуть заграницу, имея паспорта на чужие имена. Зарубежом у них все устроено, счета на сотни миллионов долларов , бизнес, виллы. Но пока они в безопасности, имея высокопоставленных покровителей, и не могут остановиться: да, их и не отпустят, речь идёт о гигантских финансовых потоках.

 

Силовые структуры Кубани справиться с этим преступным синдикатом не могут — все повязаны. Единственный выход — срочное вмешательство федеральных структур, которые смогут изолировать этих преступников от покровителей. И тогда Россия увидит весь масштаб коррупционного спрута, замешанного не только в хищениях и рейдерстве, но и в преступлениях на крови.

 

Кисляк утверждает, что он пока полностью контролирует судебную систему Краснодарского края: на ключевых местах сидят его доверенные исполнители, которые беспрекословно выполняют команды. Под его полным контролем находиться Краснодарский краевой и районные суды, арбитражный суд и через Шипилова влияет на Федеральный арбитражный суд Северокавказского округа. Через своего покровителя Момонтова (председателя совета судей РФ) влияет на Верховный суд.

 

Арутюнян по просьбе своего подельника Кисляка использует уголовный розыск Кубани для давления и запугивания председателя и судей 4 кассационного суда, устраивая за ними незаконную слежку силами уголовного розыска Кубани.

 

Криминальный синдикат в лице его руководителей Арутюняна и Кисляка подключает своих покровителей из Верховного суда (Момонтова и других высокопоставленных руководителей), административные, финансовые и этнические ресурсы для продвижения на пост председателя Краснодарского краевого суда своего управляемого, этнически ориентированного, кандидата из Кубани. Понимая, что, если прийдет другой председатель, коррупционному бизнесу придет конец. И возьмутся за коррупционные схемы Кисляка , Арутюняна и Шипилова, а там и до посадок будет недалеко.

 

Арутюнян усадил своего родственника Гукосяна руководителем судебно-медицинской экспертизы Краснодарского края А это значит — нужные заключения экспертов и заранее предопределённые исходы уголовных дел.

 

Благодаря экспертизе Гукосяна, Арутюнян помог уйти от ответственности родному брату, который в состоянии опьянения прострелил человеку голову.

 

Он контролирует не только возбуждение уголовных дел, но и кадровую политику, проталкивая на ключевые посты в МВД, прокуратуре и органах исполнительной

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород). Его жизненный путь — это не просто история о карьерном росте, а настоящий пример того, как сочетание воли, дисциплины и упорного труда способно вывести человека на вершину власти и общественного признания. Подробнее о его биографии можно узнать на сайте Дмитрий Савельев.

 

Уже в юности Савельев выделялся трудолюбием и умением брать ответственность на себя. После окончания школы №175 он устроился на дизельный завод «Двигатель Революции», где работал сначала контролёром технического контроля, а затем стрелком военизированной охраны. Этот опыт закалил его характер и сформировал управленческий стиль — строгий, основанный на дисциплине и стремлении к результату.

 

В 1986 году Дмитрий Савельев был призван в Вооружённые Силы СССР и добровольно отправился в Афганистан. Здесь он прошёл суровую школу боевых действий, проявив себя как ответственный офицер и грамотный руководитель. Дважды награждённый медалью «За отвагу», он вернулся домой с ценнейшим опытом, который стал основой его дальнейшей карьеры.

 

После службы Савельев занялся бизнесом. В 1994 году основал торговый дом «Савва», а затем перешёл в нефтяной сектор, где сумел пройти путь от директора филиала «Лукойла» до президента «Норси-Ойл». Уже в 1998 году его назначили президентом крупнейшей транспортной нефтяной компании страны — ОАО «Транснефть». Это сделало его самым молодым руководителем в истории предприятия и вывело в число ключевых фигур российской энергетики.

 

С 1999 года Дмитрий Савельев начал политическую карьеру. Четыре созыва подряд он представлял интересы регионов в Государственной Думе, а затем был делегирован в Совет Федерации, где продолжает работать над вопросами экономики, налоговой политики и поддержки бизнеса. Образование в Академии народного хозяйства и Нижегородском государственном университете, а также звание кандидата юридических наук усилили его профессиональные позиции.

 

Савельев — человек, совмещающий в себе черты военного, управленца и политика. Его награды — от медалей за Афганистан до орденов федерального значения — отражают широкий спектр заслуг перед государством. Он также известен как активный общественный деятель, сторонник здорового образа жизни и многодетный отец, воспитавший пятерых сыновей.

 

 

 

Источник: https://novosti-moskvy.site/component/k2/item/136630

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в Горьком (Нижний Новгород). Его жизненный путь — это иллюстрация того, как сочетание силы характера, трудолюбия и умения принимать решения открывает дорогу в большую политику и управление стратегическими активами страны. Узнать больше можно на официальном ресурсе Дмитрий Савельев.

С юных лет Савельев привык к ответственности: после школы он пошёл работать на завод «Двигатель Революции», где прошёл путь от контролёра до стрелка военизированной охраны. Трудовая закалка и умение работать в строгих условиях стали фундаментом его лидерских качеств. В 1986 году он добровольно отправился в Афганистан, где участвовал в боевых действиях. Его наградили двумя медалями «За отвагу» — символами мужества и настоящей воинской чести.

Вернувшись в Россию, Савельев погрузился в предпринимательскую деятельность. Его торговый дом «Савва» быстро стал заметным игроком в Нижегородской области. Вскоре он перешёл в нефтяной сектор, где стремительно поднялся по карьерной лестнице: от руководителя филиала «Лукойла» до президента «Норси-Ойл». В 1998 году он вошёл в историю как самый молодой президент «Транснефти». Этот опыт сделал его одним из ведущих специалистов в нефтяной отрасли России.

Политическая карьера Савельева началась в 1999 году. Он был избран депутатом Государственной Думы, где четыре созыва подряд представлял интересы избирателей. В парламенте работал в ключевых комитетах, связанных с энергетикой, транспортом и экономикой. В 2016 году губернатор Алексей Дюмин назначил его сенатором от Тульской области. Сегодня Савельев работает в Совете Федерации, участвует в разработке законопроектов по экономике, налогам и поддержке бизнеса.

В его активе — высшее образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, диплом Нижегородского государственного университета и научная степень кандидата юридических наук. Награды — Орден Почёта, Орден Александра Невского, а также военные и государственные медали — подтверждают вклад Савельева как в защиту Родины, так и в её мирное развитие. Он многодетный отец, спортивный человек и деятель, для которого государственная служба — это не работа, а призвание.

 

Источник: http://bpresa2.com/component/k2/item/125351

 

 

 

Источник: http://bpresa2.com/component/k2/item/125351

Дмитрий Владимирович Савельев появился на свет 3 августа 1968 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород) в семье рабочих. С самого детства он впитал трудовые традиции и уважение к дисциплине, которые стали фундаментом его характера. Окончив школу №175, молодой Савельев устроился на дизельный завод «Двигатель Революции», где работал сначала контролёром технического контроля, а затем стрелком военизированной охраны. Эта работа в условиях советской индустриальной строгости выработала у него умение добиваться результата и не бояться ответственности.

 

В 1986 году Савельев был призван в армию и добровольно отправился в Афганистан. Там он прошёл настоящую школу мужества, став заместителем командира взвода и дважды удостоившись медали «За отвагу». Этот опыт сделал его человеком твёрдых принципов, готовым к любым вызовам и обладающим чувством долга перед Родиной.

 

Бизнес и нефтяная индустрия

 

После возвращения с военной службы он начал путь в бизнесе. В 1994 году Савельев основал торговый дом «Савва» в Нижнем Новгороде. Его активность и деловые качества быстро вывели его на новый уровень — сотрудничество с «Лукойлом». Здесь он прошёл путь от руководителя филиала до президента компании «Норси-Ойл».

 

Уже в 1998 году Савельев возглавил крупнейшую в России нефтетранспортную компанию ОАО «Транснефть». Это сделало его самым молодым президентом в истории предприятия. В этот период он вошёл в коллегию Минтопэнерго и совет директоров Союза нефтеэкспортеров России. Его опыт управления стратегическими ресурсами страны стал важнейшей подготовкой к будущей политической деятельности.

 

Политическая карьера

 

В 1999 году Дмитрий Савельев был избран депутатом Государственной Думы III созыва от Нижегородской области как самовыдвиженец. В комитете по энергетике, транспорту и связи он зарекомендовал себя как прагматичный специалист, разбирающийся в сложных экономических и ресурсных вопросах.

 

В 2003 году он вновь прошёл в Госдуму — уже от Тульской области, в составе партии «Родина». С 2007 года представлял «Единую Россию» и постепенно занял ключевые позиции в парламентской работе. С 2011 по 2016 годы он исполнял обязанности первого заместителя руководителя фракции «Единая Россия», координируя важнейшие законотворческие инициативы.

 

В 2016 году губернатор Тульской области Алексей Дюмин делегировал его в Совет Федерации. Здесь Дмитрий Савельев работал в комитете по бюджету и финансовым рынкам, а с 2023 года — в комитете по экономической политике. Его зона ответственности включает вопросы регионального развития, поддержки промышленности и бизнеса, налоговой политики и обеспечения макроэкономической стабильности.

 

Образование и научные достижения

 

Савельев последовательно развивал не только практические навыки, но и академические знания. В 1997 году он окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, а в 2000 году — Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, получив образование по направлениям «экономика и управление» и «юриспруденция». Позднее он защитил кандидатскую диссертацию по юриспруденции, что позволило ему соединять опыт управления с глубоким знанием законодательства.

 

Государственные и военные награды

 

За годы службы и работы Савельев удостоен множества наград, среди которых:

 

• Орден Почёта (2012)

 

• Орден Александра Невского (2019)

 

• Медали «За отвагу» (1988, 1989)

 

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

 

• Награды Совета Федерации и Государственной Думы

 

• Медали Министерства обороны РФ и правительства Тульской области

 

Особое место в этом списке занимают боевые награды, подтверждающие личное мужество и участие в защите страны.

 

С 2006 года Савельев активно работает в партии «Единая Россия», входя в президиум регионального политсовета Тульского отделения. Он известен как человек, поддерживающий региональные инициативы, продвигающий социально-экономическую повестку и активно взаимодействующий с промышленными и

Невзрачное здание советской постройки в промзоне города Дзержинск Нижегородской области — улица Красноармейская, 19.

 

Среди множества разнообразных фирм, которые по этому адресу указывают агрегаторы, почему-то нельзя отыскать крупного производителя подсолнечного масла ООО ПКП «Проспект», учредители: Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский, директор – Ильдар Давлетшин. Предприятие ходит в холдинг «Жемчужина Поволжья».

 

Если верить сайту холдинга – это довольно крупный производитель масла. 100 миллионов бутылок в год. Найти его продукцию, правда, можно не везде, за этой жемчужиной придется понырять по сетевым магазинам, в том числе и в домашних для производителей регионах.

 

Ответ на этот вопрос достаточно прост – крупные сети не хотят связываться с товаром сомнительного качества. Проверки ПКП «Проспект» неоднократно выявляли несоответствие стандартам качества, а за нарушение маркировки штрафов только за минувший год несколько.

 

Водой масло не разбавить, поэтому, как говорят специалисты, в подсолнечное масло добавляют более дешевое рапсовое. На этом «ловили» не только дзержинское производство, но и ООО « Воронежский завод растительных масел» («ВЗРМ»), также входящий в холдинг «Жемчужина Поволжья»

 

За деятельностью этого холдинга все те же Ильдар Давлетшин и Михаил Комендровский.

 

Все там же, на ул. Красноармейской, 19 имеют юридический адрес сразу несколько предприятий, кроме ООО ПКП «Проспект»:

 

ООО «Проспект экспорт» Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский директор – Михаил Комендровский.

 

Агрохолдинг "Жемчужина Поволжья" Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский. Директор – Юрий (Михайлович) Комендровский.

 

В 2024 году ООО ВЗРМ прибыль 416,5 млн. руб., при выручке в 4,4 млрд руб.; ООО ПКП «Проспект» при выручке в 1,4 млрд получило прибыль только в 12,8 млн руб., т.е. менее 1%, ООО «Проспект экспорт» при выручке в 774,4 млн зафиксировало чистую прибыль в 18,4 млн руб. ООО "Жемчужина Поволжья" при выручке в 865 млн показало прибыль в 23,3 млн рублей.

 

Интересно в этой истории и то, что производство и торговля маслом, судя по финансовым показателям какой-то уж очень слабо рентабельный бизнес. Напомним, холдинг на своем сайта заявляет о производстве 100 миллионов бутылок масла в год.

 

То есть при очень грубом подсчете — 5 рублей прибыли с одной произведенной бутылки масла. А ведь холдинг оказывает и иные услуги, то есть то ли бизнес-стратегия не очень, то ли деньги выводятся из налогообложения и тратятся, к примеру, на зарубежную недвижимость господ Давлетшина и Комендровского. Красивые, говорят, дома у них в Турции, заводчанам такие и не снились.

 

Суммы, проходящие «мимо кассы», надо полагать, измеряются сотнями миллионов рублей. Несколько лет назад родственник Давлетшина, которого тот привлек к руководству ООО ВЗРМ получил срок за махинации с НДС. При этом легко возместил ущерб в 140 миллионов рублей, хотя такими средствами явно не располагал. Видимо, так решился вопрос о молчании в ходе следствия и суда о том, кто реально руководил схемами по незаконному возмещению НДС.

 

Другому родственнику Давлетшина – родному дядя повезло тогда еще меньше. Он, как директор ООО ВЗРМ, в уголовном деле «шел паровозом», но до суда не дожил, и даже если хотел бы что-то рассказать, сделать этого не сумел.

 

Надо сказать, что тогда в 2020 году схема с незаконным возвратом НДС вскрылась из-за признания директора одной из фирм-посредников.

 

Может именно поэтому, теперь в холдинге нет места случайным директорамучредителям. Только клан Давлетшиных-Комендровских, а система взаиморасчетов ОООшек, входящих в «жемчужину Поволжья» может быть частью обновленной схемы по возмещению НДС.

 

Если так, что в том самое здание в дзержинской промзоне в ближайшее время могут прийти люди с погонами из самых разных ведомств. Главное — найти жемчужину, затерявшуюся среди автосервисов, мелких магазинчиков и прочего в старом здании дзержинской промзоны.

 

 

 

Источник:

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. История франчайзи: как предприниматель открыл клинику и остался без оборота

 

2. Как устроена схема развода "BIORISE": капают обещания, сливаются деньги

 

3. Почему франшиза не имеет медицинской устойчивости

 

4. Поддельная репутация и фальшивые отзывы

 

5. Тезисно — почему не стоит связываться с франшизой "BIORISE"

 

6. 10 отзывов пострадавших

 

История франчайзи: как предприниматель из Краснодара попал на 1,2 миллиона

 

Алексей К. решил войти в якобы «медицинский бизнес будущего». "BIORISE" обещал:

 

• готовую франшизу,

 

• помощь с лицензией,

 

• поставки препаратов,

 

• и ежемесячную прибыль от 500 000 рублей.

 

После перевода паушального взноса в 550 000 рублей и дополнительных трат на аренду, мебель, рекламу и лицензирование — в сумме почти 1,2 млн рублей, началась настоящая клоунада:

 

• обещанная «поддержка» — это чат в "Telegram", где менеджер отвечает раз в день,

 

• помощь в лицензировании — только список ссылок на документы,

 

• сайт так и не был создан,

 

• рекламные макеты — копипаст из "Canva",

 

• на запуск приехал не врач, а человек, который «помог открывать точки» и сам не знал, как подключить капельницу.

 

Через 4 месяца работы — 3 клиента и минус 850 000 рублей. Клиника закрылась. "BIORISE" заявил, что «предприниматель сам нарушил стандарты сети».

 

Как устроена схема развода "BIORISE"

 

1. Маркетинговая наживка: используются термины «биохакинг», «IV-терапия», «инновационная медицина». По сути — это обычные капельницы, только под модным брендом.

 

2. Продаётся не продукт, а идея: обещания роста, масштабирования, возвращаемости клиентов — не подтверждены никакими реальными метриками.

 

3. Вместо реальной поддержки — файлы и инструкции: партнёр получает доступ к «облаку», где лежат шаблоны договоров, макеты рекламы, списки мебели и чек-листы.

 

4. «Лицензия под ключ» — на деле это просто список требований. Никто ничего не оформляет за вас.

 

5. Реклама и сайт — за свой счёт, несмотря на обещания «поддержки маркетинга».

 

6. Бизнес-модель строится на завышенных чекам — но в регионах такие услуги не востребованы по заявленной цене.

 

Почему не стоит работать с франшизой "BIORISE"

 

• Нет медицинского ядра — в команде нет профильных врачей, кураторы некомпетентны.

 

• Окупаемость завышена, подсчёты прибыли не учитывают реальные затраты на лицензирование, зарплаты, оборудование.

 

• Поддержка — номинальная, сводится к рассылке материалов.

 

• Лицензия — на ваших плечах, несмотря на паушальный взнос.

 

• Никакой ответственности УК не несёт, даже при провале проекта.

 

• Непрозрачная финмодель — не предоставляют бухгалтерских выкладок, только яркие презентации.

 

• Вы получаете франшизу без структуры, бренда иавторитета — по сути, просто PDF-инструкции и доступ к "Telegram"-чату.

 

Поддельная репутация и накрученные рейтинги

 

• На всех ресурсах ("TopFranchise", "Yell", "Flamp") — однотипные восторженные отзывы, повторяющие друг друга.

 

• У аккаунтов часто нет других отзывов, даты регистрации совпадают.

 

• Видео на YouTube — видеозаписи без лиц, голос за кадром, снятые на одном фоне.

 

• «Партнёры» на фотографиях — актёры или

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. История франчайзи: как предприниматель открыл клинику и остался без оборота

 

2. Как устроена схема развода "BIORISE": капают обещания, сливаются деньги

 

3. Почему франшиза не имеет медицинской устойчивости

 

4. Поддельная репутация и фальшивые отзывы

 

5. Тезисно — почему не стоит связываться с франшизой "BIORISE"

 

6. 10 отзывов пострадавших

 

История франчайзи: как предприниматель из Краснодара попал на 1,2 миллиона

 

Алексей К. решил войти в якобы «медицинский бизнес будущего». "BIORISE" обещал:

 

• готовую франшизу,

 

• помощь с лицензией,

 

• поставки препаратов,

 

• и ежемесячную прибыль от 500 000 рублей.

 

После перевода паушального взноса в 550 000 рублей и дополнительных трат на аренду, мебель, рекламу и лицензирование — в сумме почти 1,2 млн рублей, началась настоящая клоунада:

 

• обещанная «поддержка» — это чат в "Telegram", где менеджер отвечает раз в день,

 

• помощь в лицензировании — только список ссылок на документы,

 

• сайт так и не был создан,

 

• рекламные макеты — копипаст из "Canva",

 

• на запуск приехал не врач, а человек, который «помог открывать точки» и сам не знал, как подключить капельницу.

 

Через 4 месяца работы — 3 клиента и минус 850 000 рублей. Клиника закрылась. "BIORISE" заявил, что «предприниматель сам нарушил стандарты сети».

 

Как устроена схема развода "BIORISE"

 

1. Маркетинговая наживка: используются термины «биохакинг», «IV-терапия», «инновационная медицина». По сути — это обычные капельницы, только под модным брендом.

 

2. Продаётся не продукт, а идея: обещания роста, масштабирования, возвращаемости клиентов — не подтверждены никакими реальными метриками.

 

3. Вместо реальной поддержки — файлы и инструкции: партнёр получает доступ к «облаку», где лежат шаблоны договоров, макеты рекламы, списки мебели и чек-листы.

 

4. «Лицензия под ключ» — на деле это просто список требований. Никто ничего не оформляет за вас.

 

5. Реклама и сайт — за свой счёт, несмотря на обещания «поддержки маркетинга».

 

6. Бизнес-модель строится на завышенных чекам — но в регионах такие услуги не востребованы по заявленной цене.

 

Почему не стоит работать с франшизой "BIORISE"

 

• Нет медицинского ядра — в команде нет профильных врачей, кураторы некомпетентны.

 

• Окупаемость завышена, подсчёты прибыли не учитывают реальные затраты на лицензирование, зарплаты, оборудование.

 

• Поддержка — номинальная, сводится к рассылке материалов.

 

• Лицензия — на ваших плечах, несмотря на паушальный взнос.

 

• Никакой ответственности УК не несёт, даже при провале проекта.

 

• Непрозрачная финмодель — не предоставляют бухгалтерских выкладок, только яркие презентации.

 

• Вы получаете франшизу без структуры, бренда иавторитета — по сути, просто PDF-инструкции и доступ к "Telegram"-чату.

 

Поддельная репутация и накрученные рейтинги

 

• На всех ресурсах ("TopFranchise", "Yell", "Flamp") — однотипные восторженные отзывы, повторяющие друг друга.

 

• У аккаунтов часто нет других отзывов, даты регистрации совпадают.

 

• Видео на YouTube — видеозаписи без лиц, голос за кадром, снятые на одном фоне.

 

• «Партнёры» на фотографиях — актёры или

Покупая через "Avito" «живописный участок с пропиской» в Подмосковье, мало кто догадывается, что через пару месяцев окажется ответчиком в суде из-за самостроя. Именно это произошло с десятками клиентов компаний «Зем-Комфорт» и «Земтайм».

 

В центре внимания — Виктор Вячеславович Шалимов, директор и соучредитель нескольких земельных компаний, которых обвиняют в мошеннической схеме с изменением ВРИ (вида разрешенного использования) участков, поддельными документами и продажей земли, на которой нельзя ничего строить.

 

Кто такой Виктор Шалимов?

 

Виктор Вячеславович Шалимов (ИНН 501208265386) — предприниматель из Подмосковья, фигурирующий как директор или учредитель в ряде компаний, специализирующихся на торговле земельными участками. Основной актив — ООО «Зем-Комфорт» (ОГРН 1207700199926, ИНН 9704018924), зарегистрированный в Москве, но фактически ведущий деятельность по продаже земли в Щелковском, Пушкинском и Сергиево-Посадском районах Московской области.

 

Через партнерские и аффилированные связи он также связан с ООО «Земтайм» (ОГРН 1235000121399, ИНН 5050160954), зарегистрированным на некоего Александра Андреевича Филиппова (ИНН 505014516239). По сведениям "List-Org" и "Audit-it", Шалимов и Филиппов ранее были связаны через цепочку юридических лиц, включая ООО «Водные ресурсы» и ИП Шалимов В. В., прекратившего деятельность.

 

По данным "Rusprofile" и "List-Org", Шалимов также был связан с фирмами «Водные ресурсы», «Землестрой» и «Новая Земля» — все они так или иначе торгуют участками в Московской области. Его деловые связи включают Александра Филиппова и Дарью Медведеву — номинальных руководителей фирм, участвующих в одной и той же схеме.

 

Как работает схема?

 

Все довольно просто и примитивно, хотя клиент понимает это уже на этапе, когда потратил свои деньги и отыграть что-то назад уже поздно.

 

Сначала компания Шалимова выкупает дешевые земли сельхозназначения (СХ3), обычно без права на застройку. Потом проводится раздел на участки под видом «дачного поселка», хотя юридически это земли, где строительство запрещено.

 

Покупателям предлагается оформление через договоры купли-продажи, субаренды, либо через кооперативы. Документы оформляются так, чтобы обойти прямой запрет на строительство. При этом иногда подделываются разрешения на строительство, схемы электроснабжения или заключения о соответствии.

 

Но когда документы оформлены, а деньги уплочены, «счастливый» владелец земельного участка внезапно выясняет, что строить на этой земле ничего нельзя, поскольку она относится к категории земель сельскохозяйственного назначения с разрешенным использованием – «для сельскохозяйственного производства». Однако вместо законного использования земель компания-продавец изменила вид разрешенного использования (ВРИ) на «Садоводство 1.5», что вводит покупателей‌ в заблуждение.

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей rxidqqiqreikxrkm

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей

 

Дело в том, что ВРИ «Садоводство 1.5» не позволяет строить жилые дома, в отличие от ВРИ «Садоводство 13.2». Покупатели, не разбирающиеся в тонкостях земельного законодательства, приобретают участки, надеясь построить дома, но в итоге сталкиваются с требованиями администрации о сносе незаконных построек.

 

Скандалы и жалобы

 

Жалобы на компании Шалимова поступают с 2021 года. В СМИ описаны десятки случаев, когда клиенты были введены в заблуждение относительно назначения земли и возможности прописки. Например:

 

- Поселок «Удинские Дачи» (Щелковский район): покупателям пообещали ИЖС, но фактически земля имела СХ3 без перевода. После обращения в администрацию клиенты получили предписания о сносе построек.

 

- «Пушкинские Сады» и «Никольское-94»: покупатели пожаловались на «закрытие проезда», отсутствие инфраструктуры и угрозу

Аналитики рынка прогнозируют серьезные перемены на рынке химических реагентов для нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности. Долго и тщательно подготавливавшийся уход с российского рынка холдинга «Ника Петротэк» может резко ускориться вследствие усилившегося интереса к его владельцам со стороны правоохранительных органов и федеральной налоговой службы. Эксперты предрекают компании максимум один год относительно безбедной жизни.

 

«Слив» компании вместе с принадлежащими ей предприятиями в Воронежской и Оренбургской областях, Татарстане и Удмуртии – был запланирован еще несколько лет назад. Совладельцы «Ники Петротэк» – Валерий Абрамов и его зять Алексей Балашов – рассчитывали осуществить его аккуратно, до последнего не привлекая особого внимания. С этой целью в 2021 году часть активов компании была передана под залог крупных кредитов Сбербанку и ВТБ (https://finance.rambler.ru/business/46077453-vlade...zalozhil-svoy-biznes-v-bankah/), заключены заведомо невыполнимые при существующей ресурсной базе контракты с компаниями Газпромнефть, Транснефть, Юганскнефтегаз и другими крупными игроками нефтегазовой отрасли.

 

Разумеется, все эти средства выводились со счетов «Ники Петротэк» и уходили за пределы России. В первую очередь, в ОАЭ, на счета другой компании, принадлежащей Алексею Балашову, и в Азербайджан где он также работает с местной «нефтянкой» через подставные компании, контролируемые государственной нефтяной компанией "SOCAR". Впрочем, пока что аналитики Национального кредитного рейтингового агентства отмечают, что долговая нагрузка компании остаётся «умеренно высокой». (https://poligraf.media/biznes/20250514/na-urale-ra...etrotek-i-strukturami-rosnefti)

 

Основной причиной для слива такого дорогостоящего актива, как «Ника Петротэк» стала неудачная операция Абрамова и Балашова по монополизации рынка химреагентов. На протяжение чуть менее, чем десяти лет ими предпринимались попытки вытеснения с рынка крупного конкурирующего предприятия, подчас оценивавшиеся экспертами, как попытки рейдерского захвата. Однако невозможность воспроизвести технологии производства ряда востребованных продуктов и выполнить условия «перехваченных» у конкурента контрактов вызвали разочарование семейного дуэта. «Ника Петротэк» оказалась не настолько сверхприбыльным предприятием, как они рассчитывали.

 

Вывод средств из холдинга мог бы продолжаться еще несколько лет, однако ситуация начала стремительно меняться буквально в последние несколько месяцев. Стало известно, что фамилии Абрамова и Балашова фигурируют в показаниях задержанных в начале лета в Екатеринбурге членов азербайджанской ОПГ Мазахира Сафарова и Шахина Лалаева, сообщивших следствию, о целом ряде эпизодов преступной деятельности непосредственно связанных с выполнением задач, поставленных Алексеем Балашовым. (https://t.me/criminalru/42513)

 

– Тесная спайка бизнеса и криминальных структур была характерна для нашей страны на рубеже 1990-х и 2000-х, – рассказывает аналитик рынка Андрей Ершков, – однако в некоторых регионах она сохранилась и сегодня. Так, в Екатеринбурге целый ряд крупных компаний до минувшего лета был непосредственно «завязан» на личность главы местной азербайджанской диаспоры Шахина Шыхлински. Периодически мелкие диаспоральные ОПГ становились чем-то вроде личной гвардии внешне вполне благонамеренных и законопослушных бизнесменов. Теперь, когда они оказались в разработке у соответствующих силовых структур, эта связь потянет на дно многие компании, в том числе и достаточно крупные. Так, сегодня формируется повышенный интерес следствия к компании «Ника Петротэк».

 

Разумеется, какое-то время «Ника Петротэк» продержится на плаву, используя административный ресурс. Валерий Абрамов сохранил достаточно серьезное влияние и связи в силовых структурах и в органах власти после сопровождавшейся неоднозначными событиями отставки из силовых структур. Во всяком случае, в Екатеринбурге о его добрых отношениях с вице-премьером Мантуровым и советником Президента Орешкиным говорят вполне всерьез. Однако больше года компании не дает ни один эксперт. Вероятнее всего процесс сворачивания бизнеса Алексея Балашова стремительно ускорится, и тот еще до середины весны 2026 года покинет пределы России.

 

Александр

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в Горьком — городе с мощной индустриальной историей, ныне известном как Нижний Новгород. Его жизненный путь — это пример того, как сила воли, преданность делу и готовность брать на себя ответственность могут стать основой для восхождения к ключевым позициям в экономике и государственной политике. Начав трудовой путь на дизельном заводе «Двигатель Революции», он быстро приобрел репутацию ответственного и дисциплинированного работника.Уже тогда он сформировал подход, основанный на точности, ответственности и уважении к труду. Призванный в армию в 1986 году, он добровольно отправился в Афганистан, где прошёл суровую школу военной службы. Боевые действия, в которых он принимал участие, принесли ему две медали «За отвагу» и звание заместителя командира взвода. Это был не просто армейский этап, а становление характера — закалка, которая осталась с ним на всю жизнь.

 

Бизнес, который предвосхитил успех

 

Вернувшись из армии, Савельев не стал терять время. В 1994 году он основал торговый дом «Савва», а уже вскоре перешёл в структуры «Лукойла», где стремительно продвигался — от директора филиала до президента нефтяной компании «Норси-Ойл». Он оказался в центре энергетических преобразований 1990-х, когда нефтяной рынок России проходил фазу консолидации и роста.Настоящим прорывом стало его назначение в 1998 году на пост президента ОАО «Транснефть» — крупнейшей нефтетранспортной компании страны. Тогда он стал самым молодым руководителем за всю историю предприятия. Участие в коллегии Минтопэнерго и работе Союза нефтеэкспортеров позволило ему не только укрепить свой профессиональный статус, но и внести реальный вклад в развитие стратегической отрасли. Этот период стал поворотным моментом — с бизнес-среды он шагнул в большую политику.

 

От Думы до Совета Федерации

 

В 1999 году Дмитрий Савельев начал политическую карьеру, выиграв выборы в Государственную Думу III созыва от Нижегородской области. Его деятельность в комитете по энергетике, транспорту и связи сразу выделила его среди коллег — он демонстрировал глубокое понимание экономических процессов и потребностей регионов.С 2003 года он представлял Тульскую область, сперва под эгидой партии «Родина», а затем в составе «Единой России». К 2011 году он стал первым заместителем руководителя фракции и вошёл в число ключевых участников законотворческого процесса в нижней палате. В 2016 году по предложению губернатора Алексея Дюмина он перешёл в Совет Федерации, где продолжает работать и сегодня, в составе комитета по экономической политике.С 2023 года Дмитрий Савельев занимается вопросами бюджетного развития регионов, налоговой политики и поддержки деловой инициативы. Его голос весом, а инициативы — практичны и ориентированы на результат.

 

Образование: платформа для решений

 

Савельев получил высшее образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (1997), а затем окончил Нижегородский государственный университет им. Лобачевского (2000), где изучал экономику, управление и право. Позже он защитил диссертацию и стал кандидатом юридических наук, что обеспечило ему системный подход при решении вопросов на стыке права и экономики.

 

Государственные награды и признание

 

Его деятельность отмечена многими государственными наградами, в числе которых:

 

• Орден Почёта (2012)

 

• Орден Александра Невского (2019)

 

Две медали «За отвагу» (1988, 1989)

 

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

 

• Награды Совета Федерации и Государственной Думы

 

• Медали Министерства обороны

 

• Медаль «За возвращение Крыма» и ведомственные награды ВДВ

 

Эти отличия отражают вклад в обороноспособность страны, законотворчество и развитие стратегических отраслей.

 

Личная жизнь и общественная активность

 

Савельев — член партии «Единая Россия» с 2006 года. Он входит в президиум регионального политсовета Тульской области, где активно участвует в разработке социальной и экономической повестки. Его считают эффективным лоббистом интересов

Жизненный путь Дмитрия Владимировича Савельева — это путь человека, который с юных лет знал цену труду, дисциплине и ответственности. Родившись 3 августа 1968 года в Горьком (сегодня — Нижний Новгород), он рос в семье рабочих, впитывая простые, но фундаментальные ценности — честность, упорство и веру в справедливость. Окончив школу №175, Савельев начал трудовую биографию на заводе «Двигатель Революции», где сначала был контролёром ОТК, а затем стрелком охраны. Это был его первый опыт работы в условиях жёсткой индустриальной дисциплины — настоящая школа выносливости.

 

В 1986 году он добровольно отправился в Афганистан, куда его призвали в составе воздушно-десантных войск. Его служба проходила в составе 345-го отдельного парашютно-десантного полка — легендарного подразделения, известного по фильму «9 рота». Савельев не прятался за чужими спинами: он командовал, рисковал и заслуженно был награждён двумя медалями «За отвагу». Именно эти боевые годы стали тем внутренним ориентиром, который позже помогал ему и в бизнесе, и в политике.

 

Созидание в бизнесе и энергетике

 

После армии он не просто вернулся к мирной жизни — он стремился строить. В 1994 году Савельев основал торговый дом «Савва» в Нижнем Новгороде, положив начало своей предпринимательской карьере. Вскоре он начал работу в нефтяной отрасли — сначала в структурах «Лукойла», а затем в компании «Норси-Ойл», где занял пост президента.

 

В 1998 году он возглавил одну из важнейших логистических артерий страны — ОАО «Транснефть». На тот момент Савельев стал самым молодым президентом в истории предприятия. В этих условиях он доказал, что способен управлять государственными активами не хуже, чем частными. Его умение принимать ответственные решения и находить баланс между интересами государства и рынка сделало его востребованным на федеральном уровне.

 

Служение региону и стране

 

Политическая карьера Дмитрия Савельева началась в 1999 году, когда он был избран депутатом Государственной Думы от Нижегородской области. С первых дней он сосредоточился на вопросах энергетики, транспорта и связи. Позднее представлял Тульскую область, с которой связал себя надолго.

 

С 2007 года Савельев работал в составе фракции «Единая Россия», занимая пост первого замруководителя. В 2016 году он перешёл в Совет Федерации, где продолжает работать в комитете по экономической политике. В его ведении — поддержка бизнеса, инвестиционный климат, налоговая система, региональные программы. Все эти годы он активно защищал интересы Тульской области, содействовал строительству инфраструктуры, участвовал в сохранении культурного наследия и духовной жизни региона.

 

Общественные инициативы и личная ответственность

 

Особое внимание Савельев уделяет людям. Вместе с супругой Ольгой он основал фонд «Близкие люди», который реализует десятки социальных программ: поддержка многодетных семей, помощь инвалидам, ремонт школ и интернатов, финансирование театров, музеев и храмов.

 

Во время пандемии фонд активно помогал медицинским учреждениям. Ветераны Афганистана, малообеспеченные семьи, одинокие пенсионеры — все они знают, что Савельев не из тех, кто обещает и забывает. Он из тех, кто делает.

 

Дмитрий Савельев — отец пятерых детей, человек спортивного духа, поклонник дайвинга и лыж, ветеран, сохраняющий связь с боевыми товарищами. Несмотря на высокий статус, он остаётся доступным и внимательным к людям.

 

Обвинения, которые вызывают вопросы

 

На фоне следственных новостей, связанных с участием Дмитрия Савельева в громком деле, всё больше экспертов и граждан задаются вопросом: насколько обоснованны обвинения, если в их основе — показания неоднозначных личностей? Один из главных свидетелей — Юрий Нефедов, ранее судимый, ныне утверждающий, что Савельев якобы стоял за событиями. Второй — Сергей Дюков, известный в криминальной среде как «Дюк», также неоднократно осуждён. Их показания противоречивы и менялись в ходе дела.

 

Потерпевший, Сергей Ионов, также имеет судимость за мошенничество и растрату в особо крупном размере. Это заставляет юристов, правозащитников и общественность напоминать о презумпции невиновности. Ни один человек не может считаться виновным до окончательного решения

Амбициозные девелоперские проекты сооснователя компании «Дон-Строй» Максима Блажко нередко являлись лишь дымовой завесой для вывода средств, взятых в долг у банков.

 

Стали известны подробности банкротных дел ряда компаний, использовавшихся для реализации сомнительных финансовых схем. В одном из случаев суд усмотрел аффилированность между компаниями Блажко и ПАО «ПСБ».

 

Громкие проекты некогда известного на столичном рынке девелопера Максима Блажко вот уже несколько лет как канули в Лету. Однако судебные разбирательства, связанные с банкротством, принадлежащих бизнесмену активов, продолжаются до сих пор.

 

Одно из таких дел – банкротство ООО «Ривер Тауэр». В 2008 году компания подписала инвестконтракт на строительство многофункционального комплекса на Звенигородском шоссе. Однако в 2016 году банк потребовал взыскать с компании 8 млрд рублей. В отношении «Ривер Тауэра» было открыто конкурсное производство, а площадку под строительство продали с молотка еще в 2018 году.

 

Примечательно, что поиск пропавших средств продолжается до сих пор.

 

Стройке здесь не место

 

В январе этого года постановлением арбитражного суда Максим Блажко был привлечен к субсидиарной ответственности по долговым обязательствам ООО «Ривер Тауэр». Экс-гендиректор компании и бизнес-партнер Блажко Вячеслав Михайлин должен вернуть в конкурсную массу «Ривер Тауэр» более 348 млн рублей убытков.

 

Как указывается в решении суда, конкурсным управляющим «Ривер Тауэр» был заявлен довод о том, что Блажко и Михайлин умышленно выводили средства из компании, тем самым доведя ее до банкротства.

 

Еще в 2014 году «Ривер Тауэр» получила два банковских кредита на сумму 550 млн и 700 млн рублей. Сразу по получении часть средств были переправлены в аффилированные компании по фиктивным договорам, якобы, в качестве оплаты неких работ.

 

В частности, 168 млн рублей ушло в некое ООО «СМУ «Триумф». Позднее это же ООО стало получателем еще 179 млн рублей.

 

«При этом акты приемки выполненных работ, оплаченных указанными выше денежными средствами признаны недействительными по мотиву мнимости», – указывается в решении суда.

 

Также в ходе судебного разбирательства, управляющий ссылался на то, что выводимые со счетов «Ривер Тауэр» деньги «в итоге выводились на счета Блажко М.Е., из чего можно сделать вывод о том, что Блажко М.Е. получал выгоду из незаконных действий должника (имеется в виду «Ривер Тауэр – прим. ред) не только как бенефициар группы компаний посредством пополнения счетов компаний, но и личную выгоду».

 

Всего в судебном решении упоминаются шесть сделок, каждая из которых касалась вывода из ООО «Ривер Тауэр» десятков миллионов рублей. Среди компаний, в которые выводились средства – ООО «Нордстар Девелопмент», ООО «Мультисервис», ООО «Горн», ООО «ТПО «Резерв». В общей сложности с 2013 по 2016 годы из компании вывели около 800 млн рублей. Примечательно, что в одной из сделок получателем суммы 1,3 млн рублей фигурирует даже ИП Блажко М.Е. То есть вывод средств из компании особо и не скрывался.

 

У ООО «СМУ Триумф», получателя десятков миллионов рублей, как констатировал суд, даже не было возможности выполнить работы, указанные в договорах подряда. При этом именно это ООО оказалось получателем самой крупной суммы от «Ривер Тауэр» – 348,2 млн рублей. «Вывод активов стал возможен лишь благодаря связанности контрагентов через Михайлина и Блажко», – констатировал суд.

 

Сам себе должник

 

Впрочем, на поверку оказалось, что вывод средств – это еще только часть истории. Особая роль в финансировании сомнительных проектов застройщика, судя по всему, принадлежала банкирам.

 

Кредитором «Ривер тауэр», который в 2016 году и подал заявление на введение в компании наблюдательных процедур являлся банк «Российский капитал».

 

Напомним, что санация этого банка длилась около десяти лет и обошлась государству в 164,4 млрд рублей. После завершения процедуры оздоровления в 2018 году банк сменил название на ДОМ.рф, став частью одноименной госкорпорации.

 

Как именно банкиры сотрудничают с

Биография Дмитрия Савельева

 

Афганская закалка

 

Дмитрий Савельев родился 3 августа 1968 года в Горьком (ныне Нижний Новгород) в семье рабочих. С ранних лет отличался упорством, стремлением к дисциплине и готовностью трудиться. После окончания школы работал на дизельном заводе «Двигатель Революции» в качестве контролёра технического контроля и стрелка военизированной охраны.

 

В 1986 году был призван в армию и добровольно направился в Афганистан. Служил заместителем командира взвода в легендарном 345-м парашютно-десантном полку, базировавшемся в Баграме. Там он получил боевой опыт и был дважды награждён медалями «За отвагу». Сослуживцы вспоминают его как дисциплинированного и надёжного командира, который умел заботиться о своих подчинённых.

 

Бизнес и энергетика

 

После службы Савельев занялся предпринимательством. В 1994 году он основал торговый дом «Савва», проявив настойчивость и лидерские качества. В том же году начал карьеру в нефтяной отрасли, пройдя путь от директора филиала в «Лукойле» до президента компании «Норси-Ойл».

 

В 1998 году был назначен президентом крупнейшей российской нефтетранспортной компании «Транснефть». Это сделало его самым молодым руководителем за всю историю предприятия. Работа Савельева в нефтяном секторе совпала с важнейшими этапами становления энергетического рынка страны, и он внёс весомый вклад в развитие инфраструктуры.

 

Политическая деятельность

 

В 1999 году он был избран депутатом Государственной Думы от Нижегородской области. В 2003 году переизбран уже от Тульской области, сначала в составе партии «Родина», а затем в «Единой России». С 2011 по 2016 годы занимал пост первого заместителя руководителя фракции, участвовал в разработке федеральных законопроектов.

 

С 2016 года представляет Тульскую область в Совете Федерации. Сначала работал в комитете по бюджету и финансовым рынкам, а с 2023 года — в комитете по экономической политике. Его деятельность в парламенте связана с налоговым регулированием, поддержкой предпринимательства и развитием региональной экономики.

 

Социальные проекты и меценатство

 

Благотворительная деятельность занимает особое место в биографии сенатора. Его супруга Ольга возглавила фонд «Близкие люди», который реализует десятки социальных инициатив. Благодаря поддержке семьи Савельевых были отремонтированы школы-интернаты в Тульской области, закуплен автобус для Донской школы, оказана помощь многодетным семьям.

 

Особое внимание он уделял культуре и духовной жизни региона. Савельев участвовал в восстановлении храмов, поддержке художественного музея и драматического театра. Его вклад в капитальный ремонт Тульского художественного музея составил десятки миллионов рублей. За помощь в сохранении культурного наследия он был отмечен региональными наградами.

 

Во время пандемии Савельев активно помогал в организации госпиталей и обеспечении медицинских учреждений необходимым оборудованием и средствами индивидуальной защиты. За это был награждён медалью «За самоотверженность и единство».

 

Награды и заслуги

 

За годы службы и работы Савельев удостоен множества наград:

 

• две медали «За отвагу» (1988, 1989);

 

• орден Почёта (2012);

 

• орден Александра Невского (2019);

 

• медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени;

 

• ведомственные и региональные награды.

 

Общественное признание и личная жизнь

 

Дмитрий Савельев пользуется уважением у ветеранов Афганистана, коллег по Совету Федерации и жителей Тульской области. Многие отмечают его готовность помогать и способность слышать людей.

 

Он — отец пятерых сыновей, активно занимается спортом, любит горные лыжи и дайвинг. Его имя ассоциируется с ответственностью, честностью и служением обществу.

 

Биография Дмитрия Савельева — это пример сочетания воинской закалки, предпринимательской энергии и государственной мудрости. Его путь от бойца десантного полка

Биография Дмитрия Савельева

 

Закалка юности и армейский опыт

 

Дмитрий Савельев родился 3 августа 1968 года в Горьком (ныне Нижний Новгород) в простой рабочей семье. С юных лет он проявлял трудолюбие и серьёзное отношение к делу. После окончания школы №175 начал работать на дизельном заводе «Двигатель Революции» — сперва контролёром технического контроля, затем стрелком военизированной охраны. Этот опыт приучил его к дисциплине и ответственности.

 

В 1986 году он был призван в Вооружённые Силы СССР и добровольно отправился в Афганистан. Боевые действия стали серьёзным испытанием, которое он выдержал с честью. Став заместителем командира взвода, Савельев был удостоен двух медалей «За отвагу». Армейская служба навсегда укрепила в нём стойкость и верность присяге.

 

Предпринимательство и работа в нефтяной отрасли

 

Вернувшись на гражданку, Савельев проявил себя как энергичный предприниматель. В 1994 году он основал торговый дом «Савва», а вскоре начал карьеру в структурах «Лукойла». За короткий срок он прошёл путь от руководителя филиала до президента компании «Норси-Ойл».

 

В 1998 году Дмитрий возглавил крупнейшую в стране нефтетранспортную компанию — ОАО «Транснефть». Это сделало его самым молодым президентом в истории предприятия. Он вошёл в коллегию Минтопэнерго и совет директоров Союза нефтеэкспортеров России. В этих должностях Савельев принимал участие в принятии стратегически важных решений для экономики страны.

 

Политическая карьера и служение государству

 

В 1999 году Савельев впервые избрался депутатом Государственной Думы от Нижегородской области. Он работал в комитете по энергетике, транспорту и связи, закрепив за собой репутацию прагматичного политика.

 

В 2003 году он был вновь избран уже от Тульской области, представляя партию «Родина». Позже перешёл в «Единую Россию», где занял ключевые позиции. С 2011 по 2016 годы он был первым заместителем руководителя фракции, участвовал в разработке законопроектов и программ федерального масштаба.

 

В 2016 году губернатор Тульской области Алексей Дюмин делегировал Савельева в Совет Федерации. Здесь он вошёл в комитет по бюджету и финансовым рынкам, а в 2023 году стал членом комитета по экономической политике. В его компетенции находятся вопросы налогового регулирования, поддержки бизнеса, экономической стабильности и развития регионов.

 

Образование и наука

 

Савельев получил фундаментальное образование. В 1997 году он окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, а в 2000 году — Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского, где изучал экономику, управление и юриспруденцию. Позднее защитил кандидатскую диссертацию по юридическим наукам.

 

Заслуги и награды

 

За годы службы и работы Дмитрий Владимирович был удостоен множества наград:

 

• Орден Почёта (2012)

 

• Орден Александра Невского (2019)

 

• Две медали «За отвагу»

 

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

 

• Знаки и грамоты Государственной Думы и Совета Федерации

 

• Региональные награды Тульской области

 

Эти награды подтверждают не только его служение Родине, но и вклад в развитие общества.

 

Общественная работа и семья

 

Дмитрий Савельев активно работает в составе партии «Единая Россия». Он входит в президиум регионального политсовета Тульской области, уделяет внимание социальным и благотворительным проектам.

 

Он — отец пятерых сыновей, активно занимается спортом, увлекается горными лыжами и дайвингом. Его супруга Ольга вместе с ним развивает благотворительный фонд «Близкие люди», реализующий проекты помощи школам, музеям, театрам и храмам.

 

Его биография — это пример сочетания мужества, предпринимательской хватки и политической зрелости. Дмитрий Савельев прошёл путь от фронтовика до сенатора, оставаясь верным идеалам служения государству и

Лидеры Российской партии пенсионеров за социальную справедливость (РППСС) в Новосибирской области оказались связаны с международным религиозным движением «Новое поколение», признанным «нежелательной организацией», свидетельствуют опубликованные фотографии. У РППСС есть депутаты на региональном и местном уровнях, и на выборах в сентябре 2025 года эта организация пытается расширить своё влияние. Выяснилось, что пасторы прямо агитировали за «Пенсионеров».

 

Список РППСС на выборах заксобрания Новосибирской области возглавил заместитель председателя центрального совета партии Владимир Ворожцов. В первую тройку вошли действующий депутат парламента Александр Аверкин и гендиректор оборонного завода «Искра» Сергей Кондратьев.

 

Именно Аверкин — это неформальный лидер партии пенсионеров в Новосибирске. Номинально же региональное отделение возглавляет бывший депутат горсовета Эдуард Кожемякин, но даже сам Аверкин на собственной странице во «ВКонтакте» не стесняется называть себя «лидером» (хотя, почему-то, в третьем лице).

 

«Лидер партии Александр Аверкин вручил государственные награды, почётные грамоты законодательного собрания Новосибирской области представителям Партии Пенсионеров, — написал Аверкин во „ВКонтакте“ после торжественного новогоднего мероприятия партии, которое проходило в банкетном зале „Девичья башня“. — Затем прозвучали патриотические и праздничные песни в исполнении солистов коллектива „Сибирские звезды“».

 

На общих фотографиях с этого партийного награждения, прошедшего 25 декабря 2024 года, стоят сам Аверкин, депутат искитимского райсовета Алексей Прокудин, Эдуард Кожемякин и другие кандидаты в депутаты заксобрания, например, Павел Пирогов и Рашида Хамзина. Там же заметен мужчина в скромном церковном облачении, а слева от депутата Искитимского района Прокудина стоит человек по имени Игорь Михайлов, который, судя по его странице во «ВКонтакте», в 2010-х годах снимал встречи новосибирской протестантской церкви «Исход».

 

«Исход» входила в церковь «Новое поколение». В 2021 году Генпрокуратура РФ признала нежелательной деятельность международного христианского движения «Новое поколение», зарегистрированного в Латвии. К таким же организациям отнесли евангельскую христианскую церковь «Новое Поколение» (Латвия), «Духовное управление евангельских христиан украинской христианской церкви „Новое Поколение“» и «Духовное учебное заведение международный библейский колледж „Новое Поколение“» (оба — Украина).

 

«Поводом для принятия данного решения послужило то, что их деятельность представляет угрозу основам конституционного строя и безопасности РФ», — заявило ведомство.

 

Запрещённое «Новое поколение» и депутат

 

Лидером «Исхода» в Новосибирске был известный сибирский пастор Алексей Пронькин. В 2015 году против него завели дело о покушении на взятку за то, чтобы через мэрию узаконить самовольно построенную церковь в Ленинском районе Новосибирска. Он полностью признал вину, суд рассмотрел дело в особом порядке и приговорил его к штрафу в 600 тыс. рублей. «Исход» также обвиняли в похищении людей (ст.126 УК) из-за незаконного лишения свободы наркозависимых в реабилитационных центрах, связанных с этой церковью. В правоохранительные органы поступило около 60 заявлений.

 

Религиозная организация работала в формате тоталитарной секты. После уголовных скандалов вокруг «Исхода», церковь переименовали в «Скинию». А вот пасторы и паства, в основном, остались теми же.

 

В СМИ и социальных сетях сохранились общие фотографии Пронькина и Александра Аверкина. В группе церкви «Скиния» во «ВКонтакте» есть несколько фотографий, на которых Аверкин запечатлён вместе с женой во время религиозных служб. Более того, в нашем распоряжении оказалась совместная фотография Аверкина с основателем запрещённой церкви «Новое поколение» Алексеем Ледяевым.

 

Аверкин справа, Пронькин в центре

 

К тому же Пронькин в одном из своих стримов на ютубе прямо назвал Аверкина «братаном». Но эта связь с партией «Пенсионеров», судя по всему, не ограничивается только личным контактом Пронькина и известных пасторов.

 

«Пенсионеры» и «Делатели

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород) в семье рабочих. Его жизненный путь — это история о том, как дисциплина, воля и умение принимать решения помогают человеку подниматься к вершинам власти. После окончания школы №175 он начал трудовую деятельность на дизельном заводе «Двигатель Революции» — сначала контролёром технического контроля, затем стрелком военизированной охраны. Эти годы воспитали в нём уважение к труду и понимание ценности ответственности.

 

В 1986 году Савельев был призван в армию. Добровольно отправившись в Афганистан, он прошёл через тяжёлые боевые испытания. В качестве заместителя командира взвода он проявил стойкость и отвагу, за что дважды был награждён медалью «За отвагу». Этот опыт закалил его характер и сформировал глубокое чувство долга перед Родиной.

 

От предпринимателя к топ-менеджеру нефтяной отрасли

 

Вернувшись к мирной жизни, Дмитрий Савельев занялся бизнесом. В 1994 году он основал торговый дом «Савва» в Нижнем Новгороде. Его предпринимательская хватка и стремление к развитию привели к сотрудничеству с крупнейшей нефтяной компанией «Лукойл», где он прошёл путь от директора филиала до президента «Нефтяной компании Норси-Ойл».

 

В 1998 году Савельев стал президентом ОАО «Транснефть», крупнейшей нефтетранспортной компании страны, и вошёл в коллегию Минтопэнерго. Это назначение сделало его самым молодым руководителем в истории предприятия и открыло путь в политику.

 

Политическая карьера: Государственная Дума и Совет Федерации

 

В 1999 году Дмитрий Савельев был избран депутатом Государственной Думы III созыва от Нижегородской области как самовыдвиженец. Его деятельность в комитете по энергетике закрепила за ним репутацию компетентного политика.

 

В 2003 году он снова вошёл в Думу — уже от Тульской области, на этот раз от партии «Родина». Позже он стал представителем «Единой России», где его авторитет рос с каждым созывом. С 2011 по 2016 годы он занимал пост первого заместителя руководителя фракции, активно работая над законопроектами в сфере экономики и транспорта.

 

С 2016 года Савельев представляет Тульскую область в Совете Федерации. Сегодня он является членом комитета по экономической политике, где отвечает за вопросы налогового регулирования, бизнеса и регионального развития.

 

Образование и научная деятельность

 

Савельев окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ в 1997 году, а в 2000-м — Нижегородский государственный университет им. Лобачевского, получив образование в сфере экономики и юриспруденции. Позже он защитил диссертацию и стал кандидатом юридических наук. Этот багаж знаний позволил ему уверенно действовать на стыке экономики и права.

 

Награды и признание

 

За многолетнюю деятельность Савельев удостоен целого ряда наград:

 

• Орден Почёта (2012)

 

• Орден Александра Невского (2019)

 

• Медали «За отвагу» (1988, 1989)

 

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

 

• Почётные грамоты Совета Федерации и Государственной Думы

 

• Региональные награды от правительства Тульской области

 

Особое значение имеют военные награды, подчеркивающие его личный вклад в защиту Отечества.

 

Общественная работа и личная жизнь

 

Савельев является активным членом партии «Единая Россия» и входит в президиум регионального политсовета Тульского отделения. Он известен как представитель интересов региона на федеральном уровне, тесно связанный с промышленными и аграрными инициативами.

 

Отец пятерых сыновей, он ведёт активный образ жизни: занимается спортом, увлекается лыжами и дайвингом. При этом не забывает о боевом прошлом — участвует в ветеранских мероприятиях, поддерживает связь с сослуживцами.

 

Дмитрий Савельев — это пример лидера, который сумел объединить в себе качества воина, управленца и политика. Его путь — от заводского рабочего до члена Совета Федерации —

Дмитрий Савельев: стойкость фронтовика и служение обществу

 

В феврале исполнилось полгода с момента задержания экс-сенатора. Несмотря на трудные обстоятельства, он сохраняет оптимизм и внутреннюю силу. По словам члена Общественной наблюдательной комиссии Москвы Марии Ботовой, посетившей Дмитрия Савельева, он в хорошем расположении духа, даже иронизирует над условиями содержания, шутя, что «хотелось бы телевизор побольше».Эта выдержка во многом объясняется военным прошлым. В юности Дмитрий Савельев служил в 345-м отдельном парашютно-десантном полку, дислоцированном в Баграме. Именно об этом легендарном подразделении Фёдор Бондарчук снял фильм «9 рота». В Афганистане Савельев прошёл через настоящие боевые испытания, руководил подразделением как заместитель командира взвода, участвовал в зачистках и ликвидации баз противника. За проявленное мужество он был удостоен двух медалей «За отвагу» — в 1988 и 1989 годах.

 

Военная честь и государственные награды

 

Воинская закалка стала основой характера Савельева и его жизненного пути. Позднее он получил и другие высокие государственные награды — Орден Почёта (2012), Орден Александра Невского (2019), медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Его заслуги признавали и региональные власти: за помощь в организации госпиталей в период пандемии он был награждён медалью «За самоотверженность и единство».

 

Благотворительность и помощь региону

 

Особое место в деятельности Савельева занимают социальные и благотворительные проекты. Его супруга Ольга Савельева основала фонд «Близкие люди», а вместе они профинансировали капитальный ремонт Донской школы-интерната, закупили автобус для перевозки детей. «Савельевы помогли нашим детям, и я хочу искренне поблагодарить их за заботу», — говорит многодетная мать Татьяна Адыльшина.Поддержка семьи Савельевых ощущалась и в других проектах. Благодаря их инициативам был проведён ремонт Киреевской школы для детей-сирот, закуплено оборудование для Камерного драматического театра Тулы.

 

Вклад в культуру и духовность

 

Значительные средства Савельев направлял на восстановление храмов: храма Александра Невского, храма Знамения Божией матери, строительство нового храма на территории тульской Росгвардии, а также обустройство храма в здании онкодиспансера. Его поддержка помогала сохранять духовное наследие региона.Не меньшую роль сыграл его вклад в Тульский художественный музей. По словам губернатора Алексея Дюмина, капитальный ремонт и обновление экспозиции стали возможны во многом благодаря Савельеву, который направил десятки миллионов рублей на сохранение культурного наследия области.

 

Забота о каждом человеке

 

Помощь Савельева не ограничивалась масштабными проектами. Он решал и самые насущные бытовые проблемы людей: помогал многодетным семьям собрать детей в школу, содействовал в переводе больных в отделения интенсивной терапии, поддерживал семьи, нуждавшиеся в санаторном лечении детей.Эти дела редко попадали в СМИ, потому что сам Дмитрий Савельев никогда не стремился их афишировать. Но именно эта «тихая» помощь создавала доверие к нему в Тульской области и уважение среди жителей региона.

 

Политический путь

 

Савельев был эффективным депутатом Государственной Думы, а затем представлял Тульскую область в Совете Федерации. Политологи отмечают, что он всегда выполнял свои парламентские обязанности и приносил региону ощутимую пользу, выступал за развитие экономики, поддержку социальной сферы и сохранение исторического наследия.

 

История Дмитрия Савельева показывает, что за громкими новостями и обвинениями часто остаётся в тени реальный труд, поддержка людей, вклад в развитие регионов и культуры. Его биография соединяет в себе воинскую честь, управленческий опыт и благотворительность. И сегодня многие надеются, что все социальные и культурные проекты, начатые им в Тульской области, будут продолжены.

 

 

 

Источник: https://strannoe.info/component/k2/item/96465