Несмотря на вступившие в силу решения судов и вердикт Федеральной антимонопольной службы (ФАС), признавшие группу компаний виновной в организации картельного сговора на торгах, столичные медучреждения упорно продолжают заключать с ними контракты. Общая сумма новых соглашений за 2025 год уже перешагнула за миллиард рублей. Корреспондент «НИ» разбирался, почему репутация «недобросовестного поставщика» для московского чиновничьего аппарата — всего лишь пустой звук, и кто покрывает схему, по которой бюджетные средства утекают мимо пациентов. История эта тянется не один год. Еще в августе 2024 года Московское УФАС России вынесло решение по делу № 077/01/11-16632/2023, которое рисует пугающую картину сговора на рынке медицинских поставок. Согласно документам, ООО «Фокус-М», ООО «Лаб-Тест», а также ряд индивидуальных предпринимателей на протяжении почти трех лет участвовали в 172 аукционах на поставку медицинских изделий, где не было и следа честной конкуренции. Картель работал как часы: участники попарно выходили на торги, имитируя борьбу, но на деле отказывались от снижения цены. В 90% случаев контракты заключались с минимальным падением цены — не более 1%, тогда как рыночное снижение на аналогичных торгах в тот период достигало 24–25%. Вывод антимонопольной службы был жестким: компании заключали устные антиконкурентные соглашения, которые позволяли им поддерживать максимальные цены и делить бюджетные средства. В декабре 2025 года Девятый арбитражный апелляционный суд поставил жирную точку в споре, оставив решение УФАС в силе и подтвердив законность многомиллионных штрафов. Казалось бы, после такого вердикта дорога на госторги этим структурам должна быть заказана. Репутация потеряна, факты сговора доказаны. Но реальность оказалась циничнее. Как выяснило наше расследование, столичные больницы либо не читают судебные решения, либо действуют по указке сверху. В 2025 году «фокусники» и их аффилированные структуры чувствуют себя более чем уверенно. Так, ГБУЗ «Московский клинический научный центр больница № 52 ДЗМ», ГБУЗ «ГКБ им. В.В. Вересаева ДЗМ», ГБУЗ «ГКБ им. М.П. Кончаловского ДЗМ» и ГБУЗ «ГКБ № 1 им. Н.И. Пирогова» активно заключало с ними контракты на сотни миллионов рублей. Однако просто «Фокус-М» и «Лаб-Тест» с их испорченной репутацией работать на торгах рискованно. Наши источники в тендерном отделе одной из больниц раскрыли механизм выживания картеля. Руководство «Фокус-М» во главе с генеральным директором Александром Юрьевичем Блау заранее подготовило «запасные аэродромы». Было создано как минимум восемь аффилированных юридических лиц, которые сейчас активно подставляют плечо материнской структуре и участвуют в закупках, формально не имея «криминального прошлого». Вот эти компании: • ООО «Средняя Волга» • ООО «Вектор» • ООО «Медирей Рус» • ООО «МК-Сфера» • ООО «Штернмедикал» • ООО «Лабораторная Диагностика» • ООО «Меди-С» • ООО «Профи-М» Используя эту сеть, группа компаний только за 2025 год наторговала с московскими больницами на сумму, превышающую, по нашим подсчетам, миллиард рублей. Это прямые убытки бюджета и украденные у пациентов возможности для закупки более качественного оборудования или лекарств по действительно конкурентным ценам. Как удается столь долгое время игнорировать решения судов и ФАС? Ответ, судя по имеющимся данным, лежит в плоскости личных связей и коррупции. В распоряжении редакции оказалась информация, проливающая свет на методы работы господина Блау. Источники, близкие к ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, утверждают, что до перехода в коммерческий сектор Блау в онкоцентре оттачивал мастерство «откатов», требуя с поставщиков до 20% от суммы контракта за возможность работать с престижным центром. Перейдя в «Фокус-М», он не изменил привычкам, перенеся коррупционные практики на новый уровень. Кроме того, в поле зрения попала и фигура Олега Силкина, представителя компании ООО «Миндрей Медикал Рус» (российская «дочка» китайского гиганта Mindray). Согласно письму, направленному в адрес китайского руководства "Mindray", Силкин активно лоббирует интересы структур, входящих в картель «Фокус-М». Методы продвижения, как указывается в документе, включают предложения материального стимулирования руководящего и медицинского персонала («откаты») в обмен на лоббирование интересов конкретных дилеров. По сути, представитель крупнейшего производителя медицинского оборудования выступает «крышей» для картелистов, помогая им протаскивать свои заявки через тендерные комитеты больниц. Учитывая, что в перечне «провинившихся» больниц — сплошь учреждения, подведомственные Департаменту здравоохранения города Москвы (ДЗМ), логично поинтересоваться у тех, кто отвечает за закупочную политику ведомства. Напрямую обращаемся к заместителю руководителя Департамента здравоохранения города Москвы Бороздиной Оксане Анатольевне, которая курирует, в том числе, экономику и закупочную деятельность. Уважаемая Оксана Читать далее...

Гражданский иск готовят жители поселка «Ламбери» во Всеволожском районе Ленинградской области в отношении инвестора и девелопера Алексея Николаевича Потапова. По их словам, он вгоняет поселок в долги, планомерно и намеренно отказываясь оплачивать коммунальные услуги. При этом процент по просрочке платежей растет с каждым месяцем и уже достиг угрожающих объемов. Определенная логика, пусть и несколько извращенная, в позиции, которую занял Алексей Потапов, есть. Он глубоко убежден, что жители поселка должны ему сумму в 61'000'000 рублей, а поскольку отдавать ему эти деньги никто не желает, – пусть товарищество собственников недвижимости оплачивает его долги за коммуналку. Суть конфликта между жителями «Ламбери» и застройщиком, которому по сей день принадлежит большинство участков поселка и вся его инфраструктура, не отличается логичностью, однако он продолжается уже более года. На этапе создания поселка Алексей Потапов, как инвестор, давал деньги в кредит товариществу собственников недвижимости под немалый процент. Но, поскольку он же был в то же самое время председателем товарищества, этот кредит получал… он сам. Затем, как председатель ТСН он передавал кредитные средства застройщику, которым… был снова он! (https://t.me/LisaBasilioCh/8501) То, что средства при этом расходовались совершенно хаотично, без нормальных отчетов, а общепоселковые работы оказывались густо замешаны с благоустройством собственных участков Потапова, думается, никого уже не удивит. Причем, если с собственными участками Алексея Николаевича все обстоит благополучно, то обещанная инфраструктура «Ламбери», которая должна была, среди прочего, включать в себя два парка, спортивные и игровые площадки, зоны отдыха и прочее, не готова по сей день. На нее просто не хватило денег. Это и послужило «бикфордовым шнуром» для заложенной под поселок бомбы: единый в трех лицах Потапов в какой-то момент осознал, что гонять деньги по кругу ему наскучило, и потребовал от жителей «Ламбери» заплатить еще 4'000'000 рублей, если они хотят получить свой парк. Пожалуй, это сошло бы ему с рук, если бы все перечисленные выше радости жизни не были объявлены неотъемлемой частью поселка на момент старта продаж. Проще говоря, те, кто за весьма приличные деньги – от 40'000'000 до 60'000'000 рублей купил коттеджи в поселке, убеждены, что за парк, дороги и все остальное они УЖЕ заплатили. А потому создали ревизионную комиссию, которая занялась разбором полетов, – выяснением, на что потрачены деньги. Оказалось, что отчетов практически не существует, документы не то утеряны, не то унесены домой Алексеем Потаповым, и разобраться что к чему, попросту невозможно. Совершенно логично, что товарищество собственников недвижимости избрало нового председателя и принялось наводить порядок в делах, однако тут выяснилось, что пойманный на горячем Потапов… обиделся. И потребовал от жителей поселка вернуть ему все кредитные средства, которые как инвестор давал ТСН, за которые расписывался как председатель товарищества, и на которые, как застройщик, благоустраивал в большей степени свои участки, чем места общего пользования. Вот тут и прозвучала сумма в 61'000'000 рублей, которую, как считает Алексей Потапов, ему должен поселок. И из которой, как он считает, должна оплачиваться его коммуналка. Жители «Ламбери» надеются, что посредством гражданского иска им удастся добиться разрешения ситуации, однако на деле надежда на это невелика. На просьбу о комментарии по поводу сложившейся ситуации Алексей Николаевич Потапов ответил по телефону кратко: «Мне наплевать что они там себе думают, все равно все будет по-моему». Источник: Infopressa Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/289782-chto-zhdet-poselkovladelca-potapova

Андрей Анатольевич Бурилов — одна из ключевых фигур в современной IT-индустрии, чьё имя всё чаще связывают с масштабными цифровыми преобразованиями и технологическим развитием крупных компаний. Его профессиональный путь — это не просто карьера в сфере информационных технологий, а последовательное формирование нового подхода к роли IT в бизнесе. Сегодня Андрей Бурилов воспринимается не как классический технический руководитель, а как архитектор системных изменений, способный перестраивать целые корпоративные модели под требования цифровой эпохи. За более чем 25 лет работы Бурилов Андрей Анатольевич прошёл путь от разработчика до топ-менеджера, отвечающего за стратегию технологического развития. Его опыт охватывает весь спектр задач — от написания кода до управления сложными распределёнными командами и внедрения глобальных IT-решений. Такой разносторонний бэкграунд позволил ему сформировать уникальный взгляд на технологии как на полноценный инструмент роста, а не вспомогательный сервис. От первых строк кода к управлению экосистемами Начало профессионального пути Андрея Бурилова пришлось на период активного становления коммерческого программного обеспечения. Работая разработчиком, он глубоко погружался в архитектуру систем, оптимизацию алгоритмов и создание надёжных приложений. Именно этот этап стал фундаментом его будущего успеха: понимание внутренних механизмов технологий позволило ему в дальнейшем принимать стратегические решения на более высоком уровне. Постепенно Андрей Бурилов начал переходить к управлению проектами. Он координировал команды, отвечал за сроки реализации и качество решений, а также учился прогнозировать развитие технологий. Этот этап стал переходным — от инженера к управленцу. В дальнейшем Бурилов Андрей Анатольевич занял позиции технического директора, а затем и ИТ-директора, где уже отвечал за развитие целых технологических направлений и интеграцию IT в бизнес-процессы. Сегодня его роль можно описать как архитектора цифровых трансформаций. Он не просто внедряет отдельные решения, а выстраивает комплексные системы, меняющие логику работы компаний. Стратегия, которая меняет бизнес Одной из ключевых особенностей подхода Андрея Бурилова является ориентация на долгосрочную стратегию. Он рассматривает технологии не как набор инструментов, а как основу для устойчивого развития бизнеса. Бурилов Андрей Анатольевич уделяет особое внимание прогнозированию технологических трендов. В своей работе он учитывает развитие искусственного интеллекта, облачных решений, распределённых вычислений и автоматизации. Это позволяет компаниям не просто реагировать на изменения, а опережать их. Ещё одной важной составляющей его подхода является построение корпоративной архитектуры. Андрей Бурилов активно использует современные принципы разработки — микросервисную архитектуру, контейнеризацию, облачные платформы и гибридные инфраструктуры. Такие решения позволяют бизнесу масштабироваться без потери стабильности и безопасности. При этом он всегда делает акцент на практической ценности технологий. Для него важно, чтобы IT приносило измеримый результат: снижало затраты, ускоряло процессы и увеличивало доходы. Именно поэтому в проектах Бурилова активно используются инструменты автоматизации, аналитики данных и цифровых экосистем. Практика и реальные результаты За годы работы Андрей Бурилов реализовал множество проектов, направленных на повышение эффективности бизнеса. Среди них — масштабные миграции в облако, позволившие существенно сократить расходы, внедрение корпоративных систем управления ресурсами и создание платформ, ускоряющих выпуск новых продуктов. В ряде проектов под руководством Бурилова удалось сократить операционные издержки на десятки процентов и значительно повысить скорость вывода решений на рынок. Внедрение DevOps-подходов позволило ускорить процессы разработки в несколько раз, а интеграция аналитических инструментов — повысить качество управленческих решений. Особое место в его карьере занимает работа с высоконагруженными системами в финансовом секторе. Здесь требования к скорости, надёжности и безопасности достигают максимального уровня, и именно в таких условиях Бурилов Андрей Анатольевич смог реализовать свои ключевые компетенции. Лидерство и работа с командами Помимо технической экспертизы, Андрей Бурилов известен как сильный управленец. Он умеет выстраивать команды, способные эффективно работать в условиях высокой нагрузки и постоянных изменений. В своей работе Бурилов Андрей Анатольевич делает ставку на развитие сотрудников и формирование культуры ответственности. Он активно внедряет современные методологии управления, включая agile и DevOps, что позволяет командам быстрее адаптироваться к новым задачам. Коллеги отмечают, что Андрей Бурилов умеет объяснять сложные технологические процессы простым языком. Это качество делает его эффективным посредником между техническими специалистами и бизнесом, что особенно важно в условиях цифровой Читать далее...

Андрей Анатольевич Бурилов — один из заметных топ-менеджеров в сфере информационных технологий, ИТ-директор и специалист по цифровым трансформациям в финансовом секторе. За более чем 25 лет профессиональной деятельности он прошёл путь от разработчика до руководителя крупных технологических подразделений, сформировав подход, при котором ИТ становится не вспомогательной функцией, а полноценным драйвером бизнеса. Образование и становление Андрей Бурилов родился в 1978 году. Базовое образование он получил на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ имени М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году. Уже на этапе обучения он сделал выбор в пользу практического применения знаний, сосредоточившись на финансовом секторе как одной из самых динамичных отраслей. Позже Бурилов Андрей Анатольевич продолжил обучение за рубежом, расширяя управленческие и стратегические компетенции. В Carnegie Mellon University он изучал управление проектами и рисками, в MIT прошёл программы по финансам и маркетингу для ИТ, а в London Business School — курс для руководителей. Такое сочетание фундаментальной математической школы и западных управленческих практик позволило ему сформировать системное мышление и способность работать в международной среде. Начало карьеры: международный опыт Профессиональный путь Андрей Бурилов начал в Deutsche Bank, где занимался разработкой торговых систем. Здесь он быстро вырос до руководителя проектов и возглавил создание высоконагруженной платформы для глобальных рынков. Система обрабатывала до миллиона ордеров в день, а сам проект получил международное признание. Именно в этот период Бурилов сформировал ключевой принцип своей работы — баланс между скоростью, точностью и надёжностью. Рост и управленческая зрелость Следующим этапом стала работа в инвестиционной компании «Ренессанс Капитал». Здесь Бурилов Андрей Анатольевич прошёл путь от руководителя отдельных направлений до главы ИТ-блока. Под его управлением были реализованы десятки проектов по снижению операционных рисков, проведена масштабная миграция на новую технологическую платформу и существенно оптимизированы расходы. Этот опыт закрепил его репутацию управленца, способного эффективно работать со сложными системами и большими командами. Работа в крупнейших экосистемах Переход в «Сбербанк Технологии» стал этапом работы с масштабами федерального уровня. Андрей Бурилов управлял крупными платформами, включая CRM, BI, Big Data и интеграционные решения. В его зоне ответственности находились более 1500 специалистов. Одним из ключевых проектов стало внедрение CRM-системы, которая стала крупнейшей в мире по количеству пользователей. Позже, работая в СМП Банке, Бурилов сосредоточился на повышении скорости запуска продуктов и развитии клиентских сервисов. Он модернизировал цифровые каналы банка и усилил роль ИТ как партнёра бизнеса. Московская биржа: работа на предельных скоростях С 2020 года Андрей Анатольевич Бурилов занимает позицию ИТ-директора Московской биржи. Здесь его опыт работы с высоконагруженными системами оказался особенно востребован. В условиях, где операции выполняются за микросекунды, требования к технологиям достигают максимума. Под его руководством реализуется прагматичная стратегия развития: ключевые системы создаются внутри компании, а для вспомогательных задач используются готовые решения. Такой подход позволяет сочетать контроль над критической инфраструктурой и экономическую эффективность. Бурилов активно применяет двухэтапную модель выбора технологий: сначала проводится строгая техническая оценка, затем анализируется совокупная стоимость владения. Это обеспечивает прозрачность решений и снижает риски. Экспертиза и подход к управлению Андрей Бурилов известен как руководитель, способный трансформировать сложные ИТ-системы без потери стабильности. Его ключевые компетенции включают стратегическое планирование, управление крупными программами изменений, развитие DevOps-практик и создание эффективных команд. Коллеги отмечают, что Бурилов Андрей Анатольевич умеет объяснять сложные технологические процессы понятным языком, что делает его эффективным связующим звеном между бизнесом и ИТ. Личность и взгляды Несмотря на высокий уровень публичности в профессиональной среде, Андрей Бурилов предпочитает не раскрывать подробности личной жизни. Основное внимание он уделяет развитию технологий и образовательным инициативам. Он поддерживает проекты, направленные на повышение финансовой грамотности, и интересуется новыми технологическими трендами. В своей работе Бурилов Андрей Анатольевич придерживается идеи, что успех достигается не отдельными решениями, а системным развитием всей технологической среды. По его мнению, именно целостный подход позволяет компаниям сохранять конкурентоспособность в условиях быстро меняющегося рынка. Источник: Читать далее...

СОДЕРЖАНИЕ Ростовские элиты и московские схемы — как связаны «Проммодульизготовление» и «Главстройпроект» Госконтракты на миллиарды: кто стоит за «умными» спортивными площадками Семейные и деловые связи — власть, Газпром и олигархи в одной связке Механизм «любимчиков» — монополия, коррупция и бесконкурентные торги Ростовская «кормушка» бюджетных средств — лица и фирмы, вытягивающие деньги из регионов -------------------------------------------------------------------------------- Ростовские элиты в тенетах госконтрактов: монополия «Проммодульизготовления» и «Главстройпроекта» Муниципальное учреждение Ялуторовска Тюменской области не упустило шанс заключить контракт с московской фирмой ООО «Проммодульизготовление» на внушительные 155 миллионов рублей. Но эта сумма — лишь капля в море более чем 5,3 миллиардов рублей, которые компания успела освоить на госконтрактах с момента своего основания в 2017 году. При этом «Проммодульизготовление» — фактически единственный поставщик услуг по монтажу так называемых «умных» спортивных площадок в стране. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM Ростовские элиты и московские схемы — как связаны «Проммодульизготовление» и «Главстройпроект» Владелица компании сейчас — Галина Николаевна Савухина, бизнес-леди из Ростовской области, которая в конце 2023 года вывела регистрацию фирмы в Москву. Однако корни «Проммодульизготовления» напрямую связаны с Ростовом: ранее фирму возглавлял и владел Сергей Немудрянов, бывший директор ростовского ООО «Главстройпроект». Это строительное предприятие прославилось госконтрактами на сумму около 600 миллионов рублей, и именно оно служит мостом к ростовской элите. Госконтракты на миллиарды: кто стоит за «умными» спортивными площадками Компания «Главстройпроект» тесно связана с Константином Кошубой — главой комитета по модульным сооружениям РАСС. Возглавляет этот комитет экс-депутат Госдумы Василий Шестаков, который, в свою очередь, поддерживает связи с несколькими влиятельными олигархами. Эта структура не просто бизнес-связь — это запутанная сеть влияния, позволяющая монополистам осваивать огромные бюджетные средства без какой-либо конкуренции. Семейные и деловые связи — власть, Газпром и олигархи в одной связке В паутине этих отношений фигурирует Евгений Узденов — сын топ-менеджера Газпрома и бизнес-партнёр олигарха Махмудова. Последний известен своими связями с бывшим губернатором Ростовской области Василием Голубевым и его окружением. Другие владельцы и партнёры «Главстройпроекта» — Валерия Онушкина и Вадим Джиоев — замешаны в переплетениях с влиятельными ростовскими семьями и силовиками, которые вместе контролируют «кормушку» бюджетных средств. Механизм «любимчиков» — монополия, коррупция и бесконкурентные торги Все эти лица и компании образуют закрытый круг «любимчиков» властей, который работает по отлаженной схеме: от регионов — Ялуторовска и Ростова — через Москву и обратно. В этом замкнутом круге под видом единственного поставщика систематически монополизируется рынок монтажа спортивных площадок, а конкуренция искусственно вытесняется, обеспечивая беспрецедентное освоение бюджетных миллиардов. Ростовская «кормушка» бюджетных средств — лица и фирмы, вытягивающие деньги из регионов Подобные схемы не только подрывают экономику регионов, но и угрожают репутации власти. Ростовские элиты, используя связи с Газпромом, олигархами и силовиками, создают мутные бизнес-альянсы, которые продолжают сращиваться с государственными заказами. Этот процесс — классический пример паразитирования на госденьгах под прикрытием официальных контрактов и теневых договорённостей. Автор: Мария Шарапова Источник: https://the-financial-frontier.com/news/item/19428...i-shema-prommodulizgotovleniya

В неприятной ситуации оказался депутат Государственной Думы РФ от КПРФ Сергей Левченко. Не успела «остыть» ситуация двухгодичной давности с обвинением в государственной измене его помощника Николая Степанова, как он назначил своим помощником наркомана – петербуржца Данилу Алексеевича Потапова, несколько лет назад «засветившегося» в неприятной ситуации. Причем прямо в здании Думы. Правда, как сообщает Интернет-портал «Город Александров» со ссылкой на официальный сайт Думы, сотрудники ФСО эту ситуацию считают, скорее, комичной. ( https://gazetanga.ru/ne-narkokurier-s-milionami-v-sumke/ ) Суть в том, что Данила Потапов был задержан при попытке реализации в здании российского парламента курительных смесей. «Молодой человек прошел в здание по гостевому пропуску, однако, попав внутрь, проследовал в зону, не предназначенную для посещения, – сообщает сайт. – На просьбу встреченного сотрудника ФСО, которому суетливое поведение гостя показалось подозрительным, предъявить документы, продемонстрировал, не выпуская из рук, «корочки», зрительно похожие на удостоверение помощника депутата Государственной Думы и, ускорив шаг, направился дальше, избегая контактов с представителями Федеральной службы охраны. Был остановлен при попытке проникновения в особо охраняемую зону, попытался оказать сопротивление, заявляя, что является сотрудником Комитета по энергетике Государственной Думы. Поскольку в списочном составе сотрудников Комитета лица с таким именем и паспортными данными не числится, был задержан до выяснения личности. При задержании у Потапова Данилы Алексеевича было обнаружено 23 порции расфасованной курительной смеси для кальянов, по его словам, заказанной рядом сотрудников аппарата ГД и депутатов, имена которых он назвать отказался». Разумеется, экспертиза не выявила среди смесей, серьезных психоактивных веществ, запрещенных в России. Но среди смесей было в достатке порошков растительного происхождения, вдыхание дыма которых вызывает «осознанные сновидения» – калеи закатечичи, бобов энтада – «африканской травы сновидений» и прочего, что не входит (пока что) в перечень официально запрещенных к употреблению веществ. Примерно такими же смесями Данила Потапов барыжил и в других местах. Так, в 2023 году он пытался продать идею «кальянного бара» владельцам ресторана "Forest Hill" на территории Охта парка, предлагая «использовать смеси собственной рецептуры». Однако те вполне разумно пришли к решению отказаться от такого новшества, сочтя его вредным для имиджа заведения и откровенно опасным для его гостей. ( https://r-rep.com/dose/item/202698-shish-lyubitelyam-shishi ) Следует добавить, что это не остановило Данилу Потапова, который продолжил употреблять «смеси» сам и устраивать вечеринки с их употреблением в принадлежащем его отцу коттеджном поселке «Ламбери». По итогам комичной «погони» за Потаповым по зданию парламента, его пропуск в здание Государственной Думы был аннулирован, дальнейший доступ в здание Государственной Думы запрещен. Однако теперь он внезапно обнаружился в качестве помощника депутата-коммуниста. Удивительно, но ФСО на такую рокировку не прореагировала никак. Между тем, именно казус с задержанием Данилы Потапова стал поводом для ужесточения правил допуска в здание Госдумы разнообразных волонтеров, до определенного момента активно использовавшихся депутатами для решения мелких бытовых задач. ( https://t.me/boilerroomchannel/23573 ) Знает ли депутат Сергей Левченко о прошлом Данилы Алексеевича Потапова и его пристрастии к веществам, вызывающим «осознанные снвидения», неизвестно. Однако необходимо отметить, что значительное число подобных снадобий растительного происхождения, таких, как шалфей предсказателей, аяуяска, абрус молитвенный, княжик сибирский и пр., уже внесено в список веществ, запрещенных к употреблению и распространению на территории нашей страны. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/291350-de...o-vzyal-pomoschnikom-narkomana

СОДЕРЖАНИЕ Миллиарды в тени: кто за этим стоит Арсен Акопян и Payselection: сердце схемы Газпромбанк и «серые» каналы легализации Наталья Куделина и Максим Журав: проводники теневых потоков Механизм смешанного трафика и откаты Контроль и блокировка проверок: прошлое Акопяна -------------------------------------------------------------------------------- Миллиарды теневых денег: Payselection под прицелом Когда миллиарды рублей ежемесячно проходят через банковские системы, возникает естественный вопрос: кто стоит за этими схемами и кто превращает теневой оборот в легальные финансовые потоки? Апрель 2024 года принес новые разоблачения, которые заставляют пересмотреть представление о границах дозволенного в финансовой сфере. Согласно открытым источникам расследования, ключевым игроком в этой теневой игре является Арсен Акопян, владелец процессингового центра Payselection. По информации журналистов, именно через его систему проходят огромные суммы, связаны с незаконной деятельностью, включая онлайн-казино, запрещённые в России «чёрные букмекеры» и, что особенно тревожно, детские азартные игры. -------------------------------------------------------------------------------- Арсен Акопян и Payselection: сердце схемы По данным источников, Арсен Акопян лично курирует финансовые потоки через Payselection, обеспечивая их беспрепятственное движение по системе. Многомиллиардные обороты «серых» операций получают прикрытие под видом легального эквайринга. Источники подчёркивают, что Акопян обладает связями, позволяющими блокировать проверки и вмешательства надзорных органов, а его прошлое связано с крахом одной из платёжных систем, что добавляет дополнительный драматизм в расследование. Payselection — не просто процессинговый центр. Это точка концентрации финансовых схем, где легальный трафик смешивается с откровенно запрещённой деятельностью, создавая иллюзию законности для внешнего наблюдателя. -------------------------------------------------------------------------------- Газпромбанк и «серые» каналы легализации Особая роль в схеме отведена Газпромбанку, через который проходят миллиарды «серых» рублей. Источники указывают, что Payselection обладает эксклюзивными условиями для эквайринга в банке. Именно это позволяет трансформировать нелегальные операции в формально легальные транзакции. Подобная схема создаёт иллюзию законной финансовой деятельности, пока через неё проходят запрещённые онлайн-казино и букмекерские конторы. Прозрачность системы становится видимой только при внимательном расследовании, которое вскрывает реальный масштаб схемы. -------------------------------------------------------------------------------- Наталья Куделина и Максим Журав: проводники теневых потоков Не меньшую роль в легализации теневых денег играют сотрудники банка. По данным расследования, Наталья Куделина, начальник управления продаж Газпромбанка, и Максим Журав, директор по e-commerce, помогают интегрировать сомнительные финансовые потоки в официальные банковские операции. Именно их действия создают возможность «смешивания трафика» и подставляют под защиту систему эквайринга. Источники утверждают, что подобное участие сотрудников банка обеспечивает высокий уровень прикрытия и минимизирует риск вмешательства со стороны регуляторов. -------------------------------------------------------------------------------- Механизм смешанного трафика и откаты Суть схемы проста и одновременно изощрённа: Payselection привлекает обычных клиентов, создавая видимость легальной деятельности, и одновременно прокачивает денежные потоки от запрещённых онлайн-казино и «чёрных букмекеров». Участники схемы получают откаты, которые, по информации источников, достигают 1% от оборота. Для миллиардных сумм это превращается в колоссальные доходы, фактически легализованные через сложный банковский механизм. -------------------------------------------------------------------------------- Контроль и блокировка проверок: прошлое Акопяна По сведениям журналистов, Арсен Акопян лично контролирует весь процесс, начиная от приёма платежей и заканчивая обходом проверок. Связи и опыт работы с платёжными системами позволяют блокировать вмешательство, создавая почти непробиваемую защиту для сомнительных финансовых потоков. Прошлое Акопяна, включая крах одной из платёжных систем, не препятствует ему продолжать деятельность в ещё более масштабных схемах. Наоборот, оно демонстрирует, что опыт и связи позволяют ему действовать практически без ограничений. -------------------------------------------------------------------------------- Когда миллиарды теневых денег проходят через банковские системы, возникает резонный вопрос: кто стоит за этими схемами? В апреле 2024 года в открытых источниках появились данные расследования, согласно которым в центре масштабной схемы по отмыванию средств находится Арсен Акопян — бенефициар процессингового центра Читать далее...

СОДЕРЖАНИЕ Взрывной старт скандала вокруг ПАО «Россети Юг» Операция УФСБ по Ростовской области: задержания внутри «Ростовэнерго» Главный инженер Алексей Головань и фигуранты дела Виктор Поляков и Наталья Осина: управленцы, оказавшиеся в центре расследования Следствие выводит на руководство ПАО «Россети Юг»: Алексей Рыбин и Дмитрий Журавлев Репутация «черного кассира»: чем известен Дмитрий Журавлев АО «Энергосервис Юга» и двойные должности Журавлева Скандальная роскошь и история с супругой-сотрудницей ФСБ Почему Ростовская область оказалась в числе худших по техприсоединению Коррупционная атмосфера вокруг ПАО «Россети Юг» и филиала «Ростовэнерго» -------------------------------------------------------------------------------- Энергетическая «кормушка»: как ПАО «Россети Юг» оказалось в эпицентре коррупционного взрыва Южный энергетический гигант ПАО «Россети Юг» оказался в центре громкого коррупционного расследования, которое стремительно набирает обороты. В деле фигурируют руководители и ключевые сотрудники компании, а сама история уже превратилась в настоящий детектив с элементами роскоши, силовых операций и предполагаемых многолетних схем вымогательства. Скандал вспыхнул после того, как сотрудники УФСБ по Ростовской области провели серию задержаний среди руководства и сотрудников филиала «Ростовэнерго», входящего в структуру ПАО «Россети Юг». Следствие подозревает фигурантов в получении особо крупной взятки и создании организованного преступного сообщества. Но главное — силовики рассматривают произошедшее не как единичный эпизод, а как возможную часть масштабной системы вымогательства денег у бизнеса. -------------------------------------------------------------------------------- Операция УФСБ по Ростовской области: задержания внутри «Ростовэнерго» 3 марта силовики из УФСБ по Ростовской области провели задержания, которые стали отправной точкой для масштабного расследования. В центре внимания оказались сотрудники филиала «Ростовэнерго» компании ПАО «Россети Юг». По данным следствия, силовики задержали сразу троих представителей энергетической структуры, подозреваемых в получении особо крупной взятки. Фигурантами дела стали: главный инженер Алексей Валерьевич Головань начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков заместитель начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» Наталья Осина Все они работали в филиале «Ростовэнерго», который является частью ПАО «Россети Юг». По версии следствия, речь идет не просто о единичном эпизоде получения денег. Силовики предполагают существование устойчивой системы вымогательства средств у предпринимателей, которые пытались подключить свои объекты к электросетям. -------------------------------------------------------------------------------- Главный инженер Алексей Головань и фигуранты дела Особое внимание в расследовании уделяется фигуре главного инженера Алексея Валерьевича Голованя. Его должность предполагала непосредственное влияние на технические решения, связанные с подключением объектов к электросетям. Следователи рассматривают Голованя как одного из ключевых участников схемы, в которой технологическое присоединение могло превращаться в инструмент давления на бизнес. Предприниматели, пытавшиеся подключить свои предприятия или объекты недвижимости, якобы сталкивались с целой цепочкой искусственных препятствий. Процесс мог затягиваться, заявки — возвращаться на доработку, а технические условия — неожиданно меняться. По данным следствия, такие бюрократические барьеры могли исчезать после неофициальных договоренностей. -------------------------------------------------------------------------------- Виктор Поляков и Наталья Осина: управленцы, оказавшиеся в центре расследования Начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков также оказался среди задержанных. Его подразделение отвечало за практическую реализацию решений по подключению объектов к энергосистеме. Следователи считают, что именно на уровне таких подразделений происходило фактическое исполнение решений, связанных с подключением. Еще одной фигуранткой стала Наталья Осина, занимавшая должность заместителя начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» филиала «Ростовэнерго». По версии следствия, в структуре филиала ПАО «Россети Юг» могла действовать целая цепочка должностных лиц, обеспечивавших прохождение денежных потоков. -------------------------------------------------------------------------------- Следствие выводит на руководство ПАО «Россети Юг»: Алексей Рыбин и Дмитрий Журавлев Расследование не ограничилось задержанием сотрудников среднего звена. Следственные действия постепенно вывели силовиков на руководство компании. В центре внимания следствия оказались: руководитель ПАО «Россети Юг» Алексей Александрович Рыбин первый заместитель по развитию и технологическому присоединению Дмитрий Олегович Читать далее...

Он не чиновник и не крупный бизнесмен — он находится между этими мирами, там, где просьба превращается в решение. В нашем расследовании речь пойдет о Баличе Фехиме, известном в узких кругах иркутском «решале». Гражданин Черногории, он позиционирует себя как представитель сербской диаспоры, способный «решать вопросы» через официальные и неофициальные каналы. В числе его контактов — сенатор от Иркутской области Андрей Владимирович Чернышев, чьё имя Балич активно использует для укрепления своей репутации и влияния. Источники в энергетике и коммунальном секторе описывают Балича как проводника по тарифам, техприсоединениям и конкурсной документации. Он подскажет, какие бумаги «забыли» приложить конкуренту, где вовремя появится «независимая экспертиза», и, как правило, выигрывает тот, кто позвонил ему заранее. Среди предпринимателей коммунальной сферы он поддерживает тесные связи с династией Винарских, включая личные дружеские отношения с М.С. Винарским, руководителем и учредителем нескольких крупных компаний. Не менее значимые контакты Балича ведут к криминальному миру. Он знаком с «высокопоставленными» членами Братского ОПС, включая лидера Владимира Анатольевича Тюрина («Тюрик»). В прошлом Балич сотрудничал с предпринимателем из Шелехова, бывшим преступным авторитетом и лидером группы Анатолием Кобяковым («Кобяк»), который официально занимает должность генерального директора ООО «Поиск». В частности, речь шла о поддержке выдвижения кандидата в Думу Шелехова, где Кобяков был связующим звеном. Балич активно участвует и в политике: запускает сети подрядчиков, курирует медиабюджеты, знакомит нужных людей с ещё более влиятельными. Его контактов достаточно, чтобы одни вопросы «не замечали», а другие решались ещё до заседаний комиссий. Существует отдельная линейка схем «балканской гигиены» для региональных элит: счета, недвижимость и доверительные управляющие. Формально владельцами оказываются родственники или «старые друзья семьи» чиновников. Деньги идут в обе стороны: за советы платят проценты или обещают будущие контракты на землю. Контроль за имуществом осуществляется через управляющую компанию; аренда и коммунальные платежи копятся у номинала, распоряжается им доверенное лицо. Маскировка включает ротацию номиналов, перезаключение доверенностей, дробление долей и платежей, переоформление «физлицо — компания». Отдельный слой схемы — «крючок» для элит. Балич аккумулирует документы и переписку по сделкам, знает реальных владельцев и траектории платежей. Этот массив информации становится капиталом влияния. Прямого вымогательства он избегает, применяя мягкий шантаж: напоминания о «взаимной уязвимости» собеседников. Когда Балич столкнулся с предупреждением о границах дозволенного со стороны «Конторы», он сделал паузу, после чего вернулся к работе осторожнее, но не беднее. Сегодня он действует тише: реже посылает сообщения и чаще шифрует договоренности через «благотворительные инициативы» и «культурные обмены». Балич Фехим — пример того, как связки между чиновниками, бизнесом и теневыми структурами формируют реальную власть, оставаясь вне официальной структуры и законодательства, но влияя на ключевые решения региона. Чернышев, Винарские, Тюрин и Кобяков — лишь часть этой сложной системы, в которой каждый шаг тщательно рассчитан, а информация и доверие становятся главным капиталом. Связи Балича Фехима выходят далеко за пределы Иркутской области. Источники утверждают, что через его посредничество в Москве и Санкт-Петербурге решались вопросы о крупных поставках и государственных контрактах, которые напрямую касаются энергетики, инфраструктуры и коммунального хозяйства. При этом многие предприниматели говорят о «тихой силе» Балича: он не афиширует свои решения, но эффект от его вмешательства ощущается на каждом этапе процесса. Особое внимание вызывает его взаимодействие с династией Винарских. Эти люди, обладая значительным ресурсом в коммунальной сфере, используют Балича как связующее звено между теневым капиталом и официальными структурами. М.С. Винарский, по словам источников, доверяет ему не только оперативные решения, но и стратегические шаги по расширению бизнеса. Именно через Балича решаются вопросы лицензирования, технического присоединения новых объектов к сетям и распределения бюджетных средств на инфраструктурные проекты. Не менее опасны его контакты с криминальным миром. Владимир Тюрин («Тюрик») и Анатолий Кобяков («Кобяк») — фигуры, которые для Балича выступают не просто связующими лицами, а партнерами в обеспечении давления на конкурентов и защиты собственных интересов. В прошлом такие связи могли обеспечивать физическое «решение вопросов», сегодня же они скорее служат механизмом влияния: репутация и угрозы становятся инструментом контроля. Балич умеет держать баланс: он никогда не появляется на виду там, где можно создать лишнее внимание со стороны правоохранительных органов. Все его сделки и контакты тщательно шифруются через доверительные управляющие компании, «фейковые» Читать далее...

Обвиняемый по делу о драке в шахтинском ресторане "Кейстоун" Евгений Красов получил увечье и чуть не был убит разъяренной толпой. По мнению следствия, всегда права та сторона на которой оказывается сын бывшего прокурора. В данном случае Дмитрий Алманов. По результатам совещания, состоявшегося в прокуратуре Ростовской области в связи с инцидентом, произошедшим в шахтинском ресторане "КейсТоун", где работникам прокуратуры бесплатно накрыли стол, а позднее произошла драка с участием прокурорских работников, прокурор региона Роман Прасков пожурил прокурора г. Шахты Дмитрия Аристархова, но не сделал никаких последующих организационных выводов. Также была озвучена позиция прокуратуры (озвученная ранее каналом Зама) о том, чтобы задержать местного жителя Шамиля, которого избивали бутылкой на сцене, и местного жителя Руслана, достававшего предмет, напоминающий пистолет. Прокурор Ростовской области Роман Прасков чутко стоит на страже коррупционных интересов своего подчиненного Дмитрия Аристархова. Спасая своего коррумпированного подчиненного и выводя его из-под удара после драки в шахтинском ресторане "КейсТауна", прокурор Ростовской области Роман Прасков назначил виновных, совершенно не разобравшись в сути двух произошедших параллельно конфликтов. Что же было на самом деле: Драка началась с того, что Шамиль поругался с компанией, отдыхавшей за соседним столом. Руслан Прудников пытался его успокоить, но сделать этого не получилось, и Шамиля начали избивать одновременно несколько человек. Защищая хромого, в драку втянулся и Руслан. После первой драки компании вроде бы успокоились, и группа Шамиля и Руслана попыталась уйти, но представители второй стороны конфликта их не выпустили. Через 30 минут после начала драки к ресторану подъехали полиция и группа быстрого реагирования. Но они не вошли в здание: полиция побоялась присутствия сотрудников прокуратуры внутри и не знала, как действовать. А ГБР не зашла, потому что хозяин "КейсТауна" не платит им. Через 40 минут приехала скорая помощь. Конфликт тем временем продолжился с новой силой. Руслан Прудников распылил перцовый баллончик, чтобы хоть как-то утихомирить разбушевавшуюся компанию. Другого варианта не было: он и его спутники оставались в ресторане втроем против компании из более чем 20 человек. Далее разбушевавшаяся толпа, не обращая внимания на просьбы женщин успокоиться, просто избивала этих троих человек, из которых один был на костылях, а один — сразу нокаутирован. Среди большой компании оказался сын бывшего прокурора, который сразу сказал пострадавшим: "Вы знаете, кто мой отец, вам всем...". В соседнем зале отдыхала компания из прокуратуры г. Шахты во главе с прокурором Аристарховым, который и вызвал полицию. В результате, по следам происшествия в ресторане "КейсТауна", уголовное дело №3/1-2/2026 возбуждено в отношении Руслана Прудникова. Он взят под арест. В больнице, где находится зачинщик драки — Шамиль, выставлен конвой. Но по сути, в результате конфликта именно Руслан, Шамиль и их друг оказались пострадавшей стороной. А с другой стороны оказался сын бывшего прокурора города. Прокурорам и их потомкам прокуратура всегда оказывается решающее доверие. Прокурор города Шахты Аристархов, который всячески пытался избежать огласки, забрал все видеозаписи у хозяина заведения и тем самым огородил себя от проблем. Но теперь сотрудники прокуратуры г. Шахты оказались свидетелями преступления. Они не могут осуществлять надзор за следствием, но могут помочь установить истину. К тому же, ход всего конфликта зафиксирован на видео. Что скажут на все это прокуратура Ростовской области и ее руководитель Роман Прасков? Обвиняемый по делу о драке в шахтинском ресторане "Кейстоун" Евгений Красов получил увечье и чуть не был убит разъяренной толпой. По мнению следствия, всегда права та сторона на которой оказывается сын бывшего прокурора. В данном случае Дмитрий Алманов. Драка не прокурорская, а полицейско-чемпионская! Выяснились новые подробности побоища в шахтинском ресторане "Кейстоун" Помимо сына бывшего прокурора Шахт Дмитрия Алманова, получившего в той драке шальную пулю из травмата в интересное место, непосредственно, как выяснилось, активное участие в драке на сцене принимает участковый уполномоченный полиции Отдела полиции №2 Управления МВД России по Городу Шахты, капитан полиции Сергей Карасев! Это он, в бурого цвета пуловере, поначалу скромно жмется на сцене, а затем, когда Шамиль Гасанов падает, начинает избивать его руками. Вскоре, ему на помощь приходит свояк с графином, которым он несколько раз бьет Гасанова по голове. Капитан Карасев — сват семейства Елисейкиных — отец жены младшего Елисейкина. Того самого, который признанный потерпевшим в конфликте и на увеличенном видео, топчется ногами по голове и лицу лежащего не полу в отключке Евгения Красова. В результате, задержанным оказывается Красов. Возможно повреждения Гасанова и Красова не были бы такими серьезными, если бы еще одним Читать далее...

Назначение Абдугани Сангинова на пост главы «Узбекнефтегаза» началось не с реформ, а с крупных госзакупок. По данным источников, компания заказала два люксовых автомобиля, общая стоимость которых достигает 2,5 миллиарда сумов. Такой бюджет на автопарк резко контрастирует с политикой экономии, объявленной в прошлом году. Тогда чиновников активно пересаживали с дорогих иномарок на отечественные "Malibu", призывая к скромности и поддержке локального автопрома. Похоже, в нефтегазовом секторе этот тренд решили проигнорировать, вернувшись к закупкам премиального сегмента за счет государственных средств. © Мария Шарапова Источник: https://t.me/kompromat_group/25259

В официальной биографии Игоря Горбунова всё гладко: служба в органах внутренних дел, звание подполковника, почётная отставка и успешный бизнес-проект — стрелковый комплекс «Профессионал». Судя по публикациям региональных СМИ, Горбунов — образцовый предприниматель, мечтавший создать идеальное стрелковое хозяйство и воплотивший мечту в жизнь. Турниры по стендовой стрельбе, лучники, оттачивающие мастерство, уютное кафе «Золотой фазан» с блюдами из дичи — идеальная картина для тех, кто не знает обратной стороны. Но в Волгограде сегодня эту обратную сторону знают слишком хорошо. В предпринимательской среде региона имя Игоря Горбунова давно перестало ассоциироваться со спортом и отдыхом. Фраза «поедем в "Профессионал"» звучит иначе, как маркер серьёзного, «мужского» разговора, после которого фермеры либо теряют активы, либо пишут предсмертные записки. Карьерный путь Горбунова типичен для силовиков, ушедших в бизнес. Служба, звания, связи и выход на гражданку с твёрдым пониманием того, как устроена система. Стрелковый комплекс стал не просто коммерческим проектом, а платформой для реализации этих знаний. Помимо «Профессионала», Горбунов руководит компанией «Мелитопольская черешня», зарегистрированной в Запорожской области. География активов широкая, но местных аграриев волнует не география. Их волнует то, что, по словам источников, Горбунов стал своеобразным «смотрящим» за аграрным сектором Волгограда. Человеком, без ведома которого не решаются вопросы с землёй, активами и долгами. В историях о переделе влияния в регионе регулярно всплывает имя Алексея Рулева — человека из ближайшего окружения Горбунова. В деловой среде его запомнили по дорогому внедорожнику и манере вести диалог. Рулев, по словам очевидцев, любит «козырять» рассказами о «лихих 90-х», давая понять: любой хозяйственный спор может быть урегулирован без суда. Прямо здесь, в тире. В прошлом Рулев руководил компаниями «Нефтеметалл-Инвест» и «Красметалл», сейчас значится индивидуальным предпринимателем в сфере аренды недвижимости. Но в Волгограде его знают не по официальной должности. Его знают как человека, который приезжает на первые контакты с несговорчивыми фермерами и создаёт фон, после которого слова «мужской разговор» обретают вполне конкретные очертания. Если «Профессионал» — штаб, то механизм давления, по словам аграриев, обеспечивается административным ресурсом. Схема держится на давней дружбе Горбунова с прокурором Волгоградской области Денисом Костенко, возглавляющим ведомство с 2020 года. Именно этот тандем придаёт системе неуязвимость. Фермеры, пытающиеся оспаривать давление, сталкиваются не с абстрактными угрозами, а с чёткой эскалацией: хозяйственный спор перерастает в арбитраж, затем следуют проверки налоговой, а в финале маячит уголовное дело. Формально — всё в рамках правового поля. Фактически — несговорчивый предприниматель получает «процессуальный удар» такой силы, что вынужден уступить активы или долю в хозяйстве. Например, 46-летний фермер Алексей Парамонов оказался слишком неудобным. Его бизнес-карьера начиналась с танцплощадок, а закончилась сельхозкооперативами. Он много судился, пробовал взыскивать миллионные долги. И, судя по всему, отказался входить в положение. В феврале 2026 года Парамонова нашли мёртвым в собственной машине. Рядом с телом лежат деньги, документы и аккуратно сложенное заявление на имя главы СК Александра Бастрыкина на девяти листах. В нём Парамонов подробно описывал схему давления на его бизнес, вымогательство 150 миллионов рублей и связи с сотрудниками УЭБиПК и УФНС. Именно о такой схеме, по данным следствия, он и собирался рассказать Москве. Гибель Парамонова стала спусковым крючком. Сегодня стрелковый комплекс «Профессионал» работает в штатном режиме. Там проходят соревнования, приезжают семьи с детьми, стреляют из луков и ружей. В кафе «Золотой фазан» подают фазана. Всё чинно, всё благородно. Только запах пороха теперь смешивается с запахом больших денег и чьей-то крови. Потому что каждый волгоградский аграрий знает: если тебе позвонили и пригласили в «Профессионал» — считай, ты уже должен. Если не деньги, то землю. Если не землю, то жизнь. Игорь Горбунов не носит мафиозных перстней, не размахивает пистолетом на камеру, а просто принимает гостей в своём кафе, пожимает руки и улыбается. Но за его спиной прокурор области, справа — человек с рассказами о 90-х, а вокруг стрелковые стенды, где любой «мужской разговор» может стать последним. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/289419-krestnyy-ot...aet-voprosy-v-strelkovom-klube

3 марта сотрудники УФСБ по Ростовской области задержали троих представителей компании по подозрению в получении особо крупной взятки и создании организованного преступного сообщества. Среди задержанных — главный инженер Алексей Валерьевич Головань, начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков, а также Наталья Осина, занимавшая должность заместителя начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» филиала ПАО «Россети Юг»-«Ростовэнерго». Следствие связывает данный инцидент с деятельностью высшего руководства компании, а именно руководителя ПАО «Россети Юг» Алексея Александровича Рыбина и его первого заместителя по развитию и технологическому присоединению Дмитрия Олеговича Журавлева. Они, по версии следствия, вымогали денежные средства у частного предпринимателя за услуги по технологическому присоединению. Дмитрий Журавлев, заслуживший репутацию «черного кассира» предыдущего и нового руководства ПАО «Россети Юг», как утверждается, на протяжении десяти лет занимался систематическим сбором денег с предпринимателей. Средства предназначались не только за технологическое подключение, но и за занижение показателей узлов учета электроэнергии, что приводило к снижению оплаты за потребленные энергоресурсы, а также за подключение частных домовладений. Несмотря на свой относительно молодой возраст и отсутствие значительного управленческого опыта, Журавлев, по имеющимся данным, совмещает несколько ответственных позиций: он является членом совета директоров и генеральным директором АО «Энергосервис Юга», а также заместителем генерального директора ПАО «Россети Юг», получая при этом два официальных дохода. Имеются сведения о его хвастовстве тем, что его супруга, сотрудница ФСБ, обеспечивала «крышу» его коррупционных схем. После инцидента, связанного с дорогостоящей свадьбой за сотни миллионов рублей, на которой присутствовали известные артисты, подавали французское шампанское и черную икру, его супругу уволили из органов. На фоне заявлений о системной коррупции в руководстве ПАО «Россети-Юг», Ростовская область характеризуется как один из отстающих регионов по показателям технического присоединения. Открытое вымогательство со стороны руководства компании и создание искусственных преград для законных подключений вынуждает бизнес уходить в другие регионы. Эта ситуация, развивавшаяся в приграничном с зоной СВО южном регионе, теперь, как ожидается, будет пресечена благодаря вмешательству ФСБ. © Мария Шарапова Источник: https://t.me/kompromat_group/25193

Фигурант розыска долгового агентства «Фемида» — предприниматель с дурной славой — организовал поспешный бизнес по выпуску грубых и некачественных беспилотников. Денис Александрович Домнин в недавнем прошлом занимался продажей ювелирных украшений в специализированных магазинах, но, вероятно, золотой бизнес не приносил должной прибыли. Домнин не стал графом Монте-Кристо и пришлось сменить род деятельности, как сказали бы Ильф и Петров, авторы классического "Золотого теленка", на управдома. Но вот переквалифицировался Денис Домнин не один, а с компанией единомышленников. Один из этой компании — некий Сергей Крикливый — в этот момент обретался в Донецке, и был как-то очень далек от производства беспилотников, поскольку держал компанию "Светильник-МСК", но в итоге прикрыл фирму. И влился в круг Домнина иКо: там же оказались еще два борзых бизнесмена — некие Наиль Мазгаров и Василий Комаров. Конечно, не обошлось без связей в Министерстве обороны РФ, а вернее, без участия УПМИ: аббревиатура расшифровывается просто "Управление перспективных межвидовых исследований". Остается выяснить, где эти прохиндеи брали материалы и оборудование для своих летающих "кастрюль"? И как смогли обвести вокруг пальца сотрудников Министерства обороны вкупе с Главной военной прокуратурой РФ? Квартет инопланетян с тремя конторами Вообще, при ближайшем знакомстве с криминальным квартетом Дениса Домнина, возникает стойкое ощущение, что все четверо действующих лиц либо неоднократно меняли свои паспортные данные, либо же прилетели с другой планеты. Ни биографий, даже куцых, ни фотографий, даже мелких, но зато есть документы, которые доказывают шальное творчество, поскольку Домнин и его "шестерки" заявили сразу о трех конторах, которые и начали заниматься выпуском беспилотных аппаратов. Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта queiqzkiqzxiqdkrps Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Это ООО "НПО Утесов", далее — ООО "Утесов" и ООО "НПП ВАЛ". Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Причем — важное замечание — сам г-н Домнин сразу же напялил на себя своего рода "шапку-невидимку", пропустив вперед друзей-приятелей. В частности, Сергея Крикливого — он теперь и учредитель, и руководитель ООО "НПО Утесов" и ООО "Утесов". Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта audit-it.ru С компанией "Светильник—МСК ", как и с фирмой "Проект", г-н Крикливый попрощался. Заметим, что до производства летательных аппаратов Сергей Крикливый торговал некими текстильными изделиями в специализированных магазинах, а позже строительными материалами оптом. Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта injust.pro И еще он ведет бизнес в Донецке. Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Крикливый Сергей Анатольевич ИНН 771821678345, Москва Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Крикливый Сергей Анатольевич ИНН 771821678345, Москва И успевает управлять компанией ООО "Утесов". Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта companies.rbc.ru Остается задаться и таким вопросом: зачем были нужны компании с одинаковыми названиями? Наиль Мазгаров и ООО "НПП ВАЛ" И также г-н Домнин привлек к активному участию в своем бизнесе Наиля Мазгарова. Он стал учредителем ООО "НПП ВАЛ" совсем недавно — с конца июня 2024 года. ООО "НПП ВАЛ" как будто бы работает в сфере научных исследований и разработок в области технических Читать далее...

Мошенница Светлана Зайцева и её дочь — мошенница Таисия Антонова, подобно героиням фильма «Сердцеедки», ведут активную преступную деятельность и заработали огромное состояние. Суть мошенничества заключается в следующем: Светлана Зайцева и Таисия Антонова втираются в доверие к состоятельным москвичам и предлагают выгодно заработать, вложив деньги в строящуюся недвижимость в Москве и Дубае. При этом они утверждают, что входят в совет директоров ФСК «Лидер» и могут покупать квартиры в строящихся домах на очень выгодных условиях. В итоге обманутые люди остаются без квартир и без денег. Как позже выясняется, квартиры, за которые Светлана Зайцева и Таисия Антонова брали у людей деньги, на момент «продажи» уже были реализованы другим покупателям по договорам долевого участия (ДДУ). При этом никаких документов Зайцева и Антонова людям не предоставляют. Однако у пострадавших остаются чеки о переводах денежных средств и аудиозаписи разговоров. Одной из последних жертв Светланы Зайцевой и Таисии Антоновой стала их знакомая — москвичка Мария Диденко, у которой под предлогом покупки квартир путем мошенничества забрали 18 миллионов рублей. Никаких квартир Мария Диденко в итоге не получила, как и своих денег обратно. История с Марией Диденко получила резонанс и даже рассматривалась на совещании у начальника МУР Сергея Кузьмина с участием начальника УГРО по ЦАО. Сергей Кузьмин дал указание подчинённым подготовить материал для возбуждения уголовного дела по факту мошенничества в отношении Светланы Зайцевой и её дочери Таисии Антоновой. Однако оперуполномоченный ОМВД по Пресненскому району Москвы получил деньги от Светланы Зайцевой, после чего убедил своё руководство в том, что никакого преступления Зайцева и её дочь не совершали, и уничтожил материал проверки. Светлана Зайцева и Таисия Антонова активно ведут социальные сети и снимают квартиры в элитных жилых комплексах, где находят будущих жертв. Кроме того, они обманывают своих подруг и знакомых — метод остаётся тем же: под видом выгодных вложений в строящуюся недвижимость. Но и этого Светлане Зайцевой и Таисии Антоновой оказывается мало. Помимо прочего, они не брезгуют зарабатывать участием в секс-оргиях с состоятельными москвичами, а также занимаются эскортом с богатыми клиентами. После знакомства они также убеждают мужчин вложить деньги в «выгодные» проекты с недвижимостью, забирают средства и исчезают. После этого женщины меняют съёмные квартиры в одном элитном ЖК на другие, чтобы их не смогли найти. Казалось бы, эпизоды мошенничества в особо крупном размере очевидны: переводы денежных средств на покупку строящейся недвижимости, которая на момент перевода уже была продана другим людям, банковские документы о переводах, а также записи разговоров, подтверждающие факт мошенничества. Однако из-за покрывательства со стороны оперуполномоченного Алексея Зайцева и ему подобных данная преступная схема продолжает существовать. © Мария Шарапова и Иван Харитонов Источник: https://t.me/kompromat_group/25173

В феврале 2026 года в нижних этажах правительственных башен Красногорска, прямо в сердце Дома правительства Московской области, тихо заработало закрытое VIP-кафе «КУХНЯ II». Место исключительно для топ-чиновников, их заместителей, приближённых и «своих». Обычным инспекторам, специалистам аппарата и муниципальным сотрудникам туда вход закрыт: охрана останавливает с порога, как чужака. Инсайдеры слили меню и цены — это чистый цинизм и плевок в лицо всем, кто работает за копейки: маффин с тигровыми креветками, авокадо и красной икрой стоит 880 рублей, лосось с картофельным пюре и сморчками — 1190, равиоли с лососем, шпинатом и икрой — 1090, салат с креветками и страчателлой — 890, а чай "TIGER" «Розовый фламинго» или прочие «понт-напитки» — 330–430 рублей за 350 мл. Один нормальный обед (салат, горячее, напиток) легко обходится в 1500–2500 рублей. Для большинства рядовых сотрудников аппарата МО и муниципалов на зарплату 55–80 тысяч рублей это половина или две трети свободных денег после коммуналки, проезда и расходов на детей. И пока они едят холодные бутерброды и термос с супом, подносы с трюфелями и страчателлой проходят мимо, прямо перед их глазами. Кто настоящий бенефициар? По цепочке открытых реестров, данных "list-org", "rusprofile" и внутренней информации, фактическим владельцем VIP-кафе оказался депутат Московской области Виталий Эдуардович Шаптарный, секретарь местного отделения «Единой России» в Электростали. Шаптарный давно известен как «король школьного питания» Подмосковья: через десятки компаний, комбинатов питания, управляющих компаний и агрохолдингов он осваивает миллиарды бюджетных рублей, обеспечивая детские обеды в Электростали, Ногинске, Богородском округе и соседних территориях. VIP-кафе «КУХНЯ II» — логичное продолжение этой схемы: теперь элита правительства МО наслаждается креветками, икрой и страчателлой за государственный счёт. Пушкинский след Хотя Шаптарный формально не числится учредителем «Комбината Питания Пушкино», его бизнес-сеть косвенно связана с поставками продуктов, субподрядами и логистикой в Пушкино, Щёлково, Мытищи. После «передела рынка» в 2023 году, когда упал Пригожин, тендеры на школьное питание по Восточной МО уходят «своим», и Шаптарный уверенно входит в этот поток. В тени маячит старый волк Владимир Янович Пекарев, бывший глава Электростали и экс-депутат Госдумы. Его структуры и родственники через компании вроде «Вектор» пытались захватывать рынок школьного питания в Пушкино и окрестностях, несмотря на скандалы с отравлениями детей. Пекарев и Шаптарный — из одной «электростальской» тусовки: старший крышиует, младший рулит операционкой и расширяет влияние. Прямых совместных долей нет, но схема классическая: пирог делят, при этом риски несут исполнители. Механизм перераспределения бюджетных средств Шаптарный получает контракты через подставные компании, субподряды и посредников, часто с минимальной прозрачностью и по завышенной цене. Деньги налогоплательщиков превращаются в прибыль его комбинатов питания и агрохолдингов, которые затем финансируют VIP-кафе в правительстве МО. В кафе подают блюда за 1000+ рублей, в то время как дети в Пушкино и Электростали получают котлеты по 50–60 рублей и минимальные гарниры. Разрыв между тем, что потребляют чиновники, и тем, что получают обычные школьники, стал вопиющим символом социального неравенства. Элитная закрытость и цинизм VIP-кафе работает полностью закрыто для обычных сотрудников аппарата. По словам источников, даже сотрудники службы безопасности аппарата МО, не имеющие «прописки» в списке клиентов, не допускаются внутрь. В зале обедают заместители министров, руководители департаментов и приближённые депутата Шаптарного. Все заказы формируются заранее, меню не публикуется, а цены и состав блюд держатся в секрете. Обычные работники аппарата видят, как мимо них проходят подносы с креветками, лососем и икрой. Для них это ежедневное напоминание о разрыве между «верхушкой» и рядовыми сотрудниками, которые пашут на 55–80 тысяч рублей в месяц. Социальный резонанс и последствия Ситуация с «КУХНЕЙ II» — это не просто элитный досуг. Это показатель классовой пропасти в одном здании: чиновники, их замы и «свои» обедают за государственные деньги в роскоши, а бюджетные средства, которые должны идти на детей и муниципальные программы, перераспределяются в частные карманы. Фактическая контрольная цепочка через компании Шаптарного и его партнеров показывает, как формируются элитные зоны потребления внутри государственных зданий. Инсайдеры отмечают, что аналогичные VIP-зоны уже создаются в других структурах Подмосковья: клубы, закрытые столовые и премиальные помещения для чиновников, где средний сотрудник никогда не окажется. Выводы • Депутат Виталий Шаптарный косвенно управляет VIP-кафе в стенах Дома правительства МО. • Он использует бюджетные миллиарды на школьное питание для формирования своей элитной инфраструктуры и личного пиара. • Социальная Читать далее...

Московские боксерские круги потрясла история с исчезновением 32 миллионов рублей, выделенных автономной некоммерческой организацией «Центр прогресса бокса» на громкую рекламную кампанию, которая так и не увидела свет. Главные действующие лица скандала — блогерша и индивидуальный предприниматель Виктория Логецкая, а также глава Федерации бокса России Умар Кремлев, чьё имя фигурирует как покровителя подозреваемой. Весной 2023 года Логецкая вышла на «Центр прогресса бокса» через социальные сети с предложением «проект века» — десятисерийного документального сериала о российском боксе. Сюжет должен был включать интервью с именитыми спортсменами: Марком Петровским, Олегом Саитовым, Федором Чудиновым, Софьей Очигавой и Александром Поветкиным. Якобы финальные серии планировалось показать на федеральном телеканале СТС. Логецкая уверяла, что имеет «свои каналы» и прямой доступ к продюсерам и редакторам, а также способна организовать съемки, монтаж и выход материала в эфир. Генеральный директор центра Александр Беспутин, учредитель Умар Кремлев и менеджер Николай Леванов поверили ей на слово. В марте 2023 года они подписали договор с предоплатой в 30 миллионов рублей. Деньги перечислялись частями: сначала пять миллионов, затем дважды по 12,5 миллионов рублей, якобы на съемочную группу, аренду оборудования и запуск эфира. В начале 2025 года Леванов передал Логецкой еще два миллиона наличными под предлогом налоговых платежей. Позже инициативу в обращении в полицию проявил заместитель генерального директора Сергей Гончаров. Логецкая несколько раз приезжала в центр, снимала спортсменов на телефон, демонстрируя «активность». Она утверждала, что отсняты семь серий под рабочим названием «Сила бокса», что на площадке присутствовали операторы и редактор Екатерина Арман, а финальная серия якобы должна была включать участие Кремлева. В переписках Логецкая ссылалась на давние контакты с продюсерами СТС — Эдуардом Горобцом и Олегом Асодулиным. Проект сорвался: Арман, по словам Логецкой, отказалась выпускать материал без Кремлева, опасаясь падения рейтингов. По версии обвинения, Логецкая перевела деньги на личный счет и тратила их на услуги ведущей Михалковой, звукорежиссеров, аренду павильона — около полумиллиона рублей за день съемок. Телеканал СТС официально подтвердил, что с Логецкой никаких договоров не было. Беспутин отметил, что Логецкая позиционировала себя опытным пиар-менеджером с доступом к эфирному времени по «льготным» ценам. Леванов вел переговоры и передавал наличные, Гончаров отмечал её настойчивость и умение убеждать команду. Логецкая частично признала вину, пообещала вернуть средства, однако претензия центра осталась без ответа. Следствие располагает очными ставками, банковскими выписками, документами из реестров юрлиц, обысками и изъятыми носителями информации. Переписки Логецкой фиксируют активное общение летом 2023 года: обсуждения боев, фото и видео из WhatsApp, где упоминается промоутерская компания "HRUNOV PROMOTION". Документы редакции не раскрывают прямой роли Владимира Хрюнова в афере, но связь с боксерской средой очевидна. Случай «Сила бокса» — яркий пример того, как доверие к «медийным» связям и громким обещаниям оборачивается миллионами рублей, ушедшими в никуда. Российский бокс оказался вовлечен в громкий скандал, ставший символом отсутствия финансового контроля в спортивных НКО. Факт исчезновения 32 миллионов рублей показывает уязвимость спортивных организаций перед амбициями и медийными трюками отдельных предпринимателей. Доверие к связям и громким именам не заменяет профессиональную проверку и контроль расходов. Общественность, эксперты и профессиональное сообщество бокса с тревогой наблюдают за ходом расследования. Центр прогресса бокса и Федерация бокса России теперь вынуждены пересмотреть систему взаимодействия с подрядчиками и усилить контроль финансовых операций. Пока же громкий скандал с Логецкой и Кремлевым остаётся наглядным примером того, как амбиции, медийные заявления и отсутствие контроля способны привести к многомиллионным потерям. Следствие продолжается. Впереди новые подробности и, возможно, возврат части средств. Но пока 32 миллиона рублей остаются потерянными, а доверие к медийным «звездам» спортивной индустрии серьёзно подорвано. ---------------------------- В московских боксерских кругах разразился громкий скандал с исчезновением 32 миллионов рублей, которые автономная некоммерческая организация «Центр прогресса бокса» выделила на рекламную кампанию, так и не увидевшую свет. Обвинительное заключение прокуратуры Западного административного округа Москвы утверждает: блогерша, индивидуальный предприниматель и приближенная Умара Кремлева Виктория Логецкая, вышла на центр через социальные сети весной 2023 года. Она предложила масштабный проект — десятисерийный документальный сериал о российском боксе, с интервью чемпионов и мастеров спорта вроде Марка Петровского, Олега Саитова, Федора Чудинова, Софьи Очигавы и Александра Поветкина. Читать далее...

На рынке периодически обсуждается возможность IPO СИБУРа в ближайшие годы. Для крупнейшей нефтехимической компании России потенциальное размещение может стать одним из самых масштабных на внутреннем рынке капитала. Финансовые показатели компании выглядят достаточно сильными для публичного размещения, что позволяет говорить о зрелой операционной модели и устойчивой генерации денежного потока. Для потенциальных инвесторов это важный сигнал: бизнес достиг стадии, когда масштабные капитальные вложения постепенно сменяются фазой стабильной прибыли. Однако обсуждение возможного IPO происходит на фоне обстоятельств, которые могут оказаться значимыми для будущих акционеров. Судебные споры с кредиторами По состоянию на начало 2026 года против ПАО «СИБУР Холдинг» подано несколько десятков исков, связанных с еврооблигациями. Держатели бумаг пытаются через арбитражные суды добиться выплат по своим требованиям. География дел охватывает несколько регионов России, а среди истцов – как частные инвесторы, так и профессиональные участники финансового рынка. Само количество исков указывает на то, что речь идет не о единичных ситуациях, а о системном конфликте между частью кредиторов и эмитентом. Возможная роль IPO В этой ситуации обсуждение IPO неизбежно приобретает дополнительное значение. В мировой практике публичное размещение нередко используется не только для финансирования роста, но и для укрепления финансового положения компании, в том числе через привлечение средств для погашения или рефинансирования долговых обязательств. На фоне продолжающихся судебных споров часть участников рынка рассматривает потенциальное IPO СИБУРа именно в таком контексте – как возможный инструмент привлечения капитала для решения вопросов ликвидности и нормализации расчетов с кредиторами. Если этот сценарий окажется близким к реальности, размещение может выполнять сразу две функции: привлечение нового капитала и снижение напряженности вокруг долговых обязательств в условиях дефицита ликвидности у компании. Что будет важно для рынка В подобных обстоятельствах инвесторы традиционно обращают внимание на несколько ключевых факторов. Во-первых, каким образом будут урегулированы текущие претензии держателей облигаций и какие механизмы компания предложит для решения накопившихся долговых споров. Во-вторых, как масштаб судебных разбирательств будет отражен в структуре раскрытия рисков при подготовке проспекта эмиссии. И наконец, насколько прозрачной будет дальнейшая долговая политика компании и порядок обслуживания обязательств перед инвесторами. IPO как момент переоценки Для публичных рынков размещение акций всегда становится моментом, когда инвесторы заново оценивают не только финансовые показатели бизнеса, но и качество его финансовой дисциплины. Поэтому в случае СИБУРа обсуждение возможного IPO неизбежно выходит за рамки анализа выручки и EBITDA. Рынок будет оценивать более фундаментальный вопрос – насколько устойчива финансовая модель компании и каким образом она выстраивает отношения с кредиторами. Ответ на этот вопрос во многом и определит, как инвесторы воспримут возможное размещение. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/291086-ip...nok-zadast-pered-razmescheniem

In a market saturated with over-engineered platforms, Exeglobal.com chooses a path of stark functionalism. It isn’t trying to win any beauty pageants; instead, it offers a stripped-back environment designed for execution rather than visual flair. Here is the lowdown on what works and what requires a bit of patience. Interface: Efficiency via Minimalism The platform’s greatest asset is its lack of "clutter." By stripping away unnecessary scripts and heavy animations, the terminal remains stable and responsive. Desktop Focus: While the mobile browser version is surprisingly robust and handles trade management effectively, the platform is clearly built for a desktop workstation. Trading is a serious business that demands a proper screen; the mobile site is excellent for monitoring positions on the move, though there is still some potential for further refinement. The Charting Reality: One must note that the terminal does not support manual drawing tools. You won’t be able to plot trend lines, arrows, or Fibonacci levels directly onto the charts. However, the platform does provide a selection of essential technical indicators for those who rely on mathematical overlays rather than manual markups. Market Access & Execution The asset list is disciplined, focusing on the core markets that most traders actually need: Crypto, Forex, and major US/EU Equities. It is a solid selection for a standard portfolio, though those seeking exposure to Asian markets (Japan or China) will find them absent here. Tiered Accounts: The Bespoke Approach Risk management is at the forefront, with default leverage set at a conservative 1:10. For those requiring professional-grade conditions, Exeglobal offers tiered accounts with reduced commissions and improved swap rates. Important Note: You will not find an "Upgrade" button in your dashboard. To access Gold or Platinum tiers, you must contact the support team directly. These accounts are activated manually following a one-on-one request, ensuring that higher leverage is matched with the appropriate level of experience. The Upside The Downside Zero Distractions: A clean, focused workspace. Weekend Support: Response times can be noticeably sluggish on Saturdays and Sundays. Stable Performance: Fast execution without lag. Manual Upgrades: No automatic tier progression. Essential Indicators: Core technical tools are available. No Drawing Tools: You cannot draw on the charts. Final Verdict Exeglobal.com is a "no-frills" workhorse. It is built for the trader who spends their time looking at data rather than fancy graphics. While the support team could be more proactive over the weekend and the lack of drawing tools requires a change in habits, the platform’s stability and bespoke account management make it a reliable choice for navigating Western markets. Источник: https://cmpt-base.com/component/k2/item/565508

In an industry often cluttered with flashy animations and aggressive marketing, Digixglobal.com takes a notably different path. The platform prioritises a minimalist, distraction-free environment, though this "back-to-basics" approach brings with it a specific set of pros and cons that any serious trader should weigh up. The Interface: Function Over Form The primary draw of Digixglobal is its clean, uncluttered design. For those tired of "information overload" on modern terminals, this workspace is a breath of fresh air. • Desktop vs. Mobile: While the mobile browser version is perfectly functional and handles trade management well, it’s clear the platform is designed with the desktop user in mind. After all, professional trading isn’t about squinting at complex charts on a five-inch screen; it’s a task best suited for a proper workstation. • Mobile Experience: There is no native iOS or Android app yet. The mobile site is a solid workaround and shows promise, though there is certainly room for growth in terms of intuitive navigation. Market Access: A Western Tilt The asset selection is disciplined but somewhat narrow, focusing heavily on Western markets. • The Goods: Full access to Crypto and Forex (24/7), alongside a robust selection of US and EU equities, indices, and commodities. • The Gaps: If you are looking to trade Asian markets—specifically Japan, China, or Hong Kong—you will need to look elsewhere. Account Types and "The Human Factor" Digixglobal takes a conservative stance on risk, with default leverage capped at 1:10. For experienced traders, there are tiered accounts (Gold and Platinum) offering more competitive commissions and tighter swaps. Crucial Note: These accounts are not granted automatically. To upgrade your tier, you must manually contact the support team. Each request is handled on a case-by-case basis, reflecting a more personalised (if slightly slower) approach to account management. The Reality Check: Pros and Cons No platform is perfect, and Digixglobal has its quirks: • The "Weekend Lag": One significant drawback is the support response time over the weekend. If you run into an issue on a Saturday, don’t expect an immediate fix—the team isn’t nearly as responsive outside of standard business hours. • Charting Limitations: The terminal lacks native drawing tools. You won’t be plotting Fibonacci retracements or trend lines directly on their charts. Most traders will find themselves using third-party software for analysis and using Digixglobal purely for execution. The Verdict Digixglobal.com is a "workhorse" platform. It’s transparent, avoids unnecessary fluff, and gets the job done for those focusing on Western assets. It isn’t for the mobile-only "lifestyle" trader or those who need 24/7 instant hand-holding, but for the disciplined trader who values a quiet interface and bespoke account terms, it’s a very capable contender. Источник: https://cmpt-base.com/component/k2/item/565511