Более 60 человек потеряли свои паи, а государство — сотни гектаров из-за схемы, которую не могут раскрыть уже почти 20 лет. В редакцию продолжают поступать шокирующие сигналы от дольщиков ЗАО «Прикубанское». Ситуация, о которой мы писали ранее, приобрела масштабы настоящего криминального триллера с участием депутата, силовиков и, как утверждают заявители, высокопоставленных судейских чинов. В центре этой истории — фигура Сергея Ильича Лагошина, человека, сумевшего, по словам пострадавших, превратить чужое доверие и правовые коллизии в прибыльный бизнес по хищению земли. Схема «Приволья»: Доверенность как смертный приговор Все началось в середине 2000-х, когда пайщики ЗАО «Прикубанское» доверились директору ООО «Аспект» (ныне ООО «Агрофирма Приволье») Лагошину С.И. Им нужна была помощь с оформлением документов, взамен они получили полную потерю контроля над своей землей. Как рассказывают заявители (в том числе Шашко Н.П., Веселкова А.Г. и еще около 60 человек), их представители по доверенности — Солдаев М.Ю. и Ермошин А.А. — без ведома хозяев передали доли в КХ «Цемдолинское». Оценка пая при этом была смехотворной: всего 10 тысяч рублей. Реальной стоимости земли люди не увидели, не говоря уже о законных дивидендах. «Мы никогда не вступали в КХ "Цемдолинское", нас никто не собирал. Мы обнаружили это только из судебных исков, когда земля уже уплыла в чужие руки», — говорится в коллективном обращении к губернатору. Почерк «преступной схемы»: Фиктивные фермеры и покойники на собраниях Особого внимания заслуживает метод работы Сергея Ильича Лагошина. Как следует из документов, в юридически значимые бумаги вносились данные умерших людей или тех, кто давно продал свои наделы. Это позволяло создавать видимость кворума на собраниях и «законности» перехода прав. Один из ярких эпизодов датирован 2008–2009 годами. Тогда, как утверждает в своем заявлении в ФСБ Веселкова А.Г., из невостребованных земель администрации был «нарезан» участок для Сергея Лагошина, который затем через подставное КХ «Цемдолинское» был переоформлен, а позже разделен и частично выкуплен за бюджетный счет при строительстве трассы А-289. «В соглашении №2 от 16 мая 2008 года расписались Солдаев и Ермошин по доверенностям, не дающим таких прав. При этом "новыми членами" хозяйства стали 61 человек, не имеющий к КХ никакого родственного или хозяйственного отношения. Это чистая фикция», — говорится в заявлении. Скорость — признак мастерства? Как суды штампуют решения Самое вопиющее в этой истории — невероятная «проходимость» исков Сергея Ильича Лагошина через судебную систему Славянского района и Краснодара. Журналистам стали известны факты, когда судебные решения выносились в рекордные сроки. Например, по делу № 2-744/2009 (судья Щербакова Я.В.) иск Хняч Н.А. (действовавшего в интересах Сергея Лагошина) был удовлетворен всего через 7 дней после регистрации. Заявители обращают внимание на абсурдную деталь: более 60 нотариальных доверенностей от дольщиков появились в материалах дела уже после того, как судья поставила точку в разбирательстве. Исковые требования признавали представители, у которых на это не было полномочий. Особый цинизм, по мнению пострадавших, — это ситуация с дольщиком Мартыненко В.А. Он выиграл суд еще в 2010 году. Однако когда в 2023-м он попытался на основании этого решения истребовать землю у агрофирмы, Лагошин С.И. подал заявление о восстановлении срока на обжалование… спустя 14 лет! И Краснодарский краевой суд (дело № 33-39503/2024, судья Мантул Н.М.) этот срок восстановил. Двойной удар по бюджету: Субсидии и откаты Деятельность Сергея Лагошина наносит ущерб не только частникам, но и государству. Первый аспект — это кража «невостребованных» земель. Постановлением Законодательного собрания от 28.02.2007 были сформированы участки из паев, чьи хозяева не объявились. Вместо того чтобы пополнить краевую собственность (около 500 гектаров), эти земли ушли в управление Лагошина. Второй аспект — финансовый. В заявлении указано, что, незаконно арендуя участок с кадастровым номером 23:27:1301000:10314 (права на который позже суды признавали отсутствующими), Лагошин получал государственные субсидии от Минсельхоза. Только с 2015 по 2019 год сумма, по оценкам, превысила 90 миллионов рублей. Более того, при строительстве федеральной трассы «Тамань» Лагошин и его сын, будучи незаконными владельцами участков, получили компенсации за изымаемые земли. По подсчетам заявителей, общий объем похищенных средств и земли оценивается в сумму, превышающую 5 миллиардов рублей. «Титаник» правосудия: Уголовные дела тонут в болоте Кажется, что правоохранительная система бессильна перед «депутатским статусом» Сергея Ильича Лагошина. Перечисляя эпизоды, заявители фиксируют парадоксальную тенденцию: уголовные дела (№ 12401030035001031, № 12502030002000029 и другие) либо прекращаются за истечением сроков (ст. 78 УК РФ), либо возбуждаются «в отношении неустановленных лиц», хотя конкретные фамилии фигурантов Читать далее...

ООО «НАРТ» — одна из крупнейших компаний, строящих дороги в Дагестане, — создавалась как семейный бизнес. Её основатель, Бийболатов Руслан Абдулзагирович, заслуженный строитель и уважаемый человек в республике, передал 50% доли своему близкому другу и партнёру — Акаеву Качаку Мусаевичу — безвозмездно и на доверии. Годами компанией управляли два равноправных партнёра. Всё изменилось в 2022 году, после смерти Руслана Бийболатова, у которого остались трое совершеннолетних детей. По словам наследников, после смерти основателя Качак Акаев отказался признавать права наследников и заблокировал им доступ к управлению компанией. Продажа доли стала невозможной: устав запрещает отчуждение третьим лицам, а единственный возможный покупатель навязывает нерыночные условия. При проверке документов наследники обнаружили, что подписи умершего Бийболатова стоят на ключевых корпоративных протоколах, в том числе датированных после его смерти. Тут же был назначен новый директор, внесены изменения в устав, отменилось нотариальное заверение собраний, распределилась прибыль. Подписи выглядят идентичными, как ксерокопии, с признаками возможной цифровой подделки. Материалы направлены в прокуратуру Хасавюрта с требованием почерковедческой экспертизы, однако реакции до сих пор нет. Параллельно ключевые закупки ООО «НАРТ» были переведены на аффилированную компанию — ООО «Авангард», принадлежащую Акаеву Джалалдину, сыну Качака. Он — действующий замминистра транспорта и дорожного хозяйства Республики Дагестан. По мнению наследников, через эту структуру осуществляется вывод активов и дальнейшее ослабление компании. Очень удобно — отец в общественном совете при Минтрансе, сын — замминистра дорожного хозяйства. Оба занимаются дорожным строительством. Обычная история для Дагестана. Никого ничего не смущает. Со слов потерпевших, действовала еще одна интересная схема по выводу денег из «НАРТ» — отец в лице «НАРТ» закупал нефтепродукты у компании «Авангард», принадлежащей сыну, но цена покупки нефтепродуктов была в два раза выше, чем когда «НАРТ» покупал нефтепродукты напрямую. Разница оседала в компании «Авангард». Все материалы направлены в Генеральную прокуратуру РФ. Дело пока не возбуждено. История вокруг ООО «НАРТ» — одной из заметных дорожностроительных компаний Дагестана — разворачивается как классический корпоративный конфликт с элементами семейного бизнеса, утраты доверия и, по утверждению наследников, возможных злоупотреблений. В центре — судьба компании после смерти её основателя Руслана Бийболатова и действия его партнёра Качака Акаева, которые наследники считают незаконными. Семейный бизнес и партнерство «на доверии» ООО «НАРТ» создавалось как предприятие, тесно связанное с личной репутацией и профессиональным авторитетом основателя. Руслан Бийболатов был известен как заслуженный строитель и человек, пользовавшийся уважением в республике. На определённом этапе он принял решение передать половину бизнеса своему давнему партнеру Качаку Акаеву. По словам источников, передача доли произошла безвозмездно — фактически на основе личного доверия и устных договоренностей. Подобная практика нередко встречается в региональном бизнесе, где формальные юридические конструкции уступают место личным отношениям. В течение нескольких лет компания функционировала как партнерство двух равноправных участников. Управление велось без публичных конфликтов, а «НАРТ» занимал устойчивые позиции на рынке дорожного строительства. Переломный момент: 2022 год Ситуация резко изменилась после смерти Руслана Бийболатова в 2022 году. У него остались трое совершеннолетних детей, которые, согласно общим нормам, получили права на наследование его доли в компании. Однако, как утверждают сами наследники, именно с этого момента начались проблемы с доступом к управлению бизнесом. По их словам, Качак Акаев отказался признавать их в качестве полноправных участников общества. Наследники заявляют, что фактически были отстранены от принятия решений и лишены возможности влиять на деятельность компании. Более того, они утверждают, что не могут реализовать и право на продажу доли. «Закрытый» устав и невозможность выхода Ключевым фактором в конфликте стал устав компании. По словам наследников, он содержит ограничения на отчуждение долей третьим лицам. Это означает, что продать свою долю стороннему инвестору невозможно. Единственным потенциальным покупателем, как утверждается, остаётся второй участник — Качак Акаев. При этом предлагаемые условия, по словам наследников, существенно ниже рыночных. Такая ситуация фактически ставит наследников в зависимое положение: они не могут ни участвовать в управлении, ни выйти из бизнеса на справедливых условиях. Документы с «подписями после смерти» Наиболее резонансной частью конфликта стали обнаруженные наследниками корпоративные документы. При их изучении, по утверждению заявителей, были выявлены протоколы собраний и решения, содержащие подписи Руслана Бийболатова — в том числе Читать далее...

В последние дни в русскоязычном медиаполе заметно усилилась атака на связку казахстанского предпринимателя Андрея Лаврентьева и первого вице-премьера Романа Скляра. Топовые расследовательские издания выкатили жёсткие материалы, где эту пару обвиняют в системном разбазаривании государственных активов в интересах узкой группы лиц — и, что особенно цинично, в пользу крупных международных трейдеров. Схема, по которой работает этот механизм, предельно проста и нагла. Ведущие западные мировые товарные трейдеры с американским и европейским капиталом — "Glencore", "Mercuria" и "Vitol" — нацелились на самые лакомые куски казахстанской экономики: горнодобывающий сектор, нефтегазовый комплекс и даже сельскохозяйственный потенциал. Через сложившийся административно-деловой механизм — связку вице-премьера Романа Скляра с Дадыбаем и их группой карманных бизнесменов (Андрей Лаврентьев, Шахмурат Муталиб и другие) — контроль за стратегическими активами Казахстана передаются западным компаниям за бесценок. Приоритет при этом отдаётся структурам, аффилированным с США и Европой. Цели — самые жирные: Алтыналмас, "Kazzinc" , Казахмыс, Казминералс, "ERG" и другие ключевые предприятия. Многим уже сделано предложение передать бизнес в «надежные американские руки», как произошло это с Алтыналмас, на который претендовали и казахстанские бизнесмены, но решение было принято в пользу американских хозяев. Активы уходят по схемам, которые откровенно противоречат законодательству Казахстана: без открытых конкурсов, без прозрачной оценки, без реальной конкуренции. Идет раздача национального достояния под видом «инвестиций». Неприглядно выглядит роль самого Скляра. Он позиционирует себя перед Президентом Токаевым как «мостик» между Казахстаном и деловыми кругами России, но на деле полностью игнорирует российские интересы. Пока российские компании теряют позиции ("ERG" прекратил поставки сырья на Магнитку, "Uranium One" сокращает присутствие в добыче урана), Скляр и его окружение методично раздают народные активы западным трейдерам по всё более чёрным схемам, противоречащим казахстанскому законодательству о приватизации. Стоят ли за этим сотни миллионов долларов откатов? Вопрос скорее риторический. Давно всем известно, что подкуп, коррупция и шантаж —визитная карточка крупнейших международных трейдеров, когда речь идёт о ресурсах постсоветского пространства. И это не просто слухи: швейцарско-нидерландская компания "Vitol", специализирующаяся на торговле нефтью и нефтепродуктами, еще в 2024 году попала под расследование прокуратуры в Нидерландах по подозрению в коррупции в Казахстане. Особенно тревожна практика закулисного контроля через так называемый оффтейк, — механизм закладки многолетней национальной ренты под залог платежей трейдеров. Вместо открытой приватизации и публичных конкурсов «элита» по заниженным ценам раздаёт будущие доходы страны в обмен на быстрые деньги и личные бонусы. Вот самые яркие примеры: "Mercuria" и "ERG" (октябрь 2025): швейцарский трейдер предоставил до 100 миллионов долларов предоплаты по трёхлетнему соглашению на поставку меди. Формально — финансирование операций. Фактически — закрепление за собой будущего потока сырья через финансовую удавку на группу, где значительная доля принадлежит государству Казахстан. Был ли конкурс? Какая часть ренты заранее ушла посреднику? Кто утверждал условия? Напомним, снова Скляр – член совета директоров в ERG от государства. "Mercuria" и "Kazakhmys" (январь 2026): тот же трейдер выдал 1,2 миллиарда долларов на выкуп контроля над крупнейшим производителем меди в Казахстане. Сделка структурирована как долгосрочное предфинансирование плюс оффтейк. Ни публичного тендера, ни прозрачных критериев — просто закрытая схема, где международный посредник становится финансовым архитектором передела стратегического актива. И снова сделку благословляет Роман Скляр. "Glencore" и "ERG" (март 2026): "Glencore" предложила 600 миллионов долларов авансового платежа в поддержку выкупа 40 %-ной доли в группе казахстанским предпринимателем. Но взамен хочет монополию на все будущие поставки феррохрома. Трейдер не просто покупает металл, а напрямую финансирует корпоративный передел, получая косвенный контроль над активом без формального владения. Архитектор схемы – Роман Скляр. Международные трейдеры не строят заводы и не передают технологии — они приходят с чемоданом денег в нужный момент и забирают право на завтрашний ресурс уже сегодня. Команда Скляр-Дадыбай ведет Казахстан в абсолютно неправильном направлении. Они думают не об экономических и политических интересах Казахстана и его народа, а исключительно о своём, о родном, о близком. Они летают на частных самолетах, предоставляемых олигархами, живут в роскошных резиденциях. Наплевав на риски, они толкают страну по пути, который Запад давно и успешно применяет ко всему постсоветскому пространству: прибрать к рукам самые лакомые куски экономики (уран, нефть, редкоземельные металлы, высококачественное зерно), а Читать далее...

В основе любой мошеннической группы — чёткое разделение функций. Схема, которую редакция документирует на протяжении нескольких месяцев, построена на двух ключевых фигурах с принципиально разными задачами. Петров Дмитрий Алексеевич 27.08.1984 — выполняет роль «своего человека». Мягкий, располагающий, умеющий слушать. Семьянин с проблемами. Человек, которому хочется помочь. По имеющимся у редакции данным, он обладает профессиональными навыками в области психологии влияния -и применяет их осознанно. Внедрение в доверие происходит постепенно, без спешки: дружба, совместные встречи, создание ощущения близости и взаимопонимания. К моменту, когда речь заходит о деньгах, жертва воспринимает его как друга -а не как контрагента, с которым нужна осторожность.Второй – Сергей Викторович- Силовик появляется на следующем этапе. Его функция противоположна: не располагать, а давить. Демонстрация статуса, намёки на связи, оружие на виду. Психологический контраст между «добрым» и «страшным» партнёром -классическая техника, известная в криминологии как good cop / bad cop, применённая в коммерческом мошенничестве.Редакция восстановила типичную последовательность работы группы на основе показаний нескольких пострадавших.Этап первый -знакомство. Контакт устанавливается через общих знакомых, деловые мероприятия или рекомендации. Дима производит безупречное первое впечатление. Дорогой автомобиль Rolls Rolss с гос номерами С568ТК797 и У013РС99, уверенная речь, статусный внешний вид.Этап второй -сближение. Несколько встреч без конкретных деловых предложений. Разговоры о жизни, проблемах, возможностях. Формирование доверия. По оценке специалистов в области социальной инженерии, этот этап может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев.Этап третий -предложение. Появляется конкретная история: проблема, которую можно решить, вопрос, который можно закрыть. Деньги, налоги, банк, контракт. Для решения нужен «правильный человек». Появляется Маркунин Сергей Викторович.Этап четвёртый -давление и получение средств. Комбинация доверия к Строителю и страха перед Силовиком создаёт у жертвы ощущение, что выхода нет и что эти люди действительно могут помочь. Удостоверения различных ведомств. Наградное оружие, которое демонстрируется в нужный момент. Апелляция к связям в банковской системе и налоговых органах. Всё это — реквизит. Создание образа человека системы, к которому не страшно обратиться и которого опасно злить. Редакция задаётся вопросом, который адресует в том числе профильным ведомствам: как подобные инструменты оказываются в руках частных лиц, и есть ли за этим чья-то институциональная халатность или нечто большее? На момент публикации редакция находится в контакте с несколькими предпринимателями, пострадавшими от действий описанной группы. Люди из разных отраслей, разных регионов -с одинаковой историей. Источник: https://t.me/kompromat_group/26239

«Сергей Викторович» и бригада решал, встречи только в безопасных местах Петров Дмитрий и его окружение не встречаются с клиентами в офисах. Не принимают в переговорных. Не оставляют адресов. Встречи-исключительно в заведениях, где группа чувствует себя защищённой. Среди известных редакции точек — бывший ресторан «Ваниль» на Остоженке, ряд других заведений в районе Садового кольца. Выбор локаций не случаен: знакомый персонал, контролируемое пространство, минимум случайных свидетелей. Логика понятна. Судя по всему, людей, которым эта группа перешла дорогу, становится всё больше. Публичные места с незнакомой аудиторией — риск. На встречах Петров появляется не один. Редакции стало известно о ключевой фигуре в его окружении — человеке, которого Дмитрий представляет как «Сергей Викторович». Характеристика, которую даёт ему сам Петров: «серьёзный человек, огромный вес в правоохранительной системе». Редакция фиксирует следующее — и подчёркивает: настоящие данные этого человека будут установлены и опубликованы в следующей части расследования. Пока — то, что известно уже сейчас: Удостоверения. В кармане «Сергея Викторовича», по данным редакции, находится не одно удостоверение сотрудника различных ведомств. Множественное число здесь принципиально. Один человек — несколько ведомств — несколько удостоверений. Это не карьера. Это инструментарий. Наградной пистолет Glock. Отдельного внимания заслуживает следующий задокументированный факт: «Сергей Викторович» демонстрирует оружие в ресторанах. Не случайно достаёт — именно демонстрирует. Умело, со знанием дела. Это — часть образа. Инструмент психологического давления на собеседника в неформальной обстановке. Редакция задаётся вопросом: как именно наградное оружие оказалось у данного человека, и в каком ведомстве он его получил? Этот вопрос будет адресован компетентным органам. Группа, судя по всему, предлагает широкий спектр «услуг». Редакция располагает данными о нескольких направлениях работы бригады. Банковский трек. Известны факты того, как предпринимателей заводят в банки — под предлогом решения финансовых вопросов, прикрываясь псевдо-статусом. При этом, по имеющимся данным, сотрудники банков могут использоваться втёмную — не осознавая, в чьих интересах и в рамках какой схемы они фактически действуют. Редакция не исключает, что речь идёт о конкретных отделениях и конкретных сотрудниках — эти данные проверяются. Налоговый трек. По вопросам взаимодействия с ФНС у группы — отдельный человек. Специализированный. Редакции известны случаи обращения предпринимателей за «решением» налоговых вопросов через эту структуру. Известны и последствия этих обращений. Подробности — в следующей публикации. Общая механика. Схема построена на имитации доступа к системе. Статус, удостоверения, оружие, правильные слова в правильных местах — всё это создаёт у предпринимателя ощущение, что перед ним человек, реально решающий вопросы. Деньги передаются. Вопросы не решаются. Претензии — некуда. Пока «Сергей Викторович» демонстрирует пистолет в ресторанах, стоит вернуться к бэкграунду самого Петрова. Редакция адресует читателю простой вопрос: всё ли ровно у Дмитрия Петрова с бывшими строительными партнёрами? Ответ, который удалось установить: нет. Далеко не всё. По имеющимся данным, претензии к Петрову по строительным и монтажным контрактам носят системный, а не единичный характер. Это не конфликт с одним подрядчиком — это многолетняя история неисполненных обязательств перед целым рядом контрагентов. Люди, работавшие с ним в разные годы, в разных регионах, по разным объектам — приходят к одинаковому результату: деньги не получены, работы не оплачены, договорённости нарушены. При этом — и это принципиально — те же люди сталкиваются с давлением, когда пытаются получить своё законным путём. Совпадение? Редакция так не считает. Список конкретных контрагентов, объектов и сумм будет опубликован.

Десятки подрядчиков. Десятки миллионов рублей долгов. Один человек в центре — Петров Дмитрий Алексеевич. С 2012 года — по данным, собранным редакцией Медиа-М — прослеживается устойчивая схема: заключение строительных и монтажных субподрядов, получение работ или аванса, последующий отказ от исполнения обязательств. Когда подрядчики начинают требовать деньги, в ход идут не юристы и не переговоры — в ход идут угрозы. «Он сказал, что создаст нам проблемы другого характера» — так описывает переговоры один из кредиторов, пожелавший остаться анонимным. Отдельная глава — объекты подряды в Мариуполе и Донецке. Восстановительные работы, субподрядчики на месте. Работы, по имеющимся у редакции данным, не выполнены до сих пор. Подрядчики пытаются найти компромисс самостоятельно — официальный путь для многих закрыт по причинам, которые станут понятны читателю в следующих частях материала. Единственным строительным активом потомственного строителя является компания СДМ (ИНН 9704005570). У её истоков стояла супруга Петрова Анджела. По имеющимся данным, компания движется по уже знакомому маршруту: накопление долговых обязательств с последующей ликвидацией юрлица.Это не новая история для структур, связанных с Петровым. Это технология. Благотворительные организации использовались как элемент репутационного прикрытия. Редакция располагает информацией о том, какие именно структуры задействовались в этой схеме. Налоговая задолженность исчисляется десятками миллионов рублей. Кредиторы — в очереди. Активы — переписаны или выведены. Пока кредиторы ждут выплат, Петров проживает в элитном жилом комплексе Москвы. Паркинг — премиальный: Rolls-Royce, BMW, Mercedes. С 2024 года он появляется в деловых кругах в новом амплуа — представляется коммерсантам бывшим сотрудником правоохранительной системы. Решала. Человек, который «может договориться». Посредник с нужными связями.Важный нюанс, эта роль относительно новая. Она не выросла из реального прошлого в структурах она была намеренно сконструирована в определённый момент. Когда именно и, главное, по чьей рекомендации Петров начал использовать этот образ станет предметом отдельной публикации. Редакция располагает данными о том, кто стоит за этим прикрытием. Люди, открывшие Петрову доступ к этому статусу, не случайные фигуры. Это конкретные лица с конкретными должностями и институциональными связями. Эти данные будут опубликованы в следующем посте.

В «Водоканале» «пилит» Котиков, в прокуратуре бездействует Овечкин Несмотря на отставку и последующий арест бывшего мэра Сочи Алексея Копайгородского, уровень коррупции в городе остается крайне высоким, угрожая полным разрушением его хозяйственно-коммунальной инфраструктуры. Ситуация усугубляется полным бездействием городского прокурора Вячеслава Овечкина и его руководителя — прокурора края Сергея Табельского. Фактическое управление Сочи по-прежнему осуществляется его «теневыми хозяевами», которые входили в близкое окружение бывшего мэра — крупными девелоперами Павлом Невзоровым, Сосом Мартиросяном, Ваганом Арутюняном и другими. Они оказывают влияние на принятие важных кадровых решений, включая назначения руководителей крупных городских предприятий. Например, сочинского МУП «Водоканал», неформальным куратором которого является Сос Мартиросян. МУП регулярно становится центром коррупционных скандалов, его бывший директор Антон Денисов находится в международном розыске, а бывший замдиректора по капитальному строительству Максим Кубрак и экс-глава отдела капстроя Максим Дегтев в прошлом году были признаны виновными в мошенничестве с ущербом почти в 160 млн рублей. При Денисове «Водоканал» должен был участвовать в реализации масштабного федерального проекта «Сочи — жемчужина России», одним из инициаторов которого выступала госкорпорация «Ростех». Предварительная стоимость проекта оценивалась в 160 млрд рублей, но вместо старта работ по модернизации городской системы водоснабжения и водоотведения последовали масштабные аресты. Фигурантами второго уголовного дела о хищениях из городского бюджета около 90 млн рублей, предназначенных на цифровизацию «Водоканалов» Сочи, Сириуса и Геленджика, стали бывший первый замдиректора МУПа Роман Антоненко, экс-замдиректора Андрей Бондаренко и другие сотрудники. Также в числе обвиняемых — бывший гендиректор задействованной в коррупционной схеме московской компании «РТ-Инфраструктура» Дмитрий Школьный. Выходцем из этой фирмы, аффилированной с «Ростехом», является действующий директор «Водоканала» Денис Котиков, пришедший на смену Денису Юрковскому — одному из доверенных лиц Копайгородского и его «теневой команды». Котиков сумел избежать уголовной ответственности за участие в схемах «РТ-Инфраструктуры», хотя он и курировал деятельность офиса компании в Сочи. Возглавив «Водоканал», Котиков продолжил «политику» предшественников, действуя в интересах своих «кураторов» Мартиросяна и Невзорова, тем самым причиняя колоссальный ущерб городу-курорту и его жителям. Копайгородский — в СИЗО, его команда — у власти С момента назначения мэром Сочи Алексея Прошунина прошло уже более полугода. За это время его скандально известный предшественник Алексей Копайгородский успел сначала отправиться на СВО (согласно официальной версии), а затем обосноваться в одном из московских СИЗО в качестве фигуранта уголовных дел о растрате в особо крупном размере и особо крупной взятке. Под домашним арестом находится и жена экс-чиновника Янина Копайгородская. Алексей Копайгородский в суде tidttiqzqiqkdkmp uriqzeiqqiuhkrt dqdiheiqrkiddkrmf Алексей Копайгородский в суде Силовики продолжают расследование криминальной деятельности супружеской четы, но речь сейчас не об этом, а о том, насколько изменилась жизнь всемирно известного города-курорта после смены власти. Судя по письмам сочинцев, приходящим в редакцию «Компромат ГРУПП», перемен к лучшему нет, и в обозримом будущем не предвидится. Дело в том, что «посеянные» Копайгородским и его командой «зерна» коррупции и связанной с ней хозяйственной деградации продолжают прорастать ядовитыми побегами. Да и окружение бывшего мэра никуда не делось: сформированное при его непосредственном участии «теневое городское руководство» (некоторые жители называют его коротко и ясно — ОПГ) принимает участие в принятии важных решений, в том числе, кадровых, непосредственно влияя на назначение руководителей крупных, финансово привлекательных муниципальных предприятий. «Теневыми хозяевами» Сочи по-прежнему остаются крупные застройщики Павел Невзоров, Сос Мартиросян, Ваган Арутюнян и другие, через своих назначенцев, получивших коллективное прозвище «петрушек-марионеток», продолжающие «осваивать» муниципальный бюджет в интересах собственного бизнеса, тем самым причиняя серьезный ущерб городу и его жителям. Лучшей иллюстрацией разрушительной деятельности этих «теневых хозяев» служит работа городского «Водоканала»: реализуемые здесь коррупционные схемы уже неоднократно оказывались в центре внимания силовиков. «Теневые хозяева» Сочи и их «марионетки» «Смотрящий» за «Водоканалом» — Сос Мартиросян В октябре прошлого года в МУП «Водоканал» Сочи в очередной раз сменилось руководство: пост директора предприятия занял Денис Котиков — человек с очень интересной биографией, о котором еще пойдет речь ниже. Его непосредственным «куратором» по линии «теневого руководства» инсайдеры, имеющие непосредственное отношение к МУПу, называют Соса Мартиросяна — Читать далее...

«Это просто легализованный цифровой концлагерь». Сотрудники digital-подразделения "Lamoda" пожаловались на условия труда — HR теперь может приезжать домой к удалёнщикам, чтобы собирать объяснительные с близких и соседей (!) о его «травме», а работников переводят в офис, если начальству кажется, что у них «низкая скорость интернета». Сотрудники "Lamoda Tech" в разговоре с «Осторожно, новости» заявили, что прошлой весной в QA-отделе компании сменилось руководство. Новая управляющая, которую ранее сократил «Спортмастер», с самого начала транслировала, что «бизнес недоволен» качеством работы команды — на этом фоне начались конфликты. По словам источников, часть специалистов вынудили уйти «по собственному желанию». Для этого ввели внеплановые аттестации с минимальным временем на выполнение, а также обязали показывать экран монитора по требованию начальства. Официально в "Lamoda" рекомендовали удалённым работникам посещать офис два дня в неделю, но в документах закрепили право руководителя вводить собственный график. По словам разработчиков, на прошлой неделе в компании выпустили положение об удалённой работе, которое шокировало команду — документ обязал каждое утро писать в чат «Я начал работать», а вечером составлять отчёты, которые могут затребовать в любой момент, вынуждая бросать текущие задачи. Также работников обязали возвращаться с удалёнки в офис по требованию начальства — из-за подозрений в «низкой скорости интернета» дома. Кроме того, от них требуют реагировать на сообщения работодателя в течение 60 минут, даже если человек находится «глубоко в коде». Если удалёнщик выпадет по техническим причинам на двое суток, его ждёт увольнение одним днём. Также те, кто «автоматически не подписывает всё» в системе электронного документооборота, теперь должны в течение 48 часов отправлять в компанию оригиналы документов Почтой России, приложив чеки. В случае, если человек травмировался на удалёнке, HR и отдел охраны труда получили право выезжать к нему домой на осмотр и собирать объяснительные у соседей и близких, чтобы подтвердить его слова. «То, что эти пункты нарушают Конституцию (право на неприкосновенность жилища и частной жизни), компанию совершенно не смущает», — отметил один из источников в разговоре с «Осторожно, новости». По подсчётам разработчиков, из отдела тестирования ПО за полгода ушло более 20% команды. В коллективе считают такие меры частью «скрытых сокращений». По их словам, новое положение о дистанционной работе нужно, чтобы не платить выходные пособия и увольнять людей «по статье». Некоторые уволенные уже подали заявления в прокуратуру с требованием проверить компанию на соблюдение ТК. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/290926-lamoda...izovannyj-tsifrovoj-kontslager

Напишите русскоязычную статью с заголовком. Заголовок должен быть интересным, необычным и в заголовке должно быть не менее 50 знаков. В статье обязательно должны быть фразы «вор в законе» , также должны быть фразы «воры в законе». Пишите статью на основании этого текста: «Воры в законе и воровской закон: история, принципы криминального мира Воры в законе — одна из самых закрытых и мифологизированных каст в криминальной иерархии постсоветского пространства. Их статус, власть и влияние формировались на протяжении десятилетий, а основой их существования стал так называемый воровской закон — система неписаных правил, регулирующих поведение внутри преступного мира. Эта статья подробно рассматривает происхождение, развитие и современное состояние воровской идеологии. Происхождение воровского закона Феномен, известный как «воры в законе», начал складываться в 1930-е годы на территории Советский Союз. Усиление репрессивной политики государства, массовые аресты и расширение системы лагерей привели к формированию особой социальной среды — уголовного мира, живущего по своим правилам. В условиях давления со стороны власти преступные элементы начали объединяться, создавая сплочённые структуры. В этих структурах выделилась элита — «воры в законе», которые позиционировали себя как хранители традиций дореволюционного криминального мира. Они разработали собственный кодекс — воровской закон, основанный на полном отрицании государственной системы и официальной морали. Основные принципы воровского закона Воровской закон представляет собой совокупность норм, обязательных для соблюдения всеми членами криминального сообщества, особенно теми, кто претендует на высокий статус. К ключевым принципам относятся: Полное отрицание государства Воры в законе не признают государственные институты и не сотрудничают с ними ни в какой форме. Запрет на сотрудничество с правоохранительными органами Любое взаимодействие — от дачи показаний до участия в официальных мероприятиях — считается предательством. Честность внутри сообщества Несмотря на криминальную деятельность, внутри группы действует строгий кодекс «чести». Отказ от официальной социальной жизни Классический вор не должен иметь постоянной семьи, работы или имущества. Поддержание криминальной иерархии Воры в законе управляют жизнью заключённых в местах лишения свободы. Пополнение «общака» Общий фонд используется для поддержки заключённых и решения внутренних вопросов. Воровской закон в годы войны: «сучья война» Серьёзным испытанием для системы стала Великая Отечественная война. Многие заключённые, включая часть воров, согласились отправиться на фронт. Это противоречило базовым принципам воровского закона, поскольку означало сотрудничество с государством. Тех, кто пошёл на службу, стали называть «суками». После войны они вернулись в лагеря, где начался жестокий конфликт между ними и «чистыми» ворами. Этот период вошёл в историю как «сучья война». Последствия были катастрофическими: массовые убийства внутри лагерей, разрушение единства криминального мира, ослабление традиционного воровского закона. Иерархия и власть воров в законе В криминальной среде существует строгая иерархия. Воры в законе занимают высшую ступень. Они выполняют функции: арбитров в спорах, хранителей традиций, организаторов криминальной деятельности, контролёров «общака». Решения принимаются на так называемых «сходках» — закрытых собраниях авторитетов. Эти решения обязательны для исполнения и не подлежат пересмотру. Понятия и нормы поведения Из базовых принципов вытекают более конкретные «понятия», регулирующие повседневную жизнь: не воровать у своих («не крысятничать»); не доносить; отвечать за свои слова; уважать старших; не допускать беспредела; не оскорблять без причины; не мстить исподтишка; поддерживать порядок в местах заключения. Особое значение имеет репутация. Любое нарушение может привести к серьёзным последствиям. Наказания за нарушение воровского закона Система наказаний в криминальном мире отличается жёсткостью и неотвратимостью. Она направлена на поддержание дисциплины и авторитета. Основные виды наказаний: 1. Лёгкие санкции публичная пощёчина; предупреждение; временное ограничение статуса. 2. Средние наказания избиение; понижение в иерархии; изгнание из группы. 3. Тяжёлые санкции «раскоронование» (лишение статуса вора в законе); физическое увечье; насильственное унижение. 4. Высшая мера убийство по решению сходки. Решение о наказании принимается коллективно и считается окончательным. Воровской закон в местах лишения свободы Тюрьмы и лагеря стали основной средой формирования и применения воровского закона. Именно там: формировалась иерархия, укреплялись традиции, передавались «понятия» новым поколениям. В местах лишения свободы действуют дополнительные правила: обязательное участие в «общаке»; запрет на насилие без причины; уважение к старшим; строгий контроль за поведением Читать далее...

[299x169] Воры в законе и воровской закон: история, принципы и современное состояние Воры в законе — одна из самых закрытых и мифологизированных каст в криминальной иерархии постсоветского пространства. Их статус, влияние и власть формировались десятилетиями, а основой существования стал воровской закон — свод неписаных правил, регулирующих жизнь внутри преступного мира. Происхождение воровского закона Феномен «воры в законе» начал складываться в 1930-е годы на территории СССР. Массовые аресты, расширение лагерей и усиление репрессий привели к формированию особой социальной среды — уголовного мира, живущего по своим законам. В этих условиях возникла элита — воры в законе ( https://lib.ink/ru/c/1034 ), позиционировавшие себя хранителями традиций дореволюционного криминального мира. Они разработали собственный кодекс, основанный на отрицании государственной системы и официальной морали. Основные принципы воровского закона • Полное отрицание государства: воры в законе не сотрудничают с государственными институтами. • Запрет на сотрудничество с правоохранительными органами: любое взаимодействие считается предательством. • Честность внутри сообщества: строгий кодекс «чести» соблюдается всеми. • Отказ от официальной социальной жизни: классический вор не имеет семьи, работы или собственности. • Поддержание иерархии: воры в законе управляют жизнью заключённых. • Пополнение «общака»: общий фонд используется для поддержки заключённых и решения внутренних вопросов. Воровской закон во времена войны: «сучья война» Во время Великой Отечественной войны часть заключённых пошла на фронт, нарушив принципы закона. Вернувшиеся «суки» вступили в жестокий конфликт с «чистыми» ворами, что привело к массовым убийствам и ослаблению единства криминального мира. Иерархия и власть воров в законе В криминальной среде воры в законе занимают высшую ступень. Они выполняют функции: • арбитров в спорах, • хранителей традиций, • организаторов криминальной деятельности, • контролёров «общака». Решения принимаются на закрытых «сходках» и обязательны к исполнению. Понятия и нормы поведения • не воровать у своих («не крысятничать»), • не доносить, • отвечать за свои слова, • уважать старших, • не допускать беспредела, • не оскорблять без причины, • не мстить исподтишка, • поддерживать порядок в местах заключения. Наказания за нарушение воровского закона • Лёгкие: предупреждение, пощёчина, временное ограничение статуса. • Средние: избиение, понижение в иерархии, изгнание. • Тяжёлые: «раскоронование», физическое увечье, насильственное унижение. • Высшая мера: убийство по решению сходки. Воровской закон в местах лишения свободы Тюрьмы и лагеря стали основной средой формирования закона. Именно там: • формировалась иерархия, • укреплялись традиции, • передавались «понятия» новым поколениям. Трансформация в 1990-е годы После распада СССР криминальный мир изменился: сращивание с бизнесом, появление ОПГ и новые «понятия», ориентированные на прибыль и гибкость моральных норм. Воры в законе начали активно участвовать в экономике и политике, что противоречило классическим принципам. Современное состояние Сегодня воровской закон утратил прежнюю силу, но статус вор в законе ( https://lib.ink/ru/c/1034 ) остаётся символом влияния и авторитета. Сохранились отдельные элементы: • запрет на доносительство, • поддержка «общака», • принцип «не воровать у своих». Хотите, чтобы я это сделал?

Скандальный мэр Уфы Ратмир Мавлиев оказался в очередной некрасивой истории. В конце 2025 года «Общественный фонд развития города», собирающий пожертвования, в том числе на поддержку участников СВО и их семей, приобрел премиальный "Lexus Ix 600" в максимальной комплектации за 21 млн рублей. Как водится деньги в «Общественный фонд развития города» собирали добровольно-принудительно с уфимских бюджетников и бизнеса. Сотрудников администраций и муниципальных служащих под угрозой увольнения в течение года заставляли ежемесячно переводить туда двухдневный заработок, а также начисляли двойные премии, которые нужно было переводить в сомнительную общественную структуру. Так же чиновники «нагибали» на пожертвования и бизнес. Люди соглашались, ведь фонд публично заявлял – деньги пойдут на помощь нашим бойцам! В итоге оторванные из скромных зарплат бюджетников средства пошли на покупку… вип-автомобиля. Судя по открытым данным, им пользуется сам мэр Ратмир Мавлиев. Об этом свидетельствует используемый государственный регистрационный номер "О 671 НН 702". После того как история разошлась по соцсетям, номера оперативно перевесили на обычную машину Центра общественной безопасности. Но волну негодования было уже не остановить! Ситуация возмутила тысячи горожан, выразивших свое негодование в соцсетях. Тем более что мэр не первый раз путает государственные деньги с личным карманом. В стране непростая ситуация, помощь фронту собирают всем миром, а из-за ухудшения экономической ситуации многие вынуждены затягивать пояса. На этом фоне демонстративная покупка люксовой иномарки выглядит вызывающим и провокационным. Находящиеся на передовой уфимские бойцы подсчитали, что за эти деньги можно было приобрести 365 качественных бронежилетов, которые спасли бы сотни жизней. А купили карету для Мавлиева. По всей стране идут антикоррупционные посадки чиновников, депутатов и судей. Их активы национализируются. Уфимцы уже обратились к председателю Следственного комитета Российской Федерации Александру Ивановичу Бастрыкину с просьбой инициировать проверку и довести ее до конца. Виновным в таком разбазаривании собранных всем миром под благовидным предлогом средств должны быть жестко наказаны! Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/292652-me...oycov-svo-i-kupil-na-nih-lexus

Редакция портала «Компромат Групп» завершила собственное расследование дела, которое ставит крест на понятии «неотвратимость наказания» в России. В ходе изучения документов и опроса свидетелей в Оренбурге и Москве наши журналисты вскрыли детали циничного спектакля: застройщица-миллиардерша Елена Киселева, выведшая сотни миллионов в недружественную Испанию, не просто остается безнаказанной, а получила официальный статус «жертвы» с правом на реабилитацию. СХЕМА «СТАТУС-СЗ»: КАК УКРАСТЬ ТРИСТА МИЛЛИОНОВ И ЗАСТАВИТЬ ГОСУДАРСТВО ПЛАТИТЬ Пока официальные сводки скупо сообщают о «прекращении преследования», наше расследование вскрывает механику гигантского обмана. Киселева и ее родная сестра Марина Борискина (гендиректор ООО «СТАТУС-СЗ») фактически превратили строительство жилья в семейный печатный станок. Механика «семейного подряда» Киселевых, выявленная нашими журналистами: • Круговая порука: Киселева заключала договоры долевого участия (ДДУ) с самой собой, сестрой и подставными лицами. Квартиры перепродавались реальным покупателям в Москве и Оренбурге, но деньги на счета застройщика не возвращались. Ущерб только по этой линии составил 52,3 млн рублей. • Семейный пансион: Муж застройщицы, Киселев С.Н., завладел 10 квартирами на 11,5 млн. Сестра Борискина — еще 7 квартирами на 9 млн. • Испанский транзит: Самый дерзкий вывод средств шел через сына — Геннадия Киселева. Мать перечислила ему 116,7 млн рублей якобы за «аренду офиса», а также передала элитную недвижимость. По нашим данным, эти деньги стали фундаментом для роскошной жизни семьи в Испании, где Геннадий Киселев уже имеет ПМЖ и легализует российские капиталы. • Подставные лица: Родственница невестки, некая Эзбин А.В., «реализовала» квартир на 109 млн рублей, которые также исчезли. Итог: Семья Киселевых фактически вывела из-под контроля 333 969 403 рубля. Чтобы погасить социальный взрыв и обеспечить жильем сотни обманутых семей, из бюджета области было выделено 595,4 млн рублей. > Редакция задает вопрос: Почему за действия Киселевой заплатили налогоплательщики, в то время как она сама не вернула государству ни копейки? ТОРГОВЛЯ ГОЛОВАМИ: КАК ПОЛУЧИТЬ СВОБОДУ У СЛЕДСТВИЯ? Наши журналисты попытались разобраться, почему ГСУ СК РФ пошло на сделку с застройщицей. Ответ, судя по всему, кроется в так называемых «досудебных соглашениях». Киселева фактически превратила доносительство в стратегию выживания. • Она дала показания против экс-мэра Оренбурга Евгения Арапова (эпизод со взятками в виде квартир). • Она изобличила замначальника инспекции Госстройнадзора. В обмен на эту информацию следствие закрыло глаза на обманутых дольщиков в Москве, выведенные бюджетные миллионы и долги перед партнерами. Мы считаем, что следственные органы могли быть использованы для «зачистки» криминального прошлого Киселевой и устранения ее оппонентов. НА ПОРОГЕ БУНТА: МОСКВА И ОРЕНБУРГ ТРЕБУЮТ ОТВЕТОВ Уровень несправедливости в этом деле вызвал серьезный резонанс. В регионах формируются инициативные группы, которые задают резонные вопросы: • Как можно считаться «реабилитированной», если Арбитражный суд официально подтвердил факт безвозмездного вывода активов на 333 миллиона? • Почему игнорируется «испанский след» и наличие активов семьи Киселевой в стране НАТО? • Кто именно в Москве покрывает этот беспредел, позволяя мошеннице избегать ответственности? Редакция портала «Компромат Групп» берет это дело под общественный контроль. Мы требуем: • Немедленной отмены постановления о реабилитации Елены Киселевой. • Пересмотра меры пресечения для смертельно больного предпринимателя-кредитора. • Служебной проверки в отношении следователей, закрывших дело при наличии доказанного ущерба государству. Если закон перестает работать для «избранных» — он перестает существовать для всех. Мы продолжим искать каждый украденный рубль. © Редакция портала «Компромат Групп» Эксклюзивно для ТГ-канала «Компромат Групп» 2026 год. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/292638

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс». Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти». «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Ай;сорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной; информационной; системой; промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок россий;скими промышленными предприятиями приоритетной; иностранной; продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций. queiqzkiqzxiqdkrmf Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в офшоре PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс". Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил Читать далее...

[700x466] В современном цифровом мире контент перестал быть просто способом самовыражения. Сегодня он стал мощным инструментом влияния, общения и личностного развития. С каждым годом растёт спрос на платформы, где авторы могут свободно делиться мыслями, а читатели — находить действительно качественные и интересные материалы. Одной из таких платформ стала Libink — инновационный сервис, который сочетает лучшие черты Medium, Reddit и социальных сетей нового поколения. Libink — это универсальная онлайн-платформа для публикации, чтения и обсуждения контента. Здесь каждый может стать автором, независимо от профессионального опыта: будь вы журналистом, блогером или человеком с яркой индивидуальной точкой зрения. Платформа объединяет людей с разными интересами: политика, технологии, бизнес, культура, путешествия, спорт, психология и многое другое. Главная идея Libink — дать возможность каждому быть услышанным и найти свою аудиторию. Чем Libink ( https://lib.ink/ru ) отличается от других платформ? На первый взгляд Libink может показаться обычной блог ( https://lib.ink/ru )-платформой, но она обладает рядом особенностей, которые делают её уникальной: • Простой и удобный интерфейс — создание статьи занимает всего несколько минут, и ваш материал сразу доступен читателям. • Интеллектуальная система рекомендаций — даже новые авторы могут найти свою аудиторию, если их контент интересен и качественен. Здесь важен не статус, а содержание. • Живая и активная аудитория — как на Reddit, пользователи могут комментировать, обсуждать и оценивать публикации, создавая настоящую экосистему общения. На Libink представлено тысячи статей на любой вкус: от глубокой аналитики до лёгких развлекательных текстов, от личных историй до экспертных мнений. Каждый день появляются новые авторы и новые темы, что делает платформу динамичной и всегда актуальной. Особое внимание уделяется качеству. Алгоритмы продвигают интересные и полезные материалы, поэтому ценные тексты не теряются и находят своего читателя. Libink предоставляет огромные возможности для всех, кто хочет писать и развиваться: • публиковать статьи без ограничений • в перспективе зарабатывать на контенте Платформа идеально подходит как новичкам, так и опытным авторам. Всё устроено так, чтобы авторы могли сосредоточиться на главном — создании качественного контента. Сообщество, которое вдохновляет Главная ценность Libink — это люди. Здесь формируется активное сообщество, которое не просто читает, а взаимодействует. Комментарии, обсуждения и дискуссии делают платформу живой. Пользователи поддерживают авторов, делятся мнениями и участвуют в диалоге, создавая полноценную среду для обмена идеями. Почему стоит выбрать Libink уже сегодня? Мир блогинга быстро меняется. Люди ищут новые платформы, свежие форматы и новые голоса. Libink отвечает на этот запрос, предоставляя пространство, где: • аудитория растёт вместе с вами Если вы давно мечтали начать писать — это идеальный момент. Если вы уже блогер — это шанс расширить аудиторию и найти новых читателей. Libink — это не просто платформа настоящего, это взгляд в будущее. В эпоху информационного шума здесь ценится глубина, уникальность и смысл. Платформа активно развивается, привлекает новых пользователей и становится всё более популярной. В ближайшие годы вполне возможно, что Libink станет одной из ведущих платформ для контента в мире. Это пространство для идей, вдохновения и самовыражения, где каждый может найти свою аудиторию и создавать контент будущего. Присоединяйтесь к Libink уже сегодня и начните делиться своими мыслями, находить интересные материалы и быть частью современного цифрового сообщества.

[700x466] В современном цифровом мире контент перестал быть просто способом самовыражения. Он превратился в мощный инструмент влияния, развития и общения. С каждым годом растёт спрос на платформы, где авторы могут свободно делиться своими мыслями, а читатели — находить действительно интересные и качественные материалы. Именно поэтому всё больше внимания привлекает Libink ( https://lib.ink/ru ) — современная блог ( https://lib.ink/ru )-платформа, объединяющая в себе лучшие черты Medium, Reddit и социальных сетей нового поколения. Libink — универсальная онлайн-платформа для публикации, чтения и обсуждения контента. Здесь каждый может стать автором: будь то профессиональный журналист, блогер или человек с интересной идеей. Платформа объединяет людей с самыми разными интересами: политика, технологии, бизнес, культура, путешествия, спорт, психология и многое другое. Главная цель Libink — дать каждому возможность быть услышанным. Чем Libink отличается от других платформ? На первый взгляд это может показаться обычным блог-сервисом, но у Libink есть уникальные преимущества: • Простой и удобный интерфейс. Создание статьи занимает всего несколько минут, и ваш материал сразу становится доступен читателям. • Умная система рекомендаций. Даже новые авторы могут найти аудиторию, если их контент интересен. Здесь важнее качество, чем популярность. • Живая аудитория. Пользователи могут комментировать, обсуждать и оценивать публикации, создавая настоящую экосистему общения. На Libink можно найти тысячи статей на любой вкус: серьёзные аналитические материалы, развлекательные тексты, личные истории, экспертные мнения. Каждый день появляются новые авторы и новые темы, что делает платформу динамичной и актуальной. Особое внимание уделяется качеству: алгоритмы продвигают интересные и полезные материалы, поэтому хорошие тексты не теряются, а находят свою аудиторию. Libink открывает огромные возможности для всех, кто хочет писать и развиваться: • публиковать статьи без ограничений; • в перспективе зарабатывать на контенте. Платформа подходит как для новичков, так и для опытных авторов, позволяя сосредоточиться на создании качественного контента. Сообщество, которое вдохновляет Главная ценность Libink — люди. Активное сообщество не просто читает, а взаимодействует: комментарии, обсуждения и дискуссии делают платформу живой. Пользователи поддерживают авторов и участвуют в диалоге. Libink — это полноценная среда для обмена идеями. Почему стоит выбрать Libink уже сейчас? Мир блогинга быстро меняется. Люди ищут новые платформы, форматы и голоса. Libink — ответ на этот запрос: • аудитория растёт вместе с вами. Если вы давно хотели начать писать — сейчас идеальный момент. Если вы уже блогер — шанс расширить аудиторию. Libink — не просто платформа сегодняшнего дня, это взгляд в будущее. В эпоху информационного шума здесь ценятся глубина, смысл и уникальность. Платформа активно развивается, привлекает новых пользователей и становится всё более популярной. В ближайшие годы Libink вполне может стать одной из ведущих мировых платформ для контента. Libink — больше, чем блог-платформа. Это пространство для идей, вдохновения и самовыражения. Если вы хотите делиться мыслями, находить интересные материалы и быть частью современного цифрового сообщества — Libink станет отличным выбором. Присоединяйтесь уже сегодня и начинайте создавать контент будущего.

[700x466] В современном цифровом мире контент перестал быть просто способом самовыражения — он превратился в мощный инструмент влияния, развития и общения. С каждым годом растёт спрос на платформы, где авторы могут свободно делиться мыслями, а читатели — находить действительно интересные и качественные материалы. Именно поэтому всё больше внимания привлекает Libink ( https://lib.ink/ru ) — современная блог-платформа, объединяющая лучшие черты Medium, Reddit и социальных сетей нового поколения. Libink — это универсальная онлайн-платформа для публикации, чтения и обсуждения контента. Здесь каждый может стать автором: неважно, профессиональный вы журналист, блогер или просто человек с интересным мнением. Платформа объединяет людей с разными интересами: политика, технологии, бизнес, культура, путешествия, спорт, психология и многое другое. Главная идея Libink — дать каждому возможность быть услышанным. Чем Libink отличается от других платформ? На первый взгляд Libink может показаться обычным блог-сервисом, но у него есть ряд преимуществ, которые делают его уникальным: • Простой и удобный интерфейс. Создание статьи занимает всего несколько минут, и ваш материал сразу становится доступен читателям. • Умная система рекомендаций. Даже новые авторы могут найти свою аудиторию, если их контент интересен и качественен. Здесь важен не статус автора, а содержание. • Живая аудитория. Как на Reddit, пользователи могут комментировать, обсуждать и оценивать публикации, создавая настоящую экосистему общения. На Libink можно найти тысячи статей на любой вкус: серьёзная аналитика, развлекательные тексты, личные истории, экспертные мнения. Каждый день появляются новые авторы и темы, что делает платформу динамичной и актуальной. Особое внимание уделяется качеству: алгоритмы продвигают интересные и полезные материалы, поэтому хорошие тексты не теряются, а находят свою аудиторию. Libink открывает огромные возможности для всех, кто хочет писать и развиваться: • публиковать статьи без ограничений; • в перспективе зарабатывать на контенте. Платформа подходит как для новичков, так и для опытных авторов, позволяя сосредоточиться на главном — создании контента. Сообщество, которое вдохновляет Главная ценность Libink — люди. Активное сообщество не просто читает, а взаимодействует: комментарии, обсуждения, дискуссии делают платформу живой. Пользователи поддерживают авторов и участвуют в диалоге. Это не просто сайт — это полноценная среда для обмена идеями. Почему стоит выбрать Libink уже сейчас? Мир блогинга быстро меняется. Люди ищут новые платформы, форматы и голоса. Libink — это ответ на этот запрос: • аудитория растёт вместе с вами. Если вы давно хотели начать писать — сейчас идеальный момент. Если вы уже блогер — это шанс расширить аудиторию. Libink — это взгляд в будущее. В эпоху информационного шума здесь ценится глубина, смысл и уникальность. Платформа активно развивается, привлекает новых пользователей и становится всё более популярной. В ближайшие годы Libink вполне может стать одной из ведущих мировых платформ для контента. Libink — больше, чем блог ( https://lib.ink/ru )-платформа. Это пространство для идей, вдохновения и самовыражения. Если вы хотите делиться мыслями, находить интересные материалы и быть частью современного цифрового сообщества — Libink станет отличным выбором. Присоединяйтесь уже сегодня и начните создавать контент будущего. Хотите, чтобы я сделал такую версию?

[700x466] В современном цифровом мире контент перестал быть просто способом самовыражения и превратился в мощный инструмент влияния, общения и развития. Люди ищут не только площадки для публикации, но и среды, где можно быть услышанным, найти свою аудиторию и участвовать в живом диалоге. Именно на этом фоне появляется Libink — платформа, которая стремится переосмыслить сам подход к блогингу и объединить авторов и читателей в едином цифровом пространстве. Libink представляет собой универсальную онлайн-платформу, где каждый пользователь может публиковать тексты, читать материалы других авторов и участвовать в обсуждениях. Здесь нет строгих рамок: писать может как профессиональный журналист, так и человек, который просто хочет поделиться своими мыслями. Благодаря этому формируется разнообразное и живое сообщество, объединённое интересом к качественному контенту. Одной из ключевых особенностей Libink является его доступность. Платформа предлагает простой и интуитивно понятный интерфейс, который позволяет создать и опубликовать статью буквально за несколько минут. Это особенно важно в современном ритме жизни, когда пользователи ценят скорость и удобство. Здесь нет сложных технических барьеров — всё устроено так, чтобы автор мог сосредоточиться на главном: содержании. Не менее важной составляющей является система рекомендаций. В отличие от многих других платформ, где популярность зачастую определяется количеством подписчиков, Libink ( https://lib.ink/ru ) делает акцент на качестве материала. Даже новый автор может быстро найти свою аудиторию, если его текст действительно интересен и полезен. Такой подход делает платформу более справедливой и открытой для талантливых людей, независимо от их известности. Контент на Libink отличается разнообразием. Здесь можно найти аналитические статьи, личные истории, обзоры, экспертные мнения и развлекательные тексты. Тематика охватывает практически все сферы жизни: от политики и технологий до культуры, психологии и путешествий. Постоянное появление новых авторов и тем делает платформу динамичной и актуальной, а пользователи всегда могут открыть для себя что-то новое. Особое внимание уделяется взаимодействию между участниками. Libink — это не просто место для публикаций, а полноценное сообщество. Пользователи активно комментируют, обсуждают и оценивают материалы, формируя живую дискуссионную среду. Такой формат делает процесс чтения более глубоким и вовлекающим, превращая его в диалог, а не в одностороннюю передачу информации. Для авторов Libink открывает широкие возможности. Платформа позволяет не только публиковать тексты, но и формировать личный бренд, набирать аудиторию и получать обратную связь. Это особенно важно для тех, кто хочет развиваться в сфере контента, делиться своими идеями и находить единомышленников. В перспективе платформа также может стать источником дохода, что делает её привлекательной как для начинающих, так и для опытных авторов. Libink появляется в тот момент, когда блогинг переживает трансформацию. Люди устали от поверхностного контента и информационного шума, им важны глубина, смысл и уникальность. Платформа отвечает на этот запрос, предлагая пространство, где идеи действительно имеют значение, а качество становится главным критерием успеха. Будущее блогинга во многом связано с такими платформами, как Libink. Они формируют новую культуру общения, где каждый может быть услышан, а интересные мысли находят свою аудиторию. По мере развития и роста популярности Libink имеет все шансы занять важное место среди ведущих площадок для публикации контента. Libink — это не просто блог ( https://lib.ink/ru )-платформа, а полноценная экосистема для самовыражения, общения и обмена идеями. Это место, где каждый может начать свой путь в мире контента или вывести его на новый уровень. В условиях быстро меняющегося цифрового пространства именно такие проекты становятся точкой притяжения для тех, кто хочет создавать, делиться и вдохновлять.

Роман Анатолия Мариенгофа «Циники» про другую эпоху, но наши герои не чужды. Вот вы можете одной рукой поставлять нашей армии, а другой писать в поддержку той стороне? Естественно, не отсюда. А если без моралистки — это лишь зарисовка по современной рыночной экономике. Есть в Петербурге завод им. Шаумяна. Вполне вероятно, что вы никогда о нем не слышали, а, между прочим, это старейшее предприятие по разработке и производству машинных масел и смазок во всей России. В начале марта Кассационная инстанция Арбитражного суда приняла к производству жалобу от него к УФНС по Санкт-Петербургу. Если не заморачивать читателей, то в 2024 году налоговая провела проверку деятельности завода и насчитала недоплаченными в бюджет 400 млн рублей, да еще и пеней с штрафами на 200 миллионов. Управляющее предприятием ООО «Производство завод имени Шаумяна» с фискалами не согласилось и пошло в суд. В ходе разбирательства пени не устояли, а вот вопрос основной задолженности, признанной судом, дошел до кассации. Но да не в этом суть. Сам завод вполне успешен, и помимо гражданской продукции работает с Гособоронзаказом, выпуская масла и смазки для военной техники. Судя по последней открытой отчетности за 2021 год, юрлицо показало оборот в 1,8 млрд рублей при итоговой чистой прибыли в 327 миллионов. Далее нам не видно, но, судя по всему, видно ФНС. А еще есть в Москве такая финансовая организация — «Банк развития и модернизации промышленности» (РМП Банк). Он тоже не на слуху — занимает 275 место из 323 в рейтинге Банки.ру. И вот, в начале нынешнего года в офис этого банка нагрянули оперативники ГУЭБ и ПК — уголовное дело касается незаконного вывода средств за границу. Все завертелось — основной бенефициар от деятельности РМП Банка Александр Козлов, проживающий в Швейцарии, как-то не к месту прилетел в Россию и был задержан прямо в московском аэропорту. Сейчас он находится под домашним арестом. Также вынуждено сидит дома и другой акционер, Дмитрий Алиев. Оба сотрудничают со следствием. И вот что интересно — как выяснил канал «Лиса Basilio», активным клиентом этого банка был петербургский завод им. Шаумяна. Через банк РМП денежки от производства тихо утекали за границу. Кому же? Практически единственным владельцем ООО «Производство завод имени Шаумяна» (99,7%) является Лариса Братчикова, проживающая за рубежом. О ней мы ничего не знаем, а вот ее супруг, Константин Братчиков, хорошо известен СМИ. Своего рода звезда «бандитского Петербурга» был дважды оправдан судом присяжных в 2006 и 2008 годах по подозрению в организации убийства главы концерна ПВО «Алмаз-Антей» Игоря Климова. В перерыве между успешными для него судебными процессами Константин успел уехать из России в Эквадор, где имел вид на жительство. Но там был задержан полицией по ордеру Интерпола и, затем, тайно вывезен обратно на родину. После второго оправдательного приговора следы Константина в инфополе теряются, но, по нашим данным, он и ныне спокойно проживает за рубежом. Там же находится и сын Ларисы и Константина Дмитрий Братчиков (на первом фото вместе с матерью), характеризующий себе в запрещенной в РФ соцсети с картинками как «гражданин вселенной». Вместе с супругой Аленой они стремительно покинули Россию сразу же после начала СВО, после чего начали постить в соцсетях посты осуждающие спецоперацию и поддерживающие Украину. И вот какая коллизия получается у нас в финале. Российский завод, работающий на отечественную оборонку, недоплачивает налоги — деньги, через нечистый на руку банк, утекают зарубеж. Там же проживает вся счастливая семья владельцев предприятия Братчиковых (полагаем, что история приватизации завода заслуживает отдельной статьи, если не повести). При этом, активная в соцсетях молодая часть семейства выступает против действий России и поддерживает противника. Говоря проще — за отечественные деньги. Конечно, это не пудик парафина Докучаева, из упомянутого в заголовке романа, но и финал, очевидно другой. Заседание Кассационного суда по налоговому спору состоится 27 апреля. Источник: https://tgstat.ru/channel/@LisaBasilioCh/8736

В поисках правды ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info потратили десятки часов на встречи, анализ документов, фактов и свидетельств, пытаясь не просто собрать материал, а понять, как в действительности устроен Краснодарский край. Очень быстро стало ясно: дело «краснодарских дорожников» ( https://delodorozhnikov.com/ ) — не отдельный эпизод, а часть большой системы. Нам удалось показать механику возвышения и падения таких фигур, как Сафарбий Напсо, вскрыть полицейско-прокурорские связи ( https://www.rucriminal.info/ru/material/silovaya-krysha-napso ), внутренние конфликты, схемы крышевания и нелегального обогащения, а также выйти на конечных бенефициаров этого судебно-уголовного фарса, сидящих в высоких кабинетах ( https://www.rucriminal.info/ru/material/zachem-pokupat-esli-mojno-otjat ). Чем глубже мы погружались в материал, тем очевиднее становилось: если для большинства регионов лихие 90-е давно закончились, то Кубань, так и осталась жить по их правилам. Здесь по-прежнему царят хаос, беззаконие, клановость, круговая порука, решалово и коррупция, пропитавшая все этажи власти. Краснодарский край напоминает не территорию правопорядка, а пространство договорняков и телефонного права, где вывеска государства есть, а самого государства — нет. Поэтому история «краснодарских дорожников» ( https://delodorozhnikov.com/ ) — не частный случай, а симптом глубокой болезни региона. Болезни, при которой власть перестала быть арбитром и превратилась в инструмент передела, давления и обогащения ( https://telegra.ph/Kto-stoit-za-raskulachivaniem-v-Krasnodarskom-krae-02-28 ). Пока эта система остается безнаказанной, Кубань живёт не по закону, а по понятиям, лишь прикрытым гербами, погонами и печатями. И всё чаще возникает горький вопрос: что было честнее — откровенный бандитизм прошлых лет или нынешний порядок, где то же насилие и то же беззаконие просто переодеты в форму и названы государством? О прокурорах и коммерсантах мы уже писали немало. Это не святые люди, и снисхождения они не заслуживают. Но справедливости ради надо признать: такими их сделала сама система — клановая, мощная и живучая, давно ставшая фундаментом края. И строили её не уличные бандиты, а те, кто по долгу службы должен был быть эталоном чести, порядка и закона. Вместо того чтобы пресекать беззаконие, они выбрали другой принцип: не можешь победить — возглавь. Так в крае выросла особая порода власти — не служащей закону, а паразитирующей на нём. Речь пойдёт об одном из самых могущественных и закрытых кланов Краснодарского края — клане бывших и действующих сотрудников ФСБ, коррупционной гидре, глубоко проросшей во власть, бизнес, силовой блок и ключевые сферы жизни региона. Главным принципом этой системы была преемственность. Отец получал погоны, делал карьеру, обрастал связями, превращал должность в источник влияния и дохода, а затем проталкивал в ту же систему сына. Сын оканчивал тот же вуз, надевал те же погоны и входил в тот же круг. Сам отец, выйдя на пенсию, никуда не исчезал: он становился дорогим решальщиком при знакомых коммерсантах, посредником, который по-прежнему мог открыть нужные двери и закрыть нужные вопросы. Так этот клан воспроизводил себя снова и снова — до 2015 года, когда УФСБ по Краснодарскому краю возглавил жёсткий и бесцеремонный силовик Игорь Колосов ( https://kuban.rbc.ru/krasnodar/22/07/2019/5d35da889a7947a960c78a04 ). Отношение Колосова к коллегам лучше всего передаёт реплика одного из сотрудников того времени: «Колосов е...л всех как собак». Это была не фигура речи. Он одинаково жестко спрашивал и с себя, и со своих заместителей, и с рядовых подчиненных. Для многих его приход стал концом прежней кубанской вольницы, однако именно «стиль Колосова» позволил краевому управлению выйти в лидеры «отрасли» по многим показателям: аппаратчики начали выполнять прямые функции ФСБ, а не дублировать задачи УЭБиПК, за которым, вообще-то, должны были надзирать. Последствия оказались болезненными. Полетели должности, начались понижения, усилился спрос с руководителей и их замов. Разговоры велись в привычной для казармы манере — с солдафонским матом и демонстративным унижением. Некоторых отправляли в отдаленные регионы, других попросту выдавливали из системы. Для людей, привыкших к покровительству, неприкасаемости и аппаратным играм, это был настоящий слом. Особенно тяжело удар пришёлся по кубанскому чекисту Сергею Москаленко. На тот момент он возглавлял один из самых влиятельных отделов в Краснодарском крае — отдел «М», контролировавший весь силовой блок. Москаленко рассчитывал на стремительный взлёт: как минимум на пост одного из ключевых заместителей в субъекте федерации, а возможно, и на первую роль с генеральскими погонами. Но карьерный марш обернулся провалом. По имеющимся данным, Москаленко погорел на покрывательстве, связях с армянскими предпринимателями, крышевании судов, включая известного Александра Чернова ( Читать далее...

Александр Дюкова и Роман Спиридонов вкладывают и отмывают через Вадима Гуринова ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info нашли через кого отмывают свои средства, приумножают капиталы, записывают иностранные активы глава «Газпром нефти» Александр Дюкова и его многолетний партнер Роман Спиридонов — владелец скандально известного нефтетрейдера Petroruss, торгующего российской нефтью, отправляемой преимущественно из порта Усть-Луга. Это их старый питерский приятель Вадим Гуринов. Международным нефтяным бизнесом Спиридонов начал заниматься вместе с Дмитрием Скигиным (соучредитель Петербургского нефтяного терминала), Александром Дюковым (ныне — глава «Газпром нефти»), Романом Белоусовым (друг семьи Скигиных, бенефициар ООО «Платная дорога»), Вадимом Гуриновым (возглавлял «Сибур-Русские шины») и другими. В начале 90-х для этого была приобретена небольшая компания в Монако, которую переименовали в Sotrama. Руководил этой фирмой одно время Скигин-старший. Sotrama была учредителем нескольких компаний из Лихтенштейна, в том числе Petroruss, и официально занималась морскими торговыми перевозками. Все они замыкались на одном из самых влиятельных людей Питера Илье Трабере (Антиквар). После бурных 90-х «могучая кучка» собралась вместе в 2003 году в «Сибуре», который тогда принадлежал «Газпрому»: в начале года должность главы компании занял Александр Дюков, работавший ранее в компаниях Скигина-Трабера, туда же пришли Вадим Гуринов и Роман Белоусов, который занял должность первого вице-президента «Сибур-Европа Лтд» в Швейцарии. Согласно утечкам, Роман Спиридонов также был трудоустроен в представительстве АО «Сибур-Европа Лтд». Потом они тесное партнерство старались не афишировать. Однако, ставший президентом «Газпром нефти» Александр Дюков для управления своими неофициальными доходами предпочитал пользовать именно Вадима Гуринова. Его же услугами пользуется и Роман Спиридонов. Именно Гуринов являлся управляющим и держателем многих активов, записанных на офшоры, а приобретаемых на деньги Дюкова и Спиридонова. Благодаря решению Дюкова шинный бизнес Сибура "Кордиант" за бесценок в 2013 году был отдан за кредитные средства менеджеру его многих активов — Гуринову. А в 2021 году Гуринов формально стал приобретателем башенной инфраструктуры сотовой связи Вымпелкома, который за 70 млрд. руб. продал 15 тысяч сотовых вышек компании "Сервис-Телеком", принадлежащей Гуринову. Хотя сам бизнес оформили на супругу Гуринова. Кредит на эту сделку выдал аффилированный с Газпромнефтью Газпромбанк. Ну, а когда Дюкова совсем обложили западными санкциями, то ему пришлось в апреле 2023 года и свой фэмили офис — компанию Уран-Инвест с активами в 2 млрд. руб. — экстренно передать Гуринову, хотя формально компанию записали на его брата Артема Гуринова. До самого Гуринова, предпочитающего в основном находиться во Франции, западные санкции пока не добрались. Как и до Спиридонова. В бизнес-партнерах у Вадима Гуринова, старого питерского друга и финансового партнера главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, оказался владелец компании «Транслом» Алексей Золотарев. «Транслом» — эксклюзивный подрядчик «Минобороны» по утилизации металлолома. Гуринов много лет трудится в той же тесной группе питерских бизнесменов, которая начинала когда-то в компании «Совэкс», «Петербургском нефтяном терминале» и морском порту. Эту группу связывают с авторитетным питерским бизнесменом Ильей Трабером (Антиквар). Семья Гуриновых с 90-х создавала разветвленную сеть компаний за рубежом — активы приобретались на средства Дюкова и Спиридонова. Часть компаний уже закрыта, однако некоторые продолжают действовать. В частности, это агентство недвижимости NEW END DEVELOPMENTS LIMITED в Великобритании, контролирует которое сам Вадим Гуринов, а доля в нем принадлежит его дочери Валерии. В документах Panama Papers есть данные о том, что Вадим Гуринов был также основным бенефициаром компании с Британских Виргинских островов PUNCH INVESTMENTS LTD, а долями в ней владели также Дмитрий Соков (возглавлял «Кордиант», экс-«Сибур-Русские шины»), Илья Соснов (экс-замгендиректора «Сибур-Русские шины») и Алексей Золотарев, который проживал в Москве в Малом Николопесковском переулке. По этому адресу в столице зарегистрировано ТСЖ, в котором состоит Алексей Юрьевич Золотарев — владелец ООО «Кронос», материнской компании «Транслом». Судя по всему, PUNCH INVESTMENTS LTD, зарегистрированный в 2011 году, имел отношение к аквакультурному бизнесу. Так, Илья Соснов в 2011 году стал замгендиректора в «Русское море — Добыча», которое принадлежит Максиму Воробьеву (брат губернатора МО Андрея Воробьева), и Глебу Франку. На брата Вадима Гуринова, Артема Гуринова, также был записан офшор GANO SERVICES INC. (Британские Виргинские острова), который владел 27% в шведском фонде RURIC — его связывали с зарубежным сектором активов питерских бизнесменов. Фонду и подконтрольному ООО «Рюрик» принадлежали три бизнес–центра в Петербурге и земельный участок в Стрельне. Также Гуринов и партнеры Читать далее...