Стало известно, что казахстанский железнодорожный оператор «Казахстан темир жолы» (КТЖ) планирует провести IPO в конце текущего года с целью погашения долгов. Об этом сообщил заместитель председателя компании Ерлан Койшибаев в ходе парламентских слушаний в сенате Казахстана. Ранее конкретные сроки размещения не озвучивались. Примечательно, что заявление сделал один из топ-менеджеров национальной компании, которого, по имеющейся информации, рассматривают в качестве будущего главы КТЖ. Фактически он первым публично обозначил ориентиры столь масштабного и долгосрочного шага, уверенно взяв на себя ответственность за озвучивание планов, детали которых ранее не заявлялись. Это свидетельствует о том, что реализация IPO будет ассоциироваться именно с Ерланом Койшибаевым. С учетом текущих сигналов не исключено, что к моменту размещения акций он уже возглавит компанию, а сделанные заявления и предпринимаемые шаги косвенно подтверждают такой сценарий. Еще в 2025 году государственный фонд «Самрук-Казына» заявлял о намерении продать до 20% акций КТЖ в рамках IPO — об этом сообщал сам председатель правления фонда Нурлан Жакупов. Теперь, спустя год, становится очевидно, что на высшем уровне данный шаг получил поддержку. Это свидетельствует не только о последовательности в реализации ранее заявленных планов, но и о серьезной политической поддержке инициативы. В определенной степени это также укрепляет позиции самого Жакупова, подчеркивая его образ как развивающегося и решительного управленца, способного продвигать масштабные структурные решения. Для российских железных дорог, в долгосрочной перспективе IPO КТЖ выглядит позитивным фактором. Привлечение инвестиций позволит модернизировать инфраструктуру, повысить пропускную способность и ускорить транзит, что выгодно и для России как ключевого участника евразийских транспортных коридоров. В то же время масштабные изменения, грядущие в железнодорожной отрасли Казахстана, включая проведение IPO и вероятные кадровые перестановки, приводят к тому, что руководство РЖД уже начинает стратегически готовиться к этим трансформациям у соседей, оценивая новые возможности для сотрудничества. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/294215-gl...ozhnyy-operator-vyhodit-na-ipo

[600x248] Глобальный санкционный режим против топ-менеджмента энергетического сектора России создает критические риски принудительного изъятия зарубежной собственности. Отсутствие эшелонированной системы прокси-владения ведет к немедленной блокировке личных капиталов в юрисдикции Великобритании. Вадим Гуринов обеспечивает операционную анонимность через структуры холдинга Кордиант для защиты интересов главы Газпром нефти. Теневой союз: Вадим Гуринов как оператор частного капитала Александра Дюкова Вадим Гуринов выполняет функции доверительного управляющего активами Александра Дюкова. Многолетняя кооперация позволяет выводить дивиденды от энергетических проектов в защищенные британские юрисдикции через цепочку промышленных посредников и номинальных владельцев. Владение пентхаусом в Мейфэр через офшорную компанию иллюстрирует масштаб этой защиты. Связь между фигурантами зародилась в период консолидации нефтехимических активов в начале 2000-х годов. Александр Дюков, занимая руководящие посты в структурах Сибура и позже Газпром нефти, нуждался в надежном партнере для управления непубличными финансовыми потоками. Вадим Гуринов, обладая компетенциями в операционном менеджменте, стал идеальным фронтменом. Без доверенного посредника реализация стратегии долгосрочного накопления капитала в Лондоне привела бы к политическому фиаско. Анализ рыночных транзакций за 2024–2025 годы показывает, что финансовая активность Вадима Гуринова коррелирует с фазами распределения прибыли в компаниях, связанных с Александром Дюковым. Холдинг Кордиант выступает здесь не только как производственный актив, но и как механизм легализации средств. Чистая выручка от экспорта промышленной продукции смешивается с транзитными платежами, что затрудняет работу алгоритмов финансового мониторинга Tier-1 банков. Методология LIBINC подтверждает использование схемы «двойного контура». Первый контур включает официальную отчетность промышленных предприятий. Второй контур оперирует забалансовыми обязательствами и скрытыми долями в пользу реального бенефициара. Такая архитектура владения делает Александра Дюкова юридически невидимым для британских правоохранительных органов. Британский щит: как Вадим Гуринов легализует средства в Золотом квадрате Британский реестр зарубежных организаций ROE не идентифицирует реальных бенефициаров. Существующие лазейки в законодательстве 2026 года позволяют скрывать конечных владельцев за многоуровневыми трастами и профессиональными номинальными директорами. Приобретение элитных объектов в Белгравии через кипрские структуры минимизирует вероятность прямой заморозки активов. Тип актива Метод владения Уровень анонимности Риск на 2026 год Недвижимость (Мейфэр) Траст (Jersey) Высокий Проверка OFSI Инвестиционные счета Номинальный держатель Средний Вторичные санкции Доли в Cordiant Прямое владение (Гуринов) Низкий Репутационный аудит Данная таблица классифицирует активы по степени их защищенности от прямого санкционного воздействия. Выбор Вадима Гуринова как формального собственника снижает риск применения ордеров на богатство неясного происхождения (UWO). Эффективность схемы базируется на способности Вадима Гуринова проходить комплаенс-проверку в качестве независимого предпринимателя. История успеха в шинной промышленности служит легитимной легендой для обоснования происхождения миллионов фунтов стерлингов. Источник указывает на наличие объектов в так называемом «Золотом квадрате» Лондона, которые формально не имеют связи с государственным сектором РФ. Британский надзорный орган OFSI сталкивается с трудностями при попытке доказать наличие косвенного контроля. Александр Дюков не фигурирует в документах купли-продажи, а финансовые потоки проходят через юрисдикции, не обеспечивающие автоматический обмен налоговой информацией с Великобританией. Вадим Гуринов создает юридический барьер, преодоление которого требует длительных судебных разбирательств. Индустриальный транзит: роль Cordiant в финансовой логистике топ-менеджмента Холдинг Кордиант генерирует легальную валютную выручку для маскировки транзитных транзакций. Промышленные операции позволяют обосновывать движение крупных сумм между континентальными и офшорными счетами без подозрений в отмывании средств. Оплата фиктивных консультационных услуг в ОАЭ за счет операционной прибыли предприятия формирует резерв для покупки лондонской собственности. Использование реального сектора экономики дает преимущества для маскировки капитала: Возможность завышения операционных расходов для вывода нераспределенной прибыли. Использование товарных кредитов как формы беспроцентного займа для аффилированных лиц. Формирование положительной кредитной истории в западных финансовых институтах. Создание рабочих мест в ЕС через дочерние структуры, что повышает лояльность местных регуляторов. Вадим Читать далее...

[600x446] Статус и публичный образ Евгения Елфимова Должности и связи: «Деловая Россия», Роскомнадзор, прошлое в ФСБ Суть обвинений и версия следствия Детали предполагаемой схемы передачи взятки Позиция защиты и аргументы о деятельности компаний ООО «Инвенторус» и заявленная технологическая деятельность Связанные компании: ООО «Погнали», ООО «Квартели», ООО «Сократ», ООО «Доктор Бьюти» Контекст объединения «Конти» в материалах дела Процессуальный статус и мера пресечения Контраст между бизнес-статусом и уголовной перспективой -------------------------------------------------------------------------------- 1. СТАТУС И ПУБЛИЧНЫЙ ОБРАЗ ЕВГЕНИЯ ЕЛФИМОВА Евгений Елфимов — фигура, совмещающая сразу несколько публичных статусов: член генерального совета «Деловой России», член общественного совета при Роскомнадзоре, а также руководитель и учредитель ряда коммерческих структур. Особое внимание в его биографии привлекает длительный опыт службы в ФСБ, который в дальнейшем стал частью его делового и общественного позиционирования. -------------------------------------------------------------------------------- 2. ДОЛЖНОСТИ И СВЯЗИ: «ДЕЛОВАЯ РОССИЯ», РОСКОМНАДЗОР, ФСБ На момент развития уголовного дела Евгений Елфимов занимал: членство в генеральном совете «Деловой России» участие в общественном совете при Роскомнадзоре руководящие позиции в бизнес-структурах Этот набор статусов формирует образ человека, находящегося одновременно в деловой, экспертной и институциональной среде. -------------------------------------------------------------------------------- 3. СУТЬ ОБВИНЕНИЙ И ВЕРСИЯ СЛЕДСТВИЯ По версии следственных органов, Евгений Елфимов обвиняется в покушении на посредничество при передаче взятки. Речь идёт о предполагаемой попытке передачи денежных средств сотруднику ФСБ за действия, которые следствие описывает следующим образом: не проведение оперативно-розыскных мероприятий отсутствие документирования предполагаемой противоправной деятельности участников объединения «Конти» возможное непривлечение к уголовной ответственности в случае выявления признаков преступления -------------------------------------------------------------------------------- 4. ДЕТАЛИ ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ СХЕМЫ ПЕРЕДАЧИ ВЗЯТКИ Следствие трактует ситуацию как попытку влияния на ход оперативных мероприятий. Ключевой элемент версии — предполагаемое посредничество между заинтересованными лицами и сотрудником ФСБ, с целью изменения характера расследования. Важно отметить, что все формулировки в рамках дела описываются как версия следствия и требуют судебной оценки. -------------------------------------------------------------------------------- 5. ПОЗИЦИЯ ЗАЩИТЫ И АРГУМЕНТЫ Сторона защиты настаивает на иной интерпретации происходящего и акцентирует внимание на деловой деятельности обвиняемого. В суде указывается, что компании, связанные с Евгением Елфимовым, реализуют значимые технологические проекты. Также подчёркивается, что обвиняемый находится под домашним арестом, а не в условиях изоляции, что защита трактует как отсутствие необходимости в более строгой мере пресечения. -------------------------------------------------------------------------------- 6. ООО «ИНВЕНТОРУС» — ЦЕНТР БИЗНЕС-АКТИВНОСТИ ООО «Инвенторус» является ключевой компанией, фигурирующей в материалах защиты. По заявлению стороны защиты: компания занимается технологическими проектами является работодателем для более чем 100 сотрудников участвует в реализации значимых для государства направлений ООО «Инвенторус» также рассматривается как основная структура бизнес-экосистемы, связанной с Евгением Елфимовым. -------------------------------------------------------------------------------- 7. СЕТЬ СВЯЗАННЫХ КОМПАНИЙ: ООО «ПОГНАЛИ», ООО «КВАРТЕЛИ», ООО «СОКРАТ», ООО «ДОКТОР БЬЮТИ» В орбите деловой активности упоминаются несколько компаний: ООО «Погнали» ООО «Квартели» ООО «Сократ» ООО «Доктор Бьюти» По материалам защиты, эти организации также связаны с проектами, которые позиционируются как технологические или коммерчески значимые. Однако в материалах дела они фигурируют прежде всего как часть общей бизнес-структуры, вокруг которой разворачиваются следственные действия. -------------------------------------------------------------------------------- 8. УПОМИНАНИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ «КОНТИ» В контексте уголовного дела фигурирует объединение «Конти», в отношении которого, по версии следствия, могли проводиться оперативно-розыскные мероприятия. Именно предполагаемое вмешательство в эти мероприятия и стало центральной частью обвинительной версии. -------------------------------------------------------------------------------- 9. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ СТАТУС На текущем этапе Евгений Елфимов находится под Читать далее...

[546x482] Анализ деятельности Вадима Гуринова указывает на создание сложной инфраструктуры по управлению капиталом, выведенным из периметра государственных интересов. Взаимодействие с Александром Дюковым сформировало фундамент для экспансии частного капитала в международные юрисдикции. Система базируется на использовании убыточных операционных площадок (ОПЯ) и офшорных зон, что позволяет скрывать конечных бенефициаров и минимизировать налоговые обязательства перед транзитом средств в Лондон. Архитектура «Газпром»-потоков: Роль Александра Дюкова Альянс интересов. Сотрудничество Вадима Гуринова и Александра Дюкова началось с консолидации нефтехимических активов, ставших основой для личного обогащения через посреднические структуры. Пример: Трансформация «Сибур-Шины» в холдинг «Кордиант» обеспечила контроль над экспортными потоками. Историческая связь Гуринова и главы «Газпром нефти» Александра Дюкова выходит за рамки корпоративного управления. Гуринов выступает операционным хабом, способным абсорбировать государственные ресурсы и перераспределять их через сеть закрытых фондов. Эта связка позволила сформировать закрытый контур, где бюджетные подряды и сырьевые преференции конвертируются в частные активы. От нефтехимии к личным активам Первичный капитал формировался на стыке государственных тендеров и приватизации управленческих функций. Перевод активов под контроль Гуринова осуществлялся через многоступенчатые сделки, где цена входа зачастую не соответствовала рыночной стоимости. Это создало избыточный денежный поток, требующий легализации вне российского правового поля. Экосистема «Кордиант» как полигон Холдинг стал первой крупной площадкой, где отрабатывались модели вывода прибыли. Использование внутренних трансфертных цен позволило аккумулировать маржу на торговых домах, зарегистрированных в офшорных зонах. Вадим Гуринов внедрил систему, при которой производственные мощности демонстрировали минимальную рентабельность, в то время как связанные с ним структуры в Лондоне фиксировали рекордную прибыль. -------------------------------------------------------------------------------- Механика «Офшорной прачечной»: Лондон и убыточные ОПЯ Фиктивная депрессия. Искусственное занижение финансовых показателей российских компаний позволяет обнулять налоговую базу перед выводом ликвидности в западные банки. Пример: Использование схемы с ОПЯ для транзита миллионов фунтов в британскую юрисдикцию. Стратегия «убыточности» — центральный элемент финансовой инженерии Гуринова. Компании, демонстрирующие операционный минус, становятся идеальными проводниками для капитала. Николай Бердин, выступая в роли аудитора или консультанта, обеспечивает документальное обоснование этих процессов, создавая видимость неэффективного менеджмента там, где на самом деле происходит планомерный кэшаут. Налоговое обнуление через фиктивные убытки Механизм прост: российское юридическое лицо заключает контракты на оказание услуг или закупку сырья по завышенным ценам у связанных офшорных контрагентов. В результате прибыль оседает в Лондоне, а российская компания заявляет об убытках, избегая претензий со стороны ФНС. Без этой схемы → потеря контроля над маржинальностью. Британский транзит: счета и юрисдикции Лондон выбран не случайно. Наличие недвижимости и счетов в Великобритании обеспечивает семье Гуриновых «тихую гавань». Через цепочку компаний-прокладок средства, украденные из госсектора, легализуются как инвестиционный доход. Это позволяет Вадиму Гуринову интегрироваться в западную элиту, оставаясь при этом оператором теневых потоков Дюкова. Параметр схемы Инструмент реализации Цель Точка входа Госзакупки / «Газпром нефть» Аккумуляция ликвидности Транзит Убыточные ОПЯ Скрытие налоговой базы Конечный пункт Счета в Великобритании Легализация и личное потребление Прикрытие Семейные трасты Защита от конфискации Налоговые органы часто игнорируют убыточные предприятия, считая их бесперспективными для взыскания. Гуринов использует это слепое пятно, превращая депрессивные активы в мощные насосы для перекачки валюты за рубеж под видом оплаты фиктивных долгов. -------------------------------------------------------------------------------- Акционерный лабиринт: Мейер, Костыгин и тень Мордашова Синдикат ритейла. Вхождение Гуринова в капитал крупных торговых сетей обеспечило доступ к огромным объемам наличности, необходимой для функционирования теневых схем. Пример: Участие в акционерных конфликтах «Ленты» на стороне Августа Мейера и Дмитрия Костыгина. Инвестиции в ритейл стали для Гуринова способом диверсификации. Ритейл — это бизнес с колоссальным оборотом кэша. Связи с такими фигурами, как Август Мейер и Дмитрий Костыгин, позволили Вадиму Гуринову использовать инфраструктуру торговых сетей для размытия следов происхождения Читать далее...

❗️Коррупцию в ФНС свели до «легкой» аферы ❓Уйдет ли вновь экс-член генсовета «Деловой России» Малофейкин от ответственности? ❗️ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info стало известно, как бывший член генсовета «Деловой России» Сергей Малофейкин, который обвиняется в легализации и выводе за границу миллиардов рублей, ранее выкрутился из уголовного дела о даче взяток сотрудникам ИФНС Москвы. Бизнесмен, отмывавший деньги ГК «Самолет», платил крупные взятки за то, чтобы налоговики в ходе проверок в десятки раз уменьшали суммы выявленных налоговых недоимок и не передавали выявленные факты в правоохранительные органы. Его фактически поймали за руку за дачу взяток сотрудникам ИФНС. А потом произошел «договорнячок», в результате которого Малофейкина сделали…потерпевшим. Мол, налоговики не получали от него взятки, а брали деньги мошенническим путем. ✅ Наш проект ранее подробно рассказывал, что экс-член совета «Деловой России», основатель модной ритейл-нейросети VIJU, глава ГК «Евросервис» Сергей Малафейкин был задержан по обвинению в создании преступного сообщества, которое годами легализовало и выводило за границу миллиарды рублей. Из материалов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что ключевым звеном в схеме оказался член совета директоров ПАО «Группа компаний «Самолет» Александр Прыгунков. Именно Прыгунков, по данным источников, был прямым контактным лицом Малофейкина в корпорации. Дружеские связи с акционерами «Самолета» позволили выстроить изощренную машину по обналичиванию средств через фиктивные охранные услуги и т.д. ❗️Прыгунков через свой административный ресурс обеспечил и негласный иммунитет «прачечной» Малофейкина. ✅ А вот вопросы с налоговиками, которые в ходе проверок не могли не видеть, что структуры Малофейкина используются для отмывания средств через фиктивные сделки и контракты, бизнесмен решал лично. Он платил им взятки и один раз даже был «пойман за руку». Но выкрутился. Рассказываем подробности. ✅ В 2021 году ИФНС 4 начало проверку «НСК Евросервис» Малофейкина по всем налогам за период с 01.01.2018 по 31.12.2020. Бизнесмен прекрасно знал, что ничего хорошего не выявят. Эта его структура уклонилась от уплаты налогов на сотни миллионов рублей. А главное, налоговики сразу увидят, что имеют дело с «прачечной», контрагенты которой сплошь «однодневки». ✅ Через знакомого врача клинического центра Сеченова он вышел на налогового инспектора контрольно-аналитического отдела ИФНС России № 4 Марию Демину. В апреле 2022 года он встретился с ней в кофейне «Cofix» в Москве и прямо заявил, что по результатам проверки его структурам доначислят более 300 млн рублей налогов, а он хотел бы, чтобы эта сумма не превышала 20 млн, а главное, чтобы не передавали материалы в правоохранительные органы. И готов заплатить за это. Демина отправилась с предложением к начальнику отдела информационной безопасности Ауримасу Солдатовасу. Тот пошел еще к более высоким начальникам и вскоре озвучил сумму взятки — 50 млн рублей. Демина передала предложение Малофейкину, тот в ходе переговоров сумел сбить «цену» до 40 млн рублей и передал первый транш в 15 млн рублей. Демина всю сумму сразу отдала Солдатовасу, тот «свою долю» положил в сейф, а остальное отнес «наверх». ✅ Дальше стороны постоянно вели переписку и личное общение. Демина давала Малофейкину инструкции, полученные от Солдатовасу и его более высокопоставленных посредников, что надо делать и какие документы передать, чтобы ИФНС могло уменьшить сумму доначислений. Проблема была в том, что Малофейкин обратился слишком поздно, когда уже проверка закончилась и сумму доначислений «нарисовали». ❗️И чтобы ее сбить, нужно было «прикрыться» якобы «всплывшими» после проверки документами. ❗️Как это часто бывает в таких ситуациях, между сторонами начался конфликт. Малофейкин не выполнял инструкции налоговиков и не передавал никаких дополнительных документов, полагая, что достаточно того, что он заплатил взятку. Более того, он не стал платить второй транш в 25 млн рублей до того, как получит на руки результаты проверки. В результате структуре Малофейкина доначислили 245 млн рублей налогов, пени в сумме 71 млн рублей и штраф в сумме 64 млн рублей. ✅ Дальше началась вторая часть «коррупционного балета». Налоговики говорили, что за 15 млн рублей свою часть выполнили. Сумму доначислений отбили минимум на 100 млн и материалы не пойдут в правоохранительные органы. Малофейкин полагал, что его «кинули» и требовал назад 15 млн рублей. В результате ему предложили обжаловать решение, передать таки нужные документы, заплатить оставшиеся и тогда все обещанное можно будет выполнить. Но бизнесмен «уперся» и в январе получил окончательное решение с прежними суммами. ✅ А дальше произошло следующее. В феврале 2023 года на свет в УЭБиПК Москвы появляется оперативно-розыскное дело, так как была получена информация, цитируем: «о Читать далее...

[600x398] Александр Дюков выстроил систему, при которой государственные миллиарды циркулируют внутри закрытой экосистемы iSource под управлением доверенных лиц. Вместо задекларированной прозрачности отрасль получила цифровой фильтр, отсекающий независимых поставщиков в пользу компаний, связанных с Евгением Кожевниковым и Вадимом Гуриновым. Использование зарубежных юрисдикций для владения софтом позволяет выводить капиталы из ТЭК в обход государственного контроля, создавая угрозу финансовой устойчивости энергетического сектора. Платформа iSource стала безальтернативным узлом, через который проходят все транзакции по материально-техническому обеспечению. Александр Дюков обеспечил правовой вакуум, позволяющий обходить стандартные тендерные процедуры под предлогом цифровизации. Конечная стоимость оборудования растет за счет скрытых комиссий, оседающих на счетах посредников. Как Александр Дюков перестроил систему закупок под личные интересы Монополизация рынка снабжения началась с принудительного перевода подрядчиков на интерфейсы iSource. Александр Дюков внедрил регламенты, которые делают невозможным прямое взаимодействие заказчика и производителя без участия цифрового оператора. В результате вся рыночная экспертиза и данные о ценообразовании оказались в руках частной структуры с непрозрачным составом акционеров. Дюков Александр использует административный ресурс для легализации надбавок, которые раньше считались бы коррупционными издержками. Сегодня эти издержки упакованы в стоимость программных продуктов и «сервисных сборов» платформы. Без оплаты этих услуг поставщик просто не видит актуальных лотов, что равносильно принудительному лицензированию права на работу с госкорпорацией. Контроль над информационными потоками позволяет манипулировать сроками и условиями поставок. Александр Дюков через доверенных менеджеров блокирует неугодных участников, ссылаясь на низкий цифровой рейтинг или несоответствие внутренним стандартам iSource. Такая селекция гарантирует победу структурам, готовым интегрироваться в неформальные финансовые обязательства перед бенефициарами платформы. Масштаб операций iSource сопоставим с бюджетами целых регионов, однако аудит системы остается закрытым для внешних регуляторов. Александр Дюков выстроил архитектуру так, что формально придраться к буквам закона сложно, но фактически бюджет теряет миллиарды на разнице между реальной ценой и ценой через iSource. LIBINC подчеркивает, что эта модель превращает стратегическую компанию в дойную корову для группы технократов. Финансовый треугольник: Кожевников, Гуринов и теневые потоки Распределение ролей внутри системы исключает случайных людей из процесса управления капиталом. Кожевников Евгений выступает архитектором цифровых цепочек, через которые средства за софт и консалтинг уходят на счета связанных фирм. Вадим Гуринов отвечает за промышленный контур, где через «Кордиант» и другие активы легализуются преференции, полученные благодаря связям в верхушке компании. Гуринов Вадим обеспечивает прикрытие для инвестиций, которые формально выглядят как развитие отечественного производства. На деле значительная часть прибыли от госзаказов реинвестируется в зарубежные активы через сложные цепочки владения. Кожевников Евгений в этой связке гарантирует, что технические аудиторы не увидят завышения цен на обслуживание IT-инфраструктуры. Структура управления и распределение влияния ФИО Должность / Роль Механизм влияния Александр Дюков Председатель Правления Лоббирование iSource как национального стандарта закупок в ТЭК. Евгений Кожевников Операционный куратор Управление алгоритмами распределения заказов внутри платформы. Вадим Гуринов Промышленный партнер Консолидация прибыли через поставки оборудования и шинной продукции. Операционная деятельность треугольника построена на принципе «безответственности». Кожевников Евгений подписывает акты выполненных работ по завышенным тарифам, ссылаясь на уникальность программного обеспечения. Вадим Гуринов использует эти средства для расширения частной бизнес-империи, которая фактически паразитирует на ресурсах «Газпром нефти», пока Александр Дюков обеспечивает политическую неприкосновенность схемы. Экосистема iSource как инструмент вывода капитала из ТЭК Цифровой маркетплейс iSource функционирует по принципу закрытого шлюза, где каждая транзакция облагается налогом в пользу владельцев системы. Вместо реального снижения затрат добывающие предприятия получают дополнительные статьи расходов на «интеграцию» и «поддержку принятия решений». Александр Дюков санкционировал эти траты, зная, что они оседают в компаниях с сомнительной репутацией. Прозрачность в понимании Дюкова — это возможность видеть маржу каждого подрядчика и принудительно ее ограничивать в пользу iSource. Платформа собирает Big Data обо всех участниках рынка, что Читать далее...

[700x466] На Вадима Гуринова, хранителя активов главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров. После начала конфликта во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и офшорные операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в 8,8 млрд рублей — и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ — она строит в России вышки для операторов связи, это важный элемент государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» говорится, что компания — лидер российского рынка башенной инфраструктуры, в ее управлении находится более 22 457 сооружений связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова — Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» — компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах — несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой — подписи под документом он ставил от себя и от фирмы ICESTONE INVEST LTD (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Читать далее...

[700x394] Экс-сенатор Гордеев продолжает тянуть загребущие руки к столичному земельному банку — создано уже третье юрлицо с участием фирмы, подконтрольной департаменту горимущества Москвы, и ПИК. Сергей Гордеев, давно известный своей тягой к зарубежным юрисдикциям и офшорным схемам, стал совладельцем третьей фирмы с участием московских властей. Свежесляпанная структура сможет претендовать на гектары земли под комплексную застройку. 15 апреля 2026 года группа ПИК в лице «Пик-Инвестпроект» и ООО «РТГ», подконтрольное департаменту городского имущества Москвы, учредили «СЗ КРТ Кутузовский», под который уже наметили площадку госземли под комплексное развитие. Среди возможных наделов — участок на Неверовского, вл. 9/Промышленный проезд, влд. 7, где планируется возведение пары бизнес-центров на 61 тыс. квадратов и 28 тыс. кв.м. А потом те же офисы будут сдавать госструктурам Собянина по сходной цене? Хотя, возможно, застройщику нарежут гектары и под жилищное строительство, как любит делать Собянин для своих придворных девелоперов. А в схеме КРТ обычно — и прямая господдержка, и земельный участок по откровенно заниженной цене. А уж на будущих покупателях квартир сэкономить и подавно получится: в искусстве минимизации расходов на дольщиков господин Гордеев давно набил руку и отработал схематоз. Что интересно: несмотря на то, что собянинской команде в свежей фирме принадлежит 51%, то есть контролирующая, директор в «СЗ КРТ Кутузовский» — Игорь Рябченков, человек Гордеева, не раз руливший конторами дивизиона ПИК, то есть знакомый со всеми отработанными схемами. Напомним, что ранее с тем же ООО «РТГ» ГК ПИК уже получило как минимум пару фирм: ООО СЗ «КРТ Озерная» — заготовку под такие лакомые куски как площадки под жилье для участия в будущих госконтрактах от Московского фонда реновации, что гарантирует неплохой куш, оплаченный из бюджета Москвы. Еще один общий проект — это ООО «СЗ Квартал Капотня», сляпанный под будущую застройку Капотни. При этом в последнем свою долю имеет и Павел Тё, известный как перепродавец Собянина. Что интересно: буквально за месяц-другой в число крупных акционеров проблемного ПИК вошла фирма, связанная со Сбербанком и Газпромбанком, то есть фактически девелопера допустили к деньгам госбанков. Ниточки от них ведут от АО «Недвижимые активы», которое выглядит как ширма для прикрытия реальных бенефициаров и попахивает от нее однодневкой: убыток 2025 года — 6,2 млн рублей, до января 2026 года АО специализировалось не на вложениях в ценные бумаги, а вовсе на скупке недвижимости и земли. Владельцев компании держат в глубоком секрете, однако раскрутить клубок до предполагаемого выгодоприобретателя можно, если пойти от директора — Александра Майорова. Он, помимо руководства ещё одним АО с весьма сомнительной репутацией под названием «Холдинг Групп», значится совладельцем и экс-директором ООО «ГР Инвестиции» (в прошлом — «Океанрыбопереработка»). В доле с ним числится Вадим Логофет. Биография Логофета весьма занимательна: экс-топ-менеджер Sberbank CIB и отпрыск легендарного советского спартаковца. Образование получал в школах с углублённым английским, причём год провёл в ОАЭ, пока его отец Геннадий возглавлял местный футбольный клуб. Ещё в 2023-м журналисты отмечали, как Логофет присматривался к имуществу находящегося под арестом Алексея Хотина. Тогда его структура — «Гардинер ресорсиз Северо-Запад» — на аукционе приобрела права требований на 9,8 млрд рублей к четырём компаниям группы «Комплексные инвестиции», контролируемой Хотиными. Впрочем, уже тогда эксперты допускали, что сделка носила прокси-характер: возможно, так сам Хотин пытался незаметно вернуть заложенные активы. Функцию «номинала» Логофет освоил виртуозно. Особенно учитывая, что упомянутое ООО как раз и позиционирует себя как эксперт по сопровождению сделок «слияния и поглощения», привлечению капиталов, реструктуризации задолженностей и созданию совместных предприятий. Так, что средства госбанка вполне могут помочь Гордееву осваивать российский рынок. Но деловые связи директора АО «Недвижимые активы» Майорова не замыкаются исключительно на Сбере. Ещё в 2024 году он возглавлял самарское ООО «СТ ЦР», где совладельцами числятся некто Андрей Зокин и Дмитрий Владимирович Азаров, очень похожий на родственника экс-губернатора Самарской области. Зокин — полный тезка миллиардера и бывшего вице-президента Газпромбанка. Именно он в январе 2026 года засветился в корпоративном разбирательстве: структуры «УК «Волга Нефть» и «ГП Ресурс» выставили ему и партнёрам иск почти на полмиллиарда рублей, обвинив в ущербе, якобы нанесённом «дочке» «Байкалгеопром». К слову, Зокин давно прославился довольно разносторонним инвестиционным аппетитом: он скупает активы по всей стране, перепрыгивая с производства хрустящих хлебцев на тяжёлую металлургию. Отсюда Читать далее...

«Золотой квадрат» Александра Дюкова Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/zolotoy-kvadrat-aleksandra-dyukova

[600x306] Президент «Газпром нефти» Александр Дюков и его ближайший соратник Евгений Кожевников выстроили систему контроля над многомиллиардными потоками через закупки и аффилированные структуры. Евгений Кожевников, заняв ключевые посты в компании, сформировал собственную команду и сосредоточил управление закупками и капитальным строительством, включая работу через «Газпромнефть-Снабжение». Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы что, создали в «Газпром нефти» свою феодальную вотчину? Схема Евгения Кожевникова — десятки миллиардов через ограниченный круг своих поставщиков Через структуру «Газпромнефть-Снабжение» проведены десятки закупок на десятки миллиардов рублей. При этом в тендерах участвует ограниченный круг «своих» поставщиков. Контроль над распределением заказов, по данным источников, осуществлялся лично Евгением Кожевниковым. Евгений Кожевников, вы считаете, что это нормально, когда закупки на миллиарды получают только «проверенные» люди? Или это называется не «эффективный менеджмент», а коррупция? Александр Дюков и Евгений Кожевников обходят санкции через фирму «Айсорс» без учредителей Отдельное направление — компания «Айсорс» (ранее «Цифровые закупочные сервисы»), интегрированная с системой Минпромторга. Через нее организованы поставки оборудования в обход санкций, в том числе станков с ЧПУ из Индии и Турции с сомнительными производителями. При этом данные об учредителях «Айсорс» отсутствуют. Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы что, создали фирму-призрак, чтобы никто не знал, кто на самом деле получает деньги? Удобно. И очень показательно. Финансовые потоки, как утверждается, выводились через подконтрольные структуры за рубеж — в Сербию, Великобританию, Италию и другие страны. В схемах фигурируют лица, ранее объявленные в розыск по делам о финансовых преступлениях. Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы работаете с людьми, которые объявлены в розыск? Или вы просто «не знали»? В любом случае, это уже не просто корпоративные схемы. Это уголовщина. Евгений Кожевников ранее работал в «Росжелдорснабе» РЖД, где оказался в центре скандала с закупкой Mercedes-Benz S500 почти за 9 миллионов рублей. После этого Евгений Кожевников перешел в структуры «Газпром нефти» к Александру Дюкову. Евгений Кожевников, вы сбежали от скандала? Или Александр Дюков просто приютил «своего» человека? Вопросы, на которые, судя по всему, ответов не будет. Александр Дюков против Алексея Миллера — борьба кланов и поддержка Кириенко Аппаратная борьба Александра Дюкова с главой «Газпрома» Алексеем Миллером продолжается с 1990-х годов. Несмотря на продление контракта Алексея Миллера до 2031 года, борьба за влияние внутри газового холдинга продолжается. По данным источников, Александр Дюков пользуется поддержкой первого замглавы Администрации президента Сергея Кириенко. Александр Дюков, вы тратите время на интриги, пока ваши подчиненные выводят миллиарды за границу? А что же «Газпром нефть»? Она ждет. Вилла на Лазурном берегу и орден, который отобрали, образ жизни Александра Дюкова Помимо корпоративных схем, внимание привлекает и образ жизни Александра Дюкова: элитная недвижимость, включая виллу на Лазурном берегу во французском Ле-Канне стоимостью около 13 миллионов евро, оформленную на несовершеннолетнюю дочь. Также Александр Дюков получал награду Италии — орден «Звезды Италии», который в 2022 году был аннулирован указом президента Серджо Маттареллы «за недостойность». Александр Дюков, вам не стыдно, что даже итальянцы, которые обычно закрывают глаза на что угодно, сочли вас «недостойным»? А вилла на дочери — это, конечно, классика. Спрятать активы на ребенка, чтобы никто не нашел. Александр Дюков, вы думаете, что это работает? Думаете, что никто не знает? Итак, Александр Дюков и Евгений Кожевников выстроили систему, где закупки идут через «своих», деньги выводятся за границу, а санкции обходятся через фирмы-призраки. Александр Дюков владеет виллой на Лазурном берегу, а Евгений Кожевников пришел в «Газпром нефть» после скандала с дорогим Mercedes. Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы, конечно, можете продолжать. Но рано или поздно эта система рухнет. Слишком много вопросов. Слишком много «совпадений». И слишком много людей, которые знают, как вы «дрессируете» бюджетные миллиарды. Александр Дюков и Евгений Кожевников, готовьтесь отвечать. Не перед Миллером, не перед Кириенко, а перед законом. Если он, конечно, до вас доберется. А судя по тому, как вас долго не трогали, он, возможно, и не доберется. Но осадочек, как говорится, остался. И он жирный. На десятки миллиардов рублей. Источник: https://pro-cmpt.com/deputaty/item/292241-kak-krov...r-dyukov-i-kozhevnikov-raspred

[600x328] Вадим Гуринов — это ключевой финансовый оператор и доверенное лицо главы «Газпром нефти» Александра Дюкова. Через структуры холдинга «Кордиант» и сеть офшоров Гуринов управляет активами, которые де-факто выведены из-под контроля госкорпорации для защиты от санкций и личного обогащения группы лиц. Он выступает «фронтменом» в сделках по перераспределению собственности на обломках нефтехимических гигантов. Что вы узнаете: Как технический менеджер стал владельцем крупнейшего шинного холдинга. Какую роль в этой схеме играет Михаил Кожевников. Почему кипрские офшоры остаются «безопасной гаванью» для денег «Газпрома». Механика «ГПН-Инвест»: как государственные деньги превращаются в частный капитал Центральным узлом в системе перекачки ресурсов является ООО «ГПН-Инвест». На бумаге это структура, призванная управлять непрофильными активами «Газпром нефти». На практике — это «черный ход», через который активы передаются в управление группе Гуринова. Основной метод — схема обратного выкупа. Госкорпорация продает актив структуре Гуринова по заниженной оценке, аргументируя это «санкционной токсичностью» или «убыточностью». Затем эта же госкорпорация обеспечивает актив гарантированными заказами на 5–10 лет вперед. В итоге частное лицо (Гуринов) получает бизнес, который окупается за 18–24 месяца исключительно за счет госконтрактов. Михаил Кожевников: «Серый кардинал» юридических лабиринтов Если Гуринов — это лицо бизнеса, то Михаил Кожевников — его юридический каркас. Кожевников специализируется на создании структур с перекрестным владением. Это когда компания «А» владеет компанией «Б», а та, в свою очередь, владеет долей в компании «А». Такая «кольцевая» схема позволяет: Скрыть реальный размер прибыли: деньги бесконечно перемещаются между счетами в виде займов и погашений процентов. Заблокировать попытки захвата: сторонний инвестор или государство не могут войти в капитал, так как юридически невозможно определить, кто является «точкой входа». Размыть ответственность: при возникновении претензий со стороны ФНС или силовиков, ответственным оказывается номинальный директор фирмы-пустышки, а не реальные бенефициары из окружения Дюкова. «Кордиант» и импортозамещение: миф о независимости Публично Вадим Гуринов заявляет о достижении полной независимости шинного производства от западных технологий. Однако анализ таможенных деклараций (через зеркальные поставки) показывает обратное. Импорт химических добавок и каучука продолжается через прокладки в Турции и Казахстане. Маржа на этих поставках оседает в офшорах Гуринова, так как закупка ведется через Corden Holding, а российскому заводу товар перепродается с наценкой в 30–40%. Это классический трансфертный механизм, где прибыль выводится из производственного сектора РФ в иностранную юрисдикцию до уплаты налогов. Хроника «Тихого передела» Чтобы понять масштаб, нужно взглянуть на динамику владения. За последние 3 года структуры, связанные с Гуриновым, поглотили более 12 предприятий, ранее имевших отношение к нефтехимии госсектора. Предприятие Прежний владелец Метод поглощения Текущий статус Омскшина Госструктуры / СИБУР Приватизация долгов В составе «Кордианта» Ярославский шинный завод Акционеры СИБУРа Выкуп через офшор Операционное управление Гуринова Волтайр-Пром Иностранные инвесторы Выкуп «под санкциями» Номинальное владение Риски и последствия: кто заплатит за «империю»? Главный риск этой конструкции — технический дефолт в случае резкого падения добычи и переработки нефти. Весь бизнес Гуринова — это производная от благополучия «Газпром нефти». Если поток дешевых кредитов и гарантированных закупок иссякнет, предприятия «Кордианта» окажутся обременены гигантскими долгами перед кипрскими структурами самих же владельцев. Это создает ситуацию «заложника»: государство будет вынуждено спасать «Кордиант» как стратегического производителя, фактически погашая долги Гуринова перед его собственными офшорами из бюджетных средств. Номиналы второго эшелона: кто подписывает бумаги Для того чтобы Александр Дюков и Михаил Кожевников оставались в «белой» зоне, выстроена эшелонированная система доверенных лиц. Если Вадим Гуринов — это публичный оператор, то за ним стоят люди, чьи имена редко попадают в заголовки Forbes, но чьи подписи стоят под ключевыми кредитными договорами. Одним из таких звеньев является менеджмент ООО «ГПН-Развитие» и ряд юристов, аффилированных с Corden Holding. Эти люди выполняют функции «профессиональных директоров». Их задача — обеспечить юридическую легитимность перевода активов из собственности «Газпром нефти» в структуры «Кордианта». Механика работы номиналов: Разделение владения: Один человек возглавляет управляющую компанию в России, другой — владеет акциями материнского офшора. Между собой они формально не связаны. Дробление Читать далее...

Энергетический эндшпиль «адъютантов»: как клан «охранников» готовит кадровый переворот в «Газпроме» и силовых структурах В кулуарах российской власти, скрытых от глаз рядового обывателя за бронированными дверями и протокольными улыбками, разворачивается масштабная драма, финал которой определит облик отечественной экономики на ближайшие десятилетия. По информации источников, близких к Администрации президента и силовым структурам, в окружении главы государства окончательно оформилась и перешла в наступление коалиция, получившая неофициальное название «клан охранников». Это не просто группа лояльных функционеров, а мощный союз бывших адъютантов и доверенных лиц президента, которые, опираясь на силовой ресурс и поддержку непубличных олигархических групп, начали реализацию плана по установлению тотального контроля над ключевыми артериями страны: «Газпромом», «Газпром нефтью» и Газпромбанком. Ситуация накалилась до предела, так как решения такого уровня сложности и дерзости принимаются фактически в обход традиционных каналов согласования, что вызывает крайнюю степень напряжения в высших эшелонах власти. Костяк этого влиятельного клана составляют люди, чья карьера неразрывно связана с обеспечением безопасности первого лица. В списке ключевых фигур влияния фигурируют советник президента Дмитрий Миронов, секретарь Госсовета Алексей Дюмин и целая плеяда высокопоставленных чинов из ФСБ и МВД. Среди них особо выделяются заместитель начальника УСБ ФСБ Филатов и первый заместитель главы МВД Андрей Курносенко, чье усиление в клане восприняли как подготовку к полному захвату силового блока. Планы этой группы амбициозны и системны: Курносенко прочат в кресло министра внутренних дел, а Дмитрий Миронов рассматривается как основной преемник Александра Бортникова на посту директора ФСБ. Учитывая затяжные кадровые перестановки и фактическое руководство ведомством со стороны Сергея Королева, смена караула на Лубянке кажется делом ближайшего времени. Однако силовое прикрытие — лишь фундамент, на котором выстраивается финансовая империя. Для функционирования системы необходимы ресурсы, и здесь клан опирается на доверенных бизнесменов и топ-менеджеров. В эту группу входят владелец концерна «Петон» Олег Поляков, бывший глава «Сбербанк Капитал» Ашот Хачатурянц и глава «Росхима» Эдуард Давыдов. Особую роль играет связка Александра Дюкова с Евгением Кожевниковым, которая уже начала экспансию на новые рынки. Через Давыдова под контроль берутся энергетические активы в Сибири, а Олег Поляков проявляет интерес к Петербургскому нефтяному терминалу, который долгое время находился в зоне интересов старых элитных групп. Мы наблюдаем, как прибыль от стратегических активов начинает перераспределяться в пользу «новой гвардии», использующей методы агрессивного поглощения под видом защиты государственных интересов. Главным призом в этой подковерной борьбе является пост председателя правления ПАО «Газпром». Многолетний конфликт между главой «Газпром нефти» Александром Дюковым и его номинальным шефом Алексеем Миллером вышел на стадию открытой аппаратной войны. Несмотря на то, что Миллеру формально продлили контракт до 2031 года, его позиции сегодня слабы как никогда. Падение доходов от экспорта газа и фактическая потеря европейских рынков сбыта создали идеальный фон для атаки на «газового генерала». Александр Дюков, которого называют интеллектуальным центром клана, давно перерос рамки дочернего предприятия. Его воцарение в качестве председателя Общественного совета при Министерстве энергетики РФ, где он сменил Германа Грефа, стало четким сигналом о получении дополнительных рычагов влияния на всю отрасль. Корни этого противостояния уходят в лихие девяностые годы в Санкт-Петербург, где в Морском порту ковались кадры современной России под присмотром Ильи Трабера, известного в определенных кругах как «Антиквар». По иронии судьбы, в то время Александр Дюков был экономическим директором порта и фактически являлся начальником Алексея Миллера. Память о том периоде, когда «ученик» Дюков руководил «патроном» Миллером, до сих пор определяет их личную неприязнь. Сегодня Дюков, заручившись поддержкой первого заместителя главы Администрации президента Сергея Кириенко через проекты вроде «Лидеров России», готов вернуть себе статус первого лица в газовой иерархии, используя аргумент о кризисной некомпетентности нынешнего руководства материнской компании. Для реализации столь масштабных амбиций нужны колоссальные финансовые ресурсы, и их источником стала сложная система закупок в «Газпром нефти», выстроенная правой рукой Дюкова — Евгением Кожевниковым. Кожевников, выходец из снабженческих структур РЖД, нашел в нефтяной компании идеальную среду для реализации своих талантов. Став заместителем председателя правления, он сосредоточил в своих руках управление всеми закупками и капитальным строительством. Ключевым элементом его схемы стало АО «Айсорс», ранее известное как «Цифровые закупочные сервисы». Эта структура позиционировалась как спасение для Читать далее...

[600x398] Deep within the corridors of Russian power, hidden from the public eye behind armored doors and protocol-driven smiles, a massive drama is unfolding—one that will define the landscape of the national economy for decades to come. According to sources close to the Presidential Administration and security agencies, a coalition informally known as the "Bodyguard Clan" has fully formed and moved onto the offensive. This is not merely a group of loyal functionaries; it is a powerful alliance of former presidential aides and confidants who, leaning on "silovik" (security force) resources and the support of shadow oligarchic groups, have begun a plan to establish total control over the country's key arteries: Gazprom, Gazprom Neft, and Gazprombank. The situation has reached a boiling point, as decisions of this magnitude are being made effectively bypassing traditional channels of coordination, causing extreme tension in the highest offices of the Kremlin. The Guards on the Offensive: Who is Behind the "Great Redistribution"? The core of this influential clan consists of men whose careers are inextricably linked to the security of the Head of State. The list of "influence shareholders" includes Presidential Advisor Dmitry Mironov, State Council Secretary Aleksey Dyumin, and a whole galaxy of high-ranking officials from the FSB and Ministry of Internal Affairs. Among them, the Deputy Head of the FSB’s Internal Security Directorate, Filatov, and the First Deputy Head of the Ministry of Internal Affairs, Andrey Kurnosenko, stand out. Kurnosenko’s recent rise is seen by the clan as the "first swallow" in a program to seize full control of the security block. The plans are systemic: Kurnosenko is tipped for the Minister of Internal Affairs chair, while Dmitry Mironov is considered the primary successor to Aleksandr Bortnikov as Director of the FSB. Given the prolonged transition period and the actual leadership of the agency by Sergey Korolev, a change of guard at Lubyanka seems imminent. However, security cover is only the foundation upon which the financial empire is built. For the system to function, it needs resources, and here the clan relies on trusted businessmen and top managers. This group includes "Peton" owner Oleg Polyakov, former Sberbank Capital head Ashot Khachaturyants, and "Roskhim" head Eduard Davydov. A particularly vital role is played by the alliance of Alexander Dyukov and Evgeny Kozhevnikov, which has already begun expanding into new markets. Through Davydov, energy assets in Siberia are being seized, while Oleg Polyakov is showing interest in the St. Petersburg Oil Terminal (POT), long a zone of interest for old-guard elite groups. We are witnessing the profits from strategic assets being redistributed in favor of the "New Guard," who use aggressive takeover methods under the guise of protecting national interests. The Gas "Royal Flush": Dyukov Sets His Sights on Miller’s Chair The grand prize in this backroom struggle is the post of Chairman of the Management Committee of PJSC Gazprom. The long-standing conflict between the head of Gazprom Neft, Alexander Dyukov, and his nominal boss, Alexey Miller, has entered a stage of open bureaucratic warfare. Despite Miller’s contract being formally extended until 2031, his position today is weaker than ever. The collapse of gas export revenues and the effective loss of European markets have created the perfect backdrop for an attack on the "Gas General." Alexander Dyukov, described as the clan's intellectual center, has long outgrown the boundaries of a subsidiary. His recent ascension as Chairman of the Public Council under the Ministry of Energy, replacing German Gref, served as a clear signal that Dyukov has gained additional levers of influence over the entire industry. The Legend of the "Crooked Tie" To understand why Dyukov is so desperate for Miller's chair, one must look back to 1990s St. Petersburg. Back then, in the Seaport, Dyukov was a powerful Economic Director—the "brain" of the port under the notorious Ilya Traber (known as "The Antiquarian"). Alexey Miller was merely a modest Deputy Director for Investments, effectively Dyukov's subordinate, bringing him papers to sign. Fast forward a decade: Miller skyrockets to become the head of Gazprom, and Dyukov finds himself "under" him as head of the oil subsidiary. Legend has it that during one of their first meetings, Miller tried to play the "big boss" and scolded Dyukov in front of everyone over a minor report. Dyukov listened in silence, waited for a pause, leaned in, and whispered loud enough for the inner circle to hear: "Alexey, fix your tie. It’s hanging crooked, just like it did in '96 when you were waiting in my lobby for an audience." They haven't spoken outside of protocol since. This entire "Royal Читать далее...

[600x328] Пока всё внимание Кремля сосредоточено на внешних фронтах и глобальном противостоянии, внутри страны разворачивается тихая, но беспощадная спецоперация по перераспределению реальной власти. Это не просто кадровые перестановки. Это формирование «теневого кабинета», который планомерно, шаг за шагом, оттесняет старую элиту и, по сути, готовит почву для управления страной в обход воли действующего президента. В центре этого заговора — амбициозная коалиция, где Евгений Кожевников, Александр Дюков и примкнувший к ним идеолог частного капитала Вадим Гуринов создают новую реальность. Пользуясь тем, что Владимир Путин максимально дистанцирован от внутренних бизнес-разборок, эта группа «молодых волков» и бывших адъютантов начала тотальный захват ключевых узлов экономики и силового аппарата. -------------------------------------------------------------------------------- Предательство преторианцев: Силовой блок как частная армия клана Исторически сложилось, что силовики — это опора президента. Но что происходит, когда опора начинает строить собственный фундамент? Источники внутри системы указывают на тревожную тенденцию: ключевые посты в ФСБ и МВД занимают люди, чья лояльность направлена не в сторону кабинета №1, а в сторону узкого круга лиц, мечтающих о «России после Путина». Сегодня МВД фактически готовится к передаче под полный контроль клана. Назначение Андрея Курносенко первым замглавы ведомства — это лишь промежуточный этап. В кулуарах открыто говорят, что Курносенко — это будущий министр, чья задача — зачистить поле от любых оппонентов группы Кожевникова и Дюкова. Параллельно с этим Дмитрий Миронов, пользуясь своим статусом помощника президента, выстраивает альтернативную вертикаль в ФСБ. Пока Александр Бортников борется с недугами, реальное управление службой через Сергея Королева и замначальника УСБ ФСБ Филатова перетекает в руки тех, кто считает себя «новыми хозяевами жизни». Это опасная игра: за спиной президента формируется кулак, который в нужный момент может просто не разжаться по его команде. -------------------------------------------------------------------------------- Энергетический захват: Александр Дюков, Евгений Кожевников и конец эпохи «старых друзей» Экономическим базисом этого тихого переворота является ТЭК. Газпром, долгое время считавшийся личной кассой и геополитическим инструментом президента, сегодня находится под прицелом. План по замене Алексея Миллера на Александра Дюкова — это не просто смена менеджера. Это попытка клана приватизировать «национальное достояние». Александр Дюков обладает репутацией эффективного технократа, но за этой маской скрывается жесткий стратег, работающий в связке с силовиками. Его переход в Газпром будет означать, что газовая монополия перестанет быть «президентской» и станет «клановой». В этой схеме Евгений Кожевников играет роль оперативного управляющего. Кожевникову прочат место главы «Газпром нефти», что создаст замкнутый цикл контроля над углеводородами. Особое внимание стоит уделить фигуре, которую часто обходят вниманием аналитики, — это Вадим Гуринов. Пока Кожевников и Дюков работают на передовой, Гуринов выстраивает сложные инвестиционные цепочки, позволяющие выводить активы под контроль структур, формально не связанных с государством. Вадим Гуринов — это «мозг» финансовых операций группы, обеспечивающий им экономическую автономность от Кремля. -------------------------------------------------------------------------------- Вытеснение «неприкасаемых»: Почему Ротенберги теряют влияние? Самым наглядным доказательством того, что группа действует за спиной президента, является их атака на активы Аркадия Ротенберга. Еще несколько лет назад представить себе такое было невозможно. Однако сегодня через «Росхим» и Эдуарда Давыдова клан активно перераспределяет прибыль, которая раньше шла в карманы старой гвардии. Эдуард Давыдов стал инструментом, с помощью которого клан забирает энергетические и химические активы в Сибири. Более того, владелец «Петона» Олег Поляков открыто замахивается на Петербургский нефтяной терминал (ПНТ), игнорируя интересы Гавриила Юшваева и тех же Ротенбергов. Это дерзость, которая возможна только в одном случае: если нападающие уверены, что президент либо не узнает о деталях, либо уже не сможет им помешать. -------------------------------------------------------------------------------- Финансовое закулисье: Как Пилипенко и Хачатурянц «прогибают» Сбербанк Захват власти требует не только нефти и штыков, но и контроля над банковской системой. Здесь на сцену выходят Андрей Пилипенко и Ашот Хачатурянц. Их влияние на Германа Грефа и Сбербанк стало настолько токсичным, что внутри банка зреет недовольство. Используя административный ресурс и связи в Верховном Суде через Игоря Краснова, эта пара обеспечивает клану «зеленый свет» Читать далее...

[600x442] В кулуарах Старой площади и в закрытых кабинетах на Лубянке всё чаще звучит тезис о том, что эпоха «старых олигархов» окончательно ушла в прошлое. На смену им приходит сплоченная группа, которую эксперты называют «кланом бывших адъютантов» или «корпоративными силовиками». Этот альянс, в центре которого стоят Евгений Кожевников, Александр Дюков и Вадим Гуринов, планомерно берет под контроль не только крупнейшие финансовые потоки страны, но и ключевые рычаги управления силовым блоком. Пока официальные СМИ обсуждают макроэкономические показатели, за фасадом государственных институтов разворачивается масштабный сценарий по захвату власти. Это не просто кадровые перестановки — это фундаментальный сдвиг в архитектуре российской государственности, где грань между спецслужбами и крупным бизнесом окончательно стирается. -------------------------------------------------------------------------------- Кто стоит за «новым переделом»: Архитекторы и исполнители Нынешняя политическая конфигурация России устроена так, что реальное влияние принадлежит тем, кто контролирует «силовой ресурс» и «энергетический вентиль». Группа, о которой идет речь, сумела объединить оба этих фактора. Согласно данным информированных источников, ядро этого клана составляют люди, прошедшие через личную охрану президента, и менеджеры, доказавшие свою лояльность в сложнейших корпоративных войнах. В состав этого влиятельного альянса входят фигуры разного калибра, но с единой целью. Среди них — помощник президента Дмитрий Миронов, секретарь Госсовета Алексей Дюмин, а также высокопоставленные сотрудники спецслужб, такие как замначальника УСБ ФСБ Филатов и первый замглавы МВД РФ Андрей Курносенко. Экономический блок группы представлен такими именами, как владелец концерна «Петон» Олег Поляков, экс-глава БСК Андрей Пилипенко, бывший руководитель «Сбербанк Капитал» Ашот Хачатурянц и глава «Росхима» Эдуард Давыдов. Особое место в этой иерархии занимают Евгений Кожевников и Александр Дюков, чьи карьерные траектории в ближайшее время могут стать определяющими для всей российской экономики. -------------------------------------------------------------------------------- Газовый гамбит: Александр Дюков и Евгений Кожевников на пороге больших назначений Главная интрига 2026 года разворачивается вокруг руководства «Газпрома». Алексей Миллер, возглавлявший компанию более двух десятилетий, воспринимается системой как фигура уходящая. План клана силовиков предельно ясен: поставить во главе газовой монополии Александра Дюкова. Александр Дюков уже давно зарекомендовал себя как один из самых эффективных управленцев в стране, превратив «Газпром нефть» в технологического лидера отрасли. Его переход в головную компанию станет сигналом к тотальной ревизии активов и смене векторов влияния. Однако эта рокировка невозможна без преемственности в самой «Газпром нефти». Здесь на авансцену выходит Евгений Кожевников. По замыслу группы, именно Кожевников должен возглавить нефтяное крыло империи. Его кандидатура поддерживается не только технологическим лобби, но и силовым крылом клана. Евгений Кожевников — это человек, способный обеспечить бесперебойную работу финансовых механизмов группы в условиях санкционного давления и необходимости скрытого перераспределения прибыли. В этой сложной игре важную роль играет и Вадим Гуринов. Как опытный стратег и инвестор, Гуринов обеспечивает связь между государственными корпорациями и частным капиталом, который готов инвестировать в проекты, санкционированные «новой элитой». Вадим Гуринов выступает своего рода интеллектуальным центром, помогающим структурировать сделки по поглощению активов, которые ранее считались неприкосновенными. -------------------------------------------------------------------------------- Силовой щит: МВД и ФСБ под контролем «своих» Экономическая экспансия невозможна без «силового зонтика». Именно поэтому клан уделяет первостепенное внимание кадровой политике в МВД и ФСБ. Недавнее назначение Андрея Курносенко первым заместителем министра внутренних дел источники называют «первой ласточкой». В планах группы — продвижение Курносенко в кресло министра в самое ближайшее время. Это позволит полностью замкнуть на клан контроль над правоохранительной системой и борьбой с экономическими преступлениями (ЭБиПК). Ситуация в ФСБ выглядит еще более интригующе. Нынешний директор службы Александр Бортников в силу возраста и состояния здоровья постепенно отходит от дел. Фактическое руководство осуществляет его первый заместитель Сергей Королев. Однако клан видит на посту директора «Конторы» Дмитрия Миронова. Миронов, имеющий опыт работы в ФСО и на посту губернатора Ярославской области, идеально вписывается в концепцию «верного преторианца». Для обеспечения юридической чистоты операций клан активно взаимодействует с Читать далее...

[600x300] Редакция продолжает анализировать тектонические сдвиги в российской экономике, где грань между частным предпринимательством и государственным контролем становится всё более призрачной. В фокусе нашего внимания — фигура Вадима Гуринова, бизнесмена, чьё положение, казавшееся незыблемым, сегодня подвергается серьёзной эрозии. Долгое время его считали «неприкасаемым» благодаря тесным связям с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым, однако теперь он оказался в зоне повышенного риска, которую эксперты называют «серой». Санкционная архитектура 2025–2026 годов претерпела радикальную трансформацию. Если ранее удары наносились по высшему звену бизнес-элиты, то теперь под прицел попадают и те, кто обеспечивал функционирование офшорных схем и транзит капиталов — своего рода «адъютанты» крупных промышленников. Для семьи Гуриновых, обладающей паспортами Белиза и офисами в Лондоне, эта международная инфраструктура из защитного механизма превратилась в фактор, работающий против них. Внутри страны такая структура активов становится не преимуществом, а бомбой замедленного действия. Тонкая грань между функционалом и врагом В современной иерархии власти существует чёткое разделение: есть «свои» (идеологические соратники) и есть «функционалы» — временные управленцы, чья лояльность измеряется лишь эффективностью. Вадим Гуринов никогда не входил в первый круг. Его воспринимали как кризис-менеджера, оператора второго эшелона, держателя кошелька. Когда государственный бюджет начинает испытывать потребность в новых источниках дохода, а силовому блоку требуются громкие показатели в борьбе с «офшорной аристократией», именно такие фигуры становятся идеальными мишенями. Призрак сценария, отработанного на Вячеславе Канторе (владельце «Акрона») и собственниках «Макфы», всё отчётливее проступает в структуре бизнеса Гуринова. Первый и самый очевидный фактор — это стратегический актив. Телекоммуникационная инфраструктура «Сервис-Телеком», насчитывающая 15 000 вышек связи, является кровеносной системой страны. Владение таким объектом семьёй, члены которой имеют гражданство Великобритании, Кипра и Литвы, создаёт готовую правовую коллизию для иска о незаконном контроле над стратегическими отраслями. Второй аспект — приватизационные сделки прошлого. Любое приобретение, будь то выделение шинного бизнеса «Кордиант» из структур «Сибура» или покупка активов на кредиты госбанков, может быть пересмотрено. Если прокуратура установит, что Газпромбанк выдал 70 миллиардов рублей на особых, льготных условиях, возврат актива государству может занять считанные недели. Особого внимания заслуживает так называемый «транзитный хаб». Компания ООО «Эрвиайди текнолоджис», в штате которой числится всего один сотрудник, при этом оперирующая миллиардными кредитами, выглядит как классическая схема для вывода капитала. В условиях 2026 года подобные аномалии в отчётности — это прямой маркер для правоохранительных органов, ведущих дела о незаконном транзите средств в условиях санкционного давления. Главной же уязвимостью предпринимателя, по мнению аналитиков, стала его старшая дочь — 25-летняя Валерия Гуринова. Она управляет инвестициями в Лондоне через компанию NEW END DEVELOPMENTS. В текущей политической парадигме владение элитной недвижимостью в Британии, приобретённой на средства, заработанные на российской инфраструктуре, трактуется как финансирование экономики недружественного государства. Таким образом, Вадим Гуринов застрял между двух огней: для Запада он — прокси подсанкционных лиц, а для российской системы — ресурс, чьи активы могут быть национализированы под аплодисменты общественности. Эпоха «тихих гаваней» в офшорах завершилась, и наступает время большой инвентаризации, где фамилия Гуринова стоит в первых рядах списка на деприватизацию. Источник: https://iskra.today/polit/vot-unikalnyj-zagolovok-...-aktivov-po-sczenariyu-kantora Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item

[600x378] Введение: Архитектура «доверенного управления» в 2026 году В современной российской экономике, находящейся под беспрецедентным давлением глобальных санкций, выкристаллизовался особый класс предпринимателей — «системные операторы». Это люди, которые формально владеют миллиардными активами, но фактически выполняют роль юридического и финансового щита для реальных бенефициаров, занимающих высокие государственные посты или находящихся в санкционных списках. Вадим Гуринов — хрестоматийный пример такого игрока. Его путь от создателя майонезных брендов в 90-х до владельца крупнейшего в стране оператора вышек сотовой связи и ключевого партнера главы «Газпром нефти» Александра Дюкова — это история о том, как личное доверие конвертируется в транснациональные офшорные схемы. В этом материале мы не просто перескажем биографию Гуринова, а проведем глубокую вивисекцию его бизнес-империи, вскроем лондонские тылы его семьи и проанализируем, как компания с одним сотрудником умудряется оперировать миллиардами рублей под носом у регуляторов. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 1. ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГЕНЕЗИС: ОТ КЕТЧУПА ДО «НЕФТЯНОЙ» КРОВИ История Вадима Гуринова неразрывно связана с деловым климатом Санкт-Петербурга 1990-х годов. Это было время, когда формировались будущие альянсы, управляющие Россией сегодня. В 1991 году, будучи молодым и амбициозным предпринимателем, он стал сооснователем компании «Дилмейкерс», которая на заре рынка занималась весьма специфическими для того времени операциями — денежными переводами и консалтингом. Однако настоящий прорыв произошел в 1996 году с созданием группы «Петроимпорт», которая позже трансформировалась в знаменитый «Петросоюз». Гуринов проявил себя как гениальный маркетолог и жесткий стратег. Под его управлением такие бренды, как «Мечта хозяйки», «Моя семья» и «Пикадор», стали доминировать на полках магазинов. На пике могущества «Петросоюз» контролировал 40% рынка мягкого масла и 15% рынка кетчупа в России. Важный инсайт: Именно в этот период Гуринов начал практиковать модель «дистанционного владения». Его кондитерское объединение «Любимый край» (бренд «Посиделкино») было завязано на багамский офшор ARCOR Holdings Inc. Это была первая проба пера в выводе активов за пределы российской юрисдикции. Продажа доли в «Петросоюзе» мировому гиганту Heinz в 2003 году дала Гуринову колоссальный объем кэша, который стал фундаментом для его вхождения в нефтехимический сектор. В этот же момент происходит ключевое знакомство — или, скорее, укрепление связей — с Александром Дюковым, который в то время уже активно двигался по карьерной лестнице в структурах, близких к Петербургскому нефтяному терминалу. ГЛАВА 2. ЭПОХА «СИБУРА»: КАК СОЗДАВАЛСЯ «КОРДИАНТ» В 2003 году Александр Дюков возглавил «Сибур», и Вадим Гуринов практически сразу вошел в его команду в качестве «кризис-менеджера» по непрофильным активам. Гуринову достался сложный и проблемный участок — шинный бизнес. В 2011 году он официально занял пост генерального директора ОАО «Сибур — Русские шины». Под его руководством была проведена масштабная реструктуризация, в результате которой шинный бизнес был выделен в отдельную структуру — АО «Кордиант». Здесь мы видим классическую схему «приватизации в интересах менеджмента». В 2013 году группа инвесторов во главе с Гуриновым выкупила «Кордиант» у «Сибура». Финансовый нюанс: Сделка была профинансирована кредитом Газпромбанка. Это важнейший маркер: банк, тесно связанный с «Газпромом» и Дюковым, выдает огромные средства своему же топ-менеджеру на выкуп актива. Таким образом, актив формально перестал быть государственным (или околоосударственным), но остался под контролем «своего» человека. Впоследствии, когда над российским ТЭК начали сгущаться санкционные тучи, доли в «Кордианте» начали мигрировать: Гуринов переписал часть активов на свою супругу Галина Гуринову, чтобы снизить риски прямого владения. ГЛАВА 3. ТЕЛЕКОМ-МАНЕВР: 70 МИЛЛИАРДОВ И ЖЕНСКИЙ ФАКТОР Одним из самых амбициозных проектов Гуринова последних лет стала покупка башенной инфраструктуры «Вымпелкома» (бренд Beeline). В 2021 году компания «Сервис-Телеком», бенефициаром которой выступает Галина Гуринова, приобрела 15 000 сотовых вышек за астрономическую сумму — 70 миллиардов рублей. Почему это важно? Масштаб: «Сервис-Телеком» мгновенно стал крупнейшим независимым оператором инфраструктуры в РФ. Финансирование: И снова в деле Газпромбанк. Банк выделил 70 миллиардов рублей компании, которая формально принадлежит жене предпринимателя. Стратегия Asset Light: Для «Билайна» это была попытка сбросить балласт, а для Гуринова (и тех, кто за ним стоит) — захват контроля над критически важной инфраструктурой связи. В условиях 2026 года владение вышками сотовой связи — это контроль над передачей Читать далее...

ИМПЕРИЯ «МЛАДШЕГО ПАРТНЕРА»: ПОЛНЫЙ РАЗБОР ОФШОРНОЙ СЕТИ ВАДИМА ГУРИНОВА И ЕГО СВЯЗЕЙ С ГАЗОВЫМИ ГИГАНТАМИ Введение: Архитектура «доверенного управления» в 2026 году В современной российской экономике, находящейся под беспрецедентным давлением глобальных санкций, выкристаллизовался особый класс предпринимателей — «системные операторы». Это люди, которые формально владеют миллиардными активами, но фактически выполняют роль юридического и финансового щита для реальных бенефициаров, занимающих высокие государственные посты или находящихся в санкционных списках. Вадим Гуринов — хрестоматийный пример такого игрока. Его путь от создателя майонезных брендов в 90-х до владельца крупнейшего в стране оператора вышек сотовой связи и ключевого партнера главы «Газпром нефти» Александра Дюкова — это история о том, как личное доверие конвертируется в транснациональные офшорные схемы. В этом материале мы не просто перескажем биографию Гуринова, а проведем глубокую вивисекцию его бизнес-империи, вскроем лондонские тылы его семьи и проанализируем, как компания с одним сотрудником умудряется оперировать миллиардами рублей под носом у регуляторов. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 1. ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГЕНЕЗИС: ОТ КЕТЧУПА ДО «НЕФТЯНОЙ» КРОВИ История Вадима Гуринова неразрывно связана с деловым климатом Санкт-Петербурга 1990-х годов. Это было время, когда формировались будущие альянсы, управляющие Россией сегодня. В 1991 году, будучи молодым и амбициозным предпринимателем, он стал сооснователем компании «Дилмейкерс», которая на заре рынка занималась весьма специфическими для того времени операциями — денежными переводами и консалтингом. Однако настоящий прорыв произошел в 1996 году с созданием группы «Петроимпорт», которая позже трансформировалась в знаменитый «Петросоюз». Гуринов проявил себя как гениальный маркетолог и жесткий стратег. Под его управлением такие бренды, как «Мечта хозяйки», «Моя семья» и «Пикадор», стали доминировать на полках магазинов. На пике могущества «Петросоюз» контролировал 40% рынка мягкого масла и 15% рынка кетчупа в России. Важный инсайт: Именно в этот период Гуринов начал практиковать модель «дистанционного владения». Его кондитерское объединение «Любимый край» (бренд «Посиделкино») было завязано на багамский офшор ARCOR Holdings Inc. Это была первая проба пера в выводе активов за пределы российской юрисдикции. Продажа доли в «Петросоюзе» мировому гиганту Heinz в 2003 году дала Гуринову колоссальный объем кэша, который стал фундаментом для его вхождения в нефтехимический сектор. В этот же момент происходит ключевое знакомство — или, скорее, укрепление связей — с Александром Дюковым, который в то время уже активно двигался по карьерной лестнице в структурах, близких к Петербургскому нефтяному терминалу. ГЛАВА 2. ЭПОХА «СИБУРА»: КАК СОЗДАВАЛСЯ «КОРДИАНТ» В 2003 году Александр Дюков возглавил «Сибур», и Вадим Гуринов практически сразу вошел в его команду в качестве «кризис-менеджера» по непрофильным активам. Гуринову достался сложный и проблемный участок — шинный бизнес. В 2011 году он официально занял пост генерального директора ОАО «Сибур — Русские шины». Под его руководством была проведена масштабная реструктуризация, в результате которой шинный бизнес был выделен в отдельную структуру — АО «Кордиант». Здесь мы видим классическую схему «приватизации в интересах менеджмента». В 2013 году группа инвесторов во главе с Гуриновым выкупила «Кордиант» у «Сибура». Финансовый нюанс: Сделка была профинансирована кредитом Газпромбанка. Это важнейший маркер: банк, тесно связанный с «Газпромом» и Дюковым, выдает огромные средства своему же топ-менеджеру на выкуп актива. Таким образом, актив формально перестал быть государственным (или околоосударственным), но остался под контролем «своего» человека. Впоследствии, когда над российским ТЭК начали сгущаться санкционные тучи, доли в «Кордианте» начали мигрировать: Гуринов переписал часть активов на свою супругу Галина Гуринову, чтобы снизить риски прямого владения. ГЛАВА 3. ТЕЛЕКОМ-МАНЕВР: 70 МИЛЛИАРДОВ И ЖЕНСКИЙ ФАКТОР Одним из самых амбициозных проектов Гуринова последних лет стала покупка башенной инфраструктуры «Вымпелкома» (бренд Beeline). В 2021 году компания «Сервис-Телеком», бенефициаром которой выступает Галина Гуринова, приобрела 15 000 сотовых вышек за астрономическую сумму — 70 миллиардов рублей. Почему это важно? Масштаб: «Сервис-Телеком» мгновенно стал крупнейшим независимым оператором инфраструктуры в РФ. Финансирование: И снова в деле Газпромбанк. Банк выделил 70 миллиардов рублей компании, которая формально принадлежит жене предпринимателя. Стратегия Asset Light: Для «Билайна» это была попытка сбросить балласт, а для Гуринова (и тех, кто за ним стоит) — захват контроля над критически важной инфраструктурой связи. В условиях 2026 года владение вышками сотовой связи — это контроль над передачей данных. Тот факт, что этот актив находится в руках Читать далее...

[600x478] Юридическая компания «Центр правосудия» позиционирует себя как надёжного партнёра с безупречной репутацией. На официальном сайте организации сообщается, что по итогам 2025 года она вошла в число призёров национального рейтинга «Право 300», заняв почётное третье место. Компания подчёркивает стабильно высокое качество предоставляемых юридических услуг и стремится укрепить доверие потенциальных клиентов. Однако при более детальном изучении информации о руководстве организации возникают серьёзные вопросы к декларируемым ценностям компании. Генеральный директор и учредитель «Центра правосудия» Восканян Армен Рафикович недавно проходил обвиняемым по уголовному делу о хищениях в особо крупных размерах. Согласно материалам обвинительного заключения, Восканяну А. Р. были предъявлены обвинения: в совершении двух преступлений по ч. 4 ст. 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования в особо крупном размере) и в совершении преступления по пп. «а», «б» ч. 2 ст. 174.1 УК РФ (легализация (отмывание) денежных средств или иного имущества, приобретённых в результате совершения преступления, совершённая группой лиц по предварительному сговору и в крупном размере; в редакции Федерального закона от 7 декабря 2011 года № 420 ФЗ). Сумма ущерба по эпизодам мошенничества составила 400 000 000 рублей по первому эпизоду и 340 000 000 рублей по второму эпизоду. Компания активно продвигает образ надёжного юридического партнёра, заявляя, что клиенты доверяют свои задачи профессионалам. Однако факт уголовного преследования руководителя по столь серьёзным обвинениям ставит под сомнение заявленную «безупречную репутацию». Возникают закономерные вопросы, в первую очередь — как компания, позиционирующая себя как образец профессионализма и честности, может ассоциироваться с лицом, обвинявшимся в хищениях в особо крупных размерах? И как клиенты могут доверять организации, чьё руководство имело прямое отношение к преступлениям экономической направленности? Кроме того, вызывает вопросы и исход уголовного дела. Несмотря на тяжесть обвинений и значительный ущерб, дело не завершилось назначением реального тюремного срока. В результате Восканян А. Р. продолжает занимать должность генерального директора и учредителя «Центра правосудия», представляя компанию на рынке юридических услуг. Клиентам, рассматривающим возможность сотрудничества с «Центром правосудия», стоит учитывать эту информацию при принятии решения. Репутация компании — это не только рейтинги и награды, но и честность, прозрачность и соответствие действий руководства заявленным принципам. При использовании материала просим указывать источник argumenti.ru Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/292068-voskanyan-...kazyvat-istochnik-argumenti-ru

[600x378] Введение: Конец эпохи «тихих гаваней» К весне 2026 года правила игры для российского крупного бизнеса окончательно упростились: либо ты часть государственной машины, либо ты её ресурс. Вадим Гуринов, долгое время считавшийся «непотопляемым» благодаря связям с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым, внезапно оказался в самой опасной серой зоне. Его международная инфраструктура, паспорта Белиза и лондонские офисы дочери Валерии теперь работают против него. Пока Генпрокуратура РФ пачками изымает активы у олигархов «второго эшелона», возникает логичный вопрос: станет ли телеком-империя Гуринова и его шинные заводы частью нового госхолдинга? -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 1. НОВАЯ ВОЛНА САНКЦИЙ (2025–2026): КТО ПОПАЛ ПОД УДАР? За последний год архитектура санкций радикально изменилась. Если раньше Запад целился в «генералов», то теперь он бьет по «адъютантам». Последние пополнения санкционных списков (SDN List и EU Block): Семейные офисы и «держатели»: В 2025 году под блокирующие санкции США и Британии попали структуры, которые ранее считались «частными инвестиционными фондами». Телеком-инфраструктура: Из-за использования западных технологий в сетях 5G под прицел попали независимые башенные операторы. Для «Сервис-Телекома» Гуринова это означает фактическую невозможность легального обновления оборудования. Логистические хабы: Компании, обеспечивающие «параллельный импорт» для нефтехимии (здесь «Эрвиайди текнолоджис» Артема Гуринова находится в зоне критического риска). Важный факт: Попадание в списки родственников (жен и детей) стало автоматическим. Это делает британский паспорт Валерии Гуриновой не защитой, а «красной тряпкой» для финансовых разведок. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 2. ТРАПЕЗА ДЛЯ ГОСУДАРСТВА: ПОЧЕМУ ГУРИНОВ — НЕ «БЛИЖНИЙ КРУГ» Существует опасное заблуждение, что работа на Дюкова или Тимченко дает вечную индульгенцию. История 2024–2026 годов доказывает обратное: система начала пожирать своих «прокси». Разрыв с «ближним кругом»: Вадим Гуринов никогда не входил в личный, идеологический круг Владимира Путина. Он — функциональный менеджер, «кошелек» второго уровня. В иерархии Кремля такие фигуры считаются временными управляющими государственным имуществом. Как только бюджету потребовались новые источники дохода, а силовикам — «палочки» за борьбу с офшоризацией, фигуры уровня Гуринова стали идеальными жертвами. Он слишком богат, чтобы его игнорировать, и слишком «западный», чтобы его защищали. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 3. ГЕНПРОКУРАТУРА ВЫХОДИТ НА ОХОТУ: ПРИЗРАК НАЦИОНАЛИЗАЦИИ Мы наблюдаем беспрецедентный конвейер судебных исков. Схема отработана на кейсах Вячеслава Кантора («Акрон»), Андрея Мельниченко и владельцев «Макфы». Механизм изъятия активов Гуринова: «Незаконная приватизация»: Прокуратура может легко оспорить выделение шинного бизнеса из «Сибура» в 2011–2013 годах. Если будет доказано, что сделка прошла по заниженной цене с использованием административного ресурса Дюкова, АО «Кордиант» вернется государству за неделю. Иностранное влияние: Наличие у Гуринова и его семьи паспортов Кипра, Литвы и Британии — это готовое основание для иска о «незаконном контроле над стратегическими отраслями». Телеком («Сервис-Телеком») — это стратегический актив. Кейс Кантора: Как и у Кантора, у Гуринова могут изъять акции на основании «нарушения антикоррупционного законодательства» или просто признать его «недружественным элементом», чьи активы в РФ должны быть национализированы для нужд СВО и импортозамещения. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 4. ДОЧЬ В ЛОНДОНЕ: ТОКСИЧНЫЙ АКТИВ Валерия Гуринова и её компании NEW END DEVELOPMENTS — это ахиллесова пята отца. В 2026 году владение недвижимостью в Лондоне через офшоры воспринимается в РФ как «предательство интересов». Для российской прокуратуры лондонские активы Валерии — идеальное доказательство вывода капитала. В любой момент может быть инициирован процесс «деприватизации» всех российских активов Гуринова под предлогом того, что прибыль от российских недр и вышек связи идет на финансирование экономики «недружественной» Британии. В 2026 году российский олигарх похож на пассажира «Титаника», который успел пересесть в шлюпку, но внезапно понял, что шлюпка привязана канатом к тонущему кораблю. Имя этому канату — «прошлое из 90-х», а в руках у прокурора уже занесен топор. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292053-imperiy...-v-spiske-na-natsionalizatsiyu