Гром в небе громыхнёт, молния сверкнёт во мгле.
Ливни в окна постучатся.
Все люди на Земле,
на такой Большой Земле
с детства вечно ищут счастья.

Посредине Земли, то в дожде, то в пыли, то вблизи, то вдали -
искать и ждать, любить и верить...

Где ты, СЧАСТЬЕ моё?
Кружит планета цветная.
Где ты,
СЧАСТЬЕ моё?
Вдруг Я тебя не узнаю?

Только - кажется мне, верится мне -
очень скоро Я тебя увижу, СЧАСТЬЕ,
СЧАСТЬЕ моё.

Свет завтрашнего дня,
завтрашней грозы раскат.
Годы над судьбою мчатся...
Жить, думать и любить, на Земле себя искать -
знаешь? - это, тоже СЧАСТЬЕ!

Посредине Земли,
то в дожде, то в пыли,
то вблизи, то вдали - искать и ждать,
любить и верить...

Где ты, СЧАСТЬЕ моё?
Кружит планета цветная.
Где ты, СЧАСТЬЕ моё?
Вдруг Я тебя не узнаю...
Только кажется мне,
верится мне - очень скоро Я тебя увижу,
СЧАСТЬЕ, СЧАСТЬЕ моё,
СЧАСТЬЕ моё.

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ.

В британской геополитической школе 20 в. наиболее заметным было творчество Хальфорда Макиндера. Х. М. проявлял интерес к взаимосвязи географии и политики. Он сам принимал активное участие в политической жизни В.
В 1904 году Х. Макиндер выступил на заседании Королевского географического общества с докладом "Географическая ось истории".
Основные положения геополитической концепции этого доклада заключаются в том, что:

- физическая география имеет непосредственное влияние на политические процессы;

- политическая мощь каждого государства зависит от его географического положения;

- развитие технологии меняет политическую расстановку сил, так как технология изменяет физическую среду;

- мир в 20 веке превратился в замкнутую систему.

Макиндер вводит понятие "МИРОВОЙ ОСТРОВ", под которым понимает сплошную часть суши, включающую Азию, Африку и Европу. Внутреннюю часть Евразии - ХАРТЛЕНД - Макиндер считал "осевым регионом истории". После великих географических открытий значение Хартленда упало, а могущество океанских держав возросло. Однако в дальнейшем, в связи с развитием транспортных, прежде всего железнодорожных, коммуникаций может превратить Хартленд в неприступную для морских держав крепость, обладающую к тому же превосходящими природными ресурсами. Хальфорд Макиндер теоретически обосновал необходимость отказа от антироссийской ориентации британской внешней политики.
Из понимания общества как сложного технологического механизма английский геополитик сделал вывод о необходимости сохранения экономического и социального потенциала и постоянной аккумуляции общественного богатства. Если этого не происходит, то общество ждут серьёзные социальные потрясения и люди отбрасывая идеалы, ищут организатора, который восстановит социальную дисциплину отнюдь не демократическими методами.
Уже в годы Второй мировой войны Х.М. выдвинул "вторую географическую концепцию", в противовес своей прежней оценке роли Хартленда. В соответствии с этой концепцией, опорной точкой Земли является Северная Атлантика. Страны. расположенные по её побережью, смогут - он считал - сбалансировать силу государства, доминирующего в Хартленде. По сути, это была концепция северного атлантизма. предвосхитившая создание в послевоенные годы НАТО.

СОЕДИНЁННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.

Отцом-основателем американской геополитики стал адмирал Альфред Мэхэн, который был военным моряком. Он определил критерии, исходя из которых следует оценивать геополитический потенциал государства и его составляющую - военно-морскую мощь. Мэхэн определял это могущество по формуле: ВОЕННЫЙ ФЛОТ + ТОРГОВЫЙ ФЛОТ + ВОЕННО-МОРСКИЕ БАЗЫ = МОРСКОЕ МОГУЩЕСТВО.
Геополитик полагал необходимым отказаться от традиционной североамериканской "доктрины Монро", замыкавшейся на изоляционизм и на проблемы Западного полушария.
Из всех европейских держав наиболее близкой США Мэхэн считал Великобританию. Но если В. к тому времени уже была крупнейшей морской державой, то США, по мнению Мэхэна, ещё предстояло ею стать.
Территориальная экспансия России представлялась Мэхэну опасной для обеих морских держав, поскольку была направлена на юг, к незамерзающим портам тёплых морей.

Вслед за переменами в мировой политике, происшедшими на рубеже 1950-1960-х гг., стали меняться и геополитические концепции. Американский геополитик С. Коэн в своём мировоззрении вносит в прежние концепции своих старших соотечественников некоторые коррективы. Он выделяет 2 так наз. "геостратегических региона" - Зависящий от торговли морской мир и Евразийский континентальный мир. В состав ЗТММ Коэн включил:
Англо-Америка и Карибский бассейн;
Морская Европа и Магриб;
удалённая от центра континентальная часть Азии и Океания и -;
- Южная Америка.
ЕКМ в начале 1960-х г.г. С. Коэн разделил на 2 геополитических региона. Один из них состоял из Восточной Европы и Хартленда, в которые С. Коэн включал европейскую часть тогдашнего СССР, Урал, Западную Сибирь и Северный Казахстан. 2-й геополитический регион охватывал Восточную Азию и в частности континентальный Китай.
Большинство локальных конфликтов, за которыми стояли интересы сверхдержав, происходили на Ближнем и Среднем Востоке и в Юго-Восточной Азии. В Европе сохранялась стабильность, это и нашло отражение в геополитической концепции Коэна. Он теоретически обосновывает раскол Германии на Западную и Восточную. Американский геополитик считал опасным с точки зрения интересов стратегической стабильности объединение Германии и предупреждал, что не будет мира в Европе и во всём мире, если не будет чёткой границы между Западной морской мощью и Евразийской континентальной мощью в Европе.
Однако холодная война завершилась объединением Германии, поскольку в основе раскола этой страны, как и раскола всей Европы, имелись всё-таки не геополитические, а идейно-политические факторы.

Сядь. Рядом сядь,
и послушай, что Я скажу:
- Я, Я терпел, но сегодня Я ухожу. -

Я сказал: - Успокойся и рот закрой. Вот и всё, до свидания, chyort с тобой!

Я на тебе - как на войне,
а на войне - как на тебе...
Я устал, окончен бой - беру портвейн, иду домой!

Окончен бой, зачах огонь и не осталось ничего;
а мы - живём, а нам с тобою повезло -
НАЗЛООООООООООО!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Боль - это боль, как её ты не назови.
Страх. Там, где страх,
места НЕТ любви.
Я сказал:
- Успокойся и рот закрой!!
Вот и всё. До свиданья. И господь с тобой.

Я на тебе как на войне,
а на войне как на тебе -
Я устал, окончен бой!
Беру портвейн, иду домой.
Окончен бой, зачах огонь. И не осталось ничего...
А мы живём, а нам с тобою - повезло,
НАЗЛО!!

Встреча президентов Р. и Б. оказалась одной из самых продуктивных на пути создания Союзного государства. Договор о нём был подписан уже 8 декабря 1999 года.
Наряду с планами по социально-экономической интеграции было заявлено о формировании их единого оборонного пространства. По сообщению Минобороны РФ экипажи российских истребителей Су-30СМ и белорусские лётчики приступили к совместному боевому дежурству по охране границ Союзного государства. Российские лётчики вместе с самолётами Су-30СМ на постоянной основе останутся на аэродроме Барановичи в Брестской области, где в рамках программы по созданию общего оборонного пространства двух стран будет сформирован единый учебно-боевой центр совместной подготовки ВВС и войск ПВО Белоруссии и России.
- А так как обе наши страны являются участниками Организации Договора о коллективной безопасности и у нас существует Союзный договор с Белоруссией, то мы обязаны организовать совместную подготовку военных специалистов.

кроме того, Р. сможет прикрыть Б. своим ядерным щитом. Это своеобразный намёк тем... дело в том, что "у нас" чё-то очень полюбили ругать блок НАТО. Зачем это?...

Когда ставился вопрос о создании в Белоруссии российской военной базы, Лукашенко категорически отказался от её размещения. Но при этом он всё время говорил: вы нам мало даёте военной техники, дайте нам новую! Вот теперь, как мы понимаем, нашёлся некий компромисс. Уже есть совместный центр, где ведутся подготовка военнослужащих и учебно-боевая деятельность. Мы вооружаем белорусов нашими самолётами Су-30СМ и комплексами С-400, что необходимо для решения общих боевых задач.
ПВО - это всегда оборона. Мы там несём боевое дежурство по охране и обороне границы нашего единого с Белоруссией государства.

В РФ внедрена автоматизированная система управления войсками, где взаимодействие родов и видов войск происходит в едином информационном пространстве. Эту систему мы увеличиваем, масштабируем.
Причём в этом же информационном пространстве будут работать и наши союзники - в первую очередь белорусы. Получать информацию смогут ещё более 500 военно-служащих из стран ОДКБ - Армении, Казахстана, Киргизии, а также военные подразделения Монголии... И не только!

- В каких странах мира есть аналогичная система управления войсками?
- Такую же систему американцы сейчас создают у себя в рамках своей новой стратегии Domain Battle, которая все виды и рода войск делит по доменам, имеющим признаки той или иной среды сухопутной, морской, воздушной, космической и киберпространства.
- А можно с помощью такой системы управлять войсками другой страны? К примеру, можем ли мы в свою систему управления включить белорусские вооружённые силы?
- У нас с Белоруссией имеется единое оперативное пространство обороны начиная ещё с 2000 года. В случае начала боевых действий активизируется наземная единая система обороны, а также Единая система ПВО.
Также немножко поправим дела в плане их противовоздушной обороны. Имеется в виду поставка более современных комплексов, они автоматически будут туда включены. Военно-техническое сотрудничество с Белоруссией расширяется. Комплексы ПВО С-300, которые стояли там раньше, будут заменяться на комплексы С-400.

Когда говорят о едином оборонном пространстве, то подразумевается, что это пространство едино во всём. Так же и в том, что, если потребуется, Россия прикроет Белоруссию в том числе и своим ядерным щитом.

- Значит, говоришь, Умар обещал взамен сокровищ информацию по теракту? - задумчиво произнёс Родимов.
- Так точно, - подтвердил Антон, лихорадочно соображая, что означает язвительно резкий тон Родимова.
Невысокий седой генерал редко говорил с подчинёнными в грубой форме. Сейчас, ознакомившись с материалами, он вдруг разозлился.
- А какого хрена ты его на тот свет отправил? Ты что, сообщник? От свидетеля избавился?
- Скажете тоже, - Антон всем своим видом дал понять, что не видит причины для намечавшейся выволочки. - Умар был полон решимости до конца биться за свои сокровища. Только его смерть могла остановить бандитов от кровопролития.
Родимов вышел из-за стола и стал ходить вдоль стены с завешанной тёмной шторой картой.
- В столице с утра произошла серия событий, которые косвенно подтверждают: Умар не блефовал. - Генерал остановился за спиной Антона. Он говорил почти спокойным голосом, не метался по кабинету, а расхаживал, но Антон знал, что стоит за этим.
Антон встал и развернулся к нему лицом:
- Фёдор Павлович, готов понести любое наказание, если вы считаете, что уничтожение этого полевого командира было ошибочным и повлекло тяжёлые последствия!
- Я и без тебя знаю, что мне делать, - генерал успокоился и сел. - Не исключено, что он располагал информацией от многочисленных родственников, давно обосновавшихся в Москве и Санкт-Петербурге. Сейчас пытаемся выяснить, кто из них за последние несколько месяцев выезжал на Кавказ.
- Ясно. - Антон кивнул.
- Сутки даю на отдых, но, - генерал поднял указательный палец вверх, - быть в готовности по первой команде прибыть в полном составе.
Антон поднялся и уже собирался распрощаться, как неожиданно замер. Родимов насторожился:
- Что?
- Говори! - потребовал генерал.
- Возможно, - сказал Антон, - что террористы имеют представление о местном криминале, а также возможно, и сами занимают там определённое положение. Поэтому они быстро сориентировались и вышли на людей, которые располагают информацией по подобным преступлениям.
- Так, - протянул Родимов. - Дальше?
- А дальше всё просто. Нужно через МВД узнать, кто располагает такими сведениями и прошерстить.
- Ты знаешь, что сейчас сделал ? - спросил генерал. - Ты отменил свой выходной.
- Переживу. - Антон отмахнулся. - Радиоактивный материал - это серьёзно.
- Тогда езжай к Линёву, и решите вопрос по той группировке.
- Сделаем, - Антон встал.

Спустя час Антон сидел на кухне конспиративной квартиры, выделенной в общее пользование по противодействию террористическим угрозам.
- Твой шеф позвонил мне. - Данила Линёв прошёл к столу. - Я сразу связался с нашим представителем от МВД и передал его просьбу.

В дверь позвонили. Данила отправился открывать.
На кухню в сопровождении Линёва вошёл черноволосый мужчина. Под накинутым пиджаком угадывалась кобура.
- Знакомься. - Линёв показал рукой. - Антон, наш сотрудник.
- Игорь, - милиционер протянул руку.
Антон ответил на рукопожатие.
- Если можно, сразу к делу, - заговорил милиционер. - Я ограничен во времени.
Игорь опустился на стул и положил на стол папку. Открыл её и выложил пачку фотографий. Антон слушал, запоминал лица, особо обращал внимание на личные качества членов ОПГ. Пока среди тех, о ком рассказывал оперативник, не было того, кто мог бы его заинтересовать. Но Антон понимал: для общего кругозора необходимо знать организацию группировки, распределение обязанностей, сферы влияния.
- Большаков Михаил Сергеевич, - милиционер достал очередную фотографию и развернул её к Антону. - 2 высших образования, 3 раза под следствием и срок в один год. Имеет свой бизнес.
- Так, - протянул Антон. - Где живёт, что за бизнес?
- Сеть магазинов, - глядя на изображение седого мужчины, проговорил Игорь. - Легализовался. Но выйти из дела не может.
- Почему? - насторожился Антон.
- Над ним есть ещё один товарищ, - Игорь достал следующую фотографию, - они его зовут Парнас.

Мы говорим о людях.

Martin is very considerate. He often takes care of the girls. - Мартин очень внимательный к людям. Он часто ухаживает за девушками.

I wish you weren*t so narrow-minded. You never listen to other people. - Я бы советовал тебе не быть таким узкомыслящим. Ты никогда не слушаешь других людей.

My mum is a very generous person. She always gives money to her children. - Моя мама очень щедрый человек. Она всегда даёт денег своим детям.

Ruth is so unreliable. She never comes on time. - Руф такая ненадёжная. Она никогда не приходит вовремя.

Послушай новый си-ди,
не строй иллюзий и схем:
мы плохо кончим ВСЕ -
какая разница, с кем?
Разбудят в 8 утра, неважно кто и зачем.
Тебе - жетон на метро и завтрак в эС-Ве-Че.

Только что ты будешь делать, если Я останусь здесь,
если Я опять сойду, опять сойду со скользких рельс?
Только что ты будешь делать, если Я останусь здесь?
Хочешь, мы сойдём вдвоём со скользких рельс?

Опять за нами следит замочной скважины глаз.
Мы безнадёжно милы. Кто здесь заплатит за нас?
Мне снятся странные сны -
Я скину их на свой сайт.
Да. Мы как первый Guyden. Да. Мы как Bonney&Klyde.

Только что ты будешь делать,
если Я останусь здесь - если Я опять сойду,
опять сойду со скользких рельс?
Только что ты будешь делать, если Я останусь здесь,
хочешь - мы сойдём вдвоём со скользких рельс?

Нас с тобою никто не обманет.
Без упрёков! Без истерик! Без паники!
Станет страшно - выход, знаешь, открыт:
Control-Alt&Delete.

Только что ты будешь делать, если Я останусь здесь?
Если Я опять сойду, опять сойду со скользких рельс!
Только что ты будешь делать,
если Я останусь здесь? Хочешь, мы сойдём вдвоём
со скользких рельс?

Под луною и при луне
Я с тобою танцую,
словно в море на корабле попали в качку небольшую,
словно в дымке светло-голубой
в бухту мы прибываем.
Этим танцем сегодня с тобой мы вечер открываем!

Ну что тебя так тянет танцевать?
Мне не понять, мне не понять,
тебя мне не понять -
когда в тебя вселился этот бес,
и до-ре-ми, фасоля-си и фа-диез?

Снова звуки зовут меня - ну зачем Я им нужен?
Танец этот , гитарой звеня, словно омут закружит.
И тебя Я легко подниму
с чувством, мне незнакомым.
Отчего? - Я никак не пойму -
мы стали невесомы!

Ну, что тебя
так тянет танцевать- мне не понять,
мне не понять,
тебя мне не понять!
Когда в тебя
вселился этот бес? -
И до-ре-ми, фасоль-ля-си,
и фа-ди-ез!!

А зря.
Вопреки слухам, на самом деле из-за коронавируса на Среднем Урале не закрылось ни одного крупного производства. А произошло вот что:

- началось строительство завода в Верхней Салде, он будет производить до 300 тысяч железнодорожных колёс в год. Здесь будет работать около 400 человек;

- Уралмаш заключил сделку - он будет поставлять Индии шагающие экскаваторы на 322 млн. $.;

- в Дегтярске запущен новый цех, он будет производить оборудование для шлифовки бетонных полов. Пятая часть продукции пойдёт на экспорт в Европу;

- на Верхнетуринском машзаводе начали выпускать корпуса снарядов для артиллерии. Объёмы производства выросли в 1,5 раза;

- в Лобве открыта 2 очередь лесообрабатывающего производства. 168 новых рабочих мест - для 8-тысячного посёлка весомо;

- в Верхней Пышме начинается строительство завода по производству сжиженного газа. Через 2 года он заработает;

- открыт ремонтно-строительный цех на "Уралвагонзаводе" - 70 рабочих мест;

- "Талицкие молочные фермы" открыли новый комплекс. Он перерабатывает до 150 тонн молока в сутки;

- в Арамиле открылся крупнейший на Урале завод лакокрасочных материалов. Ещё 100 рабочих мест;

- новый экозавод под Сысертью - это современное оборудование, технологии и 550 тонн белого цемента в год.

Первого декабря углекопы держали себя совершенно спокойно. Через 2 недели, в день получки, никто не выразил недовольства, никто не протестовал. Все служащие Компании, от директора до последнего сторожа, полагали, что новый тариф принят рабочими; и каково же было их изумление, когда в понедельник утром углекопы объявили эту войну, причём и тактика и согласованность действий указывали на энергичное руководство.

Слуга велел им подождать и запер дверь у них перед носом, потом, вернувшись, провёл их в гостиную.
Наконец к ним вышел г-н Энбо, по-военному подтянутый, в наглухо застёгнутом сюртуке. Он заговорил первым:
- Садитесь, пожалуйста. Рад поговорить с вами.
Углекопы озирались, не зная, где сесть. Одни примостились на хрупких стульях, других смущала вышитая атласная обивка, и они предпочли стоять.
- Ну-с, - начал г-н Энбо, - что вы желаете мне сказать?
Он ожидал, что слово возьмёт Этьен, и когда вперёд вышел Маэ, так удивился, что не мог удержаться:
- Это вы? Такой примерный рабочий, такой здравомыслящий человек в Монсу! Ведь ваш род работал в шахтах с первого удара обушком... Я крайне огорчён, что вы оказались во главе смутьянов.
Маэ заговорил, сперва неуверенным, глухим голосом:
- Господин директор! Товарищи потому и выбрали меня, что Я человек спокойный и ни в чём дурном не замечен. Сами, значит, можете убедиться, что не какие-нибудь буяны взбунтовались... Мы одного хотим: чтобы было по справедливости. Надоело нам голодать, и думаем, чтобы у нас хоть хлеб-то был каждый день. - Голос его окреп. - Вы хорошо понимаете, что не можем мы принять ваши новые расценки? Вот нас обвиняют, что мы крепление плохо ставим... Но если бы мы его делали как следует, наш подённый заработок стал бы ещё меньше, а мы и так не можем на него прокормиться, - стало быть, конец нам придёт, уморите вы своих рабочих! Хотите, чтобы работу делали, платите за неё. А иначе нам с вами не сговориться.
- Правильно! Правильно он говорит. - загудели делегаты.
Маэ разошёлся, ему уже не приходилось подыскивать слова.
- И вот, господин директор, - сказал он в заключение, - мы и пришли к вам заявить: подыхать так подыхать, а коли подыхать, так не для чего надрываться... Хоть не мучиться на работе...
Послышались слова углекопов:
- Верно. Правильно он сказал. Мы все так думаем...
- Дайте мне ответить, - рассердившись закричал г-н Энбо. - Компания - спасительница рабочих, напрасно вы ей угрожаете. Она отпустила триста тысяч франков на строительство посёлков, а потраченные на это деньги не приносят ей и 2%. Я уж не говорю о пенсиях, которые она даёт рабочим, о выдаче угля, о лекарствах... Вы как будто человек умный, так не лучше ли вам распространять вот эти бесспорные истины?
Тут Этьен сказал ровным тоном:
- Если Компании нужно навести экономию, то она поступает очень дурно, делая это за счёт рабочих.
- Я ждал этого обвинения: капиталисты морят народ голодом, живут его пОтом и кровью! - воскликнул г-н Энбо. - Стыдно вам говорить такие глупости! Ведь вы должны знать, какому огромному риску подвергаются капиталовложения в промышленные предприятия, - например, в угольные копи! Во Франции почти половина акционерных обществ обанкротилась. И нелепо обвинять те предприятия, которые стараются избежать краха. Когда рабочие страдают, они и сами страдают. Но вы не желаете слушать, вы не желаете понять!
Г-н Энбо встал, давая понять, что разговор окончен. Все, кто сидел, тоже поднялись. Маэ заговорил, но уже неловко, неуклюжими словами:
- Стало быть, господин директор, вот и всё? Мы, стало быть, передадим другим, что вы наши условия отвергаете.
- Я ничего не отвергаю, - ответил г-н Энбо. - Я такой же наёмный человек, как и вы. Решать Я тут могу не больше, чем последний ваш откатчик. Мне дают распоряжения, и Я обязан их выполнять.
В прихожей Пьерон низко поклонился директору, зато Левак размашистым движением нахлобучил на голову фуражку. Все вышли в грозном молчании. Дверь в парадном громко захлопнулась.

Шаваль явился на шахту в три часа утра, и принялся подговаривать товарищей, убеждать их, что надо последовать примеру рабочих, бастующих в Монсу, и потребовать прибавки в 5 сантимов с вагонетки.
Денелен прошёл через лестницу сортировочной. Он знал в лицо всех забойщиков, стволовых, крепильщиков, откатчиц, знал всех вплоть до мальчишек-тормозных и коногонов.
- Ну что? Что тут происходит, ребята? - крикнул Денелен во весь голос. - Объясните-ка, мы с вами столкуемся.
Обычно он говорил с рабочими попросту и зачастую вызывал в них симпатию. Больше всего углекопы уважали его за смелость: он был с ними в забоях, был первым в борьбе с опасностью, когда случалась беда. Дважды бывало, что после взрыва гремучего газа, когда отступали самые отважные, его спускали в шахту, обвязав канатом под мышками.
- Как же это вы? - заговорил он. - Я же поручился за вас? Здесь хотели устроить жандармский пост, - вы ведь знаете, что Я отказался от него... Говорите спокойно. Я слушаю вас.
Все, однако, смущённо молчали. Наконец заговорил Шаваль:
- Господин Читать далее...

Существуют различные концепции отражающие ст. рук-ва.

В случае классического подхода к стилям управления выделяются 3 стиля: автократический, демократический и либеральный.
Авт. ст. р. предполагает концентрацию власти в руках руководителя и отсутствие возможности проявления инициативы.
Д. стиль руководства основан на участии сотрудников в решении проблем. Девизом данного стиля р. может послужить фраза "делай, как договорились.
Л. принцип управления предполагает свободу деятельности работников.

Имеет значение также управленческая решётка Роберта Блейка, схема которой имеется во всех учебниках по менеджменту. Согласно его теории, различают 5 стилей руководства. Они находятся в зависимости от разного сочетания таких факторов, как степень ориентирования на человека и степень ориентации на производственные задачи.
Использование стиля управления - максимальное внимание менеджера на производственные задачи и минимальное внимание на человека. Данный стиль управления соответствует ЖЁСТКОЙ АВТОКРАТИИ, при которой человек рассматривается только как исполнитель. Данный стиль управления не может считаться эффективным, поскольку всё время руководителя занято рутинной работой и стратегические вопросы не попадают в сферу внимания менеджера.
Стиль руководства, присущий МЯГКОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ, главное для такого руководителя - люди, а производственным процессам уделяется минимум внимания. В результате этого стиля управления персонал компании доволен руководителем, но производственный итог оставляет желать лучшего. Соответственно, и данный стиль руководства не может быть признан эффективным, поскольку предприятие не сможет достичь поставленных целей без хорошей организации производственного процесса.
Следующий стиль руководства характеризуется минимальным вниманием и к работникам, и к производственному процессу. При данном стиле руководства предприятие не сможет долго просуществовать. Следует заметить, что такой стиль руководства часто наблюдается у руководителей среднего звена, работающих под началом ЖЁСТКОГО АВТОКРАТА.
ЗОЛОТАЯ СЕРЕДИНА достигается в случае когда внимание руководителя распределяется поровну между персоналом и производственным процессом. Однако данный стиль управления также нельзя считать эффективным, поскольку достигается только половина результата от возможного.
Идеальным стилем управления считается ситуация, когда максимальное менеджера направлено и на качество производимой продукции, и на персонал компании. К этому стилю руководства следует стремиться. Его основная идея - СОТРУДНИЧЕСТВО и внимание к работникам предприятия.

Существуют и другие подходы к стилям управления. Например, выделяют АДАПТИВНЫЙ стиль, предполагающий ориентирование на существующие условия, в которых работает менеджер. Исходя из этой теории, различные ситуации описываются при помощи 3 ситуационных факторов. К данным факторам относят:
- взаимоотношения, возникающие между руководителем и подчинённым;
- структурированность задач;
- должностные полномочия.

Весьма серьёзное беспокойство вызывали в те времена у про-советски настроенных руководителей военные приготовления ЮАР. Как говорил министр иностранных дел Ботсваны, "утверждения советских партийных руководителей о том, что в намибийской части пустыни Калахари находится полигон для испытания ядерного оружия ЮАР..."
Далее:
"Мы не раз заявляли, в том числе и с трибуны ООН, что оружие массового уничтожения в руках правительства Претории - это (по мнению "наших" идеологов - lisicynlisicyn) серьёзнейшая угроза делу мира и безопасности." (Конец цитаты.)

В связи с этим президент республики Ботсвана сказал:
- Расширяющиеся контакты между США и ЮАР привели ( по вине СССР - моё мнение. lisicynlisicyn) к тому, что из-за "них" шансы на нормальное урегулирование намибийской проблемы всё уменьшаются. Однако времена и положение на южноафриканском субконтиненте стремительно меняются, - продолжал президент. - Мы ВСЁ РАВНО поддерживаем и будем и дальше поддерживать экономические отношения с белыми южноафриканцами. Это - наш добрый совет, с тем, чтобы обеспечить такое положение, при котором справедливость проявлялась бы во всех странах Южной Африки по отношению ко всем - чёрным, белым, жёлтым, всем цветным. Мы всегда называли Ботсвану "островком спокойствия в море расизма". Мы предпочитаем диалог, а не войну. Только в условиях мира на южноафриканском субконтиненте мы сможем использовать те средства, которые дал Ботсване горнорудный бум, для развития нашей общей субрегиональной экономики. И ради достижения этой цели правительства всех этих стран будут проводить курс на укрепление региональной независимости, поддержание международного мира и взаимопонимания.

После смерти Сталина (5 марта) всем казалось, что компромисс между ведущими державами недостижим. Однако за 4 года Хрущёв радикально трансформировал советскую концепцию отношений между Востоком и Западом.
В феврале 1956 г. на 20-м съезде партии Хрущёв открыто заявил, что теория неизбежности войн между капитализмом и социализмом изжила себя. Это был крутой поворот от политики сталинизма на бескомпромиссную конфронтацию к принципиально новой стратегии в международных отношениях Восток - Запад. Хрущёв выдвинул идею мирного существования государств с различным социально-экономическим строем. Он провозгласил, что даже в условиях, когда на Западе существует капитализм, вполне реально создать систему международных отношений, при которой война перестаёт быть неизбежной. А прежде считалось, что до тех пор, пока существует капитализм, новая мировая война неизбежна. Единственный путь устранения войны мог быть через уничтожение капитализма.
Хрущёв выступил за укрепление дипломатических отношений Востока и Запада. Ещё одним импульсом к новому взгляду на такие отношения стал отказ от ортодоксального представления, что разоружение недостижимо в условиях сохранения капитализма. Война больше не считалась неизбежной в международных отношениях государств.
Принципиально менялась и военная политика СССР. Сославшись на распространённую точку зрения о том, что разоружение грозит экономике западных стран, Хрущёв заявил, что эти утверждения ничем не обоснованы. После второй мировой войны экономика западных стран и США всё меньше и меньше зависела от гонки вооружения. Поэтому разоружение становилось реальной возможностью.

Сталин автоматически видел в крупнейшем капиталистическом государстве лидера враждебных СССР империалистических сил, как следствие, США рассматривались Сталиным в качестве главного противника Советского Союза.
Хрущёв открыто заявил, что на СССР и США как на 2-х великих державах лежит особая совместная ответственность за избежание ядерной катастрофы и урегулирование конфликтов повсюду в мире.
Ранее понятие "компромисс" рассматривалось как уступка противнику. Теперь компромиссы стали нормой межгосударственных отношений стран любого уровня. Хрущёв был неутомимым пропагандистом идеи мирного сосуществования. В одной речи он касался этого вопроса чаще, чем это делал Сталин на протяжении десятилетий.

Советский Союз брал на себя всё новые инициативы. 31 марта 1958 г. Верховный Совет СССР принял постановление о прекращении в одностороннем порядке испытаний всех видов атомного и водородного оружия. Со своей стороны США и Англия только усилили испытания ядерного оружия.
15 января 1960 г. советская сторона приняла Закон о значительном сокращении Вооружённых Сил в одностороннем порядке на 1 млн. 200 тыс. человек. С учётом проведённых в 1955 - 1958 гг. сокращений общая численность Вооружённых Сил СССР резко уменьшилась. Одновременно члены Варшавского договора приняли декларацию, в которой содержался призыв к странам-членам НАТО последовать примеру Советского Союза. Но эти предложения не получили поддержки со стороны НАТО.
Отношения Восток - Запад оставались неровными. По-прежнему проблема военной силы и локальных военных конфликтов оставалась не решённой.
Отношения между державами СССР - США и их союзниками нередко даже достигали крайнего напряжения. Существенные осложнения в международных отношениях вызвал так называемый Суэцкий кризис. Египетское правительство Г. Насера запланировало постройку крупной Асуанской плотины на реке Нил. Проект требовал капиталовложений. Американцы и англичане отказались выдать кредит правительству Насера. В ответ на это Насер объявил о национализации франко-английской Суэцкой компании. Великобритания, Франция и Израиль вступили в военную агрессию против Египта. США в этом конфликте не участвовали.
Советское правительство присоединилось к Египту. В острейший момент кризиса Советский Союз направил Парижу и Лондону заявление о своей готовности использовать силу, чтобы остановить агрессию. В этой ноте отмечалось, что СССР располагает ракетами, способными поразить Англию и Францию на расстоянии. Через 24 часа военные сражения в Египте были прекращены.

Советская сторона не случайно заговорила о новом оружии - ракетах. 4 октября 1957 г. советские учёные вывели на орбиту первый искусственный спутник Земли. Через месяц был запущен аппарат с собаками на борту. Началась космическая эра, кульминацией которой стал день 12 апреля, когда Ю. Гагарин совершил первый полёт в космос. Гонка вооружений теперь была перенесена в это пространство.
Военная сила становилась важным фактором международных отношений.

В США старый Эйзенхауэр уступил место молодому президенту Дж. Кеннеди. Между Хрущёвым и Кеннеди складывались доверительные отношения. Сам Кеннеди осознавал необходимость ограничиваться определёнными рамками в отношениях с СССР и не допустить военного столкновения 2-х держав. Несколько месяцев спустя Кеннеди произнёс речь, наиболее миролюбивую по отношению к СССР за послевоенный Читать далее...

Ты - моя мелодия.
Я - твой преданный Орфей.
Дни, что нами пройдены,
помнят свет нежности твоей.
Всё как дым растаяло...
Голос твой теряется вдали...
Что тебя заставило забыть мелодию Любви?

Ты - моё сомнение, тайна долгого пути.
Сквозь дожди осенние слышу Я горькое "прости".
Зорь прощальных зарево.
Голос твой теряется вдали...
Что тебя заставило
предать мелодию Любви?

Ты, моё призвание
вечной создано Судьбой...
Боль забвенья раннего знал Орфей,
преданный Тобой.

Стань моей Вселенною,
смолкнувшие струны - оживи!!
Сердцу вдохновенному верни мелодию Любви!!!

Есть у Маши дочка,
ей скоро пол-годочка.

Она лежит - не плачет,
глаза от света прячет.

Чтоб она у нас спала,
снимем лампу со стола.

Магистраль "Москва - Екатеринбург" - это победа для всей области.

Недавно на открытии новой трассы Владимир Путин сказал: "Как дорога появляется, вокруг неё сразу жизнь, растёт экономика".
Скоростную дорогу Москва-Казань продлят до Екатеринбурга.
Евгений Куйвашёв добился, чтобы стройка была завершена в 3 ближайших года. Стоимость работ - минимум 650 миллиардов рублей. Деньги федеральные.

ЧТО НАМ ЭТОТ ПРОЕКТ ДАСТ:

1. Вспомним 90-е: рушится производство, закрываются уральские заводы, перспектив никаких, нужны новые точки опоры. Теперь их нашли. Средний Урал стоит на перекрёстке путей - выгода в этом. Вложились в аэропорт, вокзал, занялись дорогами. А дороги тянут за собой всё: загрузку заводов, рост бизнеса, товарооборот. Есть деньги - с ними и культура цветёт, и социалка развивается. Мы опередили Челябинскую и Новосибирскую области в тяжёлой борьбе за транспортные и денежные потоки. Не случись этого - были бы в стороне от больших событий, захирели.

2. Магистраль М-12, которая сейчас строится, станет частью коридора ЕВРОПА-КИТАЙ. Считай, новый шёлковый путь. Тут у нас опять преимущество. После завершения трассы до Екатеринбурга комфортные современные дороги будут проложены в сторону Челябинска и Тюмени. По сути, Евгению Куйвашёву удалось выбить не один, а сразу 3 дорожных мегапроекта.

3. Этот проект теперь уже не отменится. Вопрос на контроле у Путина. Вице-премьер Хуснуллин сказал: "Назад дороги нет". Так что вариант один - строить! Деньги есть, сроки и спрос - жёсткие.

4. Ехать будет удобно. Дороги многополосные и скоростные. До Казани путь в два раза быстрее - всего 7 часов. Также эта трасса откроет быстрый путь до Москвы, а оттуда можно будет в Питер или в Европу.

5. Жизнь станет другой, лучше. Ачит будет узловым пунктом магистрали, закипит торгово-деловая жизнь. Ревда избавится от пробок при въезде-выезде. Фуры и грузовики пойдут в обход Богдановича и Белоярского. Список длинный. К тому же в районах, где пройдёт трасса, отремонтируют съезды, развязки и примыкающие дороги.

6. И, более того, ЕКАД сдадут на пару лет раньше. Деньги вместо 2023 года придут в нынешнем. Кольцо ЕКАДа станет ключевым звеном магистрали, а жители области смогут по нему попасть в Екатеринбург без пробок и нервов.

7. Давно в России привыкли, когда одну и ту же дорогу каждый год латают. Здесь это не пройдёт. Во-первых, строить мы научились: опыт трассы "Таврида" и Крымского моста теперь и Уралу пригодится. Во-вторых, выросли федеральные стандарты: нарушил их - дорогу не примут. Затем ещё, проект мирового уровня и значения, под контролем у президента.

8. Губернатор Куйвашёв добился, что на трассе будут работать и екатеринбургские строители. Дальше - открытие смежных производств, рабочие места. Кроме того, ждём бОльших федеральных проектов. Заполучить их не всякому региону дано - нужна инфраструктура, дороги. С большими проектами заходят и большие деньги. На пользу городам и сёлам. Возможно, что эта трасса и вправду станет Уралу дорогой новой жизни.

Среди шатания в умах и общей смуты,
чтобы внимание подростков поотвлечь
и наложить на пагубные мысли путы,
понадобилась нам классическая речь.

Грамматики народов мёртвых изучая,
недаром тратили вечерние часы
и детство резвое, и юность удалая
в прилежном изученьи стройной их красы;

хирели груди их, согнутые над книгой,
слабели зоркие, пытливые глаза,
слабели мускулы, как будто под веригой
и гнулся гибкий стан, как тонкая лоза.

И вышли скромные, смиренные людишки.
Конечно, уж они не будут бунтовать:
им только бы жевать печатные коврижки
да вкусный пирожок казённый смаковать.

"Шестеро и седьмой".

Пылает революция, идёт кровопролитная Гражданская война, и в грузии типичный исторический исход - Советская власть побеждает, всё больше вытесняя последние остатки вооружённых контрреволюционеров даже из самых глухих горных селений. Но жестокость порождает ответную жестокость - это и есть давний закон. Особенно яростно сопротивляется отряд удалого Гурама Джохадзе, бывшего пастуха-конника, а ныне дерзкого неуловимого налётчика, запутавшегося в классовой борьбе. Но и его дни уже сочтены. В последнее время он терпит поражение за поражением. В отряд Гурама подослан чекист, который, рискуя быть раскрытым - со всеми вытекающими отсюда последствиями - устраивает так, что, отступая после большого боя с поредевшим от потерь отрядом, Гурам Джохадзе попадает на речной переправе в засаду. Когда они на бешеном скаку достигают берега и бросаются в реку, чекист сваливается с коня: у него якобы обрывается подпруга. Два заранее установленных и замаскированных станковых пулемёта косят их с двух берегов; дикая свалка, люди погибают, захлёбываясь в горной реке, но Гурам Джохажзе - судьба его бережёт! - успевает вырваться из-под обстрела и уйти. А за ним мчатся несколько всадников, оставшихся в живых, и среди них чекист, немедленно присоединившийся к ним, как только он понял, что операция не вполне удалась и что главарь уходит от расправы.
Когда, оторвавшись наконец от преследователей, Гурам Джохадзе останавливает загнанного коня, выясняется, что от отряда вместе с Гурамом Джохадзе осталось всего 7 человек, и седьмым был чекист - звали его Сандро. Отсюда очевидно, и название рассказа - "ШЕСТЕРО и СЕДЬМОЙ".
Сандро имел приказ во что бы то ни стало ликвидировать главаря банды - Гурама Джохадзе. Дело теперь было в том, как осуществить этот приказ теперь, когда уже было ясно, что Джохадзе больше не вступит в бой, где его можно было бы подстрелить; ведь нынче, когда он остался, по сути дела, один, было ясно, что Джохадзе не отдаст свою жизнь без борьбы до последнего издыхания...

После жестокого разгрома на реке все они - шестеро и седьмой - останавливаются в горном лесу близ турецкой границы. Не спит чекист Сандро, его мучает забота - он обдумывает, как ему осуществить возмездие.
Так прошла та ночь, а наутро Гурам Джохадзе велел седлать коней. Он оставил Сандро собирать сушняк для костра и стеречь лошадей. Вечером все шестеро и седьмой собрались вместе: на краю леса возле пещеры разложили костёр. Костёр разгорелся вовсю. Семеро приблизились к огню.
- Слушай, Сандро, - заметил Гурам Джохадзе, - дрова ты хорошие собрал, сильно горят, но почему ты оставил их так далеко от костра?
- Не беспокойся, Гурам, отвечать за огонь буду Я. А ты скажи своё слово.
И тогда Гурам Джохадзе сказал:
- Други мои, мы проиграли своё дело. Когда стороны воюют, кто-то побеждает, кто-то терпит поражение. На то они и воюют. Мы проливали кровь, и нашу кровь проливали. Что было, то было. Прощения прошу у погибших друзей и погибших врагов. Когда враг погибает в бою, он перестаёт быть врагом. Но судьба отвернулась от нас, потому и народ в большинстве своём отвернулся от нас. И даже земля, на которой мы родились и выросли, не желает, чтобы мы оставались на ней. Если бы Я был победителем, Я бы не миловал своих врагов, говорю это как перед Богом. Сейчас у нас только один выход... Вон за той большой горой - Турция, а чуть в стороне - Иран. Выбирайте, кому куда. Больше мы никогда не увидимся.
Седьмой, однако, не забывал ни на минуту о том, что ему предстояло совершить. Никто из них, и прежде всего Гурам Джохадзе, не должен был уйти безнаказанно. Этого он, чекист, допустить не мог - так гласил полученный им приказ. И он должен был выполнить этот приказ.

Время от времени Сандро покидал их, чтобы поднести дров и подложить в костёр. На всё ведь имеется своя причина в жизни - не зря сложил он сушняк в лесу огромной кучей, зато теперь сам заведовал огнём.
То был точный расчёт - со стороны он отчётливо видел каждого из шестерых (они стояли в кругу), а им он плохо был виден. Тяжёлый маузер был готов; настал неотвратимый час расплаты, час возмездия. Вскинул многозарядный скорострельный маузер, опустил на руку для опоры и первым выстрелом свалил главаря Гурама Джохадзе и тут же уложил подряд всех остальных, и они даже не успели понять, что произошло. И так и ещё раз за пролитую кровь кровь пролил.

Сандро отдышался, спокойно обошёл убитых, снял оружие с убитых, отпустил всех семерых коней, в том числе и своего гнедого... Всё было сделано.
Сандро ещё раз молча обошёл шестерых, сражённых наповал, и, отойдя чуть в сторону, приставил дуло маузера к виску. Ещё раз выстрел прозвучал в горах коротким эхом. Теперь он был седьмым.
Так завершилась та грузинская баллада.
В заключение рассказа "ШЕСТЕРО и СЕДЬМОЙ" автор писал, что Сандро, то есть седьмой, был посмертно награждён каким-то орденом.

Цена ценою познаётся. Ведь тот, седьмой, мог бы торжествовать, остаться жить, но он не остался - по причинам труднообъяснимым. Всякий может Читать далее...

Ансамбль "ВЕРАСЫ".

Пришёл мороз, пришла зима.
Стоит река, стоят дома.
А жизнь моя идёт, как с горной речки лёд.

Спешу к тебе - спешу к тебе -
скажу тебе - скажу тебе:
- Люблю тебя - люблю тебя.
- Люблю тебя. - И Я - тебя!
Один ответ - другого НЕТ: ведь нам с тобой по 20 лет.
- Люблю тебя. - Люблю тебя.

Огромен день, и длинен час, когда любовь торопит нас.
И ветер - недвижим,
и облако над ним...

Спешу к тебе, спешу к тебе...
Скажу тебе, скажу тебе:
- Люблю тебя. - Люблю тебя.
- Люблю тебя. - И Я тебя.-
Один ответ. Другого нет.
Ведь нам с тобой - по 20 лет.
- Люблю тебя, люблю тебя.

Люблю тебя, люблю тебя. Люблю тебя. Люблю тебя.
Люблю тебя. Люблю тебя!

Берёза ждёт приход весны,
а ты - уже приходишь в сны;
и все дороги дня
ведут к тебе - меня.

Спешу к тебе. - Спешу к тебе! - Скажу тебе, скажу тебе:
- Люблю тебя.
- Люблю тебя.
- Люблю тебя. - И Я тебя!
Один ответ: другого нет:
ведь нам с тобой по двадцать лет!
Люблю тебя - люблю тебя!

- Люблю тебя. - Люблю тебя. -
Люблю тебя! - Люблю тебя!
- Люблю тебя! - Люблю - ТЕБЯ!!

Развитие мировой экономики в 20 веке происходило в условиях конкуренции различных систем, типов и укладов. Значительное влияние на мировое экономическое и политическое развитие оказали возникновение и эволюция командно-административной экономики.
Командная экономика обладала определёнными преимуществами, связанными с возможностями быстрой концентрации значительных ресурсов, направления этих ресурсов на решение ключевых задач экономического, политического и социального характера. После второй мировой войны, завершившейся победой Советского Союза, принципы хозяйствования, присущие советской экономике, получили распространение в ряде других стран Европы, Азии и Америки; о задачах построения социализма было объявлено также в некоторых африканских странах. Командное хозяйство стало мировой системой, наряду с рыночной экономикой в странах капиталистического Запада. В Советском Союзе были достигнуты приоритеты в ряде направлений фундаментальной науки и НТП - освоение космоса, производство ракетной и авиационной техники, многих видов вооружений.
В то же время в командном хозяйстве развитие тяжёлой промышленности и ВПК осуществлялось за счёт перераспределения средств из отраслей 2 подразделения и особенно сельского хозяйства. Командные стимулы развития науки оказались неэффективны в условиях НТР. Показатели уровня и качества жизни отставали от тех, которые демонстрировали страны с хозяйственными системами, основанными на принципах социального рыночного хозяйства.

Присущие командной экономике негативные явления порождали попытки частичных усовершенствований хозяйственного механизма командного типа. В 60-е годы в СССР была предпринята попытка хозяйственной реформы, однако вскоре реформа была свёрнута, так как она противоречила оставшемуся в неприкосновенности системному качеству командной экономики.

О потенциале социалистической экономики в современных условиях можно судить по феномену "экономического чуда" в Китае. В то же время опыт Китая демонстрирует важность правильной стратегии трансформации командного хозяйства в систему регулируемой социально-ориентированной рыночной экономики. Возникло особое направление мировой экономической мысли - теория современной переходной (транзитивной) экономики.
По темпам и характеру основную роль сыграли 2 модели реформирования. Первая получила название "шоковой терапии"; она предполагает быстрое разрушение прежней системы и столь же быстрое включение рыночных стимулов и рычагов. Данная модель была реализована в бывшей ГДР, Польше, Чехии и официально заявлена в большинстве стран СНГ - однако в этих странах она оказалась неэффективна вследствие столь же "шокового" разрыва тесных связей на территории бывшего СССР, переплетения экономических, политических, национальных противоречий, криминализации экономики, неэффективности и коррумпированности государственного аппарата, огранниченности внешней экономической помощи (кроме стран Прибалтики, которым эта помощь была предоставлена в достаточных объёмах по геополитическим соображениям).
Вторая модель реформирования предполагает глубокие качественные преобразования социально-экономической системы, но осуществляемые постепенно, посредством ряда шагов и этапов, со своевременной корректировкой предпринимаемых мер, а в случае необходимости - с отказом от тех из них, которые явно продемонстрировали свою неэффективность. Данная модель наиболее последовательно реализуется в Китае, а также во Вьетнаме.

Практика рыночных реформ во многих странах убедительно показала, что одной из наиболее серьёзных ошибок в переходный период стало отождествление задач разгосударствления с уходом государства из экономики вообще, с отсечением государства от рыночных преобразований. К сожалению это подтверждается российской практикой, результатом подобной установки может быть лишь нарастание тенденций хаоса, разрушения производственного потенциала и обострения социальных конфликтов. И, напротив, опыт стран, сумевших успешно осуществить переход к эффективному рыночному хозяйству, показывает необходимость государственного управления переходными процессами. Во всех этих странах рыночная трансформация осуществлялась на основе научно разработанных планомерно реализованных и оперативно корректируемых государственных программ.
Рынок современного типа не может возникнуть стихийно, сам по себе; его формирование, функционирование и корректировка возможны лишь посредством государственного регулирующего воздействия.