Прошел очередную часть Функции административного управления и управления проектами из курса Организационная структура проекта, где в понятной форме рассказано об организационных структурах на предприятии (функциональная структура и организационная структура). Были даны примеры таких предприятий, а также рассказано о том, что в нынешней России редко можно встретить типичную структуру. Зачастую предприятия относятся к смешанным типам.
Также было рассказано о проблемах, которые могут возникать при формировании организационных структур проекта.
Полный текст отзыва по Функции административного управления и управления проектами.

Посетил вебинар [10 трендов ближайшего 10-летияk. В реалии их конечно гораздо больше. Рассказывалось о причинах, на которых базируется Тренд, а также сами причины.
Это:
1)    Технологизация
2)    Глобализация
3)    Жизнь под риском
4)    Ускорение
5)    Большой выбор
Если б не обилие англоязычных терминов, имеющих русские эквиваленты вообщем можно было 5 поставить.
Полный текст обзора по вебинару:10 трендов ближайшего 10-летия.

Начал осваивать новый курс - Организационная структура проекта из программы Управление проектами MBA Live. Материал представления знаний включал: видео, текст, а также несколько тестов. Лектор, на мой взгляд, подробно рассказал об организационной структуре проектов, а также упомянул их типа. Упрощенная матричная структура присуща, как я понял, большинству организаций и лишь относительно малая часть предприятий используют усиленную матричную структуру. Полный текст отзыва по первой странице Организационной структуры проекта.

В этой части жизненного цикла проекта поднята очень актуальная для российской действительности тема. Накопление знаний в результате некоторой деятельности это то, что фактически сделало человека человеком и отличает его от обезьяны на эволюционном уровне.
Верно заметилось, что только анализ результатов деятельности способен качественно вывести управление проектами на новый уровень. Некоторые пренебрегают анализом результатов, тем самым ограничивая себя и компанию в целом.
Эта часть курса стала для меня если не открытием, то заставила переосмыслить свое отношение к ведению проектов и главное их завершению.

Прошел тестирование по курсу Жизненный цикл проекта. Результатами
доволен. Неплохо получилось, хотя и обидно, что по 2-м первым вопросам
допустил ошибки.
Полный текст отзыва по тестированию курса Жизненный цикл проекта.

В модуле 4 - Характеристики и факторы речь шла о параметрах проекта и определении точности расчетов при планировании бюджета, времени и т.д. Лектор представил модель, которая мне показалось оптимальной для работы на начальной стадии по проекту с последующим переходом к фазе выбора.

Как оказалось, работа с рисками тоже имеет свою специфику.

Полный текст отзыва по странице 4 - Характеристики и факторы.

Успешно прошел 3-ю страницу Виды окружения проекта на ресурсе MBA Live Москвская бизнес школа. Не сказать, что с интересом провел время (в отличие от предыдущих модулей), но успешно пройденный тест говорит о том, что знания по модулю усвоены и, если понадобится смогут быть использованы.

Учеба это не только интересноk, но и, порой, нужноk, хотя от этого не менее полезно.

В таких случаях немцы об учебе говорят: Spass oder Stress? (Работа или все-таки отдых?)

Полный текст отзыва по модулю Виды окружения проекта.

 

 

Сегодня посмотрел часть видео-лекции А.Фридмана переговоры в стиле "Бои без правил". Надо признать, что я был приятно впечатлен уровнем  бизнес тренера, манерой ведения видео-лекции, приводимыми примерами.

Некоторые моменты Фридман для меня открыл заново, что, возможно, позволит мне применять его приемы на практике:

Во время общения с:

g         с начальством

g         коллегами

g         подчиненными

Фридман пока лучший бизнес-тренер, которого я пока слушал и смотрел.

Во 2-м модуле курса [Жизненный цикл проектаk были расписаны этапы Планирования (Фаза разработки), Организации и исполнения (Фаза реализации) и Завершения. Авторы подробно описали составляющие каждой из фаз. Подробная структура, на мой взгляд, может быть шаблоном для проекта в виду своей подробности.

Авторы под другим углом рассматривают процесс проекта и его результаты. По их мнению любой проект это, в идеале, путь профессионального совершенствования и самоанализа, что позволяет накапливать опыт и избегать ошибок в будущем.

Полный текст отзыва по второму модулю фазы жизненного цикла проекта.

Мне раз слышал про брендинг и ребрендинг, но не особо вникал в суть вопроса. Вчера в рассылке мне пришла информация про предстоящий вебинар «Омоложение бренда». Вебинар показался мне интересным, поэтому решил послушать эксперта.

Было подано много информации, но далеко не все смог усвоить… сказался недостаток знаний.

В целом вебинар понравился. Более подробно про вебинар «Омоложение бренда» можно прочитать тут.

Мой личный блог