На программу "Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного дела" выделено 200 млн рублей. Исходя из этого гранты смогут получить в Петербурге более 600 человек.

Заявки принимаются в Санкт–Петербургском межрегиональном ресурсном центре (МРЦ), который выступает в данном случае посредником между получателями и КЭРППиТ. Кроме приема заявки, в функции МРЦ входит проведение для потенциального получателя информационного семинара, во время которого специалисты МРЦ должны помочь в составлении бизнес–плана.

В случае если потенциальный получатель - безработный, он может обратиться в центр занятости населения, где также обязаны провести тестирование, обучение и помочь составить бизнес–план.

Рассматривать заявки всех претендентов на гранты будет комиссия, в состав которой войдут представители КЭРППиТ и общественных организаций.

Решение комиссия должна принять в 20–дневный срок. После этого в случае одобрения заявки получатель заключает договор с КЭРППиТ. По договору получатель гранта будет обязан предоставить отчетность о расходовании гранта.

"В случае невыполнения договора получатель может быть привлечен к гражданской ответственности", - говорит Анатолий Котов, зампредседателя КЭРППиТ.

Обязательными условиями получения гранта являются наличие бизнес–плана по созданию и развитию собственного бизнеса и прохождение краткосрочного обучения в форме семинаров.

Претендент на грант должны предоставить заверенные печатью и подписью руководителя компании: бизнес–проект (включая сопоставимую оценку затрат и результатов, эффективность использования гранта, окупаемость проекта), копию выписки из ЕГРЮЛ, справку о средней численности работников, копию свидетельства о государственной регистрации юридического лица или ИП.

С подробным перечнем документов можно ознакомиться на сайте www.spb-mb.ru. Также можно получить консультации по телефону call–центра: 740 5900 и горячей линии Общественного совета по развитию малого предпринимательства при губернаторе Петербурга.

Те, кто уже ведет бизнес и хочет получить грант, должны быть зарегистрированы в Петербурге и не иметь, как объяснили в КЭРППиТ, "просроченной задолженности по налогам и иным платежам перед бюджетами всех уровней".

Субсидии не смогут получить те, кто собирается заниматься производством напитков и табачных изделий, вести финансовую деятельность, операции с недвижимым имуществом, сдавать в аренду машины и оборудование без оператора, заниматься прокатом бытовых изделий и предметов личного пользования, организовывать азартные игры. Также гранты не смогут получить те, кто собирается открыть общественное объединение.

источник dp.ru

27/07/2009

Индийский Тибет

Автор: Мария Пузанкова

[150x] [150x] [150x]

Небольшой индийской город Дармсала в предгорье Гималаев буквально за пару недель способен познакомить с настоящим буддизмом, окунуть в различные медитативные практики и продемонстрировать основные различия между Индией и Тибетом.
продолжение фоторепортажа

приятная девушка делится впечатлениями о путешествии - не часто я дочитываю подобное до конца, а тут понравилось

В финал международного конкурса "Семь чудес природы" вышли 28 природных объектов, расположенных на разных континентах. В результате голосования, которое остановится, когда будет засчитан миллиардный голос, организаторы назовут семь уникальных объектов, достойных называться главными чудесами природы на планете.

Конкурс "Семь чудес природы" организован швейцарской компанией New7Wonders, уже определившей новые семь чудес света. По результатам третьего тура в финал вышли река Амазонка и прибрежный лес, Большой Барьерный риф (Австралия), водопад Анхель (Венесуэла), водопады Игуасу (Аргентина, Бразилия), вулкан Везувий (Италия), Галапагосские острова (Эквадор), гора Килиманджаро (Танзания), гора Маттерхорн (Италия, Швейцария), гора Юшань (Тайвань), Гранд-Каньон (США), грот Джейта (Ливан), грязевые вулканы Азербайджана, залив Фанди (Канада), залив Халонг (Вьетнам), Мазурское поозерье (Польша), Мальдивские острова (Мальдивы), мангровый лес Сундарбан (Бангладеш, Индия), Мертвое море (Израиль, Иордания), фьорд Милфорд-Саунд (Новая Зеландия), национальный парк острова Комодо (Индонезия), остров Чеджудо (Республика Корея), острова Бу-Тина (ОАЭ), парк Пуэрто-Принсеса (Филиппины), скала Улуру (Австралия), скалы Мохер (Ирландия), Столовая гора (ЮАР), тропический лес Эль-Юнке (Пуэрто-Рико) и Шварцвальд (Германия).

Номинировавшиеся на конкурс российские природные объекты - озеро Байкал, река Днепр, Куршская коса - не прошли дальше второго тура, сообщает соб. корр. Travel.ru.

[699x466]

[576x384]

[463x699]

Проверка на плагиат on-line бесплатно

Помогают следующие сервисы:

http://www.copyscape.com/ — ищет текст целиком, но при проверке на плагиат показывает копии моей главной страницы, которых в настоящее время уже нет (были удалены с бесплатного блогохостинга по моей просьбе), а так же  некоторые страницы, содержащие ссылки и описания сайта (например — сервисы соцзакладок), то есть пользуется не реальным состоянием дел, а берет инфу у поисковиков.

http://www.plagiarismdetect.com/ — вначале нужно зарегистрироваться, потом можно или скачать программу (на мой МАС не встает) или прикрепить файл или скопировать текст в окошко. Ищет, как утверждают создатели сервиса в западных научных академических изданиях. В результате проверки моего текста выяснилось, что поиск осуществляет поабзацно. Поэтому было забавно видеть, что сервис посчитал плагиатом фразы «нужно что-то еще»  и «читайте условия». В результате текст мой оказался уникальным на 81.8%.

Кстати говоря — хороший рерайтинг — это почти копирайтинг — уникальность будет высокой.

http://istio.com/ — сервис оказывает дополнительные «услуги». Утверждают, что использует индекс Яндекса. Анализирует страницу сайта, производит анализ текста, поиск копий, проверяет орфографию, строит карту сайта, может даже составлять семантическое ядро на основании анализа сайта, считает количество знаков в тексте... варит щи :). По его мнению у меня 100% уникальный текст на главной.

http://www.pasteit.ru/ — Использует индекс Яндекса, Rambler, Google, по каждой из этих систем осуществляется поиск и проверка страницы на плагиат по отдельности. Не регистрируясь можно отправить на проверку 10 урл в сутки бесплатно, а после регистрации халява заканчивается и за каждый вариант вы заплатите рубль. Так же на сервисе есть разъяснения о том, почему плагиат — это плохо. [показать] Ни в дной из поисковых систем копии моей главной не найдены.

http://www.antiplagiat.ru/QuickCheck.aspx — Антиплагат. Есть программа, предназначенная для offline-просмотра отчетов, сформированных нашим сервисом во время проверки документов на наличие заимствований, ее можно скачать, но я подозреваю, что на МАС она тоже не встанет. Проверка прошла успешно — текст 100% уникальный.

Проверка на плагиат после скачивания программы

http://www.detector-plagiata.ru/ — программу нужно скачивать и пользоваться бесплатно. Есть платная версия. Проверить не удалось, поскольку программа не ставится на МАС.

Textbroker — регистрируемся, скачиваем программу и пользуемся прямо со стола компьютера (на МАС не встает). Можно проверять текст, взятый по адресу, можно из файла, можно вставлять в форму сам текст. Моя главная — уникальна — проверял мой вебмастер, у которого РС. Пользуется программа индексом Яндекса.

Проверка на плагиат — коммерческая

http://www.ithenticate.com/ — коммерческая база из 10 тыс крупных зарубежных газет, журналов и сборников статей.

http://www.turnitin.com — коммерческая база поиска в западных научных академических изданиях.

Такие сервисы хороши для проверки сканированного контента, однако скорее всего это относится к западным текстам и текстам на английском языке.

Переговоры: национальные особенности

Переговоры сопровождают предприятие на всех этапах его развития. От того, насколько грамотно, психологически верно они выстроены, зависит и успех предприятия, и его репутация в целом.

Трудности на переговорах зачастую возникают в связи с различиями в ожиданиях, которые нередко обусловлены различиями национальных культур. Знание национальной специфики ведения переговоров поможет избежать ошибок восприятия и произвести более благоприятное впечатление на партнера, установить с ним долгосрочные партнерские отношения.

Культуры и уровни контекста

В этнопсихологии принято различать культуры с низким уровнем контекста, в которых произнесенные слова воспринимаются собеседником практически буквально, без учета возможного скрытого смысла. К ним относятся, к примеру, американская и немецкая. И культуры с высоким уровнем контекста (в частности, французская и японская), где значение контекста очень велико и порой скрытый в словах смысл способен менять сказанное на прямо противоположное. Рассмотрим представителей каждой культуры подробно.

Американский стиль

Американский стиль ведения переговоров отличается достаточно высоким профессионализмом. При этом по сравнению с представителями других стран, члены американской делегации относительно самостоятельны при принятии решений и стремятся обсудить не только общие подходы, но и детали, связанные с реализацией договоренностей. Поэтому в процессе переговоров с ними необходимо выдвигать реальные и конкретные предложения.

Ценят в людях открытость и честность, быстро переходят к сути разговора, не тратя время на формальности.

Часто при заключении коммерческих соглашений американские партнеры проявляют слишком большую напористость и даже агрессивность. Одновременно с этим нередко проявляют и эгоцентризм, полагая, что партнер по переговорам непременно должен руководствоваться теми же правилами. Это можно объяснить тем, что они, как правило, обладают достаточно сильной позицией, что не может не сказаться на ходе ведения переговоров. Американцы умеют и любят торговаться. Большое внимание уделяют увязке разнообразных вопросов — так называемым «пакетным» решениям. Зачастую сами выступают инициаторами, предлагая такие «пакеты» к рассмотрению на деловых переговорах.

Французский стиль

Французские партнеры не любят сталкиваться в ходе переговоров с неожиданными изменениями в позициях партнеров, поэтому большое значение придают достижению предварительных договоренностей.

Предпочитают досконально изучать все аспекты и последствия поступающих предложений, поэтому переговоры с ними проходят в значительно более медленном темпе, чем, к примеру, с американцами.

Во время деловых встреч с ними рекомендуется использовать французский язык в качестве «официального», при этом, однако, учитывая, что они крайне чувствительны к слабому владению французским иностранцами.

Искусно, даже с изяществом отстаивая свою позицию, французы не склонны к торгу.

На переговорах очень следят за тем, чтобы сохранить свою независимость. Чаще всего выбирают конфронтационный тип взаимодействия, хотя и стремятся при этом сохранить традиционные для французской нации черты поведения: учтивость, вежливость, любезность, склонность к шутке и непринужденность в общении.

Немецкий стиль

Немцы предпочитают начинать переговоры, только если достаточно уверены в том, что придут к какому-то соглашению с партнером. Очень ценят пунктуальность, и если видят ее в партнере, это немедленно и благотворно сказывается на атмосфере переговоров.

Немцы известны своим педантизмом, поэтому, ведя с ними переговоры, необходимо придерживаться международного протокола. Свою позицию они прорабатывают весьма тщательно, предпочитая обсуждать вопросы последовательно: не закончив с одним, едва ли согласятся перейти к следующему.

Ценят в партнере честность и прямоту, очень любят приводить факты и примеры, а соответственно и выслушивать их. Неравнодушны к цифрам, схемам с диаграммами. Беседуя с немецкими партнерами, надо быть логичным в аргументации и точным в изложении фактов. В конце разговора полезно повторить свои мысли и выводы в кратком резюме.

Английский стиль

В отличие от немцев, англичане в меньшей степени уделяют внимание подготовке к переговорам. Они подходят к проблеме с изрядной долей прагматизма, полагая, что в зависимости от позиции партнера непосредственно в ходе переговоров и можно будет найти оптимальное решение. При этом они достаточно благосклонно встречают инициативу противоположной стороны.

Традиционно англичане абсолютно непоколебимы во всем, что касается соблюдения каких-то принятых правил, а тем более законов. У них высоко развито чувство справедливости,

Перегруженный руководитель

[показать]

В некоторых организациях атмосфера настолько накалена, что на их территорию вступаешь, как на поле брани. В воздухе витает отчётливое ощущение напряженности. Речи и движения сотрудников такие, что сразу понятно – идут военные действия, причём состояние это перманентное.

И как квинтэссенция всей этой милитаристической активности – кабинет руководителя. Заваленный бумагами и книгами, заставленный образцами продукции, какими-то коробками, дорогими аксессуарами без системы. Вернее, система есть, но есть она только в голове хозяина «генштаба». Ваши глаза невольно ищут карты боевых действий, фигурки танков, чашки с недопитым кофе и переполненные пепельницы в этой обители полководца. Чашки обычно находятся.

Вы находитесь на раскалённой земле, в горячей точке, где не существуют понятия «отдых» и «отпуск». Вашему взору предстаёт человек, который действительно тащит на себе работу всей организации. Долг не позволяет ему болеть, прохлаждаться и даже просто достаточно спать. Если он прекратит выполнять действия – всё остановится, и это не просто его идея. Это прискорбный факт.

Что же произошло? Почему он тащит столь тяжелый крест? Как ему можно помочь? И нужно ли?

Нужно. Ибо ситуация достигла апогея. Перегруженный руководитель находится в перекрестном огне нескольких производственных и административных процессов одновременно. И он выполняет работу на полную катушку, насколько хватает его внимания. Но так как работа организована так, что через руководителя проходит гигантское количество информации, больше чем он уже взял, он не сможет на себя взвалить. Лимит исчерпан, дальше – срыв. И поэтому расширение деятельности становится невозможным.

Не расширяющаяся деятельность будет сужаться – это закон природы.Конкуренты, меняющийся рынок, неожиданные изменения в законах, проблемы с клиентами и поставщиками - ничто из этого не способствует развитию вашего бизнеса. Только имея запас ускорения в сторону расширения можно продолжать выживать. Это всем известно.

Ситуация не стала бы столь запущенной, если бы не пересеклись несколько факторов. Первый – руководитель сам обрушил на себя всю работу, по той или иной причине. Это могло быть как простое недоверие сотрудникам, так и отсутствие знаний, как добиться работы от подчинённых или правильно передать полномочия. Всё это можно обозначить одним понятием – отсутствие ноу-хау руководства, не знание технологии управления людьми.

Второй фактор – внешний. Сотрудники не только не помогают руководителю, но еще проявляют вопиющую некомпетентность и безответственность, укрепляя руководителя в мысли, что никому нельзя доверять важную работу или принятие важных решений.

Давайте коротко рассмотрим порядок действий для освобождения времени и сил руководителя. Я не буду приводить в этой статье все возможные мероприятия, коснусь только начальных действий. В подавляющем большинстве случаев они решают ситуацию.

Начать надо с того, что перестать выполнять работу, которую обязаны делать подчинённые. Просто перестать и всё. Отдать её тем, кто по должности отвечает за выполнение данной функции.

Это действие сразу же выявит несколько моментов для анализа. Первое – кто из существующих сотрудников не способен выполнять свою работу. Второе – каких сотрудников или целых отделов не хватает. Третье – некомпетентность некоторых сотрудников происходит оттого, что руководитель сам не позаботился о том, чтобы максимально полно ввести их в курс дела.

Пример. Руководитель обнаруживает, что львиную долю времени у него отнимают вопросы снабжения и общение с клиентами. Он прекращает заниматься снабжением и отдаёт эту функцию снабженцам, либо обнаруживает, что у него нет ни одного снабженца. Он так же прекращает заниматься продажами, отдавая эту функцию продавцам, либо обнаруживает, что у него нет ни одного продавца. Если он обнаруживает, что персонала нет, следует его просто набрать, не так ли?

Отдав функцию, руководитель, стремящийся всё делать совершенно, видит, что сотрудники некомпетентны. Это действительно наиболее болезненный этап, который придётся пережить – «я один единственный могу выполнить эту работу, только я это могу». Не думайте, что вы одиноки в этой мысли. Это весьма распространённая проблема, что само по себе весело. Вокруг полно «одних единственных».

Но постойте, существует же большое количество крупных фирм, в которых сотрудникам доверяют выполнение работы. Как же у них это

НА БОРТУ ПАРУСНИКА в Санкт-Петербурге

С 11 по 14 июля на набережной Лейтенанта Шмидта и Английской набережной будут ошвартованы более ста парусных судов, как представителей эпохи винджаммеров конца XIX – середины XX века, так и современные парусники и яхты. Каждый житель и гость нашего города имеет возможность бесплатно подняться на борт парусника, прогуляться по палубе и постоять за штурвалом – экипажи парусников рады посетителям 11, 12 и 13 июля с 12 до 18 часов.

проведение выпускного вечера на теплоходе, свадьбы на теплоходе и праздничных мероприятий на теплоходах, во дворцах и банкетных залах Санкт-Петербурга. Аренда теплоходов и маленьких катеров, кораблей в СПб

Долма (толма) в виноградных листьях



Это блюдо не самое быстрое..... но очень и очень вкусное!
[640x480]

Ингредиенты:
Бараний фарш - 500 гр.
Репчатый лук - 1 луковица
Рис - 1/3 стакана
1 яйцо
Зелень кинзы и базилика - по 2-3 веточки
Соль, перец - по вкусу
Для соуса - мацони или йогурт обычный молочный, без всяких добавок.
Чеснок - 1-2 зубчика - на любителя.
И конечно виноградные листья! Раньше я покупала их на рынке, у тётек которые соленьями торгуют! Но в магазине встретила замечательную баночку с виноградными листьями, очень вкусные и дешевле чем на рынке!
Вот эта баночка
[336x448]
Если нет таковых виноградных листьев, а есть в наличие свежие виноградные листья - то готовим их вот так - Обычные "сырые" виноградные листья тщательно вымыть и залить кипятком. оставить в горячей воде на 6-8 минут, затем вынуть и остудить.
Теперь процесс:
Рис (рис ни в коем случае не варим!!!!!, даже до полуготовности, только сырой - рис должен впитать в себя бараний сок и жир), мелконарезанный лук, зелень кинзы и базилика, перец и яйцо смешиваем с фаршем. Солим и хорошенечко вымешиваем.
На виноградные листья чайной ложечкой выкладываем фарш
[448x336]
И сворачиваем на подобие голубцов, только очень маленьких)
[448x336]
Плотно укладываем в невысокую кастрюлю, заливаем водой так, чтобы она слегка покрыла нашу долму, накрываем сверху тарелкой и ставим варить на медленном огне 1.30 - 2 часа.
Соус - чеснок истолочь с солью и добавить в мацони, очень тщательно перемешать!
Подаем к столу поливая соусом.

Приятного аппетита!

[340x255]

Этот прием называется «Визуализация желания».«Думайте позитивно - и все в вашей жизни будет позитивно!»

Год назад мы писали о документальном фильме The Secret, что произвел эффект бомбы в умах людей всего мира. Там рассказывалось, что мысль материальна и все наши желания исполняются, если правильно про них думать. Нужно только мысленно «держать перед собой картинку того, чего ты хочешь». А не зацикливаться на том, чего не хочешь. И все будет по-вашему. Создатели фильма выпустили книжную версию, ставшую бестселлером. Но был один недостаток: все шишки сыпались на некую загадочную Вселенную или Бога. Порой ученые рассуждали, как заклинатели: «Думайте позитивно - и все в вашей жизни будет позитивно!» А почему будет-то? Наконец авторы попытались разобраться, что заставляет сбываться желания. И ушли в такие научные дебри, что сняли еще аж четыре фильма. Рассказываем о самых полезных находках.

Мы почти ничего не видим

Фильм начинается с вопроса: «А что есть реальность?» Вопрос возник у ученых неспроста. Они выяснили, что каждую секунду в мозг человека поступает 400 триллионов бит информации из мира. Представляете, какая цифра! Но до нашего сознания доходит всего лишь около двух тысяч бит. Почувствуйте разницу!

- Мы живем в мире, где все, что видим, составляет лишь верхушку айсберга, - говорит седовласый ученый. Он уверяет, что наш мозг сохраняет всю поступающую к нам информацию. Но осознаем мы лишь малую часть. Остальное хранится как бы записанным на видео до того момента, пока не понадобится. Поэтому иногда что-то доходит до нас с опозданием. То есть наш мозг на самом деле знает правду про все на свете. Но сознание фильтрует ее в соответствии с нашими установками и привычками.

- Мы сами выбираем для себя ограничения! - настаивает ученый. - Есть история про корабли Колумба. Когда армада Колумба приблизилась к Карибам, ни один из туземцев не был способен их видеть, потому что они никогда не видели корабли, у них не было этого опыта. И они их просто не заметили. Шаман заметил рябь на поверхности океана и стал думать, чем это вызвано. Он стал каждый день всматриваться вдаль и однажды увидел их. И тогда рассказал всем, что там корабли. И их увидели остальные.

В общем, каждый видит только то, про что знает и что хочет видеть. Так мы создаем каждый свою картину мира. В квантовой физике это называется тоннель реальности. У каждого он свой - у кого-то шире, у кого-то уже. И поэтому, когда вы с кем-то спорите, вы просто рассказываете другому про правила жизни в своем тоннеле. А у другого-то свой тоннельчик. И, если они у вас сильно различаются, вам будет трудно найти общий язык.

А еще в психологии был такой эксперимент. Если человек сильно вслушивается и что-то хочет услышать, то слышит на 50% больше звуков и информации, чем если бы не вслушивался, а просто сидел и ни о чем не парился.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

1. Если вас волнует какой-то вопрос, будьте уверены: где-то в глубине вы знаете правильный ответ. Еще Фрейд подметил и придумал «надсознательное». В общем, нужно успокоиться, закрыть глаза и коротко и четко сформулировать свой вопрос самому себе. А потом как бы отпустить ситуацию, переключиться на что-то другое. Как говорила Скарлетт О"Хара: «Я подумаю об этом завтра!» И ответ придет.

2. Если вы в сложной ситуации и не знаете, какое решение принять, используйте прием «Расширение границ восприятия реальности».

Рассказываете себе эту ситуацию сухо - только факты, как в новостях.

Ту же ситуацию перескажите себе в черных красках - что в ней самое ужасное.

А теперь то же - но глазами оптимиста. Что в ней хорошего, какие плюсы.

Включаете творческую жилку: как бы об этом рассказал художник, режиссер или поэт. Можете даже порисовать сами или написать несколько строк.

В заключение - итоги. Что бы вы сказали человеку в вашем положении, будь вы на месте мудрого старца.

Измените мир

Есть в квантовой физике важная проблема - проблема Наблюдателя. На физфаках ее демонстрируют первокурсникам и вводят их в ступор. Я, признаться, тоже была ошарашена.

Итак, в лаборатории изучают фотоны, стремясь понять, что это: твердые частицы или волны? Если они твердые, значит, на них распространяются физические законы твердых тел. Если волны, значит - законы волн. Первым экспериментирует

Гондурас - не про нас

[показать]

У нас все посмеивались: «Гондурас» — и обыгрывали это слово как могли. Нам, бывшим жителям Советского Союза, эта страна казалась далекой и смешной — какое-то банановое недоразумение. Мы смотрели на нее сверху вниз, хотя ничего о ней не знали. Теперь выясняется, что нам надо смотреть на нее снизу вверх.

Все наши бывшие советские республики, за исключением балтийских, переживают один и тот же политический кризис — где спорадический, где перманентный. Вызван он одним и тем же обстоятельством — неуемной жаждой власти. Президенты не хотят уходить в конце срока и делают все возможное, чтобы продлить свое правление. Одни проводят чудо-референдумы, на которых процентов девяносто высказывается за третий или четвертый срок для любимого вождя; другие увеличивают срок президентства; третьи устраивают себе президентство пожизненно; четвертые обеспечивают преемственность, продвигая на президентский пост «своих» людей, сохраняя тем самым власть de facto. Кое-где на этой почве случаются «оранжевые революции», что в какой-то мере улучшает ситуацию. Но в целом наша бывшая империя страдает гражданской немощью и политическим холопством.

Пример живого сопротивления авторитарным наклонностям избранного президента показал Гондурас. Хосе Мануэль Селайя Росалес стал президентом Гондураса в 2006 году. В марте 2009 года он объявил о своем желании снова баллотироваться на этот пост, хотя принятая в 1982 году конституция Гондураса ограничивает пребывание на посту президента только одним четырехлетним сроком. Мануэля Селайю это не смутило, и он объявил о проведении референдума по изменению конституции в нужную ему сторону. Обеспечить проведение референдума он поручил военным. Но тут случилось непредвиденное — военные помогать отказались. Тогда президент уволил главу Генштаба и принял отставку министра обороны. Первый из них обратился в суд.

Вы не поверите — в Гондурасе судебная власть не зависит от исполнительной! На прошлой неделе Верховный суд отменил решение президента страны уволить начальника Генштаба и призвал главу государства восстановить его в должности. На что Мануэль Селайя сказал, что не будет выполнять постановление судей и что он намерен провести референдум, несмотря на протесты в Конгрессе и суде.

Парламентская оппозиция выступила против изменения конституции и обвинила президента Селайю в попытке узурпировать власть. Зато свою поддержку Селайе выразил президент Венесуэлы Уго Чавес. Не удивительно: совсем недавно он и его боливийский коллега президент Эво Моралес уже обеспечили себе продление президентских полномочий.

То ли призрак латиноамериканского социализма замаячил на горизонте Гондураса, то ли поведение президента Селайи вышло за все допустимые границы, но 26 июня военные окружили его дом и взяли президента под арест. Его увезли на военно-воздушную базу в окрестностях Тегусигальпы. Говорят, гондурасские военные так спешили избавиться от влюбленного во власть президента, что увезли его, даже не дав возможности прилично одеться. Так он и поехал в пижаме, сначала на военно-воздушную базу, а оттуда самолетом в Коста-Рику. Где теперь и находится, выступая с осуждением государственного переворота и призывая международное сообщество выступить в поддержку демократии в Гондурасе.

Между тем, на его родине военные не ограничились косметическим ремонтом и арестовали министра иностранных дел Патрисию Рохас, а также, что явно не случайно, посланников социализма — послов Венесуэлы, Кубы и Никарагуа.

Что будет с Гондурасом дальше, покажут ближайшие дни. Пока же ясно, что военные по-своему защитили демократические институты от посягательств на них со стороны президента Мануэля Селайи. Правда, это совсем не означает, что одного недобросовестного президента не сменит другой такой же любитель безраздельной власти. Но все же тот факт, что не всегда президентский произвол так легко побеждает, внушает оптимизм.

Представьте то же самое у нас. Дмитрий Медведев предлагает Госдуме ввести шестилетний срок президентского правления вместо четырехлетнего. Путин для верности просит силовиков проконтролировать исполнение. Министр обороны Анатолий Сердюков отказывается. Его снимают, но председатель Верховного суда Вячеслав Лебедев его восстанавливает. Лебедева тоже снимают. Тогда Сердюков и взвод охраны едут поздно вечером домой к Медведеву, нейтрализуют ФСО и увозят президента в трусах и майке прямо на военный аэродром в Чкаловском. По дороге прихватывают сонного Путина.

Меган Фокс признана самой сексуальной женщиной второй год подряд

Звезда "Трансформеров" Меган Фокс второй год подряд заняла первое место в рейтинге самых сексуальных женщин, составляемом американской версией журнала FHM. Таким образом, Фокс стала единственной из голливудских актрис, которой удалось повторить аналогичное достижение Дженнифер Лопес, побеждавшей в 2001 и 2002 годах соответственно.

В первой десятке места распределились следующим образом:

1. Меган Фокс

2. Джессика Альба

3. Скарлетт Йоханссон

4. Джессика Бил

5. Мэделин Зима

6. Адриана Лима

7. Элиша Катберт

8. Хэйди Монтаг

9. Энн Хэтэуэй

10. Кэтти Перри

Парусный корабль в Санкт-Петербурге

Посмотреть на парусник можно на Английской набережной

Те, кому не удалось полюбоваться алыми парусами "Штандарта", могут взглянуть на польский учебный парусник "Дар Молодежи".

Старший родной брат нашего парусника "Мир" зашел в Петербург на два дня. Вход открыт для всех желающих до 16 часов воскресенья. Ошвартовался фрегат у Английской набережной.

Теплоходы. Аренда теплоходов и маленьких катеров, кораблей в СПб

На Соборной площади Петропавловки можно будет послушать карильон

На Соборной площади Петропавловской крепости сегодня, 21 июня, пройдет карильонный концерт. Он начнется в 19-00 часов, его исполнит Олеся Ростовская.

Новый Петропавловский карильон - подарок Санкт-Петербургу от правительства Фландрии. В его создании приняли участие Ее Величества Королева Бельгии Фабиола, бельгийский Фонд имени Короля Бодуэна, Правительство провинции Фландрия, власти фламандских городов и общин, предприятия и финансовые учреждения, культурные сообщества, школы и университеты, а также простые граждане Бельгии, России, Англии, Германии, Литвы, Нидерландов, Новой Зеландии, Португалии, США и Японии. Литье, установка и настройка карильона осуществила Королевская литейная мастерская Нидерланд "Petit & Fritsen".

Карильон  состоит из 51 колокола (общий вес 15 160 кг) и звучит в диапазоне четырех октав. Самый большой колокол весит 3075 кг, самый маленький - 10 кг. На этом «колокольном органе» можно исполнять любые музыкальные произведения – от фуг Баха до современных джазовых импровизаций и фольклорной музыки.

Хорошие девочки читают сказки, плохие – Камасутру, умные – медицинскую энциклопедию;


Хорошие девочки верят мужчинам, плохие – не верят мужчинам, умные не верят никому;


Хорошие девочки от огорчения плачут, плохие – пьют, умные отправляются по магазинам;


Хорошие девочки комплексуют по поводу размера груди, плохие – закачивают силикон, умные гордятся тем, что имеют;


Хорошие девочки вышивают крестиком, плохие – колбасятся на дискотеках, умные - рыщут в Интернете;


Хорошие девочки умеют готовить, плохие – умеют сделать заказ, умные – сидят на диете;



Хорошие девочки владеют иностранными языками, плохие – матерным, умные – своим собственным;


Хорошие девочки относятся к сексу как к обязанности, плохие – как к развлечению, умные – как к части жизни;


Хорошие девочки берут в кино попкорн, плохие – презерватив, умные – губную помаду.


Хорошие девочки верят в рай, плохие – в ад, умные – в Дарвина;


Хорошие девочки ждут принца на белом коне, плохие – миллионера на
черном «Мерседесе», умные считают обоих персонажей вымышленными;



Хорошие девочки спят в пижаме, плохие – голыми, умные – по ситуации;



Хорошие девочки ищут свои эрогенные зоны, плохие знают их, умные считают, что неэрогенных зон не существует;



Хорошие девочки верны мужу, плохие – любовнику, умные – обоим;



Хорошие девочки любят всех детей, плохие – только совершеннолетних, умные – своих;



Хорошие девочки не носят мини, плохие – носят, но без белья, умные – не носят мини на работу;



Хорошие девочки загорают в купальнике, плохие – топлесс, умные – в тени;



Хорошие девочки имеют работу, плохие – спонсора, умные – свой бизнес;



Хорошие девочки верят в чистую любовь, плохие – в частую, умные – в качественную;



Хорошие девочки одеваются аккуратно, плохие – вызывающе, умные – быстро;

простая без наворотов вроде нарезка, а на фоне такой песни

вдвойне за душу берет я даж вспомнил как после первого

просмотра досматривал до конца субтитры, чтоб ...

собраться с мыслями.... класный яой там...

кто не видел очень рекомендую. Запоминается как минимум. 
 

Виктор Цой  
Нам с Тобой

 

Em D Em D

Здесь не понятно, где лицо, а где рыло,

C D Em D

И не понятно, где пряник, где плеть.

Em D Em D

Здесь в сено не втыкаются вилы,

Hm C

А рыба проходит сквозь сеть.

И не ясно, где море, где суша,

Где золото, а где медь.

Что построить, и что разрушить,

И кому, и зачем здесь петь?

Em Am D

Нам с тобой: голубых небес навес.

Em Am D

Нам с тобой: станет лес глухой стеной.

Em Am D Em

Нам с тобой: из заплеванных колодцев не пить.

Em Am D Em

План такой - нам с тобой...

Здесь камни похожи на мыло,

А сталь похожа на жесть,

И слабость, как сила,

И правда, как лесть.

И не ясно, где мешок, а где шило,

И не ясно, где обида, а где месть.

И мне не нравится то, что здесь было,

И мне не нравится то, что здесь есть.

Нам с тобой: голубых небес навес.

Нам с тобой: станет лес глухой стеной.

Нам с тобой: из заплеванных колодцев не пить.

План такой - нам с тобой...

Черная ночь да в реке вода - нам с тобой.

И беда станет не беда. Уезжай!..

Так, была не была, прости и прощай!..

План такой - нам с тобой...