Это цитата сообщения Иван_Победоносов Оригинальное сообщение

Вторая мировая война (50 цветных фотографий)



1 сентября 1939 года началась Вторая мировая война. За годы боевых действий погибло по разным подсчётам от 50-70 миллионов человек. Всего в войне участвовало 62 государства, из них 37 участвовали в боевых действиях. Закончилась война 2 сентября 1945 года.

Из этой ужасной войны надо вынести один урок - жить в мире, какие бы разногласия не были между странами, жить в мире.

А сейчас посмотрите фотографии этой ужасной войны.


[показать]
Далее >>>

Известный сайт, посвященный проблемам информационной архитектуры, дизайна и веб-разработки - Boxes and Arrows не так давно взял интервью у известного консультанта в вопросах пользования сайтов Стива Круга. Нам он в первую очередь известен как автор книги "Don’t make me think!" (в русском переводе «Веб-дизайн Стивена Круга или Не заставляйте меня думать!».
BA(Boxes and Arrows): Итак Стив, чем ты занимался с того времени как написал «Не заставляйте меня думать»?

SK(Steve Krug): Я по прежнему трачу часть своего времени делая всю ту же клиентскую работу, в большинстве своем экспертный анализ. Но наилучшим изменением в жизни это то, что мне приходится путешествовать с Лу Розенфелд, обучая людей и проводя наши открытые семинары, что мне очень нравится. Этой весной мы делаем дела в Сан Диего, Бостоне и Денвере.

Еще одни большим изменением является то, что теперь мне приходится отвечать (или пытаться ответить) на гораздо большее число e-mail’ов. Возможно, это интервью хороший шанс для меня публично извинится перед всеми, кто когда-либо безуспешно пытался достучаться до меня, особенно за последний год. Если вы напишите мне снова, я обещаю ответить. Проблема в том, что я не могу приучить себя к шаблонным ответам, и в конечном итоге мне приходится писать один и тот же ответ снова и снова, а потому у меня всегда задолжность. Если бы я так поступал из принципа, все было бы в порядке, но это в большей мере недостаток моего характера.
BA: Что послужило толчком к написанию твоей книги?

SK: Честно? Я написал ее, чтобы иметь повод удвоить стоимость моих консультаций.

Я занимался консультациями в вопросах юзабилити многие годы и многие из моих клиентов стали видеть во мне некоего юзабилити «гуру» (Не подумайте, что эту штуку с «гуру» я придумал сам). Но когда речь заходила об оплате, я чувствовал себя как Пугало из «Волшебника Изумрудного Города»: если б только я имел сертификаты, рекомендации или что-то в этом духе, я бы чувствовал себя вправе устанавливать более высокие цены.

Потому, когда Роджер Блэк спросил меня, не хочу ли я написать книгу (его фирма по дизайну, Circle.com, собиралась выпустить целую серию книг по вопросам веб дизайна), я воспользовался шансом. Я всегда чувствовал, что большая часть моей консультативной работы связана с обучением клиентов, так что я знал, что книга по юзабилити уже сидит во мне – так же как и то, что это книга короткая. Конечно, я понятия не имел, что её написание съест целый год моей жизни, иначе бы никогда не взялся.

Забавная штука, вскоре, после того как я закончил книгу, я узнал от некоторых людей, которым я доверяю в бизнесе, что я мог удвоить свои расценки в любом случае, так как они были серьезно занижены. Век живи, век учись.
BA: Ну хорошо, расскажи нам об этих гуру штуках. Какие ощущения от того, что тебя называют гуру?

SK: Не поймите меня неправильно: я считаю, что я довольно хорошо разбираюсь в вопросах юзабилити. Мне всегда было интересно как люди учатся использовать вещи и я в этой сфере сейчас уже относительно долго, так что у меня нет сомнений в том, что я эксперт – если, к примеру, сказать, что я делаю «экспертный анализ». И я считаю весьма лестным тот факт, что кто-то называет тебя гуру. Рекомендую попробовать, если у вас когда-либо представиться случай.

Но я думаю, причина того, что вокруг так много шума о «гуру» юзабилити, возвращает нас к моменту, суть которого я старался передать в «Религиозных спорах» на карикатурах в моей книге «Не заставляйте меня думать!». Одна из проблем, с которой сталкиваются веб команды есть та, что все мы имеем много профессионального опыта как веб пользователи, считая, что знаем, что делает сайт хорошим (т.е. вещи которые мы любим). В результате, обсуждения наполнены крепкими персональными убеждениями, которые обычно маскируются под факты («Никто не любит выпадающие меню»).

А если вы пытаетесь урегулировать религиозный спор (чтобы, наконец, доделать эту проклятую штуку), очень соблазнительно иметь под рукой того, кто даст четкие ответы (по типу квази-релизиозного термина «гуру»).

Странным можно назвать то, что я написал книгу, которая большинство времени объясняет, что не существует решающий ответов, есть только лишь несколько направляющих принципов. Но может статься – как раз это люди и ожидают от гуру.
BA: У тебя совсем не такой «имидж» как у других больших гуру юзабилити: Якоба Нильсена и Джареда Спула. Ты сознательно создавал такой образ как противоположность к ним?

SK: Ух-ты! Это интересная точка зрения: сознательно сделать из себя не-Якоба и не-Джареда.

Не скажу, что мой публичный имидж меня не интересовал. Со времени выхода книги, я всегда считал важной необходимость нравится людям. Мне всегда было приятно, когда, к примеру, я встречал человека, прочитавшего книгу и восклицающего «А мне ваша книга понравилась».

Впрочем, вы правы: если провести исследование наших трех ипостасей, они окажутся достаточно разными. (Хотя, недавно я узнал из интервью с Якобом Нильсеном, что мы оба в детстве были Читать далее...

Немногие интернет-сервисы удостоились сленговых наименований. В числе этих немногих - домашние страницы (home pages): рунетовцы называют их "хомяками". ...Одно время почти каждый подключившейся к Интернету считал своим долгом сделать собственную домашнюю страничку на сервере провайдера. "Хомякам" пророчили большое будущее, в котором им отводилась роль основного механизма для реализации самого красивого мифа, связанного с Интернетом.

Интернет тогда считался всеобщим уравнителем. Дескать, каждый подключившийся к Сети может создать свою домашнюю страничку, написать там о себе все, что он желает поведать миру, и даже поместить свою фотографию и портрет любимой кошки (жены, машины, собаки - кому что больше нравится), т.е. во весь голос рассказать о себе людям. А раз такая возможность есть у всех и каждого, значит, Интернет уравнивает между собой абсолютно всех пользователей. На заре интернетизации на базе таких умозаключений выстраивались любопытные теории, которые сейчас интересны разве что нарождающемуся племени "интернет-археологов".

В реальности, как всегда, все оказалось несколько иначе. Технология позволяет каждому пользователю Сети завести себе домашнюю страничку, которая действительно, как и всякий web-ресурс открытого типа, будет доступна любому пользователю Интернета. Но захочет ли этот пользователь на нее зайти? Сейчас мы знаем ответ: без особой необходимости - не захочет. Расплодившиеся "хомяки" в подавляющем большинстве случаев перестали привлекать даже знакомых, что уж там говорить о пользователях из других стран... Однако жизнь и приключения домашних страничек в Интернете многое помогли понять активному пользователю.

Наличие мощных технических средств для разработки ресурса не гарантирует хороший результат. Любой электронный документ, даже если это простенькая web-страничка, должен быть оформлен грамотно. Несмотря на то, что каждому "хомякостроителю" доступно огромное количество средств для создания HTML-документов, а также готовых компонент для web-страниц (кнопочек, линеечек, фончиков-подложечек и т. д.), объединить все это многообразие в нечто радующее глаз, да к тому же хорошо читаемое, может далеко не каждый. В результате подавляющее большинство всех домашних страниц можно использовать в качестве иллюстраций к пособию о том, как их не надо делать. Пользователь, попав на такие вот невразумительные ресурсы, скорее всего, убежит без оглядки, даже не попытавшись прочесть размещенные там материалы. А прочесть, кстати, зачастую не так-то просто...

Языковой барьер никуда не исчезал. Текст, написанный кириллицей, кроме рунетовцев (к коим, кроме россиян, стоит причислить жителей постсоветских республик) в общем случае поймет разве что этнический болгарин или серб; для остальных интернетчиков используемый нами алфавит - почти то же, что для нас китайская грамота. Технологии сделали электронные документы на других языках вполне доступными для лицезрения, но не для понимания.

Случайно на домашние страницы никто никогда не попадет. Слишком много их страниц в Интернете. Если вы хотите, чтобы на вашу страницу заходили люди, их нужно туда привести. Способов много, и реклама - только один из них. Ресурс следует "прописать" в машинах поиска и в каталогах, адрес странички следует использовать как в онлайновой, так и в офлайновой переписке, и т. д. В общем, "хомяка" нужно раскручивать всеми доступными способами.

Завлечь один раз - не проблема; заставить вернуться - действительно непросто. Основная проблема "хомяков" - редкое обновление, если оно вообще производится. А заставить человека вернуться можно или за новым сервисом, или за новой информацией. Признайтесь: у вас в жизни происходит достаточно событий, чтобы хотя бы раз в неделю рассказывать о них миру? У вас достаточно времени и сил, чтобы производить хотя бы еженедельное обновление своей странички? Вы сможете делать это регулярно? Думаю, не более процента пользователей могут утвердительно ответить на все три вопроса и не солгать при этом.

Так что домашние странички никогда не могли, не могут и не смогут тягаться с большими интернет-ресурсами, которые сделаны профессионально, регулярно обновляются и узнать о существовании которых обычному пользователю очень просто.

Сказанное справедливо и для "хомяков" компаний. В период интернет-бума история с "хомяками" повторилась, только "хомякостроением" занимались компании. Идеология была все та же: если, дескать, сайт может сделать как корпорация BMW, так и ООО "Батарейкинъ и партнеры", и оба эти сайта будут одинаково доступны из любого места на интернет-просторах, то обе структуры имеют равные шансы на успех в новом бизнесе. На деле история с фирменными "хомяками" в точности повторила ситуацию с "хомяками" персональными. И это еще раз продемонстрировало миру, что Интернет не является всеобщим уравнителем ни для человека, ни для структуры.

Правда, сейчас тенденция такова, что фирме, даже не очень крупной, уже нельзя не иметь собственный сайт. По сути, его содержимое может быть расширенной Читать далее...

Форвард «Динамо» рассказал корреспонденту «СЭ» о впечатлениях от первой тренировки в составе национальной сборной, назвал чемпиона по настольному теннису среди партнеров и сделал официальное заявление поклонникам «Шахтера».

-Как прошел первый день в сборной? - интересуюсь у 19-летнего динамовца.

- Все отлично. Правда, еще не успел сравнить тренировки Павла Яковенко и Алексея Михайличенко: те, кто играл в воскресенье за клуб, работали по другой программе. Но я уверен, разницу еще почувствую.

- Думаете, нагрузки будут серьезнее?

- Не знаю. Просто у каждого тренера свои методы. Посмотрим.

- О чем с вами говорил главный тренер при первой встрече?

- Алексей Александрович сказал, что рассчитывает на меня и объяснил, как я должен себя вести в его команде.

-И как же?

- Не чувствовать себя скованно перед авторитетом старших товарищей, играть в свой футбол и ничего не бояться.

- О своем вызове узнали непосредственно от главного тренера?

- Сначала прочитал об этом в интернете, но сразу не поверил. Когда эту информацию подтвердили уже и Валерий Газзаев с администратором команды, конечно же, очень обрадовался.

- Павел Яковенко отпустил вас со спокойной душой?

- Мы еще не общались на эту тему.

- Во время игры в теннис-бол в компании Милевского, Гусева и Кобина, вы увлеченно поглядывали в сторону основной группы. Увидели что-то новое?

- Просто было интересно наблюдать, как партнеры играли в «дыр-дыр».

- Кстати, кто оказался сильнее в игре через сетку: вы с Кобиным или пара Милевский - Гусев?

- Мы остановились на боевой ничьей 1:1.

- Пары формировались по принципу - новички против опытных?

- Нет, как заняли места, так и начали играть.

- Вы только вчера познакомились с Василием Кобиным?

- Да. Уже успели найти общий язьш. Вася оказался очень скромным парнем, но я сразу сделал вывод, что он классный пацан.

- На каком языке общаетесь?

-Он старается говорить по-русски, но лично для меня украинский язык - не проблема. С родителями я, например, говорю на родном языке.

- А с одноклубниками?

- В основном по-русски. У нас же много легионеров, которые понимают только этот язык.

- С кем поселились в номере?

- Живу в комнате, которая закреплена за мной в «Динамо». Мой сосед Зозуля уехал в «молодежку», поэтому я сейчас один.

- В свободное время в основном с динамовцами общаетесь?

- Да, больше всего с Мандзюком и Богушем.

- А с Олегом Гусевым в бильярд играете?

- Вчера играл, но не с Гусевым. С ним мне пока рановато играть. Наверное, Олег не в ту спортивную секцию пошел (смеется).

- Кто еще в команде может составить ему достойную конкуренцию?

- Кстати, спрашивал об этом у Олега. Говорит, что Шевченко неплохо играет. Но чемпионство все же за Гусевым.

- А как у вас сложились отношения с Андреем?

- Хорошо. Он мне часто что-то подсказывает, а я, конечно, стараюсь следовать этим советам.

- Ваш тезка знает, что вас какое-то время сравнивали с ним?

- Думаю, что нет.

- Перейдем к предстоящему матчу. Большинство ваших партнеров по сборной, в частности Тимощук и Милевский, подчеркивают, что обыграть Андорру будет очень непросто. Вы тоже считаете, что предстоит встреча с очень серьезным оппонентом?

- Сейчас все команды становятся сильнее. Тяжело играть даже с теми, кого принято считать аутсайдерами. Вспомните, как нашей команде было непросто в матче с Казахстаном. Думаю, в подобных турнирах проходных игр не бывает.

- Как думаете, после крупного домашнего поражения в товарищеском матче с Турцией наша команда сможет доказать своим болельщикам, что та неудача была нелепым недоразумением?

- Если вы имеете в виду, что наша главная задача обыграть Андорру с крупным счетом, то я не согласен. Тренер не ставит цель забить сегодня десять мячей, а завтра двадцать. Главное - выиграть, а разгромным счет получится или нет, это уже такой вопрос...

- Ваш дебют состоится в Киеве или в Минске, как предполагаете?

- Главное, чтобы он вообще состоялся...

- Как думаете, на какой позиции вас планирует использовать тренер?

- Мы пока это не обсуждали.

- А где бы хотели сыграть?

- Я уже привык действовать и слева, и впереди, поэтому мне без разницы.

- Тогда удачи вам, Андрей!

- Спасибо! А можно я кое-что скажу болельщикам «Шахтера»?

- Да, пожалуйста.

- На днях зашел на один сайт и прочитал о себе комментарии донецких болельщиков, после которых мне даже как-то неудобно стало. Всех волнует, как я буду общаться с футболистами «Шахтера» в сборной после того, как сказал, что болею против горняков. Хочу, чтобы все меня правильно поняли: против украинских ребят я ничего плохого не имею - у нас отличные отношения. И никакой антипатии к донецкой команде у меня нет.

Просто мне не понятно, почему, к примеру, в матче за Суперкубок я должен болеть за «Шахтер», если мне нравится игра «Барселоны»? А фраза Дарио Срны, который рассказывал как они «возили» «Барселону», мне показалась просто смешной, я ведь смотрел этот матч. Украинцы, Читать далее...

Оба украинских гранда – киевское Динамо» и донецкий «Шахтер» – завершили трансферную кампанию с прибылью, хотя их «тактика» отличалась.

Никогда еще трансферное окно в Украине не приносило столь громких событий. Чего стоят только возвращение в «Динамо» лучшего украинского легионера в истории Андрея Шевченко и продажа «Шахтера» за рекордные для нашего футбола 25 млн евро Дмитрия Чигринского в «Барселону». В целом, лето для отечественных грандов прошло под знаком оптимизации кадров.

Клубы активно избавлялись от лишних игроков и не упустили выгодных предложений по продажам и арендам. Покупали же по-разному. «Шахтер» решил не тратить деньги и прагматично выбирал новичков. А «Динамо», с приходом нового наставника, приобрело незвездных бразильцев, которые не гарантируют усиления игры в Лиге чемпионов.

«Динамо»

Пришли:
Роман Еременко («Удинезе») – 5 млн евро
Леандро Алмейда («Атлетико-Минейро») – 4,5 млн евро
Жерсон Маграо («Крузейро») – 2,2 млн евро
Андрей ШЕВЧЕНКО («Челси») – свободный агент

Потрачено: 11,7 млн евро

Ушли:
Исмаэль Бангура («Ренн») – 11 млн евро
Владимир Лысенко («Металлист») – 1,3 млн евро
Гильерме (ЦСКА М) – 700 тыс. евро/аренда
Карлос Корреа («Атлетико-Минейро») – аренда
Александр Романчук («Арсенал») – аренда
Флорин Чернат («Хайдук) – свободный агент
Максим Шацких («Локомотив» Астана) – свободный агент

Выручено: 13 млн. евро

Баланс: +1,3 млн. евро

Итог:
Весьма успешная кампания. Клуб не терял важных игроков. Заработал на продаже Бангура 6 млн евро, если учитывать потраченные деньги на его покупку. И успел выгодно пристроить Гильерме после подписания Шевченко. Сделка по Андрею – удачный пиар-ход и, надеемся, реальное усиление игры. А вот Алмейде и Маграо еще только предстоит доказать, что выбор Валерия Газзаева не был ошибкой. После Ринкона никто из бразильцев в Киеве так и не заиграл по-настоящему.

«Шахтер»

Пришли:
Василий Кобин («Карпаты») – обмен
Джулиус Агахова («Кайзериспор») – свободный агент

Потрачено: 0

Ушли:
Дмитрий Чигринский («Барселона») – 25 млн. евро
Нери Кастильо («Днепр») – 5 млн. евро/аренда
Евгений Селезнев («Днепр») – 4,5 млн. евро
Ян Лаштувка («Днепр») – 3 млн. евро
Марсело Морено («Вердер») – 2 млн. евро/аренда
Артем Федецкий («Карпаты») – обмен
Денис Кожанов («Карпаты») – обмен
Богдан Шуст («Металлург» Донецк) – аренда

Выручено: 39,5 млн. евро

Баланс: +39,5 млн. евро

Итог:
«Шахтер» тоже провел хорошую кампанию, если отталкиваться от суммы заработанных денег. Причем дончане сохранили лидера – Дарио Срну. Приобретение Кобина уже оправдало себя. И горняки избавились от «балласта» – Кастильо, Лаштувки, Морено. Но пришлось расстаться с ключевым игроком защиты Чигринским. А продажа Селезнева выглядит поспешным решением.

тем кто ненавидит Ненавижу Дом 2 заходите по ссылке

В России и странах СНГ начались продажи нового поколения решений защиты домашних пользователей от информационных угроз — Kaspersky Internet Security и «Антивирус Касперского 2010». Эти программы воплощают новую концепцию защиты — «Территория безопасности». Согласно идеи «Территории безопасности», акцент делается на предотвращении заражения системы, что гораздо эффективнее, чем исправлять последствия заражения. Мы рассмотрели Kaspersky Internet Security 2010 и выделили ключевые моменты новой версии.


Скорость

У ранних версий программ «Лаборатории Касперского» могли возникать проблемы с производительностью при проверке. Но в последние годы это становится все менее актуальным. Новая версия KIS 2010 стала еще «незаметнее» для пользователя в плане потребления ресурсов компьютера. Открытие, копирование и фоновая проверка практически не сказываются на работе ПК.

Полная проверка системы в KIS 2010 заняла меньше времени, чем в KIS 2009. Повторная проверка вообще была выполнена за несколько минут. Этого удалось достигнуть за счет использования улучшенной технологии оптимизации проверки.

Для домашних пользователей, несомненно, будет интересна новая функция «Игровой профиль». Она автоматически приостанавливает проверку по расписанию и обновление, если запущенно полноэкранное приложение — игра или медиаплеер. Это позволит комфортно играть или смотреть кино, при этом система останется защищенной, а производительность ПК не снизится.
[350x281]

Кроме того, улучшились интерфейсы настроек и отчетов. Они стали более понятными и простыми для восприятия.

На основной вкладке «Центр защиты» теперь отображаются состояния защиты основных компонентов компьютера. Это файлы и персональные данные, системы и программы, работа в сети. Кликнув по соответствующей области можно увидеть, какие именно компоненты обеспечивают защиту. При необходимости их можно настроить.


[350x275]

При запуске программы на компьютере, KIS 2010 анализирует ее поведение и по определенным шаблонам присваивает рейтинг опасности. Если приложение относится к опасным, то его дальнейшая работа блокируется.

Пользователи KIS 2010 могут присоединиться к программе Kaspersky Security Network, собирающей данные о вредоносном ПО. В этом случае информация об опасной программе будет анонимно передана в «Лабораторию Касперского» для анализа и разработке мер по защите.

Также эти данные вносятся в систему мгновенного обнаружения угроз. Она позволяет блокировать выполнение опасной программы у других пользователей до ее внесения в основную антивирусную базу, что предотвращает развитие эпидемий.

Кроме того, запускаемое приложение проверяется по базе известных KIS 2010 безопасных и вредоносных программ, и ему присваивается соответствующий рейтинг опасности. В зависимости от этого рейтинга, программа заносится в одну из групп доверия. Каждая такая группа определяет права доступа программы к системе и личным данным пользователя. Соответственно, у приложений, которые не заслуживают доверия, нет доступа ни к системе, ни к личным данным.


[350x451]

Посмотреть, какие программы запущены на компьютере, а также к какой группе доверия они принадлежат, можно в специальном модуле KIS. При необходимости приложения можно вручную переместить из одной группы в другую.





Поиск уязвимостей

Раньше для заражения компьютера вредоносным ПО требовалось запустить на нем такую программу, получив ее в письме или скачав из Сети. Теперь же «подхватить заразу» можно просто зайдя на солидный новостной сайт или прослушав музыкальный файл. Для заражения таким образом используются ошибки (уязвимости) в программах, установленных на компьютере.

Например, когда пользователь открывает зараженный сайт, то из-за уязвимостей в браузере или дополнениях к нему на ПК может быть незаметно загружена и автоматически выполнена вредоносная программа. В случае с музыкальным файлом используется уязвимость в проигрывателе.

Для предотвращения заражения компьютера таким путем в KIS 2010 реализован модуль поиска уязвимостей. Он анализирует установленные программы и компоненты системы. Если обнаруживается старая версия какого-либо приложения, то KIS предлагает обновить ее и указывает адрес, по которому это можно сделать.




Кроме того, модуль поиска уязвимостей может предложить изменить системные настройки, чтобы дополнительно Читать далее...

Несмотря на то, что трехмерные телевизоры пока не очень распространены, такими устройствами мало кого можно удивить. Но не все ведущие производители заинтересовались этим рынком. Например, его долго оставляла без внимания Sony.



Но, похоже, увлечение трехмерностью добралось и до этой японской фирмы. Как следствие, свой первый трехмерный телевизор Bravia компания Sony пообещала выпустить в 2010 году.

Впрочем, на 3D-телевизорах японцы решили не останавливаться. Также Sony выпустит плееры Blu-ray, приставку PlatStation 3 и ноутбуки с поддержкой трехмерной картинки.

Но если кому-то очень нужен трехмерный телевизор, а ждать Sony не хочется, то можно обратить внимание на других производителей. Например, на Philips, Samsung или JVC.


производство наружной рекламы

Ноутбучные винчестеры не только физически меньше своих коллег для десктопов, но и менее вместительные. Впрочем, с последним производители успешно борются, выпуская все более емкие 2,5-дюймовые жесткие диски.



Так, 640-гигабайтный винчестер для ноутбуков представила компания Toshiba. Он входит в серию MKxx65GSX. Его, помимо лэптопов, можно использовать, например, в ПК-моноблоках, компактных десктопах, системах видеонаблюдения.

Toshiba подчеркивает, что ее новый 2,5-дюймовый винчестер весьма экологичен. Так, его энергопотребление и тепловыделение на 80 процентов меньше аналогичных показателей 640-гигабайтных жестких дисков для настольных ПК.

Правда, новый ноутбучный винчестер от Toshiba не назовешь очень быстрым. Скорость вращения его шпинделя равна стандартным 5400 оборотам в минуту. Если необходим скоростной жесткий диск, то лучше взглянуть на 500-гигабайтный накопитель Hitachi.


изготовление лестниц из дерева

риближаются теплые дни, и пора подумать о защите вашей квартиры от летающих и ползающих «неприятностей». Отличный эффект дает противомоскитная сетка: не допуская в помещение ни одной мошки, она сохранит обычную для открытого окна вентиляцию свежего воздуха. Настоящим спасением сетка окажется для людей, страдающих аллергией на цветочную пыльцу и другие, появляющиеся весной, раздражители.


Установка москитной сетки является одним из завершающих этапов если вы производите ремонт окон. Такая сетка используется для всех видов окон, в том числе мансардных, лоджий, балконов и террас. Наши специалисты применяют для этих работ москитные сетки из материалов, полноценно адаптированных к российскому климату, они отличаются высоким качеством и устойчивостью к самым неблагоприятным погодным и атмосферным условиям.


Заблуждение, касающееся плохой видимости из-за москитной сетки, в корне неверно, серый цвет и сквозное проникновение воздуха без мелких насекомых делают ее практически прозрачной. Сетка трудно поддается возгоранию и на некоторое время защитит помещение в случае пожара. Она легко изгибается, ее сложно разорвать. Даже спустя продолжительное время москитная сетка не выцветет и не осыплется. Не стоит беспокоиться обладателям нестандартных, увеличенных окон и дверных проемов, мы подберем противомоскитную сетку любого необходимого размера.


Сегодня, если произведен ремонт и утепление окон, применяются три вида сеток: рулонные, раздвижные и плиссе. Достоинство рулонной сетки в том, что она идеально подходит к любому дизайну помещения. Она крайне удобна, если приходится часто пользоваться оконным карнизом, например, для полива цветов. Иногда ее используют, как декоративный элемент, для разделения пространства на отдельные зоны. Специальная ручка обеспечивает движение сетки в рабочей плоскости. По вашему желанию рулонную москитную сетку изготовят из алюминиевого профиля и оснастят необходимой фурнитурой.


На обычные пластиковые окна устанавливают раздвижные сетки. Они без труда перемещаются, снимаются, прикрепляются на любую створку, обеспечивая надежную защиту от комаров, мелкого мусора, тополиного пуха.


Сетка-плиссе – новое веяние в технологии производства москитных сеток, и по праву считается лучшим изобретением последних лет. Эта сетка больше других подходит для покрытия крайне больших проемов с линейными размерами до 3х метров. Для изготовления такой сетки используют специальный пластик, а не фиберглас. Ее «гармошкообразная» структура позволяет закрыть самые необычные по форме проемы. Стандартный шаг складки – 10 мм. Четкие линии, продуманные пропорции сетки–плиссе делают ее много функциональной и побуждают к творческим решениям.


Фирма «СТЭП» выполняет полный ряд услуг по продаже, монтажу и дальнейшему обслуживанию москитной сетки, а так же на ремонт квартир. Вы также получите бесплатную консультацию по телефону касательно выбора москитной сетки с учетом индивидуального стиля вашего жилого пространства.



москитные сетки.

Имитация работы – малозаметный, но почти неизлечимый недуг большинства современных компаний, от монополистических гигантов до небольших предприятий, где и сотрудников-то кот наплакал. Везде повторяется одна и та же картина: менеджер, в рабочее время обсуждающий по ICQ свои планы на выходные, секретарша, по служебному телефону выясняющая отношения с подругой, или стажер, на офисном компьютере сочиняющий любовное послание. У них есть одно общее – все они очень заняты. Во всяком случае, если какой-нибудь неожиданно зашедший руководитель попытается выяснить их занятие в данный момент, наверняка окажется, что рабочий день каждого из них расписан буквально по минутам. При этом часто реальный результат деятельности – в лучшем случае «мартышкин труд», совершенно бесполезный для работодателя.

Что такое «имитация работы»? Дать ответ на этот вопрос сложно, ведь она многообразна и трудноуловима, от попытки выдать ничтожную работу за великое свершение до искажения результатов деятельности предприятия со стороны топ-менеджера. Моральная или даже правовая классификация псевдоработы – это предмет отдельного разговора. Достаточно сказать, что, по мнению многих работодателей, «имитаторы» имеют много общего, например, с несунами, только с той разницей, что в таком случае объектом кражи является рабочее время сотрудника, принадлежащее работодателю. Мы попытаемся определить разнообразные виды этого «извращенного труда» и понять причины, заставляющие сотрудников превращаться в имитаторов. Возможно, это позволит нам найти средство против организационного недуга, уже унесшего в могилу социалистическое хозяйство (вспомним бесконечные чаепития на работе перед крахом Советского Союза), а теперь грозящего постепенно захватить и рыночную экономику.
«Чертовски хочется работать»

Фраза «Чертовски хочется работать!», произнесенная в конце 80-х годов прошлого века Егором Кузьмичом Лигачевым (возможно, самые молодые читатели даже не знают, кто это такой), когда-то развеселила всю страну. Как ни странно, к нашей теме она имеет самое прямое отношение. Действительно, почему сотрудники имитируют работу? Только ли из-за лени, или не все так просто?

Поговорив с экспертами в области управления, я пришел к выводу, что можно выделить как минимум три вида имитации. Один из них действительно является результатом недостатка мотивации и, возможно, неправильного подбора сотрудников, которым просто не хочется работать (именно этот вид и можно условно назвать «имитация от лени»).

Другой вид имитации, по словам бывшего президента компании «Аэрофлот» Александра Зурабова, специфичен для России, прежде всего, для больших компаний (особенно государственных или полугосударственных). Российский сотрудник часто полагает, что работа должна быть источником всякого рода «дополнительных удовольствий». Если это ожидание удается реализовать, то выполнение основных обязанностей становится лишь помехой для получения «главного удовольствия». Вознаграждение за основную работу перестает быть главным источником дохода, хотя для получения дополнительных «удовольствий» сотруднику необходимо продолжать работать на данной позиции. Поэтому ему приходится имитировать основную работу, чтобы больше времени и сил оставалось на «самое интересное»...

Кроме того, в крупных компаниях сотрудники часто принимаются на должности, которые просто не нужны или не очень нужны для реальной работы организации. «В результате, – говорит на основе своего прежнего опыта Андрей Полозов-Яблонский, руководитель проекта компании «Аэрофлот», – сотрудники часто имитируют работу просто из чувства самосохранения, чтобы доказать руководству свою мнимую полезность». Представим на минуту, что вы новый сотрудник в крупной компании. Возможно, вам, как и в свое время Егору Кузьмичу Лигачеву, «чертовски хочется работать». Однако выясняется, что ваш собственный должностной функционал не определен или недостаточен для полной нагрузки, а переключиться на что-нибудь другое не позволяет жесткая бюрократическая структура компании.

Препятствием, которое окончательно ставит крест на всех ваших робких попытках включиться в настоящую работу, может оказаться окружающая вас «корпоративная культура». Точнее было бы сказать, «антикорпоративная», если под корпоративной культурой понимается символическая среда, которая согласуется с решением бизнес-задач организации. Вместо этого в компании часто возникают стандарты поведения и социальная среда, прямо противоположные интересам бизнеса. Такая среда встречает нового сотрудника с плохо скрываемым раздражением: «Тебе что, больше всех надо?! Живи и не мешай жить другим».

Если вы не являетесь героической личностью вроде ибсеновского Брандта, то, столкнувшись с подобной реакцией сослуживцев, вы, наверняка, либо начнете действовать как все, либо просто постараетесь найти другую работу. Выбрав первый вариант, вы немедленно погружаетесь в пучину имитации. Хотя большинству руководителей ее самые ходовые способы уже давно известны, они, однако, не становятся от этого Читать далее...

Рынок входных дверей в России как самостоятельная часть рынка сформировался еще в 80х и 90х годах прошлого века. Сегодня национальный рынок входных дверей разделен между российскими и иностранными производителями, представляющие различные по классу, назначению, комплектации и внешнему виду двери.

Преимущественная часть рынка стальных дверей - порядка 90% - принадлежит отечественным производителям, 10% делят между собой зарубежные компании и совместные предприятия, в числе которых итальянские, китайские, израильские и английские производители.

Большая часть российских производителей стальных дверей работает на региональном уровне. Лишь малая часть производителей распространяет двери по всей России, наиболее известна среди них компания «Гардиан». Это обстоятельство обусловловлено тем, что львиная доля металлических дверей изготавливается с учетом требований заказчика и по его размерам, и только малая часть покупателей приобретают готовые двери.

В целом же на российском рынке представлено несколько национальных производителей стальных дверей (имеющие хороший рекламный бюджет и поставляющие свою продукцию во многие регионы России - имеющие сеть дилеров): «Арсенал Сервис Сталь» (г. Москва, ТМ «Форпост»); НПВФ «Бастион» (г. Москва, ТМ «Бастион»); «Гардиан» (г. Йошкар-Ола, ТМ «Гардиан», Guardian); «Интерьер Синтез» (г. Клин, ТМ «Спрут»); «Колумб» (г. Москва, ТМ «Суперблок»); «Легион» (г. Москва, ТМ «Легион»); «Проём» (г. Санкт-Петербург, ТМ «Авангард»); «Сонекс» (г. Москва, ТМ «Сонекс»); «Стал» (г. Москва», ТМ «Стал»); «Торэкс» (г. Саратов, ТМ «Торэкс»); ЗАО «Ягуар-М» (г. Москва, ТМ «Ягуар») и другие компании.

В нашей стране существуют представительства иностранных производителей стальных дверей: российское подразделение компании BARS (г. Москва, головная компания BARSPORTEErope, Италия, ТМ BARS); российское представительство корпорации PANPAN (г. Москва, завод находится в Китае, ТМ PANPAN); российское представительство компании «Романио» (расположено в Москве, ТМ Romanio).

Среди основных зарубежных производителей стальных дверей, продукция которых представлена на российском рынке, необходимо отметить: ALAVUS (Финляндия); Albertin (Италия); GARDESA (Италия); GERDA (Великобритания, сборка – Польша); MAGEN BIRAH (Израиль); PORTE UNION (Италия) и другие компании.

По мнению экспертов, доля импортных стальных дверей на российском рынке в ближайшем будущем продолжит сокращаться. Это происходит из-за того, что отечественные двери по качеству сопоставимы с дверями европейских производителей, варианты отделки отечественных дверей в некоторых случаях даже выигрывают перед европейскими аналогами, при этом двери зарубежного производства уступают российским по соотношению цена/качество, имеют непрозрачные условия гарантии, отличаются более длительными сроками изготовления.

Российский рынок стальных дверей можно условно разделить на четыре ценовые категории (для сравнения в качестве базовой выбрана дверь стандартных номинальных размеров: высота 200, 210 см, ширина 80-90 см, с облицовочными, двухсторонними панелями из ДВП, покрытыми шпоном, с одним сейфовым замком, стоимость установки двери не включена).

К нижней ценовой категории относятся двери по цене менее 400 долларов США (при этом эксперты отмечают, что качественная защитная дверь не может стоить менее 150-250 долларов США). В этой ценовом сегменте работают многие российские фирмы. Большинство производителей - это мелкие фирмы, но можно выделить и довольно крупных («Белка», «Конкрет-Экспо и К», «Сонэкс» и другие). В большинстве случаев двери этого сегмента обладают одним стальным листом, наличники, притворы и специальная защита на них отсутствуют. Такие двери имеют простые ребры жесткости. Обычно любые запирающие устройства оплачиваются дополнительно. Выбор внутренней и внешней отделки в этом ценовом диапазоне зачастую ограничен.

Средняя ценовая категория - от 400 до 800 долларов США. В этом сегменте представлены двери относительно крупных российских компаний, лидеров региональных рынков, продукция которых сертифицирована, качество сравнимо с европейским («Валиант», «Гардиан», «Геометрия металла», «Легион», «Сонэкс», «Стал» и другие). Из импортной продукции к этому сегменту относятся китайские двери, ряд турецких производителей, финских, израильских, кроме того - европейские двери низшей ценовой категории. В частности, можно отметить двери израильских производителей (Superlock, Magen), итальянская марка Master, польская марка Gerda. Стоит добавить, что и двери, близкие к нижнему ценовому диапазону имеют конструкцию из двух стальных листов, хороший профиль, наличники и притворы, защитную замочную пластину.

В верхней ценовой категории - 800-2500 долл. – представлены отечественные производители входных дверей, позиционирующие свою продукцию как VIP. Из импортных дверей преимущественная часть попадает именно в этот диапазон. Двери этого ценового сегмента отличает дорогая отделка, фурнитура, замки, задвижки, дополнительные ребра жесткости Читать далее...

Это цитата сообщения Иван_Победоносов Оригинальное сообщение

Афоризмы Франсуа де Ларошфуко - часть вторая



[600x695]


Вторая часть афоризмов Франсуа де Ларошфуко. Как и в первой части вас ждёт большое количество мудрости над которой не властно время.

Афоризмы Франсуа де Ларошфуко - часть вторая >>>

Имея большой опыт работы менеджером проектов по созданию сайтов, как на стороне исполнителя, так и на стороне заказчика, я хотел бы выделить типовые ошибки, совершаемые Заказчиком при разработке сайта на уровне менеджмента. Этот материал может быть использован как руководство к действию для менеджеров, на которых возложено курирование разработки сайта, так и их руководителей.

Тот факт, что мне приходилось находиться “по обе стороны баррикад” позволяет взглянуть на ситуацию с разных сторон и постараться выделить ключевые моменты, определяющие ход проекта.
1. Отсутствие четкого осознания целей проекта

Очень часто при создании сайта у заказчика отсутствует четкое понимание целей, которые стоят перед проектом. И в итоге результат может оказаться плачевным: вы “что-то” попросили, мы “что-то” и сделали. Четкое понимание, что сайт нужен только для галочки и указания на визитках (а для многих компаний это так и есть) избавило бы множество заказчиков от головной боли и лишних трат.

Помните, что сайт – это не набор красивых изображений в Интернете, а, прежде всего, маркетинговый инструмент, который должен выполнять свое предназначение, а не “просто быть”.

Крайне рекомендуется перед началом проекта провести предпроектное исследование и заказать разработку веб-стратегии (о ней подробнее в пункте про типовой цикл проекта), которая позволит сформировать некое видение проекта на всех этапах его жизненного пути.
2. Неправильная оценка и распределение бюджета проекта

Довольно часто заказчик не может правильно оценить бюджет проекта и правильно расставить приоритеты по аспектам работ. Очень часто заказчик исходит из личных предпочтений и устоявшихся стереотипов (например, “дизайн сайта не важен, главное - информация”). Это неверно, бюджет должен формироваться исходя из четкого понимания целей и задач проекта (см. пункт выше). Если вы определили, что основная задача сайта – поддержание бренда или определенной марки продукта в Сети, глупо экономить на разработке дизайн-концепции.

Типичная ошибка – большой бюджет на продвижение проекта (допустим, сотни тысяч долларов в год) - и мизерный на сам сайт. Подумайте, вкладывая такие деньги в рекламу, логично потратить немного больше денег на разработку, чтобы посетители сайта не были разочарованы. Верно и обратное: не имеет смысла раздувать бюджет на сайт, если никаких целей, кроме, собственно, его наличия нет.

Если у вас есть сомнения в собственных возможностях определения общего бюджета или распределения его по составным частям, обратитесь за консультацией во внешнюю экспертную организацию (только не к подрядчику). Желательно, чтобы эта организация не занималась разработкой сайтов, а специализировалась именно на консалтинге, иначе ее анализ может быть предвзятым.
СРОКИ

Не секрет, что более 80% проектов по созданию сайтов не укладываются в изначально установленные сроки, и работа затягивается на время, иногда превосходящее календарный план в разы. Это касается практически всех проектов (как за 2-3 тысячи, так и за 20-30 тысяч) и студий-разработчиков любого уровня.

Попытаемся выделить ключевые ошибки заказчика, которые приводят к затягиванию сроков по проекту:
3. Затягивание согласования работ

Главная причина затягивания сроков со стороны заказчика – мучительные согласования результатов работ. Особенно это касается разработки дизайн-концепции сайта. Чем больше людей со стороны заказчика участвуют в этом процессе (а по дизайну каждый считает себя специалистом) – тем больше хаоса привносится в проект. Это необходимо исключить – у проекта должен быть менеджер, курирующий все вопросы по проекту, а так же четко выделенный человек, принимающий окончательные решения. Разработчику обязательно нужно обеспечить доступ как к менеджеру, так и принимающему решения лицу, как бы трудно это ни было. Остальных “советчиков” необходимо исключить из процесса, потому что выполнения всех их пожеланий и комментариев (зачастую необоснованных и противоречащих друг другу) затянет проект на неопределенный срок. Это ни в коей мере не касается этапа тестирования сайта и выявления ошибок – тут нужно привлечь максимально широкий круг людей, чтобы вычистить все огрехи. Нужно четко построить модель взаимодействия по проекту с разработчиком именно на уровне менеджмента компании.

При принятии решения по дизайну необходимо максимально абстрагироваться от собственных предпочтений и мыслить в категориях пользователя из ЦА и общей адекватности предлагаемых вариантов.

Очень часто заказчик начинает “придираться” к мелочам в дизайне, хотя на самом деле ему не нравится предложенный концепт в принципе, но он просто не может (или опасается) это выразить. Важно отследить этот момент и предложить разработать новый вариант. Разработчику это будет проще, чем потратить месяцы на согласование не играющих роли мелочей, которые все равно не добавят удовлетворенности заказчику. Не теряйте за мелочами общего видения проекта!

Еще один важный аспект – не пускайте проект на самотек. Очень часто Читать далее...

В наше время количество интернет-пользователей стремительно растет, а стоимость доступа в интернет постоянно уменьшается. Не секрет, что уже сейчас абсолютному большинству жителей Москвы, Санкт-Петербурга и других крупных городов проще найти информацию в сети, нежели вызванивать телефонные справочные или штудировать газеты объявлений. Не за горами время, когда подобное отношение к получению информации будет преобладать во всех регионах России. В этих условиях, естественно, появляется все больше сайтов, в том числе и православных.

Сайтами обзаводятся все новые и новые епархии и епархиальные структуры, приходы, православные периодические печатные издания, другие организации. Помимо официальных интернет-ресурсов появляются и новые "домашние странички" священников и просто верующих людей.

Большинство из теперешних владельцев сайтов, будь то архиерей, настоятель небольшого храма или рядовой прихожанин, в свое время задавались вопросом: "Зачем нужен сайт?". Сейчас уже мало кто верит в бывшую когда-то популярной сказку о том, что стоит лишь выложить в интернет банковские реквизиты, как пожертвования потекут рекой. Делать сайт только потому, что у соседнего храма он уже есть, тоже, наверное, не очень логично. Но тогда почему в сети еженедельно появляются десятки новых православных ресурсов?

Действительно, человек, желающий обзавестись качественным сайтом, непременно должен начать работу над ним именно с вопроса "Зачем?". Ответ на этот вопрос позволит наиболее рационально построить всю дальнейшую работу: структурировать информацию, отрисовать макет, выбрать доменное имя и хостинг…

***

Вообще, основная функция интернет-сайта заключается в том, чтобы с его помощью донести некую информацию до определенного круга лиц, заинтересованных в этой информации. То есть сайт — это своего рода средство массовой информации, аудитория которого заметно отличается от аудитории других СМИ. Отличается хотя бы потому, что все остальные СМИ (и газеты, и теле- и радиоканалы и др.) распространяются (вещают) на определенной территории в определенное время, а интернет-сайт доступен круглосуточно из любой точки планеты, где есть доступ в интернет.

В "Приветствии по случаю 10-летия российского Интернета" Патриарх Московский и всея Руси Алексий II сказал: "У Церкви Христовой всегда было понимание того, что, знание об Истине должно распространяться максимально широко. В настоящее время интернет предоставляет исключительные возможности в этом отношении, и Церковь не вправе пренебрегать ими... Наша задача — помочь людям в их духовном и нравственном возрастании. И если современный человек активно пользуется компьютером, интернетом, телевидением и радио, то и Церковь в своем миссионерском служении не может этих средств чуждаться".

Опыт работы администратором портала "Православие и современность" показывает, что многие люди, прежде чем переступить порог храма, ищут разрешения своих вопросов на просторах "всемирной паутины". Очень часто именно благодаря этим, полученным в интернете, ответам на свои вопросы и сомнения человек приходит в Церковь, начинает воцерковляться.

Итак, из всего вышесказанного можно сделать вывод: православный сайт — это в первую очередь проповедь, а информация, на нем размещенная, должна нести, прежде всего, миссионерскую нагрузку.

По сравнению с другими СМИ "проповедь посредством сайта" имеет серьезные преимущества.

Материалы, размещенные на сайте, будь то текст, иллюстрация или видеоролик, не ограничены размером газетной полосы или длительностью телепередачи.

Содержание этих текстов не подвергается практически никакой цензуре (исключения составляют разве что крупные проекты, имеющие своих штатных редакторов): между Вами и результатом Ваших трудов (сайтом) не будет ни главного редактора газеты, ни генерального директора телеканала, очень часто далеких от сочувствия к проблемам Церкви.

Технически, по сравнению с другими СМИ, создание сайта очень просто и не трудоемко. Минимальные знания необходимые для того, чтобы создать сайт, доступны любому человеку, свободно владеющему компьютерной грамотностью. А если владельцу сайта (к примеру, настоятелю храма) некогда этим заниматься, то ему не составит труда среди прихожан найти человека, который бы смог выкладывать материалы, тем более сейчас, когда появилось огромное количество самых разнообразных систем управления сайтами.

Однако все эти преимущества имеют и оборотную сторону.

Отсутствие ограничений публикуемых материалов по размеру часто приводит к тому, что на сайты выкладывают необоснованно длинные неинтересные тексты, которые совершенно невозможно читать, невероятных размеров фотографии и видеоролики, которые бывает крайне трудно скачать.

Отсутствие цензуры налагает серьезную ответственность на владельца сайта за содержание материалов. К сожалению, в сети встречаются якобы православные проекты, наполнение которых не соответствует церковной традиции, а порой даже противоречит церковным канонам.

Техническая доступность сайтов Читать далее...

Саму идею интернет-торговли нельзя назвать новой. Первые российские интернет-магазины появились еще в конце 90-х годов прошлого века. Многие из них работают по сей день. Многих, к сожалению, давно нет. Что делать, интернет - среда динамичная, и чтобы к ней приспособиться, необходимо меняться.

Интернет-торговля - занятие очень выгодное. По крайней мере, должно быть таким в теории. Владельцу интернет-магазина не надо тратить деньги на аренду торговых площадей, закупку торгового оборудования, найм армии продавцов и консультантов. Вся информация представлена на сайте - и сам покупатель ходит среди "виртуальных полок" и выбирает, что ему нужно. Прибавьте к этому огромную потенциальную аудиторию рунета - десятки миллионов человек из России и стран СНГ. Вряд ли хоть один реальный магазин способен похвастаться столь большим числом потенциальных покупателей.

Но это в теории. На практике придется еще побороться, чтобы клиенты выбрали именно ваш магазин, а не торговую площадку конкурента. Сегодня интернет-торговля стала обыденным явлением. Сотни магазинов предлагают тысячи товаров. Купить в интернете можно практически все, за исключением, наверно, путевки в космос. И конкуренция между магазинами - огромная. В борьбе за покупателя приходится обращать внимание на все - вплоть до мелочей.

По мнению Александра Смелянского, специалиста по интернет-маркетингу компании Amiro (Amiro.Ru), имеющей богатый опыт по созданию интернет-магазинов на базе Amiro.CMS, успех современного интернет-магазина обеспечивается результативным решением двух основных задач. Первая - привлечь на сайт магазина достаточное количество потенциальных покупателей. О способах ее решения мы будем подробно говорить в следующих статьях. Вторая - перевести как можно больше посетителей из категории "потенциальных покупателей" в категорию реальных клиентов. Статистическое соотношение "посетители/покупатели" называется "уровнем конверсии", и чем выше этот показатель, тем (при прочих равных условиях) успешнее интернет-магазин. В данной статье мы осветим некоторые базовые факторы организации интернет-торговли, которые повышают уровень конверсии и без которых представить успешный магазин крайне сложно.

К числу внутренних факторов успеха интернет-магазина относятся прежде всего Сервис, Ассортимент и Цены. О приоритетности этих факторов можно долго спорить. С экономической точки зрения, для людей с невысокими доходами (к числу которых относятся многие россияне) определяющим фактором будут цены. Но давайте посмотрим на портрет рунетчика - в большинстве своем это офисные работники, руководители предприятий, специалисты, небедные студенты и учащиеся. Люди более-менее обеспеченные. И поэтому для них важнее Сервис и Ассортимент. И за это они готовы переплачивать. Например, Ozon.ru - один из крупнейших интернет-магазинов рунета. Но многие товары в нем дороже, чем в других магазинах, например, в Bolero.ru. Тем не менее, продуманная ценовая политика - одна из составляющих успеха, пусть и занимающая третье место после Сервиса и Ассортимента.

Вопрос создания эффективного интернет-магазина давно волнует интернет-общественность. На эту тему было написано множество статей. Но интернет - среда нестабильная, и актуальные вчера законы сегодня могут не работать. Например, правило трех кликов, согласно которому посетитель должен попасть с любой страны на любую, щелкнув мышкой максимум три раза. Или ограничения по весу графики - не более 20-25 Кб на страницу. С развитием скоростного доступа в интернет данное требование практически утратило актуальность.

Важный вопрос - баланс дизайна и функционала. Распространенное мнение - в интернет-магазине дизайна быть не должно! Все, точка. Из картинок принимаются только логотип и фотографии товаров. Остальное - лишнее нагромождение. Но правильный ли это подход? Задача дизайна - не только обеспечить быстрое восприятие информации, но и вызвать у посетителя определенные эмоции. Стильный, опрятный дизайн повышает доверие к магазину и, соответственно, позитивно влияет на продажи. Вот пример, который приводит А.Смелянский из Amiro. Представьте, что вам нужны шины, вы хотите заказать их через интернет, заходите в поисковик и находите там ссылки на два магазина шин и дисков - http://www.2582586.ru/ и http://www.shinamobile.ru/. Без лишних отступлений, - где вы, скорее всего, совершите покупку? Очевидный ответ - http://www.shinamobile.ru/. Решающую роль при этом сыграет общее впечатление от сайта, восприятие посетителем его "пригодности" в качестве места совершения покупки. Преобладание дизайна или, наоборот, функционала зависит от товаров, представленных в магазине. Например, преобладание дизайна обязательно для интернет-магазинов ювелирных украшений, функциональности - для магазинов бытовой техники.

При разработке интернет-магазина большое внимание должно уделяться юзабилити. Под этим термином понимается удобство торговой площадки для посетителя. Наиболее важным для юзабилити является система Читать далее...

Материал опубликован с разрешения Валерия Гольникова.

Я люблю хорошие качественные вещи, а еще больше люблю, когда хорошие вещи сделаны красиво, в них добротно и старательно проработано все, вплоть до мелочей. Выходит, что вещь не может быть хорошей без классного дизайна. Дизайн — проявление персонального взгляда художника на привычные всем нам вещи. Чем выразительнее и индивидуальнее дизайнер, тем ярче и богаче образы, которые он создает и отражает в своих работах. Именно поэтому создание хороших вещей подвластно только хорошим мастерам, вкладывающим частичку собственных ощущений и впечатлений в каждый штрих и полутон.

Вещи, создаваемые в лаборатории Red Keds, как раз относятся к категории «хорошие», как, например, иллюстрированная книга 33 Сказки — уникальный и красивый труд, созданный целым коллективом мастеров и по праву завоевавший высшую награду — «Книга года» — 2006.

Я попросил Валерия Гольникова, духовного идеолога компании RedKeds, рассказать о том, как получается создавать хорошие вещи.

На днях я рассматривал ваши последние работы, очень понравился новый сайт Хонды www.civicrussia.ru. Сейчас хорошо развит веб-дизайн, модно делать красивые флэшки, а насколько реально это помогает? Например, насколько помогает Хонде новый дизайн сайта и как оценить отдачу от этого?

Вэб-дизайн очень развит, это точно. А вот технология флэш, подозреваю, в России пока вызывает больше отрицательного, нежели положительного, но если знать где и как ее использовать, то она работает как отменный рекламный ролик по телевизору.

Про нас могу сказать, что мы не оцениваем, сколько продаст Хонда автомобилей в год. Мало того, самой Хонде это вообще не сильно нужно. Яркий и красивый сайт — прежде всего имиджевая вещь. Чтобы после его посещения в голове у человека сидело: «Хонда, Хонда, Хонда…» Такой подход поможет Хонде продаваться всегда. Не обязательно сейчас. Подобные сайты нацелены на узкую аудиторию, аудиторию людей, способных купить хорошую дорогую машину. А все остальные неудачники с модемами нас по большому счету не интересуют. Поэтому мы и используем в своих работах флэш, так как работаем, немного опережая время :)

Если посмотреть сухо и прагматично, отвлекаясь от Хонды, можно с уверенностью сказать, что хороший дизайн сайта поможет увеличить продажи?

Не факт. Хороший дизайн сайта, к сожалению, ничто без хорошей рекламы этого сайта. Хороший дизайн сайта снизит затраты на рекламу сайта … Вот, наверное, так правильнее.

Валера, а что вы делаете, когда заказчик, крупный заказчик, начинает вмешиваться в дизайн, менять идеи, которые вы хотели привнести в свою работу?

Мы не работаем с таким заказчиком. Перво-наперво клиенту читается лекция об условиях работы с такой компанией, как мы. Шаг влево, шаг вправо со стороны заказчика расценивается как увеличение бюджета. Мы не отказываемся делать так, как хочется клиенту, но это стоит ему дополнительных денег, в итоге он предпочитает не править.

Насколько эффективен такой подход?

Такой способ эффективен лишь в компаниях, которые уверены в собственной правоте на все сто процентов. Если студия состоит из начинающих дизайнеров-самоучек, то так поступать не стоит. Все равно не сделают лучше, чем видит заказчик. Компании, которые на все сто могут быть уверены в себе, можно пересчитать по пальцам рук и ног, пожалуй.

Сейчас есть две совершенно противоположные тенденции — ультрадизайн с применением мыслимых и немыслимых наворотов и минимализм, как, например, реклама Яndex в метро: надпись черными буквами на белом листе А3 — “Машинист справок не дает, все вопросы к Яндексу”. Скажи, что хуже/лучше и когда применяют те или иные ходы?

Лучше — ситуация с Яндексом. Все гениальное — просто!

А вообще, все, что делается в дизайне, должно подчиняться целям и задачам. Если где-то нужен навороченный дизайн, который даст по мозгам так, что хочется упасть со стула, то это один метод, если нужно показать, как все просто и легко в этом мире, без напряга, то Яндекс — как раз лучший пример.

Перед тем как что-то сделать, всегда нужно закрыть глаза и представить, на кого рассчитана реклама или дизайн. Понятно, что в метро народ в большинстве своем не оценит ваш титанический труд, но улыбнется от надписи о том, что машинист справок не дает.

Что для тебя труднее создать — белую чистую мысль или глубокую флэш-анимацию?

Белую и чистую всегда сложнее, такая легкость подвластна лишь гениям, я пока не дорос …

А у тебя получается понимать заказчика?

Да, получается, но этого недостаточно. Еще в этой связке есть гениальный заказчик, который все принял, и гениальный менеджер, который убедил заказчика, что это именно то, что ему нужно.

Понимание — хорошо, но одного его мало. Если посмотреть на весь западный опыт, то понимаешь, что отечественные заказчики и дизайнеры отстали от мирового уровня лет на 100.

Валера, а как ты подбираешь себе в команду людей? Как находишь, по каким критериям оцениваешь, сможет ли этот человек работать так, как нужно?

Я Читать далее...

Судя по многочисленным социологическим опросам, на сегодняшний день около 70% жителей нашей страны считает себя православными. Но велик ли процент людей имеющих представление о том, что такое Православие и что значит быть православным? По оценкам священноначалия Русской Православной Церкви среди наших соотечественников наберется не более 1-2% людей, являющихся прихожанами какого-либо православного прихода и регулярно приступающих к Спасительным Таинствам Церкви. Очевидно, что причина такой разницы кроется в недостаточной просвещенности населения в вопросах, связанных с православным вероучением.

Последние 3 года я работала администратором саратовского портала «Православие и современность». В мои обязанности, помимо прочего, входило получение электронной почты и координация работы раздела «Вопросы священнику». За это время я обработала более 3000 писем от посетителей сайта. Анализ этой почты показывает, что среди интернет-пользователей большинство людей с возникающими у них вопросами в первую очередь идут не в храм, а в интернет. Это вполне объяснимо. Ведь общаться со священником заочно, сидя дома или на работе в удобном кресле, гораздо проще, нежели отстоять очередь исповедников, а потом, превозмогая чувство волнения, застенчивости и стыда излагать свой вопрос, глядя в глаза человеку в священном сане.
Часть 1.

Большая часть писем, приходивших в адрес раздела «Вопросы священнику» (около 30%) касалась Венчания и Крещения. Самыми популярными были вопросы: «В какой день можно венчаться (расписываться) в таком-то месяце?» и «Можно ли венчаться (расписываться) в такой-то день?». Большое количество писем касалось несуществующего «обряда развенчания». Многие спрашивали о том, когда можно крестить детей, кто может (должен) быть крестным. Причем в феврале-марте 2005 года вопросов о крестных пришло особенно много, так что администрация портала сочла необходимым опубликовать статью под названием «Кого звать в кумовья?». Около 30 писем пришло от взрослых людей, желающих покреститься. Помимо прочего с промежутком приблизительно в 1,5 года пришло 2 письма от людей крещеных, но не хотящих быть крещеными. Оба спрашивали о том, есть ли в Православной Церкви «обряд, обратный обряду крещения».

Не меньше 25% писем приходило от людей, нуждавшихся в утешении. Причем ситуации, описываемые в этих письмах, были самые разнообразные: это и смерть близкого человека, и измена мужа или жены, и развод, и ссора с родителями, детьми или друзьями. Большинство людей, пишущих эти письма, люди невоцерковленные, порой попадаются даже неверующие, а иногда иноверцы (приходили письма от мусульман). Практически во всех случаях описанное в письме трагическое событие и подтолкнуло автора обратиться к Церкви. Подобные письма требуют особого подхода. Ответы на них публикуются крайне редко, однако именно здесь требуется особенная чуткость, вдумчивость, и, безусловно, оперативность.

Не мало писем (около 10%) содержало вопросы скорее справочного характера. В них люди просили объяснить какие-либо понятия, встречающиеся в церковной жизни, или фразы из молитвослова и Священного писания. Как правило, подобные вопросы были сформулированы наиболее четко и кратко: «Что такое соборование?», «Что значит фраза "Нести свой крест?"», «Что означают цвета одежды священников?» и т.д. и т.п. Не редко подобные вопросы сопровождались пояснениями типа: «Долго искала в интернете, но ничего не нашла».

Во время Великого поста резко возрастало количество писем от людей, интересующихся самыми различными вопросами, связанными с постом: от истории его возникновения до того, можно ли во время поста пить чай или кофе. В этот период приходило довольно много писем от людей совершенно нецерковных, но при этом желающих поститься. Почти все пытались поститься впервые.

Безусловно темы, затрагиваемые в письмах посетителей, значительно шире описанных выше вопросов. Они охватывают практически все стороны жизнедеятельности человека, а также все аспекты человеческих взаимоотношений в семье, на работе и в церкви.
***

Наверное неудивительно, что не менее 70-75% писем пришло от женщин. Женщины вообще контактнее. К тому же убедиться в том, что именно женщины более восприимчивы к православному вероучению можно зайдя в любой православный храм во время службы. Картина будет такая же: не менее 70% молящихся – женщинамы.

Возраст, социальное положение и место проживания людей, писавших в адрес портала, тем более в процентном соотношении, отследить значительно труднее, нежели пол, т.к. если имя стояло в подписи почти под каждым письмом, то остальные сведения можно почерпнуть лишь из текста вопроса и то далеко не всегда.

Однако с уверенностью можно сказать, что абсолютное большинство писавших – люди взрослые, работающие. Заметное количество писем приходило от студентов и совсем мало, буквально единицы, – от школьников и пенсионеров.

Любопытно отметить, что все письма, в которых выражалось бескомпромиссно агрессивное отношение к Православию, были присланы мужчинами. Правда Читать далее...

Это цитата сообщения Sexy_Lady Оригинальное сообщение

Анимация "Отдаление/Приближение". Вариоэффект, зум.



Продолжаем серию уроков на данную тему. Сегодня поговорим об эффектах зума. Существует Zoom In (приближение, увеличение ) и Zoom Out (отдаление, уменьшение). Вы часто наверняка часто пользуетесь этими опциями в навигаторах различных программ, чтобы увеличить изображение. Существует множество программ, автоматически создающих подобные анимации. Я покажу вам несколько примеров для фотошопа.
Читать далее

Это цитата сообщения Die_Gelassenheit Оригинальное сообщение

15 Онлайн редакторов изображения

Не так давно я публиковал ссылку на сервис, который позволяет пользователям в пару кликов отфотошопить свою фотографию. Судя по вопросам в личке, людей, которые не хотят заморачиваться с установкой фотошопа (которая чаще всего незаконна, ибо настоящий фотошоп стоит $1000) и нарушать закон, и предпочитают пользоваться вот такими простенькими, но притом вполне функциональными сервисами, все же довольно много.

Поэтому, думаю, будет уместным поделиться еще кое-чем из закладок, чтобы у вас был выбор. И помните, что пользуясь нелицензионным фотошопом, вы нарушаете закон. Зачем это делать, если большинству фотошоп нужен только для того, чтобы обработать фотку? Для этого подойдут почти все нижеприведенные сервисы:

Adobe Photoshop Express

 

 

 

Онлайновая версия знаменитого графического редактора, реализованная на основе технологии Flash. Для полноценной работы с программой необходимо пройти несложную регистрацию. Есть возможность загружать сразу несколько фотографий с диска пользователя или из другого онлайнового хранилища (доступен импорт изображений из Picasa Web Albums, Photobucket, Flickr и Facebook), можно выполнять базовые операции над изображением вроде поворота, коррекции оттенков, ретуши, замены одного цвета другим, а также устранения эффекта “красных глаз”. 

Читать далее...

Харрисон Форд, заработавший за год 65 миллионов долларов, назван самым дорогим актером мира по версии журнала Forbes.
С июня 2008 года по июнь 2009 года Харрисон снялся всего в одном фильме - "Индиана Джонс и Королевство Хрустального Черепа" при условии, что вся прибыль от проката фильма будет разделена между Фордом, Стивеном Спилбергом и Джорджем Лукасом. Форд, бабушка и дедушка которого были выходцами из Минска, считается наиболее высокооплачиваемым киноактёром последней четверти XX века, век новый увеличил его гонорары. Форда знают как космического пилота Хэна Соло в серии "Звёздные войны" и любителя приключений Индианы Джонса. Самый популярный комик Соединенных Штатов Адам Сэндлер за этот же год заработал 55 миллионов долларов, Уилл Смит и Эдди Мерфи получили за свой труд 45 миллионов и 50 миллионов долларов соответственно. Замыкает топ-пятерку самых дорогих "звезд" года Николас Кейдж с годовым заработком в 40 миллионов долларов, сообщает РИА "Новости".

мастика битумная