Интервью с Джейсоном Фридом из 37signals
06-09-2009 14:24
Джейсон Фрид (Jason Fried) – президент и основатель компании 37signals, которая занимается дизайном веб-интерфейсов и юзабилити консалтингом, а также известна своим веб-приложением для проект-менеджмента Basecamp. Джейсон отвечает на вопросы tompeters.com. Фрагмент.
Что из себя представляет 37signals и какова его цель?
Мы начали в 1999, как фирма веб-дизайна. У нас было много заказов для самых разных клиентов и нам нужно было как-то всем этим управлять. Мы пользовались только имейлом и пометками в блокноте и всё это было перемешано между собой.
Поскольку мы были типа организации, это производило не очень хорошее впечатление на наших клиентов. Мы искали проект-менеджментский инструмент для веба и не могли найти ничего подходящего. Ну и мы решили сделать свой собственный. Мы стали показывать его другим и он им понравился, и они сказали: «О, я бы мог это использовать». Итак, мы сделали из него продукт, и сейчас мы в гораздо меньшей степени фирма веб-дизайна, которой были раньше. Только около 10 процентов нашего времени посвящается работе с клиентами, а 90 процентов идёт на разработку Basecamp и прочих продуктов.
В общем, мы начали, как веб-дизайнеры и превратились в продукт-разработчиков.
Как появилось само название вашей компании, 37signals?
Один из наших товарищей, которого больше нет с нами, смотрел как-то Nova по PBS, и там был разговор о проекте SETI. Search For Extraterrestrial Intelligence (Поиск Внеземных Цивилизаций) – об этом ещё есть фильм Contact. Тогда в 1999’ом, Карлос – так звали нашего товарища – смотрел это шоу и они там обсуждали, как они анализируют миллиарды сигналов из космоса. Радио-волны, космические звуки, и прочую всячину.
Среди миллиардов сигналов, которые они изучили, были 37 сигналов, которые оказалось невозможным объяснить и которые считались признаком разумной жизни. Карлос и я, мы оба, решили, что это крутая фишка и поэтому взяли её. Это не имеет никакого отношения к веб-дизайну или продукт-разработке. Это было ярко и оригинально, и домен оказался свободен. Мы раскручивали себя, как нетрадиционную компанию в то время, когда все придумывали имена типа Viant или Science или Lucent с iant или -ent на конце своих названий. Мы хотели идти совершенно иным путём и делать что-то новое.
Думали ли вы о том, что поставив в начало своего названия число, вы автоматически оказываетесь на верхушке любого алфавитного списка?
На самом деле, мы не думали об этом. Мы не очень заморачивались на эту тему. Но это действительно имеет место. В то же время, иногда оно оказывается на букву «T», поскольку люди не знают, что делать с этими цифрами и поэтому произносят их, как слова.
У вас есть свой подход к дизайну – я знаю, что сейчас вы уже не дизайнерская фирма – но даже занимаюсь созданием собственных продуктов, я заметил, что у вас есть определённая философия дизайна. Расскажите немного об этом?
Мы действительно известны своим пристрастием к простоте. Некоторые люди называют это минимализмом, но мне не очень нравится это слово. Для многих это означает пустоту и белое пространство. И это не имеет никакого отношения к тому, чем мы занимаемся.
Простота (simplicity) это также и нечто, что непросто определить. В представлении некоторых, «просто» означает «мало», и иногда действительно мало оказывается лучше, а иногда и нет. Так что мы бы сказали, что наш дизайн больше связан с ясностью – использование ровно стольких слов чтобы выразить нечто, сколько для этого требуется, ровно столько дизайна, чтобы нечто хорошо выглядело, но не более того. Мы стараемся сделать так, чтобы смысловой посыл и содержание сверкали, а сам дизайн был только фоном. Поскольку, на самом деле, здесь речь идёт не столько о дизайне, сколько о смысле и содержании.
Таким образом, мы пытаемся как можно более чётко себе представить, чем является то приложение или веб-сайт, который мы оформляем, и какие именно потребности в коммуникации у той компании, которая наш дизайн заказала. Потом мы убеждаемся, что весь дизайн не мешает ясно воспринимать смысл того, чем всё это является, и дальше мы не лезем. Мы не используем много узорчиков – это очень по-модернистски если вы относитесь к этому, как к архитектуре. Узоры здесь не причём; это относится лишь к структуре и тому, как сделать так, чтобы ключевые посылы сверкали, а всё остальное просто отбросить.
Как насчёт вашего рабочего процесса? По-моему, я где-то читал, что вы не слишком много внимания уделяете планированию или пре-дизайну. Так ли это?
Это правда. Мы не особенно заморачиваемся планированием или какой-то писаниной вокруг конкретной задачи. Моё личное мнение, что каждое решение должно быть временным. То есть, когда вы начинаете что-то записывать, начинаете на каждую вещь развешивать ярлычки, этим вы ловите самого себя в клетку собственных действий. Вы позволяете своему прошлому определять своё будущее. Так что, я предпочитаю сразу приступать к дизайну и смотреть как оно пойдёт. Потом вы сможете делать корректировки и поправки, понимая, что каждое вашеЧитать далее...
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Джейсон Фрид (Jason Fried) – президент и основатель компании 37signals, которая занимается дизайном веб-интерфейсов и юзабилити консалтингом, а также известна своим веб-приложением для проект-менеджмента Basecamp. Джейсон отвечает на вопросы tompeters.com. Фрагмент.
Что из себя представляет 37signals и какова его цель?
Мы начали в 1999, как фирма веб-дизайна. У нас было много заказов для самых разных клиентов и нам нужно было как-то всем этим управлять. Мы пользовались только имейлом и пометками в блокноте и всё это было перемешано между собой.
Поскольку мы были типа организации, это производило не очень хорошее впечатление на наших клиентов. Мы искали проект-менеджментский инструмент для веба и не могли найти ничего подходящего. Ну и мы решили сделать свой собственный. Мы стали показывать его другим и он им понравился, и они сказали: «О, я бы мог это использовать». Итак, мы сделали из него продукт, и сейчас мы в гораздо меньшей степени фирма веб-дизайна, которой были раньше. Только около 10 процентов нашего времени посвящается работе с клиентами, а 90 процентов идёт на разработку Basecamp и прочих продуктов.
В общем, мы начали, как веб-дизайнеры и превратились в продукт-разработчиков.
Как появилось само название вашей компании, 37signals?
Один из наших товарищей, которого больше нет с нами, смотрел как-то Nova по PBS, и там был разговор о проекте SETI. Search For Extraterrestrial Intelligence (Поиск Внеземных Цивилизаций) – об этом ещё есть фильм Contact. Тогда в 1999’ом, Карлос – так звали нашего товарища – смотрел это шоу и они там обсуждали, как они анализируют миллиарды сигналов из космоса. Радио-волны, космические звуки, и прочую всячину.
Среди миллиардов сигналов, которые они изучили, были 37 сигналов, которые оказалось невозможным объяснить и которые считались признаком разумной жизни. Карлос и я, мы оба, решили, что это крутая фишка и поэтому взяли её. Это не имеет никакого отношения к веб-дизайну или продукт-разработке. Это было ярко и оригинально, и домен оказался свободен. Мы раскручивали себя, как нетрадиционную компанию в то время, когда все придумывали имена типа Viant или Science или Lucent с iant или -ent на конце своих названий. Мы хотели идти совершенно иным путём и делать что-то новое.
Думали ли вы о том, что поставив в начало своего названия число, вы автоматически оказываетесь на верхушке любого алфавитного списка?
На самом деле, мы не думали об этом. Мы не очень заморачивались на эту тему. Но это действительно имеет место. В то же время, иногда оно оказывается на букву «T», поскольку люди не знают, что делать с этими цифрами и поэтому произносят их, как слова.
У вас есть свой подход к дизайну – я знаю, что сейчас вы уже не дизайнерская фирма – но даже занимаюсь созданием собственных продуктов, я заметил, что у вас есть определённая философия дизайна. Расскажите немного об этом?
Мы действительно известны своим пристрастием к простоте. Некоторые люди называют это минимализмом, но мне не очень нравится это слово. Для многих это означает пустоту и белое пространство. И это не имеет никакого отношения к тому, чем мы занимаемся.
Простота (simplicity) это также и нечто, что непросто определить. В представлении некоторых, «просто» означает «мало», и иногда действительно мало оказывается лучше, а иногда и нет. Так что мы бы сказали, что наш дизайн больше связан с ясностью – использование ровно стольких слов чтобы выразить нечто, сколько для этого требуется, ровно столько дизайна, чтобы нечто хорошо выглядело, но не более того. Мы стараемся сделать так, чтобы смысловой посыл и содержание сверкали, а сам дизайн был только фоном. Поскольку, на самом деле, здесь речь идёт не столько о дизайне, сколько о смысле и содержании.
Таким образом, мы пытаемся как можно более чётко себе представить, чем является то приложение или веб-сайт, который мы оформляем, и какие именно потребности в коммуникации у той компании, которая наш дизайн заказала. Потом мы убеждаемся, что весь дизайн не мешает ясно воспринимать смысл того, чем всё это является, и дальше мы не лезем. Мы не используем много узорчиков – это очень по-модернистски если вы относитесь к этому, как к архитектуре. Узоры здесь не причём; это относится лишь к структуре и тому, как сделать так, чтобы ключевые посылы сверкали, а всё остальное просто отбросить.
Как насчёт вашего рабочего процесса? По-моему, я где-то читал, что вы не слишком много внимания уделяете планированию или пре-дизайну. Так ли это?
Это правда. Мы не особенно заморачиваемся планированием или какой-то писаниной вокруг конкретной задачи. Моё личное мнение, что каждое решение должно быть временным. То есть, когда вы начинаете что-то записывать, начинаете на каждую вещь развешивать ярлычки, этим вы ловите самого себя в клетку собственных действий. Вы позволяете своему прошлому определять своё будущее. Так что, я предпочитаю сразу приступать к дизайну и смотреть как оно пойдёт. Потом вы сможете делать корректировки и поправки, понимая, что каждое ваше
Клиент-ориентированный дизайн
06-09-2009 14:21
Чем отличается пользователь-ориентированный дизайн (user centered design) от юзабилити? До того как писать эту статью у меня не было чёткого ответа. К счастью я легко нашёл страничку, которая довольно удачно эту разницу объясняет:
Пользователь-ориентированный дизайн (UCD - User Centered Design) часто используется, как синоним для юзабилити. UCD это более общее понятие – оно обозначает весь опыт пользователя. UCD - это разносторонний подход.
Я учитывал пользователь-ориентированный дизайн в некоторых из моих проектов, хотя и не знал, что у этого есть название. В самом деле, этот подход должен быть разносторонним или же ничего не получится.
Разносторонний подход
Наряду с тем, что команда разработчиков сайта включает эксперта по юзабилити, в чьи обязанности входит следить за тем, чтобы все формы были просты, навигация была легка в использовании и пользователь мог найти то, что он ищет, ответственность за пользователь-ориентированный дизайн лежит на каждом отдельном участнике команды - на программисте не меньше, чем на художнике и на специалисте по базам данных не меньше, чем на эксперте по юзабилити.
Художник мыслит картинками, формами и цветами. Программист мыслит на языке программирования. Оба способа хороши – они выражают усилия, которые прилагает каждый из них. Тем не менее, любой из них может повести проект неверным путем из-за недостатков своей специализации. Когда это случается, кто-то должен нажать на тормоза и сказать:
Пожалуйста, думай о своих пользователях.
На самом деле, думать о своих пользователях обозначает не усложнять (keep it simple), и любой достаточно опытный профессиональный разработчик, внимательно выслушав все технические или художественные аргументы, скажет именно это. Иногда даже те люди, которые не имеют прямого отношения к разработке сайта, ребята из отдела сбыта или проект-менеджер, выдают отличные идеи насчёт пользователь-ориентированного дизайна.
Не однажды мне доводилось видеть, что проект-менеджер мог лучше всех поставить себя на место пользователя, поскольку остальные сотрудники были слишком поглощены образом мысли, который требует их специализация. Это не всегда однозначно; некоторые проект-менеджеры абсолютно не годятся, всё же, очевидно, что ни одного из участников команды нельзя отстранять от работы над пользователь-ориентированным дизайном.
Интуитивная навигация
Обычно команда разработчиков, учитывает мнение также и других сотрудников. Однако, главная опасность для пользователь-ориентированного дизайна всё же исходит извне.
Однажды ко мне обратился парень из отдела продаж, который занимался продажей одного из сайтов и сказал, что обещал клиенту, что навигация сайта будет «интуитивной», и что весь сайт будет грузиться за 5 секунд даже на старых модемах.
Оба эти аспекта дизайна и разработки – интуитивность в использовании и короткое время загрузки – весьма важны для пользователь-ориентированного дизайна, но в данном случае они друг-друга исключали. В случае того предложения, которое было сделано клиенту «интуитивная навигация» означала - «картинки». Не вдаваясь в вопрос того, насколько картинки являются интуитивными для каждого из пользователей, графическая нафигация обычно требует больше 5 секунд для загрузки на старых модемах (от 33.6kbps и ниже).
Поэтому я отправил его обратно в отдел дизайна. Надо ли говорить, что нам пришлось оставить сайт для другой компании.
Если бы тот молодой человек не упоминал об интуитивной навигации, а вместо этого сконцентрировался бы на скорости загрузки, он бы продемонстрировал прекрасный пример пользователь-ориентированного мышления, и мы, наверняка, получили бы работу.
Клиент-ориентированный дизайн
Но он не сделал этого. Что он сделал не верно?
В первую очередь у него не хватало опыта чтобы оценить простоту. Этому ему ещё предстояло научиться со временем. К тому же, любой из участников команды мог бы мягко поправить его (как это сделал я).
Во вторых, и что более важно, он мыслил не в стиле пользователь-ориентированного дизайна, но клиент-ориентированного.
Когда он исходил из простой установки мы должны это продать, он не был не прав. На большинство клиентов действительно производят впечатление эффектные картинки, не зависимо от того, связанны ли они как-то с тематикой сайта или нет.
Если же клиент ожидает чего-то «мультимедийного», довольно сложно повернуть сайт в сторону того, что оценит именно пользователь, за исключением, разумеется, тех сайтов, которые предлагают «мультимидийные» развлечения.
Итак, мы определили одну из составляющих создания сайта: ожидания клиента. Как именно мы учитываем эти ожидания? Как нам удовлетворить их, ничего не усложняя?
Учитывая ожидания клиента
К сожалению, не существует общих правил, для того чтобы удерживать ожидания клиента в разумных пределах. Человек, знающий свое дело, убедит некоторых из клиентов без особого труда, в то же время другие клиенты будут жестко отстаивать свою точку зрения (с подачи своих племянников, которые прочитали книжку по FrontЧитать далее...
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Чем отличается пользователь-ориентированный дизайн (user centered design) от юзабилити? До того как писать эту статью у меня не было чёткого ответа. К счастью я легко нашёл страничку, которая довольно удачно эту разницу объясняет:
Пользователь-ориентированный дизайн (UCD - User Centered Design) часто используется, как синоним для юзабилити. UCD это более общее понятие – оно обозначает весь опыт пользователя. UCD - это разносторонний подход.
Я учитывал пользователь-ориентированный дизайн в некоторых из моих проектов, хотя и не знал, что у этого есть название. В самом деле, этот подход должен быть разносторонним или же ничего не получится.
Разносторонний подход
Наряду с тем, что команда разработчиков сайта включает эксперта по юзабилити, в чьи обязанности входит следить за тем, чтобы все формы были просты, навигация была легка в использовании и пользователь мог найти то, что он ищет, ответственность за пользователь-ориентированный дизайн лежит на каждом отдельном участнике команды - на программисте не меньше, чем на художнике и на специалисте по базам данных не меньше, чем на эксперте по юзабилити.
Художник мыслит картинками, формами и цветами. Программист мыслит на языке программирования. Оба способа хороши – они выражают усилия, которые прилагает каждый из них. Тем не менее, любой из них может повести проект неверным путем из-за недостатков своей специализации. Когда это случается, кто-то должен нажать на тормоза и сказать:
Пожалуйста, думай о своих пользователях.
На самом деле, думать о своих пользователях обозначает не усложнять (keep it simple), и любой достаточно опытный профессиональный разработчик, внимательно выслушав все технические или художественные аргументы, скажет именно это. Иногда даже те люди, которые не имеют прямого отношения к разработке сайта, ребята из отдела сбыта или проект-менеджер, выдают отличные идеи насчёт пользователь-ориентированного дизайна.
Не однажды мне доводилось видеть, что проект-менеджер мог лучше всех поставить себя на место пользователя, поскольку остальные сотрудники были слишком поглощены образом мысли, который требует их специализация. Это не всегда однозначно; некоторые проект-менеджеры абсолютно не годятся, всё же, очевидно, что ни одного из участников команды нельзя отстранять от работы над пользователь-ориентированным дизайном.
Интуитивная навигация
Обычно команда разработчиков, учитывает мнение также и других сотрудников. Однако, главная опасность для пользователь-ориентированного дизайна всё же исходит извне.
Однажды ко мне обратился парень из отдела продаж, который занимался продажей одного из сайтов и сказал, что обещал клиенту, что навигация сайта будет «интуитивной», и что весь сайт будет грузиться за 5 секунд даже на старых модемах.
Оба эти аспекта дизайна и разработки – интуитивность в использовании и короткое время загрузки – весьма важны для пользователь-ориентированного дизайна, но в данном случае они друг-друга исключали. В случае того предложения, которое было сделано клиенту «интуитивная навигация» означала - «картинки». Не вдаваясь в вопрос того, насколько картинки являются интуитивными для каждого из пользователей, графическая нафигация обычно требует больше 5 секунд для загрузки на старых модемах (от 33.6kbps и ниже).
Поэтому я отправил его обратно в отдел дизайна. Надо ли говорить, что нам пришлось оставить сайт для другой компании.
Если бы тот молодой человек не упоминал об интуитивной навигации, а вместо этого сконцентрировался бы на скорости загрузки, он бы продемонстрировал прекрасный пример пользователь-ориентированного мышления, и мы, наверняка, получили бы работу.
Клиент-ориентированный дизайн
Но он не сделал этого. Что он сделал не верно?
В первую очередь у него не хватало опыта чтобы оценить простоту. Этому ему ещё предстояло научиться со временем. К тому же, любой из участников команды мог бы мягко поправить его (как это сделал я).
Во вторых, и что более важно, он мыслил не в стиле пользователь-ориентированного дизайна, но клиент-ориентированного.
Когда он исходил из простой установки мы должны это продать, он не был не прав. На большинство клиентов действительно производят впечатление эффектные картинки, не зависимо от того, связанны ли они как-то с тематикой сайта или нет.
Если же клиент ожидает чего-то «мультимедийного», довольно сложно повернуть сайт в сторону того, что оценит именно пользователь, за исключением, разумеется, тех сайтов, которые предлагают «мультимидийные» развлечения.
Итак, мы определили одну из составляющих создания сайта: ожидания клиента. Как именно мы учитываем эти ожидания? Как нам удовлетворить их, ничего не усложняя?
Учитывая ожидания клиента
К сожалению, не существует общих правил, для того чтобы удерживать ожидания клиента в разумных пределах. Человек, знающий свое дело, убедит некоторых из клиентов без особого труда, в то же время другие клиенты будут жестко отстаивать свою точку зрения (с подачи своих племянников, которые прочитали книжку по Front
Исследование исследования рынка веб-разработок
06-09-2009 14:12
23 мая на Вебинформе был опубликован материал, озаглавленный «Рейтинг TOP-50 веб-студий Рунета». И методика, и сама результирующая таблица вызвали множество откликов, и только ленивый не отругал материал. Попробуем разобраться, насколько корректен результат и как можно составить более репрезентативный рейтинг.
О методике исследования Андрея Терехова
Поскольку я сам в качестве респондента участвовал в исследовании, у меня сохранилась анкета, присланная Андреем, а также мои ответы на его вопросы. Так, один из вопросов – оценка объема рынка – заставил серьезно поломать голову. Основная дилемма – включать ли в оценку объема рынка колоссальный и совершенно непрозрачный пласт «частников». Решил включить, полностью отдавая себе отчет в том, что моя методика оценки суммарного оборота этого пласта близка к получению данных «с потолка» – и по итогу моя оценка значительно превысила среднюю оценку.
Что касается рейтинга лидеров, то, не имея времени подробно исследовать сайты «кандидатов в лидеры», составил список «по ощущениям». Уверен, что так сделали практически все респонденты. В итоге лишь 6 из 10 «моих» претендентов попали в сводную десятку.
Сам метод составления рейтинга – опрос игроков – прост и в теории эффективен. Действительно, если нельзя указывать свою компанию, фальсифицировать собственное мнение смысла не имеет. Положение явных лидеров (в данном случае «Актис» и «Студия Лебедева») можно испортить только в случае сговора большинства участников, а «поднимать» компании послабее не хочется – в средней и нижней частях таблиц на счету каждый балл, и не факт, что «моя» компания не окажется рядом с той, которую я искусственно поднимаю в ущерб кому-то из лидеров.
Но метод оказался эффективен лишь в теории. И главная, если не единственная причина необъективности рейтинга – катастрофически низкая прозрачность рынка. Действительно, в нашей отрасли нет никаких ассоциаций или гильдий, тематических форумов (наподобие РИФа и КИБа), виртуальных площадок для общения (ageofweb.ru по многим причинам не считаем), открытой ценовой политики какой-либо значимой части участников. О проблемах у того или иного игрока на рынке мы можем узнать лишь случайно – от перешедшего к нам клиента, от соискателя вакансии, из случайных разговоров. Кроме того, очень многие малоизвестные, но крупные разработчики «сидят» на паре-тройке «толстых» клиентов и совершенно не ведут публичную деятельность.
Поэтому в списке лидеров оказалось так много компаний, прекративших или значительно сокративших операционную деятельность по сравнению с прошлыми годами (называть их не буду, дабы не вызвать обвинения в некорректности); поэтому место крупных и «оборотистых» непубличных компаний заняли компании поменьше, но поактивнее.
В целом же исследование сыграло свою роль. Пусть оно и не показало реальный расклад сил на рынке, зато оно отразило видение рынка самими участниками. Признаюсь честно – я и сам понял пару своих ошибок после публикации материала. Поэтому я считаю, что автора исследования упрекнуть не в чем.
Но что же делать, если мы хотим получить более объективный рейтинг? Уверен, что, сколько участников рынка – столько и мнений, поэтому заранее предвижу критику моей методики. Но все же попробую ее предложить на обсуждение.
Идеальный рейтинг
Создать идеальный рейтинг и просто, и невозможно. Просто – потому что «идеальный» рейтинг должен базироваться на абсолютных показателях, например, на обороте компании, количестве веб-сайтов, созданных за последний год. Надо лишь получить и проверить данные и корректно его назвать результат исследования, например, «Рейтинг веб-студий России по годовому обороту» - и мы получили тот самый идеальный рейтинг.
Но такой рейтинг сделать либо невозможно, либо он будет бесполезен. Далеко не все веб-разработчики предоставят свои обороты. Даже если компания предоставляет баланс, из него должен быть вычтен оборот по смежным услугам, которые очень часто оказывают веб-студии – реклама, хостинг, интеграция. Также я далеко не уверен, что все претенденты на лидерство в рейтинге не используют… скажем так: методы оптимизации налогообложения.
Что касается рейтинга по количеству проектов, то его «полезность» под большим вопросом. Если компания А штампует сайты-визитки пачками, а компания Б работает над небольшим количеством дорогих эксклюзивных проектов, можно ли считать, что компания А «круче» компании Б?
Таким образом, от составления «идеального рейтинга» придется отказаться, а, значит, допустить большую погрешность в результатах исследования. Но что же делать, если нам не подходит ни экспертный рейтинг, ни рейтинг по абсолютным показателям? Попробую предложить свою методику оценки.
Методика
Прежде всего, disclaimer. Метод, который я предлагаю, нельзя воспринимать как что-то законченное. Он может носить характер «отборочного турнира» для составления некоего экспертного рейтинга или должен быть дополнен и откорректирован.
Для составления рейтинга я предлагаю ввести несколько критериев оценки, поЧитать далее...
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
23 мая на Вебинформе был опубликован материал, озаглавленный «Рейтинг TOP-50 веб-студий Рунета». И методика, и сама результирующая таблица вызвали множество откликов, и только ленивый не отругал материал. Попробуем разобраться, насколько корректен результат и как можно составить более репрезентативный рейтинг.
О методике исследования Андрея Терехова
Поскольку я сам в качестве респондента участвовал в исследовании, у меня сохранилась анкета, присланная Андреем, а также мои ответы на его вопросы. Так, один из вопросов – оценка объема рынка – заставил серьезно поломать голову. Основная дилемма – включать ли в оценку объема рынка колоссальный и совершенно непрозрачный пласт «частников». Решил включить, полностью отдавая себе отчет в том, что моя методика оценки суммарного оборота этого пласта близка к получению данных «с потолка» – и по итогу моя оценка значительно превысила среднюю оценку.
Что касается рейтинга лидеров, то, не имея времени подробно исследовать сайты «кандидатов в лидеры», составил список «по ощущениям». Уверен, что так сделали практически все респонденты. В итоге лишь 6 из 10 «моих» претендентов попали в сводную десятку.
Сам метод составления рейтинга – опрос игроков – прост и в теории эффективен. Действительно, если нельзя указывать свою компанию, фальсифицировать собственное мнение смысла не имеет. Положение явных лидеров (в данном случае «Актис» и «Студия Лебедева») можно испортить только в случае сговора большинства участников, а «поднимать» компании послабее не хочется – в средней и нижней частях таблиц на счету каждый балл, и не факт, что «моя» компания не окажется рядом с той, которую я искусственно поднимаю в ущерб кому-то из лидеров.
Но метод оказался эффективен лишь в теории. И главная, если не единственная причина необъективности рейтинга – катастрофически низкая прозрачность рынка. Действительно, в нашей отрасли нет никаких ассоциаций или гильдий, тематических форумов (наподобие РИФа и КИБа), виртуальных площадок для общения (ageofweb.ru по многим причинам не считаем), открытой ценовой политики какой-либо значимой части участников. О проблемах у того или иного игрока на рынке мы можем узнать лишь случайно – от перешедшего к нам клиента, от соискателя вакансии, из случайных разговоров. Кроме того, очень многие малоизвестные, но крупные разработчики «сидят» на паре-тройке «толстых» клиентов и совершенно не ведут публичную деятельность.
Поэтому в списке лидеров оказалось так много компаний, прекративших или значительно сокративших операционную деятельность по сравнению с прошлыми годами (называть их не буду, дабы не вызвать обвинения в некорректности); поэтому место крупных и «оборотистых» непубличных компаний заняли компании поменьше, но поактивнее.
В целом же исследование сыграло свою роль. Пусть оно и не показало реальный расклад сил на рынке, зато оно отразило видение рынка самими участниками. Признаюсь честно – я и сам понял пару своих ошибок после публикации материала. Поэтому я считаю, что автора исследования упрекнуть не в чем.
Но что же делать, если мы хотим получить более объективный рейтинг? Уверен, что, сколько участников рынка – столько и мнений, поэтому заранее предвижу критику моей методики. Но все же попробую ее предложить на обсуждение.
Идеальный рейтинг
Создать идеальный рейтинг и просто, и невозможно. Просто – потому что «идеальный» рейтинг должен базироваться на абсолютных показателях, например, на обороте компании, количестве веб-сайтов, созданных за последний год. Надо лишь получить и проверить данные и корректно его назвать результат исследования, например, «Рейтинг веб-студий России по годовому обороту» - и мы получили тот самый идеальный рейтинг.
Но такой рейтинг сделать либо невозможно, либо он будет бесполезен. Далеко не все веб-разработчики предоставят свои обороты. Даже если компания предоставляет баланс, из него должен быть вычтен оборот по смежным услугам, которые очень часто оказывают веб-студии – реклама, хостинг, интеграция. Также я далеко не уверен, что все претенденты на лидерство в рейтинге не используют… скажем так: методы оптимизации налогообложения.
Что касается рейтинга по количеству проектов, то его «полезность» под большим вопросом. Если компания А штампует сайты-визитки пачками, а компания Б работает над небольшим количеством дорогих эксклюзивных проектов, можно ли считать, что компания А «круче» компании Б?
Таким образом, от составления «идеального рейтинга» придется отказаться, а, значит, допустить большую погрешность в результатах исследования. Но что же делать, если нам не подходит ни экспертный рейтинг, ни рейтинг по абсолютным показателям? Попробую предложить свою методику оценки.
Методика
Прежде всего, disclaimer. Метод, который я предлагаю, нельзя воспринимать как что-то законченное. Он может носить характер «отборочного турнира» для составления некоего экспертного рейтинга или должен быть дополнен и откорректирован.
Для составления рейтинга я предлагаю ввести несколько критериев оценки, по
Без заголовка
05-09-2009 20:29
Это цитата сообщения Иван_Победоносов Оригинальное сообщение
Нужно ли распределить природные богатства России среди граждан?
Мы живём в самой богатой стране в мире. В недрах России огромные запасы нефти, газа, железа, золота, серебра, алмазов и много других полезных ресурсов. В 2006 году природные ресурсы нашей страны оценили в 140 трлн. доллраров. Если разделить эту сумму на 140 миллионов человек (под данным Росстата на 1 июля 2009 года численность населения России составила 141,9 млн. человек) то каждому Россиянину достанется один миллион долларов.
Только представьте, каждый из вас в случае распределения природных ресурсов стал бы долларовым миллионером.
На сегодняшний день народ имеет лишь косвенную пользу от такого богатства. На налоги от добычи природного богатства содержится армия, милиция, медицина, выплачиваются различные соц. пособия и пенсии, реализуются национальные проекты, одним словом благодаря природным ресурсам наша страна имеет довольно солидный бюджет.
При этом прямой выгоды от использования природных ресурсов граждане России не получают. Некоторые люди считают, что это несправедливо и природные ресурсы нашей страны должны принадлежать народу.
Тема эта очень сложная и довольно интересная, а поэтому я решил поднять её в своём блоге.
Прошу всех ответить на этот сложный вопрос: Нужно ли распределить природные богатства России среди граждан?
Далее >>>
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Это цитата сообщения Иван_Победоносов Оригинальное сообщение
Нужно ли распределить природные богатства России среди граждан?
Мы живём в самой богатой стране в мире. В недрах России огромные запасы нефти, газа, железа, золота, серебра, алмазов и много других полезных ресурсов. В 2006 году природные ресурсы нашей страны оценили в 140 трлн. доллраров. Если разделить эту сумму на 140 миллионов человек (под данным Росстата на 1 июля 2009 года численность населения России составила 141,9 млн. человек) то каждому Россиянину достанется один миллион долларов.
Только представьте, каждый из вас в случае распределения природных ресурсов стал бы долларовым миллионером.
На сегодняшний день народ имеет лишь косвенную пользу от такого богатства. На налоги от добычи природного богатства содержится армия, милиция, медицина, выплачиваются различные соц. пособия и пенсии, реализуются национальные проекты, одним словом благодаря природным ресурсам наша страна имеет довольно солидный бюджет.
При этом прямой выгоды от использования природных ресурсов граждане России не получают. Некоторые люди считают, что это несправедливо и природные ресурсы нашей страны должны принадлежать народу.
Тема эта очень сложная и довольно интересная, а поэтому я решил поднять её в своём блоге.
Прошу всех ответить на этот сложный вопрос: Нужно ли распределить природные богатства России среди граждан?
«Челси» ответит за переманивание Бога
05-09-2009 20:28
«Челси» грозит еще одно разбирательство в связи с незаконным переходом
Руководство «Челси» настаивает на том, что Бога уже практически переехал в Лондон до самого перехода в клуб, чтобы жить вместе с отцом, покинувшим семью и переехавшим в столицу Великобритании. После переезда тот обратился в лондонскую команду и предложил просмотреть своего сына. «Челси» опровергло обвинения в свой адрес, заметив, что до достижения игроком 12-летнего возраста клубу не требуется разрешения от иностранного клуба.
Однако президент АСПТТ Роберт Катурельи рассказал другую версию, подчеркнув, что «Челси» переманивало игрока, соблазняя его родителей домом и машиной. «Игроком интересовались три крупнейших французских клуба – «Лион», «Марсель» и «Бордо». Но «Челси» нашел выход в соблазнении всей семьи – матери, двух братьев, предложив им дом в Уимблдоне, – рассказал Катурельи, – а матери – машину, чтобы развозить детей в школу или на тренировку. Он играл в нашей детской команде до 12 лет, мы – просто юношеский клуб. Бога не был связан с нами профессиональным контрактом и вроде бы мы не имеем права жаловаться в ФИФА. Но если семья воссоединяется, то почему она не может это сделать в Марселе? Вместо этого ребенок увозится в Англию в очень юном возрасте. Определенно «Челси» не будет соединять семьи из нравственных соображений. Мы – пленники этих больших клубов, которые воруют у нас игроков».
Ранее ФИФА из-за неуважения контрактных обязательств Гаэля Какуты с французским «Лансом» запретила «Челси» регистрировать новых игроков до января 2011 года.
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
«Челси» грозит еще одно разбирательство в связи с незаконным переходом
Руководство «Челси» настаивает на том, что Бога уже практически переехал в Лондон до самого перехода в клуб, чтобы жить вместе с отцом, покинувшим семью и переехавшим в столицу Великобритании. После переезда тот обратился в лондонскую команду и предложил просмотреть своего сына. «Челси» опровергло обвинения в свой адрес, заметив, что до достижения игроком 12-летнего возраста клубу не требуется разрешения от иностранного клуба.
Однако президент АСПТТ Роберт Катурельи рассказал другую версию, подчеркнув, что «Челси» переманивало игрока, соблазняя его родителей домом и машиной. «Игроком интересовались три крупнейших французских клуба – «Лион», «Марсель» и «Бордо». Но «Челси» нашел выход в соблазнении всей семьи – матери, двух братьев, предложив им дом в Уимблдоне, – рассказал Катурельи, – а матери – машину, чтобы развозить детей в школу или на тренировку. Он играл в нашей детской команде до 12 лет, мы – просто юношеский клуб. Бога не был связан с нами профессиональным контрактом и вроде бы мы не имеем права жаловаться в ФИФА. Но если семья воссоединяется, то почему она не может это сделать в Марселе? Вместо этого ребенок увозится в Англию в очень юном возрасте. Определенно «Челси» не будет соединять семьи из нравственных соображений. Мы – пленники этих больших клубов, которые воруют у нас игроков».
Ранее ФИФА из-за неуважения контрактных обязательств Гаэля Какуты с французским «Лансом» запретила «Челси» регистрировать новых игроков до января 2011 года.
Малобюджетные веб-сайты
05-09-2009 17:21
Сайтостроительство - мир, который изменяется быстро, растет с каждым без исключения днем, разработчику уже не достаточно вариться в собственном маленьком мирке, почитывая документацию в оригинале и разрабатывая проекты в соответствии со своими представлениями о логике, о моде, о потребностях аудитории. Именно в связи с этим и дизайнерам, и программистам, и IT-менеджерам приходится постоянно находится в определенном информационном пространстве - следить за тенденциями, за выходом новых инструментов для различных целей, за отчетами аналитических агентств - вакуум не способствует достоверному видению требований сети.
Потратить несколько месяцев на разработку сервиса - и узнать, что подобные сервисы, гораздо более удобные и раскрученные представлены в сети уже давно используются. Создать сайт - и обнаружить, что реализованная модель не популярна у аудитории уже года три как минимум - а популярна модель, о которой не мало пишут и которой активно пользуются, и нужно было только посмотреть, как сделано другими, оперативными владельцами сайтов. Придумать и внедрить дизайн - и выслушать комментарии о том,что половина элементов - моветон, а вторая - можно сделать краше и лучше, и тулзы для "краше" есть, вот же - уже пол года все качают и пользуются, и никто не заморачивается над глупостями для того, чтобы обнаружить, что время потрачено на никому не нужные, не модные, не популярные решения.
Разработчик не может находится в закрытом пространстве. Разработчик - аналитик проекта, программист, дизайнер - он вынужден тратить достаточную часть своего рабочего времени на сёрфинг и чтиво. Разумеется, только по началу подобные информационные блуждания могут быть хаотическими - со временем мы упорядочиваем ссылки на сайты, которые нужно посещать регулярно, или - раз в неделю, или - время от времени, и уже естественным и незаменимым инструментом стала недавно еще малоизвестная технология RSS, и все еще популярны информационные рассылки по электронной почте - удобнее, когда проект сам напоминает о себе, присылая уведомление со списком новых материалов на своем сайте. А иначе - никак, держать в голове более пяти актуальных ссылок на полезные инфоресурсы - бессмысленно, голову лучше забивать полезной информацией, и силы тратить на то, чтобы что-то производить - будет это программный код, эскизы дизайна или же результаты аналитических измышлений - новые идеи.
Дизайнеры, особенно - веб разработчики - хорошо знаю, что для того, что бы начать создавать новый интерфейс, мало прочитать Кирсанова и Круга, мало ознакомиться с трудами Нильсена и Головачёва - нужно очень много смотреть. Смотреть, как делают другие, как УЖЕ сделано, где сделано хорошо, а где допущены явные ошибки и промахи, лучшие примеры - запоминать, оставлять на них ссылки в закладках, и в будущем - смело пользоваться наработками, чужим опытом. Пожалуй, каждый веб-разработчик в какой-то период времени изобретал велосипед, и в этом тоже есть глубокий смысл - даже если велосипед оказался с колёсами в разные стороны и в последствии заржавел и рассыпался в прах - это опыт, бесценный опыт, без которого трудно двигаться дальше и бессмысленно пытаться анализировать чужые достижения. Опыт накапливается, со временем создается в голове определённая модель, план, основа авторских разработок.
...опыт, сын ошибок трудных...
Со временем некоторые вещи, некоторые решения выходят на интуитивный уровень, разработчик начинает *видеть* будущий проект практически мгновенно, как только перед ним поставлена задача. Компоновка страницы, возможное цветовое решение, необходимые для заданного проекта сервисы - суть в том, что модель не порождается с нуля, а выстраивается на уже готовой, уже пережитой на прошлых разработках структуре надстройками, видоизменяется с учетом полученного опыта и той новой информации, которая наложилась за период, прошедший с прошлого сайта до очередного старта. Лавинообразный информационный поток - и, как снежный ком, с каждой минутой ядро опыта становится больше, масштабнее. Увидеть это вы сможете (или уже видите) - когда количество реализованных проектов станет исчисляться десятками. Вы сможете оглянуться назад, и вспомнить - как вы думали ваш первый проект, с каким багажом знаний сделали первый шаг; что изменилось к пятому, после - к десятому проекту; и какая реакция на старт сегодня. Отследите - что изменилось; какой конкретно опыт является результатом изменений? Какие ошибки вы уже никогда не допустите?
Опыт - бесценная вещь в любой структуре, мы работаем, рисуем, программируем, мы с каждым проектом этот опыт накапливаем, мы действуем. Создаем. Мы хотим, чтобы результат нашего созидательного труда остался (в веках) навсегда, или хотя бы надолго. Нам нужно видеть, что наша работа - кому-то нужна, кому-то нравится, кем-то востребована. И один неудачный и быстро умерший проект - это только очередная ступенька для того, чтобы сделать свой шедевр. Сколько нужно таких ступенек? Разумеется, в каждом отдельном случае будет свое количество - одна, две,Читать далее...
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Сайтостроительство - мир, который изменяется быстро, растет с каждым без исключения днем, разработчику уже не достаточно вариться в собственном маленьком мирке, почитывая документацию в оригинале и разрабатывая проекты в соответствии со своими представлениями о логике, о моде, о потребностях аудитории. Именно в связи с этим и дизайнерам, и программистам, и IT-менеджерам приходится постоянно находится в определенном информационном пространстве - следить за тенденциями, за выходом новых инструментов для различных целей, за отчетами аналитических агентств - вакуум не способствует достоверному видению требований сети.
Потратить несколько месяцев на разработку сервиса - и узнать, что подобные сервисы, гораздо более удобные и раскрученные представлены в сети уже давно используются. Создать сайт - и обнаружить, что реализованная модель не популярна у аудитории уже года три как минимум - а популярна модель, о которой не мало пишут и которой активно пользуются, и нужно было только посмотреть, как сделано другими, оперативными владельцами сайтов. Придумать и внедрить дизайн - и выслушать комментарии о том,что половина элементов - моветон, а вторая - можно сделать краше и лучше, и тулзы для "краше" есть, вот же - уже пол года все качают и пользуются, и никто не заморачивается над глупостями для того, чтобы обнаружить, что время потрачено на никому не нужные, не модные, не популярные решения.
Разработчик не может находится в закрытом пространстве. Разработчик - аналитик проекта, программист, дизайнер - он вынужден тратить достаточную часть своего рабочего времени на сёрфинг и чтиво. Разумеется, только по началу подобные информационные блуждания могут быть хаотическими - со временем мы упорядочиваем ссылки на сайты, которые нужно посещать регулярно, или - раз в неделю, или - время от времени, и уже естественным и незаменимым инструментом стала недавно еще малоизвестная технология RSS, и все еще популярны информационные рассылки по электронной почте - удобнее, когда проект сам напоминает о себе, присылая уведомление со списком новых материалов на своем сайте. А иначе - никак, держать в голове более пяти актуальных ссылок на полезные инфоресурсы - бессмысленно, голову лучше забивать полезной информацией, и силы тратить на то, чтобы что-то производить - будет это программный код, эскизы дизайна или же результаты аналитических измышлений - новые идеи.
Дизайнеры, особенно - веб разработчики - хорошо знаю, что для того, что бы начать создавать новый интерфейс, мало прочитать Кирсанова и Круга, мало ознакомиться с трудами Нильсена и Головачёва - нужно очень много смотреть. Смотреть, как делают другие, как УЖЕ сделано, где сделано хорошо, а где допущены явные ошибки и промахи, лучшие примеры - запоминать, оставлять на них ссылки в закладках, и в будущем - смело пользоваться наработками, чужим опытом. Пожалуй, каждый веб-разработчик в какой-то период времени изобретал велосипед, и в этом тоже есть глубокий смысл - даже если велосипед оказался с колёсами в разные стороны и в последствии заржавел и рассыпался в прах - это опыт, бесценный опыт, без которого трудно двигаться дальше и бессмысленно пытаться анализировать чужые достижения. Опыт накапливается, со временем создается в голове определённая модель, план, основа авторских разработок.
...опыт, сын ошибок трудных...
Со временем некоторые вещи, некоторые решения выходят на интуитивный уровень, разработчик начинает *видеть* будущий проект практически мгновенно, как только перед ним поставлена задача. Компоновка страницы, возможное цветовое решение, необходимые для заданного проекта сервисы - суть в том, что модель не порождается с нуля, а выстраивается на уже готовой, уже пережитой на прошлых разработках структуре надстройками, видоизменяется с учетом полученного опыта и той новой информации, которая наложилась за период, прошедший с прошлого сайта до очередного старта. Лавинообразный информационный поток - и, как снежный ком, с каждой минутой ядро опыта становится больше, масштабнее. Увидеть это вы сможете (или уже видите) - когда количество реализованных проектов станет исчисляться десятками. Вы сможете оглянуться назад, и вспомнить - как вы думали ваш первый проект, с каким багажом знаний сделали первый шаг; что изменилось к пятому, после - к десятому проекту; и какая реакция на старт сегодня. Отследите - что изменилось; какой конкретно опыт является результатом изменений? Какие ошибки вы уже никогда не допустите?
Опыт - бесценная вещь в любой структуре, мы работаем, рисуем, программируем, мы с каждым проектом этот опыт накапливаем, мы действуем. Создаем. Мы хотим, чтобы результат нашего созидательного труда остался (в веках) навсегда, или хотя бы надолго. Нам нужно видеть, что наша работа - кому-то нужна, кому-то нравится, кем-то востребована. И один неудачный и быстро умерший проект - это только очередная ступенька для того, чтобы сделать свой шедевр. Сколько нужно таких ступенек? Разумеется, в каждом отдельном случае будет свое количество - одна, две,
Место веб-сайта в системе корпоративной идентификации
05-09-2009 17:19
Развитие современной рекламы и продвижение товаров сегодня немыслимо без такого понятия, как корпоративная идентификация, или фирменный стиль. Под фирменным стилем понимается стилевое единство содержательных форм всех элементов промышленной фирмы - от среды до продукции. Фирменный стиль представляет собой совокупность графических, цветовых, стилистических и композиционных приемов и элементов, специально и комплексно спроектированных для фирмы с целью создания определенного и запоминающегося зрительного образа всего, что связано с предприятием, его деятельностью и продукцией. Но речь идет не только об уникальном графическом оформлении и даже не о кратковременных рекламных компаниях. Фирменный стиль должен способствовать созданию у потребителя определенных стереотипов, благодаря которым реклама становится более избирательной, доходчивой, адресной, а рекламируемые услуги или изделия выделяются из множества подобных [3, с. 20]. По своей сути фирменный стиль - это собирательный образ компании в общественном восприятии, или же совокупный знак, позволяющий отличить одну фирму от другой [5, с. 30].
Интересно отметить, что один из родоначальников фирменного стиля Питер Бернс рассматривал фирменный стиль не столько в узком смысле внешних признаков фирменной идентификации, сколько как специальную концепцию фирменной политики, как новый стиль мышления во всех аспектах организационной деятельности и, прежде всего, стиль поведения на рынке [4].
Количество элементов, входящих в систему фирменного стиля, огромно и может варьироваться в зависимости от величины фирмы, ее спектра деятельности, бюджета и пр. Основными же элементами фирменного стиля являются: логотип или знак, шрифт или ряд шрифтовых гарнитур, цветовая гамма, композиционные принципы построения деловой документации, рекламной продукции, оформления и маркировки товара и пр. Именно эти элементы в кодифицированных брэндбуками (brand book) и руководствами по рекламному стилю (Advertising style guidelines) сочетаниях и создают узнаваемый потребителем образ фирмы. Эти брэндбуки постоянно меняются и дополняются с учетом динамики развития фирм, стилевыми тенденциями, сменой линии поведения или философии компании; слияниям и появлением суббрэндов.
Распространение и тиражирование образа фирмы проводится различными коммуникационными каналами. Это: печатная продукция, наружная реклама, теле- и радиореклама, маркирование товара и пр. И если основными коммуникационными каналами в 70 - 90 гг. ХХ века были печатная реклама и телевидение, то появление интернета и его прогрессирующее развитие в середине - конце 90-х гг. ХХ века, а с ним и формирование информационного общества, исповедующего такие понятиями, как: киберкультура, кибер-среда, виртуальное пространство и пр., в корне изменило рекламные тенденции. Эффективность традиционных печатных и телевизионных каналов резко снизилась и, в первую очередь, в среде молодого поколения потребителей. Компьютерные игры и интернет вытеснили телевидение и печатную продукцию из молодежной среды, а рекламные тенденции апеллирования к все более молодой возрастной категории потребителей заставляют рекламодателя активно искать выходы на эти каналы коммуникации.
Меняется не только процентное соотношение рекламного присутствия фирм в интернете, но и сама форма присутствия, а также ее активность. Если в середине 90-х наличие веб-сайта диктовалось лишь модой на интернет, и присутствие компании в интернете ограничивалось презентационным веб-сайтом, зачастую повторяющим уже существующие рекламные проспекты и печатные материалы, то сейчас наличие веб-сайта стало для компаний жизненной необходимостью, а сами веб-сайты становятся все более сложной коммуникационной системой интернет-магазинов и информационных порталов. Это обосновано как увеличением рекламного сегмента интернета, так и возросшей он-лайн-активностью потребителя, все больше ориентированного на заказы и покупки товаров и услуг в интернете. В результате меняется и подход к дизайну веб-сайтов, их наполнению и функциональным возможностям. Становится важным не просто присутствовать в интернете, а активно продвигать образ фирмы, приспосабливаясь к постоянно обновляющимся технологиям интернета.
Смещение акцента от рекламного присутствия (презентационные веб-сайты) к прямой продаже товара или услуги (интернет-магазины), а также интеграция корпоративных веб-сайтов с поисковыми системами и информационными порталами стали уже не просто тенденцией начала XXI века, но маркетинговой политикой в условиях перепроизводства, глобализации и обострившейся борьбы за потребителя. Эти тенденции находят свое отражение и в обновлении фирменных стилей компаний, в частности, в разработке он-лайн образа фирм. Речь идет уже не просто о статичном присутствии компании в интернете, повторяющем корпоративные константы фирменного стиля и дублирующем принципы печатной рекламы, а об агрессивной маркетинговой политике, сочетающей в себе как самые современные новшества интернет-технологий, так и новые подходы кЧитать далее...
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Развитие современной рекламы и продвижение товаров сегодня немыслимо без такого понятия, как корпоративная идентификация, или фирменный стиль. Под фирменным стилем понимается стилевое единство содержательных форм всех элементов промышленной фирмы - от среды до продукции. Фирменный стиль представляет собой совокупность графических, цветовых, стилистических и композиционных приемов и элементов, специально и комплексно спроектированных для фирмы с целью создания определенного и запоминающегося зрительного образа всего, что связано с предприятием, его деятельностью и продукцией. Но речь идет не только об уникальном графическом оформлении и даже не о кратковременных рекламных компаниях. Фирменный стиль должен способствовать созданию у потребителя определенных стереотипов, благодаря которым реклама становится более избирательной, доходчивой, адресной, а рекламируемые услуги или изделия выделяются из множества подобных [3, с. 20]. По своей сути фирменный стиль - это собирательный образ компании в общественном восприятии, или же совокупный знак, позволяющий отличить одну фирму от другой [5, с. 30].
Интересно отметить, что один из родоначальников фирменного стиля Питер Бернс рассматривал фирменный стиль не столько в узком смысле внешних признаков фирменной идентификации, сколько как специальную концепцию фирменной политики, как новый стиль мышления во всех аспектах организационной деятельности и, прежде всего, стиль поведения на рынке [4].
Количество элементов, входящих в систему фирменного стиля, огромно и может варьироваться в зависимости от величины фирмы, ее спектра деятельности, бюджета и пр. Основными же элементами фирменного стиля являются: логотип или знак, шрифт или ряд шрифтовых гарнитур, цветовая гамма, композиционные принципы построения деловой документации, рекламной продукции, оформления и маркировки товара и пр. Именно эти элементы в кодифицированных брэндбуками (brand book) и руководствами по рекламному стилю (Advertising style guidelines) сочетаниях и создают узнаваемый потребителем образ фирмы. Эти брэндбуки постоянно меняются и дополняются с учетом динамики развития фирм, стилевыми тенденциями, сменой линии поведения или философии компании; слияниям и появлением суббрэндов.
Распространение и тиражирование образа фирмы проводится различными коммуникационными каналами. Это: печатная продукция, наружная реклама, теле- и радиореклама, маркирование товара и пр. И если основными коммуникационными каналами в 70 - 90 гг. ХХ века были печатная реклама и телевидение, то появление интернета и его прогрессирующее развитие в середине - конце 90-х гг. ХХ века, а с ним и формирование информационного общества, исповедующего такие понятиями, как: киберкультура, кибер-среда, виртуальное пространство и пр., в корне изменило рекламные тенденции. Эффективность традиционных печатных и телевизионных каналов резко снизилась и, в первую очередь, в среде молодого поколения потребителей. Компьютерные игры и интернет вытеснили телевидение и печатную продукцию из молодежной среды, а рекламные тенденции апеллирования к все более молодой возрастной категории потребителей заставляют рекламодателя активно искать выходы на эти каналы коммуникации.
Меняется не только процентное соотношение рекламного присутствия фирм в интернете, но и сама форма присутствия, а также ее активность. Если в середине 90-х наличие веб-сайта диктовалось лишь модой на интернет, и присутствие компании в интернете ограничивалось презентационным веб-сайтом, зачастую повторяющим уже существующие рекламные проспекты и печатные материалы, то сейчас наличие веб-сайта стало для компаний жизненной необходимостью, а сами веб-сайты становятся все более сложной коммуникационной системой интернет-магазинов и информационных порталов. Это обосновано как увеличением рекламного сегмента интернета, так и возросшей он-лайн-активностью потребителя, все больше ориентированного на заказы и покупки товаров и услуг в интернете. В результате меняется и подход к дизайну веб-сайтов, их наполнению и функциональным возможностям. Становится важным не просто присутствовать в интернете, а активно продвигать образ фирмы, приспосабливаясь к постоянно обновляющимся технологиям интернета.
Смещение акцента от рекламного присутствия (презентационные веб-сайты) к прямой продаже товара или услуги (интернет-магазины), а также интеграция корпоративных веб-сайтов с поисковыми системами и информационными порталами стали уже не просто тенденцией начала XXI века, но маркетинговой политикой в условиях перепроизводства, глобализации и обострившейся борьбы за потребителя. Эти тенденции находят свое отражение и в обновлении фирменных стилей компаний, в частности, в разработке он-лайн образа фирм. Речь идет уже не просто о статичном присутствии компании в интернете, повторяющем корпоративные константы фирменного стиля и дублирующем принципы печатной рекламы, а об агрессивной маркетинговой политике, сочетающей в себе как самые современные новшества интернет-технологий, так и новые подходы к
Керри МакКвин Морроу вынуждена соревноваться со всевозможными экспериментами с ленью
05-09-2009 17:17
На следующей неделе в кампусе Carnegie Mellon University пройдёт конференция Искусство и Технология. На конференцию соберутся несколько сотен арт-лидеров чтобы обсудить роль технологии в сфере искусства.
Керри МакКвин Морроу (Cary McQueen Morrow) исполнительный директор Центра Арт-менеджмента и технологии, организатор этого события, отвечает на вопросы Beth's Blog:
1. Расскажите немного о том, как вы оказались в арт-менеджменте? Многие из нас начинают, как художники, а заканчивают менеджерами арт-организаций. Как это было в вашем случаи?
По сути, я одна из тех людей, которые сознательно приняли решение стать арт-менеджером. Ещё в институте я получила BFA по фотографии и BA по социальной мысли и анализу. Задумываясь о своём будущем, я знала, что хотела бы заниматься чем-то, что позволило бы мне использовать мои практические/аналитические качества, оставаясь вовлечённой в искусство и прочие творческие дела. Арт-менеджмент был отличным сочетанием, и я написала диплом по арт-менеджменту, а всё прочее уже вошло в историю.
2. В данный момент вы являетесь исполнительным директором CAMT. Расскажите немного о том, чем вы там занимаетесь?
CAMT существует на пересечении информационных технологий и арт-менеджмента. Мы работаем с арт-организациями по всей стране чтобы помочь им найти для себя подходящий способ, каким бы технология могла воплотить их стремления, повысить внутреннюю продуктивность и обеспечить коммуникацию между их отдельными частями.
Как центр прикладных исследований, мы также в состоянии разработать свой софтвер, если в коммерческом секторе не предлагается ничего подходящего. К примеру, мы недавно запустили новый продукт, CueRate, который позволяет организациям собирать оцифрованные изображения и просматривать их экспертами для конкурса, жюри для выставки, администрациями арт-школ и т.д.
3. Зачем вы устраиваете конференцию посвящённую искусству и технологии?
Основная причина в том, что мы постоянно слышим от арт-менеджеров об их потребности знать больше о том, как они могут использовать технологии чтобы выполнять свою работу более полноценно и эффективно. Сейчас доступны множество прекрасных инструментов, и некоммерческие организации уже продвинулись на значительное расстояние в смысле своего восприятия роли технологий для наших организаций (в большой степени благодаря таким организациям, как N-TEN ), однако арт-сектор, мне кажется, всё ещё отстаёт. По собственному опыту, я могу сделать вывод, что причина этого в том, что нас слишком мало интересует то, что находится за пределами. Эта конференция предназначена для того, чтобы заполнить некоторые пробелы такого рода.
4. Я вижу, что вы открыли блог конфереции. Почему вы начали вести блог? Кто на нём публикуется?
Нам нужны неформальные каналы для коммуникации с людьми, которые ежедневно интересуются Искусством и Технологией.
У нас есть пять основных блогеров на сайте: лично я, директор CAMT’а по проектам и продажам Brad Stephenso, и три наших невероятно талантливых координатора конференции: Katie Guernsey, Annie Rosenthal и Laura Zamarripa.
5. Включен ли блоггинг в какой-нибудь из курсов по арт-менеджменту?
Блоггинг определённо включён в один из курсов по IT-Менеджменту и я уверенна, что это также преподаётся в рамках занятий по маркетингу.
6. Вы работаете в сфере искусства и технологии уже достаточно долго. Что на вас произвело наибольшее впечатление за это время?
Резкий рост доступности систем управления контентом (CMS) на веб-сайтах. Когда мы впервые стали заниматься веб-сайтами десять лет назад, для них единственной реальной возможностью был контент на основе HTML. Выросшая доступность WYSIWYG-редакторов типа Dreamweaver и FrontPage очень помогали, но управление контентом по-прежнему возлагалось на какого-то одного из организации – не было, практически, ни одного способа привлекать контент и постинги со стороны.
Я в невероятном восторге по поводу возможностей, которые появились с ростом числа коммерческих и опен-соурсных систем управления контентом, а также тем, что цены падают и очень скоро станут доступны любой арт-организации.
Это напомнило мне о вашем предыдущем вопросе насчёт нашей работы в CAMT. Одна из вещей, которые мне больше всего нравятся в моей работе, это то, что в CAMT у нас есть возможность очень динамично реагировать на потребности. Когда CAMT впервые открыл свои двери, мы проводили тренинги и занятия по HTML для арт-менеджеров. Кроме этого, в течении нескольких лет мы разрабатывали CMS для арт-организаций, поскольку мы могли это делать за более низкую цену, чем они могли найти в других местах. Сейчас, мы работаем с организациями, чтобы помочь им понять свои веб-потребности и выбрать один из многих вариантов CMS, доступных на рынке.
7. Что вас больше всего беспокоит в этой сфере?
То, что общаясь с ответственными директорами я постоянно сталкиваюсь с их нежеланием узнавать что-либо о технологии… дескать, пусть кто-то другой займётся этим для них.
Если арт-организации собираются иметь какой-то весЧитать далее...
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
На следующей неделе в кампусе Carnegie Mellon University пройдёт конференция Искусство и Технология. На конференцию соберутся несколько сотен арт-лидеров чтобы обсудить роль технологии в сфере искусства.
Керри МакКвин Морроу (Cary McQueen Morrow) исполнительный директор Центра Арт-менеджмента и технологии, организатор этого события, отвечает на вопросы Beth's Blog:
1. Расскажите немного о том, как вы оказались в арт-менеджменте? Многие из нас начинают, как художники, а заканчивают менеджерами арт-организаций. Как это было в вашем случаи?
По сути, я одна из тех людей, которые сознательно приняли решение стать арт-менеджером. Ещё в институте я получила BFA по фотографии и BA по социальной мысли и анализу. Задумываясь о своём будущем, я знала, что хотела бы заниматься чем-то, что позволило бы мне использовать мои практические/аналитические качества, оставаясь вовлечённой в искусство и прочие творческие дела. Арт-менеджмент был отличным сочетанием, и я написала диплом по арт-менеджменту, а всё прочее уже вошло в историю.
2. В данный момент вы являетесь исполнительным директором CAMT. Расскажите немного о том, чем вы там занимаетесь?
CAMT существует на пересечении информационных технологий и арт-менеджмента. Мы работаем с арт-организациями по всей стране чтобы помочь им найти для себя подходящий способ, каким бы технология могла воплотить их стремления, повысить внутреннюю продуктивность и обеспечить коммуникацию между их отдельными частями.
Как центр прикладных исследований, мы также в состоянии разработать свой софтвер, если в коммерческом секторе не предлагается ничего подходящего. К примеру, мы недавно запустили новый продукт, CueRate, который позволяет организациям собирать оцифрованные изображения и просматривать их экспертами для конкурса, жюри для выставки, администрациями арт-школ и т.д.
3. Зачем вы устраиваете конференцию посвящённую искусству и технологии?
Основная причина в том, что мы постоянно слышим от арт-менеджеров об их потребности знать больше о том, как они могут использовать технологии чтобы выполнять свою работу более полноценно и эффективно. Сейчас доступны множество прекрасных инструментов, и некоммерческие организации уже продвинулись на значительное расстояние в смысле своего восприятия роли технологий для наших организаций (в большой степени благодаря таким организациям, как N-TEN ), однако арт-сектор, мне кажется, всё ещё отстаёт. По собственному опыту, я могу сделать вывод, что причина этого в том, что нас слишком мало интересует то, что находится за пределами. Эта конференция предназначена для того, чтобы заполнить некоторые пробелы такого рода.
4. Я вижу, что вы открыли блог конфереции. Почему вы начали вести блог? Кто на нём публикуется?
Нам нужны неформальные каналы для коммуникации с людьми, которые ежедневно интересуются Искусством и Технологией.
У нас есть пять основных блогеров на сайте: лично я, директор CAMT’а по проектам и продажам Brad Stephenso, и три наших невероятно талантливых координатора конференции: Katie Guernsey, Annie Rosenthal и Laura Zamarripa.
5. Включен ли блоггинг в какой-нибудь из курсов по арт-менеджменту?
Блоггинг определённо включён в один из курсов по IT-Менеджменту и я уверенна, что это также преподаётся в рамках занятий по маркетингу.
6. Вы работаете в сфере искусства и технологии уже достаточно долго. Что на вас произвело наибольшее впечатление за это время?
Резкий рост доступности систем управления контентом (CMS) на веб-сайтах. Когда мы впервые стали заниматься веб-сайтами десять лет назад, для них единственной реальной возможностью был контент на основе HTML. Выросшая доступность WYSIWYG-редакторов типа Dreamweaver и FrontPage очень помогали, но управление контентом по-прежнему возлагалось на какого-то одного из организации – не было, практически, ни одного способа привлекать контент и постинги со стороны.
Я в невероятном восторге по поводу возможностей, которые появились с ростом числа коммерческих и опен-соурсных систем управления контентом, а также тем, что цены падают и очень скоро станут доступны любой арт-организации.
Это напомнило мне о вашем предыдущем вопросе насчёт нашей работы в CAMT. Одна из вещей, которые мне больше всего нравятся в моей работе, это то, что в CAMT у нас есть возможность очень динамично реагировать на потребности. Когда CAMT впервые открыл свои двери, мы проводили тренинги и занятия по HTML для арт-менеджеров. Кроме этого, в течении нескольких лет мы разрабатывали CMS для арт-организаций, поскольку мы могли это делать за более низкую цену, чем они могли найти в других местах. Сейчас, мы работаем с организациями, чтобы помочь им понять свои веб-потребности и выбрать один из многих вариантов CMS, доступных на рынке.
7. Что вас больше всего беспокоит в этой сфере?
То, что общаясь с ответственными директорами я постоянно сталкиваюсь с их нежеланием узнавать что-либо о технологии… дескать, пусть кто-то другой займётся этим для них.
Если арт-организации собираются иметь какой-то вес
Анна Бессонова завершает спортивную карьеру
05-09-2009 17:12
Легендарная украинская гимнастка Анна Бессонова после завершения чемпионата мира в Японии, который пройдет с 7 по 13 сентября, завершит свою профессиональную карьеру.
Об этом заявила главный тренер сборной Украины по художественной гимнастике Альбина Дерюгина.
«Скорее всего, после этого мирового первенства Анна будет заканчивать спортивную карьеру. Мы не имеем права ей что-то приказывать. Наоборот, благодарны, что она поддерживает сборную», – сказала Дерюгина, которую цитирует «Спорт-Экспресс в Украине».
Напомним, 25-летняя Анна Бессонова – двукратный бронзовый призер Олимпийских Игр, трехкратная чемпионка мира, обладательница Кубка мира и трехкратная чемпионка Европы.
купить диплом москва
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Легендарная украинская гимнастка Анна Бессонова после завершения чемпионата мира в Японии, который пройдет с 7 по 13 сентября, завершит свою профессиональную карьеру.
Об этом заявила главный тренер сборной Украины по художественной гимнастике Альбина Дерюгина.
«Скорее всего, после этого мирового первенства Анна будет заканчивать спортивную карьеру. Мы не имеем права ей что-то приказывать. Наоборот, благодарны, что она поддерживает сборную», – сказала Дерюгина, которую цитирует «Спорт-Экспресс в Украине».
Напомним, 25-летняя Анна Бессонова – двукратный бронзовый призер Олимпийских Игр, трехкратная чемпионка мира, обладательница Кубка мира и трехкратная чемпионка Европы.
купить диплом москва
Лига 1. Трансферная кампания
05-09-2009 17:09
Франция – страна больших любителей арендных соглашений и свободных агентов. Двигаясь по таблице трансферов ведущего французского спортивного издания L’Equipe, взгляд буквально тонет в обилии сокращений по типу p. (prêt, аренда), r.p. (retour de prêt, возвращение из аренды), f.c. (fin de contrat, окончание контракта), и т.п., с вариациями. И когда в этой россыпи натыкаешься на некую сумму в евро – сразу становится понятно – берут четко на усиление.
Такие они, французские клубные боссы. Ребята небедные, но очень экономные. И если уж покупают Лучо Гонсалеса за 18 млн. евро, Гуркюффа за 13.5 или Бангура за 10-11 (в зависимости от источника информации), стало быть – очень нужен. А еще есть «Лион», оперирующий подобными цифрами с легкостью фокусника, но вотчина Жана-Мишеля Ола – отдельный вопрос.
Сразу предупрежу: упоминать в материале я планирую лишь о «знаковых» трансферах, поскольку толпы отданных и возвращенных из аренды игроков читателя вряд ли заинтересуют.
А теперь – самое главное. Прекрасно понимая, что подавляющее большинство читателей, в первую очередь, интересуют трансферы топ-клубов, во вторую – прочих претендентов на еврокубки, и лишь в последнюю, краем глаза, по диагонали (да и то, лишь каждого десятого) – селекция аутсайдеров, давать подробные раскладки по ВСЕМ клубам Лиги 1 я не стану. Детально остановлюсь на еврокубковых полпредах Франции и командах, которые до последнего вели борьбу за попадание в Лигу Европы (условно назовем их «большой семеркой»), а всех прочих, включая именитые, но заметно сдавшие в последнее время «Монако» и «Сент-Этьен» - дам в «общей нарезке» основных трансферов.
стеновые блоки цена
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Франция – страна больших любителей арендных соглашений и свободных агентов. Двигаясь по таблице трансферов ведущего французского спортивного издания L’Equipe, взгляд буквально тонет в обилии сокращений по типу p. (prêt, аренда), r.p. (retour de prêt, возвращение из аренды), f.c. (fin de contrat, окончание контракта), и т.п., с вариациями. И когда в этой россыпи натыкаешься на некую сумму в евро – сразу становится понятно – берут четко на усиление.
Такие они, французские клубные боссы. Ребята небедные, но очень экономные. И если уж покупают Лучо Гонсалеса за 18 млн. евро, Гуркюффа за 13.5 или Бангура за 10-11 (в зависимости от источника информации), стало быть – очень нужен. А еще есть «Лион», оперирующий подобными цифрами с легкостью фокусника, но вотчина Жана-Мишеля Ола – отдельный вопрос.
Сразу предупрежу: упоминать в материале я планирую лишь о «знаковых» трансферах, поскольку толпы отданных и возвращенных из аренды игроков читателя вряд ли заинтересуют.
А теперь – самое главное. Прекрасно понимая, что подавляющее большинство читателей, в первую очередь, интересуют трансферы топ-клубов, во вторую – прочих претендентов на еврокубки, и лишь в последнюю, краем глаза, по диагонали (да и то, лишь каждого десятого) – селекция аутсайдеров, давать подробные раскладки по ВСЕМ клубам Лиги 1 я не стану. Детально остановлюсь на еврокубковых полпредах Франции и командах, которые до последнего вели борьбу за попадание в Лигу Европы (условно назовем их «большой семеркой»), а всех прочих, включая именитые, но заметно сдавшие в последнее время «Монако» и «Сент-Этьен» - дам в «общей нарезке» основных трансферов.
стеновые блоки цена
Справка гаи
04-09-2009 18:23
Наверняка любой водитель хоть раз в жизни сталкивался с проблемой получения медицинской справки в ГАИ. Вся жизнь на бегу, а тут, ради простой формальности, столько времени терять впустую просто обидно. Хорошо еще, если только время потеряете. Ведь могут еще и нервы подпортить, справка в гаи так легко не дается.
А, между тем, существуют способы эту проблему решить иначе. На сегодняшний день многие водители добывают для ГАИ медицинские справки заочно. Решив сэкономить время и нервные клетки, они нередко подвергают себя неоправданному риску. Таким образом, можно стать счастливым обладателем поддельной медицинской справки в ГАИ сомнительного качества. Не нужно говорить о том, какие неприятности могут ожидать владельца такого документа, и какую реакцию может вызвать в ГАИ медицинская справка такого характера. Поэтому, решая эту проблему, отнеситесь к получению мед справки для ГАИ предельно серьезно и обратитесь за помощью к профессионалам. Все произойдет без вашего участия, быстро и удобно. На вас будет заведена амбулаторная карта, любая проверка документа покажет его подлинность. И вот, готова в ГАИ медицинская справка, и сэкономлено время, которое сегодня - бесценный ресурс. Вы превосходно чувствуете себя за рулем, получив медицинскую справку для ГАИ всего за двадцать четыре часа!
Настоящая медицинская справка гаи за час
Больше нет необходимости что-то выдумывать, пытаться обойтись какими-то другими бумагами, ведь форма №83/У медицинской справки в ГАИ на сегодняшний день едина и утверждена приказом Минздрава РФ № 555 от 29.09.1989 г. И никакие другие варианты сотрудника ГИБДД не устроят.
А если этот важный документ нужен иностранцу? Возможно ли это вообще в нашей стране? Куда ему обратиться, чтобы не быть обманутым и вовремя получить мед справку в ГАИ? Такая услуга доступна и для зарубежных граждан. В этом случае к полному комплекту справок обязательно прилагается и копия лицензии на предоставление подобных медицинских услуг.
И не думайте, что, таким образом решив эту наболевшую для всех автовладельцев проблему, которой является мед справка в ГАИ – вы где-то преступили закон. Ничего подобного - вы получаете совершенно документ, соответствующий всем нормативам.
Даже, если особо дотошный инспектор вздумает проверить взятую для ГАИ медицинскую справку, не переживайте. Официально вы прошли медосмотр в платном амбулаторном центре, в регистратуре которого ведутся все нужные записи и документация. Справка зарегистрирована по всем правилам, занесена в реестр, на ней присутствуют все необходимые печати и подписи. Для ГАИ медицинская справка - это официальный документ, оформленный в соответствии с законодательством.
Вы можете поинтересоваться, где же можно получить подобную справку. Как уберечь себя от неприятностей, которые могут возникнуть при общении с мошенниками, занимающимися подделкой документов? Обращайтесь в проверенную организацию с большим опытом работы. Фирмы-однодневки чаще всего не имеют лицензии и вовлекают своих клиентов в противоправные действия.
Вот уже пять лет наша компания квалифицированно помогает людям решать подобные проблемы. Мы оформляем и больничные листы, и справки, необходимые для посещения бассейна, и особо востребованные, как выяснилось, медицинские справки для ГАИ. Мы сотрудничаем с реально существующими платными медицинскими учреждениями бизнес-класса, постоянно расширяя их круг. За годы работы мы накопили огромный опыт, который не мог не отразиться на качестве предоставляемого нами сервиса. Пользоваться нашими услугами становится все удобней при оформлении в ГАИ медицинской справки.
Купить мед справку гаи в Москве за час
Вы можете связаться с нашими менеджерами по телефону, а можете оформить заказ на получение нужного медицинского документа на нашем сайте. Так же на веб-странице вы сможете ознакомиться со списком информационных данных, необходимых для того, чтобы завести на вас амбулаторную карточку. При возникновении дополнительных вопросов, их можно задать с помощью ICQ и получить исчерпывающую консультацию специалиста о мед справке в ГАИ.
Что может быть удобней, чем решить проблему, ранее требующую нескольких дней, проведенных в очередях поликлиники и потраченных нервов, находясь в спокойной домашней обстановке? О законности и правильности оформления мед справки для ГАИ не придется беспокоиться. Вы потеряете время зря, получите удовольствие качественно выполненной услуги и сэкономите, ведь незапланированных доплат «за срочность» тут просто быть не может. Многие наши клиенты обращаются в фирму не по одному разу – ведь это так удобно.
Живите спокойно и в ногу со временем. Берегите себя и свое здоровье и не тратьте его попусту на ненужные хлопоты и суету. Все вопросы вам поможет решить компания «Доктор-Пульс.ру». С нами оформление справок проходит быстро.
купить больничный лист
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Наверняка любой водитель хоть раз в жизни сталкивался с проблемой получения медицинской справки в ГАИ. Вся жизнь на бегу, а тут, ради простой формальности, столько времени терять впустую просто обидно. Хорошо еще, если только время потеряете. Ведь могут еще и нервы подпортить, справка в гаи так легко не дается.
А, между тем, существуют способы эту проблему решить иначе. На сегодняшний день многие водители добывают для ГАИ медицинские справки заочно. Решив сэкономить время и нервные клетки, они нередко подвергают себя неоправданному риску. Таким образом, можно стать счастливым обладателем поддельной медицинской справки в ГАИ сомнительного качества. Не нужно говорить о том, какие неприятности могут ожидать владельца такого документа, и какую реакцию может вызвать в ГАИ медицинская справка такого характера. Поэтому, решая эту проблему, отнеситесь к получению мед справки для ГАИ предельно серьезно и обратитесь за помощью к профессионалам. Все произойдет без вашего участия, быстро и удобно. На вас будет заведена амбулаторная карта, любая проверка документа покажет его подлинность. И вот, готова в ГАИ медицинская справка, и сэкономлено время, которое сегодня - бесценный ресурс. Вы превосходно чувствуете себя за рулем, получив медицинскую справку для ГАИ всего за двадцать четыре часа!
Настоящая медицинская справка гаи за час
Больше нет необходимости что-то выдумывать, пытаться обойтись какими-то другими бумагами, ведь форма №83/У медицинской справки в ГАИ на сегодняшний день едина и утверждена приказом Минздрава РФ № 555 от 29.09.1989 г. И никакие другие варианты сотрудника ГИБДД не устроят.
А если этот важный документ нужен иностранцу? Возможно ли это вообще в нашей стране? Куда ему обратиться, чтобы не быть обманутым и вовремя получить мед справку в ГАИ? Такая услуга доступна и для зарубежных граждан. В этом случае к полному комплекту справок обязательно прилагается и копия лицензии на предоставление подобных медицинских услуг.
И не думайте, что, таким образом решив эту наболевшую для всех автовладельцев проблему, которой является мед справка в ГАИ – вы где-то преступили закон. Ничего подобного - вы получаете совершенно документ, соответствующий всем нормативам.
Даже, если особо дотошный инспектор вздумает проверить взятую для ГАИ медицинскую справку, не переживайте. Официально вы прошли медосмотр в платном амбулаторном центре, в регистратуре которого ведутся все нужные записи и документация. Справка зарегистрирована по всем правилам, занесена в реестр, на ней присутствуют все необходимые печати и подписи. Для ГАИ медицинская справка - это официальный документ, оформленный в соответствии с законодательством.
Вы можете поинтересоваться, где же можно получить подобную справку. Как уберечь себя от неприятностей, которые могут возникнуть при общении с мошенниками, занимающимися подделкой документов? Обращайтесь в проверенную организацию с большим опытом работы. Фирмы-однодневки чаще всего не имеют лицензии и вовлекают своих клиентов в противоправные действия.
Вот уже пять лет наша компания квалифицированно помогает людям решать подобные проблемы. Мы оформляем и больничные листы, и справки, необходимые для посещения бассейна, и особо востребованные, как выяснилось, медицинские справки для ГАИ. Мы сотрудничаем с реально существующими платными медицинскими учреждениями бизнес-класса, постоянно расширяя их круг. За годы работы мы накопили огромный опыт, который не мог не отразиться на качестве предоставляемого нами сервиса. Пользоваться нашими услугами становится все удобней при оформлении в ГАИ медицинской справки.
Купить мед справку гаи в Москве за час
Вы можете связаться с нашими менеджерами по телефону, а можете оформить заказ на получение нужного медицинского документа на нашем сайте. Так же на веб-странице вы сможете ознакомиться со списком информационных данных, необходимых для того, чтобы завести на вас амбулаторную карточку. При возникновении дополнительных вопросов, их можно задать с помощью ICQ и получить исчерпывающую консультацию специалиста о мед справке в ГАИ.
Что может быть удобней, чем решить проблему, ранее требующую нескольких дней, проведенных в очередях поликлиники и потраченных нервов, находясь в спокойной домашней обстановке? О законности и правильности оформления мед справки для ГАИ не придется беспокоиться. Вы потеряете время зря, получите удовольствие качественно выполненной услуги и сэкономите, ведь незапланированных доплат «за срочность» тут просто быть не может. Многие наши клиенты обращаются в фирму не по одному разу – ведь это так удобно.
Живите спокойно и в ногу со временем. Берегите себя и свое здоровье и не тратьте его попусту на ненужные хлопоты и суету. Все вопросы вам поможет решить компания «Доктор-Пульс.ру». С нами оформление справок проходит быстро.
купить больничный лист
В Сальвадоре застрелили режиссера Кристиана Поведу
04-09-2009 18:20
Сегодня, 3 сентября, в Сальвадоре был застрелен известный французский фотограф и режиссер-документалист Кристиан Поведа
Французский фотограф и кинорежиссер Кристиан Поведа убит в Сальвадоре, сообщает в четверг радиостанция France Info.
По данным местных властей, 54-летний Поведа, специализировавшийся на документальных фильмах, был застрелен на дороге к северу от города Сан-Сальвадора.
"Тело жертвы было обнаружено в местечке Эль-Росарио (Сальвадор) рядом с автомобилем, в котором он ехал", сообщили в национальной полиции Франции.
Поведа снимал в Сальвадоре документальный фильм о местных преступных группировках (La vida loca), который должен был появиться в прокате в сентябре этого года.
Не исключено, что именно мафия Сальвадора решила убить режиссера, отмечает радиостанция France Info.
54-летний Кристан Поведа (по происхождению испанец) известен своими репортажами о событиях в Латинской Америки, которые публиковали такие крупные издания, как El Pais, Le Monde, New York Times, Paris Match.
Его документальные фильмы транслировали телеканалы всего мира и были представлены неоднократно на нескольких кинофестивалях. Один из этих документальных фильмов под названием La vie folle (Сумасшедшая жизнь) 2008 года рассказывал о крайних формах насилия среди молодежи Сальвадора.
автономные системы отопления дома
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Сегодня, 3 сентября, в Сальвадоре был застрелен известный французский фотограф и режиссер-документалист Кристиан Поведа
Французский фотограф и кинорежиссер Кристиан Поведа убит в Сальвадоре, сообщает в четверг радиостанция France Info.
По данным местных властей, 54-летний Поведа, специализировавшийся на документальных фильмах, был застрелен на дороге к северу от города Сан-Сальвадора.
"Тело жертвы было обнаружено в местечке Эль-Росарио (Сальвадор) рядом с автомобилем, в котором он ехал", сообщили в национальной полиции Франции.
Поведа снимал в Сальвадоре документальный фильм о местных преступных группировках (La vida loca), который должен был появиться в прокате в сентябре этого года.
Не исключено, что именно мафия Сальвадора решила убить режиссера, отмечает радиостанция France Info.
54-летний Кристан Поведа (по происхождению испанец) известен своими репортажами о событиях в Латинской Америки, которые публиковали такие крупные издания, как El Pais, Le Monde, New York Times, Paris Match.
Его документальные фильмы транслировали телеканалы всего мира и были представлены неоднократно на нескольких кинофестивалях. Один из этих документальных фильмов под названием La vie folle (Сумасшедшая жизнь) 2008 года рассказывал о крайних формах насилия среди молодежи Сальвадора.
автономные системы отопления дома
Японцы превратили MacBook Air в тяжеловеса
04-09-2009 18:08
Сколько сегодня весят нетбуки и ультракомпактные ноутбуки? В среднем, около килограмма или чуть больше. Но Sony решила задать новый стандарт для таких компьютеров и анонсировала 700-граммовый лэптоп Vaio X. Это, например, вдвое легче MacBook Air.
Пока о новом Vaio известно мало. Помимо веса, это диагональ экрана — 11 дюймов. Основой этого ноутбука является процессор Intel с низким энергопотреблением. Это может быть, в частности, Atom или чипы серии CULV.
Также представители Sony заострили внимание на сверхъемкой батареи Vaio X. Она позволяет этому компьютеру работать без под зарядки весь день. Из беспроводных модулей в нем точно есть 3G.
Впрочем, Vaio X не первый миниатюрный ноутбук Sony. Эта компания уже выпускает такие модели, как Vaio W и Vaio P.
[240x160]
[показать]
www.compot.su
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Сколько сегодня весят нетбуки и ультракомпактные ноутбуки? В среднем, около килограмма или чуть больше. Но Sony решила задать новый стандарт для таких компьютеров и анонсировала 700-граммовый лэптоп Vaio X. Это, например, вдвое легче MacBook Air.
Пока о новом Vaio известно мало. Помимо веса, это диагональ экрана — 11 дюймов. Основой этого ноутбука является процессор Intel с низким энергопотреблением. Это может быть, в частности, Atom или чипы серии CULV.
Также представители Sony заострили внимание на сверхъемкой батареи Vaio X. Она позволяет этому компьютеру работать без под зарядки весь день. Из беспроводных модулей в нем точно есть 3G.
Впрочем, Vaio X не первый миниатюрный ноутбук Sony. Эта компания уже выпускает такие модели, как Vaio W и Vaio P.
[240x160] [показать]www.compot.su
LG показала телевизор будущего
04-09-2009 18:06
Компания LG, как и обещала, представила на выставке IFA2009 свой первый серийный OLED-телевизор. Правда, его технические характеристики пока остаются тайной, зато стала известна цена этого устройства.
LG попросит за свой 15-дюймовый OLED-телевизор 2,5 тысячи долларов. В Южной Корее его можно будет купить ближе к Новому году. До США он доберется к февралю-марту 2010 года. Когда его ждать в России — неизвестно.
На первый взгляд, новый телевизор LG кажется очень дорогим. Но это смотря с чем сравнивать. Так, единственный в мире серийный OLED-телевизор стоит в США 2,5 тысячи долларов, в Европе — вдвое больше. Это Sony XEL-1, диагональ экрана которого равна 11 дюймам.
Отметим, что LG не планирует ограничиваться одним лишь 15-дюймовым OLED-телевизором. Эта южнокорейская компания уже в 2010 году намерена выпустить аналогичные телевизоры с 32- и 42-дюймовыми экранами. Sony же временно отказалась от производства новых моделей OLED-телевизоров, что только наруку LG.
йога
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Компания LG, как и обещала, представила на выставке IFA2009 свой первый серийный OLED-телевизор. Правда, его технические характеристики пока остаются тайной, зато стала известна цена этого устройства.
LG попросит за свой 15-дюймовый OLED-телевизор 2,5 тысячи долларов. В Южной Корее его можно будет купить ближе к Новому году. До США он доберется к февралю-марту 2010 года. Когда его ждать в России — неизвестно.
На первый взгляд, новый телевизор LG кажется очень дорогим. Но это смотря с чем сравнивать. Так, единственный в мире серийный OLED-телевизор стоит в США 2,5 тысячи долларов, в Европе — вдвое больше. Это Sony XEL-1, диагональ экрана которого равна 11 дюймам.
Отметим, что LG не планирует ограничиваться одним лишь 15-дюймовым OLED-телевизором. Эта южнокорейская компания уже в 2010 году намерена выпустить аналогичные телевизоры с 32- и 42-дюймовыми экранами. Sony же временно отказалась от производства новых моделей OLED-телевизоров, что только наруку LG.
йога
Главный идеолог HD DVD выпустил плеер Blu-ray
04-09-2009 18:03
Война форматов оптических дисков нового поколения, HD DVD и Blu-ray, началась в 2006 году. Закончилась она в феврале 2008 года, когда Toshiba отказалась от формата HD DVD. В сентябре 2009 года Toshiba анонсировала свой первый плеер Blu-ray.
Первый проигрыватель дисков Blu-ray от Toshiba называется BDX2000. Он поддерживает стандарт видео H.264, а также аудиоформаты Dolby TrueHD и DTS-HD Master Audio 7.1. С техникой этот проигрыватель можно соединить кабелем HDMI.
Американцы смогут купить BDX2000 в ноябре. Его цена составит 250 долларов.
Одновременно компания Toshiba анонсировала свой первый ноутбук с приводом Blu-ray. Он оснащен 18,4-дюймовым экраном и позиционируется производителем, как замена настольному ПК. Цена этого компьютера не сообщается, но известно, что в Европе он появится уже в октябре.
Отметим, что после отказа от развития формата HD DVD компания Toshiba больше года не принимала сторону Blu-ray. Официально о вступлении в ряды сторонников Blu-ray представители Toshiba объявили в августе текущего года.
[480x359]
MP3-плееры
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Война форматов оптических дисков нового поколения, HD DVD и Blu-ray, началась в 2006 году. Закончилась она в феврале 2008 года, когда Toshiba отказалась от формата HD DVD. В сентябре 2009 года Toshiba анонсировала свой первый плеер Blu-ray.
Первый проигрыватель дисков Blu-ray от Toshiba называется BDX2000. Он поддерживает стандарт видео H.264, а также аудиоформаты Dolby TrueHD и DTS-HD Master Audio 7.1. С техникой этот проигрыватель можно соединить кабелем HDMI.
Американцы смогут купить BDX2000 в ноябре. Его цена составит 250 долларов.
Одновременно компания Toshiba анонсировала свой первый ноутбук с приводом Blu-ray. Он оснащен 18,4-дюймовым экраном и позиционируется производителем, как замена настольному ПК. Цена этого компьютера не сообщается, но известно, что в Европе он появится уже в октябре.
Отметим, что после отказа от развития формата HD DVD компания Toshiba больше года не принимала сторону Blu-ray. Официально о вступлении в ряды сторонников Blu-ray представители Toshiba объявили в августе текущего года.
[480x359]MP3-плееры
Новая операционка Apple оказалась «дырявой»
04-09-2009 17:59
Одной из сильных сторон компьютеров Apple считается их безопасность. Производитель не стесняется лишний раз подчеркнуть это. Но, похоже, Apple рубит сук, на котором сидит.
Специалисты по компьютерной безопасности обнаружили, что в состав новой операционной системы Apple Mac OS X Snow Leopard, вышедшей 28 августа, входит старая версия Adobe Flash Player — 10.0.23.1. Номер актуальной версии Flash Player — 10.0.32.18.
Казалось бы, ничего страшного. Но в Adobe Flash Player 10.0.23.1 есть уязвимости, устраненные в 10.0.32.18. А это значит, что хакеры, используя эти дыры, могу взломать компьютеры пользователей новой Mac OS X.
Как отреагировала на эту находку компания Apple, неизвестно. Но пока никаких уведомлений о скором выпуске обновления для Snow Leopard не появлялось. Так что пользователям, которые не желают становиться жертвами хакеров, придется сами позаботиться о безопасности своих Маков.
бесплатный покер
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Одной из сильных сторон компьютеров Apple считается их безопасность. Производитель не стесняется лишний раз подчеркнуть это. Но, похоже, Apple рубит сук, на котором сидит.
Специалисты по компьютерной безопасности обнаружили, что в состав новой операционной системы Apple Mac OS X Snow Leopard, вышедшей 28 августа, входит старая версия Adobe Flash Player — 10.0.23.1. Номер актуальной версии Flash Player — 10.0.32.18.
Казалось бы, ничего страшного. Но в Adobe Flash Player 10.0.23.1 есть уязвимости, устраненные в 10.0.32.18. А это значит, что хакеры, используя эти дыры, могу взломать компьютеры пользователей новой Mac OS X.
Как отреагировала на эту находку компания Apple, неизвестно. Но пока никаких уведомлений о скором выпуске обновления для Snow Leopard не появлялось. Так что пользователям, которые не желают становиться жертвами хакеров, придется сами позаботиться о безопасности своих Маков.
бесплатный покер
Samsung выпустил убийцу iPod и Zune HD
04-09-2009 17:56
Компании Samsung и Nvidia представили плеер YP-M1. Он построен на платформе Nvidia Tegra, оснащен 3,3-дюймовым сенсорным экраном и может работать с HD-видео в формате 720р.
Производитель дополнительно акцентирует внимание на трехмерном интерфейсе Samsung YP-M1. Он построен по технологии Flash и работает очень быстро благодаря графическим решениям Nvidia, реализованным в плеере.
В России Samsung YP-M1 появится в конце сентября. Модель с 16 гигабайтами памяти обойдется в 11,5 тысяч рублей. За 32-гигабайтный Samsung YP-M1 придется доплатить еще три тысячи рублей.
Главным конкурентом нового плеера Samsung станет Microsoft Zune HD. Он построен на платформе Nvidia Tegra, оснащен большим сенсорным экраном и может работать с HD-видео. Ну и, конечно, оба эти устройства будут конкурентами самого известно плеера с сенсорным экраном — Apple iPod Touch.
[240x185]
как продать автомобиль
комментарии: 1
понравилось!
вверх^
к полной версии
Компании Samsung и Nvidia представили плеер YP-M1. Он построен на платформе Nvidia Tegra, оснащен 3,3-дюймовым сенсорным экраном и может работать с HD-видео в формате 720р.
Производитель дополнительно акцентирует внимание на трехмерном интерфейсе Samsung YP-M1. Он построен по технологии Flash и работает очень быстро благодаря графическим решениям Nvidia, реализованным в плеере.
В России Samsung YP-M1 появится в конце сентября. Модель с 16 гигабайтами памяти обойдется в 11,5 тысяч рублей. За 32-гигабайтный Samsung YP-M1 придется доплатить еще три тысячи рублей.
Главным конкурентом нового плеера Samsung станет Microsoft Zune HD. Он построен на платформе Nvidia Tegra, оснащен большим сенсорным экраном и может работать с HD-видео. Ну и, конечно, оба эти устройства будут конкурентами самого известно плеера с сенсорным экраном — Apple iPod Touch.
[240x185]как продать автомобиль
ХХХ от Samsung
04-09-2009 17:46
В последнее время большинство производителей увлеклись выпуском ультратонких ноутбуков. Не стала исключением и компания Samsung, анонсировавшая три таких лэптопа из серии Х. Это X120, X420 и X520.
Все три компьютера построены на базе двухъядерных процессоров Intel. В зависимости от комплектации, это Core 2 Duo или Pentium. За работу с графикой отвечает встроенный адаптер Intel GMA 4500MHD. Максимальное время автономной работы ноутбуков Samsung серии X — девять часов.
Толщина корпусов X120, X420 и X520 составляет около трех сантиметров. Это сравнимо с диаметром монеты в 1 евро. Весят ноутбуки 1,36, 1,76 и 2,09 килограмма соответственно. В каждом из них есть модули Wi-Fi и Bluetooth.
В ноутбуки серии Х от Samsung устанавливается LED-дисплей с соотношением сторон 16:9. У Х120 диагональ экрана равна 11 дюймам, у Х420 — 14 дюймам, у Х520 — 16 дюймам.
В России Samsung X120, X420 и X520 появятся в октябре. Их цену производитель не уточняет.
[223x197]
[215x698]
SEO продвижение
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
В последнее время большинство производителей увлеклись выпуском ультратонких ноутбуков. Не стала исключением и компания Samsung, анонсировавшая три таких лэптопа из серии Х. Это X120, X420 и X520.
Все три компьютера построены на базе двухъядерных процессоров Intel. В зависимости от комплектации, это Core 2 Duo или Pentium. За работу с графикой отвечает встроенный адаптер Intel GMA 4500MHD. Максимальное время автономной работы ноутбуков Samsung серии X — девять часов.
Толщина корпусов X120, X420 и X520 составляет около трех сантиметров. Это сравнимо с диаметром монеты в 1 евро. Весят ноутбуки 1,36, 1,76 и 2,09 килограмма соответственно. В каждом из них есть модули Wi-Fi и Bluetooth.
В ноутбуки серии Х от Samsung устанавливается LED-дисплей с соотношением сторон 16:9. У Х120 диагональ экрана равна 11 дюймам, у Х420 — 14 дюймам, у Х520 — 16 дюймам.
В России Samsung X120, X420 и X520 появятся в октябре. Их цену производитель не уточняет.
[223x197] [215x698]SEO продвижение
Диплом о высшем образовании
03-09-2009 16:15
Диплом о высшем образовании - это даже не билет в кино, так как, купив билет в кино, вы хотя бы точно знаете, что вам гарантирован просмотр фильма..."
Марк Твен
«Диплом о высшем образовании - это корочка, которая свидетельствует о том, что у вас был шанс чему-нибудь научиться.»
Шутят студенты
Что такое диплом о высшем образовании?
Государственный диплом о высшем образовании — документ государственного образца, выдаваемый вузом в подтверждение того, что его обладатель успешно завершил основную профессиональную образовательную программу и имеет право продолжить образование на следующем уровне и (или) осуществить профессиональную деятельность в соответствии с полученной квалификацией по направлению (специальности) обучения.
refport.ru готовые дипломы
комментарии: 1
понравилось!
вверх^
к полной версии
Диплом о высшем образовании - это даже не билет в кино, так как, купив билет в кино, вы хотя бы точно знаете, что вам гарантирован просмотр фильма..."
Марк Твен
«Диплом о высшем образовании - это корочка, которая свидетельствует о том, что у вас был шанс чему-нибудь научиться.»
Шутят студенты
Что такое диплом о высшем образовании?
Государственный диплом о высшем образовании — документ государственного образца, выдаваемый вузом в подтверждение того, что его обладатель успешно завершил основную профессиональную образовательную программу и имеет право продолжить образование на следующем уровне и (или) осуществить профессиональную деятельность в соответствии с полученной квалификацией по направлению (специальности) обучения.
refport.ru готовые дипломы
Эмоциональный дизайн: Wabi-Sabi – красота естественного несовершенства
03-09-2009 16:12
Если вы спросите японца что такое ваби-саби, большинство из них окажутся в замешательстве и извиняющимся тоном объяснят вам, что это понятие очень тяжело передать словами. С другой стороны практически каждый японец заверит вас, что чувство ваби-саби вполне ему понятно – как-никак оно считается стержневой концепцией японской культуры. К сожалению, не многие могут выразить это чувство словами.
Корни ваби-саби лежат в дзенской философии, более того ваби-саби можно смело назвать Дзеном Вещей, выступая примером для многих дзенских духовно-философских принципов. Люди, которые впервые ввели понятие ваби-саби – а это были чайные мастера и монахи – изучали Дзен; он лежал в основе их мировоззрения, а сущность этой доктрины может быть передана лишь «от разума к разуму», а не посредством сказанного слова или записей.
Ваби-саби – дословно переводится как скромная простота. Сама философия ваби-саби состоит из четырех истинно японских критерия красоты – ваби, саби, сибуй и югэн. Ваби – называют мостом между искусством и обыденностью, понятие которое очень трудно передать словами. Ваби – это умудренная простота, прелесть обыденного, красота простоты. Практичность и утилитарность – вот что лучшим образом характеризует ваби. Саби – олицетворяет мост между искусством и природой. Сибуй означает красоту естественности. Красота и естественность для японцев понятие тождественные. Все что неестественно – не может быть красиво. Югэн олицетворяет прелесть недосказанности – это та красота, которая скромно лежит в глубине вещей, не стремясь на поверхность. Для того чтобы постигнуть ее, необходимо обладать определенным вкусом и находится в состоянии душевного покоя.
Подлинное понятие ваби-саби можно вывести из осознания трех вещей:
ничто не вечно, ничто не закончено и ничто не совершенно.
Во-многих отношениях, ваби-саби видит несовершенство вещей в их постоянном движении и росте. Ваби-саби – это красота скромности и застенчивости, красота нетрадиционности. Ваби-саби – это основанная на природе эстетическая парадигма, которая восстанавливает здравомыслие и пропорции в дизайне. Ваби-саби видит “меланхолическую красоту” в недостатках, несимметричности предметов.
Леонард Корен, написавших несколько книг и статей, открывающих секрет философии ваби-саби, пишет так:
«Величие заключается в неприметных и невыявленных деталях. Ваби-саби олицетворяет полную противоположность Западному идеалу красоты, который отождествляется с монументальными, впечатляющими и бессмертными произведениями. Смысл ваби-саби – в незначительном и скрытом, экспериментальном и эфемерном: в вещах нежных и мимолетных, недоступных грубому глазу. […] Простота есть сердце ваби-саби.»
Ваби-саби взгляд на веб-дизайн
Если спроецировать выше сказанное на объекты и техники дизайна можно выделить следующие характерные черты, которыми должен обладать ваби-саби дизайн:
Простота и утилитарность
Несимметричность – натуральное сочетание асимметрии
Непостоянство и случайность
Для европейского взгляда, эти характеристики могут восприниматься как гибрид минимализма и конструктивизма, что в принципе не является абсолютно неверным. Если к этому добавить еще и классическое понятие дзенской эстетики – то можно вполне представить, что такое ваби-саби дизайн глазами эвропейца.
При всей, казалось бы, высокой «чувственности» ваби-саби, применение его к веб-дизайну может быть не просто интересным экспериментом, но и гарантией положительного результата.
Простотой и утилитарностью нас не испугать. Скорее наоборот, лучшие образчики веб-индустрии обычно дизайном не блещут, скорее наоборот очень минималистичны и даже иногда поражают полным отсутствием дизайна. Это в первую очередь потому, что работает известное правило: дизайн может либо улучшить, либо ухудшить результат. В случае с чисто функциональным дизайном риски быть отвергнутым уменьшаются существенно. Именно по этой причине многие дизайнеры предпочитают исходить от простоты и утилитарности.
Натуральное сочетание асимметрии – это один из видов природной симметрии, как парадоксально это не звучит. Можно еще назвать ее симметрией с изъяном. Взгляните на листок дерева: с одной стороны он действительно симметричен, но каждая из половинок листа имеет свою форму, оттенок, нюанс текстуры. Это и есть натуральная несимметричность. Клякса на чистом листе бумаги – тоже прекрасный пример натурного сочетания ассиметрии. Вебсайт с навигационной панелью справа (или слева) тоже несимметричен.
Непостоянство – это закон Природы. Фактически, весь окружающий нас мир – это один огромный пример непостоянства. Природе свойственна сезонность, со своими характерными чертами – осень, зима, веста, лето – все эти поры года по своему прекрасны и уникальны. Редизайны и реалайны сайтов случаются именно по причине непостоянства – меняется сезоны, технологии, мировоззрения. А случайность является одним из средств действия природного непостоянства. Хотя, с другой философской стороны случайностей не бывает, но это уже другаяЧитать далее...
комментарии: 1
понравилось!
вверх^
к полной версии
Если вы спросите японца что такое ваби-саби, большинство из них окажутся в замешательстве и извиняющимся тоном объяснят вам, что это понятие очень тяжело передать словами. С другой стороны практически каждый японец заверит вас, что чувство ваби-саби вполне ему понятно – как-никак оно считается стержневой концепцией японской культуры. К сожалению, не многие могут выразить это чувство словами.
Корни ваби-саби лежат в дзенской философии, более того ваби-саби можно смело назвать Дзеном Вещей, выступая примером для многих дзенских духовно-философских принципов. Люди, которые впервые ввели понятие ваби-саби – а это были чайные мастера и монахи – изучали Дзен; он лежал в основе их мировоззрения, а сущность этой доктрины может быть передана лишь «от разума к разуму», а не посредством сказанного слова или записей.
Ваби-саби – дословно переводится как скромная простота. Сама философия ваби-саби состоит из четырех истинно японских критерия красоты – ваби, саби, сибуй и югэн. Ваби – называют мостом между искусством и обыденностью, понятие которое очень трудно передать словами. Ваби – это умудренная простота, прелесть обыденного, красота простоты. Практичность и утилитарность – вот что лучшим образом характеризует ваби. Саби – олицетворяет мост между искусством и природой. Сибуй означает красоту естественности. Красота и естественность для японцев понятие тождественные. Все что неестественно – не может быть красиво. Югэн олицетворяет прелесть недосказанности – это та красота, которая скромно лежит в глубине вещей, не стремясь на поверхность. Для того чтобы постигнуть ее, необходимо обладать определенным вкусом и находится в состоянии душевного покоя.
Подлинное понятие ваби-саби можно вывести из осознания трех вещей:
ничто не вечно, ничто не закончено и ничто не совершенно.
Во-многих отношениях, ваби-саби видит несовершенство вещей в их постоянном движении и росте. Ваби-саби – это красота скромности и застенчивости, красота нетрадиционности. Ваби-саби – это основанная на природе эстетическая парадигма, которая восстанавливает здравомыслие и пропорции в дизайне. Ваби-саби видит “меланхолическую красоту” в недостатках, несимметричности предметов.
Леонард Корен, написавших несколько книг и статей, открывающих секрет философии ваби-саби, пишет так:
«Величие заключается в неприметных и невыявленных деталях. Ваби-саби олицетворяет полную противоположность Западному идеалу красоты, который отождествляется с монументальными, впечатляющими и бессмертными произведениями. Смысл ваби-саби – в незначительном и скрытом, экспериментальном и эфемерном: в вещах нежных и мимолетных, недоступных грубому глазу. […] Простота есть сердце ваби-саби.»
Ваби-саби взгляд на веб-дизайн
Если спроецировать выше сказанное на объекты и техники дизайна можно выделить следующие характерные черты, которыми должен обладать ваби-саби дизайн:
Простота и утилитарность
Несимметричность – натуральное сочетание асимметрии
Непостоянство и случайность
Для европейского взгляда, эти характеристики могут восприниматься как гибрид минимализма и конструктивизма, что в принципе не является абсолютно неверным. Если к этому добавить еще и классическое понятие дзенской эстетики – то можно вполне представить, что такое ваби-саби дизайн глазами эвропейца.
При всей, казалось бы, высокой «чувственности» ваби-саби, применение его к веб-дизайну может быть не просто интересным экспериментом, но и гарантией положительного результата.
Простотой и утилитарностью нас не испугать. Скорее наоборот, лучшие образчики веб-индустрии обычно дизайном не блещут, скорее наоборот очень минималистичны и даже иногда поражают полным отсутствием дизайна. Это в первую очередь потому, что работает известное правило: дизайн может либо улучшить, либо ухудшить результат. В случае с чисто функциональным дизайном риски быть отвергнутым уменьшаются существенно. Именно по этой причине многие дизайнеры предпочитают исходить от простоты и утилитарности.
Натуральное сочетание асимметрии – это один из видов природной симметрии, как парадоксально это не звучит. Можно еще назвать ее симметрией с изъяном. Взгляните на листок дерева: с одной стороны он действительно симметричен, но каждая из половинок листа имеет свою форму, оттенок, нюанс текстуры. Это и есть натуральная несимметричность. Клякса на чистом листе бумаги – тоже прекрасный пример натурного сочетания ассиметрии. Вебсайт с навигационной панелью справа (или слева) тоже несимметричен.
Непостоянство – это закон Природы. Фактически, весь окружающий нас мир – это один огромный пример непостоянства. Природе свойственна сезонность, со своими характерными чертами – осень, зима, веста, лето – все эти поры года по своему прекрасны и уникальны. Редизайны и реалайны сайтов случаются именно по причине непостоянства – меняется сезоны, технологии, мировоззрения. А случайность является одним из средств действия природного непостоянства. Хотя, с другой философской стороны случайностей не бывает, но это уже другая