/www.kommersant.ru/pics/blogbg.gif" target="_blank">http://www.kommersant.ru/pics/blogbg.gif); background-position:bottom right; background-repeat:no-repeat; font-family:Arial; font-size:12px;" cellpadding="10" border="0">

[120x]

Как бы Вы потратили миллион долларов?
Говорит и показывает улица.

открыть материал ...

Совместно с главным информационным порталом Архангельской области Арх.нет
мы придумали и с понедельника 24 марта с.г. запустили конкурс на лучший вопрос писателю Евгению Гришковцу среди читателей этого северного региона накануне выхода в свет новой книги популярного автора "Асфальт"
http://www.arhnet.info/Grishkovec

Вот так проходила автограф-сессия на презентации книги писателя Гришковца "Следы на мне" в магазине "Республика" на Тверской в октябре 2007 г.

[150x]А к вам подход особый Продавцы «люкса» корректируют маркетинговую стратегию: сегодня они стремятся поразить клиентов не только качеством товара и ассортиментом, но и дополнительными услугами, новыми видами сервиса Москва. Десять часов вечера. Юлия Евдокимова, президент компании Palais Royal, только освободилась после делового ужина. Через пробки она пробирается в центр, где находятся магазины ее любимых марок одежды — Giorgio Armani, Roberto Cavalli, Gucci. Далее

http://www.vedomostivuz.ru/cases/

Сборник задач для вузов “Теория и практика бизнеса” — еще один проект газеты “Ведомости”, адресованный высшей школе. Цель издания — сократить расстояние между практикой бизнеса и экономической теорией, преподаваемой в вузах. Издание содержит задачи по базовым экономическим дисциплинам — экономика, финансы, менеджмент , маркетинг.

Задачи написаны журналистами газеты “Ведомости” и журнала SmartMoney совместно с преподавателями ведущих вузов России.

Издание предназначено для практического применения на лекциях и семинарских занятиях по предметам экономического профиля.

Издание сопровождается методическим руководством (ключами) для преподавателей с рекомендациями по форме использования задач.

http://www.alpina.ru/book/493/reviews/208/#review

Рецензия обозревателя портала «Энциклопедия карьеры» (журнал "Эксперт") Юлии Козловой на видеокурс Антона Хрекова «Информационная программа от "А" до "Я"»

Стоп! Снято!

Антон Хреков – корреспондент и телеведущий компании НТВ. Известен аудитории по таким программам, как «Страна и мир», «Сегодня», «Главный герой» и т.д. В этом году дебютировал в качестве автора видеокурса: «Информационная программа от «А» до «Я».

Мастер-класс с таким названием Антон Хреков проводил в Российском Центре подготовки работников региональных телевизионных компаний «Практика» (г. Нижний Новгород). Занятия были записаны и впоследствии изданы на DVD.

Согласитесь, что учиться создавать и вести телевизионную программу логично, глядя на телеэкран. Отсюда и решение издать мастер-класс мэтра российской тележурналистики на видеоносителе.

Приятного Вам просмотра!

Во вводной части видеокурса директор центра «Практика» Нина Зверева замечает: «Я могу сказать вам – это не является секретом, - что далеко не всегда люди, которые умеют хорошо себя чувствовать в кадре, которые сделали себе имя в профессии, могут быть хорошими тренерами. Для этого нужно особое чувство юмора, самоирония и умение формулировать свои мысли». Антон Хреков демонстрирует и то, и другое, и третье.

Как правильно брать интервью? Как не бояться камеры? Как наладить работу нескольких ведущих в эфире или на конференции? Как решать этические проблемы в освещении политических вопросов? Что делать, когда на важной встрече внезапно появляется собеседник, о котором Вы совсем ничего не знаете? На эти и многие другие вопросы, важные для тележурналиста, да и любого общительного человека, Антон Хреков успевает ответить примерно за один час - такова длительность видеокурса.

Вопросы ему задают журналисты из разных региональных телекомпаний, при этом оставаясь невидимой телезрителю аудиторией. Но эффект живого общения от этого не снижается.

«Живое слово профессионала всегда очень важно, потому что научить нельзя, а научиться можно. И, слушая таких телеведущих, как Антон Хреков, - где-то улыбаясь, где-то задумываясь, где-то соглашаясь, а где-то нет, - вы будете расти в профессии тележурналиста», - говорит Нина Зверева.

Корреспондент и ведущий - разные профессии?

Несмотря на богатый опыт ведения программ, Антон Хреков позиционирует себя прежде всего как репортера. И отмечает тенденцию современного телевидения: людей, которые занимаются только лишь ведением информационных программ, становится всё меньше. Телеведущие зачастую подготавливают для программы собственные сюжеты: берут интервью у первых лиц страны, выезжают на место наиболее значимых событий.

Подобная практика широко распространена на Западе: CNN и BBC – лидеры мирового информационного вещания – отправляют своих телеведущих на «топовые» новости, тем самым подчеркивая важность того или иного события.

Ведущий в студии и в сюжете - допустимо ли это?

«Теоретически – да, у нас – нет», - говорит Антон Хреков. Для телезрителя неестественно, когда ведущий в студии заявляет очередную тему, подводит к сюжету и тут же в сюжете появляется на стэнд-апе (журналист в кадре). Это возможно в жанре интервью, но тогда необходимо проследить, чтобы вы были и на месте съемки и затем в студии в одном и том же «эфирном» костюме. Будто бы просто отлучились на время, съездили и взяли интервью, а потом вернулись в студию.

Отношение ведущего к сюжету

Рассказывать новости с «каменным» лицом неправильно. Ведущий должен выражать те же эмоции, которые будут вызваны сюжетом у большинства аудитории. Например, если сюжет весёлый, не грех и самому улыбнуться в кадре. «Но и переигрывать нельзя, - предостерегает Антон. – Когда случилась трагедия в Беслане, одна ведущая (не буду называть фамилию) переигрывала настолько, что создавалось ощущение, будто на самом деле она не испытывает нормальной человеческой реакции на число погибших детей». А вот политические новости нужно подавать безэмоционально, дабы вас не обвинили в политической предвзятости.

Приемы подачи информации

«Что делать, если в эфир заявлен сюжет откровенно скучный?» – задают вопрос Антону слушатели мастер-класса. «Если сюжет получился скучным, он в эфир не идет», - говорит Хреков. Но если ситуация безвыходная, то задача ведущего – затронуть в подводке тот аспект события, который так или иначе касается многих людей. Например, если сюжет о том, что депутаты разработали несколько законопроектов, один из которых запрещает курение на определенных территориях, то это и стоит вынести в подводку, поскольку курят многие…

Гость в студии, Внезапный гость

«На мой взгляд, гость в студии – более сложный момент в работе, нежели телемост, - говорит Антон Хреков. – В последнем случае вам достаточно подать сигнал режиссеру, чтобы тот увёл «звук», и собеседника становится не слышно, его выступление «заканчивается», а вы укладываетесь в нужный хронометраж».

Человека, который сидит напротив вас в Читать далее...

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ПО ОСНОВНЫМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ БЛОКАМ
www.pprog.ru

[640x391]

ЛИТЕРАТУРА ПО ЭКОНОМИКЕ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ

Майталь Ш. Экономика для менеджеров. - М.: Дело, 1996.
Хорнби У., Гэмми Б., Уолл С. Экономика для менеджеров. – М., ЮНИТИ, 1999.
Ивашковский C.Н. Экономика для менеджеров: микро- и макроуровень, Дело, 2002.
Хэйне П. Экономический образ мышления. М., Catallaxy, 1991.

ЛИТЕРАТУРА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

Литература по общему менеджменту

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.

Современный учебник менеджмента, написанный российскими авторами с акцентом на “мягкие” компоненты управления.

Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу “Менеджмент”. - М.: Гардарика, 1998.

Сборник практических заданий и кейсов, дополняющих учебник по менеджменту этих же авторов.

Боди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999.

Перевод вводного курса менеджмента, представляющего европейский взгляд на дисциплину. Хорошо оснащен методически.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.

Перевод американского вводного курса менеджмента.

Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации . Книга 2. – М.: ГУУ, 1998.


Объемный сборник кейсов, основанных на российском материале и охватывающих как общий и стратегический менеджмент, так и организационное поведение, управление персоналом, маркетинг и финансовый менеджмент.


Д. Гибсон, Д. Иванцевич, Д. Доннели. Организации: нововведение, структуры, процессы. М., Инфра-М, 2000.

Наиболее разносторонняя характеристика менеджмента организаций, систематически изложенная с современных методологических позиций.


Искусство управления приватизированным предприятием (серия из 7 книг, российско-американский проект). М., Дело, 1996 г.


Модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”: Модуль 3 “Общее управление организацией: принципы и процессы” Модуль 3. М. “Дело”, 1999.

Систематическое изложение проблематики общего менеджмента организаций с российскими примерами.

Литература к Блоку “Системный подход к организации”

Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская деловая литература, 1999.

Учебное пособие анализирует организацию как систему и экономический механизм; содержит большое число вопросов для обсуждения со студентами.

Модульная программа для менеджеров “Организация и ее деловая среда”. Модуль 2. М. “Дело”, 1999.

Изложение общих принципов системного подхода к организации в прикладном аспекте в контексте российской деловой среды.


Литература к Блоку “Стратегическое управление”

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: ЮНИТИ, 1998.

Монография известных специалистов по стратегическому менеджменту, выдержавшая в США шесть изданий.


Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М. - Новосибирск: ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 1999.

Одна из лучших книг по стратегическому менеджменту, написанных российскими авторами.


Дэвид А. Аакер. Стратегическое рыночное управление. СПб., Питер, 2002.

Компактное изложение основ стратегического менеджмента с особым вниманием к развитию конкурентоспособности, особо рекомендуется для специализации “Маркетинг”.


Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М., ЗАО “Бизнес-школа” Интел, 2001.

Одна из первых отечественных книг по данной проблеме, написанная на высоком методическом уровне и содержащая большое количество российских “кейсов”.


Роберт Каплан, Дэвид Нортон Сбалансированная система показателей. М., Бизнес-Олимп, 2003

Изложение методологии и практики применения одного из самых известных управленческих новшеств последних лет в области целеполагания, стратегического планирования и контроля.


Гари Хамел, К.К. Прохальд. Конкуренция за будущее: создание рынков завтрашнего дня. М., “Олимп-Бизнес”, 2002.

Классическая монография, положившая начало “ресурсному подходу” к стратегическому менеджменту.


М. Портер. Конкуренция. М. СПб., изд. “Вильямс”, 2000 г.

Монография классика стратегического менеджмента родоначальника школы “Позиционирования”, оказавшей наиболее серьезное влияние на методологию стратегического менеджмента.


Локшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2000г.

Компактное изложение в учебных целях основ методологии стратегического менеджмента, разработанных, в основном, в трудах И.Ансофа.

Литература к Блоку “Организационные структуры и механизмы управления”


Управление организацией. Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 1998.

Учебник охватывает широкий спектр вопросов управления организацией – от общих вопросов управления до Читать далее...

Один из недавних и успешных опытов нашего коллективного творчества - рекламный ролик, сделанный по заказу магазина футбольной атрибутики популярного московского футбольного клуба.

Red-White Sport HD 720 DivX from Spartak on Vimeo.

Умный? Вкалывай! Образованные люди все больше работают и все меньше отдыхают Вряд ли даже самые верные последователи Джона Мейнарда Кейнса будут жаловаться на мучительный избыток досуга. Далее

Ольга Ващенко ездит из Москвы в родную Вязьму, чтобы понять, что она счастливый человек. Окончив школу, большинство ее знакомых работают там непонятно кем: кто официантками, кто охранниками. Некоторые дошли до того, что в 20 лет уже жениться собрались.

А Ольга Ващенко учится в МГУ на дневном отделении и руководит при этом журналом Exclusive, который создала вместе с одногруппниками. И уж конечно, замуж пока не собирается. Зато собирается через год купить машину (хотелось бы Audi), перебраться ближе к центру Москвы из Марьина (чтобы не жить в пробках), "пока не старая" (до 25) — обеспечить себе и родителям безбедное существование, а в 30 положить деньги в банк и жить на проценты (вот тогда можно будет наконец расслабиться).

Иногда, конечно, случаются минуты душевных сомнений. Нет, не жизнь на банковские проценты вызывает сомнения, а слишком дорогая плата за достижение цели. "Боже, зачем мне все это надо? — спрашивает себя Ольга Ващенко.— Молодость проходит. Уже 20 лет. Не знаю ни одного клуба в Москве. Залпом поглощаю книги по менеджменту, но в этом году не прочла ни одной книги по литературе. Не хватало времени даже на то, чтобы ПИФы купить". Но вот тогда, когда случаются минуты таких душевных сомнений, хорошо помогают поездки в родную Вязьму.

"Заморозь заморочки", "проверь тусовку", "не тормози — сникерсни"... Исследование "Секрета фирмы", Online Market Intelligence (OMI) и IQ marketing показало, что растиражированные образы, нацеленные на праздношатающуюся молодежь, стремительно устаревают: 20-летние сегодня лихорадочно пытаются заработать свой первый миллион. В то время как маркетологи стараются надавить на замусоленные кнопки праздного веселья.

Отмороженная жвачка
Когда очередь говорить дошла до студентки — будущего врача-ветеринара, Алексей Попов думал уже расслабиться на минуту. Он провел не одну сотню фокус-групп наподобие той, которая проходила в Новосибирске. И поэтому легко мог вообразить стандартный рассказ о том, как студентка в детстве во дворе котят лечила. Но лучше бы Алексей Попов не задавал детский вопрос, подразумевающий детский ответ. Потому что расслабиться на минуту не получилось: на вопрос "кем хотите стать?" собеседница четко ответила:

— Санветконтроль.

Пришлось приниматься за работу и выяснять, что ночью срываться по вызовам и с заразными тварями возиться ей совсем не улыбалось. Другое дело — сиди, бумаги подписывай, а деньги за разные разрешения будут заносить в кабинет сами.

Случай с санветконтролем произошел два года назад, но директор по стратегическому планированию агентства "Естественно" (входит в Media Arts Group) Алексей Попов до сих пор убежден, что целеустремленной, ориентированной на успех молодежи ничтожно мало, если уж все карьерные устремления молодых сублимируются в мечты о взяткоемком месте. "На вопрос "а зачем вам высшее образование?" можно получить шикарный букет разнообразных ответов, среди которых вариантов "стать президентом мегакорпорации" или "построить свой супербизнес" будет крайне немного",— сокрушается Попов.

Такое убеждение уже не первый год входит в джентльменский набор маркетологов, которые всегда готовы услышать стандартный ответ на стандартный вопрос и порождают на свет один тусовочный брэнд за другим. Помимо "Клинского", триумфально занявшего эту нишу в 1999 году, здесь работали и сухарики "3 корочки Club", и коктейли Trax, и тушь Bourjois Volume Clubbing, и многие другие. "Молодые люди не спешат взрослеть, и если есть возможность продлить веселье чуть дольше, это замечательно",— объясняет Антон Молодцов, директор по стратегическому планированию McCann Erickson.

В агентстве изо всех сил помогают молодым людям продлевать веселье. Например, в последней работе для брэнда Stimorol Ice рекламисты явили миру "отморозков", как они называют своих героев. "Отморозки" отличаются тем, что смысл жизни видят в поиске ледяной свежести, а также всегда носят с собой жвачку (потому что "девчонки могут появиться в любом месте и в любой момент"). Такой представляют себе молодежь в агентстве McCann Erickson. "Для них спонтанность — важная ценность. Не очень интересно, если ты что-то планируешь заранее. Пропадает все веселье",— поясняет смысл постоянной готовности Молодцов.

Делая вариации на тему тусовочного маркетинга, никто как-то не заметил, что со времени запуска "Клинского" прошло почти 10 лет и молодыми теперь стали люди, которым не довелось надевать пионерский галстук и тем более смотреть "Терминатора", выстраиваясь в очереди в видеосалоны.

Рост секретарши
На работе всегда есть чем заняться. Можно, например, подготовить для клиента нестандартное предложение. Поэтому Андрей Якоби, учась в МГУ и работая в Ward Howell, каждый день уходил с работы не раньше десяти, а то и одиннадцати вечера. А работать он пошел, чтобы приобрести опыт, необходимый для успешной карьеры. Пришлось пожертвовать даже университетским КВН, на котором он так ни разу и не побывал, хоть и хотел.

"Свежий выпускник университета стоит $1000,— Читать далее...

Билл Гейтс и Роман Абрамович более не самые богатые жители мира и России. Ими журнал Forbes в 2008 году считает Уоррена Баффета и Олега Дерипаску. Опубликованный вчера рейтинг миллиардеров Forbes богат на новости, интересные именно для России. РФ стала вторым после США по значению источником миллиардных состояний в мире, а Москва уже обогнала Нью-Йорк по числу миллиардеров-резидентов. Но в спину российским миллиардерам дышат индийские, а с сырьевыми магнатами во всем мире успешно соперничают финансовые инвесторы и собственники нестандартных бизнес-идей.

Рост числа крупных состояний в Индии и стремительный взлет финансовых инвесторов и прочих глобальных игроков несырьевого рынка стали главной новостью опубликованного вчера рейтинга состояний свыше $1 млрд в мире, подготовленного журналом Forbes. Как и следовало ожидать, стремительный рост развивающихся рынков, опережающий по ряду параметров экономический рост в странах G7, дает свои плоды и для миллиардеров, и сохранить свое состояние в нестабильных условиях могут лишь сверхбогатые люди с нестандартными идеями. Лучшее отражение происходящего — успех легендарного финансиста Уоррена Баффета, ставшего наконец признанным Forbes самым богатым человеком мира. Основатель и крупнейший совладелец Microsoft Билл Гейтс, в 2007 году не выдвигавший новых ярких идей на рынке программного обеспечения, пришел к финишу третьим, уступив гражданину Мексики Карлосу Слиму. В целом десятка самых богатых людей мира по версии Forbes обновилась на 50%: четыре гражданина Индии и Олег Дерипаска, первый гражданин РФ в десятке Forbes, обогнавший Романа Абрамовича, наглядно продемонстрировали всем, что стоит за словосочетанием "развивающиеся рынки". Индия, Россия и Китай преимущественно и обеспечили рост числа миллиардных состояний в мире, которых Forbes насчитывает 1125.

Авторы рейтинга Forbes в комментариях к рейтингу неоднократно объясняют, что главная тенденция в происходящем — в мире выигрывают наиболее профессиональные инвесторы, сумевшие противостоять в 2007 году нестабильности на рынке акций, которая стала причиной большинства падений в рейтинге миллиардеров из США. Ипотечный кризис не привел к массовому сокращению крупнейших состояний, но переставил акценты — инновационное управление финансами дает возможность зарабатывать и в кризис. Что же касается экспансии в список миллиардеров граждан России и Индии, эта тенденция продолжается уже несколько лет. Рост капитализации компаний всех развивающихся рынков будет продолжаться, затрагивая все новые страны. Так, в рейтинге впервые фигурируют два чернокожих миллиардера из Африки — Алико Данго из Нигерии (это первый нигерийский миллиардер за всю историю страны) и Патриция Мотсепе из ЮАР. Но и на развивающихся рынках умение зарабатывать постепенно дает преимущества перед "сырьевым плечом", наглядным примером этого является Кушал Пал Сингх из Индии — единственный из двадцатки богатейших миллиардеров мира, в 2008 году зарабатывавший недвижимостью. Год мировой переоценки активов в этой области не помешал ему подняться в рейтинге с 62-го на 8-е место.

Для столицы России рейтинг Forbes принес еще один рекорд: из 87 российских миллиардеров в Москве постоянно проживают (или по крайней мере указывают ее в качестве места проживания) 74 миллиардера из списка Forbes против 71 в Нью-Йорке. Судя по всему, этот рекорд Москва будет удерживать достаточно долго. Итоги 2008 года, которые Forbes подведет лишь следующей весной, будут демонстрировать полноценный результат воздействия на миллиардеров всего мира мирового финансового кризиса, пик которого, судя по всему, еще не пройден,— сильнее всего он должен отразиться именно на миллиардерах США и Нью-Йорка в частности. К тому же только в России популяция самых богатых людей так тесно сконцентрирована в многомиллионном мегаполисе, во всем остальном мире сверхбогатые люди могут обитать за пределами столицы и все-таки богатеть. В России в отличие от Германии, США, Индии удаление от центра власти — роскошь, которую редко может себе позволить даже человек из списка Forbes.

Газета "КОммерсантъ" 08.03.2008

[150x]И уберет, и жизни научит Спрос на услуги помощниц по дому растет, так же как и цены, а найти их все сложнее, особенно если квартира небольшая и убирать ее надо редко Тридцатичетырехлетняя Евгения недавно заметила, что домработница начала учить ее жизни, а после уборки на полу остаются разводы. Далее

Web 3.0: Сарафанный интернет Пока заядлые интернетчики обсуждают web 2.0, пора вводить в обиход новый термин — web 3.0. Это не просто ярлычок или эффектное словечко — речь о новейшей практике, очередном витке спирали развития интернета. Чтобы пояснить, что такое web 3. Далее Эта статья в блогах [?] katyalleycat

Личный бренд В поисках работы вы столкнулись с трудностями? Не теряйте надежды. Удачная стратегия может оживить зашедший в тупик процесс и поднять настроение В октябре прошлого года Дэвида Маршалла уволили во второй раз за последние два года. 61-летний кредитный менеджер опасается, что в ухудшающихся экономических условиях он будет без работы дольше, чем полгода, как в прошлый раз. Далее

Выставка мало отличалась от прошлогодней - по-настоящему креативных или хотя бы запоминающихся форматов был явный дефицит.
Но кое-что порадовало.

Например, календари компании www.frontdesign.ru
[448x308]
Смакетированные и придуманные для одного из ведущих российских банков, эти календари потребовали нескольких лет работы и согласований (поверьте - это затейливое произведение рекламного искусства).
[509x458]

Еще одна встреча позволила уточнить одну замечательную цифру - генеральный директор компании Mail Group назвал нам число подъездов в Москве. И ответил на все заданные ему вопросы о том, что его компания собирается в этих подъездах предпринять. Встретивший нас любезный генеральный директор был настоящим предпринимателем, под коим подразумевается прежде всего деятельный и творческий человек, решающий уникальную управленческую задачу с коммерческими целями.

[699x522]
Этот бизнесмен уверен, что его рекламное предложение (оно заслуживает того, чтобы потратить на него часть занятия по бизнес-управлению) позволит обеспечить контакт с 95% столичной аудитории (сколько это будет в миллионах человек?).
[403x270]

Специалисты по рекламе и дизайну (а также многочисленные студенты профильных вузов) слушали - с различной степенью заинтересованности - разномастных экспертов. Каждому из ораторов предстояло в течение четверти часа уложиться в формат заданной им темы (и еще успеть ответить коллегам!).
[448x300]

P.S. Симпатичная украинская реклама :-)
[699x401]

Математика денег Чем лучше школьники знают математику и естественные науки, тем быстрее растет ВВП, установили экономисты В статье, опубликованной в журнале Education Next, Эрик Ханушек и Лудгер Воесманн из Стэнфордского и Мюнхенского университетов сопоставили объемы ВВП 50 стран с результатами международных тестов ОЭСР, измеряющих уровень знаний школьников по математике… Далее

Центр стратегических исследований (ЦСИ) "Росгосстраха" провел исследование, в котором выяснил, что группа россиян с доходом более $25 тыс. в год на семью выросла в 2007 году на 65%. Главный вывод экспертов ЦСИ сводится к тому, что средний класс в России — прослойка населения с доходами от $500 до $3 тыс. на члена семьи в месяц — уже сложился и увеличивается год от года.

Как показали результаты исследования, в минувшем году более 36% московских семей обладали ежемесячным доходом на одного человека более 10 тыс. руб. и 10% — более 57 тыс. руб. на члена семьи в месяц. В Петербурге группа с месячным доходом более 10 тыс. руб. на человека составляет около 30% населения, 10% самых состоятельных петербуржцев имеют доход более 28 тыс. руб. на члена семьи в месяц.

Согласно оценкам ЦСИ, число семей с годовым доходом более $1 млн составляет сейчас в России около 200 тыс. против примерно 100 тыс. годом ранее.

По мнению руководителя ЦСИ Алексея Зубца, "это связано прежде всего с ростом благосостояния российского населения. Кроме того, сказывается эффект "низкой базы" — малое число состоятельных людей в недавнем прошлом. Укрепление курса рубля также способствует росту доходов населения, номинированных в долларах". При этом, отметил эксперт, российский средний класс растет быстрее сегмента сверхбогатых людей. Чем выше доход (более $125 тыс. на семью в год), тем медленнее увеличивается эта прослойка.

"В росте численности богатых и сверхбогатых людей нет ничего плохого. Во-первых, увеличение вершины имущественной пирамиды говорит об общем повышении благосостояния россиян. Во-вторых, эта группа богата не сама по себе, а в связи с бизнесом, который они представляют. А чем больше в стране эффективных, процветающих предприятий, тем быстрее будет расти благосостояние населения страны",— считает господин Зубец.

Аналитики ЦСИ основывают свои выводы на статистике Росстата и косвенных индикаторах, к которым относятся оборот рынка жилой недвижимости, структура рынка туристических услуг, структура автопарка и рынка автотранспорта, использование россиянами интернета, наличие в семьях домашних компьютеров, и данные с других рынков.

Посчитай себя сам Теперь граждане могут проверить, насколько их личная инфляция отвечает официальным оценкам. Росстат на своем сайте (www.gks.ru) предлагает новую услугу — «Калькулятор персональной инфляции» Официальная статистика стабильно вызывает у граждан недоверие. Так, по итогам 2006 г., когда зафиксированная Росстатом инфляция составила 9%, в опросе «Левада-центра» почти половина респондентов пожаловалась, что для них цены выросли на 20% и больше. Далее

Газета "Коммерсантъ" 03 марта 2008

Премьер-министр Виктор Зубков провел встречу с представителями малого бизнеса, на которой щедро одарил работодателей как минимум миллиона российских граждан обещаниями, обязавшись реализовать их в течение трех месяцев. Это создание при правительстве совета по малому бизнесу, назначение в правительстве профильного вице-премьера и ряд налоговых новаций. Обещания премьера внесли раскол в организации малого бизнеса: "Опора России" им поверила, "Деловая Россия" не только не поверила, но даже отказалась участвовать во встрече в Белом доме.

В пятницу премьер Виктор Зубков впервые за всю историю Белого дома провел узкопрофильное "совещание по вопросам государственной поддержки развития малого предпринимательства", на которое помимо членов правительства были приглашены только действительно малые предприниматели. До Виктора Зубкова диалог правительства с малым бизнесом осуществлялся через совет по конкурентоспособности и предпринимательской деятельности в присутствии представителей крупного бизнеса. В результате у Виктора Зубкова прошло обсуждение вопросов, не затронутых в тезисах экономической программы Путина—Медведева, обнародованной уходящим президентом и кандидатом на президентский пост в феврале 2008 года. Прежде всего малый бизнес вообще не волновал вопрос снижения НДС или замены его на налог с продаж.

На этой встрече от имени малого бизнеса председатель общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "Опора России" Сергей Борисов потребовал создать при правительстве новый консультативный орган — совет по развитию малого предпринимательства. Он также предложил выделить в правительстве профильного вице-премьера, который будет курировать и этот совет, и диалог малого бизнеса с исполнительной властью. Кроме того, господин Борисов предложил собственный вариант налоговой реформы для малого бизнеса. Было предложено повысить порог доступа предприятий малого бизнеса к упрощенной системе налогообложения с действующего уровня 28 млн руб. до 60 млн руб. и заменить единый налог на вмененный доход (ЕНВД) на уплату налогов с помощью патентов. Все эти предложения Виктором Зубковым были поддержаны. Это ему большого труда в принципе и не составило: в мае 2008 года, после инаугурации нового президента, господин Зубков покинет премьерский пост.

Впрочем, еще одна гарантия была выдана руководителем экспертного управления президента Аркадием Дворковичем: он вслед за Виктором Зубковым гарантировал не только создание совета, но и выполнение налоговых обещаний. По словам Аркадия Дворковича, МЭРТ уже согласен дифференцированно подойти к увеличению порога доступа к упрощенной системе налогообложения в зависимости от видов деятельности предприятий малого бизнеса: для компаний, работающих в сфере промышленности и инноваций, увеличить порог, а для работающих в сфере услуг и торговли рассмотреть вопрос дополнительно. По поводу ЕНВД господин Дворкович сообщил: "Мы уже готовы к изменению" и обещал "в максимальной степени уменьшить произвол регионов и муниципалитетов по увеличению ЕНВД путем введения добавочных коэффициентов". Аркадий Дворкович также подчеркнул, что выполнять все эти обещания предстоит именно правительству Виктора Зубкова "в течение трех месяцев".

Прозвучавшие в Белом доме обещания устроили не всех представителей малого бизнеса. Всего в этом секторе экономики действуют две общероссийские организации — "Опора России" и "Деловая Россия". Представители "Деловой России" в пятницу в Белый дом являться отказались. Председатель экспертного совета "Деловой России" Антон Данилов-Данильян сообщил "Ъ": "Мы с такими мероприятиями решили повременить и не добиваться никаких встреч, только выступая солидарным образом с "Опорой" и РСПП". По его мнению, только солидарная позиция организаций деловых кругов способна сохраниться вне зависимости от состава руководства исполнительной власти. По поводу обещаний, прозвучавших в Белом доме, он заявил, что "поостерегся бы давать оптимистические оценки: Виктор Зубков, конечно, может дать какие-то поручения, а их потом выкинут, и все". Судя по всему, раскол в предпринимательских объединениях связан с оценками их руководством послевыборных перспектив и господина Зубкова, и господина Дворковича, и главы МЭРТа Эльвиры Набиуллиной, и всех остальных чиновников, от действий которых зависит реалистичность обещаний премьер-министра.

После обнародования традиционного ежегодного списка лучших деловых книг года (список выставлен на сайте журнала "Деньги") главный редактор журнала Strategy+Business Арт Клейнер в беседе с корреспондентом "Ъ" Александром Соловьевым высказал мнение, что сегодня на рынке нет ни одной универсальной книги-"учебника". И хотя есть великое множество различных теорий, но книг о менеджменте с обоснованной, надежной теоретической базой очень мало.

Как осуществляется выбор книг для списка?

— Мы никогда не ставили себе целью проводить подробный научный анализ или оценку всех книг, что появляются на прилавках. Мы подбираем те книги, которые, по нашему мнению, наиболее точно отвечают духу нашего журнала и интересам наших читателей — людей, имеющих свое мнение по каким-то серьезным вопросам бизнеса, менеджмента или экономики в целом.

Ваш выбор книг 2007 года может показаться несколько странным. В частности, вы даже не рассматривали книги в таких традиционных категориях, как маркетинг или финансы.

— Не совсем так. Различные аспекты финансового менеджмента, например, раскрыты в отобранных нами книгах по стратегии. Что касается маркетинга, действительно, обычно мы отбираем книги из этой категории: в 2006 году мы это делали, но в этом (2007-м.— "Ъ") не нашли достойных книг о маркетинге в достаточном для нас количестве. В любом случае это вопрос выбора как редакции в целом, так и наших авторов. К тому же актуальность тем со временем варьируется, а книга — вещь не быстрая. В этом списке у нас появилась отдельная категория "капитализм". В 2008 году у нас наверняка будет раздел "глобальный менеджмент".

Меняются ли читательские предпочтения? Один из ваших авторов — Джеймс О`Тул заметил, что современные бизнес-лидеры читают какие угодно книги, кроме книг по бизнесу и менеджменту.

— Это с какой стороны посмотреть. Мне очень нравится высказывание Элиота Джекса (Elliot Jaques) о том, что менеджмент сегодня находится в том же состоянии, что медицина до открытия кровообращения. Сегодня нет ни одной универсальной книги-"учебника", зато есть великое множество различных теорий. Подавляющее большинство менеджеров подбирают из этого огромного пула теорий и идей те, что более всего подходят под их собственное мировосприятие,— то, что быстрее и легче воспринимается, то, что наиболее практично. Ведь книг о менеджменте с обоснованной, надежной теоретической базой на самом деле очень мало. Кстати, "Пятая дисциплина", я считаю, одна из таких. Еще бы я включил в этот список книги Джима Коллинза ("От хорошего к великому", "Построенные навечно" и др.) и, как ни странно, Джека Уэлча ("Джек. Самая суть", "Победитель" и др.).

Для чего же читают деловую литературу?

— Для кого-то чтение деловой литературы — способ обеспечить благосостояние семьи, для кого-то — карьерный инструмент, кто-то хотел бы создать великую компанию, а кто-то — завоевать ведущее место на рынке.

Меняются — и очень быстро — две вещи: технологии и конкурентная среда. Тем не менее изменения технологий достаточно предсказуемы, и мы в целом вполне можем себе представить, что будет происходить с ними в течение ближайших пяти-шести лет. Конкурентная среда, включая, кстати, и степень участия в ней государства, также меняется очень быстро.

Предпринимательский рост в Китае, выход России на мировую арену в качестве глобального энергетического поставщика — все это стало для многих сюрпризом. Вряд ли это можно было "выучить" из книг. Вряд ли из книг можно получить надежное представление и о том, как поменяется конкурентная среда в ближайшие пять-шесть лет, об этом можно будет прочесть через год-полтора после того, как это произойдет.

Так что постоянное образование, самосовершенствование — это насущное требование, без этого просто не обойтись.

Могут ли читатели найти в книге какие-то конкретные рецепты успеха? Известно же, что удачные решения (в том числе и в бизнесе) не воспроизводятся.

— В принципе деловая литература полезна для трех вещей: для анализа случая из практики (кейса), заимствования неких (не самых существенных) технических приемов, а также для того, чтобы составить свое мнение по конкретной проблеме. Это чтение совершенно другого уровня. С одной стороны, бизнесмены покупают большинство бизнес-книг для того, чтобы фактически "просканировать" их. Они не читают их от корки до корки, да и не стоит от них этого ожидать. С другой стороны, они покупают книги для того, чтобы приобщиться к истории своих коллег, пережить их опыт, примерить его на себя.

Это две разных группы читателей?

— Нет, конечно. Это два разных типа чтения, и бизнесмены используют оба.

Если мы заговорили о прогнозах, то выживут ли книги в будущем?

— Конечно! Я редактор и писатель, как же я могу поверить в то, что люди перестанут читать?! С развитием технологий, я думаю, читать будут еще больше, особенно в путешествиях, куда можно брать с собой миниатюрные ридеры с сотнями книг...

Я имею в виду книги традиционные, на бумаге, с обложкой.

— Они же Читать далее...