Шоумены финансов Еще недавно в России никто не слышал о специалистах по связям с инвесторами, или, как их называют, IR-специалистах. Но выход российского бизнеса на IPO создал вокруг профессии ажиотаж: работники нарасхват, хотя эксперты и сомневаются в их квалификации и роли в IPO В начале 90-х гг. Геннадий Красовский, ныне начальник отдела по работе с инвесторами «Лукойла», учился в МГИМО и мечтал о дипломатической службе. Но в 1996 г. ему предложили работу в британском нефтяном издании Energy Intelligencе Group. Далее

«Депутату ничего нельзя», — Александр Лебедев, председатель совета директоров Национальной резервной корпорации Поэтому Александр Лебедев не жалеет, что не попал в Госдуму. Он находит утешение в строительстве коттеджных поселков, выращивании картофеля и критике в адрес российских властей Первые серьезные деньги Александр Лебедев заработал на долговых облигациях, благодаря чему в 1995 г. купил Национальный резервный банк. Далее Эта статья в блогах [?] alex-lebedev

Научиться госрегулированию у социалистов Много лет американские экономисты издевались над шведской моделью экономики. Теперь учатся успешному преодолению банковского кризиса В 1990-х гг. Швеции удалось успешно преодолеть последствия тяжелого финансового кризиса. Продажа акций Bear Stearns инвестбанку J.P. Далее

Чего не хватает российским работодателям для борьбы с утечкой кадров через интернет Если на вашем предприятии совсем отсутствует текучка кадров — имеет смысл лишний раз удостовериться, что вы работаете в коммерческой структуре, а не состоите в секте. Текучка в корпорациях неизбежна, сколько бы с ней ни боролись. Далее

Москва, 3 апреля 2008

В редакции Интерактивного журнала "Шторы" успешно прошёл пятичасовый семинар руководителей компании "БухМейкер" Сергея Филиппова и Валентины Алексеевой для слушателей, прибывших в Москву из разных регионов России.

Предлагаем видеоотчёт об этом событии и тезисы выступления Сергея Филиппова.








Тезисы выступления генерального директора компании "БухМейкер" для слушателей семинара в редакции интерактивного журнала "Шторы" http://www.jurnalshtori.ru

Что такое организация? Каждый человек толкует этот термин по-своему. Например, организация – группа людей, имеющих общую цель. С одной точки зрения – это верно.
Каждой организацией владеет какой либо человек – бизнесмен или предприниматель. Его цель – заработать как можно больше денег. Но никто не гарантирует, что бизнесмен их заработает. Напротив, он может потерять деньги, ведь бизнес – рискованное занятие.
Чем больше организация, тем больше проблем у предпринимателя.
Как вы думаете, какие взаимоотношения между нанимателем и нанимаемым? Ведь задача нанимателя (в нашем случае бизнесмена) сэкономить деньги, получить как можно больше прибыли. Разумеется, нанимаемый (к примеру, менеджер) захочет большую заработную плату. Следовательно, между нанимателем и нанимаемым возникает "конфликт".
В любой группе людей, будь то обычный класс или крупная организация, есть лидер. Кто такой лидер? Лидер – это "человек-вектор". Он несет свою идею в массы людей. "Идея, которая охватила массы, становится материальной силой". Примером лидера может служить Иосиф Виссарионович Сталин. Он правил нашей страной в сложнейшее время и при этом вывел СССР в лидеры.
Но вернемся к нашей теме. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что организация - целевая общность. Если организация не имеет общей цели, идеи, понятной каждому работнику, то организация слаба и непрочна.
Когда люди следуют за "вектором", то организация растет, развивается. Но как сделать так, чтобы работники выполняли свою задачу более качественно? "Три орудия есть у врача: слово, растение, нож". Сначала врач помогает только "словом", но если "слово" ни к чему не приводит, то в дело идет "растение" (лекарства). А вот если медицина не помогает, то врач использует "нож" (самая крайняя мера). Управляющий, образно говоря, в этом случае очень похож на врача.
И еще – в бизнесе не важно иметь деньги. Нужно уметь обращаться с этими деньгами, в противном случае их очень легко потерять.

Образование для экономики Высшая школа экономики подготовила концепцию реформы образования. Нужен массовый бакалавриат и укрупнение вузов У России есть реальный риск инвестировать большие средства в воспроизводство образования вчерашнего дня, говорится в докладе Высшей школы экономики «Российское образование — 2020», подготовленном под руководством ректора ВШЭ Ярослава Кузьминова и прор… Далее

"Ъ" подвел итоги работы крупнейших розничных управляющих компаний в 2007 году. Из 25 УК четыре компании ("Альфа-капитал", "Ренессанс Управление инвестициями", "Максвелл Эссет Менеджмент", "ДВС Инвестмент") показали убытки по итогам года. Общий убыток четырех компаний по сравнению с результатами 2006 года вырос в 6,6 раза, до 246 млн руб. При том что по итогам 2006 года две компании из четырех показывали прибыль.

В основном убытки управляющих компаний связаны с ростом управленческих расходов. Например, у "Ренессанс Капитала" эти расходы выросли в 2007 году в 1,7 раза, до 878 млн руб., тогда как выручка осталась на уровне предыдущего года. Расходы "Максвелл Эссет Менеджмент" выросли в три раза (до 210 млн руб.) при росте выручки в 2,4 раза.

"Наши финансовые показатели не стали для нас сюрпризом. В прошлом году мы активно развивали филиальную сеть и открыли девять региональных офисов и представительство на Украине, поэтому убытки мы расцениваем как инвестиции",— комментирует гендиректор УК "Альфа-капитал" Михаил Хабаров.

С развитием бизнеса превышение расходов над доходами связывает и председатель правления УК "Ренессанс Управление инвестициями" Андрей Мовчан. По его словам, управление рублевыми активами не превышает 20-25% от всего бизнеса группы компаний Renaissance Capital, и пока говорить о прибыльности этого направления преждевременно. "Бизнес по управлению активами в России еще очень мал, однако у него очень большой потенциал, и инвестирование в его развитие обоснованно",— считает господин Мовчан.

Гендиректор УК Банка Москвы Елена Касьянова добавляет, что компании, показавшие убыток, потратили очень большие средства на рекламу По оценкам представителей управляющих компаний, средние маркетинговые бюджеты УК, закладываемые на 2007 год, составляли $2-4 млн, в случае ведения агрессивной политики — $6-7 млн. Но руководитель направления коллективных инвестиций UFG Asset Management Игорь Рябов считает, что "если не тратить сейчас, в будущем привлечение новых клиентов будет обходиться еще дороже".

Впрочем, участники рынка считают, что во многом рост расходов управляющих компаний связан с необоснованно высокими затратами на персонал: испытывающие дефицит кадров компании перекупают как отдельных специалистов, так и целые команды. "Однако очень часто у людей с громкими именами не хватает мотивации, и от этого страдает эффективность бизнеса, а привлечение новых клиентов несоизмеримо с затратами",— сожалеет гендиректор УК "ВТБ Управление активами" Алексей Шкрапкин.

По данным гендиректора рекрутинговой компании Recruitment Boutique S.M.Art Анастасии Глебовой, за 2007 год зарплаты топ-менеджеров управляющих компаний выросли в 1,6-2,5 раза. При этом, по ее словам, "от подъема зарплат и перехода из одной компании в другую большого эффекта видно не было". "Довольно большой объем средств мы направляем на зарплаты и бонусы менеджменту. Безусловно, в условиях недостаточно развитого рынка эти расходы негативным образом отражаются на финансовых результатах",— соглашается господин Мовчан.

При этом рост затрат пришелся на неблагоприятный для финансового рынка год. "Если в 2006 году по всему рынку в открытые ПИФы было привлечено 42 млрд руб., то в 2007 году, вопреки ожиданиям, этот объем сократился более чем вдвое",— говорит госпожа Касьянова. В частности, по данным Investfunds, чистый приток средств в открытые и интервальные фонды под управлением "Ренессанс Капитала" в прошлом году составил всего 2,16 млрд руб. (у "Альфа-капитала" — 6,85 млрд руб., УК Росбанка — 3,5 млрд руб., "КИТ Фортис Инвестментс" — 2,5 млрд руб. при меньшем объеме затрат на рекламу).

Увлечение компаний инвестициями в собственное развитие и дорогие кадры может обернуться для них потерей возможности получить под управление несколько десятков миллиардов рублей из госбюджета. В ряде конкурсов на право управления такими средствами одним из условий для управляющих является отсутствие убытков по балансу. "В частности, такие требования предъявляются к претендентам на средства военной ипотеки и на пенсионные накопления",— говорит заместитель гендиректора УК "ВТБ Управление активами" Наталия Плугарь. В 2003 году четыре компании (УК Банка Москвы, "Дойчер Инвестмент Траст", АРК "Победа", "Элби-Траст") не были допущены до этих конкурсов как раз по причине своей убыточности. Новый конкурс по военной ипотеке должен пройти летом этого года, и как заявили "Ъ" в Минобороны, требование безубыточности для управляющих компаний сохранится.

Кроме того, отсутствие прибыли может насторожить негосударственные пенсионные фонды, размещающие через управляющие компании пенсионные резервы и пенсионные накопления граждан.

"Бухгалтерский баланс — это довольно важная составляющая при отборе управляющей компании для инвестирования средств пенсионных накоплений",— говорит президент Первого национального пенсионного фонда Виталий Плотников. По его словам, даже если НПФ устраивает доходность, показанная компанией, ее убытки могут стать причиной для Читать далее...

Россия вышла на первое место в мире по числу парламентариев-миллиардеров. Вместе наши богатейшие сенаторы и депутаты владеют $41 миллиардом, считает Forbes. Западное издание иронизирует по поводу того, что бизнесмены у нас оказывают влияние на власть. В России говорят другое: миллиардеры жалуются, что власть их не слышит.

Если по числу просто долларовых миллиардеров мы недавно оказались на втором месте после США, то по количеству миллиардеров-законодателей наше лидерство бесспорно. Журнал Forbes сообщает, что двенадцать миллиардеров занимают места в парламенте, а суммарное их состояние превышает $41 млрд. Рядом с ними, отмечает журнал, сидит немало тех, у кого несколько сотен миллионов долларов. Кроме того, есть, как минимум, один губернатор-миллиардер (Роман Абрамович). На первом месте среди самых богатых наших парламентариев оказался член Совета федерации от Республики Дагестан Сулейман Керимов, владелец компании «Нафта-Москва» и обладатель состояния в 17,5 млрд долларов.

Богатство власть имущих у нас опережает уровень доходов страны в целом. По объему ВВП мы на 12-м месте, по числу миллиардеров в парламенте — первые. О чем это говорит? У западных журналистов готов простой ответ.

Бизнес управляет страной в своих интересах. Допустим, выходец из «Альфа-групп» Глеб Фетисов, у которого $3,9 млрд, по данным Forbes, лоббировал «снижение госконтроля за крупными компаниями». «Конечно, связь богатства и власти так же стара, как институт государственной власти, — иронизирует Forbes, — но число богачей в российской власти не имеет аналогов на планете».

Трудно сказать, «лоббировал» ли г-н Фетисов снижение госконтроля, но абсолютно очевидно, что за последнее время этот контроль не снизился, а, наоборот, вырос. Даже неискушенные в политике и экономике россияне усомнятся в том, что крупный бизнес сейчас манипулирует властью в своих интересах. Скорее, наоборот. И тому полно примеров — от национализации «Сибнефти» Романа Абрамовича до «дела “ЮКОСа”, которое многие связывают как раз с тем, что бизнесмен Ходорковский пошел в политику и решил оказывать влияние на власть. И это, по единодушному мнению западных журналистов, было очень плохо. Как теперь плохо то, что миллиардеры “дорвались до власти” в Думе и Совете федерации. Просто не угодишь им…

Что греха таить, разрыв между бедными и богатыми у нас по-прежнему ужасающий. Но именно благодаря тому, что государство национализировало наиболее доходные активы и заставило бизнес платить налоги, сейчас стремительно растут доходы пенсионеров, бюджетников и всех остальных.

А тем, кто сомневается, можно напомнить слова президента Владимира Путина, сказанные в октябре 2007 года: “Власть и деньги должны существовать раздельно, это касается и партийных списков, то есть тех людей, которые под знаменем партии могут избираться депутатами Госдумы… Представители крупного бизнеса — это, безусловно, уважаемые люди, и, конечно, они способны внести свой вклад в работу партии, и не только финансовый… Но нужно ли им лично быть в партийных списках, быть парламентариями, занимаясь крупным бизнесом, одновременно пользоваться депутатской неприкосновенностью? Смогут ли они, развивая собственный крупный бизнес, который требует и сил, и времени, в то же время оставаться объективными, принимая решения, затрагивающие интересы всей экономики?”

Напомним, что, по оценкам Forbes, в России всего 87 миллиардеров. Четверо из них входят в двадцатку самых богатых людей планеты. На первом месте — владелец “Русала” Олег Дерипаска ($28 млрд), за ним следует губернатор Чукотки Роман Абрамович ($23,5 млрд), потом глава “Северстали” Алексей Мордашов ($21,2 млрд) и руководитель Альфа-Банка Михаил Фридман ($20,8 млрд).

Источник: Forbes

Отец-основатель У основателя холдинга «Вимм-билль-данн» Сергея Пластинина трое детей, которых он после развода навещает по вторникам. В один из таких дней, уложив спать младших, Пластинин рассказал «Ведомостям», как стал предпринимателем, заработал состояние на соках и молоке и придумал продавать одежду для девочек под именем своей дочери Для ужина с «Ведомостями» был выбран японский ресторан «Сейджи» неподалеку от Фрунзенской набережной. «В октябре прошлого года побывал в Японии, там понял и оценил, что такое настоящая японская кухня», — пояснил Пластинин. Далее Эта статья в блогах [?] kirbir

Студентка института кино и телевидения Лия Гельдман сняла ролик. 10 прохожих отвечают на улицах Петербурга на простые, казалось бы, вопросы...

http://zagda.livejournal.com/1048139.html

Возможности без границ Амар Латиф говорит, что с самого начала у него было преимущество перед другими предпринимателями: к подростковому возрасту он ослеп, зато стал специалистом по решению проблем, которые многие считали бы неразрешимыми Амар Латиф хотел быть предпринимателем еще в школе. Сейчас ему 33 года, он основатель и директор специфического воздушного туроператора Traveleyes. Его первым предприятием была небольшая кондитерская около школы. Далее

Лучше, чем в Болгарии Жители России — аутсайдеры европейского социального исследования. Социальное самочувствие большинства стран к западу от нее лучше Раз в два года социологи пытаются сравнить экономические, социальные, политические и культурные предпочтения жителей европейских стран. С 2006 г. к европейскому социальному исследованию (ЕСС) наряду с 24 странами Европы подключилась Россия. Далее Эта статья в блогах [?] oboguev, ksnt, plastic-bullet, sdanilov

Этот видеоочёт оператора Buhmaker.ru о пресс-конференции главного тренера "Спартака" появился на доткоме клуба спустя два часа после окончания матча в Химках

http://rus.spartak.com/usr/news/item.asp?id=59419

Сайт «Спартака» был признан лучшим среди сайтов клубов премьер-лиги
Официальный сайт «Спартака» был признан лучшим среди сайтов клубов премьер-лиги. Эксперты выставляли свои оценки, исходя из следующих критериев: информативность, дизайн, навигация, позиционирование, технологии и бизнес.

Сайт «Спартака» набрал 8,5 балла, сообщает автор исследования, портал Sport-business.ru.

Рейтинг сайтов клубов премьер-лиги

«Спартак» – 8,5 балла

ЦСКА – 8,17

«Луч-Энергия» – 7,83

«Сатурн» – 7,33

«Зенит» – 7,17

«Москва» – 7,17

«Томь» – 7,17

«Динамо» – 6,83

«Шинник» – 6,83

«Локомотив» – 6,5

«Рубин» – 6,5

«Крылья Советов» – 6,47

«Химки» – 6,33

«Терек» – 6,17

«Амкар» – 6,17

«Спартак-Нальчик» – 5,67.

Дойти до суда Дискриминация в сфере труда в России является нормой, выяснили социологи О нововведении на работе сотрудница лизинговой компании Елена узнала за два месяца до декретного отпуска. Согласно распоряжению начальства беременные лишаются прав, которыми пользуются другие сотрудники. Далее

28 марта 2008

Согласно опросу фонда "Общественное мнение" (ФОМ), 55% россиян не верят в возможность победы над коррупцией, оптимистов 34%. Похожие данные дают опросы ФОМ на протяжении последних десяти лет. Впрочем, за этот период доля полагающих, что "за последние год-два коррупция увеличилась", снизилась с 74% до 46%, а "осталась такой же, как прежде" — выросла с 12% до 31%. Эти данные можно было бы интерпретировать как стабилизацию коррупционности российского общества, если бы не изменения, которые социологи фиксируют в представлениях россиян.

Если в опросах 2002 года наиболее коррумпированными считались силовые структуры (милиция и таможня), то к 2008 году доля их упоминаний снизилась с 55% до 45%. На первое место вышла ГИБДД — ее упоминаемость как наиболее коррумпированной сферы за шесть лет выросла с 36% до 52%. Возможно, что это следствие стремительной автомобилизации страны — у значительно большей части граждан теперь есть личный автомобиль. Ухудшилось и отношение к медицинским и образовательным учреждениям — значительно большая доля опрошенных называет их среди наиболее коррумпированных.

Впрочем, можно ли отождествлять признание учреждения или должностного лица с ухудшением отношения к ним — вопрос, в ответе на который граждане России сильно расходятся. В среднем они чрезвычайно толерантны по отношению как к тем, кто берет взятки, так и к тем, кто их дает. При этом чем моложе отвечающие на вопрос, осуждают ли они коррупционеров, тем больше отрицательных ответов.

Григорий Кертман из ФОМ констатирует: "Дальнейшее укоренение коррупционных практик в российской повседневности выглядит более естественной перспективой, нежели их искоренение". Пока неизвестно, как государство будет учитывать эту тенденцию в разработке антикоррупционной кампании, которую обещает запустить с 2005 года.

Газета.ру 28 марта 2008

Проблема с кадрами вот-вот начнет решаться сама собой, путем естественного отбора. Когда летчики станут отбираться из тех, у кого не упали самолеты, а хирурги – из тех, кто сумел сделать операцию, не зарезав больного.
Часто и верно говорят о дефиците рабочей силы, о том, что через несколько лет десятки, а то и сотни тысяч мест станут вакантными. Но обычно имеют в виду работников массовых профессий. Между тем сильнейшая нехватка специалистов высокой квалификации налицо уже сейчас и напоминает о себе на каждом шагу. Обстановка в гражданской авиации (опубликована шокирующая запись переговоров пилотов ТУ-154, разбившегося под Донецком позапрошлым летом, из которой стало известно, что почти весь экипаж, чтобы пройти медобследование, принимал стимуляторы) – лишь один из примеров

Российская экономика только-только превзошла наконец старый советский уровень. А
количество выпускников государственных и частных вузов обогнало советский уровень давно и намного. Но бизнесмены во всех отраслях дружно жалуются на дефицит специалистов. Половина получателей дипломов вообще не идет работать по формальным своим профессиям, а из тех, кто идет, слишком многим приходится заново осваивать дело уже на рабочем месте.

В правительственных планах на 2020 год – увеличить продолжительность жизни до 75 лет. То есть с того уровня Боливии, на котором мы сейчас находимся, до уровня, скажем, Польши. Чтобы достичь этой благородной цели, нужна в числе прочего хорошая медицина. А врачей недостаточно. И совсем уж мало врачей высококлассных.

Не хватает и даже, можно сказать, почти нет современных архитекторов. Этот факт сделался наглядным, когда начался строительный бум и появилось множество архитектурных новинок.

За каждой бытовой проблемой, за каждой аварией – отсутствие умелых и знающих людей, чьи места заняли люди неумелые и незнающие. Ведь не со зла, а по некомпетентности кто-то спланировал архаичную хлорную систему водоочистки в петербургском аквапарке «Вотервиль». А потом другой антипрофессионал этот хлор еще и передозировал. Свежий итог: две сотни обожженных и отравленных.

Еще лет двадцать назад советская система подготовки кадров кое-как обеспечивала страну специалистами. Как и во всякой централизованно-плановой системе, дефицит работников в одной сфере уживался с их избытком в другой, да и средний уровень подготовки не был высоким. Но вопиющих диспропорций все же не возникало, а образовательные стандарты в основном соблюдались.

Потом эта система просела, а новой выстроено не было. Большинство новообразованных частных вузов, а также и многие старые государственные превратились в пункты по продаже дипломов. Это тешило амбиции новоявленных «специалистов» и одновременно устраивало власти: подготовка настоящего профессионала – дело очень дорогое, а отпускать деньги на образование почти до самого последнего времени было просто не принято.
Считается, что сейчас начали отпускать. Но даже и сегодня официальный заработок среднестатистического профессора остается где-то на уровне заработка среднестатистического менеджера по продажам (в просторечии – продавца). Не удивительно, что молодежь не идет в преподаватели и возраст нашего профессорского корпуса у критической черты. В сообществе элитных вузов картина другая, но попадание туда людей со стороны – дело очень непростое, да и большинство выпускников нацелены на поиск работы за границей.

Казалось бы, российский бизнес в собственных интересах должен бы помогать подготовке специалистов, как это и делается в западных странах. Но оплачивать обучение профессионалов, надеясь, что потом они десятки лет проработают для данной фирмы, значит подразумевать, что данная фирма верит в свою долгую и безопасную жизнь. Интересно, сколько у нас фирм, имеющих основания так думать?

В реальных наших обстоятельствах самая рациональная стратегия для бизнесмена – это вовсе не вкладываться в вузы, а переманивать профессионалов у фирм-конкурентов.

Общий дефицит специалистов от этого только растет, но заниматься данной проблемой – монополия властей. Они сами на этом настояли. Но какие у них в этой сфере приоритеты? За каким зайцем гонятся в первую очередь? Обеспечивают всех желающих высшим образованием? Пытаются привести в гармонию бесплатное обучение с платным? Пресекают в вузах поползновения к автономии? Ищут способ совместить образование с военным призывом?

Похоже, что и то, и другое, и третье, и еще многое. Погоня (не слишком успешная) идет за всеми «зайцами» разом, и как-то так выходит, что самое-то насущное – подготовка достаточного числа абсолютно необходимых стране профессионалов – приоритетом как раз и не становится. Его всегда оттесняют на задний план какие-то другие манипуляции над образовательной системой.

А если руки вдруг доходят, то ненадолго, да и мысли сами собой обращаются к старинным советским приемам, исчерпавшим себя еще в советское время. Вот на встрече избранного президента с членами Общественной палаты Леонид Рошаль просит восстановить Читать далее...

Сайт дня: Сетевой досуг http://www.mooteam.ru Сегодняшний сервис завершает мини-сериал, посвященный отечественным социальным сетям. Заодно это ответ тем, кто считает, что интернет способствует разобщению людей и отчуждению. Далее

Отдавая с улыбкой Счастье действительно можно купить за деньги — но не так, как вы думаете Симпатичная женщина высунулась из окна джипа, который мчится по песчаному берегу моря. Волосы развеваются, на лице улыбка от уха до уха. В спокойной воде отражаются отблески закатного солнца. Одним словом, счастье. Далее Эта статья в блогах [?] masza57

Кадровая компания Kelly Services выяснила, насколько российские специалисты готовы менять место жительства ради новой работы. Согласно опросу, 67% сотрудников компаний России, опрошенных аналитиками, готовы ради более подходящей работы покинуть свой город, а 72% — страну. Реальные цифры миграции существенно ниже. Не исключено, что ситуация с трудовой мобильностью в России в ближайшие годы будет существенно меняться.

Три четверти российских специалистов готовы переехать в другой город или даже другую страну — таков главный вывод международного исследования кадровой компании Kelly Services. Опрос 115 тыс. человек в 33 странах мира, в том числе 3,6 тыс. россиян, был проведен с целью выяснить, как специалисты относятся к переезду в другие города и страны ради более подходящей работы. Итоги опроса в его российской части опровергают мнение о низком потенциале трудовой мобильности в России. Согласно результатам опроса, 67% российских специалистов (72% — мужчины, 62% — женщины) ответили, что готовы переехать в другой город ради более устраивающей их работы. Еще больше — 72% (72% — мужчины, 71% — женщины) — рассматривают в будущем возможность переезда в другую страну.

По словам вице-президента и генерального директора Kelly Services в России Екатерины Гороховой, исследование показало "высокую степень мобильности работников", а также то, что "многие люди спокойно относятся к мысли о преодолении значительных расстояний ради подходящей работы". В том, что россияне стали более мобильны в последнее время, не сомневается и директор центра аналитических исследований кадрового холдинга "Анкор" Наталья Данина. "Причем речь идет не только о миграции рабочих ресурсов в Москву, но и перемещении в рамках компании из Москвы в регион либо из региона в регион. По результатам наших исследований 44% компаний применяют политику перемещения по отношению к своим сотрудникам",— говорит Наталья Данина.

Продемонстрированный потенциал трудовой мобильности резко расходится с реальными показателями миграции. Так, на вопрос опроса "Переезжали ли вы в другой город ради работы?" только 32% респондентов ответили утвердительно (38% — мужчины, 26% — женщины). Среди основных факторов, затрудняющих переезд на работу в другую страну, были названы "семья" (отметили 66% респондентов), "языковые проблемы" (38%), "владение частной собственностью" (37%). Отметим, что в 2006 году Росстат фиксировал внутреннюю трудовую миграцию в России на уровне 2 млн человек, 2,7% от общего числа экономически активного населения.

Директор по развитию бизнеса Manpower Ирина Курганова тем не менее отмечает, что трудовая мобильность в последнее время возросла в связи с "мегарастущим российским бизнесом". "Если раньше мы наблюдали тенденцию практически массового переезда специалистов из регионов в Москву, то теперь рынок труда столицы перегрет. Сегодня компании очень быстро развиваются в регионах, главным фактором для переезда служит не зарплата, а быстрый карьерный рост и расширение функционала, перспектива приобретения огромного опыта",— говорит Ирина Курганова. По ее словам, зарплата в регионах зачастую даже больше, чем предлагают в Москве. "В зависимости от позиции, условий, города в среднем разницу от 17 до 35% можно назвать решающим фактором для переезда. Конечно, в нефтегазовом секторе эти цифры больше",— отмечает эксперт. "Главный инженер московского производства может стать директором завода в регионе. Понятно, что в этом случае заработная плата на новом месте, как правило, выше той, что сотрудник получал на прежнем. Кроме того, сотруднику предоставляется обширный соцпакет, в ряде случаев льготы для членов семьи, например трудоустройство супруга",— говорит Наталья Данилина.

Полученные в ходе исследования данные о том, что многие работники российских компаний готовы к смене места жительства в поисках работы,— хорошая новость для работодателей. Диспропорции в уровнях безработицы в различных регионах и другие региональные "перекосы" на рынке труда являются общепризнанной проблемой первого порядка в экономике России с 2006 года. Во время острой нехватки квалифицированного персонала привлечение работников из других городов или стран может быть одним из наиболее эффективных способов заполнения искажений на рынке труда, отмечают в Kelly Services.

Впрочем, некоторые эксперты сомневаются, что только мобильность решит проблему кадрового дефицита. "Несмотря на столь оптимистичные данные опроса, крупные международные и российские компании в регионах все же испытывают трудности в подборе квалифицированного персонала, особенно топ-менеджеров. В случае найма руководителей из Москвы они зачастую вынуждены предлагать заработную плату на уровне московской, независимо от реальной стоимости жизни в регионе или городе",— отмечает менеджер отдела консультационных услуг по управлению персоналом PricewaterhouseCoopers Ольга Шестакова. Отметим, впрочем, что трудовая мобильность топ-менеджмента выше, чем у рядового персонала, в большинстве стран опроса Kelly, а дефицит Читать далее...