Мобильное приложение «Активный гражданин» разработано по личному поручению Мэра Москвы Сергея Собянина и позволит москвичам участвовать в управлении городом через мобильные телефоны — об этом говорится в сообщении пресс-службы Правительства Москвы. Приложение доступно для мобильных устройств на базе iOS и Android.
Чтобы участвовать в опросах, пользователь должен установить приложение на смартфон, идентифицироваться по номеру мобильного телефона и заполнить профиль, указав до трех адресов «пребывания». За активное использование приложения пользователю начисляются баллы. Набрав 1000 баллов, пользователь получает статус «Активный гражданин» и доступ к магазину бонусов. В магазине бонусов накопленные баллы можно обменять на городские услуги (велопрокат, парковочные часы, билеты в кино, театры, музеи) или полезные мелочи.
Инициировать электронные референдумы будут лично мэр, члены московского правительства и территориальные органы власти, исходя из приоритетных задач, для решения которых чиновникам необходимо знать мнение москвичей. Мэрия также планирует отслеживать и ставить на голосование городские темы, которые широко обсуждаются в интернете.
Сразу видно, что власти Москвы учли печальный опыт программы «Российская общественная инициатива» (РОИ), поэтому вопросы для голосования задаются не жителями столицы, а властями.
В рамках имитации демократии, москвичи смогут проголосовать по таким жизненно-важным вопросам, как переименование ВВЦ обратно в ВДНХ и выбрать между роликами и самокатами.
Компания eBay сообщила, что данные пользователей сайтов (включая имена, зашифрованные пароли, адреса электронной почты и адреса доставки, телефонные номера и даты рождения) были украдены хакерами в феврале-начале марта текущего года. По данным за первый квартал, у eBay было 145 миллионов активных пользователей.
Компания просит пользователей задать новые пароли.
Кража пользовательских данных стала возможна благодаря проникновению в корпоративную сеть с использованием аутентификационных данных сотрудников компании.
Итальянский антимонопольный регулятор начал расследование в отношении компаний Booking.com и Expedia, предоставляющих услуги по бронированию отелей через интернет. Власти подозревают, что Booking.com и Expedia ограничивают конкуренцию, пользуясь своим доминирующим положением, — они требуют от отелей «лучшую цену», из-за чего отели не могут предлагать более низкие цены через другие системы бронирования или собственные сайты. У отелей, фактически, есть выбор: быть представленными на доминирующих площадках Booking.com и Expedia, отдав им лучшую цену, или иметь контроль над ценой, но потерять аудиторию лидирующих сайтов.
Кроме того, итальянский регулятор подозревает TripAdvisor в публикации «фейковых» обзоров от людей, которые на самом деле не посещали заведения, о которых пишут. А также в намеренном смешении UGC (пользовательских отзывов) с заказухой, проплаченной отелями и ресторанами.
Ранее сообщалось, что парламент Италии принял закон, согласно которому итальянский бизнес должен покупать интернет-рекламу у компаний, зарегистрированных в Италии. Италия тогда стала первой заметной европейской страной, которая сделала решительный шаг по возвращению корпоративных налогов из офшорных юрисдикций. Однако, итальянский закон вызвал массу сомнений и вопросов, так как противоречил закону Европейского Союза о недискриминации коммерции.
- Часто мне говорят: "Если бы Иван Матвеев взял бы и сказал честно, что компании нечем выплатить долги клиентам, но он ищет стратега, и не вводил бы в заблуждение, то нам было бы проще", - рассказывает Денис Иванников, новый CEO компании IM-Logistics. - Я смотрю на это философски. Понятность и прозрачность нужны и важны, но публичность имеет и другую сторону. Если бы Матвеев сказал, что он лазил в деньги клиентов и у него глобальный убыток, то конечно, все закончилось бы еще осенью 2013 года.
IM-Logistics - крупная российская логистическая компания, специализирующаяся на работе с e-commerce. В июне 2013 года на форуме "Оборота" появились первые жалобы интернет-магазинов, что компания не перечисляет деньги за доставленный товар. Иван Матвеев, основатель компании и ее генеральный директор на тот момент объяснял проблемы техническими неполадками, что не помешала ряду клиентов подать первые судебные иски в июле.
Сегодня ситуация уже выглядит стабильной - в марте в компанию пришел стратегический партнер, который признал все долги 2013 года - а их у компании 496 млн рублей - и пообещал рассчитаться с ними в течение трех месяцев, начиная со второй половины апреля. На сегодняшний момент IM-Logistics говорит о том, что выплачено более 250 млн рублей долга, более 1000 клиентам из 2000, ожидающих свои деньги.
Крутое пике
Полноценный технический дефолт начался в августе 2013 года, рассказывает Иванников, который пришел в компанию на должность генерального директора вместе со стратегическим инвестором. Проблема всех логистов, которые работают в сегменте e-commerce - они имеют доступ к деньгам. Логист инкассирует денежные средства, получает их на руки, а потом переводит в пользу магазина.
- Конечно, соблазн велик, - говорит Иванников. - Если есть потребность быстро расти, модернизироваться, развиваться, ему ничто не мешает залезть в деньги клиента и начать покрывать свои инвестиционные затраты за счет клиента". Маржинальность бизнеса относительно небольшая, она не позволяет достаточно быстро выстроить глобальную инфраструктуру на свой доход.
Компания попала в череду случайных неудач, считает Алексей Голутво, один из клиентов IM-Logistics, который помогал ей выбраться из кризиса. В начале 2013 года ушли несколько крупных клиентов, унеся с собой денежную подушку, на которую в случае чего можно рассчитывать, а осенью компании пришлось срочно менять склад, что потребовало дополнительных расходов. Если бы не такие случайности, компания до конца 2013 спокойно бы обернула деньги клиентов, инвестировав их в развитие, и никаких проблем с расчетами не возникло бы, считает он.
Уровень доверия к IM-Logistics начал падать по второй половине 2013 года, с ростом неплатежей. При этом у компании не было внятной публичной позиции, менеджеры не знали, что говорить клиентам. На передовой осталась только менеджер Дарья, имя которой стало уже локальным мемом интернет-магазинов, работавших с IM-Logistics в то время. Конкретных ответов у Дарьи тоже не было, но она смогла выдержать прессинг клиентов, раз за разом давая им заведомо невыполнимые обещания.
- Я был в отпуске в конце лета, когда стало понятно, что у IM-Logistics проблемы, - рассказывает Голутво. Задолженность IM-Logistics перед его магазином в какой-то момент составила половину месячного оборота. "При рентабельности в 10% это, считайте, прибыль магазина почти за полгода - очень неприятно".
На время Голутво вывел логистику в другую компанию, но скоро вернулся, договорившись с IM-Logistics о постепенном возврате долга.
- Я предложил Матвееву по мере сил помочь компании. У меня есть хороший опыт финансовой и аналитической работы в Билайне, МТС, так что я предложил разработать для компании бизнес-план, с которым можно было бы ходить к инвесторам. Матвеев не мог этим заниматься - он каждый день ездил по крупным клиентам, уговаривая их оставить отгрузки в IM-Logistics. По сути, я два месяца бесплатно работал на компанию - приходил сюда как на работу к 9 и уходил в 20. И я такой был не один, был еще владелец интернет-магазина, который тоже в IM-Logistics некоторое время практически работал - общался с инвесторами, банками, клиентами.
Не все клиенты ограничивались звонками и письмами - некоторые приходили в офис компании лично. "Главбуха прессовали часами, пока Матвеева не было в офисе, угрожали, предлагали крупные откаты, даже устраивали голодовку", рассказывает Голутво. Денег же у компании в это время не было физически.
Потенциальные партнеры, которые приходили в конце 2013 года, чтобы решить проблемы IML тоже были разными. Кто-то предлагал выкупить компанию при условии, что долги заплатят только крупным клиентам, а мелкие пусть разбираются в судах. Кто-то предлагал вывести все активы компании на другое юрлицо и просто ее обанкротить.
-
Google + пожаловался, что никто вовремя не кладёт фотографии и видео из отпуска. И тут же предложил решение. Новая функция формирует отчёты для "истории" автоматически.
Функция Google+ Movies автоматически выберет лучшие снимки и видео, обработает их, объединит в подборку и добавит саундтрек.
Просто скопируйте свои фотографии и видео в Google+, а остальную работу проделает "Автокреатив".
— сообщает Google и обещает запуск описанного функционала в ближайшее же время.
Те кто отправляется в отпуск уже сегодня могут воспользоваться запущенным в феврале решением конкурента Google+ — соцсети "Одноклассники". В конце зимы Mail.Ru вложила $2 млн в израильский генератор видео для "Одноклассников" с приблизительно похожей функциональностью.
Google запатентовал имитацию пользовательской активности в конце 2013 года, а патентную заявку подал одновременно с запуском Google + в 2011. В патенте идёт речь об автоматических лайках и стандартных ответах, а не создании контента, как в сегодняшних новых функциях. Таким образом уже скоро роботы двух зеркально разных типов, "писатель" и "читатель", смогут друг друга органично дополнить.
Международное новостное агентство "Новый регион" разорвала украинская повестка дня с экрана российского ТВ. Бывший руководитель "Нового региона" Александр Щетинин в середине мая 2014 года впервые увидел по ТВ программу российских "Вестей-24", после чего решился на отказ от российского гражданства в пользу украинского.
18 мая российской редакции "Нового Региона" пришлось объявить о переходе на новый домен urfo.org, так как на привычном NR2.RU начали появляться "запрещённые" в РФ аббревиатуры про президента страны и происходить другие странные вещи. Представители российской стороны связывают неприятности с Щетиныным.
Ещё 5 февраля Щетинин сложил с себя полномочия общего руководителя региональных-национальных редакций и целиком ушёл в киевскую страничку агентства и революционную тематику. Состоявшийся в мае окончательный развод с российской редакций, по словам россиян, состоялся с подачи украинской и прибалтийских отделений НР. "Новый Регион" создан в 1997 году, зарегистрирован как российское СМИ, российская НР база находится в Екатеринбурге.
За первую половину 2014 года межгосударственные "разводы" произошли, как минимум в украинском Яндексе — его глава Сергей Петренко ушёл в бессрочный отпуск; в украинских "Ашманове и Партнёрах", компания опубликовала открытое письмо и переименовалась; директор ЖЖ-Украина покинул должность из-за крымского вопроса; глава киевской Студии Лебедева ушёл заявив "Славу Украине"; Abbyy Россия, тоже потерявшую гендира из-за Крыма, возглавил "австралиец".
***Простите, но вы можете рассказать об этом в комментариях***
http://roem.ru/2014/05/18/vkexyota99530/ - красивый заголовок хорошо но по странице Юрганова видно что он пришел до увольнения Дурова и Петрова. он вместо другого уволившегося сотрудника, ведущего инженера
Вслед за Displair о смене стратегии заявил Будист.ру - еще один стартап из портфеля LETA Capital. Социальный будильник, который при запуске был принципиально бесплатным, теперь будет обходиться пользователям в 99р./мес, о чем оповещает специальное обращение при новом заходе или регистрации.
[557x710]
При этом из FAQ еще не успели убрать слова о бесплатности:
[показать]
Судя по записям и последним действиям в Facebook Грачика Аджамяна, как и в случаи с Displair, создатель о смене стратегии рассказывает из США. Как и Displair, Будист до этого не сильно считал деньги - в августе прошлого года, например, был запущен дейтинг Zang, разработка приложения для которого обошлась Будисту в сумму порядка $100 000 - 200 000.
Комментарий Roem.ru: А лучше было бы, чтобы они принципиально продолжали оставаться бесплатными и разорились бы? Ну промахнулись с бизнес-моделью, бывает.
20 мая капитализация IBS Group (торгуется во Франкфурте) была на $144 млн меньше, чем входящий в группу пакет из 72,4% акций Luxoft (торгуется в США). Капитализация IBS составляла $566 млн, тогда как доля группы в Luxoft стоила $710 млн (весь Luxoft — $981 млн) — об этом сообщают «Ведомости». Сейчас IBS Group владеет двумя основными активами — одноименным российским системным интегратором и Luxoft.
Газета построила график премии/дисконта цены IBS Group к Luxoft:
Объясняя причину того, что IBS Group дает отрицательную стоимость к стоимости контролируемого пакета в Luxoft, «Ведомости» приводят мнение аналитика инвестиционной компании «УРАЛСИБ Кэпитал» Константина Белова: «за Luxoft платят дороже, чем за IBS Group, потому что ликвидность торгов расписками российской группы во Франкфурте минимальна».
Однако, если бегло ознакомиться с отчетностью обеих компаний, то можно заметить, что вся «иностранная» выручка в консолидированной отчетности IBS Group по размерам совпадает с выручкой Luxoft. При этом, у Luxoft на долю трех развитых стран (США, Великобритании и Германии) приходится 82,3% выручки, а у IBS Group, за вычетом Luxoft, практически 100% приходится на Россию. Долгов у IBS Group нет (точнее, есть, но чистая денежная позиция положительная).
Таки образом получается, что российский бизнес IBS Group имеет отрицательную капитализацию?
Лига безопасного интернета разработала так называемую "базу образов детской порнографии"
"Исполнительный директор ЛБИ Денис Давыдов заявил, что в базе содержатся уже обработанные и проанализированные фото- и видеоизображения. "При обнаружении на тех или иных сайтах данных материалов Роскомнадзор сможет оперативно определить, содержат они детскую порнографию или нет, проводилась ли по ним ранее экспертиза, возбуждались ли уголовные дела", - отметил он.ИсточникПо словам Давыдова, работа велась более восьми месяцев. Это время понадобилось на то, чтобы проанализировать и обработать весь массив материалов с детской порнографией, который был собран за три года существования ЛБИ. Общий объем этих материалов составил порядка 11 терабайт. Пользователи Twitter подсчитали, что ежедневно ЛБИ находила более 10 гигабайт детской порнографии. Некоторые комментаторы не исключили, что в скором времени созданная лигой база попадет в интернет и станет доступной для скачивания."
Вопрос: а что, за хранение ДП уже не сажают?
Комментарий Roem.ru: речь идёт о хранении хэшей, а не самих файлов. Смотрите:
По словам Давыдова, каждому файлу присвоен маркер: «Например, полиция нашла какой-то материал. Мы предоставляем полиции некий интерфейс, с помощью которого они могут подгрузить это изображение или видео. Если есть совпадение с нашей базой, сразу появляется информация об истории файла: сколько лет видео, были ли уголовные дела по нему и так далее».
На Gazeta.ru раздел "Экономической политики" называется "Экономика роста". То есть, изначально заложена оценка происходящего.
Вопрос: а кто вообще внутри редакции додумался давать оценку происходящего даже не в статье, а в названии раздела? Не бывает же вечного роста, всегда есть как взлёты, так и падения.
И в результате выглядит дико: в "экономике роста" сплошняком идут сведения о том, что у нас везде проблемы. Когда будет рост-то?
Компании Microsoft и Google постепенно приучают детей и учителей к своим способам обработки и создания электронных документов
Например, электронная среда для учителей, учеников и родителей Дневник.ру ещё раз (ранее об этом говорилось полгода назад) объявила о партнерстве с Microsoft, в рамках которого к Дневник.ру прикрутили почту Outlook для домена dnevnik.ru, параллельно детей будут учить любить Lync.
Дабы стимулировать школьников и учителей к использованию почты, партнеры замутили ... конкурс! Учитель для участия в конкурсе должен завести себе почту на dnevnik.ru, провести для учеников вводный урок по её использованию, дать ученикам домашнее задание по самостоятельному заведению адреса на dnevnik.ru и об успехах доложить в виде презентации PowerPoint в конкурсную комиссию.
Регламентом конкурса для учителей предусмотрено целых три призовых места со следующими призами:
- Первое место - Microsoft Surface RT 32GB, диплом за первое место;
- Второе место - Nokia Lumia 520, диплом за второе место;
- Третье место - Nokia Asha 501, диплом за третье место.
Дневник.ру мог получить до $5 млн от венчурного фонда Runa Capital в 2012 году.
При этом интересно, что партнёрские сервисы на базе Microsoft не отличаются долгой жизнью: например, в марте 2014 году был закрыт аналогичный сервис, запущенный МТС совместно с Microsoft на базе Hotmail - клиентам мобильного оператора предлагались почтовые ящики в доменах @mymts.ru и @mtsmail.ru. Также Microsoft закрыл мессенджер, сделанный совместно с живым журналом.
Немного иначе действует Google, который предпочитает заходить через учителей и одновременно развлекать детей различными роботами, прививая мысль "учись программировать, дитя, и в жизни ждёт тебя успех и фан"
Интересно, что подобные активности российских компаний ориентированы, скорее, на абитуриентов и студентов, что выглядит немного поздним сроком для работы с молодёжью. Скорее всего, для того чтобы обскакать западного производителя по уровню лояльности к российским компаниям, начинать работать с детьми им придётся с детских садов.
Внезапно оказалось, что приложение газеты "Ведомости" было удалено из App Store, что с ним случилось? Там же не могло быть порнографии или нарушения прав правообладателей
eBay.com и Dostami.ru (бывшая Bay.ru) объявили о начале партнерства, в рамках которого клиенты eBay в России и СНГ смогут воспользоваться услугами виртуального адреса в США и службой доставки заказа Dostami Express. Партнерство позволит клиентам eBay заказывать товары у тех продавцов, которые до этого не обеспечивали доставку в Россию, а продавцам eBay - расширить географию продаж. Помимо прямого доступа ко всем товарам на eBay россияне получат возможность существенно экономить на доставке, консолидируя товары от разных продавцов в одной посылке.
Dostami.ru (Bayru, LLC) — посредник, продающий через свой сайт-витрину товары различных поставщиков и занимающийся доставкой покупок конечному покупателю. Компания (согласно совместному заявлению eBay и Dostami) первой из сервисов-посредников получила статус партнера онлайн-площадки eBay по доставке товаров в Россию.
Инкорпорированная в Иллинойсе, США компания «Bayru, LLC» была основана в 2007 (в 2009 согласно данным SEC) году братьями Антоном и Евгением Герман, которые в США находились на обучении. Как рассказывает сам Антон Герман, в 2007 году eBay открыл доступ к своему API, и компания была в числе первых, кто воспользовался открывшейся возможностью:
Мы сделали простенький сайт и за месяц подогнали его под их требования. Это позволило нам интегрировать поиск, странички товара, чтобы user experience для клиента BayRu был таким же, как если бы он делал покупку в любом другом привычном ему онлайн-магазине. Мы не являлись для eBay официальным партнером, мы просто прошли их сертификацию и интегрировались с ними через их API, таким образом получив возможность предоставлять русскоязычный интерфейс eBay для клиентов в России. Через полгода тем же способом через API мы подкрутили Amazon к BayRu.
В 2009 году выручка компании была меньше 1 млн долларов, в начале 2011 — в диапазоне от 1 до 5 млн, к концу 2011 — в диапазоне от 5 до 25 млн, в 2012 году компания перестала раскрывать выручку в отчетах в SEC. По словам основателей, в марте 2012 компания стала приносить прибыль, к тому моменту в компании было 55 сотрудников. По итогам 2013 года, Bay.ru находилась на 72 месте в рейтинге «Коммерсанта» со среднемесячным оборотом с 128 млн рублей (~$45M в год).
В феврале 2014 Антон Герман сообщал, что планирует покинуть компанию чтобы заняться другим стартапом. Компания испытывала трудности, якобы из-за ухудшающейся экономической ситуации в России, и сократила 20% персонала, после чего в компании осталось 75 человек. К началу 2014 года у компании был миллион клиентов.
Во второй половине 2013 года BayRu получила 4 млн долларов финансирования для развития нового направления бизнеса — логистического b2b-сервиса Rusify, который занимается доставкой грузов из США в Россию. Всего, по данным CrunchBase, BayRu получила финансирования на сумму в 6.5 миллионов долларов.
* * *
По условиям партнерства eBay будет переадресовывать пользователей из России и СНГ на страницу подписки на услуги бесплатного виртуального адреса в США от Dostami.ru. Среди продавцов eBay будет продвигать услуги Dostami.ru по доставке товаров в Россию и СНГ. В первые шесть месяцев партнерства Dostami.ru ожидает увеличения в 4 раза числа доставляемых в регион посылок с eBay.
Чтобы воспользоваться услугами виртуального адреса в США клиентам eBay необходимо выполнить два шага:
- зарегистрироваться на us.dostami.ru;
- изменить адрес доставки в аккаунте eBay на виртуальный адрес от Dostami, полученный после регистрации.
Генеральный директор eBay в России Владимир Долгов:
«На сегодняшний день товары из США, заказанные на eBay, входят в тройку стран-лидеров и, начиная переговоры, с Dostami мы в первую очередь думали о том, как эти покупки сделать более удобными. Мы постоянно проводим встречи с нашими покупателями, поэтому хорошо знаем, какие именно дополнительные услуги и сервисы они хотели бы получить. Опросы показали, что в первую очередь они хотели бы видеть большее количество американских магазинов, доставляющих товары в Россию. На второе место наши пользователи поставили более удобную доставку, возможность оптимизации доставки товаров из разных магазинов. Наше партнерство решаетАукцион Aliexpress совместно с Qiwi объявли о начале стимулирующей лотереи с 19 мая по 15 июня, в ходе которой аукцион готов раздать 40 айфонов случайным покупателям товаров на Aliexpress на сумму более чем 30 долларов. Оплатить покупку нужно через Qiwi, конечно
40 айфонов это заметная сумма, более миллиона рублей в розницу - и это только на призы в одной акции. При этом россияне и так входят в тройку покупателей "Алиэкспресса"
Какие у них планы, будут ещё вкладывать деньги? Не пора ли призывать Клименко к защите российских продавцов?
Комментарий Roem.ru: знаете, буквально сегодня покупал батарейки в переходе метро на Соколе. Так там куча всяких мелких ништяков вроде проводов, зарядок и прочих штук стоит вполне сравнимо с китайскими аукционами. Не 300 или 500 рублей, например, а 100. При этом - прямо здесь, ничего ждать не надо, если вдруг понадобилось. Может быть, российский ритейл как-то уже справился с проблемой Китая? И справится с нею впредь?
Провайдер за пирата не в ответе, резюмирует "Коммерсантъ" решение рабочей группы при Минкомсвязи, занимающейся доработкой антипиратского законодательства. Ранее ввести штрафы для хостинг-провайдеров, не блокирующих незаконный контент по заявлению правообладателей, предлагало Минкультуры. По мнению рабочей группы, ответственность для провайдеров должна ограничиваться только случаями, когда они не заблокировали сайт по решению суда. Также на совещании участники группы предложили разделить сайты на добросовестные и недобросовестные, которые содержат преимущественно пиратский контент, распространение которого приносит ресурсам прибыль. Сроки удаления нелегального контента для владельцев сайтов планируется установить в пределах 36 часов (сейчас – 24), об удалении контента предполагается уведомлять одновременно хостера и владельца сайта. Следующее заседание группы запланировано на 20 мая, на нем с представителями хостинг-провайдеров будут детально обсуждаться механизмы блокировки контента. На нем же будет окончательно определена зона ответственности хостеров.http://www.kommersant.ru/doc/2471230
Участники Петербургского международного экономического форума увидят поисковик "Спутник" первыми. Оператор и автор проекта "Ростелеком" разослал приглашение на презентацию участникам ПМЭФ.
22 мая "Спутник" запустят в присутствии помощника президента России Игоря Щёголева (до 20 мая 2012 года министр связи), президента Ростелекома Калугина и вице-президента Басова.
Текст приглашения ещё раз повторяет звучавшие ранее описания "Спутника". Это сервисно-поисковая платформа с ориентацией на социально значимые сервисы. Его цель - сделать жизнь рядового гражданина легче. У сервиса не будет нацеливания на продвинутую аудиторию гиков.
Директор департамента внешних коммуникаций «Ростелекома» Кира Кирюхина отказалась отвечать Roem на какие-либо вопросы до презентации.
Лента.ру сообщает:
Александр Панов покинул пост гендиректора компании Ru-Center, одного из крупнейших российских регистраторов доменных имен в интернете. Об этом «Ленте.ру» сообщил источник в медиахолдинге РБК, в который входит компания. [..]
Панов занимал должность гендиректора Ru-Center c 2011 года. Помимо этого, он также являлся одним из управляющих партнеров группы компаний Ru-Center Group — российского объединения хостинг-провайдеров и регистраторов доменов.
Пресс-релиз «РБК» сообщает, что Николай Молибог возглавил направление «домены и хостинг»:
[В] рамках продолжающейся реорганизации бизнес-процессов и систем управления холдинга РБК, проводимой с целью их унификации и оптимизации, направление регистрации доменов и хостинга возглавил генеральный директор РБК Николай Молибог, сменив на посту Александра Панова.
“Я очень рад, что Николай Молибог, наряду с общим управлением РБК, возглавил телекоммуникационное направление, поскольку это очень важная часть холдинга. Николай продолжит процесс дальнейшей интеграции всех активов РБК и работу над развитием их конкурентных преимуществ”, – заявил президент и председатель совета директоров РБК Дерк Сауер.
Дерк Сауер в пресс-релизе не благодарит Александра Панова за проделанную работу и не отмечает его вклад в развитие бизнеса компании.
Здравствуйте, я работаю в LiveJournal, хотел бы поделиться с вами новостью про LJ
К сожалению ЖЖ катится в пропасть.
На состоявшейся встрече с акционером А Мамут, новый руководитель ЖЖ Катя Акудович не представила вразумительного плана развития сервиса. А лишь только много обещала что выручка вырастит до небес, при небольших затратах и проект можно будет продать за баснословные деньги, так как "FaceBook в долине уже умер" — цитирую ее слова.
Так и не поступило предложения что делать с оттоком зарегистрированных пользователей ЖЖ, которое стремительно катиться к нулю.
В результате в старом деревянном разваливающемся доме, будут только клеить некачественные обои белорусского производства, это я про неуклюжий рестайлинг, который был запущен вчера.
По мнению сотрудников QComment.ru, в последнее время наблюдается повышение спроса на покупные комментарии. Данный вид рекламы направлен на привлечение большего количества клиентов, рост доверия покупателей к товарам или услугам, получившим положительную оценку, повышение узнаваемости бренда и увеличение объемов продаж.
Клиентами QComment.ru являются многие интернет-магазины, сервисы и PR-агентства. Помимо различных новостных сайтов, пользующихся услугами QComment.ru для повышения обсуждаемости материала или провоцирования споров, комментарии покупают также видео-блогеры и артисты для своих видео-каналов на Youtube. Группы в социальных сетях добиваются увеличения популярности благодаря большому количеству лайков и репостов.
Популярность любого блога напрямую зависит от его посещаемости. Любой текстовый журнал или видео-канал нуждается в обсуждениях. Комментарии ведут к появлению на сайте дискуссий, вовлечению в процесс обсуждения большего количества читателей, которые уделяют посещению сайта больше времени и возвращаются на него для продолжения общения.
Интернет-магазины также нуждаются в комментариях. Люди охотнее совершают покупки в магазинах, сайты которых, помимо информации о ценах и характеристиках, содержат множество мнений покупателей о том или ином товаре. Пользователи больше доверяют популярным интернет-магазинам с большим количеством посещений.
Репосты, лайки, ретвиты, которые можно приобрести на бирже комментариев QComment.ru, способны вызвать высокую пользовательскую активность на сайте или в соцсети, что ведет к повышению популярности ресурса.
К особенностям QComment.ru можно отнести возможность проверки результата перед оплатой заказа, осмысленные комментарии без грамматических ошибок и фиксированные (от одного рубля) тарифы на покупку комментариев. Переходы с биржи QComment.ru не фиксируют счетчики. Оплата производится при помощи таких платежных систем, как Webmoney, Qiwi, Яндекс.Деньги, Интеркасса или Робокасса.
Благодаря улучшениям интерфейса личного кабинета пользователя и разработке обновленного дизайна портала, пользование услугами QComment.ru станет еще более удобным и понятным для клиентов. Плагины для WordPress и DataLifeEngine, работающие непосредственно с API компании, позволяют заказать комментарии из панели клиентской CMS.
Также стоит отметить возможность установки ограничения на количество работ с одного IP-адреса и реализацию услуги геотаргетинга - доступа к проектам из определенных городов и стран. Нужно учитывать, что при использовании данного вида услуг доступ к проектам у авторов будет ограничен, что негативно повлияет на скорость выполнения заказов.
Добавлены тарифы для Apple Store, Google Play, Google Maps, «Желтые страницы» yell.ru, Яндекс.Карт и Товары@Mail.ru. Тарифы и работы, находящиеся в одной категории с Яндекс.Маркетом оплачиваются только после прохождения модерации. Это связано с очень строгими требованиями, предъявляемыми Яндекс.Маркетом к отзывам и комментариям.
Контактная информация:
Skype: qcomment.ru
Icq: 6-48-48-48-28
www.twitter.com/QCommentru
www.vk.com/qcommentru
www.facebook.com/qcommentru
www.qcomment.ru