Провайдер ЭР-Телеком блокирует доступ к крупнейшему сайту бронирования авиабилетов Agent.ru, показывая стандартную страницу для блокируемых материалов.
В Лента.ру начались сокращения, об этом пишет в своем твиттере фотокорреспондент Павел Бедняков, сам попавший под сокращение.
Новое руководство "Ленты" решило меня сократить. Такие дела.
- Pavel Bednyakov (@pavelbednyakov) 8 декабря 2014
Ваще они сокращают 10% штата (по крайней мере, так они мне говорят).
— Pavel Bednyakov (@pavelbednyakov) 8 декабря 2014 Бедняков в комментариях к посту говорит, что так "Лента.ру" сокращает расходы. В разговоре с TJ он рассказал, что, возможно, так новое руководство пытается избавиться от старых журналистов. По его словам под сокращение могут попасть редакторы рубрики "Оружие" Василий Сычев и Алексей Михалев.
Мне кажется странным, что таким образом сводятся счёты со «старыми сотрудниками Ленты». Нужно ли мне было все эти месяцы с ними работать, чтобы нанести им удар в спину? Если люди не срабатываются или не понимают задач, это штатная ситуация.
Мы пытаемся привести себя в максимально бодрую форму перед 2015 годом, который с точки зрения бюджетов обещает быть сложным.
X5 Retail Group может не продать E5 Wikimart, пишет ТАСС со ссылкой на гендиректора Wikimart Максима Фалдина.
"Сейчас у X5 Retail Group два пути: либо продать актив нам, либо закрыть проект. Мы свое предложение направили и ждем решения до 20 декабря. А это уже дело акционера: выбирать - продавать нам или закрывать. Но мне кажется, они могут склониться ко второму варианту", - сказал Фалдин. Продажа "E5.Ru" могла бы позволить X5 вернуть $50 млн, вложенных в этот проект, добавил он, не уточнив сумму возможной сделки.О планах X5 Retail Group продать E5 заговорили в конце октября - речь шла о том, что холдинг может уступить контроль в интернет-магазине. Потенциальный покупатель мог получить не только интернет-ресурс, но и сеть из 2000 пунктов выдачи в "Перекрестках" и "Пятерочках".Источник, знакомый с ходом переговоров, сообщил ТАСС, что X5 Retail Group решила пока не продавать проект, но не исключает его трансформации. В пресс-службе X5 Retail Group пока не комментируют ситуацию.
Сделка оценивалась в $10-40 млн, а Wikimart называли одним из возможных покупателей.
Как я вижу, с принятием налога о "глобальном лицензировании" не все гладко, но с учетом феноменальных талантов Михалкова по лоббированию своих интересов - все же оставлю тут пост для всех, кто посчитал, что 25 рублей в месяц - это благо с точки зрения защиты авторских прав.
Итак, налог вводится по инициативе Михалкова, основателя РАО. То, что РАО и какие-то хорошие, приличные слова не могут стоять в одном предложении - знают все, кто когда-либо с ним сталкивался. Мне довелось - будучи директором по инфполитике крупного медиахолдинга, я ежемесячно подписывала бумажки на отчисление немалой мзды в РАО за то, что наши радио и телестанции используют авторский контент.
Ирония этого заключалась в том, что 60% нашего авторского контента было иностранным, и совершенно точно этим артистам ничего не отчислялось. Российским - только тем, кто заключил с РАО договор - что, замечу, нисколько не мешает РАО требовать деньги даже за контент тех авторов, договоров с которым у него нет.
Теперь - к деталям данного интернет-налога.
Количество интернет-пользователей в России - 68 миллионов. Если взять поправку на то, что у большинства точка входа не единственная (как минимум и компьютер и телефон), возьмем усредненную ежемесячную цену в 40 рублей. И мы получаем сумму месячного дохода РАО - два миллиарда семьсот двадцать миллионов.
По факту - почти три миллиарда наших денег ежемесячно процентов на 60-70 (минус налоги и скудные авторские отчисления) осядут в кармане милейшего Никиты Михалкова.
Авторам, ради защиты которых вроде бы это и затевается, достанется 3 копейки - если вообще достанется в лучших традициях РАО.
А традиции эти таковы: официально выплачиваются авторские только тем авторам, кто заключил договор с РАО. При этом РАО даны неограниченные полномочия на получение роялти в случае ЛЮБОГО воспроизведения авторского контента, независимо от наличия договора с автором. Доходило до того, что требовали уплату с петербургской поэтессы за чтение собственных стихов.
Важный момент: авторские за иностранный контент авторам не выплачиваются совершенно точно. В данном случае действия РАО иначе как циничным разбоем назвать трудно.
Уже есть прецеденты: промоутеры, которые заключали договора на концерты с артистами, по окончании тура получали иск от РАО: артисты исполняли на концерте свои песни, а РАО не получило за это мзды. Я понимаю, что звучит бредово, но суды решались в пользу РАО. Так, организатор концерта Deep Purple выплатили по суду без малого полмиллиона. Напоминаю, за то, что артисты исполняли свои песни на своем концерте за предусмотренный контрактом гонорар.
Насчет выплат российским авторам - вопрос также неясный. Вот уж не знаю, как там дела у музыкантов, но вот к примеру я - автор 5 художественных книг, изданных Эксмо и Рипол-классик. У издательств есть договор с РАО, однако авторские ни разу не были выплачены ни мне, ни одному из более ста знакомых писателей.
Что касается интернета.
Прежде всего, специфика интернета том, что он формировался как свободная зона, тут полно авторского контента, авторов которых никто не знает. Им не будет заплачено, хотя мы за пользование их контентом заплатим. Как быть с авторами, которые известны по сетевым никам? Процедура верификации не разработана, соответственно доказать свои права на свой контент и заключить договор с РАО они не смогут. Им не будет заплачено, хотя мы за это заплатим. Также мне кажется бессмысленным ввод налога, который по факту предусматривает выплаты только российским авторам. Огромная доля авторского контента, который пользуется спросом - не является российским.
Нюансов в авторском праве применительно к интернет - не счесть, и РАО не только не разработало процедуру справедливого распределения авторских вознаграждений, но и никак не собирается двигаться в этом направлении.
Вот таким образом и получается, что 60-70% (минус налоги и скудные авторские) от ежемесячных 3 миллиардов наших денег пойдет исключительно в карман Михалкова. Это никакой не авторский налог, нам предлагают узаконенный разбой - отъем денег в пользу частного лица.
Если мы сейчас это допустим, не взбунтуемся, то будет то же, что происходит и в реале, где РАО шустрит и требует деньги - зачастую и через суд - за любое воспроизведение авторского контента. Данную ситуацию участники рынка изменить уже НЕ МОГУТ, Михалкову по закону даны неограниченные права.
Помню, однажды мы с холдинге организовывали интернет-трансляцию концерта. И я позвонила директору нашего регионального филиала РАО, чтобы уладить заранее вопрос по их авторским притязаниям. С большим сожалением в голосе он мне сказал - "В интернете авторский контент не под нашей юрисдикцией".
И мы провели трансляцию без всяких договоров и мзды. Сейчас, как я вижу, Михалков решил ситуацию
После последнего апдейта Яндекса тысячи сайтов, продвигающихся в системе SeoPult попали в бан Яндекса - за накрутку поведенческих фаткоров ранжирования (эмуляция действий пользователей).
Fly переоформил лицензию на Google Mobile Services (GMS), ключевые для современного Android - и не будет ставить на смартфоны поиск Яндекса или софт русского поисковика. Fly отказался даже от Яндекс.Метро, хотя аналога нет среди приложений Google. Ася Мелкумова рассказала "Ведомостям", что бывшие партнёры производители гаджетов столкнулись с запретом на взаимодействие с Яндексом. Источник "Ведомостей" внутри Google опроверг представителя Яндекса - запрета нет, есть добровольный дополнительный заработок для производителей, вместо покупки платных GMS.
По стандартному GMS контракту производитель ставит на смартфоны что угодно. В январе 2014 британская Guardian выяснила, что стандартный GMS стоит денег - фабрики платят за GMS в пользу Google. У поисковика есть и альтернативный контракт, с обратным движением наличных - когда Google делится доходами от поиска с производителями устройств. Именно в этом случае вендорам нельзя предустанавливать конкурирующий с Google софт. Что, кажется, и предпочли сделать 3 бренда.
В конце ноября 2014 Яндекс сообщил о расставании с Explay, сегодня "Ведомости" написали о разрыве с Prestigio. Смартфоны Fly были самыми востребованными среди бывших партнёрских марок у Яндекса.
По данным розничной сети МТС, во II квартале 2014 г. на Fly пришлось 12,5% проданных в России смартфонов. Больше продал только Samsung - 18,1%.
Источники "Ведомостей" близкие к корейцам знают, что у Samsung нет запрета на работу с Яндексом, как нет его и у другого бренда, партнёра Яндекса - Lenovo.
2 декабря Вloomberg опубликовал мнение главы Яндекса Аркадия Воложа:
Это очень похоже на то, что было 10 лет назад с Microsoft Corp. [...] Google доминирует в Android и ведет практику, несовместимую с честной конкурентной борьбой.
Предприниматель морально поддержал иск против Google в европейские антимонопольные органы от представителей вышеупомянутой, но уже сегодняшней, Microsoft Corp. и Nokia Oyj. 1 декабря gigaom.com сообщил, что Европа готова вызвать Яндекс свидетелем. Перспективным для Яндекса выглядит изучение истории Explay - производитель выпускал гаджеты на альтернативной платформе Яндекс.Kit. В "Ките" нет Google Mobile Services - логикой "расходный/доходный тип лицензирования GMS" нельзя объяснить одновременное сворачивание 1 сентября 2014 года и линейки на Яндекс.Kit и чистку обыкновенных Android-GMS гаджетов от следов Яндекса.
Игорь Агапов, руководитель отдела «Интернет и СМИ» в «Ленте.ру», покинул компанию. В «Ленту» Агапов пришел в апреле 2014-го с должности шеф-редактора закрывающегося тогда Digit.ru (и во время исхода прежнего коллектива из «Ленты»).
Кроме того, Александр Баулин — еще один выходец из «Digit.ru» — переходит из отдела «Интернет и СМИ» на должность руководителя отдела «Наука и техника» (прежде отделом временно руководил Артем Космарский).
Комментарий Roem.ru:
Игор Агапова подтвердил информацию об уходе из «Ленты», но отказался комментировать детали.
Александр Баулин так прокомментировал Roem.ru ситуацию:
Полгода прошло, посмотрели, какие вещи получаются наиболее оптимально. Игорь Агапов ушел (о причинах — вопрос к Игорю), а я стал руководителем «Наука и техника», потому что и раньше занимался техникой в первую очередь.
Баулин также упомянул, что ищет «человека в Науку», а также сильного человека ищут в «Интернет и СМИ».
Парламент Северной Осетии-Алании предложил расширить перечень сайтов подлежащих "досудебной" блокировке. Владикавказ внёс законопроект в Госдуму РФ в субботу 6 декабря. Документ описывает борьбу с "экстремистскими материалами, а также с информацией, пропагандирующей расовую, национальную или религиозную ненависть или вражду либо ненависть или вражду в отношении какой-либо социальной группы". Парламентарии объяснили мотивацию:
Многочисленные факты разжигания [...] изобилующие в интернет-ресурсах [...] подрывают безопасность нашего государства [...]. Действующие механизмы регулирования не позволяют эффективно бороться с подобного рода информационными потоками.
Россия уже запустила несколько механизмов блокирования доступа к контенту из Рунета. Самая привычная процедура подразумевает судебное признание тех или иных материалов экстремистскими - после вынесения вердикта ссылки на подобные материалы включают в "Единый реестр запрещённых сайтов" и провайдеры рунета фильтруют обозначенные URL. Блокировку в интересах государственного строя инициируют генпрокурор и его заместители - с 1 февраля 2014 года действуют нормы "398-ФЗ от 28 декабря 2013". Этот закон описал борьбу с "призывами" к массовым беспорядкам, экстремизму, разжиганию и терроризму - для прокурорского блока по 398-ФЗ суд не требуется.
Владикавказ попросил добавить экстремизм (в общем смысле слова, без призывов) под действие статьи 15.1 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации".
149-ФЗ подразумевает, что любой желающий (а не прокурор или суд) подаёт жалобу на контент - специалисты Роскомнадзора изучат упомянутый сайт на наличие запрещённой информации, а затем внесут или не внесут нужный URL в Реестр. При угрозе блокировки к владельцам сайта уходит предупреждение - они могут стереть запрещённый материал, чтобы избежать санкций. К запрещённому контенту относится: детская порнография, наркотики, азартные игры, насилие в отношении несовершеннолетних и материалы про способы самоубийства. При помощи последних иногда попадают в историю даже репозитории кода.
Сервис "облачного" хранилища исходных программных кодов GitHub был не виден из Рунета со 2 по 5 декабря. Ранее Роскомнадзор получил 7 ссылок на файл suicide.txt с юмористическим списком способов самоубийств - так как в полномочия ведомства не входит изучение степени сарказма, а "облако" не спешило стирать suicide.txt - GitHub попал в Реестр и российские провайдеры отключили доступ к сайту. Спустя 3 дня в Америке решили не отдавать русским модный .txt и Роскомнадзор разрешил российским провайдерам подключать пользователей к GitHub.
требуем открыть комментарии и продолжить срач!
** Два года той теме. Любая другая свежая тема не хуже для разворачивания политосрача. Но давайте все-таки хоть с какой-то привязкой с интернет-бизнесу **
Группа компаний Rambler&Co обсуждала с медиахолдингом РБК покупку сайта знакомств Loveplanet и проекта QIP, но приостановила переговоры, — пишет ТАСС со ссылкой на исполнительного директора Rambler&Co Дмитрия Малова.
"Мы вели консультации с РБК по вопросу Qip и Loveplanet, по вопросам покупки доли или бизнеса целиком, но пока не планируем следующих шагов", - сказал Малов. [..]
О том, что РБК, входящий в группу ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, планирует в течение 1,5 лет продать свои развлекательные интернет-активы, ТАСС рассказывал бывший генеральный директор "МедиаМира" Павел Рогожин в августе 2013 года. Он пояснял, что продажа активов связана со смещением фокуса РБК в сторону деловых проектов.
В октябре 2014 года председатель совета директоров РБК Дерк Сауэр сообщал ТАСС, что медиахолдинг не будет продавать LovePlanet, так как актив является прибыльным.
"На расстрел" - новая пользовательская рубрика. В ней одни читатели делятся своими бизнес-идеями, а другие - могут высказать о них свое аргументированное мнение. В этот раз на расстрел попал сервис поиска исполнителей Самозаказ, запущенный в бета-версии в ноябре.
Идея
Самозаказ.ру - разворачивает исполнителей лицом к заказчикам. Пример реализации сервиса с новой моделью покупок услуг "от заказчика к исполнителю".Давно назрела идея - развернуть модель покупок услуг от стандартной схемы - когда заказчик, собирает список исполнителей, контактирует с ними, и выбирает лучший вариант, к схеме когда заказчик формирует запрос и цену, а исполнители соглашаются или не соглашаются с предложенным вариантом. Фактически такая модель успешно функционирует для крупных заказов товаров или услуг в тендерных сервисах. Но для широкого круга пользователей - это непривычная и новая модель.
[показать]
Эта модель несет массу преимуществ - один раз сформировав заявку на приемлемых ему условиях, заказчик получает уже готовых работать на его условиях исполнителей-мастеров.
Система Samozakaz.ru как раз следует именно такой модели: заказчик размещает заявку с геопривязкой, ценой и описанием работы, а исполнитель - мастер, указавший в своих навыках такой тип работы - получает оповещение на емейл и sms с приглашением рассмотреть возможность выполнения данной работы по предложенной цене или указать свою. Качество заявок достигается проверкой модератором и прозвоном заказчика услуги до размещения заказа и после выполнения работы.
Сервис рассчитан на широкий круг пользователей, и предполагает, что как заказчиками, так и мастерами будут обычные люди, физические лица, что позволит заказчикам получать услугу по минимальной цене напрямую от исполнителя.
В планах внедрение рейтинговой системы для упрощения выбора мастера, мобильное приложение и создание брендированных мастеров и представительств в городах-миллионниках по франчайзинговой схеме. Также сервис находится в поиске инвесторов и партнеров для активизации географического присутствия. Пилотный проект сервиса реализуется в г.Ростове-на-Дону с ноября 2014 года.
Отличие от YouDo и Яндекс.Мастера:
1. Цена исходит от заказчика и ничем не ограничена
2. Исполнители, преимущественно, не фирмы, а физлица
3. Сервис более социальный и менее коммерческий, чем Youdo и Яндекс.Мастер.
Кто автор
Меня зовут Морозов Александр, мне 34 года, я создатель сервиса СамоЗаказ.ру. Наш проект создан стартап командой из Ростова-на-Дону. Среди реализованных нами ранее проектов - РосБартер (бартерная система), GSG (франшиза веб-студии), Российское Станкостроение (портал) и другие. Реализованные в прошлом стартапы носили в основном локальный или отраслевой характер. В ноябре 2014 года мы запустили СамоЗаказ.ру, и это совсем другая история.Бэкграунд по теме идеи
СамоЗаказ.ру начался с простой истории - при строительстве своего дома я часто сталкивался с необходимостью поиска мастеров различных строительных специальностей. Я пробовал и доски объявлений, и каталоги строительных фирм. Везде приходилось тратить много времени на обзвон, пояснение задачи и обсуждение условий. С единомышленниками я придумал сервис который решает эту и многие другие проблемы при заказе работ услуг.Чего проекту не хватает сейчас
Самая основная потребность - донести до потенциальных пользователь преимущества новой модели заказа услуг. Хотелось бы также получить обратную связь и предложения по развитию системы от читателей. Возможно на более позднем этапе когда сервис начнет генерировать кэш потребуется привлечение партнера для активизации развития сервиса.Артём Пуликов перешел на должность директора интернет-бизнеса компании «МаксимаТелеком». На новом месте Артём будет заниматься развитием существующих и разработкой новых интернет-проектов, привлечение новых рекламодателей и контента на портал vmet.ro, взаимодействием с ключевыми клиентами.
До перехода в «МаксимаТелеком» Пуликов занимал должность директора по продажам в компании Gazprom-Media Digital (с 2011 года), а еще ранее работал в качестве ведущего менеджера по продажам в Rutube.
«МаксимаТелеком» занимается построением бесплатной Wi-Fi сети в «Московском метро». Сеть строится на заемные средства (инвестиционный бюджет составляет 1.8 миллиарда рублей), инвестиции предполагается отбить за счет рекламы.
Как сообщил Roem руководитель направления внешних коммуникаций «МаксимаТелеком» Илья Грабовский, только за один день 4 декабря количество пассажиров, воспользовавшихся бесплатным Wi-Fi в Московском метрополитене, превысило 1 миллион человек.
Сайт Enter.ru недоступен примерно с 14 часов 5 декабря - заметили пользователи и подтвердили Roem.ru в пресс-службе компании.
Из-за проблем в дата-центре не работает не только сайт, но и колл-центр, и информационные системы магазинов. Восстановление ждали к 15:20, но на момент публикации сайт все еще не доступен.
Новым генеральным директором издательского дома "Коммерсантъ" будет назначена Мария Комарова, ранее занимавшая должность вице-президента "Коммерсантъ" и главного редактора радиостанции "Коммерсантъ FM", говорится в сообщении, опубликованном на странице газеты. Решение о смене генерального директора было принято на совете директоров издательского дома, говорится в сообщении.ИсточникПавел Филенков покинет свой пост. "Ведомостям" он рассказал, что у него пока нет планов по поводу новой работы, и предложений он еще не получал. "Я долгое время, много лет не был в отпуске. И для начала хочу немного отдохнуть", - резюмировал он. Причин ухода с должности он не назвал.
4 декабря Тиньков продал свой проект Madnet стартапу CityAds, который сам же год назад едва не купил. Roem.ru побеседовал с Александром Савченковым, основателем CityAds, и узнал историю сделки.
Roem.ru: Как вы вообще с Тиньковым познакомились? С чего все началось?
Александр Савченков: Вы знаете, это было примерно 2,5-3 года назад. Фактически это была самая заря рынка банковского перформанса (рекламных кампаний нацеленных на прямые продажи, а не на формирование бренда банка - Roem.ru), компании только начинали работать с банками. На тот момент мы научились делать достаточно большое количество анкет для Тинькова.
Нам поступило предложение от Сергея Леонидова из ТКС, вице-президента банка. Он пригласил меня пообедать с Олегом Тиньковым, потому что мы были уже достаточно большими партнерами.
Олег собрал небольшой бизнес-обед - кроме нас пригласил туда еще шесть или семь компаний. Мы были единственной из перформанс-компаний. Там были в основном агентства, с которыми ТКС на тот момент работал.
Так мы познакомились с Олегом. Можно сказать, за обеденным столом. В тайском ресторане. "Слон", кажется, он называется. Как сейчас помню.
— Чем закончился обед в итоге?
— Мы достаточно долго, часа, наверное, три просидели. Обсуждали перспективы развития рынка, банковской отрасли, тренды обсуждали, результаты. И на тот момент я просто Олегу рассказал нашу бизнес-модель, что мы не классическое агентство, что у нас нет менеджеров, которые покупают трафик. Для него, в принципе, это было достаточно интересно, и на этой хорошей ноте мы и расстались.
Буквально через день или через два я получил звонок от Олега на мобильный телефон, где он предложил приехать к нему в офис и уже на месте пообщаться о том, как мы могли бы увеличить ему объемы [продаж].
— Вы на тот момент уже сотрудничали с ТКС, да? Что вы для них делали?
— Да, мы на тот момент сотрудничали, мы, так же как и сейчас, привлекали интернет-трафик, который конвертировался в банковские заявки, по которым они выдавали кредитные карточки. С тех пор мы и оказываем такие услуги банку. Правда, с тех пор наш бизнес вырос во много-много раз.
— А вы когда запустились? Что у вас было к моменту знакомства с Тиньковым?
— Я компанию стартовал где-то в конце 2010 года — начале 2011 года. С Тиньковым встретился в конце 2011 года. На тот момент мы банку делали, наверное, 100-150 анкет заемщиков в день. Сейчас наш объем можно измерять тысячами.
— А что была за история, что Тиньков хотел вас купить?
— Олег, как мне кажется, долго обдумывал идею по созданию интернет-направления. Потому что все-таки банк позиционируется больше как интернет-компания. Но это и на самом деле так. Это супервысокотехнологическая компания.
Насколько я знаю, он активно смотрел на интернет-рынок, чтобы получить с кем-то синергию. Мы были одной из компаний, на которую Олег обратил внимание. Грубо говоря, мы с Олегом дошли до того момента, что они делали due diligence, его партнеры из Goldman Sachs приезжали к нам в офис, смотрели все, анализировали. Мы уже разговаривали фактически о некой предстоящей сделке, когда Tinkoff Digital на тот момент де-факто покупал бы компанию, и мы становились бы подразделением Tinkoff Digital. Это было в 2013 году.
На самом деле, в Tinkoff Digital была суперсильная технологическая команда. Тиньков в 2013 году хотел дополнить некоторые свои подразделения нашими технологиями и, насколько я понимаю, усилить, скорее, бизнес-часть свою, потому что с ней были определенные вопросы.
— Почему эта сделка сорвалась?
— Знаете, до CityAds я был одним из основателей венчурного фонда «Альянс РОСНО Управление Активами» с 200 миллионов долларов под управлением. И я осуществлял достаточно большое количество инвестиционных сделок. Например, компания Tvigle — одна из тех инвестиций, которые делал я. Я могу сказать по своему опыту, что сделки срываются абсолютно по разным причинам и абсолютно на разных этапах и вне зависимости даже от логики и бизнес-интересов той или другой стороны. У нас просто сделка с Олегом Тиньковым была достаточно сложной и подразумевала байбэк наших прежних акционеров, которые помимо меня были в компании. На тот момент те акционеры не совсем договорились по структуре сделки, и сделка развалилась.
То есть, сделка развалилась больше на каких-то мелких нюансах, которые мы просто устали согласовывать.
— А как вернулись к переговорам уже в новом статусе? Когда вы уже выступали как покупатель.
— У меня несколько образований. И одно из основных — это московский физтех, МФТИ. Его чуть раньше меня заканчивал старший вице-президент «Тинькофф Кредитные системы» Артем Яманов.
Мы с Артемом дружим еще со
Аркадий Морейнис открыл набор в "антиакселератор" - обучающую программу для начинающих предпринимателей. Об этом он написал в своем фейсбуке.
Существующие бизнес-акселераторы, по мнению Морейниса, работают весьма нелогично. Основатели в ходе работы чаще всего понимают, что проект продолжать бессмысленно, так как он никому не нужен - хотя и приобретают довольно ценные знания, которые уже успели опробовать на практике.
Эта схема не плоха для фаундеров, но бессмысленна для коммерческих акселераторов - они-то берут в акселерацию проекты, получая за это долю, и рассчитывая на рост проекта, говорит Морейнис. Так могут работать только "институты развития и окологосударственные организации, работающие от бюджета".
"Антиакселератор" Морейниса - набор видеоуроков и живое общение с ним самим. При этом в течение курса целенаправленно обсуждать чьи-то проекты Морейнис не будет - только в конце курса:
Почему только в конце? Во-первых, часть ответов вы наверняка получите из моих уроков. Во-вторых, для того, чтобы понять, почему я отвечаю так или иначе, вам стоит понять мою систему координат. В третьих, я тоже должен понять, кто вы, какие у вас компетенции и как вы думаете, потому что успех проекта лежит не в идее, а в головах основателей.Курс обойдется в 30 тысяч рублей и продлится полтора месяца.
Иван Левченко, менеджер проекта «Мобильное приложение Superjob», по просьбе Roem.ru поднял тему социального рекрутмента - жива ли тема поиска работы через соцсети и насколько такие проекты актуальны сегодня.
Опыт развития проектов по подбору персонала в соцсетях подтверждает наблюдения — нишевые, бутиковые сервисы, нацеленные на решение одной из задач рекрутмента, получаются, а технологичный бизнес — еще нет.
Большинство участников рынка открыто или завуалировано предупреждают, что не решат через социальную сеть задачу по рекрутменту «под ключ», а предлагают дополнительные возможности: канал представления HR-бренда, организация обратной связи и.т.д.
Например, в мобильном приложении Superjob мы стараемся сформировать привычку активно обмениваться информацией о работодателях и вакансиях в «ближнем круге», мы делаем за счет стремления людей делиться важной или интересной информацией. Поэтому и не стремимся специально монетизировать кнопку «поделиться вакансией в социальных сетях». Десктоп-версия портала Superjob, мобильный сайт и приложения для смартфонов, планшетов развиваются в единой связке. Для каждой платформы мы находим свое применение социальных сетей, изучаем пользовательский опыт.
Изначально социальные сети создавались как средство общения и коммуникации. Не стоит пытаться с их помощью на 100% автоматизировать бизнес-процессы интернет-рекрутмента, так как это получилось у специализированных сервисов.
Соцсети в данном случае можно рассматривать как дополнительный источник данных, а не как инструмент, способный автоматизировать процесс HR-подбора. Соцсети как инструмент способны покрыть только маленькую часть процесса поиска и оценки профпригодности кандидатов по их действиям в ленте. Но и такая оценка может быть скорее предварительной, а автоматизировать этот субъективный процесс нельзя.
Cейчас нет проектов, которые бы целиком и полностью строились на базе резюме из соц. сетей. Это чисто технически нетривиальная задача. Кроме того, мы точно знаем, что только 3% соискателей оценивают опыт поиска работы в соц. сетях как успешный. Большинство резюме там не держит и не продвигает, предпочитая коммуникации о работе вести в закрытом режиме. Значит, и основы для массового сервиса пока нет.
Но и хоронить рекрутмент в социальных сетях не стоит. Есть пример пробного шара Pruffi, который построен на личных рекомендациях пользователей соцсетей. В своей нише поиска и хантинга редких, высокооплачиваемых спецов, насколько мне известно, они продолжают существовать и публично не жалуются.
Других успешных запусков я что-то и не припомню. Более того, никто пока не масштабировал и не копировал эту модель. Думаю, это — показатель. В основе успешности краудсорсинга задачи на поиск кандидатов в соц. сетях по-прежнему остается человеческий фактор - эксперт, который привлекает работодателей с наиболее интересными для отрасли вакансиями, и организует для них отбор подходящих кандидатов.
От редакции Roem.ru: Присылайте свои статьи, авторские колонки, обзоры и аналитику на editor@roem.ru. Авторам качественных текстов - гонорары, слава и полезные знакомства в комментариях.
РБК избавился от последних следов Огород.ру у себя - домен ogorod.ru выкупил Павел Гросс-Днепров, пишет Firrma и подтвердил Roem.ru руководитель "Медиамира", управляющего развлекательными ресурсами РБК, Александр Кононенко. Сумма не раскрывается.
Геосоциальный Огород.ру в 2009 году запустил Евгений Гордеев, основатель фонда Russian Ventures. Гордеев вложил в него $350 тысяч, а летом 2011 года 51% сервиса за $1 млн выкупил холдинг РБК:
"Все шло не так ровно, как мы планировали, но ребята в РБК хорошо понимали специфику стартапов, и к концу 2011 мы решили вместо гео-сервиса больше работать с сегментом "красивых блогов" aka Tumblr-model" - писал Гордеев в своем фейсбуке.Весной 2012 года в холдинге сменилось руководство, и чуть позже Гордеев продал РБК свою долю полностью - "Не сработались", констатировал он.
В августе 2013 года Ogorod.ru стал редиректить посетителей на развлекательный relax.ru, также принадлежащий РБК.
В сентябре 2013 года Гордеев писал, что "ни один домейнер в России не возьмется за продажу ogorod.ru/com, чтобы не портить со мной отношения".
[427x479]
Сервис облачного хранилища исходников GitHub разблокировали в России - GitHub ограничил доступ для российских посетителей к страницам с запрещенной в РФ информацией.
Роскомнадзор добавил семь страниц GitHub в реестр запрещенного контента 2 декабря, но из-за того, что сервис работает через https, у провайдеров нет возможности заблокировать страницы отдельно - только весь сайт целиком.
Полная блокировка популярного в техсреде сервиса вызвала бурю недовольства среди айтишников и сопричастных. Тем более что причина блокировки довольно дурацкая - файл suicide.txt с юмористическим списком способов самоубийств.
3 декабря замруководителя Роскомнадзора Максим Ксензов рассказал, что хакеры атаковали реестры Роскомнадзора из-за блокировки GitHub.
Ксензов неоднократно заявлял, что Роскомнадзор пытался различными способами связаться с администрацией GitHub, чтобы удалить запрещенный контент, не прибегая к блокировке.
В ночь на 5 декабря сервис вновь стал доступен в России, а страницы, внесенные Роскомнадзором в реестр запрещенной информации, больше не показываются российским пользователям.
[700x244]
GitHub будет размещать все уведомления, полученные от Росконадзора на отдельной странице сервиса, рассказал Roem.ru представитель GitHub.
Представитель GitHub прокомментировал историю с блокировкой:
"Во многих странах есть законы, которые могут применяться к содержимому GitHub. Для того, что наши семь миллионов пользователей по всему миру могли получать доступ к Github, иногда нужно блокировать определенный контент в конкретном регионе, если мы получаем корректный запрос от уполномоченных лиц.На этой неделе мы получили сообщение о том, что GitHub не доступен в России после получения этого уведомления от Роскомнадзора, федеральной службы по наздору в сфере связи, информационных технологии и массовых коммуникаций.
Мы заблокировали доступ с территории России на конкретный контент, который был отмечен, как запрещенный в РФ, и отметили его соответствующим образом.
Мы верим в прозрачность и даем возможность общественности знать, когда это возможно, какой контент не доступен в GitHub и почему. Для этого мы опубликовали запросы на удаление, полученные от Роскомнадзора, и будем размещать новые запросы в будущем в этом разделе".