Маша Дрокова раскрыла своё следующее после Acronis место работы. Вот уже около 2 месяцев Маша работает директором по развитию бизнеса в Coub. В общей сложности, на фонд Runa Capital Сергея Белоусова и на его компанию Acronis, Маша проработала 3 года — всё это время она занималась пиаром.
mashadrokova view from Coub's HQ
http://tools.morningstar.co.uk/tsweu6nqxu/globaldocuments/document/documentHandler.ashx?DocumentId=70594657
Райффайзенбанк повысил прогнозную стоимость акций «Яндекса» с $31 до $31.4 за штуку, сообщает ИНТЕРФАКС-АФИ со ссылкой на обзор банка. Вместе с тем рекомендация для бумаг была понижена с «покупать» до «держать».
Акции «Яндекса» достигли прогнозного уровня и потенциал их дальнейшего роста, по мнению аналитика Сергея Либина, ограничен, поэтому рекомендация для этих бумаг была понижена до «держать».
Эксперт ожидает, что темпы роста EBITDA и чистой прибыли «Яндекса» во втором квартале 2014 года могут разочаровать инвесторов. Аналитик также не видит причин для повышения компанией прогноза на 2014 год в связи со сложной экономической ситуацией и замедлением роста рекламного рынка.
«Яндекс» представит финансовую отчетность за второй квартал во вторник, 29 июля.
Руководитель направления медиасервисов "Яндекса" Дмитрий Степанов подтвердил Roem.ru, что поисковик работает над новой "мордой" "Кинопоиска".
"Кинопоиск" довольно сильно изменится визуально, судя по официальному твиттеру по трудоустрову в "Яндекс" YandexJob. 24 июля здесь появился твит с сообщением, что компания разыскивает node.js-разработчика "писать новый Кинопоиск с нуля".
Мы ищем node.js разработчика писать новый КиноПоиск с нуля. Очень приветствуется знание #b_ и умение хорошо верстать http://t.co/van57IcSu1
- YandexJob (@YandexJob) July 24, 2014Сооснователь "Кинопоиска" Дмитрий Суханов рассказал Roem.ru, что насколько ему известно, изменения сайта будут серьезными: "Я еще не видел новый Кинопоиск, но знаю, что многое хотят выкинуть. Есть подозрение, что останется только база".
Другой собеседник редакции, знакомый с изменениями в "Кинопоиске", уверяет что и база не останется неприкосновенной. По его словам, в Яндексе не только переработают дизайн, но и "откажутся от части данных из базы данных, а редакционный раздел (новости кино, блоги, статьи) исчезнет полностью". Он рассказал, что перезапуск планируется к концу года.
На сайте компании также есть вакансия менеджера проекта, которому предстоит "проработка и реализация интерфейсов для медийных сервисов" и нужно будет "делать их удобными для поиска и выбора фильмов, сериалов, телепередач и так далее". Новый "Кинопоиск" будет интегрирован с Яндекс.Афишей и Яндекс.Телепрограммой, подтвердила пресс-секретарь "Яндекса" Ася Мелкумова.
В октябре 2013 года Степанов рассказывал в интервью Forbes, что компания давно планировала собственный сервис поиска и выбора фильмов, и "Кинопоиска" позволяет начать работать в этом сегменте с хороших позиций. "Кинопоиск", "Яндекс.Афиша" и "Яндекс.Телепрограмма" будут работать на единой платформе.
"Яндекс" выкупил "Кинопоиск" в октябре 2013 года за $80 млн. Ключевой актив сервиса для "Яндекса" - база данных о фильмах, которую поисковик планировал использовать для поиска и развития своих рекомендательных сервисов. Основатели компании Виталий Таций и Дмитрий Суханов после сделки покинули компанию.
Евгений Кобзев - управляющий директор сервиса "Кнопка", который аутсорсит бухгалтерские и юридические вопросы бизнеса, и бывший руководитель проекта онлайн-бухгалтерии "Эльба". Он рассказал для Roem.ru, по какому принципу люди покупают те или иные товары и услуги, как выбор зависит от цены (и зависит ли), и как правильно идти на поводу у пользователей.
Люди иррациональны...
2 года назад я руководил Эльбой, и она стоила 9 тысяч в год максимум. Теперь я в Кнопке, и она стоит 12 тысяч в месяц минимум. В обоих случаях соотношение людей говоривших: "Это слишком дорого!", "Слишком дешево!" и радостно восклицавших "Заткнись и возьми мои деньги!", было примерно одинаковым. Как такое возможно, если цены отличаются на порядок?
Эльба на старте стоила 300 рублей в месяц, и даже тогда находились люди, считавшие эту цену заоблачной. При этом первый покупатель оплатил годовую подписку еще до того, как мы закрыли доступ к части функций на бесплатном тарифе (до сих пор помню, что его фамилия была Смирнов). Этот пример отлично иллюстрирует два типа потенциальных клиентов:
- Представитель ЦА, который гипотетически воспользовался бы вашим предложением, если бы ему за это доплатили,
- Настоящий потенциальный клиент, которому ваш инструмент действительно принесёт пользу.
В случае с бизнес-сервисами, первый тип - это человек с сомнительным вялотекущим дельцем, у которого нет бурной деятельности и, как следствие, тех проблем, которые вы можете для него решить. Второй же действительно делает бизнес и понимает, что борьба с рутиной обходится ему дороже той суммы, которую вы озвучиваете. Перенесите это на свою сферу и прекратите попытки угодить персонажу номер 1.
Нет ничего более странного, чем обоснование цены - в любой социальной группе распределение пессимистов, оптимистов и реалистов одинаково. Обосновывать цены я не буду, но порассуждать о них мне никто не запретит! :)
... и эмоциональны
Вы задумывались почему человек за один вечер в клубе может легко прогулять 5 тысяч рублей, но при этом идея заплатить за ваш интернет-сервис всего на 500 рублей больше встречает жесткое непонимание?
Люди всегда тратят деньги либо из рационального кармана (сервисы для бизнеса, квартплата, телефон на андроиде), либо из эмоционального (тачки, бары, развлечения, iphone). В Эльбе я придумал названия тарифов: "На старт", "Дела пошли" и "Жизнь удалась". И знаете, "Жизнь удалась" часто покупали те, кому бы и "Дела пошли" хватило.
Перед запуском Кнопки мы несколько месяцев тестировали идею, собирая заявки на сайте-заглушке, который прикидывался работающим сервисом. Нам казалось очень важным четко и понятно изложить предложение и сразу сказать о цене, так чтобы все уместилось на одом экране, даже без скроллинга.
В день старта появился сайт с эмоциональным наполнением, продуктовое предложение было изложено туманно, цена была глубоко внизу, но конверсия при этом выросла.
Я вижу 2 причины для этого. Первое: удалось сдвинуть покупку ближе к эмоциональному карману. Второе: Кнопка - продукт новой, неизвестной категории потребления. Такие продукты вообще сложно купить рационально. Помните, кто и почему покупал первые iphon’ы и макбуки? Это же была чисто эмоциональная покупка: красивая коробка, красивый корпус, вкусно пахнет и черт знает будет ли нормально решать задачи, для которых он предназначен. И только после образования критической массы потребителей рационально настроенные люди видят, что все уже так делают, ничего страшного с ними не происходит, и после этого покупают себе точно такой же девайс.
Хороший пользователь - дорогой пользователь.
Каждое повышение цены Эльбы приводило сначала к стонам в комментах в блоге, а затем к росту продаж. Это происходило за счет двух факторов. Во-первых, мы предлагали купить год-полтора по старой цене, заранее предупреждая о грядущем повышении. Самые рассчётливые на это велись и оплачивали сервис на годы вперёд. Злоупотреблять таким способом гипермонетизации не советую. Во-вторых, те, кто громче всех обещал уйти, в итоге никуда не уходил, потому что существует switching cost. Ты не перестанешь ходить в кафе, если цена на кофе вырастет с 80 до 120 рублей. А вот если до 500 рублей - перестанешь, боль от повышения больше, чем сложившийся шаблон поведения.
Есть такая интересная штука, как "психологически комфортная цена" - это та цена, по которой наибольшее количество потенциальных клиентов готовы купить ваш продукт или
Компания MapsWithMe сменила название своего картографического приложения на MAPS.ME и добавила уникальные функции поиска в новую версию, о чем сообщила в пресс-релизе.
В новой версии объекты в офлайн-картах можно искать не только по названию, координатам и ключевым словам, как это было раньше, но и по их конкретному адресу. Уникальность этой функции в том, что поиск работает даже без связи с интернетом.
Виктор Говако, CTO компании MapsWithMe:
Геокодинг (поиск координат по адресу, написанному в произвольной форме) — очень сложная инженерная задача. В мобильных картах она решается выполнением запроса на сервер, где много оперативной памяти и вычислительной мощности. Ни карты «Гугла», ни «Яндекса», несмотря на офлайн режим, не умеют искать без соединения с интернетом. Мы научились решать задачу геокодинга прямо на телефоне, не отсылая запрос на сервер. При этом, мы первыми реализовали поисковые подсказки в офлайн режиме.
Приложение MAPS.ME — это офлайн карты всех стран мира для iOS, Android и BlackBerry на базе картографических данных OpenStreetMap. «Первая версия приложения увидела свет в 2011 году, и с тех пор его установили более 4 миллионов пользователей. MAPS.ME входит в топ приложений в категории «Путешествия» почти во всех странах», — говорится в пресс-релизе.
Основатель компании Юрий Мельничек:
Принимая решение о ребрендинге, мы руководствовались принципом: «Совершенство в простоте». Название MAPS.ME проще произносить нашим пользователям со всего мира, которые не говорят по-английски. Кроме того, пользоваться картами станет легче и удобнее. Новый поиск и улучшения в интерфейсе приложения - это два больших шага на пути к тому, чтобы сделать MAPS.ME лучшими картами для мобильных телефонов и планшетов.
(MAPS.ME и Google Maps (справа))
Яндекс.DNS научился фильтровать запросы от ботов к центрам управления, об этом сообщается в пресс-релизе компании. Программы-боты заражают компьютер и заставляют его втайне от владельца выполнять действия, выгодные злоумышленникам. Боты получают команды из центров управления, для установки соединения с которыми используют систему DNS.
Для борьбы с ботами Яндекс.DNS использует список от Virus Tracker Ltd., в котором содержатся доменные имена командных серверов ботнетов. Каждый раз, когда у Яндекс.DNS запрашивают IP-адрес того или иного доменного имени, сервис сверяется с этим списком. Если имя есть в списке, значит, запрос поступил от бота и останется без ответа.
Каждый день Яндекс.DNS обрабатывает около семи миллиардов запросов, из них примерно 1.9 миллиона отправляют боты. Благодаря тому, что все запросы ботов к «центру» блокируются, боты не получают никаких инструкций, и заражённый компьютер перестаёт участвовать во вредоносной деятельности.
Александр Лямин, генеральный директор HighLoad Lab (разработчик анти-DDoS сервиса Qrator):
Да, «Яндекс» сделал шаг в правильном направлении. Blacklisting DNS адресов распостранителей malware и управляющих центров ботнетов сделает жизнь обычных пользователей безопаснее и существенно затруднит жизнь преступникам. К сожалению, использующие технологию DNS Fast Flux ботнеты, которые составляют существенную часть известных «больших» ботнетов, не будут подвержены влиянию таких блокировок. Со стороны «Яндекса» потребуется провести достаточно существенные доработки, чтобы закрыть и этот вектор угроз. Но первый шаг — он всегда самый трудный и самый важный.
Судя по сайту картотеки арбитражных дел, за последние два месяца ООО "Викимарт" предъявлено уже семь заявлений в суд о взыскании задолженности от разных компаний на общую сумму больше 4,6 млн рублей.
Среди компаний-истцов - продавец торгового оборудования "АФК-ПроектСервис", оптовый продавец бытовой техники "РМ-плюс", фабрика мягкой мебели "Мягкий дом", дистрибьютер товаров повседневного спроса для ухода за детьми "Дельфа", оператор связи "А-Тел".
В "Викимарте" иски называют результатом недопонимания с партнерами. Максим Фалдин, сооснователь компании, объясняет: "В связи с региональной экспансией, мы меняем условия взаиморасчетов с партнерами, в связи с чем с некоторыми партнерами возникли разногласия".
"Викимарт", позиционирующий себя как онлайн-гипермаркет и "русский Amazon", основан в 2009 году выпускниками Стэнфорда Максимом Фалдиным и Камилем Курмакаевым. Со старта основатели подчеркивали, что они строят клиентоориентированную "компанию А-класса".
Долгое время компания не считала Яндекс.Маркет своим конкурентом. "Яндекс.Маркет" - это сервис сравнения цен, он дает ответы на вопросы, он сравнивает разные товары и позволяет выбрать товар по цене, объему и т. д., - говорил Фалдин в интервью Максиму Спиридонову. - Мы не даем ответы на вопросы, мы продаем товары". Но осенью 2013 года ситуация начала стремительно меняться. Яндекс.Маркет обзавелся витриной и позволил пользователям оформлять покупки, не уходя на сайт интернет-магазина. В июне 2014 года сервис научился принимать оплату за товары и пообещал взять на себя ответственность за доставку, предоставив пользователю доступ к разным службам доставки.
На этом фоне Wikimart пытался поднять новый раунд инвестиций. В марте 2014 года компания рассказала, что ищет $40+ млн при оценке всей компании в 1 оборот ($150 млн фактически в 2013, $260 млн прогноз в 2014). Раунд пока еще не закрыт.
Фалдин говорит, что компания достигнет окупаемости к 2018 году, а уже в 2015 году выйдет на операционную прибыль за счет работы в регионах. В 2016 году компания будет готова выходить на IPO. Весной 2014 года компанию усилили новым топ-менеджментом. В компанию пришли новый операционный директор Элдар Разроев (бывший советник министра связи), коммерческий директор Алексей Козловский, (экс-KupiVIP.ru), директор по логистике Олег Тимошенков, (экс-курьерская служба ПЭК).
55% компании на сегодняшний день принадлежит Tiger Global, 23% - у сооснователей, 15% - у неназванного инвестора, 7% - у бизнес-ангелов и часть опционной программы для сотрудников. Всего компания привлекла $47,6 млн инвестиций.
Министерство внутренних дел не ограничилось желанием знать пользователей Tor. На госзакупках выложен еще один интересный тендер - на получение "негласного и скрытого удаленного доступа <..> к информации на целевой <..> машине".
Здесь государство от имени научно-производственного объединения "Специальная техника и связь" МВД заказывает уже не исследование, а опытно-конструкторские разработки, и готово заплатить 20 млн рублей.
Александр Лямин, генеральный директор компании анти-DDoS защиты Qrator Labs, отмечает у себя в фейсбуке, что результат этого тендера можно классифицировать как противозаконное ПО, за которое можно получить срок.
[показать]
Илья Сачков, генеральный директор компании Group-IB, специализирующейся на кибербезопасности, отметил в комментарии Roem.ru, что по факту это конкурс на разработку шпионского ПО.
По российскому законодательству создание, использование и распространение вредоносного ПО попадает под 273 статью Уголовного кодекса и может караться до семи лет лишения свободы. Впрочем, речь в статье идет о "несанкционированном" доступе - возможно, в случае с МВД он будет считаться вполне санкционированным. "Специальная техника и связь" МВД 11 июля разместило шесть конкурсов на общую сумму 69 млн рублей, пишет Cnews:
- "исследование возможности получения технической информации о пользователях (пользовательском оборудовании) анонимной сети ТОR". Стартовая максимальная цена - 3,9 млн руб.
- "исследование возможности выявления и фиксации информации о пользователях сети интернет, осуществляющих распространение запрещенных материалов". Стартовая максимальная цена - 3,9 млн руб.)
- "модернизация специальных технических средств системы сбора информации и доступа к ресурсам операторов связи". Стартовая максимальная цена - 11 млн руб.
- "модернизация аппаратно-программного комплекса "Омега-ПУ-В" (обеспечивает работу СОРМ). Стартовая максимальная цена - 15 млн руб.
- "разработка аппаратно-программного комплекса, предназначенного для перехвата информации с периферийных устройств". Стартовая максимальная цена - (15 млн руб.)
- "Создание аппаратно-программного комплекса по проведению негласного и скрытого удаленного доступа к оперативно-значимой информации на целевой электронно-вычислительной машине". Стартовая максимальная цена - 20 млн руб.
В 2011 году появились сообщения об аналогичной разработке для полиции в Германии. Хакерская организация Chaos Computer Club заявила, что взломала правительственную программу-шпион Bundestroianer. По закону Германии онлайн-обыски отчасти разрешены, однако оказалось, что троян дает полиции гораздо больше возможностей - вплоть до подбрасывания улик.
В ответ на возмущение общественности, Министерство внутренних дел Германии попыталось откреститься от своей причастности к "бундестрояну" и переложить ответственность за его использования на местные отделения полиции. Канцлер Германии Ангела Меркель требовала провести тщательное расследование, а министр юстиции заявила, что пора пересмотреть правила защиты персональных данных.
Объединённая компания E96.RU + Utinet.ru + Sotmarket.ru раскрыла состав акционеров и их доли, сообщает «Деловой Квартал». В холдинге на базе публичной компании ОАО «Платформа Ютинет.ру» основатели E96.RU Борис Лепинских и Дмитрий Пивоваров получили доли в размере 10,76% и 10,77% соответственно. Новый акционер Nobrimen Trade LTD, зарегистрированный на Британских Виргинских островах получил 18,6% голосующих акций эквивалентных доле в уставном капитале ОАО «Платформа Ютинет.ру». Размер доли IQ One Holdings уменьшился с 40,73% до 27,32%, доля компании Starbeam Industries Inc снизилась с 33,39% до 6,67%. Ранее сообщалось, что в новой структуре владелец Sotmarket.ru Всеволод Страх будет иметь около 20%, доля Михаила Уколова, одного из сооснователей «Ютинета», составит примерно 7%, а контролирующим владельцем останется Ульви Касимов.
IQ One Holdings, бенефициаром которой является Ульви Касимов, приобрела 51% Utinet.ru в 2009 году, аналогичные пакеты в Sotmarket.ru и E96.ru — в 2012 году.
Источник «Деловой Квартал».
Недавно проскакивала новость, что sportwiki.ru был заблокирован РосКомНадзором за распространение наркотиков, но их руки потянулись дальше. Сайт теперь не доступен не только в России, но и вне её.
Сервис Dr. Tariff упорядочил данные по переходам абонентов от одного сотового оператора другому:
Видно, что "Мегафон" собирает больше всего недовольных, МТС - меньше, остальные операторы, включая "Билайн" и Tele2, получают отток из-за MNP.
Комментарий Roem.ru: весомый грубый и зримый индикатор отношения абонентов к сервису оператора. Жаль только, что абсолютные цифры (пока) не таковы, чтобы MNP реально было угрозой для абонентской базы. И интересно, что "Мегафон" в июне стал лидером по оттоку. О своих предположениях почему так произошло, можете рассказать на editor@roem.ru
Министерство внутренних дел России объявило тендер на "исследование возможности получения технической информации о пользователях анонимной сети TOR", говорится в документах, размещенных на сайте госзакупок.
МВД готово потратить на исследования до 3,9 млн рублей, заказчиком выступает "Научно-производственное объединение "Специальная техника и связь" МВД. Конкурс объявлен закрытым, так что его детали пока неизвестны.
TheRunet напоминает, что в 2013 году директор ФСБ Александр Бортников поручил разработать законопроект, который запретил бы Tor в России. Депутат Госдумы Вадим Деньгин, курирующий ИТ в Госдуме, говорил в августе 2013 года, что документ может быть рассмотрен уже в осеннюю сессию. Этого не произошло, так как законопроект так и не был закончен.
Российские спецслужбы отстают от своих западных коллег. По данным, которые Эдвард Сноуден передал журналистам в мае 2013 года, Агентство национальной безопасности США некоторое время следили за пользователями Tor. В частности, АНБ наблюдало за двумя узлами сети Tor в Берлине и Нюрнберге и составляло список IP-адресов, которые к ним обращаются.
Прибыль Facebook за второй квартал 2014 года составила $791 млн, это на 138% больше по сравнению с аналогичным периодом 2013 года, говорится в отчетности компании. Несмотря на продолжающийся рост аудитории - в соцсети уже больше 1,32 млрд активной месячной аудитории - ARPU Facebook также продолжает расти. Во втором квартале средняя выручка на пользователя составила $2,24 в месяц.
Выручка компании составила $2,91 млрд. TechCrunch отмечает, что мобильная часть сервиса растет в два раза быстрее компании в целом. Сейчас у Facebook 1,07 млрд мобильных пользователей ежемесячно, которые приносят 62% прибыли всей соцсети.
Facebook долгое время подвергался критике из-за низких доходов на одного пользователя. Только к концу 2010 года компания смогла поднять ARPU выше $1 - до $1,25. Примерно на этой отметке выручка держалась до начала 2013 года, когда начала расти. Сейчас ARPU показало свой новый рекорд - $2,24. Цифра выглядит особенно хорошо на фоне того, что аудитория Facebook также продолжает расти.
[650x430]
По сравнению с первым кварталом 2014 года, количество пользователей выросло на 3,125% - с 1,28 млрд до 1,32 млрд человек. Количество мобильных пользователей в месяц выросло на 5,9%, количество дневных активных пользователей - на 7,4%, до 654 млн человек.
Если с мобильным направлением у компании все отлично, то игровая платформа стагнирует. Facebook, получающий 30% прибыли от приложений сторонних разработчиков, заработал на них $234 млн во втором квартале. Это меньше, чем в первом квартале, когда платформа принесла соцсети $237 млн.
Марк Цукерберг отметил, что хотя компания действительно планирует зарабатывать на своем мессенджере, в ближайшее время это не произойдет. Мессенджер с незамысловатым названием Messenger в первом квартале достиг уровня 200 млн активных пользователей, которые отослали 12 млрд сообщений. Цукерберг подчеркнул, что хотя компания могла бы быстро и просто разместить в Messenger рекламу, это принесло бы прибыль лишь в короткой перспективе. "Мы собираемся потратить больше времени, чтобы найти решение, подходящее на несколько лет вперед".
В интервью tjournal.ru (http://tjournal.ru/paper/esmanov) Вася рассказывет, как устроен трафик на проекты холдинга.
Цитата:
У нас 30-40 процентов прямых заходов на сайте, еще 30-40 процентов - это поиск, и ещё 30 процентов — это соцсети. И примерно 10 процентов — это реферальный трафик, из "Рамблера", из «ЖЖ» и т.д.
Если пробить статистику LAM через similarweb.com можно обнаружить что Василий обманывает публику занижая показатели, которыми сами тыкали в лицо конкурентов - это реферальный трафик и прямой.
Взглянем:
1) lookatme
http://www.similarweb.com/website/lookatme.ru
direct: 31% (!!! - ядро практически отсутствует)
referrals: 18%
search: 14%
social: 35% (!!!)
2) the-village.ru
http://www.similarweb.com/website/the-village.ru
direct: 27% (!!! - ядро практически отсутствует)
referrals: 17%
search: 11%
social: 42% (!!!)
3) furfur.me
http://www.similarweb.com/website/furfur.me
direct: 36%
referrals: 31% (!!!)
search: 10%
social: 23%
и, наконец, самые интересные показатели:
4) wonderzine.com
http://www.similarweb.com/website/wonderzine.com
direct: 22% (!!! - ядро отсутствует)
referrals: 53% (!!! - более половины трафика нагнано)
search: 7%
social: 17%
Odgers Berndtson ответили на критику Алёны Владимирской рейтинга медиаменеджеров из июльского номера «Ъ Секрета Фирмы». Позиции Odgers Berndtson проговорили: Роман Тышковский, Кирилл Юхневич, Анастасия Кондратова, Алёна Макова и Григорий Мезенцев.
Алена Владимирская раскритиковала Рейтинг молодых медиаменеджеров России. Мы ей благодарны, потому, что для любого публичного проекта критика благотворна. Мы вытащили из колонки Алены на Siliconrus все, как нам кажется, конструктивные замечания и решили на них ответить.
Ниже выделены цитаты из колонки Алены, а затем наши заметки к ним.
«Я вдвойне не готова спорить о том, почему кто-то там ААА, а кто-то ВВ — ну не мое это дело. Как-то эксперты расставили, и ладно (подчеркнуто нами)». Тут автор просто совершает небольшую, но принципиальную ошибку. Итак, в нашем рейтинге нет, не было и никогда не будет никаких экспертов, расставляющих людей по ранжиру. Есть полностью открытая методология. На основе этого документа, открытых данных и опубликованных аналитических материалов производится расчет. Его достоверность официально подтверждает международный аудитор – компания PwC в России. Подчеркнем, что если «рейтинг плохой», то не потому, что какие-то эксперты «не дорабатывают», а потому, что «кривая» методология. Но для того, чтобы так сказать ее нужно прочитать и осмыслить, а это 15 страниц текста с табличками. Простите нас.
Однако нишевые региональные (страновые) рейтинги не просто нужны. Они быть обязаны. Но обязаны быть совсем иными. Они должны стать профессиональными лифтами для самых талантливых. Они должны приносить реальную пользу, а не быть просто «писькомеркой». С этим тезисом трудно не согласиться, в особенности нам – создателям рейтинга. Но все-таки по нашему глубокому убеждению переоценивать роль рейтингов нельзя. Они являются лишь маркером успеха и признанием определенного профессионального уровня, но никак не инструментом, с помощью которого одни люди помогают другим добиться своих целей. Мы создаем рейтинг, который действует по следующей модели: сначала результат, потом признание. И никак не наоборот.
И если уж развивать элегантный дискурс Алены, то, конечно же, рейтинг должен быть «писькомеркой». То есть не быть клубом, где одни «хорошие люди» ищут других, а быть профессиональным измерителем достаточно конкретных достижений.
И далее: Они (рейтинги – ред.) нужны тем, кто уже создает что-то всерьез меняющее: отрасль, стандарты, технологии, структуру потребления, принципы формирования контента. Но пока у него не хватает сил и ресурсов (прежде всего денежных или каких-то иных) для того, чтобы это потенциально великое стало великим реально». И тут бы рейтинг, особенно публикация в «Коммерсанте», мог стать огромной важнейшей отраслевой историей, которая бы переворачивала и меняла отрасль, помогая потенциальным талантам найти свою аудиторию , инвесторов, партнерства».
Это яркое утверждение, с которым еще более сложно не согласиться, но мы попробуем. Как нам кажется, Алена совершает методологическую инверсию, истоки которой прослеживаются еще со времен немецких философов-идеалистов. Если коротко, то речь идет о возможности существования так называемого априорного знания, полученного до практического опыта и независимо от него. Мы тоже, вслед за Аленой, считаем необходимым отметить тех, кто меняет «отрасль, стандарты, технологии, структуру потребления, принципы формирования контента», но мы не знаем, как правильно это сделать. Их вклад в практику и роль на медиарынке еще до конца непонятны. Как же можно эти явления не только описать, но еще и ранжировать?
Представьте себе, что на дворе 1886 год. Появились первые автомобили с двигателем внутреннего сгорания. При этом, по скорости и по своим потребительским характеристикам они здорово проигрывают изобретенным сотню лет назад паровым самодвижущимся повозкам и созданным четверть века назад электромобилям. На каком же тогда основании в рейтинге «Лучшие средства передвижения 1886» двигателю внутреннего сгорания нужно было бы дать преференцию, а забанить, например, конные повозки, которые, кстати, еще долго оставались самым удобным и доступным видом локального транспорта?
Наверное, было бы лучше рядом с рейтингом «Лучшие средства передвижения», с помощью которого добропорядочные граждане решают на чем им лучше и дешевле добраться из точки А в точку B, создать другой проект-обзор «Самые оригинальные самодвижущиеся повозки нового времени».
И в этом смысле мы должны как раз поблагодарить Алену, потому что именно такие рейтинги она и делала. На сайте Pruffi мы видим: «100 будущих звезд
Американский интернет-аукцион eBay и Почта России подписали 23 июля меморандум о сотрудничестве, целью которого является уменьшение сроков доставки товаров в Россию с основных рынков компании, — сообщает ИТАР-ТАСС.
Документ предполагает совместную доставку посылок. Первый совместный проект - ePaket - будет запущен уже с 1 августа. В рамках этого проекта клиент сможет получать посылку, отправляемую при помощи системы eBay, в ускоренном режиме, сообщил Дмитрий Страшнов. Компания будет снабжать оператора необходимой информацией о посылке, также информационная система Почты России будет интегрирована с другими системами eBay - "Битрикс" и CNS, с которыми у компании также заключены партнерские соглашения, отметила Венди Джонс.
"Мы загрузим данные о посылках в информационную систему Почты России, что поможет при растаможке товаров в России", - сообщила она.
"Ожидается, что в ближайшие пять лет объемы трансграничной торговли будут ежегодно удваиваться, - добавил Дмитрий Страшнов. - Мы находимся на одной стороне с игроками онлайн-торговли, все мы заинтересованы в повышении уровня качества оказываемых услуг. Мы смотрим на все возможные рынки и модели, чтобы быть не просто участниками процесса, но и формировать рынок трансграничной торговли".
Вместе с тем, чуть ранее стало известно, что разработка проекта о таможенных лимитах Российской Федерации временно приостановлена. Эта информация подтверждена документом на сайте regulation.gov.ru, где четко фигурирует принятое решения «отказаться от разработки данного проекта акта». Если бы постановление было принято, беспошлинный таможенный порог составлял бы 150 евро вместо имеющихся 1000 евро, а максимальный вес беспошлинной посылки уменьшился с 31кг до 10кг.
Как рассказал представитель компании Shopozz, подготовка законопроекта, регулирующего международную интернет-торговлю, возобновится с 1 января 2015 года. Дата связана с вступлением в силу Евразийского экономического союза (ЕАЭС), подписанного Россией, Белоруссией и Казахстаном. Это может означать, что на территории всего вышеупомянутого союза будут действовать единые таможенные лимиты, что сводит на нет возможность обойти сниженный беспошлинный порог посредством доставки товаров из зарубежных онлайн-магазинов через Казахстан.
Впрочем, директор по развитию сервиса покупок за рубежом Shopozz Алексей Стуров считает, что сниженный беспошлинный порог до 150 евро вряд ли отразится на объемах рынка:
Средний чек покупок за рубежом составляет 130 евро и для большинства интершопперов ожидаемые таможенные нормы не будут иметь никакого значения. Доставлять посылки через другие страны настоящего Таможенного союза с 1 января 2015 года будет тоже не выгодно, ибо беспошлинный порог, наверняка, будет одинаковый для всех стран-участниц, а цены на доставку будут завышены. Поэтому, остается внедрять новые виды услуг, где дорогие товары будут «дробиться» на несколько посылок.
Крупнейший индийский интернет-магазин Flipkart скоро может объявить о привлечении раунда в $1 млрд, пишут "Ведомости" со ссылкой на анонимные источники The Economic Times. Хотя объем инвестиций выглядит внушительно, он примерно равен выручке магазина за 2013 год.
Flipkart в мае этого года уже привлек $210 млн, в том числе от фонда DST Global Юрия Мильнера. В новом раунде половину денег вложат нынешние инвесторы проекта - Мильнер, Tiger Global и Accel Partner, а еще половину - новые инвесторы.
По данным The Economist, сделка уже завершена, о ней объявят в ближайшие недели. Вместе с ней, Flipkart привлекла на свое развитие $1,7 млрд, компания оценивается в $5 млрд.
Flipkart, основанный в 2007 году, торгует разными категориями товаров - гаджетами, техникой, одеждой, обувью, контентом, предметами быта и декора. У сайта 18 млн зарегистрированных пользователей, каждый день его посещают 3,5 млн человек. Выручка за 2012 год составила $98 млн, что в пять раз больше, чем годом раньше. На тот момент чистый убыток составил $23 млн - в два раза больше, чем годом раньше. По итогам 2013 года выручка Flipkart выросла больше, чем в 10 раз, и превысила $1 млрд.