Итальянские правоохранительные органы вынесли постановление о разблокировке сервисов Mail.Ru на территории Италии. Некоторые операторы связи уже восстановили доступ к интернет-ресурсам компании, остальные сделают это в ближайшее время, об этом сообщается в пресс-релизе российского интернет-холдинга.
Ресурсы Mail.Ru были недоступны на территории Италии начиная с 16 июля 2014 года. Блокировка произошла на основании жалобы киностудии Eyemoon Pictures, которая утверждала, что на ресурсах Mail.Ru незаконно размещен их видеоконтент. Для разрешения ситуации в Mail.Ru провели поиск на всех своих ресурсах, в результате чего удалили несколько видео и публичных ссылок, размещенных пользователями в сервисах «Мой Мир» и «Облако».
Как заявляют в компании, никаких уведомлений о незаконном размещении контента или требований его удалить в адрес Mail.Ru Group не поступало. Roem.ru попытался узнать, почему так произошло и является ли отсутствие уведомления системной проблемой на уровне законодательства ЕС (где до сих пор нет общего notice-and-take-down law). Ответ пресс-службы Mail.Ru следует:
Это связано с особенностями уголовно-процессуального кодекса Италии. Фактически произошло следующее: суд вынес постановление криминальной полиции уведомить интернет-сервисы, на которых был размещен спорный контент, о блокировке. Видимо, полиция не нашла владельца домена mail.ru, либо пока не выслала уведомление. Однако важно отметить, что законодательством Италии не оговорены конкретные сроки, в которые необходимо донести информацию о блокировке до представителей интернет-ресурса. То есть на практике часто получается так, что владельцы интернет-ресурсов узнают о недоступности своих сервисов из СМИ или от пользователей, как, собственно, и произошло в нашем случае.
В Mail.Ru убеждены, что необходимо инициировать активный диалог по выработке международных досудебных процедур разрешения разногласий между правообладателями и интернет-сервисами, чтобы защитить интересы пользователей по всему миру:
Выработка международных досудебных процедур разрешения подобных разногласий может вестись в нескольких направлениях. Во-первых, можно напрямую взаимодействовать с правовыми органами разных стран (как это сделали мы, чтобы снять блокировку наших сервисов в Италии). Во-вторых, можно инициировать создание ассоциации, которая объединяла бы различные интернет-компании и выражала их интересы в области распространения контента. Насколько нам известно, в данный момент подобных организаций не существует. Сейчас мы тщательно изучаем этот вопрос, чтобы выбрать наиболее эффективный способ реализации данной инициативы в условиях, когда в большинстве европейских стран нет четко прописанных процедур, касающихся вынесения уведомлений о нарушении интересов правообладателей и дальшейшего взаимодействия правообладателей с интернет-сервисами.
Недавно Евгений Кобзев из «Кнопки» написал интересную статью «Отказались от демо и фримиума — и отсеяли кучу шлака», в которой он рассказал, как уход от бесплатной версии и повышение цен помогли улучшить продажи. Хочу поделиться противоположной историей о том, как фримиум сработал для нас в проекте jivosite.ru (это онлайн консультант для сайта, который установлен на 60 000 сайтов в России и по всему миру). Я хотел бы подчеркнуть, что не стоит делать из единичных кейсов обобщающих выводов о том, что «фримиум отстой» или «фримиум рулит». Ситуация для каждого бизнеса определяется большим количеством факторов, которые нужно учитывать при выборе бизнес-модели.
Для нас фримиум значительно сократил расходы на маркетинг. Правильно использовав это модель, мы смогли занять значительную долю рынка (см. независимое исследование), не привлекая ни копейки внешних инвестиций и практически не вкладывая своих денег. При этом, на момент запуска в январе 2012 года в России можно было насчитать порядка 20 различных онлайн-консультантов, и наиболее успешные уже имели по несколько тысяч клиентов и зарабатывали по несколько миллионов рублей в месяц.
Почему фримиум сработал для нас?
Отмечу два главных момента. Во-первых, клиенты, которых Евгений в статье окрестил «кучей шлака» и «отсеял», крайне важны для JivoSite, поскольку служат каналом распространения информации. Многие потенциальные пользователи приходят к нам потому, что видят наш чат на других сайтах, и чем больше сайтов устанавливают JivoSite – тем шире наша воронка. Сегодня наш ярлык онлайн-чата показывается посетителям сайтов примерно 20 миллионов раз в день. Где еще мы могли бы бесплатно получить такой канал рекламы?
Во-вторых, по моим наблюдениям, продавать продукт проще, если клиент уже убедился в его эффективности. Давайте сравним два сценария: в первом, мы приходим к клиенту и говорим: «Сначала дайте нам деньги, а потом вам будет профит, обещаем». Во втором: «Вы уже почувствовали, какой профит дает платная версия нашего продукта. Теперь заплатите нам деньги, чтобы сохранить этот профит». Мы пошли по второму пути.
Конечно, не каждая компания может сделать такой финт ушами. Если бизнес основан на работе живых людей (как у «Кнопки»), или на оказании услуг связи (как в моем первом проекте, octoline.ru), то полноценный триал может влететь в копеечку и поднять стоимость привлечения клиента выше допустимой. Но в случае с jivosite.ru, демо и фримиум работают, поскольку, как недавно с завистью заметил один мой друг-предприниматель из оффлайна, «Вы же продаете пиксели!». Для «Октолайна», кстати, отказ от демо-версии пошел на пользу продажам.
Цена имеет значение на конкурентном рынке
Мы с самого начала целились в сегмент небольших и средних сайтов. Для новых и незнакомых рынку продуктов ценообразование – процесс творческий, и там ценой можно играть по-разному. Но когда речь идет о конкурентном рынке со сложно дифференцирцемыми продуктами, когда основные возможности у всех одинаковые, и о клиентах с небольшими бюджетами – тут цена становится важным фактором при принятии решения. Например, когда клиент выбирает между двумя решениями, близкими по функциям, коммерческому результату и репутации на рынке, но цена отличается в 2.5 раза, как ни крути, возникает вопрос – есть ли смысл платить больше? Тем более, основной клиент – это предприниматель, который отлично знает, что он живет на доходы минус расходы.
Чтобы поддерживать низкую цену, мы постоянно заняты увеличением эффективности труда - это позволяет сдерживать рост издержек и не раздувать штат. Сегодня в нашей команде всего 30 человек, большая часть из которых работает удаленно. Но это тема для отдельной статьи – дайте знать в комментариях, если интересно).
Ссылки по теме
Всем, кто интересуется темой фримиума, советую изучить опыт MailChimp. Для них переход на фримиум оказался крайне хорошей идеей и помог значительно ускорить рост. Так же есть интересная статья от Дэвида Скока с примером его компании HubSpot (он, кстати, очень крутой чувак, советую не полениться и прочитать весь его блог).
Тимур Валишев, со-основатель и генеральный директор JivoSite.
Шеф-редактор "Звуков.Ру", глава отдела маркентинга департамента Web&Digital в SIM Соня Соколова объявила об уходе Денса Смирнова: "Инсайд: только что Sanoma Independent Media лишилась офигенного главы отдела мобильной разработки, и у меня просто руки чешутся объявить аукцион на его умную и талантливую голову!"
Смирнов работал в SIM с 2010 года. Ранее был арт-директором в Gameland.
Денис подтвердил Roem.ru свой уход: "ушел, с августа уже не в штате. Куда конкретно, пока сказать не могу, к сожалению".
«Хабр» запустил «Биржу авторов» для корпоративных блогов. С помощью «Биржи авторов» предлагается искать: главного редактора, который поможет сформировать тематику и план публикаций, подобрать нужных авторов и следить за качеством их работы; постоянного автора, который будет регулярно писать по заданной теме и с нужной частотой; разового автора для написания конкретной статьи по заданной теме.
В разделе «Заказы» можно разместить заказ с описанием требований к автору, и дождаться откликов от пользователей «Хабра». В раздел «Авторы» можно самостоятельно поискать подходящего кандидата.
Биржа не берет на себя проблему расчетов: вопрос вознаграждения с каждым автором придётся решать самостоятельно в личной переписке.
30 июля объявлено о закрытии сделки по приобретению 30% доли в агентстве Тэглайн текущим управляющим партнером компании Алексеем Раменским у основателя Андрея Терехова, — об этом Roem.ru сообщил сам Терехов. В рамках проведенной сделки актив был оценен в 8 миллионов рублей.
Андрей Терехов в 2010 году полностью вышел из бизнеса Тэглайн, но в июне 2014 приобрел доли (общим размером в 30%) у двух ко-фаундеров компании, с которыми начинал бизнес. 30 июля 2014 объявлено о приобретении этой доли Алексеем Раменским, управляющим партнером агентства Тэглайн.
После завершения выплат по сделке Тэглайн перейдет под полный контроль текущей менеджерской команды компании (далее в порядке убывания долей): Алексей Раменский (контроль), Сергей Фриммер, Светлана Назарова, Александр Феоктистов, Ольга Ратькова и Павел Гептнер.
Тэглайн был основан в 2006 году и является первым и одним из наиболее популярных рейтинговых агентств на рынке интерактивных коммуникаций, выпускает регулярные аналитические исследования отрасли и серию рейтингов, среди которых рейтинги digital production (веб-студий), рейтинги SMM и digital-агентств, веб-разработчиков/интеграторов, дизайн-студий, мобильных разработчиков, а также региональные рейтинги по Санкт-Петербургу и Сибири. Также агентство известно своими отраслевыми активностями — мероприятиями для студий/агентств и клиентской аудитории, инициативами по взаимодействию с государством и т. д.
Андрей Терехов на данный момент является основателем и управляющим партнером ряда инфраструктурных проектов на рынке digital-коммуникаций, в числе которых рейтингово-аналитические агентства Ruward и Ruward:Track, b2b-сервис подбора агентств-подрядчиков на digital-услуги Inforza, конкурс Russian Digital Games, консалтинговое агентство AG&AT. Ранее Андрей имел опыт работы на позиции директора по маркетингу в компаниях ADV/web-engineering, Мегаплан, менеджерских позициях в РА PRIOR, UsabilityLab и др.
Алексей Раменский является управляющим партнером и главным редактором агентства Тэглайн, а также совладельцем ряда отраслевых проектов (мероприятий Сибирские интернет-недели и Russian Digital Week, агентств Контент-лаборатория и agency2agency (A2A), сервиса Pressagenda.com, Энциклопедии digital-рынка «Всё» и некоторых других). Ранее Алексей работал на управляющих позициях и выступал советником в компаниях Alawar, Deloshop, РОЭЛ Консалтинг, Национальная Управляющая Корпорация, РОЦИТ, РАЭК, РИФ и других.
***Жидковат наброс***
"Яндекс" несколько дней назад объявил о грядущих переменах в интерфейсе «Кинопоиска», при этом близкий к компании источник утверждает, что изменения коснутся не только дизайна, но и базы данных, а редакционный раздел исчезнет полностью.
Остаётся вопрос, прикроет ли «Яндекс» возможность удобно и без проблем смотреть нелегальное видео и после обновления сайта или продолжит использовать пиратство в своих целях?
Сейчас, если взять ссылку на фильм с «Кинопоиска», например, страничку с описанием фильма «Планета обезьян: революция» (http://www.kinopoisk.ru/film/646674/), премьера которого состоялась менее двух недель назад, и добавить перед словом kinopoisk цифру 2, чтобы получилось вот так http://www.2kinopoisk.ru/film/646674/, можно удобно посмотреть фильм онлайн или скачать торрент.
Премьера фильма состоялась только 17 июля!
Сомнительно, что «Яндекс» не знает про сайт, паразитирующий на «Кинопоиске» и позволяющий легко и удобно найти нелегальный контент. Более вероятно, что компания знает о том, что происходит, но закрывает на это глаза и использует пиратство в корыстных целях, т.к. такой нелегальный кинотеатр только способствует популяризации «Кинопоиска».
«Яндекс», постоянно заявляющий о строгом следовании закону и следовании принципам честной конкуренции, при каждом удобном случае эти принципы нарушает, отхватывая долю конкурентов не самыми этичными способами. Компания уже не раз была замечена в использовании серой дистрибуции, теперь еще и поощрение пиратства.
На иллюстрации ниже приведён пример разорванного корпоративного взаимодействия в русском Facebook. Локальный сотрудник соцсети рекомендует закрывать незаконную в РФ рекламу "крестиком". И всё. Сотрудник не предпринял административного действия со своей стороны - незаконная реклама продолжает крутиться.
Похоже, что русский десант не имеет связи с продажниками рекламы? В перспективе из-за этого однажды заблокируют всю сеть целиком - ФАС и Роскомнадзор не станет нажимать на тысячи "крестиков", когда у них есть рубильник. Не так ли?
Как сообщил представитель «Одноклассников» Илья Грабовский, первые жалобы пользователей на недоступность социальной сети в Таджикистане появились 18 июля:
Несмотря на многочисленные обращения с нашей стороны в регулирующие органы Таджикистана, нам так и не удалось выяснить причины ограничения доступа к социальной сети на территории страны. Никаких официальных запросов от представителей вышеуказанных органов к нам не поступало.
В свою очередь, мы делаем все возможное, чтобы как можно быстрее восстановить нашим пользователям, находящимся на территории Таджикистана, доступ к социальной сети Одноклассники.
Мы считаем, что данная ситуация наносит ущерб интересам пользователей крупных интернет-сервисов, а также ярко иллюстрирует тот факт, что национальные законодательства некоторых стран в данной сфере не учитывают специфику работы интернет-компаний и не предусматривают четкой, прозрачной процедуры урегулирования подобных конфликтов.
Как пишут «Ведомости» со ссылкой на слова председателя Ассоциации интернет-провайдеров Таджикистана Асомиддина Атоева, в стране заблокированы не только «Одноклассники», но и крупнейший видеохостинг YouTube. «На этот раз причиной блокировки этих двух сайтов стали видеоролики, где обвиняются в чем-либо члены семьи президента Таджикистана, а также активно распространяется идеология разных экстремистских группировок, которые воюют в Сирии», цитируют Атоева «Ведомости». Власти Таджикистана, по его словам, обошли закон, который позволяет блокировать сайты только по решению Верховного суда.
ОБСЕ призвала власти Таджикистана (страны — участницы ОБСЕ) обеспечить неограниченный доступ граждан в интернет, в том числе к заблокированной социальной сети, передает BBC.
Как сообщил Roem.ru источник, близкий с российской социальной сети, причиной блокировки, по информации из нескольких источников, стало размещение в «Одноклассниках» ролика, содержание которого направлено против действующего президента Таджикистана, а указание о блокировке поступило от Службы связи Таджикистана ко всем операторам, и оно было «устным».
Таким образом власти Таджикистана обошли закон, который позволяет блокировать сайты только по решению Верховного суда.
Министерство связи и массовых коммуникаций отчиталось о прошедших учениях с ФСБ и Минобороны. Ведомства проверяли - насколько интернет защищен от внешних атак, и насколько он зависим от глобальной инфраструктуры.
И в это же время представитель украинской компании-регистратора потребовал разобраться - на каком основании международная общественная организация, отвечающая за распределение IP-адресов, работает с крымскими компаниями по российским документам.
Roem.ru попытался разобраться - как политические санкции могут повлиять на Рунет и что должно произойти, чтобы Россия оказалась отрезана от глобальной сети.
"Повышение устойчивости функционирования" Рунета - одна из задач, которую хочет выполнить Минсвязи по итогам учений с военными ведомствами. Детали Министерство раскрывать отказывается.
Одно из звеньев, от которых зависит устойчивость мировой и отечественной сети - региональный интернет-регистратор (RIR - regional internet registry). IANA (администрации адресного пространства Интернет) делегирует RIR интернет-ресурсы (IP-адреса, номера автономных систем), которые RIR переделегирует своим членам - интернет-провайдерам. Для России таким регистратором является RIPE NCC, который отвечает так же за всю Европу, Ближний Восток и Центральную Азию.
Директор украинского регистратора Net Assist Максим Тульев в своем фейсбуке возмутился тем, что RIPE NCC работает с крымскими компаниями, которые предоставляют российские, а не украинские документы.
RIPE NCC работает по голландскому законодательству. Голландия, естественно, не признает оккупацию Крыма.Аналогичный вопрос Тульев задал на форуме RIPE NCC. Управляющий директор RIPE NCC Аксель Паулик (Axel Pawlik) ответил Тульеву, что его организация не занимается политическими вопросами, которые находятся вне ее компетенции.Друзья-юристы! Помогите разобраться, законно ли поступает RIPE NCC, принимая такие документы? Что именно они нарушают, если нарушают?
Главная забота RIPE NCC как нейтральной организации - обеспечение правильного учета интернет-ресурсов. Для этого мы полагаемся на информацию и документацию, которую предоставляют нам наши члены.Тульев не счел такой ответ корректным. Он рассказал Roem.ru, что сейчас консультируется с нидерладскими юристами насчет законности действий RIPE NCC.Документация должна исходить от национальных властей и доказывать, что участник - действительно существует как юридическое лицо. Необходимые государственные полномочия есть и у России, и у Украины, так что RIPE NCC принимает документацию от любой власти, которую выбирает сама компания-участник.
RIPE NCC - это международная организация, смысл деятельности которой выходит далеко за рамки национального законодательства, отмечает эксперт одного из российских регистраторов. Отдельно взятое государство в принципе не должно мешать такого рода организациям выполнять свою функцию по обеспечению работы мирового интернета.
Вряд ли какие бы то ни были санкции отразятся на работе Рунета, добавляет он. RIPE, как и ICANN, и другие общественные инфраструктурные организации не могут быть жестко привязаны к внешнеполитическому курсу тех стран, в которых они расположены. Инфраструктура интернета не имеет национальности и физических границ, и в случае "выключения" какой-то страны из взаимодействия нарушается связность сети, что может катастрофически сказаться на стабильности работы всего мирового интернета. "Так что такой исход вряд ли возможен просто по соображениям здравого смысла".
Санкции в принципе применяются не против страны, а против отдельных субъектов, говорит Максим Буртиков, региональный представитель RIPE NCC в России. "Если адресно компания попадает в санкционный список Евросоюза, то только тогда могут наступить последствия. В худшем варианте - запрет на дальнейшее сотрудничество. Но RIPE NCC всегда на стороне своих членов и мы настроены на позитивный сценарий". Кроме того, IANA не может самовольно изъять IP-адреса, не определяет самостоятельно глобальные политики в области IP и даже не может отказать в выделении региональным регистратурам запрашиваемых адресов, если документы были оформлены и поданы в установленном порядке.
Даже если под санкции попадет "Ростелеком", 4,13% которого принадлежит Внешэкономбанку, нельзя вот так взять и отнять ранее выданные IP-адреса, говорит собеседник Roem.ru из регистратора. "Это крупнейший международный транзитный оператор, который гоняет трафик из Китая в Европу и обратно. На его IP настроены десятки тысяч маршрутизаторов по всему миру. Если блок адресов
Здравствуйте, меня зовут Зоя и я маркетолог.
В феврале я закончила эксперимент с работой в оффлайне и погрузилась в изучение рынка вакансий digital-маркетинга. С тех пор мой фейсбук регулярно пополняется диалогами с потенциальными нанимателями и историями о вакансиях, а я сильно прокачала стрессоустойчивость.
Вот я, с опытом руководства продажами интернет-рекламы, построения и лечения интернет-маркетинга, работы в стартапе-номинанте Премии Рунета, ищу работу в маркетинге IT и интернет-компаний. А вот мои потенциальные работодатели и другие персонажи, с которыми я общаюсь в ходе поиска работы.
Эйчары
Эйчары при подборе сотрудников ИТ/интернет-направленности - сами по себе ошибка. С профессиональной точки зрения они оценивать не могут, поэтому обычно привлекаются на этапе "отобрать пачку резюме и обзвонить". К сожалению, очень часто не справляются даже с этим. Если они участвуют в собеседовании, то из собеседования обыкновенно не выходит ничего хорошего. Вот несколько способов распугать потенциальных кандидатов еще до собеседования, из моей личной практики:
- Подскажите, с кем именно будет интервью и как этого человека зовут?- А вам зачем?
- Мне бы хотелось услышать компенсацию, предлагаемую кандидату на эту вакансию.- Вам скажут на интервью.
- Вы не могли бы назвать вилку оклада, чтобы я понимала уровень?
- Нет, просто приезжайте, вам все расскажут.
- Приезжайте в четверг в 16-00.- К сожалению, не смогу.
- Хм. У руководителя свободен четверг в 16. Если вам нужна работа, перезвоните мне.
- У нас есть вакансия.Никогда не подпускайте к подбору сотрудников человека, которому эти сотрудники неинтересны. За все время я встретила только одного эйчара, не воспринимавшего свою задачу, как отсев всех подряд. Искренне сделала ей комплимент и мы расстались, абсолютно довольные друг другом. В остатке имеем только одного hr-специалиста, защищенного от попадания в подобные подборки. Маловато.- Прекрасно, но эта вакансия непрофильна для меня. Скажите, почему вы остановили свой выбор на мне?
- Генеральный директор выбрал вас. Приезжайте и он вам расскажет.
Если вы занимаетесь наймом сотрудников на позиции, предполагающие использование интеллекта, лучше делайте это самостоятельно. Собеседование, по сути, простой социальный процесс знакомства и общения. Участие эйчара может извратить его до степени "Сколько мячей для гольфа влезает в автобус?" - господи, да вам не все равно?
Агентства
Лютый ад. В массе не в состоянии заставить клиента объяснить, кто ему нужен, посему обильно используют собственную фантазию. Однажды вела переговоры на вакансию вроде как руководителя, в которой было что-то про медиабаинг и маркетинг. Ничего не поняла и честно об этом сообщила. Агентство смутилось и вступило со мной в сговор: я свяжусь с клиентом, выясню, кто ему нужен и расскажу им. Клиент искал сейлза. Я сообщила эту информацию агентству и вычеркнула эту категорию, как бесполезную при поиске работы.
"С мороза"
Это люди, не понимающие задач бизнеса и формулирующие требования с потолка. В основном категория состоит из руководителей функциональных подразделений. У них как в армии: положено иметь страницу в фейсбуке, значит, мы будем ее иметь. На вопрос "Зачем?" пугаются, хмурятся и сливаются. Общаться с человеком, который умеет преобразовывать бизнес-задачи в готовую стратегию, патологически не в состоянии: вы что, самый умный здесь?
Оффлайновое РА, общается руководитель отдела продаж:- Руководитель отдела интернет-маркетинга будет заниматься у нас SEO, контекстом и созданием сайтов для агентства.
- Чтобы мы друг друга понимали: я не сеошник и не менеджер по контекстной рекламе. Если вам нужен человек, который руками будет делать сайты и контекст, то это не я.
- Да? Хм. Давайте я вам перезвоню.
E-commerce
C ними хоть можно поговорить про метрики и аналитику - единственные, кто подкован. Любят технический бэкграунд. К сожалению, нередко оказываются бизнес-сектантами - фанатами Тинькова, Адизеса и прочих сомнительных персонажей.
Стартапы
Мои любимые. Легкие, приятные, восторженные. Ничего не понимают, не знают, кто и зачем им нужен. Их можно собрать вокруг себя в кружок и рассказать удивительную сказку о том, что и как работает. Или страшную сказку: сколько стоит то крутое,
Pandora Media, Inc., владелец одноимённого онлайн-радио, показала слабые квартальные результаты, после чего у радио обвалились котировки на NYSE, а руководство компании немедленно получило удар самой тяжёлой медийной артиллерии. Как выяснили авторы блога The Trichordist, журнала Billboard и других СМИ — глава Pandora Тим Вестергрен и половина совета директоров поддерживают рублём «радикального» анти-гей конгрессмена от штата Юта Джейсона Чаффетца. Речь идёт о пожертвованиях Чаффетцу от имени 5 ключевых директоров в Pandora Media, Inc.
СМИ напоминают, что весной 2014 года обвинения в гомофобии буквально вышвырнули из офиса Mozilla сооснователя проекта (в 1998 году), создателя JavaScript Брендана Айка. Айк много лет работал техническим директором, и лишь несколько дней просидел в кресле CEO Mozilla. Как только Брендан возглавил проект, «выяснилось», что больше 6 лет назад, в 2008 году, он поддержал инициативу о запрете однополых браков в Калифорнии, внеся пожертвование в размере 1000 долларов в соответствующий фонд.
Добровольные «адвокаты» Pandora указывают, что Тим Вестергрен (и другие директора) жертвуют сразу в десятки фондов и многим политикам. Кроме «гомофоба» деньги от основателей радио получали и левые, и сам Барак Обама. За последние 10 лет Вестергрен потратил почти $192 тысяч на активистов и политические движения. При этом даже Джейсон Чаффетц занимается вовсе не только «борьбой» против геев. Адвокаты напоминают, что Pandora нуждается в снижении ставок роялти (отчислений за трансляцию песен, регулируются в США на уровне Конгресса), а конгрессмен Чаффетц, помимо всего прочего, периодически выступает соавтором тех или иных предложений о копирайте.
Пожертвования в США регулируются специальным законодательством, а заинтересованные граждане отслеживают движение средств на специальных сайтах типа opensecrets.org — скриншоты именно с этого ресурса стали причиной новых неприятностей Pandora.
Имижевые секс-разборки предваряла отчётность Pandora Media, Inc. за 2 квартал 2014 года. Биржа отреагировала на результаты негативно и котировки просели. Инвесторов не впечатлило, что выручка сервиса выросла по GAAP (non-GAAP) на 43% (38%) к году ранее, мобильная выручка на 59%, а часть доходных статей, например таргетированая локальная реклама и вовсе на серьезные 144% к году ранее (и достигла $35.3 млн за квартал). Наблюдатели отмечают, что замедлился рост пользовательской базы и выросли убытки. Существенно больше половины средств Pandora отдаёт в качестве вышеупомянутых роялти правообладателям.
По статистике сегодня именно Pandora охватывает самую большую часть американской аудитории и естественно, что обвинения по гомофобным статьям онлайн-радио получает в качестве «приза за лидерство».
Mail.Ru запускает «Почту для образования» (edu.mail.ru): любая школа или университет может развернуть на базе Mail.Ru бесплатную почту на своем домене (например, @vasha-shkola.ru) и завести адреса всем учащимся и сотрудникам, об этом компания сообщила в пресс-релизе.
В «Почте для образования» полностью отсутствует реклама и пользователям доступны только полезные для работы и учебы инструменты – «Облако», «Календарь» и мессенджер для быстрого обмена сообщениями. Размер почтового ящика не ограничен. С Почтой можно работать как через привычный многим веб-интерфейс Mail.Ru, так и через сторонние клиенты типа Outlook. Кроме того, есть удобные мобильные приложения для всех популярных платформ. Первым российским вузом, который решил перейти на новый сервис, стал РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина.
Mail.Ru придется побороться за молодежь, в частности, с иностранными интернет-гигантами. Такими как Google и Microsoft.
Как Roem.ru рассказал Иван Бегтин, в рамках сбора статистики по использованию бесплатных почтовых служб стало известно, что многие университеты пользуются почтой для домена Outlook от Microsoft. Кроме того, и раньше было известно, что Microsoft присутствует в образовании через различные совместные программ: например проект с «Дневник.ру», в рамках которого учеников загоняют в почту Outlook в виде домашнего задания, чтобы их учитель смог выиграть планшет Microsoft Surface RT.
Google тоже активно присутствует в российском образовании и проводит мероприятия (напр. «Вперёд вместе с Google»), на которых знакомит преподавателей и студентов со своими продуктами.
Запуск специальной редакции почты Mail.Ru для учебных заведений совпал с кампанией по уменьшению использования решений от иностранных интернет-компаний, таких как Google, в органах государственной врасти РФ и в системе образования.
Проект «Госзатраты» собрал статистику использования адресов электронной почты в госорганах при размещении контрактов на госзакупки.
Как рассказал участник проекта Иван Бегтин, в статистике обнаружилось несколько интересных тенденций:
1. Доля электронных адресов, расположенных на сервисах бесплатной почты (включая почту для доменов), составляет около 80%.
2. Безусловный лидер в абсолютных и относительных цифрах - Mail.ru с 168 тысячами адресов и долей в 65.15%.
3. Mail.ru вместе с «Яндексом» (62 тыс, 24.09%) занимают долю в 90% от всех адресов бесплатной почты и около 70% вообще всех адресов из выборки.
4. Доля адресов на инфраструктуре Google и Microsoft составляет около 7 тыс адресов — это не мало, но и не так много.
Видны и отдельные «кейсы» внедрения. Так, к примеру, учреждения Правительства Пермского края практически полностью «сидят» на почте для домена от Microsoft.
Coub привлек $2,5 млн инвестиций от фонда Vaizra Capital, который принадлежит бывшим совладельцам "ВКонтакте" Льву Левиеву и Вячеславу Мирилашвили. Об этом пишут "Ведомости" со ссылкой на сообщение Coub.
Coub представляет собой платформу, состоящую из сайта и мобильного приложения. Аудитория Coub, по словам Дроковой, за год выросла с 8 млн до 50 млн уникальных пользователей в месяц. Они дают сервису более 337 млн просмотров видеороликов (коубов) и сами создают более 50 000 роликов.В прошлом году Coub уже привлекал инвестиции в размере $1 млн от фондов Phenomen Ventures и Brother Ventures. Это был первый раунд внешних инвестиций, до этого в бизнес вкладывались только его основатели - братья Антон и Игорь Гладкобородовы и Михаил Табунов. Антон Гладкобородов является сооснователем таких ресурсов, как Look At Me и "Теории и практики", Игорь - сооснователь проекта "Теории и практики" (сейчас принадлежит компании Dream Industries).
Полученные деньги будут потрачены на международную экспансию - две недели назад команда открыла свое представительство в Нью-Йорке, говорится в сообщении Coub.
Заблокировали кошелек без объяснений.
- предоставить письменное заявление с требованием снять ограничение на осуществление платежей и объяснением экономической сути финансовых операций, проводимых через учётную запись Visa QIWI Wallet.
"ВКонтакте" ждет перестройка видеоплатформы, пишут "Известия" со ссылкой на источники на медиарынке и подтверждение исполнительного директора соцсети Дмитрия Сергеева.
Изначально видео в ВК создавалась как дополнительная опция для людей, которые хотели поделиться видео с друзьями. Как серьезная часть "ВКонтакте" видео не рассматривалось, рассказывают неназванные собеседники "Известий". В результате, у видеохостинга соцсети есть ряд застарелых проблем, в частности, плохой поиск по видео, нет возможности бороться с повторными заливами видео.
Сейчас же "ВКонтакте" запускает функционал аналогичный функционалу YouTube. Правообладатели смогут создать собственный видеоканал и регистрировать права на свой контент. С помощью системы FingerPrint они смогут делать цифровой отпечаток фильма - система отследит попытку залить его пиратскую версию.
"ВКонтакте" также планирует серьезно заняться видеоблогами. В частности, видеоблогерам предложат зарабатывать на своем видео. Детали пока не известны, однако, если ВК сможет добиться простой и существенной для блогеров монетизации, то соцсеть сможет конкурировать с YouTube за их внимание. YouTube позволяет авторам монетизировать свое видео, однако система здесь довольно сложная, а финансовая выгода совсем небольшая - в среднем 1 млн просмотров приносит лишь $300, отмечает в комментарии "Известиям" директор по развитию VMA Илья Коротихин.
Игорь Садреев назначен главредом российской версии Esquire, сообщают РИА «Новости».
До прихода в Sanoma Independent Media Садреев в течение трех лет был главным редактором онлайн-газеты The Village. Также занимал должность шеф-редактора программы "Центральное телевидение" на телеканале НТВ с момента ее запуска. С 2008 по 2010 был шеф-редактором журнала FHM, работал редактором в журнале "Большой город".
Наш читатель Александр Прокофьев, по просьбе Roem.ru, написал к Дню PR-специалиста статью о том, как PR реально помогает продвигать бизнес
Но руководитель отдела продаж постоянно говорила, что нам необходимо PR-продвижение. В итоге мы провели несколько экспериментов по сотрудничеству, а с начала апреля взяли на работу Ксению Васильеву и результаты этого эксперимента нас радуют.
Первое, что мы сделали, это попытались определиться с тем, с какими мероприятиями мы будем сотрудничать в формате информационного партнерства. А с кем только на коммерческой основе
Cейчас без денег мы соглашаемся на сотрудничество с государственными мероприятиями, с некоторыми премиями, с медиа, с мероприятиями ориентированными на наших потенциальных рекламодателей, с благотворительными ивентами и с большими, неформатными событиями, у которых очень низкая (а часто нулевая) рентабельность.
Некоторое время мы потратили на то, чтобы выяснить какой же формат взаимодействия самый лучший. Этот вопрос мы прорабатываем до сих пор. Дело в том, что лучшие результаты (что и логично) приносят "необычные" сотрудничества, призы, конкурсы и так далее. Но эти же творческие форматы отнимают много больше времени PR-специалиста, плюс требуют присутствия сотрудника на мероприятии. Таким образом мы пытаемся придумывать что-то креативное, но далеко не всегда это получается просто исходя из человеческих и временных ресурсов.
У нас накопилось большое количество "хороших" размещений на мероприятиях инфопартнёров, которые хорошо выполняют свои договорённости:
А теперь цифры: рост посещаемости по нашим брендовым запросам (kudago, кудаго и так далее)
То есть, запросов стало больше на 2000 человек в неделю, при этом лето не сезон в нашей тематике. Cейчас как раз должен быть спад. Но его нет.
И самое главное: если раньше из 100 входящих писем (на рекламную почту - партнерскую почту) до денег доходило около 15 процентов, то теперь этот показатель приближается к 40 процентам. То есть ранее, когда рекламодатели видели наш прайс, они говорила: "Фи! Мы думали тут все бесплатно!", то теперь вопрос о том, почему нам нужно платить деньги поднимается реже.
И, наконец, самое-самое главное доказательство полезности пиарщиков:
Ксения на 90 процентов свои усилия направляет на PR в Санкт-Петербурге. Хотя основная посещаемость идет в Москве, и там же идут основные продажи. Именно в этом была суть эксперимента: начать PR активность в одном городе, чтобы сравнить результаты с другим, без этой PR активности.
На этом графике показана доля продаж рекламы в СПб (нижний график), по сравнению с Москвой (соответственно верхний график).
Если ранее доля СПб составляла около 12-13 процентов от ежемесячных продаж, то в этом месяце она уже почти достигла 30 процентов.
Так что теперь мы не спеша ищем хорошего, ответственного специалиста в Москве, чего желаю и всем проектам, чья выручка завязаны на доходы с рекламы!
Ксения, спасибо, что вдохнула веру в это направление и с праздником тебя! :)
Rambler&Co взял эксклюзив на онлайн-видео производства «Первого» телеканала, сообщают источники Forbes на медиарынке. Холдинг Александра Мамута распределит ролики по направлениям.
На сайты «Газета.ру» и «Лента.ру», предположительно, попадёт новостное видео «Первого». «Афиша-Сериалы» — получает многосерийные фильмы телеканала, а «Чемпионат» видео связанные со спортом. Последний сайт ранее уже показывал у себя некоторые спортивные съёмки «Первого». Что касается «Ленты» — раньше этот сайт предпочитал ролики Павла Костомарова, Александра Расторгуева и Алексея Пивоварова, известные под брендом «Срок» или, позднее, Lenta.doc.
Технически в Rambler&Co будут использовать плеер «Первого канала» — кажется, что канал намерен продавать своё видео только в собственной же, рекламно-технической упаковке, так было на пробах плеера «Первого» внутри ВКонтакте.
PR-директор Rambler&Co Софья Иванова подтвердила Forbes факт сотрудничества с «Первым», но без рассказа о деталях партнёрства. Первые слухи о нём утекли ещё в мае 2014 года — тогда писали даже о продаже видео за SMS.
На морде "Рамблера" есть ссылка на Селигер. Есть и реклама Рамблера на самом Селигере. Рамблеру это всё зачем?
Комментарий Roem.ru: в принципе, если компания декларирует аполитичность, почему бы не поддерживать молодёжные лагеря? Да и молодёжная аудитория "Рамблеру" не повредит.