"В пояснительной записке к проекту постановления в качестве основного аргумента указанному нововведению говорится только лишь об анализе международной практики, согласно которой норма беспошлинного ввоза товаров для личного пользования, как правило, не превышает 100-150 единиц национальной валюты. При этом такая аргументация представляется неоднозначной".Например, не учли в Минфине, что в пределах ЕС граждане не платят таможенных пошлин, а средний уровень налогов и пошлин, которые они все-таки платят - гораздо ниже российских. На ряд товаров налоги и пошлины еще ниже, вплоть до отсутствия.
Нет в России и нормального сервиса для оплаты пошлин и сборов:
"Существующая система сложна, запутана, требует личной явки граждан для оформления документов и уплаты пошлины. Полагаем, должен быть создан прозрачный, удобный и понятный интернет-сервис, позволяющий гражданам уплачивать сборы в режиме онлайн при осуществлении трансграничной торговли".Без такого сервиса, считает Минпромторг, многие россияне совсем перестанут покупать за рубежом.
В связи с этими условиями, Минпромторг предлагает остановиться на пороге беспошлинного ввоза в 500 евро. А снижать его, только если будет разработан и запущен удобный сервис для оплаты сборов.
В конце июля стало известно, что разработка проекта о таможенных лимитах Российской Федерации приостановлена. Эта информация подтверждена документом на сайте regulation.gov.ru, где четко фигурирует принятое решения "отказаться от разработки данного проекта акта". Если бы постановление было принято, беспошлинный таможенный порог составлял бы 150 евро вместо имеющихся 1000 евро, а максимальный вес беспошлинной посылки уменьшился с 31кг до 10кг.
Подготовка законопроекта, регулирующего международную интернет-торговлю, возобновится с 1 января 2015 года. Дата связана с вступлением в силу Евразийского экономического союза (ЕАЭС), подписанного Россией, Белоруссией и Казахстаном. Это может означать, что на территории всего вышеупомянутого союза будут действовать единые таможенные лимиты, что сводит на нет возможность обойти сниженный беспошлинный порог посредством доставки товаров из зарубежных онлайн-магазинов через Казахстан.
Почему конкурсы вредны
Самое дорогое, что есть у стартапа - его время. Тратить его на что-то кроме самого проекта - грешно. А если вы всерьез хотите победить в конкурсе, то вам нужно серьезно готовиться - делать презентацию, тренироваться, узнавать кто судьи, что они любят, за какие проекты голосуют. Это большой объем работы и времени, который вы могли бы потратить на проект.
Выигрыш в конкурсе не означает признание и востребованность у потребителей. Иногда возникает подмена понятий - и вы можете сами себя обмануть, считая, что раз вы победили в конкурсе - значит, делаете продукт, который нужен потребителям. И в те моменты, когда его не покупают, вы говорите себе: "Ничего, нужно немного доработать, ведь мы победили в конкурсе, и профессиональные судьи рассмотрели нашу будущую итерацию", а на самом деле идея никуда не годится!
Разработка для конкурса - частая ошибка проектов, когда цикл разработки изменяется из-за того, что нужно добить к конкурсу. Важные для бизнеса вещи откладываются, а доделываются рюшечки, которые могут помочь лишь победить в конкурсе, но не несут реальной пользы для проекта.
Зачем вообще стартапу конкурсы
Какой толк стартапу от того, что он победит или поучаствует в конкурсах? Есть все-таки в них плюсы?
1. Конкурсы дают PR - это очевидно. Участие в конкурсе - это возможность засветиться перед журналистами, познакомиться с ними в кулуарах, дать интервью. А если вы еще и победили в конкурсе, особенно большом конкурсе, то упоминание в СМИ, которым нужны подобные инфоповоды - гарантировано.
2. На конкурсах есть шанс выиграть денежные призы, технику.
3. Часто проекты используют конкурсы как доказательство того, что предприниматель делает все правильно и идет в верном направлении. На начальном этапе, особенно для ребят, которые запускают первый старатап, такая мотивация через валидацию их проекта очень важна и может помочь бежать быстрее.
4. Часто конкурсы используют просто ради тусовки. Поболтать с единомышленниками, найти разработчиков, партнеров. Есть даже класс людей, которые ходят на конкурсы выпить и поесть - у них есть специальный календарь, расшаренный на определенный круг людей, где указаны адреса, время и как попасть на мероприятия.
5. Утопичная, но иногда все-таки реальная возможность найти инвестора. Представители многих фондов ходят на конкурсы, особенно большие, и есть вероятность, что ваша гениальная идея покажется им привлекательной.
6. Конкурсы реально дают возможность получить экспертную оценку от людей из отрасли. Появился класс людей, которые хотят помогать стартапам и дают им оценку.
7. Хорошая метрика для презентации. Если ваш проект на начальной стадии, то метрика "победа в конкурсе" может быть начальной точкой отсчета и внимания к проекту для тех же инвесторов. Главное здесь - не переусердствовать.
8. Лично я использовал конкурсы для одного тайного свойства, который я открыл после того, как принес первую выигранную статуэтку в офис. Когда разработчики пишут код месяцами, а у вашего проекта есть пользователи, но их еще мало, и вы почти не спите и фигачите, не получая реального фидбека от рынка, то эта статуэтка становится неким флагом, лучом света для ваших партнёров, сотрудников. Она говорит о том, что вы с ними все делаете правильно. Они начинают работать еще на 10% эффективнее, чем в обычном режиме. Не стоит думать, что метод даст 300% прироста, если вы выиграете 30 конкурсов, но прирост в 30% вполне реален. Вдумайтесь, вы быстрее на треть!
Почему конкурсы в России вредны вдвойне
1. Непонятные бюджеты. На многих конкурсах в России разыгрывают деньги и ценные призы. К сожалению,на организацию мероприятий (особенно государственных) тратятся огромные средства, а самый большой приз - один миллион рублей (и тот, как правило, делят на три первых места). Для сравнения, на западе организация конкурса - относительно бюджетная, зато призы - дороже и они позволяют проекту сделать хороший
Представитель Роскомнадзора сообщил «Ведомостям», что служба не станет немедленно блокировать сайт BBC:
Представитель Роскомнадзора [..] сообщил «Ведомостям», что служба не станет немедленно блокировать сайт [BBC]: «Мы продолжим вести расследование, почему BBC отказывается исполнять наши законные требования». Сколько продлится это расследование, представитель службы уточнять не стал.
Ранее к Русской службе Би-би-си обратилась Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) с просьбой удалить интервью с Артемом Лоскутовым, российским художником и активистом, с сайта bbcrussian.com . Русская служба Би-би-си распространила заявление, что не станет удалять интервью с сайта:
У нас нет намерения удалять это интервью с нашего сайта, - говорит представитель Би-би-си. – Лоскутов – художник и активист, известный организацией мероприятий, которые, на первый взгляд, представляют собой пародию на политическую деятельность, но которые при этом поднимают серьезные вопросы о жизни в России. Слова Лоскутова отражают исключительно его личную позицию. Би-би-си старается представить все стороны освещаемых тем, и делает это беспристрастно, не становясь ни на чью позицию; мы обратились с просьбой об интервью к представителям российского правительства, в котором они могли бы изложить свою позицию по планируемому маршу. Наши редакционные решения продиктованы Редакционными ценностями Би-би-си, и материал, о котором идет речь, полностью соответствует требованиям, установленным этим документом
В начале 2010-х годов топ-менеджмент холдинга BSI Group решил применить другую концепцию: "онлайн-проект в туризме - не на продажу". К тому времени туроператор BSI работал на рынке уже более 20 лет и имел собственную наработанную базу постоянных клиентов, отличную команду профессионалов и достаточные финансовые ресурсы для реализации крупного проекта.
Уже в то время тенденцию перехода большей части клиентов от туроператоров и турагентств к самостоятельному бронированию в Интернете игнорировать было нельзя, и стало понятно, что замедлить этот процесс в будущем невозможно. «Но если его нельзя приостановить, то в него можно грамотно интегрироваться!», — решила команда BSI. И в 2011 году в Лондоне при поддержке английского офиса была собрана сильная интернациональная команда разработчиков по работе над новым проектом, которую возглавил итальянец Даниел Сангалли.
Группа стала решать ряд ключевых вопросов: куда двигаться, чем привлекать клиентов, как можем запомниться и т.д. Перед ней также была поставлена задача создать «онлайн-конструктор» путешествий, где можно было бы за несколько секунд найти всё, что нужно для поездки: авиабилеты для любого по сложности маршрута, отель в любой точке мира, а также входные билеты на самые интересные мероприятия. И плюс ко всему, чтобы все услуги можно было поместить в «корзину» и оплатить их одним платежом.
В 2013 году задача, поставленная перед командой разработчиков, была успешно реализована.
Так как нам изначально был близок дух изобретателей и первооткрывателей, у нас появилось первое название проекта — DaVinciTravel. Мы также, как и знаменитый итальянец Леонардо да Винчи, мечтали совершить прорыв в своём деле, чтобы запомниться нашим клиентам.
На следующем этапе наша команда совместно с английским PR агентством Start JG начала работать над созданием DаVinciTravel и в течение нескольких месяцев смогла найти собственный стиль. В основу концепции нового бренда, который был ориентирован на российских пользователей, исторически не доверяющих платежам в Интернете, легла идея открытости и простоты. После, у Start JG появилась и другая концепция: «Мы говорим «Dа!» этой жизни, миру, путешествиям! Это самое главное, что мы даем своим клиентам. Vinci — лишний элемент. «Dа!» несет в себе дух отваги, вызова и открытости миру. Более того, мы умеем работать так, чтобы клиенты всегда говорили нам «Dа!». Каждый, кто хотя бы раз обратится к нашему сервису, почувствует уверенность в сделанном выборе».
Теперь ценности, которыми мы и раньше руководствовались в своей работе в BSI, нашли отражение в простом и понятном каждому слове. Так появился на свет DaTravel.com, который стал ориентироваться на ряд принципов:
СЕО проекта DаTravel.com Владислав Шевцов отмечает: «Для нас важно выстраивать долгосрочные и качественные отношения как с клиентами, так и с сотрудниками, поэтому в свою команду мы привлекли людей с большим опытом работы на туристическом рынке России, которые разделяют наши идеи и принципы: ценят простые человеческие отношения, умеют слушать и слышать клиента».
Сейчас над проектом DaTravel.com работает сильная группа единомышленников в Лондоне и в Москве. Это лучшие представители туристического бизнеса и сферы IT. За плечами сотрудников опыт создания ведущих на российском рынке онлайн-проектов и более чем 20-летний опыт BSI Group.
«Человечность — это то, что выделяет нас среди других компаний на рынке, — продолжает Владислав Шевцов. — В каждом клиенте мы видим человека, который обратился к нам
Похоже что взломали ns-сервера регистратора r01 (ns1.r01.ru ns2.r01.ru). Все сайты что использовали их в качестве своих dns были недоступны либо резолвились на "левый" ip адрес (например 209.222.14.6)Сам регистратор говорит о техническом сбое но при этом настоятельно рекомендует сменить пароль от личного кабинета и панели реселлера
P.S. В каком случае сервисы рекомендуют менять пароли, предлагается угадать самостоятельно. Почти одновременно с сообщением выше, в редакцию упали подсказанные новости о неработающем www.workle.ru (сейчас он восстановился) — этот сервис, как и многие другие, как раз и использовал вышеуказанные серверы.
86,7% компаний-разработчиков приложений под "Одноклассники" зарабатывают меньше $30 тысяч в месяц. Еще 12% - до $1 млн, и лишь меньше процента - 0,9% компаний - больше $1 млн. Сколько это по отношению к показателям прошлым лет - компания не раскрывает. 90% выплат, говорится в релизе, пришлось на разработчиков игр.
Единственное, что компания рассказала о динамике - про количество новых разработчиков: "По данным за первое полугодие, в общей сложности в ОК уже зарегистрировалось 323 новые компании, что опережает итоги 2012 и уже догоняет показатель 2013 года". В 2012 году в "Одноклассниках" работало 294 компании, в 2013 году - 373.
С количеством разработчиков есть интересное совпадение. То же число - 323 разработчика - фигурирует в отчете как "количество компаний, зарабатывавших в первом полугодии 2014 года". Пресс-секретарь "Одноклассников" Илья Грабовский заверил Roem.ru, что это исключительная случайность, и что "зарабатывают, конечно, не только те компании, которые зарегистрировались в 2014 году".
Наблюдаются нестыковки в цифрах за прошлые периоды. По новому пресс-релизу, выплаты разработчикам за 2012 год составили 1,6 млрд рублей. Однако, в конце в 2013 года компания говорила, о том, что выплаты были "около 2 млрд рублей". Грабовский прокомментировал Roem.ru, что "возможно, имелась ошибка в расчетах, которую сейчас исправили". По его словам, 1,6 млрд рублей - сумма, которую пересчитывали уже летом 2014 года, перед подготовкой пресс-релиза.
В пресс-службе "ВКонтакте" данных о выплатах разработчикам за 2014 год пока не раскрывают.
За весь 2013 год "Одноклассники" выплатили разработчикам игр и приложений 3 млрд рублей. "ВКонтакте" за то же время - лишь 1,9 млрд рублей.
МТС-Украина в ближайшие 35 часов полностью перестанет работать в Крыму. В этот же отрезок времени полуостров покроет сигнал другой сети. Новый оператор имеет эпическое название “Win Mobile” [sic!], министр связи Никифоров называет его российским и, хотя в России про такого оператора нигде не слышали, имеет на то основания. Юрлицо нового ОПСоСа зарегистрировано в Краснодаре, а злые языки даже успели связать “Win Mobile” с российским МТС — якобы это их собственность. Впрочем, сам МТС уверенно открестился: «не наше!»
Резкое отключение сети МТС-Украина вызвало известные бурления в широких народных массах крымчан. Отдельно их удивляет не только пропавшая связь, но требование паспорта при покупке sim-карты для чего-нибудь российского.
В январе 2014 года Target Ventures выкупил 49% акций TimePad у "Афиши-Рамблер-SUP", которая в результате вышла из компании.
Новые инвестиции пойдут на запуск мобильного приложения и на раскрутку в соцмедиа. Как изменились доли после инвестиций, и какой объем они составили - не разглашается.
Сервисом, по собственным данным, пользуются 25 тысяч организаторов мероприятий, количество зарегистрированных пользователей - 2,8 млн человек. В месяц через TimePad организуют около 10 тысяч мероприятий, на которые выпускается 150 тысяч платных и бесплатных электронных билетов.
ЛБИ предлагает двухуровневую фильтрацию: во-первых, через списки запрещенных сайтов, во-вторых, через "систему интеллектуального распознавания опасного контента".
"Мы предлагаем ввести предустановленную фильтрацию интернета, которая позволяет автоматически в режиме реального времени определять содержимое страницы, запрашиваемой пользователем, - уточнил исполнительный директор лиги Денис Давыдов, слова которого приводит пресс-служба организации. - Система оценивает содержимое страницы и определяет категорию, к которой относится информация. В случае если категория является запрещенной, система автоматически блокирует интернет-страницу"."Коммерсант" пишет:
Системы анализа контента, которые в режиме реального времени могут принимать решение о содержимом трафика всех провайдеров России, "заоблачно дороги", считает директор Координационного центра национального домена сети интернет Андрей Колесников. "Кроме того, постепенный и неизбежный переход на шифрованное соединение между пользователями и интернет-серверами сводит на нет всякую возможность анализа содержимого "на лету",- продолжает он.- Сегодня уже 30% интернет-трафика зашифровано". "Под лозунгом защиты детей ЛБИ в очередной раз хочет протащить нужную власти инициативу, как это уже было в свое время сделано с реестром запрещенных сайтов, с чего и началось повсеместное введение черных списков",- говорит менеджер одной из интернет-компаний.
В июне «Яндекс» объявил о покупке Auto.ru за 175 млн долларов, сделка должна быть завершена в третьем квартале 14-го года.
На прошлой неделе, во время телеконференции с инвесторами по итогам второго квартала, Александр Шульгин (CFO, Yandex) коснулся стратегии компании на рынке объявлений (classifieds).
Auto.ru позволяет физлицам и компаниям размещать объявления о продаже новых и подержанных автомобилей и запчастей. Кроме того, на сайте есть раздел новостей и пользовательский форум. Сайт имеет преданную аудиторию, 40% которой — возвращающиеся пользователи. С технологической и маркетинговой поддержкой «Яндекса», Auto.ru сможет нарастить своё присутствие в регионах и стать лидирующим сайтом автомобильных объявлений в России, считают в компании.
В «Яндексе» планируют оказать поддержку Auto.ru технологиями, людскими ресурсами, в масштабировании бизнеса (scale) и рекламой на собственных сайтах (advertising expense; by promoting Auto.ru service on Yandex web proper).
Лысенко рассказал Roem.ru, что в среднем оборот компании растет на 25% в месяц. В июле у RocketBank был резкий скачок - объем транзакций вырос на 44%, "за июль из 1 млрд прошло 217 млн". Сейчас компания, по собственным данным, раздала порядка 11 тысяч карт.
RocketBank планирует выйти в плюс в 2015 году, говорит Лысенко. Сейчас компания поднимает новый инвестиционный раунд объемом $4 млн, "на достижение точки операционной прибыли". Партнер Runa Capital - инвестора компании - Андрей Близнюк рассказал, что фонд планирует и дальше "помогать Рокетбанку расти как компании и поддерживать фаундеров во всех начинаниях".
Сервис запустился в тестовом режиме в марте 2013 года, в августе того же года состоялся официальный запуск. В октябре 2013 года венчурный фонд Runa Capital вложил в RocketBank $2 млн - на развитие сервиса, масштабирование операций и экспансию в регионы.
У самого RocketBank нет лицензии на банковские операции, он предоставляет клиентам удобный интерфейс для общения с банком. Сами банковские услуги оказывает банк "Интеркоммерц". RocketBank работает по принципу виртуального банка, без отделений.
Виктор Лысенко, сооснователь и генеральный директор компании, в прошлом - сооснователь и директор одного из первых российских клонов Groupon - скидочного проекта Darberry. Меньше чем через шесть месяцев после запуска сам Groupon выкупил крупный пакет акций Darberry.
SpeechKit Cloud понимает русский и турецкий языки. Точность распознавания, по данным Siliconrus, 85% для коротких запросов, 95% для геозапросов, 82% для текстов. Для сравнения, человек распознает на слух 96-99% информации.
В первый месяц разработчики могут использовать SpeechKit Cloud бесплатно, затем стоимость будет зависеть от количества запросов - около $5 за тысячу. Обработка голоса ведется на серверах "Яндекса". Поисковик уверяет, что скорость ответа - порядка одной секунды.
SpeechKit Cloud создан на базе технологии Yandex SpeechKit - собственной разработки компании, запущенной в 2013 году для Android, iOS и Windows Phone. Сейчас Yandex SpeechKit, по данным "Яндекса", используется в 400 приложениях.
Сервисы "Яндекса" долгое время не умели работать с голосом. В 2010 году поисковик работал над этой задачей вместе с "Центром речевых технологий", сотрудники которого говорили, что, возможно, уже скоро будут запущены карты, понимающие речь. Однако, этого так и не произошло, а сам ЦРТ в 2011 году выкупил "Газпромбанк".