Пруф https://vk.com/riddickpozvonit?w=wall-47844882_35677
http://googledevelopers.blogspot.ru/2014/08/the-web-search-api-is-retiring.html
http://www.liveinternet.ru/stat/ru/searches.html?period=week&id=8&id=9&show=rebuild+graph&per_page=10&report=searches.html%3Fperiod%3Dweek
Надежда Сперантова, внезапно покинувшая саппорт "Яндекс.Денег" в июле текущего года с августа делает техническую поддержку проекта Auto.ru, который приобретён "Яндексом" (Roem.ru писал о том, что ещё можно продать "Яндексу"). Об этом она сообщила в своём Facebook:
На данный момент техническая поддержка Auto.ru выглядит страшновато
Провайдер бесплатного WiFi в московском метро «МаксимаТелеком» раскрыл тарифы на рекламный инструментарий. Так 1000 показов видеобаннера обойдутся рекламодателю в 1500 рублей. Баннер на страницах vmet.ro стоит 400 рублей за 1000 показов. Избежать просмотра рекламы пользователи бесплатного WiFi vmet.ro не могут. При подключении все обязательно видят 15-тисекундный видеобаннер и (или) 6-тисекундный графический.
[700x]
кликабельно
В прайс-листе есть несколько банеромест разных форматов и ещё одна разновидность рекламы - In-browser banner, такой демонстрируется за пределами страниц vmet.ro, рядом с контентом третьих сайтов.
В пресс-ките «МаксимаТелеком» приводит следующую статистику использования сервиса:
- 600 тысяч уникальных пользователей в неделю,
- 50% из них в возрасте от 24 до 34 лет,
- по плану к концу 2014 года vmet.ro полностью покроет все линии московского метрополитена,
- ежедневно ожидаются около 1,4 миллиона подключений.
На страницах vmet.ro есть раздел для продвижения игр и приложений. По сведениям nag.ru: агентство «Unilead Network», выбранное в качестве эксклюзивного партнёра по продаже ссылок на приложения, уже договорилось со многими разработчиками игр. Итогом станет появление товаров из AppStore и GooglePlay, игр от «ElectronicArt», приложений правительства Москвы, сайта о кино «Кинопоиск» и многих других.
В десятку сайтов, самых популярных у российских пользователей, в июле впервые попал интернет-магазин: это входящий в китайскую группу Alibaba сервис Aliexpress.com, чья ежемесячная аудитория, по данным TNS Russia, уже достигает почти 16 млн россиян.
Россия впереди
В минувшем июле русскоязычный сервис Aliexpress.com, предлагающий различные товары от китайских производителей, впервые по размеру ежемесячной аудитории — 15,928 млн человек 12–64 лет — занял десятое место среди самых посещаемых у россиян интернет-ресурсов, следует из последнего отчета исследовательской компании TNS Russia. По популярности с Aliexpress.com не может сравниться ни один другой интернет-магазин. Аналогичный показатель ближайшего конкурента — Ozon.ru — почти вдвое меньше: только 8,458 млн россиян.
http://rbcdaily.ru/market/562949992242688
При любом способе оплаты, Робокасса выдает:
В социальной сети ВКонтакте запустилось издание Live plus, которое работает в самой социальной сети. В отличие от сообщества Live, посвящённого новостям самого ВКонтакте, Live plus будет писать обо всём, что связано с высокими технологиями, рассказал Roem.ru главред нового издания Евгений Красников. Начали со статьи о пошлинах, например
Евгений на проекте является, по собственным словам, "человеком-проектом", он пришёл в Live plus из РБК, до этого работал в "Московском комсомольце".
"Я хочу рассказывать о новостях российского интернет-рынка, проецируя их на пользователей ВК, рекламодателей и предпринимателей, которые тесно работают с площадкой", - говорит Евгений. К этому он добавил, что надеется раскачать публикации на основе аналитики и "больших данных" ВКонтакте, что сейчас ВКонтакте делает редко. Договорённость о запуске издания была достигнута, по его словам, на Live Event '14, в присутствии Георгия Лобушкина (пресс-секретарь ВКонтакте) и Алексея Ефименко (главный редактор Live)
Отраслевые издания принадлежащие крупным игрокам рынка достаточно частое явление: Techcrunch в США принадлежит AOL, в России "Яндекс" на заре своей деятельности спонсировал Netoscope, инвестфонд Vaizra Capital Льва Левиева, бывшего совладельца ВКонтакте сейчас является соучредителем издания "Цукерберг позвонит", издание Cossa.ru управляется модной студией Redkeds.
Стоит отметить, что ВКонтакте вполне способен обеспечивать бурный рост аудитории проектов, которые имеют к нему отношение: на Vk.com/live подписано около 2,5 миллионов человек. При этом сам проект LIVE сейчас имеет неофициальный статус новостной страницы о ВКонтакте: в соцсети работает только главред Алексей Ефименко, остальные сотрудники получают зарплату за счёт спонсорской поддержки ВКонтакте, но не от ВКонтакте.
25 августа в Сыктывкаре открыл двери монобрендовый салон итальянской дизайнерской бытовой техники Smeg – уже третий в России. Ранее подобные торговые точки открылись в Махачкале и Санкт-Петербурге. Новый салон будет способствовать дальнейшей экспансии продукции Smeg на рынке Северо-Западного региона.
Идея нового магазина и шоу-рума в Сыктывкаре возникла из многолетнего сотрудничества с местным дилером. С 2008 года “Эксклюзивная мебель” представляла продукцию Smeg в своих салонах-студиях. Успешные продажи и интерес к этой технике клиентов салонов подтолкнули на следующий шаг – открытие отдельного торгового зала, где модельный ряд Smeg был бы представлен наиболее полно.
Монобрендовый магазин Smeg открылся по адресу: ул. Коммунистическая, 46/4 Сейчас в нем представлены встраиваемые и отдельно стоящие модели серий Piano Design, Linea, Classica, Cortina, Coloniale, а также оригинальные ретро-холодильники FAB.
_____________________________________________________________________
SMEG – это итальянский производитель бытовой техники, головной офис которого находится в городе Гуасталла на севере Италии в провинции Реджо Эмилья. Само название SMEG – это не что иное, как аббревиатура от итальянского Smalteria Metallurgica Emiliana Guastalla – металлургическая фабрика Эмилия-Гуасталла.
За рубежом SMEG представлен 17-ю филиалами (Великобритания, Франция, Австрия, Бельгия, Нидерланды, Германия, Швеция, Дания, Испания, Португалия, Россия, Украина, Казахстан, ЮАР, Мозамбик, США и Австралия), представительством на Ближнем Востоке и обширной сетью дистрибьюторов.
Вот уже более 60 лет компания SMEG прочно занимает лидирующие позиции по производству бытовой техники. Успех компании в первую очередь обязан совершенному и уникальному дизайну приборов, а также высокому качеству продукции.
“Технологии и стиль” - это девиз компании, который ежедневно подтверждается выпуском новой продукции, созданием новых уникальных проектов, разработкой новаторских идей.
Проектами электроприборов, а также разработкой внешнего вида офисов и шоу-румов занимаются всемирно известные архитекторы и архитектурные студии, такие как Ренцо Пьяно, Марио Беллини, Гуидо Канали, Марк Ньюсон, Джанкарло Кандеаго и другие. Именно они совместно с итальянскими инженерами создают тот самый неповторимый дизайн Made in Italy самых различных направлений: от классики до хай-тека.
5-ая школа для мобильных разработчиков стартует 1 сентября. В этот раз школа будет организована для разработчиков под Android.
Для того, чтобы попасть в школу, нужно разработать небольшое консольное приложение. Такое задание может выполнить любой разработчик с минимальным знанием языков программирования, а преподавателям позволит оценить уровень будущих учеников. Школа продлится 2 месяца, занятия будут идти по вечерам 2 раза в неделю и будут включать в себя теоретическую и практическую части. Преподавателями школы выступят ведущие разработчики e-Legion. В конце обучения все ученики должны будут презентовать свой выпускной проект, а лучших пригласят на работу в компанию.
За 3 года компания e-Legion организовала 4 школы мобильных разработчиков, в которые было прислано более 1000 заявок, а выпускниками стало 48 человек. Самая первая школа прошла летом 2011 года и была направлена только на iOS-разработчиков. Следующим летом и весной 2014 года было организованно еще 2 iOS-школы, а весной 2013 года прошла школа для разработчиков под Windows Phone. Она стала самой многочисленной: из 550 присланных заявок отобрали 15 учеников.
"Изначально школа была экспериментом, целью которого было повысить уровень знаний мобильных разработчиков города и узнать спрос на подобные мероприятия. Бонусом стало 5-ро выпускников, которых мы пригласили работать у нас разработчиками. Кроме того, обмен опытом между разработчиками повышает уровень их знаний. В школу Android-разработчиков мы получили 145 заявок, спрос есть, так что мы и дальше будем продолжать выращивать гуру мобильной разработки." - рассказала Мария Щекотовская, руководитель HR-отдела.
Найти подробную информацию о школе можно на сайте школы.
Сайт Rbc.ru обошел Ленту.ру в июльском рейтинге Медиалогии:
«Направо пойдёшь – коня потеряешь, себя спасёшь; налево пойдёшь – себя потеряешь, коня спасёшь; прямо пойдёшь – и себя и коня потеряешь»
Ежегодно миллионы людей пытаются придумать что-то новое, чтобы заработать денег, сотни тысяч из них действительно что-то придумывают и формулируют это в идею, несколько десятков тысяч решаются воплотить идею во что-то более осязаемое, и лишь сотни добиваются каких-то значимых результатов. В чем причина столь жесткого естественного отбора?
Большинство умных книг про бизнес говорят о важности понимания потребностей будущих пользователей, венчурные инвесторы напротив, требуют не следовать за лежащими на поверхности потребностями, а создавать новые рынки своими продуктами, которые кардинально изменят бизнес—климат и позволят создать «ярдовую историю». Кто из них прав, и по какому пути идет большинство неудачных проектов попробуем разобраться подробнее.
С незапамятных времен большинство изобретений появлялись как следствие нужды человечества в чем-то, что облегчает ему жизнь: колесо, деньги, лекарства, космические корабли, интернет –все они стали ответом на стоящий перед человеком вопрос как решить конкретную проблему. Любое начинание можно было описать формулой «Потребность – реализация – ценность». Причем начинали именно с потребностей, затем придумывался инструмент для ее решения/реализации, который в итоге создавал конечную ценность для потребителя. Но лишь появление интернета оказалось носителем ценности, которая внесла коррективы в устоявшийся порядок вещей. Веб перебросил нас в постинформационную эпоху, в которой информации о мире оказалось так много, что обычный человек не в состоянии самостоятельно обработать и понять даже сотой доли ее объема. Но ведь именно информация об окружающем мире раньше диктовала человеку его потребности: он видел на другом берегу реки стада животных и понимал, что ему надо построить лодку для переправы, он знал, что кофейные зерна можно жарить и варить более вкусный кофе, чем многие другие, и создал общественные кофейни и так далее. Теперь же он может чего-то не знать, соответственно не осознавать желания чем-то обладать.
Это привело к определенному слому принятой ранее логики построения бизнеса. Если предприниматель начинает развитие своего проекта на основе потребности, то эта она должна быть очень явной, информационно и понятийно доступной большому числу людей. Не просто витать в воздухе, а обсуждаться открыто и активно. Но, как вы понимаете, это приводит к гигантскому, несоразмерному росту конкуренции в данном направлении, ведь каждый второй пытается решить эту проблему, и выигрывает тот, кто обладает бОльшими материальными и техническими ресурсами, что сводит на нет все перспективы стартапа.
Если же пойти по пути решения не самой насущной и востребованной проблемы, то вы рискуете не найти своей аудитории. Так было с моим первым проектом - информационным порталом, ориентированным на очень узкий сегмент пользователей. Я знал реальную проблему, но ее решение было довольно затратным (как по реализации, так и по поддержанию), при этом количество пользователей было минимальным и даже там уже существовала косвенная конкуренция. Все это привело к тому, что он не выдержал воздействия неблагоприятных внешних факторов, и я был вынужден заморозить его.
На фоне всего этого стоит еще раз взглянуть на формулу «потребность – реализация – ценность». Может стоит пойти с другого конца и начать развитие основываясь на ценности для конечного пользователя? В таком случае цепочка действий разворачивается на 180 градусов и начинает представлять из себя формулу «ценность – инструмент ее создания – потребность». Именно такая последовательность позволяет появляться наиболее прорывным проектам в современном интернет пространстве. Они в первую очередь учитывают ценности своей аудитории, и придумывая инструменты генерирования этих ценностей, формируют новые сегменты пользовательских потребностей либо видоизменяют существующие.
Ценности, в отличии от потребностей, за редким исключением не основаны на информационном знании. То есть для того, чтобы ценность была актуальна для пользователя, ему не обязательно дополнительное знание, внешнее воздействие, но при этом ее значение для пользователя
Депутаты хотят, чтобы компании начали хранить все персональные данные россиян на территории РФ уже с января 2015 года, вместо сентября 2016, как это было предусмотрено изначально. Об этом пишет РБК со ссылкой на законопроект, внесенный в базу законопроектов Госдумы.
Авторами поправок выступили единоросс Евгений Федоров, депутаты от ЛДПР Ярослав Нилов и Вадим Деньгин, депутат от КПРФ Александр Ющенко и справедливоросс Владимир Парахин. "Такое изменение будет способствовать более оперативному и эффективному обеспечению прав граждан Российской Федерации на сохранность персональных данных и соблюдение тайны переписки в ин формационно-телекоммуникационных сетях", - говорится в пояснительной записке к законопроекту.Источник РБК, близкий к разработчикам законопроекта, сообщил, что ужесточение закона о персональных данные планировалось еще несколько недель назад как ответ на новые санкции против России со стороны стран ЕС и США.
После долгого поиска, Рамблер нашел место, для обещанной студии. Она будет открыта на даниловской мануфактуре и заняла место на первом этаже в главном корпусе. Все бы ничего, но блин там одни колонны несущие стоят в зале и добираться из цента в жопу человечества устанешь.
"Яндекс" выкупил с рынка компанию мобильной разработки Any Void - команда вместе с руководителем Юрием Подорожным с 1 сентября переходит работать в поисковик, сообщили Roem.ru в пресс-службе компании. В "Яндексе" экс-Any Void будет отвечать за мобильные геосервисы. Условия перехода стороны не раскрывают.
"Геосервисы - одно из ключевых направление в "Яндексе", а их мобильные продукты - Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор и Яндекс.Метро - одни из самых скачиваемых не только в России, но и за рубежом, - говорят в пресс-службе компании. - Ребята из Any Void разделяют наше видение будущих продуктов и поэтому присоединяются к команде Яндекса".
На вопрос, почему из множества подрядчиков "Яндекс" выбрал именно Any Void, в пресс-службе ответили: "Нет какого-то единого принципа. В случае с командой Any Void у нас совпало видение того, какими должны быть наши продукты, и сложились хорошие рабочие отношения между ними и командой геосервисов Яндекса. Мы верим, что именно это – ключевой фактор в создании успешных продуктов для пользователей".
Any Void заработали на рынке заказной мобильной разработки довольно хорошую репутацию - о них положительно отзываются не только клиенты, но и конкуренты. "Маленькая студия из крутых специалистов. Для них это скорее ремесло, чем бизнес", говорит топ-менеджер компании-конкурента.
"Судя по кейсам, в команде хорошая продуктовая история, где нужно до миллиметров просчитывать продукт и плотно работать с заказчиком", говорит другой собеседник Roem.ru с рынка заказной мобильной разработки. По его данным, Any Void для "Яндекса" работали над картами, браузером и поиском. "Яндекс" и Подорожный об этом говорить отказываются. В открытом портфолио Any Void не указан ни один проект "Яндекса" - что, впрочем, нормальная практика для студий, работающих с поисковиком.
Среди открытых проектов, работавших с Any Void - сервис бронирования столиков Gettable, мобильный банкинг RocketBank. CEO GetTable Егор Гончаренко рассказывает, что во время работы над iOS-приложением команда Any Void делала три разные версии дизайна, которые не попали в итоговое приложение. Однако в конечном счете, приложение вышло в топы, а AppStore его промоутировал.
"Сильные стороны [команды] Юры [Подорожного]: они очень хорошо технически подкованы, изучают новые тренды и технологии, постоянно растут в этом направлении и не выпускают то, что самим не нравится с точки зрения качества, - рассказывает Гончаренко. - В этом же их и слабая сторона их очень сложно убежать в чем-то касательно твоего продукта, что не вписывается в гайды или их подход к разработке. Из-за этого страдает коммуникация с заказчиком и скорость выпуска самого приложения. Но везде есть трения, и думаю что это вполне нормальный процесс".
Roem.ru поговорил с Подорожным и узнал - как и за что "Яндекс" полюбил маленькую студию разработки, что будет со старыми клиентами компании и почему количество проектов - не главное.
Roem.ru: Расскажи про историю Any Void. Как компания возникла, когда, кем была создана?
Это было начало 2010 года. Я окончил МГУ в июне 2009 года. Полгода я еще занимался прошлыми проектами, которые мы начали делать на венчурные деньги на последнем курсе университета. Это был проект в области электронной коммерции - социальный шоппинг Yagoodza.ru. Из всех проектов канувшего в Лету фонда InVenture это, похоже, единственный проект, оставшийся в живых.
После окончания университета я думал, чем бы мне заняться дальше. На тот момент у меня уже были довольно теплые взаимоотношения с айфонами. Первый iPhone у меня появился спусти три месяца после релиза в Америке самой первой версии. В 2009 году стало уже понятно, что это не просто будущее, которое маячит на горизонте, а очевидный тренд. И я пошел в мобайл.
Причем на тот момент я думал, что я уже опаздываю над год-полтора. Но все сложилось иначе. Сейчас я думаю, что до сих пор все только начинается.
По-твоему сейчас рынок заказной мобильной разработки еще не насыщен?
Команд действительно очень много на рынке. Но качественных классных продуктов российских разработчиков немного. Их становится больше, но до насыщения рынка еще есть некоторое время.
В 2010 году мне хотелось делать свои проекты - уже был несколько испорчен нашими начинаниями в области интернет-предпринимательства. Для того, чтобы делать свои проекты, нужна команда, нужен опыт. А каким образом создать и то, и другое? Для меня в тот момент ответ был очевиден - пойти в аутсорсинг.
Так и появилась идея начать построение команды, которая будет заниматься заказной разработкой в области мобильных технологий. Постепенно я начал находить людей, появились первые клиенты,
Внутри ВКонтакте может появиться реклама Яндекса, сообщил источник "Ведомостей". Исполнительный директор ВКонтакте Дмитрий Сергеев и руководитель "Рекламной сети "Яндекса" Дмитрий Попов не опровергают собеседника газеты, но подчёркивают, что сейчас речь идёт об эксперименте. По словам Попова он стартовал в четверг 28 августа, и небольшая часть пользователей ВК уже видит контекстные объявления Яндекс.Директа - всего опыты компаний займут около месяца. Обязывающего контракта пока нет, знает собеседник "Ведомостей".
Яндекс.Директ внутри ВКонтакте якобы использует социально-демографические данные из пользовательских профилей. Тогда как привычный Яндекс.Директ строит "портреты пользователей" самостоятельно и в некоторых случаях его предположения могут быть неверны. Это может или снижать эффективность рекламы или просто раздражать интернетчиков, повышая их "слепоту" в районе рекламных блоков. Собеседники "Ведомостей" и представители компаний на данный момент не говорят об экспорте обезличенных социально-демографических данных за пределы ВК. С целью не только монетизировать новым способом сам ВК, но и повысить эффективность Директа за пределами соцсети.
"Потенциальный объем продаж через "Яндекс.Директ" во "В контакте" вполне может быть сопоставим с объемами продаж "Яндекс.Директа" на сайтах Mail.ru Group" (партнёрство появилось около года назад), - сказал "Ведомостям" директор по цифровым продажам Dentsu Aegis Network Russia Андрей Чернышов. Это десятки и сотни миллионов рублей. Удивительно при этом, что "В контакте" предпочла использование "Яндекс.Директа" развитию собственных технологий или использованию технологий родственной Mail.ru Group (группа владеет 52% "В контакте". - "Ведомости"), продолжает Чернышов. Возможно, речь идет о среднесрочном контракте, задачей которого является улучшение финансовых показателей "В контакте" за короткий промежуток времени, предполагает он. Представитель Mail.ru Group от комментариев отказался.
В 2014 году ВКонтакте старается расширить рекламный инвентарь и нарастить доходы. В соцсети недавно появилось дополнительное рекламное место ("третье", вдобавок к привычной ранее паре объявлений), буквально сейчас начинаются продажи рекламы в мобильную версию ВК, где ранее объявлений не было вообще.