Управляющий партнер фонда Russian Ventures Евгений Гордеев написал в своем Facebook, что для финансирования сделок по приобретению долей во «Вконтакте» фонд UCP привлекал кредит от «Газпромбанка» на 1 млрд долларов.
16 сентября Mail.Ru Group сообщила о приобретении 48.01% «Вконтакте» у UCP. Приобретение 48.01% было полностью оплачено денежными средствами в размере $1.47 млрд, из них 22.2 млрд рублей ($585 млн) были предоставлены «Газпромбанком» на 4 года под 11.5% годовых.
Выходит, что «Газпромбанк» финансировал обе сделки.
У UCP есть совместное предприятие с «Газпромбанком» — компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг», главный партнер UCP Щербович входит в её совет директоров.
«Газпромбанк» является владельцем крупнейшего в России медиахолдинга «Газпром-медиа», который контролирует 32% федерального рынка телерекламы (телеканалы НТВ, ТНТ, ТВ3, «Пятница», 2х2). Существенная часть акционерного капитала «Газпромбанка» находится под управлением компании «Лидер», совладельцы которой — акционеры банка «Россия» Юрий Ковальчук и Николай Шамалов.
Компания "Яндекс" в своём московском офисе представила обновление проекта Music.yandex.ru: основной новинкой стал рекомендательный механизм "Яндекс" музыки, позволяющий постепенно расширять музыкальные пристрастия слушателей. По словам руководителя "Яндекс.Музыки", Константина Воронцова, сервис накопил большую базу прослушиваний треков, что позволяет составлять графы предпочтений пользователей из той музыки, которую они точно полюбят.
На практике нового в "Музыку.Яндекса" добавлено следующего: сервис на входе предлагает дать доступ к плейлисту во ВКонтакте (что позволяет не только начать предлагать пользователю что-то похожее, но и сохраняет его музыкальные пристрастия на тот случай, если с музыкой в ВК случится что-то нехорошее). Предложение новых треков ограничено по количеству. То есть, на пользователя не вываливают сразу бесконечное множество артистов, а предлагают пробовать что-то новое постепенно, по 2-3 часа в день, подборка каждый день меняется. Помимо музыки автоматически найденной через граф, Яндекс подмешивает в плейлист-дня анонсированные и описанные редактором свежие обновления из своей базы. Это новые альбомы больших артистов, музыка из актуального кино и другие вкусности.
Вместе с тем, популярный среди продвинутых слушателей, last.fm поддерживается только в одну сторону. Яндекс.Музыка умеет писать лог прослушиваний на этот сервис; но не способна забрать прослушивания обратно и не учитывает любимые треки выделенные слушателем на last.fm.
Социализация и рекомендации достаточно давно есть в таких действующих и будущих конкурентах Яндекс.Музыки, как Spotify и Deezer. Но обе эти службы интегрированы с отстающей в РФ сетью Facebook. Конкуренты Музыки не подключаются к социальному графу лидирующих ВКонтакте или «Одноклассников». Это плохо и для слушателей и для партнёров стримингов из числа мэйджор-лейблов. Аудитория для продвижения мейджорами «актуальной музыки момента» в Facebook во много раз меньше, чем у тех же ВК.
Сейчас Яндекс.Музыка стремится к устранению юридических рисков связанных с претензиями правообладателей, поэтому в каталоге присутствуют только лицензированные аудиозаписи, что, во-первых, снижает полноту музыкальной базе, а во-вторых, повышает расходы "Яндекса" относительно производителей других программ для прослушивания музыки (например, клиентов для соцсетей ВКонтакте и Одноклассники). Стоит заметить, что эта проблема постепенно решается без участия поисковика. Например, Apple сейчас усердно вычищает iOS-приложения для бесплатного прослушивания музыки, что может увеличить популярность музыки "Яндекса".
Сегодня "Музыка" дотируется Яндексом и не приносит компании дохода, что роднит отечественный проект с зарубежными сервисами Pandora, Spotify и другими. Десктопного клиента Яндекс.Музыки нет, отчасти, по экономическим причинам. Делать его платным в Яндексе не хотят, а понимания бесплатного десктоп-клиента ещё не сложилось. Для сравнения в американской версии Spotify, десктоп-клиент монетизируется аудио, графической или, с недавних пор, видеорекламой.
Яндекс выяснил, что большинство слушателей не различают на слух высококачественные и низкокачественные звуковые потоки. Поэтому Музыка звучит только на скромных 192 kbps, хотя когда-то в будущем может появиться переключатель на более качественный звук в 320 kbps. Это ещё одно отличие локального рынка от глобальных трендов. Западные игроки давно освоили 320 kbps и теперь заигрывают с lossless-форматами стриминга. Так американский Deezer вещает в полноценном CD-качестве с 15 сентября 2014. Несколькими днями ранее, Spotify, по факту ещё не начал, но поспешно объявил о подготовке собственного lossless вещания.
Высококачественный звук CD без сжатия распространяется только за деньги и адресован «премиальной» аудитории. Так у Deezer, месяц подписки на lossless, стоит приблизительно как 2 компакт-диска. Около 20 долларов в месяц требуют и несколько менее известных западных lossless-стримингов.
Сегодня web-версией «Яндекс.Музыки» пользуются около 10 млн человек в месяц; каждую неделю по полмиллиона пользователей используют мобильную версию.
Депутаты Госдумы Вадим Деньгин (ЛДПР), Владимир Парахин («Справедливая Россия») и Денис Вороненков (КПРФ) подготовили законопроект с поправками в закон «О СМИ» с целью ограничить разрешенную долю зарубежных акционеров в капитале компаний, владеющих российскими СМИ, лимитом в 20%. Также внесенный законопроект запрещает иностранным физическим, иностранным юридическим лицам и гражданам России, имеющим двойное гражданство, выступать учредителями какого-либо СМИ. Информацию о законопроекте опубликовали «Известия».
Новость о депутатских инициативах по ограничению иностранцев в СМИ появилась за две недели до того, как финская Sanoma определится с выбором покупателя на свои российские активы в виде Sanoma Independent Media — одного из крупнейших издательских домов в России.
Sanoma Independent Media состоит из нескольких юридических лиц, в каждом из которых у Sanoma своя доля. «Фэшн пресс» издает журналы Cosmopolitan, Esquire и др., и принадлежит Sanoma пополам с американской Hearst. «Юнайтед пресс» издает Men’s Health, Woman’s Health, National Geographic и др. и целиком принадлежит Sanoma.
Издатель газеты «Ведомости» ЗАО «Бизнес ньюс медиа» в равных долях принадлежит Sanoma independent media, Dow Jones (учредителем газеты The Wall Street Journal) и FT Group (учредителем Financial Times).
Ожидается, что Sanoma сообщит о продаже российского подразделения в III квартале, т.е. до конца сентября.
РБК ссылается на источник, близкий к Sanoma, который подтверждает, что у совладельцев ее российских компаний есть так называемое right of first refusal — право преимущественной покупки: Hearst будет иметь право сделать свое предложение на «глянец» в момент, когда заявки от других претендентов будут собраны и станет известна лучшая цена, а Dow Jones и FT Group смогут сделать соответствующие предложения на покупку «Ведомостей».
Журналисты «Ведомостей» не успели пока ознакомиться с законопроектом:
Информация о законопроекте может серьезно изменить расстановку сил вокруг российских активов Sanoma.
В 2013 году Ostrovok.ru провел раунд «Б» на 28 млн долларов, основными участниками которого были General Catalyst и Accel Partners.
Как стало только сейчас известно из сообщения Dow Jones Venture Wire, на которое ссылается WSJ, уже к концу того же года инвесторы, не придавая это огласке, покинули компанию (divested their holdings). По видимому, это могло произойти уже летом 2013 года, когда в «Островке» начались масштабные сокращения штата.
Представители General Catalyst и Accel подтвердили WSJ, что компания больше не находится в их портфолио. WSJ пишет, что не известно, связано ли такое развитие ситуации с геополитическиими рисками из-за войны на Украине.
Как пишут «Ведомости», выход инвесторов не связан с геополитикой, а вызван разногласиями с руководством «Островка»:
Управляющий директор и сооснователь General Catalyst Джоэл Катлер пояснил, что выход инвестфонда из капитала Ostrovok.ru связан с разногласиями с руководством российского интернет-проекта, которые касались суммы, которую компания должна тратить на развитие.
Что касается условий выхода General Catalyst и Accel, то WSJ цитирует другого инвестора «Островка» Льва Левиева (Vaizra Investments): «Они не продали свои доли, они их бросили (gave them up)».
(добавлены 4 и 5 абзацы)
Председателю совета директоров АФК «Система» Владимиру Евтушенкову предъявили обвинение в отмывании денег, сообщает ИТАР-ТАСС со ссылкой на следственный комитет.
«У следствия имеются достаточные основания полагать, что к легализации (отмыванию) имущества, приобретенного преступным путем, причастен председатель совета директоров ОАО АФК "Система" Владимир Евтушенков», — подчеркнул представитель СК.
Статья, по которой Евтушенкову предъявлено обвинение, предусматривает максимальное наказание в виде лишения свободы на срок до семи лет со штрафом в размере до одного миллиона рублей.
Следственный комитет расследует уголовное дело о хищении акций предприятия топливно-энергетического комплекса Республики Башкортостан. СК полагает, что к этому делу может быть причастен Евтушенков.
По решению суда, Евтушенков с сегодняшнего дня находится под домашним арестом.
В апреле 2014 года АФК «Система» приобрела 10.8% интернет-магазина Ozon.ru, еще 10.8% выкупила контролируемая холдингом компания МТС. Кроме того, холдинг вместе с МТС владеет компанией по дистрибуции цифрового контента и VAS-услуг для сотовых операторов «Стрим».
* * *
«Ведомости» публикуют комментарии Ходорковского и Пескова.
Ходорковский:
[..] я вижу в этом полную потерю управления со стороны президента, который просто не видит, что творится у него под носом. Я сомневаюсь, что если бы он это видел, чтобы он оценивал это неадекватно, чтобы дать такую команду, такое разрешение. А он, видимо, просто не видит, что у него под носом творится. У него другие дела. А это очень плохо.
Песков:
Президенту было доложено о предъявлении обвинений Евтушенкову, а также о помещении его под домашний арест уже после принятия соответствующего решения следственными органами. Безусловно, понимая возможность временного негативного влияния на рынки, президент рассчитывает на то, что все вопросы, которые возникают у следственных органов, получат свои ответы в результате необходимых следственных действий в строгом соответствии с законом и невзирая ни на имена, ни на должности.
* * *
Расписки МТС на NYSE находятся под серьезным давлением на торгах во вторник:
«Система» теряет ~26% на открытии торгов в Москве в среду. Через ~20 минут после начала, торги остановлены.
Ровно неделю назад WebMoney кардинально изменили дизайн своих сайтов, как основного, так и сервисных. Кроме того, серьезно видоизменились и сменили названия на более отвечающие своим возможностям все браузерные киперы – WebPro (раньше был Light), Standard (раньше был Mini), киперы для соцсетей. Последние, кстати, на борт получили не только новую обертку, но и капитально расширенный функционал. Кроме того теперь к этим приложениям можно прикрутить кошельки из киперов «Pro» и после такой процедуры уже полноценно пользоваться Вебманями, вообще не выходя из любимого вконтактика или фэйсбучика.
Так и вот, если новый планшетный дизайн можно было обсуждать сразу, что называется по горячим следам, то юзабилити сайтов и киперов, сейчас, спустя неделю, когда все сами всё пощупали – имхо, самое время. Я знаю здесь очень много пользователей этой платежки - интересно послушать, кто что скажет.
http://yandex.ru/yandsearch?lr=213&text=facebook&csg=1464%2C1797%2C4%2C6%2C2%2C0%2C0
*У нас повторяется, забавный баг. Попробовали еще пачку запросов - и русскоязычных, и англоязычных - больше нигде не вылезает. Переслали в Яндекс, смотрят*
Бывший пресс-секретарь «Вконтакте» Владислав Цыплухин, его преемник Георгий Лобушкин и примкнувший к ним пресс-секретарь «Одноклассников» Илья Грабовский отметили получение Mail.Ru контроля над «Вконтакте» искрометным юмором в адрес друг друга:
Фонд UCP вернул основателю “ВКонтакте” Павлу Дурову компанию Telegram LLC. Об этом “Известиям” сообщил источник, знакомый со сделкой и подтвердил сам Дуров.
- Приветствую решение моих бывших партнеров об отказе от претензий к Telegram и о переводе американский компаний под мой контроль. Подтверждаю снятие претензий к UCP с моей стороны и поздравляю всех участников с мировым завершением споров, - заявил “Известиям “Павел Дуров.
Источник: "Известия"
Компании связанные с разработкой и брендом Telegram несколько месяцев использовались совладельцами и бывшими совладельцами ВКонтакте, как аргументы в судебном споре о самой соцсети.
Предположительно в ближайшее время у ВКонтакте появится новый гендиректор. Им может стать Андрей Рогозов, ранее руководивший разработчиками. Кресло гендиректора ВК пустовало после ухода Павла Дурова, акционеры не могли согласовать компромиссную кандидатуру. Сегодня днём стороны объявили о завершении противостояния. Единственным владельцем ВК стала Mail.ru Group, фонд UCP продал холдингу 48% акций ВК.
Официально глава Mail.ru Дмитрий Гришин не подтвердил паблику LIVE Plus назначение Рогозова:
— Консолидация 100% ВКонтакте, очевидно, позволит определиться с генеральным директором компании. Кто будет им назначен? — В самое ближайшее время определимся. Могу точно сказать, сюрпризов не ждите. Управлять проектом будет текущая команда ВКонтакте, хорошо знающая продукт.
Гришин о будущем ВК:
— Можете ли вы прокомментировать слухи о возможном объединении ВКонтакте и Одноклассников? Насколько такое решение было бы целесообразно сегодня? — У Одноклассников и у ВКонтакте разные истории, аудитории, механики. Это две крупнейшие российские социальные сети, но у них масса различий. Никакого смысла в их объединении нет и быть не может, оно негативно сказалось бы на обоих проектах. Они должны и дальше конкурировать друг с другом, развивая собственные продукты и, наоборот, опираясь на их различия … В планах команды ВКонтакте масса улучшений в продукте и целый ряд новых сервисов. Говорить о них предметно сейчас не хотелось бы, давайте дождемся запуска.
Начиналось всё в далеком 1997 году, когда интернет не являлся полноценным рекламным каналом, а рынок веб-строительства только зарождался. Сущность "сайт" не обладала какой-то прайсовой наборной стоимостью, и по сути сайт мог стоить сколько угодно. Это время низкой конкуренции, первых макинтошей в России и начало самописных CMS. В те времена мы получили первых серьезных клиентов, например Московская Сотовая Связь, Avent, с 2001 года P&G. С некоторыми клиентами мы продолжаем работать и по сей день. Получается уже 15 лет. Их единицы, но они есть.
За это время мы выстроили достаточно стандартную структуру компании: есть креативный директор, есть менеджерский состав, есть разработчики. Большинство решений принимается демократично, но у каждого есть определенная профессиональная, в каком-то смысле "своя" сфера ответственности, в рамках которой ему стараются не мешать принимать решения
Каждое агентство пытается найти свою нишу, как отраслевую, так и "специализационную". Это может быть из серии, "мы круче всего работаем с фармой", "мы лучше всего делаем строительные сайты", а "мы разрабатываем интранеты", кто-то двигает тему с адаптивным дизайном.
Очень многие клиенты смотрят на конкурентов, и заказывают "похожий" дизайн и функционал. Это превращается в тенденцию. Например, по такому сценарию был испорчен сегмент строительных сайтов, которые обладают шаблонным стилем. Мы несколько лет в жюри конкурса "Строительный сайт" и только год назад там стали появляться нормальные работы. Получается так, что наработав кейсы в определенной отрасли ты получаешь небольшое преимущество и некий гарантированный пул смежных клиентов. Но, это касается в первую очередь клиентов из мелкого и среднего бизнеса. Крупный транснациональный клиент как раз к тебе может и не прийти, если ты работаешь с конкурентом.
Особенности крупняка
С крупными брендами, чтобы им понравиться, ты должен делать "штучный" продукт. Если ты не очень талантливый дизайнер ты можешь предложить ему свои связи. Например: эффективный и при этом недорогой канал трафика, интересную коллаборацию с другими крупными брендами, хороший сценарий для ролика и тому подобное. Клиент покупает не просто сайт! Он покупает коммуникацию с аудиторией, а агентство должно уметь понимать аудиторию клиента.Поскольку сейчас digital-агентство часто занимается и продюссированием проектов, нужно уметь не только построить стратегию, но и знать как ее лучше всего реализовать. Надо знать, где взять лучших иллюстраторов, фотографов или юзабилистов под новую задачу. Понимать с помощью каких каналов лучше посеять ролик, где взять видеоконтент для наполнения спецпроекта или выбрать подрядчика для картографического сервиса. В результате агентство продает крупному бренду не только свои собственные ресурсы, а свои связи и понимание рынка.
Работа для Smart: видеопродюсирование как новый опыт
Когда мы делали видео для Mercedes, мы изначально договорились сделать такое летнее настроенческое видео: лето, молодость, веселье... И полноценный участник этого действа - маленький уютный Smart. Ролик создавался в рамках коллаборации Smart c журналом Birdy Magazine. Это наш первый опыт в издательском деле: мы год назад принимали участие в создании портала Birdymag.ru, который сейчас является ведущим российским СМИ по экстремальному спорту. Отсюда и появилась идея с лонгбордами. Подтянули в уже сформированный тандем Smart и Birdy других наших друзей, компанию Quiksilver, которая предоставила одежду для моделей и спортивное снаряжение. Небольшим нюансом стало то, что день съемок выдался солнечным, но достаточно холодным и под конец съемок все очень замерзли, что абсолютно не чувствуется в ролике. Я считаю, что это успех :)Над роликом работало в общей сложности примерно 15 человек. Сценарий был написан и утвержден достаточно быстро, модели это наши друзья, которые согласились помочь в этом творческом деле. Но, кастинг конечно был. Сам ролик отсняли за один день, а вот подбор музыки получился достаточно продолжительным. Мы предоставили клиенту на выбор несколько треков, а после согласования смонтировали.
Задача ставилась следующая: нужно было сделать 30-секундную версию для демонстрации на экранах в салонах дилеров Smart Mercedes по всей стране и 2-минутную версию для сети Интернет. Нам кажется, что справится с поставленной задачей удалось: мы, в итоге, получили положительную оценку. А поскольку кроме подготовки видео была проведена и фотосъемка, клиент получил комплекс рекламных материалов, объединенных
Mail.ru купила 48% ВКонтакте, пишет ИТАР ТАСС. Сумма сделки составила $1,47 млрд. Вместе с уже имеющимися 52%, Mail.ru будет контролировать 100% социальной сети.
UCP, Mail.ru и основатель "ВК" Павел Дуров договорились о немедленном прекращении всех судебных разбирательств, говорится в пресс-релизе Mail.ru Group.
48% "ВКонтакте" принадлежали UCP Ильи Щербовича, он приобрел их весной 2013 года у первых инвесторов ВК Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева (40% и 8% соответственно).
Mail.ru получил долю в проблемном для себя "ВКонтакте" благодаря Юрию Мильнеру. Его фонд DST, владевший долей в ВК, в 2010 году консолидировал 99,9% Mail.ru. В дальнейшем, на базе компании был создан холдинг Mail.ru Group, который стал контролировать все российские активы компании - в том числе, 25% "ВКонтакте" и опцион еще на 7,5%.
С 2010 года Mail.ru планомерно увеличивала свою долю в соцсети. В марте 2011 года в интервью Форбсу Гришин заявил, что Mail.ru Group собирается поглотить "ВКонтакте": "Стратегически для нас правильно приобрести контроль в социальной сети, а лучше даже выкупить все 100%". На что Дуров заявил, что соцсеть не продается, а позже сопроводил свой ответ фотографией с поднятым средним пальцем.
Полученный опцион Mail.ru реализовал в ноябре 2010 года, и сразу приобрел еще один - еще на 7,5% - и реализовал его в июле 2011 года. Таким образом, доля холдинга в ВК дошла до 40%.
В марте 2014 года Mail.ru Group выкупил другой крупный пакет акций ВК. 12% акций компании холдингу продал Иван Таврин, генеральный директор "Мегафона". Сам Таврин приобрел долю у Дурова еще в конце 2013 года. 1 апреля 2014 года Дуров "пошутил" о том, что покидает компанию, однако исполнительный директор Дмитрий Сергеев, пришедший в компанию из "Коммерсанта" в январе, шутку не оценил - и уволил Дурова по формальному поводу.
Несмотря на то, что в марте Mail.ru Group стала контролировать 52% акций, контроля голосов у нее все еще не было. Однако, вместе с 48% UCP холдинг, очевидно, будет полностью контролировать соцсеть. И без Дурова.
Вчера россиянам стали доступны платные подписки на газеты и журналы через Google Play Newsstand. Об этом сообщил блог AndroidPolice и новая кнопочка в Play Market, появившаяся в "русских" аккаунтах.
Подписаться за деньги можно, в частности, на газету для миллионеров - «Ведомости».
Банк России отозвал банковскую лицензию у Банка24.ру, пишет "Коммерсант" со ссылкой на сообщение регулятора. Fintech-сервис "Кнопка" из-за этого ищет нового инвестора, а mPOS-эквайринг LifePay подсчитывает, какая доля клиентов работала с банком, рассказали Roem.ru в компаниях.
Банк активно работал на интернет-рынке - в 2013 году запустил сервис удаленного обслуживания предпринимателей "Кнопка", а буквально в августе 2014 года - "панель управления бизнесом" "Жук". Кроме того, Банк24.ру сотрудничает с венчурным fintech-фондом Лайф.Среда по проекту LifePay.
"Кнопка" не зависит от банковской лицензии Банка24, рассказал Roem.ru управляющий директор сервиса Евгений Кобзев:
"Кнопка" - независимый бизнес, мы в принципе уже какое-то время не являемся дочерней компанией банка. И работаем с любыми банками, в которых захочет открыть счет наш клиент. С точки зрения операционной деятельности отзыв лицензии на нас никак не влияет. Другое дело, что банк инвестировал средства в "Кнопку". Нам придется искать другого инвестора, сейчас нам хватит денег на полгода, за это время нужно найти инвестора.Из сервисов Life.Sreda с Банком24 работал только LifePay, говорит представитель фонда Анна Янчевская. По ее словам, доля клиентов Банка24 у LifePay была небольшой, точную цифру в фонде еще уточняют. Для всех клиентов-юрлиц Банка24 LifePay продолжает принимать платежи. "Все платежи холдируются в безопасном процессинговом центре до поступления распоряжения от клиента, на какие новые расчетные счета эти деньги перевести", рассказывает Янчевская.И у нас с Банк24 была глубокая интеграция, которой нет с другими банками. Мы начали вести с ними переговоры, сейчас они определенно будут активнее.
Банк24.ру не смог оперативно предоставить комментарий.
Банк России посчитал, что Банк24 не соблюдал законодательство в области противодействия отмыванию доходов, полученных преступных путем, и финансированию терроризма. Банк24.ру в сообщении на своем сайте подчеркивает, что лицензию у него отозвали "за грехи прошлого", и что в сообщении ЦБ об отзыве "нет ни слова о "рискованной кредитной политике", "ненадлежащих активах" или "недостаточности капитала"".
Мы уверены, что процедура пойдет по пути ликвидации и будет быстрой - около двух месяцев. Все клиенты - и юридические, и физические лица, в том числе те, кто имел депозиты свыше гарантий АСВ, получат деньги в полном объеме.
Олимпийская чемпионка по художественной гимнастике, депутат Госдумы Алина Кабаева возглавит совет директоров «Национальной Медиа Группы», — сообщает ИТАР-ТАСС со ссылкой на пресс-службу НМГ. Кабаева также написала заявление о сложении полномочий депутата Госдумы по собственному желанию.
«Национальная Медиа Группа» была создана в 2008 году на базе медийных активов банка «Россия», Алексея Мордашова, «Сургутнефтегаза» и страховой группы СОГАЗ.
НМГ — один из крупнейших медиахолдингов России, которому, помимо телеканалов и радиостанций, принадлежит 49,99% ИД «Ньюc Медиа» (50% плюс одна акция ИД у Арама Габрелянова), управляющего газетой «Известия», LifeNews.ru, Marker.ru, LifeSports.ru, Super.ru.
Как уточняет tjournal.ru, ранее председателем совета директоров «НМГ» был Кирилл Ковальчук, племянник акционера банка «Россия» Юрия Ковальчука, назначенный на эту должность в июне 2012 года.
Артём Коновалов, Дмитрий Паньшин и Мердан Агаев запустили стартап Corner, специализирующийся на продаже авиабилетов через мобильники, который они научили продавать авиабилеты по отпечатку пальцев:
Работает это на телефонах Apple серии 5S и выше, работающих под управлением iOS 8)
Комментарий Roem.ru: Артём Коновалов рассказал "Роему", что он попал в "Рамблер" в ходе talent acquisition стартапа Airban. В "Рамблере" они с коллегами отвечали за Рамблер-Авиа. После заморозки ушли в Corner, над которым сейчас работают ещё Дмитрий Паньшин (руководитель всей разработки в "Афише") и Мердан Агаев (арт-директор "Афиши-диджитал"). Бизнес-модель построена на получении платежей от GDS (Amadeus, Sabre, Galileo, "Сирена") за выкупленные билеты.
Стоит заметить, что на рынке услуг для путешественников ставки вознаграждений между партнёрами меняются достаточно быстро, в зависимости от текущей ситуации. Например, ещё один собеседник Roem.ru рассказал, что те же комиссии GDS не всегда высоки и обычно составляют несколько процентов от цены билета. Иногда ситуация меняется, когда одна из систем пытается быстро захватить рынок, как, например, это делала Galileo в 2009-м году, которая за счёт подъёма ставок вознаграждения (в ряде случаев выше 5%) сильно нарастила своё присутствие в России, где на тот момент были сильны позиции Sabre и "Сирены".
Новый проект экс-главреда Lenta.ru Галины Тимченко будет агрегатором новостей под названием Meduza. Вместе с ней над проектом работают бывший руководитель отдела спецкоров Ленты Иван Колпаков и бывший директор по продуктам "Афиши" Илья Красильщик. Об этом создатели Meduza рассказали в интервью Forbes.
Основная идея проекта - дать читателю "информационный прожиточный минимум", сделать издание "о том, что вам действительно нужно знать". Оно будет агрегировать самые важные новости и тексты за последние несколько часов. Колпаков рассказывает:
В какой-то момент мы сидели и размышляли, что может стать мотором нового проекта. И тут Галя сказала: "Помните, как неумные люди все время называли "Ленту"? Говорили, что "Лента" - агрегатор. А давайте мы и в самом деле сделаем агрегатор".Все новости в Meduza будут отбираться вручную, "без участия роботов или механиических алгоритмов", рассказывает Тимченко.
Собственные материалы в проекте все-таки будут, говорит Колпаков: "некоторое количество новых форматов и качественная репортерская журналистика".
Зачем нам свой контент? Затем, что, во-первых, русская репортерская журналистика в целом переживает не лучшие времена. И в этих условиях было бы особенно жалко потерять команду репортеров, которая у нас есть. Во-вторых, существует длинный список запретных тем, которые российские СМИ не отрабатывают по разным причинам - из-за прямой и кривой цензуры. Таким образом, в информационной картине возникает дыра - ну вот мы сами и будем ее заполнять.Красильщик говорит, что на случай, если Роскомнадзор внесет новое СМИ в черный список, у Meduza есть "масса технологических идей", например, зеркало сайта и мобильное приложение.
Мы не только сайт. Мы и мобильное приложение. А с блокировкой приложений я - пока что - не сталкивался.Именно с приложения и началось новое СМИ, рассказывает Колпаков, а не с сайта. Meduza запустится одновременно и в вебе, и на Android, и на iOS. "Короче, будем вещать из чайника", говорит Красильщик.
На всех устройствах Meduza будет бесплатной. "И у нас никогда не будет paywall, - говорит Красильщик. - У нас есть миссия - давать русскоязычному читателю объективную картину происходящего. Делать это за деньги было бы странно".
Ходорковский и Зимин, которые вначале хотели вложиться в проект, не стали в нем участвовать. Красильщик объясняет, что когда начали обсуждать детали акционерного соглашения, "выяснилось, что наши позиции радикально отличаются".
Имена новых инвесторов сооснователи не называют. "Их имена никому ничего не скажут, - говорит Тимченко. - Это люди категорически непубличные, не имеющие никакого отношения ни к медиа, ни к политике". Находили их через знакомых, сейчас они делают небольшие взносы, которых должно хватить на первое время работы редакции.
Основное требование Meduza к новым инвесторам - контроль над ресурсом всегда должна оставаться у редакции, говорит Колпаков. При этом редакция планирует все вложенные деньги вернуть - по словам Красильщика, Meduza расчитывает выйти на окупаемость за три года, но "всех инвесторов предупреждаем о серьезных страновых рисках".
Meduza запустится в октябре, написал в своем фейсбуке бывший спецкор Lenta.ru Илья Азар. Сам Азар согласился присоединиться к новому проекту Тимченко еще в начале лета.
Бывший выпускающий редактор Рамблер.Новостей Максим Токарев станет главным редактором Спорт@Mail.ru. Об этом Токарев рассказал в своем фейсбуке.
Токарев покинул Рамблер в августе 2014 года, проработав в компании больше 14 лет. Он объяснял тогда Roem.ru, что уходит из-за того, что не сработался с новым главным редактором "Рамблера" - Сергеем Яковлевым.
Пришёл новый главный редактор, который строит редакцию, исходя из своего видения и тех задач, что поставлены перед ним руководством. Мне в этой схеме места не нашлось. На самом деле, простые рабочие моменты. Без криков, скандалов и всего такого. Не сработались и не сработались, без трагедий.Яковлев в комментарии Газете.ру рассказывал похожую историю:
Мы с Максимом были знакомы еще до моего прихода в Rambler&Co. Поэтому нам было достаточно просто и комфортно вместе работать. И обсуждать любые острые и неудобные темы для нас не было никогда проблемой. Накануне мы откровенно поговорили о будущем "Рамблер-Новостей" и о моем видении реализации задач, стоящих перед нами. И, к моему сожалению, пришли к выводу, что на данном проекте мы не будем работать вместе.Яковлев пришел в Rambler&Co в конце июля 2014 года. Одно из последних мест работы - проект региональной гражданской журналистики SmartNews. На должности главного редактора SmartNews Яковлев летом 2013 года вместе с Livejournal проводил конкурс "Топ-50 самых влиятельных региональных блогеров". Среди других проектов с его участием - городской журнал для Газпром-Медиа, программа "Наши деньги" на РБК ТВ.
«Известия» сегодня пишут:
Российская платежная система Qiwi (владелец бренда ЗАО «ОСМП») находятся на финальной стадии переговоров с американским интернет-магазином eBay. Соглашение между компаниями сделает Qiwi полноценной платежной системой для eBay наряду с американской PayPal. Об этом «Известиям» сообщил источник на рынке электронной коммерции. Глава российского подразделения eBay Владимир Долгов не подтвердил, но и не опроверг информацию о переговорах с российской компанией. В пресс-службе Qiwi не смогли оперативно ответить на запрос «Известий».
В октябре 2013 сообщалось о том, что что Qiwi может начать сотрудничество с PayPal (принадлежит eBay). Руководитель службы QIWI по работе с инвесторами (Head of IR) Яков Баринский тогда говорил:
наличные платежи в России будут оставаться основной формой расчетов в ближайшие годы. В этих условиях необходимо располагать повсеместно доступными каналами пополнения и у PayPal есть два пути: создавать собственные каналы, либо подключиться к уже существующим. Не так давно прошла встреча менеджмента eBay и PayPal с руководством QIWI, в ходе которой обсуждались различные варианты возможного сотрудничества
В начале этого, 2014 года, eBay учил своих клиентов, оплачивать покупки на eBay при помощи Visa QIWI Wallet.
Яндекс.Новости - седьмой по популярности сервис "Яндекса", запущенный в 2000 году - наконец обзавелся собственным мобильным приложением, говорится в сообщении компании.
В приложении можно посмотреть обычную общую ленту Яндекс.Новостей, а можно настроить свою, по выбранным источникам или темам. В личную ленту можно добавить и друзей из Twitter, Facebook, "ВКонтакте" и ЖЖ. Те новости, которые пользователь не может прочитать сразу, можно отложить на потом с помощью функции "Сохранить".
Приложение пока доступно только для iOS.
По собственным данным компании, Яндекс.Новости в июле посетило 22,5 млн человек. Это половина жителей страны, которые следят за новостями в интернете, по данным Левады. DAU Яндекс.Новостей - 5 млн, это в четыре раза выше, чем у ria.ru, рассказал РБК в августе.
Рейтинг посещаемости сервисов "Яндекса" на июль 2014 года
Главная - 47,9 млн
Поиск - 50 млн
Почта - 27,8 млн
Картинки - 27,6 млн
Карты - 23,4 млн
Видео - 23 млн
Новости - 22,5 млн
Маркет - 18,7 млн
Погода - 17,4 млн
Телепрограмма - 9,1 млн
Невозможно авторизоваться, зайти в личный кабинет.