Предприниматель Евгений Гордеев рассчитывает собрать за 3 года 10 миллионов ежедневных пользователей на свой сервис блокиратора рекламы. Из описания следует, что AdStop заточен под рунет - он хорошо знает сигнатуры именно отечественных рекламных систем (слоган: AdStop удаляет до 99.99% рекламы в Рунете), но не ограничивается ими. Так у пользователя AdStop, Facebook лишается рекламы на общих основаниях с ВКонтакте.
Гордеев рассчитывает однажды ввести платные функции к adstop. Это тоже фильтрация, но не рекламы, а контента. Предприниматель приводит пример функций "родительского контроля" - за их включение сервис попросит 10-100 рублей в месяц. Вместе с тем adstop не будут монетизировать по принципам известной службы Adblock Plus. Этот блокировщик берёт деньги с продавцов рекламы для гарантированного пропуска их объявлений к пользователю. То есть продаёт "несрабатывание" и продаёт не пользователю, а бизнесу.
Евгений Гордеев считает, что сейчас примерно 10% десктоп-пользователей имеют браузеры с приложениями, блокирующими рекламу - "в течение трех лет аудитория вырастет до 20-30% точно", - рассчитывает предприниматель. На старте блокиратор существует только для Google Chrome.
До настоящего момент самый известный сервис, связываемый со структурами Гордеева - это социальные кнопки Pluso. Фонд Russian Ventures, где Гордеев управляющий партнёр, занимается и другими проектами - пара из них перекликаются с рекламным рынком, правда с "другой стороны". Портфельные компании Russian Ventures предлагают услуги ретаргетинга или просто показывают "полноэкранную контекстную рекламу".
В том случае, если кто-то был заблокирован по ошибке (из-за слишком широких критериев блокировки), он не сможет рассчитывать на компенсацию от государства:
Конституционный суд (КС) РФ постановил, что государство не несет ответственности за ошибочную блокировку сайтов, не содержащих запретную информацию. Речь идет о случаях, когда интернет-провайдеры по запросу Роскомнадзора блокируют не только сайт с запрещенными материалами, а все ресурсы, находящиеся на данном адресе. Согласно определению КС, ответственность за такие случаи должны нести интернет-провайдеры.Источник
Ответственность за блокировку, в итоге, возложили на провайдера, но и он действовал по закону, который допускает блокировку по IP-адресу. В результате в блокировке ничего не сделавших ресурсов оказывается никто не виноват
Руководитель "Яндекс.Новостей" Татьяна Исаева в интервью Forbes рассказала почему ни руководство компании, ни высокопоставленные чиновники не могут влиять на топ-5 новостей.
Есть ... вопросы, которые приходят вам в голову каждый день. Мы их называем «незаданными» … «Яндекс.Новости» в этой концепции отвечают на один из самых важных вопросов - что происходит в стране и мире.
— А «Яндекс.Новости» — это бизнес?
По сравнению со всем «Яндексом» «Новости» — очень маленький бизнес. Дневная аудитория news.yandex.ru около 5 млн. … Около 30% [уходит потом непосредственно на страницы СМИ, порядка 1,5-2 млн человек в сутки]. Потенциальная аудитория блока над поисковой строкой составляет более 20 млн человек в день.
— Вы в последнее время оказались в центре внимания. Все время идет какая-то возня…
Наша позиция такая: «Яндекс.Новости» — технология, у технологии нет редакции, нет редакционной политики, нет собственного производства, поэтому она не может быть СМИ. Мы скорее газетный киоск.
— Вы якобы манипулируете топом новостей, продвигая некую «искусственную» повестку дня.
топ формируется автоматически. На главной странице «Яндекса» вы не можете увидеть ничего, кроме заголовков самых цитируемых изданий каждой страны, где мы работаем. [Критерии открыты - это цитируемость и оперативность]. … В основе ранжирования сюжетов и конкретных сообщений в них лежат простые прозрачные критерии — количество новостей по теме, плотность потока этих сообщений и цитируемость изданий. Программа считает, сколько раз за последние два месяца сообщения того или иного источника были процитированы в материалах других наших партнеров. Кроме того, она считает оперативность реакции источника на событие. Из двух этих величин выводится «среднее геометрическое», и эта цифра влияет на вес источника в течение недели. Неделю спустя программа снова автоматически пересчитывает показатели за два последних месяца.
— Даже глава компании не может снять или поставить новость в топ?
Это невозможно.
— В разгар конфликта на Украине, «Яндекс.Новости» вынуждены были разделить потоки новостей на «российский» и «украинский». Почему?
Мы столкнулись с реальностью информационной войны, то увидели, что в одном и том же сюжете про одно и то же событие одни СМИ пишут про «боевиков», а другие – про «освободителей». Мы взрывали пользователю мозг, на одной странице у нас появлялись взаимоисключающие вещи. Чтобы разложить все по полкам, новости партнеров не из России стали транслироваться как иностранные источники на сервисе в домене .ru.
— Какие-то модели монетизации сервиса, кроме рекламной, рассматриваются? Деньги с партнеров за продвижение, например, брать не будете?
Не планируем … Хотелось бы видеть «Яндекс.Новости» мобильными и персонализированными. Сервис должен быть доступен на любых мобильных устройствах. На этой неделе мы выпустили первое мобильное приложение «Яндекс.Новостей». Кроме того, наши алгоритмы должны научиться понимать, что нужно конкретному пользователю.
Источник: Татьяна Исаева: «Моментально на главной «Яндекса» ничего не появится, хоть Богу позвони» | Forbes.ru
Заместитель председателя комитета Госдумы по транспорту, депутат от ЛДПР Александр Старовойтов, предлагавший вчера запретить в России работу американского сервиса Uber, оказывается настроен против многих сервисов-агрегаторов такси. Об этом депутат рассказал радиостанции «Говорит Москва», его выступление цитирует «Газета.ру»:
Мы обеспокоились не просто «Яндекс.Такси», это и такси «Сатурн» (использует приложение Taptaxi - Roem.ru), «Везу» (так в тексте. Возможно имеется в виду такси "Везёт" (RuTaxi) - Roem.ru), «Максим». Они работают на территории всей Российской Федерации, и они обрушили рынок такси. Потому что пришли они на этот рынок с помощью легальных перевозчиков, пообещав им большое количество заказов, — говорит депутат. — Когда количество заказов начало увеличиваться, тогда все эти федеральные диспетчерские службы поняли, что количества легальных таксистов не хватает. Все желающие установили себе приложение, заплатили за установку 500 руб. — и вперед.
Судя по публикации «Газеты», департамент транспорта Москвы также выступает не против Uber конкретно, а против явления в целом:
Как рассказали в ведомстве «Газете.Ru», главной проблемой Uber и подобных ей компаний является то, что они, как правило, не сертифицированы, а значит, и не отвечают за качество оказанных услуг.
Антон Мажирин - сооснователь самой крупной российской биржи фрилансеров free-lance.ru. Запущенный почти десять лет назад сервис в 2007 году продал по 20% DST Юрия Мильнера и HeadHunter, хотя денег, по признанию Мажирина, им вполне хватало. Оставшиеся 60% поровну поделили Мажирин и еще один сооснователь - Василий Воропаев, который в 2009 году занял должность гендиректора.
В октябре 2012 года случился "черный день free-lance.ru" - Воропаев внедрил на сервисе правила, по которым деньги по всем сделкам должны проходить через free-lance.ru с отчислением процентов в пользу биржи, а чтобы исполнители и заказчики не могли обмениваться контактами и договариваться о деньгах вне ресурса - была введена драконовская модерация всей переписки, вплоть до личных сообщений. Позже Мажирин назовет эту историю "самым неудачным изменением рынка фриланса в России в отдельно взятом проекте".
Мнения насчет будущего free-lance.ru расходились у Мажирина и Воропаева так сильно, что последний в конце концов покинул компанию: Мажирин и акционеры, выкупившие долю Mail.ru Group, сняли его с поста генерального директора. Новые акционеры - Виталий Мартьянов и Артем Бектемиров - выкупили у Мажирина 10% компании, а позже - и все 30% Воропаева.
С уходом Воропаева в феврале 2013 года в компании все относительно тихо. Мажирин вернулся руководить free-lance.ru. Нововведений, на которые ругается половина Рунета, не наблюдается. В апреле 2013 года компания купила домен fl.ru - и получила новое имя.
В декабре 2013 года у FL появился первый дочерний проект: конкурсы для дизайнеров отселили на отдельный сайт Dizkon.ru. Проект обзавелся отдельным юрлицом и даже отдельным генеральным директором - Максимом Россошанским. А вот владельцы остались все те же - Мажирин, Бектемиров и Мартьянов.
В апреле 2014 года Мажирин опять отошел от активного руководства компанией, оставив ее на Владимира Тарханова, бывшего коммерческого директора. А сам взялся за следующий дочерний проект FL - Fotogazon.ru. На этот раз - фриланс-биржу для дизайнеров.
Roem.ru поговорил с Антоном Мажириным о том, зачем FL запускает новые проекты и чего от них ждет.
- Расскажите про Fotogazon. Правильно ли я понимаю, что это вторая проба узкоспециализированной фриланс-биржи? Первой был Dizkon, сейчас Fotogazon.
- Да, мы продолжаем практику запуска сателлитов вокруг ядра. В принципе, все так делают - "Афиша", "Яндекс" и так далее. У нас есть аудитория фрилансеров и работодателей, почему бы не делать для них специализированные проекты? Мы проанализировали рынок и поняли, что на рынке фотоуслуг есть либо совсем узкоспецилизированные ресурсы, например, свадебное фото, либо сайты, на которые можно только загрузить портфолио, а функции поиска фотографа по нужным фильтрам спрятаны где-то очень глубоко. Мы не нашли сайт, заточенный под фрилансера-фотографа, которого можно было бы нанять, например, на мероприятие или отснять товары для интернет-магазина. И мы решили сделать такой сайт для нашей аудитории в 1,5 млн человек. 15 сентября мы его анонсировали, сейчас делаем рассылку по нашей базе фотографов, скоро будет рассылка по работодателям и другая реклама.
- А почему именно фотоуслуги? Почему именно этот рынок?
- Потому что фотографов очень много. Все считают себя фотографами. Это во-первых. Во-вторых, мне лично просто хотелось сделать красивый сайт. Кроме того, фотографией я и сам увлекаюсь. Фотография сама по себе очень красива, и мы постарались, сделать так, чтобы подчеркнуть достоинства фотографии, а не испортить избыточным или слишком навязчивым интерфейсом.
- А в чем все-таки необходимость делать отдельный проект? Кроме того, что все так делают.
- Free-lance.ru уже десять лет существует. Уже интерфейс настолько перегружен, что затачивать его только под фотографов точно не получится - там слишком много разных специализаций. Они требуют некой обобщенности, чтобы и программисту было нормально и дизайнеру. Проблема в этом "нормально". Там где "нормально", не может быть отлично. А здесь хотелось сделать инструмент именно для фотографов. Чтобы было красивое портфолио, чтобы они могли свои работы показать в нормальном виде. Ведь фотографы явно отличаются от программистов.
Это другая ниша. Здесь слово "фриланс" не настолько замыленно, оно воспринимается объективно положительно. В отличие от ИТ-среды, где оно воспринимается скорее отрицательно. Фотографы изначально были фрилансерами. Они везде работают как фрилансеры, просто они об этом, возможно, не знают. А так как мы специализируемся на
Руководитель "Моего Мира" Денис Алаев покинул Mail.Ru Group, сообщил ЦП источник знакомый с ситуацией и подтвердили в холдинге. Теперь соцсеть возглавляет Роман Новиков, ранее работавший в "Моём Мире" руководителем проектов. Алаев ушёл 29 августа 2014 года. Примерно за полмесяца до того, как в руках Mail.Ru Group оказался контроль над обеими главными соцсетями рунета: Ok и VK. До прихода в Mail.Ru Group Денис Алаев был генеральным директором геосоциального сервиса AlterGeo.
Источник: siliconrus.com.
Roem.ru: Денис не раскрывает новое место работы, он рассказал лишь, что переезжает в Сингапур.
Из Rambler&Co ушел директор по продуктам Стейнгримур Мури Арнасон, рассказали Roem.ru инсайдеры и подтвердили в пресс-службе холдинга.
Бывший топ-менеджер Apple в Исландии пришел в Rambler&Co в ноябре 2013 года. В пресс-службе пояснили, что Арнасона брали на контракт под определенные задачи - сейчас срок контракта истек, и Арнасон вернулся к семье и занялся другим проектом. Что именно за задачи он решал в Rambler&Co в пресс-службе затруднились пояснить. В своем профиле на LinkedIn Арнасон пишет о непрерывном поиске совершенства в "пользовательском опыте и проектировании продуктов" (user experience and product design), а в Apple он занимался системой дистрибуции мобильного контента, интерактивным телевидением, разработкой пользовательских интерфейсов .
Нового директора по продуктам холдинг не ищет, и не факт, что эта должность в принципе останется.
По данным "Ведомостей", на следующей неделе Путин с чиновниками обсудит, как в случае чего оперативно отключить Рунет от глобального интернета, а так же - стоит ли передать управление .ru и .рф госструктуре.
Министерство связи в июле проводило учения, которые должны были показать - насколько Рунет устойчиво работает без внешнего мира. Никакие выводы публично не озвучивались, не известно точно даже как проходили учения, но "Ведомости" со ссылкой на неназванного сотрудника спецслужб пишут, что Рунет признали уязвимым. А чтобы минимизировать проблемы при возможном отключении Рунета от глобальной сети извне - прежде всего, от системы адресации - чиновники хотят научить Рунет жить самостоятельно.
Другая идея, о которой чиновники будут говорить на совещании Совета безопасности России, говорят "Ведомости" - забрать у Координационного центра национального домена сети интернет (КЦ) функции по администрированию доменов .ru и .рф. Предполагается, что рулить доменами вместо КЦ будет Россвязь.
Почему доменами должна рулить именно Россвязь, а не КЦ, инсайдеры "Ведомостей" не говорят. Говорят лишь, что чиновники "хотят контролировать всю систему распределения доменных имен в рунете целиком". Хотя механизмы влиять на работу КЦ у правительства есть и сейчас - представитель Министерства связи входит в совет КЦ и обладает правом вето, которым пока ни разу не воспользовался.
У Россвязи, кстати, уже есть удачный опыт как уводить из-под носа у КЦ интересные проекты. В прошлом году подведомственный Россвязи ЦНИИС стал оператором базы данных перенесенных номеров операторов сотовой связи, хотя проект КЦ выглядел куда более интересным по деньгам и по техническому решению. КЦ проиграл даже несмотря на поддержку Министерства связи - Россвязь поддержал заместитель председателя Аркадий Дворкович, и это решило исход дела.
Даже если у КЦ отберут администрирование доменов .ru и .рф - организации будет, чем заняться. Как администратор КЦ занимается разработкой различных регламентов, аккредитацией регистраторов в зонах .ru и .рф - однако есть у КЦ и другие задачи. С 2009 года КЦ вместе с Фондом Развития Интернет (отвечает за .su) создали "Технический Центр Интернет" (ТЦИ), который отвечает за бесперебойную работу доменной адресации Рунета в глобальной сети и технически обслуживает систему регистрации доменов .ru, .рф и .su. Передать эти функции кому бы то ни было волевым решением чиновников довольно сложно - принимающей стороне придется создавать все технические решения с нуля.
Все эти инициативы - и возможная работа Рунета с условиях изоляции от глобальной сети, и передача .ru/.рф государству - обсуждаются как минимум с апреля. Принципиально новых идей правительство в плане безопасности российского сегмента сети пока не выдвигает.
Ларри Эллисон ушел в отставку с поста гендиректора Oracle, сообщила пресс-служба компании. Он руководил корпорацией 37 лет. После отставки с согласия совета директоров он занял пост исполнительного президента компании и директора по технологии, что позволит ему сохранить влияние в Oracle.ИсточникОбязанности гендиректора разделят два человека - Марк Хэрд и Сафра Катц, которые будут отчитываться перед советом директоров. Кату будет курировать производство, финансы и юридические вопросы, как и прежде. Хэрд займется продажами, сервисом и стратегическими вопросами бизнеса. Эллисон будет отвечать за разработку программного обеспечения и "железа". Как сказал председатель совета директоров Майкл Боскин, Эллисон четко дал понять, что хочет продолжить работу в режиме фултайм и сосредоточиться на технологических и инженерных сторонах производства, развитии продуктов и стратегии.
Ларри Эллисон основал Oracle с Бобом Майнером и Эдом Оутсом в 1977 г. и тогда вложил в компанию $1 200 собственных средств. Сейчас ему 77 лет. Forbes оценивает его состояние в $51,3 млрд. В Oracle ему принадлежит около 25%.
«Мы приняли решение по отмене порога, до которого взимаются страховые взносы в Фонд обязательного медицинского страхования, – сказал министр финансов Антон Силуанов на брифинге в правительстве – Предлагается порог этот отменить и взимать взносы без этого ограничения», сообщает Slon.ru.
Повышение взносов – это шаг Минфина, направленный на дополнительное пополнение бюджета. Повышение сборов уже было в 2010. В результате к февралю 2012 Минфин, возглавляемый тем же Силуановым и МЭРТ, выяснили, что повышение взносов в соцфонды до 30% было ошибкой (статью стоит прочитать полностью). Собираемость фискалов ухудшилась настолько, что общая сумма сборов за год не выросла, а уменьшилась.
Повышение страховых выплат в 2010 году сделало дорогих специалистов заметно дороже. Сейчас действует «порог отсечения» зарплат от 624 тысяч рублей в год. Сумма меньше порога подлежит обложению 5,1% в ФОМС, а сумма выше порога взносами не облагается. Принцип порога будет отменён и выплаты в Фонд обязательного медицинского страхования будут взиматься с любой суммы.
Артемий Лебедев пригласил коллекционеров зафиксировать свои собрания на «Коллекционерусе», пока только при помощи прямой связи через tema@tema.ru. В будущем у сайта появится «множество авторов и инструменты для добавления объектов и управления коллекциями».
Я принимаю заявки от серьезных коллекционеров по своему личному адресу: tema@tema.ru (напомню, что у меня нет секретарши или ассистента, свою почту я читаю только сам). Заявки типа "собираю белые чайники, хочу попробовать для прикола" я оставляю пока что без внимания. Коллекции типа "каждый день сохраняю свежие рекламы на Лепре" меня пока тоже не интересуют. Когда-нибудь, им найдется место, но не сейчас, когда важно собрать и научиться работать вместе серьезным авторам. Сегодня я жду коллекции типа "рвотные пакетики авиалиний за 50 лет" или "коробки для обуви Монголии", а также тех авторов, которые прочитав этот пост почувствовали, что они знают, как развить подобный проект.
Как пример сервиса для всеобщего блага и будущих поколений Лебедеву близка самоорганизация «Википедии».
Кинокомпания LOOK FILM и режиссёр Евгений Корчагин сняли необычный рекламный ролик для "Городской сберегательной кассы", объединивший в себе элементы художественного фильма и социальной рекламы.
За полторы минуты авторам ролика удалось рассказать историю длиной в десятилетия о том, как заботливый дед приумножал свои сбережения, обеспечив будущее внуку. Среди рекламы финансовых услуг, этот ролик отличает тонкий подход, социальный подтекст и высокий уровень кинематографичности, который удалось достичь благодаря операторской работе выдающегося российского кинооператора Александра Носовского, за плечами которого более двадцати художественных фильмов.
«В конечном счёте важны не сами деньги, а то, что мы можем себе на них обеспечить, своим детям, внукам, родным, близким или даже незнакомым людям. Делая сбережения, люди думают о будущем, в первую очередь. И это мудрое решение. Ну а мы решили задуматься о наших клиентах и не «давить» на них огромного размера цифрами и процентами в своей рекламе, а рассказать интересную, душевную историю о вечных ценностях», - рассказал нам председатель правления «Городской сберегательной кассы» Андрей Демченко.
В Youtube также доступна режиссерская версия ролика, которая ещё больше похожа на кино.
Состав творческой группы:
Клиент: КПК «Городская сберегательная касса»
Креатив: Евгений Корчагин
Режиссер: Евгений Корчагин
Оператор: Александр Носовский
Музыка: Наташа Miusha
Художник-постановщик: Макс Алипченко
Продюсер: Анна Рыжикова
Production House: LOOK FILM
PostProduction, CG: Cinelex
wwww.горсберкасса.рф
www.gorsberkassa.ru
(http://look-film.tv
В «Коммерсанте» большое интервью с Марией Грачевой — генеральным директором Яндекс.Денег с марта этого года.
О стратегии:
Кошельки как отдельное место хранения денег — довольно нишевый продукт [..]. Один и тот же человек будет иметь в кармане кредитку, зарплатную карту, еще у него будет «Яндекс.Кошелек» для каких-то нужд. Наша задача — дать ему экосистему, в которой он может расплатиться любым способом. Мы создаем розничные проекты для коммунальных платежей, денежных переводов, для приобретения эльфов, золота или танков в играх. И никак не завязываем человека на хранение денег в нашем контуре.
Если [рисовать картину стратегии развития компании] крупными мазками, то это два направления. Первое — розничные финансовые сервисы, не привязанные к кошельку, в которых он является одним из способов оплаты. Это и переводы, и платежи (как, к примеру, коммунальные, так и развлекательные).
Второе — услуги для бизнеса. У нас огромная база интернет-магазинов, которые мы обслуживаем по приему платежей. В конце прошлого года вышел на рынок наш новый продукт для приема платежей всеми способами, включая банковские карты, терминалы. Раньше подключали только платежи электронными деньгами, а теперь сделали полное и легкое для включения решение: достаточно прислать нам ИНН, ОГРН и копию паспорта гендиректора, и магазин становится клиентом по полному ассортименту способов оплаты.
О синергии со «Сбербанком»:
Вы наверняка некоторые вещи видите: например, то, что в банкоматах Сбербанка можно бесплатно пополнить кошелек «Яндекс.Денег» наличными, картой, чем угодно. Некоторые проекты, такие, как наши «Городские платежи»,— это скорее продуктовая синергия, объединение возможностей Сбербанка по доставке платежей различным ЖКХ-компания и наших возможностей найти пользователя в интернете [..]
Про влияние антитеррористических поправок:
[Е]сли посмотреть на систему в целом, [не желающие идентифицироваться] составили не больше 10–15% от всех переводов [..]
Цифры:
[К]оличество магазинов, которые подключаются к нашему платежному решению,— около 6 тыс. за второй квартал. Рост составил более 50% квартал к кварталу. Всего подключено больше 65 тыс. магазинов. Количество платежей в сутки, проходящих через нас, — 150–170 тыс.
Microsoft и ФРИИ запускают совместную акселерационную программу для B2B-проектов, рассказали сегодня в фонде. Новая программа акселерации для Microsoft будет более приоритетная, чем уже действующая система грантов, отмечают в компании.
У Microsoft есть хороший опыт работы на корпоративном рынке, это помогает компании видеть те ниши, где есть сильная потребность в новых технологических решениях, говорит управляющий директор Фонда посевного финансирования Microsoft в России Сергей Еремин.
Основные интересные Microsoft отрасли - образование, здравоохранение, ритейл, услуги для города и финансы. Главный нематериальный бонус, который получат от корпорации проекты - контакты с бизнесом и помощь в запуске пилотных проектов.
Помимо 1,5 млн рублей от ФРИИ стартапы получат от Microsoft 300 тысяч рублей, грант на 2 млн рублей на использование облачных технологий Microsoft. Еремин отметил, что проекты не обязаны делать ставку на технологии Microsoft, чтобы попасть в программу.
За участие в акселераторе проект отдаст обычные 7% ФРИИ. Microsoft долю не получает - Еремин объясняет, что главная цель корпорации - развитие экосистемы партнеров. Причем работа с ФРИИ имеет более высокий приоритет, чем действующая грантовая программа Microsoft.
Грантовая программа Microsoft существует с декабря 2010 года. По ней до трех проектов получают от $30 тысяч до $100 тысяч долларов. За четыре года 35 компаний получили грантов на $1,4 млн. Для сравнения: за четыре месяца акселерационной программы с ФРИИ и 6 млн рублей Microsoft поддерживает сразу 20 проектов.
Андрей Рогозов не стал гендиректором «Вконтакте», вопреки слухам, распространённым «источником из Mail.ru Group».
Сегодняшние «Ведомости»:
Генеральным директором «В контакте» назначен Борис Добродеев, ранее работавший заместителем прежнего руководителя компании Павла Дурова, а после его ухода исполнявший обязанности гендиректора. О назначении Добродеева сегодня сообщила социальная сеть. Добродеев будет руководить разработкой стратегии компании, финансовой и коммерческой деятельностью «В контакте», говорится в сообщении социальной сети. [..]
Из сообщения «В контакте» следует, что Рогозов назначен операционным директором компании.
Заместитель председателя комитета Госдумы по транспорту, депутат от ЛДПР Александр Старовойтов написал письмо президенту Владимиру Путину и премьер-министру Дмитрию Медведеву с просьбой запретить работу американского сервиса Uber, — сообщают «Известия». Старовойтов считает, что это интернет-приложение обрушит российский рынок такси и даст возможность транснациональной компании зарабатывать миллионы долларов, не платя в России налогов.
Из письма Старовойтова:
[Р]еальной угрозой, нависшей над рынком такси, является приход в Россию компании Uber, которая в начале сентября 2014 года объявила о массовом входе на московский рынок такси. [..] российский рынок ждет обвал, так как никто из предпринимателей не выдержит конкуренции при заявленных Uber 99 рублей минимального тарифа, напрямую дотируемого транснациональной корпорацией Google.Департамент транспорта Москвы и координационный совета профессиональных объединений такси разделяют точку зрения депутата.
Цель Uber — совершить как можно больше операций между заказчиком и исполнителем. И их мало интересует качественный уровень, квалификация, легальность тех, кто предлагает свои услуги. Организаторы сервиса дистанцируют себя от услуги и от ответственности за последствия ее оказания.
От Uber мы не получим легальное такси, которое станет платить налоги, создавать рабочие места и платить людям зарплаты. Благодаря этому приложению каждый желающий сможет таксовать. Но профессия таксиста — это не подработка в свободное от основной деятельности время, это основная, настоящая, ответственная работа, потому что она связана с безопасностью пассажиров. [..]
Учитывая санкции, введенные США против России, представляется недопустимым бездействие органов госвласти в части предоставления американской компании возможности спокойного захвата рынка услуг такси.
Сооснователь «Островок.ру» Сергей Фаге дал Siliconrus.com развернутый комментарий относительно разногласий с западными инвесторами General Catalyst и Accel Partners, которые привели к списанию этими фондами инвестиций в российский стартап:
Мы начали общение с General Catalyst всего через шесть месяцев после основания компании. Тогда они проинвестировали $100 тыс. в наш seed раунд [..]
Джоэл [партнер GC — Roem] пригласил меня [..] и сказал: «Серж, этому бизнесу потребуется больше $100 млн. Я уже зарезервировал $50 миллионов у своих партнеров. Все, что тебе нужно сделать, это вырасти очень быстро». Я согласился, и мы агрессивно начали нанимать людей, перед тем как детально разобрались в особенностях бизнеса; начали масштабно покупать рекламу, перед тем как глубоко разобрались в unit-экономике.
На протяжении целого года после инвестиций GC не спрашивал у нас никаких KPIs, и, если совсем честно, даже ни разу не приехал в Россию посмотреть, что такое «Островок». [..] Потом в какой-то момент за неделю до очередного совета директоров вдруг посыпались запросы от них на качественную операционную и финансовую отчётность. А у нас в тот момент все еще было по-стартаперски: у нас не было ни правильной финансовой службы, ни правильной аналитической системы. [..]
Основная проблема была в том, что даже когда начались загвоздки в отношениях, они к нам ни разу не пришли в офис и не были вовлечены в то, что происходило в компании. Они просили презентации и отчеты, но при этом я не понимал, что они хотели, а они не доносили это достаточно хорошо. [..]
После этого они неоднократно сообщали, что будут продолжать инвестировать деньги в компанию. Но в критичный момент они вдруг заявили, что не будут больше вкладывать, несмотря на все обещания. Другие инвесторы «Островка» пригрозили подать на них в суд, и в результате они не только отдали нам свои акции, но также заплатили дополнительные $1,5 млн, просто чтобы получить гарантии, что мы не будем их судить. Для нас то, что они заплатили столь дорого за то, чтобы их не судили — доказательство того, что они понимали, что неправы. [..]
Итог получился исключительно удачным для нас — команде «Островка» принадлежит более 50% компании, несмотря на сумму привлеченных инвестиций более $50 млн [..] Конечно, для General Catalyst и Accel все получилось намного хуже — думаю, им будет довольно сложно объяснить уже своим инвесторам, как можно вложить более $25 млн в компанию в России, ни разу не приехав в офис этой компании после инвестиции.
* * *
Глава Союза журналистов Москвы (СЖМ) Павел Гусев считает адекватной мерой предложение депутатов ограничить 20% возможную долю зарубежных акционеров в капитале российских СМИ. «В нынешних условиях, в которых находится Россия, это вполне адекватная мера, она может быть реальным способом обеспечения информационной безопасности страны», — цитирует Гусева ИТАР-ТАСС.
Председатель Союза журналистов России Всеволод Богданов тоже поддержал законопроект, передают «Ведомости» со ссылкой на «Русскую службу новостей»: «Госдума обеспокоена опытом некоторых стран с высоким общественным уровнем и уважаемых в плане медиа, где произошёл захват СМИ иностранными фирмами, — объяснил он. — Когда мои коллеги-журналисты, например, из восточноевропейских стран попадают в зависимость от хозяина, который навязывает свои взгляды, позиции — журналистика исчезает. Остаются пиар и пропаганда».
Действующий закон о СМИ ограничивает иностранным учредителям и акционерам допустимую долю в российских СМИ в 50% и это не касается печатных изданий. Депутат от ЛДПР Вадим Деньгин, эсер Владимир Парахин и коммунист Денис Вороненков (КПРФ) подготовили законопроект, который предполагает ограничение этой доли 20% с января 2016 и распространение на все виды СМИ.