Основатель и совладелец сети дата-центров Selectel Лев Левиев занял пост генерального директора компании, говорится в пресс-релизе компании.
Бывший CEO Selectel Олег Любимов остается в компании на должности исполнительного директора и будет отвечать за операционную часть бизнеса.
Левиев же займется стратегией и "обеспечением его (бизнеса) устойчивого роста": "Пришел момент взять на себя ответственность за воплощение наших смелых идей в жизнь".
Левиев возвращается на пост генерального директора Selectel после пятилетнего отсутствия - как раз накануне принятия закона о персональных данных. Закон обязывает все - и российские, и западные - сервисы, работающие с персональными данными россиян, хранить их в дата-центрах на территории России. В компании отказались от комментариев.
Закон о персональных данных должен был вступить в силу в сентябре 2016 года, однако Госдума старается ускорить начало его работы. 24 сентября Дума во втором чтении приняла поправки, по которым закон заработает уже с 1 января 2015 года.
Потому что то, что вы присылаете, это не новость, а огрызок, который даже в twitter стыдно запостить, а чтобы довести её до состояния новости (если это вообще имеет смысл), нужно потратить время.
«Все», — робко отвечал я.
Ты прыгаешь с завязанными глазами в пропасть.
Ты потеряешь аудиторию, а холдинг останется без денег.
Когда ты провалишься — не приходи, мне тебе нечего будет сказать», — так отреагировал
директор «Рамблера» Николай Молибог на новый дизайн
"Дорогая редакция" — это ещё не вышедшая книга, сборник воспоминаний бывших сотрудников Lenta.ru под редакцией Ивана Колпакова. Поскольку рецензии нужны для того, чтобы ответить на вопрос “стоит ли читать книгу”, раскрою интригу сразу: конечно, да. В ней есть много смешного. И много грустного.
И много познавательного. Когда разные люди рассказывают об одних и тех же событиях — это всегда очень познавательно. Например, Антон Носик пишет, что Лента вошла в Рамблер “на свою беду”, а Вячеслав Варванин, бывший в Lenta.ru директором по развитию, считает, что с Рамблером Ленте очень повезло: “Созданная на деньги ФЭПа с задачей подержать Владимира Путина на его первых президентских выборах, она очень быстро перешла в собственность холдинга «Рамблер», после чего на долгие годы забыла о самой возможности вмешательства в редакционную политику со стороны руководства или рекламного отдела”.
Впрочем, книга — это не столько история Ленты, сколько история России и Рунета за время существования Ленты. В ней можно найти и воспоминания очевидца Норд-Оста (“редактор ночной смены аккуратно записывал полученные от меня сведения, а потом... дожидался, когда о том же самом сообщат информагентства и только после этого давал информацию на сайт со ссылкой на корреспондентов других изданий”), и эмоциональный рассказ о суде над Pussy Riot (“пресс-секретарь суда заявила, что журналистам запрещается использовать в своих текстах прямую и косвенную речь всех участников процесса”).
Главные сюжеты, о которых пишут практически все — это особенности коллектива, знаменитый редизайн-перезапуск 2013 года, покорение социальных сетей, конец эпохи в 2014 году и та боль, которую испытывали, видимо, все сотрудники Ленты от того, что их издание считают агрегатором, а их самих — рерайтерами-паразитами.
С этим связана другая драма: новости были тем, ради чего создавалась “Лента” и ради чего ее читали, новости были солью и сутью, альфой и омегой — а всем или почти всем в редакции хотелось красивых длинных авторских колонок и спецпроектов. Которые относительно мало читались и стоили много денег. Что, как известно, не мешало дорогой редакции их всё же производить.
В рамках борьбы с “комплексом агрегатора” Антон Носик сформулировал концепцию “информационного фильтра”. “Это очень удачное определение «Ленты», поскольку именно в умном выборе и ранжировании новостей заключался один из секретов успеха”, пишет Варванин. Такова была одна из ежедневных рутинных закавык "агрегатора"" связанная только с заголовками: "Кучу проблем создавали несостоявшиеся убийцы, потому что «убийцами» называть их уже нельзя, слова «покушенец» в русском языке нет, а все человеческие альтернативы невероятно громоздки". Одна из сотен.
Про то, кто и как работал в Ленте, в книге написано много и с большой любовью. Совершенно прекрасен рассказ Варванина о ранних текстах вакансий, о собеседованиях и о “девочке-дебиле” (человеке, который делал скриншоты с телеэфира), которой долго и успешно работал мальчик, “похожий на девочку меньше, чем кто-либо в редакции”. Прекрасны и рассказы тех, кого собеседовал Варванин. Совершенно прекрасна матерная глава Дмитрия Ларченко (редактор "Медновостей" и автораздела Ленты), которая совершенно не страдает ностальгической душевностью остальных авторов.
Благодаря рассказам о редизайне 2013 года окончательно понимаешь, что судьба Ленты драматична до кинематографичности. Крайне рискованый перезапуск. Новая концепция, новое всё — внутри и снаружи. Год подготовки. Полный успех, подтверждающийся статистикой. А через год — увольнение Галины Тимченко (её главу полностью выложили в открытый доступ). Так и хочется ввернуть что-нибудь пафосное про подстреленных на взлёте. Если брать не конец, а начало — тоже интересно: наплывом аудитории свежезапустившаяся Лента была обязана терракту 1999 года в Москве со 109 погибшими.
Юрий Сапрыкин в предисловии к книге говорит, что ее “можно читать как учебник профессии”. На самом деле за практической информацией о том, как делать интернет-СМИ, лучше обратиться к другим источникам. “Дорогая редакция” может научить разве что тому, как делать Ленту.ру — то есть, издание, которому в
15 сентября Министерство связи заявляло, что ничего не знает об идее ввести 10% налог с продаж ПО, 20 сентября на Сочинском форуме министр связи все-таки сознался, что мысль такая есть, а 24 сентября инициативу поддержал Владимир Путин. Об этом пишут "Ведомости".
"Я, разумеется, это поддержу, - сказал президент на встрече с министром связи Николаем Никифоровым. - Надо только проработать в правительстве, с коллегами поговорить в Минэкономразвития, Минфине".
Никифоров в разговоре с Путиным давил на больную мозоль правительства - независимость от других стран:
"Необходимо выработать комплексную программу, которая позволит поддержать, в том числе, российских производителей программного обеспечения, и шаг за шагом, год за годом выработать весь необходимый набор продуктов для - позволю себе такой термин - информационного суверенитета России".Предполагается, что новый 10% налог будут платить с продаж лицензий все разработчики ПО, как зарубежные, так и отечественные. Собранные деньги пойдут в фонд поддержки разработки отечественного ПО - он будет выделять субсидии для компаний, которые займутся разработкой критического для страны софта - мобильных, десктопных и серверных операционок, СУБД, офисных приложений итп.
Вендорам придется делиться половиной своей прибыли, считает директор ассоциации разработчиков программных продуктов "Отечественный софт" Евгения Василенко. Сейчас их прибыль в среднем - 20-25% оборота.
Министерство считает, что такой налог - все равно более гуманный подход, чем ввод 18% НДС, который разработчики софта сегодня не платят.
Консолидатор "Авиацентр" выиграл у "Эвитерры" иск о взыскании долга в размере 71,6 миллиона рублей за оказанные и неоплаченный услуги:
По данным "Авиа центра", в период с 11 по 27 декабря 2013 года задолженность достигала 287 миллионов рублей. В январе "Авиа центр" аннулировал более 6 тысяч авиабилетов, проданных через сайт eviterra.com.
"Эвитерра Трэвел" назвала действия "Авиа центра" неправомерными, поскольку оформленный билет может быть возвращен только по инициативе покупателя.
Первоначально истец в поданном 14 января иске требовал от "Эвитерры" 167,5 миллиона рублей, однако впоследствии размер исковых требований был снижен до 71 миллиона рублей.
Конфликт "Эвитерры" и "Авиацентра" разгорелся в конце 2013-го начале 2014-го года, результатом его стал уход агентства по продаже билетов "Эвитерра" с рынка.
Ранее Николай Заярный, бывший гендиректором "Эвитерры", выиграл у "Авиацентра" два рубля в качестве компенсации распространения "Авиа центром" порочащих его сведений: суд признал таковыми сведения о невозможности "Эвитерра Трэвел" расплатиться за билеты, и сведения о том, что "Эвитерра Трэвел" фактически бросила клиентов на все новогодние праздники
Комментарий Roem.ru: счёт 2:71600000, Роем.ру продолжает следить за матчем
"Яндекс" купил проект PriceLabs: сервис по управлению ставками на "Маркете" Ночью на сайте РБК была опубликована новость о покупке "Яндексом" продукта компании :
PriceLabs был описан в Forbes так:
PriceLabs ежечасно контролирует затраты магазина, позволяя ему оставаться на заданных позициях в карточке товара на "Яндекс.Маркете" и в поисковой «выдаче» «Яндекса». Магазин платит за клик, а его стоимость или «ставка» определяется «Яндексом» по принципу аукциона среди желающих оказаться на определенном месте в карточке. По словам Александра Акатова (основатель - Roem.ru), «ставка» может варьироваться от $0,05 до $10.Сам "Яндекс" объявил о сделке утром 24-го сентября. Основатель PriceLabs, Александр Акатов, рассказал Roem.ru, что их сервис поможет снизить объём ручной работы у партнёров "Яндекс.Маркета": "PriceLabs всегда был про автоматизацию ручного труда - в этом смысле это действительно про оптимизацию и упрощение процессов. Наша технология дает больше аналитики по кликам из Маркета и помогает принимать на ее основе взвешенные решения"
Несколько раз ездил Uber X в дневное время суток, но с наступлением позднего вечера, похоже, водители просто отключаются от него (проверено в разных частях города).
Это из-за чего? Потмоу что у Uber X нет ночного тарифа и водителям невыгодно возить по "дешевому" дневному тарифу ночью?
Другие таксопарки и онлайн-сервисы просто закладывают порожний рейс в цену поездки.
Госдума отложит рассмотрение законопроекта, запрещающего звонки на российские телефонные номера из интернета, сообщил соавтор поправок, депутат от ЛДПР Ярослав Нилов.
Слова депутата передает «Интерфакс»:
По нашему проекту закона, который сегодня значится в повестке заседания нижней палаты, вброшена какая-то дезинформация, дошло до того, что Skype запретят. Это неправда. И для того, чтобы снять напряженность, я сегодня попрошу перенести рассмотрение этого вопроса.
Власти РФ запретят звонки на российские телефонные номера через сервисы IP-телефонии. Соответствующие поправки в закон "О связи" сегодня рассмотрит госдума с подачи депутатов И.В.Лебедева, Я.Е.Нилова, В.Е.Деньгина, Л.Л.Левина, А.Н.Свинцова, В.А.Крупенникова.
Формальной причиной запрета является то, что при звонках из интернета номером вызывающего абонента является не связанный с абонентом служебный номер шлюза в телефонную сеть. Депутаты называют это «подменой номера» (хотя не понятно, чем это отличается от телефонного автомата). А подмена номера мешает властям бороться с террористами. Как поясняют «Ведомости»:
«Широкомасштабное использование технологий с подменой вызывающего абонента несет в себе не только угрозы социально-экономического характера, но и создает угрозы жизни граждан и безопасности общества», - говорится в документе. Подмена номера не позволяет правоохранительным органам и антитеррористическим структурам проводить оперативную работу, такие схемы создают дополнительные препятствия для проведения оперативно-розыскных мероприятий, поясняют депутаты.
Максим Красных назначен вице-президентом по стратегии и корпоративному развитию GetTaxi.
В сферу ответственности Максима войдет международное развитие компании, а также разработка и реализация корпоративной стратегии, включая стратегические партнерства, M&A, и взаимоотношения с инвесторами. Также Максим будет отвечать за операционную эффективность GetTaxi и бизнес-аналитику. Максим Красных будет напрямую подчиняться основателю и генеральному директору компании Шахару Вайсеру.
Максим обладает более чем 10-летним опытом в сфере инвестиций, M&A и стратегического развития компаний. Максим работал в фондах прямых инвестиций Alfa Capital Partners и Fleming Family and Partners. До прихода в GetTaxi Максим занимал должность директора Intel Capital в странах центральной и восточной Европы. Свою карьеру Максим Красных начинал в компании PricewaterhouseCoopers, в подразделении корпоративных финансов и стратегии. Максим имеет степень MBA, полученную в Колумбийском университете в Нью-Йорке и степень магистра по финансам (Финансовый университет при Правительстве РФ).
Первая статистика по эффективности мобильной рекламы ВК.
[604x234]
8 тыс установок приложения за 85 тыс рублей (стоимость одной установки = 10,6 рублей).
Рекламодатель рекламировал только приложения. Приведённые цифры он называет достаточно типичными: «CTR мало у кого опускается ниже 2%, есть кейсы с 10%».
Кто-то создает невероятные устройства и ищет деньги на краудфандинговых платформах для разработки и производства своих идей. Кто-то собирает у толпы деньги и создает книги, музыку, одежду, еду. Достижение собственной мечты сегодня становится всё легче и доступнее. В том числе - доступнее становятся путешествия.
Год назад, в сентябре 2013 года в ЮАР Марк Каримов стал одним из сооснователей краудфандинговой платформы Trevolta, которая должна помочь путешественникам воплотить свои фантазию в реальность, здесь каждый может попробовать собрать деньги свою поездку мечты.
Дорога дальняя - от идеи до бизнеса
Никита Истомин: Как и когда родилась идея подобного сервиса? Почему вы решили заняться краудфандингом?Марк Каримов: Идея родилась в сентябре 2013. Я довольно давно следил за некоторыми путешественниками и заметил тренд: они все чаще стали привлекать спонсоров для своих поездок. Кто-то создает собственный сайт и собирает деньги через PayPal, кто-то делает это через IndieGogo или Kickstarter. В то же время краудфандинг стал настолько огромным, что начал дробиться на нишевые сайты: краудфандинг одежды, благотворительных дел и т.д.
Так, со временем, идея сформировалась в голове, и мы решили её протестировать и посмотреть - будет ли людям интересно в таком участвовать. Мы зарегистрировали домен, создали splash-page и выделили $10 в день на рекламу в Facebook. Через пару дней мы заметили, что 50% тех, кто приходит на сайт, оставляют свой e-mail. Мы поняли, что мы на правильном пути.
- Какие были трудности в создании Trevolta.com? Была ли помощь со стороны? Инвесторы?
- Нас поддерживают порядка 10 местных инвесторов (Angels and VCs), они вложили $180,000 USD. Наибольшая трудность - это развивать этот бизнес из ЮАР. В первую очередь, мы - глобальный бизнес: 35% наших пользователей из США, 23% из Европы, 20% из Азии. Африка (весь континент, а не только ЮАР) - это 3%. Большинство партнеров, с которыми мы работаем со стороны спонсорства, - из США, а это значит постоянные звонки по скайпу в 7-10 часов вечера (когда в США утро).
Вторая сложность - прием платежей. Чтобы работать со Stripe, нам нужен банк в США. Поначалу пришлось использовать личный счёт в Bank of America, который через некоторое время заблокировали за "подозрительную активность". Бизнесу из ЮАР открыть счет в США практически невозможно (разве что у тебя завалялось где-то лишних $50,000, которые необходимо положить на счет при открытии). Ну а потом и PayPal заблокировал нас и попросил SSN (Social Security Number). Так как мы компания, а не частный аккаунт - разъяснения, что мы в ЮАР и у нас нет SSN, не помогли, пришлось привлекать партнеров из США, чтобы разблокировать аккаунт.
Со стороны стартап-экосистемы тут, в ЮАР, тоже довольно все сложно. Экосистема в зачаточном состоянии, у нас есть только пара толковых Business Accelerators и столько же толковых VC, которые вкладывают деньги в стартапы. Сам процесс невероятно долгий и сложный. Такие инструменты как convertible notes никому не известны. В то же время нам невероятно повезло с инвесторами, мы нашли общий язык довольно быстро, хотя попотеть тоже пришлось, конечно.
В данный момент мы находимся в процессе перевода компании в США - уже зарегистрировали Trevolta LLC и начали общаться с потенциальными инвесторами. Это процесс долгий, но в 2015 планируем уже там обосноваться.
Первые шаги - привлечь 100 тысяч пользователей за день и положить хостинг
- Вы выбрали стратегию начального привлечения пользователей через инвайты. Оправдала ли она себя и сделали бы вы так еще раз, если бы пришлось открывать схожий ресурс?
- Для нас эта стратегия сработала прекрасно. Я хотел бы подробнее осветить этот вопрос и поделиться нашей стратегией, так как с её помощью нам удалось зарегистрировать порядка 400 тысяч пользователей.
Как я сказал выше, конверсия 50% была огромным сигналом для нас, что наш ресурс можно раскрутить с помощью viral mechanics. Нам потребовалось порядка двух недель, чтобы найти правильную комбинацию слов и calls to action. Первой успешной комбинацией была страница, на которую пользователь попадает, когда оставляет свой e-mail.
Сначала мы сделали форму, через которую пользователь мог отправить e-mail и пригласить своих друзей для формирования команды. Это не сработало - люди отправляли e-mail двум-трем друзьям, из которых может быть один присоединялся, а потом не приглашал никого, потому что он уже был приглашен в команду. Тогда мы сделали две кнопки - поделиться в твиттере и в фейсбуке, чтобы одним из первых получить доступ к сайту, когда мы запустим бету. Тогда люди стали делиться ссылкой в социальных сетях, и мы увидели первый скачок.
После этого мы предложили
Госдума в первом чтении приняла законопроект, ужесточающий требования к иностранному капиталу в российских СМИ, сообщает "Интерфакс". "За" проголосовали 434 депутата и лишь один - против.
Депутаты предлагают ограничить участие иностранцев в российских медиа. Если сейчас максимальная доля иностранных денег в компании - 50%, и то - лишь для эфирного ТВ и радиовещания, то новый законопроект говорит, что в совершенно любом виде СМИ доля иностранцев не может быть выше 20%.
Законопроект выдвинули КПРФ, "Справедливая Россия" и ЛДПР - это давало повод надеяться, что закон не пройдет. Однако, довольно быстро "Единая Россия" также высказалась в его поддержку, что обеспечило законопроекту думское большинство.
Депутат ЛДПР Вадим Деньгин, высказался, что иностранные агенты и бизнесмены "активно кричат" о цензуре и попытках не дать работать в России: "Мы не хотим закрыть присутствие иностранного капитала на территории РФ, лишь ограничим 20-ю процентами".
Депутат Леонид Левин рассказал Думе о возможном административном давлении иностранцев на СМИ: "Принимая предлагаемый законопроект, мы, не касаясь вопросов благосостояния граждан, не ограничивая свободу слова в нашей стране, исключаем возможность давления иностранных собственников на позиции наших СМИ".
Кроме того, по словам Левина: "отечественные СМИ с российскими собственниками вполне способны на публикацию чрезвычайно резких, критических материалов о ситуации в стране, иногда даже в тональности, не встречающейся в зарубежной прессе".
Против законопроекта высказался лишь депутат "Справедливой России" Дмитрий Гудков, с формулировкой "Вы уничтожаете медиа-бизнес". "Этот закон ударит по российскому медиа-бизнесу: будет отток кадров, отток инвестиций, отток технологий".
Под действие нового закона как минимум формально попадают практически все крупнейшие российские деловые СМИ. "Ведомости", РБК, "Коммерсант", Forbes - или принадлежат западным издательским домам, или имеют реальных российских инвесторов, работающих через кипрские офшоры.
Деньгин заявил, что общественно-политические СМИ по опасности уступают глянцу: ""Глянец", на мой взгляд, более опасен, чем уже действующие общественно-политические газеты"". По его мнению, "под прикрытием "глянца" многие через некоторое время начинают скупать средства массовой информации по всей территории России".
Комментарий Roem.ru: Пока (пока) для некоторых СМИ есть вариант отказаться от лицензии - законопроект работает только для медиа, у которых она есть. Блоги, даже если у них высокая посещаемость, пока под ограничение иностранного капитала не попадают.
Нели Крус, вице-президент Европейской комиссии предоставила свою площадку "цифровым умам". Эрик Шмидт стал одним из первых советников официальной Европы.
(Европейская комиссия отличается от остальных органов власти ЕС тем, что у неё есть исключительное право законодательной инициативы. Только комиссия может официально вносить законопроекты в Европарламент (сам Европарламент не может). Комиссия часто предлагает более строгие правовые нормы в области экономики, чем нормы стран-членов ЕС).
Председатель совета директоров Google написал и опубликовал на площадке Крус открытое письмо. Из него европейцы узнали, что континент мог бы поднять ВВП на 4 процента к 2020 году, если бы отказался от национального лицензирования.
По мнению Шмидта, стартапы смогут более эффектно масштабироваться в лишённом национальных барьеров Евросоюзе. В результате проекты станут более энергичными и на мировом рынке. Любопытно, что в США законодательство отличается от штата к штату - иногда существенно. Это, парадоксальным образом, не мешает существованию там Делавэра или Кремниевой Долины; а главные американские компании масштабированы не только на родине. Шмидт не объясняет американский феномен.
Главных проблем у Европы пять. Европейские IT занимают меньшую долю от общего объёма всех возможных инвестиций, чем это характерно для IT в США. Рынки труда Европы не достаточно гибкие. В Европе неодобрительно смотрят на неудачи - рисковое поведение предпринимателей не поощряется. Правительствам следует подумать о балансе между стимулированием роста и налогообложением европейских капиталов.
Наконец Европа должна быть готова к разрушению устаревших моделей. Шмидт вспоминает последние месяцы работы такси Uber в Европе. Старые фирмы такси недовольны конкурентом, таксистов поддерживают регуляторы. Например власти ФРГ Uber запрещают - но ломка на благо. Новшества и более низкие тарифы в конечном итоге будут всё-равно полезны (Шмидт не упоминает, что Google Ventures принадлежит именно 7% новомодного Uber, а не старомодных таксопарков).
Александр Мамут, управляющий акционер Rambler&Co, лично возглавивший холдинг в апреле 2014 года, продолжает собирать под себя новую команду. На этот раз в компанию пришел директор по развитию - Алексей Савилов, экс-топ российских подразделений Nokia и Coca-Cola. Об этом говорится в сообщении на сайте компании.
Мамут вступил в должность генерального директора Rambler&Co 21 апреля 2014 года. Предыдущий генеральный директор - экс-топ Apple Петр Захаров - продержался на своем месте чуть больше года. По данным "Ведомостей", Захаров срывал сроки, в которые он должен был представить совету директоров стратегию развития Rambler&Co, не укладывался в сроки защиты бюджета.
Когда же Захаров все-таки представил новую стратегию компании, Мамут ее не оценил. По словам источника "Ведомостей", Мамут ожидал увидеть серьезный документ, а получил набор слайдов. Это стало последней каплей и Захарова убрали с должности гендира - сначала в отпуск, потом на должность советника, а в июне он окончательно покинул компанию.
После этого началась очередная волна назначений топов - уже под Мамута. В мае в холдинге появился GR в лице Матвея Алексеева, в июне пришел заместитель гендира Максим Тадевосян, в июле - новый главный редактор Rambler Сергей Яковлев, в августе - директор по маркетингу и коммуникациям Михаил Добров, в сентябре - директор по развитию Алексей Соколов. Rambler&Co попрощался с нанятым Захаровым директором по продуктам - Стейнгримуром Мури Арнасоном: у экс-эппловца был срочный контракт, который холдинг решил не продлевать.
В июле Rambler&Co лишился Юрия Сапрыкина - шеф-редактор "Афиши" ушел без объяснения причины. Выпускающий редактор news.rambler.ru Максим Токарев ушел из-за разногласий с новым главредом Яковлевым. Руководители тематических вертикалей Александр Буйневич и Арсен Петросян ушли из компании, подчеркнув, что Мамут тут не при чем.
Окончательно прощаясь с Захаровым в июне, Мамут сетовал, что "кандидатов на новые посты не так много, как мне бы хотелось".
Компания "Яндекс" на пресс-конференции в Санкт-Петербурге представила свой новый сервис "Яндекс.Мастер", позволяющий вызвать мастера для мелкого ремонта, переездов и так далее.
Сервис представлял Лев Волож (сын Аркадия Воложа), который рассказал, что на данный момент сервис запустили в Москве и Санкт-Петербурге, на старте у "Яндекса" 70 партнёров, которые работают в соответствии с договорами.
О том, что "Яндекс" делает свой поиск исполнителей на бытовые задачи, было известно ещё в начале 2014-го года, когда Денис Кутергин, один из основателей сервиса Youdo, рассказал, что они пытаются стать партнёрами "Яндекса" в новом проекте.
Впрочем, Master.yandex.ru существенно отличается от Youdo по своему подходу: пользователи Youdo должны вести себя более активно, самостоятельно определяя исполнителя назначенной задачи, в то время как на Master.yandex.ru им достаточно создать заявку и ждать, пока "Яндекс" подберёт им исполнителя. При этом телефон заказчика маскируется, что позволит избавиться в будущем от докучливого спама.
Отдельное внимание Лев Волож уделил тому, что "Яндекс.Мастер" готов привлекать партнёров и в других городах: он продемонстрировал видеоролик, который обещает подключившимся компаниям быстрый рост количества клиентов и множество заказов в случае партнёрства с "Яндексом"
Однако, что касается бирж исполнителей, как показывает практика, для них партнёрство с "Яндексом" не всегда является оптимальной рыночной стратегией. Например, "Яндекс.Авто" долгое время не мог получить доступ ко всем объявлениям Auto.ru - ситуация исправилась лишь после покупки "Яндексом" проекта Михаила Рогальского
Редакции Roem.ru Лев Волож рассказал, что Youdo в итоге стал партнёром "Яндекс.Мастера": сервисы работают в разных нишах и Youdo больше тяготеет к сделкам вида "человек человеку клиент и подрядчик", а у "Яндекса" упор на корпоративных исполнителей и компании.
Для выхода Яндекс.Мастера в новый город необходимо, чтобы по каждой услуге (которых сейчас около 50) было бы как минимум пять потенциальных подрядчиков, по мере их набора "Яндекс.Мастер" будет запускаться в новых городах. Сам Лев Волож выступил на "Яндекс.Мастере" как продюсер, отвечает за Я.Мастера Александр Коротаев, а замыкается всё, в итоге, на Тигране Худавердяне (по словам Льва Воложа, в Яндекс.Такси, по которому Тигран более всего известен рунету, много похожих с Яндекс.Мастером технологий. Например, тот же рейтинг исполнителей)
Денис Кутергин, соучредитель YouDo, рассказал о том, как они будут сотрудничать с "Яндексом": "Мы интегрировались с ними несколько месяцев назад и всё это время участвовали в тестировании их нового сервиса. Сейчас на YouDo автоматически транслируются все заявки Яндекс.Мастера, а наши исполнители могут оставлять к ним свои предложения. Частные мастера (физические лица) могут работать с заказами на "Яндексе" только через агрегаторов и YouDo один из них. На практике это означает, что тысячи наших исполнителей уже автоматически подключены к системе заказов на Яндекс.Мастере. В "Яндексе" этим проектом занимается отличная команда. Я уверен, что сервис окажется востребованным и коллеги смогут существенно повлиять на рынок бытовых услуг, как и сервис Яндекс.Такси значительно изменил рынок заказа такси в столице.
Инвестиционный фонд Tiger Global Management как минимум частично продает свою долю в Wikimart, пишут "Ведомости" со ссылкой на инсайдера и подтверждение сооснователя Максима Фалдина.
Tiger "существенно снизил" свою долю в компании, потерял контроль и перестал "поддерживать деньгами" Wikimart, рассказал "Ведомостям" Фалдин. Оставшуюся у Tiger долю Фалдин не раскрывает, отмечает лишь, что доля основателей не изменилась. До выхода инвестора, доля Tiger составляла 50%, доля основателей Фалдина и Камиля Курмакаева - 20%.
Американский фонд продает свою долю в пользу российских акционеров Wikimart, в частности, председателя совета директоров Финпромбанка Анатолия Гончарова, говорит Фалдин.
Причиной выхода Tiger из Wikimart Фалдин называет "изменившуюся политическую конъюнктуру".
С выходом инвестора Wikimart изменит направление своего развития, говорит Фалдин: компания начнет открывать офлайн-магазины и продавать собственные товары. Для этого Wikimart уже купил Терминал.ру с 40 региональными офлайн-точками и сейчас закрывает сделку по покупке интернет-магазина бытовой техники "Моллстрит". Сайт последнего уже переадресует всех посетителей на сайт Wikimart.
Американское правительство было намеренно обанкротить Yahoo в случае, если бы компания отказалась передавать правительству данные о своих пользователях в рамках программы, которая затем стала известна общественности как NSA PRISM.
Как стало известно из рассекреченных на прошлой неделе документов, в 2008 году компании пригрозили штрафом в 250 тысяч долларов в день и его двукратным увеличением еженедельно до тех пор, пока Yahoo не предоставит запрошенные данные (юристы компании тогда считали запрос неконституционным).
Если бы штраф был наложен, компания бы обанкротилась через 12 недель — сумма штрафа бы превысила активы компании, подсчитали в The Washington Post.
«Ведомости» по материалам «Интерфакса» передают:
Тема возможного отключения российского сегмента интернета от глобальной сети в чрезвычайных ситуациях на состоявшемся в понедельник совещании президента России Владимира Путина с постоянными членами Совета безопасности не обсуждалась, сообщил «Русской службе новостей» пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков. [..]
Газета «Ведомости» написала в конце прошлой недели, что Совет безопасности с участием президента в понедельник будет обсуждать вопросы работы интернета в чрезвычайных ситуациях, в том числе особый порядок его регулирования, предусматривающий возможность отключения российского сегмента интернета от глобальной сети.
"Ведомости" и Forbes сегодня наперегонки ловили за руку депутатов, которые передернули факты в законопроекте об ограничении доли зарубежных инвестиций в российские СМИ. Депутаты утверждали, что 20% иностранного капитала - это идея, которая вполне укладывается в мировой опыт.
Что в России сейчас: для эфирных ТВ-каналов и радиостанций максимальная доля иностранцев - 50%. Такая же планка - для газет и журналов с тиражом больше 1 млн экземпляров.
Что депутаты предлагают: доля иностранных инвестиций в любых российских СМИ - не больше 20%.
Обосновывая свое предложение, депутаты, в частности, ссылаются на иностранный опыт. В пояснительной записке к законопроекту они указывают на нормы других стран:
- США и Испания - не больше 25% контроля телеканалов и радиостанций у иностранцев
- Австралия, Индонезия и Канада - не больше 20%
- Франция - 20% для иностранцев не из ЕС.
СМИ сами посмотрели на чужие законы и обнаружили, что "депутаты, мягко говоря, лукавят".
- Астралия: нет запретов и ограничений на участие иностранцев, единственное - необходимо согласование с государством на инвестирование. Порог в 20% был отменен в 2006 году.
- Англия: нет ограничений для печатных СМИ; есть некоторые (Forbes не уточняет какие) ограничения для интернет-СМИ; для иностранцев есть ограничение по владению долей эфирного ТВ, но их можно обойти - достаточно создать филиал или дочернюю компанию в Англии, пишет Forbes. По данным "Ведомостей", Англия не регулирует иностранцев в медиа вообще, а в случае поглощений регулятор решает - насколько сделка отвечает общественным интересам.
- Америка: нет ограничений на печатные СМИ, если учреждена компания-издатель. Регулируется эфирное ТВ и кабельные сети - держателем лицензии может быть только американская компания. "Ведомости" уточняют, что в прошлом году и это ограничение фактически отменено и каждый случай Федеральная комиссия по связи США рассматривает индивидуально.
- Япония: ограничения для телерадиовещания - иностранцы не смогут получить необходимую лицензию, максимальная доля иностранцев в ТВ-компаниях - 30%.
- Франция, Испания: ограничение на долю иностранцев в медиа - 20%, но есть обходные пути - на всей территории Европы может работать болгарская компании, где максимальная доля иностранцы - 49%, пишет Forbes.
- Испания, по версии "Ведомостей", смягчила ограничения в 2009 году, и для эфирных каналов и радиостанций максимальная доля теперь - 49%.
- Франция, по версии "Ведомостей", запрещает иностранцам контролировать больше 20% эфирных каналов и радиостанций, а также запрещает владеть больше 20% ежедневных газет на французском языке.
- Скандинавия - нет ограничений.
- Германия - нет ограничений.
- Канада - для кабельного и спутникового ТВ эффективная доля иностранцев может достигать 46,7%. В печати нет ограничений.
Страны, в которых действительно есть довольно жесткие ограничения:
- Китай: иностранные инвестиции в электронные СМИ возможны только через паевые СП.
- Малайзия: иностранцы не могут владеть телерадиостанциями
- Казахстан: у зарубежных акционеров доля не может превышать 20%
- Южная Корея: запрет для иностранцев на владение эфирными каналами и радиостанциями, для кабельных и спутниковых каналов - доля должна быть меньше 50%, для ежедневной газеты и интернет-СМИ - потолок 30%.
Один из журналистов "Ведомостей", готовивших статью, Ксения Болецкая, написала в своем фейсбуке: "К чести депутатов Левин и Деньгин меня очень внимательно в выходные выслушали и обещали проверить данные еще раз".
Комментарий Roem.ru: У Forbes и "Ведомостей" варианты ограничений местами несколько расходятся, но даже самые жесткие варианты мягче депутатской версии. Впрочем, таланты депутатов - давно не новость. И что-то нам подсказывает, что просветительской работы журналистов надолго не хватит. Тем более, если депутаты сами в разговоре с "Ведомостями" признаются, что закон - не их инициатива, а администрации президента. Одни не глядя спускают законы, другие не глядя их относят в Думу.