GetTaxi передала маркетинг сервиса в России и некоторые глобальные проекты под руководство Алексея Куличевского.
В CV Куличевского пост директора по маркетингу в отечественном Groupon, руководство контекстной рекламой для Ostrovok.ru. Затем Куличевский основал сервис Oh My Stats для управления рекламными кампаниями — летом 2014 проект пришлось свернуть: "в России сейчас слишком мало компаний, которые умеют работать со своими маркетинговыми метриками и хотят учиться строить маркетинг, основанный на данных".
Алексей Куличевский москвич, в 2008 году он закончил математический факультет Московского городского педагогического университета (МГПУ).
"Газпром-медиа" и «Ростелеком» создают совместное предприятие по онлайн-видео, пишут «Ведомости» со ссылкой на предправления «Газпром-медиа» Михаила Лесина и гендиректора «Ростелекома» Сергея Калугина. Контролирующим акционером объединенной компании станет «Ростелеком», у него будет 74% акций, у «Газпром-медиа» - 26%.
«Газпром-медиа» передаст в СП онлайн-сервисы RuTube, Now.ru, и мажоритарный пакет в Zoomby. «Ростелекомом» за свою долю расплатится инвестициями.
Интересно, что Zoomby входит в WebMediaGroup, одним из основателей которой является гендиректор «Ростелекома» Сергей Калугин. Через полгода после назначения на должность Калугин заявил, что выходит из акционеров WebMediaGroup, чтобы избежать конфликта интересов (позже контроль над группой получил Газпромбанк). И вот, Zoomby возвращается под управление Калугина в «Ростелекоме» через сделки с «Газпромбанком» и «Газпром-медиа».
РБК уточняет:
Zoomby.ru - это «один из крупнейших порталов российского интернета», указано на его сайте. Ежедневная всероссийская аудитория онлайн-кинотеатра в минувшем августе равнялась, по данным TNS Russia, 441 тыс. человек в возрасте 12–64 лет. Аналогичные показатели конкурирующих с ним сервисов Ivi.ru и Tvigle.ru – 442 тыс. и почти 238 тыс. соответственно.
Платное телевидение — один из основных векторов развития «Ростелекома» на 2014-2018 годы. Поглощения тоже входят в общую стратегию. О том, что «Ростелеком» заинтересован в активах «Газпромбанка», СМИ сообщали еще летом.
Комиссия Госдумы по развитию стратегических информационных систем утвердила в среду проект поправок в законы о госзакупках, которые создают преференции для российских разработчиков софта перед иностранными при госзакупках.
РБК пишет:
Участники комиссии предлагают считать отечественным софтом продукцию компании-разработчика, в которой минимум 50% принадлежит гражданам России, не имеющим двойного гражданства, или российским госкомпаниям. Проект предусматривает, что иностранные программы не допустят к госзакупкам, если у них есть два или больше отечественных аналога. [..]
Проект предусматривает создание реестра российского ПО – попасть в него могут все продукты компаний, желающих принимать участие в гостендерах, говорит [депутат] Новиков.
Президент кинокомпании "Амедиа" Александр Акопов от лица всех правообладателей предложил поисковикам забирать себе часть дохода от рекламы в онлайн-кинотеатрах. Об этом пишут "Известия" со ссылкой на самого Акопова.
Акопов: "Есть площадки, помогающие сориентироваться нашим зрителям, и мы не против делиться доходами с этими площадками. Никто из людей, которые ведут здоровый бизнес, не против. Когда кино идет в кинотеатре, 50% платы остается у кинотеатра. Никто не возражает против этой схемы. Мы понимаем, что кинотеатр надо построить, эксплуатировать и так далее. Если поисковики будут ориентировать людей в пространстве легального контента и при этом не давать указателей на нелегальный, то, конечно, с ними можно делиться".Акопов рассказывает, что его не интересует, как поисковики будут вычищать у себя ссылки на нелегальный контент. "Это их вопрос. Но если они хотят получать доход от легальной версии "Игры престолов", то мы готовы".
Mail.ru Group и "Яндекс" не в восторге от такой идеи.
Вице-президент и технический директор Mail.Ru Group Владимир Габриелян:
"По сути, предлагается "пессимизировать" поисковую выдачу за деньги. Для поисковой системы этот подход неприемлем и даже губителен. Почему "точкой входа" для борьбы с нелегальным контентом будут поисковики? Ведь если контент на сайте нелегальный, сайт закроют, после чего он автоматически исчезнет из поисковика. Если же просто исключать сайты из поиска, контент на них останется, то есть сама проблема пиратства решена не будет".Пресс-служба "Яндекса":
Если правообладатели считают, что какая-то информация должна быть ограничена, они могут бороться с ее первоисточниками и, соответственно, обращаться к хостинг-провайдерам. Если нелегальный контент удаляется с сайтов, он естественным образом исчезает и из поиска. Как мы и говорили раньше, любая форма премодерации в интернет-поиске, построенном на сложных математических алгоритмах и машинном обучении, может привести к неработоспособности сервиса.
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) направила в правительство доклад, в котором предлагает внести ряд изменений в закон "О связи", правила оказания услуг связи и ряд других нормативных актов, рассказала "Ведомостям" замначальника управления контроля транспорта и связи ФАС Елена Заева. С одной стороны, ведомство предлагает закрепить норму о свободном доступе абонентов к любым интернет-сервисам и запретить операторам устанавливать приоритетный доступ к одним сервисам в ущерб другим (об этом говорится в докладе, изученном "Ведомостями"). С другой - ФАС считает возможным рассматривать интернет-сервисы как услуги, отличные от доступа в сеть, и разрешить операторам вводить спецтарифы на доступ к сервисам, требующим повышенного качества и высокой пропускной способности канала связи. Речь идет о трафикоемких ресурсах - онлайн-видео, мессенджерах и т. п. Взамен оператор должен гарантировать подписчикам этих тарифов качественный и бесперебойный доступ к сервисам, объясняет Заева.Источник
У себя в фейсбуке (и в инстаграме) Михаил выложил фото трудовой книжки и сопроводил фотографию комментарием "Доби свободен".
Вячеслав Варванин, экс-директор по развитию Lenta.ru.
В очередной раз увидел на Роеме новость о падении посещаемости Ленты.ру. Который по счету - не скажу, какие-то из предыдущих разов могли быть и не на Роеме, не важно. Но каждый раз картина одна и та же. Сперва - категоричное утверждение, подкрепленное привычной клименковской пилой (чаще всего по просмотрам, с недельным шагом, среднесуточно). К графику прилагается очевидное объяснение: новая команда испортила издание дальше некуда, читатели массово уходят. Затем в комментариях начинается встречная волна: топикстартеру резонно замечают, что посещаемость новостного издания - очень нелинейная величина, она зависит от сезона, от масштаба и плотности событий и т.д. Ну, дальше понятно, дискуссия в привычном стиле.
Честно: вот не знаю, чем меня так раздражает этот гамбит. Самому странно. Единственная версия: на цифры ленточной посещаемости я за последние 15 лет смотрел чаще, чем кто-либо. 11 лет по долгу службы, еще четыре - ревниво-ностальгически. Короче, дораздражался до того, что решил вставить свои пять копеек. Наивно предполагать, что вопрос получится закрыть, но почему не помечтать-то?
Итак, имеем: график, стартующий с драматического пика 9 марта (сейчас на liveinternet его уже не видно, уехал за левый край), весенний провал, летний подъем, падение в сентябре, "хотя все вернулись из отпусков". Возражения в комментариях: 1) динамика связана с реальными событиями; 2) показатели надо сравнивать с трафиком конкурентов. Как это принято в интернете, все в чем-то не совсем правы.
Никакого падения посещаемости из приведенного графика не следует, это действительно обычная реакция аудитории на событийный ряд. Крым, война на Украине, сбитый Боинг - этого более чем достаточно, чтобы сильно перекрыть и сезонные колебания посещаемости, и гипотетическое падение интереса к Ленте. Единственное исключение - провал в апреле: старая редакция почти вся ушла, новую не набрали, мало текстов - мало переходов с агрегаторов и соцсетей, меньше просмотров. Что касается провала сентября по сравнению с августом, он совершенно типичен для интернет-СМИ и фиксируется чуть ли не каждый второй год. Почему-то большинство крупных новостных сюжетов предпочитают развиваться именно в августе.
Более того, как ни больно признавать, смена команды в Ленте и не должна была привести к заметному оттоку читателей. Ну какая часть из 12-миллионой (месячной) аудитории окажется достаточно требовательной к качеству издания или лояльной к его команде, чтобы перестать туда заходить? Ну, сто тысяч, ну двести. Единицы процентов. Цифра могла бы быть побольше, если бы взыскательной аудитории действительно было куда уходить. Увы, для фанатов Ленты адекватной замены не было и не предвидится. В любом случае, никакой массовой миграции не предполагалось.
Да, нынешняя Лента никакого отношения не имеет к Ленте до 12 марта 2014 года. Да, мне и тысячам других читателей теперь незачем на нее заходить. И это не про свободу слова, и вообще не про политику. Было хорошее издание, стало... да подставьте эпитет сами, не важно. Но какой смысл передергивать и выдавать желаемое за действительное? Конечно, очень хочется, мне в том числе, чтобы в ответ на вандализм собственника половина аудитории проголосовала бы ногами и обесценила бы его актив. И чтобы по Первому каналу только мультики. И коммунизм чтобы поскорее построился. Извините, отвлекся. Одним словом, то, что аудитория не уходит с новой, бессмысленной Ленты, характеризует не Ленту, а аудиторию. При такой массовости чудес ждать уже не стоит.
Теперь про аргументы оппонентов из комментов.
Динамика посещаемости, безусловно, связана с событийным рядом. Война, революция, теракт, катастрофа всегда приводят к резкому всплеску трафика: в два, пять, иногда даже в десять раз (правда было). Потом, в зависимости от развития событий, интерес постепенно спадает. В ленточной истории таких скачков было много. Но вот что интересно: показатели трафика никогда не возвращались на прежний уровень, каждый раз возникала ступенька, причем очень заметная. К сожалению, ливинтернетовские графики ограничены двумя годами, и я не могу здесь показать, как, например, выросла посещаемость Ленты после войны в Южной Осетии. Или после "Норд-Оста". Или после вторжения америкнцев в Ирак. Каждая добросовестно отработанная тема всегда давала скачкообразный прирост трафика.
Небольшое отступление. Почти все успехи новостных СМИ связаны с крупными неприятностями у большого количества людей. Обыватели и авторы художественной литературы на этом основании часто называют журналистов шакалами или трупоедами.
Проект Spark, изначально созданный в рамках «Цукерберг Позвонит» как база профилей стартапов («русский AngelList»), перезапущен в виде коллективного блога наподобие «Хабра».
Осознав несвоевременность изначальной идеи, мы внимательно посмотрели на статистику Spark, на главной странице которого раньше располагалась статичная витрина ИТ-проектов (их уже более двух тысяч). Посмотрели — и увидели, что фаундеры приходят туда за общением: на тысячу уникальных посетителей они генерировали в сутки до 15 записей в блогах. И это даже несмотря на то, что блоги изначально были зашиты глубоко, и их практически никто не видел.
Поэтому первым шагом стало очевидное, казалось бы, решение — расчистить дорогу общению. Из витрины редко меняющегося списка проектов главная страница Spark превратилась в коллективный блог, где собираются записи проектов.
Контент сортируется по вкладкам «Свежие», «Популярные», «Непризнанные» (отклоненные администрацией или собравшие много минусов) и «Мои подписки».
Мария Лапук — руководитель пресс-службы ФРИИ, следующим карьерным шагом которой, судя по её Facebook, будет высокотехнологичное брачное агентство — подготовила для «Цукерберг Позвонит» текст под заголовком «Муж мечты: с кем хотели бы связать свою жизнь девушки российской ИТ-отрасли».
Формат «чего хотят женщины» не нов, пользуется популярность у читателей, порождает бурные обсуждения и мемы типа «3730 долларов США». Совсем недавно российский фейсбук не без шуток обсуждал девушек из Екатеринбурга, идеальный мужчина которых «должен быть бизнесменом в нефтяной промышленности или строительной компании», точно зарабатывать «больше ста тысяч» и покупать шубу по первому требованию:
Женщина не должна знать, сколько мужчина зарабатывает. Главное, чтобы он давал ей столько, сколько она хочет. Если я хочу в этот день купить себе шубу, значит, он должен дать мне денег на шубу.
(фото e1.ru)
В опросе Марии тема заработка не поднималась, подход был более концептуальный — девушки отвечали на вопрос «за какого известного бизнесмена они сразу бы согласились выйти замуж».
Чаще всего высокопоставленные девушки российского интернет- и ИТ-бизнеса хотят выйти за Элона Маска:
За Маска! У него космический корабль есть, это там не «бэха» какая-нибудь.
Второе место делят Бренсон и Галицкий («Магнит»).
Недавно я прочитал очень интересную статью про уровень эмпатии русского народа. Если кратко, то смысл прост: мы слишком равнодушны к несправедливости. А еще помимо всего этого мы в большинстве случаев стесняемся высказать свое мнение публично. Почему так происходит? Долгая история и моя история не совсем об этом.
Так уж вышло, что с детства я считал, что свобода слова и выражения своего мнения - одни из основных бонусов, которые были даны мне при рождении. Если бы я родился до 1861 года (как вы помните именно в этом году отменили крепостное право), ох и сложно было бы мне жить.
Недавно со мной произошло интересное событие: у меня "отжали" компанию, которую я создал 5 лет назад (My Media Company). Всего-то что и требовалось: отойти от оперативного управления на полгода.
Мне это не понравилось и я вынес историю в публичную плоскость, так как считаю, что страна своих «героев» должна знать. Не в моих принципах тихо сидеть в углу. Ну не устраивает меня такая жизненная позиция.
Моя история о том, что произошло с My Media на самом деле
Мой бывший партнер по My Media, Владислав Крайнов, опубликовал свою версию событий, которые я лично никак иначе как рейдерский захват, охарактеризовать не могу. Но он постарался показать события по-своему.
Вот эта статья: "Кто владеет компанией в IT"
Реакция общественности на неё расставила все на свои места: я не увидел ни одного комментария людей из отрасли, в котором с Владом кто-то хотя бы частично согласился. Зато увидел массу таких, которые, уверен, Владу видеть бы там не хотелось бы. Но это свободная пресса, куда деваться.
My Media была основана в конце 2009 года мной (я стал директором) и Сергеем Полуэктовым (он стал техническим директором).
Изначально компания должна была стать веб-студией, но по факту в итоге стала сильным аутсорсинговым центром.
Работали мы с очень многими крупными топовыми digital агентствами. Продавали относительно неплохо обработанный труд программистов из Ульяновска.
В 2012 я взял в долю Влада, по сути просто подарив ему 33% компании. Мотив был простой: терять еще было нечего и я очень рассчитывал, что он возьмет все продажи на себя, а я смогу заниматься чисто стратегическим управлением.
Впрочем потом оказалось, что продавать он не умел, хотя пару раз у него все-таки получилось зацепить несколько агентств на аутсорс. Мы бурно развивались, росли наши обороты и зарплаты, росли и разногласия. Разногласия достигли критической точки в декабре 2013 года.
Я был совершенно не согласен с политикой «приемлемого качества» Сергея Полуэктова и настаивал на срочной организации полноценного отдела тестирования.
Мне совсем не нравилось, что периодически от нас отваливались крупные клиенты с формулировкой «ваше качество нас больше не устраивает». Ну да, кого устроит, когда ему сдают проект с багами раз за разом. Логично. Сергей настаивал на том, что с качеством у нас все ОК. Это вызывало постоянные споры.
Испортились и отношения с Владом. Помимо того, что Влад вместо обязанностей по продажам, срулил просто на сбор денег с клиентов, в апреле 2013 он предложил открыть нам второй бизнес - магазин торговли стройматериалами. Причина была проста: ему стало (с его слов) не интересно в IT и он видел перспективы в строительстве.
Посовещавшись, мы решили, что это будет неплохим решением, так как Владу все-таки надо хоть чем-то заниматься.
Магазин открыли и получили тотальные убытки: Влад отказался работать с дизайнерами, объяснив это словом «я не умею» и постарался возложить всю работу на меня. К тому моменту как стало очевидно, что делать ничего Влад не хочет и там, мы потеряли около миллиона рублей чистыми. Я понял, что этот магазин - утопия и вышел из долевых участников, просто подарив свою «часть магазина» Владу и Сергею.
Как выяснилось впоследствии, они продолжали «кормить» убыточный магазин со счета "Май Медиа" до сентября 2014. В сентябре они решили этот магазин «подарить» папе Влада.
Плюс тут еще наложилась личня неприязнь - мы стали совсем разными. Мне нравилось сидеть с книжкой на берегу океана, ребятам тусить. Мы перестали проводить время вместе.
Мне очень не нравилось появившееся у ребят снисходительное отношение к людям. Я ребятам тоже нравиться явно перестал.
В феврале 2014 мы продали 25% доли My Media Николаю Фетюхину. Я был этому очень рад, так как теперь у них не было контрольного пакета, а сомневаться в порядочности Николая мне не приходилось.
Мне даже предлагали продать мою долю за невообразимо огромную сумму в миллион рублей. Я сказал, что это невозможно как минимум,
Новостной агрегатор Anews добавил около 1000 иностранных источников новостей на английском и французском языке в свой каталог к имеющимся 500 российским источникам, рассказывает Татьяна Кирноз, PR-директор TMT Investments.
То есть, теперь можно создать список своих любимых источников на одном экране из каталогов пяти стран - Россия, Украина, США, Франция, Швеция. Anews не только предлагает своим пользователям вручную отобранный каталог с рекомендованными источниками самых популярных сайтов - новостных и развлекательных, но и даёт возможность самостоятельно искать и добавлять любые RSS-ленты, не вошедшие в каталог.
Сервис Anews запущен в октябре 2013 года, TMT Investments вложила в проект $1,6 миллиона. К настоящему времени для него выпущено приложение под iOS, Android и Windows Phone (о выпуске которого уже писали на Roem.ru), которое скачано почти двумя миллионами пользователей.
Аудитория агрегатора очень активная: по словам главы департамента инвестиций TMT Investments Артемия Инютина, глубина просмотра достигает 8-10 статей. Аудитория преимущественно мужская: в зависимости от новостного фона мужчин от 65 до 80% читателей. На текущий момент Anews уже раздаёт более 300 тысяч переходов в день только российским СМИ.
Больше половины студентов, опрошенных SmartStart при помощи Технопарка Mail.ru Group, частично поддерживают идею госраспределения по рабочим местам после вуза. Об этом говорится в пресс-релизе Mail.ru Group.
Частично согласных студентов оказалось 57% - они находят как положительные, так и отрицательные стороны такой инициативы. Категоричных студентов меньше: 18% полностью поддерживают идею распределения, еще 25% - абсолютно не согласны ней.
Опрос проводился среди студентов ИТ-факультетов МГТУ им. Баумана, МГУ, МФТИ, НИУ ВШЭ, МЭИ и КФУ.
Воскресить обязательное распределение студентов после вузов предложила Росмолодежь в июне 2014 года. Тогда речь шла о том, чтобы по окончанию учебы на два года распределять студентов-бюджетников. Предполагалось, что в октябре Росмолодежь вместе с профильными ведомствами начнет разработку необходимых документов.
Roem.ru поинтересовался у участников рынка, как им эта идея.
Ректор "Школы новых медиа" Соня Соколова:
Я - "за"! Тогда они (студенты) еще скорее сбегут.Основатель и генеральный директор Acronis Сергей Белоусов:
Во всех таких предложениях детали очень важны. Конечно же, при бесплатном обучении накладывать какие-то рамки на распределение вполне разумно.Генеральный директор "Нетологии-групп", сооснователь "Нетологии" Максим Спиридонов:К сожалению, есть сомнения что все будет разумно здесь. Примеры, что можно тут подрегулировать, следующие.
Надо разделять студентов, которые получают бесплатное обучение за outstanding abilities or excellent performance.
Да и вообще, наверное, тем, у кого excellent performance, надо оставлять свободу, а то ведь сбегут куда-нибудь
Кроме того, наверное, все должны иметь возможность "выкупить свое обязательство" - например, может, они найдут работодателя-спонсора.
Сегодняшняя исполнительная власть и привластные структуры продолжают генерировать патерналистские инициативы. Государство хочет сказать гражданину "будь хорошим, поддерживай нас, а мы будем заботиться о тебе, почти как мама с папой".Генеральный директор e-Legion Роман Белодед:На мой взгляд, такие инициативы вредны. Молодые люди должны учиться сами пробивать себе дорогу в жизнь. Поиск работы, пробы и ошибки с этим связанные - часть становления личности молодого гражданина страны.
Стоит говорить не о послевузовском трудоустройстве студентов, а о проблеме высшего образования в целом. По статистике, только 20% выпускников работают по специальности и часто это происходит не из-за того, что невозможно найти работу по профилю, абитуриент изначально идёт получать высшее образование неосознанно - "куда мама сказала", поэтому создавая центр онлайн-образования "Нетология", мы делали акцент на получении практических навыков и прикладных знаний. Учиться можно долго и упорно, и при этом совершенно ничего не уметь на практике.
В нашей сфере таких проблем нет.Директор департамента исследований и образования Mail.Ru Group Дмитрий Волошин:
В текущих условиях система послевузовского распределения обречена на провал просто потому, что на сегодняшний день в российской экономике нет никаких предпосылок для ее внедрения. Кроме того, есть сферы, в которых наблюдается заметный дефицит кадров; в их число входит и IT-отрасль. Если молодые специалисты, получившие образование по таким специальностям, будут направляться по распределению на государственные предприятия, этот дефицит еще больше усугубится.Директор по внешним коммуникациям Rambler Матвей Алексеев:
1) Это, на мой взгляд, положительно скажется на образовании после освоения основной специализации. Повысит конкуренцию как среди вузов за большее количество бюджетных студентов, так и среди самих студентов. Что, в свою очередь, скажется на качестве подготовленных специалистов, так как конкуренция стимулирует развитие.Директор ФРИИ Кирилл Варламов:2) Что касается ВУЗов, которые готовят IT-специалистов, думаю, что многие крупные российские компании будут готовы участвовать в данной программе и брать "на вырост" наиболее подающих надежды студентов. Это "утолит" кадровый "голод" и поможет воспитать новое поколение перспективных разработчиков, так сказать, со студенческой скамьи.
В целом, обязательное распределение выпускников не является рыночным механизмом. И поэтому не может эффективно работать. Но сама идея организовать плотную связь между вузом, выпускником и предприятием прекрасна, так как сейчас вузы не заинтересованы в трудоустройстве своих студентов. Я думаю, что учебные заведения обязаны
Братья Перекопские отзовут иски к «ВКонтакте», в которых они требовали выплатить им компенсацию в размере 32 млн рублей за досрочное увольнение (Илья Перекопский) и невыдачу трудовой книжки (Игорь Перекопский), — об этом сообщает ТАСС.
Как пишут «Известия», информацию подтвердили представители соцсети:
Илья и Игорь Перекопские компенсируют компании ущерб, в связи с чем предмет для дальнейших юридических процессов в отношении указанных бывших сотрудников «ВКонтакте» отсутствует. Мы приняли извинения братьев Перекопских и согласны с отзывом поданных ранее исков, — сообщил «Известиям» директор холдинговой компании Vk.com Дмитрий Сергеев.
Илья Перекопский также подтвердил «Известиям», что все взаимные претензии с менеджментом и акционерами «ВКонтакте» урегулированы:
Отзываем свои иски и компенсируем ущерб, который, по их мнению, был связан с нашими личными расходами, — рассказывает Перекопский. — Приносим извинения акционерам компании, в случае если предыдущее руководство допускало какие-то ошибки в управлении.
По информации «Известий», проведенная в рамках судебного производства экспертиза соглашений о выплате Перекопским отступных показала, что подписи Павла Дурова (на момент подписания документов — гендиректора «ВКонтакте») на этих документах были поддельными. А проведенный «Вконтакте» внутренний аудит показал, что большое количество денежных операций, не связанных с деятельностью компании, было проведено в период руководства Перекопскими, и эти траты были произведены для личных нужд. Всё это стало решающими факторами для заключения мирового соглашения. Перекопские выплатят соцсети сумму, измеряемую десятками миллионов рублей, в качестве компенсации причиненного ущерба.
(переписаны 2-6 абзацы, скорректирован заголовок — Roem)
Проводимая с 1990 года выставка Softool в этом году пройдет в одно время (с 12 по 14 ноября) и на одной площадке (ЦВК «Экспоцентр» в Москве) с RIW 2014. Соглашение о сотрудничестве организаторы (Ассоциация «Отечественный софт», РАЭК, МКС) подписали 1 октября.
Объединенная экспозиция выставок RIW и Softool составит более 10 000 кв.м., соберет более 150 экспонентов и 20 000 участников.
Директор выставки Softool Никита Мищенко:
Уверен, симбиоз мероприятий позволит усилить эффект от участия и для экспонентов, и для посетителей. Представление всего среза высокотехнологичного рынка и всеобъемлющая деловая программа позволят максимизировать пользу от посещения одной площадки в одно время – для этого, собственно, и придуманы выставки. С нетерпением ждем совместного открытия мероприятия и приглашаем всех, кто профессионально связан с информационными технологиями или интересуется ими.
Сергей Гребенников, заместитель директора РАЭК:
Наши общие ценности, такие как стремление к инновациям, постоянная работа над развитием российской ИТ-отрасли, дают возможность нашим мероприятиям объединить усилия и предложить участникам расширенную номенклатуру, отвечающую их сегодняшним, и даже завтрашним требованиям.
История сотворения мира
Когда-то Вишну Басов размышлял и случайно придумал Мир, а потом и Пурушу контекстную рекламу. В этот момент из пупа Вишну возник Брахма SEO.
Шива Google&Яндекс прокляли Брахму SEO, и с тех пор Пуруша контекстная реклама уже не может в полной мере выполнять свои цели.
Для баланса сил из непроявленной части Вселенной возникли Пракрити товарные площадки. С тех пор и повелось, что Пурушу контекстная реклама и Пракрити товарные площадки идут вместе как мужское и женское начало. Торможение и созидание. А Шива Google&Яндекс, окончательно проклятые всеми, с покинутыми храмами seo-агентствами, постепенно растворяются в них.
В товарном маркетинге много мифов, пока еще не очень развита экспертиза у бизнеса (по сравнению с западным рынком). Постараюсь в этой статье дать понимание основных игроков и подходов. Для тех, кто хочет получить себе контролируемый и управляемый источник продаж дающий до 50% оборота, высокую маржу в продажах, низкий СРО, высокий CPS.
Диета для интернет-магазина
Если в маркетинге вы используете много воды, ничего не считаете, есть инвестиции, тогда описываемая ниже диета и способы ее употребления не для вас.
Если вы работаете с оборота, от маржи, считаете ROI на каждый канал, оптимизируете это значение, инвестиций не брали, тогда диета - то, что вам нужно.
Варианты работы с торговыми площадками:
1. Создаем 1 yml/ xml файл для всех используемых товарных площадок
Плюсы: снижение издержек на IT, быстрый запуск, уменьшение времени на контроле работоспособности и качества выгрузки.
Минусы: разные площадки требуют разную структуру файлов, ограничиваются доступные площадки, нельзя увидеть трафик по разным площадкам и компаниям. Эффективность анализа качества отдельных площадок очень низкая.
2. Создаем множество yml/xml файлов
Плюсы: полная управляемость выгружаемым ассортиментом. На нужные площадки попадает нужный ассортимент. Глубокая аналитика всех источников в рамках канала "товарные площадки". Возможность задавать на уровне файла для отдельных площадок собственные стратегии работы по ставке.
Минусы: высокие затраты на создание и поддержание работоспособности выгрузок. Увеличение времени, необходимого для контроля со стороны персонала. Усложнение категорийного менеджмента.
3. Работаем через интерфейсы площадок
Плюсы: загрузил и забыл. Быстрая настройка базовых параметров (время работы, ставка и так далее). Снижение расходов на IT.
Минусы: на многих площадках возможности интерфейса ограничены. Нет гибкости управления ставками по категории, подкатегории, отдельным карточкам товара. Нет возможности задавать ставки исходя из маржи категории или товара.
4. Делаем собственную автоматизацию там, где возможно
Плюсы: гибкость управления для маркетинга, возможность задавать нужные ставки, удерживать CPO, уровень продаж. Аналитика всегда под рукой.
Минусы: обязательные затраты на разработку и поддержание системы. Необходимость выделить время или отдельного сотрудника для ежедневной работы.
5. Покупаем систему автоматизации работы с товарными площадками
Плюсы: низкие затраты на запуск умных систем управления. Помощь экспертов компании. Поддержка и развитие за счет компании, предоставившей автоматизацию.
Минусы: существующие внешние решения работают с 1-2-3 площадками. Данные отдаются сторонней компании. Проблемы с сервисом, интерфейсом. Ограничения по функциональным возможностям.
6. Идем в агентство (для богатеньких)
Плюсы: работают за нас, мы платим только абонентку. Если крупные и богатые, то не платим, но за нас все равно работают.
Минусы: чаще всего в агентствах низкая экспертиза на товарных площадках. У менеджеров агентства нет понимания бизнеса, бизнес-ориентирования. Работа не прозрачная. Ограничение - 1-3 площадки. Один менеджер ведет
Экс-команда Lenta.ru во главе с экс-главредом Галиной Тимченко запустили сайт своего нового СМИ - Meduza.io.
[700x689]
Сайт "Медузы" зарегистрирован на бывшего директора по продуктам "Афиши" Илью Красильщика, который также принимает участие в проекте.
[700x638]
Редакция "Медузы" базируется в Риге. Ранее Тимченко рассказывала, что сейчас СМИ финансируется непубличными инвесторами, "не имеющими никакого отношения ни к медиа, ни к политике". Их денег должно хватить на первые несколько месяцев работы. Основное требование к инвесторам - контроль над ресурсом всегда должен находиться в руках редакции.
В интервью Forbes команда проекта рассказывала, что "Медуза" - это прежде всего агрегатор, хотя будет и некоторое количество собственных материалов.
PocketBook научился делать из Samsung Galaxy S4 нечто очень похожее на YotaPhone и получил в московском арбитраже иск от Yota Devices. Разработчик смартфонов с E Ink экраном требует прекратить продажу PocketBook CoverReader. В чехол этой марки тоже интегрирован экран на электронных чернилах, а специальная утилита умеет гасить энергоёмкий цветной экран Samsung. Таким образом, владелец PocketBook CoverReader читает книги, sms или письма на внешнем специализированном экране и параллельно экономит батарейку смартфона. Похожий паттерн использования предполагался для YotaPhone, только его экраны, один из которых на E Ink, собраны в едином корпусе.
[587x]
PocketBook CoverReader
Глава Yota Devices Владислав Мартынов сказал РАПСИ, что иск носит идеологический характер: "Мы вели переговоры о потенциальном сотрудничестве, было сделано несколько попыток до подачи искового заявления ... Мы до сих пор надеемся на мирное разрешение конфликта и переход в статус партнеров, а не судебных оппонентов. Наша компания всегда открыта к сотрудничеству и готова беспрепятственно выдать лицензию на чехлы PocketBook CoverReader для продажи на территории России", - сказал Мартынов.
Следует отметить, что сама Yota Devices чехлов не производит, только цельное устройство, а не аксессуар. Тогда как, PocketBook CoverReader без смартфона бесполезен — гаджет цепляется на штекер Micro-USB скрытый в одной из граней обложки: телефон «встаёт» на коннектор, через соединение обложка получает данные и питание. Для того чтобы читать книжку на экономном E-Ink дисплее достаточно нажать кнопку в меню соответствующих приложений или «расшарить» документ на второй экран. Обложка стоит заметно меньше 100 долларов. Обложка плюс смартфон Samsung Galaxy S4 — стоят раза в полтора дороже YotaPhone первого поколения.
В октябре 2014 года Yota Devices, при желании, сможет подать ещё несколько исков, или обновить договора — но уже в США. Там на рынок выходит обложка InkCase N2, тоже с дополнительным экраном на E Ink. Идеология этого продукта несколько отличается от PocketBook CoverReader. Физического коннектора у InkCase нет, чехол связан со смартфоном через Bluetooth. В момент старта производитель обещает совместимость с: Google Nexus 5, Samsung Galaxy S3, S4, S5, Note 3, HTC One M7, M8, возможно и другими телефонами на Android 4 и выше. InkCase N2 был одним из успешных проектов Kickstarter — то есть ещё до отправки первой обложки в магазины производитель гарантировал себе ненулевые продажи.
В целом позиция Yota заключается в следующем:
Идея создания YotaPhone возникла в 2010 году. С этого момента компания-производитель Yota Devices инвестировала значительные средства в защиту прав на интеллектуальную собственность и получила несколько патентов на уникальные разработки, примененные как в самом устройстве, так и независимо от него.
Одной из таких разработок является патент №141707 на полезную модель «Съемный чехол», дата получения которого – 10 июня 2014 года. Речь в данном случае идет об устройстве, которое содержит бистабильный дисплей, которое может быть присоединено к устройству с форм-фактором моноблок (большинство смартфонов имеют такой форм-фактор) и которое может принимать данные от устройства с форм-фактором моноблок для отображения информации. Обложка CoverReader, реализуемая ООО «Канонир», содержит все существенные признаки 5 пунктов формулы этой полезной модели, что доказано суденой экспертизой, которая была проведена патентным поверенным РФ Юрием Пыльневым (рег. № 1180) и судебным экспертом Сергеем Рождественским.
Соответственно, продажа, предложение к продаже и иное использование таких чехлов является прямым нарушением прав на интеллектуальную собственность. Исходя из этого Yota Devices приняла решение подать исковой заявление в Арбитражный суд Москвы с требованием запретить продажи чехлов PocketBook CoverReader.
«Иск, поданный Yota Devices, носит не материальный, а скорее «идеологический» характер. Мы вели переговоры о потенциальном сотрудничестве, было сделано несколько попыток до подачи искового
Лига безопасного интернета готовит поправки в законодательство, по которым операторы будут обязаны фильтровать контент по умолчанию, пишут "Ведомости". Совершеннолетние смогут по заявлению фильтрацию отключить.
Под фильтры попадет информация, "причиняющая вред здоровью и развитию детей", делать это будут "программно-технические средства", требования к которым разработает правительство.
Самостоятельно ЛБИ не может внести поправки в Госдуму, ее исполнительный директор Денис Давыдов рассчитывает, что это сделает кто-то из депутатов Госдумы, "обеспокоенных темой защиты детей в интернете", пишут "Ведомости".
Депутат Госдумы Елена Мизулина заявляла о том, что "детская" фильтрация должна быть включена по умолчанию, 3 июля 2014 года. Мизулина - один из разработчиков закона "О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию", по ее мнению, далеко не все родители могут разобраться в функции "родительский контроль" - поэтому "чистить" интернет-трафик нужно весь, пока абонент ясно не попросит об обратном.
Лига безопасного интернета в августе уже предлагала фильтровать весь трафик по умолчанию. А Костромской, Омской областях и в Республике Коми ЛБИ успела протестировать работу своих фильтров. Давыдов рассказывал, что работают они не только на основе списков, но и за счет "интеллектуальных контентных фильтров", которые сами оценивают содержимое страницы и блокируют ее, если относят к запрещенной категории.
Комиссия российского правительства по законопроектной деятельности одобрила инициативу Минэкономразвития, согласно которой предприниматели получат право не использовать собственные печати, сообщает "Лента.ру".
Институт «круглой печати» предлагается заменить более актуальными методами идентификации, такими как электронная подпись, специальные бланки компаний или голографические печати. При этом делать эти способы обязательными не планируется, также как не планируется полностью запрещать использование традиционной печати. По оценке комиссии кабмина, наличие печати в деловом документообороте уже устарело: "С развитием современной техники и технологий наличие на документе печати общества не дает гарантии его подлинности".
Источник: Лента.ру.