До сих пор о выходе на прибыльность не объявлял ни один из крупнейших участников рынка онлайн-видео. Но у выбранных активов наиболее эффективная бизнес-модель, утверждает собеседник, близкий к сделке. По даннымKartoteka.ru, выручка ОАО "ВебТВ" (Zoomby.ru) в 2013 году составила 117,9 млн руб., чистый убыток — 174 млн руб. Выручка ЗАО "Рутьюб" доступна лишь за 2012 год — 246,8 млн руб., чистый убыток тогда составил 136,1 млн руб. По данным источника в "Ростелекоме", в 2013 году выручка Rutube достигла 450 млн руб., убыток он не раскрывает. Наконец, выручка ЗАО "Сейчас" (Now.ru) в 2013 году составила 139 млн руб., чистый убыток — 398,1 млн руб. По данным отчетности владеющего Now.ru телеканала ТНТ (входит в "Газпром-медиа"), объем долгосрочных займов ЗАО "Сейчас" от структур холдинга достиг к концу 2013 года 1,491 млрд руб. Там же указывалось, что ТНТ готовился к обесценению этих займов в связи с изменением бизнес-модели, существенным уменьшением чистых активов и многолетними убытками видеосервиса.
Сергей Белоусов (Acronis, Parallels, Runa Capital) принял участие в круглом столе "Решат ли проблему импортозамещения новые технологичные бизнесы? Роль стартапов: за и против".
Ниже расшифровка одной из саркастических шуток Сергея:
— Нужно немедленно запрещать из страны, выезд талантливых людей. То есть, реально нужно вводить визы выездные. Потому что, просто, во-первых, люди говорят: "Вот, мы сейчас всё тут импортозаместим". Вот туда-сюда, мы сейчас стартапы подкормим, мы не будем разбираться — это Королёв или Капица? Мы кому-нибудь там дадим деньги и он что-нибудь там сделает. Так не бывает. И в Советском Союзе это очень хорошо понимали. Поэтому выехать было нельзя. И поэтому талантливые люди не могли выехать, могли только убежать.
— Кто заберёт у Сергея паспорт сегодня?
— А сейчас… У меня нельзя отобрать паспорт, я иностранец. Ну, кстати, можно, но хорошо. Заберите у меня тоже. К чему это, вот, все разговоры? Я, например, знаю, что человек, который продал в Яндекс мобильный shell - он сейчас находится в Лондоне. И туда уехал. Люди с Украины уехали в Черногорию. А не в Россию. И так далее и тому подобное. На самом деле всё упирается в людей. Причём не в 20 тысяч людей, как говорил Николай Никифоров, которым он создаст рабочие места, а в 20, а то, может быть, и в 10. Потому что — ну, в Советском Союзе было какое-то количество достижений, и эти достижения были сделаны благодаря таким людям, как Сергей Королёв. Сергей Королёв умер - космическая программа накрылась "медным тазом". Сейчас мы находимся в такой области которая, грубо говоря, такая «серая» область. Мы были в «белой» области. Мы не находимся в Советском Союзе. Есть какая-то «серая» область — непонятно. Ну, нужно либо обратно вернуться в «белую», либо перейти в «чёрную», а иначе никакое импортозамещение не будет возможно. Потому что — ну, группы дебилов не могут ничего импортозаместить. Даже если очень хотят.
…
Контекст: в первоисточнике видео выступление Сергея Белоусова начинается на отметке 41:25. Источник: Решат ли проблему импортозамещения новые технологичные бизнесы? | Международный мультимедийный пресс-центр МИА «Россия сегодня»
Цена одной акции «Яндекса» на закрытии торгов в Америке в пятницу, 10 октября, составила $24.44. Это ниже цены размещения в мае 2011 года, когда акции компании были оценены в $25.
С тех пор, если сравнивать первый квартал 2011 с аналогичным периодом 2014, выручка «Яндекса» увеличилась почти в три раза, а чистая прибыль (в т.ч. в расчете на акцию) в более чем три раза.
Впрочем, это далеко не первый случай падения капитализации «Яндекса» ниже уровня размещения. Например, 25 апреля сего года президент Путин своими заявлениями обвалил «Яндекс» с ~$29 до ~$24. А в июне 2012 одна акция компании стоила $17.56.
На мои вопросы поступают шаблонные ответы, в которых нет интересующей меня информации, тикет #10662449.
С какой скоростью и с каким качеством вообще техподдержка Qiwi реагирует на запросы, сколько нужно ждать?
Правительство через депутата Говорухина внесло в проект обновленного «антипиратского закона» требование к владельцам сайтов указывать свое имя или наименование организации, а также электронный и фактический адреса:
владелец сайта в сети интернет обязан разместить на принадлежащем ему сайте информацию о своем наименовании, месте нахождения и адресе, адрес электронной почты
Размещение адреса нужно для возможности досудебного урегулирования претензий правообладателя. Однако в законопроекте процедура досудебного регулирования не носит обязательного характера, в отличие от требования указывать адрес.
Как пишут «Известия», закон планируют принять до конца года.
В секретариате первого вице-премьера Игоря Шувалова «Известиям» пояснили, что хотели бы видеть «зубастый» антипиратский законопроект, который бы практически решал существующие проблемы.
— Этому способствовала бы блокировка сайта за неоднократное нарушение прав правообладателей — за рецидив, — отмечают в секретариате. — Значительный вклад в дело внесла бы практика досудебного разрешения споров правообладателей с сайтами. Это разгрузило бы судебную систему и наладило бы диалог провайдеров и правообладателей.
Еще в феврале 2014 года депутаты рассматривали законопроект об обязательной регистрации в Роскомнадзоре всех новых интернет-сайтов. За невыполнение был предусмотрен штраф от трех тысяч до пяти тысяч рублей для физических лиц и от 100 до 200 тысяч рублей для юридических лиц.
Все опрошенные Roem.ru отраслевые эксперты единогласно соглашались тогда, что норма избыточна, а необходимые механизмы связи с владельцами сайтов уже существуют — это публичные записи в базах данных регистраторов доменных имен (whois).
С тех пор глашатай февральской инициативы Алексей Митрофанов (тогда председатель комитета ГосДумы по информационной политике, информационным технологиям и связи) лишен депутатской неприкосновенности и патриотично скрывается от российского правосудия за границей. Но дело его живет, и чиновники так и не узнали про whois.
О выходе на прибыльность не объявлял ни один из крупнейших участников рынка онлайн-видео, напоминал в конце прошлой недели "Коммерсант". Так в 2013 году Zoomby.ru показал выручку в 117,9 и чистый убыток 174 млн руб.; Rutube открывал данные за 2012 года, тогда выручка составила 246,8, а чистый убыток 136,1 млн руб.; в 2013 Rutube выручил 450 млн рублей знают источники "Коммерсанта", убытки за 2013 Rutube не раскрывал; Now.ru выручил 139 при чистом убытке за 2013 года 398,1 млн. рублей.
"Ростелеком" договорился о покупке видеосервисов "Газпром-медиа" и Газпромбанка. Онлайн-кинотеатры Now.ru и Zoomby.ru объединяют с видеохостингом Rutube. Если бы объединение происходило в 2013 "выручка-убыток" объединенных компаний выглядела бы так (в сумму необходимо добавить убытки Rutube, они неизвестны):
Источник: "Коммерсант".
Успехи Adme и других проектов в привлечении трафика из соцсетей имеют обратную сторону - иногда Adme в ленте Facebook, которая формируется благодаря edge rank, становится слишком много, что вызывает желание людей расчистить свою ленту. Пример:
Мы спросили у Марата Мухаметова, руководителя Adme Group, как он относится к этому явлению. Ответил он нам письмом своего читателя:
Привет, Юра.
Хочу поделиться с тобой письмом, которое пришло к нам вчера (я спросил разрешение автора на это).
"Уважаемая редакция, Спасибо за то, что вы есть! Вот, написала, что я по этому поводу думаю История моей безответной любви к AdMe, о которой AdMe ничего не знает, но пора бы, наконец, и узнать.
Как все начиналось
Как и много других хороших вещей в моей жизни, наши отношения начались совершенно случайно! Как-то раз подруга прислала мне линк на статью о фотопроекте про то, как меняется тело матерей после рождения ребенка. Я почитала статью, посмотрела фотографии, потом посмотрела другие фотографии, почитала другие статьи и поняла - вот оно! С тех пор (где-то около полутора лет) я почти каждый день ловлю кайф от историй типа «Пост обожания енотов" и «Люди, вы офигительны!».
Проверка на прочность
Случилась весной этого года, когда начались военные действия на Украине. Все вокруг кипело и бурлило, политически надежные клеймили политически ненадежных, социально активные ненавидели социально пассивных, фататики Путина плевали в фанатиков Обамы и получали плевки обратно. Предсказатели предсказывали третью мировую и конец мира. Агрессия выплескивалась из людей, интернет бушевал, телевизор неистововал.
Я была в Америке, и назойливые американцы хотели от меня объяснений за всю Россию и Украину вместе взятых. Смешанные чувства стыда, ужаса, причастности и ответственности за события на родине медленно и верно меня подкосили. Мое тело решило развалиться на части и у меня впервые в жизни началась депрессия.
И на фоне всего этого я каждый день открывала AdMe и с трепетом ждала, что вот редакция выскажется и просветит меня, кто прав, кто виноват. И разместит какое-нибудь политически-злободневное интервью. Или опубликует душераздирающий фоторепортаж, после которого сразу совсем расхочется жить. И мне станет бесповоротно плохо от того, что в мире существуют только мародеры, преступники, наемники, предатели и быдла всех национальностей. А что если я вдруг окажусь несогласной с мнением редации?...
Но AdMe продолжал оставаться удивительно и исключительно аполитичным. Редакция (к моему ежедневному облегчению) продолжала публиковать захватывающие дух фоторепортажи о самых красивых местах на планете и истории людей, которые построили свою жизнь в соответствии с собственными представлениями о том, какой должна быть их жизнь. Ежедневно и неотвратимо вы выискивали очередную порцию красоты и позитива. Каждый день я встречала пронзительные призывы к доброте, человечности, свободе и любви через красоту и восхищение природой, человеком и котиками.
И знаете, это сработало! Я поняла, что есть жизнь, помимо войны, что есть продуктивное и непродуктивное отношение к войне, что есть люди, которые умирают, потому что у них нет выбора, и есть люди, которые умирают, потому что начинают жить чужой болью и делают такой свой личный выбор. И в какой-то момент я передумала умирать, собрала части тела в одно целое и начала новую старую счастливую жизнь!
Собственно, признание в любви :)
Так за что же я все-таки люблю этот ваш сайт, AdMe? За стиль, за верность себе, за самоиронию и умение посмотреть на себя со стороны (причем, с любой). За умение держать руку на пульсе, за чувство меры и профессионализм. За лингвистическую безупречность и умение фильтровать (базар, маразм и материал). За умение видеть красоту, рассказывать об этом и поднимать людям настроение! За неизлечимый (надеюсь!!!) оптимизм, изобретательность и находчивость.
Примите искренние пожелания
всегда и несмотря ни на что держать марку и не снижать планку! Оставайтесь такими же веротерпимыми, удивлёнными и удивительными!!! Гип-гип-УРА свободе и творчеству!!!
Искренне ваша,
..."
Это письмо настолько впечатлило каждого из нас, что мы его распечатали и повесили в рамку, чтобы перечитывать в минуты уныния.
Это фото мы сделали вчера, чтобы выслать автору:
Каждый день мы ищем
Роскомнадзор хочет расширить штат для контроля за информацией в интернете и просит Госдуму при рассмотрении проекта бюджета-2015 помочь с выделением на это средств, сообщает ТАСС.
Представитель Роскомнадзора Инна Ильина:
Мы просим немного, нам порядка 119 млн руб. всего нужно, но при этом увеличить штатную численность именно инспекторского состава службы.
Инспектор, действуя как пользователь услуг связи, может делать выводы о нарушениях законодательства.
Представитель Роскомнадзора Инна Ильина уточнила, что «начиная с 2012 г. по сегодняшний день принят ряд законов, направленных в том числе на контроль распространения информации в интернете». «В связи с этим на Роскомнадзор возложено 14 содержательных полномочий, требующих организационных, административных преобразований службы, переквалификации сотрудников и увеличения финансирования деятельности», — сказала она. [..]
При этом в Минфине и Минэкономразвития на предложения Роскомнадзора ответили, что «в стране запрещено увеличение штатов органов власти, соответственно нам отказывают в этом», сказала Ильина.
http://roem.ru/2014/10/10/rknneedsyourclothesyourbootsandyourmotorcycle109331/
Депутаты обсуждают возможность появления в КоАП штрафов для сотрудников пресс-служб федеральных органов власти, которые не исполняют свои обязанности по взаимодействию с прессой и закон о СМИ. Об этом «Известиям» рассказали сразу несколько членов комитета по информполитике.
Депутаты недовольны сложившейся практикой, когда сотрудники информационных департаментов различных министерств не отвечают на письменные запросы журналистов в рамках законодательства, зато уже после выхода материала публикуют опровержения. Зампред комитета по информполитике Вадим Деньгин считает, что эта проблема требует скорейшего решения, хотя признается, что не понимает реальных причин происходящего:
Сначала нужно найти диалог, чтобы сотрудники пресс-служб не просто боялись штрафов, а выполняли свою работу. Сейчас непонятно, почему они этого не делают. [..]
СМИ должны выдавать актуальные и профессиональные материалы, а получается, что в большинстве случаев именно непрофессиональная работа пресс-служб этому препятствует. Необходимо обсудить вопрос о введении каких-то штрафных санкций для пресс-служб.
Из недавних случаев можно вспомнить пример с 10% налогом на производителей ПО. Газета «Ведомости» написала о проходившем обсуждении этого налога внутри Минкомсвязи. Но позже в комментарии для РБК директор департамент внешних коммуникаций Минкомсвязи Екатерина Осадчая опровергла новость сообщив, что в министерстве ничего о подобной инициативе не знают. А в итоге сам министр Никифоров подтвердил возможность ввода 10% налога и даже получил одобрение Путина.
Через некоторое время не будет чисто интернет-магазинов, считает Аркадий Морейнис. Исключительно офлайновых, впрочем, тоже не останется - "коммерция станет мультиканальной".
[показать]
9 октября The Wall Street Journal сообщил, что Amazon планирует открыть первый в своей истории офлайн-магазин. Это будет мини-склад, с которого курьеры будут развозить товары в течение дня, а также пункт выдачи для покупателей.
А 8 октября генеральный директор Wikimart Максим Фалдин рассказал в интервью Oborot.ru, что без офлайн в e-commerce работать нельзя. Для работы в "реальном мире" Wikimart купил Terminal.ru, у которого есть около 40 магазинов в 19 городах России. На базе "Терминала" Wikimart хочет создавать магазины, похожие по формату на то, что, по слухам, хочет делать Amazon. Фалдин называет их "магазины терминального обслуживания" - человек может оставить свой заказ и получить часть сразу, часть - на следующий день.
В этот же день нам позвонила женщина под видом клиента, пытаясь купить один гаджет. В основном ее волновало, как она может забрать товар самовывозом, поэтому расспрашивала детали по адресу, до которого часу работаем и т.п. Звонок сразу показался странным, хотя надежды были, что это все-таки был настоящий клиент. В любом случае, после звонка пришло письмо, что мы проверку не прошли, так как не до конца было понятно, как у нас организована точка самовывоза.
...
Мы тут же отправили подробнейшее письмо о нашей точке самовывоза, разъясняющее, что у нас нет розничной точки продаж, что у нас офис, где, собственно, и организована точка самовывоза. На следующий день мы снова отправили магазин на проверку.
И здесь для нас началось настоящее испытание. Звонили разные люди под видом клиентов. Сначала позвонила девушка, ее невозможно было расслышать, в трубке периодически что-то трещало. С большим трудом мне удалось записать ее номер, чтобы самому сделать звонок. О, чудо! Когда я перезвонил, слышимость была уже прекрасна. Я ответил на ее вопросы по интересующему товару, она поблагодарила и взяла тайм-аут. Следующий звонок был уже вечером от мужчины, который все время меня допытывал относительно низких цен. Я говорил правду: магазин только запускается, поэтому привлекаем внимание. Он сформировал заказ, и мы договорились о доставке на следующее утро в 10.00. На следующее утро наш отдел доставки в моем лице отправился в путь. Я немного нервничал, так как перед выездом в 9.00 отправил смс клиенту с простым содержанием, что заказ покинул офис, но ответа от него не пришло. Тем не менее, я не мог рисковать, ведь он попросил привезти товар по указанному адресу к 10.00. Приехав по адресу, я дозвонился клиенту, а в ответ услышал, что вчера ему уже доставили товар и он был уверен, что это сделали мы. Я ему объяснил, что он что-то перепутал. Он мне также пояснил, что товар уже купил, и он глубоко извиняется, что заставил меня ехать через весь город. А спустя час пришло письмо с Маркета, что магазин снова не прошел проверку, так как на сайте не указан ОГРН.
отсюда
В конце ноября 2014 года с целью выстраивания прямого диалога Компании со своими партнерами и повышения качества взаимодействия с участниками рынка ИТ, Служба информационных технологий совместно с Департаментом организации закупок НК "Роснефть" проведет Слет поставщиков и подрядчиков в области ИТ.
Первый Слет поставщиков и подрядчиков прошел в январе 2014 года. В рамках слета были обозначены ключевые направления по улучшению взаимодействия с партнерами, представлены программы развития ИТ Компании и проведен обзор корпоративной процедуры закупок. В программе ноябрьской встречи запланировано рассмотрение результатов взаимодействия с контрагентами за 2014 год. Также будут обсуждаться подходы Службы ИТ Компании к вопросу импортозамещения и дискуссия по ключевым направлениям сотрудничества.
В совещании предполагается участие всех заинтересованных компаний в области ИТ, в том числе по направлениям информатизации, телекоммуникаций, производственной автоматизации, метрологии и контроля качества. На официальном сайте НК "Роснефть" по адресу http://www.rosneft.ru/it_event организована возможность прохождения процедуры регистрации участников.
http://cbr.ru/press/PR.aspx?file=06102014_201852if2014-10-06T20_10_45.htm
Сейчас и в России, и во всем мире стремительно развивается рынок аукционной рекламы. Многие агентства стали активно осваивать технологию и переходить на рынок RTB-рекламы. Давайте попробуем разобраться, зачем же агентству закупки по технологии RTB, ведь намного проще покупать медийную рекламу по CPM?
За последние 15 лет рынок приучил агентства покупать медийную рекламу по CPM-модели. Клиент был доволен, что купил рекламу по фиксированной цене, да еще и с большой скидкой; агентство, что работы с его стороны было не очень много: креатив, медиапланирование и сам процесс бронирования размещений.
У RTB другая сущность, которая меняет рынок и делает жизнь агентства сложней. Это аукцион, и делать прогнозы стоимостных показателей, также как и показателей по результатам, можно только исходя из опыта. Традиционный подход к медиапланированию при работе с RTB совершенно не подходит, а инструментов с корректными прогнозами нет. В RTB сейчас нет ничего, кроме вашего собственного опыта.
Но рынок медийной рекламы движется в ту сторону, где площадки забирают у агентства то немногое, что они могли предложить клиенту.
В первую очередь, это были скидки. Со временем хорошая цена уходит в прошлое, потому что крупнейшие площадки год от года сокращают агентские комиссии и вознаграждения. Продажа медийной рекламы становится для агентства все менее маржинальной и из-за демпинга на рынке, в котором виноваты сами агентства и сложившаяся система выбора подрядчика по ценовой модели.
Еще 10 лет назад агентства зарабатывали на медийной рекламе в разы больше, чем сейчас. Такая ситуация заставляет агентства искать новые форматы размещений, при которых клиент осознанно платит агентству за компетенции и опыт. Поэтому рынок RTB, в котором агентства могут проявить все свои знания при управлении кампаниями и получить за это заслуженное вознаграждение, становится для агентств еще и возможностью улучшить показатели рентабельности бизнеса.
Сейчас рентабельность при самостоятельной работе с полноценными DSP-платформами в два-три раза выше, чем при размещении медийной рекламы по классической модели закупки по CPM со скидками. Но при этом мы понимаем, что со временем она будет снижаться, так как будет расти конкуренция. Но работа с RTB связана с огромным количеством дополнительных сервисов, которые позволяют поднять монетизацию для агентства. Аналитика, дополнительные креативы, индивидуальные технические разработки для клиента - все это отлично продается в связке с RTB.
"Выжать" невозможное: CPA-модель при закупке по технологии RTB
Сама технология по умолчанию медийная. Медийная реклама не подразумевает использование CPA как основного критерия результата. Тогда почему же CPA-модель так рьяно используется при закупке по технологии RTB? Да, для какого-то процента клиентов можно делать оптимизацию в RTB по CPA и CPC, но основа технологии – это покупка конкретной аудитории и показов для нее. Ни клики, ни конверсии, а именно показы!
Но в России для различных e-commerce компаний до сих пор пытаются «выжать» из RTB хорошие показатели CPA. Это объяснимо, но уже не работает по одной простой причине: это – аукцион. И на старте цена очень низкая: площадки начали отдавать в RTB-биржи свой трафик, а рекламодателей еще мало. Система позволяет покупать обычные медийный показы с низкой ставкой и, как следствие, низким CPM. Да, сегментированные на аудиторию, но за очень дешево.
Первыми, кто стал исследовать этот рынок, были e-commerce клиенты, так как они с точки зрения технологий более продвинутые. Пока аукцион жил в состоянии дисбаланса спроса и предложения, с помощью RTB они пытались получить приемлемые CPA-результаты. Получалось дешево. Но в тот момент, когда на рынок стали приходить другие коммерческие рекламодатели, которые не меряют результат стоимостью конверсии, ситуация резко изменилась.
В прошлом году по технологии RTB активно начали размещаться крупные FMCG-бренды, в этом году на рынок пришли застройщики, медицинские и туристические компании. Это те сегменты, у которых конечная продажа в большинстве случаев осуществляется в офлайне. Они разогрели аукцион: CPM стал выше, и результаты CPA резко ухудшились.
И эта динамика будет только развиваться – e-commerce не сможет тратить такие большие бюджеты на RTB. Они могут быть на этом рынке только для выполнения имиджевых задач или для поддержания лояльности покупателей. Но глобально обеспечивать большой объем рентабельных online-продаж за счет RTB не получится.
И это происходит несмотря на развитие технологий и предиктов.
Предикты – это инструменты, которые позволяют рассчитать, кому необходимо показывать баннер, а кому – нет, нужно ли для рекламодателя выкупать показ этому пользователю, приведет ли он потенциально к клику, конверсии и т. д.
White-label плеер Pladform предоставил ВКонтакте права на сериал "Кухня" телеканала СТС, сообщили компании. Таким образом, платформа коммерциализации видео охватила ВК свежим контентом - материалы СТС выкладываются сразу после эфира, в других источниках их нет, правообладатель охватывает собственными официальными роликами всю возможную аудиторию с первых минут после премьеры.
С точки зрения пользователей, привычный паттерн использования ВК не меняется никак, разве что в ролики добавляется реклама. Правообладателю же удобно занести файл в одно хранилище. Затем Pladform сам разносит контент по нужным площадкам. Соцсети тоже удобно использование агрегатора прав и white-label плеера. Посредник позволяет не общаться, в ежедневном режиме, с бесконечным числом студий и телеканалов - актуальный контент поставляется, что называется, из одного источника "под ключ".
Pladform имеет пакет договоров с заметными правообладателями - при помощи сервиса владельцы размещают на площадках контент или признают "своими" давно загруженные видео (например пользователями фанатами). Правообладатель зарабатывает и с новых загрузок, и с популярных роликов, ранее попавших в сеть без его участия, поясняет пресс-служба сервиса.
По словам представителей Pladform даёт правообладателю за 1000 просмотров среднегодовой CPM в районе от 80 до 120 рублей с НДС. Со стороны сервиса правообладатель получает систему управления контентом, в ней можно разметить видео, по именам-жанрам, для оптимального представления в поиске; с приоритетом роликам пришедшим через Pladform. По желанию владельцы подменяют существующие в сети ролики - например, когда некачественные неофициальные рипы, сменяются на профессиональные. Главным рекламным селлером партнёром у Pladform выступает "Газпром Медиа Диджитал". Снабдить рекламой можно не только полный фильм или эпизод сериала, но и нарезку из них, по наблюдениям платформы это дополнительно приносит до 45% прибыли.
В перспективе Pladform, или похожая платформа, может даже стать сердцем для биржи контента. Где площадки конкурируют за пользователя, например, играя со собственными аппетитами на аукционной основе; или посредством фирменных вариаций на исходный контент, где отличительным достоинством площадки может быть популярная озвучка, опция субтитров или что-то ещё. О подобных стратегиях размышляла в середине 2013 года Елена Колмановская, консультант «Яндекса».
Pladform снабжает контентом большое число разнообразных площадок, в том числе все соцсети холдинга Mail.ru Group: "Мой Мир" и "Одноклассники". Внутри OK.ru Pladform появился ровно год назад, в октябре 2013, а в "Моём Мире" в первой половине 2014. Около полугода длится сотрудничество Pladform с ВК, начиная с сегодняшнего дня в формате почти полной "альтернативы телевизору".
Guard Capital заплатил $2,5 млн за 15% в социальной сети "Доктор на работе", пишет "Коммерсант". Долю в 15% фонд полностью выкупил у остававшихся бизнес-ангелов компании, рассказал Roem.ru генеральный директор компании Станислав Сажин. Все деньги ушли на выход ангелов, сама компания денег не получила.
Guard Capital входит в компанию не в первый раз: в марте 2014 года фонд участвовал в $3 млн раунде вместе с Aurora Venture Capital и Bright Capital Digital . В декабре 2013 Bright Capital Digital вкладывал еще $1 млн.
У всех трех фондов, вложившихся в "Доктор на работе", "приблизительно одинаковые миноритарные доли". Можно предположить, что фонды контролируют порядка 60% компании, если учесть нынешнюю и предыдущие сделки.
Сажин рассказал Roem.ru, что управленческий контроль остался у команды:
У нас несколько классов акций. Так что говорить о контроле - сложный вопрос. Могу сказать, что без согласия команды управленческие решения приниматься не могут. Мы этим гордимся. Кажется, все остальные в России, кто имеет столько же или больше инвестиций, чем у нас, давно отдали все фондам.Сейчас компания оценивается примерно в $16,5 млн, при выручке за 2013 год в $1,5, чистой прибыли - $0,5 млн. В 2014 году выручка удвоится, прогнозирует Сажин.А мы выбирали в партнеры только тех, с кем команде было комфортно, и кто не претендовал на контроль или управление - Aurora, Bright, Guard.
И они себя отлично показали - как очень хорошие партнеры. Даже сейчас, выкупив ангелов, Guard не претендует на контроль. Это круто.
"Доктор на работе" зарабатывает на желании фармкомпаний общаться с врачами. Врачи - дорогая аудитория, Сажин продает ее с таргетингом по специальности, региону и опыту. В мае он рассказывал, что минимальная цена рекламы в сервисе - 30 тысяч рублей за 1000 показов.
На рынок вышел проект Advk.me - платформа, через которую можно размещать рекламные посты на стенах пользователей "ВКонтакте". Опубликованные через систему сообщения, как утверждают авторы проекта, сложно отличить от обычных постов.
Advk.me – биржа рекламных постов, которая появилась в мае и сейчас активно набирает оброты. Сервис выступает местом встречи рекламодателей, которые ищут новые рекламные инструменты, и пользователей, готовых подзаработать, не выходя из любимой социальной сети.
Реклама, которая выглядит, как реклама, становится всё менее эффективной, и всё больше внимания уделяется «сарафанному радио», «лидерам мнений» и «отзывам живых людей». Именно на этом и играет Advk.me. Сервис предлагает рекламодателю сгенерировать пост, определить целеую аудиторию и выбрать количество размещений. Сейчас доступно три пакета: 100 размещений (стоимостью 10 тыс руб и с охватом 60 тыс пользователей), 500 (30 тыс руб и охват 300 тыс пользователей) или 1000 (45 тыс руб и 550-600 тыс пользователей). Дальше кампания попадает в систему – в виде одного из пунктов в списке доступных рекламных кампаний. Пользователь самостоятельно выбирает, сообщения какой именно рекламной кампании он готов разместить у себя на стене.
Выгода для пользователя понятна: он без труда зарабатывает деньги, просто публикуя одним постом больше. «На следующей неделе мы введем биржу – пользователь будет назначать цену за размещение рекламного контента на своей странице, – рассказывает основатель проекта Александр Филькин. – Цена будет зависит от охвата, активности пользователя и активности его друзей/подписчиков. Есть договоренности с лидерами мнений, медийными пользователями социальных сетей, через наш сервис будет возможность разместить рекламную кампанию на их страницах». Впрочем, есть и ограничения: нельзя менять текст сообщения; нельзя публиковать сообщение чаще, чем раз в три часа; сообщение должно быть размещено в течение срока, заданного рекламодателем (обычно не меньше недели); рекламные посты не должны идти друг за другом и не могут составлять более 25% публикаций на стене.
Рекламодатели, на которых расчитан сервис – как бренды любого размера, так и рекламные агентства. По словам Александра, их количество постоянно растет, и многие уже делают повторные заказы. База пользователей тоже непрерывно расширяется и уже насчитывает более 20 тысяч.
«За счёт большого охвата аудитории наша система позволяет быстро донести информацию о продукте, бренде или услуге пользователям социальных сетей, – считает Александр. – Мы обеспечиваем увеличение количества положительных отзывов, которое ведёт к росту продаж и повышает привлекательность продукта.
Внешне пост, сгенерированный системой, неотличим от обычного поста пользователя, и если специально не задаваться этим вопросом, его никак не выделишь в ленте. В результате создается полное впечатление реального поста от реального пользователя продукта».
В планах компании – совершенствование системы и интерфейса, выпуск приложений под iOS и Android, раширение базы пользователей (в том числе за счёт собственного же инструмента – пользователи могут рекламировать на своих страницах и сам сервис Advk.me) и привлечение новых рекламодателей.
Биржа рекламных постов – инструмент, который использует возможности популярной социальной сети к взаимной выгоде рекламодателей и пользователей. Постепенно, с ростом охвата, рекламных кампаний и сообщений будет становиться все больше. Это позволит максимально незаметно встраивать платные посты в активность пользователя, а значит – повышать их эффективность, что, в свою очередь, привлечет еще больше рекламодателей.
По данным инсайдеров РБК, закон переносе о персональных данных россиян в РФ не вступит в силу с 1 января 2015 года из-за проблем, которые могут возникнуть у крупных российских компаний реального сектора, в том числе - "Аэрофлота".
Сам закон о переносе персональных данных принят и должен вступить в силу с 1 сентября 2016. Однако, депутаты - в частности депутат ЛДПР Вадим Деньгин - хотели ускорить этот процесс - и потребовать хранить данные россиян на территории России уже с 1 января 2015 года.
Вначале было похоже, что законопроект о смещении сроков примут еще в сентябре - его быстро одобрили в первых двух чтениях. Однако пока третье чтение все еще не внесено в повестку ни одной из трех пленарных недель октября.
Инсайдер РБК, близкий к администрации президента, говорит, что законопроект о переносе серверов не заработает 1 января 2015 года из-за проблем, которые возникнут у крупных авиакомпаний и страховщиков - например, "Аэрофлота" и НК "Альянса". "Аэрофлоту" понадобится минимум 2-3 года, чтобы перенести данные клиентов из одной систему бронирования в другую.