«Газета.ру» жонглирует цифрами, рассказывая о начале «новой волны эмиграции» из бегущих от Путина россиян:
России пора начинать отсчет новой волны эмиграции. [..]
За первые восемь месяцев 2014 года из России уехало больше людей, чем за любой полный год правления Владимира Путина, показывают данные Росстата . В январе — августе 2014 года из РФ эмигрировало 203 659 человек. Для сравнения, за тот же период 2013 года из страны выехало на постоянное место жительства 120 756 граждан.
В данных Росстата, на которые ссылается «Газета», нет информации по отраслям, но в «Газете» знают, что «Уезжают все, но в первую очередь квалифицированные специалисты, способные легко устроиться за границей. Это значит, что одна из основных структурных проблем экономики РФ — дефицит опытных технических, научных и управленческих кадров — не будет решена в ближайшее время».
Собственно, у «Газеты» бы получился отличны материал, если бы они остановились на голых цифрах оттока и на факте, что отток год к году приходится именно на развитые страны, но не стали конкретизировать цифры. Но они стали:Из сводки статистического ведомства явствует, что наши соотечественники в основном уезжают в США («миграционный прирост», то есть разница между приехавшими из этой страны и уехавшими в нее, здесь отрицательный — -644 человека), Германию (-588), Канаду (-347) и Финляндию (-283).
Таким образом, вся новая волна эмиграции и «философский пароход» (по выражению «Газеты») составляет 1862 человека, что звучит уже не так эффектно, как 203 659 человек, бегущих от Путина, не так ли?
http://www.reachlocal.ru/ - российское представительство ReachLocal закрыло своё представительство.
На сайте висит краткий дисклеймер:
This site is no longer available. ReachLocal Czech, ReachLocal Poland, ReachLocal Russia, and ReachLocal Slovakia were independent franchises owned and operated by OxataSMB B.V. or its affiliates (Oxata). If you are an Oxata customer, please contact Oxata directly.
Клиенты говорят, что контакты офиса и контакты менеджеров не отвечают.
http://en.wikipedia.org/wiki/ReachLocal
ReachLocal - публичная компания (NASDAQ:RLOC) с капитализацией 126 млн долларов. Выручка по 2013 году - 514 млн долларов.
http://www.nasdaq.com/symbol/rloc/interactive-chart?timeframe=1y&charttype=line
Цена акции в январе 2014 года доходила до 14 долларов за штуку; сегодня они торгуются по цене $4.31.
Обладатель множества наград от западных изданий и консалтинговых фирм (Deloitte, Mashable, American Business Awards, Inc. Magazine).
Развивает лидогенерирующие, медийные и RTB (ретаргетинг) технологии.
О планах мая 2013 года:
http://adindex.ru/news/releases/2013/05/30/99405.phtml
ICQ, вы зачем шлёте письма с quantum@www-m01.ops.icq.com ?
ФИНАЛИСТ федерального конкурса GENERATION S - Giftery сервис для мотивации сотрудников и проведения PR активностей - прошел процедуру конкурсного отбора для размещения в Технопарке «СТРОГИНО» и получения всесторонней помощи для развития бизнеса со стороны Правительства Москвы.
Так же в Технопарк «СТРОГИНО», заедет еще три компании.
ООО «Джеймс Ривер Бранч» - фирма занимается созданием нового оборудования, для записи голограмм нового поколения. Специалисты из «Джеймс Ривер Бранч», займутся развитием цифрового голографического интерферометра для измерений неразрушающегося контроля композитных материалов. Мощностей Технопарка «СТРОГИНО» хватит, что бы помочь фирме в развитии всех их направлений.
Еще одной компанией, которая разместится в Технопарке «СТРОГИНО», станет надежный и проверенный партнер Технопарка – ГРАВИТЕЛ, который уже несколько лет сотрудничает со многими резидентами Технопарка «СТРОГИНО». ООО «ГРАВИТЕЛ» - оператор связи, разрабатывающий комплексные решения для бизнеса любого размера. Сама компания разместится в сревис-зоне Технопарка «СТРОГИНО».
Разработкой и внедрением технологий будущего займется ООО «РИО». Специалисты фирмы уже создали мобильный телефон, предназначенный для защиты переговоров от прослушивания с использованием комплексов перехвата GSM. В планах компании добиться 100% дистрибуции и создание собственной дилерской сети на территории РФ.
Microsoft приостановил школьную программу в России — российский партнёр корпорации, издательство «Просвещение», может быть аффилировано с Аркадием Ротенбергом, другом Владимира Путина из санкционного списка США и Евросоюза. Slon.ru переводит разъяснение Microsoft изданию New York Times:
Мы провели проверку в России и США, включая консультации с американским правительством и уважаемыми международными юридическими фирмами, и не выявили признаков того, что “Просвещение” подпадает под санкции США или ЕС. Для проверки представленной информации мы приостановим действие соглашения и проведем дополнительную проверку.
Издательство «Просвещение» и Microsoft заключили стратегическое партнёрство 25 сентября 2014. По плану стороны должны были выпустить планшетник заточенный под образовательный процесс с электронными учебниками «Просвещения». Другими подпрограммами были дистанционное образование, и работа по оценке знаний. Аркадий Ротенберг возглавил совет директоров «Просвещения» в сентябре 2013 года, напоминает Slon.
Из-за Крыма и войны на Украине 20 марта 2014 года президент США Барак Обама внёс Аркадия и его брата, гражданина Финляндии, Бориса Ротенберга в санкционный список лиц подпадающих под визовые и экономические санкции («…они … усмотрели в действиях США косвенное признание своих заслуг перед российским государством», — сообщал «Интерфаксу» источник в окружении бизнесменов). С 30 июля Аркадий находится в санкционном списке Евросоюза. 23 сентября (за 2 дня до объявления партнёрства «Просвещения» с Microsoft) власти Италии наложили арест на некоторое имущество Аркадия Ротенберга: виллы, отель, квартиру и аффилированные юрлица — малоизвестные римскую и кипрскую компании (судя по СМИ, речь идет о «техническом» аресте, а не отчуждении; в частности Европа не может принимать у Ротенберга платежи за коммуналку в его домах, так как сама же и отказалась иметь дело с предпринимателем, в итоге жировки не оплачены — обе стороны получают пат).
Фамилией «Ротенберга» недоброжелатели предпринимателя называют российский законопроект принятый в первом чтении 8 октября 2014 года. По идее единороса Поневежского, глобальные русские должны получить от России бюджетную «страховку» на свои заграничные активы, потерянные из-за преследований неправедными иностранными судами. Пресс-секретарь братьев предпринимателей заявляла, что Ротенберги не претендуют на компенсации из российского бюджета, более того, брат Аркадий считает, что его итальянская история и вовсе не подпадает под закон «его имени».
У Поневежского и его коллег остаётся ещё 2 чтения законопроекта — теоретически в них, можно обдумать защиту бизнесменов от санкционных неприятностей происходящих внутри России. Подвешенный проект с Microsoft стал не первым внутрироссийским затруднением у Ротенбергов. 21 марта 2014 года VISA и MasterCard заблокировали операции по картам принадлежащего братьям банка — транзакции остановились, как за рубежом, так и внутри нашей страны.
Идея
Мамут с юристами копают под Яндекс. Идея заключается в том чтобы за поцелуй власти в попу в вознаграждение получить поломку монополии Яндекс, пока непонятно какие именно части яндекса планируется поделить, но история похожа на AT&T.
Один из крупнейших интернет-магазинов, eBay, вышел из российской Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ). Ассоциация поддерживает снижение до €150 порога беспошлинных покупок в иностранных интернет-магазинах и запрет параллельного импорта в Россию. eBay против этих инициатив, поэтому и покинул профильную ассоциацию
Компания «Кей» запустила новый умный сайт key.ru с обновленным дизайном, структурой и интерфейсом. Почти год понадобился компании «Кей» и разработчикам, компании Aidem, чтобы реализовать концепцию умного, клиентоориентированного сайта. Тестирование beta-версии сайта началось с мая 2014 года.
Новая идеология интернет-версии магазина разрабатывалась на основе анализа исследований потребительского поведения разных групп покупателей. Компания уверена, что в процессе онлайн-шопинга покупатель должен получить удовольствие от выбора. А путь от мысли о покупке до кнопки «положить в корзину» должен быть максимально коротким и быстрым.
«На протяжении трех лет мы реализуем стратегию, направленную на максимальное удовлетворение потребностей наших покупателей, – комментирует директор сети цифровых супермаркетов «Кей», Михаил Иващенко. – Мы провели ребрендинг компании, изменили формат магазинов, расширили ассортимент. Новая версия сайта – это не только важный шаг для развития нашей компании, но и новый канал коммуникации с потребителями».
[344x283]Сайт key.ru включает совокупность инструментов, позволяющих посетителям совершать покупки быстро, без стресса, с удобством и комфортом. Это не только современный дизайн, выполненный с учетом трендов веб-среды: инфографика, крупные фото, легко читаемый, адаптированный текст, но и революционная система навигации, поиска и выбора товара. Чтобы покупатель не растерялся в огромном ассортименте, на сайте, как и в обычном оффлайн магазине, присутствуют отделы и полки. Есть специальные подборки товаров, созданные с учетом потребности разных целевых аудиторий: для геймеров, для детей, для тех, кто ищет гаджет в подарок, для любителей модных новинок. Для экономных покупателей предложены товары по скидкам и акциям, тем, кто с техникой на «вы» – ориентироваться помогут мнения экспертов и поиск по брендам, а продвинутые пользователи смогут выбрать товар, настраивая фильтры поиска. И безусловно все пользователи оценят «умный поиск», который поможет вводить запрос исходя из потребительских характеристик гаджета (например, теперь легко найти «легкий ноутбук»).
Одновременно с покупкой умный сайт подбирает аксессуары и товары-помощники: к ноутбуку с монитором 13 дюймов – кейс для переноски того же размера, к смартфону – подходящее зарядное устройство.
На сайте реализованы все виды оплаты: от банковской карты до оформления кредита онлайн, и все виды доставок. Наряду с обычными функциями интернет-магазинов появились и другие новшества, связанные со сравнением разных товаров. Теперь не нужно открывать множество вкладок, достаточно воспользоваться функцией «Сравнение картинками», которая позволит визуально выбрать ту модель, которая нравится больше. А функция «Посмотрите поближе» позволит быстро сравнить технические характеристика гаджетов. Такой выбор похож на сравнение товаров в обычном оффлайн-магазине.
Сейчас, по данным компании «Яндекс», посетители сайта просматривают ежедневно более 200000 товаров. Прирост онлайн-продаж «Кей» по сравнению с прошлым годом составил 41%. Компания уверена, что с внедрением нового инновационного сайта этот показатель вырастет и планирует развивать этот стратегически важный канал продаж параллельно с оффлайн-торговлей.
Flamingo, джаббер-клиент с дизайном, будет закрыт. Основатели готовы продать проект, подчёркивают хороший дизайн не только UI, но и кода.
Об этом пишет основатель сайта Дмитрий Вернер в своём Facebook:
Это уже официально: "Анекдоты из России" сменили владельца. С помощью друзей я выкупил у РБК созданный мной 19 лет назад сайт. Теперь мне принадлежит контрольный пакет акций проекта, 34% приобрел Артемий Лебедев, 5% - программист сайта Сергей Брундасов. Впереди новая жизнь, у нас большие планы.
В конце сентября стало известно, что 85% в Anekdot.ru были проданы холдингом РБК. Тогда "Коммерсант" писал, что сайт вернулся к основателю, Дмитрию Вернеру. Похоже, не весь.
У Лебедева с сайтом давние отношения. Выдержка из FAQ:
Когда сайт в 1997 году переехал в Москву и Артемий Лебедев взялся за дизайн "Анекдотов из России", у меня были к нему две просьбы: (1) сохранить сложившуюся логическую структуру, (2) сохранить веселого поросенка, ставшего уже символом "Анекдотов из России". Артемий очень внимательно отнесся к дизайну, нарисовал хорошие, яркие заставки. С тех пор сайт многократно расширялся, появлялись новые разделы, которые я вписывал уже сам. Сейчас готовится новый дизайн сайта. Я полагаю, что он будет выставлен на широкое обсуждение в конце этого года.
ФРИИ договорился с другим инвестором интернет-магазина Babadu и с акционерами самой компании, что вместе с закрытием инвестиционной сделки Babadu переедет в российскую юрисдикции, пишет Lenta.ru со ссылкой на ФРИИ.
ФРИИ заявил, что вкладывает 110 млн рублей в Babadu, в сентябре. Тогда же стало известно, что компания зарегистрирована на Кипре, что вызвало ряд вопросов в сообществе - фонд, созданный по поручению Путину, впервые проводил такую крупную сделку за рубежом.
"ФРИИ входил в существующую структуру компании, - объясняли тогда в пресс-службе фонда. - Ряд положений и механизмов, закрепленных в предыдущем соглашении акционеров, к сожалению, пока не работает в российском правовом поле. Эти положения отражали договоренности существующих акционеров и было необходимо, чтобы они остались".До ФРИИ Babadu получил "несколько миллионов долларов" от фонда Target Ventures.
Уже после объявления о сделке с ФРИИ, пояснили Roem.ru в пресс-службе, фонду удалось договориться, что финальное закрытие сделки пройдет в российской юрисдикции. Это должно произойти до конца год, рассчитывают в фонде.
В фонде отказались комментировать, на каких именно условиях Target Ventures согласился на смену юрисдикции, сославшись на договоренности о неразглашении.
Мессенджер для командной работы Slack закрыл инвестиционный раунд на $120 млн, пишет TechCrunch.
Slack привлек деньги от группы инвесторов во главе с Kleiner Perkins Caufield & Byers и Google Ventures. Среди других инвесторов - A16Z, Accel Partners и The Social+Capital Partnership, которые участвовали в предыдущих раундах.
Вся компания оценивается в $1,12 млрд. По данным Slack, сервисом пользуются 30 тысяч команд, у него более 73 тысяч активных платящих пользователей каждый день.
Пресс-секретарь Илья Грабовский объявил об уходе из Одноклассников:
Сегодня – мой последний рабочий день в Одноклассниках. Надо признать, время пролетело достаточно незаметно, как-то слишком быстро даже. Тратить символы на лирику не хочется, так как нет смысла перечислять какие-нибудь конкретные вехи за время работы…
… Что касается нового места работы. Подробности расскажу сразу после праздников. Могу лишь сказать, что из «интернета» никуда не ухожу и продолжу заниматься внешними коммуникациями: работы будет много.
Министерство связи предлагает ограничить госзакупки иностранного ПО уже с 1 июля 2015 года. Об этом пишет ТАСС со ссылкой на предложения Министерства по созданию преференций для российского ПО при госзаказе.
Минсвязи отправило предложения на рассмотрение правительству 30 октября.
Под ограничения попадет софт, российские аналоги которого внесены в специальный реестр. Формировать его начнет экспертный совет при Минсвязи с 1 апреля 2015 года. А с 31 декабря 2016 года Минсвязи предлагает установить минимальную долю госзакупок ПО из реестра.
Если госзаказчик покупает софт, аналог которого есть в реестре, то он будет обязан купить именно его. Впрочем, если он сумеет обосновать, что отечественный продукт содержит недостатки или не соответствует нужным параметрам, то получит возможность купить и иностранную версию.
Минсвязи дало определение отечественному ПО:
- исключительные права на него принадлежат юрлицу, уставной капитал которого более чем на 50% принадлежит российским юр или физлицам.
- сумма отчислений иностранным разработчикам, их агентам и дочерним организациям в России не должна превышать 30% от выручки.
Преференции получит и софт из стран-партнеров России по Таможенному союзу - Белоруссии и Казахстану. Для них будет сформирован отдельный реестр.
Испанский парламент принял новый закон об интеллектуальной собственности, обязывающий агрегаторы новостей платить издателям за контент, сообщила сегодня испанская газета El Pais. Интернет-компании должны будут делать это всякий раз, когда в результатах поиска агрегатора появляется та или иная новость. За принятие этого закона, по данным El Pais, проголосовали 172 депутата нижней палаты парламента, против были 144 депутата, трое воздержались. Закон начнет действовать с 1 января 2015 г. Однако размер компенсации в нем не указан.ИсточникПравительство Испании надеется, что этот закон ослабит интернет-пиратство, улучшит систему управления авторскими правами и заставит такие агрегаторы новостей, как Google News, компенсировать СМИ ущерб от использования их контента, отмечает газета.
Как рассказал гендиректор KupiVIP Владимир Холязников, холдинг переводит под один ключевой бренд KupiVIP и единую технологическую платформу все свои компании. "С 10 ноября мы консолидируем все второстепенные проекты и открываем для них свои разделы на KupiVIP.ru. На одной платформе будет весь ассортимент и вся маркетинговая активность наших ресурсов - Shoptime, KupiLux, "Детская одежда", Private Label, Size+, KupiVIP Germany, это около 2 тыс. брендов со всего рынка",- говорит он. Это ответ на требования времени и изменение потребительского поведения, объясняет господин Холязников. По его словам, помимо концентрации внимания потребителей на одном бренде цель - "в упрощении всей инфраструктуры, которая поддерживает более масштабируемую систему". По мнению Владимира Холязникова, это поможет снизить издержки на 10%.ИсточникВ ближайшие три года KupiVIP на основном сайте будет строить marketplace (виртуальные витрины с товарами других поставщиков в своем интернет-магазине). С его помощью поставщики из Германии, Италии, Франции, США, Украины, Казахстана, Белоруссии, Азербайджана будут отправлять товары покупателям напрямую, говорит господин Холязников. "Раньше у нас была только Германия, и эта вертикаль у нас активно растет - на 100% в год",- отметил он.
Сервис по покупке билетов Eviterra и для пользователей, и для коллег по рынку был образцом удобного сервиса и лаконичного, понятного интерфейса. Чтобы компания росла быстрее, не успевая получить инвестиции, его основатель Николай Заярный брал деньги на развитие из оборота компании, поскольку компания росла быстрее, чем привлекала инвестиции, что в итоге вылилось в конфликт с партнером "Авиацентром", через которого Eviterra и выписывала существенную часть билетов. В первых числах 2014 года "Авиацентр" посчитал, что Eviterra не сможет рассчитаться по своим долгам и начал отменять уже выписанные 6000 билетов, что обернулось большим скандалом - был риск, что 6000 человек не смогут улететь в новогодние каникулы.
"Авиацентр" быстро сдал назад и выписал отмененные билеты заново. В итоге, число реально неулетевших было около 50 человек (при этом деньги за билеты им вернули). Но на волне общественного шума Следственный комитет завел дело на неустановленных сотрудников Eviterra о мошенничестве.
В сентябре суд удовлетворил иск "Авиацентра" к Eviterra и постановил выплатить "Авиацентру" 71 млн рублей. А 13 октября стало известно, что против Заярного открыто уголовное дело о похищении ровно этой суммы. По версии следствия, Заярный в течение 2013 года получал от пользователей деньги за билеты, но не собирался передавать их "Авиацентру", который выступал посредником.
Новое уголовное дело - калька с дела, которое заводили зимой на "неустановленных сотрудников" Eviterra, говорит адвокат Заярного. "Просто взяли дело, заведенное по одному поводу, поменяли в нем сюжет, сумму, потерпевших, а дело, вроде как, то же самое". Причем сумму взяли ровно ту, о которой вынес решение гражданский суд, подчеркивает Заярный, хотя она сильно отличается от той, о которой "Авиацентр" говорил вначале - от 165 млн рублей. По новому делу Заярный был признан обвиняемым и объявлен в федеральный и международный розыск.
"Я почитал материалы следствия и там такой *** (невероятный) абсурд, что решительно нету мочи молчать", - говорит Заярный. Roem.ru расспросил его об уголовном преследовании, жизни в бегах и особенности ведения бизнеса в России.
- В чем именно *** (невероятный) абсурд?
- Во-первых, момент самого возбуждения дела. Дело было возбуждено 9 января 2014 года, когда еще даже долга никакого не было, а мы физически не могли заплатить, потому что не работали банки. Дело было возбуждено на волне того, что мы же сами и сообщили, что 6000 билетов было аннулировано, и все СМИ восприняли это как будто все 6000 человек и не улетели. На самом деле, мы все знаем, сколько человек не улетело в итоге, и дело было возбуждено, чтобы показать, как у нас государство заботится о рядовых пассажирах.
Ну и плюс, стало известно, что дело попало в "обойму" дел, связанных с банкротством туроператоров, и поэтому поставлено на особый контроль. При том, что никто даже не потрудился разобраться, что Eviterra не являлась ни разу туроператором, и что все, что происходило с операторами летом, никак не связано с тем, что происходило с Eviterra зимой. Но в новостях сейчас фон именно такой, что туроператоры, включая Eviterra, являются мошенниками, обокравшими бедных туристов.
Отдельного внимания заслуживают формулировки в обвинительном заключении, где сказано, что в течение 2013 года мною совместно с неустановленными подельниками был разработан план, и был изначальный умысел не исполнять обязательства. Хотя в начале года в формулировках того же Следственного комитета все звучало так, что в течение 2013 года Eviterra продавала недействительные авиабилеты, после чего во исполнение обязательств перед "Авиацентром" не расплатилась.
Одно с другим не вяжется совершенно. Если билеты недействительны, то при чем тут "Авиацентр"? А если билеты действительны, то давайте разбираться с тем, кто их аннулировал.
Здесь, конечно, очевидно, что "Авиацентр" их аннулировал, а потом стал восстанавливать исключительно, чтобы самим не оказаться в позиции обвиняемых, но это отдельная история. Абсолютно арбитражная, бизнесовая история по закошмариванию одного бизнеса другим превратилась по факту в заказное дело против компании, а по итогам - против одного человека.
- Как думаешь, твой случай единичный или это показательный пример, который на практике может с каждым случиться?
- Я не хочу никак драматизировать, но являясь генеральным директором некого стартапа с большими оборотами с России, неважно - тревел или не тревел, нужно всегда быть готовыми к тому, что контрагенты могут использовать какие-то вещи против компании или лично против тех, кто является генеральными директорами, причем используя именно уголовное преследование. Пугать никого не охота, но, похоже, что происходит все примерно так.
Ну и отдельно для тех, кто пишет "Ну так