12 ноября на площадке RIW Александр Круглов рассказал об эффективности рекламы и, как её понимают ВКонтакте. Круглов пользовался привычными для e-commerce выкладками Google Analytics. Глава отдела по работе с клиентами разобрал влияние рекламы в социальных сетях (в частности в VK) на результат достигнутый по другим рекламным и бесплатным каналам, и обратил внимание, что уже сегодня в соцсетях хорошие показатели конверсии ассоциированной по сумме разных каналов. Действия, изначально предложенные рекламой, совершаются из закладок, нового поиска (необязательно в соцсети) и другими методами.
Эффективность рекламы в соцсетях и контекста вполне сопоставима, если учитывать и простую и ассоциированную конверсию одновременно.
Круглов подчёркивает, что контекстная реклама работает с уже сформированным спросом — есть запрос, есть ответ продавца. Реклама в соцсетях может давать другой эффект и формировать первичный позыв к запросу. В разобранных кейсах представитель VK показал, что в контексте 50-60% покупателей принимают решение в тот же день, затем фиксируются покупки тех, кто вернулся через день, неделю, месяц. У социальной сети покупку в первый день делают 40% покупателей, затем во ВКонтакте фиксируется больше ассоциированной конверсии — причём 1 объявление может породить несколько контактов до покупки — первый, промежуточный, финальный (то есть традиционное конверсионное действие, покупка товара).
В понимании Круглова соцсеть является "открывающим" каналом, а не "закрывающим". Реклама ВК формирует спрос, пользователи по каким-то каналам возвращаются в магазины. Контекст в ряде случаев упирается в предельное число запросов в единицу времени, "только 100 человек в день запрашивают ваш товар и продать 150 единиц некому". При помощи рекламы в соцсети это ограничение обходится.
Повышение эффективности рекламы до уровня контекста (чтобы "отжирать" контекстные деньги) может стать драйвером роста доходности соцсетей. В этом заинтересованны все: внутри VK, в других соцсетях Mail.ru Group — с ними у инструментария VK в теории возможна определённая интеграция. Круглов отмечает, что у Facebook уже достаточно развит поведенческий таргетинг, полезный для формирования спроса, а инструменты для сложного анализа эффективности рекламы или частично уже есть, или будут написаны внутри Facebook Atlas.
Сегодня полноценное сравнение соцсетей "лоб в лоб" ещё не имеет большого значения, полная реализация вышеупомянутых подходов к торговле и рекламе требует времени — предметное сравнение можно провести, например, через год.
Правительство предложило отклонить законопроект о приоритете российского оборудования связи над иностранным. Судьба документа будет решаться завтра, 14 ноября, в конце заседания Думы. Правительство недовольно выбранными терминами (их толкования нет в законодательстве РФ), кроме того законопроект нарушает некоторые обязательства РФ взятые страной в рамках ВТО.
Вкратце авторы предложили следующую систему российского приоритета:
Требования к применяемым в РФ средствам связи и управлению ими, вне зависимости от форм собственности на средства, устанавливаются по согласованию с федеральным органом исполнительной власти в области обеспечения безопасности.
В сетях связи, всех форм собственности, приоритет имеет оборудование российского производства. К российскому оборудование относится решением Правительства РФ. Иностранное оборудование можно использовать только если нет российского.
Российским оборудованием считается аппаратура подпадающая под несколько пунктов из списка, в частности:
- производитель аппаратуры налоговый резидент РФ;
- он собственник схемотехники и конструкторской документации;
- в оборудовании используется ПО с открытым кодом или производитель обладает исключительными правами на все программы;
- используется операционка открытым кодом или или национальная российская операционная система;
- производитель является собственником программ исполняемых на оборудовании.
Руководитель московского Департамента образования Исаак Калина в интервью РБК рассказал, что в московских школах будет единый государственный Электронный журнал (хотя он и не выдерживает нагрузки):
Насколько я поняла, раньше учителя пользовались электронными журналами, разработанными частными компаниями [«Веб-мост», «Дневник.ру», «Нетскул.ру»], и были ими довольны. С этого года им, по их словам, настоятельно рекомендовали перейти на журнал, разработанный Московским центром качества образования [МЦКО – организация при Департаменте образования Москвы, в 2013 году выполнившая техзаданий на 488 млн рублей – прим. РБК].
Дело в том, что при создании единого электронного журнала выявились не только технологические или технические проблемы, но и отсутствие грамотных алгоритмов, регламента в организации, учете и контроле учебного процесса. Сейчас эти проблемы решаются. Электронный журнал в городе будет один, и он будет интегрирован со всеми общегородскими информационными системами. Это государственный журнал, кроме того, нигде не доказано, что этот лучше, а этот – хуже. Если бы сейчас любой другой журнал попытались интегрировать на полтора миллиона родителей, то боюсь, что проблем было бы не меньше. Журнал бесперебойно работал, пока было 300 школ. Теперь, когда полтора миллиона к нему подключается, он время от времени дает сбои.
Электронная среда для учителей, учеников и родителей «Дневник.ру» получила $5 млн от венчурного фонда Runa Capital в сентябре 2012. В 2011 Дневник.ру привлекал $1.7 млн. от фонда Prostor Capital Леонида Реймана. Суммарные инвестиции в проект составили осенью 2012 года $6.7 млн. Доля Runa Capital находилась в диапазоне от 20 до 40%.
Привлечённые средства предполагалось уже 2012-м году использовать для запуска локализованных версий школьного сервиса в Израиле, Венгрии, Польше, Китае и США под брендом Classed In. Сейчас сайт classedin.com просто не открывается, его копии отсутствую в кэше поисковых систем. В России компания замечена в сомнительных партнерствах с Microsoft.
(Добавлено в 15:60): Комментарий партнера Runa Capital Андрея Близнюка по ситуации с ClassedIn:
ClassedIn сейчас не приоритет, компания сфокусирована на развитии основного продукта под брендом Дневник.ру.
(Добавлено в 17:45): Комментарий пресс-службы «Дневник.ру»:
В целях соблюдения прав образовательных организаций на самостоятельный выбор информационных систем, а организаций - разработчиков на свободу конкуренции в соответствии с п. 8 ст. 3 Федерального закона от 27.07.2006 N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и ст. 15 Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции», МРКО должен иметь возможность интеграции с системами ЭЖД сторонних разработчиков, что подтверждает цитата И. Калины. В связи с этим школы Москвы продолжают работать в системе Дневник.ру.
Пользуюсь услугами вебсмс, для регистрации пользователей подтверждения их телефонов. Рассылки, только по своим: напоминание оплаты, нотификация о статусе и т.д.
Вечером 09.11.2014 начались проблемы, сервис был временами не доступен, но худо бедно работал.
Сегодня 09.11.2014 сайт websms не доступен, php скрипт не принимает запросы к отправке.
Поддержка на нуле. Выходные похоже.
К кому бежать?
Сервис Dr. tariff провёл исследование доступных детализаций абонентов и обнаружил, что в среднем, на 1000 абонентов операторы зарабатывают около 20 тысяч рублей за сомнительные услуги:
Лидером в обмане бдительных абонентов стал "зелёный" оператор сотовой связи c "доходом" около 22 рублей на абонента.
Комментарий Roem.ru: ага, это люди, которые следят за расходами, пользуются Dr. tariff. С "обычными абонентами" ситуация, скорее всего, хуже.
И отдельно: неправы те, кто говорят, что абонент "сам лох". Операторы настолько наторели в своём воровстве, что обмануть могут любого. С той или иной степенью вероятности
Логика построения ленты mediametrics.ru переезжает на сайт объявлений о продаже и аренде жилья в Москве, сообщил "Известиям" Герман Клименко, основатель Liveinternet и вышеупомянутого агрегатора новостей. Предприниматель отказался объяснить, что именно будет определять популярность объявления о недвижимости.
На Mediametrics в топ выносят переходы из соцсетей на страницу новости - выше находятся те сюжеты у кого переходов больше. По желанию сюжеты фильтруются: самые популярные за какой-то срок; читаемые в том или ином регионе; привлекательные для пользователей какой-то конкретной соцсети.[600x386]
Сайт о недвижимости стартует в декабре.
- Мне понравилось решение для новостного агрегатора Mediametrics, и я решил попробовать сделать нечто аналогичное для рынка недвижимости. Искренне надеюсь, что с таким же эффектом, - говорит Герман Клименко.
На Mediametrics ежедневно заходят 120-140 тыс. человек, они "возвращают" сайтам СМИ порядка 700 тыс. переходов. Эксперт, опрошенный "Известиями", считает, что собственные площадки Клименко смогут дать новому сайту о недвижимости порядка 50-100 тыс. человек в день, причём дёшево для владельца.
Проектируемый сайт будет поддерживать собственную базу объявлений. Каждое объявление после первого будет платным для автора - $1. Популярность объявления пользователи и агенты будут видеть в реальном времени.
Владислав Солодкий, СЕО Life.Sreda (владеет 80% LifePay), рассказал Roem, что основатель и CEO эквайринг-стартапа LifePay Вячеслав Семенчук покинет должность CEO LifePay, но останется акционером компании. Команде стартапа, в которую входит и Семенчук, прнадлежит 20%.
Вячеслав Семенчук не подтвердил Roem свою отставку: «Я пока CEO Лайфпэя», — сказал он. На вопрос, изменится ли CEO компании в ближайшее время, Семенчук ответил: «Не факт».
Пресс-секретарь Лайф.Среды Анна Янчевская сказала, что Семенчук «числится CEO», но компанией фактически управляет Владимир Акимов, а Семенчук операционным управлением не занимается.
На конференции "Деньги будущего" Олег Тиньков еще раз подтвердил, что ТКС - это, по его мнению, в первую очередь технологическая интернет-компания:
Мы не столько спозиционировали себя как интернет-компания. Я все-таки свято верю, что мы и есть интернет-компания. Мы самый большой онлайн-банк в мире, потому что банк, который имеет один офис и 4 млн клиентов - в мире нигде не реализована эта модель. И, на мой взгляд, это интернет-компания.
Если посмотреть не только на форму - на пуфики и "смузи" в "коворкинге" -, а на содержание, то у нас разработчики, аналитики и программисты - это бОльшая часть персонала.
Мы давно поняли, что будущее за онлайн-банками, за банками, у которых будет легкая инфраструктура, низкие OPEX-ы (операционные издержки - Roem), косты. [..] Мы находимся в очень плохом цикле (экономическом - Roem) и, конечно, выживать как-то нужно, и нужно сокращать OPEX-ы. В случае с ТКС это сделать было просто: мы с начала года сократили OPEX на 35%, мгновенно! Сократив на 35% мы, несмотря на возросшую очень сильно стоимость риска, остались в прибыли. И я хочу сказать с большой гордостью и ответственно заявить, что из всех [розничных] банков мы - единственный банк, который заработает в этом году деньги, заработает несколько млрд чистой прибыли по МСФО.
Рассуждая о fintech-стартапах, Тиньков сказал, что экосистема для стартапов в России пока недостаточно развита, а сами стартаперы не вполне адекватно оценивают свои возможности и перспективы. Тиньков привел пример, как его компании не удалось купить финансовое приложение uBank и мобильное приложение "Штрафы ГИБДД":
Мобильные приложения, которые называются красивым словом "банк", - это финансовые мобильные приложения. Они могут иметь новаторские интересные связи, и научить более традиционные банки делать более красивые, более функциональные приложения и какие-то интересные наработки с медициной или еще чем-то - это хорошо, в этом и [заключается] задача стартапов - показывать нам, банкам, куда двигаться. И я вижу большой позитив в том, что существуют такие приложения, как "Инстабанк", "Рокетбанк", потому что мы смотрим на них, видим какие красивые они делают приложения, это очень круто [..] и я заставляю наших разработчиков делать так же красиво.
Но второй вопрос: к сожалению, всё это находится в неправильной стране, потому что экосистемы здесь нет. В отличие от Калифорнии - там существует сложная огромная экосистема, если хотите индустрия: посевные инвестиции, ангелы и, в конце концов, банки, которые это покупают.
К сожалению для российского "финтека", не могу ничего сказать позитивного, потому что здесь если как-то еще сложилась экосистема seed-фандинга, то совсем нет экосистемы покупок. То есть продаж нет, выходов нет. Во-первых, никто не хочет покупать, потом что очень низкая конкуренция в России, и банки делают это сами: зачем покупать uBank, если можешь все это сам сделать за два месяца? В штатах другая система: там инвесторами это все накачивает, потом банки это все покупают, потому что покупают время, есть налоговые соображения и т.д. Там построена иерархия, в России этого нет. В России есть экосистема входа какая-то, вялая, где инвесторов "развордят", так сказать, - собирать деньги стартаперы научились. Продавать - нет. И это, конечно, смущает меня.
Но надо признать, что [и] сами стартаперы виноваты. Например, за последние 1.5 годы мы пытались купить два стартапа. uBank [которому было предложено около 15 млн долларов - Roem] и мобильное приложение "Штрафы ГИБДД" [за примерно 3 млн долларов]. Оба стартапа попросили в разы больше. Мы написали свое приложение за 3 месяца и обогнали в два раза "Штрафы ГИБДД".
Нужно [действовать по схеме] "создал-продал-пошел дальше", [но] этой культуры нет в России - все хотят миллионы. Тут можно винить инвесторов, большие банки, которые не хотят покупать эти стартапы (а без этого нет пищевой цепочки), [но] еще и сами фаундеры не готовы мыслить этими категориями.
В декабре 2012 года "Сбербанк" приобрел Яндекс.Деньги за $60 млн.
В феврале 2013 года фонд Runa Capital сообщал об инвестировании $8M в uBank (хотя сумму инвестиций не стоит воспринимать буквально).
Инвестиционный директор Runa Capital Дмитрий Гальперин так прокомментировал слова Олега Тинькова:
Не стоит оценивать стоимость компании по костам.
Александр Неймарк, Руководитель PayStore.com, 1@paystore.com
Публикации в СМИ с упоминанием проекта PayStore.com, как партнера Альфа-Банка по предоставлению агрегатора балансов вызвал неоднозначные отклики на рынке и, чтобы ответить на все вопросы, которые ко мне поступили за последние несколько дней, я решил написать этот материал и приоткрыть завесу тайны над "Сервисом контроля балансов".
Сегодня я открыл свой мейл, на который часто приходят отзывы от наших пользователей, и прочитал вот такое письмо (поясню, что в этом банке не только операции, но и вход обязательно подтверждать по СМС, и это нельзя отключить):
"Спасибо Вам за чудесный софт. P.S. как я и ожидал с подключением услуги Супербанк вместо Суперинфо Ваша программа перестала получать данные (СМС она же не перехватывает). Теперь пойду отключать Супербанк. Удобное мгновенное отслеживание изменений баланса с помощью Вашей программы мне гораздо важнее кривоватого Супербанка". И знаете, читая такие строки я понимаю - у этой технологии есть будущее. Пользователи современных финансовых продуктов просто в восторге от того, что могут объединить в одном интерфейсе разные "личные кабинеты" провайдеров. Когда мы сделали это открытие (а мы занимаемся этим вопросом уже много лет), мы поняли, что появился новый рынок для банков и крупных электронных кошельков.
Зачем это нужно банкам и крупным кошелькам?
Во-первых: увеличивается посещаемость сервисов ДБО. Вспомните, когда и зачем вы в последний раз заходили в интернет-банк? Невысокий процент возврата пользователей - это большая проблема. А ведь банкам очень важно быть в постоянном контакте в клиентами и не тратить деньги на лишнюю рекламу. Добавив в ДБО Банка свои балансы пользователь сам, ДОБРОВОЛЬНО будет заходить в интернет или мобильный банк с завидной регулярностью. Его мотивация возврата в данный банк резко повысится.
Во-вторых: где пользователь видит баланс - там он и может оплатить. Добавьте под отображение баланса кнопку "Пополнить" - и пользователь ваш. А еще можно прислать push-уведомление вида: "Мы видим, что вот здесь деньги заканчиваются и знаем, как важен для вас этот сервис, давайте пополним счет прямо сейчас". Удобство этой технологии в том, что поля в форме платежа заполняются автоматически - мы ведь не только смотрим баланс, но и можем найти нужные данные в личном кабинете провайдера и передать их в платежную форму банка. И в-третьих (самое важное): банки хотят видеть ВСЮ финансовую жизнь клиента, а не только её часть. Допустим, у вас есть счет в банке "А" на сумму 20 000 рублей. И счет в банке "В" на сумму 1 000 000 рублей и постоянные обороты по счету. Так вот, банк "А" думает, что вы обладаете весьма скромными доходами. Он же не знает, какова реальная картина вашей финансовой жизни. Но стоит вам разрешить ему видеть свою информацию в других банках, и он сможет более тонко понимать вас и не спамить вас стандартными предложениями, а подстроиться под ваши нужды, потребности и дать вам более привлекательные финансовые условия по своим продуктам.
Почему это безопасно?
Мы миллион раз слышали слова: "Шеф, все пропало, гипс снимают, клиент уезжает, у вас все украдут, вас всех продадут и вы все под колпаком ФСБ (ЦРУ)". По факту: никто никому ничего не передает, никто никакие базы не продает и не собирается продавать. Пользователи не могут передавать данные от личных кабинетов провайдеров третьим лицам, но не компьютерной программе, которая "третьим лицом" не является. Вспомните, как легко вы отдаете свои персональные данные web-браузерам, а ведь Google тоже может "воровать" ваши данные. На самом деле, никто ничего не собирается воровать. Данные передаются программе (например, вводятся в специальном интерфейсе на стороне банка) и хранятся в зашифрованном виде (с использованием аппаратного шифрования) на наших серверах или на серверах банка. Банк может доверить хранение паролей нам или хранить пароли у себя на серверах и таким образом гарантировать своим клиентам, что доверенные пары логинов и паролей не уйдут дальше сервисов банка. У каждого провайдера есть свой IP-адрес, поэтому легко проверить, что логины и паролю передаются только по назначению. Скрипт берет логин и пароль на стороне банка, идет по указанному адресу на сайт провайдера, забирает данные и доставляет их строго назад в ДБО банка. Никаких сторонних путей скрипт не знает. Все данные передаются по зашифрованному каналу HTTPS.
Если банк доверяет хранение логинов и паролей нам (в облаке), мы работаем с обезличенными данными и просто доставляем информацию, ставя её в соответствие искусственному ID. Реального человека, скрывающегося
Основной операционной системой ВК-пользователей стал Android — у неё 20 млн пользователей в сутки, что больше 19 млн пользователей под "Windows 7" и 10 млн людей зашедших из под iOS. Евангелист «ВКонтакте» Альберт Усманов на конференции RIW2014 уточнил, что множество людей пользуются разными устройствами доступа — например, днём они могут попасть в статистику десктопных операционок, а вечером в статистику мобильных.
PR-директор Mail.Ru Group Ксения Чабаненко с должности в Mail.ru переместится на развитие коммуникаций My.com, который теперь будет стоять "над" российским Mail.ru, - рассказала Roem.ru сама Ксения (обновлено в 16:48: не Ксения, другие источники Roem.ru).
По срокам трансатлантический переход Чабаненко совпадает с переходом вице-президента Mail.ru Group и главы "Одноклассников" Ильи Широкова на неназванную пока международную должность в неназванном международном проекте.
Основываясь на мастер-копии правообладатели смогут находить все файлы с аналогичным содержанием, загруженные пользователями, — об этом руководитель отдела по работе с клиентами «Вконтакте» Александр Круглов рассказал на RIW.
В зависимости от типа правообладателя, в зависимости от типа отношений с «Вконтакте», правообладатель сможет делать с найденным разные вещи: удалять с предотвращением повторной загрузки, включать монетизацию или заменять на хорошую копию. Условно, когда Масляков загружает мастер-копию свежего выпуска КВН, то он видит все полные копии и нарезки из шоу.
АМИК уже зарабатывает на «Вконтакте» больше, чем на Youtube. Хотя на Youtube размещается уже очень давно и имеет там большее число подписчиков, а во «Вконтакте» запустились два месяца назад.
Для «Вконтакте» это знаковый показатель того, что правообладатели могут зарабатывать во «Вконтакте» суммы большие, чем в Youtube, прикладывая при этом минимум усилий, говорит Круглов. Компания будет работать и с крупными правообладателями, и рассматривает возможность работы с видеоблогерами.
Первые правообладатели получат систему защиты контента уже к концу ноября. К концу года к системе будут активно подключаться все правообладатели. Им нужно будет заключать договоры с компанией «Плэдформ», которая предоставит интерфейс по работе с контентом.
Медиа-коммуникационный союз (МКС): "Ростелеком", МТС, "МегаФон", "ВымпелКом", "Эр-Телеком Холдинг", "Проф-Медиа", "СТС Медиа" откроют 1 общий онлайн-кинотеатр смешанной модели, сообщают "Известия". Президент МКС, замгендиректора "СТС Медиа" Сергей Петров предполагает, что на новом портале премиальный контент будет распространяться за деньги, чуть менее актуальные фильмы обвесят рекламой, а старое кино выложат бесплатно.
Глава "Амедиа" Александр Акопов рассказал о преимуществах единой точки входа:
Сконцентрированный в одной точке контент легче искать. Увеличивается аудитория и монетизация. Вообще, по-хорошему, в Рунете должна быть одна площадка с видеоконтентом, ее будет достаточно чтобы все были счастливы. Но она должна быть правильно сделана. Как мне кажется, это должен быть агрегатор, объединяющий все существующие площадки.
Петров расчитывает, что в ближайшее десятилетие число зрителей онлайн-кинотеатров вырастет с 4 млн до 41. У многих членов МКС есть собственные кинотеатры: Videomore.ru, Zabava.ru и другие видеопроекты. Однако конфликта интересов Петров не видит - сегодня места хватит всем. По предварительным оценкам на единый кинотеатр потратят $ 100 млн.
10 ноября 2014 стало известно, что МКС будет обращаться к властям России в поисках льгот. Союзники ждут доступа к субсидиям, льготному кредитованию; налоговых вычетов и страхования кинопроизводства. Участники считают, что российский производитель страдает под давлением иностранных, при этом иностранцы имеют льготы у себя на родине.
9 октября 2014 "Ростелеком", один из ключевых участников МКС, начал собственное объединение нескольких видеопроектов, но не в описанный выше единый онлайн-кинотеатр, а в общий бизнес. RuTube, Now.ru, Zoomby объединяются в рамках совместного предприятия "Газпром-медиа" и "Ростелекома".
В середине октября 2013 года Рунет предположил, что единой точкой входа онлайн-кино станет Яндекс. Поисковик приобрёл энциклопедический "Кинопоиск", а чуть ранее консультанты Яндекса высказали мечту о бирже видеоконтента - Елена Колмановская описала, как единый механизм доставляет фильмы от правообладателей к зрителю. Теоретически описание рынка кино было было похоже на работу Яндекс.Маркета, только заточенного под мультимедию, при этом у поисковика уже был и есть опыт работы с разными поставщиками контента в рамках собственной Яндекс.Музыки.
«Коммерсант» сегодня опубликовал новостную заметку о том, что представители Apple потребовали удалить из «Яндекс.Маркета» все магазины со словом «apple» в доменных именах, а «Яндекс» отказался. По информации газеты, о жалобе Apple сообщил ведущий юрисконсульт «Яндекса» Сергей Кучушев в ходе заседания рабочей группы при экспертном совете ФАС по вопросам защиты конкуренции в сфере интернет-торговли.
Как пояснили в «Яндексе», у компании нет споров с Apple относительно использования торговых марок. Жалоба, о которой на встрече в ФАС рассказал Сергей Кучушев, поступила в «Яндекс» еще в ноябре 2013 года. Юридическая фирма, подавшая жалобу, не смогла подтвердить свои полномочия в Apple. На встрече в ФАС об этой жалобе рассказывали не как о свежем примере, а как о неоднозначном случае из практики.
Товарный знак Apple был зарегистрирован на территории России для использования в торговле еще в декабре 1995 года компанией ООО «Юнитоп». При этом магазин «Юнитоп» торгует только парфюмерией, в том числе туалетной водой под названием Apple.
По мнению представителя «Яндекса», подобные споры между правообладателем и магазином должны решаться в суде, и отказы по жалобам на торговый знак основаны на том, что только суд в праве давать заключение. Наличие регистрации на торговую марку у «Юнитоп» не использовалось как причина для отказа в удовлетворении жалобы — это лишь дополнительный аргумент, почему компания не можем брать на себя чужие полномочия, и аргумент приводился как иллюстрацию позиции «Яндекса» в ФАС.
(переписаны 2-4 абзацы — Roem).
Комментарий пресс-службы «Яндекса»:
1) Apple не требует удалить магазины из Яндекс.Маркета со схожим словом в названии.
2) С подобной жалобой когда-то приходили якобы из Apple, но не из Apple.
3) Жалоба давняя, сейчас у Apple к Яндекс.Маркету нет никаких претензий.
Производители товаров не первый раз выдвигают аргумент за то, что использование обозначения Apple или других товарных знаков в доменном имени является очевидным нарушением прав правообладателей, и на основании этой позиции предлагают товарным агрегаторам блокировать рекламу таких магазинов. На наш взгляд, подобные споры должны решаться в суде. Если суд принимает решение о нарушении, мы снимаем его рекламу на этом основании. В примере с Apple показательно было то, что в России есть еще одно юрлицо с регистрацией товарного знака Apple, и это лишний раз подтверждает нашу позицию - чтобы не нарушить ничьи интересы, решение должны принимать уполномоченные органы.
Руководству Rambler не нравится, что, как у медийной компании, EBITDA и мультипликаторы Rambler в два раза меньше этих показателей у технологических интернет-компаний. Поэтому компания готова обменивать свой опыт, трафик и деньги на доли в технологических стартапах. Об этом исполнительный директор Rambler Дмитрий Малов рассказал на мероприятии «Бизнес-секреты от ФРИИ».
Как уточняют «Ведомости», для того, чтобы стать технологической компанией Rambler создает два акселератора стартапов:
Один акселератор будет создан совместно с Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ), второй — с Российской венчурной компанией (РВК). Это будут акселераторы под брендом Rambler, и в них будут размещаться стартапы из тех областей, которые интересны Rambler&Co — рекламные технологии, развлекательные ресурсы, сервисы, которые связывают интернет с реальной жизнью, электронная коммерция.
«У нас раз в квартал бывает крупный запуск», — говорил Малов на мероприятии ФРИИ. «Но за что бы мы не брались, мы вечно производим медиа. И остаемся с уровнем маржинальности, который характерен для медиахолдинга. Мы этим недовольны и хотим сделать нечто большее».
Мы из компании, которая плодит журналистов и дизайнеров, должны стать компанией, которая плодит сервисы, [..] занимается хайтеком. Но поскольку мы медиахолдинг, мы — привлекательное место для журналистов. Мы будем продолжать делать хорошие медиа, но нам нужен существенный шифт корпоративной культуры, для чтобы люди, которые работают на рынке, знали, что в «Рамблер» можно приходить в том числе и за технологиями. Для этого можно набирать правильных людей, и мы идем по этому пути, но это медленно. Альтернативой является работа на стартаперской арене. Совместные проекты с ФРИИ — это работа с маленькими командами, которые занимаются хайтеком.
«Рамблер» хотел бы разговаривать не с единицами стартапов, а с сотнями. При этом компания обладает огромным инвентарем на всех значимых платформах, а как клиент стартапа может повысить уровень доверия к нему. Основная модель сотрудничества: media (в виде трафика и инсталляций) for equity.
В 2008 году «Рамблер» уже делал pivot (спасибо читателю за ссылку на «Коммерсант»). «Теперь мы не высокотехнологичная, а медийная компания», — говорил тогда гендиректор Rambler Media Марк Опзумер на фоне планировавшейся продажи «Бегуна» Google:
Да, теперь Rambler скорее медийная компания. Решение о смене приоритетов было непростым. Мы просчитывали различные сценарии развития компании с момента моего назначения на должность генерального директора в марте прошлого года. В итоге мы пришли к выводу, что сильная сторона Rambler в его медийных проектах. Поэтому мы решили сместить акценты и переориентировать компанию с поиска. Уверен, что для инвесторов это позитивная новость, ведь конкурировать все-таки нужно в тех сферах, где ты силен.
В октябре GT Advanced Technologies Inc. (GTAT), производитель сапфировых стекол для iPhone, попросил защиты от кредиторов по «11 статье» кодекса о банкротствах США и потерял 90% своей стоимости на бирже в течение одного дня.
Анализируя активность инсайдеров компании, предшествующую банкротству, блог Zero Hedge писал, что «продажи инсайдеров таки посылают сигнал» (инсайдеры активно сливали акции в течение года).
Tom Gutierrez, президент и CEO GT Advanced Technologies, комментируя новость о банкротстве, сообщил, что у компании хороший устойчивый бизнес, светлое будущее, а банкротство — это возможность оздоровить баланс.
Теперь в интернете опубликованы показания Daniel W Squiller, COO GTAT, в которых он пытается переложить вину за банкротство GTAT на Apple, попутно расписываясь в полной некомпетентности менеджмента GTAT (или преступном сговоре).
По словам COO GTAT, сделка с Apple была структурирована таким образом, что то, что раньше называлось в прессе «предоплатой за поставку сапфировых стекол», оказалось кредитом под залог имущества GTAT. При этом Apple не имела обязательств по покупке конечной продукции. Если упростить, то Apple просто давала GTAT денег на постройку ~2000 печей для производства сапфира, а GTAT должна была рассчитываться за кредит этим самым сапфиром. Залогом, судя по всему, служили построенные на деньги Apple печи.
При этом Apple получала контроль над операциями (закупками оборудования и т.п.) и производственными процессами сапфира в GTAT. В итоге себестоимость конечной продукции для GTAT оказалась выше, чем та, по которой шли расчеты с Apple.
Чтобы не возникло коллизий с другими кредиторами, Apple потребовала от GTAT закрыть другие кредиты, а вся сделка была структурирована через создание дочерней для GTAT компании со 100% участием GTAT. При этом GTAT под угрозой штрафных санкций не могла продавать сапфир другим покупателям в обход Apple и не сможет в будущем. Менеджер GTAT теперь называет условия кабальными, невыполнимыми и говорит, что GTAT уже потеряла около миллиарда долларов на контракте с Apple.
Объясняя, почему GTAT пошли на условия Apple, менеджер объясняет, что масштаб сделки ему глаза застил. Кроме того, когда у GTAT возникли сомнения в адекватности условий сделки с Apple, то из Купертино посоветовали перестать жевать сопли и вести себя по-взрослому ("Put on your big boy pants and accept the agreement") и это подействовало.
В итоге понесенных в второй половине прошлого и текущем году убытков на контракте с Apple, у GTAT возник кассовый разрыв (liquidity shortage), и успешные менеджеры решили банкротить компанию.
Банкротство по «11 статье» обычно означает, что компания не может выполнять свои обязательства перед кредиторами, но её нет смысла делить и продавать по частям. Вместо этого после реорганизации владение над компанией установят кредиторы, чей долг будет списан. Во время реструктуризации акции компании делистингуются с американских бирж и в итоге аннулируются.
Пресс-служба PayPal объяснила проблемы с автоматической конвертацией долларов в рубли. Перевод валют расстроил пострадавших несколько дней назад и даже породил небольшие теории заговора. Платёжная система сообщает:
С середины октября средства в иностранной валюте, поступающие на счета некоторых пользователей PayPal, автоматически конвертировались в рубли. Мы приносим свои извинения всем, кого коснулась эта проблема, и будем рады вернуть комиссию PayPal, списанную в период с 24.10.14 по 17.11.14. Для того, чтобы ее получить, нужно обратиться в Службу поддержки PayPal. Мы хотим заверить, что клиенты PayPal по-прежнему могут хранить остатки на своих счетах в 26 валютах. Чтобы убедиться в возможности держать остаток в иностранной валюте, нужно пройти в раздел "Проверить лимиты своего счета" и удостовериться, что лимит составляет 550 тыс. руб. или эквивалент в валюте.
Интернет-омбудсмен Дмитрий Мариничев обратился к Путину и предложил изменить определение персональных данных. Сейчас в законе «О персональных данных» дается определение:
персональные данные — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу
Мариничев говорит, что совместно с представителями интернет-общественности и отраслевых организаций, он разработал поправки, «сужающие» определение ПД.
Замдиректора РАЭК Сергей Гребенников объясняет: "Каждый читает закон по-своему. И Роскомнадзору на пальцах приходится объяснять, что такое персональные данные … правильнее было бы выпустить официальные разъяснения Роскомнадзора — что считается ПД. Не просто «набор данных, по которым можно определить», а четкий перечень: например, фамилия, имя, отчество, плюс номер мобильного телефона или электронный адрес".
По мнению начальника юридического отдела КЦ Сергея Копылова предложенные Мариничевым поправки в определение ПД проблему не решат: "Предложенная трактовка мало чем отличается от нынешней. Сохраняется такая же неопределенность, как и была". Мариничев и его единомышленники предлагают считать ПД:
информацию о человеке, которая содержит «идентификационные данные» — «совокупность сведений, позволяющих установить личность физического лица»
С сентября 2016 года интернет-компании (и наши и не наши) будут обязаны хранить персональные данные россиян только в России, поэтому рабочее определение ПД в глазах государства — чувствительно для бизнеса.
Источник: "Известия".
Неизвестные распространили среди индийских пользователей WhatsApp призыв уйти на "наш индийский Телеграм". Якобы программа подпадает под госпрограмму "Сделано в Индии" — хитрецам удалось подсчитать убытки Индии от использования зарубежного WhatsApp. Вопреки тому что Павел и Николай Дуровы вовсе не индийцы — 800 тысяч новых пользователей за 20 часов Telegram собрал.