В «Коммерсанте» опубликовано интервью с главой Роскомнадзора Александром Жаровым. Ничего нового в интервью нет, но Жаров пытается объяснить, зачем нужен закон о блоггерах:
— Но зачем понадобился этот закон? Есть уголовное право, административное, по ним клевета запрещена. Но закон о блогерах позволяет идентифицировать блогера и судиться с ним за то, что он оскорбил кого-то.
— Вы сами частично ответили на свой вопрос. Дело в том, что интернет — виртуальная коммуникационная среда, где анонимизация и псевдонимизация стали нормой. И пользователи, зная, что их невозможно идентифицировать, нередко переходят моральные, этические и правовые границы, которые они никогда не позволили бы себе перейти в реальной жизни.
Да, клевета в российском праве — уголовное преступление. Но, предположим, ваши права нарушены, и вы решили привлечь виртуального клеветника к ответственности. Вы пишете заявление в правоохранительные органы или обращаетесь в суд. Как вы докажете, что блогер под условным ником «Вспышки бирюзового» — это Иван Петрович Сидоров, а не Петр Сидорович Иванов?
Закон о блогерах написан таким образом, что для блогера нарушение норм именно этого закона не грозит абсолютно ничем. Но в ходе судебных или административных разбирательств реестр блогеров будет тем инструментом, который позволит на юридически значимом уровне зафиксировать, что за самым замысловатым никнеймом стоит конкретный человек или организация и их можно привлечь к ответственности, если они нарушают закон.
Можно с некоторыми оговорками сказать, что этот закон закрепляет на нормативно-правовом уровне те ценности, которые исповедует, к примеру, та же Facebook, ведь они проводят «политику реальных имен» с самого начала существования социальной сети. Впрочем, декларация ценности деанонимизации в интернете не мешает им отвечать на наши запросы по поводу посещаемости блогеров, что они не располагают соответствующей информацией. Я надеюсь, пока не мешает.
Владислав Солодкий, СЕО Лайф.Среда, дал интервью в ходе конференции "Деньги будущего" на RIW 2014; вопросы задавал Станислав Карасёв.
- Владислав, наш разговор пойдёт не в формате журналистского интервью, а скорее в стиле "Бизнес-секретов" Олега Тинькова, поскольку я сам - предприниматель, и буду задавать соответствующие вопросы.
В чем принципиальное отличие фонда Лайф.Среда 1 от Лайф.Среды 2? В направленности, раундах инвестирования и т.д.?
- Прямо принципиальной разницы нет, и первый, и второй - это фонды, инвестирующие исключительно в финтех, монолайнеры, сфокусированные на финансовых и онлайн-сервисах. Разница в том, что мы привлекли в первый фонд какие-то деньги, и мы все их проинвестировали в 11 компаний, и они закончились - нужно новые подниимать. Во-вторых, за это время рынок вырос, и если раньше мы инвестировали на посевных стадиях и раундах А, то теперь - кто должен был "умереть" - умер, а кто выжил - стали больше, соответственно, второй фонд будет инвестировать и на более поздних стадиях. Не потому, что мы стали скептиками по отношению к seed-раундам, а потому что компаний на этом этапе всё меньше и меньше, а - зрелых - наоборот -всё больше.
- То есть можно сказать, что рынок "посевных" проектов в некоторой степени вычерпан?
- Исчерпан, да. Там что-то появляется, но уже не так экстенсивно, как раньше.
Третье отличие (техническое) - раньше у нас были свои акционеры, а сейчас мы открыты к новым, опять таки не в силу денег. Нам интересны новые акционеры из других индустрий - например, сотовые операторы и ритейлеры. Мы видим, что они в других странах дают достаточно большое количество не только денег, но и компетенций, чтобы понимать, куда развивать финтех-сервисы. Либо из других стран - потому что огромное количество стартапов спрашивают у нас: "Мы знаем, что вы можете помочь нам выйти в Россию, а куда еще вы можете помочь выйти?" Нам нужны новые партнёры, чтобы выходить в другие страны. Также, мы - первые даём возможность в России инвестировать "физикам" (т.е. непрофессиональным инвесторам) от 30 тысяч рублей в стартапы. Мы опять-таки делаем это не ради денег, мы это делаем ради развития в стране индустрии краудинвестинга - в стране её просто нет (сервисов типа SecondMarket, SharePost, AngelList). Нам совсем с нуля их создавать не хочется, но пропустить некоторое количество людей через себя мы готовы. Многие знают, что финтех сейчас бьёт рекорды по соотношению инвестиции/прибыльность. Если взять обычного российского непрофессионального инвестора - ты должен иметь как минимум 5 миллионов долларов для инвестиций, плюс, если это деньги из России - то скорее всего их проинвестировать не получится (и раньше было непросто, а сейчас еще сложнее).
Но присоединившись к нам - их можно проинвестировать, причем не 5 миллионов долларов, а сумму от 30 тысяч рублей. Нам это интересно опять же не из-за денег, а чтобы вовлечь людей в эту активность. Деньги проще найти на рынке институционалов.
- То есть это воспитание будущих инвесторов?
- Если понимать под словом инвестор - вкладчика, а не профессионала финансового рынка - то да. Плюс люди фактически деньгами голосуют за привлекательность той или иной интересной идеи. Для нас фундаментально важно предоставить большому количеству людей такую возможность, при этом неважно, сколько денег мы там соберём, главное - дать попробовать. Ты можешь стать предпринимателем "напрямую" (таких очень мало), а можешь дать им возможность присоединиться "пассивно" - если ты не созрел, но тебе это интересно - присоединись к нам, ты станешь получать больше информации, больше опыта, получишь чувство сопричастности, и вполне возможно, что в итоге сам созреешь, чтобы создать что-то своё. Это больше образовательный проект, нежели финансовый.
- В общем, да, от 30 тысяч рублей - это как банковский вклад. Кстати, каков средний чек привлеченных таким образом вкладчиков?
- Мы пока только собираемся запустить эту возможность, привлекать будем через ФГ "Лайф", т.к. у нас самих нет возможности это делать.
- Получается, это альтернатива банковскому вкладу?
- Да, с большей возможной доходностью, но при более высоких рисках что-то потерять. Но мы, в отличии от ПИФов не скрываем, что здесь можно потерять.
- Со стороны выглядит как "автоматизация" привлечения limited partners в фонд.
- Для нас эта история не ради денег - проще их найти на профессиональном рынке, пройдясь по инвесторам и фондам. Однако рынок LP ограничен, а важно не только привлекать существующих LP, но и создавать новых, и вообще - растить потребителей своих сервисов.
Например - проинвестировали в какой-то иностранный сервис, которого в России еще нет - и сами партнёры начинают теребить - а давайте выведем
Госдума приняла во втором и третьем чтениях поправки в Налоговый кодекс в части налогообложения прибыли контролируемых иностранных компаний и доходов иностранных организаций, - сообщает ТАСС.
Помимо прочего, закон обязывает физических и юридических лиц представлять в налоговые органы уведомления о своем участии в иностранных компаниях, а также о контролируемых иностранных компаниях:
Контролирующим лицом иностранной организации признается физическое или юридическое лицо, доля участия которого в ней составит в 2015 году более 50%, с 2016 года - 25%. Для российских резидентов, в совместном владении которых находится более 50% контролируемой иностранной организации, индивидуальный порог составит 10%.
За непредставление сведений о контролируемой иностранной компании либо представление недостоверных сведений предусмотрен штраф в размере 100 тыс. руб. по каждой компании, сведения о которой не представлены. А в случае непредставления сведений о себе как контролирующем лице либо представлении недостоверных сведений штраф составит 50 тыс. руб. по каждой компании. При этом сохраняется существующая уголовная ответственность за уклонение от уплаты налогов.
"Ведомости" описывают (не вполне понятно) схему налогообложения перераспределенной прибыли и критерии освобождения от двойного налогообложения:
Компании будут платить 20%, физические лица — 13% с нераспределенной прибыли их иностранных структур. Сейчас на такие иностранные структуры российские владельцы выводят прибыль из России через дивиденды и проценты, налоги по этой схеме они могут почти не платить. Деньги идут не напрямую в офшор, а через компании-прослойки, к примеру, на Кипре: при выплате дивидендов на Кипр в России ставка налога у источника благодаря налоговым соглашениям составит всего 5% вместо 15%, а на Кипре эти дивиденды будут и вовсе освобождены от налога. [..]
В тексте документа также описаны критерии, которым должна отвечать контролируемая иностранная организация, прибыль которой будет освобождена от налогообложения. Это будет касаться, например, некоммерческих организаций, которые не распределяют полученную прибыль между акционерами, организаций, образованных в соответствии с законодательством государства — члена Евразийского экономического союза, банков и кредитных организаций, находящихся на территории государства, с которым у России действует международный договор по вопросам налогообложения.
Emil Michael, старший вице-президент по развитию бизнеса Uber, хотел бы потратить несколько миллионов долларов на найм ищеек и журналистов, которые бы раскапывали и публиковали «грязное белье» журналистов, критикующих Uber. Первой жертвой вице-президента стала бы Sarah Lacy, журналистка PandoDaily и автор критической статьи о пренебрежении компанией Uber безопасностью женщин и сотрудничестве с эскорт-агентствами. Помимо развития бизнеса Uber, Emil Michael консультирует US Department of Defense.
С своих мечтах вице-президент Uber рассказал на встрече с влиятельными жителями Нью-Йорка, на которой также присутствовали журналисты, но которая задумывалась как закрытое мероприятие. Журналист BuzzFeed, опубликовавший историю, утверждает, что ему не сообщили о закрытом формате.
Uber, по следам публикации, передал через пресс-службу слова сожаления Emil Michael о своих словах.
Uber разрешил выбирать музыку через Spotify при заказе машины. В поданном такси будут звучать предварительно выбранные пассажиром записи. Любое мобильное приложение - и Spotify, и Uber позволит переключать, менять, останавливать музыку во время поездки. Дуэт стартует с 21 ноября для американцев, позднее управление музыкой в Uber-такси получат жители других стран. Русские - не раньше первой половины 2015, так как Uber в стране есть, а Spotify - ещё нет.
Технически управление музыкой идёт через новую для Spotify функцию Connect, когда смартфон превращается в пульт управления другой домашней техникой, а теперь ещё и автомагнитолой такси.
Uber стал платформой для подключения сторонних приложений в конце августа 2014. На старте к такси подключилась дюжина партнёров, изначально Spotify среди них не было. Зато были: сеть отелей Hyatt, авиакомпания United Airlines и Starbucks - их подключения делают заказ такси "к трапу" самолёта или автоматически подают Uber-машину к моменту выезда из отеля, выхода из кафе.
Здравствуйте.
Mail.Ru Group продает 100% акций HeadHunter консорциуму инвесторов под руководством "Эльбрус Капитал" за 9.85 млрд рублей. Завершение сделки ождиается в 1 квартале 2015 года и требует утверждения третьих сторон, - сообщила пресс-служба Mail.Ru Group.
За 6 лет, на протяжении которых Mail.Ru Group владела HeadHunter, месячная посещаемость, по данным компании, выросла с 4 до 14 млн уникальных посетителей, база резюме — с 3 до 14.5 млн, база вакансий — с 70 до 360 тыс.
Ведомости восстанавливают, как HeadHunter попал к Mail.Ru Group:
Компания HeadHunter была создана в 2000 г. (первоначальное название компании — National Job Club). Портал специализируется на помощи в поиске работы и сотрудников. В 2007 г. компания Digital Sky Technologies (DST) Юрия Мильнера приобрела 24,5% за $15 млн. В 2008 г. докупила 12% акций за $11 млн, в 2009 г. — 56,61% за $37,5 млн. (в 2010 г. DST была преобразована в Mail.Ru Group). В 2012 г. Mail.Ru Group довела долю в HeadHunter до 100%.
В 2013 году выручка HeadHunter составила 2 756 млн рублей, а EBITDA — 1 357 млн рублей (по сегментной отчетности Mail.Ru Group, не МСФО). За первые 9 месяцев 2014 года выручка и EBITDA составили 2 325 млн рублей и 1 183 млн рублей соответственно.
Дмитрий Крюков, управляющий партнер «Эльбрус Капитал»:
«HeadHunter - абсолютный лидер на рынке интернет-рекрутмента, в компании очень сильная команда менеджеров с впечатляющей историей роста и успеха. Мы высоко оцениваем перспективы рынка online HR solutions в России и других странах. Наш опыт и капитал наших инвесторов откроет перед HeadHunter новые возможности для реализации своей стратегии: дальнейшего развития технологий (включая мобильные), запуска новых продуктов и услуг, а также выхода на новые рынки».
* * *
«Эльбрус Капитал» — компания, управляющая фондами прямых инвестиций в России и СНГ. История компании начинается с подразделения Renaissance Private Equity в «Группе Ренессанс». В 2009 году Дмитрий Крюков, бывший управляющий партнер Renaissance Private Equity, Александр Савин, бывший президент «Инвестиционной Компании А1», и Роберт Тилен, основатель Waterland Private Equity, совместно выкупили у «Группы Ренессанс» управляющую компанию.
В настоящее время суммарные активы фондов под управлением составляет более $1 млрд. Основными инвесторами фондов являются крупные международные институциональные инвесторы и международные институты развития. У фондов под управлением есть интерес в компаниях, среди которых «ЮТВ Холдинг», «СПСР-Экспресс», «Интеркомп».
* * *
(добавлено в 21:50) Комментарий сооснователя и президента Superjob.ru Алексея Захарова:
Я всем удивлен. И самим фактом и оценкой. Известно, что HeadHunter — вполне прибыльный проект. Зачем его продавать — не очень понятно. Он же на 100% консолидирован был. Я бы тоже купил по такой оценке [если верить всем цифрам о показателях Headhunter], но мне по такой цене не предлагали.
* * *
Издательский дом "Коммерсантъ" сообщает:
ИД вступил в переговоры с интернет-холдингом Rambler & Co о продаже принадлежащего ИД ежемесячного журнала "Секрет фирмы".
Источник: Ъ-Новости - "Коммерсантъ" намерен продать журнал "Секрет фирмы"
На MozVR.com появились демо для браузеров совместимых с системами виртуальной реальности. Сайт поддерживает 2 смотрелки: специальные версии Firefox и Chrome. На сайте лежат визуализированные данные (объёмная инфографика, привычная по фантастическим фильмам), обзорные пейзажные сценки и видео снятое для VR. Сегодня поддерживаются только очки Oculus Rift - эта разработка сейчас принадлежит Facebook (хотя конкуренты сомневаются в законности приобретения) и ограничено доступна желающим, как продукт для разработчиков, но не финальное массовое устройство. Mozilla пообещала со временем подключить к сайту альтернативные системы просмотра.
P. S. "Tatiana Plakhova" со скриншотов - это, кажется художник, работающий в 3D-манере, а не программист систем VR.
RUSBASE и РВК в третий раз подсчитали "Динамику российского венчурного рынка" - события индустрии за месяц. Октябрь 2014 года стал месяцем повышенного участия государства в развитии индустрии, официальная Россия участвует в рынке через партнерские фонды. Из 39 сделок октября 44% включают в себя гранты или соинвестиции пришедшие из структур близких к государству.
Общий объём сделок внутри России составил $99М за октябрь, без учёта сделок с использованием российского капитала за рубежом. Число инвестиций за границу немного выросло по отношению к сентябрю - 13 сделок, вместо 11 месяцем ранее.
Инвесторов привлекали: электронная коммерция, медиапроекты и разработка софта, приблизительно эти же ниши были популярны и в исследованиях вышедших месяцами ранее.
Убыток по EBITDA онлайн-продавца одежды и обуви Lamoda вырос за первое полугодие на 34% и составил почти 1.3 млрд рублей, — об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на отчетность бизнес-инкубатора Rocket Internet.
Выручка увеличилась на 112% — до 3.8 млрд рублей. Капитальные затраты онлайн-компании выросли за полгода почти вдвое — с 99 млн до 186 млн рублей.
По данным Ассоциации компаний интернет-торговли, Lamoda — на восьмом месте по выручке среди российских онлайн-ритейлеров.
По сообщению РАПСИ суд ликвидировал московское ОАО "Банка24.ру". Как уточняет пресс-служба закрытого финучреждения - это редкая ситуация, и ситуация приятная для клиентов. Если бы у банка была "дыра в балансе", недостаточно активов, чтобы выплатить деньги всем клиентам - то организацию пустили бы пути банкротства. При ликвидации - денег достаточно.
Частные лица и предприниматели вправе рассчитывать на возврат своих средств. Ликвидатором выступит Агентство по страхованию вкладов.
"Банк24.ру" потерял лицензию 16 сентября 2014 года - ЦБ показались сомнительными некоторые операции с безналичными средствами. В период своего расцвета банк входил в финансовую группу "Лайф", активную и на банковском и на интернет рынках. Однако: "в конце 2013 - начале 2014 года была проведена плановая реструктуризация, согласно которой ОАО "Банк24.ру" был выведен из состава Группы в отдельный холдинг - компанию Privera Holdings Limited - и полностью исключен из операционной системы Лайфа", - поясняла пресс-служба финансовой группы.
Должность главного редактора "Квадрум.ру" и "Квадрум. Журнал" занял Александр Шевчук, один из самых именитых журналистов на рынке недвижимости.
Анатолий Рожков, директор по медийным проектам Mail.Ru Group пояснил:
События, люди и страны, упомянутые в проекте, были определены специальным алгоритмом - в проект попали самые часто упоминаемые из них. Не секрет, что трагедиям и катастрофам достаётся больше внимания как от СМИ, так и от читателей, поэтому такие темы и вышли в топ упоминаемости раздела "События".
Агрегатор Mail.ru проанализировал самые разошедшиеся по СМИ сюжеты 2006-2014 годов и собрал из них спецпроект. По числу публикаций, интересу читателей лидируют: массовые беспорядки, террористические акты и убийства, им вторят техногенные катастрофы и лесные пожары. Лишь изредка в России случается Олимпиада или победа на Евровидении - эти "События" (название вкладки) образуют Новейшую историю России. Кроме того Mail.ru пересчитал наиболее упоминаемые за 8 лет страны и людей - в этом случае давящего впечатления, как от "Событий", удалось избежать.
P. S. Насладиться Величием России можно на другом свежем медиа-проекте. На днях журналисты ТАСС открыли весьма разноцветные странички о «15 годах Путина» — вот там Порядок.
Мобайл спустился в быт. Свежая рекламная компания GetTаxi напечатана на пакетах хлеба и лежит в булочных. Сервис предлагает покупателям "булки" или покупателям "батона" (жителям культурной столицы и жителям столицы, иными словами) - регистрироваться. Хлеб для рекламы выбран более лучший, чем самый распростейший в продаже. Стоимостью, в "Пятёрочке", около 40 рублей, при стоимости обыкновенного в районе 20-25 рублей.
В обеих столицах, где булочные с 15 ноября продвигают GetTаxi, уже работает проект из портфеля Google Ventures - Uber X, экономичная разновидность обыкновенного такси Uber, с минимальным чеком в 99 рублей.
Ясно помню, что в юлмарте была оплата через paypal, но теперь такой вариант отсутствует.
Мы живем в digital-мире: не расстаемся со своими гаджетами, обновляем статусы в социальных сетях, делаем луки, делимся «лайками»…
Однако, новое интернет-поколение жаждет не просто «лайкать», а узнавать что-то новое, получать настоящий профит, объединять виртуальную жизнь с реальной. Согласитесь, стандартным фотоконкурсом на промо-сайте сейчас уже никого не удивишь. Именно поэтому брендам необходимо прислушиваться к тенденциям и идти в ногу с последними digital-технологиями.
С помощью комбинаций
digital-инструментов можно выстроить правильную коммуникацию с аудиторией.
Сообщества в соц.сетях, приложения, интерактивные баннеры, мобайл, вирусные
активации – это лишь некоторые примеры современных маркетинговых инструментов,
которые позволят развлечь, вдохновить, стать полезными для потребителей и
навсегда влюбить их в ваш продукт. Но также высок риск перестараться и
допустить ошибки.
Оставаться увлекательным для своей аудитории и сохранить положительную
репутацию – это и есть успешная стратегия продвижения бренда в Интернете,
которая, в конечном итоге, положительно отразится на продажах.
Поколение новых медиа крайне придирчиво и избаловано. Важно научиться грамотно применять digital-инструменты в рамках различных задач и искать нестандартные решения, чтобы оставаться актуальными и современными. Именно об этом на практических примерах расскажут представители крупнейших брендов и социальных сетей.
Среди тем:
· Новые инструменты для рекламодателей
· Digital в продвижении продукта
· Влияние на продажи. Нестандартные бизнес-решения в условиях изменений на рынке;
· Особенности работы с детской и подростковой аудиторией
Пресс-релиз. Москва, 12 ноября 2014 г. - сервис мобильных платежей Settle, ранее получивший инвестиции от российского венчурного фонда Life.SREDA, который планирует вложить в развитие проекта до $1,5 млн., начинает работу в Москве.
Settle - мобильное приложение, которое позволяет гостям сделать заказ/предзаказ из меню, оплатить счёт и оставить чаевые в заведении с помощью телефона. Для авторизации в приложении пользователь может использовать свой аккаунт в социальных сетях: Вконтакте и Facebook, либо зарегистрироваться по e-mail. Для оплаты счета в заведениях с помощью Settle, гостю нужно привязать свою платежную карту при регистрации. Данные платежных карт не хранятся в приложении. Безопасность платежей гарантируют банки-партнёры.
Предзаказ из меню в приложении особенно удобен для пользователей, которые не любят ждать. Так, прямо в приложении Settle возможно сделать предварительный заказ из меню заведения, оплатить счет и прийти в ресторан, когда еда уже будет готова. При этом, гость может расположиться для обеда или ужина как в самом заведении, так и воспользоваться услугой take away. Данная возможность удобна и для заведений, поскольку позволяет оптимизировать число посадочных мест и ускорить процесс обслуживания.
Заведения получают специальные планшеты Settle, на которых они могут просмотреть информацию о гостях и выставить им счет. Детальная аналитика Settle позволит в реальном времени следить за активностью посетителей в заведении. Благодаря Settle, заведения существенно сокращают время на обслуживание клиентов, снижают нагрузку на персонал и повышают качество обслуживания. С Settle обслуживание гостя становится персонализированным, так как официант видит в профиле гостя его имя, дату рождения, наиболее часто заказываемые позиции меню, историю платежей. На основании указанной информации о гостях, заведение может осуществлять рассылку персональных и таргетированных пуш-уведомлений, которые являются отличным маркетинговым инструментом.
На текущий момент Settle интегрирован с популярной POS-системой 1С: Ресторан. На завершающем этапе интеграция с iiko и r-keeper. Подключение заведений к сервису осуществляется бесплатно. Существует лишь небольшая комиссия с каждого оплаченного счета, которая чуть выше средней стоимости стандартного терминального эквайринга.
В Москве у проекта уже есть несколько потенциальных партнеров, с которыми ведутся переговоры по подключению к сервису. В целом же аудитория платящих пользователей состоит из молодых людей, которые активно используют смартфон в своей повседневной жизни (для общения в социальных сетях, чекинов, поиска информации в интернете и т.д.) и склонны к инновационных методам оплаты. Settle нацелен на заведения, где основная часть посетителей состоит именно из таких людей.
Settle начал работу в Киеве около 3-х месяцев назад. Сейчас у сервиса более 20 заведений-партнеров. Среди них рестораны известного украинского ресторатора Димы Борисова
Заметил в одной из социальных сетей новость про акцию Гринпис по организации раздельного сбора мусора. Прошёл по прикреплённой ссылке с целью проголосовать - чисто случайно заметил, что все данные в полях уже введены. Фамилия, имя, адрес электронной почты, телефонный номер.
Вот полная ссылка с передающейся в ней кучей параметров https://act.greenpeace.org/ea-action/action?ea.client.id=1863&ea.campaign.id=31588&ea.tracking.id=fromemail&ea.url.id=298920&ea.campaigner.email=Cjlr7TVnFG4%2F5jkWiWM4GUu5rR6M54Gl&ea.campaigner.id=XskZ3J9lRdXa3xEzZ4tJzA==&ea_broadcast_target_id=0&postI595565_7044
Роем, это нормально? Или потенциальная утечка данных?