Мобильное приложение Twitter собирает список установленных и удаленных с устройства пользователя приложений, передает в компанию, и затем эти данные используются для таргетинга (в т.ч. рекламного).
Об этом Twitter сообщил в справочных материалах. Компания утверждает, что функцию сбора этой информации можно отключить, однако аналогичное отключение передачи адресной книги не срабатывает при ряде условий, так что и со списком приложений особенно рассчитывать на отключение не стоит.
Платформа Android позволяет получать список установленных и ранее установленных (но уже удаленных) приложений без каких-либо специальных «разрешений». Это значит, что любое приложение имеет доступ к списку установленных приложений.
Компании, такие как App Annie, Onavo (поглощена Facebook) и скоро SimilarWeb, даже разрабатывают бесплатные мобильные приложения, рассчитанные на широкую аудиторию, для того, чтобы затем иметь возможность собирать информацию об установивших эти приложения пользователях и использовать ее в своих аналитических службах.
Некий Глеб Грибов - главный редактор "Ведомостей", согласно его профилю Facebook - массово добавляет в друзья на том же Facebook людей из медиа, инвестфондов и т.п. Многие соглашаются. У одного из редакторов Roem.ru с ним 409 общих друзей, включая очень известных в индустрии людей (не перечисляю их тут, чтобы не акцентировать, но есть "нотариально-заверенный скриншот").
На вопрос через сообщения Facebook о том, является ли он сотрудником "Ведомостей", Грибов не ответил. Несколько опрошенных знакомых с медиа-рынка, добавивших его в друзья, рассказали, что лично с Грибовым не знакомы. Сотрудник "Ведомостей", пожелавший остаться неназванным, сказал, что не слышал о коллеге с таким именем. «Это бот», — считает Виктор Саксон, директор по цифровым продуктам Sanoma Independent Media.
Вместе с тем, корреспонденты СМИ, в т.ч. Roem, периодически обращаются за комментариями к людям, найденным через Facebook. Одним из критериев правильности найденного человека служит как раз социальный граф и общие друзья из медиа. Тут же мы видим, что человек уже на протяжении месяца представляется как главред "Ведомостей", собрал сотни людей из отрасли в друзьях, но найти реально знакомых с ним не получается.
Один из "друзей" Грибова комментирует:
Он попросился, я посмотрел мельком профиль, увидел общих знакомых и добавил.
Так кто такой Глеб Грибов? И какова ценность связей в Facebook?
Яндекс задумал крутить на "Кинопоиске" полноценные фильмы, а не трейлеры или рекламу, сообщают многочисленные источники РБК близкие к медиа-рынку или представляющие онлайн-кинотеатры. Собеседник газеты в одном из кинотеатров уверен, что "Кинопоиск" даст большую отдачу, чем партнёрские площадки зарекомендовавшие себя ранее. По статистике TNS Russia за сентябрь 2014 года месячная аудитория "Кинопоиска" составила 13,7 млн, родственного "Яндекс.Видео" 18,8 млн (в августе сервис стал чисто поисковым), при этом месячная аудитория "Афиша Mail.ru" и раздела "ТВ-программы" на Mail.ru составила 8,8 млн человек. Кинотеатры заплатят около 10% комиссионных со своих рекламных доходов на "Кинопоиске", говорит человек близкий к "Газпром-Медиа".
Поисковик провёл переговоры с газпромовскими Rutube.ru, Zoomby.ru, Now.ru, с онлайн-платформой для размещения видео Pladform Ивана Таврина и партнёров, а так же с Tvigle.ru, Megogo.ru, Ivi.ru, Ayyo.ru и телеканалом СТС, - пишет РБК.
Кинотеатры и поставщики контента не раскрывают деталей соглашения с Яндексом - одни из них говорят, что комиссионные будут устанавливаться индивидуально, другие считают, что раскрывать условия партнёрства рано или договорённость ещё не достигнута. Только СТС Media уже внесла работу с Яндексом в свою презентацию для инвесторов - по документу оно начинается в 2015 году.
Яндекс купил "Кинопоиск" в октябре 2013 - тогда это была энциклопедия. Елена Колмановская, консультант "Яндекса", видела в структурированной базе данных основу для создания кинорынка нового типа.
P. S. Кто на свете всех милее, всех красивей и белее? Самые важные кинотеатры для создания полного энциклопедического покрытия, хит-парад:
Автор текста — Сергей Азатян — сооснователь, управляющий партнер и председатель совета директоров фонда InVenture Partners. Фонд был основан в 2012 году и специализируется на финансировании технологических компаний потребительского сектора. Инвестиционный портфель InVenture Partners на сегодня включает такие проекты, как сервис заказа такси GetTaxi, глобальный сервис безлимитного мобильного интернета Fogg, туристическое онлайн-агентство OnlineTours, сервис мобильного эквайринга 2Can, платформу для продажи автобусных билетов GillBus и еще ряд проектов.
Пять-семь лет назад эксперты рынка прогнозировали взрывной рост мобильных платежей. По наиболее оптимистичным прогнозам, сейчас на развитых рынках свыше 50 процентов транзакций в ритейле должно было осуществляться с мобильных. Однако они ошибались.
Мобильные платежи развиваются крайне неравномерно как в разных географиях, так и в разных индустриях. Критическую массу транзакций удалось набрать лишь крупнейшим игрокам, уже зарекомендовавшим себя в онлайне — к примеру, PayPal.
Но я по-прежнему считаю, что наступит тот момент, когда пользователю для совершения платежа не потребуется банковская карта или наличные. Хотя путь к массовой популярности платежей через смартфон или планшет еще очень долог, на нем уже проявились несколько промежуточных тенденций.
1. Мобильные платежные терминалы
Мобильные платежные терминалы — явно переходный продукт, призванный приучить пользователей к удобству мобильных платежей. Лидером рынка mPOS-терминалов остается американский стартап Square, пока не получивший широкого распространения в России. Хотя компания сообщила об убытке в 100 миллионов долларов за 2013 год, будущие прибыли на этом рынке привлекают конкурентов. Платежная система PayPal активно занимается внедрением своего решения PayPal Here, а в августе этого года Amazon представил свой терминал, который позволит компании больше узнать о поведении офлайн-покупателей.
На российском рынке крупнейшим игроком пока является стартап 2can. Основными потребителями продукта являются малый и средний бизнес. С банками 2can работает по модели white label. На основе решения 2can своим клиентам предоставляют услуги mPOS ведущие российские банки, такие как Сбербанк России, Банк Русский Стандарт, Райффайзен, Промсвязьбанк, Открытие и другие. Подобные устройства крайне актуальны для России, где проникновение терминалов для приема банковских карт в 5 раз ниже, чем в Европе и в 7 раз ниже, чем в США. При условии серьезного масштабирования бизнеса 2can может захватить инициативу на рынке России, которым пока мало интересуются глобальные конкуренты.
2. NFC
Технология NFC (Near Field Communication) позволяет осуществлять платежи в розничных точках путем простого поднесения карточки или смартфона с чипом NFC к считывающему терминалу. В сентябре Apple запустил сервис Apple Pay, работающий на этой технологии, после того как чип NFC был добавлен в последнюю модель от Apple – iPhone 6. Это означает, что 800 миллионов человек, которые имеют аккаунт в Apple с привязанной банковской картой, потенциально cмогут совершать покупки в офлайновых магазинах при помощи Apple Pay. Сервис работает пока только в США в партнерстве с несколькими банками. Для того, чтобы он появился в других странах мира, необходимы партнеры, которые будут интегрироваться с местными банками. Что касается смартфонов на платформе Android, которых на данный момент большинство в мире, чип NFC во многих моделях есть уже давно.
3. Beacons
Beacon-маячки, которые подключаются к смартфону пользователя и платежному терминалу, являются одной из горячих тем рынка мобильных платежей. На практике это выглядит так — пользователь в магазине или кафе просто выбирает нужный товар, а терминал сам списывает деньги за покупку — пользователю остается лишь подтвердить платеж. Подобные технологии разрабатывают PayPal и Apple, а массовую популярность они могут приобрести за счет развития сегмента носимых устройств.
4. Интеграция скидочных карт в мобильные кошельки
Мобильные кошельки, несмотря на разнообразие провайдеров подобных услуг, пока не завоевали массовый рынок. Одна из причин — отсутствие единого решения, позволяющего максимально просто интегрировать скидочные карты и программы лояльности.
Ряд компаний уже предпринимают шаги в этой области — от Apple с приложением PassBook до сети кофеен Starbucks и стартапа Loop. Возможность забыть о необходимости носить скидочные карты вряд ли сразу заставит миллионы пользователей активно использовать мобильные кошельки, но может стать приятным бонусом.
5. Мобильные переводы
Как банки, так и крупнейшие платежные системы начали активнее задумываться о внедрении функциональности небольших переводов между пользователями. Так, возможность разделить счет в ресторане или баре или быстро перевести другу необходимую сумму
Основатель облачного сервиса управления торговлей "МойСклад" Аскар Рахимбердиев запускает интернет-магазин постельного белья ItsMyRoom. Об этом он написал в своем фейсбуке.
[565x351]
Базирующийся в Тель-Авиве сервис веб-аналитки SimilarWeb получил новые $15 миллионов инвестиций в раунде D от Naspers и Lord David Alliance.
Всего в портфеле компании 40 млн долларов инвестиций. Сто сотрудников компании трудятся в офисах в Тель-Авиве, Лондоне, Дубае. Реселлеры есть в России, Бразилии и Японии. Часть нового транша инвестиций пойдет на запуск офиса в Нью-Йорке.
Но основным направлением развитие станет выход на рынок данных о мобильных приложениях. Для этого компания будет развивать свои инструменты, покупать данные у партнеров и намерена совершить несколько поглощений.
Технический директор Livejournal Тим Тернер покинул компанию, сообщили Roem.ru читатели и подтвердили в пресс-службе Rambler&Co.
PR-директор Rambler&Co Софья Иванова рассказала Roem.ru:
Тим как специалист высокого уровня был приглашен в московский офис для решения ряда задач, связанных с технологической интеграцией всех проектов объединенной компании, технической поддержки серверов, обеспечения безопасности всех систем, минимизации DDos атак и пр.Полгода назад Тернер эти задачи реализовал, говорит Иванова, и вернулся в офис LiveJournal.Inc в Лондоне. Сейчас Тернер уволился из компании совсем, а кто займет его место - в российском офисе не уточняют.
Снизить зависимость от импортного ПО до 35-40% можно за 3 года, а заменить базы данных Oracle на российские аналоги можно за год. Об этом заявил глава Фонда информационной демократии, бывший заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ Илья Массух в разговоре с корреспондентом ТАСС.
Полностью отказываться от иностранного ПО не нужно, но критичные части заменить стоит, говорит Массух.
"Сейчас зависимость от иностранного ПО у нас составляет 95%, это следует из отчета Минкомсвязи. Если снизить ее процентов до 35-40, это будет хороший результат. Если все правильно делать, то за три года, думаю, это можно сделать без серьезных катаклизмов".Даже базы данных - не самый длительный в разработке продукт:
"Заменить тот же Oracle на базу данных российского производства - это вопрос одного года, не больше. Никаких сверхусилий для этого не требуется. Тот потенциал, который есть у российских компаний, позволяет уверенно планировать эту работу".40 млрд рублей, которые хочет на замену зарубежного ПО Минсвязь, Массух считает очень завышенной суммой.
"Для того чтобы создать в России электронное правительство с нуля, требовался 1 млрд рублей в год, включая все статьи расходов. А здесь - только софт. Для создания тех десяти компонентов, о которых говорит министр, достаточно вливания 100 млн в год на каждое направление".Roem.ru поговорил с Ильей Массухом, и уточнил, что именно он имел в виду под формулировкой "заменить Oracle за один год".
Roem.ru: Когда вы говорите о том, что софт, разработанный в России, может снизить зависимость за 35%-40% за 3 года - вы имеете в виду софт, написанных с нуля? Или допускаете российское ПО, разработанное на базе зарубежных проектов с открытым кодом?
Илья Массух: И так, и так. Если есть проекты на отрытом коде, то, конечно, их надо использовать для создания российских продуктов. Но есть и "закрытые" проекты, например, ERP, где нужно заменить SAP - тут нужно использовать "закрытые" наработки той же 1С, Паруса или Галактики.
- А когда вы говорили про то, что БД можно за год поменять - это вы какой вариант имели в виду? Фраза звучит очень провокационно. Я не слышала о российских разработках баз данных (но вдруг чего не знаю), а ведь, чтобы сместить Oracle, нужен не только сам софт, но и люди, которые будут в состоянии с ним работать, которые будут внедрять его на местах. Откуда таких людей взять за год?
- Ну, во-первых, не провокационно. Вы же 2012 году тоже не слышали и не думали, что можно 200 тысяч вебкамер за два месяца поставить и софт написать, да еще чтоб заработало. Так что я уверенно говорю. А с БД действительно надо будет брать наработки от свободных проектов, но трансляторы из Oracle писать свои, да и добавлять функциональность свою. Просто свободное ПО даёт очень большой лаг по времени - ускоряет процессы
- А спецы? Которым предстоит, работать с софтом уже в боевых условиях?
- В этом и задача разработки - чтоб всё мягко трансформировалось.
- Вроде как сделать свою кальку, близкую к оригиналу, чтобы не пришлось слишком долго переучиваться?
- Если менять Oracle на какую-нибудь российскую СУБД, сделанную на базе PostgreSQL, то в первую очередь надо сделать транслятор, чтоб код, написанный под Oracle, "нативно" перенести на новую.
-----
Систем управления базами данных с открытым кодом на рынке довольно много - PostgreSQL, MongoDB, MySQL, Ingres. Российскую СУБД Roem.ru удалось найти только одну - ЛИНТЕР. На своем сайте компания пишет, что ее продукты используются в системах управления атомными реакторами, в добыче нефти, безопасности воздушного движения, бытовой технике и мобильных приложениях. А совокупный объем продаж с 2002 года составил больше 30 млн копий. СУБД распространяется на коммерческой основе, самая дешевая версия обойдется в 15 тысяч рублей.
(Обновлено в 18:57): Meduza получила опровержение от Facebook - все основные пункты пользовательского соглашения были в нем и раньше.
***
Facebook разрешил себе раздавать куда надо пользовательские данные без специального на то разрешения человека (сейчас в настройках есть выключатель отключающий передачу данных на сторону) - новая политика открытости начнется для русских пользователей 1 января 2015 года. Facebook разрешил себе отдавать данные в рекламные компании, операторам связи и в другие интересные места. Лента.ру вчиталась в список персональных данных. В него входят:
опубликованные посты, переписка с другими пользователям соцсети, данные о местоположении человека, личные данные при регистрации самого пользователя и лиц, которые общаются с ним. Соцсеть собирает и хранит с возможностью передачи упомянутым выше третьим лицам данные о платежах пользователя в соцсети, сведения о номере его банковской карты и прочую информацию о ней, в также данные о счетах, на которые переводились платежи и адресах доставки товаров.
Предметом сбора соцсетью являются, кроме того, контактные данные самого пользователя, причем не только те, которые он вводит при регистрации, но и которые передаются им или другими пользователями через внутренний мессенджер Facebook. Сбору подлежат и данные из адресных книг смартфонов или планшетов, если пользователь синхронизирует их с Facebook.
Основатель и бывший генеральный директор логистической компании IML (бывшая IM Logistics) Иван Матвеев покинул компанию, говорится в сообщении пресс-службы.
В марте 2013 года Матвеев был вынужден продать IML из-за долгов перед клиентами - общая сумма долга составляла порядка 500 млн рублей, пострадало около 2000 клиентов. Основными условиями Матвеева при продаже были сохранение команды и признание долгов.
100% компании получил неназванный инвестиционный фонд, представителем которого в сделке стал РФИ Банк. Новым гендиректором назначили Дениса Иванникова, советника председателя совета директоров РФИ Банка. Матвеев же оставался в компании, как говорил в марте Иванников, на должности директора по логистике.
Сейчас компания заявляет, что Матвеев оставался в компании для передачи дел новому руководству, а теперь покидает компанию и выходит из совета правления.
Roem.ru поговорил с представителем IML и узнал, что происходит со старыми долгами перед клиентами и как сейчас работает компания.
Roem.ru: Сколько денег за прошлые года еще нужно вернуть клиентам? Сколько клиентов еще деньги не получили?
Пресс-служба IML: За 2013 год осталось вернуть около 40 млн рублей (из 496млн), что менее 10%, и это здорово.
Про количество клиентов сказать не сможем, потому что одна из критичных проблем предыдущей команды - плохо структурированная задолженность, особенно в длинном хвосте (до 100-150 тыс.р.). Бывали случаи, когда IML узнавал, что есть задолженность, только из сообщений на форуме или из заявок на Горячую линию.
Клиент, разумеется, возмущался, почему никто о нем не помнит, ведь он столько писал и напоминал о себе своему личному менеджеру, скажем, Нижегородского региона, в ноябре-декабре 2013 г. IML поднимал бумаги, вносил его в систему расчетов и платил. Платил, чуть медленнее, чем остальным, чьи обращения были зафиксированы в те же даты, так как нужно было завести клиента во всю процессуальную систему начислений и обработки задолженности и т.п., но платил и это факт.
Пока из неохваченных платежами остаются потерянные заказы (возврат средств после потери заказ или возврат самого заказа в случае недоставки; потерянные заказы возникли из-за сумятицы начала 2013 года, перегруженности складов и т.п.) и долги за 2012 год (удивительно, но такие тоже есть). Долги за 2012 год. составляют несколько миллионов рублей (до 10 млн) и представляют длинных хвост сложноструктурируемой и долгопокрываемой задолженности - каждому из кредиторов должны 3-5-10-15-20 тысяч рублей и проблем с документами на эти выплаты еще больше, чем с документами за 2013 год.
Задолженность 2012 года, разумеется, будет покрыта, но процедура может растянуться на какое-то время, и не из-за суммы (она непозволительно мала по сравнению с тем, что уже выплатили), а из-за структурирования около 500 контрагентов, по которым частично отсутствуют бумаги. Повторюсь, выплаты будут, но потребуют времени.
- Как с долгам этого года, они есть\нет? Сколько сейчас в среднем деньги идут до клиентов за текущие заказы?
- За 2014 год долгов нет, деньги после оплаты заказа до интернет-магазина идут в среднем 7-14 дней (данные - май - ноябрь). В октябре и ноябре 2014 этот срок периодически удлинялся до 10-19 дней, сейчас (на 24.11.2014) составляет 5-11 дней.
Закончились времена плохой и неправильно стратегии, которая привела к кризисному состоянию 2013 год, теперь с каждым месяцем, мы все устойчивее и тверже стоим на ногах. Например, у IML есть VIP-тариф "Быстрые деньги", где клиент за дополнительную комиссию получает средства на 4й день после доставки товара до конечного покупателя. С 1 декабря IML в виде беспрецедентной для рынка акции, будет всем клиентам перечислять на четвертый день после отгрузки, не беря дополнительных комиссий.
- Вы на Матвеева накладывали какие-нибудь ограничения? Вроде не работать какое-то время топом в логистике, не создавать своих компаний итд.
- Нет, не накладывали, просто попрощались, давно пора было это сделать, работа Матвеева пришла к рациональному завершению и своему финалу.
- У компании остались какие-нибудь незакрытые хвосты перед Матвеевым? Он получал зарплату с момента выкупа IML?
- Нет, никаких хвостов. Все довольны и рады. Про зарплату комментировать не имею права ни я, ни кто либо еще.
- А у Матвеева остались какие-то незакрытые хвосты перед компанией? Какие-нибудь обязательства?
- Они оставались в марте, поэтому он был в компании до 24 ноября, теперь все закрыл. Поэтому и объявляем об уходе - это официальное заявление, а не дешевый пиар-ход. Все обязательства Матвеева перед компанией исчерпаны.
Яндекс отдал пользователям проверку качества поиска - в бета-версии начал работать сервис "Толока" (по словарю это форма деревенской взаимопомощи в России, Украине, Белоруссии, Латвии и Литве).
Обновлено: разъяснение Яндекса >>
Каждый зарегистрированный пользователь Яндекса получил доступ к почти судебному инструменту. При помощи "мудрости толпы" поисковик проверяет предположения алгоритма о соответствии тех или иных страниц запросу. Тест проходит с учётом текста запроса и географии - но другие виды тюнинга SERP добровольцы не проверяют.
Желающие могут поиграть в "Лигу безопасного интернета" и промаркировать порнографию.
Перед началом работы (или развлечения, чередование страниц и клики затягивают не хуже, чем любой другой time killer) пользователь соглашается на условия обслуживания американской дочки Яндекса в Пало-Альто и получает предложение, если что, коммуницировать офисом в Сан-Хосе, штат Калифорния.
Затем открываются списки заданий - они формируются динамически, какой-то работы может быть много, какая-то уже почти выполнена.
Roem-у предложили промаркировать "взрослый" контент или оценить качество поиска. Другим очевидцам попадались задания иных типов - например параллельная оценка: "какой объект лучше?". За каждый единичный тест, ответ на вопрос, Яндекс платит от 1 цента - максимальная ставка во время написания этого материала была 3 цента. Очевидцы утверждают, что за некоторые действия поисковик давал 5 центов.
Вознаграждение выплачивается на PayPal или Яндекс.Деньги в суммах от 10 долларов и выше - чтобы получить заработанные средства доброволец должен на латинице заполнить заявление в американское Налоговое управление (IRS). Сами американцы на данный момент лишены удовольствия работать с Толокой.
Обновлено 15:10 26.11.2014: Разъяснение Яндекса:
Яндекс.Толока — это бета-версия краудсорсинговой платформы для сбора пользовательских оценок, которую мы запустили около двух недель назад.
Большинство сервисов Яндекса построено на машинном обучении алгоритмов. Но чтобы алгоритмы обучались, им периодически нужны массивы человеческих оценок. Иногда оценки реальных пользователей важны и для принятия тех или иных решений по развитию продуктов Яндекса. Чтобы получать такие данные, у нас есть асессоры - специальные люди, которые помогают делать выборку для наших алгоритмов.
В последнее время количество запросов от сервисов Яндекса к асессорам растет, и мы решили опробовать краудсорсинговую модель - когда за денежное вознаграждение задания разного формата и содержания выполняют все желающие.
Яндекс - международная компания. Сервис был разработан в сотрудничестве специалистов из нескольких стран, и нам понадобится оценка качества поиска не только в России, но и в других странах присутствия. Поэтому решено было сделать проект на базе давно работающего юридического лица Яндекса в США.
Ассортимент доступных для выполнения заданий зависит от наших потребностей в текущий момент, поэтому изменяется с течением времени. Разные команды внутри Яндекса подключаются к использованию сервиса со своими задачами, созданными по одному из существующих шаблонов. Те типы заданий, которые вы упоминаете - это шаблоны, содержание которых может разниться. На запуске сервиса и было пять, с течением времени их количество может измениться. Одновременно с тем, доступные типы заданий зависят от пользователя - не все задания доступны всем. Это зависит от таких факторов, как владение языками, качество выполнения предыдущих заданий и их типы и т.д.
Здравствуйте, Имя Фамилия.
В Яндекс.Деньгах особые условия для неактивных пользователей - мы списываем абонентскую плату со счетов, которые не используются дольше двух лет. Вы попадаете в число неактивных - со счетом *ХХХХ очень давно ничего не происходит.
Размер абонентской платы - 270 руб. в месяц, но не больше, чем есть на счете. Привязанных к счету карточек списания не коснутся.
Ваш баланс - ХХХ руб. ХХ коп. Можно пополнить его или потратить любую сумму на что-нибудь полезное. Не готовы сделать это прямо сейчас - отложите списание абонентской платы. Забыли свой пароль - напишите службе поддержки.
Если вы никак не откликнетесь, через месяц мы спишем с вашего счета ХХХ руб. ХХ коп.
*** Это не новость, об этом стало известно еще в конце августа - http://roem.ru/2014/08/29/addednews106424/ ***
Венчурный фонд Run Capital приобрел миноритарную долю в сервисе для продвижения мобильных приложений AppInTop, говорится в сообщении фонда.
AppInTop позволяет запускать рекламные кампании, собирать аналитические отчеты и подбирать ресурсы, формы и сроки размещения кампании. Для площадок-генераторов мобильного трафика дает инструменты для работы с существующими клиентами.
Николай Евдокимов, основатель системы продвижения сайтов SeoPult, запустил AppInTop в мае 2014 года. Компания уже достигла безубыточности, рассказал он "Коммерсанту". Инвестиции должны укрепить операционную структуру, помочь масштабировать технологическую платформу и нарастить продажи в сегменте крупных рекламодателей.
В SeoPult Евдокимов остается членом совета директоров, при этом непосредственной работой в компании он не занимается, пояснил он Roem.ru.
AppInTop по сути своей - мобильная калька с SeoPult, в который фонд iTech Capital вложил $10 млн. Сервис пока находится на слишком ранней стадии, чтобы iTech мог инвестировать и в него, говорит инвест директор фонда Николай Давыдов. "Но его темпами скоро будет уже наша стадия", отмечает он.
Павел Дуров раскритиковал новую систему исчисления налога на добавленную стоимость в Европе. Лента.ру объясняет:
Негативную реакцию вызвала директива, по которой в Европе с 1 января 2015 года базой для расчета НДС на цифровые продукты и услуги станет не страна, где зарегистрирован продавец товара, а страна, где живет покупатель. Речь идёт о продажах контента через интернет и платных онлайн-сервисах. Физические товары, заказанные в онлайн-магазинах, под эти нормы не подпадают [...] Cтавка НДС на платные загрузки контента и онлайн-сервисы в Евросоюзе варьируется от 15 до 27 процентов.
Раньше для предпринимателей работала уловка - европейские филиалы открывались и работали из стран с низкой ставкой НДС. По новым нормам эта оптимизация потеряла смысл - НДС всё равно рассчитывается по ставке страны покупателя, вовсе не всегда его значение будет минимальное (оно же "привычное" для европейцев). Дуров считает, что новая система постепенно убьёт цифровой рынок в ЕС.
Qiwi покупает "Деньги Mail.ru", следует из ее совместного с Mail.ru Group сообщения, передают "Ведомости". Сама Mail.ru Group - миноритарный акционер Qiwi: ей принадлежит 1,31% уставного капитала платежного сервиса или 3,11% голосов по данным Qiwi. Финансовые параметры сделки неизвестны.
Источник, знакомый с менеджерами Mail.ru предполагает, что платежи через "Деньги Mail.ru" разными способами делает 1-2 млн пользователей. Вместе с "Деньгами Mail.ru" Qiwi получает в первую очередь канал приема платежей пользователей других сервисов Mail.ru - "В контакте", "Одноклассников" и других,
- считает источник "Ведомостей", близкий к одной из платежных систем.
В октябре 2014 основной акционер Qiwi Сергей Солонин анонсировал возможность сегодняшней сделки - платёжная система был заинтересована в покупке сервисов в нишах: e-commerce, логистики, финанансов.
В апреле 2014 года Qiwi и бизнес-инкубатор МГУ запустили Qiwi Universe, это акселерационная программа, бесплатная для стартапов. Qiwi предполагала выкупать самые подходящие проекты на развитых стадиях, несколько из них были финансовыми, но популярных платёжных систем среди новичков, конечно, не было. Для акционеров Qiwi, Universe — не единственный проект по работе со сторонними проектами, а скорее ещё один. Так у главы Qiwi Андрея Романенко, других акционеров платёжной системы и игроков рынка работает венчурный фонд.
"В контакте" превосходит другие интернет-проекты, включая Яндекс и федеральные телеканалы по популярности среди аудитории 12-34 года в Москве, сообщают "Ведомости" ссылаясь на "TNS Россия". Статистика учла посещения ВК не реже чем раз в день с компьютеров и мобильников - и аудиторию федеральных каналов в столице.
В сентябре 2014 ВК ежедневно открывало 2,18 млн человек, ближайшие преследователи с телевизора "Первый канал" и СТС - набирали по 1,06 млн человек ежедневно. В онлайне разрыв меньше: Яндекс каждый день открывало 2,108 млн, Google - 1,73 млн, Mail.ru - 1,38 млн человек (все главные кнопки рунета набрали среди молодой московской аудитории больше, чем самые популярные из телеканалов).
Среди широкой аудитории 12-64 лет до сих пор лидирует Яндекс - им ежедневно пользовались 4,3 млн москвичей.
2-е и 3-е места среди москвичей 12-64 лет занимают "Первый канал" (3,9 млн) и "Россия 1" (3,4 млн). За ними следует Google (3,2 млн) и лишь затем "В контакте" (3,12 млн), а далее - НТВ (3,03 млн) и Mail.ru (3,01 млн).
По ежедневной российской аудитории 12-64 лет (без учета тех, кто входит в сеть с мобильных устройств) на 1-м месте среди всех медиа находится "Яндекс" (28,6 млн), на 2-м - "В контакте" (24,22 млн), на 3-м - Mail.ru (24,21 млн), на 4-м - "Первый канал" (20,3 млн), на 5-м - "Россия 1" (18,5 млн), —
пишут "Ведомости".
Медиаиндустрия готова к изменениям потребительских привычек и к 2015 году ждёт перевода лицензионного контента в самую популярную среду момента - ВКонтакте. Как 20 ноября выяснили те же "Ведомости" - владелец телевизионных станций Иван Таврин ещё в 2013 получил долю в Pladform, эта система видеорекламы монетизирует внутри ВКонтакте то, что могут перестать смотреть на телеэкранах - сериалы и файлы с популярными телепередачами. Среди них сама соцесть выделяет опыт КВН - производитель развлекательной игры за 2 месяца выяснил, что ВК приносит дохода больше, чем YouTube. В начале октября 2014 white-label плеер Pladform предоставил ВКонтакте права на сериал "Кухня" телеканала СТС - таким образом даже московский тв-канал лидер предпочитает быстро делиться с соцсетью легальным контентом.
Помощник главного редактора «Эха Москвы» Леся Рябцева с большим энтузиазмом взялась за составление «регламента поведения журналистов в соцсетях» и прибегла к «международному опыту» — правилам, которые якобы действуют в западных СМИ.
Помощник перечислил зарубежные нормы в публикации TJ.
Издание "Йод", корры Associated Press и BBC поправили Рябцеву. Перечисленных правил у них нет.
У меня есть хобби — разоблачать так называемый «международный опыт», на который в России очень любят ссылаться. Обычно «международный опыт» встречается в пояснительных записках к очередному законопроекту, авторы которого хотят что-нибудь ещё запретить: дескать, видите, вон даже в Швейцарии нельзя.
Реакция сотрудника корпорации BBC на соображения Рябцевой:
@Alexey__Kovalev @gdekak чушь полная, нет таких правил у нас. Одно главное правило есть - dont' do anything stupid.
- Dmitry Shishkin (@dmitryshishkin) November 25, 2014Реакция корреспондента Associated Press:
@Alexey__Kovalev про нас она откровенно врет.Никто нам не запрещает фолловить спикеров - потому что как по другому не пропустить их апдейты?
- Nataliya Vasilyeva (@NatVasilyevaAP) November 25, 2014Всего Рябцева сослалась на 3 западных издания, BBC, Associated Press и NBC. "Йод" пишет:
То же самое касается и телеканала NBC — там, как и во многих других западных СМИ, действует универсальное правило: «Руководствуйтесь здравым смыслом и не пишите в твиттер то, что не готовы сказать в эфире».
Источник: "Йод".
ABBYY запускает новый сервис Abbyy Lingvo Live, объединяющий (i) профессиональную соцсеть для любителей иностранных языков, (ii) более 130 словарей и (iii) маркетплейс для компаний рынка переводов и языкового обучения. Об этом на пресс-конференции рассказали основатель компании Давид Ян и руководитель департамента Lingvo Live Артем Кумпель.
Abbyy Lingo Live позиционируется как единая точка входа для людей, которые так или иначе сталкиваются с иностранными языками - изучают, переводят (время от времени или постоянно), работают профессиональными переводчиками или работают в языковых школах. Основных пользовательских сценария три:
1. Пользователь ищет перевод слова — ему показывают перевод сразу из большого количества словарей, в том числе лицензионных, которые обычно доступны только за деньги;
2. Если пользователь не видит удачный вариант или у него возникает какой-то вопрос, то он может тут же спросить совета у сообщества;
3. Длинные переводы или, например, вопросы по изучению языка можно переадресовать в маркетплейс, где компании смогут предложить свои услуги, чтобы решить запрос пользователя. Маркетплейс пока не запущен, стоит в списке первоочередных задач, но когда он появится - в компании не уточняют.
Abbyy Lingvo Live — новый флагмаский продукт Abbyy в сегменте пользовательских переводов, говорит Кумпель. Со временем пользователей всех языковых сервисов компания планирует перевести именно на Live:
Мы очень часто сталкивались с ситуациями, когда пользователь был вынужден покупать наши продукт на разных продуктах отдельно — например, под Windows и iOS. Конечно, это мало кому нравится.
Новый продукт будет кроссплатформенным, доступ из-под логина-пароля позволит клиентам сохранят историю своей работы на разных устройствах. В базовой версии сервис будет бесплатным, пользователь заплатит только за подписку, по которой получит дополнительные услуги вроде оффлайн-работы.
Сейчас у компании 8 млн пользователей различных систем перевода, прогноз по пользователям представители компании не афишируют. Целенаправленно закрывать никакие старые сервисы ABBYY не планирует, говорит Кумпель, просто фокус теперь будет на Abbyy Lingvo Live, остальные сервисы увянут естественным образом.
Кумпель пришел в ABBYY июне 2014 года на должность директора объединенного департамента Lingvo и мобильных продуктов ABBYY. Как он пояснил Roem.ru, по факту его брали именно под запуск флагманского Abbyy Lingvo Live.
Несмотря на то, что языковые сервисы ABBYY — это самый широко известный продукт компании, на их долю приходится лишь около 5% доходов, рассказал Ян Roem.ru. «Наша история начиналась с переводов, это наш любимый домашний сервис».
Безусловно, ничего хорошего в принятии этого закона ни для себя, ни для отрасли мы не видим. Ряд формулировок считаем неоправданно жесткими. Единственным плюсом является то, что удалось сдвинуть вступление в силу закона на май 2015 года. Но мы сделаем все, чтобы данный закон никак не коснулся пользователей ВК.
— так прокомментировал подписанные сегодня Путиным поправки к антипиратскому закону гендиректор «ВКонтакте» Добродеев.
Согласно изменениям, пишет LIVE Plus, Мосгорсуд сможет принимать решения о постоянной (т.е. навсегда) блокировке интернет-ресурсов в случае, если один и тот же правообладатель два раза подавал жалобу в суд на один и тот же сайт и оба раза выигрывал. Поправки вступят в силу 1 мая 2015 года и распространятся на литературные произведения, музыку, программное обеспечение и другие авторские материалы, за исключением фотографий.
Пользователи заметили, что в приложении «Метро» от «Яндекса» на iOS появилась баннерная реклама:
В «Яндексе» пояснили:
Это эксперимент, который коснулся части пользователей Яндекс.Метро. Мы предупредили о нём в описании обновления приложения. Если баннер мешает работе, в настройках приложения можно выбрать опцию «Выключить рекламу».