 |
Новости дня |
| Читать целиком |
Российские ученые изобрели "гравицапу"Российские ученые на действующем малом космическом аппарате "Юбилейный" приступили к проверке принципиально нового двигателя, основанного на новых физических принципах получения тяги, связанных с гравитацией. |
Представьте себе бизнесмена, который не платит налоги. Ему говорят — отныне тебе надо заплатить всего 13%. Он рассуждает примерно так: чиновники хотят, чтобы я раскрыл информацию о себе, потом из 13-ти они сделают 35%, а открутиться я уже не смогу. И сколько бы этот 13-типроцентный налог ни существовал, подобная логика всё равно будет доминировать. Люди склонны предполагать, что абсурд не может длиться долго
Заблуждение первое: чем меньше государство вмешивается в экономику, тем быстрее она растёт. Этот тезис имел массу разнообразных приложений и господствовал в процессе широкомасштабных реформ в конце прошедшего века. На мой взгляд, именно он и стал одной из важнейших причин глубочайшего спада производства в 90-ые годы. Для уменьшения роли государства и под видом её уменьшения на самом деле осуществлялось невиданное ранее по масштабам государственное вмешательство в экономику. Если обычное правительство занимается перераспределением бюджета, то в период 90-ых оно занималось перераспределением всей собственности. Соответственно, и сила правительства, и его фактическое влияние несказанно возросли. В нашей совместной работе с Владимиром Поповым мы показали, что степень и характер вмешательства государства должны меняться от стадии развития. В частности, на стадии догоняющего развития государство должно вмешиваться в большей мере, нежели в развитой экономике. Но определённым образом — всячески вовлекая в сферу своей деятельности частный сектор и общество, то есть стараться правильно организовать взаимодействие, а не навязывать своё решение. Сегодня эта точка зрения становится всё более популярной. Теперь уже приходится напоминать, что чрезмерное вмешательство, в частности необоснованное создание госкорпораций, наносит вред.
Заблуждение второе: чем ниже инфляция, тем быстрее экономический рост. Это довольно распространённая точка зрения, серьёзный вклад в это заблуждение вносят масс-медиа. Есть много эмпирических и теоретических исследований, показывающих, что этот тезис ошибочен. Для развитой экономики инфляция должна быть достаточно низкой (2—3%), но не нулевой. Для развивающихся стран инфляция может быть выше (8—10%). Издержки, связанные со снижением инфляции, могут превосходить выгоду от снижения. Дискуссия на эту тему приобрела новую остроту в последние годы, и надо сказать, что теперь и в политике Центрального банка, и в правительственных документах проявляется понимание проблемы. В той же Концепции говорится, что инфляцию мы будем снижать постепенно: к 2012 году она планируется на уровне 5—6,5%, что в случае быстрого роста производства выглядит вполне разумно.
Надо осознать, что российский ВВП на душу населения составляет примерно 30% от американского. В 1913 году, кстати, была почти такая же цифра — 28%. Конечно, наше благосостояние выросло, но догнать Запад мы не смогли
Заблуждение третье: надо заимствовать самые передовые институты. Здесь приходилось выступать по разным направлениям, например, у нас была целая серия работ по ипотеке. Попытки заимствовать самые передовые формы ипотеки, например, американскую двухуровневую, проваливаются не только в России. Для создания современных передовых ипотечных институтов нужны определённые условия, которых в развивающихся странах нет. А вот те страны (например, Словакия, Чехия), которые начали развитие с относительно примитивных ипотечных институтов, стройсберкасс, преуспели. Приходится эту идею отстаивать. Пока дискуссия продолжается.
Заблуждение четвёртое: иностранные инвестиции всегда способствуют экономическому росту. Об этом я уже говорил выше. В последнее время правительство стало уделять серьёзное внимание данной проблеме. Здесь, однако, важно не перегнуть палку.
В России мало бизнес-ангелов по сравнению с США. Соответственно, российским старт-апам сложнее найти инвесторов, — считает менеджер по инвестициям фонда AddVenture Максим Медведев.
Справка STRF.ru:
Максим Медведев, менеджер по инвестициям фонда бизнес-ангелов AddVenture
Максим Медведев: «Если бы инвесторы могли с большей периодичностью возвращать свои средства, то старт-апов было бы гораздо больше»
— Максим, с чего начинался фонд AddVenture?
— Мы запустились в августе 2008 года, сделав инвестиции в шесть компаний. После этого ждали четыре месяца, этот срок должен был показать, насколько эти проекты (старт-апы) перспективны. В итоге, 2 из
—
Возможность какой-либо модернизации мне представляется довольно эфемерной: к ней не готовы не только российские предприятия, но и базовые институты, признаётся кандидат экономических наук Людмила Ружанская.
Справка STRF.ru:
Ружанская Людмила Станиславовна, заведующая кафедрой теории и практики менеджмента Уральского государственного университета им. А. М. Горького, кандидат экономических наук, доцент
Людмила Ружанская: «Пока российский бизнес не увидит финансовой выгоды в краткосрочной перспективе (на долгосрочные цели наши компании ещё не ориентированы), пропаганда инноваций желаемых плодов не принесёт»
Людмила Станиславовна, какие препятствия стоят на пути модернизации российской промышленности?
— Увы, но пока возможность какой-либо модернизации мне представляется довольно эфемерной: к ней не готовы не только российские предприятия, но и базовые институты. Например, институт прав собственности. Да и само по себе внедрение новых технологий ещё не гарантирует, что компания сможет получить какие-либо преференции как на рынке, так и в производстве. Как ни парадоксально, но сегодня нет эмпирических доказательств того, что внедрение инноваций на российских предприятиях ведёт к существенной выгоде в производительности труда, а значит и к конкурентоспособности. В то же время данные опросов показывают, что где-то треть отечественных компаний внедряют инновации в той или иной форме (в частности, производят новую продукцию или модифицируют уже имеющуюся). Иными словами, российские компании гораздо больше охвачены инновационным процессом, чем это фиксируют официальные органы.
Российская экономика «танцует» от крупного и сверхкрупного бизнеса. Видит ли он для себя серьёзные преимущества от инноваций?
— Поведение крупных компаний по-прежнему рентоориентировано. Они заинтересованы в том, чтобы продолжать перекладывать бремя тех долгов, что были набраны в «жирные» годы экономического роста, на государство. Крупный бизнес никогда не жил самостоятельно, не работал в условиях конкуренции и жёстких бюджетных ограничений. Даже в период острого кризиса, когда государство пошло по пути поддержки крупных предприятий, наши гиганты не продемонстрировали никаких усовершенствований и новинок.
Печально, но сегодня сверхкрупные российские компании, становясь транснациональными корпорациями, теряют предпринимательский дух. Модель крупной корпорации вытеснят персоналий, заинтересованных в долгосрочном развитии компании, тех, кто формировал бы инновационную бизнес-модель. И этот ушедший из корпораций предпринимательский дух — ещё одна преграда у нас на пути, когда мы говорим о возможностях модернизации.
Сверхкрупные российские компании теряют предпринимательский дух
Скорее всего, какие-то интересные шаги в направлении инноваций нам следует ждать от среднего бизнеса. И здесь надо в первую очередь обратить внимание на создание условий для конкуренции и выхода компаний на международные рынки. Практика показывает: только уровень международной конкуренции может создать существенные мотивы к нововведению.
Сейчас, увы, мы наблюдаем картину, напоминающую мне действия Петра I с насаждением картофеля. Пока российский бизнес не увидит финансовой выгоды в краткосрочной перспективе (на долгосрочные цели наши компании ещё не ориентированы), пропаганда инноваций желаемых плодов не принесёт. Обильные финансовые дожди не спасут положения — многое зависит не только от количества денег, но и от качества организации инновационного процесса. Этого качества, к сожалению, не наблюдается.
Людмила Станиславовна, не могли бы Вы проиллюстрировать отсутствие упомянутого качества на примерах?
— Давайте посмотрим на участие в инновационном процессе родного Уральского государственного университета через проекты развития нанотехнологий. Ни в головах у разработчиков (и это вполне оправданно и логично), ни в головах у тех, кто приобретает эти разработки (я имею в виду госкорпорацию «Роснано»), нет чёткой схемы и механизма перевода этих разработок в практическую плоскость. Во многом это связано с отсутствием у такого специфического собственника, как государство, заинтересованного конечного бенефициария. Это приведёт к тому, что серьёзные бюджетные средства бесследно канут в уже запущенном огромном механизме.
А что происходит на металлургических гигантах Урала? Да, в 2007 году мы наблюдали серьёзный рост их активов. Но какой — количественный или качественный? Доля добавленной стоимости в продукции металлургических предприятий практически не увеличилась. Компании росли за счёт приобретений — они скупали активы. Увы, это не ведёт к качественному росту продукции или менеджмента, а создаёт пузырь на рынке слияний и поглощений, приводит к перегреву рынка.
Примерно треть отечественных компаний внедряют инновации в той или иной форме
Наше национальное достояние корпорация ВСМПО-АВИСМА (крупнейший в мире производитель титановой губки) твёрдо заявляет, что ей необходимы огромные вложения для того, чтобы избежать китайской угрозы. Китайцы строят производства по последним технологиям, а отечественные производства и по эргономике, и по качеству оборудования устарели. Поэтому в первую очередь нам нужно модернизировать даже не столько производственные фонды, сколько систему управления и мотивации экономических агентов. Немалую роль здесь играет промышленная и кластерная политика.
Светлана Σ Синявская
Модернизация России, или пессимистичные заметки оптимиста
Судя по публикациям в прессе, всевозможным круглым столам, авторитетным докладам и прочим экспертным обсуждениям, модернизация становится «знаком времени», «словом эпохи». Модернизироваться Россия должна здесь и сейчас, другого столь уникального шанса для нашей страны может и не быть. Возможно, это так. Ещё более вероятно, что в погоне за статусом мировой державы мы в очередной раз забудем о людях, и тогда модернизация обречена если не на провал, то на неудачу.
|
|
Если русские пьют кока-колу, |
Виктор Полтерович: «Для общественного комплекса отсталости нет оснований. Россия значительно позже встала на путь технического развития, оттого и отстаёт. В определенном смысле мы просто моложе Запада»
Цель или средство?
Из послания Дмитрия Медведева Федеральному собранию: «В основе моего представления о будущем – глубокая убеждённость в необходимости и возможности обретения Россией статуса мировой державы на принципиально новой основе. <…> В XXI веке нашей стране вновь необходима всесторонняя модернизация. И это будет первый в нашей истории опыт модернизации, основанной на ценностях и институтах демократии. Вместо примитивного сырьевого хозяйства мы создадим умную экономику, производящую уникальные знания, новые вещи и технологии, вещи и технологии, полезные людям».
А что, если всё-таки наоборот? Что, если «умная экономика» и «всесторонняя модернизация» — должны стать вовсе не целью, а только средством, например, повышения благосостояния граждан?
Германия, 1940-е годы. Людвиг Эрхард, будущий канцлер ФРГ, пишет трактат «Благосостояние для всех». Под «всеми» в данном случае понимались немцы, живущие в нищей и разбомбленной Германии, а не их правнуки. Япония, 1960-е годы. Правительство ставит цель — до боли, казалось бы, знакомую! — удвоить за 10 лет… но не ВВП, а национальный доход на душу населения.
Помнит ли уважаемый читатель, когда российское правительство ставило перед собой и страной цель — первоочередную — повысить благосостояние всех граждан? Может быть, именно поэтому по уровню дохода на душу населения мы занимаем 75 место, расположившись между Мексикой и Чили?[1] Трудно понять, но с упорством, достойным лучшего применения, правительство страны всегда ставило иные задачи. Ценой невероятного напряжения многомиллионная страна догоняла, перегоняла, модернизировалась,
Преподаватели Псковского государственного политехнического института (ППИ) 17 ноября представили журналистам действующую модель роторно-лопастного двигателя с внешним подводом тепла, сообщает интернет-издание «ПсковИнформбюро». Новый двигатель сможет обеспечить теплом и электричеством собственного производства жилище или целый посёлок.
[показать]
Преимущества двигателя — малый вес, универсальность применения и низкий уровень шума. Он втрое легче двигателя внутреннего сгорания той же мощности и работает не громче холодильника. Внешний подвод тепла позволяет ему работать на любом топливе, например, на угле, дровах или солнечной энергии. Также для его работы можно использовать горячую воду. Изобретатели также предусмотрели возможность встроить внутрь мотора нагреватель.
Двигатель удостоен золотой медали и диплома первой степени на выставке «Перспективные технологии XXI века». 28 октября состоялась защита проекта в Федеральном агентстве по науке и инновациям (Роснаука), и было решено продолжить проект с увеличением финансирования. Изобретателям предстоит создать опытный образец двигателя и проверить его работу.
Преподаватель ППИ Юрий Лукьянов начал разрабатывать «роторно-лопастной двигатель с внешним подводом тепла и рычажно-кулачковым механизмом» ещё в 1978 году. В начале 2007 года научная группа из ППИ выиграла лот ФАНИ и получила на разработку двигателя 7,6 миллионов рублей.
Двигатель с внешним подводом тепла — это своего рода «возврат в прошлое». В 1864 году немецкий инженер Август Отто предложил двигатель внутреннего сгорания как альтернативу двигателю внешнего сгорания Джеймса Уатта.
Информация добавлена с ресурса informpskov.ru:
Роторно-лопастной двигатель с внешним подводом тепла и рычажно-кулачковым механизмом изобрела научная группа Псковского государственного политехнического института (ППИ). Как передаёт корреспондент ПАИ, Федеральное агентство по науке и новациям РФ признало это изобретение уникальным. Об этом рассказал руководитель научной группы, проректор ППИ Игорь Плохов 17 ноября на пресс-конференции.
Преимущества этого двигателя по сравнению с двигателем внутреннего сгорания в том, что он в три раза легче, но имеет ту же мощность, выбросы в атмосферу уменьшены в несколько раз, а для его работы подойдёт любое топливо: дерево, спирт, уголь, солнечная энергия, горячая вода. Также в него можно встроить нагреватель. Помимо этого изобретение имеет низкий уровень шума, который сравним с шумом работающего холодильника.
Почти неделю, с 28 февраля по 5 марта, длился официальный визит Валерия Шанцева в США. Стороны пошли дальше обычных договоренностей в сфере экономики и культуры. В Штате Мэриленд был подписан Протокол о дружбе и сотрудничестве.
В целом американский вояж нижегородского губернатора стал довольно неожиданным. До сих пор наша область наращивала взаимодействие... Францией. Теперь нашим партнером становится и крупнейшая мировая держава, расположенная за океаном.
Контакты начались на высоком уровне. Нижегородскую делегацию, как сообщила пресс-служба губернатора, приняли заместитель Госсекретаря США Роберт Хорматс, замминистра торговли г-жа Мишель О'Нилл, директор агентства США по торговле и развитию г-жа Леокадия Зак. Встретился Валерий Шанцев и с советником Президента США по научно-техническому развитию Анишем Чопра. Программа была до предела насыщенной, деловые встречи следовали одна за другой. О их характере и направленности говорят имена и должности партнеров по переговорам: глава Национальной губернаторской ассоциации Реймонд Шеппах, вице-президент Торговой палаты Гэри Литман, член Совета директором Экспортно-импортного банка Бижан Киан.
Экономика была поставлена во главу угла. Нижегородцы устроили презентацию своего региона для членов Американо-российского делового совета. Может, впервые они услышали о потенциале нижегородской земли, широких возможностях и условиях для инвестиций. Доложившего об этом Валерия Шанцева с огромным вниманием слушали представители более 50 американских компаний из сферы промышленности, финансов, консалтинга, логистики и т.д.
Главная цель таких встреч - поиск партнеров, расширение кооперации - была, по мнению членов делегации, достигнута. Как сказал директор областного департамента международных связей Вадим Иванов, «мы заручились поддержкой ключевых административных структур США».
Что касается культуры, то ей был посвящены две встречи - в библиотеке Конгресса США и Российском центре науки и культуры в Вашингтоне.
В рамках «Дискуссионного клуба», организованного газетой «Нижегородская правда» совместно с министерством промышленности и инноваций Нижегородской области и Торгово-промышленной палатой региона, состоялось заседание «круглого стола» на тему «Развитие автомобильного кластера Нижегородской области. Итоги 2009 года и ближайшие перспективы». Участие в нем приняли представители исполнительных и законодательных органов власти, промышленных предприятий автопрома, дилеров, утилизирующих компаний, банковского сектора.
Анализируя ситуацию, складывающуюся на сегодняшний день вокруг нижегородского автопрома, министр промышленности и инноваций Нижегородской области Николай Сатаев подчеркнул, что автомобильная промышленность региона - ключевой сектор нашей экономики. Однако доля автопрома в общем объеме за период кризиса снизилась с 20 до 13 процентов в Нижегородской области. Но главная беда, убежден министр - это не цифры, а люди, которые потеряли работу. Впрочем, как отметил Николай Петрович, даже несмотря на массовые сокращения удалось избежать социальных взрывов во многом благодаря взаимодействию областных властей с руководителями предприятий и, в частности, программе переобучения сотрудников, внедренной на ГАЗе. Радует и то, что в 2010 году планируется увеличить объемы производства по сравнению с прошлым годом на 25-30 процентов. Значит, налогов в казну региона поступит больше.
- Одно из главных достижений года в нашем автопроме - выпуск нового автомобиля «ГАЗель-Бизнес», - сказал Николай Сатаев. - Машина эта по своим качествам ничуть не уступает продукции других производителей. Жаль только, что было упущено время. Все мы помним, какой прорыв совершила «ГАЗель» несколько десятков лет назад, когда появилась на рынке. Но потом был период стагнации, мы не предъявляли к этой машине особых требований. А вперед надо двигаться каждый день, каждую минуту, иначе конкуренты обойдут.
ПОЗДНОВАТО ПРИШЕЛ ФОМИЧЕВ
- Виктор, в чем, на ваш взгляд, причины нашей нынешней неудачи в чемпионате КХЛ? Чья здесь вина?
- Чтобы досконально знать эти причины, нужно находиться в команде или в структуре клуба. Взгляд со стороны может быть поверхностным. А что касается ответственности за низкий результат, то ее, наверное, должны разделить все, кто имеет к «Торпедо» непосредственное отношение. Теперь нужно тщательно проанализировать недочеты, чтобы в следующем сезоне команда выступила лучше.
- Вам не показалось, что автозаводцы напрасно форсировали подготовку к чемпионату, стараясь набрать форму к августовскому розыгрышу Кубку губернатора?
- Такое мнение могло сложиться у многих, но судить однозначно нельзя. Естественно, груз ответственности давил на руководство «Торпедо»: первый домашний турнир за столько лет - и надо было его выиграть. Но то, что победа в Кубке губернатора помешала в дальнейшем
О предварительных итогах сотрудничества между Республикой Беларусь и Нижегородской областью за 2009 год рассказывает Чрезвычайный и Полномочный посол Республики Беларусь Василий Долголев.
Одним из главных приоритетов Республики Беларусь во взаимоотношениях с Российской Федерацией является стратегия расширения интеграционных связей с российскими регионами, принятая Президентом Республики Беларусь Александром Григорьевичем Лукашенко. Данная стратегия полностью оправдывает себя.
Нижегородская область является одним из наиболее значимых торгово экономических партнеров Республики Беларусь среди российских регионов. Взаимный товарооборот за последние пять лет динамично увеличивался и достиг в 2008 году более 17 млрд российских рублей
(653 млн долларов США), что в 3,6 раза выше уровня 2003 года.
Однако последствия мирового финансово экономического кризиса повлияли и на наши двусторонние отношения. За январь - июль 2009 года товарооборот между Республикой Беларусь и Нижегородской областью сократился на 55 процентов и составил 5,7 млрд российских рублей (183 млн долларов).
Отношения, которые сложились у нас, особенно в кооперационном сотрудничестве, могут служить примером для других регионов. ООО «ГАЗ» - крупнейший автомобилестроительный холдинг России. Между белорусскими производителями автокомпонентов и предприятиями ООО «ГАЗ» осуществляется долгосрочное кооперационное сотрудничество. Достаточно сказать, что около половины (48 процентов) экспортных поставок из Беларуси составляют комплектующие.
Так, ОАО «Минский моторный завод» поставляет двигатели и запасные части к ним на ООО «ГАЗ», ОАО «Павловский автобус», ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей». РУП «Автогидроусилитель» осуществляет поставки гидросистем рулевого управления на конвейеры ООО «ГАЗ», ОАО «Павловский автобус», ОАО «Арзамасский машиностроительный завод», ОАО «БАТЭ» - стартеров для комплектации двигателей на ОАО «Заволжский моторный завод», ОАО «Белкард» - карданных валов и передач, амортизаторов, газовых, пружинных, на предприятия ООО «ГАЗ».
Эффективное и устойчивое развитие топливно-энергетического комплекса в условиях рыночных отношений возможно посредством создания в данных отраслях благоприятного инвестиционного климата. Таким образом, основная задача, стоящая перед министерством ЖКХ и топливно-энергетического комплекса области заключается в создании инвестиционной привлекательности этих отраслей, оптимизации инвестиционных процессов в рамках политики сдерживания роста тарифов на энергоносители. На эту актуальную для экономики области тему и беседует наш корреспондент с министром ЖКХ и ТЭК Валерием Ульяновым:
- Приоритетным направлением деятельности министерства является развитие электроэнергетической системы, которое включает в себя задачи развития электросетевого комплекса и генерации на территории Нижегородской области. Необходимость развития генерации обусловлена существующим дефицитом собственных генерирующих мощностей в регионе, с целью снижения которого предполагается реализация ряда инвестиционных проектов по строительству новых и реконструкции существующих генерирующих объектов.
В связи с этим правительством области утверждена областная целевая программа «Энергосбережение Нижегородской области на 2007 - 2010 годы». Ее основными целями являются ускоренный перевод региональной экономики на энергосберегающий путь развития и снижение энергоемкости валового регионального продукта на основе создания организационных, экономических, научно-технических и других условий, обеспечивающих высокоэффективное использование энергоресурсов.
В дополнение к ней разработан проект другой областной целевой программы - «Энергетическая безопасность Нижегородской области на 2009 - 2012 годы», концепция которой утверждена правительством области 1 ноября 2008 года. В качестве основной цели программа предусматривает повышение энергетической безопасности - повышение состояния защищенности области, ее населения, экономики путем предупреждения, недопущения или ликвидации угроз надежному топливо и энергообеспечению.
- Назовите основные направления этой программы.
- Во-первых, это реализация проектов строительства крупных генерирующих объектов на территории области согласно Генеральной схеме размещения объектов
ХОЛОДНАЯ ГРАЖДАНСКАЯ ВОЙНА ВРЕДНА ДЛЯ ИННОВАЦИЙ...
Есть еще одна проблема национального масштаба, что на корню режет всякое инновационное развитие. Это - невероятное расслоение общества в РФ, его обнищание, настоящая холодная гражданская война в стране.
- Вот имущественная структура стабильного общества: небольшой бедный класс (красный цвет), большой средний класс (белая область) и небольшая богатая верхушка (синий), - поясняет профессор Малинецкий.
[498x360]
Чтобы средний класс был многочисленным, а разница между богатством и бедностью не разверзалась в пропасть, государство на Западе проводит антимонопольную политику, строит «социальные лифты», развертывает социальные программы. В итоге и бизнесмены, и средний класс, и государство кровно заинтересованы в инновационном развитии.
А вот - «двугорбая» структура общества в Российской Федерации. Ничтожный средний класс, много бедных и нищих - и огромная концентрация богатств у меньшинства населения. (Причем это меньшинство богатело и богатеет на сырьевом бизнесе и на криминальных схемах присвоения богатства). Не работают «социальные лифты», бедность носит безнадежно-застойный характер.
[487x368]
По сути дела, перед нами - два разных народа, богатые и бедные. И у них - совершенно противоположные интересы в сфере инноваций. Скажем, бедные и средние хотели бы получить отечественные, высокоэффективные и недорогие лекарства - а не дорогие импортные. Или не импортные фальсификаты по запредельным ценам. А богатым на это наплевать: они рассчитывают лечиться за границей и пользоваться проверенным импортом. Цены их не волнуют. И получается так: в РФ в инновациях больше всего заинтересованы те, кто не имеет денег. Те же, кто «над златом чахнет», инновациями заниматься не хотят. Их интересы - за границей. Они в России рассчитывают «поматросить и бросить» - типичная «вахтово-оффшорная» элита, к тому же - сырьевая.
И пока мы не уничтожим чудовищное имущественное расслоение, пока не запустим «социальные лифты», пока не воссоздадим многочисленный средний класс (имевшийся в СССР) и не вырастим новую (высокотехнологичную) элиту - Россия продолжит тонуть в трясине отсталости...
Результаты нового исследования, проведенного под руководством Пин Ян из Клиники Майо Медицинского Колледжа в Рочестере, опубликованные в The Lancet Oncology, говорят о том, что в возникновении рака у некурящих людей, виноват один ген. Если сконцентрировать свое внимание на нем, то можно разработать новую технологию лечения рака и выявлять заболевание на ранней стадии.
Исследователи проанализировали образцы ДНК 754 людей, которые никогда не курили. Целью анализа ДНК было найти генетические вариации, способные привести к развитию рака у некурящих людей. В итоге тесты показали, что уровень гена GPC5 был на 50% ниже в аденокарциноме, самом распространенном типе рака легких, чем в нормальной ткани легких. То есть, наличие этого гена у некурящих людей может быть связано с возникновением рака - сообщает "Telegraph".
Между тем, Рамасвами Говиндан из Вашингтонского Университета заявляет: "Несмотря на то, что результаты проведенного исследования демонстрируют сокращение в два раза уровня GPC5 в тканях аденокарциномы, по сравнению со здоровыми тканями, до сих пор не ясно, как именно снижение уровня GPC5 влияет на развитие рака". По мнению специалиста, есть необходимость в дополнительных исследованиях.
О ПРОЕКТЕ
Что такое NextOnMarket?
NextOnMarket.com - это система рекламно-торговых площадок.
На своей площадке каждый зарегистрированный пользователь может бесплатно разместить информацию о своем бизнесе: описание, фотографии, контакты, добавить товары и услуги, ссылку на свой сайт и многое другое.
Благодаря NextOnMarket любой человек может, не отходя от компьютера, пройтись по торговым центрам, заглянуть в магазины, сравнить цены, узнать об акциях.
Информацию о товарах и услугах на нашем сайте предоставляют непосредственно сами продавцы, а посетители (они же потенциальные покупатели) могут оставлять отзывы, общаться между собой и непосредственно с продавцом.
NextOnMarket - бизнес-проект нового качественного уровня, новый стандарт ведения бизнеса в интернете!
Возможности NextOnMarket:
Двадцатого июля 1882 года (дата предположительная) в Красном Селе под Петербургом состоялись испытания первого в мире летательного аппарата тяжелее воздуха. Сохранившиеся о них сведения противоречивы. Согласно одним, самолёт сумел оторваться от земли и пролететь несколько десятков метров, прежде чем из-за нарушения центровки свалился на крыло. Согласно другим, уже во время разбега он накренился, повредил крыло и не смог взлететь.
Но, как бы то ни было, самолёт Можайского остался первым в истории реально построенным и испытанным летательным аппаратом тяжелее воздуха, на который, к тому же, изобретатель получил патент.
Александр Фёдорович Можайский родился 9 (21 по н.ст.) марта 1825 года в городе Роченсальм Выборгской губернии (ныне Котка, Финляндия) в семье потомственного моряка. Его карьера складывалась довольно обычно: Морской кадетский корпус, плавания на различных военных кораблях, кругосветное плавание, участие в научных экспедициях. Начало Крымской войны застало Можайского на борту фрегата «Диана», совершавшего плавание к берегам Японии. Кстати, оттуда Можайский привёз два десятка отлично выполненных собственноручных рисунков, отразивших быт малоизвестной европейцам страны. По возвращении оттуда служил на бриге «Антенор», охранявшем вход в Финский залив от набегов английских и французских кораблей. В 1858 году руководил экспедицией в Аральское море и составил научное описание этого водного бассейна.
Трудно сказать, когда именно Можайского увлекли актуальнейшие в том веке научно-практические проблемы воздухоплавания. Попытки создать управляемый летательный аппарат предпринимались давно, начиная с первого полёта воздушного шара в конце восемнадцатого века. Но только в 1852 году во Франции был испытан первый дирижабль (название как раз и происходит от французского «управляемый»). Тяжёлая паровая машина невероятно утяжеляла летательный аппарат, поэтому для серийного использования он оказался непригоден. Однако он дал толчок весьма перспективным работам над созданием дирижаблей последующих поколений. С изобретением относительно лёгкого двигателя внутреннего сгорания в конце девятнадцатого века проблема была в принципе решена.
«Связьинвест» намерен мотивировать не только собственных менеджеров, но и членов совета директоров холдинга. Как стало известно РБК daily, впервые в истории холдинга его директорам начнут выплачивать ежегодное вознаграждение. До сих пор бонусов удостаивались лишь директора публичной «дочки» «Связьинвеста» — компании «Ростелеком».
«Связьинвест» начнет выплачивать своим директорам вознаграждение, рассказали РБК daily четыре источника в совете директоров холдинга. По словам одного из них, программа выплаты и рекомендации по размеру вознаграждения выработаны и одобрены в правительстве. Вопрос о вознаграждениях будет вынесен на ближайший совет директоров «Связьинвеста». «Учитывается персональная нагрузка каждого из директоров, наличие у него дополнительных функций и полномочий. В среднем годовое вознаграждение каждого из членов совета составит 20—30 тыс. долл. в год», — говорит один из собеседников РБК daily.
По словам членов совета директоров холдинга, до сих пор их работа в совете не оплачивалась в отличие от работы директоров публичной «дочки» «Связьинвеста» — оператора «Ростелеком». «В «Ростелекоме» годовое вознаграждение директоров составляет до 200 тыс. долл. в год», — говорит один из источников. «В связи с грядущей реструктуризацией холдинга УК обрела большой вес и члены совета директоров «Связьинвеста» получили множество дополнительных полномочий. Поэтому, хотя холдинговая компания и не является публичной, было решено ввести вознаграждение для членов совета. Это справедливо по отношению к независимым директорам и стимулирует их к более активному участию в деятельности компании», — поясняет собеседник РБК daily. Он также сообщил, что ответственным за реализацию программы является комитет по кадрам и вознаграждениям, возглавляемый Никитой Ряузовым. Г-н Ряузов в пятницу отказался от комментариев.
О том, что «Связьинвест» также намерен запустить опционную программу, РБК daily сообщала еще в декабре прошлого года. Координационный совет «Связь инвеста» на своем заседании в пятницу рассмотрел основы этой программы. На заседании присутствовали представители миноритарных акционеров межрегиональных компаний связи, менеджмент «Связьинвеста» во главе с генеральным директором Евгением Юрченко. Генеральный директор «Связьинвеста» сообщил, что оптимальная структура программы мотивации в настоящее время разрабатывается привлеченными консультантами из компании Deloitte. Как планируется, программа будет сформирована к маю 2010 года. Ее участниками станут предположительно 350 ключевых менеджеров «Связьинвеста», «Ростелекома» и МРК. Объем программы может составить до 3,5% совокупной капитализации МРК и «Ростелекома».
В госхолдинг «Связьинвест» входят оператор фиксированной связи «Ростелеком», а также семь межрегиональных компаний связи и «Центральный телеграф». 75% минус одна акция принадлежит Росимуществу, 25% плюс одна акция владеет АФК «Система» через «Комтар-ОТС». Впоследствии пакет АФК должен также перейти под контроль государства. По данным компании, прогнозная агрегированная чистая прибыль по РСБУ в 2009 году — 27,9 млрд руб. В прошлом году была одобрена концепция реорганизации холдинга, согласно которой активы «Связьинвеста» будут объединены на базе «Ростелекома». Процесс должен завершиться в 2011 году.
«Ростелеком» отправился за посылками
«Ростелеком» стал победителем в тендере «Почты России», которая выбирала оператора связи для оказания комплекса услуг связи по передаче данных в течение пяти лет. Об этом говорится в сообщении «Почты России». Конкурентом «Ростелекома» стала компания «Синтерра», действующий оператор связи «Почты России», который по сумме набранных баллов занял второе место. Как следует из конкурсной документации, «Ростелеком» предложил цену пятилетнего контракта в размере 5,23 млрд руб. с НДС. «Синтерра» предложила цену контракта в размере 4,09 млрд руб. В протоколе оценки заявок участников конкурса указано, что «Синтерра» проиграла «Ростелекому» вследствие своего малого размера уставного капитала, который составляет только 10 тыс. руб. Между тем в ходе конкурса «Ростелеком» сделал «Почте России» предложение о снижении стоимости контракта на 1,13 млрд руб. Данное предложение действительно при условии, что по