Нужно купить регла? Не вопрос, потому что чем дольше и больше существует всемирная сеть тем проще можно в ней купить реглан или футболку или майку! О том какие бывают регланы речь пойдет ниже.
Будь то жаркое лето, или знойный холод, каждый иногда хочет купить реглан или футболку или даже майку. Обычные майки и футболки уже никому не интересны, они скушны и монотонный. Новый виток в эволюции футболок, маек и регланов с длинным рукавом как раз таки те самые вещи только с острыми или необычными дизайнами.
Самое интересное в таких футболках всегда - уникальность того кто ее носит. Вы будете отличаться везде, серая масса людей станет для вас прошлым. Ваша жизнь в такой футболке станет ярче и уникальнее. Творчество проявляется тогда, когда есть желание отличиться и быть креативным во всем! Поэтому не ждите у моря погоды, покупайте регланы самых различных цветов в наших магазинах!
Для поиска: Купить реглан, Где купить реглан
В ходе эксперимента, проведенного исследователями Кембриджского университета, выяснилось, что многие популярные социальные сервисы продолжают хранить изображения, удаленные пользователями, сообщает BBC.
Экспериментаторы загрузили фотографии в пользовательские экаунты на 16 сайтах, сохранили прямой URL каждого снимка, а затем удалили их. В семи случаях - включая популярный сервис Facebook (аналог нашего "В контакте") - фотографии по-прежнему были доступны по прямым ссылкам даже через 30 дней с момента удаления.
"Это подтверждает, что социальные сети часто придерживаются "ленивого подхода" к пользовательской конфиденциальности, предпочитая поступать как проще, а не как правильнее, - комментирует один из авторов эксперимента Джозеф Бонно (Joseph Bonneau), - А ведь защита приватности должна быть "прошита" в сервисе, а не выступать каким-то добровольным довеском".
Представитель Facebook на это заявил, что когда пользователь удаляет фотографию, она немедленно убирается с серверов компании. "Правда, URL файлов продолжают отвечать еще какое-то время в контент-сети провайдера, пока не будут исправлены. Обычно это происходит довольно быстро", добавил он.
Между тем, недавно Facebook представил новые правила, в рамках которых пользователи соглашались передавать свои данные компании в вечное пользование, отмечает BBC. Аудитория социальной сети отреагировала на нововведение бурным протестом.
Футболка i love me - это особый типаж футболок, тот который позволяет реализовать свои потенциалы - выглядеть так как тебе хочется на все 100%. И получать от этого тонну удовольствия! Футболка i love me не просто штучка для понтов - это своего рода некий эгоизм чтоли.
Каждый кто выбирает себе изделие понимает что футболка должна развлекать обстановку. Именно поэтому чаще всего пользуются успехом футболки веселые и не напрягающие. Такую вещь как футболка i love me можно носить не только летом но в любой сезон. Главное правильно выбрать изделие чтобы оно смотрелось не менее хуже и в другие сезоны.
Эти и другие изделия футболок i love me доступны в нашихмагазинах заходите и заказывайте! Каждый кто хоть раз пробовал заказывать футболку через интернет знает насколько это выгодно и удобно! Доставка прямо на руки!
Бретт Гордон (Brett Gordon), ассистент профессора Колумбийской бизнес-школы (США), Forbes
Online-издания, по-видимому, столкнулись с двумя до сих пор непреодолимыми вызовами: приучить читателей платить за контент и приучить отрасль брать за него деньги. Фактически авиакомпании сталкивались с похожей ситуацией в отношении багажа.
Регистрация багажа когда-то была бесплатной, но отрасль теперь пришла к общему решению. Когда расходы на топливо достигли пиков в 2008 году, ни один из авиаперевозчиков не хотел быть первым, кто начнет брать плату за регистрируемый багаж. Немногие заметили, когда низкобюджетный перевозчик Spirit Airlines начал брать плату за регистрируемый багаж (за одно место). Почти год спустя в мае 2008 American Airlines – один из основных перевозчиков – объявил, что будет брать деньги за первый зарегистрированный багаж. До конца лета их примеру последовали пять из семи крупнейших перевозчиков в Северной Америке. Почему решение American Airlines быстро приняли на вооружение и другие? Потому что компании оказались очень сведущими в интерпретации сигналов друг друга.
Сталкиваются ли оnline-издания с такой же проблемой, взимая плату за сервис, который когда-то был бесплатным? После месяцев спекуляций the New York Times недавно объявила, что будет внедрять новую систему оплаты. Несмотря на то, что есть такие, кто уже берет плату за доступ к сайтам (например, the Wall Street Journal) , большая часть online-новостей достается публике бесплатно. Многие газеты хотели бы брать деньги за контент, но никто не хочет сделать движение первым и стать третьим лишним.
В теории игр это называется проблемой координации и случается во множестве отраслей. Проблемы координации возникают, когда две или более сторон могут извлечь взаимовыгоду от принятия правильного решения, но каждый может оказаться в более затруднительном положении, если группе не удастся скоординировать свои действия. Чувствуя удавку от высоких цен, авиаперевозчики нуждались в способе взимания денег с клиентов, которые предпочитают возить много багажа. Если бы другие не последовали примеру, первый перевозчик, который ввел плату за регистрируемый багаж, рисковал репутацией и мог потерять клиентов. Как же компании решают проблему координации?
Они открыто сообщают о своих мотивах и стратегических намерениях. Когда American Airlines объявила о плате, президент AMR Corp, материнской компании сделал заявление, которое было опубликовано газетой USA Today 1 мая 2008 года. В нем он сказал, что отрасль не может противостоять заоблачным ценам на топливо и должна найти способы покрывать растущие затраты. В тот же день, USA Today цитировала пресс-секретаря United Airlines, которая сообщила, что компания "серьезно изучала" тему оплаты багажа. Менеджмент в других авиакомпаниях прочитал те комментарии и, вероятно, задался вопросом почему, если две основных компании поддержали новые платежи, их предприятие не может сделать то же самое?
Чем больше компаний объявило о подобной политике, тем сильней становится сигнал тем, кому придется последовать примеру. Когда фирмы неформально сотрудничают, не имея явных соглашений, экономисты называют это сговором. Хотя практика авиакомпаний порой выходила за рамки позволенного антитрестовским законодательством, Верховный Суд решил в одном из дел 1993 года, что формально не зафиксированный сговор не является по сути противозаконным.
В мире газет издания должны приучить читателей к идее платы за online-контент. Это может быть осуществлено, если достаточное число источников новостей примут на вооружение гибридную платно/рекламную модель (платный доступ к некоторым сервисам сайта+рекламные баннеры на сайте). The New York Times как колосс отрасли находится в уникальной позиции, чтобы помочь сделать плату обязательной. The Wall Street Journal цитировала 21 января 2010 Артура Сульцбергера (Artuhr Sulzberger), председателя правления издательской компании Times Co и издателя the New York Times, провозгласившего долгосрочную поддержку такой стратегии. Он сказал: "..мы не считаем это переключателем в финансовой игре…это больше похоже на направление, в сторону которого, как мы считаем, движется сеть".
Другие новостные ресурсы необходимо убедить, что двойная модель доходов жизнеспособна для них, коль скоро большинство не имеет такой читательской базы и бренда, как у NYT. Откладывая внедрение своей платной системы до января 2011 года, NYT предоставила участникам отрасли шанс изучить вопрос и, возможно, со временем принять систему на вооружение. Авиалинии используют схожую тактику: предварительные сообщения о политике изменений позволяют компаниям следовать выжидательной стратегии, не совершая преждевременного действия.
Второй вызов - это помощь небольшим СМИ по внедрению системы платного контента на сайте. NYT имеет
Четыре года подряд ни один мобильный браузер, встроенный в мобильные операционные системы, не может сравниться с Safari по удобству навигации и использования. Плавный зум, правильные шрифты, совместимость с практически любой версткой, высокая скорость открытия страниц — отказаться от всего этого решительно невозможно, и, слава Богу, никто нас и не заставляет отказываться. Но иногда хочется попробовать что-то необычное, новое и в то же время удобное. Пора ставить Maven.
Большинство наших читателей впервые слышат об этом браузере. Творение азиатских разработчиков прошло незамеченным цензорами App Store и не собрало публикаций в специализированной прессе. Что, с учетом предлагаемых здесь функций, является вопиющим недоразумением. Перед нами — не замена Safari, а альтернатива iCab Mobile, мощного и, наверное, самого полезного браузера для iOS из всего, что есть в App Store.
Пробежимся по отличительным функциям, благо здесь их достаточное количество. Вкладки с предпросмотром разместились на нижней панели, которая изначально кажется неприлично большой даже на экране iPad. Навигация по вкладкам мгновенная, без задержек и догрузок, а также лишних переходов, чем грешит Safari и его "мозаика" открытых страниц. Маленькая картинка позволит быстро сориентироваться, на какую вкладку надо перейти прямо сейчас.
Нажатие на клавишу в правом верхнем углу активирует полноэкранный режим — еще один пинок под мягкое место Safari, который заставляет нас наблюдать панели навигации при любом раскладе, что особенно напрягает в iPhone и iPod Touch. Есть здесь и своеобразная "зазывалочка" покупателей — экранный джойстик для навигации по странице. На самом же деле его использование мучительно неудобно — у нас есть пальцы и лучший сенсорный экран, так зачем нам джойстик? Впрочем, с его помощью можно быстро добраться до конца и начала страницы.
Менеджер загрузок, двухпанельный режим, сохранение страниц для чтения в оффлайне, быстрая загрузка, море настроек, хитрая реализация закладок, ручное управление подсветкой, интеграция в соцсети, менеджер сохраненных паролей а-ля Firefox... Это очень функциональный браузер за 99 центов, который точно стоит попробовать.
17 сентября концерн ВMW Group Россия организовал пресс-конференцию по случаю открытия центра "Авилон" — крупнейшего в России и одного из самых больших в мире дилерского центра BMW. В "Авилоне" представлена широкая линейка продукции концерна BMW Group: автомобили BMW и MINI, мотоциклы BMW, созданы роскошные зоны BMW Individual и спортивных автомобилей BMW M-серии. Мощности современной сервисной станции позволяют ежедневно принимать на ремонт 200 автомобилей и 10 мотоциклов.
BMW по праву занимает сегодня лидирующие позиции в премиум-сегменте на российском и международном рынках, и открытие в Москве самого большого центра — наглядное тому подтверждение. Высочайший уровень обслуживания клиентов и создание всех необходимых условий сделают процесс приобретения автомобилей BMW максимально комфортным и выгодным. Высококвалифицированные менеджеры и консультанты салона помогут выбрать автомобиль, предоставят модели для тест-драйва, проведут консультацию по индивидуальному заказу автомобиля в производство, что будет способствовать неуклонному повышению индивидуальной мобильности и развитию долговременных отношений с клиентом.
Последовательное развитие дилерской сети — важнейший фактор успеха BMW Group Россия. Сегодня концерн имеет самую широкую и качественную дилерскую сеть в премиум-сегменте. Но компания не остановится на достигнутых результатах: количество дилерских центров до конца 2010 года должно увеличиться с 53 до 60. Уверенное расширение сети продолжится и в 2011 году.
По словам президента BMW Group Россия Петера Кроншнабеля, "успех наших партнеров — это основа нашего бизнеса, и мы делаем все для того, чтобы успех наших партнеров был неизбежен. Совершенствование качества дилерской сети — это наш приоритет на российском рынке. И мне приятно отметить, что у BMW появился новый, опытный партнер с прекрасной историей на автомобильном рынке".
После пресс-конференции состоялся официальный прием, в котором приняли участие Петер Кроншнабель — президент BMW Group Russia, известные бизнесмены и политики, деятели культуры, звезды шоу-бизнеса, журналисты, именитые спортсмены. Кульминацией мероприятия стало награждение российского теннисиста Михаила Южного, победившего в финале теннисного турнира BMW Open в Мюнхене. Чемпиону были вручены ключи от нового BMW 325i.
Новый дилерский центр "Авилон", выполненный в строгом и элегантном архитектурном стиле в соответствии с корпоративными стандартами BMW Group, — крупнейший в России и один из самых масштабных центров BMW в мире. "Авилон" осуществляет продажу, сервисное гарантийное и послегарантийное техническое обслуживание автомобилей BMW и MINI, а также продажу и обслуживание мотоциклов BMW. Современное трехэтажное здание расположено на юго-востоке Москвы, недалеко от Третьего транспортного кольца, по адресу: Волгоградский проспект, д. 41/1. Общая площадь автосалона составляет более 21 000 кв. м.
Вывод WMZ на карту приватбанка
Нынче модно и удобно зарабатывая деньги в сети интернет выводить их прямиком на карту! Это экономит нервы и нежелание ехать в обменный пункт! Один из таких сервисов предлагает вывод WMZ на карту приватбанка моментально в автоматическом режиме, причем комиссия вывода средств составляет очень мало - 2% от перевода!
Сервис также в силу своей щедрости совсем абалдел и решил сделать комиссию на ввод средств = 0% но только с карты Приватбанка. В текущем поколении развития интернет бизнеса люди все чаще прибегают к вводу суммы для оплаты разных услуг, будь оплата интернета, телефона и прочих. Очень удобно!
Итак если Вы решили Вывести ваши денежки с минимальной коммиссией 2% тогда вашему внимания представлен сервис wm-privat который поможет в автоматическом режиме почти сразу же вывести ваши WMZ на вашу карту приватбанка без лишнего гимора и головной боли! для накопления скидок советую зарегестрироваться. (ЗЫ у меня уже скидка которая при каждом выводе экономит мне до 5 гривен с каждой тысячи гривен)
Регистрация в сервисе бесплатна и занимает 3 минуты!
Успешного вам дня и прибыльного бизнеса! С Уважением к Вам!
теги: Вывод wmz на карту приватбанка
![]() |
| Рубенс. Свадьба Пелея и Фетиды |
![]() |
| Рубенс. Свадьба Пелея и Фетиды. Фетида и Пелей |
Сегодня все больше людей любят производить оплату через интернет, вводить и выводить средства. Главной причиной использования интернет денег является непоколебимое приемущество по сравнению с обычной валютой. Ну например чем покупать карточку для пополнения телефона и переплачивать одну гривну я могу оплатить свой телефон через интернет-приватбанком или напрямую платежем из вебмани не потеряв ни лишнего рубля.
Часто в таких ситуациях возникает необходимость вывести средства в наличные, особенно если вы занимаетеся в интернете бизнесом или деньгами. Бывают ситуации когда вам просто надо вывести наличку и причем сделать это надо в течении минут! При этом важную роль играет минимальная комиссия за перевод. Чем меньше тем лучше, ведь Вы на этом экономите! А если вы экономите деньги это выгодно и обменнику и вам!
Один из таких сервисов которые предоставляют Вам обмен электронной валюты на денежный эквивалент через приватбанк - это wm-privat.com, комиссия на ВЫВОД средств на карту приватбанка состовляет всего 2%, комиссия на ввод денег с карточки приватбанка - 0% (возможно временно пока сервис не раскрутиться, пользуйтесь моментом!). Отличительная особенность сервиса - моментальный вывод, то есть без оператора!
Это один из молодых но уже крепко зарекомендовавших себя сервисов набирает стремительно обороты! Регистрируйтесь и выводите деньги с комфортом и удобством!
Теги для поиска: Вывести wmu приватбанк
![]() |
| Домашняя страница программы (Фото: О. Ромашина, ) |
![]() |
| Страница с информацией о фильме (Фото: О. Ромашина, ) |
![]() |
| Страница с фильмографией актера (Фото: О. Ромашина, ) |
В Рунете недавно стартовала социальная сеть спортивных фанатов Rusfan.ru. Авторы проекта приглашают принять в нем участие всех, кто любит спорт и является активным болельщиком. Пользователям сервиса доступны клубы, обсуждение актуальных спортивных событий, подборки полезной информации.
Сервис можно назвать социальной сетью, объединяющей спортивных болельщиков Рунета. Пользователи Rusfan.ru могут вести свои блоги, размещать фотографии, принимать участие в онлайновых клубах, обсуждать результаты спортивных событий.
Активность участника Rusfan измеряется его репутацией. Пользователи сервиса могут объединяться в фан-клубы – "фаноптикумы".
Тем, кто любит прогнозировать результаты матчей, авторы проекта предлагают сыграть в спортивную игру "Фантуну". Успехи в игре повышают рейтинг пользователя.
На сегодняшний день на сайте зарегистрировалось более 42 тыс. пользователей, которые разместили более 44 тыс. записей в блогах и оставили более 396 тыс. комментариев.
Rusfan объединяет на своих страницах фанатов разных видов спорта. Наиболее активными пока являются футбольные болельщики, однако кроме них на Rusfan общаются также и любители хоккея, "Формулы 1", тенниса и других видов спорта.
На страницах Rusfan ведется календарь событий, добавлять записи в который могут пользователи сервиса. Событием может быть не только спортивное состязание, но и встреча участников проекта, обсуждение прошедших ранее соревнований. Участники сервиса могут приглашать к участию в событиях других членов социальной сети.
У Rusfan есть несколько конкурентов. Это и успешно работающие социальные сети футбольных фанатов Oleee, и сервис Futbolist.ru, и закрытый на реконструкцию "Дрибблер".
Пока Rusfan можно назвать амбиционзым новичком, который активно стартовал и предложил пользователям большой набор функциональных возможностей. Результатом этого стал рост пользовательской базы сервиса. Если авторам проекта удастся добиться активности сформированного вокруг сайта сообщества, то в будущем сервис сможет превратиться в одно из самых популярных онлайновых сообществ фанатов спорта.
В СБУ Украины утекла масса конфиденциальных документов. По предварительной информации, "слив" организовал один из бывших руководителей ведомства, который остался не у дел после смены власти.
В Службе безопасности Украины (СБУ) произошла утечка конфиденциальных данных, в результате которой в интернет попали штатное расписание, план оперативно-розыскных мероприятий, должностные обязанности руководства и другая информация, сообщает портал "Сегодня.UA".
Информацию с претензией на WikiLeaks по-украински одним из первых размножил сайт бывшего пресс-секретаря управления СБУ времен "оранжевой революции" Станислава Речинского. На украинские ресурсы попали: план приобретения сотрудниками оперативных источников (каждый сотрудник должен привести за первые два квартала 2011 г. по 2 агента, кто-то - еще и содержателя явочной квартиры), штатное расписание и обязанности оперативного состава главного отдела "К" управления СБУ в Харьковской области (занимается борьбой с коррупцией) с фамилиями, а также план оперативно-разыскных мероприятий того же отдела "К".
Как пишет "Сегодня.UA", делам СБУ присваиваются не только порядковые номера, но и "позывные", которые сотрудники спецслужб называют весьма креативно. Например, дело ЂЂЂ2576 "Разбойники" возбуждено против милиционеров, которые организовали преступную группу и занимались вымогательством, дело ЂЂЂ2620 "Енот" - против правоохранителя, который требует благодарность за незаконное закрытие криминальных дел, а дело ЂЂЂ2589 "Кент" - против судьи спецсуда Харьковской области, который принимает решения в пользу "признательных" истцов.
Кто стал автором утечки, сейчас выясняется. Заведено уголовное дело. По словам сотрудников ведомства на условиях анонимности, виновником утечки является инсайдер, который лишился работы с приходом новой власти. Станислав Речинский утверждает, что версии внутренних материалов он взял на файлообменниках. "Моя функция - находить и информировать людей. С этих сайтов уже постарались все снять, вчера и мой сайт подвергся атаке. Я уверен, что электронные версии документов изначально выложил на торрентах действующий сотрудник СБУ, а не иностранный шпион. Данные из отдела "К" не доступны простому оперативнику СБУ, ими вправе пользоваться только начальники", - сказал Речинский.
Один из сотрудников центрального аппарата СБУ на условиях анонимности охарактеризовал "харьковский слив" как предательство. "Предатели есть в любой структуре - от милиции до СБУ... Вред от такой публикации огромный - на какой должности работает сотрудник СБУ, всегда считалось секретной информацией, даже своим родным и близким сотрудник СБУ не имеет права этого сообщать. Информация о структуре и должностях может быть использована преступниками - они могут оказать давление на членов семьи сотрудника. Это очень опасно для этих людей - это угроза их жизни. Предателей найдут. Могут быть привлечены к ответственности журналисты, опубликовавшие служебную информацию - за разглашение гостайны", - заявил источник.
По мнению главного аналитика InfoWatch Николая Федотова, перечень обнародованных документов таков, что реального вреда они нанести не могут. Их опасность еще меньше, чем известных дипломатических телеграмм в WikiLeaks, считает эксперт. Между тем, количество утечек конфиденциальных данных в 2010 г. в сравнении с 2009 г. пусть несущественно, но все же увеличилось, сообщил Федотов. В 2010 г. аналитики InfoWatch зарегистрировали 794 инцидента (более 2 утечек в день), которые произошли в организациях в результате злонамеренных действий инсайдеров или неосторожных действий сотрудников.
В России за 2010 г., по данным InfoWatch, было зафиксировано 28 инцидентов утечки конфиденциальных данных. Большая часть утечек относилась к категории умышленных и была связана с персональными данными граждан России, утекших из банковских и государственных структур. Немалая часть утекших данных была использована для совершения мошеннических действий. Финансовый ущерб в 2010 г. от утечек оставил более $200 млн.
Уже почти прошли те времена, когда выражение "Сделано в Китае" было синонимом всего плохого и некачественного. Возьмите практически любую вещь, купленную в брендовом магазине и посмотрите на ярлычок. Или внимательно рассмотрите надписи на вашей не самой дешевой электронике. Made in China? Что и требовалось доказать. А теперь давайте разберемся, где и как в интернете можно купить все то же самое, но гораздо дешевле.
Как говорил один герой старой комедии: "Кавказ это всесоюзная и кузница, и здравница, и житница!". Примерно то же происходит сегодня с Китаем — в условиях глобализации, большинство крупных транснациональных корпораций переносят сюда свои производственные линии.
Помнится, кто-то из российских бизнесменов рассказывал о попытке наладить в 90-х производство мобильных телефонов в России. В итоге, ввоз и растаможка комплектующих, а также всевозможные сборы и налоги сделали этот процесс абсолютно нерентабельным. Как следствие — конвейер был перенесен на Тайвань, где рабочая сила стоит недорого, а государство всячески законодательно поощряет развитие производства.
За продукцией, производимой китайцами от имени известных брендов, ведется серьезный контроль со стороны иностранных специалистов. Это, конечно, никак не влияет на тот факт, что параллельно существуют всевозможные клоны и подделки, качество которых иногда не дотягивает до оригиналов. Но выявить такие подделки вроде Abidas совсем несложно, достаточно приглядеться повнимательнее и прислушаться к отзывам пользователей. Также существуют небольшие производственные объединения, которые клепают всевозможные планшеты и тачфоны, стремясь удешевить их конечную стоимость за счет применения неоднозначных технических решений или дешевых материалов. Эти, впрочем постоянно стремятся улучшать качество своей продукции.
Большинство китайских интернет-магазинов представляют собой онлайновые торговые площадки, которые продают все и сразу. Традиционный ассортимент практически любого онлайн-ритейлера — мелкая электроника, одежда, аксессуары, все, что может уместиться в посылке средних размеров (ведь один из главных козырей большинства китайских магазинов — бесплатная доставка).
Однако встречаются и более интересные категории товаров. Некоторые ритейлеры делают уклон в ту или иную специализацию — например аудио/видео, чай, косметика, обувь, туризм и отдых, даже секс-шопы. За подробностями отсылаем интересующихся в каталог bestchinashops.ru, где можно выбрать магазин по ассортименту, а также почитать отзывы пользователей.
Вообще, выбирать магазин нужно, в первую очередь, руководствуясь отзывами пользователей, которые несложно найти повсюду в интернете. Вобщем-то китайцы практически не "кидают" — доставляют то, что вы выбрали и бесплатно. Правда достаточно долго (в среднем 20-25 дней) и иногда описания товара не соответствуют его фотографиям. В таком случае лучше ориентироваться на живые фотографии, отзывы пользователей и не стесняться задавать вопросы.
Крайне редко случается, что товары не доходят, но обычно проблема тут не в мошенничестве, а в работе нашей таможни. Если же товар, который вы получили, по какой-то причине вас не устраивает - не подошел размер обуви или гаджет прибыл DOA (dead on arrival – нерабочий по прибытии), то в таком случае продавец обычно дает предоставляет возможность возврата или обмена. Правда почтовые издержки в таком случае ложатся на покупателя, а весь процесс получения товара и его распаковки крайне рекомендуется запротоколировать на фото или видео, чтобы иметь возможность доказать свою правоту.
Одной из наиболее популярных у нас китайских торговых площадок, является dealextreme.com. Это самый типичный представитель, проверенный опытом
Вы замечали, что в компьютерных играх даже самые рутинные действия воспринимаются не с такой неприязнью, как в жизни? Конечно, они тоже рано или поздно надоедают, но разработчикам каким-то чудом удается заставлять игроков делать подчас полную ерунду и еще и получать от этого удовольствие. Нельзя ли взять, и из всей неприятной рутины сделать игру? Не станет ли жизнь лучше, если за хорошие (пусть и скучные) дела начнут давать какие-нибудь баллы?
Встать утром, почистить зубы и получить за это баллы. Затем позавтракать хлопьями определенной марки и снова получить баллы - бонусы от компании, производящей хлопья. Потом ехать на работу на общественном транспорте вместо автомобиля и получать бонусы от городских властей. А если идти пешком - бонусы от страховой компании, кровно заинтересованной в здоровье клиентов. Картину примерно такого будущего рисует перед слушателями своего доклада профессор Джессе Шелл.
Шелл - бывший художественный руководитель Disney Imagineering Virtual Reality Studio, разрабатывающей новые аттракционы для "Диснейлендов". Сейчас Шелл основал собственную компанию Schell Games, преподает в университете Карнеги на факультете развлекательных технологий и никогда не упускает случая популярно рассказать о значении игр в судьбе человечества.
Запись выступления Шелла на саммите DICE стала своего рода хитом - ее посмотрели миллионы людей. В комментариях к видео они восторгаются: "поразительно!", "вынос мозга!" и так далее. Это выступление собрало и более серьезные комментарии - ссылка на него моментально разошлась по блогам и твиттерам. Что за восхитетельная идея привлекала этих людей?
Мир, о котором говорит Шелл, отличается от нашего повсеместным использованием технологии, которую обозначают анлглийским словом gamification, которое можно перевести как "игрофикация" - превращение чего угодно в подобие игры.
Если, к примеру, индикатор прогресса или (пусть даже виртуальная) награда смогут сделать какое-то дело менее обременительным, то глупо было бы упускать такую возможность. Проблема тут только в том, как выбрать игровые механики, которые смогли бы сработать за пределами компьютерных игр.
Не сказать, чтобы идея была совсем уж новой - в отношении работы прямым аналогом, наверное, будет социалистическое соревнование: Стаханова, наверное, можно считать первым адептом игрофикации. Учитывать прогресс каждого работника и заставлять людей соревноваться между собой - чем не простенькая многопользовательская игра? А уж превратить в игру учебный процесс пытается чуть ли не каждый учитель младших классов.
Тем не менее, в эпоху вездесущих гаджетов мы можем сказать об игрофикации кое-что новое. С тех пор, как мобильные телефоны превратились в маленькие карманные компьютеры, напичканные самыми разнообразными сенсорами, стало возможно уподоблять действия людей не просто игре, а игре компьютерной. Здесь есть значительная разница: с помощью компьютера действия людей легко фиксировать и учитывать автоматически - это отменяет необходимость в человеке-судье. К тому же компьютер обеспечивает доступ к дополнительной игровой информации.
Еще одна сопутствующая тенденция, о которой упоминает Шелл - быстрое снижение цен на электронику. Скоро чипы станут такими дешевыми, что ими можно будет снабдить любой предмет, даже если он не предназначен для долговременного использования (те же упаковки, к примеру). Мало того, трюк с компьютеризацией зубной щетки уже можно провернуть. Например, авторы проекта Green Goose предлагают наклеивать на любые предметы стикеры, чтобы затем иметь возможность получить статистику об их использовании.
[550x226]Примечательно, что те трюки, которые использует геймификация, впервые появились как раз в компьютерных играх. Один из первых и наиболее известный пример - система достижений Xbox 360. Она позволяет поощрять любые действия игрока - в том числе и несвязанные напрямую с целями игры (а временами и противоречащие им: к примеру, умертвить своего персонажа каким-нибудь изощренным образом). Немаловажный социальный момент - игроки могут сравнивать достижения друг друга.
Еще один пример - игра-тренажер Wii Fit. Здесь виртуальная копилка наполняется монетками по мере того, как пользователь делает спортивные упражнения. Похожая идея появилась и в новенькой поративной приставке Nintendo 3DS - там