... много нас, а шеф - один.
Начинается то, что было предсказано некоторое время назад. С мелочей - забыл дома телефон, утром оторвалась пуговица от джинсов, а свежеприклёпанная прожила несколько часов и проч. И так далее.
По итогам большого совещания прояснились новые стратегические задумки руководства. Например, в целях улучшения работы отдела и увеличения оборота, у манагеров отбирается право заниматься самой конкурентноспобной позицией (!). Взамен чего за каждым жестко закрепляется одно направление. Как у любой ситуации, здесь есть две стороны. С позиции директора - этот продукт будет продаваться и так - достаточно дать рекламу и посадить девочку за 500 уе отвечать на звонки. Позиция манагера дана выше - ибо приоритетной целью поставлено увеличение оборота, а не продвижение отдельных направлений. В этом случае поступок директора алогичен. Также меняются условия работы и перспективы дальнейшего пребывания на этом месте.
Перемены стучаться в дверь. Я начинаю заниматься тем, что долго откладывал. Время не прошло даром - я подготовился к изменениям и чувствую себя более уверенно. Этот хорошая новость. Плохая же в том, что мной сейчас управляют события, а не наоборот. Остаются некоторые персональные страхи, буксует личное планирование - трудности с самомотивацией и определением приоритетов и истинных желаний.
Есть ощущение, что подкатила очередная волна, и моя задача - оседлать её. Пожелайте мне успехов и решительности.