Дано: новая развивающаяся компания, в которой формируется руководство под новую задачу.

Требуется: стать во главе руководства группой для данной задачи.

Решение: при начале работы над новым проектом всегда есть совещания, на которых решаются вопросы относительно деталей реализации проекта (сначала в общих чертах, потом более детально и так до уровня техзаданий). На таких совещаниях следует ни в коем случае не лезть со своими предложениями, а исключительно выслушивать все что говорят остальные члены команды. Далее, следует постоянно искать проблемные места в объяснениях объясняющих (а таковые есть и будут всегда, ибо задача новая и требует некоторого времени для полного понимания всей задачи) и постоянно заставлять выступающих отвечать срочно на вопрос, как их решать. Ни в коем случае нельзя согласится с тем, что задача сложная и требует времени на всесторонее изучение. Давить надо сразу. Естественно, так как идет обсуждение, будут предложены несколько вариантов решений. Каждый из них следует раскритиковать. ВАЖНО! Завести обсуждение в абсурд, чтобы в конце концов все поняли сложность вопроса (тьфу блин, он ведь изначально был сложный) при этом выйти сухим из воды, т.е. постараться не влезать в горячее обсуждение. Его следует только подогревать со стороны.

После всех обсуждений у руководства, скорее всего, сложится определенное мнение: так как все мелочи ему малопонятны, он скорее всего доверится кому? правильно - тому кто видит все проблемы в вопросе, который на самом деле еще никем не решался.

Ну и дальше - все у вас в руках. Вы получаете руководство, а в качестве задач на решение - назначаете людям именно те задачи, о которых они распинаясь долго объясняли на совещаниях. Да, тогда Вы были противником всех этих решений, но сейчас это уже не имеет значение - пусть люди ищут решения теми способами, какими они хотели их решать.

Ч. и т.д.